Трофеи зенита за всю историю: Все трофеи, награды, призы, кубки, медали футбольного клуба Зенит, чемпиона России, обладателя Кубка России, Кубка УЕФА, Суперкубка УЕФА

Зенит

Содержание

Все про Зенит: история клуба, титулы, трофеи и достижения Зенита — полный профиль команды

Все про ФК Зенит

Зенит – профессиональный футбольный клуб из Санкт-Петербурга. В советское время команда всего дважды оказывалась в призерах чемпионата СССР и в основном балансировала в середине турнирной таблицы. Однако после распада Советского Союза Зенит вышел на лидирующие позиции в национальном первенстве и сейчас по праву считается флагманом российского футбола.

История Зенита

История основания Зенита берет свои истоки в 1925 году, когда на Ленинградском металлургическом заводе были организованы несколько футбольных команд. Изначально они участвовали только на внутризаводских соревнованиях, но с 1931-го единая команда завода начала выступать на городском чемпионате.

Дебют Зенита в чемпионате СССР и триумф в национальном кубке

В 1936 году Зенит (на то время Сталинец) заявился в группу «Б» чемпионата СССР. Команда основательно подготовилось к выступлениям на всесоюзном уровне, собрав боеспособный состав и пригласив на должность главного тренера Петра Филиппова, который считался в СССР одним из лучших знатоков футбольной тактики. Дебютный матч питерцы провели 27 мая против днепропетровского Динамо, сыграв вничью 1:1. Спустя месяц Зенит сыграл и первый в своей истории поединок в Кубке СССР, разгромив на стадии 1/32 финала вторую команду московского Локомотива (7:1). К слову, в том розыгрыше кубка «зенитчики» добрались до 1/8 финала, где уступили столичному Спартаку (0:3).

Уже во втором сезоне в группе «Б» питерцы всерьез начали претендовать на повышение в классе.

В последнем туре Зенит обыграл московское Торпедо (3:1) и занял первое место в своем дивизионе. Однако столичный клуб опротестовал результат матча и добился переигровки, которая завершилась вничью 2:2, отбросив питерцев на четвертую строчку.

Несмотря на эту неудачу, Зенит все-таки был переведен в группу «А» благодаря расширению высшего дивизиона до 26 команд.

Дебютный сезон 1938 сине-бело-голубые завершили на 14-й позиции и по правилам турнира вылетали в группу «Б», но Всесоюзный комитет по делам физкультуры и спорта вернул команду в главное первенство страны. Зенит освоился в группе «А» и больше не попадал в зону вылета, но и за призовые места команда не боролась.

Первого серьезного успеха питерцы добились в Кубке СССР. В 1939-м «зенитчики» добрались до финала турнира, где уступили Спартаку со счетом 1:3. После этого из-за военных действий кубок не разыгрывался до 1944 года и тут Зенит уже не упустил свой шанс. В полуфинале питерцы отомстили Спартаку, обыграв москвичей благодаря единственному голу, забитому Борисом Чучеловым в дополнительное время. В главном матче турнира сине-бело-голубые одержали волевую победу на ЦДКА со счетом 2:1 и завоевали первый и как оказалось единственный в своей истории Кубок СССР.

«Ленинградский футбольный бунт» 

В послевоенный период Зенит не блистал результатами и менял одного тренера за другим, но вступить в борьбу за призовые места команде никак не удавалось.

Чемпионат 1957 года питерцы начали крайне неудачно, одержав всего одну победу за стартовые семь матчей. Футболисты играли вяло, что вызывало недовольство болельщиков. Последней каплей терпения для фанатов стало домашнее унизительное поражение на стадионе имени Кирова от Торпедо со счетом 1:5. 

Не дожидаясь конца поединка, один из болельщиков прорвался на поле и вывел из ворот голкипера Зенита Владимира Фарыкина, заняв его место. Стражи порядка схватили сопротивляющегося нарушителя и применили к нему грубую физическую силу, что вызвало недовольство трибун.

Подогретые алкоголем фанаты, который в те времена продавался на стадионе в свободном доступе, ринулись на поле с выкриками «Бей милицию, бей футболистов».

В результате началась массовая драка между представителями органов правопорядка и разъяренной толпой болельщиков, которые требовали выдать им вратаря Зенита Фарыкина и главного тренера Аркадия Алова. 

Нейтрализовать бунт удалось только через несколько часов с помощью прибывшего подкрепления. Все это время фанаты громили стадион, штурмовали раздевалки футболистов, разбивали клубные автобусы и стоявшие поблизости автомобили. Это происшествие получило название «Ленинградский футбольный бунт», который стал одной из самых масштабных акций футбольных беспорядков в истории Советского Союза.

После «футбольного бунта» руководство и тренерский состав Зениты были полностью сменены, однако результаты команды от этого не изменились. Питерцы несколько раз выстрелили в Кубке СССР, дойдя до полуфинала, но в чемпионате преимущественно финишировали в нижней части турнирной таблицы и не раз были на грани вылета.

Самый успешный период Зенита в советское время и падение на самое дно

В 1980 году тренер Зенита Юрий Морозов провел коренную перестройку команды, в результате чего ряды питерцев пополнили воспитанники местных футбольных школ, которые впоследствии образовали костяк команды на целое десятилетие. Омоложение состава сразу же дало результат и по итогам сезона сине-бело-голубые завоевали свои первые медали чемпионата СССР, финишировав на третьем месте.

Большое количество травм сопровождало Зенит и мешало быстро набравшей хорошую форму молодежи бороться за призовые места следующие три сезона.

Однако в 1984 году питерцы все-таки добились своей главной цели и стали чемпионами СССР, в упорной борьбе на два очка опередив московский Спартак.

В этом же сезоне Зенит мог оформить и золотой дубль, но в финале национального кубка уступил столичному Динамо (0:2). Стоит отметить, что из 21 игрока, принимавших участие в матчах чемпионата, лишь трое не являлись воспитанниками ленинградского футбола.

После такого выдающегося сезона Зенит заметно потсдал и в 1989-м впервые вылетел в Первую лигу, финишировав на 16-й позиции. В то время команда практически потеряла финансирование, ведущие игроки перешли в другие клубы и через два года питерцы скатились во Вторую лигу.

Зенит после распада СССР

Однако сыграть во Второй лиге СССР Зениту было не суждено. После распада Советского Союза питерцы получили право выступать в высшем дивизионе чемпионата России, но финансовые трудности команды никуда не делись и по итогу сезона «зенитчики» вылетели в Первую лигу.

В межсезонье 1994/95 сине-бело-голубые наконец обзавелись серьезными спонсорами и значительно усилили состав с целью возвращения в высший дивизион. Задача была выполнена в кратчайшие сроки. По итогам сезона 1995 Зенит занял третье место и получил прямую путевку в Премьер-лигу, откуда с тех пор больше не вылетал. 

Самые громкие трансферы Зенита

Чтобы выйти на ведущие роли в российском футболе и добиться успехов на европейской арене Зенит не жалел денег на трансферы. Рекордными приобретениями в истории клуба являются вингер Малком, нападающий Халк и хавбек Аксель Витсель, каждый из которых обошелся «зенитчикам» в 40 млн евро.

Впрочем, питерцы умеют не только тратить, но и зарабатывать на трансферах. Так, тот же Халк после четырех лет в Зените отправился в Шанхай за 55,8 млн, а приобретенный у Ромы за 23 млн Леандро Паредес был продан ПСЖ за 40 млн. 

Также стоит отметить и академию Зенита, которая еще со времен СССР славилась своими воспитанниками. Ярким примером таких игроков является нападающий Андрей Аршавин, за переход которого в зимнем межсезонье 2009 лондонский Арсенал выложил 16,5 млн.

Достижения Зенита

Зенит является одним из самых титулованных российских клубов. Начиная с 2007 года питерцы всего два раза оставались без медалей Премьер-лиги, а последние три сезона и вовсе полностью доминируют в высшем дивизионе, никого не подпуская к чемпионскому титулу.

Зенит в Премьер-лиге

Первые медали чемпионата России Зенит завоевал в сезоне 2001. Питерцы с 56 очками финишировали на третьем месте, четыре пункта уступив Спартаку и пропустив вперед набравший такое же количество баллов Локомотив по лучшим дополнительным показателям. Спустя два года зенит стал серебряным призером Премьер-лиги, проиграв борьбу за чемпионство другому московскому клубу – ЦСКА.

Добиться заветной цели сине-бело-голубые смогли в сезоне 2007. В упорной борьбе «зенитчики» опередили Спартак на два очка и завоевали свое первое чемпионство в российском футболе.

С этого момента Зенит превратился в настоящую футбольную машину национального масштаба.

За следующие 13 лет питерцы выиграли Премьер-лигу еще шесть раз и лишь дважды не вошли в тройку призеров национального первенства.

Впечатляющий отрезок Зенит проводит начиная с сезона 2018/19. После трехлетней паузы питерцы выиграли три чемпионства кряду, при этом демонстрируя в Премьер-лиге абсолютную доминацию. По итогам этих сезонов сине-бело-голубые опережали своих ближайших конкурентов минимум на восемь очков.

Зенит в Кубке России

Первый Кубок России «зенитчики» завоевали в 1999 году. Примечательно, что питерцы могли вылететь уже в первом круге от невзрачного саратовского Сокола, обыграв соперника только с помощью серии пенальти. После этого Зенит без проблем добрался до полуфинала, где с минимальным счетом 1:0 одолел ЦСКА. В главном матче турнира сине-бело-голубые одержали волевую победу над другим московским клубом – Динамо (3:1).

Следующей победы в национальном кубке питерские фанаты ждали 11 лет, но это того стоило. В сезоне 2009/2010 Зенит в финале взял верх над Сибирью (1:0) и сделал первый в своей истории золотой дубль.

В 2016-м питерцы выдали мощнейший финал в Казани, разгромив со счетом 4:1 ЦСКА и в третий раз завоевав Кубок России, а спустя еще четыре года оформили второй золотой дубль. В главном матче турнира Зенит обыграл подмосковные Химки благодаря единственному голу Артема Дзюбы, забитому с пенальти на 84-й минуте.

Зенит в еврокубках

Благодаря успешным выступлениям в национальном чемпионате, Зенит является частым гостем самых престижных турниров Европы. В сезоне 2007/08 питерцы стали обладателями Кубка УЕФА (сейчас Лига Европы) и навсегда вписали свое имя в историю европейского футбола.

Зенит в Лиге чемпионов

В Лиге чемпионов лучшим достижением Зенита является стадия 1/8 финала. Впервые сине-бело-голубым вышли из группы в сезоне 2011/12, опередив Порту и Шахтер. В домашнем матче плей-офф против Бенфики питерцы одержали победу со счетом 3:2, но не сумели удержать преимущество в ответной встрече, уступив португальцам на выезде 0:2.

В сезоне 2013/14 на групповой стадии Зенит снова выиграл борьбу за вторую строчку у Порту и попал в 1/8 финала на дортмундскую Боруссию. В родных стенах питерцы в результативной перестрелке проиграли немцам 2:4. В ответном поединке россияне сенсационно взяли верх над «шмелями» со счетом 2:1, но для выхода в четвертьфинал этого было мало.

Свою лучшую игру в Лиге чемпионов Зенит продемонстрировал в сезоне 2015/16. Сине-бело-голубые заняли первое место в группе с Гентом, Валенсией и Лионом, одержав пять побед при одном поражении. Однако в 1/8 финала камнем преткновения для россиян снова стала Бенфика. Португальцы дважды обыграли Зенит с общим счетом 1:3.

Зенит в Лиге Европы

Свой триумфальный сезон 2007/08 Зенит начал довольно слабо и был в шаге от вылета на групповой стадии турнира. Питерцы вышли с третьего места, опередив АЗ Алкмар всего на одно очко. В 1/16 финала сине-бело-голубые после домашней победы 1:0 над Вильярреалом уступили на выезде 1:2, но по правилу выездного гола отправились дальше. 

В 1/8 финала Зенит во Франции проиграл Марселю 1:3, однако в ответной встрече проявил характер и совершил камбэк, одолев соперника со счетом 2:0. На следующей стадии россияне стали настоящим кошмаром для Байера, отгрузив леверкузенцам на их стадионе четыре гола, пропустив при этом всего один. Дома Зенит уступил 0:1, но это не помешало им выйти в полуфинал.

Следующей жертвой питерцев стала Бавария. После ничьи 1:1 в Мюнхене, «зенитчики» уничтожили немцев в Санкт-Петербурге – 4:0. В финале Кубка УЕФА сине-бело-голубые обыграли со счетом 2:0 Рейнджерс и завоевали второй по значимости европейский трофей. Стоит отметить, что нападающий Зенита Павел Погребняк с 10 голами стал лучшим бомбардиром турнира.

Ни до, ни после этого успеха далее четвертьфинала питерцы не добирались.

Зенит в Суперкубке УЕФА

В качестве победителя Кубка УЕФА Зенит получил право сразиться за Суперкубок с Манчестер Юнайтед, выигравшим Лигу чемпионов. Несмотря на статус явного аутсайдера, питерцы дали бой английскому гранду и взяли верх над «красными дьяволами» со счетом 2:1.

Самый успешный тренер Зенита

Звание самого успешного тренера в истории Зенита достойны два специалиста – Дик Адвокат и действующий наставник Сергей Семак. Под руководством голландца питерцы выиграли свое первое золото чемпионата России, а также взяли Кубок УЕФА. Семак в свою очередь с момента своего назначения в 2018 году завоевал с Зенитом три чемпионства кряду, чего не удавалось сделать ни одному из его предшественников.

Лучший бомбардир Зенита за всю историю

Самым результативным игроком в истории клуба является воспитанник академии питерцев, нападающий Александр Кержаков. Форвард выступал за Зенит с 2001 по 2006 и с 2010 по 2017 годы, наколотив за эти периоды в общей сложности 163 мяча.

История и летопись достижений ФК «Зенит» Санкт-Петербург

Трофеи и достижения «Зенита» со ссылками на посты. Время взлетов и падений. Люби «Зенит» больше побед!

О дне рождения «Зенита» и о месте рождения клуба. Официально 25 мая 1925 г, реально 1914 г.

СОВЕТСКИЙ   ПЕРИОД

В  1931 году «Зенит» — 3-й призер чемпионата Ленинграда. В 1935 году — Финалист первенства ВЦСПС. В 1939 году — Финалист Кубка СССР.

Первый трофей «Зенита» — Кубок СССР 1944 г.

После этого успеха «Зенит» долгое время прозябал в середине турнирной таблицы чемпионатов России. Успешные отрезки были, но до медалей не дотягивались.

В 1964 году «Зенит» — Обладатель серебряного кубка «Турнира четырех» (Флоренция, Италия).

В 1967 году «Зенит» замкнул турнирную таблицу чемпионата СССР. Ленинград должен был потерять в высшем дивизионе своего представителя, но помог 50-летний юбилей Октябрьской революции. Ленинград — колыбель революции, в городе обожают «Зенит» и было решено не лишать Ленинград большого футбола. Потому флагмана ленинградского футбола, вопреки спортивным принципам оставили в элитном дивизионе, увеличив его еще на одно место. Подобным образом уже поступали и раньше и позже с другими клубами, так что это в то время никого не удивило. Возможно и «Зенит» выступал шаляй-валяй, потому что знал что все равно не вылетит.

В 1974 году «Зенит» Обладатель Кубка д’Аро (Италия). Но это турниры межсезонья.

    

В 70-х, когда иногда выдавала хорошие отрезки и даже держалась среди лидеров, но концовки чемпионатов традиционно не удавались, команда теряла очки и занимала места в середине таблицы.

 Сумел стабилизировать игру Юрий Морозов, который принял команду в разгар чемпионата 1977 и сделал ставку на молодых игроков.

В 1980 году «Зенит» завоевал свои первые медали — бронзовые

В 1980 году 21 сентября родилось фанатское движение «Зенита». Датой рождения посчитали первый организованный выезд на матч со «Спартаком» в Москву. История футбольного противостояния ФК «Зенит» и ФК «Спартак» Москва

Первое чемпионство 1984 года!

Обладатель «Кубка Сезона» 1985 г.

В 1985 году «Зенит» стал победителем IV турнира породненных городов. Побеждал в этом турнире он и в 1986, 1987 годах.

В «святые 90-е» «Зенит2» вылетел из Высшего дивизиона. Не до футбола тогда было руководству Ленинграда. «Спартак» в то время без труда штамповал чемпионства, собрав у себя сборную России. При необходимости просто забирали футболиста себе бесплатно руководствуясь интересами соборной.

ПОБЕДЫ И  ПОРАЖЕНИЯ

Крупнейшая победа в чемпионате и Кубке СССР: «Зенит» — «Жальгирис» — 7:0 (1962 год).
24 октября 1976 года в матче с ереванским «Араратом» форвард Александр Маркин оформил первый «покер» (4 гола) «Зенита» в чемпионатах страны.

Крупнейшее поражение в чемпионате и Кубке СССР: «Зенит» — «Динамо» Москва — 0:8 (1949 год).

Крупнейшая победа в чемпионате и Кубке России: «Зенит» — «Луч-Энергия» Владивосток — 8:1 (2008 год). С таким же счетом в 2014 году «Зенит» обыграл «Торпедо».

Крупнейшее поражение в чемпионате и Кубке России: «Динамо» Москва — «Зенит» — 7:1 (2003 год). В следующем же матче через несколько дней «Зенит» дома обыграл «Динамо» Москва 9 — 3.

Первый международный матч: ТУЛ (Финляндия) – «Зенит» 0:5 (0:2). 28 июня 1946, Хельсинки, ст. «Олимпийский», 35000 зрителей.

Крупнейшая победа в Еврокубках: «Зенит» — «Энкамп» (Андорра) — 8:0 (2002 год).

Крупнейшее поражение в Еврокубках: «Брюгге» (Бельгия) — «Зенит» — 5:0 (1987 год). С таким же счетом поражение на выезде от «Штутгарта» (Германия) в 1989 году.

Футбольные разгромы российских клубов в Еврокубках… от минус 4 мяча

Про договорняки, откаты и прочие прелести нашего футбола

РОССИЙСКИЙ  ПЕРИОД

В 1997 году «Зенит» стал Финалистом турнира Astra Cup (Германия).

После того как клуб возглавил Мутко началось возрождение клуба. «Зенит» вернулся в Высшую лигу (Высший дивизион при СССР, сейчас Премьер-лига).
Первый российский трофей «Зенита» — Кубок России №2 ● 1999 г.

В августе 2000 года «Зенит» впервые в своей истории вышел в финал еврокубка «Кубок Интертото», который представлял отборочный турнир Кубка УЕФА. Две встречи с испанской Сельтой Карпина и Мостового. На выезде сыграли 2-1. Дома сыграли 2-2. Успех в Европе пришел позже, а Карпина и сейчас не жалуют в Питере.

Бронзовый призер 2001 г.

«Зенит» первым в России пригласил иностранного тренера — Властимила Петржелу. Он раскрепостил команду, которая поверила в себя.

Обладатель «Кубка Премьер-лиги» 2003 г.

Серебряный призер 2003 г.!  ЦСКА — «Зенит» — «Рубин»

В 2005 году «Зенит» стал обладателем «Кубка Марбельи» (Испания).

Первое российское золото. №2 ● 2007 г. «Зенит» — «Спартак» — ЦСКА

Суперкубок «Зенита» №1 ●  2008 г. «Локомотив М» — «Зенит» 1 — 2

«Зенит» — самый титулованный клуб России в Европейских турнирах. Только «Зенит» выиграл два Еврокубка  — «Кубок УЕФА» и «Суперкубок УЕФА».

Обладатель Кубка УЕФА 2008 г. ● «Глазго Рейнджерс» (Шотландия) — «Зенит» 0 — 2

«Суперкубок УЕФА» проходил в Монако (в то время играли только в Монако). «Манчестер Юнайтед» тогда был в силе. Блистал Руни в связке с Роналдо. Клуб выиграл Лигу Чемпионов и тренировал его легендарный тренер клуба — сэр Фергюссон.

В  2008 году «Зенит» выиграл Суперкубок УЕФА ● МЮ (Англия) — «Зенит» 1 — 2

Бронзовый призер ● 2009 г. «Рубин» — «Спартак М» — «Зенит»

Обладатель Кубка России №3 ● 2009-10 гг. «Зенит» — «Сибирь» 1 — 0

Чемпион №3 и первый Золотой дубль ● 2010 г. «Зенит» — ЦСКА — «Рубин»

Суперкубок России №2 ● 2011 г. «Зенит» —  ЦСКА 1 — 0

Самый длинный чемпионат. Чемпион №4 ● 2011-12 гг. «Зенит» — ЦСКА — «Динамо М»

Серебряный призер чемпионата ● 2012-13 гг.  ЦСКА  — «Зенит» — «Анжи»

Серебряный призер чемпионата ● 2013-14 гг.  ЦСКА — «Зенит» — «Локомотив М«

Чемпион №5 ● 2014-15 гг. С первой звездой!  «Зенит» — ЦСКА — «Краснодар»

Суперкубок №3 ● 2015 г. «Локомотив» — «Зенит» 2 — 4 (по пенальти)

Кубок России №4  ● 2015-16 гг.   ЦСКА — «Зенит» 1 — 4

Бронзовый призер ● 2015-16 гг. ЦСКА — «Ростов» — «Зенит»

Суперкубок №4 ● 2016 г.  ЦСКА — «Зенит» 0 — 1

Удивительный и невероятный камбэк «Зенита» ● «Маккаби» — «Зенит» 3 — 4
Проигрывая 3-0. «Зенит» за 20 минут игры в Израиле не только отыгрался, но и выиграл мачт, забив 4 безответных мяча!

Первый официальный матч на новом стадионе «Зенита» и первый гол ● «Зенит» — «Урал»

Новый стадион на Крестовском острове придал «Зениту» солидности и уверенности в своих силах! Первые матчи стадион был в режиме тестирования и болельщиков допускали только на нижние ярусы трибун.

Вторая бронза подряд ● 2016-17 гг. «Спартак М» — ЦСКА — «Зенит«

Как принимали стадион Зенита на Крестовском

Стадион — это наш дом! Это место силы. На смену Петровскому пришел стадион наивысшего уровня. И после его ввода в строй, результаты, уверен, станут иными! А стадион один из лучших в Европе, если не лучший. Такую снежную нагрузку как наша крыша не выдержит ни один крытый стадион в мире. Да и нет крыш в Европе, тем более раздвижныхъ, тем более еще и с выкатным полем одновременно.
Сравнение чертежей арены «Санкт-Петербург» с другими аренами мира и фото стадиона

Первое название «Санкт-Петербург».  9 декабря 2018 года получил новое название — «Газпром Арена» — самая посещаемая футбольная арена страны: в сезоне-2017/18 домашние матчи «Зенита» посетили более 1 миллиона болельщиков, что стало уникальным достижением для всего российского футбола.

«Зенит» вошел в мировую историю футбола отыгравшись в Еврокубке после 0 — 4 в Минске, в меньшинстве и при пустых трибунах (санкции УЕФА) вырвав победу 8-1. После чего Лукашенко снял руководство «Динамо» Минск. В Европе так отыгрывалась только «Барселона». Но в меньшинстве и при пустых трибунах — никто. ШЕСТЬ мячей в меньшинстве! Впервые в истории футбола команда в еврокубках забила 4 гола за один дополнительный тайм. Зенит играл еще и без зрителей, присутствовали только болельщики и фанаты «Динамо» Минск. Матч который вписал имя «Зенита» в мировую летопись футбола.

16 августа 2018 г. ● После 4 пропущенных в Минске от «Динамо Мн», «Зенит» забивает 8 в Питере!

Чемпион №6 ● 2018-19 гг.  «Зенит» — «Локомотив М» — «Краснодар»

Обладатель Кубка России №5 ● 2019-20 г.  «Зенит» — «Химки» 1 — 0

Второй Золотой дубль! Чемпион №7 ● 2019-20 гг.  «Зенит» — «Локомотив М» — «Краснодар»

Суперкубок №5 ● 2020 г.  «Зенит» — «Локомотив М»  2 — 1

Чемпион №8 ● 2020-21 гг.  «Зенит» — «Спартак М» — «Локомотив М»
Футбольные итоги сезона 2020-21 гг.  ● «Зенит» — «Спартак М» — «Локомотив М«

Суперкубок №6 ● 2021 г. «Зенит» —  «Локомотив» 3 — 0

Каждый матч «Зенита» — шоу на котором нужно обязательно побывать! Атмосфера на стадионе незабываемая. Энергетика — сумасшедшая!

Самый принципиальный соперник — «Спартак» Москва.
История футбольного противостояния ФК «Зенит» и ФК «Спартак» Москва

24. 10 2021 г. «Зенит» — «Спартак» 7 — 1 ● РФПЛ 12 тур. Историческая победа над «Спартаком»!

Самый ненавистный клуб для фанатов — «Динамо» Москва.
История вражды фанатов Зенита и Динамо

История отношений ФК «Зенит» и ФК «ЦСКА» Москва + самый громкий судейский скандал с Петтаем

«Зенит» — самый популярный клуб России. И в реале и в соцсетях. Это не слова, а статистика.

Старейшей болельщицей клуба являлась жительница Санкт-Петербурга Регина Самуиловна Донде (1909—2012), скончавшаяся в возрасте 103-х лет.

Рекламный буклет для новых игроков «Зенита»

Моя коллекция шевронов ФК «Зенит»

Альбом со значками «Зенита»для продажи или обмена

Коллекционирую значки ФК «Зенит» + хулиганские значки на тему «Спартак» — «Зенит»

Золотой дубль «Зенита» — Журнал «Сибирская нефть» — №77 (декабрь 2010) — Газпром нефть

Прошедший сезон оказался самым успешным в летописи петербургской команды. «Зенит» впервые выиграл и чемпионат, и Кубок страны. Кроме того, сине-бело-голубые без проблем прошли групповой раунд Лиги Европы, обеспечив себе первое место за два тура до его окончания.

В декабре 2009-го команду возглавил Лучано Спаллетти, известный итальянский специалист, ранее успешно работавший в «Роме». Приход нового руководителя — стрессовая ситуация для любого коллектива. Некоторое время должно уйти на притирку. А вот насколько продолжительным окажется данный переходный период, полностью зависит от искусства наставника. В «Зените» адаптация тренера и футболистов друг к другу прошла весьма оперативно. Конечно, для игроков многое казалось в новинку, но Спаллетти сумел быстро доказать всем правильность своего курса. Итальянец сразу же занял четкую позицию, от которой не отступал на протяжении всего сезона.

Лучано Спаллетти,
главный тренер:

Среди идей, которые мы пытаемся воплотить, одна из важнейших — на поле игроки должны быть настоящим коллективом. Это архиважно. Можно отдать неточную передачу, можно не реализовать голевой момент, можно позволить отнять у тебя мяч, но при этом футболисты должны вести себя как команда.


Какой смысл вкладывал новый главный тренер в эти слова, стало понятно не сразу. Однако в ходе сезона ясность наступила, команда не раз доказывала, что она стала коллективом с большой буквы, где каждый готов за товарища в огонь и в воду. Создать подобную атмосферу среди 25 человек различных национальностей, каждый из которых много повидал на своем веку и зачастую имеет собственную точку зрения по большинству вопросов, способен только профессионал высочайшего класса.

Сначала зенитовцы вырвали победу у отчаянно сопротивлявшихся самарцев. Затем спасли в концовке матч со «Спартаком», оказавшись из-за судейской ошибки в роли догоняющих. В гостевой встрече с амбициозными динамовцами петербуржцы, наоборот, эффектно провели первый тайм и сохранили свое преимущество во втором. И все же кульминацией весеннего этапа чемпионата стал поединок с ЦСКА, состоявшийся на подмосковной «Арене Химки».

Роман Широков,
полузащитник:

Не сказал бы, что победа далась легко, но получилось сыграть так, что армейцы были не похожи сами на себя. Мы правильно перестраивались и закрывали все зоны, да и в атаке многое получалось. В общем, это был явно наш день.

Видимая легкость, с какой синебело-голубые победили на выезде своего главного конкурента, поразила буквально всех. Можно с уверенностью назвать дату, когда «Зенит» стали воспринимать как главного претендента на золото премьер-лиги. Это 28 апреля, до конца чемпионата оставалось сыграть 23 тура.

Между прочим, весной подопечные Спаллетти продолжили сражаться и за Кубок России. Они одолели дома тверскую «Волгу», а на выезде победили в серии послематчевых пенальти пермский «Амкар» и вышли в финал. Решающая встреча в этом году впервые состоялась не в Москве. Местом проведения игры был выбран Ростов-на-Дону. Зени товцы по ходу противостояния с новосибирской «Сибирью» добились серьезного преимущества, гол, правда, забили всего один, но его хватило для победы. Первый трофей сезона завоеван!

Владимир Быстров,
полузащитник:

Это мой первый Кубок! Когда взял его в руки, то испытал непередаваемые чувства. Мяч долго не шел в ворота, но я верил, что рано или поздно обязательно забьем. Настрой на матч был просто запредельный, так что иного исхода и быть не могло.

После финала Кубка в российском сезоне наступил полуторамесячный перерыв, связанный с проведением чемпионата мира. Впервые в истории клуба на мундиале сыграли двое зенитовцев — португалец Мигель Данни и серб Данко Лазович. Остальные футболисты команды после небольшого отпуска готовились к продолжению борьбы за золото в Австрии. Иного итога уже никто себе и представить не мог — ведь сине-белоголубые уверенно лидировали в премьер-лиге.

Константин Зырянов,
полузащитник:

Мы хотим выигрывать в каждом матче, поэтому пытаемся доставлять соперникам неудобства. А каким образом мы это делаем, пусть конкуренты сами над этим размышляют. Команда набрала сейчас отличную форму, так что я с оптимизмом смотрю на оставшуюся часть сезона.

Действительно, зенитовцы и после возобновления турнира не только продолжили набирать очки, но и футбол показывали первоклассный. К началу августа подопечные Спаллетти одержали 10 побед подряд, а что такое поражение, команда, похоже, напрочь забыла. Петербуржцы обновляли рекорд за рекордом… Осечка в ответном матче с «Осером» стала для команды серьезным психологическим ударом, ведь сине-белоголубые находились лишь в шаге от группового этапа Лиги чемпионов. Целая цепь каких-то фантасмагорических событий, нелепое стечение обстоятельств. Однако конкуренты тут же подняли головы, надеясь, что после этого шока «Зенит» не скоро оправится. Ответ петербуржцев последовал незамедлительно: гостевая победа 3:0 над «Локомотивом». Подопечные Спаллетти продемонстрировали, что умеют достойно держать удар. Перед осенним этапом сезона, который из-за своей насыщенности больше напоминал калейдоскоп, команда серьезно укрепилась. В обороне появились португалец Бруну Алвеш и серб Александр Лукович, в средней линии — Сергей Семак, а в атаке — Александр Бухаров. Забегая вперед, можно констатировать, что все новички пришлись ко двору, что говорит о качестве проведенной селекционной работы. События действительно начали развиваться столь стремительно, что оставалось только удивляться: как футболисты успевают восстанавливаться? За два с половиной месяца «Зенит» провел в различных турнирах 18 матчей, а ведь большая часть игроков еще и за свои национальные сборные выступала. Безусловно, героем данного отрезка стал Александр Кержаков, забивший в течение месяца 11 голов. Невероятная результативность!

Александр Кержаков,
нападающий:

Я благодарен всем, кто помог мне в этом году вернуться в родной город, в родную команду. Рад, что удалось провести свой лучший сезон. Конечно, забивать приятно, но главное, что голы приносили победу «Зениту», помогали завоевывать трофеи.

Сначала сине-бело-голубые решили все свои проблемы в Лиге Европы, одержав четыре победы подряд: в гостях — над бельгийским «Андерлехтом», дома — над греческим АЕКом, а затем — дважды над хорватским «Хайдуком». Два заключительных матча потеряли свое турнирное значение, поскольку уже никто из конкурентов не мог догнать петербуржцев. Впрочем, и триумф в чемпионате не заставил себя долго ждать. Порой складывалось впечатление, что чем сложнее становилось команде, тем лучше она играла. А после сокрушительного разгрома «Ростова» (5:0) подопечные Спаллетти обеспечили себе золотые медали. Опять же досрочно! Впереди зима — время размышлений, в том числе и над феноменом нынешнего «Зенита». С одной стороны, все просто. Коллектив возглавил классный профессионал и убедил в правильности своих идей не менее классных исполнителей. Однако футбол — игра во многом мистическая, успех в ней достигается порой не «благодаря», а «вопреки». И чтобы доказать, что ты действительно сильнее, зачастую необходим серьезный запас прочности. Именно его и продемонстрировал чемпион-2010. У клуба создан на редкость прочный фундамент, который поможет добиться новых побед.

Алексей Миллер,
Председатель Правления «Газпрома»

«Зенит» действительно лучшая команда страны. Команда, которая уверенными шагами идет в Европу. Считаю, что в ближайшем будущем нас ждут новые серьезные успехи. И именно на международном уровне.

Александр Дюков,
Президент ФК «Зенит»,
Председатель Правления
«Газпром нефти»

Замечательный сезон, мы прошли его достойно. «Зенит» играет в футбол, который приносит победы. Это главное. И я рад, что огромная работа, которую мы проделали, дала результат.

От середняка до флагмана российского футбола. «Зениту» — 95 лет

Вопрос о том, с какого года следует вести отсчет истории «Зенита», остро стоял в конце прошлого века. В июне 1999 года Виталий Мутко, занимавший на тот момент пост президента клуба, издал приказ «Об исторической дате рождения клуба «Зенит». Для выявления исторической справедливости была создана специальная комиссия, в которую вошли ветераны ленинградского футбола, представители клуба, а также историки российского спорта Владимир Фалин и Юрий Лукосяк. Первый из них предложил вести отсчет с 1925 года — со времени упоминания о появлении первых футбольных команд на Ленинградском металлическом заводе (ЛМЗ). Второй, в свою очередь, предложил на выбор несколько вариантов: 1914-й (тогда команда «Мурзинка», которую можно считать прародителем современного «Зенита», участвовала в дореволюционных чемпионатах города), 1931-й (тогда команда ЛМЗ заявилась для участия в чемпионате Ленинграда) или 1936-й (тогда были организованы добровольные спортивные общества, в том же году был проведен первый розыгрыш чемпионата СССР). В мае 2000 года комиссия приняла решение считать датой основания «Зенита» май 1925 года.

Футбольный матч в блокадном Ленинграде, 1942 год

© Фотохроника ТАСС

Спортивный журналист, исследователь истории футбола, член Международной федерации истории и статистики футбола Юрий Лукосяк считает, что принятая всеми дата является ошибочной. «Это очень туманная история, — сказал он в разговоре с ТАСС. — Когда мы говорим о дне рождения «Зенита», нельзя это воспринимать всерьез, потому что за основу была взята маленькая заметка из журнала «Спартак» за май 1925 года, в которой юнкор Бодряков писал о том, что на ЛМЗ силами спартаковцев будут созданы четыре футбольные команды. Это было желание, а не исполнение — уже в августе того же года в том же журнале было написано, что ничего не было сделано. Да и не могло. Спартаковское общество выросло как результат политической борьбы — уходящий после Гражданской войны Всевобуч (система всесоюзного военного обучения) не оставил преемника. Тут и вылезло молодежное комсомольское спартаковское движение, которое решило взять спорт под свое начало, не имея для этого денег, а только политические лозунги сделать спорт массовым. Первые спартаковцы — это были дети сотрудников завода, им было 12–15 лет».

На эту тему

По словам Лукосяка, решение о выборе мая 1925 года как точки отсчета истории «Зенита» было сделано, чтобы выйти из положения при подготовке справочников к выступлению команды в розыгрыше Кубка УЕФА в сезоне-1999/2000. Тогда клуб впервые в российской истории стал участником еврокубков, завоевав это право благодаря победе в финале Кубка России — 1999.

«Команда фактически не имела сформированной истории, а для выступления в Европе была нужна биография. Вот почему тогда началась эта гонка с утверждением даты. В итоге остановились на этой глупой заметке, хотя юнкор Бодряков в конце 1925 года фигурировал на встрече, на которой юнкоров обвинили в том, что они занимаются приписками и придумками», — отметил собеседник агентства.

В 1920-е организованные на Ленинградском металлическом заводе спортивные коллективы в основном выступали на внутрезаводских соревнованиях, а в 1931-м объединенная команда дебютировала в чемпионате города. Лукосяк считает, что этот год ближе к реальной дате основания «Зенита».

Вратарь «Зенита» Михаил Бирюков, 1984 год

© Николай Науменков/ТАСС

В 1936 году команда приняла участие в первом чемпионате СССР. Сначала она носила названия «Команда ЛМЗ имени Сталина» и «Металлический завод», в мае того же года, после передачи спортивных объединений завода под эгиду добровольного спортивного общества «Сталинец», она получила такое же имя. Спустя три года «Сталинец» громко заявил о себе, дойдя до финала Кубка СССР, где, впрочем, потерпел поражение от московского «Спартака» (1:3). 1939 год важен для истории клуба еще и тем, что в феврале в результате массовой реорганизации управления промышленностью Ленинградский металлический завод был передан в ведение Наркомата вооружений, при котором находилось ДСО «Зенит». В чемпионат СССР она вошла под новым именем, которое остается неизменным уже 80 лет.

Трофеи советской эпохи

После начала Великой Отечественной войны Ленинградский металлический завод не подлежал полной эвакуации — основной состав «Зенита» был переброшен под Казань, но ветераны команды остались в городе. Они принимали участие в военных действиях, работали на заводе, а также водили машины по Дороге жизни. В годы войны в блокадном Ленинграде погибло много футболистов, среди них были Борис Ивин, братья Борис, Евгений и Валентин Шелагины, Николай Салостин и другие. Те, кому удалось выжить, принимали участие в блокадных матчах в 1942 году. Эвакуированные же игроки «Зенита» в 1943-м были переведены в подмосковный город Калининград (ныне — Королев), где они работали на артиллерийском заводе и продолжали тренироваться. В 1944 году, когда блокада Ленинграда была снята, «Зенит» вернулся в город. В этом же году состоялся первый с 1939 года розыгрыш Кубка СССР. Именно этот трофей стал первым в истории клуба.

Главный тренер «Зенита» Павел Садырин (в центре) вместе с игроками команды после победы в чемпионате СССР, 1984 год

© Николай Науменков/ТАСС

«Зенит» к 1944 году подошел командой, которая не распадалась — прошла Казань и Калининград и в феврале того года приехала в Ленинград спаянным коллективом, — вспоминает Лукосяк. — Там были все свои ребята, подключился тренер Константин Иванович Лемешев — это и стало залогом успеха. Но не стоит забывать, что финал «Зенит» должен был проиграть ЦДКА по всем показателям. Настолько это была сильная команда! Но в этом матче фантастической игрой блеснул вратарь Леонид Иванов — лучший, на мой взгляд, игрок в истории «Зенита». Никто не ожидал, что команда выиграет. ЦДКА даже подготовил значки к этой встрече, рассчитывая, что фамилии армейцев будут выгравированы на обратной стороне. А этого не случилось. Это совпало с настроением в стране — почти весь стадион «Динамо» болел за ленинградцев, потому что они были символом стойкости, из города, который не сдался врагу».

Несмотря на этот триумф, «Зениту» было сложно развить успех. Вплоть до 1980-х команда, какие бы игроки в ней ни состояли и кто бы ее ни тренировал, не могла попасть в тройку призеров. Лукосяк связывает это с тем, что у конкурентов в те годы было больше возможностей. «Зенит» всегда испытывал финансовые проблемы — он не мог приглашать классных футболистов, а тех, что появлялись, переманивали более высокой зарплатой, квартирами и удобствами. Тогда «Зенит» не мог претендовать на высокие места, эти условия мешали ему добиваться серьезных результатов. Это была средняя команда», — отмечает исследователь истории футбола.

Во время матча Кубка Европейских чемпионов между «Зенитом» и финским клубом «Куусюси», 1985 год

© Николай Науменков/ТАСС

Самым важным для «Зенита» в советской истории стал 1984 год, когда команда под руководством Павла Садырина выиграла чемпионат СССР — в первый и последний раз в истории клуба. Однако фундамент золотого состава был заложен ранее.

«В 1980 году Юрий Андреевич Морозов включил в состав целую группу ленинградских футболистов и, тренируя их, создал плацдарм для чемпионства 1984 года, — вспоминает Лукосяк. — Тем более бразды правления за год до этого принял его ученик Павел Федорович Садырин, который был с ним начиная с 70-х. Была преемственность, и в 1984 году уже был наигран состав, ребята уже были обкатаны. Это тот самый случай, который подтверждает, что надо готовить своих футболистов».

Игроки из того состава «Зенита» навсегда вошли в историю клуба, а двое из них продолжили приносить пользу сине-бело-голубым даже после завершения карьеры. Так, Михаил Бирюков приложил руку ко всем чемпионским титулам — сначала как голкипер, а в XXI веке — уже как тренер вратарей. Игравший как в защите, так и полузащите Анатолий Давыдов несколько раз занимал пост главного тренера, а с 2017 года — должность директора клубной академии.

Восхождение на вершину российского футбола

Конец 80-х и начало 90-х «Зенит» провел вне элиты советского, а потом и российского футбола. Только в 1996 году команде удалось вернуться в Высшую лигу. Годом позднее президентом клуба стал Виталий Мутко. Ему предстояло сыграть важную роль в истории преобразования клуба, который занимал места в середине таблицы, в клуб с приставкой «топ».

Финал Кубка России по футболу между «Зенитом» и московским «Динамо», 1999 год

© Андрей Бабушкин, Павел Петров/ТАСС

«Тот «Зенит», который мы возрождали в 90-е, у него оставалась концепция — ориентироваться на собственных воспитанников. Так его видели те, кто работал в клубе, в том числе Юрий Андреевич Морозов. Мы всегда исходили из того, чтобы на поле играли воспитанники, ребята из Ленинградской области. Это усиливало связь с городом», — сказал Мутко.

Первым серьезным успехом «Зенита» в российской истории стала победа в финале Кубка России — 1999 над московским «Динамо» (3:1). Этот трофей команда завоевала под руководством чемпиона-1984 Анатолия Давыдова. Главным героем той встречи стал воспитанник СДЮШОР «Зенит» Александр Панов, оформивший дубль. Меньше чем через две недели после той игры он снова отметился двумя голами, на этот раз в матче за сборную России во встрече с действующими чемпионами мира — командой Франции (3:2).

В отличие от советского периода, в этом случае «Зениту» удалось закрепить и развить успех. На рубеже веков при непосредственном участии Юрия Морозова в основной состав сине-бело-голубых были введены сразу несколько игроков, которые впоследствии стали символами клуба, — это Александр Кержаков, Андрей Аршавин, Владимир Быстров, Игорь Денисов.

Александр Кержаков (в центре), 2004 год

© Вячеслав Евдокимов/ТАСС

«Тогда было талантливое поколение. Над тренером не довлел результат, и он имел право экспериментировать. Его решения под сомнение не ставил никто. Руководство позволяло это делать. Благодаря этому нам повезло в то время оказаться под руководством Юрия Андреевича Морозова. Сейчас у тренеров немного шансов на ошибку», — вспоминает в разговоре с ТАСС лучший бомбардир в истории «Зенита» Александр Кержаков.

Прославленный тренер привел молодую команду к бронзе чемпионата России — 2001, а годом позднее вывел ее в финал национального Кубка (поражение от ЦСКА со счетом 0:2). После этого специалист, которому было 68 лет, по состоянию здоровья покинул пост. В оставшееся до конца года время команду успели потренировать Михаил Бирюков и Борис Раппопорт, после чего клуб впервые возглавил иностранец — чех Властимил Петржела. С ним «Зенит» выиграл единственный розыгрыш Кубка Премьер-лиги, а также стал вторым в чемпионате. Помимо этого тренер запомнился заявлением о том, что «Зенит» никогда не станет чемпионом. Оно было сделано за несколько месяцев до того, как контрольный пакет акций клуба приобрел «Газпром».

«У нас была концепция сделать клуб европейского уровня, клуб, который бы постоянно играл в еврокубках. Было два пути развития. Первый — быть как «Барселона», народный клуб, у которого тысячи акционеров, второй — это когда есть сильный собственник. Первый путь более сложный. Если бы я продолжал работать и не уехал в 2003 году, может быть, мы бы пошли по второму пути», — отмечает Мутко.

Андрей Аршавин, 2004 год

© Вячеслав Евдокимов/ТАСС

С приходом крупного владельца и назначением на пост президента клуба Сергея Фурсенко в «Зените» начался новый этап развития. Летом 2006 года главным тренером команды стал голландец Дик Адвокат. Вслед за этим петербуржцы стали агрессивно действовать на трансферном рынке, покупая как звездных игроков из-за рубежа, так и ведущих игроков из команд — соперниц по чемпионату. Самыми яркими примерами являются украинец Анатолий Тимощук и португалец Мигель Данни, которые в разные годы были куплены у донецкого «Шахтера» и московского «Динамо» за €14,5 млн и €30 млн соответственно (по оценке портала Transfermarkt.de). Каждый из них сыграл большую роль в развитии клуба. Первый был ключевым игроком «Зенита» на пути к победе в чемпионате России — 2007 и завоеванию Кубка УЕФА — 2008, а второй, присоединившись к команде посреди того же сезона, в первом же матче помог петербуржцам завоевать Суперкубок УЕФА, обыграв английский «Манчестер Юнайтед» (2:1).

После победы в финале Кубка УЕФА, 2008 год

© EPA/FELIPE TRUEBA

Воспитанник клубной академии, капитан команды с 2003 по 2007 год, а ныне главный тренер «Зенита-2» Владислав Радимов на просьбу ТАСС так и не смог выделить самый яркий матч в футболке сине-бело-голубых. «Я провел огромное количество игр за «Зенит», было много побед, и все встречи для меня важны и ценны, поэтому не хочется выделять какую-то отдельную игру, чтобы не обидеть остальные, — сказал он. — Я пришел в академию клуба — тогда она называлась «Смена» — в семь лет. В 16 стал выпускником школы сине-бело-голубых. В 25 лет я вновь присоединился к «Зениту». Мне уже 44, и на протяжении всего этого времени я здесь. Что для меня значит клуб? Он со мной большую часть жизни. Я благодарен клубу — мне удалось здесь играть и стать тренером. Благодарен болельщикам — они всегда поддерживали и продолжают поддерживать. Благодарен и городу — он заслужил, чтобы в нем была такая команда».

Обладатели Суперкубка УЕФА, 2008 год

© Вячеслав Евдокимов/ТАСС

Константин Зырянов защищает цвета «Зенита» с 2007 года. Десять лет в качестве игрока, еще три — в роли главного тренера молодежной команды сине-бело-голубых. Несмотря на то что в команде он провел около 300 матчей, самыми яркими для него остаются игры 2007 и 2008 годов. «Выигрывали мы часто, все матчи были яркими, но особняком стоят победа в Кубке УЕФА, матч в Леверкузене, где мы обыграли «Байер» 4:1, дома «Баварию» обыграли 4:0 и, конечно же, финал в Манчестере, где мы обыграли «Рейнджерс» 2:0. Запомнилась и победа над «Манчестер Юнайтед» в Суперкубке УЕФА в Монако. В чемпионате России, если вспоминать, это победа в Раменском, которая принесла нам чемпионство спустя 23 года. Эти матчи врезались в память», — признался бывший полузащитник «Зенита».

Четыре чемпионства и пять тренеров

Адвокат работал в «Зените» до лета 2009 года, однако в последние месяцы перед его отставкой результаты оставляли желать лучшего. Руководство клуба приняло решение расстаться с голландским тренером, который за годы в России успел полюбить «Зенит» и Санкт-Петербург. Во время проводов Адвоката в аэропорту Пулково болельщики устроили специализированное представление, а тот плакал, не скрывая слез.

Главный тренер «Зенита» Лучано Спаллетти после победы в финале Кубка России, 2010 год

© Валерий Матыцин/ТАСС

На смену Адвокату пришел известный по работе с итальянской «Ромой» Лучано Спаллетти. Он в первый же год работы завоевал Кубок России и привел команду к чемпионству. Этому тренеру повезло оказаться в «Зените» в период самых громких трансферов в истории клуба — в 2012 году из португальских «Порту» и «Бенфики» были куплены бразильский нападающий Халк и бельгийский полузащитник Аксель Витсель. За каждого из них было заплачено по €40 млн. Ни один российский клуб не платил за переход одного игрока больше этой суммы. Несмотря на приход звездных новичков, команда не смогла сделать качественный шаг вперед в развитии и не добивалась серьезных результатов не только на международной арене, но и на внутренней.

Весной 2014-го Спаллетти покинул «Зенит», уступив дорогу португальцу Андре Виллаш-Боашу. В первый же полноценный год работы с командой он, как и итальянский предшественник, выиграл чемпионат и Кубок России. Победа в национальном первенстве стала особенной потому, что теперь над эмблемой клуба появилась звезда (дается за пять побед в чемпионатах СССР/России). В дальнейшем результаты стали ухудшаться, и в мае 2016-го Виллаш-Боаш покинул команду.

Главный тренер «Зенита» Андре Виллаш-Боаш после победы в чемпионате России сезона-2014/15

© Руслан Шамуков/ТАСС

Непосредственное отношение к трем из пяти российских чемпионских титулов имеет Кержаков. Только золото — 2007 «Зенит» завоевал без него, поскольку форвард в конце 2006 года ушел в испанскую «Севилью». В родной клуб он вернулся в 2010-м транзитом через московское «Динамо». «Досады из-за того, что не был причастен к первому чемпионству в российской истории, нет, потому что я сполна взял титулов с родной командой. Запомнились все чемпионские матчи, хотя в третье золото я внес меньший вклад. Были еще Кубки и Суперкубки», — отметил Кержаков.

Футболисты «Зенита» празднуют чемпионство в сезоне 2018/19

© Петр Ковалев/ТАСС

Несмотря на то что за пять с половиной лет работы Спаллетти и Виллаш-Боаша «Зенит» мог добиться большего, итальянский и португальский специалисты могут занести себе в актив то, что в тренерском штабе каждого из них работал нынешний главный тренер сине-бело-голубых Сергей Семак. Сотрудничество с именитыми европейцами помогло его становлению в профессии. В мае 2018 года он стал первым российским главным тренером клуба за 15 с лишним лет. В первый же год работы он сделал то, чего не смогли два менее успешных зарубежных специалиста, румын Мирча Луческу и итальянец Роберто Манчини, — вернул «Зениту» титул чемпиона страны. В сезоне-2019/2020, который был прерван из-за пандемии коронавируса и должен возобновиться 21 июня, Семак с большой долей вероятности повторит прошлогодний успех. За восемь туров до конца чемпионата отрыв сине-бело-голубых от ближайших преследователей составляет комфортные 9 очков.

Болельщики «Зенита»

© Александр Демьянчук/ТАСС

Если бы не глобальная эпидемиологическая проблема, «Зенит» вполне мог бы отмечать 95-летие в ранге шестикратного чемпиона России. Вместо этого клуб вынужден праздновать юбилей в онлайн-формате. 

«К 95-летию, я больше чем уверен, «Зенит» подарит болельщикам и городу очередное чемпионство, — сказал Кержаков. — За пять лет было бы здорово иметь на своей футболке вторую звезду. Очень желаю этого болельщикам и клубу!»

Генеральный директор «Зенит» Александр Медведев выразил уверенность в том, что команда завоюет золото чемпионата России в этом году, отметив тем самым 95-летний юбилей.

На эту тему

«95 лет — это очень серьезная дата! Сколько времени прошло с тех пор, когда была создана команда, с которой начинается история Зенита. За эти годы прошло много больших событий, не только в спорте — и страна у нас другая, и чемпионат по-другому называется. «Зенит» и в советское время одержал победу в чемпионате и в Кубке, а в российское время стал одним из ведущих клубов России, регулярно играющим в еврокубках», — сказал Медведев.

«Я бы хотел, чтобы следующие пять лет в преддверии большого, эпохального юбилея ознаменовались новыми победами, — продолжил собеседник агентства. — Эти пять лет до 100-летия пройдут очень быстро. У «Зенита» все для этого есть. Уверен, что в этом году мы во второй раз подряд станем чемпионами и новый трофей окажется в наших руках».

Для того чтобы пожелание лучшего бомбардира в истории «Зенита» исполнилось, команде нужно защитить завоеванный прошлой весной титул, а также в последующие пять сезонов стать чемпионом как минимум трижды. Это не выглядит нереальным, особенно если учитывать спортивную мощь клуба из Санкт-Петербурга.

Андрей Михайлов

Не перестает удвилять. Халк получил несколько личных футбольных наград

владимир дорофеев

Спорт 20 декабря 2021

Квартет зенитовских бразильцев – Дуглас Сантос, Малком, Вендел, Клаудиньо – этой осенью получил хорошую прессу и абсолютно по делу. Компанию им в ближайшее время может составить еще один соотечественник – «Зенит» ведет переговоры с «Интернасьоналом» о трансфере 20-летнего таланта Юри Алберто. Но сегодня есть повод вспомнить самого яркого бразильца в истории петербургского клуба.

ФОТО предоставлено Ricardo MOREIRA/Sport Press Photo via ZUMA Press/ТАСС

Халк, которому уже 35, стал обладателем сразу нескольких индивидуальных наград по итогам футбольного сезона в Бразилии. Экс-зенитовец признан на родине лучшим игроком, форвардом и бомбардиром, а его команда «Атлетико Минейро» забрала в уходящем году все три главных трофея, что можно выиграть в этой южноамериканской стране, – чемпионат штата (Минас-Жерас), чемпионат Бразилии и Кубок Бразилии. Причем для команды из Белу-Оризонти это совсем не рядовое событие. «Атлетико Минейро» хоть и считается одним из старейших и авторитетных клубов, чемпионом Бразилии до этого становился лишь однажды, в 1971 году, да и кубок у черно-белых лишь второй в истории.

Такие же трофеи Халк выигрывал и в России, где с 2012-го по 2016 год играл за «Зенит». Нет, не играл, он феерил в петербургском клубе. Безусловно, хороши нынешние бразильцы, но Халк один за четверых играл в свое время. Он решал не отдельные эпизоды, а целые матчи выигрывал, бывало, в одиночку, решаясь на сверхдальние удары, убегая от соперников и выдавая такие голевые передачи партнерам, что тем оставалось только закатить мяч в пустые ворота. Даже далекая от футбола публика шла на стадион, чтобы увидеть бразильца своими глазами и приобщиться к празднику, который он устраивал для болельщиков.

Неудивительно, что «Зенит» продал своего бразильца за рекордную для российской премьер-лиги сумму – руководство петербургского клуба сообщило, что чистая прибыль от сделки составила порядка 45 миллионов евро. Такие деньги могли найтись только в Китае, переживавшем настоящий футбольный бум. Но и в стране, куда игроки из Европы едут, что называется, доигрывать и зарабатывать на пенсию, бразилец остался верен себе. В «Зените» у него было 77 голов в 148 матчах, в СИПГ (Шанхай) практически те же цифры – 76 голов в 146 играх. И, конечно же, новые национальные титулы…

Китайские болельщики тоже боготворили своего бомбардира, какое-то время Халк играл в Поднебесной под руководством хорошо знакомого ему и нам с вами португальца Андре Виллаш-Боаша. Так что до поры до времени он чувствовал себя в азиатской стране довольно комфортно. Но потом началась история с коронавирусом, которая напугала и таких отчаянных людей, как Халк. Тем более что он оказался в самом эпицентре эпидемии. «Нас попросили избегать места, где скапливается много народа, по возможности питаться дома и выезжать в город только на тренировки или по клубным делам», – рассказывал футболист. А тут еще и серьезные изменения в личной жизни – именно на китайский период пришелся развод с супругой, с которой футболист прожил 12 лет (в том числе и четыре в Петербурге) и имел троих детей. В качестве компенсации за разрыв отношений, как сообщала бразильская пресса, Халк предложил своей семье более 100 миллионов реалов (почти 22 миллиона евро) и половину из его 80 объектов недвижимости на выбор. Но особую пикантность ситуации придавало то, что футболист ушел от жены… к ее племяннице и влюбленные не считали нужным скрывать свои отношения, даже когда развод еще не был оформлен официально.

Традиции семьи и брака очень ценятся и оберегаются в Китае, но уехать из этой страны Халку пришлось совсем не потому, что на него ополчились поклонники. Год назад у футболиста просто истек срок действия контракта с китайским клубом, и он покинул СИПГ на правах свободного агента, получив возможность подписать соглашение с любой командой и на любой срок. Может быть, СИПГ был даже готов оставить у себя бразильца, вот только в китайском футболе ввели так называемый потолок зарплат для иностранных футболистов, и клуб больше не мог платить своему легионеру столько же, сколько и прежде, а играть за меньшие деньги не хотел уже сам Халк. Тем более что его, как уверял сам бразилец, буквально засыпали вариантами: «Предложения приходят из многих стран и практически ежедневно – Бразилия, Англия, Испания. .. Из Турции проявляют интерес, из Китая и Саудовской Аравии». Упоминался, кстати, тогда и «Зенит», благодарные болельщики сине-бело-голубых начали было даже предвосхищать возвращение своего любимца, но тот в конце концов вернулся… на родину, откуда уехал в 19-летнем возрасте (до «Зенита» в послужном списке футболиста были три японских клуба и «Порту»).

«Клуб дал мне возможность играть в моей стране после стольких лет. У «Атлетико Минейро» одна из лучших структур в мире. Я пришел сюда, чтобы стать чемпионом», – делился эмоциями Халк, вернувшись на родину. Трансфер, правда, состоялся не сразу – камнем преткновения долгое время оставалась зарплата футболиста. «Атлетико» строит в Белу-Оризонте новый стадион и не позволяет себе разбрасываться деньгами. К счастью, нашлись спонсоры, готовые покрыть часть расходов на зарплату футболисту, сам он тоже пошел на определенного рода уступки по контракту. Слова Халка про чемпионство команды, которая полвека не становилась первой в стране, были восприняты в Бразилии не как бравада и обычный в таких случаях реверанс, но мужик сказал – мужик сделал.

Хотя и пришлось непросто. У дебютировавшего за «Атлетико» в январе этого года Халка далеко не сразу сложились отношения с главным тренером. Футболист, привыкший быть первой скрипкой на футбольном поле, был недоволен сначала той позицией, на которую его определили, затем количеством игрового времени, что ему отводили. Халк на правах приглашенной звезды даже позволил себе публично высказаться на сей счет (и не раз). Главный тренер Алекси Стивал, в бытность игроком известный как Кука, отнесся к капризам футболиста с пониманием, но продолжил гнуть свою линию. При этом в прессе не уставал нахваливать своего подопечного: «У него волшебный год. 35-летний футболист бегает по полю, как ребенок, и ежедневно усердно тренируется, демонстрируя молодым игрокам пример профессионального отношения к делу». И год действительно оказался волшебным. И не только для Халка, забившего в итоге 19 мячей и собравшего все индивидуальные призы, но и для его новой команды. А еще стало известно, что уже на будущий год Халк в четвертый раз станет отцом. И это будет его первый ребенок, который родится в Бразилии.

Материал опубликован в газете «Санкт-Петербургские ведомости» № 238 (7075) от 20.12.2021 под заголовком «Он все еще волшебник».


Материалы рубрики

Как «Зенит-Казань» выиграл Суперкубок России — Реальное время

Очередной матч-боевик в Новосибирске

Казанский волейбольный клуб стартовал в чемпионате России очень интересными матчами, в которых непременно игралось по пять сетов. При этом и с «Факелом» дома, и с «Локомотивом» в гостях трудности легко прогнозировались, однако все заканчивалось победой команды Владимира Алекно. В Новосибирске матч носил статус суперкубкового, поэтому «Зениту» достался еще и первый российский трофей сезона. О том, как польский новичок казанского клуба Бартош Беднорж сыграл в лучших традициях Вильфредо Леона, а Алекно вспомнил золотой олимпийский финал Лондона, — в материале «Реального времени».

«Локомотив» не выигрывает у «Зенита» шесть лет

Суперкубок страны разыгрывается с 2008 года, и по регламенту в нем должны играть победитель чемпионата России и обладатель национального Кубка. Однако «Зенит-Казань» за годы своего доминирования приучил к тому, что сметает в свою копилку все трофеи подряд, и поэтому чаще всего вторым участником суперкубкового матча становилась команда, которая завоевывала серебряные медали в чемпионате. Но так было не всегда — новосибирский «Локомотив» также имеет неплохой послужной список и выигрывал Кубок России два года подряд (2010, 2011). Причем один раз он сделал это именно в Казани, и с тех пор финальный этап в столице Татарстана не проводится.

Оба суперкубковых матча в предыдущие годы «Локомотив» казанцам проиграл. Уступили подопечные Пламена Константинова и в двух встречах-украшениях прошлого сезона, и оба раза с неизменным счетом 2:3. Обе игры проходили в Новосибирске — сначала в ноябре на полуфинальном этапе кубка, а затем в феврале в рамках чемпионата. Всего команды провели друг против друга с 2004 года 50 игр, и статистика для «Локомотива» просто устрашающая: 41 победа казанцев и лишь 9 — сибиряков. Последний раз «железнодорожники» обыгрывали «зенитовцев» шесть лет назад — в ноябре 2014-го (3:1), но тогда еще не набрал свой суперход Вильфредо Леон, а в стане «Локо» сияла другая кубинская звезда, Ореол Камехо.

Всего команды провели друг против друга с 2004 года 50 игр, и статистика для «Локомотива» просто устрашающая. Фото lokovolley.com

Отчетный матч также проходил в рамках Суперкубка, но не стоит забывать, что очки в нем идут в зачет чемпионата. Год назад казанцы проиграли суперкубковую встречу «Кузбассу» в Кемерово. В этом сезоне снова пришлось ехать в Сибирь, но игра проходила не в старом уютном зале новосибирцев под названием «Север», расположенном на территории Соснового Бора, а в новенькой «Локомотив-Арене», которая находится почти в самом центре города. Она строилась по проекту казанского Дворца волейбола, поэтому отчасти волейболисты «Зенита» чувствовали себя как дома — наверняка долго привыкать к игровому залу не пришлось.

Беднорж сыграл как Леон

Стартовые составы совсем не удивили: Михайлов — Бутько, Нгапет — Беднорж, Вольвич — Кононов, Кротков — Бабичев у гостей и Любурич — Абаев, Ивович — Савин, Щербинин — Куркаев, Мартынюк — Голубев у хозяев.

У казанцев из игроков основы отсутствовал только либеро Валентин Голубев, который получил на тренировке травму голеностопа. Вместо него из казанской «Академии» был вызван опытнейший 39-летний Владислав Бабичев, который за «Зенит» последний раз играл два года назад в гостевом матче с московским «Динамо». Наверняка Валентину было обидно пропускать этот матч, так как в Новосибирске он стал профессиональным волейболистом, а сейчас здесь на той же позиции либеро играет его брат Денис.

«Локо» на старте повел 2:0, брейк удалось сделать на подаче Дмитрия Щербинина. «Зенит» свои первые очки набрал усилиями Михайлова и Бедноржа в атаке. Сравнять счет удалось классным тройным блоком — 3:3. Поляк продолжил набирать результативные баллы уже на подаче — два подряд эйса Бартоша впервые вывели гостей вперед — 6:5. Именно Беднорж стал самым ярким игроком «Зенита» в стартовом сете и в матче в целом, сразу показав сопернику весь свой технический арсенал. Помимо шести (!) эйсов и классной игры на приеме, доигровщик исправно забивал высокие мячи и пайпы. После его безупречной серии подач счет стал уже 20:13. «Локомотив» совсем рассыпался и не организовал даже подобия погони — 18:25.

Именно Беднорж стал самым ярким игроком «Зенита» в стартовом сете и в матче в целом

Во второй партии хозяева снова быстро повели в счете — 5:3, 9:6, 11:8, а вот у «Зенита» также быстро догнать и перегнать соперника уже не получилось — 14:16 после быстрой атаки Марко Ивовича и 15:18 после атаки в трос Бедноржа. Пожалуй, ключевым фактором, который решил исход матча, стала именно подача. Если в первом сете казанцам удалось сделать сразу 8 эйсов, то во втором «Локо» уже наладил и свой прием, и свою подачу. Окончательно это стало понятно после того, как Ивович шикарно принял мощную подачу Нгапета, и тут же Дмитрий Щербинин подал навылет.

— Он может забивать или не забивать в линию всю игру. А в стык мы его пускать не должны. Давайте, мальчишки, это сделаем, — говорил Владимир Алекно в таймауте своим подопечным про атакующих крайних волейболистов новосибирцев.

В концовке казанцы бросились в погоню все на той же подаче Бедноржа, однако задел хозяевами уже был создан и все закончилось неудачной атакой Нгапета — 22:25 и 1:1 по сетам.

Мы подробно разбирали игру польского новичка «Зенита» после игры с «Факелом» недельной давности, однако там Беднорж показал свои сильные качества только на приеме. В этой же встрече за Суперкубок Бартош отыграл так, что заставил вспомнить лихие атакующие и подающие времена Леона в Казани: 27 очков (лучший бомбардир встречи), 8 эйсов и 25 подач всего. При этом поляк набрал больше всех очков в команде на блоке: сразу 5, показал 54% в атаке, заработал «+15» по коэффициенту выигранных/проигранных мячей, однако не так уверенно, как в стартовой игре, отыграл на приеме: 23 попытки, 1 ошибка, 52% позитивной доводки и всего 4% — отличной.

Позже уперся в групповой блок Нгапет, и уже 5:10

Жесткие таймауты Алекно и новосибирский блок

В третьей партии у Новосибирска великолепно заработал блок. По итогам трех сетов «железнодорожники» в этом компоненте превосходили соперника более чем в два раза — 9:4. «Зенит-Казань» почти весь игровой отрезок был в роли догоняющего, однако в нужный момент снова спасла подача Бедноржа, который вводил мяч в игру в лучших традициях Леона, не оставляя шансов принимающим. В середине партии по-настоящему включился в игру Нгапет, который немного спровоцировал блокирующего соперника Ильяса Куркаева. При счете 18:16 в пользу хозяев Алекно взял таймаут и выступил в своей привычной жесткой манере, обращаясь к либеро казанцев Валентину Кроткову:

— Я твою статистику после игры даже не возьму посмотреть, если за нее переживаешь. Там не доработал, тут не доработал. Не хочешь играть — иди, садись.

При счете 20:20 Константинов взял таймаут, сбив Максима Михайлова с его пушечной подачи. Однако все решил Беднорж, сделавший счет 24:22. Таймауты от Константинова уже не спасали, прием ничего не мог поделать с шикарной подачей поляка. В решающий момент Пламен выпустил на подачу второго связующего Воропаева, который подал неплохо, однако в нужный момент Кротков не дрогнул, сделав идеальную доводку, и Артем Вольвич первым темпом поставил точку в партии — 25:23 и 2:1 в пользу «Зенита». Подобное развитие событий приходилось видеть и в прошлом сезоне, когда оба матча в Новосибирске для казанского клуба превращались в настоящие пятисетовые боевики. С непременной победой Казани.

В четвертом сете «Локо» снова убежал вперед сначала на два очка — 5:3, а после блока Щербинина уже и на три — 8:5. Позже уперся в групповой блок Нгапет, и уже 5:10. «Зенит» чуть сократил отставание — 12:15, 13:16. На площадку вместо основного связующего Бутько вышел пасовать Лоран Алекно. Была надежда на подачу Бедноржа, однако на этот раз он пульнул точно в сетку. Когда все планомерно шло к тому, что и в этом сезоне пятисетовика в сибирско-татарском противостоянии не избежать, Алекно бросил в бой одно из самых эффективных секретных оружий двух последних чемпионатов — Андрея Сурмачевского и его зубодробительную подачу. Ход сработал на все сто процентов — 17:17 после 13:17. Тут же Михайлов упирается в блок, и снова отставание «Зенита» на два очка — 17:19. Атака Ивовича — и уже снова «плюс четыре» в пользу «Локо» — 21:17. Однако в нужный момент заработал и казанский блок — 23:23. Новосибирцы не стали доводить дело в партии до игры на балансе, и на подаче Любурича Сергей Савин здорово реализовал доигровку, пробив в ход — 25:23, и очередной пятисетовик в противостоянии Новосибирска и Казани.

За «Зенит-Казань» я сегодня рад. Рад, что тут мужики, которые бились до конца и завоевали первый титул сезона

Алекно: «Блок Волкова — и перед глазами Лондон-2012»

На тай-брейке все началось с точной атаки Михайлова, продолжилось хитрой подачей Нгапета и ударом в блок Бедноржа — 1:1. Однако свое поляк взял уже привычно на подаче, стабильно и с азартом выбивая сибиряков с приема — 7:3. Почти тут же дважды в атаке не забил Нгапет, и счет сократился до 5:7. После смены сторон Эрвин продолжил упираться в блок — 7:8 и вынудил Алекно взять таймаут и очень жестко, не без мата, поговорить с подопечными. Разговор помог — 10:8 в пользу «Зенита» после точной атаки Михайлова. Затем свой третий блок в матче поставил Александр Волков (11:8), а окончательно похоронил интригу Беднорж, который одиночным блоком поймал Любурича — 12:8. В следующем розыгрыше Бартош повторил трюк и после успешного игрового действия отбил пятюню Алекно — 13:8. Точку в матче поставил Волков эйсом — 15:9 и очередные 3:2 по сетам.

После игры Владимир Романович назвал свою команду «мужиками, которые бьются до конца»:

— Для открытия этого прекрасного зала в Новосибирске получился настоящий праздник волейбола. Пусть и закончился он не в пользу хозяев, а в нашу. Думаю, те люди, которые побывали на игре, получили большое удовольствие. Это важно. Мы для этого и находимся здесь, для этого и играем. Я уверен, что со снятием ограничений эта арена будет собирать полные трибуны, чего ей и желаю.

За «Зенит-Казань» я сегодня рад. Рад, что тут мужики, которые бились до конца и завоевали первый титул сезона. Александр Волков сегодня поставил вот этот последний блок Куркаеву, и у меня сразу перед глазами словно олимпийский победный Лондон 2012 года.

— За счет чего удается так здорово играть концовки?

— Опыт, сплоченность, команда. Последнее слово — ключевое, потому что без команды такие игры не выигрываются, — заявил Алекно.

Напомним, что Олимпиаду 2012 года Волков играл на уколах с тяжелой травмой, и именно его блок в третьем сете финала с бразильцами положил начало, пожалуй, главному камбэку в истории российского волейбола — команда Алекно, проигрывая 0:2 по сетам и в концовке третьего, победила со счетом 3:2.

«Зенит-Казань» отправил очередной Суперкубок в свою коллекцию и завоевал первый трофей с декабря прошлого года, когда в финале Кубка России был легко обыгран питерский «Зенит». В этом календарном году в российском мужском волейболе планируется разыграть еще один титул — кубковый Финал четырех должен состояться в конце декабря в Санкт-Петербурге.

Андрей Лопата, фото zenit-kazan.com

СпортВолейбол Татарстан

Лучший сезон «Зенита» в истории – сразу пять трофеев

Финал волейбольной Лиги чемпионов в Казани получился грандиозным: пять партий, два с половиной часа борьбы и голливудская развязка – Вильфредо Леон в своем прощальном матче за «Зенит» принёс команде пятый титул за сезон. Как кубинца провожали в Италию – в материале «БИЗНЕС Online».

Фото: Сергей Елагин, БИЗНЕС Online


«ГОЛЛИВУД ОТДЫХАЕТ!»

«По игре мы были на грани. Характер. Помощь Всевышнего. Команда. Фантастический зал», – главный тренер «Зенита» Владимир Алекно сразу после финала с трудом подбирал слова, объясняя причины камбэка. «Зенит» в домашнем финале при аншлаге в 7-тысячном «Баскет-холле» «горел» 1 — 2 по партиям и 7:11 в пятом сете. Трибуны притихли – казалось, это конец.

Итальянская «Мачерата» по ходу сезона проиграла четыре финала, но в этот раз упёрлась. Обычно казанцы уничтожают соперников подачами, но Женя Гребенников и Тэйлор Сандер держали приём, что позволяло Драгану Станковичу очень часто атаковать первым темпом. Сербский блокирующий провёл выдающийся матч и с показателем +18 стал самым полезным игроком финала по статистике. В атаке у гостей зажигали болгарский диагональный Цветан Соколов и американский доигровщик Сандер. Мало кто может конкурировать с «Зенитом» по мощи атак, но «Мачерата» воскресным вечером смогла, а, кроме того, постоянно давила подачей. «Зениту» очки давались тяжело, каждое приходилось вырывать с боем.

«По статистике мы проиграли эту игру, но выиграли по характеру», – считает связующий «Зенита» Александр Бутько. Именно на его подачах казанская команда организовала погоню. Капитан рисковал и первый же мяч, по мнению судей, лёг в аут. Алекно отвоевал очко с помощью видео-челленджа (9:11).

«Никто из нас не был уверен, но Романыч как-то увидел или почувствовал. После этого мы вернулись в игру», – рассказывает либеро Алексей Вербов.

Когда Вильфредо Леон сравнял счет (11:11), «Баскет-холл», кажется, затрясся. Такой потрясающей атмосферы на волейболе в Казани не было очень давно. А такой посещаемости «Зенит» не видел с 2010 года, когда на домашней арене УНИКСа зарубился в финале чемпионата России с «Белогорьем». После переезда в центр волейбола у «Зенита» со зрительским интересом всё не очень хорошо. Иногда причиной проблемы называют предсказуемость результатов – мол, большую часть матчей казанцы выигрывают 3:0. В этом плане команда Алекно накануне оторвалась за весь сезон, выдав матч-триллер и заставив своих поклонников изрядно понервничать.

Максим Михайлов / Фото: Сергей Елагин, БИЗНЕС Online

«Голливуд отдыхает! По эмоциям было супер! Наверное, болельщики даже вспомнили лондонский финал», – говорит Вербов. Кстати, именно герой Олимпиады-2012 Сергей Тетюхин перед матчем установил заветный трофей на специальном подиуме. Весь зал в этот момент дружно встал и устроил стоячую овацию легендарному игроку, недавно завершившему карьеру.

Как и в Лондоне, арбитры сначала остановили безумную радость команды Алекно – нужно было проверить легитимность эйса Леона. Когда картинку с пришмякнутым к линии мячом вывели на большие мониторы, торжества продолжились с новой силой. Победой в Лиге чемпионов «Зенит» отметил «совершеннолетие» – накануне казанскому клубу исполнилось 18 лет. Символично, что золотые медали казанцам вручил руководитель аппарата президента РТ Асгат Сафаров, который 13 мая 2000 года утвердил создание в Казани профессиональной команды.

«ЭТОТ ПАРЕНЬ – ЗОЛОТО»

Сорок минут назад Леон заставил «Баскет-холл» сойти с ума от счастья, а теперь сидел на пьедестале и прикрывал лицо полотенцем, скрывая слёзы. 24-летний Леон после четырёх сезонов в Казани покидает «Зенит» и в момент расставания дал волю эмоциям. Обняв родителей, поцеловав жену Малгожату и дочку Наталью, которой в день финала исполнился годик, Леон взял микрофон.

«Я очень люблю Казань, очень люблю Россию!» – сказал он по-русски, вызвав очередной взрыв аплодисментов на трибунах. Матч давным-давно закончился, но тысячи зрителей остались, чтобы попрощаться с Леоном. «Я не забуду вас. Спасибо вам за всё!», – добавил игрок. В отличие от многих легионеров он сразу начал учить русский язык, поэтому многое понимает и неплохо говорит.

Вильфредо Леон / Фото: Сергей Елагин, БИЗНЕС Online

Президент «Зенита» Рафкат Кантюков поблагодарил Леона и вручил ему памятный кубок, на который нанесли все титулы, завоеванные им в Казани. 16 из 19 возможных! Ещё никто в клубе не удостаивался таких проводов, но кубинец заслужил. В 2014 году он пришел в «Зенит» потенциальной звездой, а сейчас уходит лучшим игроком планеты.

В финале с «Мачератой» Леон наколотил 33 очка, в том числе 9 (!) – на тай-брейке. Бутько грузил передачами лидера команды, который принёс команде 13-е, 14-е, 16-е и 17-е очки в пятом сете, поставив точку в матче эйсом. Почему Леон не получил титул MVP «Финала четырёх»? Это необъяснимо. Разве что кто-то напутал номинации. «Леон – лучший игрок мира. Это факт. Таких, как он, больше нет», – признался Максим Михайлов, которому досталась награда самому ценному игроку.

«Очень рад, что мы победили. Я самый счастливый человек на свете. Моя семья рядом, моя команда выиграла пять титулов из пяти возможных. Я счастлив. Что я ещё могу попросить у бога?» – сказал Леон уже в микст-зоне, а затем долго раздавал автографы и фотографировался с болельщиками. Настолько долго, что к этому моменту от волейбольной площадки не осталось и следа – её демонтировали.

ПОЧЕМУ В УХОДЕ ЛЕОНА НЕТ ТРАГЕДИИ

Как только финал завершился, президент «Перуджи» не отходил от своего звёздного новичка ни на шаг, словно опасаясь, что Вильфредо украдут или он вдруг передумает играть в Италии. «Леон подписал контракт с «Перуджей» по схеме 2+1. Этот парень – настоящее золото», – гордо сказал Джино Сирчи, напоминающий героев фильмов про мафиози.

В Казани, конечно, осознают уникальность Леона, но решили не сохранять его любой ценой. По информации «БИЗНЕС Online», сторона игрока хотела повышения базового контракта в полтора раза – с 1 млн до 1,5 млн евро, плюс бонусы. В футболе или хоккее столько получают весьма посредственные игроки, но в волейболе — совершенно другие деньги. Не факт, что в «Перудже» Леону дадут именно столько, но в числе сопутствующих факторов перехода было желание супруги пожить в Италии и возможность реализовать себя в другом топовом европейском чемпионате.

Рафкат Кантюков и Вильфредо Леон / Фото: Сергей Елагин, БИЗНЕС Online

На самом деле, в уходе Леона для «Зенита» нет никакой трагедии. Напротив, это даже пойдёт казанской команде на пользу. Судите сами: «Зенит» в этом сезоне установил уникальное достижение, выиграв все пять трофеев – клубный чемпионат мира, Лигу чемпионов, чемпионат страны, Кубок и Суперкубок России. Лига чемпионов выиграна в четвертый раз подряд – рекорд турнира. «Зенит» в зените славы, этот состав достиг своего максимума. Очевидно, что и тренерскому штабу, и самим игрокам нужна новая мотивация, новый виток развития. С уходом Леона каждый должен будет выйти из зоны комфорта – придётся перестраиваться.

«Лео забирал на себя львиную долю мячей. Команда должна будет трансформироваться. Мне кажется, нам придётся немного поменять свой стиль – сделать акцент на защиту и блок, нежели на силовую игру», – считает Бутько.

Капитану «Зениту» наверняка придётся играть быстрее, поскольку француз Эрвин Нгапет, призванный заменить Леона, не обладает таким сумасшедшим прыжком, как кубинец. Он играет на скорости, на разрыве блока.

«Леон – великий игрок, который сделал очень многое для клуба. Я горд, что играл с ним в одной команде. Без него «Зенит» будет другой командой, с другим стилем. Мне даже самому очень интересно, как Казань преобразится с приходом Нгапета», – говорит Вербов.

Лига чемпионов. Финал
Мачерата (Италия) – Зенит-Казань (Россия) – 2:3 (27:29, 25:18, 25:23, 23:25, 15:17)

13 мая. Казань. «Баскет-холл». 7000 зрителей. Судья Геротодорос (Греция). 
Мачерата: Соколов (29), Сандер (15), Хуанторена (8), Станкович-К (19), Кристенсон (3), Честер (6) – старт, Гребенников (либеро), Ковар (2), Жуковский (0).
Зенит-Казань: Андерсон (11), Вольвич (9), Леон (33), Бутько-К (2), Самойленко (5), Михайлов (24) – старт, Вербов (либеро), Пантелеймоненко (0), Гуцалюк (1), Алексеев (0).
Очки – 115:112, подача – 5:9, атака – 65:66, блок – 12:10, приём – 40%:41%, ошибки – 36:37.

Символическая сборная «Финала четырёх» Лиги чемпионов-2018
MVP (самый ценный игрок): Максим Михайлов («Зенит-Казань»).
Связующий: Александр Бутько («Зенит-Казань»).
Диагональный: Цветан Соколов («Мачерата»).
Доигровщики: Османи Хуанторена («Мачерата»), Вильфредо Леон («Зенит-Казань»).
Блокирующие: Марко Подрашчанин («Перуджа»), Драган Станкович («Мачерата»).
Либеро: Женя Гребенников («Мачерата»).

Фоторепортаж

Награды Зенита 2020

НАГРАДЫ ТОЛЬКО ОТРАСЛИ ГОСТЕПРИИМСТВА

Ваше полное имя

Нажмите, чтобы добавить

Ваша Организация

Нажмите, чтобы добавить

Награда за доброжелательность в сфере гостеприимства

Человек, демонстрирующий приверженность индустрии гостеприимства за счет использования своего времени, энергии и щедрости.

Ф.И.О. номинанта на премию «Волонтер в сфере гостеприимства»

Нажмите, чтобы добавить

Описание и причина

Нажмите, чтобы добавить

Награда друга гостеприимства

Человек, который превзошел служебный долг и помог организовать съезд или встречу в округе Саммит.

Полное имя номинанта на премию Friend of Hospitality

Нажмите, чтобы добавить

Описание и причина

Нажмите, чтобы добавить

Награда за партнерство в сфере гостеприимства

Партнерство между двумя или более гостиничными организациями Summit County и / или предприятиями, демонстрирующее эффективность сотрудничества в продвижении Summit County.

Имя номинанта на премию Hospitality Partnership Award

Нажмите, чтобы добавить

Описание и причина

Нажмите, чтобы добавить

Награда за гостеприимство в социальных сетях

Инициатива местной индустрии гостеприимства в социальных сетях, сочетающая в себе элементы содержания, привлекательности, вовлеченности и охвата.

Имя номинанта на премию в области социальных сетей

Нажмите, чтобы добавить

Описание и причина

Нажмите, чтобы добавить

Премия за инновации в сфере гостеприимства

Концепция, план или стратегия, которые продвигают индустрию гостеприимства округа Саммит исключительно инновационным способом.

Имя номинанта на премию за инновации в сфере гостеприимства

Нажмите, чтобы добавить

Описание и причина

Нажмите, чтобы добавить

Премия «Новичок года»

Человек, проработавший в индустрии гостеприимства менее двух лет и демонстрирующий преданность делу и энтузиазм, необходимые для карьеры на протяжении всей жизни.

Полное имя номинанта на премию «Новичок года»

Нажмите, чтобы добавить

Описание и причина

Нажмите, чтобы добавить

Не двигайся! учебник — Indie DB

Общий учебник по медалям, трофеям, зенитам и звездам.

Вы запускаете игру синим ниндзя без инструкций и только с плавающей инструкцией в названии; «Не двигайся».

Начните с нарушения правил и двигайтесь. Очень быстро взорвался и получил инструкции, а также перечисленные попытки.

Разблокировать 1: 5 попыток —
Двигайтесь влево или вправо, пока не будет уничтожен еще 4 раза. Разблокирует дистанцию ​​

Разблокировать 2: расстояние 500 —
Двигайтесь, пока счетчик расстояния не станет 500. Таймер разблокировки

Разблокировка 3: 775 секунд —
Просто подождите, пока таймер достигнет 775. Открывает медали

Разблокировать 4:15 медалей —
Создайте любую категорию (попытки, расстояние или время), пока не наберется 15 медалей. Разблокирует уровни
Разблокирует 5:10 уровней —
Создайте любую категорию, пока не наберется достаточно опыта, чтобы достичь 10 уровня. Открывает монеты


Разблокировать 6: 255 монет —
Собрать 255 монет. Открывает трофеи
Открывает 7: 4 трофея —
Получите любые 4 трофея. Открывает зениты

ТРОФЕЙ:
1. Нажмите и удерживайте влево, пока трофей не будет разблокирован.
2. Двигайтесь влево, пока не уничтожите, и двигайтесь вправо, пока не уничтожите одинаково. (Левое разнесение, правое разнесение, левое разнесение и т. Д…)
3. Нажмите и удерживайте вправо, пока трофей не будет разблокирован.
4. Не двигайтесь, пока трофей не будет разблокирован.
5. Встаньте перед пламенем и не двигайтесь, пока трофей не будет разблокирован. (Полностью заблокируйте пламя, иначе оно не сработает)
6. Нажмите и удерживайте одновременно влево и вправо, пока трофей не будет разблокирован.
7. Открывается за счет сбора монет. (Обычно это будет первый полученный трофей)
8. Открывается после сбора всех других трофеев.

Разблокировка 8-15: 1-7 зенит —
Зенит — это когда такая категория, как попытки, полностью исчерпана. Самое быстрое достижение — это трофеи, поскольку мы знаем, как получить все трофеи. Следующий зенит

Как только мы наберем максимальное количество трофеев и дистанцию, игра начнет меняться, чтобы облегчить другие зениты. Например, когда дистанция пройдена, мы едва можем двигаться, увеличивая темпы роста попыток. Когда количество попыток достигнет максимума, наш опыт значительно возрастет.Как только опыт увеличивается, монеты становятся намного дороже.

Типичный порядок разблокировки зенита (из-за легкости):
1. Трофеи — 8
2. Дистанция — 32 767
3. Попытки — 2047
4. Уровни — 63
5. Монеты — 1 048 575
6. Медали — 31
7. Время — 4095

Разблокировка 16: ???
Все зениты разблокированы, и теперь мы можем свободно перемещаться по экрану, хотя иногда и взрываемся. Когда ниндзя проходит мимо черного края, появляющегося на другой стороне, появляется буква, указывающая направление прокрутки.Чтобы пройти эту разблокировку, ниндзя должен двигаться влево и вправо в определенном порядке. Уйдя с экрана в таком порядке, мы завершаем эту разблокировку. Открывает «Конец?»
Левый, Правый, Левый, Левый, Правый, Левый, Правый, Правый
( LRLLRLRR)

Разблокировка 17: Конец?
Экран теперь прокручивается с изображением ниндзя, и мы видим две стеклянные стены, а также лестничные клетки. На правой стеклянной стене есть трещина, что означает, что стена потенциально непрочная.

Прежде, чем мы закончим, давайте получим звезду!
ЗВЕЗДА: Подойдя к левой стеклянной стене, мы можем сделать так, чтобы появился QR-код. Удерживайте палец в
черной области под лестницей. Это может занять некоторое время, но в конце концов QR-код покажет
. Это простой текст QR, который читается как
«ТАНЕЦ, ЧТОБЫ УБЕДИТЬСЯ ЗВЕЗДНЫМ БОГАМ LR LR LLRR LLRR LLLRRR LLLRRR»
Затем мы нажимаем на экран в соответствии с инструкциями, и если все сделано правильно, между
«Конец?» Появится звезда. и монеты.


Теперь мы можем разбить правую стеклянную стену. Держитесь правой руки и подождите, пока ниндзя не взорвется, и разбитое стекло тоже взорвется. Теперь вы можете свободно спускаться по лестнице.

Обратите внимание, что как только вы дойдете до последнего шага, игра исчезнет и скажет «ИГРА ЗАВЕРШЕНА».

Краткая история часов Zenith

Часы

Zenith отличаются смелым творческим дизайном и необычайной точностью. Здесь мы познакомимся с историей швейцарской часовой компании и ее крупнейшими достижениями, в том числе фирменным Zenith El Primero, первым в мире автоматическим механизмом хронографа с точностью до 1/10 секунды.

Основатель Zenith Жорж Фавр-Жако

Начало часов Zenith
В 1865 году Жорж Фавр-Жако, 22-летний ученик часового дела, основал свою собственную часовую компанию в Ле Локле, Швейцария. Несмотря на то, что официальная торговая марка Zenith ей не удавалась до 1911 года, с самого начала часовая компания Favre-Jacout представляла собой совершенно другой тип часового бренда.

В то время часовщики работали в разных местах и ​​на разных фабриках по всему городу. Затем компоненты часов были доставлены с их мест на место мастеру-часовщику для окончательной сборки.Но Favre-Jacout объединил часовщиков Zenith под одной крышей и, в свою очередь, создал самую первую современную мануфактуру. Это судьбоносное решение упростит и ускорит технологические исследования и разработки Zenith в ее стремлении производить одни из самых точных в мире часов.

Zenith представила свой первый карманный хронограф в 1899 году, а вскоре после этого его основатель Фавр-Жако выиграл золотую медаль на Парижской универсальной выставке в 1990 году. На протяжении начала 20 века производственное предприятие Zenith неуклонно росло.В 1948 году компания Zenith представила калибр 135, хронометр с маленькой секундной стрелкой, который в итоге получил 235 наград и премий в области часового искусства.

Зенит Эль Примеро

Представление El Primero
В 1960-х годах компания Zenith продемонстрировала невероятную точность инженерных решений: сначала представила калибр 5011K, который обладал рекордной точностью и использовался для привода морских хронометров, настольных и карманных часов. Затем, в 1969 году, Zenith представила El Primero, самый первый в истории интегрированный автоматический механизм хронографа.Сегодня El Primero остается самым точным серийным калибром в мире и единственным калибром, который может измерять время с точностью до десятых долей секунды.

Однако, когда кварцевый кризис потряс швейцарскую часовую промышленность на протяжении 1970-х годов, материнская компания Zenith постановила, что производитель часов будет производить исключительно кварцевые часы, чтобы оставаться конкурентоспособными. Один смелый часовщик Шарль Вермо, опасаясь, что они будут уничтожены в результате выполнения мандата компании, скрыл важные планы и инструменты, необходимые для производства механических калибров Zenith.

Часовой мастер Zenith Шарль Вермо и первоначальные планы Zenith El Primero

Vermot держал эти документы и материалы в секрете до 1984 года. В связи с кризисом кварцевых часов, который в значительной степени повлиял на индустрию, и значительным ростом коммерческого интереса к механическим часам, Вермо раскрыл свой секрет, и Zenith снова начала производить свой фирменный калибр El Primero.

В 1988 году механизм El Primero был впервые использован в широко популярном хронографе Daytona компании Rolex и оставался выбором Rolex для работы в Daytona до 2000 года.

Zenith сегодня
В 2000 году компания Zenith была куплена группой LVMH. Zenith остается одним из немногих швейцарских производителей часов, которые производят свои механизмы собственными силами, наиболее заметным из которых является El Primero, производство которого продолжается и сегодня.

За свою долгую историю компания Zenith разработала 600 вариаций механизмов и зарегистрировала 300 патентов на свои инженерные чудеса. В свою очередь, часовой производитель с 1903 года получил 2333 награды за точность хронометража, больше, чем любой другой производитель часов.

Каждый выдающийся трофей, выигранный футбольным клубом «Ноттингем Форест»

Учитывая непрекращающуюся борьбу, которую переживает «Ноттингем Форест», в последнее время их славное прошлое стало камнем преткновения для болельщиков.

В конце концов, когда клуб находится в состоянии, почему им следует напоминать о временах, свидетелями которых они вряд ли станут?

Однако, хотя эта точка зрения вполне понятна, у Леса действительно есть история, которая заставляет многих зеленеть от зависти.

Чтобы понять контекст, достаточно взглянуть на ужасную Суперлигу.

Из 12 команд «Форест» выиграл больше еврокубков, чем пять команд вместе взятых, и столько же, сколько «Ювентус».

В общей сложности они занимают 10-е место в рейтинге самых успешных команд Англии, имея на своем счету 10 главных трофеев — настоящий подвиг, учитывая все обстоятельства.

Вот подробное описание того, что они выиграли и как им это удалось.

(Фото Allsport / Getty Images)

Европейские кубки — 2

Сейчас в это очень трудно поверить, но Форест, конечно же, двукратный чемпион Европы — чудодейственный подвиг, которого они добились в 1979 и 1980 годах.

Самое сложное в футболе — сохранить славу в любом формате, но особенно в Кубке Европы / Лиге чемпионов.

Для контекста, Форест — последняя английская команда, сделавшая это, и с тех пор только «Милан» и «Реал Мадрид» смогли это сделать.

Их первый триумф произошел в 1979 году, когда они победили «Мальме» со счетом 1: 0 в Мюнхене, а второй — победой со счетом 1: 0 над «Гамбургом» в Мадриде.

Что бы ни случилось, никто не может забрать эти достижения у Фореста, и они имеют полное право ими гордиться.

(Фото Аллана Олли и Монте Фреско / Mirrorpix / Getty Images)

Титулы в Первом дивизионе (высший дивизион) — 1

Удивительно, что у Фореста больше европейских кубков, чем высших летных трофеев, но это правда, что они только однажды достигли вершины английского футбола.

Это произошло в 1978 году, и что делает его еще более примечательным, так это то, что Форест только что получил повышение за год до этого.

«

Форест» опередил «Ливерпуль» на семь очков и проиграл всего три раза в 42 играх, впервые выиграв титул.

В двух других случаях Форест занял второе место — в 1967 и 1979 годах — в то время как их лучший результат в Премьер-лиге был третьим.

(Фото Express / Express / Getty Images)

Кубков Англии — 2

Самый популярный внутренний нокаут-трофей в мировом футболе дважды был в руках Фореста, хотя и довольно давно.

Их первая победа пришла в 1898 году, когда красные разгромили своих соперников из Ист-Мидлендса Дерби Каунти со счетом 3: 0 на Кристал Пэлас.

Их второй результат был в 1959 году, когда Форест победил «Лутон Таун» 2: 1 на «Уэмбли», и с тех пор этот трофей ускользнул от них.

Они вышли в финал в 1991 году, но проиграли «Тоттенхэм Хотспур» 2: 1 в дополнительное время, что сделало его единственным соревнованием, которое не выиграл Брайан Клаф.

1989: Ноттингем Форест празднует свою победу после финального матча Кубка Литтлвудса против Лутон Таун на стадионе Уэмбли в Уэмбли, Лондон. «Ноттингем Форест» выиграл матч со счетом 3: 1. Обязательный кредит: Дэвид Кэннон / Allsport

Кубки лиги — 4

Клаф очень успешно выступил в Кубке Лиги, что делает проблемы в Кубке Англии немного странными.

Команда

Forest выиграла этот трофей четыре раза в 1978, 1979, 1989 и 1990 годах, что сделало их четвертой по результативности командой в соревновании.

Они также дважды проиграли в финале — один раз в 1980 году и один раз в 1992 году, так что клуб серьезно относился к этому соревнованию.

«Красные» дважды удерживали трофей и также были первой командой.

С тех пор к ним присоединились «Ливерпуль», «Манчестер Юнайтед» и «Манчестер Сити» в достижении этой цели.

(Фото Williams / Mirrorpix / Getty Images)

Суперкубка Европы — 1

Как известно, победители Лиги чемпионов играют против победителей Лиги Европы за Суперкубок в качестве европейского занавеса.

Ничего особенного не было и во времена Фореста: победители Кубка европейских чемпионов играли с победителями Кубка УЕФА.

Первый двухматчевый финал команды

Forest был против кого-либо иного, как против «Барселоны», где «красные» выиграли 2: 1 по сумме двух матчей — 1: 0 дома и 1: 1 на Камп Ноу.

Их второй финал был также против испанской команды в Валенсии, но, несмотря на домашнюю победу 2: 1, красные проиграли 1: 0 на Месталье и проиграли финал по голам на выезде.

(Фото Стива Хейла / ФК Ливерпуль через Getty Images)

Charity / Community Shields — 1

Как и Суперкубок, Community Shield — или, так сказать, Charity Shield — является традиционным занавесом в английском футболе.

С годами он потерял свою ценность, но некоторые менеджеры все равно скажут вам, что это главный трофей, за который Forest боролась дважды.

Первый пришел в 1959 году после триумфа в Кубке Англии, но они проиграли «Вулверхэмптон Уондерерз» со счетом 3: 1 на «Уэмбли».

Они были более успешными во второй раз, когда Форест в качестве чемпионов лиги обыграл Ипсвич Таун сэра Бобби Робсона со счетом 5: 0.

Этот перевес до сих пор остается одной из самых убедительных побед в истории турнира.

(Фото Купера / Mirrorpix / Getty Images)

Другие примечательные записи

Forest выиграли и другие соревнования, в первую очередь Кубок полноправных членов, также известный как Кубок Саймона или Кубок Zenith Data Systems.

По сути, это было внутреннее соревнование, созданное после европейского запрета английских клубов в 1985 году и продолжавшееся до 1992 года.

За это время «красные» выиграли трофей дважды — в 1989 году, где они обыграли «Эвертон» со счетом 4: 3 (AET), и в 1992 году, где они обыграли «Саутгемптон» 3: 2 (также AET).

Учитывая, что финал 1992 года был последним, Форест по-прежнему технически является держателем турнира, который вряд ли возобновится.

Будет ли Ноттингем Форест скоро снова завоевывать подобные трофеи?

Есть что рассказать об этой статье?

Награды Zenith: элементы социальной ответственности

Что общего между действиями по охране окружающей среды, инициативами в области разнообразия, юридическим представительством на общественных началах и благотворительностью для юридических фирм и внутренних юридических отделов? Среди прочего, они объединяются с другими активными мерами в развивающееся определение социальной ответственности.

Мы были поражены Lexpert, как и Консультативный совет, разнообразием командных и индивидуальных вкладов и программ. Они бывают местными и международными; требуют значительных затрат времени и ресурсов; взятые вместе, они меняют мир.

Все мы хорошо осведомлены о бизнес-задачах, с которыми сталкиваются юристы. Будь то в фирмах или в собственных отделах, юристы работают над изменением характера юридической деятельности в будущем. Между тем, юристы также поддерживают детские дома; работа в советах художественных организаций, содействие дальнейшему разнообразию в юридических фирмах и представление людей и важных дел, о которых иначе никто бы не услышал.Пусть это сохранится и в неопределенном будущем для профессии юриста.

Поздравляем всех, кто связан с богатством полученных нами номинаций «Зенит». Спасибо, что нашли время подать заявку.

1. Вклад управляющего партнера в корпоративную социальную ответственность

Уровень: 1 Проект
: Borden Ladner Gervais LLP-Kilimanjaro / Code Summit of Literacy Climbs
Победитель (Фирма): Borden Ladner Gervais LLP
Победитель (в личном зачете): Шон Вейр

В рамках проекта по сбору средств, возглавляемого управляющим партнером Шоном Вейром, команды юристов из Borden Ladner Gervais LLP поднялись на гору Mt. Килиманджаро в 2006 году и снова в 2010 году, собрав примерно 1,2 миллиона долларов для Канадской организации развития через образование (CODE). Подъем включал удаленный маршрут Лемошо, который начинается в тропических лесах на западной стороне горы Килиманджаро на высоте 6000 футов и включает пересечение плато Шира и достижение вершины, которая находится на высоте 19 400 футов, сразу после полудня на восьмой день. . Деньги, которые каждый раз собирали юристы BLG, были сопоставлены в соотношении 3: 1 Канадским агентством международного развития.В 2006 году альпинисты собрали 110 000 долларов, которые превратились в 440 000 долларов с учетом соответствующего гранта. В 2010 году команда BLG собрала 185 000 долларов, которые выросли до 740 000 долларов за счет средств CIDA. Деньги пошли на проект детской книги CODE в Танзании. Программа, получившая награду ЮНЕСКО за грамотность, издает книги на местных языках и предоставляет их более чем 110 школам и библиотекам Танзании.

——

2. Наставничество в середине карьеры

Уровень: 1
Победитель (Фирма): Blake, Cassels & Graydon LLP.
Победитель (в личном зачете): Брэдли Э.Берг

Брэд Берг активно участвовал в наставничестве как внутри Блейкса, так и в юридическом и более широком сообществе. Его назначение сопровождалось искренними отзывами. Коллеги называют его преданным наставником на всю жизнь и говорят, что это одна из его определяющих характеристик. На протяжении своей карьеры Берг брал на себя одну роль наставника за другой, часто занимая сразу несколько. Они могут варьироваться от официальных руководящих должностей во главе больших комитетов или групп до тихих бесед с встревоженными студентами.На каждую из своих наставнических должностей Берг привносит впечатляющий набор жестких и мягких навыков. Он является лидером в области профессионального развития и наставничества сотрудников и студентов с 2002 года, когда он стал партнером. В том же году он начал проводить крупнейшую в стране летнюю программу для студентов-юристов в качестве координатора летних студентов в фирме. Он был членом ассоциированного и студенческого комитета с 2003 года и сопредседателем с 2007 года. В настоящее время он является координатором практической группы судебной группы в Торонто — возможно, единственным юристом в Торонто, занимающим такую ​​роль, но одновременно со- председательствует в студенческом и ассоциированном комитете крупной фирмы.

——-

3. Наставничество — старший

Уровень: 1
Победитель (Фирма): Blake, Cassels & Graydon LLP.
Победитель в личном зачете: Джуди Уилсон

Коллеги говорят, что Джуди Уилсон воплощает в себе качества выдающегося наставника. Как старший партнер в группе бизнес-права в Blake, Cassels & Graydon LLP, она взяла на себя ряд формальных и неформальных наставнических ролей и в настоящее время занимается наставничеством двух юристов и двух младших партнеров.Уилсон иллюстрирует цели корпоративной социальной ответственности через наставничество. Как выдающийся образец для подражания, она осознает важность защиты молодых юристов и уделяет много времени обеспечению успеха своих подопечных. Она является ярым сторонником разнообразия, и в ее фирме работает одна из самых разных групп юристов. Она открыта для обсуждения деликатных вопросов, включая общие разочарования в юридической практике и этические дилеммы, которые время от времени возникают.Уилсон открыто делится своей сетью и связями с теми, кого она наставляла, и лично заинтересована в том, чтобы ее подопечные были полностью интегрированы в сети фирм и клиентов, в то же время побуждая их признать огромную привилегию быть жителем Бэй-стрит. юрист и тратить время и ресурсы на возвращение.

4. Уровень: 2
Победитель (Фирма): Osler, Hoskin & Harcourt LLP
Победитель (в личном зачете): R.J. Джек Трэшер, QC

Его кандидаты называют Джека Трэшера настоящим джентльменом-практиком, который относится ко всем с уважением, и подчеркивают, что это применимо независимо от того, на какой стороне сделки находятся люди, или от их положения в своей организации.Его чрезвычайно уважают коллеги, клиенты, члены сообщества Калгари и сотрудники Osler, Hoskin & Harcourt LLP. Непревзойденный профессионал, он заставляет каждого, с кем разговаривает, чувствовать себя важным и ценным, и никогда не бывает слишком занят, чтобы объяснить или пересмотреть что-то или выразить свою благодарность за хорошо выполненную работу. Трэшер описывается как тип юриста и тип человека, которым стремятся стать молодые профессионалы. Помимо активной юридической практики, он также уделяет сообществу значительную часть своего времени и знаний.Председатель консультативного совета Армии спасения в Калгари и заместитель председателя совета управляющих музея Гленбоу, Трэшер не только работает с фирмой, чтобы обеспечить спонсорство ежегодного обеда Армии спасения по сбору средств, но также лично покупает столы и приглашает всех сотрудников офиса. Верный форме, он также поддерживает другие благотворительные кампании в офисе.

——-

5. Филантропия со стороны физического лица *** Обратите внимание на ничью ***

Уровень: 1
Проект: Lerners LLP-Kulemela Canada
Победитель (Фирма): Lerners LLP
Победитель (в личном зачете): Шеннон Паддистер

Кулемела означает «процветать» на национальных языках Замбии и Малави. Компания Kulemela Canada была основана в 2009 году Шеннон Паддистер, юридическим лицом по коммерческим спорам в Lerners LLP, чтобы устранить одно из самых серьезных препятствий на пути к процветанию в развивающихся странах: отсутствие технических знаний. На уровне деревни, например, сломанные водяные насосы часто остаются в аварийном состоянии, потому что сельским жителям не хватает ноу-хау, чтобы их починить, и средств, чтобы нанять кого-то для этого. На региональном уровне несоответствующие строительные нормы и правила и строительные ноу-хау могут привести к возникновению структурно несостоятельных зданий.В сотрудничестве с Engineers Without Borders Canada, Puddister заложил основу для конкурсов технического проектирования в университетах Малави, Замбии и Ганы, а также рассказал об инженерном образовании в Африке и о необходимости изменения методологии технического обучения в странах к югу от Сахары. Африка. Как директор-основатель Кулемела, он отвечает за все аспекты организации, включая управление операциями и сбор средств. Он курирует персонал в Малави и Замбии, руководит установлением приоритетов и активно участвует в установлении партнерских отношений и сборе средств.

6. Уровень: 1 Проект
: Bull, Housser & Tupper LLP-Friends для Замбии
Победитель (Фирма): Bull, Housser & Tupper LLP
Победитель (в личном зачете): Шелли О’Каллаган

Шелли О’Каллаган, сопредседатель группы экологического права в Bull, Housser & Tupper LLP, является одним из основателей и директором Friends for Zambia, зарегистрированной благотворительной организации, чья миссия состоит в сборе денег для строительства общественной школы. в Лилаи, Замбия. «Друзья Замбии» рассматривают образование как ключ к лучшему будущему для этих детей и их семей, и особое внимание уделяется поощрению образования девочек.О’Каллаган — ведущий директор, в первую очередь отвечающий за сбор средств и надзор за строительством школы. Директора согласились нести все административные расходы, так что 100 процентов всех собранных средств пойдут на строительство школы. По состоянию на март 2011 года организация собрала 570 000 долларов. Завершено строительство двух четырехквартирных корпусов, трех туалетов и колодца. Это означает надежное водоснабжение и электричество. Благодаря усилиям по сбору средств во время своего последнего визита О’Каллаган принесла ручки и карандаши, подаренные Staples, новые лабораторные халаты для учителей, а также скакалки и футбольные мячи для детей.«Друзья Замбии» также собрали достаточно денег в Канаде, чтобы купить новый школьный автобус.

——-

7. Благотворительность, затрагивающая детей *** Обратите внимание на галстук. ***

Уровень: 1
Проект: Stikeman Elliott LLP-Kids Inn Play
Победитель (Фирма): Stikeman Elliott LLP Победитель
(в личном зачете): Луиджи (Лу) Кусано, Брэд Грант, Гэри Кларк.

В прошлом году Stikeman Elliott LLP в Калгари взяло на себя обязательство помочь сообществу, основав программу Kids Inn Play вместе с Inn from the Cold, организацией, которая предоставляет убежище и поддержку бездомным детям и их семьям. Программа собирает деньги и покупает предметы снабжения, чтобы дети, оказавшиеся в сложной ситуации, могли иметь ряд безопасных и веселых занятий, позволяющих им расслабиться со своими семьями. Фирма оказала прямую финансовую поддержку и провела многочисленные мероприятия по сбору средств, такие как Spin for the Inn, полный дневной марафон спин-классов, в ходе которого члены фирмы прыгали на велосипеды, чтобы покрутиться и собрать средства. Stikeman Elliott даже интегрировал своих клиентов в программу, включив компоненты по сбору средств на фирменные мероприятия, такие как Six-Shooter Saturday в Calgary Stampede.Всего за год фирма направила на эту программу более 50 000 долларов. Члены фирмы Stikeman Elliott также проводили вечера мероприятий с семьями из гостиницы, присоединяясь к ним, чтобы поиграть в боулинг и пиццу, а также приготовить семейное барбекю. Деньги от программы были использованы для финансирования культурных ремесел аборигенов, музыкальных и художественных программ, семейных поездок в парк и зоопарк Калауэй, боулинга, пикников и даже нового спортивного оборудования для приюта.

8. Уровень: 1 Проект
: Osler, Hoskin & Harcourt LLP и Give a Day Inc.- Подарите день всемирному СПИДу Победитель
(фирма): Osler, Hoskin & Harcourt LLP и Give a Day Inc.
Победитель (в личном зачете): Майкл Фекете, Дженнифер Кинан

Подари день — это движение канадцев из всех слоев общества, которые реагируют на кризис СПИДа в Африке, жертвуя дневную заработную плату во Всемирный день борьбы со СПИДом. В 2006 году небольшая группа канадских юридических фирм начала массовое движение в юридическом сообществе в поддержку Give a Day. Глубоко тронутые душераздирающим положением детей и семей, опустошенных реалиями пандемии СПИДа в Африке, сопредседатели Майкл Фекете из Osler, Hoskin & Harcourt LLP и Дженнифер Кинан, ранее работавшая в компании Keenan Pallin, призвали канадское юридическое сообщество отказаться от традиционных конкурентных отношений и работать как единое целое.Они обратились ко всем канадским юридическим фирмам, пригласив их на организационную встречу, на которой выступил Стивен Льюис. Община сплотилась в знак солидарности и в первый год собрала более 200 000 долларов. На сегодняшний день кампания Legal Community в поддержку Give a Day собрала более 1,5 миллиона долларов. Это подлинные меры реагирования на низовом уровне, которые влияют на жизнь детей, родителей, бабушек и дедушек в странах Африки к югу от Сахары, где более 13 миллионов детей стали сиротами из-за СПИДа.

——

9.Международная благотворительность *** Обратите внимание на ничью ***

Уровень: 1 Проект
: Davis LLP — Фонд помощи детям Восточной Японии в связи с стихийными бедствиями
Победитель (Фирма): Davis LLP
Победитель (в личном зачете): П. Энтони МакАртур, Хироаки Такахаши, Синтия Миллар

Как единственная канадская юридическая фирма с офисом в Японии, Davis LLP поддерживает особые отношения со страной, которые восходят к фирме, защищающей канадцев японского происхождения, интернированных во время Второй мировой войны.Поэтому, когда в марте 2011 года в Японии произошла катастрофа, юристы и сотрудники фирмы были серьезно обеспокоены. Они быстро начали два мероприятия по сбору средств. По оценкам, более 100 000 детей были перемещены в результате землетрясения и цунами. Тони МакАртур и Хироаки Такахаши создали Фонд помощи детям восточной Японии в связи со стихийными бедствиями из офиса компании в Токио. Его цель — обеспечить едой, одеждой, кровом, образованием, эмоциональной и семейной поддержкой. Фонду также поручено изучать действующие в Японии законы и постановления, касающиеся детей-сирот, а также законы и практики, регулирующие усыновление и опеку.Тем временем в Ванкувере Синтия Миллар провела кампанию по сбору средств в масштабах всей компании, и вместе с индивидуальными пожертвованиями компании было отправлено 33 600 долларов в фонд Канадского Красного Креста, Японии, землетрясения / цунами в Азиатско-Тихоокеанском регионе.

10. Уровень: 1
Проект: Shields O’Donnell MacKillop LLP — Международное продовольственное предприятие юристов
Победитель (Фирма): Shields O’Donnell MacKillop LLP — Lawyers International Food Enterprise Победитель
(частные лица): Малкольм МакКиллоп, Джим Элдер, Стюарт Руднер, Эбигейл Браун, Мелани Рейст, Лоррейн Флек.

Lawyers International Food Enterprise, или LIFE, — это организация юристов, миссией которой является повышение осведомленности о детской бедности во всем мире среди юристов.Он был основан Малкольмом МакКиллопом из Shields O’Donnell MacKillop LLP в Торонто и Джонатаном Лисусом из Lax O’Sullivan Scott Lisus LLP. Он работает на волонтерской основе и создал совместное предприятие с Фондом Стивена Льюиса и World Vision Canada. LIFE специально поддерживает проект World Vision «Выжить 5» в Танзании, цель которого — улучшить выживание и рост всех мальчиков и девочек в возрасте до пяти лет за счет улучшения их доступа к базовому здоровью и питанию. В LIFE нет оплачиваемого персонала, и все расходы были оплачены МакКиллопом лично.Лисус организовал мероприятие по открытию фонда в McCarthy Tétrault LLP и был главной движущей силой в получении поддержки трех покровителей фонда, Стивена Льюиса, главного судьи Онтарио Уоррена Винклера и уходящего в отставку судьи Верховного суда Канады Яна Бинни. На сегодняшний день LIFE собрал более 250 000 долларов США и насчитывает сотни волонтеров и тысячи сторонников.

——-

11. Филантропия юридической команды
Уровень: 1 Проект
: Osler, Hoskin & Harcourt LLP — Ежегодная кампания United Way
Победитель (Фирма): Osler, Hoskin & Harcourt LLP
Победитель (в личном зачете): Джон Макфарлейн, Венди Рики

Ежегодная кампания United Way в Osler, Hoskin & Harcourt LLP — источник большой гордости для компании.В 2010 году офисы Osler собрали более 1 миллиона долларов, что стало невероятной суммой, и вот уже десятый год подряд они возглавляют список юридических фирм, базирующихся в Торонто. Канадские офисы фирмы собрали более 4 миллионов долларов за последние четыре года для поддержки United Way / Centraide и ее сети агентств, которые предоставляют жизненно важные социальные услуги. Успех стал возможен благодаря активному участию сотрудников компании, менеджеров, студентов юридических факультетов, сотрудников и партнеров. Кампания находится в центре внимания Osler United Way Committee в течение 52 недель в году, и как только одна кампания заканчивается, начинается планирование следующей.Это еще не все. Многие из тех, кто участвует в кампании каждый год, теперь также работают волонтерами в местных агентствах-членах, что является таким же источником удовлетворения, как и финансовая поддержка, полученная в рамках самой кампании United Way.

——-

12. Pro Bono от партнеров
Уровень: 1 Проект
: Osler, Hoskin & Harcourt LLP-UN OSLA Project и дело однополого пенсионного фонда
Победитель (Фирма): Osler, Hoskin & Harcourt LLP
Победитель (в личном зачете): Мэри Патерсон

Отдел юридической помощи персоналу ООН (OSLA) был создан в 2009 году для помощи сотрудникам ООН в оспаривании решений по вопросам, касающимся дисциплины, увольнения, продвижения по службе и льгот.Юристы, работающие в OSLA, обязаны действовать в интересах сотрудника клиента, бывшего сотрудника или затронутых иждивенцев в Трибунале ООН по спорам и Апелляционном трибунале. Ослер быстро установил отношения с ОСЛА ООН, которую координирует Мэри Патерсон, и предоставляет услуги pro bono для сотрудников, дела которых сложны или могут создать прецедент в системе ООН. Патерсон — старший юрист, глубоко заинтересованный в работе pro bono. Она взялась за дело сотрудника ООН, чей однополый партнер — также сотрудник ООН — был убит во время работы за границей.Хотя агентства ООН, которые наняли ее клиента и его супругу, признали эти отношения браком, Пенсионный фонд ООН, который не зависит от ООН, этого не сделал и отказался выплачивать пособие вдовцу. Патерсон успешно бросил вызов Пенсионному фонду, создав прецедент, который поможет однополым парам, работающим на ООН, по всему миру.

————

13. Pro Bono по регионам

13. Уровень: 1 Проект
: Osler, Hoskin & Harcourt LLP — Pro Bono Работа с Канадской ассоциацией гражданских свобод
Победитель (Фирма): Osler, Hoskin & Harcourt LLP
Победитель в личном зачете: Колин Фисби

Колин Фисби из Osler, Hoskin & Harcourt LLP на протяжении многих лет оказывает помощь Канадской ассоциации гражданских свобод. Коллеги говорят, что он считает своей обязанностью как юриста способствовать обеспечению справедливости в государственной политике. Он работал на общественных началах над рядом важных тестовых случаев и вопросов, касающихся важных вопросов гражданских свобод, таких как свобода выражения мнений, свобода печати, свобода религии и диффамация. Его работа произвела впечатление на всех канадцев. Некоторые из громких дел, над которыми он работал, включают дело «Байер против Альберты» (2006 г.), оспаривание Хартии законодательства, лишающего сотрудников школьных советов права баллотироваться в школьные советы, в том числе в школьные советы, в которых они не работали.Он был среди тех, кто работал над Р. против Брайана (2007), еще одним вызовом Хартии, на этот раз касающимся ограничения на трансляцию результатов выборов до закрытия избирательных участков в западных провинциях. Фисби является членом национального юридического комитета фирмы по вопросам общественных и общественных прав в Калгари. Он выступает в качестве наставника для многих сотрудников и студентов Ослера и принимает активное участие в наборе студентов в качестве члена национального студенческого комитета фирмы.

14. Уровень: 2
Проект: Blake, Cassels & Graydon LLP — Общество хосписов Ванкувера
Победитель (Фирма): Blake, Cassels & Graydon LLP.
Победитель (в личном зачете): Дебра Финли, Джеффри Меррик, Бахар Хафизи, Бавиа Бисетти, Эмили Юэн, Халед Шариф

Команда юристов из Ванкуверского офиса Blake, Cassels & Graydon LLP предоставила широкий спектр юридических услуг Ванкуверскому хосписному обществу, которое оказывает сострадательную помощь тем, кто сталкивается с серьезными заболеваниями, смертью и тяжелой утратой.Команда Блейкса постоянно давала обществу консультации по транзакционным и корпоративным вопросам. Юристы фирмы помогли с приобретением земли под первый дом-хоспис и подготовкой письма о намерениях в отношении строительных услуг. Они составили меморандум для Ванкуверского хосписного общества, чтобы использовать его при выдаче благотворительных налоговых деклараций, а также составили проект политики конфиденциальности в Интернете для веб-сайта общества, а также подготовили меморандум об ответственности директоров общества, зарегистрированного в Британской Колумбии. Видение Общества хосписов Ванкувера заключается в создании в Ванкувере отдельно стоящих домов-хосписов, временного ухода, дневных программ и услуг по оказанию помощи при тяжелой утрате в сотрудничестве с органами здравоохранения и другими партнерами по финансированию, а также с существующими хосписами, программами паллиативной помощи и другими связанными общественными группами. Его цель также состоит в поддержке исследований и образования в области хосписной помощи и ухода за близкими.

——-

15. Pro Bono командой или фирмой *** Обратите внимание на ничью ***

Уровень: 1
Проект: Borden Ladner Gervais LLP — Канадский мусульманский конгресс
Победитель (Фирма): Borden Ladner Gervais LLP Победитель
(в личном зачете): Тайлер Ходжсон, Марго Финли, Карен Кианг.

В новаторском деле в Канаде, мусульманка, подающая жалобу на предварительное расследование сексуального насилия, попросила дать показания в никабе, который полностью закрывает ее лицо, за исключением узкой прорези для глаз. Двое обвиняемых также были мусульманами и посещали одну мечеть. На предварительном следствии судья постановила, что причиной ношения никаба были не сильные религиозные убеждения, а желание «чувствовать себя комфортнее» во время дачи показаний. Канадский мусульманский конгресс, прогрессивная мультикультурная группа защиты общественных интересов, заняла позицию, согласно которой женщина может носить никаб по разным нерелигиозным причинам, и его нельзя автоматически рассматривать как религиозную одежду, заслуживающую защиты в соответствии с Хартией. .Конгресс заручился бесплатной помощью BLG для вмешательства в Апелляционный суд. Юристы фирм из самых разных сфер деятельности работали вместе со студентами из кооперативов Университета Торонто и отстаивали позицию Конгресса. Суд согласился с этим доводом и постановил, что причины ношения свидетелем никаба должны определяться в индивидуальном порядке. Дело будет передано в Верховный суд Канады.

16. Уровень: 1 Проект
: Судебные палаты Хантера и Университет Торонто — Голос за права детей в слушаниях по делу о полигамии
Победитель (фирмы): Судебная палата Хантера, Центр Дэвида Аспера по конституционным правам
Победитель (частные лица): Брент Олтуис, Стефани МакХью, Шерил Милн.

Этот проект фокусируется на правах детей, попавших в дело о полигамии в Верховном суде Британской Колумбии.Дело было возбуждено, чтобы выяснить, являются ли законы Канады о полигамии конституционными. Канадская коалиция за права детей обратилась к Центру конституционных прав Дэвида Аспера с просьбой стать партнером в своем вмешательстве и получила бесплатную юридическую консультацию от Брента Олтуиса из Hunter Litigation Chambers. Студенты-юристы из Университета Торонто под руководством Шерил Милн из Центра Аспера проводили юридические исследования. Команда разработала убедительный аргумент в пользу необходимости улучшения правовой защиты прав детей и представила судье практические правовые варианты.В начале слушания факторы, относящиеся к детям, были признаны, но не приняты всерьез. В конце концов, влияние на детей и необходимость защиты прав детей стали центральными. В конечном итоге было обнаружено достаточно доказательств причинения вреда детям, чтобы начать новое полицейское расследование жестокого обращения с детьми в Баунтифуле, Британская Колумбия.

——-

17. Pro Bono индивидуальным юристом

Уровень: 1 Проект
: Blake, Cassels & Graydon LLP — Pro Bono of the Year Individual
Победитель (Фирма): Blake, Cassels & Graydon LLP.
Победитель в личном зачете: Мелани Санчес

Судьи называют Мелани Санчес выдающейся личностью за глубину и масштаб ее волонтерской и бесплатной работы.Санчес был членом правления и вице-президентом Центра дружбы Торонто более трех лет. Центр доверия поддерживает программы для бездомных и голодных в центре Торонто и предлагает более 200 блюд на завтрак и обед каждый день. В ответ на сокращение финансирования она активизировала свои собственные усилия по сбору средств, одновременно призывая Центральную местную сеть интеграции здравоохранения Торонто к поддержанию стабильного уровня финансирования. Она также активна в Answering TTP Foundation, который помогает собрать средства и повысить осведомленность о тромботической тромбоцитопенической пурпуре, редком аутоиммунном заболевании крови, а также в Roots of Empathy, который борется с издевательствами и агрессией. Она также уделяет время La Maison d’hébergement francophone de Toronto, первому приюту для франкоязычных женщин в Торонто, и канадским адвокатам за рубежом, среди других групп. Коллеги говорят, что Санчес на общественных началах встроена в ткань своей профессиональной и личной жизни, демонстрируя наиболее важные атрибуты этой награды.

18. Уровень: 2 Проект
: Miller Thomson LLP — Волонтер-юрист по реестру представительства детей и молодежи в Саскачеване
Победитель (Фирма): Miller Thomson LLP
Победитель (в личном зачете): Чармейн Панко

Чармейн Панко из Miller Thomson LLP постоянно и постоянно вкладывает личное время и ресурсы в обеспечение права голоса для детей и молодежи, участвующих в судебных процессах по защите детей в Саскачеване.Она была одной из первых, кто вызвался стать членом Реестра Pro Bono Представительства детей и молодежи, а с 2008 года получила 109 рекомендаций и посвятила бесчисленное количество часов тому, чтобы быть голосом детей, которых она представляет. Коллеги говорят, что Панко понимает всю сложность вопросов защиты детей и их далеко идущие последствия для этих детей и их семей. Она считает своим долгом встречаться с ними на их территории, чтобы они чувствовали себя комфортно. Она также встречается с биологическими членами семьи, представителями коренных народов, социальными работниками, юристами министерств и другими заинтересованными сторонами в рамках каждого файла.Панко, мать 10 детей в возрасте от 19 лет до 13 месяцев, также является волонтером в Pro Bono Students Canada и в качестве наставника в программе наставничества студентов Канадской ассоциации адвокатов.

——-

19. Pro Bono — Доступ к правосудию

Уровень: 1 Проект
: Фрэнк Аддарио — Оживление юридической помощи
Победитель (Фирма): Sack Goldblatt Mitchell LLP
Победитель в личном зачете: Фрэнсис Аддарио

В Онтарио не было значительного повышения тарифов на юридическую помощь за 20 лет, что отбивает у юристов желание представлять интересы наиболее обездоленных граждан. В то время как многие жаловались, Фрэнк Аддарио, партнер по судебным процессам в Sack Goldblatt Mitchell LLP, вмешался, чтобы решить проблему, выиграв затяжную и горячо оспариваемую битву с Legal Aid Ontario — и, следовательно, с Министерством генерального прокурора. Он сделал это, убедив адвокатов по уголовным делам по всей провинции бойкотировать План юридической помощи. Он имел дело со средствами массовой информации, показывая, что должным образом финансируемые адвокаты по уголовным делам необходимы для авторитета системы правосудия и защиты от неправомерных приговоров.Он был лицом бойкота, его создателем и движущей силой, и без его усилий статус-кво все равно быстро ухудшался бы. Выдающийся член адвокатуры, Аддарио имеет давнюю политику приема любых обвиняемых из числа аборигенов, которые проходят через дверь, будь то клиент юридической помощи или вообще без финансирования.

——-

20. Экологические мероприятия, проводимые внутренним департаментом

Уровень: 1
Проект: Husky Injection Molding Systems Ltd. -TargetZERO
Победитель (Компания): Husky Injection Molding Systems Ltd.
Победитель (в личном зачете): Майкл МакКендри

TargetZERO — это 15-летняя глобальная программа, которую компания Husky Injection Molding Systems Ltd. реализовала для сокращения выбросов парниковых газов и достижения углеродной нейтральности к 2025 году. Программа является частью глобального обязательства по достижению измеримых и ощутимых результатов, способствующих улучшению состояния окружающей среды во всем мире. масштаб. Компания также участвует в проектах и ​​организациях, уделяющих особое внимание развитию устойчивых технологий, практик и планирования, а также защите и восстановлению дикой природы и дикой природы.Среди поддерживаемых им программ — школьная инициатива «Рейнджеры Земли» «Верните дикую природу», проект кирпичного завода в Египте, Фонд животных Азии и экологический проект Гаити. Фактически, после разрушительного землетрясения, Haiti Green Project получила грант от Husky Injection Molding Systems для компенсации своего углеродного следа и смогла запустить пилотную программу по установке солнечной энергии с участием местных жителей в двух сельских школах. TargetZERO был создан и возглавлен Майклом МакКендри, вице-президентом по корпоративным услугам и юридическим вопросам.

——-

21. Действия индивидуального юриста по защите окружающей среды

Уровень: 1
Проект: Torys LLP — Всемирный фонд дикой природы Канады
Победитель (Фирма): ТОО «Торис»
Победитель в личном зачете: Патрисия Коваль

Патриция Коваль работает во Всемирном фонде дикой природы Канады с 1997 года в рамках программы pro bono Torys LLP. Она представляла Всемирный фонд дикой природы в Канаде в комитете, организованном канцелярией премьер-министра для изучения системы ограничения и торговли квотами в Канаде.Она также организовала совместные предприятия между WWF-Канадой и его партнерами в США, Великобритании, Швеции, Норвегии, России и Нидерландах в отношении координированной глобальной арктической работы. За последний год она также установила долгосрочные партнерские отношения с ведущими компаниями, включая Coca Cola и Fairmont, и реструктурировала структуру управления фондом в ожидании нового федерального законодательства о некоммерческих корпорациях. Коллеги говорят, что она привлекла многих в Torys, чтобы они консультировали фонд на общественных началах по вопросам маркетинга и спонсорства, трудовых, налоговых и договорных вопросов, а также по вопросам, касающимся пожертвований от поместья, среди прочего.Ее поддержка вышла за рамки юридической работы pro bono. Коваль входил в исполнительный комитет, а также в комитеты по управлению, аудиту и изменению климата, а также был председателем фонда. В течение четырех лет она также входила в состав Консультативного совета при совете директоров Всемирного фонда дикой природы.

——-

22. Экологические действия юридической фирмы — внутренние

Уровень: 1
Проект: Stikeman Elliott LLP — План природоохранных мероприятий
Победитель (Фирма): Stikeman Elliott LLP

Stikeman Elliott LLP рассматривает экологическую устойчивость и более экологичную Канаду как неотъемлемый и жизненно важный компонент своей бизнес-модели и разумной деловой практики.В 2008 году он запустил Going Green / Virage Vert, амбициозный план действий для всей компании, направленный на воспитание экологической чувствительности и достижение ощутимого снижения воздействия на окружающую среду повседневной деятельности. Среди предпринимаемых шагов — активная переработка всего, от бумаги, банок и бутылок до тонера, аккумуляторов, электронных и органических отходов, а также различных канцелярских принадлежностей в масштабах всей компании. Двусторонняя печать теперь является стандартной практикой, что привело к экономии 7,5 миллионов листов бумаги в прошлом году.Фирма также установила модернизацию более 263 датчиков освещения для экономии 450 000 кВтч в год и 2500 светильников для экономии почти 400 000 кВтч в год. Он расширил использование видеоконференцсвязи и отказался от бутилированной воды, бумаги и пластиковой посуды. Руководство Stikeman Elliott также решило придерживаться углеродной нейтральности путем покупки компенсаций за выбросы углерода, чтобы подать пример и подать сигнал членам фирм, клиентам и корпоративной канадской корпорации.

——-

23.Экологические действия юридической фирмы — внешние

Уровень: 1
Проект: McLennan Ross LLP-Emerald Awards
Победитель (Фирма): McLennan Ross LLP.
Победитель (в личном зачете): Рон Крулак, Род МакЛеннан, Уильям Россер

Фонд Alberta Emerald Foundation, или AEF, был создан 20 лет назад Роном Крулаком, Родом МакЛеннаном и Уильямом Россером, юристами McLennan Ross LLP. Они считали, что Альберте нужна зонтичная организация, объединяющая правительство, частный сектор, неправительственные организации и отдельных людей, работающих над защитой, сохранением и улучшением окружающей среды.В 1991 году фонд объединился с Deloitte & Touche Chartered Accountants, Alberta Environment и AEF для учреждения премии Emerald Awards. Программа награждения, поддерживаемая фирмой, отмечает отличные экологические инициативы, предпринимаемые каждый год корпорациями, отдельными лицами, некоммерческими ассоциациями, общественными группами и правительствами. Сегодня это процветающая организация с десятками спонсоров, штатным исполнительным директором, студентом-интерном и рядом новых программ. В процессе номинации программы было рассказано более 1700 положительных экологических историй. Фирма надеется, что предоставление средств, с помощью которых можно делиться историями успеха, побудит других к участию, тем самым помогая обеспечить всем жителям Альберта более здоровое и экологически безопасное будущее.

——-

24. Юридический отдел фирмы — Интеллектуальная собственность

Уровень: 1 Проект
: Blake, Cassels & Graydon LLP — Группа регулирующих органов
Победитель (Фирма): Blake, Cassels & Graydon LLP. Победитель
(физические лица): Элизабет Макнотон, Элис Ценг, Лаура Вайнриб, Венди Ми, Дженнифер Смит, Дара Ламби

Группа регуляторов Blake, Cassels & Graydon LLP является частью группы интеллектуальной собственности, в которую входят шесть юристов, два партнера и четыре юриста, все женщины.Команда может многому научить, как женщины могут успешно работать и продвигаться по карьерной лестнице в большой юридической фирме. В последние годы было много отпусков по беременности и родам, иногда при этом одна треть группы находилась в отпуске одновременно. Несмотря на то, насколько загружена работа оставшихся юристов, каждый всегда оказывал невероятную поддержку тем, кто находится в декретном отпуске. Группа необычайно способна к сотрудничеству, и участники помогают друг другу как могут. Если один человек перегружен, другие делают все возможное, чтобы частично уменьшить давление.Это не только означает воздержание от делегирования дальнейшей работы этому человеку, но также может привести к изменению баланса в существующей работе, даже если это означает, что более старший юрист берет работу на более младшего. Члены команды информируют друг друга о новых разработках, систематическое распространение информации исходит от всех членов команды, а не только от самых старших, и комментарии каждого члена оцениваются без учета старшинства.

————-

25. Юридический отдел фирмы — Корпоративный

Уровень: 1
Проект: Юридическая команда, Корпоративное право
Победитель (Фирма): Lawson Lundell LLP.
Победитель: (в личном зачете): Рита К. Андреоне, Майкл Л. Ли

Стремление к корпоративной социальной ответственности является руководящим принципом компании Lawson Lundell LLP, у которой есть специальная группа корпоративного управления, которая консультирует клиентов по передовой, если не лучшей, практике в этой области. Под корпоративной социальной ответственностью подразумевается деятельность, которая оставляет положительный отпечаток и помогает сообществу. Фирма делает именно это и работает над тем, чтобы многие организации, в которых участвуют ее члены, тоже делали это. Рита Андреоне и Майкл Ли, два номинанта, отмеченные на эту награду, ежегодно посвящают сотни не оплачиваемых часов работе с некоммерческими организациями по вопросам корпоративного управления.Они также пишут и подробно рассказывают об этой теме некоммерческим организациям, юристам и другим людям. Они являются образцами работы многих партнеров Lawson Lundell, которые учат и руководят управлением многими видами организаций, от коммерческих корпораций до попечительских советов и некоммерческих и общественных организаций. Lawson Lundell — одна из немногих юридических фирм в Канаде, которая является членом Канадской коалиции за хорошее управление, высший уровень членства, открытый для неинституциональных инвесторов.

——-

26. Юридический отдел фирмы — пенсии

Уровень: 1
Проект: ТОО «Борден Ладнер Жерве» — Проект льгот для ветеранов
Победитель (Фирма): Borden Ladner Gervais LLP Победитель
(в личном зачете): Марк Филлипс, Винс ДеРоуз, Надя Эффенди, Жаки Эль-Чаммас.

ТОО «Борден Ладнер Жерве» связывалось с Управлением омбудсмена по делам ветеранов в прошлом году и предлагало оказывать бесплатные услуги ветеранам, которые не добились успеха в Совете по рассмотрению и апелляциям ветеранов.Это позволяет ветеранам добиваться судебного пересмотра решений в Федеральном суде — вариант, который ранее не был жизнеспособным для многих из-за связанных с этим судебных издержек. Основная цель проекта — обеспечить получение канадскими ветеранами и их семьями пособий по инвалидности, на которые они имеют право по закону. Спектр услуг, предоставляемых BLG, включает составление заявления о судебном пересмотре, подготовку письменных показаний под присягой и протоколов заявления, разработку и написание фактов, а также проведение устных прений.С осени 2010 года юристы офисов BLG в Монреале и Оттаве представляли интересы шести ветеранов при рассмотрении ходатайств о судебном пересмотре в Федеральном суде. Три из них были предоставлены с согласия Генерального прокурора Канады, один был предоставлен Федеральным судом после оспариваемого слушания, один был полностью обжалован в Федеральном суде, но решение не было вынесено как время для печати, а одно решение находилось на рассмотрении. ранние стадии судебного надзора.

——-

27.Юридическая команда фирмы — Судебные разбирательства

Уровень: 1 Проект
: Blake, Cassels & Graydon LLP — Проект дежурного консультанта по малым претензиям
Победитель (Фирма): Blake, Cassels & Graydon LLP.
Победитель (в личном зачете): Пол Шабас, Энн Гловер, Рахат Годил, Брэд Берг.

Blake, Cassels & Graydon LLP — одна из четырех крупных юридических фирм в Торонто, которые в 2006 году запустили проект по предоставлению услуг Pro Bono в суде мелких тяжб Онтарио. Фирма продолжала играть ключевую роль в этой инициативе.Каждый четверг в суде мелких тяжб работает адвокат Блейкса в качестве дежурного советника. Если ему или ей необходимо изучить юридический вопрос для судебного разбирательства, другие члены команды проведут исследование в офисе. В настоящее время в этом проекте участвуют более 20 юристов Блейкса из нескольких практикующих групп, и более 50 юристов Блейкса вызвались добровольцами еще с самого начала проекта. Студентам Blakes articling и летним студентам также предоставляется возможность посещать занятия под руководством опытного юриста.Программа разработана, чтобы помочь людям, которые иначе не смогли бы нанять адвоката, и улучшить доступ общественности к судам. Юристы предоставляют информацию о судебных правилах и процедурах, помощь в заполнении судебных форм, юридические консультации на общественных началах и представительство на общественных началах при ходатайствах, судебных процессах и других явках.

——-

28. Инновации в корпоративной социальной ответственности — институциональные

Уровень: 1 Проект
: Эклендс-Грейнджер для Красного Креста «Готовы, когда придет время»
Победитель (Компания): Acklands-Grainger Inc.
Победитель (в личном зачете): Джордж МакКлин

Acklands-Grainger является национальным спонсором и спонсором программы Канадского Красного Креста «Готовы, когда придет время», которая направлена ​​на создание сети национальных добровольческих сил, готовых отреагировать в случае крупномасштабного бедствия. В рамках программы, которая обеспечивает реальную поддержку на низовом уровне канадцам в самые трудные времена, Красный Крест выходит на рабочие места и проводит обучение сотрудников, чтобы они могли быть мобилизованы в качестве добровольческих сил на уровне общины в случае стихийного бедствия.Программа «Готовы, когда придет время» была запущена в Виннипеге в прошлом году, и сейчас в ней работают 40 добровольцев, которые могут быть задействованы в случае наводнения, пожара, торнадо или сильного шторма. Многие из них — сотрудники Acklands-Grainger и их семьи, попросившие зарегистрироваться. Им позвонили, когда в начале этого года в Канаде обрушились наводнения и лесные пожары, и они смогли помочь, среди прочего, укомплектовав телефонами и раздавая предметы первой необходимости. Компания, крупнейший в Канаде дистрибьютор товаров для промышленности, безопасности и крепежа, в следующем году проведет обучение членов команды в Калгари и Ванкувере и планирует в будущем развернуть эту программу в других регионах.

——-

29. Инновации в корпоративной социальной ответственности — индивидуальный

Проект: Программа корпоративной социальной ответственности Бернарда Миллера-Макиннеса Купера
Уровень: 1
Победитель (Фирма): Макиннес Купер
Победитель (в личном зачете): Дэнни Грэм, королевский адвокат, Лесли Хикман, Бернард Миллер

Благодаря дальновидному мышлению и руководству Берни Миллера, управляющего партнера McInnes Cooper и других, недавно созданная программа корпоративной социальной ответственности была фактически интегрирована в ее стратегический план. Программа ориентирована на три направления. Вовлечение сообщества является первым делом, и в каждом из семи офисов фирмы были сформированы специальные комитеты, которые сосредоточились на волонтерстве. Комитеты офиса координируют проекты, которые включают практическую деятельность, и члены не уклоняются от сложных проблем, связанных с психическим здоровьем, бедностью, ранним вмешательством, проблемами инвалидности и многими другими социально значимыми причинами, которые становятся приоритетными. Второе направление — экологическая устойчивость, и компания взяла на себя обязательство выполнять амбициозные рекомендации по сокращению отходов, повышению энергоэффективности и сокращению выбросов CO2.Третья область — это услуги pro bono, и Макиннес Купер запустил программу, по которой адвокатам выплачивается компенсация за работу pro bono. Фирма также создала штатного координатора по корпоративной социальной ответственности, чтобы обеспечить активную и управляемую программу.

——-

30. Инновационная программа для студентов — инновации для студентов-юристов

Уровень: 1 Проект
: студенческий проект Дэвиса
Победитель (Фирма): Davies Ward Phillips & Vineberg LLP.
Победитель (в личном зачете): Нанси К.Корабль и Джастин Д. Винеберг

Летние студенты и студенты-исследователи в Davies Ward Phillips & Vineberg LLP в Монреале работают в группе в первую неделю своего лета, чтобы разработать и реализовать проект, который принесет пользу благотворительной организации, имеющей значение для них. Это часть студенческого проекта Дэвиса, запущенного в 2007 году с целью обучения навыкам построения команды и повышения важности социальной ответственности как одной из основных ценностей компании. Студенты должны планировать и выполнять проект в удобное для них время.На протяжении многих лет они еженедельно кормили мужчин в приюте для бездомных; помог с проектом по очистке парка; посадил сад в детском хосписе и спланировал барбекю для группы поддержки синдрома Дауна. В этом году около 20 человек присоединились к 3500 волонтерам, чтобы принять участие в проекте по ликвидации последствий наводнения SOS Richelieu в регионе Montérégie. Они помогали убирать мешки с песком и мусор, оставшиеся после наводнения, выполняя тяжелую физическую работу и сталкиваясь с тяжелыми условиями жизни в сильно пострадавшем районе.

————

31. Инновационная студенческая программа — Инновации для студентов, не изучающих юриспруденцию

Уровень: 1 Проект
: Программа наставничества LAWS / Блейкса
Победитель (Фирма): Blake, Cassels & Graydon LLP. Победитель
(в личном зачете): Саад Ахмад, Джессика Баллок, Ричард Тернер, Эндрю Спиро, Джиллиан Шварц

Закон в действии в школах, или LAWS, — это инновационная программа для старших классов, сочетающая изучение права с практическим опытом для старшеклассников, которые сталкиваются с препятствиями на пути к достижению своих академических, карьерных и жизненных целей.Блейкс обращается к учащимся старших классов средней школы Торонто с помощью этой программы с 2005 года, нанимая пять студентов в рамках летней программы работы LAWS и спонсируя шестого студента для работы в клинике юридической помощи. В 2008 году фирма начала сотрудничать с LAWS, чтобы предложить уникальную программу наставничества на рабочем месте. Каждый наставник подбирается с учеником 11 или 12 класса в сентябре и обязуется работать с учеником в течение всего учебного года. Пары встречаются в фирме один раз в месяц и время от времени поддерживают связь по телефону и электронной почте.Они говорят о преодолении препятствий, силе наставничества, создании положительного первого впечатления, нетворкинге, навыках ведения переговоров, публичных выступлениях, этикете на рабочем месте и навыках презентации. При необходимости наставники могут даже оказать академическую поддержку. Студенты часто поддерживают отношения со своими наставниками после окончания учебы и во многих случаях использовали своих наставников Блейкса в качестве рекомендаций при будущих заявлениях о приеме на работу.

——-

32. Юридическая фирма как работодатель

Уровень: 1
Проект: Fraser Milner Casgrain LLP — Оставить для изменений
Победитель (Фирма): Fraser Milner Casgrain LLP
Победитель (в личном зачете): Мишель А. Брюне, Кристофер Э. Пиннингтон, Соланж Гуле

В 2009 году Fraser Milner Casgrain LLP стала первой юридической фирмой, принявшей участие в программе Uniterra Leave for Change. Программа представляет собой международную инициативу корпоративного волонтерства, которая мобилизует людей и организации в Канаде на помощь развивающимся странам. Его цель — сократить бедность за счет достижения Целей развития тысячелетия ООН, таких как искоренение крайнего голода и бедности и борьба с ВИЧ / СПИДом. Каждый год юристам и сотрудникам FMC предоставляется возможность преобразовать часть своего ежегодного отпуска в двух- или трехнедельную волонтерскую работу в развивающейся стране.Фирма вносит 5500 долларов на каждого волонтера, а остаток покрывает Uniterra, а также покрывает 50 процентов отпуска волонтера, так что для двухнедельного задания они используют только одну неделю своего собственного времени. В этом году восемь членов FMC отправятся в замечательные путешествия и используют свои навыки и знания для наращивания потенциала местных организаций по всему миру. К концу 2012 года FMC будет спонсировать более 20 членов для участия в проектах международного развития в девяти странах, что приведет к устойчивым изменениям в сообществах на трех континентах.

——-

33. Вклад юридической фирмы в юридическое образование

Уровень: 1 Проект
: Pro Bono Students Canada / Fraser Milner Casgrain LLP Проект налогового суда Канады
Победитель (Фирма): Pro Bono Students Canada, Fraser Milner Casgrain LLP.
Победитель (частные лица): Барбара Л. Гроссман, Дональд Г.Х. Bowman QC, Дэвид Э. Спиро, Никки Гершбейн, Ким Стентон

Офис Fraser Milner Casgrain LLP в Торонто вступил в партнерские отношения с Pro Bono Students Canada для разработки пилотного проекта для студентов, представляющего малообеспеченных канадцев в Налоговом суде Канады на безвозмездной основе.Программа была разработана по предложению главного судьи Налогового суда Канады в связи с тем, что значительное количество людей предстало в его суде без представительства. Пилотный проект, первая в своем роде инициатива юридической фирмы в Канаде, позволяет студентам, интересующимся налоговым правом, получить сильный практический опыт под наблюдением налоговых споров FMC. Это также дает некоторым из наименее обеспеченных слоев населения Канады возможность иметь юридическое представительство в налоговых вопросах. Цель состоит в том, чтобы распространить проект на другие канадские города, где у PBSC есть отделения, а у FMC есть офисы, включая Ванкувер, Эдмонтон, Калгари, Оттаву и Монреаль.

34. Уровень: 2
Проект: FMC / UBC Law Review Специальный выпуск: Разнообразие и закон
Победитель (Фирма): Fraser Milner Casgrain LLP
Победитель: (в личном зачете): Дана Ф. Хукер, Карман Дж. Оверхолт, королевский адвокат

В марте этого года Фрейзер Милнер Касгрейн и Юридическое обозрение Университета Британской Колумбии опубликовали специальный выпуск «Разнообразие и закон» — сборник эссе по целому ряду вопросов, связанных с разнообразием. Дана Хукер и Карман Оверхолт, юристы FMC, обратились в Юридический фонд Британской Колумбии и получили грант в размере 15 000 долларов на покрытие расходов на публикацию.Они также опубликовали статьи вместе с учеными, профессионалами и лидерами сообществ, представляющими различные точки зрения на многообразие и право. FMC всегда делал все возможное, чтобы привлечь разнообразное население, и в 2006 году применил более стратегический подход, разработав Инициативу FMC по разнообразию и вовлечению. Фирма осознает, что простого заявления о разнообразии недостаточно для того, чтобы люди по-настоящему его приняли, и что единственный реальный способ добиться изменений — это сделать так, чтобы включение было частью корпоративной культуры.Специальный выпуск обзора закона UBC очень хорошо отражает этот дух. Он доступен в печатном виде и доступен в электронных базах данных.

——-

35. Вклад юридической фирмы в образование

Уровень: 1
Проект: McMillan LLP-Kulam
Победитель (Фирма): McMillan LLP.
Победитель: (в личном зачете): Ларри Марковиц, Джон Исраэль Галамбос

Кулам — это массовая инициатива, направленная на помощь малоимущим в Африке посредством проектов, касающихся здравоохранения, образования и общей инфраструктуры.До сих пор организация фокусировалась на Эфиопии и Руанде. Ларри Марковиц и Джон Исраэль Галамбос из McMillan LLP принимали участие во всех заседаниях низового организационного комитета Кулама и предоставили Куламу юридические консультации по структуре и ее регистрации в качестве квалифицированной благотворительной организации. Они рассказали Куламу о его планах как по сбору средств, так и по инвестированию этих средств в Африке. Среди проектов, в которых участвует Кулам, — восстановление здания школы в Гондэре в Северной Эфиопии.Предыдущее здание школы было открыто со всех сторон, подвергая детей воздействию ветра, дождя, пыли и бродячих животных. Новая школа, двухкомнатное железобетонное здание, вмещающее около 60 учеников, была передана правительству Эфиопии, которое предоставляет учителей. Кулам также участвовал в спонсировании операций на сердце в Индии для 11 молодых эфиопов, программы дегельминтизации, нацеленной на удаленные эфиопские деревни, и рытья колодцев, чтобы обеспечить безопасную воду и избавить женщин от долгих прогулок, чтобы набрать воду.

——-

36. Действие или план, способствующий удержанию женщин в законах

Уровень: 1 Проект
: Женская сеть Блейкса
Победитель (Фирма): Blake, Cassels & Graydon LLP.
Победитель (частные лица): Мари-Элен Константин, Доун Джеттен, Холли Рид, Мелани Гастон, Джоан Чемберс

Blake, Cassels & Graydon LLP основала женскую сеть Blakes, чтобы обеспечить успех женщин-юристов и студентов юридических факультетов фирмы.Стратегия? Ряд программ, помогающих женщинам налаживать связи в офисах и группах практики, а также предоставляющих им возможности для целевого развития бизнеса и профессионального роста. Сеть вышла за пределы фирмы. Он был одним из спонсоров форума «Деловое лидерство для женщин-юристов», форума, призванного помочь женщинам, которые являются старшими юристами любой фирмы, приобрести деловые навыки, необходимые им для развития. Женская сеть Блейкса также является спонсором-основателем проекта Джуди, форума лидеров для женщин, занимающих руководящие должности, организованного Школой менеджмента Ротмана.У него есть внутренний веб-сайт, и он регулярно публикует информационные бюллетени для освещения событий и личных успехов, обмена информацией и укрепления связей между женщинами в разных регионах страны и в разных областях права. Группа регулярно проводит клиентские мероприятия для женщин в Ванкувере, Калгари, Монреале и Торонто.

————

37. Корпоративная социальная ответственность юридической фирмы, которая влияет на детей

Уровень 1 Проект
: BLG читает детям
Победитель (Фирма): Borden Ladner Gervais LLP
Победитель (в личном зачете): Джейн Бачински, Кэтрин Гертен, Патрик Хокинс, Луиза Ли, Магнус Вербрюгге

Каждый из последних восьми лет организация BLG Reads to Kids отправляла более 300 добровольцев из каждого офиса BLG в школы в экономически неблагополучных районах Канады, чтобы они читали детям от детского сада до 3 класса. Каждый волонтер из ТОО «Борден Ладнер Жерве» уделяет в среднем 15-20 часов в течение учебного года. Кроме того, программа установила партнерские отношения с существующими организациями, такими как Ottawa Reads, Calgary Reads и несколькими школьными советами, чтобы изучить другие способы оказания помощи. По мнению профессионалов в области образования Канады, грамотность является приоритетом номер один. Эксперты сходятся во мнении, что если ученики начальной школы не могут читать на приемлемом уровне до 3-го класса, будущее ребенка оказывается под угрозой во многих отношениях.BLG осознала важность проблемы и разработала общественную программу, которая предлагает достойную ценность и пользу для детей из неблагополучных районов. Исследования показали, что во многих школах и регионах, затронутых бедностью, не хватает книг и материалов для чтения, поэтому, чтобы способствовать развитию духа чтения, BLG дополнила свою программу кампанией по раздаче книг.

———————

38. Корпоративная социальная ответственность внутреннего департамента, влияющая на детей

Уровень: 1 Проект
: Детские проекты Pro Bono, Королевский банк Канады, McCarthy Tétrault, IRB и Закон о Pro Bono Победитель
(Компания / Фирма / Организация): Royal Bank of Canada, McCarthy Tétrault LLP, Pro Bono Law
Победитель (в личном зачете): Тьерри Нтумба, Комитет Pro Bono

Юристы Королевского банка Канады принимают участие в программе для несовершеннолетних без сопровождения взрослых как в Канаде, так и в США.Здесь, у себя дома, RBC Law Group сотрудничает с McCarthy Tétrault LLP, Советом по иммиграции и беженцам и Pro Bono Law, чтобы помочь несовершеннолетним без сопровождения взрослых, действуя в качестве их уполномоченных представителей. Юристы РБК в США сотрудничают с KIND и Paul Hastings LLP в аналогичной программе, чтобы помочь детям, разлученным со своими семьями в незнакомой стране, справиться с совершенно незнакомым процессом. РБК также принимает активное участие в Проекте защиты детей, который помогает детям с проблемами доступа к специальному образованию получить представление, позволяющее им выполнять свои образовательные требования. Это удерживает их в школе, поэтому они получают образование, которого заслуживают. В частности, Ихри Нтумба принимал активное участие в этом, оказывая помощь различными способами, включая переговоры о включении в соответствующую программу и, при необходимости, поиск альтернативных программ, которые предоставляют помощь нуждающимся детям. РБК позволяет своим сотрудникам использовать свои помещения для выполнения работы на общественных началах и возмещает разумные понесенные расходы. Работа на общественных началах, выполняемая членами главного юрисконсульта РБК, признается ежеквартально в рамках программы вознаграждений банка.

——

39. Корпоративная социальная ответственность юридической фирмы, которая влияет на детей — Международный

Уровень: 1
Проект: Детский дом и школа Espoir d’Enfants
Победитель (Фирма): Fasken Martineau DuMoulin LLP.
Победитель (в личном зачете): Клод Жендрон, Николя Леблан, Мари Бурдо

Более 15 лет назад 83-летняя Жаклин Лессар решила заняться заботой о детях и их благополучием в Гаити, одной из самых бедных стран на земле. Ей удалось создать детский дом «Espoir d’enfants» («Детская надежда»), в котором проживает 60-100 детей и десятки школ. Разрушительное землетрясение в январе 2010 года разрушило их скромное жилище. Лессард по-прежнему нужна была помощь, чтобы накормить и одеть детей — и теперь она также закрыла им новую крышу над головой. Она создала фонд и собрала команду, в которую входила Oxfam Québec. Вместе они собрали 1,3 миллиона долларов. У Фаскен Мартино была собственная команда, работающая над всеми элементами проекта, от создания и организации фонда до установления партнерских отношений с донорами и строительными бригадами.Юридическая фирма использовала свой опыт в сфере недвижимости, чтобы помочь в переговорах по приобретению земли. Помимо помощи детям Гаити, проект будет частично завершен за счет бесплатного труда молодых людей, участвующих в проекте по возвращению в школу, направленному на строительные работы и ремесла. Проект позволит детям-сиротам покинуть временный приют, в котором они жили с января 2010 года, что обеспечит им крышу над головой на долгие годы.

40. Уровень: 2 Проект
: Проект начальной школы Оматжете, Касселс-Брок Победитель
(Фирма): Cassels Brock & Blackwell LLP.
Победитель: (в личном зачете): Кам Мингей, Андре Бойвин, Андреа Ригобон

Кам Мингей и Андре Бойвин были приглашены компанией Angus Mining (Namibia) Inc., один из их клиентов, совершил поездку по собственности в Ангусе во время конференции Mining Indaba в Африке в 2011 году. Клиент упомянул, что директора Ангуса часто останавливаются в ближайшей начальной школе Оматжете, чтобы пожертвовать расходные материалы. Мингай и Бойвин исследовали школу и поговорили с представителями школы, которые сказали, что им прежде всего нужны стулья. Мингай и Бойвин поговорили с горнодобывающей группой фирмы, и партнеры согласились пожертвовать стоимость одного стула для каждого гостя, посетившего прием фирмы в Индабе.Прием прошел успешно, и позже фирма обставила стульями каждый класс в школе. Еще находясь в Намибии, они посетили школу и узнали, что многие дети спят там, потому что они живут слишком далеко, чтобы возвращаться домой ночью. Школа предоставила каждому простой раскладной коврик. Вернувшись в Канаду, юристы Касселса Брока сделали второе пожертвование, чтобы покрыть стоимость двухъярусных кроватей и надлежащих постельных принадлежностей. Как сами отцы и юристы, чья практика сосредоточена на добыче полезных ископаемых, особенно в Африке, они говорят, что помощь начальной школе в этом регионе казалась очевидным выбором.Они планируют оставаться на связи со школой и с нетерпением ждут следующего визита.

——

41. Корпоративная социальная ответственность юридической фирмы, оказывающей влияние на детей — региональная

Уровень: 1 Проект
: Лоусон Ланделл: Семейные службы Большого Ванкувера
Победитель (Фирма): Lawson Lundell LLP.
Победитель (частные лица): Крис В. Сандерсон, королевский адвокат Брэд Армстронг, Майкл Б. Морган, Сара Дж. Неллиган

Более десяти лет компания Lawson Lundell LLP очень активно поддерживала Family Services of Greater Vancouver, некоммерческую организацию на базе местного сообщества, которая предоставляет важные социальные услуги тем, кто в ней нуждается. Крис Сандерсон и Брэд Армстронг входили в совет директоров в течение последних 13 лет, каждый из которых был председателем (Сандерсон является председателем прямо сейчас). Юристы Lawson Lundell также помогли Family Services в решении ряда стратегических задач, от покупки большой собственности в Восточном Ванкувере до планирования, развития, запуска и работы ведущего центра справочных ресурсов общества для бездомных и молодежи из групп риска. И фирма связала организацию с другими корпоративными спонсорами, такими как BC Hydro, а также жертвует средства на программы с 2006 года.Самый последний пример — это трехлетнее обязательство выделять 20 000 долларов в год на финансирование программы развития навыков работы с деньгами. Lawson Lundell также предоставляет постоянные юридические услуги по значительно сниженным ценам, подчеркивая свою убежденность в том, что из многих стоящих усилий по созданию сообщества и благотворительности, которые он мог бы поддержать, нет ничего важнее, чем содействие личному развитию молодых людей.

——-

42. Уровень: 2
Проект: Совет по правам ребенка
Победитель (Фирма): Blake, Cassels & Graydon LLP.
Победитель (в личном зачете): Гэри Дэниел, Тарик Ремтулла, Атар К.Малик, Антонио Турко

Совет по правам ребенка — это международная организация, которая выступает за активное участие и полноценное участие двух родителей в жизни ребенка, независимо от их семейного положения. Совет призван свести к минимуму эмоциональное, физическое и экономическое насилие, пренебрежение и страдания в отношении детей, а также искоренить антисоциальное и рискованное поведение после разрыва отношений и супружеских споров между родителями. Это действует как катализатор для увеличения использования механизмов совместной опеки и повышения вовлеченности родителей, не осуществляющих опеку.Группа обратилась к Блейксу в 2009 году, когда столкнулась с проблемой. У организации есть филиалы в США и международные филиалы в Австралии, Канаде, Великобритании, Франции, Израиле, Японии, Швейцарии и Сьерра-Леоне. Кто-то в Канаде называл его организацию похожим до степени смешения названием, и требовалось подать иск о нарушении прав на товарный знак. Блейкс смог помочь Совету по правам ребенка в подготовке и подаче иска и, в конечном итоге, в вынесении судебного решения в его пользу.

——-

43. Уровень: 3 Проект
: Поездка Маклаода Диксона для детей
Победитель (Фирма): Macleod Dixon LLP
Победитель в личном зачете: Стивен Х. Лейтл

Возглавляемая партнером Стивом Лейтлом, Macleod Dixon LLP проводит Ride for Kids с 1997 года. Каждого участвующего райдера просят собрать не менее 4000 долларов за счет взносов друзей, семьи и коллег. Маклауд Диксон покрывает все расходы, поэтому все заложенные деньги идут непосредственно на благотворительность.Поездка начиналась разными маршрутами в Скалистых горах. В 2000 году это путешествие превратилось в трехдневное путешествие из Джаспера в Калгари, а в последнее время оно было переведено на двухдневное путешествие из Джаспера в Банф, протяженностью 300 километров. В прошлом году «Поездка для детей» имела огромный успех: было собрано более 100 000 долларов для кампании «Здоровые дети» YMCA, Межконфессионального продовольственного банка Калгари и программы «Молоко для подростков Маклауда Диксона» и Молодежного центра. Кампания YMCA Strong Kids направлена ​​на оказание финансовой поддержки тем, кто не может позволить себе полную стоимость программы или мероприятия YMCA, в то время как Calgary Inter-Faith Food Bank — благотворительная организация, занимающаяся сбором и раздачей качественных продуктов питания в чрезвычайных ситуациях тем, кто в необходимость.Macleod Dixon и продовольственный банк также объединились для создания программы Macleod Dixon Milk for Teens, которая обеспечивает дополнительное молоко для растущих тел и умов более 12 500 подростков ежегодно.

—————-

44. Разнообразие действий внутреннего отдела

Уровень 1: Проект: Комитет по разнообразию Юридической группы РБК
Победитель: (Компания): Королевский банк Канады.
Победитель: (в личном зачете): Люсиль Д’Суза, Манджу Джесса

Комитет по разнообразию юридической группы РБК призван поддержать общую приверженность Королевского банка Канады к разнообразию посредством ряда инициатив.Первая инициатива заключается в продвижении осведомленности о разнообразии внутри страны путем организации учебных занятий по таким темам, как осведомленность о межкультурных компетенциях. Комитет также активно работает над продвижением талантливых женщин, представителей видимых меньшинств и цветных людей в рамках юридической группы, чтобы лучше отражать разнообразные сообщества Канады. Это включает в себя продвижение сотрудничества с внешними юридическими фирмами банка для поднятия вопросов разнообразия в юридических фирмах и поощрения их к разработке собственных инициатив разнообразия.Еще одна инициатива РБК — поддержка новоприбывших в Канаду через программы стажировок для юристов и студентов-юристов, получивших образование за рубежом, которые помогут им получить канадский опыт работы и расширить их профессиональные связи и возможности трудоустройства. РБК считает, что профессия юриста будет обогащаться, поскольку юристы разного профиля будут предлагать различные точки зрения, идеи и опыт. Комитет по разнообразию также разрабатывает программу для студентов-юристов из числа коренного населения.

——————-

45. Разнообразие действий юридической фирмы

Уровень: 1
Проект: Fraser Milner Casgrain LLP-Четыре инициативы по разнообразию
Победитель (Фирма): Fraser Milner Casgrain LLP
Победитель (в личном зачете): Кейт Броер, Кара Сазерленд, Андреа Ф. Расо Амер, Карен Тушак, Майкл Д. Шафлер

Fraser Milner Casgrain LLP заявляет, что просто делать заявления о разнообразии недостаточно. Фирма считает, что единственный реальный способ принять изменения — это убедиться, что включение является неотъемлемой частью ее культуры.В 2006 году он включил разнообразие и инклюзивность в свой национальный стратегический план. Среди ряда значительных инициатив FMC в этом году привлекла Майкла Баха, национального директора по вопросам разнообразия в KPMG, для разработки полудневной программы по бессознательной предвзятости и вовлеченности для высшего руководства и всех остальных, кто отвечает за найм, продвижение по службе или вознаграждение. Более 40 членов FMC также выступают в качестве наставников для новых канадцев в партнерстве с совместной программой наставничества Совета по трудоустройству иммигрантов региона Торонто, которая объединяет опытных иммигрантов с признанными канадскими профессионалами.Кроме того, FMC проводит шестимесячную программу оплачиваемой стажировки, которая предоставляет юристам, прошедшим международную подготовку, с практическим опытом работы в крупной канадской юридической фирме. Первый в своем роде в Канаде, он помогает стажерам начать юридическую карьеру, давая им опыт и помогая перейти к практике в Канаде. FMC также является одним из 10 корпоративных партнеров-учредителей и бесплатных юридических консультантов Pride at Work Canada, федеральной некоммерческой организации, а также первоначальным и постоянным спонсором и юридическим советником Out on Bay Street.

—————

46. Diversity Action by Lawyers ‘Group

Уровень: 1 Проект
: Правовые лидеры за разнообразие Победитель
(компании): Royal Bank of Canada, DuPont Canada, Deloitte. Победитель
(частные лица): Кевин Дербишир, Кен Фредин, Дэвид Олгуд.

Программа Legal Leaders for Diversity, инициированная Кевином Дербиширом из DuPont, Кеном Фредином из Deloitte и Дэвидом Олгудом из Royal Bank, представляет собой инициативу внутреннего юридического сообщества Канады, направленную на поощрение разнообразия и интеграции.Идея состоит в том, чтобы убедить штатных юристов Канады использовать свои влиятельные позиции для обеспечения большего разнообразия и интеграции — не только внутри своих собственных организаций, но и во всей юридической профессии. Олгуд, широко известный как декан канадского внутреннего бара, решил использовать свой профиль для продвижения широкого круга причин разнообразия и инклюзивности. Вместе с Дербиширом и Фредином он лично обратился к генеральным юрисконсультам по всей стране, чтобы попросить их поддержки в этой инициативе.Дербишир был ведущим сторонником изменений в профессии юриста и одним из первых поддержал идею, согласно которой штатные юристы могут использовать свои закупочные полномочия в качестве инструмента для осуществления изменений. Фредин является одним из основателей и нынешним председателем Совета по инклюзивности и разнообразию компании Deloitte, а также в течение последних нескольких лет является исполнительным спонсором сети LEAD (сотрудники Deloitte — лесбиянки, геи, бисексуалы и транссексуалы). На сегодняшний день более 50 генеральных юрисконсультов подписали обязательство «Правовые лидеры за разнообразие».

—————-

47. Команда года Pro Bono — Фирма

Уровень: 1
Проект: Borden Ladner Gervais LLP — Гражданский иск Рижана Хинса о неправомерном осуждении
Победитель (Фирма): Borden Ladner Gervais LLP
Победитель (в личном зачете): Гай Пратте, Александр Де Зордо, Кэтрин Лорангер, Марк Унгер, Патрик Планте.

Незаконно признанный виновным в вооруженном ограблении в 1964 году Реджан Хинс был приговорен к 15 годам тюремного заключения. В 1997 году, через восемь лет после того, как Комиссия полиции Квебека возобновила его дело и пришла к выводу, что Хинсе стал жертвой неудачного расследования, он был окончательно оправдан Верховным судом Канады. В 2008 году группа опытных судебных тяжб из Borden Ladner Gervais LLP согласилась представлять его на безвозмездной основе в гражданском иске. Команда потратила три года на тщательную повторную проверку доказательств за 50 лет и решение множества юридических вопросов. После шестинедельного судебного разбирательства в здании суда Монреаля в ноябре и декабре 2010 года судья Верховного суда Элен Пулен сделала выговор федеральному правительству за халатность, которая не провела надлежащего расследования заявлений Хинса о его невиновности.(Правительство Квебека согласилось с ним во время судебного разбирательства.) 73-летний Хинсе был награжден в общей сложности 13,1 миллиона долларов от федерального правительства и правительства Квебека, что является крупнейшей подобной наградой в истории Канады. Генеральный прокурор Канады обжалует приговор.

Edo Streetscape выигрывает награду Good Design Award 2018®

Победители конкурса Australia’s Good Design Awards, высшей награды за дизайнерские инновации в Австралии, были объявлены в Сиднейском оперном театре 17 мая на 60 -й ежегодной церемонии награждения Good Design Awards.

EDO Streetscape получила престижную награду Good Design Award® Gold Winner в категории «Дизайн продукта» за выдающийся дизайн и инновации.

Ежегодная награда Good Design Awards — самая престижная в Австралии награда за дизайн и инновации с гордой историей, уходящей корнями в 1958 год. Награды присуждаются за лучшие новые продукты и услуги на рынке, выдающиеся достижения в архитектурном дизайне, цифровом и коммуникационном дизайне и возникающие награды. области дизайна, включая инновации в бизнес-моделях, социальное воздействие и дизайнерское предпринимательство.

Жюри Good Design Awards прокомментировало: «Устойчивый, заменяемый и действительно модульный характер этой системы обеспечивает подлинную гибкость и конфиденциальность для офисов открытой планировки, сохраняя при этом дружелюбный, но профессиональный эстетический вид. Продуманный дизайн создает зоны скопления людей без полной изоляции пассажиров. Отверстия в крышах устраняют необходимость во встроенном освещении и технике. Полная система, предлагающая широкий выбор сидений и вариантов встреч для коммерческой среды открытой планировки.

Schamburg + Alvisse Good Design Award 2018

60 th Anniversary Good Design Awards привлекли рекордное количество участников. Из 536 инновационных дизайнов только 260 были отобраны для получения желанной награды Good Design Award®.

Победителям в Сиднее был вручен новый трофей Good Design Award с экологичным дизайном. Специальный гость Ян Утзон (сын Йорна Утцона, спроектировавшего Сиднейский оперный театр) вручил на сцене премию Good Design Award® и поздравил всех победителей 2018 года.

Победители конкурса Good Design Awards будут представлены широкой публике во время Vivid Sydney, крупнейшего в мире фестиваля света, музыки и идей, который состоится в Сиднее с 25 по 27 мая 2018 года в Overseas Passenger Terminal на Circular Quay.

О Good Design Australia и Good Design Awards

Good Design Australia — это международная организация по продвижению дизайна, отвечающая за организацию ежегодных Австралийских премий Good Design Awards и других фирменных дизайнерских мероприятий. С гордой историей, уходящей корнями в 1958 год, Good Design Australia по-прежнему привержена продвижению важности дизайна для бизнеса, промышленности, правительства и широкой общественности, а также важной роли, которую он играет в создании лучшего, более безопасного и процветающего мира.

www.good-design.org

Дополнительная информация: EDO Streetscape by Schamburg + Alvisse

Infosys — Technology Awards & Accolades

Награда

— это всего лишь крошечное признание наших усилий, поскольку мы стремимся к совершенству.Infosys последовательно применяет передовые отраслевые практики, меры по обеспечению устойчивости и инициативы, направленные на поддержку людей. Время от времени они привлекают признание отрасли, и вот краткий обзор некоторых из основных наград, которые мы выиграли за последние годы.


Все награды

2021

  • Конфедерация индийской промышленности (CII) признала г-на Ниланджана Роя « финансовым директором года — технологии, медиа и коммуникации » на первом выпуске премии CII CFO Excellence Awards 2021.
  • Infosys возглавила оценку деятельности CRISIL в области охраны окружающей среды, социальной сферы и управления (ESG) среди 225 ведущих компаний в 18 секторах Индии с результатом 79 из 100.
  • Infosys выиграла «Самую выдающуюся компанию в Индии — сектор ИТ-услуг» в опросе выдающихся компаний Азии в 2021 году. Asiamoney разработала этот опрос, чтобы отметить перечисленные на бирже компании, которые преуспели в таких областях, как финансовые показатели, высокое качество управленческой команды, отношения с инвесторами и Инициативы КСО.
  • Компания Infosys наградила лучших в Азии «Внутренней командой года по соответствию и отчетности», «Внутренней налоговой командой года» и «Внутренним налоговым директором года» по версии Euromoney, International Tax Review (ITR). Infosys получает награду ITR уже пятый раз подряд.
  • Dalal Street Investment Journal, инвестиционный журнал № 1 в Индии, выбрал г-на Ниланджана Роя лучшим финансовым директором Индии — ИТ (категория большой капитализации) на 2021 год.
  • Infosys была признана одной из «самых заслуженных» компаний, получив множество наград в рейтинге руководителей всех азиатских стран на 2021 год от Institutional Investor, ведущего поставщика независимой и качественной обратной связи для инвестиционного сообщества.Рейтинг основан на мнениях 4084 профессионалов в области инвестиций.
  • Infosys получил рейтинг в категории «Лидерство» Индийской системы показателей корпоративного управления в исследовании, проведенном совместно Institutional Investor Advisory Services, Международной финансовой корпорацией и Бомбейской фондовой биржей.
  • Infosys признана Great Place to Work® и Fortune одной из лучших крупных компаний для работы ™ в США.
  • Infosys признана компанией Ethisphere одной из самых этичных компаний мира на 2021 год.Ethisphere Ethics Quotient® — это запатентованная рейтинговая система, которая собирает и объективно оценивает самооценку данных по пяти взвешенным категориям: корпоративное управление, лидерство и репутация, программа этики и соблюдения нормативных требований, культура этики и влияние на окружающую среду и общество.
  • Infosys признана самой быстрорастущей компанией и заняла 4-е место среди 10 ведущих брендов ИТ-услуг по версии Brand Finance, одной из ведущих мировых компаний по оценке брендов, в своем отчете Global 500 за 2021 год.
  • Infosys получила награды «Лучшая финансовая команда» и «Лучшая финансовая трансформация» на 19-м конкурсе «Лидер бизнеса года», врученном ET Now.
  • Infosys признан Институтом ведущих работодателей лучшим работодателем 2021 года в Азиатско-Тихоокеанском регионе, Европе, на Ближнем Востоке и в Северной Америке за высокие стандарты занятости.
  • Infosys получила награду «Выдающийся IR» от Общества по связям с инвесторами в сотрудничестве с BSE и KPMG India. Отборочный комитет IR Awards оценил компании BSE 500 по таким параметрам, как рыночная капитализация, институциональные холдинги и отзывы покупателей и продавцов.
  • Infosys удостоена награды «Выбор сотрудников Glassdoor» как одно из лучших мест для работы в 2021 году в Канаде. Премия «Выбор сотрудников» основана исключительно на анонимных отзывах сотрудников на Glassdoor об их работе, рабочей среде и работодателе.

2020

  • Infosys выиграла глобальную премию Golden Peacock Global Award 2020 за выдающиеся достижения в области корпоративного управления в категории ИТ. Эта награда подтверждает совместный и всеобъемлющий стиль этического управления, принятый Infosys.
  • Infosys выиграла премию Brandon Hall Group Excellence in Technology Awards 2020 в категории «Лучшее достижение в технологии направления сотрудников» за Reppify и в категории «Лучшее достижение в технологии привлечения уникальных талантов» за бот InfyTQ и Rebadge.
  • Infosys получила Платиновую награду и награду за лучшую команду по связям с инвесторами на Asset ESG Corporate Awards 2020. Infosys также получила награду за экологическую ответственность за свою программу углеродно-нейтрального баланса и премию за социальную ответственность за свои биогазовые установки для домашних хозяйств в сельской местности и инициативу по повышению компетентности.
  • InStep, глобальная программа стажировок в Infosys, была признана сайтом Vault.com стажировкой номер один в мире. InStep также занял первое место в рейтинге лучших стажировок в области информатики, вознаграждения и льгот, технологий и инженерии, общего разнообразия и качества заданий.
  • Infosys выиграла премию Top 10 Working Mother of 2020 и AVTAR Best Company for Women in India.
  • Infosys выиграла награду «Чемпиона по инклюзии среди работающих матерей» и «Индекс наиболее инклюзивных компаний AVTAR» (MICI) 2020 года.
  • Инновационный центр Infosys Düsseldorf был удостоен награды NRW.INVEST Award 2020.
  • Infosys выиграла премию German Brand Award 2020 за выдающиеся достижения в области стратегии и создания бренда.
  • Infosys признана Top Employers Institute, глобальной сертификационной компанией, за исключительные стандарты условий труда сотрудников по всей Европе в течение трех лет подряд.Infosys также является сертифицированным лучшим работодателем во Франции, Германии, Швейцарии, Нидерландах и Великобритании.
  • Infosys была отмечена как одна из «самых заслуженных» компаний за получение множества наград в рейтинге All-Asia Executive Team Rankings 2020 от Institutional Investor, ведущего поставщика независимых качественных отзывов для всех трех сторон инвестиционного сообщества. Рейтинг основан на мнениях 1921 портфельного менеджера и аналитика покупателя и 611 аналитика продавца.
  • Infosys USA была сертифицирована как отличное место для работы за передовой опыт в сфере трудоустройства. Great Place to Work® — мировой авторитет в области культуры труда.
  • Infosys признана «Лучшим работодателем» 2020 года в Австралии и Сингапуре и входит в тройку лучших работодателей Японии по версии Top Employer Institutes.
  • Служба Infosys по связям с инвесторами (IR) была признана ведущей IR-функцией среди индийских компаний в ежегодном обзоре, проводимом FinanceAsia .Кроме того, Infosys также была признана лучшей компанией, наиболее приверженной социальным вопросам, и вошла в тройку лучших в Индии по охране окружающей среды.
  • Infosys выиграла награду BEST Awards 2020 от Ассоциации развития талантов (ATD), США, в знак признания ее корпоративного успеха в результате развития талантов сотрудников.
  • Infosys выиграла награды за финансовую трансформацию и лучшую финансовую отчетность на церемонии вручения награды ET NOW Business Leader of the Year Awards.

2019

  • Infosys вошла в шестерку лучших работодателей Австралии на 2019 год по версии Randstad, глобальной HR-консалтинговой компании, основанной на наиболее привлекательных качествах на рабочем месте и узнаваемости бренда.
  • Infosys выиграла престижную премию ООН за глобальные действия в области климата в категории «Климатическая нейтральность сейчас». Infosys — единственная компания из Индии, получившая признание за свои усилия по борьбе с изменением климата.
  • Компания Infosys получила награду «Корпоративный образец для подражания» в Национальном центре содействия занятости людей с ограниченными возможностями.
  • Компания Infosys получила награду AVATR «Выбор жюри» PUTHRI за выдающиеся достижения в области корпоративной социальной ответственности 2019 за проект реабилитации девадазиса фонда Infosys.
  • Infosys выиграла награду «Возможный фактор: работодатель лиц с ограниченными возможностями» на церемонии вручения награды Microsoft Equal Opportunity Awards 2019, которая состоялась 13 ноября. Премия Equal Opportunity Awards присуждается организациям и отдельным лицам, которые расширяют права и возможности людей с ограниченными возможностями на рабочем месте и в их образе жизни.
  • Infosys выиграла награду NASSCOM Corporate Awards за выдающиеся достижения в области разнообразия и интеграции в категории лиц с ограниченными возможностями.
  • InStep, глобальная программа стажировок в Infosys, заняла первое место в лучшей категории «общая стажировка» в рейтинге стажировок 2020 года от Vault.com, организация карьерной разведки. InStep также занял первое место в категориях технологий и инженерии, разнообразия, вознаграждения и льгот и качества жизни и занял второе место в категории развития карьеры.
  • Компания Infosys получила награды «Лучшая финансовая команда», «Лучшая автоматизация в финансах», «Лучшее финансовое планирование и анализ» и «Лучшее управление денежными средствами» на церемонии вручения наград «Звезды отрасли».
  • Infosys заняла 3-е место в рейтинге самых уважаемых компаний мира по версии Forbes в ежегодном списке 250 самых уважаемых компаний по всему миру.Forbes в партнерстве со Statista оценил предприятия на основе надежности, социального поведения, эффективности их продуктов и услуг и того, как они работают как работодатели.
  • Infosys выиграла две награды People’s Choice Awards, а именно награду за лучшую кампанию по брендингу работодателя и награду за лучший работодатель в области инноваций в сфере найма, на конклаве JobBuzz Workplace 2025, организованном Times Group в Нью-Дели в августе 2019 года.
  • Infosys признана «Работающей матерью», а AVTAR — «100 лучших компаний для женщин в Индии» и «Чемпионом по интеграции в число наиболее инклюзивных компаний в Индии» (MICI) в сентябре 2019 года. Премия AVTAR Awards оценивает участвующие организации по результатам их практики по найму, удержанию и продвижению женщин. Они также оценивают и ранжируют меры безопасности, льготы, гибкие варианты работы и, что важно, культуру компании и подотчетность руководства.
  • Infosys вошла в пятерку лучших компаний в рейтинге TalentDesk 2019 Лучшие компании для работы, объявленном в июле 2019 года. Infosys заняла четвертое место в списке лучших компаний для рабочих мест в сфере технологий в Купертино, Калифорния и пятое место в рейтинге лучших компаний по работе с компьютерными информационными системами в Лонг-Бич , Калифорния, а также лучшие компании по управленческому консультированию в Балтиморе, штат Мэриленд.
  • Infosys удостоена звания одной из самых заслуженных компаний за получение множества наград в рейтинге руководителей всех азиатских стран за 2019 год от Institutional Investor .
  • Компания Infosys получила награду за лучшую команду по связям с инвесторами (большая капитализация) и за лучшее использование средств массовой информации и технологий на конкурсе IR Magazine Awards — Индия 2019.
  • Infosys стала лучшей внутренней налоговой командой Азии по версии Euromoney, International Tax Review .
  • Infosys получила награду «Команда года по финансовым вопросам — Индия» и награда «Лучшее решение для цепочки поставок — Индия» на церемонии Asset Triple A Asian Awards 2019.
  • Заместитель финансового директора Infosys Джайеш Санграджка был удостоен награды CFO100 Roll of Honor 2019 в знак признания его исключительного вклада в контроль и управление затратами.
  • Функция Infosys по связям с инвесторами (IR) была признана одной из двух основных IR-функций среди индийских компаний в ежегодном обзоре, проводимом FinanceAsia .Кроме того, Infosys вошла в пятерку лучших компаний в области экологического, социального и государственного управления (ESG) в Индии.

2018

  • Infosys получила награду «Лучшее управление денежными средствами» на ET Now — Star of the Industry Awards 2018 за выдающиеся достижения в области управления оборотным капиталом и денежными средствами.
  • Infosys выиграла Платиновую награду Asset Corporate Awards, самой продолжительной награды в области охраны окружающей среды, социальной сферы и управления (ESG) в Азии, 9-й год подряд.Эта награда основана на оценке финансовых результатов, менеджмента, корпоративного управления, социальной и экологической ответственности и отношений с инвесторами.
  • Infosys получила награду «Лучшая команда по связям с инвесторами» и «Лучшая инициатива в области экологической ответственности» на церемонии Asset Corporate Awards.
  • Infosys получила награды за лучший финансовый директор, лучший специалист по связям с инвесторами, лучшую программу по связям с инвесторами, лучшее корпоративное управление, лучшие показатели ESG SRI и лучший день аналитика в рейтинге All-Asia Executive Team 2018 в секторе технологий / ИТ-услуг и программного обеспечения.
  • Сотрудник Infosys по связям с инвесторами Сандип Махиндро получил награды «Лучший сотрудник по связям с инвесторами» и «Лучшая команда по связям с инвесторами» на церемонии открытия награды IR Magazine Awards — Индия.
  • Финансовый директор Infosys, доктор медицины Ранганат наградил CFO100 Roll of Honor за его исключительный вклад в отношения с инвесторами и корпоративные финансы.
  • Infosys получила награду «Лучшая внутренняя налоговая команда года в Азии» по версии Euromoney .

2017

  • Infosys выиграла Платиновую награду Asset Corporate Awards, самой продолжительной награды в области охраны окружающей среды, социальной сферы и управления (ESG) в Азии.Премия основана на оценке финансовых результатов, менеджмента, корпоративного управления, социальной и экологической ответственности и отношений с инвесторами.
  • Infosys выиграла конкурс «Ответственный бизнес» и Индо-США. Награда «Торговый водитель года» на 13-й церемонии вручения наград за выдающиеся достижения в индо-американской сфере.
  • Infosys получила награды «Лучший генеральный директор», «Лучший финансовый директор» и «Лучшие отношения с инвесторами». от журнала Institutional Investor.
  • Infosys выиграла премию Golden Peacock Environment Management Award 2017.
  • Генеральный директор Infosys д-р Вишал Сикка назван бизнес-лидером года CNBC в Азии на церемонии вручения награды CNBC-TV18 India Business Leader Awards.

2016

  • Infosys признана лучшей компанией Индии на 20-м конкурсе Finance Asia Platinum Awards.
  • Infosys получает награду «Золотой павлин» на 16-й Лондонской глобальной конвенции «Корпоративное управление и устойчивость».
  • Infosys удостоена награды «Лучшие компании Азии 2016».
  • Решение Infosys ReachOut было выбрано Американским советом по технологиям — Промышленным консультативным советом (ACT-IAC) в число 40 финалистов конкурса Igniting Innovation 2016 Awards.
  • Infosys Finacle был признан лидером рынка в матрице основных банковских решений Ovum для Европы.
  • Infosys Finacle позиционировалась как одно из самых продаваемых решений в IBS Sales League 2016.
  • Infosys Finacle был отмечен наградами за лучшие инновации в области цифровых технологий — средний и вспомогательный офисы и лучшим поставщиком исламских банковских технологий на Ближнем Востоке на церемонии вручения наград Private Banking Middle East Awards 2016.
  • Infosys был назван Партнером года Tableau GSI.
  • Infosys был назван партнером года Hitachi Data Systems по инновациям.

2015

  • Годовой отчет Infosys за 2014–2015 годы получил «Золотую» награду в категории «ИТ» на церемонии награждения League of American Communications Professionals Vision Awards 2014.Он признает превосходство и лучшие в своем классе практики в области коммуникации и дизайна. Годовой отчет Infosys за 2014-15 гг. Входит в число 50 лучших отчетов. Письмо акционеру, включенное в отчет, было признано «Лучшим письмом акционерам» в Азиатско-Тихоокеанском регионе.
  • Infosys получила несколько наград в рейтинге All-Asia Executive Team 2015 журнала Institutional Investor в области технологий / ИТ-услуг и программного обеспечения. Пятый раз подряд Infosys получает признание в нескольких категориях, в том числе первое место в категориях «Лучший финансовый директор», «Лучший специалист по связям с инвесторами» и «Лучший специалист по связям с инвесторами».’
  • Infosys включен в индекс Euronext Vigeo — Emerging 70. Этот индекс выделяет 70 самых продвинутых компаний на развивающихся рынках, достигающих самых высоких показателей в области экологической, социальной и управленческой деятельности. Эти компании получили наивысшие баллы, согласно результатам обзора до 330 показателей, оцененных Vigeo в рамках 38 факторов устойчивости.
  • Infosys вошел в число самых уважаемых брендов Азии в 2014 году по версии World Consulting & Research Corporation (WCRC), ведущей рейтинговой компании.Infosys входит в число 50 лучших в списке 100 азиатских брендов, которые известны своей лояльностью, инновациями, категорией продукции, эстетикой бренда и дизайном среди потребителей во всем мире.
  • Infosys был назван поставщиком ИТ-услуг года в сфере банковских финансовых услуг и страхования Фростом и Салливаном на церемонии вручения награды Frost & Sullivan India ICT Awards 2015. Премия, которой в настоящее время исполняется 13 лет, присуждается компаниям, продемонстрировавшим выдающиеся результаты в секторе информационных и коммуникационных технологий в Индии.
  • Infosys была удостоена первого места в категориях «Лучший финансовый директор», «Лучшее корпоративное управление» и «Самая приверженная выплате хороших дивидендов» на церемонии вручения награды «Лучшие компании Азии 2015 года для Индии», организованной FinanceAsia. Infosys также заняла второе и третье места в категориях «Лучшие отношения с инвесторами» и «Лучший генеральный директор» соответственно.

2014

  • Infosys выиграла премию Asia IP Elite в 2014 году. Премия присуждается компаниям, которые лидируют в создании ценности интеллектуальной собственности в Азиатско-Тихоокеанском регионе.
  • Infosys выиграла премию Thomson Reuters India Innovation Award 2014 в категории Hi-Tech Corporate. Он отмечает организации со штаб-квартирой в Индии за их дух новаторства в исследованиях и разработках, касающихся индийских патентных публикаций.
  • Infosys получил награду DSCI (Совет по безопасности данных Индии) за выдающиеся достижения в категории «Конфиденциальность в секторе аутсорсинга (IT-ITeS / BPM)».
  • Награда «Самые уважаемые предприятия в сфере знаний в Азии» (MAKE) в 2014 г. была вручена компании Infosys.Мы единственная индийская компания, выигравшая его 12 раз.
  • Infosys снова возглавила «Опрос корпоративного управления ASIAMONEY, 2014» в категории «внутренние страны». В этом году опрос был расширен, чтобы охватить Австралию и Вьетнам, и стал самым большим за всю историю: 322 избранных аналитика и инвестора высказали свое мнение
  • Infosys была удостоена нескольких наград All-Asia Rankings «Institutional Investor 2014» в категории ИТ-услуг и программного обеспечения. Были отмечены награды «Лучший финансовый директор» и «Лучший специалист по связям с инвесторами»
  • .
  • Компания Infosys была отмечена за свое превосходство в двух категориях — инновации и окружающая среда, охрана труда и безопасность на 10-й церемонии вручения награды за выдающиеся достижения в индо-американской торговле.
  • Infosys позиционируется как «крупный игрок» в предоставлении профессиональных услуг нефтегазовой отрасли компанией IDC Energy Insights, ведущей фирмой по анализу рынка и консультационным услугам.
  • Infosys была названа лидером и звездой в матрице PEAK 2014 Everest Group для ИТ-аутсорсинга в области биологических наук.По данным Everest Group
  • , в 2013 году мы были одним из основных претендентов.
  • Infosys была включена в список «Партнеров по бизнес-инновациям и трансформации» Lünendonk, ведущей немецкой аналитической компании в области информационных технологий и консалтинга. Только 11 компаний из всех немецких консалтинговых и ИТ-компаний попали в эту высшую лигу
  • Infosys Public Services получил награду Hot Ticket Awards 13-го ежегодного Совета по технологиям Северной Вирджинии (NVTC) за разработку инновационных решений в помощь правительству.
  • Infosys Public Services заняла 16-е место в рейтинге Healthcare Informatics 100 за 2014 год.Три года подряд мы входили в топ-20 по выручке от продуктов и услуг в области ИТ в сфере здравоохранения
  • Infosys была удостоена награды MPSP Excellence Award в категории «Рыночная гибкость» от Microsoft Corp. MPSP Excellence Awards присуждается за превосходную производительность, образцовое обслуживание и инновации со стороны поставщиков, которые демонстрируют, что значит быть предпочтительным поставщиком в Microsoft
  • Компания Infosys получила ведущую награду за экологически чистую энергию, золотую награду за экологичные здания на International Ashden Awards 2014.Награды Ashden Awards отмечаются новаторскими предприятиями и организациями, которые помогают бороться с изменением климата и меняют жизнь людей
  • Infosys AssistEdge и Openreach (подразделение инфраструктуры BT) выиграли премию Alsbridge Innovation Award 2014 за «Удобство работы с клиентами».
  • Infosys получает глобальную награду за инновации в диагностике и лечении остеопороза, присуждаемую компанией MSC Software, мировым лидером в области решений для междисциплинарного моделирования.
  • Компания Infosys была признана лидером в рейтинге Forrester Wave ™: поставщики служб приложений Oracle, отчет за первый квартал 2014 г.
  • Infosys внесена в список победителей в отчете HfS Enterprise Mobility Services Blueprint Report 2014
  • Компания Infosys получила наивысший рейтинг LEED для двух зданий в Хайдарабаде
  • Infosys названа лидером в Forrester Wave ™: аутсорсинг приложений в Северной Америке, первый квартал 2014 г.
  • Infosys Finacle был оценен CEB TowerGroup как «лучший в своем классе» провайдер в отчете «Основные банковские системы для крупного банковского рынка».

2013

  • Компания Infosys была удостоена премии Яна Кирнана за корпоративную социальную ответственность в 2013 году Австралийским институтом кадров.
  • Ежегодный опрос по корпоративному управлению, проведенный
  • Asiamoney за 2013 год, признает Infosys лучшим в нескольких категориях, включая «Лучший в целом для корпоративного управления» и «Лучший для отношений с инвесторами».
  • Infosys получил платину на церемонии награждения Asset Excellence in Management and Corporate Awards 2013.
  • Infosys заняла третье место в мире по практике корпоративного управления и второе место в рейтинге IR Global Rankings 2013 для веб-сайта IR в Индии.
  • Национальная ассоциация аутсорсинга (NOA) вручила Infosys и BT награду 2013 года за выдающиеся достижения в области телекоммуникаций, коммунальных услуг и высокотехнологичного аутсорсинга.
  • Infosys вошла в круг победителей в HfS Enterprise Analytics Services Blueprint 2013. В отчете Infosys отмечен значительный масштаб в области аналитики, высокое качество исполнения во всех сферах обслуживания и оперативное реагирование на клиентов.
  • Отчет CEB TowerGroup по анализу технологий для мобильных банковских решений признал Infosys Finacle «Лучшим в своем классе» провайдером.
  • Infosys BPO был помещен в категорию лидеров в рейтинге поставщиков услуг по аутсорсингу закупок (PO) Everest Group в отчете PEAK Matrix Assessment 2013.
  • Infosys в девятый раз становится лауреатом престижной премии Global Most Admired Knowledge Enterprise (MAKE) Award 2013. Мы также одиннадцать раз подряд становились победителями конкурса Asian MAKE Award.
  • Infosys возглавила рейтинг институциональных инвесторов за 2013 год среди всех индийских компаний во всех секторах.
  • Finacle выиграл престижную награду за лучшую базовую банковскую технологию на конкурсе Innovation in Technology and Transaction Banking Awards 2013, организованном The Banker (издание Financial Times).
  • Infosys China была признана в числе «10 ведущих мировых поставщиков услуг 2013 года» в Китае на 5-м ежегодном саммите по закупкам в Китае.
  • Infosys Public Services признана Avivia Health от Kaiser Permanente стратегическим партнером в разработке своей инновационной платформы геймификации для улучшения взаимодействия с потребителями.
  • Infosys Public Services Inc. была названа в списке «Самые популярные компании в сфере здравоохранения за 2013 год» по версии Modern Healthcare, ведущего медицинского издания для руководителей высшего звена.
  • Infosys вошла в общеазиатский рейтинг институциональных инвесторов за 2013 год.
  • Infosys получила награду Global Telecoms Business Innovation Award от BT.
  • Infosys названа IBM Smarter Commerce Business Business Partner года в Австралии и Новой Зеландии.
  • Infosys получил глобальную награду за выдающиеся достижения в области биомедицинской инженерии.
  • Infosys выиграла премию CorpU за выдающиеся достижения в области обучения и инноваций в 2013 году за программу Connect Architecture.
  • Infosys признана лидером в рейтинге экологического отслеживания выбросов углерода в 2013 году за многолетнюю приверженность принципам устойчивого развития.
  • InStep, глобальная программа стажировок в Infosys, выиграла премию Национального совета по опыту работы (NCWE) 2013 в категории «Лучшая крупная организация — краткосрочные стажировки».
  • Infosys позиционируется как «лидер» в рейтинге Gartner Magic Quadrant для поставщиков услуг Oracle Applications Management во всем мире.
  • Infosys Cloud Ecosystem Hub удостоен награды «Золотой павлин 2012» в категории «Самый инновационный продукт / услуга».
  • Infosys Edge выиграл награду NASSCOM Business Innovation Award 2013.
  • Infosys признана «лидером» в отчете Forrester Wave: Enterprise Mobility Services за первый квартал 2013 года.
  • Infosys заняла 1-е место среди наиболее управляемых компаний в Азиатско-Тихоокеанском регионе в ежегодном исследовании Euromoney «Лучшие управляемые компании в Азии» за 2013 год.

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

  • Infosys BPO вошла в топ-100 рейтинга Deloitte Technology Fast 500 APAC за 2006 год.
  • Infosys выиграла корпоративную премию APICS за выдающиеся достижения в 2006 году в категории «Образование» на Международной конференции APICS в Орландо.
  • Infosys вошел в пятерку лучших веб-сайтов по связям с инвесторами в Азиатско-Тихоокеанском регионе / Африке по версии журнала IR.
  • ICAI признал Годовой отчет Infosys за 2006 год лучшим в категории «Предприятия информационных технологий, связи и развлечений».
  • лучших представленных счетов в «секторе коммуникационных и информационных технологий» в SAFA (Южно-Азиатская федерация бухгалтеров) BPA Awards 2005 и общий победитель конкурса SAFA Best Preformed Accounts 2005.
  • Finacle от Infosys становится «лидером» в сфере розничных банковских платформ.
  • Нандан М. Нилекани получает награду Dataquest IT Person 2006.
  • Infosys названа компанией, которой больше всего восхищаются, по результатам 6-го исследования подряд, проведенного Asia Wall Street Journal.
  • Infosys признана лучшей компанией для работы в Индии в 2006 году, говорится в обзоре BT-Mercer-TNS, опубликованном Business Today.
  • Infosys заняла 11-е место в рейтинге Wired 40 (2006).
  • Infosys включены в индекс NASDAQ-100.
  • Infosys была признана самой уважаемой компанией Businessworld по результатам опроса.
  • Нандан М. Нилекани признан одним из 100 самых влиятельных людей в мире.
  • Infosys заняла 36-е место в мировом списке самых инновационных компаний мира.
  • BusinessWeek поставил Infosys на 10 место среди самых инновационных компаний мира в Азиатско-Тихоокеанском регионе.
  • Infosys был признан одним из 74 мировых лидеров, выбранных из списка Forbes Global 2000.
  • Глобальный образовательный центр Infosys в Майсоре, Индия, цитируемый журналом Fortune как «Тадж-Махал учебных центров».
  • Нандан М. Нилекани стал членом Совета Фонда Всемирного экономического форума (ВЭФ).
  • Infosys удостоена награды DaimlerChrysler’s IPS Supplier of the Year 2006.
  • Infosys был назван ИТ-поставщиком года в Сейнсбери.
  • Нандан М. Нилекани был удостоен Падма Бхушан, третьей высшей гражданской награды Индии от правительства Индии.

2005

  • Infosys заняла первое место в конкурсе SAFA (Южно-Азиатская федерация бухгалтеров) за лучшие представленные счета 2004 года в «Сектор коммуникационных и информационных технологий» на основании оценки годового отчета компании.
  • Infosys возглавила региональный рейтинг наилучшего корпоративного управления в опросе Asiamoney по корпоративному управлению.
  • Infosys получает награду за лучший годовой отчет от Института дипломированных бухгалтеров Индии десятый год подряд

2004

  • Компания Infosys получила национальную премию качества «Золотой павлин» в 2004 году.
  • SAFA (Южно-Азиатская федерация бухгалтеров) за лучший представленный отчет за 2003 год в «Сектор коммуникационных и информационных технологий» присуждена компании Infosys за ее годовой отчет.
  • Infosys получила награду журнала Global Finance как лучшая компания в «секторе компьютерного программного обеспечения» в Азии.
  • Компания Infosys Technologies получила престижную награду Global MAKE (Most Admired Knowledge Enterprises)
  • В списке Global Tech Influentials журнала
  • TIME (август 2004 г.) указан г-н.Н.Р. Нараяна Мурти, председатель правления и главный наставник, как один из десяти лидеров, которые помогают формировать будущее технологий.
  • Infosys выиграла ежегодную премию «Самое уважаемое предприятие знаний в Азии» (MAKE) в 2004 году.
  • Нандан Нилекани вошел в число самых уважаемых бизнес-лидеров мира согласно опросу FT-PwC.
  • Infosys Global Business Foundation School выбрана Американским обществом обучения и развития (ASTD) за выдающиеся достижения на практике в категории «Обучение и развитие на рабочем месте».
  • Medinge Group, международный научно-исследовательский центр высокого уровня по вопросам брендинга и бизнеса, определила Infosys как одну из восьми компаний в мире как ведущих брендов с сознанием.
  • Команда Infosys по обучению и развитию получила награду BEST Американского общества обучения и развития (ASTD) за вклад обучения в деятельность организации.
  • Infosys заняла первое место в рейтинге Technology Business Research (TBR), одной из ведущих фирм, занимающихся исследованиями рынка высоких технологий и консалтингом, в ежеквартальном эталонном тесте индустрии профессиональных услуг.
  • Согласно опросу FT-PwC, Infosys признана самой уважаемой компанией Индии.
  • Infosys получает награду за лучший годовой отчет Института дипломированных бухгалтеров Индии девятый год подряд.
  • Infosys заняла 11-е место в списке 40 ведущих технологических компаний журнала The Wired.
  • Infosys вошла в список Forbes-A.

2003

  • Компания Infosys получила награду Global Most Admired Knowledge Enterprises (MAKE).
  • Infosys заняла 34-е место среди 40 компаний журнала Wired, которые меняют мировую экономику.
  • BusinessWeek поставил Infosys на 74-е место среди 100 самых быстрорастущих ИТ-компаний мира.
  • Infosys второй раз подряд занимает первое место в рейтинге работодателей ИТ-сектора по версии Dataquest.
  • признан лучшим работодателем Индии по версии Business Today-Hewitt в их ежегодном опросе.
  • По рейтингу Forbes Global среди 200 малых компаний «Менее миллиарда» за 2002 год.
  • Награжден премией Global Corporate Achievement Award 2002 для Азиатско-Тихоокеанского региона от Economist Intelligence Unit (EIU).
  • Награжден Diamond Award за маркетинговую инициативу WIBTA Ассоциацией маркетинга информационных технологий (IMTA).
  • признана лучшей управляемой компанией в Индии по версии Asiamoney.
  • занимает первое место среди ведущих компаний Азии в Индии по версии Far Eastern Economic Review.
  • признан самой уважаемой компанией в Индии по версии Businessworld.
  • признан самой конкурентоспособной компанией в мире, самой динамичной компанией, самой этичной компанией и лучшей ИТ-компанией по версии Businessworld.
  • Согласно опросу Financial Times и PwC, Infosys входит в число 50 компаний, демонстрирующих наибольшую честность.
  • Входит в число первых 250 компаний списка Deloitte Touche Tohmatsu Asia Pacific Technology Fast 500.

2002

  • Infosys удостоен награды CII-Exim Bank за выдающиеся успехи в бизнесе.
  • Infosys выиграла Ежегодную премию Xchange Excellence Award от корпоративного университета в 2002 году за «Согласование корпоративного обучения с бизнес-стратегиями».
  • Первое место среди 37 индийских компаний в обзоре «Обзор 200» — обзоре ведущих компаний Азии за 2001 год — по версии Far Eastern Economic Review.
  • Заняла первое место в рейтинге лучших работодателей Индии в 2002 году, проведенном Hewitt Associates второй год подряд.
  • Первое место в опросе Dataquest Employee Perception Survey, проведенном среди 20 ведущих индийских компаний-разработчиков программного обеспечения.
  • Первое место в рейтинге BusinessWorld «Самая уважаемая компания Индии».
  • Премия за корпоративное гражданство от журнала Economic Times.
  • Институт секретарей компаний Индии Национальная премия за выдающиеся достижения в области корпоративного управления, присуждаемая Министерством права, юстиции и по делам компаний, Департамент по делам компаний, правительство Индии.
  • Премия «Золотой павлин» за выдающиеся достижения в области корпоративного управления в глобальной категории Всемирного совета по корпоративному управлению, Лондон.
  • Занял 1-е место в рейтинге CG Watch 2002, обзоре корпоративного управления компаний на развивающихся рынках, проведенном CLSA Emerging Markets.
  • Премия Института дипломированных бухгалтеров Индии за лучший годовой отчет за 2001 год седьмой год подряд.
  • Премия журнала Computer World за вклад в социальную сферу с использованием информационных технологий.
  • Премия «Лучший региональный производитель программного обеспечения» от Financial Technology Asia.
  • Награда
  • Asiamoney за лучшие отношения с инвесторами в Индии за 2001 год, за лучшую управляемую компанию в Индии за 2001 год и за лучшую управляемую компанию десятилетия в Индии в 1991–2001 годах.
  • Премия за выдающийся вклад в развитие индо-германских экономических отношений, 2001 г. , Индо-германская торговая палата.

2001

  • Г-н Н.Р. Нараяна Мурти, председатель и главный исполнительный директор, назван TIME / CNN среди 25 самых влиятельных мировых руководителей.
  • Infosys заняла первое место среди самых уважаемых компаний в Индии согласно опросу BusinessWorld-IMRB. Infosys также заняла первое место по 13 из 18 параметров в обзоре.
  • Infosys заняла 24-е место в рейтинге Smart 100 по версии журнала Smart Partner.
  • Занял 45 место среди 100 ведущих рыночных лидеров по версии DiamondCluster Center for Market Leadership в 2000–2001 годах.
  • Infosys заняла 2-е место в области корпоративного управления в опросе 495 компаний на развивающихся рынках, проведенном CLSA Emerging Markets.
  • Институт дипломированных бухгалтеров Индии признал Годовой отчет и Счета Infosys за год, закончившийся 31 марта 2000 г., лучшими среди заявок, полученных от компаний нефинансового частного сектора на конкурс «Лучшая представленная отчетность» за 1999–2000 гг. Infosys уже шестой год подряд выигрывает Серебряный щит.

2000

  • Исследование Business Today-Hewitt, чтобы выяснить, какие компании действительно заряжают «эмоциональную и интеллектуальную энергию» своих управленческих сотрудников, оценило Infosys Technologies как лучшего работодателя Индии.Infosys стала первой в опросе 155 компаний.
  • Всего через два года после своего дебюта в списке 200 журнала Far Eastern Economic Review, Infosys возглавила рейтинг индийских корпораций.
  • Четыре года подряд (1996, 1997, 1998 и 1999 гг.) Признана лучшей управляемой компанией Индии по результатам опроса Asiamoney.
  • Пятый год подряд Infosys получает Серебряный щит от Института дипломированных бухгалтеров Индии за лучшую представленность счетов среди заявок, полученных от нефинансовых компаний частного сектора за 1998–1999 годы.
  • Infosys была награждена Национальной премией за выдающиеся достижения в области корпоративного управления коллегией судей под председательством бывшего главного судьи Индии П. Н. Бхагвати. Эта награда вручается правительством Индии и спонсируется Unit Trust Of India.
  • Infosys был удостоен награды Ramakrishna Bajaj Quality Award, основанной на критериях Малкольма-Болдриджа Индийской торговой палатой.
  • Infosys получила награду Best Regional Software House по версии журнала Financial Technology Asia Magazine, Гонконг.
  • Получил специальную награду Всемирного экономического форума как «Пионер технологий» (2000 г.).
  • Выиграл корпоративную премию за выдающиеся достижения в области корпоративного управления, Бомбейская фондовая биржа, Индия.

1999

  • Infosys была выбрана в качестве одной из ведущих компаний Азии в обзоре REVIEW 200, проведенном изданием Far Eastern Economic Review. Infosys была выбрана в качестве одной из 10 ведущих компаний Индии и заняла второе место в рейтинге «Общее лидерство» и первое место в рейтинге «Компания, которому другие пытаются подражать».
  • Infosys была признана самой уважаемой компанией Индии по версии журнала The Economic Times, посвященного самым уважаемым компаниям Индии.
  • Получил награду за лучшую управляемую компанию (1999) по версии журнала Asiamoney.
  • Получил награду Dataquest IT Pathbreaker.
  • Номер
  • выбран Всемирным стратегическим форумом как организация с прогрессивными бизнес-стратегиями.
  • Входит в список 20 самых многообещающих малых компаний мира по версии журнала Forbes.
  • Получил корпоративную награду IETE за выдающиеся достижения в области электроники, телекоммуникаций и информационных технологий за 1999 год от Института инженеров электроники и телекоммуникаций.
  • Четвертый год подряд получает награду ICAI Silver Shield в категории «Лучшие представленные счета».
  • Получил статус Международного экспортного дома Super Star Service в соответствии с положениями новой политики правительства Индии по экспортному импорту (Exim). Infosys стала первой компанией, получившей этот статус.
  • выиграл Национальную премию за выдающиеся достижения в области корпоративного управления, спонсируемой Unit Trust of India.

1998

  • Получил награду за лучшую опубликованную корпоративную отчетность в нефинансовом секторе за 1996–1997 годы, присужденную Федерацией бухгалтеров Южной Азии.
  • Занимает первое место в награде «За корпоративное мастерство» журнала Economic Times, Индия.
  • Премия
  • за лучший годовой отчет за 1997–1998 годы от Института дипломированных бухгалтеров Индии, Нью-Дели.
  • получила награду «Компания года» по версии журнала Economic Times за выдающиеся достижения в области корпоративного управления.

1997

  • Всемирный экономический форум признал Infosys одной из самых выдающихся и быстрорастущих предпринимательских компаний Индии.
  • Infosys получила награду «Лучшая региональная компания» на Бангалорской фондовой бирже.
  • Infosys получила Национальную ИТ-премию в категории «Лучшее пакетное приложение» для Bancs2000, Компьютерное общество Индии.
  • признана Asiamoney одной из лучших управляемых компаний Азии.

1996

  • Получил специальную награду за выдающиеся достижения в категории «Инновация новых продуктов» Совета по продвижению экспорта электроники и компьютерного программного обеспечения, Нью-Дели.
  • награжден Почетной грамотой за экспортные показатели Министерства торговли, правительства Индии.

1995

  • Получил награду Lloyds Rolling Trophy за мировое превосходство, CRB Capital Markets Ltd.
  • Получил награду за лучший годовой отчет Института дипломированных бухгалтеров Индии, Нью-Дели.
  • признана Asiamoney одной из лучших управляемых компаний Азии.

1994

  • Получил награду за лучший годовой отчет Института дипломированных бухгалтеров Индии, Нью-Дели.
  • получил награду All India Shield Award за выдающиеся достижения в области экспорта в «Секции электроники и компьютерного программного обеспечения» Совета по продвижению электроники и компьютерного программного обеспечения, Нью-Дели.

1993

  • Получил награду за выдающиеся достижения в области экспорта, Министерство торговли, правительство Индии.
.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.