Сэра алекса фергюсона книга – Автобиография Алекса Фергюсона. Полный перевод на русский язык. Скачать, читать онлайн

Новости

Алекс Фергюсон «Лидерство». Вступление | Авангард Манчестер Юнайтед

Авторы

Сэр Алекс Фергюсон

Сэр Алекс Фергюсон родился в 1941 году в Говане, Шотландия. Забивной центрфорвард перешел в «Рейнджерс» за рекордную сумму для своей страны. В 1974 году он начал тренерскую карьеру, поработав в «Ист Стерлингшире» и «Сент-Миррене», прежде чем оказаться в «Абердине», где репутацию ему сделал постоянный успех на домашней арене, за которым последовала победа в Кубке Обладателей Кубков 1983 над мадридским «Реалом». В 1986 году он прибыл в «Манчестер Юнайтед», с которым завоевал 38 трофеев, в том числе 5 Кубков Англии, 13 титулов чемпиона Премьер-Лиги и 2 Лиги Чемпионов. Он получил рыцарский титул в 1999 после великолепного «требла» «Манчестер Юнайтед», и общее число трофеев — 49 — делает его самым успешным британским тренером всех времен. Сэр Алекс объявил о завершении карьеры в 2013 году, но он продолжает работать в «Юнайтед» в должности директора, а также является членом совета бизнес-школы Гарвардского университета.

Сэр Майкл Мориц

Сэр Майкл Мориц родился в Кардиффе, учился в Оксфорде и стал журналистом Time в Соединенных Штатах в начале 70-х. В это время он познакомился со Стивом Джобсом и написал первую книгу о Apple: «Маленькое королевство: личная история компьютера Apple». Мориц стал соавтором второй книги о бизнесе, «Стараться изо всех сил: История Chrysler», и в 1986 году начал работать в Sequoia Capital в Кремниевой долине, штат Калифорния. Sequoia Capital тесно сотрудничает с начинающими компаниями, и общий капитал их к настоящему времени составляет 1,5 триллиона долларов, что делает Sequoia Capital самой богатой компанией частных инвестиций в мире. В список инвестиций входят первые вклады в такие компании, как Apple, Cisco, YouTube, Airbnb, Dropbox и WhatsApp. Майкл Мориц является членом совета директоров Google, Yahoo!, PayPal и LinkedIn. В 2012 году он стал председателем Sequoia Capital, а в 2013 получил рыцарский титул. Благотворительная деятельность его семьи среди прочего охватывает крупнейшую европейскую программу стипендий, предназначенных студентам с низким доходом. Сын беженцев из нацистской Германии, Майкл живет в Сан-Франциско со своей женой, Харриет Хейман.


Благодарности

Моей семье.

Я живу привилегированной жизнью после того, как вырос в Говане, рабочем квартале Глазго, где мои родители Алекс и Лиззи заложили фундамент, который остался со мной и по сей день. Мой брат Мартин всегда был мне настоящим, верным другом, следуя по тому же пути, что создали наши родители.

Мне очень повезло встретить замечательную девушку, которая является моей опорой почти 50 лет. Кэти подарила мне трех прекрасных сыновей, унаследовавших наше трудолюбие. Они наша ценность. Эти три сына принесли нам больше радости, чем мы могли себе представить: 11 внуков в возрасте от 5 до 21 года.

Наблюдать все эти годы за их взрослением — увлекательное приключение, и удивительно замечать в них семейные черты, которые я ожидал. Я надеюсь, что в будущем их ждет такой же успех, каким довелось насладиться мне. Удачи каждому из них.

Алекс Фергюсон

Команде победителей Sequoia Capital — с благодарностью.

Майкл Мориц


Вступление

Покидая старшую школу Гована в Глазго в 16 лет, чтобы начать учиться на токаря на фабрике Ремингтон Рэнд и играть за «Куинз Парк», я и представить не мог, что 55 лет спустя я буду стоять в лекционном зале в бизнес-школе Гарварда, рассказывая студентам MBA [Master of Business Administration] о себе.

На первой лекции, которую я провел в октябре 2012 года, аудитория была битком набита. Со своего места я видел, как студенты терпеливо ждут, сидя рядами, перед каждым стоит табличка с именем, и многим пришлось толпиться в проходах. Пугающее зрелище, но еще и дань восхищения «Манчестер Юнайтед». Наш клуб был в отличной компании, потому что среди организаций, которые изучают на курсе Стратегического Маркетинга в Творческих Отраслях в бизнес-школе, дом моды Burberry, крупная американская компания кабельного вещания Comcast, голливудская студия Marvel Enterprises, создавшая комикс- и кинофраншизы о Человеке-пауке и Железном человеке, и среди всего прочего — предпринимательская деятельность музыкальных суперзвезд Бейонсе и Леди Гаги.

Я смотрел на студентов в лекционном зале Олдрич Холла и был поражен разнообразием национальностей, возрастов и интеллектов. В аудитории было столько же людей разного происхождения, сколько в составе любого клуба Премьер-Лиги. Студенты были очень образованы и работали или имели опыт работы в наиболее успешных мировых компаниях. Все находились на пороге лучших лет своей жизни. Я не мог удержаться, чтобы не подумать: самые тихие из них, которые, казалось, поглощали все, что слышали, добьются наибольшего успеха.

Я оказался в кампусе Гарвардского университета в октябре 2012 года из-за ряда обстоятельств. Примерно за год до того ко мне обратилась Анита Элберсе, профессор бизнес-школы Гарварда. Ей были интересны мои методы работы в «Юнайтед» и успех клуба, что вылилось в исследование Гарварда «Сэр Алекс Фергюсон: управляя „Манчестер Юнайтед“». Работа была написана после того, как Анита провела несколько дней, наблюдая за каждым моим шагом на утренних тренировках и интервьюируя меня днем. Приблизительно в это же время она пригласила меня выступить перед ее студентами в кампусе в Бостоне. Я был заинтригован, возможно, слегка обескуражен, и принял приглашение.

Я оборачиваюсь назад и без проблем вижу, что эта лекция положила начало переходному периоду в моей карьере. Хотя в то время я об этом не знал, мы всего несколько недель провели в моем последнем сезоне на «Олд Траффорд», и я был очень занят. В предшествующем сезоне мы проиграли титул по разнице забитых и пропущенных мячей нашему местному сопернику «Манчестер Сити», но были намерены нанести ответный удар. И новый сезон мы начали мощно. За два дня до того, как я отправился в Бостон, мы вернулись с «Сент-Джеймс Парка», выиграв у «Ньюкасла» со счетом 3:0. Эта победа стала пятой для нас в семи матчах, подняв нас на вторую строчку Премьер-Лиги с отставанием на четыре очка от «Челси». Также мы демонстрировали стопроцентный показатель в Лиге Чемпионов, главном клубном соревновании УЕФА, ранее известном как Кубок Европейских Чемпионов.

Но в тот момент, когда я стоял перед классной аудиторией в Гарварде, я отодвинул Премьер-Лигу и Лигу Чемпионов на второй план и сфокусировался на том, чтобы поделиться некоторыми секретами недавних успехов «Манчестер Юнайтед».

Занятие началось с того, что профессор Элберсе в общих чертах рассказала о различных составляющих моей работы в «Манчестер Юнайтед»: игроки и тренерский штаб, болельщики и пресса, совет директоров и владельцы клуба. После этого я поделился со студентами моими размышлениями о важнейших принципах лидерства. Затем я ответил на вопросы студентов. Это была лучшая часть дня. Были подняты темы, над которыми я думал и в следующие дни. Студентам было любопытно, как я стал лидером, кто больше всего повлиял на мой подход к жизни, как я веду себя с невероятно одаренными и получающими большие деньги молодыми людьми, как «Юнайтед» поддерживает в себе стремление к совершенству, и множество других тем. Безусловно, они хотели знать о привычках таких известных игроков, как Криштиану Роналду и Дэвид Бекхэм.

Мне потребовалось какое-то время, чтобы привыкнуть к нахождению перед доской, а не сидению на скамейке футбольного стадиона, но со временем я начал понимать, что деятельность преподавателя имеет некоторые сходства с тренерской работой. Возможно, важнейшим элементом каждого из этих занятий является необходимость вдохновлять группу людей на полную отдачу. Лучшие учителя — невоспетые герои и героини любого общества, и в этой аудитории я не мог не вспомнить Элизабет Томсон, учительницу начальной школы Брумлоан Роуд, которая подтолкнула меня к тому, чтобы воспринимать школьные занятия всерьез и помогла мне попасть в старшую школу Гована.

Большую часть жизни я провел, стараясь добиться воплощения в жизнь лучших качеств молодежи, и аудитория Гарварда подарила мне еще одну такую возможность. С годами я обнаружил, что все больше интересуюсь энтузиазмом молодых людей, все больше ценю его. Молодежь всегда будет пытаться достичь немыслимых целей — и на футбольном поле, и в компании или другой крупной организации. Если бы я руководил компанией, я бы всегда прислушивался к идеям наиболее талантливых юнцов, потому что именно они чаще соприкасаются с современными реалиями и перспективами на будущее.

Книги, которые я написал о моей любви к футболу, полны деталей о соревнованиях, матчах, составах команд, в которых я играл и которые тренировал. Первая, «Свет на север: семь лет в „Абердине“», появилась в 1985 году, через два года после победы клуба в Кубке обладателей Кубков. В 1999 году после требла «Манчестер Юнайтед» — Премьер-Лига, Кубок Англии и Лига Чемпионов — я опубликовал «Управляя своей жизнью», и через несколько месяцев после выхода на пенсию в 2013 году на свет появилась «Моя автобиография».

Эта книга иная. Это моя попытка обобщить то, чему я научился в жизни в целом и в карьере тренера: сначала в Шотландии в течение 12 лет с «Ист Стерлингширом», «Сент-Мирреном» и «Абердином», а затем, к югу от границы, за 26 лет с «Манчестер Юнайтед». Также я включил в книгу интересные сведения о моей тренерской работе и архивные материалы, которые не были опубликованы ранее, чтобы проиллюстрировать ряд рассмотренных тем. Архивные материалы вы можете найти в конце электронной книги, а фотографии на сайте www.alexfergusonleading.co.uk/the-data-room

Понимание того, что же нужно для завоевания трофеев с круглым мячом, отличается от вызовов, которые стоят перед лидерами таких компаний, как BP, Marks & Spencer, Vodafone, Toyota или Apple, перед людьми, которые руководят крупными больницами, университетами, международными благотворительными организациями. Но все же есть черты, которые объединяют всех победителей, все организации, чьи лидеры стремятся к победе. Это моя попытка объяснить, как я построил, управлял и руководил делами в «Манчестер Юнайтед», рассказать о том, что сработало для меня. Я не утверждаю, что эти наработки можно применить к чему угодно, но я надеюсь, что читатели почерпнут идеи или мысли, которые смогут скопировать или модифицировать лично для себя.

Я не специалист в менеджменте и не бизнес-гуру, и меня не очень интересует хождение по кругу в аудитории с повторением заученной лекции. Не ждите академической лексики или шаблонной прозы. Не просите меня объяснить двойную бухгалтерию, ответить на вопрос, как нанять 500 человек за полгода, рассказать о матричном менджменте, о том, как выпускать 100 000 смартфонов за день и как лучше разработать программное обеспечение. Я понятия не имею. Эти знания имеются у других, потому что вся моя жизнь вращается вокруг футбола. Данная книга содержит уроки и результаты личных наблюдений за тем, как я стремился к совершенству на футбольном поле и за его пределами.

В отличие от великого американского тренера по баскетболу Джона Вудена, чья «Пирамида успеха» сопутствовала ему большую часть карьеры с 1928 по 1975 год, я никогда не разрабатывал одностраничную диаграмму или массивное руководство, чтобы игроки получили его в начале сезона и изучали как Евангелие. Мой подход к лидерству и менеджменту изменялся с течением времени. Это моя попытка подвести итоги тому, что я узнал, и рассказать об этом на бумаге.

Данная книга появилась после того, как ко мне обратился Майкл Мориц, председатель компании Sequoia Capital, американской компании частных инвестиций, лучше всего известной благодаря созданию и управлению деятельности таких брендов, как Apple, Cisco Systems, Google, PayPal, YouTube и не так давно WhatsApp и Airbnb. Первый раз мы обсуждали совместную работу по написанию книги за несколько лет до моего завершения карьеры, но в тот момент ни у одного из нас не было времени. К счастью, в последние пару лет мы оба нашли время, чтобы отдать силы на изложение мыслей на бумаге. Оказалось, что Майкл, управлявший Sequoia Capital с середины 90-х до 2012 года, всегда задавался вопросом, как же «Манчестер Юнайтед» выступал на таком высоком уровне несколько десятилетий. В ходе нашего разговора стало очевидно, что интерес Майкла произрастает из желания убедиться в аналогичном успехе Sequoia Capital. Как вам, вероятно, известно, Sequoia Capital заполучила свою долю трофеев. Майкл принял участие в создании послесловия книги, которое, хоть я и краснею от этого порой, лучше объясняет, как и почему сошлись наши пути.

«Лидерство» — результат множества наших с Майклом разговоров на различные темы; некоторые из их числа я ранее не затрагивал. Эти беседы позволили мне собрать воедино мысли о проблемах, с которыми сталкивается каждый лидер, но из-за давления ежедневных обязанностей у меня не было времени на то, чтобы их сгруппировать. Я надеюсь, что некоторые из этих идей окажутся полезными для вас.

Алекс Фергюсон

Манчестер
Август 2015


carrick.ru

Книга Алекса Фергюсона «Лидерство» | Авангард Манчестер Юнайтед

Поздравляем с Новым годом! А по случаю другого знаменательного события мы подготовили для вас подарок.

Заключительная часть, в которой Майкл Мориц раскрывает суть лидерских качеств Алекса Фергюсона, сравнивая его деятельность в «Манчестер Юнайтед» с крупнейшими компаниями Силиконовой долины.

В третьей части сэр Алекс рассказывает о том, чем он занимается после завершения тренерской карьеры.

Во второй части заключительной главы сэр Алекс рассказывает о причинах завершения тренерской карьеры и выборе преемника.

Сэр Алекс делится своим опытом прибытия в новые клубы, акцентируя внимание на главных ошибках.

Во второй части сэр Алекс рассказывает о том, как со временем в Премьер-Лиге менялось соотношение английского и иностранного.

В первой части 12-й главы пойдет речь о самых важных противостояниях в английском футболе и их значимости.

В заключительной части одиннадцатой главы речь идёт о важности хранить информацию в секрете.

Во второй части одинадцаттой главы речь пойдет об изобилии информации в наши дни и правильности её восприятия.

В последней части седьмой главы Алекс Фергюсон поднимает тему критики, её влияния и способов с ней справляться.

carrick.ru

Перевод книги сэра Алекса Фергюсона - «Лидерство». Введение - Алекс Фергюсон. Лидерство - Блоги

ВВЕДЕНИЕ

В 16 лет я окончил Гованскую среднюю школу в Глазго и начал обучаться ремеслу изготовления инструментов в Ramington Rand, а также стал играть в футбол в «Куинз Парк». Тогда я и не мог представить, что буду стоять в лекционном зале Гарвардской школы бизнеса и рассказывать студентам МДА (магистратуры делового администрирования – прим. пер.) о себе.

На первом занятии, которое я провёл в октябре 2012 года, аудитория была забита под завязку. Со своего места за кафедрой лекционного зала я наблюдал за студентами, которые терпеливо ожидали начала на своих местах. Перед каждым из них стояла карточка с именем. В проходах же столпилось ещё больше народа. Это было пугающее зрелище, но в то же время и честь, оказанная «Манчестер Юнайтед». Наш клуб был в компании лучших, так как среди организаций, изучаемых в курсе «Стратегический маркетинг в творческой индустрии» в школе бизнеса были также Burberry, ритейлер одежды; Comcast, американский оператор-гигант кабельного телевидения; Marvel Enterprises, голливудская студия, создатели таких франшиз, как «Человек паук» и «Железный человек», которые были сняты по комиксам. И подумать только, данный курс также рассматривал коммерческую деятельность таких суперзвёзд в мире музыки, как Бейонсе и Леди Гага.

Когда я посмотрел на студентов, собравшихся в одной из лекционных аудиторий Aldrich Hall, я был поражён их способности вливаться в любую культуру, а также их знаниями и различиями в плане возрастных категорий. В аудитории было столько представителей различных национальностей, сколько можно встретить в каждой команде премьер-лиги. Все студенты были хорошо образованы, некоторые собирались работать или уже имели опыт работы в самых успешных мировых корпорациях. Все они с нетерпением ждали лучших годов в своей жизни. Я не мог не подумать, что более тихие студенты, которые, казалось, впитывают всю информацию, в будущем, станут наиболее успешными.

Я оказался в кампусе Гарвардского университета в октябре 2012 года благодаря стечению обстоятельств. Приблизительно за год до этого со мной связалась Анита Элберсе, профессор Гарвардской школы бизнеса. Ей было интересно узнать о моей работе в «Манчестер Юнайтед» и об успехе клуба. Это привело к тому, что в Гарварде стали изучать такую тему, как «Сэр Алекс Фергюсон: Управляя «Манчестер Юнайтед». Эта работа была написана после того, как Анита провела несколько дней с командой. По утрам она следовала за мной на тренировочную базу, а после обеда задавала интересующие её вопросы. Тогда она и пригласила меня приехать и поговорить с её студентами в кампусе Бостона. Я был заинтригован, даже немного взволнован, но приглашение принял.

Оглядываясь назад, можно легко заметить, что эта лекция стала началом переходного периода в моей карьере. Однако тогда я ещё не знал, что только что начавшийся сезон станет моим последним на посту тренера на «Олд Траффорд». В голове у меня было много мыслей. В предыдущем сезоне мы уступили титул «Манчестер Сити» по разнице забитых и пропущенных мячей, но в этом были настроены вернуть себе титул. Команда хорошо стартовала в новом сезоне. За два дня до отлёта в Бостон мы вернулись с поля «Ньюкасл Юнайтед», «Сент-Джеймс Парк», с победой 3:0. Это была наша пятая победа в 7 играх, и мы оказались на втором месте в премьер-лиге, отставая от «Челси» на 4 очка. Мы также отлично стартовали в Лиге чемпионов, ранее известной как Европейский Кубок. Но пока что я отложил в сторону рассказы о кампаниях клуба в АПЛ и Лиге чемпионов, и принялся делиться со студентами некоторыми секретами нынешнего успеха «Манчестер Юнайтед».

Занятие началось с того, что профессор Элберсе дала общее представление о различных составляющих, с которыми мне приходилось иметь дело будучи тренером «Манчестер Юнайтед». Этими составляющими были игроки и персонал, фанаты и СМИ, руководство и владельцы. Затем я начал рассказывать о том, что думаю по поводу главных принципов лидерства. После этого я отвечал на вопросы студентов. Это была самая интересная часть занятия, они поднимали такие темы, о которых я размышлял в течение нескольких последующих дней. Всех студентов интересовало то, как я стал лидером, какие люди больше всего повлияли на моё отношение к жизни, и как я справлялся с талантливыми и высокооплачиваемыми молодыми игроками. Они хотели узнать, как «Юнайтед» удавалось сохранять жажду к совершенству, а также задали уйму других вопросов. Понятное дело, они также желали узнать о привычках таких звёзд, имена которых знают даже малые дети. Среди этих звёзд были Криштиану Роналду и Дэвид Бекхэм.

Мне понадобилось немного времени, чтобы привыкнуть к своему новому месту, теперь я стоял у доски, а не сидел в кресле тренера. Постепенно я начал осознавать, что преподавание имеет некое сходство с тренерской деятельностью. Наверное, самое важное в обоих случаях – это вдохновить группу людей действовать изо всех сил. Лучшие учителя – это невоспетые герои и героини любого общества, и в той аудитории я не мог не вспомнить Элизабет Томпсон, учительницу из начальной школы Broomloan Road, которая посоветовала мне серьёзно относиться к своей учёбе, и помогла попасть в Гованскую среднюю школу. 

Большую часть своей жизни я пытался выжать из молодых парней лучшее, и занятие в Гарварде предоставило ещё одну такую возможность. С годами я понял, что я всё больше рад юношескому максимализму. Молодым людям всегда удается достигать невозможного, и где угодно – на футбольном поле, в компании, или в какой-либо другой организации. Если бы я управлял компанией, мне всегда хотелось бы слышать мнения талантливых молодых сотрудников, потому что они лучше всего знакомы с современными реалиями и будущими перспективами.

В книгах, в которых я ранее рассказывал о своей страсти к футболу, есть много информации о соревнованиях, играх и составах команд, в которых я играл или был тренером. Первая книга «Сияние на Севере: 7 лет с «Абердином» вышла в свет в 1988 году, спустя 2 года после победы «Абердина» в Кубке обладателей кубков. В 1999 году, после того, как «Манчестер Юнайтед» выиграл требл – премьер-лигу, Кубок Англии и Лигу чемпионов УЕФА, я издал книгу «Управляя своей жизнью», а спустя несколько месяцев после моего ухода с поста тренера «Юнайтед», в 2013 году, была издана «Автобиография».

Эта книга отличается от прошлых. Это моя попытка подвести итог тому, что я выучил за свою жизнь в целом и на тренерском поприще – за те 12 лет, что я провел в Шотландии – с «Ист Стирлигширом, «Сент-Мирреном» и «Абердином», и за 26 лет в Англии с «Манчестер Юнайтед». Также я включил некоторые интересные сведения о моём опыте и несколько ранее неопубликованных материалов из архива, с целью нагляднее проиллюстрировать свой рассказ. Вы можете найти материалы из архива в конце электронной книги, или на сайте http://www.alexfergusonleading.co.uk/the-dataroom.

Качества, необходимые для успеха в футболе, отличаются от тех, которые нужны лидерам таких компаний, как BP, Marks & Spencer, Vodafone, Toyota или Apple или же заведующим больших больниц, университетов или мировых благотворительных организаций. Несомненно, есть качества, присущие всем победителям и организациям, чьи лидеры стремятся к победе. Это моя попытка объяснить то, как я построил, руководил и тренировал «Манчестер Юнайтед». Я хочу рассказать о тех вещах, которые принесли мне успех. Не думаю, что эти знания можно с легкостью перенести в другую область, но надеюсь, что читатели найдут некоторые идеи и советы, которые они смогут модифицировать и использовать в свое благо.

Я не эксперт в сфере менеджмента, не гуру бизнеса, и я не хотел превращать лекцию в однообразную презентацию. Поэтому не ожидайте от меня академического языка или шаблонного повествования. Не просите меня объяснить принципы двойной бухгалтерии, как нанять 500 человек за полгода, трудности матричного менеджмента, как запустить производственную линию, которая могла бы штамповать по 100000 смартфонов в день, или как разработать программное обеспечение. Я не имею понятия. Это входит в компетенцию других, а моя жизнь крутилась вокруг футбола. В этой книге есть уроки и наблюдения о том, как я стремился к совершенству на футбольном поле и вне его.

В отличие от американского тренера по баскетболу, Джона Вудена, книга которого называется «Пирамида успеха» и рассказывает о его карьере с 1928 по 1975 год, я никогда не использовал одностраничные диаграммы или же огромные пособия, которые выдаются игрокам в начале каждого сезона и к которым нужно относиться как к Священному Писанию. Также я не являюсь фанатом инструкций для игроков, написанных на 7- или 12-сантиметровых карточках, или же тонны материала, который накапливался годами. Мой подход к лидерству и управлению развивался с каждым сезоном. Это моя попытка подвести итог тому, что я выучил, и перенести свои мысли на бумагу.

Эта книга была задумана после того, как ко мне обратился Майкл Моритц, глава Sequoia Capital, американской частной инвестиционной компании, известной своими вложениями в такие компании, как Apple, Cisco Systems, Google, PayPal и Youtube. Не так давно они инвестировали в такие проекты, как WhatsApp и Airbnb. Ещё до моего ухода мы обсуждали возможное сотрудничество при написании книги, но тогда нам обоим не хватало на это времени. К счастью, за последние пару лет мы нашли время, чтобы направить свою энергию на написание книги. Оказалось, что Майкл, который возглавлял Sequoia Capital с середины 1990-ых по 2012 год, всегда интересовался, как «Манчестер Юнайтед» удаётся удерживаться на таком высоком уровне уже несколько десятилетий. Из разговора с ним мне стала ясна причина его интереса в написании книги – он хотел лично убедиться, что пути Sequoia Capital и «Манчестер Юнайтед» очень похожи. Sequoia, как и «Манчестер Юнайтед», сумела множество раз прыгнуть выше своей головы и достичь невероятного успеха. Майкл написал эпилог к книге, который, хоть и бросает меня порой в краску, но все же подробно описывает, почему, и каким образом наши пути пересеклись.

«Лидерство» - это результат многих моих бесед с Майклом Моритцем на различные темы, о которых я ранее не задумывался. Эти разговоры помогли мне собраться с мыслями, с которыми приходится сталкиваться каждому лидеру, но на которые мне не хватало времени из-за моих ежедневных обязанностей. Надеюсь, что некоторые из них Вы найдёте полезными.

Алекс Фергюсон

Манчестер

Август 2015

Автор перевода: Олеся Голуб.

Редакторы и корректоры: Атабек Мархаев и Максим Саблин.

Источник: theatreofdreams.ru

by.tribuna.com

Алекс Фергюсон «Лидерство». Вступление | Английская Премьер-Лига

Авторы

Сэр Алекс Фергюсон

Сэр Алекс Фергюсон родился в 1941 году в Говане, Шотландия. Забивной центрфорвард перешел в «Рейнджерс» за рекордную сумму для своей страны. В 1974 году он начал тренерскую карьеру, поработав в «Ист Стерлингшире» и «Сент-Миррене», прежде чем оказаться в «Абердине», где репутацию ему сделал постоянный успех на домашней арене, за которым последовала победа в Кубке Обладателей Кубков 1983 над мадридским «Реалом». В 1986 году он прибыл в «Манчестер Юнайтед», с которым завоевал 38 трофеев, в том числе 5 Кубков Англии, 13 титулов чемпиона Премьер-Лиги и 2 Лиги Чемпионов. Он получил рыцарский титул в 1999 после великолепного «требла» «Манчестер Юнайтед», и общее число трофеев — 49 — делает его самым успешным британским тренером всех времен. Сэр Алекс объявил о завершении карьеры в 2013 году, но он продолжает работать в «Юнайтед» в должности директора, а также является членом совета бизнес-школы Гарвардского университета.

Сэр Майкл Мориц

Сэр Майкл Мориц родился в Кардиффе, учился в Оксфорде и стал журналистом Time в Соединенных Штатах в начале 70-х. В это время он познакомился со Стивом Джобсом и написал первую книгу о Apple: «Маленькое королевство: личная история компьютера Apple». Мориц стал соавтором второй книги о бизнесе, «Стараться изо всех сил: История Chrysler», и в 1986 году начал работать в Sequoia Capital в Кремниевой долине, штат Калифорния. Sequoia Capital тесно сотрудничает с начинающими компаниями, и общий капитал их к настоящему времени составляет 1,5 триллиона долларов, что делает Sequoia Capital самой богатой компанией частных инвестиций в мире. В список инвестиций входят первые вклады в такие компании, как Apple, Cisco, YouTube, Airbnb, Dropbox и WhatsApp. Майкл Мориц является членом совета директоров Google, Yahoo!, PayPal и LinkedIn. В 2012 году он стал председателем Sequoia Capital, а в 2013 получил рыцарский титул. Благотворительная деятельность его семьи среди прочего охватывает крупнейшую европейскую программу стипендий, предназначенных студентам с низким доходом. Сын беженцев из нацистской Германии, Майкл живет в Сан-Франциско со своей женой, Харриет Хейман.


Благодарности

Моей семье.

Я живу привилегированной жизнью после того, как вырос в Говане, рабочем квартале Глазго, где мои родители Алекс и Лиззи заложили фундамент, который остался со мной и по сей день. Мой брат Мартин всегда был мне настоящим, верным другом, следуя по тому же пути, что создали наши родители.

Мне очень повезло встретить замечательную девушку, которая является моей опорой почти 50 лет. Кэти подарила мне трех прекрасных сыновей, унаследовавших наше трудолюбие. Они наша ценность. Эти три сына принесли нам больше радости, чем мы могли себе представить: 11 внуков в возрасте от 5 до 21 года.

Наблюдать все эти годы за их взрослением — увлекательное приключение, и удивительно замечать в них семейные черты, которые я ожидал. Я надеюсь, что в будущем их ждет такой же успех, каким довелось насладиться мне. Удачи каждому из них.

Алекс Фергюсон

Команде победителей Sequoia Capital — с благодарностью.

Майкл Мориц


Вступление

Покидая старшую школу Гована в Глазго в 16 лет, чтобы начать учиться на токаря на фабрике Ремингтон Рэнд и играть за «Куинз Парк», я и представить не мог, что 55 лет спустя я буду стоять в лекционном зале в бизнес-школе Гарварда, рассказывая студентам MBA [Master of Business Administration] о себе.

На первой лекции, которую я провел в октябре 2012 года, аудитория была битком набита. Со своего места я видел, как студенты терпеливо ждут, сидя рядами, перед каждым стоит табличка с именем, и многим пришлось толпиться в проходах. Пугающее зрелище, но еще и дань восхищения «Манчестер Юнайтед». Наш клуб был в отличной компании, потому что среди организаций, которые изучают на курсе Стратегического Маркетинга в Творческих Отраслях в бизнес-школе, дом моды Burberry, крупная американская компания кабельного вещания Comcast, голливудская студия Marvel Enterprises, создавшая комикс- и кинофраншизы о Человеке-пауке и Железном человеке, и среди всего прочего — предпринимательская деятельность музыкальных суперзвезд Бейонсе и Леди Гаги.

Я смотрел на студентов в лекционном зале Олдрич Холла и был поражен разнообразием национальностей, возрастов и интеллектов. В аудитории было столько же людей разного происхождения, сколько в составе любого клуба Премьер-Лиги. Студенты были очень образованы и работали или имели опыт работы в наиболее успешных мировых компаниях. Все находились на пороге лучших лет своей жизни. Я не мог удержаться, чтобы не подумать: самые тихие из них, которые, казалось, поглощали все, что слышали, добьются наибольшего успеха.

Я оказался в кампусе Гарвардского университета в октябре 2012 года из-за ряда обстоятельств. Примерно за год до того ко мне обратилась Анита Элберсе, профессор бизнес-школы Гарварда. Ей были интересны мои методы работы в «Юнайтед» и успех клуба, что вылилось в исследование Гарварда «Сэр Алекс Фергюсон: управляя „Манчестер Юнайтед“». Работа была написана после того, как Анита провела несколько дней, наблюдая за каждым моим шагом на утренних тренировках и интервьюируя меня днем. Приблизительно в это же время она пригласила меня выступить перед ее студентами в кампусе в Бостоне. Я был заинтригован, возможно, слегка обескуражен, и принял приглашение.

Я оборачиваюсь назад и без проблем вижу, что эта лекция положила начало переходному периоду в моей карьере. Хотя в то время я об этом не знал, мы всего несколько недель провели в моем последнем сезоне на «Олд Траффорд», и я был очень занят. В предшествующем сезоне мы проиграли титул по разнице забитых и пропущенных мячей нашему местному сопернику «Манчестер Сити», но были намерены нанести ответный удар. И новый сезон мы начали мощно. За два дня до того, как я отправился в Бостон, мы вернулись с «Сент-Джеймс Парка», выиграв у «Ньюкасла» со счетом 3:0. Эта победа стала пятой для нас в семи матчах, подняв нас на вторую строчку Премьер-Лиги с отставанием на четыре очка от «Челси». Также мы демонстрировали стопроцентный показатель в Лиге Чемпионов, главном клубном соревновании УЕФА, ранее известном как Кубок Европейских Чемпионов.

Но в тот момент, когда я стоял перед классной аудиторией в Гарварде, я отодвинул Премьер-Лигу и Лигу Чемпионов на второй план и сфокусировался на том, чтобы поделиться некоторыми секретами недавних успехов «Манчестер Юнайтед».

Занятие началось с того, что профессор Элберсе в общих чертах рассказала о различных составляющих моей работы в «Манчестер Юнайтед»: игроки и тренерский штаб, болельщики и пресса, совет директоров и владельцы клуба. После этого я поделился со студентами моими размышлениями о важнейших принципах лидерства. Затем я ответил на вопросы студентов. Это была лучшая часть дня. Были подняты темы, над которыми я думал и в следующие дни. Студентам было любопытно, как я стал лидером, кто больше всего повлиял на мой подход к жизни, как я веду себя с невероятно одаренными и получающими большие деньги молодыми людьми, как «Юнайтед» поддерживает в себе стремление к совершенству, и множество других тем. Безусловно, они хотели знать о привычках таких известных игроков, как Криштиану Роналду и Дэвид Бекхэм.

Мне потребовалось какое-то время, чтобы привыкнуть к нахождению перед доской, а не сидению на скамейке футбольного стадиона, но со временем я начал понимать, что деятельность преподавателя имеет некоторые сходства с тренерской работой. Возможно, важнейшим элементом каждого из этих занятий является необходимость вдохновлять группу людей на полную отдачу. Лучшие учителя — невоспетые герои и героини любого общества, и в этой аудитории я не мог не вспомнить Элизабет Томсон, учительницу начальной школы Брумлоан Роуд, которая подтолкнула меня к тому, чтобы воспринимать школьные занятия всерьез и помогла мне попасть в старшую школу Гована.

Большую часть жизни я провел, стараясь добиться воплощения в жизнь лучших качеств молодежи, и аудитория Гарварда подарила мне еще одну такую возможность. С годами я обнаружил, что все больше интересуюсь энтузиазмом молодых людей, все больше ценю его. Молодежь всегда будет пытаться достичь немыслимых целей — и на футбольном поле, и в компании или другой крупной организации. Если бы я руководил компанией, я бы всегда прислушивался к идеям наиболее талантливых юнцов, потому что именно они чаще соприкасаются с современными реалиями и перспективами на будущее.

Книги, которые я написал о моей любви к футболу, полны деталей о соревнованиях, матчах, составах команд, в которых я играл и которые тренировал. Первая, «Свет на север: семь лет в „Абердине“», появилась в 1985 году, через два года после победы клуба в Кубке обладателей Кубков. В 1999 году после требла «Манчестер Юнайтед» — Премьер-Лига, Кубок Англии и Лига Чемпионов — я опубликовал «Управляя своей жизнью», и через несколько месяцев после выхода на пенсию в 2013 году на свет появилась «Моя автобиография».

Эта книга иная. Это моя попытка обобщить то, чему я научился в жизни в целом и в карьере тренера: сначала в Шотландии в течение 12 лет с «Ист Стерлингширом», «Сент-Мирреном» и «Абердином», а затем, к югу от границы, за 26 лет с «Манчестер Юнайтед». Также я включил в книгу интересные сведения о моей тренерской работе и архивные материалы, которые не были опубликованы ранее, чтобы проиллюстрировать ряд рассмотренных тем. Архивные материалы вы можете найти в конце электронной книги, а фотографии на сайте www.alexfergusonleading.co.uk/the-data-room

Понимание того, что же нужно для завоевания трофеев с круглым мячом, отличается от вызовов, которые стоят перед лидерами таких компаний, как BP, Marks & Spencer, Vodafone, Toyota или Apple, перед людьми, которые руководят крупными больницами, университетами, международными благотворительными организациями. Но все же есть черты, которые объединяют всех победителей, все организации, чьи лидеры стремятся к победе. Это моя попытка объяснить, как я построил, управлял и руководил делами в «Манчестер Юнайтед», рассказать о том, что сработало для меня. Я не утверждаю, что эти наработки можно применить к чему угодно, но я надеюсь, что читатели почерпнут идеи или мысли, которые смогут скопировать или модифицировать лично для себя.

Я не специалист в менеджменте и не бизнес-гуру, и меня не очень интересует хождение по кругу в аудитории с повторением заученной лекции. Не ждите академической лексики или шаблонной прозы. Не просите меня объяснить двойную бухгалтерию, ответить на вопрос, как нанять 500 человек за полгода, рассказать о матричном менджменте, о том, как выпускать 100 000 смартфонов за день и как лучше разработать программное обеспечение. Я понятия не имею. Эти знания имеются у других, потому что вся моя жизнь вращается вокруг футбола. Данная книга содержит уроки и результаты личных наблюдений за тем, как я стремился к совершенству на футбольном поле и за его пределами.

В отличие от великого американского тренера по баскетболу Джона Вудена, чья «Пирамида успеха» сопутствовала ему большую часть карьеры с 1928 по 1975 год, я никогда не разрабатывал одностраничную диаграмму или массивное руководство, чтобы игроки получили его в начале сезона и изучали как Евангелие. Мой подход к лидерству и менеджменту изменялся с течением времени. Это моя попытка подвести итоги тому, что я узнал, и рассказать об этом на бумаге.

Данная книга появилась после того, как ко мне обратился Майкл Мориц, председатель компании Sequoia Capital, американской компании частных инвестиций, лучше всего известной благодаря созданию и управлению деятельности таких брендов, как Apple, Cisco Systems, Google, PayPal, YouTube и не так давно WhatsApp и Airbnb. Первый раз мы обсуждали совместную работу по написанию книги за несколько лет до моего завершения карьеры, но в тот момент ни у одного из нас не было времени. К счастью, в последние пару лет мы оба нашли время, чтобы отдать силы на изложение мыслей на бумаге. Оказалось, что Майкл, управлявший Sequoia Capital с середины 90-х до 2012 года, всегда задавался вопросом, как же «Манчестер Юнайтед» выступал на таком высоком уровне несколько десятилетий. В ходе нашего разговора стало очевидно, что интерес Майкла произрастает из желания убедиться в аналогичном успехе Sequoia Capital. Как вам, вероятно, известно, Sequoia Capital заполучила свою долю трофеев. Майкл принял участие в создании послесловия книги, которое, хоть я и краснею от этого порой, лучше объясняет, как и почему сошлись наши пути.

«Лидерство» — результат множества наших с Майклом разговоров на различные темы; некоторые из их числа я ранее не затрагивал. Эти беседы позволили мне собрать воедино мысли о проблемах, с которыми сталкивается каждый лидер, но из-за давления ежедневных обязанностей у меня не было времени на то, чтобы их сгруппировать. Я надеюсь, что некоторые из этих идей окажутся полезными для вас.

Алекс Фергюсон
Манчестер
Август 2015


wemberley.com

Перевод книги сэра Алекса Фергюсона - «Лидерство». Финальный вариант для электронных устройств - Special One - Блоги

Сайт ManUtd.one представяет книгу «Лидерство» в нескольких электронных форматах.

Доброго праздничного дня, «красные дьяволы»!

В свое время наша команда перевела замечательную книгу за авторством сэра Алекса Фергюсона и его друга Майкла Морица – «Лидерство».

Главное отличие этой книги от «Автобиографии» в том, что сэр Алекс не просто делится интересными историями из своего прошлого, но при этом дает очень ценные и умные советы лидерства, которые помогут вам не только в спортивной сфере, но и просто в жизни, в ведении бизнеса, построении своего успешного будущего.

Книга является уникальным сводом мудрости и опыта сэра Алекса и будет интересна любому читателю в независимости от клубных предпочтений и любви к футболу.

Так вот, сегодня, мы подготовили для вас наш перевод сразу в нескольких удобных форматах для чтения. Нас многие просили об этом, и мы рады сообщить, что масштабная работа подошла к концу.

Книга была полностью заново отредактирована и проверена на всевозможные неточности и ошибки. Сейчас перед вами финальный вариант и теперь все мы сможем в полной мере насладиться чтением этой прекрасной книги.

Итак, предлагаем вам 4 формата на выбор:

EPUB, FB2, PDF, TXT

Для вас над проектом трудилась целая команда переводчиков и редакторов. Спасибо, что читаете нас!

P.S. За подготовку и верстку элекронных версий книги благодарим Сергея Волкова!

Следите за нами в социальных сетях: Вконтакте \ Twitter \ Facebook \ Instagram

www.sports.ru

Сэр Алекс Фергюсон читать онлайн, Уоррал Фрэнк

Глава 1

Гованец

Я никогда никого не боялся, но Фергюсон с самого начала был устрашающим ублюдком.

Бобби Маккалли, нападающий «Ист Стирлингшир», июнь 1974 г.

Когда Алекс Фергюсон прибыл на «Олд Траффорд» в ноябре 1986 года, его, по сути, мало знали поклонники английского футбола. Само по себе это весьма примечательно, если учесть то, что он перевернул с ног на голову весь шотландский футбол: сделал «Абердин» клубом номер один, разрушив монополию старожилов — «Селтика» и «Рейнджере». Но не менее примечательно и то, как он поднялся из весьма скромного пригорода Глазго, Гована, на самую вершину мирового футбола и стал, пожалуй, величайшим тренером в его истории.

Должно быть, есть нечто особенное в воздухе на берегах Клайда и в шахтах Ланаркшира — нечто, что с младых ногтей наделяет некоторых его сыновей такими качествами души и характера, какие необходимы, чтобы стать футбольными тренерами мирового уровня. Сэр Алекс — один из таких людей, впитавший в себя гордые идеалы и культуру этой земли, которая произвела на свет также две другие легендарные личности — сэра Мэтта Басби и Джока Стейна.

Александр Чепмен Фергюсон родился в Говане 31 декабря 1941 года в протестантской рабочей семье. Вспоминая свое детство, он называет его счастливым и радостным и говорит, что чувствовал себя тогда в безопасности, даже притом что жизнь на окраине Глазго, в окрестностях судоверфи, не самом благополучном районе, иногда была суровой и трудной. Как-то он даже был вынужден признать: «В моем детстве не было и тени опасности».

Ферги назвали в честь его отца, Александра Битона Фергюсона, рабочего судоверфи. Младший брат Алекса, Мартин, также пошел работать на судоверфь — вместе с отцом он работал в Фэрфилде. Несколько лет спустя сэр Алекс отдал дань им обоим, назвав свой роскошный дом в Вилмслоу, графство Чешир, в честь места их работы — «Фэйрфилдс». Ферги родился в доме своей бабушки Джанет (мамы его мамы Элизабет) на улице Шилдхолл, в Говане, всего в нескольких ярдах от реки Клайд, но рос в арендуемой квартире в доме номер 667 на Гован-роуд (который уже снесли). Он жил там со своими родителями, а также братом Мартином, который родился почти на год позже него.

С деньгами было напряженно, и братья жили в одной комнате, но Алексу было присуще солнечное, оптимистичное восприятие жизни. Он был умным мальчиком и посещал начальную, а позже и среднюю школу Гована, хотя однажды завалил экзамен при переходе в среднюю школу после болезни. В шестнадцать лет он уже знал, что хочет стать профессиональным футболистом. Он болел футболом — и эта болезнь началась с того момента, как он впервые, еще малышом, ударил ногой по мячу. Хотя его отец, Алекс-старший, поддерживал «Селтик», Алекс-младший и Мартин были без ума от «Рейнджере», и Алекс, поскольку вырос в Говане, мечтал однажды сыграть за гигантов со стадиона «Айброкс».

Ферги объяснял навязчивую идею своего детства так: «Был только футбол, футбол, футбол. Только он. По периметру моего двора [в Говане] стояли столбы для бельевых веревок, и весь двор был обнесен стенами, так что там можно было играть в футбол все время.

Это была настоящая футбольная арена — даже домохозяйки не могли развешивать там белье, потому что мальчишки играли в футбол постоянно. Это было потрясающе. Матчи проходили все лето. Чтобы погонять мяч, сюда приходили пацаны со всего Гована. Футбол был отдушиной, тем, что вы любили, вашим удовольствием».

И хотя он мечтал играть за «Рейнджере» — и Алекс сделал бы все возможное, чтобы осуществить эту мечту, — он знал, что нужно все-таки быть реалистом. Ему была нужна работа, которая позволила бы не бросать футбол, работа, которая станет профессией, поэтому он стал учеником инструментальщика, хотя и был убежден в том, что имеет все данные для того, чтобы стать профессиональным футболистом. Работа однажды предоставила ему возможность проявить свои лидерские качества — на верфях Клайда он, гордый рабочий человек, инстинктивно заинтересовался профсоюзной деятельностью. Однажды как профсоюзный организатор он возглавил неофициальную забастовку, требуя урегулировать вопрос с зарплатой.

Но футбол оставался его главной любовью. Конечно, он играл в детских, школьных и любительских командах, но его карьера игрока началась в 1958 году, в клубе «Куинз Парк», когда ему уже исполнилось семнадцать лет. Он провел там два года, совмещая работу инструментальщика и игру в футбол; в этой команде Алекс забил 20 голов в 31 игре, но не смог удержаться в основном составе и в 1960 году перешел в клуб «Сент-Джонстон».

Энергичный центральный нападающий, он провел четыре года на стадионе «Макдиармид Парк», прежде чем наконец стал профессионалом и в 1964 году присоединился к клубу «Данфермлайн». Звездный момент его пребывания в «Сент-Джонстоне», по иронии судьбы, пришелся на матч против «Рейнджере», в котором Алекс сделал хет-трик. В тот день «Сент-Джонстон» впервые в истории выиграл на «Айброкс» — и впервые в истории один игрок забил «Рейнджере» три мяча на их поле.

Играя за «Сент-Джонстон», Ферги забил в общей сложности 19 голов в 37 играх; в «Данфермлайне» он с легкостью улучшил этот показатель, забив соперникам 66 голов в 89 матчах. Однако в сезоне 1964/65 года ему пришлось испытать и разочарования, которые неизменно сопровождают радостные мгновения; одно из них случилось в 1965 году, когда за час до финала Кубка Шотландии его вывели из основного состава.

Тренер Вилли Каннингэм объяснил свое решение плохой игрой Алекса в матче против «Сент-Джонстона», а Ферги в порыве гнева обозвал тренера ублюдком. В конечном счете «Данфермлайн» проиграл финал «Селтику» со счетом 2:3, а затем не смог выиграть и чемпионат, отстав от победителя на одно очко.

В следующем сезоне (1965/66) Ферги наколотил за «Данфермлайн» 45 голов в 51 игре, и этот подвиг позволил ему разделить почетное звание лучшего бомбардира шотландской лиги с игроком «Селтика» Джо Макбрайдом. Тридцать один из этих 45 голов Алекс забил в чемпионате. Это был удивительный рекорд, достигнутый в клубе, не считавшемся грандом, — и это, конечно, сыграло главную роль в осуществлении мечты всей жизни этого великого человека.

Да, спустя почти десять лет после того как он отправился в путь на вершину с «Куинз Парк», он все-таки прибыл туда с его любимым «Рейнджере». В 1967 году этот клуб предложил за его подпись в контракте 65 000 фунтов стерлингов — вто время рекордную сумму для шотландских клубов.

Но то, что должно было стать пиком его карьеры игрока, закончилось провалом после того, как его признали одним из виновников оглушительного поражения от «Селтика» со счетом 0:4 в финале Кубка Шотландии 1969 года. Ферги обвинили в одном из пропущенных командой голов и отправили в фарм-клуб.

По словам его брата, Ферги был настолько расстроен этим, что даже выбросил свою медаль за участие в том финале.

Поговаривали, что он ушел из «Рейнджере» из-за религиозной дискриминации, потому что женился на католичке. Однако в автобиографии «Управляя своей жизнью» он отметил, что дело было не в этом: клуб знал о вероисповедании его жены уже на стадии подписания контракта, и из «Рейнджере» Алекс ушел из-за вышеупомянутой истории с финалом Кубка.

В октябре следующего года «Ноттингем Форест» захотел подписать контракт с Ферги, но его жена, Кэти, в то время не пожелала переезжать в Англию, поэтому он перешел в «Фалкирк». Его повысили до играющего тренера, но когда главным тренером команды стал Джон Прентис, он освободил Фергюсона от тренерских обязанностей. В ответ Ферги высказал пожелание перейти в другой клуб ив 1973 году переехал в «Эйр Юнайтед», в котором и закончил карьеру игрока.

Тренерскую карьеру Ферги начал в тридцать два года, в 1974 году, в клубе «Ист Стирлингшир», в который его взяли на неполную ставку. Ему платили целых 40 фунтов в неделю. Благодаря установлению в команде жесткой дисциплины он быстро добился уважения со стороны игроков. Именно с той поры з ...

knigogid.ru

новая книга сэра Алекса Фергюсона оставляет больше вопросов, нежели ответов

Эта книга должна быть в списке к чтению у каждого, кто серьезно интересуется историей современного английского футбола, ведь она проливает свет на все, что успел сделать Алекс Фергюсон за годы своей карьеры. Она не была задумана, как классическая книга об истории футбола. В отличии от подобной литературы, сэр Алекс назвал свое творение "вдохновляющим пособием о том, как стать великим лидером". Легендарный тренер также привлек внимание читателей, пообещав рассказать в своей книге о том, как не потерпеть неудачу.

Вполне естественно, что человек, добившийся значительных успехов в своей жизни, по окончанию карьеры пытается подвести черту под всем, что было сделано, и поразмыслить над итогами своей работы. Алекс Фергюсон не является исключением, и, к тому же, он далеко не первый, кто делает это в письменной форме, чтобы поделиться добытым опытом и знаниями с последующими поколениями. Соавтором книги является Майкл Мориц – председатель частной инвестиционной компании, специализирующейся на стартапах в Силиконовой долине. Невольно складывается впечатление, что это было задумано специально для того, чтобы втиснуть более практичные взгляды Фергюсона в рамки хладнокровных бизнес-идей Морица.

Но в этой книге самый большой интерес представляют не теории достижения успеха, а конкретные малоизвестные факты из биографии легенды. Например, то, как он высказал владельцам "МЮ" свое недовольство тем, что Уэйн Руни получал зарплату вдвое больше него самого или же несостоявшийся переход в "Интер", о котором публика раньше и не слышала.

Впрочем, в книге не особо сильно затрагивается тема протеста болельщиков против политики Глейзеров. Хотя, Фергюсон, все-таки, вспоминает некоторые ключевые моменты этого противостояния. К примеру, тот факт, что американские владельцы "МЮ" расходуют деньги со счетов клуба на свои потребности, но когда-нибудь собираются их возвратить. Но этот вопрос получил даже меньше внимания сэра Алекса, чем в прошлой его автобиографии 2013-го года. На этот раз шотландский тренер обходится лишь тремя абзацами для освещения этого вопроса и кроме них, больше к нему не прикасается.

Вполне можно понять, что для Фергюсона тема владельцев клуба несколько тускнеет на фоне всей его выдающейся карьеры, но ведь сейчас она является одной из главных для болельщиков "красных". Немного странно, что в книге, опубликованной с целью привлечь как можно больше покупателей, уделяется так мало внимания столь насущной интересующей большинство теме.

Самым сложным для Алекса Фергюсона в ситуации с захватом "МЮ" Глейзерами было то, что он, как менеджер клуба, не имел возможности повлиять на нее. Он всегда стремился публично выступать в поддержку Глейзеров, даже не пытаясь серьезно разобраться в противостоянии между болельщиками клуба и его владельцами.

Еще один момент из книги сэра Алекса, стоит особого внимания, ведь он показывает, что шотландский тренер не всегда был доволен своим положением на "Олд Траффорд" и однажды был в шаге от смены клуба. Самое интересное в этой истории то, что об этом ранее не было известно, и для многих болельщиков такое откровение стало шоком. Сперва он вспоминает несколько собеседований, которые он проходил еще до попадания в "Манчестер Юнайтед", а вслед за тем выдает один очень любопытный факт. Алекс Фергюсон признается, что однажды он встречался с представителями Массимо Моратти, владельца "Интера" и даже был готов сменить клуб. Переговоры дошли до того, что они уже начали обсуждать возможные приобретения клуба. Но, как шутя добавляет сэр Алекс, все закончилось тем, что его жена Кэти отказалась переехать в Италию.

Он не указывает конкретного времени, когда это случилось, а лишь определяет его как "немного позже в моей карьере". Возможно, это было в 1999-ом году, когда "Манчестер Юнайтед" под руководством Фергюсона сделал трэбл и побил "Интер" на пути к победе в Лиге чемпионов. Ведь именно тогда популярность шотландца в Европе невероятно выросла. А может быть, это было в середине прошлого десятилетия, когда "Интер" начал доминировать в Италии, а единоличное лидерство Алекса Фергюсона в английском футболе было разрушено "Арсеналом" и "Челси".

Сложно понять все обстоятельства этого собеседования, ведь сэр Алекс в своей книге расщедрился лишь на один абзац, состоящий из пятидесяти шести слов, чтобы описать событие, которое вполне могло изменить историю "Юнайтед".

Немало вопросов публики вызвал и тот факт, что Алекс Фергюсон в своей книге выделяет только четырех футболистов "МЮ", которых считает одними из лучших в мире – это Криштиану Роналду, Эрик Кантона, Райан Гиггз и Пол Скоулз. Совершенно неожиданно в этом списке не находится Роя Кина, Дэвида Бекхэма, Руда ван Нистелроя, Уэйна Руни и Эдвина ван дер Сара.

"Я ничуть не собираюсь приуменьшать заслуги остальных игроков, с которыми мне приходилось работать за 26 лет карьеры в "Юнайтед", - объясняет он свое решение в интервью для BBC. – Но только четверых из них я могу назвать футболистами мирового уровня. Эти люди изменили ход истории клуба. Эрик Кантона принес нам чемпионство одним своим умением забивать голы. Гиггз и Скоулз были фантастическими игроками и, главное, они служили клубу долгие годы. А Криштиану Роналду – это настоящий гений. Среди действующих игроков можно выделить лишь двух, играющих на наивысшем уровне – это Криштиану Роналду и Лионель Месси".

www.euro-football.ru

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *