Я закончу сейчас вообще все: This browser is no longer supported.

ФК «САТУРН»: Антонин Кински: «Закончу карьеру

Любимец болельщиков и журналистов, которому они, похоже, готовы простить любой пропущенный мяч (к счастью, таких промахов на его счету — мизерное количество), хорошо разговаривающий по-русски чех с серьезным взглядом и веселой улыбкой Антонин Кински играет в «Сатурне» уже шесть лет.

Он стал рекордсменом команды по числу матчей, проведенных в премьер-лиге. Тренеры менялись, но вратарь «черно-синих» неизменно занимал свое место в «рамке». Сейчас Антонин — это воплощение духа и традиций команды, человек, с которым ассоциируют клуб из Подмосковья…

— Антонин, за время, проведенное в «Сатурне», вы стали символом подмосковной команды… Как удается так быстро и успешно находить общий язык и привыкать к новым условиям?

— Я просто выполняю свою работу. Для игроков это — хорошо, правильно тренироваться и показывать результат на поле. Я надеюсь, мне всегда это удавалось. Конечно, с тренерами возникали споры, но в этом никогда не было ничего значительного — мы общались и находили общий язык. Порой я с чем-то не соглашался, внутренне знал, что то, что я делаю, правильно. А если вы показываете на поле результат, то можете тренироваться, как хотите. Результат работы — важнее всего. Болельщиков не должно интересовать, как мы тренируемся, они платят деньги за то, чтобы увидеть хорошую игру. Я всегда стремлюсь к этому. В «Сатурн» я пришел, когда мне было 27 лет, нашел свой тренировочный цикл, который меня устраивает. Я уверен в его правильности. А когда человек верит в то, что делает, это приносит результат.

— Как вы изменились за время, проведенное в подмосковной команде?
— Я стал более опытным. Год за годом любой игрок набирается опыта, ведь каждая игра приносит что-то новое. Только в игре можно получить опыт. Кроме того, я выучил русский язык, на котором сейчас могу свободно разговаривать.

— Легко ли было изучать русский язык?
— Русский я учил еще в школе. Но до того, как приехать сюда, десять лет на нем вообще не разговаривал. Я понимал где-то 50 процентов. Когда мы поехали на сборы, я все свободное время посвятил изучению языка. После возвращения я уже понимал 90 процентов и довольно-таки быстро научился на нем общаться.

— Можно ли сравнить нынешний «Сатурн» с «Сатурном» прошлых лет?
— Нельзя сравнивать. Сейчас команда у нас намного сильнее, чем раньше. Команда, в которую я пришел, и та, которая сейчас, — несравнимы. За это время и заметно поднялся уровень чемпионата России, в этом я уверен.

— Следите ли вы за своей статистикой «сухих» игр?
— Нет. Я даже в Чехии за этим не следил, но однажды мне позвонил журналист и сказал, что у меня 95 «сухих» игр, и всего пяти игр «на ноль» не хватает для попадания в клуб (у нас есть клуб вратарей, которые провели 100 «сухих» игр, но в зачет идут только матчи чемпионата, не считаются кубковые матчи и игры за сборную). Признаюсь, после этого я начал следить, потому что попадание в этот клуб очень престижно. Я стал 17 вратарем, которому это удалось.

Приятная оценка. Но сейчас за этим уже не слежу.

— В России говорят, что вратари не такие, как все, и к ним нужен особый подход…. Так ли это?
— В тренировочном плане это, действительно, так. Вратарь — это не игрок. Когда мне было 15-16 лет, с вратарями работали, как и с другими футболистами, но потом стали тренировать отдельно. Футбол постоянно прогрессирует, меняется и подход к работе с вратарями. Современные вратари должны хорошо играть ногами, страховать защитников и уметь читать игру. По характеру вратарь должен быть спокойный, хладнокровный, интеллигентный. Должен заранее просчитывать действия. Вратарю необходимо уметь концентрироваться на все 90 минут. После игры, бывает, ребята сильно устают физически, а вратарь психологически. В течение всей игры на голкипера оказывается сильное психологическое давление. Ведь на стадион приходят зрители, и вы знаете, что любая ваша ошибка — это гол. И не можете ее допустить. В России немногие команды собирают полные стадионы, но если же взять чемпионат Германии, где на стадион приходят по 50 тысяч болельщиков, то там совсем другая обстановка, все по-другому.

— Как же после игры удается психологически расслабиться?
— Мне помогают мои дети, семья, когда они здесь. Даже если мы проиграем, то не думаю об этом, если рядом дети. Я хочу, чтобы они улыбались, играю с ними и забываю о поражениях. Когда рядом нет семьи, то встречаюсь с друзьями. У меня здесь много друзей: Якубко, Иранек… Мы ходим в ресторан, общаемся, расслабляемся. Иногда выпиваем чуть-чуть. Врачи говорят, что, когда после игры не можешь уснуть, то можно выпить. В этом нет ничего вредного. Другое дело, если впереди игра, тогда надо соблюдать режим.

— Вы сами умеете готовить, например, национальные блюда?
— Я не умею готовить сам, но я обещал, что когда закончу с футболом, то обязательно научусь. Я этого хочу. У меня сейчас не так много свободного времени. А когда оно есть, я стараюсь учить языки. Это отнимает много времени.

— Какие языки учите?
— Года два назад начал учить английский. Занимаюсь с преподавателем. Сейчас, когда есть возможность летать по миру и бывать в разных странах, английский язык знать необходимо. Раньше учил немецкий. Немецкий язык мне нужен, потому что я не раз говорил, что хочу окончить карьеру в Австрии. Слов я знаю много, не хватает только общения.

— Если возвращаться к чемпионату России, что стало для вас неожиданным в этом сезоне?

— Неожиданно, что «Химки» идут с таким отрывом. Ведь некоторые команды примерно равны. Например, нальчикский «Спартак» и «Кубань», мы и «Динамо»… Есть, может, четыре команды, которые очевидно сильнее, но между другими не вижу большой разницы. Удивило, как все критикуют судей. Я думаю, что российские судьи неплохо судят и эти жалобы со стороны руководителей клубов необоснованы. Они сами тем самым делают себе плохо. Проблему я вижу в российском футбольном союзе. Все проблемы идут сверху. Судьи выходят на поле и не могут нормально судить, потому что опасаются, что на них кто-то напишет. Это чуждо настоящему футболу.

— Как считаете, как распределятся призовые места?
— Когда меня об этом спрашивали в прошлом году за два или три тура до окончания сезона, отвечал, что чемпионом станет «Рубин». В этом сезоне не могу сказать, «Рубин» или «Спартак». «Рубин» держит свою планку, тренер заслуживает огромного уважения за то, что он сумел сделать с командой, но «Спартаку» я симпатизирую больше, здесь играет мой друг Иранек. Но думаю, что уже «Рубин».

— А что с третьим местом?
— Бронзу желаю «Зениту».

— «Сатурну» предстоит матч с «Крыльями Советов»… Что можете сказать о сопернике?
— Нам с ними всегда приходилось очень непросто. Игроки хорошо подготовлены технически и физически. В начале чемпионата они выглядели очень хорошо. Но после игры с «Тереком» в клубе настал кризис. Это заслуженно, ведь футбольный бог все видит.

— Что для «Сатурна» станет хорошим результатом в этом сезоне?
— Седьмое место. По тому, как мы начали сезон, я был уверен, что «Сатурн» вылетит из премьер-лиги. У нас вообще не было игры. Когда мы пропустили пять голов от «Рубина» и четыре от «Спартака», мне было очень стыдно, я даже не выходил из дома. А руководство говорило, что ничего не случилось, это просто неудача, будет лучше. Каждый человек, который понимает футбол, видел, что так не может продолжаться.

— После тех поражений вы извинились перед болельщиками в своем блоге на сайте sports.ru… А как вообще возникла идея создать блог?
— Мне это предложил в прошлом году журналист из их редакции. Я согласился с условием, что это не будет забирать у меня много времени. Он мне звонил и говорил, что есть интересная тема, мы общались. А вот мое извинение стало моей инициативой, я сам позвонил ему после игры. Мне тогда было очень стыдно.

— Как считаете, как дальше стоит развиваться «Сатурну»?
— Все зависит от финансовой ситуации в клубе. Очень хорошо, что в клуб пришли люди, не чуждые футболу. Они смотрят на футбол не как болельщики, а как люди, которые играли сами и которые разбираются в футболе. Я думаю, это для «Сатурна» очень важно. Возможно, если бы такое было несколько лет назад, то «Сатурн» мог бы претендовать на те позиции, о которых мечтает. А так, если мы будем с собой честными, то «Сатурну» пока рано играть в Европе.

— Сезон уже заканчивается. Как планируете провести отпуск и праздники?
— Сначала лечу в Чехию, а потом вместе с семьей Петраша, который несколько лет назад играл в «Сатурне», едем в горы. Потом рождество — самый красивый праздник. Отпуск пройдет как всегда очень быстро. Но могу признаться, что я очень его жду. А весной здесь начинается новый сезон. Правда, я пока не знаю, буду ли здесь в новом сезоне.

— Туристам в Чехии показывают дворец Кински… Это не ваших предков?
— Нет, это чешских аристократов. А у меня кровь красная (улыбается).

Кёкен Эргун, Мари Спирито и Юлия Аксёнова о проекте «Молодые турки»

Мари Спирито: Итак, давай начнем с главного: какие твои самые первые воспоминания о Турецкой олимпиаде? Я помню, ты впервые заговорил о ней уже довольно давно

.

Кёкен Эргун: Это было в 2008 году. К тому времени я уже кое-что слышал о Турецкой олимпиаде. Одно из выступлений того года появилось в «Фейсбуке» и привлекло мое внимание. Монгольская школьница читала очень националистическое турецкое стихотворение перед большой аудиторией людей, которую принято относить к среднему классу, соблюдающему религиозные предписания. Среди зрителей находились и некоторые заметные турецкие политики того времени (они и сейчас в деле).

Сначала я подумал, как хорошо это выступление соотносится с моей рабой «Флаг» (2006). Это фильм о школьнице, которая читает националистическое стихотворение во время торжественной церемонии на Дне Республики, тоже для большой аудитории политической и военной элиты.

Тогда я еще не задумывался о том, чтобы сделать работу о Турецкой олимпиаде, но в «Фейсбуке» и других соцсетях появлялось все больше клипов с выступлениями: сенегальские школьники танцуют народные танцы Западной Турции, тайские школьники исполняют редкий танец

 яллы из курдского региона, албанский школьник поет популярную эстрадную песню.

Многие мои знакомые относились к олимпиаде с большой долей иронии, почти презрительно. Я не могу винить их за это — большинство этих клипов выглядели довольно смешно и даже нелепо. Все недоверчиво интересовались: «Неужели в мире так много турецких школ? Когда и как вообще все это случилось?» Большинство турок выросло с неким комплексом неполноценности — типичный житель Турции даже представить себе не может, что его страна способна создать и развивать такую масштабную всемирную сеть. Но, очевидно, нашлось достаточно людей, которые верили в это.

МС: Как изменилось твое личное отношение к олимпиаде и турецким школам после всей проведенной тобой работы?

КЭ: Как только я начал интересоваться школами и их возникновением, я осознал, что  Турция проводит экспансионистскую политику. Я стал внимательно исследовать движение Гюлена и его запутанные связи с государством. К этому времени судебные процессы по «Эргенекону» набирали обороты, и вокруг все больше говорили о связях членов этой группы с правительством Эрдогана. Стало очевидно, что они работали рука об руку во многих сферах — не только для глобального распространения турецких школ, но и по внутренним вопросам. Светское население смотрело на них со смешанными чувствами — поляризация общества началась уже тогда. В этой атмосфере социальной разобщенности я занял нейтральную позицию и углубился в исследование истории колониализма, благотворительности, миссионерской деятельности, турецкой внешней политики, всемирных выставок и т. д. Некоторые книги, с которыми я работал в то время, сейчас доступны в специальной секции библиотеки Музея «Гараж». И я увидел, что Турецкая олимпиада — не абсурдное явление современности, а только лишь вершина айсберга. Тогда же я начал переписываться с антропологами и историками. Например, я многое узнал от Айше Чавдар, которая помогла составить лекционную программу к этой выставке. Лекции позволят получить представление обо всех темах, которые так или иначе связаны с моим проектом.

Юлия Аксенова: Мы делаем этот проект в непростое время, хотя он был запланирован еще в 2013 году, когда ничего не предвещало изменений в отношениях России и Турции. Данная ситуация осложнила производственные моменты, и может повлиять на контекст, в котором воспринимается выставка. Как мне кажется, сегодня очень важно прояснить твою позицию художника, который, с одной стороны, работает с политической проблематикой, а с другой — демонстрирует критическую дистанцию по отношению к ней. Так ли это?

КЭ: Да, абсолютно. Лично мне дистанция помогает лучше понять определенные вещи. Кроме того, она позволяет мне заниматься более общими и долговременными проблемами.

Автор любой репрезентации, скажем, художник, несет непосредственную этическую ответственность перед темой и объектами своего исследования. Эта этическая ответственность заключается не в попытках добиться полной объективности, которые в любом случае бессмысленны. Она заключается в том, чтобы знать предмет своего исследования настолько хорошо, чтобы иметь возможность как можно точнее представить его миру. Художник должен быть очень чувствителен к политической и социальной атмосфере, в которой находятся объекты его интереса. Этого можно достичь только деликатным исследованием всех граней истории: необходимо сначала проникнуть в нее, а потом как бы парить над ней, наблюдая со стороны. Дистанция должна быть достаточной, чтобы иметь возможность сохранить собственную целостность суждений и точку зрения, но в то же время не настолько большой, чтобы совершенно отстраниться от объектов исследования. Таким образом, художник может сформировать свое мнение и не слишком привязаться к «полю», как говорят антропологи, т.е. к объектам своего исследования. Так я могу создать репрезентацию, в которой удается показать «неожиданные» нюансы в рамках большого нарратива.

Например, политика — часть глобального нарратива. И в «Молодых турках» речь идет как раз о таком большом нарративе, или, скажем, явлении, — о том, чем движение Гюлена и турецкое государство занимаются в мире. Конечно, я прекрасно знаю об этом, но меня интересуют в первую очередь истории и опыт отдельных людей, являющихся маленькими частями этого большого явления. Отдельных людей, которые все вместе образуют очень сложное целое. Людей, которых не слышно, когда дело доходит до широкого обсуждения. И нам есть чему поучиться у них, согласны мы с этим или нет.

Поэтому я выбрал фильм Йорана Олссона «О насилии» для программы фильмов к выставке. Олссон противопоставляет центральное для постколониальной теории исследование и реальные личные истории. Каким бы революционным и интересным ни был текст Франца Фанона, в своем повествовании он фокусируется на большой проблеме и не включает в него отдельные голоса людей, о которых пишет. Мы слышим не их, а  речь Фанона. Однако его текст находит свое место в фильме «О насилии», в котором одновременно с ним представлены интервью с «настоящими» колонизаторами.

MC: Что волнует тебя больше всего, когда речь заходит о неоколониальной экспансии, не только Турции, а вообще любой страны?

KЭ: Пока существует эта «игра сил» между людьми, расширения и сокращения территорий неизбежны. Финикийцы не были первыми, кто начал их в 900 г. до н.э., и турки не будут последними. Кажется, что экспансионистские силы и настроения следуют друг за другом, и каждые следующие вырастают из предыдущих.

Мои первые впечатления от Турецкой олимпиады, на которую я поехал в 2012 году, — это ощущение того, как сильно она напоминала  всемирные выставки рубежа XIX–XX веков. Взаимодействие турецких посетителей и иностранных участников в национальных павильонах их стран были похожи на описания американских посетителей и филиппинских «экспонатов» на Всемирной выставке в Сент-Луисе в 1904 году или французской публики и ее африканских «гостей» на выставке в Париже (1889). Экспансионистское отношение нельзя вменять в вину только лишь государствам. Люди тоже его поддерживают. Именно это я хотел показать в «Молодых турках».

Кроме того, на подъеме распространение религиозных сообществ, таких как движение Гюлена. Они следуют по стопам тех общин прошлого, которые были открыты миру «извне». Иезуиты — подобный пример из христианства. С другой стороны, Айше Чавдар также видит исторические связи между путешествующими дервишами XIV века и современным распространением турецких школ.

ЮА: В своих работах ты исследуешь роль ритуала и способы репрезентации идентичности этнических и религиозных сообществ. Можешь пояснить, как этот проект вписывается в твои исследовательские интересы? Считаешь ли ты его новым этапом в своей художественной практике?

КЭ: Я не могу назвать его новым этапом в моей художественной практике. На мой взгляд, «Молодые турки» — это продолжение более ранних работ, посвященных социальным группам: турецким иммигрантам в «СВАДЬБЕ» или филиппинским гастарбайтерам в Израиле в «Binibining Земля обетованная». Это продолжение той же темы, но с другим акцентом. Люди, которые становятся предметом исследования, определяют его процесс и формируют результат работы. Кроме того, они меняют меня и то, как я снимаю или монтирую видео.

Со временем меня начали интересовать индивидуальные истории. Например, в «СВАДЬБЕ» я уделял внимание не конкретным людям, а динамике группы в целом. Меня поразило, сколько члены группы делают и как многого достигают, я даже позавидовал им, потому что я рос как самостоятельный человек вне подобных ритуалов. Затем, в «Binibining Земля обетованная», я включил в проект интервью, но  хотя они демонстрировались на отдельных мониторах. «Молодые турки» — это первый проект, в котором интервью включены в основной фильм.

Что же касается ритуала, «Молодые турки» затрагивают его, но это новый ритуал. Турецкой олимпиаде всего 13 лет. Эта цифра может звучать недостаточно внушительно для ритуала, но это вполне может являться его началом. Так что я и зрители можем стать свидетелями рождения истории.

МС: Как тебе кажется, та Турция, что существует в умах этих юных школьников со всего мира, действительно существует? Бывает ли так, что кто-то возвращается с олимпиады разочарованным?

KЭ: Практически все школьники, с которыми мне довелось поговорить, уезжали из Турции абсолютно ею очарованные. Ученики турецких школ Кении и Индонезии просто обожают   все турецкое. Это заметно и среди обычного населения. На местных машинах — флаги Турции и логотипы турецких университетов, похожие на стикеры Гарварда, которые можно было увидеть в 80-х на машинах в Турции. Для сравнения, Америка не так популярна. «Турецкие авиалинии» открывают все больше прямых маршрутов между Стамбулом и странами Африки, многие пассажиры делают пересадку в Стамбуле. Это гораздо больше, чем просто транспортный узел или источник дохода, это имеет огромное значение для всего Африканского континента. Поэтому они принимают Турцию, которая, в свою очередь, действует с помощью «мягкой силы». Мы разместили в экспозиции карту, чтобы продемонстрировать турецкую экспансию. Но потенциально это может быть экспансия любой страны. По сути, я вижу эту карту как некий символ любой экспансионистской стратегии. Карты важны, поскольку государства и идеологии пытаются влиять на мир, создавая свои карты. Объективных карт практически не бывает. На эту тему также есть книги в нашей подборке в библиотеке «Гаража».

Возвращаясь к твоему вопросу, мы должны помнить о том, что речь идет о подростках. Они еще не вполне могут критически подойти к осмыслению своего опыта. Более того, этих ребят отправляют в турецкие школы их родители — большинство турецких школ в Африке имеют очень высокие рейтинги, — надеясь, что обеспечивают детям блестящее будущее. Блестящее будущее в Африке в большинстве случаев означает отъезд оттуда. Будет лучше, если я закончу цитатой из одного из интервью с выставки. Это Эркан, ему 15, он учится в турецкой школе в Найроби:

— Ты бывал в Турции раньше?
— Нет, я никогда не был в Турции, но я с нетерпением жду поездки. Я уверен, что это будет отличным опытом для меня. Как кениец, я узнаю новых людей за пределами этого мира Чаще всего мы знакомимся с людьми, когда они приходят в школу Но сейчас мы выйдем за пределы школы, чтобы узнать новых людей. Это круто. 

— Как думаешь, вы поедете в Стамбул?
— Да, я жду этого, потому что лично мне очень нравится Стамбул. Это удивительный город. Хотя я знаю, что мы долго будем в Анкаре, я молюсь, чтобы мы поехали в Стамбул, потому что это великолепный город, и он мне очень нравится.

— Что ты знаешь о Стамбуле? 
— Я знаю про мост, который соединяет Азию и Европу. Я очень хочу увидеть этот мост.

МС: В твоих работах уживаются самые разные точки зрения, особенно это видно в «Молодых турках». Это делается намеренно? Ты осознанно строишь  выстраиваешь свои работы таким образом? Если да, как тебе это удается?

КЭ: Наверное, это часть меня. Мне все время хочется увидеть все со всех сторон. Может быть, поэтому я занимаюсь многоканальным видео. Я люблю множественность. и возможность видеть вещи под разными углами. В жизни я люблю общаться, заводить друзей из самых разных сфер жизни и уголков планеты, создавать жизнь из взаимодействий с ними. Видимо, поэтому мои работы о социальных группах, или, иначе говоря, о социальных привязанностях.

Что касается работы, это происходит естественным образом, потому что мой характер прямо влияет на нее. Мне всегда удается подружиться с людьми, которых я встречаю в процессе работы. Обычно это происходит очень быстро. Я практически филиппинец для моих филиппинских друзей по всему миру, а община шиитов в Стамбуле принимает меня за своего — они даже вручили мне почетную награду на церемонии в день Ашуры.  Работая над «Молодыми турками», я подружился с учителями в школе. Даже несмотря на то, что это достаточно закрытая группа, и — признаюсь — некоторые сомнения, которые я испытывал в начале работы. Движение Гюлена тайно вмешивалось в политическую жизнь и судебную систему, у них сложилась плохая  весьма неоднозначная репутация. Но учителя мне очень понравились, мы проводили много времени вместе — на съемках и в разговорах. Мы стали обычными друзьями. Только встретив их, я понял, что это очень разностороннее сообщество. Не каждый должен нести ответственность за дела общины.

Vcmainwk.msg | Убежище | Fandom

{100}{}{Вы видите Вал. Или Валери. Или как там ее.}
{101}{}{Вы видите темноволосую женщину в коричневой робе и металлической броне. Похоже, она механик.}
{102}{}{Вы видите Вал. Или Валери. Или как там ее.}
{103}{}{Вы видите темноволосую женщину в коричневой робе и металлической броне. Похоже, она механик.}
{104}{}{О, привет, «папочка».}
{105}{}{1 секунда}
{106}{}{Валери. Приятно снова видеть тебя.}
{107}{}{Ой, ах, привет, папочка. Рада тебя видеть. Правда.}
{108}{}{1 секунда}
{109}{}{Привет, Валери. Я тоже рад.}
{110}{}{Лучше уберите отсюда этого мутанта, пока охранники его не заметили.}
{111}{}{Лучше уберите отсюда этого гуля, пока охранники его не заметили.}
{112}{}{Это дурацкое сверло опять барахлит…}
{113}{}{Опять надо смазывать этот токарный станок…}
{114}{}{Надо составить список лишних деталей для Первой Гражданки.}
{115}{}{Работай, ты, дурацкий металлолом!}
{116}{}{Вокруг одни идиоты…}
{117}{}{Если бы только у меня были нормальные инструменты!}
{118}{}{Я готова убить эту лысую обезьяну из Снабжения…}
{119}{}{Сейчас поздно. Возвращайся утром. }
{120}{}{Мастерская закрыта. Когда я закончу этот список для Первой Гражданки, я пойду домой.}
{121}{}{Я занята. Приходите через денек-другой, к тому времени надеюсь закончить.}
{122}{}{У меня тут все завалено вещами, которые нужно чинить. Приходите через пару дней.}
{123}{}{Батюшки, да это же «босс» моего папочки.}
{124}{}{Да?!}
{125}{}{Вам что-нибудь нужно, или вы собираетесь торчать тут и тупо пялиться на меня?}
{126}{}{Тууу-па}
{127}{}{Хиляй отсюда}
{128}{}{Эй, полегче. Просто хотелось посмотреть, что это за место.}
{129}{}{Придержи язык. Я сегодня не в настроении выслушивать всякое дерьмо.}
{130}{}{Я ищу Убежище. Не могли бы вы сказать мне, где это?}
{131}{}{Собственно говоря, я уже ухожу.}
{132}{}{Это такая большая дыра в горе на востоке, а рядом два охранника в полном вооружении. Хотите еще что-нибудь узнать, или я могу вернуться к работе?}
{133}{}{Что это за место?}
{134}{}{Придержи язык. Я сегодня не в настроении выслушивать всякое дерьмо. }
{135}{}{Спасибо за указания. До встречи.}
{136}{}{А то в Городе Убежища не хватает браминов двуногих… слушай, ТЕБЕ ТУТ НЕЛЬЗЯ, ЯСНО? Можешь сделать себе БОЛЬНО! А ТЕПЕРЬ УХОДИ! КЫШ!}
{137}{}{*Всхлип* Ты зла-ая тетя… *всхлип*… моя уходить на плаздник с клоунами… *всхлип*… и с молозеным… и с тотиком… и моя не плигласи злых умников вроде ТВОЯ!}
{138}{}{Хиляй отсюда}
{139}{}{Убирайся отсюда. Не то я позову охранников, и они ЗАСТАВЯТ тебя уйти.}
{140}{}{Попробуй. Мне понравится.}
{141}{}{Ну хорошо, я ухожу.}
{142}{}{Это ремонтный цех Города Убежища. А вы СЛУЧАЙНО не заметили эту здоровенную вывеску?}
{143}{}{Нет, извините. Мне казалось, может, что-то вроде магазина.}
{144}{}{Забудьте об этом. Простите за беспокойство.}
{145}{}{Ну, в общем, «что-то вроде» того. Слушайте, вам нужно что-то починить, или вы приперлись задавать мне дурацкие вопросы?}
{146}{}{А что вы чините?}
{147}{}{Придержи язык. Я сегодня не в настроении выслушивать всякое дерьмо. }
{148}{}{Вообще-то сегодня только дурацкие вопросы. Поговорим позже.}
{149}{}{Автоматы с синтетическим алкоголем, рации, огнестрельное оружие, лазерные турели, компьютерные мониторы, да что угодно… как только у меня будут нужные инструменты, так сразу.}
{150}{}{Инструменты?}
{151}{}{Ничего себе работка. Ладно, не буду отвлекать.}
{152}{}{В данный момент у меня токарный станок еле пашет, да еще гаечный ключ пропал… ОПЯТЬ… и плоскогубцы уже никуда не годятся.}
{153}{}{Я могу чем-нибудь помочь?}
{154}{}{А что за проблема достать новые инструменты?}
{155}{}{Что ж, хорошо. Приятного дня.}
{156}{}{Вы? Сомневаюсь.}
{157}{}{Ну вот, например, плоскогубцы и гаечный ключ у меня с собой есть.}
{158}{}{Станет вам легче, если я принесу новые плоскогубцы и гаечный ключ?}
{159}{}{А что за проблема достать новые инструменты?}
{160}{}{Просто хотелось помочь. Ладно, проехали.}
{161}{}{ПРОБЛЕМА в том, что я не могу просто пойти и купить их, я должна заказывать их в Городе Убежища. Это значит, что нужно заполнить пять миллионов списков, подать их на рассмотрение в трех экземплярах и ЖДАТЬ.}
{162}{}{Так почему бы —?}
{163}{}{Какая до —}
{164}{}{Черт, я заказала этот супер-ремнабор много МЕСЯЦЕВ назад, но, конечно, как всегда он появится только тогда, когда уже не будет нужен. Просто чудо, что тут хоть что-то делается…}
{165}{}{Возможно, я смогу помочь вам.}
{166}{}{О. Что ж, досадно. Возможно, я еще зайду.}
{167}{}{Да. А что?}
{168}{}{Ну вот, например, плоскогубцы и гаечный ключ у меня с собой есть.}
{169}{}{Может быть мне удастся найти какие-нибудь инструменты и принести их вам.}
{170}{}{А что за проблема достать новые инструменты?}
{171}{}{О. Ну, ладно, спасибо за совет.}
{172}{}{Ну, я особо надеяться на это не буду, но если хотите, пожалуйста. Это же ваше время, не мое. Может, я даже наскребу немного деньжат, чтобы заплатить вам за хлопоты.}
{173}{}{Если я найду гаечный ключ и пару плоскогубцев, я вам занесу.}
{174}{}{Правда?}
{175}{}{Ага. Пожалуйста.}
{176}{}{Э… спасибо. То есть, это, конечно, не первый сорт, но сойдет. А где вы… ладно, все равно. Это неважно. Вот вам несколько баксов за работу.}
{177}{}{Спасибо. Кстати, у меня есть несколько вопросов…}
{178}{}{Может, этими инструментами вы малость подремонтируете свой тон.}
{179}{}{Нет проблем. Всегда приятно помочь.}
{180}{}{Да, да… слушайте, у меня много работы. Приходите через денек-другой, хорошо? Тогда у меня будет время поболтать.}
{181}{}{Тогда до завтра.}
{182}{}{Ну хорошо. Зайду через денек-другой. До свидания.}
{183}{}{Вы не поверите. Не прошло и ДНЯ после того, как вы принесли мне эти инструменты, как прибыл этот супер-ремнабор, который я заказывала. Но не один. Они мне прислали ПЯТЬ штук. Что там происходит со службой заказов?!}
{184}{}{А не могли бы вы поделиться одним из этих ремнаборов?}
{185}{}{Почему бы и нет?! Зачем мне нужно ПЯТЬ штук?! Берите! Клянусь, что за это дело я выжму все соки из Службы Списков. }
{186}{}{Спасибо. Кстати, у меня есть несколько вопросов…}
{187}{}{Спасибо. Этот набор мне очень пригодится.}
{188}{}{О, все понятно. Ну, так чего вы хотите?}
{189}{}{Что? Я не могу болтать с вами целый день.}
{190}{}{Да? Чего?}
{191}{}{Можете починить кое-что для меня?}
{192}{}{Что у вас есть на продажу?}
{193}{}{Что произошло между вами и вашим отцом?}
{194}{}{Ладно, забейте. Не буду вас отрывать.}
{195}{}{И говорить-то не о чем. Он явился сюда двадцать лет назад с одним из караванов, заделал меня и умотал. Лет пять мы его с тех пор не видели. Да можно было и дальше не видеть.}
{196}{}{Похоже, вам с ним есть что обсудить.}
{197}{}{О. Ну, эээ, у меня есть еще вопросы…}
{198}{}{Ладно, забейте. Не буду вас отрывать.}
{199}{}{Нет. Все, что нам нужно было сказать друг другу, мы давно уже сказали.}
{200}{}{Вы уверены?}
{201}{}{Ну и на здоровье. А у меня есть другие вопросы…}
{202}{}{Тогда работайте, не буду вам мешать. }
{203}{}{Да, я УВЕРЕНА. Ну… разве что ему стоит немного сбросить вес. А то вид такой, будто он на себя запаску от джипа напялил. И хватит ему уже разгуливать по пустошам и продавать всякий хлам дикарям. Вот и все.}
{204}{}{Послушайте, он попал в жуткую историю с работорговцами, и теперь пытается наверстать упущенное. Но вы правы, ему действительно не помешает сбросить лишний вес.}
{205}{}{Ну хорошо, ладно. У меня есть еще вопросы…}
{206}{}{Ладно, забейте. Не буду вас отрывать.}
{207}{}{Хе-хе. Язык у тебя как бритва. Мне это нравится. А что до «папочки»… ну… Хммм. Я попытаюсь слегка окультуриться. По крайней мере, на время.}
{208}{}{Ну… вы уж проследите, чтобы он не попал в беду, хорошо?}
{209}{}{Отлично. Слушайте, у меня было к вам еще несколько вопросов…}
{210}{}{Сделаю все, что смогу. Хочу еще кое-что у вас спросить…}
{211}{}{Больше мне ничего не нужно. Не буду вам мешать.}
{212}{}{Я постараюсь. Но, похоже, он сам ходячая беда. Увидимся, Валери. }
{213}{}{Слушайте, у меня нет ничего на «продажу». Это не магазин. Большая часть вещей, которые я ремонтирую, в результате попадает в Службу Обустройства… выходите от меня и сразу налево.}
{214}{}{Как я уже ГОВОРИЛА, это не магазин. Идите в Службу Обустройства, если вам нужно оружие. А сюда приходите, если нужно будет что-то починить.}
{215}{}{О. Ладно, а можете вы что-нибудь отремонтировать для меня?}
{216}{}{Можете починить кое-что для меня?}
{217}{}{Хорошо, хорошо. До свидания.}
{218}{}{Ну… возможно. Посмотрим, что у вас есть.}
{219}{}{Показать ей ваши пистолеты.}
{220}{}{Показать ей ваши винтовки.}
{221}{}{Показать ей ваше общее снаряжение.}
{222}{}{Ладно, не стоит. Я хочу еще кое-что спросить…}
{223}{}{Может, в другой раз.}
{224}{}{Я могу поставить ускоритель заряжания на ваш Магнум за $800.}
{225}{}{Хмммм. Этот ваш Дезерт Игл… Если хотите, я могу поставить увеличенный магазин. Это будет стоить $1000.}
{226}{}{Улучшить Магнум. }
{227}{}{Как насчет $650 за усовершенствование Магнума?}
{228}{}{Улучшить Дезерт Игл.}
{229}{}{Как насчет $850 за Дезерт Игл?}
{230}{}{Забудьте о пистолетах. Вы можете улучшить какое-нибудь другое оружие?}
{231}{}{Мне еще кое-что нужно спросить…}
{232}{}{Я еще зайду, когда у меня будет побольше денег.}
{233}{}{Хммм. Может, в другой раз.}
{234}{}{Эта ваша штурмовая винтовка… Я могу поставить увеличенный магазин за $1500.}
{235}{}{Хмммм. У меня есть прибор ночного видения, который я могу установить на ваш FN FAL за $3500.}
{236}{}{Увеличь магазин штурмовой винтовки AK-112.}
{237}{}{Как насчет $1350 за улучшение штурмовой винтовки?}
{238}{}{Присобачь прибор ночного видения к FN FAL.}
{239}{}{Как насчет $3100 за прибор ночного видения?}
{240}{}{Вы можете усовершенствовать какое-нибудь другое оружие?}
{241}{}{Ладно, забудем. У меня был еще один вопрос…}
{242}{}{Вообще-то мне ничего не нужно. Мне пора идти.}
{243}{}{Я еще вернусь, когда разживусь деньгами. }
{244}{}{Думаю, я могу отремонтировать для вас пастуший кнут. Это будет стоить вам $750.}
{245}{}{Ясно.}
{246}{}{Как насчет $650?}
{247}{}{Вы можете усовершенствовать какое-нибудь другое оружие?}
{248}{}{Неважно. Мне нужно от тебя кое-что еще…}
{249}{}{Вообще-то мне ничего не нужно. Мне пора идти.}
{250}{}{Дороговато будет. Вернусь, когда разбогатею.}
{251}{}{Я вижу, вы многому научились от моего скряги-отца. Дайте мне час, и можете забирать…}
{252}{}{Хорошо, хорошо. Прямо как мой скряга-папочка. Дайте мне час, и можете забирать…}
{253}{}{Ладно, дайте мне час и можете забирать…}
{254}{}{Ясно.}
{255}{}{Пожалуйста. Что-нибудь еще?}
{256}{}{У меня есть еще вопросы…}
{257}{}{А вы можете усовершенствовать что-нибудь другое?}
{258}{}{Сегодня больше ничего, спасибо.}
{259}{}{Что вы… э… папа?}
{260}{}{Прошу прощения?}
{261}{}{Ой, нет, это не я. То есть, вряд ли.}
{262}{}{Папа?!}
{263}{}{2 секунды}
{264}{}{Валери?! Солнышко, это ты?}
{265}{}{2 секунды}
{266}{}{Где ты, черт возьми, был?! Опять шлялся по пустошам и продавал всякий блестящий хлам дикарям?}
{267}{}{4 секунды}
{268}{}{Э, хе-хе. .. не обращайте на нее внимания, босс, она сама не знает, что говорит… Вал, солнышко… Видишь ли, там были работорговцы, и…}
{269}{}{4 секунды}
{270}{}{Хорош гнать, отче. Ты ДО СИХ ПОР зовешь всех, кого встречаешь, «боссами»? Я всегда это ненавидела.}
{271}{}{4 секунды}
{272}{}{Валери, детка, пожалуйста… дай мне объяснить… Понимаешь…}
{273}{}{2 секунды, потом затемнение}
{274}{}{… так мы и выбрались из Дыры.}
{275}{}{2 секунды}
{276}{}{Хорош мне браминье дерьмо на уши вешать.}
{277}{}{2 секунды}
{278}{}{Это правда!}
{279}{}{2 секунды}
{280}{}{Не начинай. Я рада, что мама этого уже не услышит.}
{281}{}{2 секунды}
{282}{}{Что? Что случилось с твоей матерью?}
{283}{}{2 секунды}
{284}{}{Мозговая горячка. Подцепила ее в пустошах. ТЕБЯ, наверное, искала.}
{285}{}{2 секунды}
{286}{}{О. Я… ну… Мне очень жаль, Вал.}
{287}{}{2 секунды}
{288}{}{Шутка.}
{289}{}{2 секунды}
{290}{}{Чт -?!}
{291}{}{2 секунды}
{292}{}{На самом деле она умерла от радиации. Выпила неочищенной воды из колодца в Пригороде.}
{293}{}{4 секунды}
{294}{}{Чт… что?!}
{295}{}{2 секунды}
{296}{}{Это не твоя вина. В ней уже столько рентген было, что Доктор Трой не справился. Она светилась, как лампа.}
{297}{}{2 секунды}
{298}{}{О. Я… ну, я…}
{299}{}{2 секунды}
{300}{}{Не беспокойся. Все равно она еще до того окончательно спятила. Так что это был только вопрос времени.}
{301}{}{3 секунды}
{302}{}{Все равно жаль, что я ее больше не увижу.}
{303}{}{2 секунды}
{304}{}{Да врешь ты все. Ты ведь обычно называл ее ‘пустынной гадюкой’, правда?}
{305}{}{2 секунды}
{306}{}{Ну… да. Но ты не должна называть свою мать так—}
{307}{}{2 секунды}
{308}{}{А почему нет? Это же правда. Она могла быть кошмарной дрянью, когда хотела.}
{309}{}{3 секунды}
{310}{}{Э… ну, похоже, ты вполне можешь сама позаботиться о себе. Унаследовала, вижу, талант своего отца к ремонту.}
{311}{}{4 секунды}
{312}{}{Папа. .. ты и шнурки-то с трудом завязываешь, не то что чинить сложные механизмы.}
{313}{}{3 секунды}
{314}{}{Чт-?! Ах ты, чертенок!}
{315}{}{2 секунды}
{316}{}{Давай спросим у «босса».}
{317}{}{2 секунды}
{318}{}{Ну… он может чинить рации. И все такое.}
{319}{}{Уб нувм уб.}
{320}{}{2 секунды}
{321}{}{Если дать ему ВСЕ детали, верно?}
{322}{}{Я вижу, твои спутники несколько превосходят тебя интеллектом.}
{323}{}{2 секунды}
{324}{}{Ну-у, да.}
{325}{}{Уб нувм уб?}
{326}{}{2 секунды}
{327}{}{Ха! Так и есть. Хлюп-хлюп.}
{328}{}{Твой «босс» скорее всего чинит вещи гораздо лучше тебя.}
{329}{}{2 секунды}
{330}{}{Знаешь, Вал, когда мы виделись в последний раз, ты вряд ли могла отличить ушковый гаечный ключ от обычного.}
{331}{}{2 секунды}
{332}{}{Продолжай в том же духе, папочка, и гаечный ключ ПОНАДОБИТСЯ тебе, чтобы вытащить мой ботинок из твоей задницы.}
{333}{}{2 секунды}
{334}{}{Ах вот как?! Знаешь, «солнышко», ты лучше уж -}
{335}{}{2 секунды}
{336}{}{Заткнитесь! Заткнитесь, вы оба! Все это уже ДАВНО ПРОШЛО! А теперь пошли, Вик, нам пора. }
{337}{}{УРРГГХ! ИДТИ! НЕ ГОВОРИТЬ БОЛЬШЕ! МЫ ИДТИ!}
{338}{}{3 секунды}
{339}{}{Мы еще поговорим, Вал.}
{340}{}{2 секунды}
{341}{}{Да уж, конечно, папочка.}
{342}{}{2 секунды}
{343}{}{Все затухает на 3 секунды}
{344}{}{Эй! Хорошо, что вернулись. А мне говорили, что вы были на юге, топили старые танкеры и взрывали нефтяные вышки.}
{345}{}{Ну что, захотелось немного мира и покоя, мистер Великий Герой?}
{346}{}{Ну что, захотелось немного мира и покоя, мисс Великая Героиня?}
{347}{}{Ги-лой? Хи-хи! Ик!}
{348}{}{Хиляй отсюда}
{349}{}{Да, захотелось вернуться и обосноваться ненадолго в Городе Убежища. Мир и покой тоже не повредят. Но сначала мне кое-что нужно…}
{350}{}{Сегодня ничего, спасибо. Удачи.}
{351}{}{Ну хорошо, будьте осторожны, ладно? Не взрывайте Город Убежища, если можно. И… эй, спасибо, что спасли всех нас.}
{352}{}{Пзалста! Пока-пока!}
{353}{}{Хиляй отсюда}
{354}{}{Ладно, ничего. Поговорим позже.}
{355}{}{Вы помогли Валери получить новые инструменты. }
{356}{}{Вы убедили Вал дать отцу шанс.}
{357}{}{ ***DO NOT DELETE THE NEXT LINE (#358)! IT’S NEEDED FOR THE SCRIPT. DON’T BOTHER TRANSLATING THIS, EITHER***}
{358}{}{}
{359}{}{Эй, вот у меня инструменты, которые вы хотели.}
{360}{}{По-моему, у вас нет ничего такого, чем я могла бы заняться. Я по большей части чиню пистолеты, винтовки, такого рода вещи.}

ЧЕ-2021. Анастасия Кирпичникова и Климент Колесников выиграли «золото» во второй день чемпионата Европы по плаванию на короткой воде

Вчера завершился второй день чемпионата Европы по плаванию на короткой воде. Российские спортсмены завоевали 2 золотые, 2 серебряные и 1 бронзовую награды! 

Анастасия Кирпичникова выиграла «золото» и установила новый рекорд России на 800 м вольным стилем – 8:04.65. Второй с отставанием почти в 6 секунд финишировала призер Олимпийских игр в Токио на 800 м вольным стилем, чемпионка мира и Европы, победительница на этой дистанции 2019 года Симона Квадарелла (8:10. 54). В период с 1996 по 2019 годы российские спортсменки ни разу не становились чемпионками на этой дистанции, также результат Анастасии вошел в 10-ку лучших (7-я строчка рейтинга), когда-либо показанных в мире. Третье место заняла Изабель Мари Гозе из Германии (8:10.60). Анна Егорова заняла 4 место (8:13.75). 

Анастасия Кирпичникова о победе: «Я с детства мечтала об этом, но у меня никогда не было такой возможности. Это для меня очень ценно, вообще все старты важны, потому что это опыт, а сейчас еще и тренировочный процесс перед чемпионатом мира в Абу-Даби».

Климент Колесников стал чемпионом Европы на дистанции 50 м на спине с результатом 22.47, что является новым рекордом чемпионатов Европы и рекордом России. Результат Климента оказался вторым в рейтинге самых быстрых выступлений на этой дистанции в истории плавания. Четвёртым финишировал Павел Самусенко с результатом 22.81. Серебряным призёром стал Микеле Ламберти из Италии, бронзовым призёром Роберт-Андрей Глинта из Румынии.  

Пловцы из Италии Микеле Ламберти, Николо Ламберти, Марко Орси, Лоренцо Цаццери установили рекорд мира в комбинированной эстафете 4х50 м – 1:30.14. Серебряными призёрами стала российская команда в составе Климента Колесникова, Олега Костина, Владимира Морозова и Владислава Гринева (1:30.79). Бронзовыми призёрами в итоге стали спортсмены из Нидерландов, команда Турции была дисквалифицирована, как и команда Франции. 

Олег Костин рассказал о своей физической форме: «Пока я не в своей лучшей форме, хотел проплыть быстрее. Мы сплоченные ребята, каждый сделал свое дело, просто итальянцы были сегодня быстрее, они молодцы. Для меня это очень тяжелый год, в конце июня мне прооперировали плечо. Сейчас идет восстановление, выступаю, показываю, на что сейчас готов. Надеюсь, я наберу форму. Было тяжело психологически. Почти месяц после операции пришлось ходить в гипсе, фиксирующем руку. После этого казалось, что я закончу. Соревнования уже идут, а я только заново учусь плавать. Без травм в спорте никуда, я пытался себе это объяснить. Благодарю своего личного тренера, главного тренера, который поверил в меня и дал шанс реализоваться в эстафете, всем массажистам и врачам, которые всеми усилиями собирают нас».

Евгения Чикунова выиграла «серебро» на дистанции 100 м брассом с результатом 1:04.25, установив юношеский рекорд России и поделив место со спортсменкой из Эстонии Энели Ефимовой. Ника Годун финишировала четвёртой с результатом (1:04.67). Чемпионкой Европы стала итальянка Мартина Карраро. 

Евгения Чикунова прокомментировала своё выступление: «Я рада, что обновила свой юношеский рекорд России, но конечно очень хотела выиграть. Мне пока тяжело быстро начинать первую половину, но я буду развивать свои качества». 

На 50 м вольным стилем Мария Каменева стала бронзовым призёром с результатом 23.72, Арина Суркова – 4-я (23.93). Сара Сьёстрем выиграла «золото», на втором месте – спортсменка из Польши Катаржина Васицк. 

Мария Каменева поделилась эмоциями после финала: «Это не основной старт, поэтому для этого этапа подготовки я довольна результатом. Немного есть недовольство, потому что на прошлом чемпионате Европы была первая, но не было таких крутых девчонок, поэтому сейчас стоять вместе с ними на пьедестале уже очень круто».  

  

На дистанции 100 м баттерфляем российские пловцы Алексанлр Щеголев и Роман Шевляков заняли 6 (49.95) и 7 (50.23) места соответственно. Победителем на этой дистанции стал венгр Себастиан Сабо, серебряным призёром – итальянец Микеле Ламберти, на третьем месте – Якуб Мажерский из Польши. 

Владимир Морозов вошёл в финал на 50 м вольным стилем; Светлана Чимрова – на 200 м баттерфляем, Асия Салихьянова показала 12-й результат в полуфинале. На 100 м брассом Даниил Семьянинов и Олег Костин квалифицировались в финал. На 200 м на спине Дарья К.Устинова вошла в финал, Анастасия Кляровская показала 11 время в полуфинале. Мария Каменева выступит в финале 100 м комплексным плаванием завтра в 19:35,  Ирина Шваева в полуфинальном заплыве показала девятый результат. 

«Я со своего результата убрала две секунды, которые не могла никак «пробить», думаю, что прогресс будет еще больше, надо стартовать и расплываться. Сейчас самое тяжелое — это ощущение, что ты очень хочешь, а организм не может. Стараешься подталкивать организм, а он сопротивляется. В этом сезоне это мое лучшее среднее время», — Дарья К. Устинова прокомментировала первые дни чемпионата Европы. 

По окончании второго дня чемпионата Россия лидирует с 3 золотыми, 2 серебряными и 2 бронзовыми наградами (всего 7). На втором месте — Италия с 2 золотыми, 6 серебряными и 1 бронзовой медалями (всего 9). На третьем месте — Нидерланды. 2 золота, 1 серебро и 1 бронза.

Чемпионат Европы проходит в Казани со 2 по 7 ноября. Предварительные заплывы начинаются в 10:00, полуфинальные и финальные – в 18:30.

Подробное расписание (pdf-файл)

Стартовые протоколы и результаты доступны по ссылке

Онлайн трансляцию смотрите на сайте

ТК «МАТЧ! Страна» будет показывать финалы в течение 6 дней в 18:25, а 5 ноября пройдет прямой эфир на ТК «МАТЧ ТВ».

За новостями следите на сайте и в соцсетях Всероссийской федерации плавания (Instagram, Вконтакте, Facebook), а также в соцсетях LEN (Twitter, Instagram, Facebook).  

Результаты 2 дня чемпионата Европы по плаванию на короткой воде. 3 ноября, Казань

Мужчины

50 м на спине. 1. Климент Колесников (Россия) – 22.47 (РС, РР). 2. Микеле Ламберти (Италия) – 22.65. 3. Роберт-Андрей Глинта (Румыния) – 22.74. 4. Павел Самусенко (Россия) – 22.81. 

100 м баттерфляй. 1. Себастиан Сабо (Венгрия) – 49.68. 2. Микеле Ламберти (Италия) – 49.79. 3. Якуб Мажерский (Польша) – 49.86. …6. Александр Щеголев (Россия) – 49.95. 7. Роман Шевляков (Россия) – 50.23.

4х50 м комбинированная эстафета. 1. Италия (Микеле Ламберти, Николо Ламберти, Марко Орси, Лоренцо Цаццери) – 1:30.14 (РМ). 2. Россия (Климент Колесников, Олег Костин, Владимир Морозов, Владислав Гринев) – 1:30.79. 3. Нидерланды (Стан Пийненбург, Арно Камминга, Йессе Путс, Том де Боер) – 1:32.16.

Женщины

50 м вольный стиль. 1. Сара Сьёстрем (Швеция) – 23.12. 2. Катаржина Васицк (Польша) – 23.49. 3. Мария Каменева (Россия) – 23. 72. 

100 м брасс. 1. Мартина Карраро (Италия) – 1:04.01. 2. Евгения Чикунова (Россия) – 1:04.25 (РРЮ). 2. Энели Ефимова (Эстония) – 1:04.25. 4. Ника Годун (Россия) – 1:04.67. 

800 м вольный стиль. 1. Анастасия Кирпичникова (Россия) – 8:04.65 (РР). 2. Симона Квадарелла (Италия) – 8:10.54. 3. Изабель Мари Гозе (Германия) – 8:10.60. 4. Анна Егорова (Россия) – 8:13.75.

Рекорды, установленные 3 ноября 2021 года

Рекорд чемпионатов Европы

Климент Колесников — финал — 50 м на спине — 22.47

Рекорды России 

Климент Колесников — финал — 50 м на спине — 22.47
Анастасия Кирпичникова — финал — 800 м вольный стиль — 8:04.65

Юношеские рекорды России

Евгения Чикунова — финал — 100 м брасс — 1:04.25

Спонсор соревнований

 

Вожди и нация — Левада-Центр

К.Ларина― 20 часов, 7 минут. Программа «2017». Мне очень приятно впервые произнести эти цифры, поскольку я, действительно, впервые в этой передаче в этом году с новым названием. Здесь у микрофона – Ксения Ларина, в студии «Эхо Москвы» в Москве, и, надеюсь, по Скайпу на связи с нами — мой коллега и соведущий Виталий Дымарский. Да? Алле!

Нету. Какая жалость! Ну, будем ждать. Сейчас Наташа Селиванова, наш режиссер все выяснит, но самое главное, что здесь есть наш гость Лев Гудков, директор «Левада-Центра». Здравствуйте, Лев Дмитриевич, приветствую вас!

Л.Гудков― Здравствуйте!

К.Ларина― Мы заявили тему сегодня: «Вожди и нация: секреты народной любви». Традиционный ежегодный опрос произвел «Левада-Центр», который сообщает нам, как меняется отношение россиян к лидерам страны, сегодняшним и прошлым. И там есть некоторые вещи, на которые стоит обратить внимание. Когда я начала готовиться к программе, то обнаружила, естественно, еще некоторые новости, связанные с «Левада-Центром», поскольку буквально на днях прошла еще и конференция, которая, по сути, была посвящена такому психологическому портрету нынешнего общества россиян, которые сегодня определяют настроения, желания в нашей стране. Правильно я понимаю?

Л.Гудков― Ну, не психологический портрет, конечно.

К.Ларина― А какой?

Л.Гудков― Процессы…

К.Ларина― Настроения. Как меняются…

Л.Гудков― Конечно. Что произошло за год и так далее.

К.Ларина― Я как раз хотела с этого начать. Вы там фиксируете то, о чем мы говорили давно – по поводу упрощения массового сознания. Кто-то называет это инфантилизмом, кто-то называет примитивизацией, кто-то, вообще, говорит про дебилизацию нации…

Л.Гудков― Можно и так.

К.Ларина― Мой вопрос такой, Лев Дмитриевич, к вам первый: насколько связан этот диагноз с теми результатами опросов, которые посвящены вождям, отношению к лидерам и изменяющимся там цифрам?

Л.Гудков― Связан, безусловно, потому что меняется само публичное пространство, меняется конструкция реальности, и, соответственно, отношение к символам, поскольку общественное поле, публичное поле, оно сужается из-за цензуры, из-за подавления политического многообразия, из-за ужесточения школ преподавания. Ну, соответственно, мы имеем дело с растущей ограниченностью, я бы сказал, даже с интеллектуальной и моральной тупостью общества, подавленного в своих все-возможностях понимания того, что происходит. Крайне агрессивная и очень суггестивная пропаганда, навязанная, предельно упрощенная конструкция реальности «свои – чужие»: свои – хорошие, чужие – вообще говоря, почти не люди. То в целом именно из-за такого сокращения интеллектуальных возможностей подымаются нижележащие пласты сознания, памяти, соответственно, растут те символы предыдущей эпохи, даже не вчерашней, а позапозавчерашней.

К.Ларина― Вы имеете в виду Сталин…

Л.Гудков― Я имею в виду Сталин. Ну, и плюс влияние РПЦ и, вообще, клерикализация массового сознания, оно тоже подымает и Николая II, и этому способствует опять-такие политико… не могу сказать исторической памяти, а такой мифологизации истории…

К.Ларина― Но это говорит, скорее о невежестве каком-то, как мне кажется, одном из главных пороков на сегодняшний день, которые дали свои плоды, наверное.

Л.Гудков― Можно сказать, это невежество, можно называть это непросвещенностью или навязыванием… Впрямую это можно называть мифологической темнотой, которая перекрывает частично всю советскую эпоху, пытается обратиться к имперскому прошлому, дореволюционному даже. Ну, и, соответственно, поднимается фигура Николая немножко, но не сильно. Меняется его оценка, но не влиятельность. Но в целом, конечно, все символы, все штампы советского времени, привычка к пассивному существованию – все это сейчас очень быстро оживляется.

К.Ларина― Вас эту удивляет как исследователя?

Л.Гудков― Ой, нет. Я давно уже об этом говорю, но есть определенное сопротивление тому, что я говорю, недоверие к социологии.

К.Ларина― Безусловно, да, это тоже один из вопросов, поскольку не будем же лукавить, что мы сейчас живем в такую, пусть и мягкую, но авторитарную эпоху, поэтому мы про это тоже много раз говорили, насколько на сегодняшний день объективна социология и вообще, существует ли она сегодня как наука. Потому что в советское время даже представить себе невозможно было, чтобы опираться на подобные опросы.

Л.Гудков― Вы знаете, я начинал конференцию со слов, что в этом году отмечается 30 лет реабилитации социологии, когда было принято решение о создании такого центра общественного мнения.

К.Ларина― Совсем маленький срок на самом деле, очень крошечный.

Л.Гудков― Да, и 15 лет, как мы вынуждены были уйти под давлением администрации из старого ВЦИОМа, который мы создали и создать свой новый независимый «Левада-Центр». Тоже в этом году 15 лет, так что у нас двойной юбилей.

К.Ларина― Вот к этому же вопрос – вы так на него и не ответили – по поводу положения науки социологии, а не конкретно вашего личного объединения замечательного. Насколько можно доверять?

Л.Гудков― Социология разная. Она, действительно, разная. Она не яркая – так когда-то ее определила Татьяна Ивановна Заславская. Потому что независимых центров почти не осталось. Нет ни финансирования… Особенно в провинции, где давление властей гораздо жестче и преследование жестче, а источников, собственно, гораздо меньше. Поэтому там она сохраняется еще в некоем таком полупровинциальном состоянии в некоторых университетах, но, в общем, не развиваясь.

Но власти оценили возможность использования социологического маркетинга, я бы сказал, и консультирования. Поэтому нынешний режим, он подпитывает свои собственные службы. Вообще, сейчас при каждом губернаторе свои центры возникли, так что их очень много, и все они занимаются обслуживанием властей. То есть если прокремлевские службы, то это апробация каких-то политических действий, выяснение реакции общества на те или иные шаги или события с тем, чтобы корректировать политтехнологические ходы, пропаганду или какие-то крупные политические решения.

Это не социология, еще раз говорю, это использование социологических методов, но там нет цели познания, собственно, исследования. Поэтому я могу сказать, что в каком-то виде эта исследовательская деятельность сохраняется в крупных университетах, ну, и в нашем центре, хотя все труднее и труднее, честно скажу.

К.Ларина― Вот то, к чему сегодня пришло общество, те печальные характеристики, которые звучали на вашей конференции, на ваш взгляд, это необратимый процесс или возможны какие-то позитивные повороты, если она возможны, то какие для этого должны быть условия?

Л.Гудков― В истории ничего такого, абсолютно безнадежного и детерминистского нет…

К.Ларина― Но вы не отличаетесь оптимизмом, я знаю.

Л.Гудков― Нет, я не отличаюсь оптимизмом, потому что я вижу логику событий, и, вообще говоря, давно предсказывал… не предсказывал, а просто описывал логику этого процесса и констатировал, что именно так оно и будет примерно развиваться, в общем, уже лет 10 назад…

К.Ларина― То есть, простите, к этому знаковому, ключевому моменту «Крымнаш» — будем это условно называть – общество было уже подготовлено, да?

Л.Гудков― Конечно. Потому что антизападная пропаганда началась не сегодня. Она просто очень сильно развернулась зимой-весной 14-го года, но началась она задолго до этого. Можно там несколько таких важных точек указать. Это примерно 4-й год, когда началась подготовка к юбилею Победы, и начался, соответственно, подъем советского и обличение Запада. Но особенно это с 12-го года. Да, с 2007 года, когда, собственно, Путин произнес свою знаменитую «Мюнхенскую речь» и положил начало резкой такой конфронтации.

К.Ларина― Но потом еще Грузия была.

Л.Гудков― Потом была война с Грузией, реакция – резко негативное отношение со стороны Западных стран. А после протестов московских на Сахарова и Болотной и прочее, это стало систематической политикой – политикой дискредитации идеи демократии, прав человека, гуманизма, правового государства, ну и поиски врагов, вражда с гражданским обществом, принятие около 40 репрессивных законов…

К.Ларина― Все же при массовом одобрении, во всяком случае, как преподносится в телевизоре, что это люди этого просят, люди этого хотят.

Л.Гудков― Это вот как раз некоторая такая подлость со стороны заказных социологов, которые обеспечивают это. Но, на самом деле, как наши данные показывают, там ситуация не совсем такая была. Поначалу протестные лозунги разделяло до 45%, то есть очень большая группа.

К.Ларина― После тех выборов 11-го года.

Л.Гудков― После реакции на выборы… общий спад, общее недовольство, действительно, нарастание раздражения, потому что 13-й год – накопившееся раздражение, массовое недовольство, оно носило очень выраженный характер, но безадресный. Поэтому мы фиксировали тогда и рост ксенофобии и падение рейтингов, в том числе, и путинского; острое недоверие к институтам власти. Поэтому надо было переломить это, соответственно, объявив врагами, «пятой колонной» тех, кто думает иначе, тем более, повод для этого появился. И резко усилилось то, что можно называть русским национализмом с элементами имперских настроений. Превращение этого, вообще говоря, уже в государственную идеологию.

К.Ларина― Вот! Я то, что хотела тоже сказать. Насколько вы согласитесь с тем, что ощущение такое становится, что раньше какие-то маргинальные группы всяких шовинистов, националистов, антисемитов, имперцев, совков, красных, любых представителей левацких движений – сегодня все это перехватило государство.

Л.Гудков― Совершенно верно, причем это давно. Мы очень давно говорили, что именно эти мелкие группы националистов, патриотов, либералов и прочее, они как бы вбрасывают идею, версию происходящего, какие-то лозунги и прочее. Власть берет их, соединяет, разряжая, собственно, смысл и превращает в такую безвредную систему взглядов эклектичную, но использующуюся для обоснования собственной политики. И вот в результате мы имеем дело с вполне уже последовательной государственной идеологией, которую можно назвать государственным патриотизмом.

К.Ларина― Значит ли это, что, действительно, существует какой-то коллективный разработчик этих стратегий?

Л.Гудков― Их множество. Что вы!

К.Ларина― Ну что, мы называем каких-нибудь технологов…

Л.Гудков― Конечно, их огромное количество. Это целые коллективы, которые сидят и разрабатывают это. Это не только социологи, но это политконсультанты и целые институты. Российский институт стратегических исследований. Масса этих…

К.Ларина― А талантливая власть сегодня, скажите?

Л.Гудков― Нет. Вот точно могу сказать. Очень короткий горизонт. Очень неумная власть и ориентированная только на ближайшие шаги. Последствия она не видит.

Пример, который лежит просто сегодня. Такой был подъем и поддержка Трампа и пропаганда трамповская, что резко спали все антиамериканские настроения… просто за год…

К.Ларина― Да восторг просто был.

Л.Гудков― Восторг – нет, но надежда, я бы сказал, на то, что с приходом Трампа произойдет перезагрузка на российских, естественно, условиях. Эта вот надежда, она была не только поддержана пропагандой, но еще подпитывалась очень большим страхом людей перед войной. Потому что из-за Украины, из-за Крыма, из-за конфронтации в Сирии возникло очень сильное опасение, что это начало Третьей мировой войны, что мы получим бесконтрольное развитие и эскалацию всех этих конфликтов. А с избранием Трампа как бы коллективный такой вздох облегчения произошел. Ну, и что?

К.Ларина― Буквально несколько минут прошло…

Л.Гудков― И Трамп говорит, что России надо вернуть Крым.

К.Ларина― Разговаривать с позиций силы.

Л.Гудков― С позиций силы, да. И вот все наши… Никонов и все депутаты, которые открывали шампанское и устраивали банкеты по этому поводу – вот они сидят в глубокой, скажем, калоше.

К.Ларина― Алло! Мы всегда ждем Дымарского, когда он захочет подключиться – милости просим. На самом деле, я вас сбила. Задала вам вопрос прекрасный по поводу позитивных изменений: возможны ли они и при каких условиях?

Л.Гудков― Позитивных изменений в ближайшее время ждать не надо, их просто не будет.

К.Ларина― Чтобы вы понимали друзья, речь идет о позитивных изменениях именно в обществе.

Л.Гудков― Нет, в обществе как раз там надежды, иллюзии есть, и чем хуже ситуация, тем сильнее надежды на о, что авось как-то это вытянется. И вообще говоря, надежды на то, что следующий год, этот начавшийся год будет лучше, чем 15-й и 16-й, они сегодня на самом высоком уровне. Но массовые иллюзии – это массовые иллюзии, это очень важный материал такой, но из этого ничего не проистекает. Потому что реально люди живут в реальных, очень жестких рамках повседневности, в определенных институтах, как социологи говорят, в определенном контексте. Это такие жизненные колеи, из которых выскочить нельзя. И пока эти институты не только что не готовы к изменению, а они становятся все более жесткими и все более репрессивными. И в качестве реакции на это люди начинают осознавать это и приспосабливаться.

К.Ларина― Как в советское время.

Л.Гудков― Абсолютно, да. Это опыт, который никуда не делся. Он через поколение восстанавливается, воспроизводится. Об этом даже не надо говорить, потому что все вдруг, даже те, кто тогда не жил, все знают, как надо себя вести, где говорить, с каким тоном, с какой громкостью. Мгновенно это всё. И откуда только вылезает…

К.Ларина― Конечно. Еще одна из характеристик времени сегодняшнего. Потому что раньше, когда мы говорили о подобных проявлениях, скажем так, советской ментальности в советских людях, мы имели прежде всего людей советского поколения, которые хотя бы какую-то часть сознательной жизни там прожили и знают, из чего это состоит, как это делается и как это использовать, может быть, себе на благо и, вообще, как вы правильно сказали, приспосабливаться. Но сейчас вдруг выясняется, что нет, уже есть целые поколения совсем другие, которые даже уже историю эту не помнят и для них это вообще какой-то плюсквамперфект, давно прошедшее время – советское.

Л.Гудков― Это верно, но есть школа, рутинная школа со старыми программами, со старой конструкцией представления об истории…

К.Ларина― Школа, вы имеете в виду что?

Л.Гудков― Средняя школа, которая задает определенную, очень жесткую и трудно изменяемую систему понимания: это идеология империи, великого государства, которое расширяет свою территорию через колониальные завоевания и захваты, через культ милитаристской славы, милитаризма: Крым наш, Кавказ наш, Сибирь завоевали.

К.Ларина― Иван Грозный – собиратель земель.

Л.Гудков― Иван Грозный – собиратель земель. Мы выиграли такие-то и такие войны. Всем утерли нос в Европе, в 7-летней войне, с Наполеоном и прочее. Это создает ощущение, что единственное основание для гордости и самоуважения – это демонстрация силы. Если есть сила, то ты и прав.

К.Ларина― А плюс еще к этому давайте добавим еще один миф, который на наших глазах создавался – это миф о растоптанной и униженной России 90-х годов, с которой тогда никто не считался, никто не уважал и не боялся, и это время абсолютного кошмара для страны, для государства, для общества.

Л.Гудков― Этот миф не 90-х годов, он гораздо глубже. Вообще говоря, это очень характерное для русской культуры сознание отсталой страны. Это комплекс страны догоняющий модернизацию, отстающей, отсталой, дремучей, невежественной, азиатчины такой. Это очень важно. После перестройки, когда возникла надежда, что мы очень быстро, отказавшись от советской системы, от советской идеологии, очень быстро станем такой же страной «нормальной», как и все другие. Когда это не удалось, возникла сильнейшая травма в массовом сознании – сильнейшая. Особенно на фоне, действительно, очень тяжелого экономического, материального положения.

К.Ларина― Алло! Есть, простите. Наконец-то!

В Дымарский― Да, добрый вечер!

К.Ларина― Здравствуйте, Виталий Наумович. Не знаю, ты слышишь о чем мы говорим, нет?

В Дымарский― Я пытаюсь войти в вашу тему и хочу сразу задать Гудкову вопрос: почему, собственно говоря, вы считаете, что не удалось?

Л.Гудков― Вначале я закончу. И вот именно несостоявшиеся иллюзии быстрого развития и становления европейской страны, они породили очень сильную фрустрацию, комплекс поражения…

К.Ларина― Неполноценности.

Л.Гудков― Комплекс национальной неполноценности. И с Путиным связано как раз именно восстановление сильной державы, великой державы.

К.Ларина― Мы про эту схему тоже говорили. Она тоже известна в истории. Уж никуда не деться от аналогий, уж простите – это, конечно, история Германии нам тоже показывает. Там то же самое было: поражение… Абсолютно, да.

Давайте мы сейчас, Виталий, я надеюсь, что ты больше никуда не уйдет. Сейчас время 20 часов, 30 минут. Мы слушаем новости. Ты никуда не уходишь, остаешься с нами. Мы продолжаем разговор с твоим активным участием.

НОВОСТИ

К.Ларина― Возвращаемся в программу «2017». Здесь, в студии – Ксения Ларина, и в другой студии у нас — Виталий Дымарский.

В.Дымарский― Я надеюсь, вы меня слышите.

К.Ларина― Да-да, прекрасно. И в гостях у нас сегодня Лев Гудков, директор «Левада-Центра». Мы сегодня говорим о том, в каком состоянии общество пришло к 2017 году, что оно из себя представляет, каковы у наших соотечественников надежды и чаяния, желания. И, судя по всему, картина вырисовывается печальная. Но сейчас мы ответим на вопрос Виталия Дымарского, который должен уже активно поучаствовать в нашей передаче, а по том продолжим говорить дальше. Давайте.

В.Дымарский― Я бы задал еще раз вопрос Льву Гудкову: не уговорили ли нас, что это было поражение в 90-е годы? Почему мы повторяем вслед за пропагандой 2000-х годов, что это было поражение, что это было унижение? В чем поражение-то было?

Л. Гудков― Давайте разберемся.

К.Ларина― Ты неправильно понял, наверное, Виталий.

В.Дымарский― Может быть.

Л.Гудков― Я хочу только для Минюста подчеркнуть специально, что я выражаю свою собственную точку зрения, на не «Левада-Центра» как организации, чтобы потом её не обвиняли…

К.Ларина― Тогда мы должны сделать аналогичное заявление: мы с Дымарским тоже выражаем исключительно частную точку зрения, а не позицию радиостанции «Эхо Москвы».

В.Дымарский― А в чем проблема-то?

Л.Гудков― Вас не внесли в реестр иностранных агентов.

К.Ларина― Не волнуйтесь, все впереди.

В.Дымарский – А―а, ну да.

Л.Гудков― Не желаю вам этого. Теперь насчет поражения. Это очень старый механизм обоснования новой власти, прихода новой власти.

В.Дымарский― Абсолютно.

Л.Гудков― Да. Это характерно для всей советской истории. Когда Сталин для утверждения власти должен был громить оппозицию – Троцкого и прочих, Хрущев – обвинять Сталина, Брежнев – Хрущева, Горбачев – Брежнева и предшествующего, ну, и, соответственно, Ельцин – Горбачева и прочих. Теперь Путин точно так же для того, чтобы утвердиться, дискредитировать все реформы. Тем более, что его в его идеологии такой консервативной реставрации сильного государство это очень важно, потому что есть поводы и есть, действительно, в массовом сознании основания для того, чтобы рассматривать этот период очень тяжелый, очень болезненный, но очень важный, действительно, как «лихие».

Реально, я думаю, что именно в этот период реформ были заложены основы, институциональные условия, возможности для нынешнего процветания. Здесь не только «золотой дождь» от нефти при более высоких цен на нефть, но и те предпосылки создания, действительно, полурыночной такой экономики, которая позволила все-таки ликвидировать дефицит, накормит страну; резко поднять доходы.

Что бы там не говорили, доходы населения поднялись. Мы сегодня живем в другом, потребительском обществе совершенно. Но ни одни реформы не были доведены до конца. И военная реформа, несмотря на все 11 или 14 попыток ее реформирования, носит частичный характер. Судебная реформа обернулась просто полной изоляцией и иммунитетом судебной бюрократии от общества и зависимостью ее от администрации президента, то есть, собственно, от авторитарного такого режима. Ну, и так далее.

Реформы не завершились, кроме как изменение форм собственности и разрушение государственной плановой экономики. А это значит, что ход реформ определялся интересами определенной группы. Я бы называл это бюрократией среднего звена. Они были в позднее советское время наиболее компетентные и были заинтересованы во всех изменениях. Не население, которое довольно пассивно реагировала на это.

К.Ларина― Не понимало вообще, что происходит.

Л.Гудков― Оно не понимало, не было готово. Не было никаких структур. Ну, и номенклатура, естественно, сопротивлялась как могла. То, что удалось Горбачеву – это как раз расколоть и оттеснить верхушку геронтократии. А молодые среднего звена, которое застоялось, действительно, у кого не было никаких перспектив на карьерный рост, они были главной движущей силой тех изменений.

Но, соответственно, надо и понимать, что весь ход реформ, весь ход изменений определялся пониманием, диапазоном, горизонтом именно этой группы, этого слоя. И, естественно, ограничился тогда, когда обеспечены были позиции и интересы этой группы. Плюс этот слой средней бюрократии, воспитанный в позднее советское время легко пошел в ситуации, когда реформистские партии начали терять массовую поддержку, действительно, в связи с кризисом и утратой перспективы – легко пошел на союз с чекистскими структурами.

К.Ларина― Это уже 90-е годы.

Л.Гудков― Это уже конец 90-х.

К.Ларина― То есть, по сути, сохранили за собой все свои позиции и силовики, и та самая партноменклатура, которая в ту пору была советской…

Л.Гудков― Новые только уже. Да, совершенно верно.

К.Ларина― Да, новые. Я просто пытаюсь резюмировать каждый фрагмент. А люди – получается, использовали их надежды, их общественную активность, когда это было необходимо, а затем отнеслись к ним с привычным таким высокомерием, как это бывало всегда в России.

Л.Гудков― Ну, активность там как раз очень небольшая была.

К.Ларина― Как? Все-таки поддержали – 91-й-то год? Без людей ничего бы не вышло.

Л.Гудков― Действительно, это было. Но давайте посмотрим, что это были за партии реформистские. Это расколовшаяся номенклатура, действительно, среднего уровня. И «Яблоко» и «Демократически выбор России» и все остальные, включая «Аграрную партию» и прочее – это фракции расколовшейся советской номенклатуры разные, которая вступила между собой в конкуренцию. Это не партии, которые выросли снизу и представляли интересы, действительно, широких слоев населения, очень больших групп населения. И очень скоро уже, как об этом писал Юрий Александрович Левада, демократы были вынуждены бороться с апатией, безразличием своих собственных сторонников, потерявших надежду на это.

К.Ларина― До партийного строительства все-таки был еще первый Верховный совет, это, по-моему, 89-й, год, по-моему это было. Это были представители людей в том парламенте…

Л. Гудков― Нет, тогда это было очень сильная волна возбуждения, поддержки, надежды, но не участия.

К.Ларина― Сидели, смотрели круглые сутки. Значит, было ложное ощущение, что от тебя зависит, что ты принимаешь в этом участия — разве нет?

Л.Гудков― Очень быстро передали свое право, свою ответственность политическим лидерам.

В.Дымарский― Лев Дмитриевич, ну а там, я так понимаю, что все-таки ситуация была такая, что больше неоткуда было взяться новой номенклатуре, новой элите, а только из советской номенклатуры — а откуда еще? — и из реформистских кругов КПСС. Тот же Егор Гайдар…

К.Ларина― Демплатформа КПСС тогда, помните, существовала? Межрегиональная группа депутатская.

В.Дымарский― Межрегиональная группа – это тоже советская элита, если не номенклатура, то элита уж точно.

Л.Гудков― Но именно поэтому передали власть, скажем, не Сахарову, не какому-то моральному авторитету, а бывшему секретарю обкома.

В. Дымарский― А это возможно было? В какой стране мира…

Л.Гудков― Почему в Чехии возможно было Гавелу передать или там в Германии… Нет, меньше всего я хотел бы быть каким-то судьей, обвинителем.

В.Дымарский― Понятно, что это констатация.

Л.Гудков― Но это важно для понимания. Некоторая холодность и отстраненность сегодня важна для понимания логики самого процесса, для того, чтобы мы понимали, как могло развиваться, почему не получилось и что будет дальше.

К.Ларина― Вот вы сказали про Гавела и говорите, что у нас этого не было и, судя по всему, вряд ли когда-нибудь случиться, чтобы народ в большинстве своем реально выбрал такого человека – интеллектуала. Вот вопрос, который наши слушатели задают… Кстати, я не напомнила, простите ради бога, телефон для sms: +7 (985) 970 45 45. Раз уж мы не голосуем сегодня, все-таки можно учитывать и ваши вопросы и пожелания. А где была интеллигенция? Почему никто не решил сделать опору на интеллигенцию? Ведь советская интеллигенция всегда была готова по первому зову броситься на защиту демократических ценностей, о которых она мечтала на своих кухнях?!

Л. Гудков― Ой, не надо!

В.Дымарский― И на защиту власти тоже.

Л.Гудков― Это разговоры самой интеллигенции утешающие.

К.Ларина― Ее сейчас нет вообще. А тогда?

В.Дымарский― Что такое интеллигенция? Это и есть средняя бюрократия. Потому что, кто был цензором, кто был журналистами в то время, кто был руководителями производства абсолютно? Это именно этот слой и вышел на поверхность. Он участвовал, действительно, в перестройке, и никаких идей у него, действительно, ни о демократии, ни о правовом государстве у него на тот момент не было. Очень слабое представление о том, что хорошо бы – особенно на первых порах перестройки – построить некоторый социализм с человеческим лицом, либо отпустить цены, а рынок сам как бы начнет уже движение. Ни идеи, действительно, полного изменения права, ни идея люстрации не была принята, ни понимания того, что нужна новая историческая политика, которая бы обеспечила понимание, рационализацию того самого советского прошлого, которое было.

К.Ларина― Это задача как раз интеллектуальной части общества.

Л.Гудков― В этом смысле, если уж говорить об ответственности, то интеллектуалы совершили, как мне кажется, преступление перед обществом, особенно, мне кажется, тяжелая их вина лежит перед молодежью. Потому что нынешняя молодежь, она гораздо более авторитарна, гораздо более агрессивна, чем это было 20-30 лет назад. Эта нынешняя молодежь очень примитивна, очень довольно собой, крайне потребительски и цинично настроена, и она полностью удовлетворена тем, что происходит.

К.Ларина― Рисковать не будет.

Л.Гудков― Нет, нет. Как раз то, что мечталось родителям в дефицитарной ситуации, они получили сейчас именно это. И они довольны этим.

К.Ларина― То есть можно сделать вывод, что сегодня идеальная ситуация и сегодня взаимная любовь между обществом и властью, она существует.

Л.Гудков― Любви нет.

К.Ларина― А что? Пытаются друг друга использовать?

Л. Гудков― Вот, вот это ближе. Это вынужденный компромисс, лукавость такая, демонстративная лояльность, отчасти признание, что нынешнее руководство страны восстановило статус, дало основания для самоуважения, для коллективного самоуважения. Но это не любовь. И если перевернуть это – и это очень видно по нашим опросам – там все равно сохраняется разделение «мы – они». Власть коррумпирована, эгоистична, нагла, потому что она ставит себя над законом…

К.Ларина― Это вот люди считают по все опросам? То есть люди это признают?

Л.Гудков― Абсолютно точно.

В.Дымарский― Но, по-моему, сами готовы так себя вести.

Л.Гудков― Именно, совершенно верно. Насчет коррупции понимание – что если бы кто-то из них был в таком положении, он бы вел себя точно так же, как и нынешние чиновники. Поэтому это вызывает возмущение, но не очень сильное. Это как бы норма такая.

В.Дымарский― С удовольствием встали бы на это место: вместо чиновника сам бы сел.

Л.Гудков― Я слышал эту поговорку, которая мне очень нравится: «Быть у реки и не напиться?..»

К.Ларина― Вы знаете, все равно это грустная картина. Мне не хочется верить, что большинство людей именно по такой логике существуют. Вы же сами сказали про сегодняшнюю молодежь, что она более агрессивна, она более цинична, она более прагматична и расчетлива. Она не пойдет защищать власть эту, если такая ситуация возникнет, правда же?

Л.Гудков― А я не говорю, что это будет. Она не хочет ни воевать на Донбассе… Вообще, она очень хочет благополучия. Опять-таки никто не хочет об этом думать, но можно вспомнить, как быстро рухнул Советский Союз. Ни один институт, ни одна сила – ГКБ, армия, милиция, КПСС – никто не встал на защиту этой системы.

К.Ларина― Но, тем не менее, 70 простоял.

Л.Гудков― 70 лет простоял, да.

К.Ларина― За счет чего?

Л.Гудков― Давайте посчитаем, сколько было убитых, какой террор был…

К. Ларина― А нынешнему режиму, сколько вы отводите времени?

Л.Гудков― Ой, я не берусь…

В.Дымарский― Хочу вопрос все-таки задать. Может быть, другая тема. Лев Дмитриевич, смотрите, я так понимаю, что в ваших исследованиях звучит такое как «примитивизация общественного сознания». Меня интересует вот что: не обрекает ли такая примитивизация общественного сознания на отставание уже безнадежное страны? Потому что, во-первых, этот сумасшедший интерес к истории: все время мы смотрим назад, общество не смотрит вперед, оно примитивизированно. То получается, что Россия, как страна, обречена на немодернизацию и значит, на вечное уже, безнадежное отставание.

К.Ларина― Возвращаемся к началу, да.

В.Дымарский― Ну, может быть, я не слышал начала.

К.Ларина― Да-да, правильно…

Л.Гудков― Никакого фатализма здесь нет. Здесь есть такой чертов круг, когда некоторые начавшиеся изменения, они обрываются, и опять страна оказывается в такой ситуации стагнации, деградации. Потом идет некоторый слом системы или кризис системы. Очень быстро общество набирает ресурсы, догоняет западные страны, быстро все усваивая…

К.Ларина― И потом опять все обнуляется.

Л.Гудков― Ну, и опять, по мере некоторого роста благополучия, спокойствия, опять ситуация становится все более косной, бетонированной и она впадает в длительное состояние застоя. Это не фатальная история – это невозможность выскочить из… Аузан называет это «колеей исторической» и прочее… Ну, и я бы сказал, система институтов не меняется или меняется частично с восстановлением, рецидивом. На мой взгляд, мы сейчас имеем то ли имитацию, то ли рецидив поздней советской системы.

В.Дымарский― С одной стороны, мир сложнее становится, человек сложнее – вот как Даниил Борисович Дондурей любит говорить о человеке, — а наш человек становится примитивнее.

Л.Гудков― Система сохраняет свою структуру через упрощение, через примитивизацию общества, человека, ограничения его запросов, через подавление возможностей эволюции и развития.

В.Дымарский― То есть примитивизация как инструмент, получается.

Л.Гудков― Как инструмент.

К.Ларина― Послушайте, даже в советское время – коль у нас сегодня такое плавание по недавнему нашему прошлому в нашем эфире – все равно власть оставляла возможность для пульсации мысли, что называется…

Л.Гудков― Шарашки советские…

К.Ларина― Шарашки не шарашки, но были, во всяком случае, какие-то возможности, чтобы это не исчезало и в книгах и в литературе существовал, и в искусстве, прежде всего, в культуре. А сегодня, получается, вообще нет никаких выходов? Сегодня нормальному человеку пойти некуда. Раньше советский человек мой пойти, послушать поэзию — Маяковского, — и он был счастлив, потому что там произносят слова, которые не подвергаются никакой цензуре. И вопрос интонации тогда был невероятно важен: как с человеком разговаривают, с какой интонацией.

Л.Гудков― Технически, я бы сказал, что сейчас самые широкие возможности.

К.Ларина― А почему не пользуются?

Л.Гудков― Это другое дело. Именно в силу примитивизации подавлен, атрофирован всякий интерес к сложности, к новым смыслам. Действительно, здесь опять можно вспомнить пословицу: «Можно подвести лошадь к водопою, но заставить пить ее нельзя». Пожалуйста, у нас все возможности, действительно. Общество более открыто, информационные источники более разнообразные, несмотря на всю цензуру. Но библиотеки пустые. Вот в мое время надо было утром бежать в «Ленинку» и ждать, когда очередь там освободится…

К.Ларина― Это правда.

Л.Гудков― Пусто.

К.Ларина― Подождите, есть вот интернет в каждом доме. Мы все гордимся своей модернизацией.

Л.Гудков― Интернет – это клиповое сознание. Это очень короткий клочок, порция информации. Библиотека дает возможность медленно усвоения, осмысления. Это совершенно другой тип культуры, другие горизонты интеллектуальные, другой способ работы. У молодежи сегодня это такое клиповое усвоение культуры, набор, почти цитатность, калейдоскоп такой.

В.Дымарский― Лев Дмитриевич, а это, может быть, неизбежно в современном мире?

К.Ларина― Неизбежно, конечно. Мне кажется, что это здесь ни при чем. Мне кажется, здесь другое все-таки – эта апатия общая.

Л.Гудков― Есть апатия именно через подавление коммуникативных возможностей, через обмен в группах, через поле дискуссии, через публичное пространство. Не надо, конечно, все валит на интернет и мне это меньше всего хочется. Потому что в Германии, в Британии, в Америке, наряду с массовой культурой и культурой интернета, существует Оксфорд, существует Кембридж, Гарвард, Стэнфорд – совершенно свои особые и очень рафинированные институты, которые готовят другой тип людей. Поэтому здесь важно разнообразие типов разных институтов и, соответственно, разных элит, разных носителей культуры. У нас один тип сложного как бы устройства подавлен и остался только интернет, который дает минимум все-таки интеллектуальной пищи.

К.Ларина― У нас осталась буквально минута до конца. Давайте нам какой-то свет в конце тоннеля обеспечьте. Или так умрем здесь, задохнувшись в этом гробу?!

Л.Гудков― Все хотят хороших новостей.

К.Ларина― Нет у вас хороших новостей?

В.Дымарский― Лев Дмитриевич, поищите!

Л.Гудков― Хорошая новость, что мы живем и пока еще работаем.

К.Ларина― У нас, к сожалению, заканчивается наше время. Хотя вот я спрашивала, необратимый этот процесс деградации и моральной подавленности, которую мы наблюдаем? Получается, что, судя по нашей беседе, действительно, необратимый. Всё.

Л.Гудков― Но не фатально, я бы сказал.

К.Ларина― Берегите себя и друг друга, дорогие друзья, и главное, разум свой берегите, не давайте никому над ним довлеть, пожалуйста – он у вас один.

В.Дымарский― Измываться…

К.Ларина― Да. Спасибо большое. Лев Гудков здесь, в нашей студии. Ксения Ларина и Виталий Дымарский.

Оригинал

Вконтакте

Facebook

Twitter

«Рано мне заканчивать вообще все».

Черданцев отвечает на вопросы зрителей «Матч ТВ»

«Рано мне заканчивать вообще все». Черданцев отвечает на вопросы зрителей «Матч ТВ»

Дзюба и Смолов в Европе, алкоголь перед репортажем, брейкданс и ипотека — комментатор «Матч ТВ» откровенно рассказывает обо всем, что вам интересно.

12 января «Матч ТВ» предложил зрителям задать вопросы комментатору нашего телеканала, ведущему программы «После футбола» Георгию Черданцеву. Ответы Георгия на самые интересные вопросы уже ждут вас.

https://twitter.com/aleksiskif5/status/819599968067522560

— В качестве тренера — сто процентов нет. Это совсем другая профессия, и мне даже не хотелось бы попробовать себя в этой роли. Для тренерской работы нужно иметь совершенно другой склад характера, нежели у меня. А вот занять позицию руководителя футбольного клуба или генерального менеджера чисто теоретически было бы интересно. Понятно, что мадридский «Реал» меня не пригласит, так что, наверное, было бы любопытно просто начать в каком-то клубе с нуля – как в футбольном менеджере. Я раньше очень увлекался этой игрой.

Но если и начинать с нуля, то однозначно не в России. В России, мне кажется, это бесполезно. Теоретически я согласился бы поработать в любой европейской стране с развитой инфраструктурой, с развитым футболом, где правила едины для всех и где меньше всяких привходящих обстоятельств, которые нужно учитывать.

все больше новых правил в футболе,как считаете нужно ли ввести понятие "чистого времени" в матчах? #СпросиЧерданцева

— Сергей Зыкин (@VivaLaCuba1988) January 13, 2017

— Все больше новых правил? Я так не считаю. На мой взгляд, футбол продолжает оставаться самым консервативным видом спорта с точки зрения появления новых правил. Что касается «чистого времени», то я не думаю, что это принципиально что-то изменит. Сейчас это далеко не самая большая проблема, которая должна беспокоить комитет по правилам.

#СпросиЧерданцева Какой чемпионат комментировать легче и почему???

— Собчук Алексей (@sobchuk7) January 12, 2017

— На абстрактный вопрос — абстрактный ответ. Легче комментировать чемпионат, который никто не смотрит. В таком случае отсутствует какая бы то ни было обратная связь, реакция болельщиков, участников соревнований, тренеров. Чем популярнее чемпионат, тем, соответственно, больше реакция на твои слова. Лично я не делю чемпионаты по принципу «какой легче комментировать, а какой тяжелее». В футбольном матче всегда происходят примерно одни и те же события, а с названиями команд не так уж сложно разобраться. Все-таки мы не показываем чемпионаты Литвы или Мальты.

https://twitter.com/JacoBabramsV/status/819509519378214912

— «Откровенно слабо» — это мнение автора вопроса. Если уж на то пошло, то надо говорить о конкретных футболистах, которые играют слабо. Вы считаете, что ребята, которые выступали на чемпионате Европы и входят в сборную России – слабые футболисты? Смолов слабо играет? Дзюба слабо играет? Акинфеев слабый вратарь? Парни играют хорошо, а некоторые – просто здорово.

Другой вопрос, как была в целом готова сборная на том же Евро, и почему наших игроков нет в европейских лигах. Но причина же не в том, что они менее талантливы, чем те, кто уезжал в 90-е годы. Просто сейчас невыгодно уезжать из России. И это плохо: зарубежный опыт полезен во многих отношениях.

Мне было бы очень интересно посмотреть на Дзюбу и Смолова в хорошем европейском клубе. Вполне допускаю, что они могли бы быть там на ведущих ролях и играть достойно. Далеко не хуже других. Посмотрите, кем укомплектованы команды самого богатого европейского чемпионата, английского. Возьмите и посмотрите набор фамилий в командах с 10-го места и ниже. Откуда эти люди? Не думаю, что наши на этом фоне затерялись бы.

https://twitter.com/JacoBabramsV/status/819514073184354306

— Я не живу в Германии и не знаю, как именно изменился немецкий детско-юношеский футбол в связи с провалом на чемпионате мира. Но знаю, что в Германии детский тренер это престижная и хорошо оплачиваемая профессия. В России же детским тренерам платят гроши, причем не только в футболе. И пока в этом ничего не изменится, разница между уровнем развития детско-юношеского спорта в Германии и России останется. И следовательно, бессмысленно о чем-то еще сигналить!

https://twitter.com/sergossi/status/819506887091699712

— Вообще нет смысла спрашивать, нужны футболисты такого уровня или нет. Конечно, нужны. И это проблема тренера, если у него вдруг окажется такой игрок и если тренер не сможет раскрыть его возможности и использовать на все сто процентов.

Считаю, что по своим игровым характеристикам Гризманн вполне подходит под игровую модель «МЮ». У них с Руни достаточно много общего и по манере игре, и по комплекции. Но француз существенно моложе. И судя по тому, что Моуринью не очень верит в Руни, возможно, «МЮ» рассматривает вариант такой замены.

#СпросиЧерданцева Георгий здравствуйте как вы думаете передет ли Пауло Дибала в Реал

— Kasper Lindell (@LindellKasper) January 12, 2017

— Мне кажется, Дибала не тянет на игрока космического уровня. Безусловно, футболист очень большого таланта, но в мадридский «Реал» принято приглашать новичков другого класса.

@cherdantsev какой матч произвёл на Вас самое большое впечатление и почему? #СпросиЧерданцева

— Vlad (@VladLantsov) January 12, 2017

— Выделю два матча. Первый — финал Кубка СССР-1981 между ростовским СКА и «Спартаком». Это был мой первый поход на стадион — и сразу такой большой матч, аншлаг на «Лужниках». «Спартак» тогда сенсационно проиграл, а Александр Багратович Мирзоян попал в штангу с пенальти. Теперь Мирзоян — один из руководителей РФС, и я как-то у него спросил: как же так, Александр Багратович, не попали и, можно сказать, нанесли душевную травму ребенку? Мирзоян в ответ рассказал целую историю с тем, кто должен был бить пенальти и почему бил именно он. Эта история описана в моей книжке «Записки комментатора».

Второй матч — полуфинал чемпионата мира Франция — ФРГ в 1982 году, который я посмотрел по телевизору. Думаю, эта игра для многих людей моего поколения стала определяющей, окончательно погрузившей в футбол.

https://twitter.com/ahotna13/status/819516067332517889

— По большому счету, все слова уже сказаны вслух и написаны. В любом случае я не стремлюсь использовать чужие фразы, да и не обращаю внимание на это. Зато я замечаю, когда другие используют мои выражения. Например, один оператор сотовой связи позаимствовал мой копирайт с использованием суффикса «-ищ» ко всем словам, причем полностью построил на этом свою рекламную кампанию. Это плагиат, конечно. Совершенно бесплатно использовали мою идею.

Вообще, что касается домашних заготовок (неважно, свои это идеи или заимствованные), тут вот такое дело. Репортаж можно легко испортить, если какие-то заготовочки все время держать перед глазами и искать момент, когда бы их вставить. Это отвлекает. Я не раз сталкивался с тем, что такие заготовки просто-напросто пропадали, потому что контекст игры не предполагал остроту или шутку. Становишься заложником ситуации: елки-палки, подготовил что-то, а оно никак не ложится. А если суешь фразу ни к селу ни к городу, только все портишь.

https://twitter.com/GlebRybachenko/status/819513853356703745

— Да, люблю путешествовать, люблю новые места. В путешествиях всегда приятно менять направления. А если уж возвращаться в знакомые места, то после перерыва. Допустим, у меня был период, когда я подолгу бывал в Италии. Всю страну изъездил вдоль и поперек, и в какой-то момент мне немного надоело. Решил сменить пластинку и несколько лет туда не ездил. Зато когда вновь вернулся, испытал очень приятные ощущения.

https://twitter.com/tsaplind/status/819512319696846848

— Я бы не хотел умереть с голоду под музыку. Какая бы это музыка ни была. А в плеере у меня, кстати, есть все альбомы Metallica, в том числе и разные делюкс-версии. В каких угодно вариантах.

Любовь к Metallica пошла из футбола. Я занимался футболом, ездил на тренировки на ВДНХ. Моя команда состояла в основном из ребят из северного московского района Лосиный Остров. В 80-е это был не самый лучший район, в основном в нашей команде играли парни из неблагополучных семей. Как-то так повелось, что тяжелой музыкой увлекается в основном молодежь с непростым детством. И у нас было два ярых фаната Metallica. Мы проводили достаточно времени вместе, и, когда на игры ездили, на сборы, я, естественно, все это слушал вместе со всеми. Так и вошел во вкус.

#СпросиЧерданцева Можно ли комментатору немного выпить перед трансляцией?

— Геннадий Прокофьев (@sveet196900) January 12, 2017

— Ни на «НТВ-Плюс», ни на «Матче» с алкотестером на входе в аппаратную у нас никогда никто не стоял. Но любой человек должен отдавать себе отчет в том, что есть трудовая дисциплина. Ответьте мне на вопрос: обычный менеджер может прийти на работу с похмелья или не может? Может он выпить бутылку пива с утра, прежде чем поехать на работу? Каждый человек решает сам для себя. Сохраняет ли он, выпив, адекватность ума и речи?

В нашей ситуации это сложнее сделать, чем тому же менеджеру или обычному работяге. Тот может отсидеться в офисе за компьютером, не попадаясь на глаза начальнику, а мы не можем комментировать или работать в кадре молча. Вообще, в нашей работе любого рода допинг может сыграть злую шутку. Не даром же существует выражение «язык развязался» как раз относительно людей, выпивших спиртного. Так что лучше не рисковать.

#СпросиЧерданцева Георгий, где научились так круто брейк танцевать? pic.twitter.com/8qLmwa0MzP

— КБ-кот (@taburetka) January 12, 2017

— Да, покривляться я люблю! У меня в школе в младших классах было две самых популярных записи в разделе «замечания»: «опять играл на улице в футбол» и «кривлялся и паясничал на уроке». Самая же крутая запись в дневнике в первом классе у меня была такая: «Валялся на полу в туалете». Здесь, к этой фотке, наверное бы написали: «Валялся на полу в аэропорту», хотя, честно говоря, не помню, где это снято. Вообще рюкзак похож на те, что выдавали вместе с аккредитациями на Олимпиаде в Лондоне. Возможно, это радость от того, что мне дали рюкзак?

Брейк же я танцевать не умею и никогда даже не пробовал. А вот мой одноклассник Саша Нуждин, ныне известный диджей и радиоведущий, был как раз одним из первых брейкдансеров в Москве. Так что я в свое время насмотрелся брейка, но сам не пробовал. Из-за Саши я, кстати, раз чуть под поливальную машину не попал. Саша был совершенно неспортивный школьник, никак не проявлял себя на физкультуре. При этом он не только танцевал, но и отлично освоил скейтборд, когда он только появился в Москве. Кстати, это любопытный пример того, как в школе напрочь отбивается интерес к спорту из-за навязывания упражнений, которые положены по кем-то придуманной программе, но которые детям не интересно или не хочется делать. Хотя все данные для занятий спортом у человека вроде бы есть.

Так вот, Саша находился в недоумении от того, что я бегал быстрее всех в классе и вообще играл за сборную школы в футбол, но отставал в какой-то спортивной дисциплине. Я поехал с Сашей кататься на скейтборде на Ленинские горы (теперь — Воробьевы). Поехали вниз под горку. Из-за поворота навстречу поливальная машина, Саша, который умел хорошо маневрировать на доске, успел вильнуть в сторону, а я продолжил движение на скорости прямо под колеса. Меня спасли футбол и уже появившийся навык группироваться при падении: в последний момент я прыгнул в канаву. Поливалка раздавила скейт всмятку. Больше я на него не вставал.

А футбол спас меня еще раз в десятом классе. Меня сбила машин, я инстинктивно перед столкновением сгруппировался и немного подпрыгнул на капот, пролетел 20 метров в воздухе, сделал пару сальто, приземлился, встал и пошел домой. В шоке, естественно, потом смотрю: народ вокруг машет руками, кричит что-то. А я на себя смотрю и вижу: иду в одном сапоге, у второго нижнюю часть оторвало полностью. Я же отделался парой ушибов. Спасибо футболу.

#СпросиЧерданцева когда вы закончите уже все?

— Сергей Ок (@Okushenych) January 12, 2017

— Удивительно, когда люди подходят на улице и благодарят за футбольный репортаж, состоявшийся почти десять лет назад. Я имею ввиду матч Голландия — Россия, конечно же. Не всякому футболисту говорят спасибо за какую-то определенную игру, пусть и выдающуюся. Тем более спустя столько лет. Приятно, что тот репортаж запомнился и стал некой вехой, вместе с самим матчем.

Фраза «я сейчас закончу все» родилась сама собой: сил никаких на экспромты на тот момент уже не оставалось, поэтому получилось то, что получилось. Хотя фраза — со смыслом, просто из-за усталости получилось немного коряво. Зато как запомнилось-то! А смысл такой: что еще может хотеть комментатор после того, как увидел в исполнении своей сборной подобный матч? Чего еще хотеть? Сможет ли сборная когда-либо достичь еще более высокой кульминационной и эмоциональной точки? С тех пор, согласитесь, ничего подобного не произошло, хотя мне бы хотелось, чтобы это когда-нибудь еще случилось. Пусть даже комментировать придется не мне, а кому-то из коллег. Было бы здорово, если бы человек на матче сборной России пережил такую историю, когда бы ему показалось, что сейчас он закончит все, и это его последний репортаж, потому что круче уже просто ничего в карьере быть не может.

Что касается всего остального, то не заканчивать надо, а начинать. «Матч ТВ» всего год, впереди домашний чемпионат мира – мечта любого человека из футбольной индустрии, быть частью такого глобального события, которое проходит в твоей стране. Впереди новый телевизионный сезон, я работаю сейчас над книгой, которая как раз к чемпионат миру и выйдет. Снялся вот в настоящем полнометражном фильме, надеюсь, он скоро выйдет на экраны. В общем, пока рано еще заканчивать.

https://twitter.com/andrey_guss/status/819609337991692288

— Если речь идет про интернет-мем «Жора-ипотека», то он ко мне не относится вдвойне. Во-первых, я не откликаюсь на имя Жора. Меня назвали в честь деда, который погиб, что называется, при исполнении, еще до моего рождения. Поэтому других вариантов, кроме как Георгий с коротким именем Юра, просто не было. Единственный человек, который всю жизнь называл меня Жорой, а я отзывался не поправлял, — Владимир Никитович Маслаченко. Хотя он прекрасно знал, что у меня другое короткое имя – Юра. Но почему-то нравилось называть меня именно Жорой.

Во-вторых, ипотеки у меня, к счастью, давно нет, хотя в свое время была. Это неприятная история. Я взял кредит до кризиса 2008 года, и взял его в долларах, потому что процент был существенно меньше. А потом бабахнул кризис, и платеж вырос за счет курсовой разницы в два раза. У нас только родился сын, жена не работала, так что было непросто. Но мы справились, хотя еле сводили концы с концами из-за этого кредита. К счастью, я его достаточно быстро закрыл. И с тех пор, вот уже много лет, принципиально не беру никаких кредитов и ипотек. В России кредиты выдаются на столь невыгодных условиях, что в наше нестабильное время, мне кажется, связываться с этим – просто безумие.

Так что вынужден разочаровать: мем звучит, может быть, и прикольно (причем придумал его скорее всего измученный ипотекой телезритель), но ко мне он отношения не имеет. С таким же успехом можно называть меня «Гоша-алименты».

Теперь что касается объективности или необъективности высказываний. Из-за них, как я понимаю, и ипоявился мем про ипотеку, который при случае адресуется теперь уже не только мне, но и коллегам. Мне кажется, мы, комментаторы, которые работают на трансляциях, говорят или пишут о футболе в телепередачах, на радио и в других СМИ по десять и больше лет, пробив цифру в тысячу репортажей за карьеру, заслужили право давать собственную оценку спортивным событиям, игрокам, тренерам, быть своего рода критиками. В этом, собственно и заключается суть профессии состоявшегося комментатора, признанного футбольным (если мы говорим о футболе) сообществом. К этому должен стремиться любой комментатор, этого от него на самом деле и ждут: не просто гонять мяч туда-сюда по площадке, а давать оценку происходящему и участникам событий. Особенно когда речь заходит о ситуациях спорных. Между «гонять мяч» и «давать оценку» – пропасть во много лет работы, сотни репортажей, газетных колонок, статей.

А самое главное – признание. Многие комментаторы, которые начали свою карьеру 15-20 лет назад, давным-давно заслужили это признание и, следовательно, право давать оценку. Она, как и моя в том числе, не может устраивать всех, потому что моя оценка, конечно, субъективна, и я высказываю свое мнение. Оно основано не на сумме долга по ипотеке или ежемесячных платежей ЖКХ, а моего видения той или иной ситуации.

При этом, мне кажется, в отношении спортивного события понятие «объективная оценка» вообще неприменимо. Хотя бы просто потому, что для многих болельщиков объективной оценкой будет только та, когда хвалят их любимую команду и ругают соперников. Во всех остальных случаях для таких болельщиков репортаж всегда ведет «Жора-ипотека».

Фото: Матч ТВ

Как устроен бюджет у профессиональной фигуристки

Елизавета Нугуманова — мастер спорта по фигурному катанию. Ей 18 лет. Она живёт и тренируется в Санкт-Петербурге, входит в сборную России. Серебряный и бронзовый призёр этапов Гран-при среди юниоров. В текущем сезоне на Чемпионате России она показала третий результат среди взрослых спортсменок. Заявлена в качестве запасной на Чемпионат мира 2021 года в Стокгольме. 

Как я пришла в профессиональный спорт

Мой дедушка работает тренером по фигурному катанию в Риге. Получается, вся семья связана с фигурным катанием. Когда мне было 3,5 года, мы решили всей семьёй пойти на каток — как-то так я и увлеклась спортом. Родители поддержали, сейчас говорят: если нравится, то продолжай. Выходит, уже 15 лет я занимаюсь фигурным катанием профессионально.

«Всё! с меня хватит!» — такие мысли никогда не возникали всерьёз. Хочется бросить, если не получается что-то, но на самом деле это минутное. И конечно, сейчас я не расстанусь со спортом. Чтобы я сказала: «Всё, я заканчиваю, коньки вешаю на гвоздь», — такого не случалось.

Обязательные траты в карьере фигуриста

Коньки. Я меняю пару один раз в год, то есть в конце сезона встаю на новые коньки, разнашиваю их. У меня фирма Risport, и на самом деле это самые недорогие коньки. Просто мне удобно кататься в них. Ботинки стоят 16 тысяч ₽, лезвия — 30 тысяч ₽, итого на коньки у меня уходит 46 тысяч ₽.

Цена в коньках — не самое главное. Можно купить пару и за 100 тысяч ₽, только дороже — не значит лучше. Главное, чтобы было удобно кататься.

Костюмы. Каждое моё платье стоит от 30 тысяч ₽ до 70 тысяч ₽. Их дизайн придумывает мама: все задумки рисует, потом по эскизам немного помогает швея. Все аксессуары и украшения, например, которые у меня в волосах — тоже подбирает мама. Для программы «Лебединое озеро» мама ездила в свадебный салон смотреть, подбирать, покупать украшения. Мама вообще во всём помогает. И мы всегда с первого раза удачно шьём, платья всем сразу нравятся — поэтому у меня по одному платью к каждой программе. Я не вижу смысла переделывать их несколько раз.

«Финал Кубка России по фигурному катанию. / Фото: ©Денис Гладков / Матч ТВ»

Нарезка музыки. Для программ музыку мне всегда делает дедушка: каждая моя программа — это дедушкина компоновка, он всё время помогает. У меня, получается, вся семья работает на мой спорт.

Постановка программы. Все мои постановки делаются за счёт школы. В этом году обе программы мне ставила Ольга Германовна Глинка. Она замечательный хореограф, действительно вкладывает всю душу. Но работает не со всеми, например, кроме меня в этом сезоне она ещё ставила программы Чемпиону Европы Дмитрию Алиеву.

Из иностранных хореографов я работала с Бенуа Ришо, например. Ещё с Эмануэлем Сандю из Канады: с ним мы поставили очень крутую программу — испанскую «Малагенью». Для программы «Лебединое озеро» удалось поработать с балериной из Мариинского театра, с ней мы ставили хореографию рук — занимались каждый вечер, прорабатывали даже пальчики. Это была очень тяжёлая для меня программа, руки просто «умирали». Но это бесценный опыт — работать с такими профессиональными людьми.

Взносы на участие в соревнованиях. На международных соревнованиях, если это, допустим, серии Челленджер или Гран-при, есть взнос за участника, небольшой — от €50–60 до €120–150. Но его оплачивают не спортсмены — за них это делает Федерация фигурного катания. 

Кем оплачиваются программы, костюмы, коньки

Когда дети совсем маленькие — всё оплачивают родители: не только коньки и костюмы, а вообще всё-всё: и тренера, и лёд.

В 9–10 лет можно попасть в состав сборной города — в моём случае это Санкт-Петербург. С этого момента часть трат берёт на себя Федерация фигурного катания. Но для этого нужно начинать тренироваться с самого детства — с трёх лет. В сборные очень сложно пройти отбор, справляются единицы: например, в сборной Санкт-Петербурга нас всего лишь 12 человек.

Из чего складывается доход профессионального спортсмена

Зарплата

У меня ещё не было зарплаты. И я не общаюсь с людьми насчёт денег, это не обсуждается, потому что это личное. Но со следующего сезона я буду получать зарплату как член сборной России.

По итогам Чемпионата России 2021 Елизавета Нугуманова уже отобралась в сборную страны (она представляла бы Россию на Чемпионате Европы 2021, но, к сожалению, он был отменён в связи с пандемией). Однако списки на финансирование сборников формируются с начала следующего сезона, поэтому заработная плата сборной России у Лизы будет только с начала сезона 2021–2022.

Заработная плата спортсмена сборной России состоит из стипендии Минспорта, выплаты от региона и школы, которые спортсмен представляет.

• 20 тысяч ₽ на человека — стандартная ставка заработной платы спортсмена без регалий Чемпионата мира и Олимпийских игр, по словам фигуристки Бетины Поповой.

• 120 тысяч ₽ — заработная плата со всеми надбавками двукратного олимпийского чемпиона, чемпиона мира, четырёхкратного чемпиона Европы, рассказал тренер по фигурному катанию Максим Траньков.

Призовые за участие в соревнованиях

Сумма призового фонда международных соревнований может серьёзно отличаться в зависимости от турнира: 

На Чемпионате мира в Стокгольме

• победители соревнований среди мужчин и женщин получат по $64 тысячи; 

• спортсмены, занявшие второе место, — по $47 тысяч; 

• третье — по $33 тысячи.

Серия Гран-при — это коммерческий турнир, он состоит из шести этапов и финала:

• за победу в каждом этапе победители получают $18 тысяч;

• спортсмены, занявшие второе место, — по $13 тысяч;

• третье — по $9 тысяч;

• за победу в финале — $125 тысяч;

• спортсмены, занявшие второе место, — по $18 тысяч;

• бронзовые призёры — по $12 тысяч.

Национальные турниры являются отборочными и проходят без призового фонда.

Налоги с призовых. Если занять призовое место на международном соревновании, к примеру, Гран-при, то налог будет зависеть от того, где проводилось соревнование. В каждой стране налог с приза свой — например, во Франции он составляет до 20%.

Рекламное сотрудничество

Я являюсь партнёром нескольких брендов. С недавнего времени работаю с Victoria’s Secret. У них есть серия спортивной одежды PINK. Ещё бренд французской косметики Kiehl’s будет сотрудничать со мной три года, присылать мне свою продукцию, которую я выберу. И многих просто не перечислить. Но условия сотрудничества не разглашаются, особенно крупные бренды просят не раскрывать, на каких условиях заключён договор.

Ещё я очень рада, что теперь сотрудничаю с официальным дилером Мерседес в Санкт-Петербурге. Но важно отметить, Мерседес — это не спонсор. Я просто их рекламный партнёр. Я представляю их, являюсь лицом компании «Звезда Невы» (официальный дилер Мерседес-Бенц в Санкт-Петербурге — прим. Сравни.ру). И у меня теперь есть машина Мерседес GLC купе спорт. Дизельная.

Участие в шоу

Меня также приглашали в шоу, и я была рада поучаствовать. На шоу ты приезжаешь со своей программой, со своим показательным номером, и плюс там ставят общий групповой номер на открытие и закрытие. Фигуристам платят за участие как артистам, например, балета. А если ты несовершеннолетний спортсмен, то вознаграждения платят через Федерацию.

«Средний гонорар спортсмена — в пределах 150–200 тысяч ₽ за один выход», — рассказал Илья Авербух, продюсер и создатель мюзиклов на льду «Руслан и Людмила» и «Алиса в стране чудес», в интервью Sport24.

В известном во всём мире шоу Art on Ice организаторы платят хорошие гонорары действующим спортсменам. За участие в массовых сценах за один выход фигурист с именем может заработать около $2 тысяч, а солистам уровня олимпийских чемпионов платят по договорённости, гонорар может доходить до $10 тысяч, сообщает АиФ.

И если меня ещё раз пригласят принять участие в шоу, например, после того, как я закончу свою спортивную карьеру, то я, конечно, с удовольствием соглашусь. Но считать шоу основной работой я не готова — вижу для себя другое будущее.

Мои финансовые цели

Я уже сейчас помогаю по возможности и маме, и папе. У меня есть свой счёт, на котором я коплю деньги. Сейчас они просто лежат, но в будущем я хочу купить себе квартиру в Петербурге.

А вообще я очень редко что-то себе покупаю, потому что у меня очень много рекламного сотрудничества — и даже не приходится покупать вещи. Только иногда, когда действительно что-то очень нужно.

Планы на будущее

В этом году я оканчиваю школу и буду сдавать ЕГЭ. Из-за олимпийского сезона придётся взять год перерыва, а затем хочу поступить в РАНХиГС на тележурналистику. Моя мечта — работать на Первом канале, быть ведущей каких-нибудь телепроектов, не обязательно спортивных.

Сейчас я тренирую одну девочку по вращениям, но у меня очень сложный график, мало времени, и заниматься с ней получается крайне редко. Скажу честно, я не планирую связывать свою жизнь в будущем с тренерством. Но когда будет посвободней со временем, я бы хотела поставить ей программу. 

Я не представляю, как тренеры стоят за бортиком, волнуются — это ужасно. Я проживаю свою жизнь в фигурном катании, катаюсь уже 15 лет. И проживать на льду вторую жизнь в качестве тренера я не хочу.

Как завершить начатое: 10 важных советов

(Изображение: Hurst Photo)

Привет, Селес, я с энтузиазмом начинаю и делаю все необходимое, чтобы любое начинание было успешным, включая эффективное планирование, детализацию и сосредоточенность на исполнении. .

Однако [начав] я обнаружил, что мой интерес угасает, а путешествие растягивается до бесконечности. В конечном итоге это влияет на общий результат. Я был бы очень признателен, если бы вы поделились своим мнением о том, как можно побороть эту привычку прокрастинировать. Это то, с чем я боролся, и теперь, когда я начинаю новую главу в своей жизни, я хотел бы исправить это и начать это путешествие, будучи лучшим, чем я могу быть. – S

У вас есть привычка начинать проекты, но не заканчивать их?

Возможно, вы хотите начать свой новый бизнес, но все еще застряли на этапе планирования. Возможно, вы хотите выпустить новый альбом, но перестали работать над ним после первой песни. Возможно, это книга, которую вы хотите закончить, но перестали писать после первых 500 слов.

Если вы действовали и работали над своими целями, это большое достижение, и вы должны собой гордиться! Принятие мер — это ваш первый шаг к реализации ваших целей.

Однако, если у вас есть привычка начинать много новых дел, но не доводить их до конца, на это следует обратить внимание. Вот мои 10 лучших советов, как завершить начатое:

1. Будьте избирательны в том, за что беретесь

Когда вы начинаете проект (особенно крупномасштабный), убедитесь, что вы увлечены этим и хочу досмотреть. Лично я не начинаю что-то, если я не полностью увлечен этим.

Я занялся тем, чем раньше не интересовался, например, изучением тенниса или изучением японского языка. В конце концов я остановил их на полпути. Это привело к пустой трате времени и ресурсов, которые можно было бы лучше использовать в другом месте.

Из-за этого я лучше осознаю, как трачу свое время и энергию сегодня. Если вы установите высокий порог для того, что вы хотите сделать, скорость завершения будет выше.

Если вы не уверены, что действительно хотите этим заниматься, можете сначала окунуться в бассейн. Попробуйте это в небольшом масштабе и посмотрите, как вы к этому относитесь. Например, если вы заинтересованы в открытии бизнеса, сначала прочитайте об этом. Если вы хотите стать писателем, попробуйте личный писательский проект (NaNoWriMo — хорошее место для начала) или выполните добровольное письменное задание. Другой способ — посидеть на нем несколько недель. Если вы думаете об этом каждый день в течение нескольких недель, то вам стоит попробовать.

2. Оцените необходимые ресурсы

В компаниях принято планировать ресурсы, когда они оценивают, сколько ресурсов необходимо для проекта. После чего они планируют необходимую рабочую силу и расходы. Когда мы работаем над проектом, мы должны составить быстрый план необходимого времени и усилий, чтобы иметь представление о необходимых ресурсах с высоты птичьего полета.

Не обязательно исчерпывающий. Просто краткий план поможет. Суть в том, чтобы иметь план, которым вы будете руководствоваться.

Например, программа «Живи лучше за 30 дней» (30DLBL) — это масштабный проект, на создание которого у меня ушло три месяца, и я работал над ним полный рабочий день. Когда я впервые начал работать над этим, моим первым шагом было не погрузиться и написать как можно больше слов. Это все равно, что пробежать марафон, бросившись в самом начале. Это не сработает и сожжет вас до того, как вы что-нибудь сделаете!

Скорее, я создал скелетный план ключевых задач, а именно: (1) Создать план книги, (2) Собрать необработанный контент, (3) Сопоставить изображения, выбрать цитаты и т. д., (4) Написать материал, (5) Оформить обложку и внутреннюю часть, (6) Создать продающую страницу и графику, (7) Привести в порядок все детали, (8) Маркет и (9) Подготовиться к запуску.

Сделав черновой набросок, я разбил каждую задачу на более мелкие, начиная с первой — создания наброска книги. Затем я перешел к другим разделам. Наличие этого плана дает мне представление о том, что нужно сделать, с высоты птичьего полета, чтобы я мог соответствующим образом планировать. Это подводит меня к следующему пункту о планировании ресурсов.

3. Планируйте свое время и энергию соответствующим образом

После того, как вы составите свой план, у вас должно быть реалистичное представление о времени и усилиях, необходимых для его завершения. Планируйте свое время и ресурсы соответствующим образом и включайте задачи в свой список дел. Выделите время в своем календаре для задач. Также дайте себе запас времени на случай непредвиденных обстоятельств.

Серьезной причиной потери энтузиазма является недооценка людьми объема работы, необходимого для воплощения цели в жизнь. В прошлом году я начал работу над книжным проектом, который так и не увидел свет. Я нырнул прямо без какого-либо плана, думая, что если буду писать одну-две недели, то в конце концов закончу. Ну, я был неправ. Я провел бесчисленное количество дней и ночей за написанием, но книга оставалась в аду разработки даже спустя месяцы. В конце концов, у меня появились новые идеи для новых проектов, и пришло время двигаться дальше.

Оглядываясь назад, я могу сказать, что основные причины, по которым я так и не закончил книгу, заключались в том, что (1) я недооценивал объем работы, необходимой для ее завершения, и (2) я слишком зацикливался на второстепенных деталях (см. совет № 4 о перфекционизме).Это привело к ненужному переписыванию, что помешало мне двигаться дальше. По сей день книга лежит у меня в компьютере. Возможно, я займусь этим в будущем, но не сейчас, так как у меня слишком много дел, над которыми нужно работать.

Хорошее планирование поможет вам спланировать свою энергию и ожидания. Вы знаете, что вам нужно потратить X часов и X усилий, чтобы получить окончательный результат, поэтому вы можете настроить себя на достижение желаемого результата. Это приведет к более высокому уровню успеха.

4. Перестаньте быть перфекционистом

Кто из нас откладывает работу, потому что хочет сделать ее правильно ? Я полностью за перфекционизм и получение наилучшего результата, но если ваше стремление к перфекционизму мешает вам добиться цели, вам следует бросить ему вызов.Если вы застряли на каком-то этапе проекта и продолжаете пересматривать его снова и снова, сначала приостановите его и переходите к следующей части. Вернитесь к этому позже и посмотрите на это свежим взглядом. Вы можете заметить, что то, на чем вы зациклились, на самом деле не так уж и важно. Кроме того, постоянно обращаясь к наброску плана (совет № 2), полезно получить перспективу. Ваша цель — завершить проект, так что следите за призом.

Если ваш перфекционизм мешает вам приступить к работе, попробуйте эти два совета: во-первых, разбейте задачу на множество маленьких шагов, а затем сосредоточьтесь на одной части за раз. Если вы все еще откладываете это после того, как разбили его, то разбейте его дальше на мини-кусочки. Вскоре у вас останется такая простая задача, что вам будет интересно, что мешало вам сделать это раньше! Во-вторых, дайте себе разрешение сделать черновую версию. Это означает, что нет необходимости делать это правильно с первого раза. Лучше просто создать черновик, даже если он дерьмовый, чем вообще ничего не делать. Начните, и все пойдет оттуда.

5. Подтвердите это

Как только вы начнете, подтвердите это.Все, что вы запланировали, сделайте их. Дайте себе возможность выйти, если это не соответствует вашему видению (см. совет № 9), но в остальном держите свое слово.

В прошлом месяце я был за границей в Гонконге на конференции и деловой встрече. Пока я был там, мои друзья спросили меня, не хочу ли я осмотреть достопримечательности. Я отклонил предложение, потому что работал над 30DLBL и отставал от своего личного графика. Я знал, что если я уйду на неделю, программа никогда не будет завершена вовремя, потому что (а) нужно было сделать много работы и (б) у меня были другие проекты после 30DLBL. Я бы совсем не чувствовал себя счастливым, пока меня не было дома, потому что я не был бы верен себе. Завершение программы означало мое обязательство перед собой, а также перед моими читателями, которым это действительно принесет пользу. Осмотр достопримечательностей — это то, чем я могу заниматься в отдельное время — это не имеет большого значения.

Так же и для вас, спросите себя, что важнее — пойти на вечеринку на выходных или заняться бизнесом, который вы собирались открыть? Первое может принести вам некоторое временное удовлетворение, но последнее — это то, что действительно приносит вам удовлетворение.Награды, которые вы получаете от выполнения последнего, — это награды, которые вы будете продолжать пожинать еще долго после этого.

6. Соединитесь со своим конечным видением

Возможно, вы сталкивались с этим. Всякий раз, когда вы начинаете новый проект, вы полны энергии и энтузиазма. Затем, когда вы попадаете в самую гущу событий, эта энергия постепенно угасает. Вы по-прежнему в восторге от проекта, но уже не в восторге от рутинных задач, которые являются частью работы. В конце концов, вы ищете красивый дом, а не кирпичную кладку.

Но вся кирпичная кладка ЯВЛЯЕТСЯ частью того, что в итоге делает этот красивый дом. Каждая мелочь, которую вы делаете сейчас, имеет значение для достижения этого конечного видения. Это легко упустить из виду, потому что вы заняты микрозадачами, которые продолжают появляться одна за другой.

Проблема в том, что ваше конечное видение ускользает от вас, так что верните его в поле зрения (как физически, так и мысленно). Окружите себя всем, что напоминает вам о вашей конечной цели, например, вашей доской визуализации, фотографиями людей, достигших той же цели, и предметами, которые представляют цель.Например, у одного из моих клиентов есть цель когда-нибудь приобрести Cadillac, поэтому он купил маленькую игрушечную модель Cadillac в Walmart, которую ставит перед своим столом. Перед моим рабочим столом лежит карта моей жизни, вдохновляющая цитата момента и фотографии моих главных целей. Они напоминают мне о моем конечном видении. Это усиление среды в действии, и оно очень эффективно, потому что не требует никаких усилий с вашей стороны (кроме первоначальной настройки).

Создание визуального предварительного просмотра или макета того, что вы делаете (где это применимо), также чрезвычайно полезно.Когда я работал над программой «Живи лучше за 30 дней», я регулярно экспортировал ее в PDF и сканировал. Это небольшое действие взволновало меня, так как макет помог мне увидеть влияние того, что я делал, на конечный результат. Если вы работаете над блогом/веб-сайтом, предварительно просмотрите сайт так, как он будет выглядеть для ваших читателей, а не постоянно работайте над бэкендом. Если вы работаете над компьютерной программой, запустите и протестируйте ее от имени пользователя.

7. Следуйте по пути наивысшего наслаждения

Я считаю, что один из самых простых способов завершить свои проекты — быть гибким в управлении проектами.В советах № 2 и № 3 я упомянул создание плана того, что необходимо сделать, раздел за разделом, шаг за шагом. Теперь большинство людей будут выполнять задачи в последовательном порядке. Сначала идет Задача 1, затем Задача 2, затем Задача 3 и т. д. Звучит просто, не так ли?

Я долго этим занимался, пока не понял, что это не самый эффективный метод. Например, в некоторые дни мне хотелось бы выполнить Задание 3, но если бы я следовал графику проекта, мне пришлось бы выполнить Задание 1, прежде чем я смогу перейти к Задаче 2, а затем к Задаче 3.Мысль о том, что сначала нужно выполнить задачи 1 и 2, была удручающей. Это замедлило бы проект… в конце концов остановилось бы, потому что работа над ним перестала приносить удовольствие. Работа над целью была похожа на пустую деятельность, на выполнение движений.

С другой стороны, когда я даю себе свободу действий (при этом оставаясь верным конечной цели), работа над проектом становится большим приключением. Например, для 30DLBL я создал страницу продажи продукта и дизайн обложки книги до того, как начал работу над книгой, хотя это были более поздние задачи в моем плане плана. Поскольку я был вдохновлен на работу над ними, результаты пришли с готовностью. Дизайн обложки был закончен за вечер, а значительная часть продающей страницы была закончена за тот же сеанс. Все время, пока я работал над этим, было очень весело, и это казалось легким. Выполнив задачи, я выбрал следующую задачу, над которой хотел поработать, и продолжил с нее.

Используя этот подход, я чувствую, что нахожусь в кондитерской и могу выбрать любую конфету, какую захочу. Меня это волнует, потому что есть элемент выбора.Я также даю себе свободу отказаться от задачи, перейти к другой задаче и вернуться к предыдущей задаче, когда мне захочется снова над ней поработать. По сути, пока я работаю над целью, я прогрессирую. Таким образом, не имеет значения, есть ли задача, которая не выполнена — это просто временно. И поскольку я в восторге от своей работы, идеи приходят легко, и я работаю быстрее.

Я называю это путем высшего наслаждения — делать то, что делает вас самым счастливым в данный момент. Когда вы делаете это, вы автоматически становитесь продуктивным в своей работе.Попробуйте это и посмотрите, как это работает для вас.

Вот связанный пост, который я написал о том, как я считаю, что самодисциплина переоценена: Самодисциплина переоценена

8. Отслеживание вашего прогресса

Отслеживание вашего прогресса помогает вам понять, как вы делаете, и дает вам цель для достижения. Это облегчает наращивание импульса. Создайте лист проекта, чтобы записывать свои цели и текущий статус. Укажите KPI (ключевые показатели эффективности), которых вы хотите достичь. Если ваша цель — похудеть, вашими ключевыми показателями эффективности будут ваш вес, процентное содержание жира и, возможно, ваша производительность во время тренировок (т.г. расстояние, пройденное за 30 минут, сколько весов вы подняли). Если ваша цель — начать бизнес, вашими ключевыми показателями эффективности могут быть ваши еженедельные клиенты, продажи и чистая прибыль.

Каждую неделю анализируйте свой прогресс. Какой процент от конечной цели вы достигли? Вы на правильном пути по сравнению с вашей целью? Почему или почему нет? Каковы ключевые вещи, которые нужно сделать дальше? Какова ваша цель на следующую неделю? Отслеживание делает вас ответственным за достижение цели и помогает не сбиться с пути.

9. Отпразднуйте то, что вы уже сделали

Иногда нас разочаровывает все, что нам нужно сделать.Кажется, что бы мы ни делали, все закончить невозможно. Объем работы переполняет нас, и мы останавливаемся на полпути.

Вот в чем дело — все, что вы сделали до сих пор, ЯВЛЯЕТСЯ достижением! Многие из нас склонны сосредотачиваться на последнем завершающем шаге как на самой важной задаче, но на самом деле все, что вы сделали и что делаете сейчас, влияет на конечный продукт. Так отпразднуйте это. Похлопайте себя по спине и крепко обнимите. 🙂 Празднуйте процесс: отдых, делание, завершение, все.Воспользуйтесь этим шансом, чтобы перезарядиться и перегруппироваться. Когда будете готовы, продолжайте делать то, что делаете. Вы действительно делаете фантастическую работу!

10. Не форсируйте, если действительно не получается

Иногда бывает так, что вы теряете интерес к цели. Бывает, и это нормально. Мы меняемся, наши интересы меняются, и мы все время получаем новые идеи и вдохновение. Некоторым людям может казаться пустой тратой усилий, если они что-то делают и не доводят до конца, поэтому они заставляют себя продолжать.

Лично я думаю, что это зависит от ситуации. Я думаю, что любые усилия, которые вы вложили в задачу, уже являются невозвратными затратами, и они не должны влиять на ваше решение о том, продолжать ее или нет. Факторы, которые должны повлиять на ваше решение, это (1) выгоды, которые вы получите от завершения, и (2) затраты, связанные с продолжением (необходимые время, усилия и ресурсы). Если цель действительно не работает для вас, то я рекомендую вам отказаться от нее и перейти к следующему.Тратить больше времени на это просто пустая трата времени. Учитывая, что у вас больше нет желания этим заниматься, вы тратите много энергии на преодоление этого сопротивления! Представьте, что вы толкаете машину в гору. Всю энергию, которую вы тратите на борьбу со своим сопротивлением, вы можете использовать на что-то другое.

Бросать все, что было сделано, может показаться большой тратой времени, но это не так уж и важно. Вы способны достичь гораздо большего, чем вы думаете. То, что вы сделали до сих пор, — это всего лишь маленькая крупинка того, чего вы можете достичь.Попытка удержаться за то, что вы сделали, просто препятствует тому, чтобы на вашем пути появилось больше добра.

При необходимости я применяю подход «брось-и-иди». На 700+ статей, которые вы видите в этом блоге, приходится более 200 статей (плюс-минус), которые так и не увидели свет. Некоторые из них выполнены на 10%, некоторые на 30%, а некоторые наполовину. Когда я начинал, я старался заканчивать каждую статью. Позже я понял, что тратил много времени на написание статей, на которые потерял вдохновение.С другой стороны, когда я следую своему вдохновению, писать становится намного легче.

Вы можете спросить: не пропадет ли весь труд, затраченный на написание частичных постов, впустую? Нисколько. Они добавляют к моему 10 000 часов опыта. Я учусь, пишу их, и это обучение пригодится для моих будущих постов.

Дайте себе разрешение бросить то, что вы делаете, если оно не работает, и вы можете просто найти много новых вещей после этого. Прочтите: Выйти, чтобы выиграть

Конечно, не бросайте все дела, которые вы сейчас делаете, только потому, что теряете интерес.Это уравнение соотношения выгод и затрат. Если работа почти завершена (завершение на 99 %), а выгоды от проталкивания этого последнего 1 % намного перевешивают затраты, тогда действуйте и делайте это. Это суждение, которое вы делаете, взвешивая выгоды и затраты.

Применение советов

Просмотрите 10 приведенных выше советов — как вы можете применить эти советы в том, над чем вы сейчас работаете? Запишите свои ответы и начните действовать в соответствии с ними.

Добавьте это руководство в закладки, оно вам пригодится в будущем.Когда вы начинаете новый проект, используйте этот список в качестве руководства. Если вы чувствуете себя выгоревшим на полпути, примените советы, и это поможет вам двигаться вперед.

Если вы нашли это руководство полезным, поделитесь им с другими в социальных сетях. Давайте поделимся этим с теми, кому это может быть полезно. 🙂

Получить манифест этой статьи: Как завершить то, что вы начали [Манифест]

Проверить:

Изо всех сил пытаетесь завершить проект? Попробуйте эти 7 техник

Не знаю, как вы, но я люблю начинать новые проекты.Так много радости и волнения в том, чтобы иметь новую идею и работать над тем, чтобы превратить ее во что-то реальное. Потенциал, когда вы только начинаете, безграничен.

Однако со временем этот первоначальный энтузиазм угасает. То, что когда-то было забавой, новый проект превращается в рутину. И прежде чем вы это осознаете, вы обнаруживаете, что переходите к чему-то другому, ваш предыдущий проект брошен на кладбище незавершенной работы.

Или, что еще хуже, ваш проект месяцами томится в вашем списке дел, превращаясь в то, к чему вы «вернетесь, когда у вас будет время». Но это время, кажется, никогда не наступит, не так ли?

Как разорвать круговорот идеи, начать проект и так и не закончить его?

В этой статье я вам помогу. Во-первых, мы взглянем на науку, объясняющую, почему так трудно завершать проекты. Оттуда мы перейдем к некоторым методам, которые вы можете использовать, чтобы закончить больше того, что вы начали. К концу вы будете готовы завершать проекты, а не отказываться от них.

Почему нам трудно завершить проекты?

Почему проекты так сложно закончить?

Теоретически нужно найти что-то, что вы хотите создать, и работать над этим, пока оно не будет готово.

На практике все сложнее. Одной из основных причин этого является явление, называемое перегрузкой выбора .

В статье 2000 года исследователи из Колумбийского и Стэнфордского университетов описывают серию экспериментов, направленных на то, чтобы выяснить, лучше ли чем больше выбор.

Их выводы показывают, что большее количество вариантов может затруднить принятие решения о чем-либо. Более того, они обнаружили, что выбор из большего числа вариантов делает людей менее удовлетворенными своим окончательным решением.

По нашему опыту, это относится и к отделочным работам. Когда вы работаете над проектом, у вас есть неограниченный выбор инструментов для использования, направления развития проекта и времени, которое вы на него тратите. Хотя это может показаться освобождением и расширением прав и возможностей, избыток вариантов на самом деле может затруднить доведение проектов до завершения.

Это особенно важно, когда вы работаете над личным проектом. У вас нет сроков, навязанных компанией, или начальника, возлагающего на вас ответственность, что значительно усложняет завершение того, что вы начали.

Однако не все потеряно. Используя правильные методы, вы сможете преодолеть паралич, вызванный слишком большим выбором. Давайте посмотрим, как это сделать.

7 способов заставить себя закончить проект

Теперь, когда вы понимаете, почему так трудно завершать проекты, мы можем изучить некоторые приемы преодоления этой трудности. Вот некоторые из лучших способов, которые мы нашли, чтобы превратить проекты из наполовину завершенных в готовые.

Использование ограничений по времени и сроков

При поиске способов завершения проектов полезно помнить закон Паркинсона: «Работа расширяется, чтобы заполнить отведенное время.Таким образом, предоставление себе неограниченного времени для проекта может быть вредным; всегда есть чем заняться, если у вас есть больше времени.

Чтобы преодолеть эту ловушку, вы должны установить ограничения по времени и сроки. Несмотря на то, что они могут быть не такими неотложными, как дедлайны (вы не потеряете работу, если не закончите вовремя), установленные самими собой дедлайны все же могут быть очень действенными.

В качестве яркого примера посмотрите на NaNoWriMo (Национальный месяц написания романов). Во время NaNoWriMo авторы ставят перед собой задачу написать 50 000 слов романа за 30 дней ноября.

Романы, в частности, могут быть сложными для завершения проектами, годами томясь на стадии наполовину написанного черновика. NaNoWriMo помогает писателям преодолеть эту проблему прокрастинации с помощью жесткого дедлайна (и здоровой дозы ответственности, о которой мы поговорим позже).

Даже если вы не писатель, вы все равно можете использовать те же методы для любого проекта, который вы пытаетесь закончить:

• Дайте себе 30 дней (или другое произвольное количество времени), чтобы завершить свою работу.
• Отметьте крайний срок в своем календаре и относитесь к нему так же серьезно, как к крайнему сроку работы.
• Чтобы облегчить визуализацию вашего прогресса, попробуйте стратегию Сайнфелда. Заведите бумажный настенный календарь и вычеркивайте каждый день, когда вы работаете над своим проектом. Вы будете удивлены, насколько мотивирует то, что ваши дни прогресса складываются.

Ограничьте объем вашего проекта

Если вы достаточно мотивированы, чтобы работать над проектами, не связанными с вашей работой, то вы, вероятно, амбициозный человек.Вы хотите создавать грандиозные, эпические проекты, которые будут стоять на уровне мастеров и вызывать трепет у ваших коллег.

Хотя мы не будем отговаривать вас от создания эпических вещей, иногда лучше работать над более мелкими проектами.

В частности, если вы пытаетесь усовершенствовать новые навыки или научиться использовать новые инструменты, небольшие проекты могут служить тренировочной площадкой. И как только вы разовьете нужные навыки и инструменты, вы сможете лучше браться за более крупные и амбициозные проекты.

Вот несколько примеров того, как можно ограничить объем проекта:

• Если вы хотите написать роман, попробуйте сначала написать несколько коротких рассказов.
• Если вы хотите записать альбом, начните с написания одной песни.
• Если вы хотите разработать веб-приложение, начните с пары небольших программ.

Вы поняли. Ограничение объема вашего проекта поможет вам избежать перегрузки (и отказа от проекта), которая возникает, когда вы откусываете больше, чем можете проглотить.

Ограничьте свои инструменты

Хотя выполнение слишком большого проекта может затруднить его завершение, в других случаях проблема связана с вашими инструментами.

В век интернет-магазинов и магазинов приложений нам доступно парализующее количество инструментов.

Хотя наличие неограниченного количества инструментов может показаться свободным, на самом деле это вредит вашей способности выполнять работу. Легко потратить так много времени на поиск «идеального» инструмента, что вы никогда не успеете приступить к реальной работе. Но на самом деле «идеального» инструмента не существует. Инструменты переоценены; исполнение — вот что имеет значение.

Так что, если у вас возникли проблемы с завершением проекта, попробуйте ограничить свои инструменты. В качестве отличного примера взгляните на эту рэп-песню Эндрю Хуанга, в которой не используется буква «Е».Конечно, это крайний пример, но он демонстрирует силу наложения творческих ограничений.

Какой бы тип работы вы ни выполняли, есть способы ограничить используемые вами инструменты. Это не только поможет вам избежать перегрузки неограниченным выбором инструментов, но и выведет на новый уровень творчества.

Ищете другие способы повысить свою креативность? Проверь это.

Ограничьте свою способность к отмене

«Произведение искусства никогда не бывает закончено, его просто бросают» — Поль Валери

Цифровые инструменты обеспечивают уровень «отмены», который был невообразим для предыдущих поколений.Будь то Photoshop, Google Docs или Final Cut Pro, вы можете отменить любую ошибку или неопределенное решение, быстро нажав «Ctrl-Z» (или «Cmd-Z», если вы работаете на Mac).

В некотором смысле эта возможность отмены является большим преимуществом, помогая вам избавиться от небрежных ошибок или ошибочных движений мыши. Но неограниченное количество отмен также может привести к перфекционизму.

Если вы всегда отменяете, вы никогда не добьетесь прогресса в проекте (или, по крайней мере, продвинетесь гораздо медленнее). Кроме того, беспрепятственное уничтожение снижает вероятность того, что вы пойдете на риск.

Это контрастирует с доцифровой эпохой, в которой ваши ошибки были более или менее постоянными:

• Музыканты записывали на пленку, которую было дорого и трудно редактировать.
• Авторы писали на пишущих машинках, и если они хотели что-то изменить, им приходилось либо перепечатывать страницу, либо использовать белый фон.
• И если художник делал непреднамеренный мазок, он должен был стереть его, закрасить или включить в готовую работу а-ля Боб Росс.

Несмотря на то, что постоянство ошибок приводило к разочарованию или даже к разрушению работы, оно также требовало от людей приверженности своим проектам.Каждое действие должно было быть более обдуманным, и нельзя было тратить время на нажатие «Отменить».

Если вы научитесь делать то же самое со своими проектами, то будете тратить меньше времени на отмену и больше времени на создание. Но как вы должны удалить возможность отмены в вашей работе?

Один из вариантов — работать с аналоговыми инструментами, которые не позволяют отменить действие. Например, вы можете попробовать писать в бумажном блокноте вместо текстового процессора. Или попробуйте рисовать на холсте, а не на цифровом планшете.

И если вы выполняете работу, для которой требуется компьютер, вы можете изменить привязку клавиш Ctrl-Z/Cmd-Z на что-то кроме «Отменить» (здесь инструкции для Windows и для Mac). Таким образом, вы можете продолжать использовать возможности цифровых инструментов без кнопки «Отменить», которая мешает вашему рабочему процессу.

Ставьте деньги на кон

Сроки могут стать мощным мотиватором для завершения проектов. Но иногда их может быть недостаточно. Если вы хотите поднять ставки, поставьте на кон немного денег.

Самый простой способ — согласиться заплатить другу деньги, если вы не закончите свой проект к определенной дате. Это может быть буквальная сумма денег («Я заплачу тебе 25 долларов») или предложение хорошо поесть.

Мы обнаружили, что добавление финансовых ставок более эффективно, чем просто просьба вашего друга привлечь вас к ответственности. Если вы просто скажете: «Призовите меня к ответственности за завершение этого проекта», ваш друг (которому вы нравитесь) может быть слишком снисходителен к вам, если вы не закончите.

А если вы предпочитаете технологическое решение, которое можно настроить прямо сейчас, попробуйте Beeminder.Beeminder позволяет отслеживать любые количественные цели. Если вам не удается достичь цели, приложение взимает с вас деньги.

Вам придется поэкспериментировать с тем, как количественно оценить прогресс (и завершение) вашего проекта в Beeminder. Самый простой способ — использовать входные данные из приложения для управления задачами, такого как Todoist или Trello. Когда вы отмечаете задачи, связанные с вашим проектом, Beeminder автоматически отслеживает ваш общий прогресс.

Но есть много других возможностей; ознакомьтесь с этой статьей, чтобы получить советы о том, как «учитывать» различные типы целей и проектов.

Получить группу ответственности

Иногда нам трудно завершить проекты, потому что мы работаем изолированно. Хотя работа в одиночку необходима для многих личных проектов, наличие группы, которая будет нести ответственность за ваш прогресс, может стать мощным мотиватором.

Регулярные встречи с одной и той же группой людей для обсуждения ваших проектов помогут вам не сбиться с пути, а также помогут получить отзывы о вашей работе. Вот почему у художников есть салоны, у писателей есть мастерские, а мастермайнд-группы вообще так популярны.

Если вы хотите создать группу подотчетности, вот несколько моментов, о которых следует помнить:

• Найдите людей, которые готовы регулярно встречаться. Если участники ненадежны, ваша группа подотчетности быстро развалится.
• Используйте возможности Интернета. Некоторые из моих лучших групп вдохновителей были виртуальными, встречаясь раз в месяц или около того, чтобы обсудить наши цели в видеочате.
• Будьте готовы потратить некоторое время на поиск группы людей, которые хорошо работают вместе. Первая группа, которую вы соберете, может не получиться, и это нормально.

Примите участие в конкурсе, шоу или конференции

Хотите получить серьезную мотивацию для завершения своего проекта? Примите участие в конкурсе/шоу или зарегистрируйтесь, чтобы представить его на конференции. Таким образом, у вас есть очень реальный крайний срок, к которому вы должны закончить свой проект. Это верный способ уберечь проекты от затягивания на неопределенный срок.

Если публичное представление вашей работы вас пугает, помните, что вы можете начать с малого. Найдите местную площадку с низкими ставками, например группу Meetup или местную библиотеку.И не забывайте об онлайн-мероприятиях. Ключ в том, чтобы найти что-то, что дает вам определенный, навязанный извне крайний срок.

Если вы собираетесь публично представить свой проект, рекомендуется освежить свои навыки публичных выступлений. Вот как стать отличным оратором.

Завершите свой проект

Теперь, когда вы изучили некоторые приемы для наконец-то завершения начатого проекта, чего вы ждете? Не откладывайте ни на минуту дольше.Хватит читать эту статью и идите заканчивать свой проект!

Хотите создать свой собственный проект, но не знаете, с чего начать? Прочтите это дальше.

Изображение предоставлено: чертежный компас на верстаке

Почему вы начинаете дела, которые никогда не закончите

Добро пожаловать в информационный бюллетень «Умная жизнь»! Каждый понедельник С.Л. редактор Тим Эррера отправляет читателям электронные письма с советами и советами, как жить лучшей и более полноценной жизнью. Зарегистрируйтесь здесь , чтобы получить его в свой почтовый ящик.

В любой день у меня есть дюжина проектов или историй на разных стадиях завершения, над которыми я работаю (вы знаете, «работа » ).

Из них, может быть, я закончу два или три на этой неделе, вернусь к еще двум или трем, отложу несколько на потом и, возможно, позволю остальным кануть в лету. Дело не в том, что я не верю в эти идеи — на самом деле, наоборот, я хочу воплотить их все! — просто жизнь мешает, и у нас так мало часов в сутках.И я предполагаю, что все это звучит довольно знакомо.

Так почему же?

Много чего, но фактор, оказывающий наибольшее влияние, находится под нашим контролем: само решение начать что-то в первую очередь.

Существует «предрасположенность людей недооценивать время, необходимое для завершения дела», называемая ошибкой планирования, которая приводит к тому, что мы слишком цепляемся за возможности в ущерб фактическому их реализации, — сказал Грег Маккеун, автор книги «Эссенциализм» (один из из моих любимых книг).

«Это так глубоко в нас, — сказал он, — вы можете знать об этом и даже понять принцип, и вы все равно будете это делать».

Наши тупые мозги снова в деле! Это еще один случай, когда бессознательный мозг работает против наших личных интересов.

Проблема усугубляется тем, что начинать что-то новое может быть увлекательно, что приводит к циклу, в котором наш мозг вознаграждается за то, что мы начинаем что-то новое, потому что это приносит удовольствие. Мы созданы, чтобы жаждать этого чувства. Но как только волнение угасает, мы, как правило, теряем интерес к вещам, которые на самом деле нас не волнуют, поэтому они работают наполовину, докучают нам и добавляют еще больше стресса.

Разорвать цикл непросто. Но его можно сломать. Решение?

— Считайте полную стоимость, — сказал мистер МакКаун.

Это означает, что всякий раз, когда вы оцениваете инвестиции, которые потребуются для завершения чего-либо — время или что-то еще — умножьте это на три. Это звучит чрезмерно, да, но с тех пор как г-н МакКаун научился этому трюку, он обнаружил, что он «абсолютно» точен при реалистичных оценках.

«Заплатите цену вперед и подумайте об этом полностью. Стойте честнее, тогда принимайте более разумное решение.Это очень здоровый образ жизни», — сказал г-н МакКаун. Он добавил, что, хотя подотчетность имеет решающее значение для выполнения поставленных задач, «если вы, во-первых, не будете избирательны, во-вторых, вы не сможете нести ответственность. Если вы ошибетесь в первой части, вторая часть не сработает».

Но знать, что делать и чего не делать, — это только начало. Как только вы определили, что данная идея стоит того, чтобы ее реализовать — скажем, вы хотите связать шапку — как вы доведете ее до конца, не отказываясь от нее, когда столкнетесь с препятствием?

Важно знать некоторые причины, по которым мы сталкиваемся с этими препятствиями, поэтому давайте рассмотрим ужасное, заезженное клише: лучшее — враг хорошего.

Неспособность достичь необоснованных стандартов, которые мы устанавливаем для себя, является основной причиной, по которой мы отказываемся от вещей. Итак, работая в обратном направлении, выясните, что на самом деле означает «успех» в контексте вашего нового проекта. Вязать первозданную шапку, лишенную всех недостатков, неразумно; просто доделать шапку не получится. Ставьте амбициозные, но достижимые цели и знайте, какие результаты реально достижимы. (Вот некоторая помощь в постановке целей, которых вы будете придерживаться.)

Помните также, что отвлекаться и сбиваться с пути может быть так же плохо, как и увязнуть в совершенстве.В общем, мы ужасные многозадачники, поэтому точно записывайте, каковы компоненты данного проекта и как их выполнять, а затем выбирайте их один за другим.

[Нравится то, что вы читаете? Подпишитесь здесь на информационный бюллетень Smarter Living, чтобы получать подобные истории (и многое другое!) прямо на ваш почтовый ящик каждое утро понедельника. ]

Отличный способ начать работу с этим — определить самые маленькие единицы прогресса и просто начните с малого — мы называем это микропрогрессом.Когда вы начинаете отмечать эти пункты в своем списке дел, ваш мозг получает химическую награду, которая побуждает вас продолжать развивать эти крошечные успехи. Достижения порождают достижения, и исследования показывают, что постепенный прогресс может быть сильным мотиватором.

Наконец-то знайте, когда сократить потери. Установите произвольную отсечку, чтобы вызвать выход, когда что-то слишком долго задерживается в фоновом режиме. Если шапка, которую вы вяжете, пролежала в шкафу восемь месяцев и насмехается каждый раз, когда вы выбираете свитер, просто избавьтесь от нее.У нас ограниченный потенциал внимания, поэтому не позволяйте проекту, который, как вы знаете, вы никогда не закончите, занимать хоть какое-то место.

Когда ничего не помогает? Признайте, что вы отказались от очередного проекта, просто двигайтесь дальше и немного расслабьтесь.

«Люди просто до смешного перегружены», — сказал мистер Маккеун. «Конечно, они собираются останавливать проекты на полпути, это нетрудно понять. Невероятно, почему некоторые люди доходят до конца».

Что поддерживает вашу мотивацию, когда вы собираетесь отказаться от чего-то? Дайте мне знать в Твиттере на @timherrera.

Хорошей недели!

— Тим

P.S. — Редакторы журнала T Magazine отвечают на ваши вопросы о том, что сделать, чтобы самые хитрые люди попали в ваш праздничный список, от членов семьи, у которых уже есть все, до привередливых друзей и значимых людей с необычными вкусами. По мере приближения праздничного сезона попросите нас использовать наши знания в таких областях, как мода и красота, еда, дизайн дома, книги и культура, чтобы найти идеальный подарок для тех, кому иначе невозможно угодить.Задавайте свои вопросы здесь.

Лучшее из разумного образа жизни

Готов ли ваш дом к приему праздничных гостей? Может быть, мы не должны позволять домашнему стыду закрадываться и портить наше время с семьей и друзьями.

Как принимать комплименты, даже если они исходят от вас самих Признание маленьких побед, даже если они лишь немного отодвигают наши большие цели, все же может повысить наше настроение и мотивацию.

5 дешевых вещей, которыми можно себя побаловать Вы это заслужили.

Как сохранить влажность кожи зимой Новейшие тональные средства глубоко увлажняют и разглаживают цвет лица — и не только на короткое время.

Действительно ли овощи семейства крестоцветных борются с раком? Вы не ошибетесь, включив в свой рацион много овощей семейства крестоцветных, в том числе брокколи и брюссельскую капусту, а также листовую зелень, такую ​​как капуста и руккола.

Как выжить Тоска по дому Самостоятельный переезд был захватывающим и страшным одновременно.Вот как я прошел через это.

Совет недели

На этой неделе я пригласила писателя и редактора Foram Mehta , чтобы они рассказали нам, почему в этом году стоит задуматься о том, чтобы пропустить праздничные подарки.

Мы с мужем отпраздновали нашу первую годовщину знакомства в середине ноября, и я уже думала о Рождестве. Я люблю все упрощать, поэтому предложил подарить один подарок на оба случая и на этом закончить.

По правде говоря, я в основном позволял себе сорваться с крючка.Одна только мысль о том, чтобы поддаться распродаже и стоять в длинных очередях с такими же раздражительными покупателями, вызывает беспокойство. Хуже того, иногда покупка праздничных подарков может показаться равносильной разделению чека на ужине, на который вы вынуждены пойти, но не едите: обязательное участие может заставить даже самых веселых из нас иногда чувствовать себя немного обиженными.

Решение, которое я нашел, состоит не в том, чтобы стать Гринчем или мистером Скруджем — их общая неприязнь к Рождеству определенно не принесла им счастья. Вместо этого предложите всем в вашем кругу дарителей подарков — будь то ваша семья, группа ближайших друзей или тот, с кем вы проводите отпуск, — отказаться от подарков и вместо этого дополнить праздники новыми традициями. Попробуйте групповое волонтерство, вечер горячего шоколада и кино или популярную вечеринку в уродливом свитере. Приберегите подарки на дни рождения, сюрпризы «просто так» и другие взаимовыгодные случаи, и дарить на самом деле будет так же чудесно, как и получать.

Что касается обмена подарками на работу и друзей, в которые вы неизбежно ввязываетесь? Это совершенно нормально. вежливо отказаться. В этом году вы можете купить собственные пушистые носки и ароматизированные свечи с сахарным печеньем.

Почему так важно довести дело до конца

Завершение начатых дел оказывает значительное влияние на ваши черты.В результате вы получаете чувство достижения и уверенности. Несмотря ни на что, именно завершение начатого гарантирует вам успех и доверие. Он передает сообщение о том, что вы способны, заслуживаете доверия, уверены в себе и способны выполнять обещания. Другими словами, он изображает вас как законченную личность, которая может делать то, что, по его словам, он может. Вот насколько важен момент «завершения того, что вы начали». Давайте посмотрим, как это делается в этой статье.

Сила «Завершения начатого»

Достижение успеха никогда не бывает легким; точно так же завершать начатое тоже.Завершение оказывает значительное влияние на три ваших качества. Во-первых, это положительно влияет на «чувство достижения». Во-вторых, это дает им уверенность и уверенность в том, что вам нужно продолжать свою работу. Третье и самое главное — это вызывает уважение и доверие у окружающих вас людей. Завершение того, что вы начали с трудностями, показывает, что вы «можете» и «будете» это делать. Это дает положительное самоутверждение. Во времена, когда доверие и результаты подвергаются испытаниям при каждом удобном случае, «завершение» выдвигает на первый план положительные качества в вас, которые ищут люди.

13 Преимущества, которые вы получаете, когда «завершаете начатое»

Если вы приучите себя доводить начатое до конца, вы получите ценные уроки. Его можно резюмировать следующим образом:

1. Вы узнаете, что такое хороший навык планирования. Вы начнете планировать вещи соответственно в оговоренное время.

2. Дает шанс проявить себя.

3. Вы можете научиться хорошо жонглировать; вы можете видеть, что важно перед вами.

4.Вы научитесь расставлять приоритеты.

5. Вы узнаете, правильный это путь или правильный подход.

6. Вы станете более «избирательным», т. е. начнете выбирать то, что вам интересно. Вы начнете браться за работу, в которой уверены. Если вы не заинтересованы, вы будете знать это, потому что вы не сможете приложить все усилия, чтобы закончить его.

7. Вы примете трудные дни как неотъемлемую часть работы и жизни.

8. Вы начнете принимать правильные решения.

9. Вы узнаете об обязанностях. Ответственность за что-то может заставить вас действовать более позитивно и адекватно.

10. Вы умеете справляться с трудностями.

11. Вы можете подготовиться к различным перспективам в своей работе.

12. Вы обретете уверенность в себе и своих силах.

13. Вы получите уважение и доверие как на работе, так и в личной жизни.

Прежде всего, вы научитесь доверять себе.Сила завершения начатого заключается в построении уверенности в себе, которая укрепляет ваши ноги на земле. Теперь мы знаем, как важно закончить начатое.

Следующая часть этой статьи посвящена тому, «как это сделать?». «Как закончить начатое?» Давайте приступим к делу.

Как выработать привычку доводить дело до конца Что вы начинаете?

Чтобы ответить на этот вопрос, вы можете просто сказать: «Это зависит от вас». Но когда мы начинаем анализировать вещи в деталях, «завершение того, что вы начали», требует большего.Энтузиазм может заставить вас начать работу, у вас может быть все хорошо, но в какой-то момент вы почувствуете, что застряли. Вы можете подумать, что работа отнимает у вас больше времени и усилий. Время и ресурсы, которые вы ожидали, могут стать большими. Помощь и поддержка, в которых вы нуждаетесь, могут стать непредсказуемыми. Причины варьируются в зависимости от ситуации.

В результате вы начнете терять интерес, который у вас был, когда вы только начали. В конечном итоге это приводит к упадку силы воли, сосредоточенности и уверенности в себе в завершении.Здесь вам нужно взять себя в руки и вернуться к завершению того, что вы начали.

11 основных привычек, которые необходимо выработать, чтобы завершить начатое

1. Выберите:

Если вы новичок, скорее всего, вы не сможете выбирать. Вам, вероятно, поручат проект, который может быть очень новым; рабочая платформа может быть разной, а люди, места и ресурсы могут быть сложными. В данном случае все зависит исключительно от вашего интереса и усилий довести порученную вам работу до конца.

С другой стороны, если вы старше и имеете больше опыта в своей области, вам становится легче. К настоящему времени вы сможете оценить себя в своих сильных сторонах. Возможно, вы работали с разными проектами, сроками, клиентами и т. д. Это дает вам право выбирать то, что работает для вас лучше всего. Полузаинтересованная работа не принесет плодов. Выбирай с умом. Если вы уверены, то действуйте. Если вы новичок и ничего не можете сделать, примите и попытайтесь включить себя.

2.Обязательство:

Обязательство является важным аспектом для завершения любой работы. Как только вы станете работой, от вас потребуется твердая приверженность ее завершению. Делайте все возможное. Выполняйте планы, которые вы составили. Держись своего слова.

3. Получите приблизительное представление — визуализируйте:

Прежде чем начать, отметьте в уме то, что работает. Получите приблизительное представление о том, как вы хотите, чтобы эта работа была выполнена. Визуализируйте проект по-своему. Обратите внимание на время, ресурсы, усилия, людей и результаты, необходимые для этой работы.Соберите необходимые данные. Это упрощает задачу, т. е. вы сможете визуализировать «что вы хотите и как вы хотите».

4. Мелкие цели:

Сначала назначьте мелкие цели. Достижение небольших целей придаст уверенности вам и людям, работающим над проектом. Это укрепляет доверие. Это может объединять людей. Вы можете разделить кадровый резерв. Это может показать, правильно ли вы поступаете. Самое главное, выполнение небольших целей дает уверенность и подтверждение, необходимые для уверенного движения вперед.Завершить начатое будет легко.

5. Маленькие шаги:

Разбейте свою работу на маленькие шаги, независимо от размера проекта/работы. Разделите свою работу на маленькие шаги. Вы можете получить больше внимания. Вы умеете хорошо планировать. Завершить то, что вы начали, стало проще всего за один шаг.

6. Ежедневные дела, которые вы можете делать:

Напишите, что вы можете делать ежедневно в связи со своей работой. Запишите их утром, желательно накануне днем/ночью. Это может быть что угодно.Это может быть напоминание о назначении встречи с клиентом, телефонном звонке и т. д. Это улучшает ваш стиль работы. Это помогает быстро достигать небольших целей. Проверьте, выполнены ли «ежедневные дела, которые вы можете делать». Это поможет вам получить вещи быстрее.

7. Ведение дневника:

Письмо — лучшая форма визуализации предстоящей работы. Пишите, делайте наброски, берите на заметку то, что вам нужно. Напишите обо всем, что вам нужно, чтобы начать и закончить работу. Держите его при себе.Идеи и решения могут появиться из ниоткуда.

8. Будьте готовы встретить падение:

Все разваливается. Это происходит много раз, даже при тщательном планировании, и мы ничего не можем с этим поделать. Но мы можем спасти себя, если лучше подготовимся. План на случай непредвиденных обстоятельств хорош на тот случай, если ваш проект или работа столкнется с внезапными проблемами. План, который включает в себя сохранение вашей работы, планов и заботу о финансовых ресурсах. Планируйте дела, которые заставят вас идти вперед, несмотря на сложные ситуации.

9. Слишком много внимания нехорошо:

Вам нужно закончить работу вовремя. Это важно, но не за счет вашего благополучия. Ожидать идеальных результатов — это хорошо, но иногда это может отсрочить события. Разбивая свою работу на небольшие задачи, цели и действенные простые шаги, вы облегчите получение желаемых результатов. Вместо этого не ждите слишком идеальных результатов с самого начала.

10. Отношение «Это вся моя ответственность»:

Это ваша работа, и это ваша ответственность, но есть очередь.Попробуйте взять что-нибудь со своей тарелки. Вы должны доверять людям, которые работают на вас. Доверяйте им, они добьются нужных вам результатов. Вы можете тренировать их. Вы можете сделать быстрые сеансы «что вам нужно» перед началом работы. Позвольте людям справиться с этим, пока вы остаетесь сосредоточенным на том, что важно. Перекладывая все на свои плечи, вы замедляетесь. Это будет омрачать вас от решения важных насущных дел.

11. Помните три вещи:

Когда вы застряли или чувствуете, что хотите бросить работу, помните: «Почему вы начали», «Что вас привело? Что побудило вас взяться за эту работу?», «прекрасные результаты, которые вы получите после завершения» и «чувство доверия», которое вы создадите в себе.

Заключительные мысли:

Нелегко начинать что-то новое, но как только вы это сделали, становится очень сложно закончить это. Это поставит вас в трудные моменты и сложные ситуации, но в результате всегда есть за что держаться. Удивительное чувство счастья и уверенности, которое вы получаете, когда закончите начатую работу, описывает себя. Мы надеемся, что смогли дать представление о важности завершения начатого и о том, как это сделать с помощью 11 простых привычек.Завершите начатое, несмотря ни на что!

закончить что-то — синонимы и родственные слова

---

покончить с этим

словосочетание

закончить с чем-то, чтобы больше не думать об этом

сломать спину чему-то основная часть или самая трудная часть работы

снять шапку

фразовый глагол

закончить что-то с очень хорошим конечным действием или достижением

завершить

глагол

закончить что-то, добавив недостающие части

завершение

существительное

процесс завершения деятельности или работы

зачеркнуть t и поставить точки над i

фраза

завершить последние детали в чем-то вроде плана или контракта

конец

глагол

достичь конечной точки периода времени, находясь в определенном месте или состоянии

закончить на

p hrasal глагол

иметь что-то в качестве заключительной части

заканчивать на

фразовый глагол

добавлять что-то в качестве заключительной части чего-то еще

выполнить

глагол

формально завершить что-то, что вы договорились или планировали сделать

выполнение

существительное

формальный акт завершения чего-то, что вы согласились или планировали сделать

закончить

глагол

сделать последнюю часть чего-то, чтобы оно было завершено , потому что вы хотите, чтобы это было закончено или вы хотите начать что-то еще

убрать что-то с дороги

фраза

закончить что-то, особенно что-то трудное или неприятное

иметь (получить) что-то готовое/сделано/законченное

фраза

закончить работу над чем-то так, чтобы оно было готово

выпустить

фразовый глагол

американский когда школа, кино и т. д.

вытирать

фразовый глагол

неформальный, чтобы закончить что-то, разобравшись с несколькими последними деталями фразовый глагол

неформальный, чтобы закончить работу на день, отложив работу или оборудование

, пропахать

фразовый глагол

, чтобы закончить то, что занимает много времени, трудно или скучно

положить что-нибудь в постель

фраза

, чтобы закончить дело с чем-то

округлить

фразовый глагол

сделать что-то более завершенным, особенно добавив еще одну функцию

уладить

глагол

разобраться со всеми деталями чего-то, чтобы больше ничего не нужно было делать с этим

скрестить

фразовый глагол

делать то, что необходимо для завершения чего-либо

связывать незавершенные дела

фразовый глагол 900 02 разобраться с несколькими последними делами, которые необходимо сделать, прежде чем вы сможете что-то закончить

завершить

фразовый глагол

закончить что-то с заключительным действием или деталью

развернуться

фразовый глагол

завершить часть работы, процесс или действие в течение определенного времени

‘Я начал .

.. теперь я закончу’: Джон Хамфрис покидает Mastermind после 18 лет работы | Джон Хамфрис

Джон Хамфрис объявил, что уходит из Mastermind после 18 лет работы ведущим шоу.

77-летний Хамфрис объявил об этом в своей колонке в Daily Mail, сказав: «Когда нынешняя серия подойдет к концу в марте, в кресле будет кто-то другой».

Отсылая к знаменитой фразе шоу, Хамфрис написал: «Я начал 18 лет назад — очень давно в эфемерном мире шоу-бизнеса.Теперь, после более чем 750 показов, действительно пора заканчивать».

Ведущий-ветеран провел более 750 выпусков викторины BBC Two с тех пор, как получил эту роль в 2003 году, и сказал, что не знает, кто заменит его в качестве ведущего.

«Я желаю моему преемнику всего наилучшего, но не уверен, что завидую им, кем бы они ни были», — сказал он.

Хамфрис сказал, что его звездным часом в шоу были «не знаменитости, а обычные претенденты на участие в обычном Mastermind».

«Они были обычными, скромными людьми, ведущими обычную жизнь, которые делали это, потому что им это нравилось.Видеть выражение их лиц, когда вы сказали им, что они прошли в следующий раунд… это было радостью моей работы», — сказал он. «Они настоящие герои Mastermind, и мне будет их не хватать».

Он поделился своими самыми забавными моментами в шоу, в том числе эпизодом «Вдохновитель знаменитостей», когда звезду «Катастрофы» Аманду Хендерсон попросили назвать «шведскую девушку, которая стала самым известным подростком в мире за борьбу с изменением климата». Хендерсон назвал Шэрон вместо Греты Тунберг.Момент стал вирусным и вскоре попал в поле зрения Тунберг, которая сменила имя в Твиттере на Шэрон.

Хамфрис также вспомнил время, когда Стивен Фрай посвятил себя профессии «прима-балерина в Мариинской государственной опере».

Ведущий сказал, что его худшим моментом было присутствие Джимми Сэвила в шоу, сказав, что Сэвил «не должен был быть в студии BBC. Он должен был сидеть в тюрьме».

Он отметил, что женский производственный персонал чувствовал себя неловко рядом с Сэвилом, говоря, что они «не хотели оставаться с ним наедине, и мы не были готовы идти в его гримерку».

Ведущий-ветеран также намекнул на расхождения с BBC в отношении оплаты, заявив, что работа была «веселой», и что ему «щедро платили за не очень обременительную задачу чтения [карт]», но «возможно, нет». , так щедро, как я мог бы быть».

«Мне сказали, что мой гонорар будет пересмотрен, если мой первый сезон пройдет хорошо. Так оно и было, но плата оставалась неизменной в течение следующих 17 лет», — сказал он. «Не то чтобы я жалуюсь. Наоборот. Это было не только весело, но и наименее требовательная работа, которую я когда-либо выполнял.

В прошлом году Хамфрис ушел из программы «Сегодня» на Radio 4 после 32 лет участия в шоу, сказав тогда, что «есть другие вещи, которые я хочу сделать в своей жизни, и рано или поздно нужно принять решение». .”.

Как выработать привычку доводить начатое до конца

Что вы делаете, когда начинаете личный проект, но начинаете терять к нему интерес? Должны ли вы бросить или продолжать, даже если это уже не весело?

Что делать, если проект направлен на улучшение вашего здоровья или карьеры? Что, если ваши цели изменятся, и проект больше не будет казаться вам актуальным? Должны ли вы бросить или продолжить, просто ради того, чтобы закончить?

Прошлой ночью у меня была возможность поговорить с кем-то, кто работал над учебным проектом.Он начал проект как побочное предприятие, чтобы улучшить свои навыки программирования на работе. Но его обязанности на работе изменились, и он больше не чувствует, что проект так актуален, как тогда, когда он его создавал. Что он должен сделать?

Привычка финишера

У меня довольно нюансированный ответ на этот вопрос, но сначала расскажу, что я посоветовал этому человеку. Я сказал ему, чтобы закончить проект.

Проект продлится еще месяц или два работы неполный рабочий день.Хотя отказ от проекта может сэкономить немного времени в краткосрочной перспективе, он также истощает привычку доводить начатое до конца.

Многим трудно закончить. Особенно, если нет внешних наказаний. Я видел множество людей, которые начинали учить языки, но бросали их после месяца усилий. Были люди, которые с энтузиазмом говорили мне, что собираются пройти MIT Challenge для себя, но даже не закончили первый курс.

Я думаю, многие люди считают, что отделка — это дар, которым обладают некоторые люди.Просто есть люди, которые могут посвятить себя проектам, и есть люди, которые прыгают от интереса к интересу, так ничего и не добившись. Если вы относитесь ко второму типу людей, вы ничего не можете с этим поделать.

Я не верю в это, потому что я был одним из тех людей, которые изо всех сил пытались завершить начатое, и благодаря сознательным усилиям я превратил себя в финишера.

Стать финишером

Когда я был моложе, я метался между интересами и редко заканчивал начатое.Начав в детстве с наполовину построенных фортов на деревьях, позже это превратилось в наполовину готовые бизнес-идеи и наполовину готовые продукты. Я был хорош в том, чтобы начинать дела, но никогда не заканчивал их.

Я так расстроился из-за того, что не довел дело до конца, что решил выработать новую привычку: доделывать все, что начал. Это означало заканчивать книги, которые казались мне скучными. Это означало завершение тридцатидневных испытаний, когда я уже решил, что не собираюсь продолжать эту привычку. Это означало завершение проектов, которые уже устарели.

И это сработало. Я, вероятно, завершаю 80-90% проектов, с которыми я начал, включая те, которые являются длительными и сложными. Не потому, что я постоянно мотивирован их выполнять (было много моментов, когда я хотел бросить во время MIT Challenge или Year Without English), а потому, что у меня есть привычка доводить начатое до конца.

Что стоит закончить

Проблема в том, что попытка довести дело до конца — это путь к упрямству, а не к успеху. Применительно слишком буквально, финишер никогда не уволится с работы и не продаст свой бизнес.Финишировщик пролистывал скучные, скучные книги, оставляя нетронутыми бесчисленное количество лучших томов.

Хотя может показаться, что этих проблем можно избежать, рассуждая от случая к случаю, это подрывает саму идею привычки доводить начатое до конца. Если бы вы могли рассуждать от случая к случаю, у вас был бы предлог отказаться от проекта, который вы начали, только потому, что у вас больше нет мотивации им заниматься.

Вместо этого я считаю, что решение состоит в том, чтобы рассматривать все ваши действия как два разных типа: эксперименты и обязательства .Прежде чем приступить к какой-либо деятельности, которая продлится более одного дня, решите, следует ли мысленно отнести ее к категории эксперимента или обязательства, прежде чем двигаться дальше.

Эксперименты можно прекратить. Цель эксперимента — не бояться что-то попробовать, поэтому вы хотите снизить барьеры для начала. Если позже вам не захочется это делать, вы можете остановиться, никакого чувства вины или стресса.

Обязательства нужно выполнять до самого конца. Цель обязательства — не нарушать привычку финишера.Если выполнение вашего обязательства становится невозможным, вы продолжаете выполнять его.

Если вы создадите эти две ментальные категории, то теперь у вас есть простой способ заставить себя придерживаться проекта до конца: заранее решить, будет ли это экспериментом или обязательством, и если вы решите, что это обязательство, начните строить привычка заканчивать их без исключения.

Я рекомендую начинать только с мысленных обозначений краткосрочных обязательств.Приверженность годовым или многолетним процессам имеет существенные недостатки, потому что объем новой информации, которая у вас будет, скорее всего, сделает процесс принятия решений, который создал обязательство, устаревшим. Вместо этого хорошая продолжительность обязательства составляет пару недель или месяц, когда вам не разрешено отступать.

Иногда проект может быть экспериментом в одних временных масштабах и обязательством в других. Когда я хотел выучить китайский, я не стремился к беглости — всего три месяца. Это было частью более крупного эксперимента, чтобы понять, хочу ли я потратить годы работы, чтобы выйти на продвинутый уровень.Точно так же вы можете рассматривать проекты как состоящие из краткосрочных обязательств, которые необходимо выполнить, за которыми следуют точки, в которых вы можете отступить и оценить, стоит ли продолжать проект.

Создание этого разделения делает две вещи:

1. Это дает вам возможность закончить дела, которые важны для вас, независимо от того, всегда ли вы мотивированы работать над ними.
2. Это заставляет вас гораздо осторожнее брать на себя обязательства. Поскольку вы относитесь к ним серьезно, вы не начинаете большие проекты без должной осмотрительности.Это означает, что вы часто заранее проводите небольшие эксперименты, чтобы оценить обязательства, прежде чем брать их на себя. Это делает ваши возможные обязательства более успешными в долгосрочной перспективе.

Изменение категории ваших проектов

Поскольку у меня есть две четко определенные категории, сформированные годами выполнения почти всех обязательств, которые я беру на себя, я также могу поэкспериментировать с переносом разных проектов в разные категории, чтобы увидеть результаты.

Недавно я писал об этом при чтении книг.Раньше чтение книги для меня было обязательством, которое мне нужно было выполнить, прежде чем двигаться дальше. Изменение категории книг в качестве эксперимента означает, что я реже дочитываю сложные книги, но в итоге читаю больше.

С другой стороны, я всегда экспериментировал, пытаясь улучшить свое письмо. Но совсем недавно я взял на себя обязательство инвестировать в улучшение своих исследовательских навыков. Было сложно и сложно развивать свои способности, но через несколько недель я ушел с лучшими исследовательскими навыками, чем годы, когда я пилил себя, чтобы сделать это.

Это сработает только в том случае, если вы сделаете ментальное расщепление привычкой. Если вы отказываетесь от своих обязательств с такой же частотой, как и от своих экспериментов, слова не имеют веса. Важно не то, что вы называете что-то экспериментом или обязательством, а то, что ваши действия показывают, что различие имеет для вас значение. Это различие требует времени, возможно, даже лет, чтобы полностью установить его. Но это стоящая инвестиция, поскольку она лежит в основе всего остального, чего вы хотите достичь.

.