| Альберто Палеари | вратарь |
| Джузеппе Агостино | вратарь |
| Лукаш Зима | вратарь |
| Маттиа Перин | вратарь |
| Федерико Маркетти | вратарь |
| Андреа Масьелло | защитник |
| Давиде Бираски | защитник |
| Давиде Дзаппакоста | защитник |
| Даниэл Думбрэвану | защитник |
| Доменико Кришито | защитник |
|
|
защитник |
| Кристиан Сапата | защитник |
| Леннарт Чиборра | защитник |
| Лука Пеллегрини | защитник |
| Паоло Гильоне | защитник |
| Эдоардо Гольданига | защитник |
| Валон Бехрами | полузащитник |
| Джузеппе Касо | полузащитник |
| Иван Радованович | полузащитник |
| Кевин Стротман | полузащитник |
| Маноло Портанова | полузащитник |
| Марко Пьяца | полузащитник |
| Милан Бадель | полузащитник |
| Миха Зайц | полузащитник |
| Николо Ровелла | полузащитник |
| Стив-Майк Эбонг | полузащитник |
| Филиппо Мелегони | полузащитник |
| Франческо Кассата | полузащитник |
| Горан Пандев | нападающий |
| Дариан Малес | нападающий |
| Джанлука Скамакка | нападающий |
| Маттиа Дестро | нападающий |
| Эльдор Шомуродов | нападающий |
Футболист сборной Голландии Кевин Стротман перешел из «Ромы» в «Марсель» :: Футбол :: РБК Спорт
Кевин Стротман продолжит карьеру в чемпионате Франции.
«Рома» получит от «Марселя» за голландского полузащитника €28 млн
Фото: Maurizio Borsari/www.aicfoto.com
«Рома» на своем официальном сайте объявила о продаже Стротмана в «Марсель» и пожелала игроку удачи в будущем. Сообщается, что за трансфер полузащитника итальянский клуб получит €25 млн, а также €3 млн в качестве бонусов.
«Марсель» подтвердил трансфер игрока, опубликовав приветствие в клубном Twitter. Стротман прокомментировал подписание контракта с новой командой, а также отметил, что уход из «Ромы» был для него правильным решением.
«Это отличный клуб и хороший вызов для меня. Я разговаривал с тренером, президентом и спортивным директором «Марселя». Команда хочет побеждать, и я хочу помочь ей в достижении целей. Было правильным решением покинуть «Рому», время пришло — я провел в команде пять лет», — сказал Стротман.
Стротман перешел в «Рому» из голландского ПСВ в 2013 году. За пять сезонов игрок провел за команду 130 игр, в которых забил 13 голов. В составе сборной Голландии футболист выступает с 2011 года. Он сыграл за национальную команду 40 матчей, забив три мяча.
В межсезонье «Рому» помимо Стротмана покинули еще два игрока основного состава. Вратарь Алиссон перешел за €62,5 млн в «Ливерпуль», а полузащитника Раджу Наингголана за €38 млн приобрел миланский «Интер».
В летнее трансферное окно команда из Рима также приобрела несколько игроков. «Рома» купила Стивена Нзонзи из «Севильи» за €26,65 млн, Джастина Клюйверта из «Аякса» за €17,25 млн, Хавьера Пасторе из «ПСЖ» за €24,7, а также ряд других футболистов.
Трансферное окно в Италии закрылось 17 августа — за день до старта чемпионата страны. По данным портала Transfermarkt, этим летом «Рома» заработала на трансферах в общей сложности €150,2 млн, потратив при этом на усиление €136,6 млн. После двух первых туров чемпионата Италии команда набрала четыре очка и занимает в турнирной таблице пятое место.
Стротман Кевин ‹ Игроки ‹ Футбол ‹ LiveResult
| Турнир | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Франция: Лига 1 | 2 | 50 | 25 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Италия: Серия A | 17 | 1238 | 72. 8 | 0 | 0 | 0 | 6 | 0 |
| Всего | 19 | 1288 | 67.8 | 0 | 0 | 0 | 6 | 0 |
Игра за команду Дженоа 10
Игра за команду Дженоа 18
- Гражданство
- Голландия
- Дата рождения
- 13.
02.1990 (31 год) - Вес
- 78 кг
- Рост
- 186 см
- Сборная
- Голландия
- Команда
- Дженоа
- Амплуа
- Полузащитник
- Номер
- 12
02.1990 (31 год)Описание
Кевин Стротман родился 13 февраля 1990 года.
В сборной Голландии Стротман прошёл все этапы от 18-ей сборной до основной, за которую он дебютировал в 2011 году. Он был включён в заявку на чемпионат Европы-2012.
Награды
2011/12 – Обладатель Кубка Голландии.
Стротман Кевин, полузащитник, голландец, Ювентус
Стротман Кевин
Кевин
Имя:Стротман
Фамилия:Полузащитник
Позиция:6
Номер в команде:13 февраля 1990
Дата рождения:Риддеркер (Нидерланды)
Место рождения:голландец
Национальность:186 см
Рост:78 кг
Вес:01 сентября 2013
Дебют в команде:30 июня 2022 года
Контракт:
Воспитанник роттердамской «Спарты», Кевин Стротман перешел в «Рому» летом 2013 года из «ПСВ Эйндховен».
Дебютировал за римский клуб во втором туре чемпионата, выйдя в стартовом составе на матч против «Вероны» (3:0). Счет забитым за «джалоросси» голландец открыл уже в одной из следующих игр, отличившись с пенальти в выездном поединке против «Пармы» (3:1). Уверенная игра быстро сделала его игроком основного состав, однако первый сезон в римском клубе Стротман вынужден закончить досрочно: в марте 2014 года он получил тяжелую травму в поединке против «Наполи». Всего в течение сезона 2013/2014 он провел 29 официальных матчей, забив пять мячей.
Новый сезон в «Роме» Стротман начинает только в ноябре 2014 года: спустя восемь месяцев после получения травмы голландец появляется на поле, выйдя на замену в концовке матча против «Торино» (3:0). В том же месяц полузащитник дебютирует в Лиге Чемпионов, выйдя на замену в матче против московского ЦСКА (1:1). В январе 2015 года в поединке против «Фиорентины» (1:1) голландец вновь получает травму, потребовавшую очередной операции. Таким образом, сезон 2014/2015 игрок закончил, проведя только семь официальных матчей.
К игровой практике голландский футболист вернулся только спустя год после полученной травмы. 5 февраля 2016 года в составе Примаверы «Ромы» он принял участие в матче молодежного первенства Италии против «Авеллино», в котором отличился с одиннадцатиметровой отметки. 21 февраля Стротман попадает в заявку на матч «Рома» — «Палермо» (5:0). Выйдя в этой встрече на замену на 78-й минуте, голландец до конца чемпионата получает игровое время еще в четырех поединках, в одном из которых отметится голевой передачей.
В мае 2016 года, спустя два года отсутствия, Кевин Стротман вновь получает вызов в национальную сборную, приняв участие в двух товарищеских матчах команды Нидерландов.
Кевин Стротман: полузащитник итальянского клуба Рома
Кевин Стротман – это выдающийся футболист, полузащитник, который появился на свет в феврале 1990 года в небольшом городке Риддеркерке (Нидерланды).
Начало клубной карьеры
Первой командой, в которой официально начал играть Кевин Стротман, была роттердамская «Спарта».
Первые сезоны выдались весьма успешными для футболиста, затем он принял решение перейти в клуб «Утрехт». Но здесь он пробыл недолго, ведь его разыскали агенты «ПСВ» и предложили более выгодный в финансовом плане контракт. Кевин Стротман подписал договор с новым клубом 28 июня 2011 года.
Итальянский клуб «Рома»
Не проиграв в «ПСВ» и двух лет, Кевин Стротман вновь меняет клуб. На этот раз его жизненный путь повернул к итальянской команде «Рома». Контракт, подписанный футболистом, рассчитан на 5 лет. Позже стало известно, что за переход игроку заплатили больше 16 миллионов евро, причем еще 3,5 миллиона евро Кевину пообещали в качестве премии, если он сможет за короткий период достичь определенных целей.
Дебют полузащитника состоялся первого сентября 2013 года в домашнем матче против команды «Эллас Верона», но на 87-й минуте вместо него на поле вышел Родриго Таддеи.
Весной 2014 года Кевин Стротман в матче против клуба «Наполи» порвал коленные и медиальные связки, а также повредил мениск.
Эта тяжелая травма отразилась на здоровье футболиста в целом, и на долгое время выбила его из спортивной колеи. Из-за проблем с коленями Кевину пришлось пропустить мировой чемпионат и финал чемпионата Италии.
Игрок смог вернуться на футбольное поле лишь осенью 2014 года, где выступил в матче против команды «Торино». В это время начали витать слухи о переходе перспективного игрока в клуб «Манчестер Юнайтед». Но уже в январе Кевин Стротман получил серьезную травму, которая вывела его и строя до окончания сезона.
Карьера в сборной
Кевин Стротман – футболист, который все время продолжал играть за сборную Нидерландов, переходя от одной возрастной группы к следующей. После успешной демонстрации навыков, его позвали играть в основную сборную.
Футболист сборной Голландии Кевин Стротман перешел из «Ромы» в «Марсель»
Фото: Maurizio Borsari/www.aicfoto.com
Кевин Стротман продолжит карьеру в чемпионате Франции. «Рома» получит от «Марселя» за голландского полузащитника €28 млн
«Рома» на своем официальном сайте объявила о продаже Стротмана в «Марсель» и пожелала игроку удачи в будущем.
Сообщается, что за трансфер полузащитника итальянский клуб получит €25 млн, а также €3 млн в качестве бонусов.
«Марсель» подтвердил трансфер игрока, опубликовав приветствие в клубном Twitter. Стротман прокомментировал подписание контракта с новой командой, а также отметил, что уход из «Ромы» был для него правильным решением.
«Это отличный клуб и хороший вызов для меня. Я разговаривал с тренером, президентом и спортивным директором «Марселя». Команда хочет побеждать и я хочу помочь ей в достижении целей. Было правильным решением покинуть «Рому», время пришло — я провел в команде пять лет», — сказал Стротман.
Стротман перешел в «Рому» из голландского ПСВ в 2013 году. За пять сезонов игрок провел за команду 130 игр, в которых забил 13 голов. В составе сборной Голландии футболист выступает с 2011 года. Он сыграл за национальную команду 40 матчей, забив три мяча.
В межсезонье «Рому» помимо Стротмана покинули еще два игрока основного состава.
Вратарь Алиссон перешел за €62,5 млн в «Ливерпуль», а полузащитника Раджу Наингголана за €38 млн приобрел миланский «Интер».
В летнее трансферное окно команда из Рима также приобрела несколько игроков. «Рома» купила Стивена Нзонзи из «Севильи» за €26,65 млн, Джастина Клюйверта из «Аякса» за €17,25 млн, Хавьера Пасторе из «ПСЖ» за €24,7, а также ряд других футболистов.
Трансферное окно в Италии закрылось 17 августа — за день до старта чемпионата страны. По данным портала Transfermarkt, этим летом «Рома» заработала на трансферах в общей сложности €150,2 млн, потратив при этом на усиление €136,6 млн. После двух первых туров чемпионата Италии команда набрала четыре очка и занимает в турнирной таблице пятое место.
РБК
Стротман Кевин Йоханнес Виллем, 13.02.
1990, футболистСегодня Монти Луису Фелипе исполнилось бы 120 лет
Сегодня Карвану Антонину исполнилось бы 120 лет
Сегодня Рабиновичу Бениамину Исааковичу исполнилось бы 100 лет
Сегодня Баруфке Карлу исполнилось бы 100 лет
Сегодня Выцпалеку Честмир исполнилось бы 100 лет
Сегодня Чипенде Даниелю Жулио исполнилось бы 90 лет
Сегодня Гутьеррес Денис Хосе Хуан отмечает 80-летие
Сегодня Дордони Энрико отмечает 80-летие
Сегодня Валенте Пеллегрино отмечает 70-летие
Сегодня Брунетта Серджо отмечает 70-летие
Сегодня Бэнтон Дэйл отмечает 60-летие
Сегодня Мингуччи Марко отмечает 60-летие
Сегодня Лефевр Жан-Луп отмечает 60-летие
Сегодня Скотт Роналд отмечает 60-летие
Сегодня Вака Пачеко Хосе Энрике отмечает 60-летие
Сегодня Банкарель Антони отмечает 50-летие
Сегодня Руш Дэвид отмечает 50-летие
Сегодня Томсон Джеймс отмечает 50-летие
Сегодня Саншез Жерар отмечает 50-летие
Сегодня Байя Зубер отмечает 50-летие
Сегодня Божилов Диян отмечает 50-летие
Сегодня Брановицкий Евгений Викторович отмечает 40-летие
Сегодня Эвра Патрис Латир отмечает 40-летие
Сегодня Кончески Пол Мартин отмечает 40-летие
Сегодня Кансикас Туомас отмечает 40-летие
Сегодня Уорнер Дэнни отмечает 40-летие
Сегодня Миколайчак Кристиан отмечает 40-летие
Сегодня Барте Седрик отмечает 40-летие
Сегодня Де Армас Маснер Густаво Марсело отмечает 40-летие
Сегодня Макдоналд Стюарт отмечает 40-летие
Сегодня Улуч Мурат отмечает 40-летие
Сегодня Лобо Рафаэль отмечает 40-летие
Сегодня Паэс Ивертон отмечает 40-летие
Сегодня Нева Самуэль отмечает 40-летие
Сегодня Альбано Витторио отмечает 40-летие
Сегодня Камели Мофрад Джалал отмечает 40-летие
Сегодня Корреа Лис отмечает 40-летие
Сегодня Менсах Кевин Никлас отмечает 30-летие
Сегодня Рогац Давор отмечает 30-летие
Сегодня Окуяма Мусаси отмечает 30-летие
Сегодня Фрике Марвин отмечает 30-летие
Сегодня Глумац Томислав отмечает 30-летие
Плейнфилд Южный HS | Девочки ТЕННИС
ДЕВОЧКИ (В)
ТЕННИС
Вторник, 24 августа
Средняя школа Болингбрука
16:30
Дом
ДЕВОЧКИ (В)
ТЕННИС
Среда, авг.
25
Католическая академия Джолиет
16:30
Гости
ДЕВОЧКИ (В)
ТЕННИС
Четверг, авг.26
16:00
Гости
ДЕВОЧКИ (В)
ТЕННИС
Четверг, авг.
26
Йорквиллская средняя школа
16:00
Дом
ДЕВОЧКИ (В)
ТЕННИС
Суббота, авг.28
9:00
Гости
ДЕВОЧКИ (В)
ТЕННИС
Понедельник, авг.
30
Йорквиллская средняя школа
16:00
Дом
ДЕВОЧКИ (В)
ТЕННИС
Четверг, сен.02
Центральная средняя школа Плейнфилда
16:00
Гости
ДЕВОЧКИ (В)
ТЕННИС
Вторник, сен.
07
Средняя школа Ромеовиля
16:00
Дом
ДЕВОЧКИ (В)
ТЕННИС
Четверг, сен.09
Освего Восточная средняя школа
16:00
Гости
ДЕВОЧКИ (В)
ТЕННИС
Суббота, сен.
11
8:00
Гости
ДЕВОЧКИ (В)
ТЕННИС
Вторник, сен.14
Средняя школа Плейнфилд Ист
16:00
Дом
ДЕВОЧКИ (В)
ТЕННИС
Четверг, сен.
16
Средняя школа Плейнфилд-Норт
16:00
Дом
ДЕВОЧКИ (В)
ТЕННИС
Суббота, сен.18
IMSA, Монтини, Западный Чикаго, PSHS
8:00 утра
Дом
ДЕВОЧКИ (В)
ТЕННИС
Вторник, сен.
21
Средняя школа Minooka
16:00
Гости
ДЕВОЧКИ (В)
ТЕННИС
Четверг, сен.23
Средняя школа Джолиет Вест
16:00
Гости
молодежных фитнес-программ — Mike Davies Fitness Factory
Научить нашу молодежь важности правильных упражнений и питания жизненно важно для сохранения их здоровья! Поощряйте и вдохновляйте их заниматься фитнесом, физической активностью и упражнениями!
Помните, какие развлечения были у нас в молодости? Мы сделали выбор: «пойти поиграть на улице» или «пойти поиграть на улице»… о, и не приходить домой, пока не будет готов ужин! Образ жизни молодежи сегодня кардинально изменился.
С компьютерами, телевидением и компьютерными играми молодежь становится жертвой малоподвижного образа жизни в очень раннем возрасте. Помимо того, что вы каждый день сидите перед экраном после школы, вы также можете перекусить солеными и сладкими закусками.
Итак, когда мы слышим сейчас о молодежи, мы слышим слова «ожирение», «диабет», «болезнь сердца» и, с другой стороны, «анорексия» и «булимия». Фитнес отошел на второй план, и наша молодежь стала жертвой малоподвижного, нездорового и немотивированного образа жизни. Все вредные привычки, которые следуют им прямо во взрослой жизни! Хотели бы вы, чтобы ваши дети встали и двигались? Научить нашу молодежь важности правильных упражнений и питания жизненно важно для сохранения их здоровья! Поощряйте и вдохновляйте их заниматься фитнесом, физической активностью и упражнениями !!! Здоровые привычки развиваются в молодом возрасте.
Fitness Factory использует свой уникальный стиль тренировок и применила его к трем различным программам, разработанным специально для вашего ребенка! Объединяя движения ловкости для координации, плиометрию, сердечно-сосудистые тренировки и некоторые техники силовых тренировок, мы делаем это увлекательным! Тренеры Fitness Factory имеют опыт работы с детьми и подростками всех возрастов .
.. мы разработаем программу для достижения целей вашего ребенка, показывая ему / ей правильные техники, меры предосторожности и правильное использование тренажеров.
Присоединяйтесь к нашим сертифицированным тренерам Fitness Factory в нашей популярной молодежной программе Fitness Factory:
Обучение новому поколению
Наши комплексные фитнес-программы — это именно то, что нужно вашей молодежи для построения здоровых мышц, суставов и костей. С помощью наших профессионально разработанных программ под контролем вашего ребенка ваш ребенок может улучшить свою выносливость, уровень физической подготовки и спортивные результаты. Быть в форме играет жизненно важную роль для общего здоровья вашего ребенка! Сохраняйте молодость здоровой и подтянутой с ФАБРИКОЙ ФИТНЕСА!
KC предлагает нетрадиционные виды спорта для городских районов — The Eyrie
В Канзас-Сити есть много различных мероприятий и команд.Sporting K.C., Royals и Chiefs — одни из самых популярных.
Однако есть и другие спортивные команды, о которых многие не подозревают. Команда Канзас-Сити по регби, K.C. Хоккей Mavericks и KC Roller Warriors — некоторые из нетрадиционных спортивных команд в Канзас-Сити.
Регби
Среди множества нетрадиционных видов спорта в Канзасе один из них — регби.
Регби — это динамичная игра, похожая на футбол. Игроки должны уметь бегать, передавать, пинать, ловить мяч, отбиваться и защищаться.
Согласно веб-сайту футбольного клуба регби Канзас-Сити, разбойники из Канзас-Сити «обычно талантливы и конкурентоспособны, олицетворяя инклюзивный и социальный дух клуба регби».
Игроки Rogues стремятся «носить освященное красное, белое и синее» и «красное и черное по субботам» во время игр.
Футбольный клуб Канзас-Сити — очень конкурентоспособная команда, тренирующаяся два раза в неделю. В среднем игроки проводят не менее четырех часов в неделю, играя в регби, а также игры каждую субботу.
«KCRFC упорно тренируются круглый год, чтобы соревноваться на высшем уровне. Поддержка Фонда дает клубу возможность потенциально соревноваться на национальном и международном уровнях », — говорится на веб-сайте футбольного клуба Kansas City Rugby Football Club.
Роликовый Derby
«Роллер-дерби — это контактный вид спорта, в котором участвуют две команды, которые одновременно катаются по наклонной или плоской трассе, — сказала Мэдисон Струтман, член команды Kansas City Roller Warriors (KCRW) и финансовый директор. — В каждой команде по пять игроков. трек в свое время.”
По мнению Женской ассоциации дерби на плоской трассе (WFTDA), каждая игра, также называемая джемом, начинается «одним свистком».
Один из пяти игроков называется Jammer. Работа глушителя — набирать очки, обойдя всех блокирующих членов команды соперника.
Блокирующие препятствуют тому, чтобы глушитель противостоящей команды прошел мимо них, и в то же время помогают своему глушителю набирать очки.
KCRW насчитывает около 80 фигуристов, распределенных между пятью командами, одна из которых едет на соревнования.
С 2009 года KCRW играет в Муниципальном Аудитории и Мемориальном зале. Билеты стоят 10 долларов заранее и 15 долларов на входе.
Хоккей
Некоторые виды спорта популярнее других. Игроки K.C. Маверикс все согласятся, что хоккей — их фаворит.
The K.C. Хоккейная команда Mavericks завоевала множество наград, в том числе «Кубок губернатора за лучший результат в регулярном сезоне Центральной хоккейной лиги в 2013–2014 годах».
Сильверштейн-Арена в Индепенденсе, штат Миссури.Здесь играют Маверикс. Они делают это примерно два-четыре раза в неделю, начиная с октября. Тем не менее, они путешествуют ради некоторых своих игр. Билеты на игры стоят не менее 16 долларов за одну игру, в зависимости от рассадки.
У Mavericks нет текущей таблицы, так как сезон еще не начался.
В команде одновременно находится 21 игрок, а также два тренера и спортивный тренер, однако из-за смены игроков в команде одновременно работает около 30-40 человек.
Как развить свой стиль лидерства
Вкратце об идее
Проблема
Начальники часто чувствуют, что в наборе инструментов сотрудника чего-то не хватает, но не могут понять, что именно. Они говорят что-то вроде «Вам не хватает важных нематериальных активов» или «Вам нужно больше авторитета», но не дают советов или указаний.
Исследование
Они говорят о стиле руководства. При каждом взаимодействии мы посылаем другим сигналы о нашей власти и статусе.Чем более последовательны мы в наших сигналах, тем более отличительным становится наш стиль.
Подход
Это практическое руководство предлагает конкретные советы по развитию динамичного и эффективного стиля лидерства, в том числе такие, как громкость и темп речи, делать ли заметки на собрании и как и когда прерывать других.
Мало что расстраивает талантливых профессионалов больше, чем достижение потолка в карьере из-за отсутствия у них надлежащего стиля руководства.
Начальник чувствует, что в наборе инструментов человека чего-то не хватает, но не может понять, что именно и как этот человек может улучшить. Начальник говорит что-то вроде «Вам не хватает важных нематериальных активов» или «Вам нужно больше авторитета», но не дает конкретных советов или инструментов для улучшения.
Столь же неприятно наблюдать, как люди с посредственными техническими навыками быстро поднимаются по служебной лестнице, потому что у них исключительный стиль руководства. Начальники защищают такое продвижение по службе, подчеркивая «мягкие» навыки сотрудников, называя их «уравновешенными», «уверенными» и «динамичными».”
На самом деле эти вещи имеют значение: отличный стиль руководства может заставить людей казаться более компетентными, чем они есть на самом деле, а плохой стиль может ослабить набор превосходных навыков. Итак, как начинающие руководители могут улучшить свой стиль руководства?
Во-первых, важно понимать, что стиль отличается от индивидуальности.
Последний неизменен; это то, кем вы являетесь внутри. Стиль лучше всего описывается тем, что вы делаете, как часто и когда. Более 30 лет назад социолингвист Ховард Джайлс и его коллеги впервые определили набор моделей поведения или социальных маркеров, которые мы все используем для самовыражения и с помощью которых мы оцениваем других.Эти маркеры — это язык, который мы изучаем в детстве, поскольку мы начинаем понимать, что люди ведут себя по-разному в зависимости от того, обладают ли они статусом или нет. Старшие братья и сестры могут, например, лаять на вас из-за пульта дистанционного управления, но прилично вести себя с родителями, когда хотят взять машину напрокат. Социальные маркеры могут быть выражены через язык, невербальную коммуникацию (например, язык тела) или настройку контекста (например, сидя во главе стола). Ваш выбор маркеров определяет, как другие видят вас.
Благодаря нашим собственным академическим исследованиям и совокупным 30-летним собственным исследованиям, включая взаимодействие с более чем 12 000 лидеров в нашей практике коучинга руководителей, мы определили маркеры, наиболее часто используемые на рабочем месте для выражения статуса.
Вместе они составляют стиль руководства.
Сигналы, которые мы посылаем другим о нашем статусе или его отсутствии, делятся на две категории: власть и привлекательность. Ни один из наборов маркеров по своей сути не является хорошим или плохим.Мощные маркеры связаны с выражением уверенности, компетентности, харизмы и влияния, но также с высокомерием, резкостью и запугиванием. Примеры включают в себя перебивание других и взятие ручки с чьего-либо стола без разрешения. Маркеры привлекательности связаны с выражением согласия, доступности, симпатии, но также с застенчивостью, неуверенностью и покорностью. Примеры включают в себя поддержку кому-то двери и предпочтение вопросов утверждениям. Люди с сильным стилем часто считают более привлекательных коллег слабыми.Люди с привлекательным стилем склонны рассматривать влиятельных коллег как грубых.
Чем более последовательно мы выражаем себя с помощью одних и тех же маркеров, тем более отличительным становится наш стиль. Например, когда коллега производит впечатление высокомерного, это, скорее всего, связано с тем, что он постоянно использует небольшой набор действенных приемов поведения.
Или когда менеджер предлагает оценку типа «Кристин просто не сидит за столом со своими сверстниками», это обычно означает, что она использует слишком много маркеров привлекательности — возможно, она никогда не высказывает свои взгляды публично или говорит так тихо, что люди попросите ее повторить то, что она сказала.Измените частоту или сочетание этих маркеров, и показы других тоже изменятся.
Присутствие руководства
У всех нас есть определенный набор маркеров, которые мы используем по умолчанию в нейтральных ситуациях или когда социальный контекст неясен. Это можно назвать нашим естественным стилем. Мы ведем себя более мощно по сравнению с нашим естественным стилем, когда чувствуем, что у нас есть статус (например, мы являемся более старшим, образованным, опытным, техническим или связанным человеком на рабочем месте). Мы ведем себя более привлекательно по сравнению с нашим естественным стилем, когда мы младше или менее опытны.
Естественный стиль большинства людей попадает в одну из пяти категорий по спектру: сильный, худощавый, мощный, смешанный, худощавый, привлекательный и привлекательный.
Мало кто предпочитает крайности, вместо этого склоняясь в ту или иную сторону. По-настоящему смешанный стиль встречается редко и предполагает равное использование маркеров силы и привлекательности. Смешанный стиль лучше всего можно охарактеризовать как «присутствие». Лидеры, которых хвалят за их лоск и авторитет, обладают ловкой способностью использовать правильные маркеры в соответствии с ситуацией.
Джулия Мари Вернер
Наше исследование смешанных стилей лидерства по своей концепции аналогично исследованию социального психолога Эми Кадди о теплоте и компетентности. Но в то время как Кадди и его коллеги обычно советуют лидерам сначала проявлять тепло, чтобы завоевать доверие, а затем демонстрировать свою компетентность, чтобы завоевать доверие, мы считаем, что сила и привлекательность должны быть динамичными. Некоторые ситуации потребуют от лидера с самого начала продемонстрировать мощные маркеры; некоторые потребуют более привлекательного подхода во всем.Лидерам часто приходится менять свой стиль по несколько раз в день — иногда в одной ситуации.
На одной встрече лидеру может потребоваться завоевать уважение своих сверстников, проецируя опыт в предметной области и решительную защиту. Но на следующей встрече она, возможно, захочет, чтобы ее считали партнером по сотрудничеству, и предпочтет быть привлекательной, внимательно выслушивая и задавая больше вопросов.
Кадди и другие инструктируют лидеров сосредотачиваться на том, что они чувствуют. (чувство силы поможет вам излучать силу, а чувство тепла поможет вам излучать тепло).Наша работа с руководителями сосредоточена на их действиях , и поведениях. Власть и привлекательность определяются тем, что вы показываете по отношению к другим, независимо от того, как вы себя чувствуете внутри. Например, вы можете очень нервничать перед большой презентацией, но, сознательно отдавая предпочтение маркерам силы, вы можете выразить уверенность, и ваша аудитория не станет мудрее.
В своей работе мы наблюдали тысячи лидеров, которые успешно экспериментировали с маркерами, создали смешанный стиль и в результате получили профессиональные награды.
Некоторые разработали смешанный стиль в начале своей трудовой жизни; эти лидеры — «натуралы». Но другие изо всех сил пытались подняться по служебной лестнице и научились изменять свое поведение — часто путем болезненных проб и ошибок. Кривая обучения может быть сложной, но мы считаем, что любой лидер может достичь смешанного стиля, выполнив несколько шагов.
Познай себя.
Чтобы сбалансировать мощные и привлекательные маркеры, вы должны сначала определить, где вы попадаете в спектр стилей лидерства. Часто руководители могут читать между строк, когда получают отзывы от менеджеров, сверстников, романтических партнеров или даже своих собственных детей.Такие комментарии, как «Ты слишком хорош» и «Тебе нужно высказаться», могут указывать на склонность к привлекательным маркерам. Такие комментарии, как «Ты пугаешь» или «Ты меня не слушаешь», могут указывать на слишком сильный стиль. Вокруг вас нет недостатка в людях, которые могут предоставить полезную информацию; просто спросите их.
Если вы не уверены, где находитесь в спектре, держите перед собой список маркеров во время различных взаимодействий и отметьте те, которые вы используете. В каком столбце больше галочек? Поскольку из-за пандемии все больше встреч переносится в онлайн, это идеальное время, чтобы попытаться записать видеовстречи и оценить свое поведение постфактум.
Поэкспериментируйте с различными маркерами.
Как только вы почувствуете, где вы попадаете в спектр, начните экспериментировать с маркерами, чтобы попытаться перейти к более смешанному стилю. Для начала выберите один вербальный и один невербальный маркеры и найдите способ использовать оба во время взаимодействия. Сначала это может показаться чуждым; Репетиции с другом, наставником или тренером могут помочь сделать новое поведение более привычным.
По мере того, как вы становитесь более опытными, расширяйте свой репертуар. Мы предлагаем подход «выбрать и смешать» — взять набор мощных и привлекательных маркеров и поэкспериментировать с ними.
Заранее подумайте, как вы хотите, чтобы вас видели в той или иной ситуации, а затем выберите маркеры, усиливающие этот стиль. Если вы хотите, чтобы вас считали надежным советником, худейте привлекательно. Если вы хотите, чтобы вас считали уважаемым противником, используйте в основном мощные маркеры. Но не переусердствуйте: одного или двух маркеров в каждой категории должно быть достаточно, чтобы сформировать или изменить мнение окружающих о вас.
По мере того, как вы экспериментируете, некоторые маркеры легко адаптировать, но другие могут показаться надуманными, и это нормально.Подражая чужому стилю или изменяя свой собственный стиль по-новому, чтобы создать более широкий диапазон для себя, вы не станете неаутентичным; это означает, что вы растете как лидер. Успешные лидеры верны тому, кто они есть, постоянно внося небольшие коррективы в то, как они себя ведут, как они общаются и как они взаимодействуют в зависимости от обстоятельств.
Рассмотрим футбольного тренера Винса Ломбарди, который привел команду Green Bay Packers к пяти чемпионатам мира и остается неизменным символом лидерства.
После трудностей в начале своей карьеры, когда он перешел из студенческого футбола в НФЛ, он быстро понял, что ему нужно скорректировать свой стиль руководства. То, что работало с его игроками из колледжа, не было эффективным с профессионалами. На своей первой работе в качестве тренера по атакам в «Нью-Йорк Джайентс» его стиль, который упал на крайнюю мощь, вызвал антагонизм и отчуждение от его более опытных игроков.
Джулия Мари Вернер
Согласно Дэвиду Мараниссу «Когда гордость все еще имеет значение», Ломбарди считался громким и высокомерным.Игроки называли его «Маленький генерал» и «Маленький Муссолини». Но тут случилось нечто неожиданное: Ломбарди приспособился. «Он начал бродить по холлу общежития Уилламетта по ночам, навещая… игроков», — пишет Маранисс. «Он признал, что ему нужно многому научиться, и обратился к ним за советом, помощью и преданностью… Он пытался стать одним из парней, не авторитарным боссом, а более умным старшим братом; они звали его Винс или Винни, а не тренер или мистер Ломбарди.
Он пил с ними пива, громко смеялся над их шутками, говорил им, как сильно хочет, чтобы они добились успеха.”
У руководителя, с которым мы работали, назовем его Мартин, была похожая проблема. Он устал от постоянной обратной связи, что он был устрашающим, властным и принудительным. Наши наблюдения показали, что Мартин, как и многие другие люди, которых мы изучали, демонстрировал гораздо более мощный стиль в профессиональной среде, чем в других социальных контекстах.
Чтобы помочь ему смягчить свой стиль, мы попросили его использовать четыре конкретных маркера привлекательности. Во-первых, мы указали, как часто он прерывает и разговаривает с другими, особенно в групповых ситуациях, и просили его уменьшить количество таких вмешательств.Это заняло некоторое время, но в конце концов он научился ждать, пока другие закончат, прежде чем комментировать. Во-вторых, мы попросили его чаще сопровождать свое мнение вопросами. Это также было трудной корректировкой, потому что он по-прежнему твердо предпочитал декларативные заявления.
В-третьих, мы попросили его включить «язык партнерства», используя меньше ссылок «я» и больше ссылок «мы» и «наши». Мартину было легче; он глубоко ценил инклюзивный язык и не замечал чрезмерного использования самореференциальных («я», «я») и притяжательных («моя команда») выражений.Наконец, мы попросили его продемонстрировать чуткое слушание, замедляясь и повторяя то, что он слышал от других. Непреднамеренным последствием было то, что он больше смотрел в глаза, когда слушал — еще один привлекательный признак.
Мартин был полон решимости изменить свой стиль, и это сработало. Через полгода коллеги заметили благоприятную разницу. Перейдя от мощного стиля к более мощному, Мартин начал получать более благоприятные оценки.
Прочтите комнату.
Один из вопросов, который мы часто получаем от руководителей, — как узнать, когда опираться на сильную сторону, а когда — на привлекательную. Обретение способности «читать по комнате» — это часть тонкой настройки вашего стиля руководства.
Хотя вы можете иметь представление о том, как вы хотите, чтобы вас воспринимали, когда вы попадаете в ситуацию, ваш план может измениться, когда вы действительно окажетесь там. Вообще говоря, вам следует оценить маркеры, которые вы получаете от других, прежде чем выбирать свой собственный подход. Чаще всего, если вы получаете от кого-то маркеры силы, вам нужно будет сопоставить их, чтобы заслужить уважение.Точно так же, если вы читаете привлекательные отметки от других, вам нужно выглядеть привлекательно, чтобы не казаться властным.
Руководители совершают частую ошибку, используя маркеры власти с подчиненными и привлекательные маркеры с высшими руководителями.Противоположный подход зачастую более эффективен.
Использование маркеров силы с младшими — например, игнорирование их, резкое изменение темы или слишком много разговоров в их присутствии — может снизить вашу эффективность. Напротив, использование слишком большого количества привлекательных маркеров — формулировка утверждений в виде вопросов, более медленная речь и использование лишних слов (таких как «хм» и «вы знаете») — может привести руководителей к выводу, что вы им не равны. Излишний акцент на привлекательных признаках при общении наверху, чтобы показать уважение, особенно вероятно, приведет к обратным результатам в U.С.-основанные компании. Чтобы решить эту проблему, опирайтесь на людей более высокого ранга и привлекайте внимание в разговорах с более молодыми людьми.
Смешанный стиль имеет большее значение для меньшинств и женщин
Наши исследования и коучинг осложняются тем фактом, что стиль лидерства нельзя полностью отделить от бессознательных предубеждений и дискриминации. Лидерство — это нормативная конструкция; когда их просят «нарисовать лидера», люди (независимо от пола), как правило, рисуют мужчину.
Исследования показывают, что женщины сталкиваются с компромиссом между компетенциями и симпатиями: чем больше они демонстрируют мастерство, тем больше вероятность того, что их коллеги сочтут их стиль неприемлемым.Представители меньшинств и руководители ЛГБТК, которые выглядят или действуют таким образом, который не соответствует доминирующей культуре организации, также могут быть наказаны коллегами, которые характеризуют их (возможно, неосознанно) как «не таких, как мы».
Несмотря на то, что отличительные черты стиля лидерства во всем мире схожи, людей, принадлежащих к разным группам, часто оценивают по-разному, даже если они демонстрируют одинаковые маркеры стиля. Например, когда женщина не согласна со своими коллегами, ее могут назвать «агрессивной» или «агрессивной», в то время как ее коллега-мужчина считается «откровенным» или «прямым».«Мы, конечно же, не советуем женщинам и представителям меньшинств не сердиться, не соглашаться и не пропагандировать свои достижения. Скорее мы советуем им тщательно выбирать маркеры, которые помогут им разработать смешанный стиль.
Правильный ассортимент может позволить вам продемонстрировать лояльность к группе, которой вы хотите руководить, сохраняя при этом свою уникальность. Некоторые лидеры меньшинств захотят использовать больше маркеров власти; другим потребуются более привлекательные маркеры. Но опять же, не переусердствуйте. Изменение своего стиля, чтобы он соответствовал такому, чтобы скрыть ваши разнообразные черты, или преувеличение ваших различий таким образом, чтобы отвлечься от вашего лидерства, может иметь неприятные последствия.Женщины должны идти по узкому канату: они должны иметь смелость прерывать, использовать меньше лишних слов и использовать более интенсивные слова, смешиваясь с более относительными и чуткими ответами, утверждениями как вопросами и счастливыми выражениями. Лидеры-мужчины, которые воспринимаются как особые в группе, также имеют небольшую вероятность ошибки. Мы бы хотели, чтобы этого не было, но пока существуют неосознанные предубеждения и дискриминация, меньшинствам и женщинам нужно будет приложить дополнительные усилия для развития смешанного стиля лидерства.
Покойный судья Верховного суда США Рут Бейдер Гинзбург использовала смешанный стиль в своих интересах. Она была известна своей способностью «не соглашаться с согласием», что помогло ей завязать маловероятные дружеские отношения с более консервативными судьями и способствовать развитию лояльных сторонников за пределами Суда. Никаких пустяков, она мудро выбирала битвы и при необходимости использовала привлекательные маркеры. Как она писала о своем стиле, «реакция гнева или раздражения не повлияет на способность убеждать».
В нашем исследовании и консультировании мы увидели, что стиль является важным фактором, определяющим репутацию и карьерный успех руководителей.Хорошая новость в том, что стиль не похож на личность — его можно намеренно изменить. Динамическая интеграция более широкого набора мощных и привлекательных маркеров в повседневные взаимодействия может существенно повлиять на то, как нас воспринимают. Результатом является действительно смешанный стиль, который позволяет лидерам стать достаточно сильными, чтобы быть услышанными, и достаточно привлекательными, чтобы за ними следовали.
Plainfield South заняла 2-е место на конкурсе SPC Art Competition — The Paw Print
Миа Эмерсон, редактор художественных работ, редактор карикатуристов
26 марта 2021 г.
В выходные, 6 и 7 марта, состоялся художественный конкурс Southwest Prairie Conference (SPC). виртуально, размещенный на Плейнфилде Юг.
«Мы как отдел чувствуем, что искусство ценится намного больше, когда вы можете увидеть его лично. Несмотря на то, что все было виртуальным, наши иллюстрации отлично смотрелись на компьютере. Я очень горжусь нашими учениками и учителями », — сказал Дарон Войновски, член отдела искусств Юга.
На конференции учащиеся могли соревноваться в 15 категориях. В следующий понедельник вечером было объявлено о зачислении студентов в Плейнфилд-Саут.
«Каждая категория получает 3 места (1-е место = 3 балла, 2-е = 2 балла, 3-е место = 1 балл), в конце конкурса мы складываем, сколько баллов получила каждая школа, и именно так объявляются победители», — сказал Брук Тухилл, член художественного отдела Юга./cdn.vox-cdn.com/uploads/chorus_image/image/43942792/495576105.0.jpg)
Вивиан Ангуло заняла первое место в категории «Керамика ручной работы»; в «Wheel Thrown Ceramics» Джордан Кастелланос занял второе место, а Коннер Юн — первое; Паулина Браунсон заняла первое место в категории «Анимация кино и видео»; Миа Эмерсон заняла третье место в категории «Смешанная техника»; Мариса Марино заняла третье место в скульптуре.
«Я чувствовал себя довольно уверенно в присланном мной материале. Что касается лепки, это был очень кропотливый процесс. Учитывая, что это были 3 отдельные части, мне потребовалось больше полутора месяцев, чтобы вылепить и нарисовать.Но я был очень уверен в своей концепции и исполнении произведения. Я потратил на это много времени, и это произведение, которым я очень горжусь », — сказала Ангуло о своем керамическом изделии-победителе.
Изабелла Струтман была удостоена звания артиста «Вверх в будущем». Категория «Восходящие артисты» состоит из первокурсников, выбранных из каждой школы, и признает их за их навыки и трудовую этику.
«Я действительно горжусь тем, как наши студенты представляли PSHS в этом году. Им удалось создать потрясающие работы, несмотря на необычные обстоятельства», — сказал Уильям Харви, член художественного факультета.
Важно отметить, что в категории «Керамика, брошенная колесом» и «Кино-видео-анимация» было всего две записи, и обе записи в категории «Керамика, брошенная колесом» были из Южного Плейнфилда.
В целом, Юг занял второе место после Освего и впереди Восточного Плейнфилда.
«Южный финишировал вторым, и мы им очень гордимся! Наша школа ежегодно с 2013 года входит в 2 лучших на конференциях, что красноречиво говорит о нашей художественной программе и преданности ученика / учителя », — сказал Тухилл.
Штратман Филд,
Мы можем позаботиться обо всех ваших чартерных услугах до или от Strutman Field .
Мы позаботимся о том, чтобы выбранный вами рейс был подходящим для вас.
Вы можете быть уверены, что выбранный вами чартерный рейс на или от Strutman Field — лучший из возможных рейсов.
Подробная информация о поле Strutman | |
Место нахождения: Wentzville, Missouri Тип: Малый аэропорт Регулярное обслуживание: № Местный код: MU42 Код GPS: MU42 Высота: 620 футов Широта: 38. Долгота: -90,7871 | |
7528Взлетно-посадочные полосы на Strutman Field
Strutman Field имеет 1 взлетно-посадочную полосу.
| # | Длина | Ширина | Поверхность | Освещенная |
| 1 | 193 Ноги 9036 5036 9036 Feet | 9036
Одно из преимуществ, которое можно получить от аренды частного самолета, — это конфиденциальность. Если вы относитесь к тому типу людей, которые хотят уединения каждый раз, когда путешествуете, то частный реактивный самолет — лучший выбор для вас. Однако вы должны быть готовы потратить большие деньги, потому что аренда частного самолета может оказаться очень дорогим. Если вам интересно, есть различные Strutman Field, где вы можете арендовать частный самолет.Уверяю вас, вы ни о чем не пожалеете.
Когда подойдет только лучшее, чартерный частный самолет — лучший вариант. Не только путешественники будут впечатлены, но и частные лица или бизнес сэкономят деньги в долгосрочной перспективе, выбрав этот маршрут.
En el programa Este martes: Apertura de Almada, Strootman no quiere volver, Germain puede unirse a López…