Где сейчас красножан юрий: РИА Новости — события в Москве, России и мире сегодня: темы дня, фото, видео, инфографика, радио

Разное

Содержание

«Ожидали, что матч получится непростым»

Главный тренер женской национальной сборной России Юрий Красножан подвел итоги матча отборочного турнира ЧМ-2023 против Боснии и Герцеговины, который завершился победой россиянок 4:0.

Юрий Красножан, главный тренер сборной России:

— Мы ожидали, что матч получится непростым. Своеобразное поле: гасит мяч и при передачах верхом, и при передачах низом. В итоге первый тайм у нас ушел на адаптацию к полю. По содержанию в первом тайме была рваная игра, случилось лишь несколько эпизодов, достойных внимания и обсуждения. Но, несмотря на это, забили два мяча. Во втором тайме игра была более качественная, была больше похожа на футбол. Один гол со стандартов в первом тайме, два — во втором. Радует, что команду прорвало в этом плане. Важно, что не потеряли очки, не пропустили. Будем готовиться к ноябрю, к Азербайджану и Дании.

— У соперника в центре защиты играли две очень высокие футболистки, особенно на фоне нашего невысокого нападающего.

Как планировали вскрывать оборону?

— Габаритные игроки не всегда быстрые, а маленькие — более юркие, ловкие. Плюс правильный выбор позиции, открывание. Все эти качества у Нелли Коровкиной есть, и мы этим сегодня воспользовались. Добавлю, что отсутствие лидеров у Боснии и Герцеговины облегчило нам игру.

— Эльвира Тодуа была в стартовом составе, но в итоге в протоколе произошло изменение. Что случилось?

— Эльвира утром почувствовала недомогание, боль в спине. Решили, что будет правильно выпустить здорового вратаря в полны кондициях. В итоге Юля Гриченко отыграла на «ноль».

— Два матча, шесть очков. Довольны матчами?

— Результатом доволен, а по качеству игры в обоих матчах есть вопросы. Есть над чем работать, но хорошо, когда всё это при положительном результате.

— Дания все матчи выиграла крупно. Как им противостоять?

— Не надо быть сильнее Дании в принципе. Надо стать сильнее них в один конкретный день.

Тренер из Кабардино-Балкарии Юрий Красножан возвращается в большой футбол | СПОРТ:Персона | СПОРТ

Самой громкой трансферной новостью последних дней в футбольном мире России стало возвращение в профессию Юрия Красножана. 57-летний мэтр тренерского цеха спустя два с половиной года решил перезапустить карьеру и возглавил женскую сборную страны.

Контракт, который уроженец Нальчика подписал с Российским футбольным союзом, рассчитан на два года.

Напомним, что Юрий Красножан начинал свой тренерский путь в родном Баксане, где тренировал «Автозапчасть». Затем более десяти лет успешно работал с главной дружиной КБР — «Спартаком». Именно под руководством Юрия Анатольевича «гладиаторы» из Нальчика добились самых значимых результатов в своей истории, несколько сезонов успешно выступали в Премьер-лиге.

После расставания со «Спартаком» тренер сотрудничал с рядом отечественных топ-клубов: московским «Локомотивом», махачкалинской «Анжи», краснодарской «Кубанью», грозненским «Тереком», а также работал с двумя мужскими сборными — второй командой России и национальной дружиной Казахстана. Последним коллективом специалиста из Кабардино-Балкарии стали «Химки». Однако любовь была недолгой: в подмосковном коллективе Юрий Анатольевич отработал менее четырёх месяцев и надолго исчез с футбольных радаров.

Но теперь опытный тренер решил принять новый вызов. По его словам, вернуться в любимую игру его подвигло несколько причин. И главная из них — профессиональная востребованность. Наверняка мастеровитый коуч за прошедшее в длительном отпуске время накопил немало новых творческих идей, которые в самом скором времени применит на практике.

Стоит также отметить, что на посту рулевого главного футбольного «женсовета» страны северокавказский специалист сменил Елену Фомину, которая работала в женской сборной пять лет, а в минувшем году вывела команду в стыковые матчи чемпионата Европы 2022 года. Эти поединки, которые станут для Юрия Красножана пробой пера в женском футболе, должны состояться уже в апреле 2021-го.

Тинькофф чемпионат России по футболу (РПЛ)

Красно-белые из Кабардино-Балкарии начали первый тренировочный сбор в Кунду, можно сказать, двумя составами: на просмотре у Юрия Красножана столько же футболистов, сколько на контрактах. Занятия с группами и абсолютное отсутствие свободного времени — это, похоже, уже стало кармой межсезонья для Юрия Анатольевича.

О прошлом и будущем, о том, что отболело, наболело и о чем болит голова, мы поговорили с главным тренером нальчан.

Не слепые исполнители, а созидатели

— Юрий Анатольевич, стояла у бровки с вашими администраторами, шутили, что «Кубань» теперь уж точно подумает, что нальчикский «Спартак» ее экстримом закаляет: раз за разом они вылетают, а вы остаетесь…
(Улыбается.) Стоп, стоп. Ну что же вы так? Мы вперед смотрим, а вы нас все назад тянете. А если серьезно, то, конечно, переживания были очень серьезными, и такие не могут не оставить свой след. Теперь уже, конечно, анализируешь, почему так получилось, находишь некоторые причины. Возможно, нам надо было быть в селекции более сговорчивыми, но, с другой стороны, нашу позицию определяли средства, которыми мы располагали. Возможно, необходимо было гораздо жестче себя вести во благо делу по отношению к тем людям, которые не играли и не проходили в состав. Хотя я могу отметить одну очень положительную черту: вот как говорят, что нет худа без добра, так и у нас отношения между людьми в клубе за этот трудный период качественно выросли — причем как в человеческом, так и в профессиональном плане.

— Про вас, тренера нальчикского «Спартака» Юрия Красножана, наверное, как ни про кого другого можно сказать, что это тот случай, когда команда каждый раз дорастает до уровня наставника…
— Ни в коем случае. Если бы вы только знали, сколькому меня научили футболисты в этой жизни. Мы с первого дня каждому человеку, который попадает в наш коллектив, говорим, что здесь как такового обучения или ликбеза нет. У нас сотворчество, выражающееся в виде общей деятельности, которая должна дать определенный результат. Каждый раз пытаемся донести до футболистов, что они не слепые исполнители чьей-то воли, а созидатели процесса.

Труднее всего найти форварда

— Между тем у вас снова ожидается изменение группы соратников. Сколько новой крови в «человеколюдях» вы планируете влить в команду, которая вновь потеряла трех важных для игрового рисунка игроков?
— Я тут сразу оговорю, что мы теперь решили поменять (в связи с происходящим год за годом с составом) сам принцип селекции. Раньше ее целью было набрать обойму из 17–18 игроков, которые должны были вынести всю основную нагрузку чемпионата, и около семи человек всегда держались у нас на перспективу. Таким образом, к примеру, не игравшие у нас долгое время Гетериев и Кисенков сейчас, спустя определенное время, доросли до основного состава. Но все-таки больше было в подобном опыте работы неудач: то есть сотрудничество с игроками, которых мы держали на будущее, не продолжалось. Сейчас, исходя из нынешней ситуации, мы решили отказаться от такого «задела на будущее» — это самое главное, глобальное изменение. Ищем теперь футболистов, которые были бы сильнее, чем те, которыми мы располагаем.

— Но это непросто сделать…
— Вы правы, потому что у нас тоже хорошие игроки (улыбается). Вопрос в том, что мы должны закрывать шесть позиций: нужен центральный защитник (непонятно, что у нас в центральной зоне), ну и, естественно, в связи с уходом Асильдарова нужен нападающий. И уже сейчас можно сказать, что проблематичнее всего нам будет найти квалифицированного форварда. Все осложняется еще и тем, что в этом году перед нами, как, впрочем, и перед многими другими, будет остро стоять вопрос соотношения легионеров и россиян. Это очень ограничивает сейчас нас в маневре, потому что более-менее качественные свободные россияне выбирают зачастую не попытку попробовать свои силы в премьер-лиге, а твердые деньги дивизионом ниже. До нас эти игроки не доехали. Здесь на просмотре есть молодые ребята с задатками и нужным паспортом, но их надо доводить, а у нас опять же проблема со временем.

— Вот вы сейчас проводили тренировку с теми, кто находится в «Спартаке» на просмотре. И едва не за руку брали футболистов, чтобы расставить их правильно при розыгрыше штрафного.
— Это только внешнее впечатление, что работаем с ними, как с детьми. На самом деле те легионеры, которые сейчас у нас на просмотре, приличного уровня. Другое дело, что языковой барьер зачастую мешает им понять, что от них все-таки требуется при «стандартах». Выходим из ситуации по-разному: иногда пользуемся услугами переводчика, а иногда вот так рекогносцировку проводим. Ну и потом, это такая методика: футболист должен не только понять, но и увидеть это наглядно и почувствовать в движениях. У нас сейчас условия простые (улыбается).

Миллион на двоих — это еще хорошо

— Юрий Семин когда-то сказал: «Лучше я сам ошибусь в игроке и буду сожалеть о собственной ошибке, чем послушаю кого-то и буду сожалеть о чужой». Вы при выборе игроков на что в первую очередь ориентируетесь? И насколько включаете чутье в этом процессе?
— Точные слова у Юрия Павловича. Очень многое в этом вопросе происходит на уровне ощущений. Но это не просто «мне кажется» или «мне не кажется». Я проверяю, насколько они верны. Для этого начинаю детализировать каждый момент общения игрового и не только, узнавать информацию об игроке от многих людей. Это как раз тот момент, который тоже открылся у нас в прошлом году: мы стали более творчески работать с нашим тренерским штабом в вопросах селекции. У нас один приоритет и единственная преференция — умение играть в футбол. А вот в само это понятие входит множество факторов: физические данные, интеллект, характер. Часть всего этого можно увидеть на тренировках и в матчах, часть — в общении. Я всегда смотрю игрокам в глаза. Знаете, всегда видно, искренен он или нет. Проверяю его характер, мысленно представляя его в коллективе, где возможны внутренние проблемы — либо конфликты с отдель ными футболистами, либо по задержкам финансовым… Очень важно в нашей ситуации, каким образом человек может отреагировать на все это. И еще один критерий, которым руководствуется, наверное, каждый из коллег, — насколько футболист способен понять и принять требования, предъявляемые ему.

— Недавно слышала сетования спортивного директора одного из наших клубов: «На один миллион надо найти двух хороших россиян-футболистов! Как это сделать? Вот это никого не интересует».
— Это хорошо, когда на один миллион надо двух найти, а когда на эту сумму надо масштабно укомплектовать команду, вот тут уже и посетовать можно.

— У вас настолько велик дефицит финансов на селекцию?
— Велик. Мы располагаем только двумя третями средств, которые необходимы, чтобы докомплектоваться. Я понимаю, что закончиться это может тем, что мы просто прибавим себе работы, возьмем в итоге игроков дешевых и менее мастеровитых. Но что делать? Будем работать так, как привыкли. Хотя, если честно, иногда это и надоедает (улыбается).

Белек

«С первого дня чувствую себя своим в «Анжи»», Официаль…

 

Главный тренер «Анжи» Юрий Красножан ответил на вопросы болельщиков, которые задавались на официальном сайте клуба, а также страничке клуба в Твиттере.

— Малла Нурмагомедов: Ассалам алейкум, Юрий Анатольевич. Для начала хочу пожелать вам здоровья и профессиональных успехов с «Анжи». А вопрос у меня такой: кто из молодых игроков проявил себя на сборе лучше всех и у кого есть шансы прохода в основу в этом сезоне?

Ю. К.: Большое спасибо Вам за пожелания. Тот уровень  работы, который показали ребята на первом сборе, достоин уважения. Мы видим их интерес к работе. Однако говорить о том, что кто-то из них уже заслужил место в основе — преждевременно.

— Халимбек Магомедов: Здравствуйте, Юрий Анатольевич. Вопросов, конечно, к вам очень много, но задам всего три.

1. С 1980 по 1984 год вы играли за «Спартак» (Нальчик), а следующим вашим клубом, уже в 1991 г., был «Эталон» («Автозапчасть»). Хотелось бы узнать, почему такой большой пробел?

2. Какие позиции, на ваш взгляд, в нашем клубе нуждаются в усилении и почему?

3. За свою тренерскую карьеру вам очень хорошо удавалось работать с молодежью, будет ли в этом сезоне задействована молодежь в команде?

Удачи вам в «Анжи» и в сборной России-2, надеюсь, со временем и России-1 . Спасибо.

 Ю. К.: 1. В 1984 г. пришло время заканчивать вуз. После окончания университета работал учителем в средней школе. Кроме того, были серьезные изменения в личной жизни, которые также требовали времени и внимания. Особых успехов я как игрок не добился, поэтому нужно было искать себя в других профессиях.

2. Любому тренеру всегда хочется иметь 11 крепких позиций. По итогам анализа игр «Анжи» 2011 года, по нашему мнению, нам прежде всего нужно улучшить игру в обороне. Возможно это сделать двумя способами — улучшить взаимодействие нынешних игроков либо добавить новых исполнителей. Отвечая на ваш вопрос, скажу: позиции центрального защитника и опорного полузащитника нуждаются в укреплении.
3. Спасибо за пожелания. Не возраст определяет достоинства футболиста. Мне одинаково интересно работать как с молодежью, так и с опытными игроками.

— Юрий Анатольевич, здравствуйте и салам алейкум…

Вы бы не хотели перед следующими сборами провести выходные в Дагестане, в горах и на море? Здесь Вам всегда были и будут рады.

 Ю. К.: Сейчас не время отдыхать. А оказаться в Дагестане и увидеть старых друзей и познакомиться с новыми всегда буду рад.

— Абакар-Ахмед Гамидов: Здравствуйте, Юрий Анатольевич!

Во-первых, желаю Вам удачи в новом клубе!

И несколько вопросов:

1. Советовались ли с Вами, когда клуб продавал Балажа Джуджака?

2. Какой из матчей в карьере тренера Вам запомнился больше всего? Чем?

3. Можете рассказать о своей семье? Есть ли у Вас дети, если да, то чем они занимаются?

4. Какой вид спорта Вам нравится, помимо футбола?


 Ю. К.: 1. Решение о продаже Джуджака принималось до моего прихода в клуб.

2. Особо памятен первый матч в Премьер-Лиге против московского ЦСКА в Нальчике. Тогда при счете 0:0 на 90-й минуте Эрик Корчагин попал в штангу, а в ответной атаке армейцы забили. Кроме того, была хорошая выездная игра «Спартака» против «Локомотива», когда мы победили благодаря голу Пилипчука. Любую игру помню практически досконально.

3. Мы с супругой Ольгой воспитываем двух детей. Сын Артём недавно получил высшее образование и теперь работает в крупной компании, которая занимается агропромышленностью. Дочь Анна занимается спортивным менеджментом.

4. Мне очень нравится практически весь спорт. С удовольствием смотрю баскетбол, хоккей, теннис, биатлон… По возможности стараюсь и сам пробовать свои силы в различных видах спорта. Если выделять один, остановлюсь на хоккее, хоть сам никогда на коньки с клюшкой в руках не вставал.

— Славик Куркин: 

Юрий Анатольевич, во-первых, от лица всех болельщиков оф. страницы ФК «Анжи» Вконтакте (а нас уже почти 18 тысяч) поздравляем Вас с назначением на пост главного тренера клуба!..Хотелось бы задать несколько вопросов: 1. Как вам наши джигиты (я про команду)? 2. И напоследок, успели опробовать национальные блюда Дагестана? Как вам хинкал?)))

 Ю. К.: Ничего себе, только две недели работаем, а уже 18 тысяч (смеется). Спасибо вам за теплые слова. Касаемо вопроса про джигитов. Ребята хорошо себя проявили на сборе в Эмиратах. Мне было проще, поскольку с возможностями большинства из них я уже был знаком по работе во второй сборной.

Я не единожды пробовал национальную кухню, еще в молодости. Кавказ всегда славился своим гостеприимством, поэтому побывать на Кавказе и не попробовать хинкал невозможно.

— Касим: 

Здравствуйте, Юрий Анатольевич. Как ваше настроение? Отниму у вас несколько минут. ) Хотелось бы узнать, какую цель вы ставите перед командой и чего ожидаете в 3-м круге?

Я надеюсь, и верю в то, что всё делается правильно. Меня, как и всех болельщиков , немного пугает то, что происходит в клубе в последнее время, и я буду рад, если вы отгоните все страхи.
Осталась ли цель стать топ-клубом Европы? Если да, то будут ли трансферы, соответствующие целям? Как вы считаете, можно ли попасть в пятерку текущим составом?
На этом остановлюсь, слишком уж много вопросов беспокоит), вселите хоть чуть- чуть уверенности в нас…спасибо за внимание!

 Ю. К.: За прошлый год клуб сделал большой шаг вперед. Пока у нас есть возможность двигаться вперед — нужно использовать каждый шанс. Задача минимум — сохранить поступательное движение; задача попасть в еврокубки — совсем другого уровня.

Если бы нынешним составом можно было попасть в пятерку, то мы бы уже там были.  Но это не говорит о том, что сделать этого нельзя. Прогресс команды состоит из прогресса каждого футболиста и улучшения взаимодействия. У нас в запасе есть время до возобновления чемпионата, чтобы поработать над этими аспектами.

— Тажудин Алиев: Юрий Анатольевич, добрый день!

 Все мы Вас знаем как мудрого, вдумчивого тренера.

1. Скажите, пожалуйста, чей футбол Вам наиболее близок: Италии с их катеначчо, Голландии с их тотальным футболом, Испании с их контролем мяча или же других команд?

2. Какой человек оказал наибольшее влияние на ваше профессиональное становление как тренера?

3. Как Вы считаете, с каким из величайших тренеров за всю историю футбола схожа  Ваша тренерская философия? Я понимаю, что сейчас используется некий микс в тренерской мысли, но все-таки хотелось бы узнать, к кому Ваши идеи наиболее приближены)))

4. Были ли Вы знакомы или встречались ли с Лобановским или Бесковым? Если да, то какое они на Вас произвели впечатление?
 
Спасибо за ответы. Весь народ Дагестана с Вами!

 Ю. К.: 1. В каждом из названных вами стилей есть черты, которые каждый тренер бы хотел видеть у своей команды. По динамике, атмосфере, мобильности, самоотдаче мне ближе всего английский футбол.

2. Таких людей очень много. Боюсь кого-нибудь забыть. Безусловно, Валерий Ильин — мой первый тренер, и Юрий Боков. В целом же каждый из тренеров, с которым мне доводилось работать, оставил свой след.

3. Мне интересны методы работы многих — Михелса, чьи идеи, как говорят ветераны, еще в 60-х годах озвучивал Маслов. Попытка систематизировать работу в тренировочной деятельности Лобановского. Бесков с его импровизационным, игровым подходом. Я еще не многого достиг, чтобы сравнивать себя с великими тренерами. Если коротко, моя основная идея — это что-то среднее между «тотальным футболом» и футболом импровизационным.

— Марат Мурзаев: Добрый день, Юрий Анатольевич! Какой футбол ждать от «Анжи» с вашим приходом на пост тренера? Будет ли это атакующий футбол (например «Реал») или это будет  игра  типа «Барселоны»? И как много времени вы будете уделять молодежному составу и фарм-клубу «Дагдизель»?


 Ю. К.: Футбола стоит ждать разумного и сбалансированного, построенного на лучших качествах каждого из футболистов.

Касаемо молодежного состава. В республике есть люди, которые уже вынашивают планы по модернизации системы детско-юношеского спорта. Клуб принимает в этом активное участие. Мы понимаем, что организацию всего процесса подготовки кадров нужно выводить на новый, качественный уровень.

— Рамазан Аликберов: Здравствуйте, Юрий Красножан. В первую очередь хотелось бы вам пожелать всего самого наилучшего, плюс крепкого здоровья, большого человеческого счастья и  успехов на поле. У меня есть к вам 2 вопроса:

1. Самый великий игрок, которого вы видели своими глазами?

2. Как вы себя чувствуете в новом для вас клубе, который сочетает в себе кавказские традиции?


 Ю. К.: 1. Совсем недавно — Марадону.

2. Мне было очень приятно окунуться в такую отличную атмосферу, которая сейчас есть в «Анжи». С первого же дня я чувствую себя своим. Я встретил людей, которые очень дорожат своей работой, хотят развиваться на каждом из доверенных им участков. Я благодарен каждому сотруднику за тот прием и помощь в адаптации, которые были оказаны мне и тренерскому штабу.

— Шамиль Гаджиагаев: Салам алейкум, Юрий Анатольевич!

Вы уже две недели как на посту главного тренера ФК «Анжи». Подходит к концу первый тренировочный сбор. Если бы Вам поступило предложение из какого-нибудь европейского клуба, вы бы приняли его? Или остались работать в России?

Ну и хочу пожелать Вам добиться успехов с нашей командой, а также поднять еще выше Ваш авторитет как, возможно, лучшего российского тренера современности, коим лично я Вас считаю. Удачи!

 Ю. К.: Во-первых, я очень рад быть востребованным тренером в России. В работе за пределами нашей страны вижу один серьезный момент, который меня смущает — языковой барьер. Лучше, чем прямого общения тренер — футболист, нет.

— Zaidin Dzhambulatov: Юрий Анатольевич! Как Вы понимаете стратегию развития дагестанского футбола, можно ли добиться эволюции футбольной жизни и технологий без участия местных тренеров в жизни главной команды?

 Ю. К.: Все местные сотрудники несут в себе традиции, являются ее хранителями. Учитывая, что мы живем на Кавказе, это важно вдвойне.

— Имран Ильясов: Ассаламу алейкум, Юрий Анатольевич. Очень рад, что именно вы возглавили наш клуб. Вы всегда у меня вызывали симпатию как тренер и в «Спартаке» и в «Локо», хоть поработали там мало, но это к лучшему, ведь благодаря этому вы теперь у нас.
Мой вопрос: какое самое главное качество должно быть у юного футболиста, чтобы стать великим?

P.S. Пожалуйста, пропустите мой вопрос, это очень важно для моего младшего брата, который занимается футболом. Заранее спасибо!!

 Ю. К.: По-моему мнению, таких факторов очень много. Первостепенные — ловкость, координированность, смекалка, хитрость и, конечно, данные природой игровые способности.

— Мурад Джалилов: Хочу задать вопрос Юрию Анатольевичу. Реконструируется стадион «Хазар» («Анжи-арена»), успели ли вы побывать в Каспийске и посмотреть будущую арену?

 Ю. К.: На «Хазар» я приезжал еще вместе с Нальчиком. Мы тогда играли и на «Хазаре», и на «Динамо». Момент реконструкции я не застал. Знаю, что работа идет активная. Немало сделано, но и многое предстоит еще доделать.

— Шамиль Абдуллаев: Юрий Анатольевич, почему Вы решили выбрать карьеру тренера? Другими словами, что Вас мотивирует посвящать свою жизнь именно этому делу?

 Ю. К.: Выбор был спонтанным. Только с ходом времени ты начинаешь понимать, почему этот выбор был сделан. Когда ты всю жизнь, с восьми лет, проходишь постепенно все уровни, невольно задумываешься, как себя найти после окончания игровой карьеры. В тренерском деле меня мотивирует возможность реализовываться самому и помогать в этом другим.

— Гаджи Сиражов: Здравствуйте, Юрий Анатольевич! Вы замечательный тренер, и я очень рад, что вы возглавили «Анжи». Мне вот что интересно:

1. Как вы отнеслись к предложению возглавить «Анжи»?

2. Кто этот замечательный человек, который привел вас в футбол?

 Ю. К.: 1. Изначально у меня были большие планы на работу со второй сборной России. Был составлен четкий план работы на 2012 год. Когда поступило предложение возглавить «Анжи», было время на раздумье. Я обдумывал, советовался с людьми, чьим мнением дорожу. В итоге желание ежедневной практической работы, возможность добиваться в карьере значимых успехов предопределили этот шаг.

2. В районе университета, где я учился в Нальчике, есть компактные дома и бараки. Так вот там, прямо напротив университетского стадиона, была поляна, где порой разворачивались нешуточные баталии. Играли дом против дома. Часто на эти игры приходили тренеры из школы «Эльбрус» и с каждого возраста отбирали мальчишек в команды. Меня приметил Александр Кочубей, потом игравший в Нальчике и Новороссийске. Он и привел меня и младшего брата к первому тренеру — Ильину.

— Сулейман Курбанов: Юрий Анатольевич, разрешите поприветствовать вас от всех жителей республики и пожелать вам и вашей семье крепкого здоровья и достатка. Зная вас как порядочного человека и опытного тренера, мы рады видеть вас в нашей команде и верим, что вам под силу добиться больших результатов и завоевать множество трофеев на посту главного тренера, мы в это верим искренне. У меня к вам два вопроса:

1. Как отреагировала ваша супруга на смену места работы — Москвы на Махачкалу, ведь Дагестан — не самый спокойный регион?

2. Футбол — игра особенная, как вы думаете, что в футболе команду объединяет  больше: победа или поражение?

 Ю. К.: Конечно, все важные решения мы обсуждаем в семейном кругу. Супруга положительно отнеслась к возможности моей работы в «Анжи». Победы объединяют чаще. Реже — поражения.

— Рустам Хамидов: Здравствуйте, Юрий Анатольевич! Хотел бы у вас спросить:

1. Как получилось, что, не имея больших финансовых ресурсов в «Спартаке-Нальчике», Вы добились таких результатов?

2. Что Вы больше цените в футболистах?

 Ю. К.: На мой взгляд, нам очень везло на людей — футболистов и руководителей. Тренеры видели и давали возможность ребятам проявлять себя через каждодневную совместную работу.
Футболист — это профессия. Важно сохранять желание развиваться, повышать уровень своего мастерства, стараться создавать комфортную атмосферу для других, быть ответственным.

— М. Олег: Как Вы относитесь к заявлению Бердыева о том, что «игра на отскоке» — будущее футбола? Вообще считаете ли Вы стиль игры «Барсы» эталоном для создания собственного стиля игры команды? Видите ли Вы какие-то изъяны в стиле игры каталонцев?

 Ю. К.: Важной игровой характеристикой является пространство, которое будет трудней находить, создавать и использовать. Создается ли оно за счет отскока или вхождения в зоны? Думаю, это не так важно. «Барселона» — сильнейшая команда на сегодняшний день, которая лучше других создает и использует пространство. Сложно искать изъяны у команды, которая выиграла практически все трофеи за год, но идеальных команд не бывает.

«Ищу работу, а нахожу приключения». Юрий Красножан рассказал о своих неожиданных увольнениях

ЮРИЙ КРАСНОЖАН. Тренер предполагает, а инвестор располагает. Сегодня Юрий Анатольевич должен был вместе с краснодарской «Кубанью», у руля которой оставался еще неделю назад, находиться в Арабских Эмиратах на первом после зимних каникул сборе команды. Но 8 января руководство клуба заявило, что более не нуждается в услугах главного тренера Красножана. Поэтому разговор наш протекал не на берегу Персидского залива, а в московской «Шоколаднице». Да и беседа шла не о планах на концовку сезона, а о третьей за два неполных года отставке 49-летнего специалиста…

ТРИЖДЫ БИТЫЙ

– Принято считать, что за битого двух небитых дают. А за того, кого трижды отдубасили?

– Для начала не считаю себя битым. Если же смотреть с математической точки зрения, наверное, должны были бы предложить шестерых необстрелянных. А с практической стороны могут и ничего не дать. Жизнь сложнее простейших арифметических действий…

– Тут ведь важно понять, за что били.

– Безусловно. У меня есть на сей счет мнение, оно вполне логично, хотя пока бездоказательно, поэтому вряд ли имеет смысл им делиться.

– Тем не менее знаете, как говорят? Происшедшее однажды – случай, дважды – совпадение, трижды – закономерность. Похоже, вы три раза подряд наступали на одни и те же грабли, Юрий Анатольевич?

– В том-то и штука, что грабли разные! Общим в этих историях остаюсь я. Да, к моему имени пытаются прилепить ярлык, якобы я замешан в договорных матчах или чем-то подобном, однако дальше слухов дело ведь не идет. Шлейф еще из «Локомотива» тянется.

– А почему вы ничего опровергали? Как ни крути, честь задета.

– Доказывать, что я не такой? Кому? Анонимному источнику? Конкретных обвинений никто не предъявлял, а спорить со сплетнями и теми, кто их распространяет, значит, давать повод для новых домыслов, мол, не бывает дыма без огня. Если есть реальные факты, предъявите. За сделанное отвечу. Или тем, кто фабрикует фальшивки, полутора лет оказалось мало?

Для меня самым важным было, что близкие, друзья, люди, с которыми каждый день общался и работал, ни на секунду не усомнились в моей честности и порядочности.

Это относительно «Локо». «Анжи» – пример из другой оперы. Я не хотел туда идти, чувствовал, что не следует соглашаться, что проект не мой…

– Не по Сеньке оказалась шапка?

– Так говорят, когда подразумевают, что человек не дорос, не тянет. Нет, в действительности не совпали представления о том, кто именно нужен команде и способен ли ей помочь тренер по фамилии Красножан. Для работы в «Анжи» требовались иные методы, нежели те, что я использовал в Нальчике и «Локо». Мне быстро стало понятно, что ожидания болельщиков и руководства клуба оправдать не получится. В такой ситуации надо уходить. Зачем обманывать себя и других? Но я ушел не с пустыми руками, а обогащенный опытом, заставившим меня двинуться в поисках правильного пути.

Что касается «Кубани», я настраивался на долгую и планомерную работу. Не получилось. Почему? Не исключаю, ко всем мыслимым и немыслимым версиям надо добавить заинтересованность третьей стороны.

– То есть?

– Причиной разрыва контракта мог стать не конфликт между руководством клуба и мною, а вмешательство лиц, не имеющих прямого отношения к «Кубани».

– Загадками изъясняетесь, Юрий Анатольевич. Развейте туман.

– Я предельно откровенен в рамках информации, которой обладаю. Если начну конкретизировать, рискую нарваться на встречные претензии в голословных обвинениях. У меня лишь гипотеза, а не факты. Рассчитываю со временем понять истинные мотивы происшедшего.

– Получится?

– Посмотрим… Пока ответ прячется за современными и не всегда чистыми технологиями. Опять вокруг меня создается негативный фон. Мол, ну вы же понимаете, у Красножана такая репутация…

– Какая?

– Вот и я о том же спрашиваю. Не отвечают. Даже в суд за клевету не подашь, поскольку формально зацепиться не за что. Наверное, команда должна никогда не проигрывать, лишь в этом случае тренер может избежать обвинений в договорняках? С другой стороны, если все время побеждать, тоже скажут, что купил матчи…

ТЕОРИЯ ЗАГОВОРА

– Не очень понимаю, кто старается вас дискредитировать? Какой в этом прок?

– Мог бы порассуждать на тему заговора, но предпочитаю причины проблем искать в себе. Раз все случалось со мной. Возможно, не умею выбирать людей, с которыми согласился сотрудничать. В первую очередь речь о работодателях, руководителях.

Вроде бы обо всем договорился на словах, можно спокойно заниматься делом, зная, что судить будут по результату. А потом выясняешь, что за твоей спиной плели всякие махинации и интриги… Наверное, и к этому следовало готовиться, принимая приглашения той или иной команды, но я недооценил нефутбольные факторы. Могу честно признаться: в закулисных делах я дилетант…

– Потому и горите?

– Я иду на компромиссы, но до определенного предела. В любом случае интриганом не стану.

– Когда мы беседовали четыре с лишним года назад, вы уверяли, что не достигли потолка в Нальчике. Мол, оттого и по сторонам не смотрите.

– Да, так и было на тот момент. Но жизнь ведь не стоит на месте. К 2010 году команда добилась максимально возможного результата: по итогам чемпионата мы заняли 6?е место. Выше «Спартак» не прыгнул бы в любом случае, остался бы я в Кабардино-Балкарии или ушел бы. Топтаться на месте или сдавать позиции не хотел, вот и решил, что пора отправляться в дорогу, расти, развиваться. Предложение «Локомотива» меня устраивало. Оно подоспело кстати.

Впрочем, я и сегодня не стал бы ничего менять. Шел бы тем же путем.

– Чтобы опять дать повод полоскать свое имя?

– А кто, по-вашему, этим занимался?

– Очевидно, человек, пригласивший вас в клуб, а потом уволивший. Президент Смородская.

– Моя ошибка в том, что я сосредоточился на работе и не слишком заботился, как ее будут подавать, под каким углом освещать. Оказалось, сегодня пиар-сопровождение важнее, чем счет на табло или место в турнирной таблице. Фантик дороже начинки. Да, я не добился в «Локо» выдающихся результатов, но за столь короткий срок их и ждать было наивно. Чтобы пришел успех, нужно время, а его мне не дали. С другой стороны, не случилось провала, команда постепенно находила игру, совет директоров клуба не высказывал претензий к работе тренерского штаба. Вывод простой: меня убрали не по футбольным мотивам.

– Обидно проигрывать не на поле, а под ковром?

– Хотел бы работать в чистой среде, однако где ее взять. Президент «Локомотива» сознательно или по глупости не препятствовала тому, чтобы люди поверили в искаженную информацию. Конечно, если кого-то так запросто одурачили, это не моя проблема. Позволили себя обмануть, вот пусть теперь и живут с этим.

Знаете, меня искренне поражает, что даже крупные руководители, настоящие политики с готовностью принимают за истину ссылки на анонимные источники из Интернета. Кто-то что-то написал полунамеками, прокомментировал под определенным углом – и готово. Это рассматривается как срез общественного мнения. Но у любой медали две стороны. Почему негативной информации больше доверия?

– Может, это наша национальная особенность?

– Так глубоко не копал, решал собственные проблемы. Обращался к психологам. Не для того, чтобы вывели меня из транса, нет. С помощью разнопрофильных специалистов старался разобраться в случившемся. Консультировался и с юристами, думал, стоит ли подавать в суд. Остановило, что адвокаты не смогли определиться, кому же предъявлять иск. Без доказательной базы это был бы пустой треп, а я привык отвечать за слова, подкреплять их вескими аргументами.

– Как думаете, ваши телефоны стояли на прослушке?

– Не исключаю и такого. Это вопрос совести тех, кто слушает и подсматривает в замочную скважину. Я никогда не прятался, не заводил секретных номеров, не вел тайных переговоров. Действовал открыто и рассчитывал на адекватную ответную реакцию со стороны руководства клуба. К сожалению, ошибся.

Рад, что не поддался эмоциям, сдержал возмущение, не выплеснул наружу, хотя сделать это было непросто. Могу сказать, что большинство коллег по достоинству оценили ту линию поведения. Почувствовал с их стороны одобрение. Да, разочарование никуда не делось, и сегодня не покидает ощущение, что «Локо» еще в прошлом сезоне был бы с медалями, если бы нам дали поработать. В клубе созданы идеальные условия! Спасибо Филатову с Семиным, настоящим футбольным людям.

– Сегодня подспудно желаете своей бывшей команде поражения?

– Я не настолько мелочный. Получается, свою жизнь пришлось бы мерить в зависимости от успехов или неудач «Локомотива»? Глупо тратить на это силы и эмоции. Лучше подумать о чем-нибудь позитивном.

В стрессовых ситуациях самым эффективным лекарством остается работа. К счастью, пауза в 2011?м получилась короткой. Из «Локомотива» я ушел в июне, а уже через месяц возглавил вторую сборную России. Благодарен тогдашнему президенту РФС Сергею Фурсенко, поддержавшему меня в столь сложный момент. Это был недвусмысленный сигнал. Ведь ясно, Сергей Александрович не поставил бы под удар репутацию союза, если бы сомневался в моей порядочности.

ПОСТИЖЕНИЕ АЗОВ

– Согласились на предложение без колебаний?

– Понимал, не все воспримут этот проект. Помню, как смеялись над нами, говорили, что у игроков второй команды нет шансов попасть в первую сборную, а сегодня и Ещенко, и Комбаров, и Шунин, и Дзюба, и Гранат на полном основании входят в список основных кандидатов…

– А как «Анжи» на горизонте возник?

– Я не собирался уходить из второй сборной. В том числе в Махачкалу. Но знакомый еще по Нальчику Алан Созиев, к которому я обращался за юридическими консультациями (у Алана фирма, занимающаяся трудовыми спорами и другими правовыми вопросами), участвовал в аудите «Анжи» и через какое-то время стал в нем генеральным директором. В разговорах Созиева с владельцем клуба не раз всплывала моя фамилия, и Сулейман Керимов предложил встретиться. Я приехал в офис, мы пообщались, и я… отказался идти в «Анжи».

– Почему?

– Мне предложили стать спортивным директором.

– Вместо кого?

– В клубе не было такой должности. Но я и этой работой раньше не занимался. Все-таки надо браться за то, о чем имеешь представление не с чужих слов, а на основании собственного опыта. Приходить в клуб с большими амбициями и начинать с постижения азов – непрофессионально. Зачем приглашать меня, если есть готовые специалисты? Примерно так я объяснил Керимову свою позицию. На том и расстались.

Мы с женой улетели на католическое Рождество в Прагу, откуда перебрались в Рим, чтобы там встретить Новый год. В Италии меня и настиг звонок от Керимова с просьбой вернуться в Москву для нового разговора. 27 декабря 2011?го я стал главным тренером «Анжи»…

– Однако недолго музыка играла.

– Так уж получается у меня: ищу работу, а нахожу приключения.

Сомнения, которые сидели до прихода в «Анжи», в скором времени лишь окрепли. Это оказался не мой проект. За время, что с командой работали Гаджиев, а потом Гордеев, в ней сложился свой микроклимат. А тут пришел новый человек и взялся перестраивать все под себя. Конечно, это не всем понравилось. Открытых конфликтов с игроками не возникало, но в воздухе висело напряжение.

После второго сбора я окончательно понял: надо уходить, и уже 13 февраля подал в отставку по собственному желанию.

– Полтора месяца у руля команды и ни одной официальной игры – это определенно всероссийский рекорд!

– Менее всего в тот момент думал, как это интерпретируют, поскольку во главу угла всегда ставил дело. Не люблю никого обманывать. Честно сказал в клубе, что испытываю определенный дискомфорт, а значит, не могу гарантировать результат. Кажется, меня правильно поняли. Расстались мы без обид.

Конечно, если бы сегодня шел в «Анжи», вел бы себя иначе. Уже после ухода из команды съездил в швейцарский Ньон, где в штаб-квартире УЕФА послушал лекции тренеров, которым довелось поработать с футболистами, выигрывавшими Лигу чемпионов и другие крупные турниры. Они дали рекомендации, как лучше мотивировать звездных игроков, объяснили, почему не стоит заводить с ними индивидуальных бесед или перегружать теоретическими занятиями, позволяя больше времени проводить на поле с мячом.

В принципе, я это понимал, а тут получил подтверждение из уст специалистов. Кроме Швейцарии съездил еще в Германию, посмотрел, как там растят молодых и талантливых игроков, побывал в Казахстане, где развернута большая программа по развитию футбола, строятся новые манежи, стадионы…

– Вас РФС отправлял в командировки?

– Союз помогал с оргвопросами, но платил за себя я сам. А как иначе двигаться вперед, если не учиться, не перенимать чужой опыт?

– На Евро были?

– Да, с друзьями купил через турфирму путевки, посмотрел три игры нашей сборной в подгруппе и матч Испании с Португалией в Донецке.

– Впечатления?

– Как у всех. Расстроился, хотя не скажу, будто испытал жестокое разочарование из-за выступления команды России. Да, поражение от греков сильно огорчило, но, если честно, не исключал подобного развития событий. Знаете, от чего получил истинное удовольствие? От общения с нашими болельщиками. Вот кто по-настоящему любит футбол! Познакомился с удивительными людьми. Меня потряс мужик, продавший машину, чтобы приехать в Польшу…

НОВОГОДНИЙ ПОДАРОК

– В «Кубани» вы оказались вскоре после Евро?

– Разговоры о моем возможном приходе в Краснодар начались сразу после «Анжи», но тогда они ничем не были подкреплены. А в августе прошлого года вторая сборная проводила в Набережных Челнах матч с бельгийцами, и туда приехал главный инвестор «Кубани» Олег Мкртчан. Мы пришли к принципиальному согласию, после чего вместе полетели в Донецк, где живет и работает Олег Артушевич. Обсудили детали контракта и ударили по рукам. 16 августа прошла первая тренировка команды под моим руководством.

– На какой срок вы подписались?

– На три года. С «Анжи» заключал договор на пять лет, а толку? В «Спартаке» в конце каждого сезона продлевал контракт еще на год и проработал в Нальчике с 1999?го до 2010?го. Дело не в том, какая цифра написана на бумаге…

– «Кубань» еще никогда не приходила четвертой к промежуточному финишу, а тренера убирают. Нелогично, согласитесь?

– Место в таблице не только, а может, и не столько моя заслуга – это труд большого коллектива. Что касается увольнения… Трудно комментировать решения других людей. Я не подавал заявления об уходе по собственному желанию, значит, надо говорить с теми, кто решил снять Красножана. Рассказывал вашим коллегам: до 22 декабря и не предполагал, что события станут развиваться подобным образом. Что случилось на следующий день, какие ветры и откуда подули? Остается лишь гадать…

– Вы были на тот момент в отпуске?

– 8 декабря мы провели последнюю календарную игру с «Аланией», 11?го прошел совет директоров, на котором обсуждалось осеннее выступление команды, уточнялись трансферные планы и предстоящая предсезонная подготовка. После этого я отправился на отдых в Кисловодск.

События развивались своим чередом, но накануне вылета в Донецк для встречи с Олегом Мкртчаном я узнал, что наш разговор переносится на более поздний срок. И все. Мы так и не встретились.

– До сих пор?

– Мне рекомендовали обратиться к руководству клуба. В принципе, я уже понял, к чему дело идет, но облегчать задачу другим не стал, дождался, пока гендиректор официально сообщит: «Кубань» не нуждается в моих услугах. Сурену Мкртчяну пришлось взять на себя эту весьма неприятную роль. Правда, объяснений, по какой причине все произошло, так и не последовало. Скверно, когда не знаешь причину случившегося.

– А команде вы что сказали?

– На 8 января была назначена первая тренировка после отпуска, я зашел в раздевалку, объявил, что отставка – не мое решение, попрощался с игроками и пожелал им успеха. Хотел еще поблагодарить кубанских болельщиков, чью поддержку мы всегда ощущали. К сожалению, напрямую обратиться к ним не смог, вынужден делать это заочно.

– Планы подготовки к сезону новому штабу передали?

– У меня их никто не просил. «Кубань» теперь – зона ответственности Леонида Кучука, назначенного главным тренером. У него наверняка есть свои соображения, как строить работу.

Честно говоря, я даже не в курсе последних событий из жизни клуба. Мы с женой завершаем ремонт в квартире и не успели Интернет подключить. Может, это и хорошо. Газеты на праздники не выходили, новости узнавал через друзей и знакомых, спокойно встретил Новый год…

КУКЛОВОДЫ И МАРИОНЕТКИ

– Что дальше, Юрий Анатольевич?

– Мысли разные…

– Говорят, вас зовут главным тренером в сборную Казахстана.

– Тема возникала и до «Анжи», и после. Это давнишняя история, а не вчерашняя. Хотя есть и свежие предложения. Из России, из зарубежья, включая дальнее. С ответом не тороплюсь. До июня вряд ли приму какую-нибудь команду. Надо остыть, осмыслить ситуацию, слишком много событий было в последнее время.

Хочу разобрать свою футбольную библиотеку. Частично перевез ее из Нальчика, но из-за нехватки времени пока не рассортировал, книги так и лежат в коробках.

– Дневник не ведете?

– Надеюсь на память, хотя и понимаю: лучше записывать. События со временем стираются, оценки трансформируются, а зачастую важен именно первый взгляд, чтобы потом увидеть, как и почему развивался сюжет.

– За кого будете болеть в нашем чемпионате?

– Есть симпатии, но обнародовать их не хочу. По-настоящему я болел в детстве за киевское «Динамо». В 1975 году команда великого Лобановского взяла Кубок кубков, дважды победила «Баварию» в Суперкубке УЕФА, Олег Блохин завоевал «Золотой мяч». Мне было 12 лет. Такое не забывается…

С тех пор как стал тренером, смотрю футбол под профессиональным углом зрения. Это нормально.

– В объединенный турнир СНГ, за который ратуют «Зенит» с ЦСКА, верите?

– Не представляю, что из этой идеи может получиться. Пока все слишком абстрактно.

– А к возвращению в России прежнего календаря «весна – осень» как относитесь?

– Разве мы далеко от него ушли? Круги местами поменяли – и только. Инфраструктуры, чтобы проводить матчи зимой, у нас по-прежнему нет. Рано или поздно придется играть и в декабре, и в январе, предварительно создав условия.

– С Николаем Толстых вы уже встречались?

– Общались по телефону. Как и многие, связываю большие надежды с новым руководителем РФС, рассчитываю, что с его приходом наш вид спорта станет чище, прозрачнее.

– У Толстых оппоненты серьезные, давят крепко.

– Он не из тех, кто прогнется и отступит от принципов. Толстых – человек профессиональный, системный, думающий не только о сборных или премьер-лиге, но о развитии футбола в регионах. Иначе ничего не получится. Необходимо возрождать с нуля детские школы, платить нормальные деньги тренерам, работающим с пацанами, вводить современные методики, строить поля с подогревом, комфортабельные манежи… Хорошо, что в России пройдет чемпионат 2018 года. Есть возможность к этому сроку навести порядок в футбольном хозяйстве. Важно не упустить шанс.

– Сейчас вы на собственной шкуре ощутили, что до идеала нам – как пешком до Марса. Пока все решает хозяин-барин. Хочет – казнит. Или милует…

– Тема спортивных менеджеров – предмет отдельного разговора, об этом впору диссертации писать. Откуда взялись эти люди, какой багаж у них за плечами…

– Со слов Сергея Овчинникова, имевшего опыт работы в «Кубани», спортивный директор Доронченко напрямую причастен к частым сменам главных тренеров в команде.

– Не думаю, что это делалось без санкции сверху. Все не так просто. По крайней мере, у меня не было конфликта с клубным руководством. Не хочу сводить наш разговор к поиску конкретных виноватых, якобы вставлявших палки в колеса тренеру Красножану. Дело не в персоналиях, а в системе. Должны быть понятные правила, тогда и уменьшится соблазн их нарушать.

Футбол давно перестал быть только игрой, это настоящий бизнес, в котором крутятся большие деньги и сталкиваются разнонаправленные интересы. Значит, и отношение к этому виду человеческой деятельности должно быть соответствующим. Все должно строго регламентироваться законами.

Пока же порой создается впечатление, что наши взрослые дяди играют в компьютерную игру FIFA-2012. Набирают виртуальную команду, покупают футболистов, приглашают тренера – и давай резаться! Если результат не тот, которого ожидал, прежний состав разгоняется и набирается новый. Все замечательно, только, в отличие от компьютерной забавы, дело-то приходится иметь с живыми людьми…

– Никому не хочется чувствовать себя марионеткой, которого дергают за нитки.

– Особенно если не знаешь, кто кукловод и чего он хочет в действительности. Нужно не собственные амбиции удовлетворять, швыряясь деньгами и капризно топая ножками от неудовольствия, а вернуться к нормальному пониманию спорта. Для кого и для чего он. Не мифические чемпионаты СНГ организовывать, а о реальном российском первенстве заботиться. Вспомнить, что это нужно людям, болельщикам. Иначе велик шанс погубить отечественный футбол, извести на корню наш тренерский цех. Ни один уважающий себя мужик не позволит, чтобы им бесконечно манипулировали.

– Особенно трижды битый, но не сбитый?

– Если честно, это не моя лексика. Я о себе мыслю несколько в иных категориях, именно поэтому сегодняшним интервью закрываю тему моих отставок. Больше говорить о них публично ни с кем не буду. Страница перевернута. А жизнь продолжается.

«Руководство «Кубани» должно все объяснить»

В интервью «ССФ» бывший тренер «Кубани» Сергей Овчинников, ныне работающий в сборной России наставником вратарей, делится своей точкой зрения по «делу Красножана» и комментирует некоторые высказывания из собственной книги.

– На мой взгляд, руководство «Кубани» должно дать четкий ответ, почему был уволен Красножан, – убежден Овчинников. – Это интересует общественность.

– Так, Олег Мкртчан дал ответ: «Мнение спортивного директора клуба и главного тренера относительно существования команды, ее комплектования и развития не просто не совпали – они оказались несовместимыми».

– Что ж, имеют право на такую формулировку (усмехается). С другой стороны, немного странно, почему Юрия Анатольевича все время увольняют после трех-четырех месяцев работы.

– А вас с какой формулировкой уволили из «Кубани»?

– «Не было прогресса в игре команды». Если тебе об этом сообщили в корректной форме, остается просто принять и продолжать жить. Кто платит деньги, тот и заказывает музыку. Руководители вольны вести себя как угодно.

– В вашей книге вы чуть менее миролюбивы.

– Напомните-ка о чем речь. Наверняка имеете в виду фразу о двух негодяях? (Овчинников путает книгу с интервью, данным в сентябре 2009 года: «Кому-то порядок в клубе был не нужен. В клубе по-прежнему работают два негодяя, которые тратят деньги хозяина клуба. Да-да, именно негодяи. Всякий раз меняются тренеры, а эти люди остаются». – Прим. ред.)

– Нет. Доронченко, мол, настраивал судей против своей же команды.

– Если я с этим столкнулся, то могу об этом говорить. Что написано, то написано. Но развивать тему и ворошить прошлое желания нет. Да, у меня были сложные отношения с Доронченко, но он же не олицетворение «Кубани», правда? Скажем, есть Олег Мкртчан, замечательный руководитель. Расстались со мной цивилизованно. Что касается Доронченко, то в мире футбола этого человека знают очень хорошо…

– Вас не удивляет, что мнение спортивного директора (тем более с такой репутацией) оказывается выше мнения главного тренера?

– Такие вопросы нужно задавать не людям, пострадавшим от действий клуба, а самому Доронченко. Знаете, мы можем представлять этого человека исчадием ада. Но с моей стороны это были бы скорее эмоции. Глупо отрицать, что Доронченко работает продуктивно. Команда очень здорово укомплектована, на 4?м месте не случайно.

– Еще одна цитата из книги: «Все тренеры «Кубани» были уволены в районе открытия трансферного окна». И ведь снова повторилось.

– Сказал, что пришло на ум. Если это постоянно повторяется, наверное, кому-то так выгодно в Краснодаре. Если бы я в свое время мог предположить, что такая ситуация возникнет, предложение «Кубани» отклонил бы.

– Между тем Петреску каким-то образом удалось продержаться в «Кубани» аж три года.

– Не открою Америку, если скажу, что все русские тренеры подписывают контракты без компенсации. За редким-редким исключением. Уволить российского тренера не составляет труда и безболезненно для клуба.

– Разве вам не заплатили компенсацию за разрыв?

– Хм. У российских специалистов все немного по-другому. Особенно у начинающих и молодых тренеров, у которых нет большого выбора работы. Поэтому при составлении контракта им стараются выкрутить руки, чтобы легко расторгнуть соглашение. Не знаю, как было у Красножана. Но лично я после кубанского опыта в сомнительные авантюры ввязываться уже не буду.

Книга «Искусственный офсайд. Босс всегда прав» (вышла в 2011 году)

Из главы «Краснодарские страдания»

«Жаль, поздно разобрался, кто есть кто в клубе, какой любопытнейший персонаж наш спортивный директор Сергей Доронченко. Нам рассказывали, например, о его широких знакомствах в среде судейского корпуса, и мы, честно говоря, надеялись, что при таких связях одного из руководителей клуба арбитры будут полояльнее относиться к «Кубани» хотя бы в домашних матчах: не надо помогать, лишь бы объективно судили. Но однажды мы услышали от одного из чиновников Коллегии футбольных арбитров: «Вы же ничего не знаете. Доронченко, наоборот, настраивает судей против «Кубани». Чтобы убрать вас из команды».

…А логика поведения нашего спортивного директора оказалась простой. Определенного типа руководителям плохо, если в клубе все хорошо. Тогда на коне главный тренер, который все и решает. Когда же плохо, ответственность за неудачи, естественно, несет все тот же тренер, которого надо менять, а с ним и ряд игроков. Вот тут спортивный директор – король, фигура №1. И еще многие заметили: все тренеры «Кубани» были уволены в районе открытия трансферного окна. Я не исключение. 1 августа окно открылось, а 8?го меня сняли. На следующий день Доронченко вернул в состав тех, кого я убрал, и купил троих игроков, которые считаные разы потом попадали в состав. В результате «Кубань» отправилась обратно в первый дивизион, и спортивному директору опять хорошо, можно набирать новый состав, удовлетворяя заодно и личный интерес».

Мы больше не хотим бороться за выживание — Российская газета

«Спартак» из Нальчика — один из самых удивительных клубов Премьер-лиги. Имея очень скромный бюджет, ежегодно более чем наполовину меняя основной состав, клуб остается в компании сильнейших.

Завершившийся сезон не исключение. Нальчане не претендовали на высокие места, но и от изнурительной борьбы за выживание были избавлены. Причину такой неброской стабильности многие видят в фигуре главного тренера — Юрия Красножана. Именно он вывел «Спартак» в Премьер-лигу и три сезона удерживает на плаву. Быть может, поэтому осенью слухи о том, что Юрий Анатольевич в это межсезонье перейдет в более богатый и амбициозный клуб, возникали с завидной регулярностью. Но Красножан, похоже, никуда не собирается. О чем и сообщил корреспонденту «РГ».

Российская газета : Юрий Анатольевич, выступлением «Спартака» довольны?

Юрий Красножан : В этом году у нас был более стабильный состав, и в межсезонье нам нужно усилить буквально две-три позиции. А вот качество игры получилось довольно разношерстным. Были хорошие по содержанию матчи, но случались и такие, которые не устроили ни нас, ни самих футболистов, ни болельщиков. Но вторых было меньше, поэтому сезон в целом прошел позитивно.

РГ : И тем не менее болельщики не раз выражали недовольство именно самоотдачей футболистов…

Красножан : Я их прекрасно понимаю. Хорошо, что они стали более требовательно относиться к нам и что болельщиков, как и нас, не устраивает та роль, которую на сегодня мы выполняем в Премьер-лиге. Мы больше не хотим бороться за выживание, хотим смотреть вверх. А болельщики в первый год были очень рады Премьер-лиге, тому, что мы там остались. Во второй год в первую очередь вы, журналисты, подготовили болельщиков к тому, что они были готовы на все, лишь бы мы не вылетели. И мы не вылетели. А на третий сезон люди от однообразия задач устают. Они хотят большего.

РГ : Сейчас многие эксперты предрекают, что именно у команд из регионов могут возникнуть наибольшие финансовые трудности. Как в этом плане обстоят дела у «Спартака»?

Красножан : Мы останемся на прежнем уровне. Потому что у нас есть человек, который нас спонсирует. И он сказал: «То, что я давал, я и буду давать». Да, нам не хватает финансирования для развития, но для небольшого прогресса нам этого достаточно.

РГ : Вы достаточно уверенно говорите о будущем «Спартака», да и вообще представить вас в другом клубе довольно сложно. И тем не менее есть желание поработать где-то еще? Особенно в свете последних разговоров, ведь вас прочили сразу в несколько клубов Премьер-лиги?

Красножан : До меня эти слухи не доходили, и комментировать здесь нечего. Если получится все в Нальчике и мы будем иметь возможность развиваться, реально бороться за попадание в еврокубки, за более высокие места, зачем искать что-то лучшее? Тем более что работаешь дома. А вот если идет какой-то конфликт интересов, несоответствие целей — когда кто-то хочет чего-то добиваться, а кто-то хочет, чтобы это был социальный проект, — здесь нужно подумать.

РГ : То есть вы сейчас взяли паузу. И определенный конфликт интересов есть?

Красножан : В какой-то мере, наверное, да. В коллективе у нас никакого конфликта нет. А вот если анализировать саму ситуацию… Поверьте, я думаю, что у нашего руководства амбиций не меньше. И, думаю, мы очень правильно идем, реально — по одежке протягиваем ножки. Слава богу, пока получается. Но это не говорит о том, что то же руководство клуба, республики не ищет спонсора на стороне. Хотя найти его сейчас будет трудно, но такая работа может увенчаться успехом при определенных условиях.

РГ : В связи с непростой экономической ситуацией морально готовы ли вы к тому, что снова придется продавать ведущих игроков и строить команду заново?

Красножан : Вопрос, будет ли на них спрос и адекватная замена. Здесь решает не тренер, а клуб. Коли у нас есть такая политика, что мы готовы воспитывать футболистов, вкладывать в это деньги. Поэтому если будет желание уйти со стороны самого игрока, со стороны клуба, я этому препятствовать не собираюсь.

РГ : Вы сами от такой ситуации не устали?

Красножан : Само понятие усталости здесь, наверное, неправильное. Есть интерес и не интерес. Скажем так, эту же задачу решать неинтересно.

РГ : Не секрет, что отечественные тренеры довольно ревностно относились к зарубежным коллегам, приехавшим в Россию. В этом году наиболее значимых успехов добились иностранцы — Адвокат, Хиддинк. В этой связи отношение к зарубежным тренерам поменялось?

Красножан : От меня лично, думаю, вы никогда не слышали, что я против иностранных специалистов. Я считаю, что это рынок, на котором нужно быть более конкурентоспособным. С другой стороны, а кто из иностранных специалистов пришел бы года три назад в «Рубин»? Сейчас, наверное, они готовы прийти в этот клуб. А вот когда он строился, создавался, поднимался из низов первого дивизиона в Премьер-лигу, там были россияне. Значит, они могут давать результат. Может быть, как сейчас говорят, результат только на определенном уровне. Но ведь и наш тренер Валерий Георгиевич Газзаев добился результата. Вообще ничего не имею против иностранных специалистов — это наши коллеги. Но если оценивать работу наших тренеров и зарубежных, нужно сравнивать и условия, в которые они приходят.

Юрий Свирков: «В Нальчике я был единственным, кто не умел петь. А вот Красножан поёт – сказка»

Как в советской армии служили негры, и как работалось под руководством тренера Александра Бубнова – в интервью Юрия Свиркова «БИЗНЕС Online».

Юрий Свирков сейчас работает в Татарстане, с зеленодольским «Анжи-Юниор». До этого у него была игровая карьера в чемпионате Беларуси, тренерская работа на родине в Украине, и в чемпионате России, где она работал в «Спартаке» из Нальчика. Помимо того, Свирков известен, как теоретик футбола, работая в этой сфере в Эстонии и федерации футбола Казахстана.

«СВОИМИ ГЛАЗАМИ ВИДЕЛ ХЕТ-ТРИК ЛЕВОГО ЗАЩИТНИКА»

– Юрий Геннадьевич, вы помните, как минское «Динамо» сенсационно выиграло чемпионат СССР. Практически тем же составом, с которым тремя годами ранее выходило в высшую лигу. Сейчас подобное кажется невозможным. 

– Да, это так, но я хочу отметить, что у Эдуарда Малофеева, который выходил с командой из первой лиги, уже тогда формировался боеспособный состав для высшей лиги. Уже делая шаг выше, они готовились к тому, что будут бороться впоследствии за чемпионство. До сих помню гол Александра Прокопенко, который он пяткой забил в ворота киевского «Динамо», перед глазами стоит хет-трик Юрия Курненина. Подобный случай, когда левый защитник в одном матче забивает три гола, футбольная история, наверное, не знала. Мы тренировались рядом с чемпионской командой, будучи на спортивной базе в «Стайках».

– Тбилиси, Киев, «Спартак» – всегда были в порядке, и тут какой-то Минск. Вы верили в конечный успех?

– Я даже не задумывался о том, что что-то может произойти иначе. Мы видели, как они готовились, поддержка была сумасшедшая, полный стадион. Причем, надо помнить, что тогда на стадионах не было кресел, все сидели на дощатых лавочках, прижимаясь друг к другу. Я тогда впервые столкнулся с перекупщиками билетов, потому что на футбол их было не достать. И я до сих пор помню, что на трибунах собирались истинные болельщики футбола. Не фанаты, как сейчас, которым главное покричать, а люди, которые желали своей команде добра. Атмосфера была – мороз по коже!


«НАМ, ИЗ «ДЕРЕВНИ» ВЫШЕДШИМ, ЧТО ТЕРЯТЬ?»

– Буквально через пару-тройку лет, после победы минского «Динамо», уже вы сами стали профессиональным футболистом. Это я возвращаюсь к началу разговора.

– Да, я прошел через все юношеские сборные тогда еще Белорусской ССР, и на выпуске мы даже выиграли чемпионат СССР среди команд спортинтернатов. После чего пригласили в юниорскую сборную СССР 1966 года рождения, то есть, ребят на два года старше меня. Тренировали её знаменитые люди – легенда московского «Динамо» Виктор Царёв и сам Нодар Ахалкаци — бывший наставник тбилисского «Динамо», с которым грузинская команда выигрывала Кубок кубков.  

Начало профессиональной карьеры у меня было слегка скандальным. Играя на турнире за юношескую сборную Белоруссии, обратил на себя внимание тренерского штаба «Атоммаша» из Волгодонска — команды второй лиги. Среди полевых игроков команды я запомнил Игоря Гамулу, ветерана Юрия Чуркина, входившего в состав ташкентского «Пахтакора» в сезоне, когда почти вся команда погибла после крушения самолёта. Предложили написать заявление в «Атоммаш», но я поначалу отказался, поскольку рассчитывал перейти в дубль минского «Динамо». 

– Под Андрея Сацункевича?

– Тогда я никого не боялся. Понимал, что легенды минского «Динамо» Михаил Вергеенко и Юрий Курбыко уже ушли из команды, основным стал Иван Жекю, а с остальными я был готов бороться. Хотя у нас подрастало отличное поколение вратарей – Валера Шанталосов, Гена Тумилович, но я считал: «А нам, из «деревни» вышедшим, что терять?» Но так получилось, что я вернулся в спортинтернат, а звонка из минского «Динамо» нет. Месяц прошел, второй, тогда я решил сам позвонить в «Атоммаш». Поехал с ними на сборы, уже хотели заявлять на сезон, как наконец-то позвонили из минского «Динамо», но звонок этот был неприятен для меня. Там требовали дисквалифицировать, мол, как так, наш воспитанник готов сбежать. Мы с плачущей мамой пришли в федерацию разбираться, высказывая друг другу претензии. В итоге поговорили ни о чем, и я поехал в родной Бобруйск. Сыграл там в каком-то турнире за местную команду, когда меня увидели тренеры могилёвского «Днепра». Против перехода туда чиновники федерации Белоруссии уже не возражали.

Команда образовалась в Могилёве – сплошь звёзды. Я видел гол того же Александра Прокопенко пяткой, а тут уже жил с ним на одной базе, тренировался в одной команде. Легенда, к сожалению, рано ушедшая из жизни, говорили, что он в ресторане подавился. Футболист от Бога, хотя и остальные были явно не хуже. И все сейчас на виду. Кононов тренирует Грозный, Алексейчиков и Белов работают в минском «Динамо», Кляшторный трудится в Калининграде, Шанталосов… 

– С ним был связан скандал в Белоруссии, когда его обвиняли в сдаче игр сборной страны.

– Слышал об этой мутной истории. Но я живу по принципу – не верь ушам своим, а верь глазам. Во всяком случае, когда мы играли вместе, я ничего плохого о нём сказать не мог, ни в клубе, ни в сборной, где мы вместе были. К примеру, когда я привлекался в сборную, Валера был там первым номером без вариантов, «съедал» меня, как удав. А, попав в «Днепр», я на первых порах имел некоторое преимущество перед остальными, поскольку был лимитчиком. Тогда действовало правило, согласно которому в команде второй лиги обязательно должен был играть молодой футболист.

– Кляшторный, поиграв за «Рубин», запомнился тем, что писал прекрасные стихи. Вам не читал?

– Тогда – нет. Он отличался повышенным интеллектом, но какого-то творческого порыва я за ним не замечал. Но, сказанное вами, мне приятно слышать, поскольку наш коллектив в Могилёве был дружнейший.

Юрий Свирков
Фото: сайт ФК «Нефтехимик» 


«ПРИБАЛТИКА БЫЛА, КАК СОВЕТСКАЯ ЗАГРАНИЦА»

– «Днепр» выступал в пятой зоне второй лиги, самой интернациональной из всех. Тут и вся Прибалтика, и Молдавия, плюс команды Беларуси и России — некий срез с чемпионата СССР. Команды разных республик как-то отличались собственной игровой школой? 

– Разница ощущалась в жизненном укладе. Особенно Прибалтика была, как советская заграница. Мне лично очень нравился Таллин, в котором, на мое везение, в середине 80-х образовался футбольный клуб «Спорт», попавший к нам в зону. Очень красивый город, комфортный, и в те годы ощущалось, что там всё по-другому, чем в Союзе. Литовская Клайпеда – шикарный город, где играл местный «Атлантас». Они отличались ото всех. Мне по жизни нравится порядок, в этом было их главное отличие, в чистоте, ухоженности.

– В конце 80-х, прибалтов и молдаван, отличало, увы, и некоторое пренебрежение к России, нежелание общаться на русском. Сталкивались с этим? 

– Соглашусь, уже тогда в Прибалтике ощущалось некая настороженность к русскоговорящим. Уже было ощущение, что там стремятся отделиться, лично я это понимал. Хотя, когда узнавали, что мы из Беларуси, то настороженность сразу  исчезала: вы бульбаши, «наши». Знаете, к нам, белорусам, всегда было положительное отношение. Я это чувствовал по себе, очень много поездив по республикам бывшего СССР, на Украине, в Казахстане. С Прибалтикой, повторюсь, были ощущения, что они вскоре уйдут, но чтобы тоже самое произошло с Молдавией, тем более, с Украиной, я бы ни за что не поверил. Я с теми, с кем в своё время работал на Украине, переписывался в том плане, что вы там делайте, что хотите, но для меня важно, чтобы вы не переписывали историю Великой Отечественной. Пусть сейчас рассказывают, что угодно, но вот как я её выучил в школе, так я этому и верю, потому, что на этом воспитан. И всё! И Боже вас упаси пойти на нынешнюю междоусобную войну. Хотя один всё-таки пошел. Это их выбор, но то, как мы пришли к происходящему сейчас, это просто безумие. Хотя я чувствовал, что на Западной Украине, в том же Львове, всегда на нас косились, но Киев, Донецк, Харьков – какие они «европейцы»? Такие же, как мы, нормальные люди. Да, за границей всё может быть хорошо, но это чужое «хорошо», лично я там не могу больше двух недель находиться. Дом есть дом, тем более, такой плодородный, как Украина. Мой наставник по тренерскому мастерству Анатолий Юревич выражался так, что в Украине носком землю ковырнул, зерно туда бросил, плюнул сверху и даже так это зерно прорастёт. Обидно от того, что, я думаю, никогда уже отношения Украины с Россией не восстановятся до прежнего уровня, и это очень жаль. Хотя к белорусам украинцы продолжают относиться нормально, ровно.

– Возвращаясь к началу вашей карьеры, вижу в ней двухлетний пропуск…

– А это была служба в армии. В «Днепре» могли «сделать» службу в армии, и со мной тоже самое хотели проделать, а всего таких нас было четверо футболистов. Мы приехали на какой-то приёмный пункт, ждали, когда по нам решится вопрос. В итоге нас посадили в поезд, повезли, и в итоге ночью поезд остановился посреди леса, подъехали грузовики, куда нас загрузили. Заселили в казарму, там двухярусные кровати, причем, подо мной лежит…негр. А это 1987 год, ряды Советской армии. Я вообще в шоке! Оказалось, что он плод любви африканца и нашей девушки, которая развелась с мужем, и вернулась с подросшим сыном на родину. Как только приехали сюда, его сразу забрали отдавать долг родине. А это же просто находка для армии тех лет, когда у человека русский, английский, арабский языки были в совершенстве. Говорят, что он очень хорошо в жизни устроился. А мы в воинской части были только 2,5 месяца, после чего всех футболистов перевели в спортроту, и вся наша служба заключалась в том, что мы тренировались и играли за минский «Трактор» в чемпионате Белорусской ССР, и на первенство Вооруженных Сил СССР. Перед дембелем на этом самом первенстве меня приглядел тренер гродненского «Химика», куда я и перешел.

Артур Гилязетдинов один из лидеров «Анжи-Юниор» 
Фото: сайт ФК «Нефтехимик» 


«СОВЕТСКИЕ ФУТБОЛИСТЫ УМЕЛИ ВСЁ: И ИГРАТЬ, И ПИТЬ И ГУЛЯТЬ»

– Вы там пересеклись с Сергеем Гуренко, выросшим в незаурядного футболиста?

– Да, но он моложе меня на четыре года, можно сказать, что только начинал. Гуренко — местный, поэтому его опекали на первых порах, хотя он и сам себя в обиду не давал. Самоотдача была сумасшедшая, плюс Господь наградил здоровьем, аналитическим складом ума. Сейчас он тренер. Но лидерами тогдашнего «Химика» были другие люди: это братья Абрамуки и Солодовниковы, Сергей Короза, Сергей Нефёдов — добротные футболисты советского склада, когда умели всё: и пить, и гулять, и играть.

– Именно в такой последовательности?

– Нет, вначале играть, а потом уже пить и гулять, а потом опять играть. Я такого больше не видел, потому, что уже даже наше поколение выглядело намного слабее. Перед нами ставился уже выбор: либо играть, либо гулять.

– Вы успели с тем же Гродно поиграть в чемпионате СССР, а потом перешли в чемпионат Беларуси. Не возникало ощущение – Боже, куда я попал? 

– На первых порах бывало. Но, надо отдать должное, эти клубы достаточно быстро начали подтягиваться к лидерам. Все развивались достаточно быстро. Уже в первый полноценный сезон 1993 года мы с Гродно выиграли Кубок Беларуси. Тогда в полуфинале из двух матчей обыграли «Динамо», а в финале играли с «Ведричем» из Речицы. В тех же Старых Дорогах был спонсор команды, который заявил: «Я хочу привезти сюда «Реал»! И начал обустраивать местную инфраструктуру, в итоге построив там одно из лучших полей в Беларуси. Начали приглашать талантливых футболистов, к примеру, братьев Ромащенко с Украины. Максим и Мирослав изначально заиграли в местном чемпионате. В провинциальном Мозыре, благодаря небольшому нефтеперерабатывающему заводику, была создана команда, которая первой отобрала «золото» у минского «Динамо» с Белькевичем, Качуро, Хацкевичем.

«БУБНОВА МЫ ПРОСТО НЕ СЛЫШАЛИ»

– В том чемпионском Мозыре играли и вы вместе с Дмитрием Карсаковым, Владиславом Лемишем…

– Нет, эти игроки подъехали позже, когда команду в Мозыре возглавил небезызвестный Александр Бубнов. Он начал подтягивать в команду россиян, с чем мы, местные, были не согласны. Было обидно, в частности, за нашего тренера, с которым мы пришли к первому чемпионству. И ситуация, я считаю, выглядела не совсем профессиональной, в том числе, и с моей стороны. С другой стороны, по-человечески, я тогда делал всё правильно, как надо. Что касается Бубнова-тренера, то я даже не готов обсуждать эту тему. Хотя, глядя на его нынешнюю аналитическую работу, могу заметить, что с ней он справляется прекрасно. Может, он и тогда обладал таким же аналитическим складом ума, но его манера общения вызывала отторжение, оттого мы его просто не слышали. Потому, что он, придя в команду, одновременно выигравшую и чемпионат и Кубок страны, начал всех сходу критиковать.

– Братья Ромащенко перешли в тот чемпионат Беларуси из родной Украины, чемпионат которой котировался повыше. Как можно было объяснить такой переход?

– Их «вытащил» из Украины Анатолий Юревич — тренер, которому я очень благодарен, работая с ним и как футболист, и потом в тренерском штабе. Его, кстати, и поменял Бубнов в Мозыре. С Максимом Ромащенко мы также поиграли в той команде. Безумно одарённый с футбольной точки зрения, но очень непростой парень в плане характера. Тогда в Мозыре сложился костяк из опытных футболистов, куда входил и я. И периодически мы просили Юревича: «Давайте как-то повлияем на этого парня», на что Юревич отвечал, что это футболист с большой буквы, и в дальнейшем он вырастет в классного мастера. Так оно и случилось.

Игроков, раскрытых Юревичем, если посмотреть, будет очень много: Горовой, Корытько, Кульчий, Омельянчук, братья Ромащенко, там очень большое количество людей, которые поиграли в том же чемпионате России, будучи не на последних ролях. Юревич – это специалист, который мог разглядеть талант, и натаскивать его, подчас наперекор ветеранам команды. Юревич одним из первых в Беларуси начал заниматься спортивной наукой, пользоваться информацией, которую ему давали эти обследования. Не сказать, что у него была настоящая комплексная научная группа, как её привыкли понимать, но комплексная методическая группа была. И она позволяла находить людей со здоровьем выше среднего, плюс тренер занимался их футбольным образованием. В итоге у Юревича есть уже целый коллектив из людей, которые сейчас перешли на тренерскую работу. Это и Ромащенко, и я, и Олег Кононов и из более ранних — Леонид Кучук. Многие у него и тренерами начинали работать, потому что он давал определённый фундамент. А там уже каждый из нас строил нечто своё.

– Самым ярким тренером советского времени в Беларуси был Эдуард Малофеев. А его футбольные ученики – Боровский, Вергеенко, Зыгмантович, Курненин, Роднёнок никуда дальше чемпионата Беларуси не пошли. Вас это не удивляет?

– Вот ответьте: два наставника из Голландии Гус Хиддинк и Дик Авдокат, которые тренировали сборную России, хорошие тренеры? Хорошие! Но они никогда не работали с игроками в сборных, они собирали некую мозаику, не опускаясь до уровня тренировочного процесса. А вот есть, например, другой пласт тренеров, куда входят Гвардиола, Моуринью, Спалетти, которые строят команды из того, что есть. Куда бы не пришли Адвокат или Хиддинк, там всегда будет разный футбол. Куда приходят Гвардиола, Моуринью или Спалетти, везде будет одинаковый футбол, потому, что они «навязывают» свою игровую философию, строя команду из того, что имеют под руками. 

Так вот, отвечая на ваш вопрос, Эдуард Васильевич уже в советские времена был тренером уровня Хиддинка или Адвоката. Он работал на психологическом уровне, через притчи, поговорки, поэзию он мотивировал. А «на земле» трудились другие, те же Иван Савостиков или Вениамин Арзамасцев. Для того, чтобы стать учеником Малофеева необходимо было быть уровнем такого же высокого, как Эдуард Васильевич. А таковых не так много мне кажется.

Дмитрий Кудряшов – самый опытный игрок «Анжи-Юниор» 
Фото: сайт ФК «Нефтехимик» 


«МАСТЕРСТВО – ЭТО СТАБИЛЬНОСТЬ, А НЕ ВЗРЫВ ИЛИ ВСПЫШКА»

– На молодежном чемпионате Европы-2012 Беларусь завоевала «бронзу». Где эти парни?

– Эх-х! Я прекрасно помню тот молодёжный чемпионат. Те же исландцы на том чемпионате представляли многие европейские клубы, а не местный чемпионат. На тот момент они еще только развивались, находились на уровне обучения. А мы тогда показали весь свой потенциал, отдали всё ради той «бронзы». Для понимания можно вспомнить, как Германия обыгрывала Чили в финале Кубка конфедераций. Там была какая-то муравьиная суета у Чили, и офигенный порядок у Германии, что позволило обыгрывать соперника чуть ли не «шагом». Возвращаясь к белорусам, они тогда выиграли «бронзу», но проиграли это поколение. Соперники были сильнее и по игре, и по качеству футболистов. Мастерство – это стабильность, а не взрыв или вспышка. В целом, эта ситуация напоминает ту, что происходит с российским футболом. Мало построить полей, чтобы потом на них турнирчики играть, надо заниматься футбольным образованием, никуда не торопясь, не форсируя, идя пошагово к конечной цели.

– Условно говоря, в той же Исландии учат плавать, а у нас вывозят на середину реки, и кидают в воду. ..

– Да! Выплыл – молодец, нет, другого найдём, у нас человеческого материала немерено, А я считаю, что надо вначале на берегу имитировать плавание, потом в лягушатник перебираться и уже потом в бассейн, и то под присмотром тренера. Иначе наш футбол ожидают ямы, а в конечном итоге — тупик.

– Тем не менее, многие выходцы из тренерского цеха Беларуси сейчас работают в российском чемпионате…

– Да, помимо названных Кононова, Кучука, это еще Виктор Гончаренко и Вадим Скрипченко. С Гончаренко я практически не пересекался в Беларуси, ни как игрок, ни как тренер, он на десять лет меня моложе. Со Скрипченко тоже, мы с ним только на диплом PRO вместе обучались.

– Еще одним тренером, с которым вы часто пересекались по работе является Юрий Красножан. Чем он запомнился вам?

– Мне очень повезло в жизни, что у нас были периоды сотрудничества в Нальчике, потом в федерации футбола Казахстана. Красножан всегда создаёт хороший коллектив в тренерском штабе, с удовольствием поработал бы с ним еще раз. Кстати, если вспоминать о тренерских талантах, помимо футбольных, то скажу, что, когда я работал в Нальчике, то был там единственным тренером, который не умел петь. На сборах сядут, поговорят, потом кто-нибудь затянет песню, и понеслось. А как пел Юрий Красножан – сказка! Я слышал, что в «Анжи» проявляли интерес к новой работе с ним, президент Осман Кадиев этим интересовался. Сейчас Юрий Анатольевич поправляет своё здоровье, к октябрю будет в норме.

Юрий Красножан назначен главным тренером богатого российского клуба «Анжи» Махачкала

МОСКВА (Рейтер) — Крупный российский клуб Премьер-лиги «Анжи Махачкала» назвал Юрия Красножана, уволенного московским «Локомотивом» в этом году, с должности тренера во вторник.

48-летний футболист заменяет Андрея Гордеева и бразильца Роберто Карлоса, которые взяли на себя обязанности совместного смотрителя в сентябре, когда был уволен Гаджи Гаджиев, долгое время находившийся на службе.

«Совет директоров назначил Юрия Красножана главным тренером« Анжи Махачкала », — говорится на своем сайте (www. fc-anji.ru).

«Российский тренер подписал пятилетний контракт».

Красножан был уволен «Локомотивом» в июне, несмотря на то, что на тот момент клуб входил в число лидеров лиги. Железнодорожники заявили, что его уволили за «халатное отношение к работе» после скандального поражения от «Анжи».

«Я очень благодарен боссам« Анжи »за то, что они доверили мне эти огромные обязанности, — сказал Красножан, зарекомендовавший себя как тренер северокавказского« Спартака », Нальчика.

«Анжи» в последнее время стал одним из самых популярных клубов, за которым следят не только в России, но и во всем мире.»

Клуб, финансируемый миллиардером Сулейманом Керимовым, был связан с несколькими известными тренерами, включая английского Фабио Капелло, Хосе Моуринью из» Реала «и бывшего босса сборной России Гуса Хиддинка.

Деньги россиянина Керимова помогли заманить нападающего Камеруна Самуэля Это’о из миланского «Интера» во время последнего трансферного окна по трехлетнему соглашению

По сообщениям СМИ, Это’о сейчас является самым высокооплачиваемым игроком в мировом футболе с годовой зарплатой в 20 миллионов евро (26 долларов. 8 миллионов).

На вопрос, может ли он разобраться с Это’о и Роберто Карлосом, который все еще играет на левом фланге, Красножан сказал: «Анжи — это не только Роберто и Самуэль. У нас также есть много других талантливых игроков, местных ребят.

» Мне не нужно их контролировать. Мы должны быть как единое целое, как команда ».

Консультант« Анжи »Герман Ткаченко сказал, что думал о ком-то другом на эту должность.

« Мы, как консультанты, предложили другого кандидата на пост главного тренера », — сообщил Керимов. Об этом сообщил друг Ткаченко российским СМИ.«Но клуб решил иначе».

Ветеран голландского тренера Хиддинк берет бразды правления в российский клуб «Анжи»

Основные моменты истории

  • Бывший менеджер «Челси» Гус Хиддинк вступает во владение русским клубом «Анжи» Махачкала
  • Хиддинк, который также руководил Голландией, Россией и Австралией, подписывает 18-месячный контракт
  • Камерунский нападающий Самуэль Это’о и бразилец Роберто Карлос играют за «Анжи» с большими расходами

Ветеран голландского тренера Гус Хиддинк стал последним человеком, который взял бразды правления в свои руки в крупномасштабном российском клубе «Анжи Махачкала», сменив Юрия Красножана, который подал в отставку до него. даже взял на себя ответственность за матч.

Хиддинк тренировал свои родные Нидерланды, Южную Корею, Австралию, Турцию и Россию на протяжении долгой и выдающейся карьеры, в то время как на клубном уровне он выигрывал Лигу чемпионов Европы с голландским клубом ПСВ Эйндховен и Кубок Англии с Челси.

65-летний футболист подписал 18-месячный контракт с «Анжи», в составе которого могут похвастаться четырехкратный африканский игрок года Самуэль Это’о и бразильский победитель чемпионата мира Роберто Карлос.

Клуб принадлежит миллиардеру Сулейману Керимову, а его стадион находится в Дагестане, Россия, но игроки прилетают из Москвы на домашние игры по соображениям безопасности.Сейчас они седьмые в чемпионате России.

Манчестер Сити пожаловался в УЕФА по поводу расистского оскорбления Балотелли

Хиддинк не работал с тех пор, как ушел с должности тренера Турции, когда они не прошли квалификацию на Евро-2012. Это будет его первая работа в клубном футболе за шесть лет, а также тренерская работа. , он также будет исполнять обязанности вице-президента по развитию клуба.

«В конце прошлого года мы долго обсуждали« Анжи », поэтому сейчас я принял быстрое решение», — сообщил он официальному сайту клуба.

«Я рад воспользоваться такой возможностью, поработать не только с футбольной командой, но и с друзьями, которые меня сюда пригласили. Самым важным фактором для меня является то, что клуб строит планы по развитию футбола в республике. .

«Это так же важно, как и результат для первой команды, и я собираюсь уделить этому особое внимание. Мы много говорили об этом с Сулейманом Керимовым, после чего я понял, в какой грандиозный проект меня пригласили участвовать.

Сможет ли Ливерпуль спасти сагу Суареса?

«Я знаю об амбициях владельца, клуба, болельщиков, теперь это известно всему миру.Я сделаю все возможное, чтобы игра команды удовлетворила эти амбиции ».

Хиддинк заменяет Юрия Красножана, который присоединился к клубу в декабре прошлого года во время зимнего перерыва в чемпионате России, но ушел в отставку на прошлой неделе, прежде чем взял на себя ответственность

Голландца связывали с возвращением в английский клуб «Челси», с которым он провел недолгое время в 2009 году после увольнения тренера-победителя чемпионата мира Бразилии Луиса Фелипе Сколари.

Хиддинк вывел Нидерланды на четвертое место на чемпионате мира 1998 года и повторил свой подвиг с аутсайдерами из Южной Кореи, когда они принимали участие в чемпионате мира 2002 года.

Четыре года спустя он привез Австралию на их первый за 32 года чемпионат мира и дошел до четвертьфинала. Он также выиграл Межконтинентальный кубок с испанским гигантом «Реал Мадрид» в 1998 году.

«Анжи» назначил бывшего тренера сборной России Хиддинка

(Рейтер) — Крупный российский клуб «Анжи» из Махачкалы подчеркнул свои амбиции, назначив бывшего менеджера национальной сборной Гуса Хиддинка главным тренером. Пятница.

Главный тренер Турции Гус Хиддинк наблюдает за отборочным матчем плей-офф Евро-2012 против Хорватии на стадионе Максимир в Загребе 15 ноября 2011 года.REUTERS / Nikola Solic

65-летний голландец, руководивший такими командами, как «Челси» и «Реал Мадрид», подписал с клубом 18-месячный контракт после увольнения Юрия Красножана в начале этой недели, проработавшего чуть больше месяца.

«Мы довольно долго обсуждали« Анжи »в конце прошлого года, так что теперь я быстро принял решение», — сказал Хиддинк в заявлении на сайте клуба (fc-anji.ru).

«Я счастлив, что получил возможность работать не только в футбольном клубе, но и с друзьями, которые меня сюда пригласили.

«Анжи» финансируются миллиардером Сулейманом Керимовым и подписали контрактов с такими известными игроками, как нападающий Камеруна Самуэль Это’о и бразильский защитник Роберто Карлос.

«Я знаю об амбициях акционера, клуба и болельщиков — теперь об этом знает весь мир, и я постараюсь сделать все, чтобы выступления команды соответствовали этим амбициям», — сказал новый менеджер.

Хиддинк, среди ряда высокопоставленных менеджеров, связанных с вакансией, включая бывшего босса сборной Англии Фабио Капелло, сказал, что планы «Анжи» по развитию спорта в районе Дагестана, где базируется клуб, убедили его в правильности своей позиции. двигаться, чтобы сделать.

«Это не менее важно, чем спортивные результаты основной команды, и я планирую уделить этому направлению особое внимание», — сказал он.

«Мы с Сулейманом Керимовым говорили об этом. Из разговора с ним я еще раз убедился в масштабе проекта, в который меня приглашали ».

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Российские СМИ сообщили, что уход Красножана был результатом его неспособности иметь дело с такими топ-игроками «Анжи», как Это’о — задача, которую вряд ли кто-то с послужным списком Хиддинка сочтет такой сложной.

Как тренер, он шесть раз выигрывал чемпионат Голландии с ПСВ Эйндховен, а в 1988 году выиграл тройной кубок европейских чемпионов, голландскую лигу и кубок.

Он привел свои родные Нидерланды в четвертьфинал Евро-96 и полуфинал чемпионата мира 1998 года. Как тренер Южной Кореи, он привел их в полуфинал чемпионата мира 2002 года, а позже он привел Австралию в финал чемпионата мира 2006 года.

Он возглавил сборную России и помог ей пройти квалификацию на Евро-2008 за счет Англии и выйти в полуфинал турнира, где они проиграли со счетом 3: 0 будущим победителям Испании.

В 2009 году после увольнения Луиса Фелипе Сколари он провел четыре месяца с «Челси» в Премьер-лиге, что привело их к успеху в Кубке Англии. Его последняя работа была тренером сборной Турции, и этот пост он оставил в ноябре после того, как они не прошли квалификацию на Евро-2012.

Имя Хиддинка облетело британские СМИ в связи с возможным возвращением в «Челси», который переживает плохой сезон. последние стандарты, поскольку давление на менеджера Андре Виллаш-Боаш растет.

Написано Соней Оксли в Манчестере; Редакция Элисон Уайлди

Юрий Красножан.L-gost tal-kowċ Russu famuż

Юрий Красножан — магħруфа шить плейер советика у р-руссу футбол, ли ткеллем карлик ил-поżиззжони тал-полузащитник у дифенсур. Уколл, дин иль-персуна хува тренер таджеб. Б’мод Ченерали, хиджа гħандха Шаджжа интерессанти Шафна у ль-карриера, у гħалхекк хува меħтиġ ли тгħид двар дан фид-детталл.

80-е и 90-е

Играет в карриера Юрий Кьен ферм анкас оккупати мельница-тренер. Маданколлу, fis-snin 80 kmieni kien attur fil Nalchik «Спартак.»Erba ‘snin Юрий Красножан jintefqu tim u daħal fl-għalqa 76 drabi, għal kull mien, fejn skorja wieħed biss għan. Matul is-snin, huwa wkoll serva bħala мембру тат-тим таż-żgabagħ tal-. suċċess jikkombinaw studju karriera tal-futbol. Fl-1985 huwa rċieva Diploma ta ‘edukazzjoni ogħla. Gradwat mill-Fakultà tal-Edukazzjoni Fiżika fil-Balkarian Kabardino-Istat, huwa beda tagazzali-isdukola

U mbagħad, fis-snin disgħin, meta kien pjuttost għalliem esperjenza, Юрий Красножан bdiet tieħu sehem fil-formazzjoni u l-iżvilupp ta ‘ФК «Стандарт» (ху актар ​​тард имсейджа «Автозапчасть»).Hemmhekk hu bdew jilagħbu, u — fit-tliet staġuni xellug fuq il-qasam 89 darbiet u areġ sitt għanijiet. Grazzi għall-parteċipazzjoni attiva tagħha fil-ħajja tat-tim, il-klabb kiseb status Professjonali u sarmbru tal kampjonat tieni kampjonat tar-Russja. Мета I miżmuma Tazza tar-Russja, il- «Standard» fl-1996, u fil-livelli kollha seħħew fil-fażi finali 1/8. Permezz ta ‘dan, Юрий Красножан iddeċidew li jmorru għall-coaches tal-futbol High School li seħħew. сена вара, хува гградва бил-суċċесс тагħха, вара ли джкун ирċиева лиċензджа.

aktar karriera

Fl-1999 Красножан Юрий Анатольевич сарет л-ковċ та ‘ПФК «Спартак» Нальчик. L-ewwel darba li hu kien involut ma ‘l-doppja. Iżda diġà fl-2004 главный тренер inħatar тат-тим принċпали. Bil-miġja tat-tim klabb profjonali beda għall-ġlieda għall-pożizzjonijiet ewlenin fl-klassifiki. Bħala riżultat — il-post 2 fil-kampjonat, u l-aċċess għall-Premier League. Hemmhekk, fil-titjira fuq, l-atturi immexxi minn Юрий jirnexxilhom iżommu f’poizzjoni tajba. Huwa interessanti li Krasnozhan għaraf «тренер-ископерта» fl-2006.

klabb li jmiss tiegħu kien il-kapital «Локомотив». Ида Ольга Смородская, президент tal-grupp Moska, ħsibt Yuri jammetti żbalji serji fit-tħejjija tal-atturi fil-formazzjoni tal-lineup tal-bidu, u l-bqija. Allura kowċ 6 июня, 2011 г. ie miċħud.

aħħar snin

Madankollu, Юрий Анатольевич Красножан, bijografija u karriera hija interessanti ħafna — huwa тренер кбир, b’tali mod li immedjatament wara l- «riżenja» tal-klabb Moska, inħatar tima kow kow kaponda. таħт ит-тмексия тэгу, ит-тим лагħаб ситт логħбиет, амса миннхом ġью ребħу. Ukoll fil-xitwa kien maħtur kowċ, «Anji», madankollu, hemm Yuri ma waqfiet twal u irriżenja innifsu.

Fl-2012 сар кап тал-Краснодар «Кубань», iżda wara sitt xhur tat-tim investitur ewlieni qal li l-kooperazzjoni ma ‘dan speċjalizzati se tiġi mitmuma. Għalhekk Krasnozhan malajr stieden lili biex «Терек». Маданколлу, it-tmexxija u l-km и ddeċidiet li ttemm il-kuntratt mal Yuri bħala l-klabb ma jogħliex il-fuq 14 после войны 14 дней (filwaqt li jitqies li fil-kampjonat preċedenti Premier League 2012/2013, it- -livelli kollha kienet fuq 15-иль пост).

Милл 2014-2015 Красножан киен главный тренер таттим наццжонали тал-казахстан. Madankollu, il-kuntratt ma eddidx, kif it-tim nazzjonali kien mill-ġdid fil-post ta ‘qabel fil-grupp. Дан għall-mument Юрий ма jieħu l-kariga ta ‘kowċ, imma tista’ tkun ċert li dalwaqt hu Definittivament se jmorru xi suġġerimenti. Вара Красножан — тренер mhux biss, ida wkoll id-direttur ekonomika ta ‘»min ikabbar», maniġer u garanti ta’ stabbiltà fil-wieħed.

Махачкала | Набожный фанатик

Опубликовано на сайте Some People On The Pitch.Я смотрю на два российских клуба, «Краснодар» и «Анжи», и на те огромные усилия, которые они прилагают, чтобы сломать гегемонию российского футбола. Щелкните здесь или внизу этого отрывка, чтобы прочитать всю статью.

Жадные и жадные футбольные проекты разбросаны по всему миру. Почти в каждой стране есть хотя бы один, что дает представление об амбициях его владельца, а также о политических и культурных ценностях этого места. Major League Soccer, смелый североамериканский эксперимент по коммерциализации футбола, предлагает целую армию футбольных предприятий в миниатюре.В других странах футбол может быть централизован в одном или двух элитных клубах, монополиях, призванных доминировать.

Египетские Аль Ахли и Замалек, Турецкие Фенербахче, Бешикташ и Галатасарай, Молдавский Шериф, кипрские гиганты АПОЕЛ и Анортосис Фамагуста, БАТЭ Борисов и Минское Динамо Беларуси, узбекский Пахтакор — это лишь некоторые примеры.

«Аль-Ахли» с 1949 года выиграл 36 из 54 титулов в египетской лиге. До 2010 года, когда «Бурсаспор» финишировал на одно очко впереди «Фенербахче» в Суперлиге, «Трабзонспор» был единственным нестамбульским клубом, который когда-либо забирал домой титул чемпиона Турции.Реал Мадрид и Барселона затмевают испанскую Ла Лигу, разделив 53 чемпионата всего за 81 год.

Есть множество причин, объясняющих, почему успех часто ограничивается горсткой удачливых клубов. На протяжении большей части 20–90–143–90–144 века авторитарные правительства, как известно, продвигали определенные команды выше остальных. «Реал Мадрид» пользовался благосклонностью администрации Франко; Стяуа Бухарест был лично поддержан президентом Румынии Николае Чаушеску в 1980-х, когда он выиграл пять национальных титулов подряд.В Советском Союзе Высшая лига состояла в основном из клубов из региональных центров — Минска, Киева, Еревана, Вильнюса, Тбилиси, Баку, Москвы — каждый из которых продвигался своим местным правительством для представления республики.

Крупные мегаполисы также имеют тенденцию более органично привлекать наиболее доминирующие клубы. Поскольку большая часть национального богатства сосредоточена в таких городах, как Никосия, Каир, Стамбул, Москва, базирующиеся там футбольные клубы имеют наилучшие шансы на привлечение талантов, фанатов и спонсоров.

Москва, один из пяти крупнейших городов мира, является убедительным доказательством контроля мегаполиса над домашним футболом даже в такой большой и богатой стране, как Россия.В советское время московские клубы выигрывали чемпионские титулы в 61% случаев. Эта цифра выросла до 70% после распада СССР. Что еще хуже для провинциалов, стремящихся к прорыву, в Москве в настоящее время есть четыре клуба Премьер-лиги: Спартак, Динамо, ЦСКА, Локомотив, а еще четыре команды из Москвы и близлежащих областей достигли высочайшего уровня за последние 20 лет — Химки, Москва, Сатурн. и Торпедо.

В последние десятилетия деньги дали элитным клубам почти непревзойденное преимущество. Хотя британский футбол насчитывает 23 чемпионата разных лиг, начиная с 1889 года, глобальный бренд Manchester United выиграл 12 титулов с 1993 года, при этом 13 -е из в 2013 почти гарантированы. С тех пор, как «Атлетико Бильбао» выиграл свой последний титул в Ла Лиге в 1984 году, «Барселона» и «Реал Мадрид», два самых ценных клуба мира по версии Forbes, разделили 23 из 27 чемпионатов.

Лига чемпионов, хотя сама по себе удивительно конкурентоспособна, представляет собой не более чем слегка завуалированную программу социального обеспечения для самых богатых европейских клубов, помогающую обеспечить их доминирование внутри страны за счет ежегодных денежных вливаний.

Неравенство в футболе, особенно для болельщиков, которые растут и болеют за местный провинциальный клуб, может сводить с ума. Есть одна простая причина, по которой у «Барселоны» более 41 миллиона «лайков» на Facebook, а у «Реала Сарагосы», несмотря на то, что она играет в одной лиге, всего 20 тысяч. «Барселона» выигрывает намного больше футбольных матчей.

Германия и Англия, возможно, единственные страны в мире, где второсортные клубы получают почти такой же уровень поддержки, что и элитные клубы.С учетом двух самых популярных футбольных лиг в мире, в которых в среднем 45 000 и 35 000 болельщиков за игру соответственно, посещаемость во втором дивизионе страны резко возросла. Бундеслига 2 и Чемпионат футбольной лиги собирают около 17 000 болельщиков за игру, что немного ниже посещаемости высших дивизионов китайского, голландского, американского, французского и аргентинского футбола.

Дело не в том, что футбол намного популярнее среди немцев и британцев, чем среди испанцев, аргентинцев или итальянцев.Нет, эти страны находятся на вершине отчасти благодаря экономическому процветанию, но, что более важно, умному маркетингу и инвестированию в клуб.

Пока Англия и Германия неуклонно идут двумя разными путями, успешными по-своему — глобальный маркетинг и звездная мощь VS инвестиции болельщиков и лояльность клубов — российский футбол надеется сформировать свою собственную идентичность, которая будет популяризировать внутреннюю игру, укреплять национальной сборной и, возможно, несколько ослабит железную хватку Москвы в этом виде спорта.

Читать дальше Некоторые люди на поле.

# WEURO2022 DRAW Группа C Реакция: «Давление всегда … нужно с ним справиться», — говорит швед Питер Герхардссон.

Юрий Красножан, главный тренер сборной России, Джессика Торни, помощник главного тренера Нидерландов, Петер Герхардссон, главный тренер команды Швеция и Нильс Нильсен, главный тренер сборной Швейцарии, после церемонии жеребьевки финальной жеребьевки женского ЕВРО-2022 28 октября 2021 года в Манчестере, Англия. (Фото Яна Крюгера — УЕФА / УЕФА через Getty Images)

В настоящее время занимает no.2-е место в мире, серебряные медалисты Токио-2020, Швеция, тем не менее, выбыли из корзины 2 (из-за коэффициента, рассчитанного на основе Евро-2017, чемпионата мира 2019 года — где они выиграли бронзу ?! — и квалификации Евро-2022) в группу C, где они столкнутся: Нидерланды, Россия и Швейцария.

Мы поговорили с их дружелюбным, уважаемым и любящим музыку тренером Петером Герхардссоном в смешанной зоне всего через несколько минут после окончания церемонии жеребьевки. Вот некоторые из его мыслей…

О его первоначальной реакции на розыгрыш:

Ничья — это ничья.Хорошо, что готово, можно начинать подготовку. Прежде всего, естественно, увидеть, где мы можем остановиться, получить хорошие условия для тренировок и жизни и тому подобное. Также есть возможность скаутинга, но лично для меня в ноябре у нас будет квалификация на чемпионат мира, а это для нас сейчас самое важное. У нас есть люди, которые собираются путешествовать [искать места проведения и т. Д.] — они уезжают завтра в Шеффилд и Уиган, так что им некуда ехать.

О том, было ли у него разочарование из-за того, что он не оказался в корзине 1?

Я не могу понять рейтинг, но это не имеет большого значения.Если вы занимаетесь вторым номером в Европе, вы могли бы быть пятым в мире. Это вы понимаете. Но два в мире и пять в Европе? Я не знаю … но это не имеет значения.

О том, есть ли сейчас дополнительное давление и ожидания на Швецию после серебряной медали прошлым летом:

Давление всегда. Если вы собираетесь предпринять шаги, подняться в рейтинге, стать хорошей командой, вы должны с этим справиться. Думаю, это не значит, что вы выиграете чемпионский матч.Но он с уверенностью показывает вам то, что вы можете выиграть, что вы рядом. Давление, это очень индивидуально. Это не вся команда. Иногда некоторые девушки чувствуют давление. Но я не знаю. Я не чувствую давления. Я горжусь всеми девочками, которые у нас такие.

Питер Герхардссон, главный тренер сборной Швеции, выступает перед представителями СМИ в смешанной зоне на церемонии жеребьевки финальной жеребьевки чемпионата Европы по футболу 2022 среди женщин 28 октября 2021 года в Манчестере, Англия. (Фото Яна Крюгера — УЕФА / УЕФА через Getty Images)

О том, что, по его мнению, будет следующим летом:

Думаю, это будет самый крупный турнир в Англии.Вы можете видеть это в эфире и тому подобном, думаю, сейчас самое подходящее время. Они спрашивают вместимость арен, на которых мы собираемся играть, поэтому я надеюсь, что мы сможем вписаться в каждого шведа, который захочет приехать, и арены будут заполнены. Для нас важнее всего то, что мы можем играть перед многими людьми. Я надеялся встретить Англию в первой игре, но, может быть, позже.

О том, имеет ли значение наличие в его команде игроков, которые оплачивают свой футбол в Англии, с точки зрения знакомства и понимания культуры и т. Д., Например, Магда Эрикссон, например:

Не знаю.Я думаю, что это больше о личности и о том, кто они. Я думаю, Магда, она могла бы играть на Марсе, на другой планете, и она все равно будет этим человеком.

О VAR и их подходе к этому, учитывая, как его команда не реализовала пенальти [в отношении Лины Хёртиг] в полуфинале чемпионата мира против Нидерландов:

Да, иногда это те мелочи. Я думаю, что теперь, когда у нас есть VAR, я думаю, что это хорошо для принятия правильных решений. Я думаю, судьи, теперь они узнали об этом больше, и ситуация улучшается.Я думаю, что на Олимпийских играх это было идеально, потому что были некоторые ситуации — у нас пенальти против Канады — но это было нормально, когда вы это видели. Я считаю справедливым, что на некоторые из этих ситуаций они могут смотреть. Тогда это могло быть тактическим делом. Вы также должны попросить игроков показать, когда это неправильно.

О том, хорошо ли встретиться с фаворитом — обладателями Нидерландов — после того, как они показали, что они могут расстроить фаворита, обыграв США на Олимпийских играх:

Я думаю, что все, я и игроки, знают, что [это не] то, что вы сделали, это больше, что вам нужно сделать это снова.Вы не думаете, что можете выиграть игру только потому, что вы лучше. Мы боролись уже три игры. Мы выиграли 1: 0 у Словакии, 1: 0 у Ирландии. Думаю, что в женской международной игре команды улучшаются, и это хорошо, потому что игры стали более равными.

О том, что я тренер, который любит играть в футбол позитивно, как в Нидерландах, делает ли это отличной игрой открытие группы для всех, кто смотрит:

Да, я так думаю.Когда мы играли с ними на чемпионате мира, в полуфинале, счет был 0: 0 (до победы Джеки Гроенена за Нидерланды в дополнительное время), так что там было не так много голов! Но я думаю две команды, которые хотят атаковать; широкий и ровный по центру. Миедема, один из лучших нападающих мира, играет по-голландски, так что вы знаете, что они собираются делать. Иногда у нас разные расстановки — три центральных защитника или два центральных защитника, — и это иногда зависит от команды, с которой мы собираемся встретиться.Я думаю, это будет очень важно, потому что, если вы выиграете эту игру, вы окажете хорошее давление на другие команды. Думаю, обе команды выложатся на все 100%, чтобы выиграть.

О его интересе к , когда он посещал Великобританию по делам, не связанным с футболом, например, на музыкальных фестивалях, и был ли он много раз раньше на севере Англии [где будет базироваться его команда, в Шеффилде и Уигане]? ( Швеция обыграла Англию в товарищеском матче в Ротерхэме под руководством Герхардссона в ноябре 2018 года)

Нет (смеется).Однажды мы были в Шеффилде со сборной, но я не так часто бывал там. Я был больше на юге; End of the Road Festival, а также в Уэльсе. Я надеюсь, что у меня будет свободный день, чтобы когда-нибудь попасть на концерт! Это наполнит меня лучшими днями, и девочки увидят, что у них есть счастливый тренер.

На свой выбор футболки Oasis для розыгрыша:

Кто-то сказал мне: я знаю, что [Oasis] поддерживают «Сити», так что мне придется перейти на Морриси или кого-то еще, кто поддерживает «Манчестер Юнайтед».Но у меня только Оазис.

О том, что в Шеффилде хорошая музыкальная сцена:

Я знаю!

Так кто его любимец?

Воодушевление [из Уигана]. Целлюлоза в порядке … но Оазис номер один в этом районе.

Карло Анчелотти назначен тренером ПСЖ: Почему это важно для мирового футбола | Отчет Bleacher

Когда я услышал об утверждении Анчелотти новым тренером ПСЖ, в моей голове сразу (или почти сразу) возникла одна мысль — должно быть, Гус Хиддинк будет тренером «Анжи».

В конце концов, кто еще это мог быть?

ESPN сообщил, что Анчелотти, Фабио Капелло и Хиддинк были тремя наиболее вероятными кандидатами на эту должность. До конца Евро-2012 Капелло не собирался бросить работу в Англии для «Анжи».

Но пока я готовился напечатать слайд о том, как переход Анчелотти в «ПСЖ» проложит путь для Хиддинка, чтобы он стал тренером и лидером «Анжи». Я был шокирован, узнав, что «Анжи» выбрал кого-то другого — бывшего тренера московского «Локомотива» Юрия Красножана.

Честно говоря, он не полное безымянное имя. Большинство российских футбольных фанатов, вероятно, узнают его имя.

Подождите! Вот и все. Только россиян узнают, кто такой Красножан.

Я был достаточно терпелив с «Анжи», чтобы смириться с тем, что тренировки вдали от дома и то, что я нахожусь в Дагестане, одном из самых жестоких регионов России, — всего лишь боль роста, которую клуб со временем преодолеет.

Но когда дело доходит до футбола, клуб сделал так много шагов назад, что я просто не вижу успеха в этом проекте.

Красножан — недостаточно громкое имя, чтобы привозить в Анжи лучших из лучших.

Самуэль Это’о ушел, потому что понял, что подходит к концу своей карьеры и играет за клуб, который находится на переходном этапе (Миланский Интер). Анжи были великолепны, чтобы заработать очень здоровую зарплату и даже поэкспериментировать с социальными изменениями в очень нестабильном регионе.

Но те же самые причины никого не убедят — по крайней мере, никого в расцвете сил — перепрыгнуть на Анжи. Люди с большей вероятностью отреагируют с тем же скептицизмом, который проявил Марк Янко, когда он сказал, что идея жить с телохранителями ему не нравится.

Кроме того, само отряд в развалинах. В клубе много вингеров, но очень не хватает качественных защитников. Некоторые из самых талантливых приобретений команды, такие как Мехди Карсела-Гонсалес и Балаш Джуджак, практически не получили игрового времени, несмотря на борьбу клуба.

Назначение Карло Анчелотти в «ПСЖ» открыло двери и стало для «Анжи» идеальным временем, чтобы взять мяч в руки, подписать опытного, проверенного и признанного тренера и направиться к успеху в «ПСЖ».Вместо этого я ожидаю, что с Красножаном Анжи продолжит свой долгий и странный путь замешательства в никуда.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.