Скучный Шнур, неожиданный Уткин и недовольный Стогниенко. Как «Матч ТВ» справляется с футболом
09.11.2015
Нам обещали много общедоступного спорта и качественных трансляций. Главным достоинством нового канала должна была стать самая популярная игра с мячом. «Бомбардир» рассказывает о том, как футбол приживался на «Матч ТВ» в первую неделю работы главного канала этого года.Первый прокол и приоритеты канала
Футбольные болельщики со злорадством заскрипели зубами. Вроде бы и бесит, что откладывается игра «Спартака», но как же радостно, что в первый день работы «Матч ТВ» сразу же накосячил. Никто будто и не ждал, что в хоккейной игре случатся буллиты, но сценарий пошел по самой неприятной дороге.
Да, теперь футбольные трансляции будут расставлять в сетке грамотнее. Но у «Матча» будут самые непредсказуемые для телевидения события: хоккейный плей-офф (там вообще до утра могут играть), теннис, да и в биатлоне может внезапно опуститься туман над трассой. И если каналу придется выбирать между Шипулиным или Роналду, руководители абсолютно логично остановят выбор на Антоне, Диме и других героях Дмитрия Губерниева.
Но не стоит толпой набегать на инстаграм Тины Гивиевны. В конце концов, совсем скоро заработает в полную мощь сайт «Матч ТВ». Там-то будет возможность, при желании, посмотреть на выбор любую трансляцию. А интернет сейчас есть почти у всех (если вы читаете этот материал – наверняка).
Соображение на троих
Касательно формата трансляций, то тут лишь небольшие косметические изменения. Теперь матчи комментируются тройками: два в кабине, один караулит на бровке эскадроны шальных мыслей тренеров.
Правда, в США больший упор делается на экспертов, которые вовремя вставляют профессиональное замечание, не занимаются чужой работой. В России бывшие футболисты разучились пугаться камер, но вот прямой эфир для них – все равно жуткое испытание. Посему руководители «Матча» и не пытаются подсадить к журналистам Булыкина или Пименова, во избежание нелепых историй и грубых ошибок со стороны экспертов. В этом вопросе хоккей с Сергеем Гимаевым просто уничтожает футбол.
Многие уже признаются, что формат, мягко сказать, не привычен. Владимир Стогниенко вообще не любит работать в паре, а тут еще приходится подключать к игре журналиста на бровке (вспомните, как гол «Урала» прокомментировал Гутцайт, что явно чуть смутило «основных» Стогниенко и Генича).
В матче «Спартака» и «Терека» Трушечкин явно мешал Шмурнову философствовать на красно-белые темы. Геннадий Орлов также отвык от парного репортажа. В последней игре «Зенита» слишком много эмоций забрал на себя Черданцев. В общем, новый канал переусердствовал с количеством комментаторов, и не исключено, что в ближайшем будущем будет возвращен классический формат «один в кабине, один на бровке».
Околофутбола
Студии на стадионах – тоже не новшество даже для российского телевидения. Еще семь лет назад Александр Тарханов улыбался с Александром Кузмаком и лихо рисовал кружочки со стрелочками, но сейчас «Матч ТВ» решил не доставать ныне пыльные фломастеры. Зато может появиться Рамзан Кадыров и всех изрядно повеселить, а зрителей помладше – немножко напугать.
Но самый главный плюс прошедшей недели – предматчевая студия перед игрой «Манчестер Юнайтед» и ЦСКА. Все было прекрасно. И душевная атмосфера с диванчиками (отдельное спасибо за убранные тумбы «НТВ-Плюс»), четкий Стогниенко, в меру философствующий Уткин и Канчельскис, который интересно разбирал игру своей бывшей команды.
А динамичные сюжеты из Англии разбавляли разговор, который при всем качестве успевает надоесть.Жаль, что такой формат лишь для некоторых игр. На том же «Нашем футболе» два комментатора продолжают устало общаться на вечные темы и со стыдом смотреть, как региональные корреспонденты делают ужасные репортажи и берут интервью, часто не зная, кто у них в собеседниках.
«После футбола»
Больше всего интриговали футбольные программы, с трансляциями было все более-менее понятно. Георгий Черданцев, в свойственной себе манере, обещал что-то интригующее, будто такого мы вообще не видели! Однако в понедельник вечером на «Матч ТВ» показали модернизированный «Футбол.ru». Если не помните, то была такая передача на «России-2», где Роман Трушечкин иногда один, иногда вместе с экспертом сидел в студии, комментировал главные события, которые также освещались в сюжетах.
Конечно, огромный плюс, что Георгию Черданцеву не подарили трехчасовую программу, и «После футбола» хоть в некоторой степени является динамичной и не помогает уснуть. Но ради чего ее включать болельщику? Обзор тура можно посмотреть и без разговора Черданцева и гостей. Обычные репортажи со стадионов тоже есть во многих программах. Единственное, что завлекло зрителей на первый выпуск – интервью с Аленичевым. Вот на это и нужно сделать упор программе – поиск всего эксклюзивного и растаскиваемого на цитаты. Еще неплохо влился в дебютную передачу Черчесов, но в целом – новый проект не привлечет новых зрителей, ждущих чего-то необычного.
Все пока крайне стандартно и тускло, а фанаты затяжных полуночных разговоров продолжат ждать воскресного вечера на «Нашем футболе». «Культ тура»
Что же до реинкарнации «Удара головой»? Увы, возвращения легендарной передачи не случилось, но все ожидали хотя бы примерно такого формата. В последний год «Удар» стал лучшей спортивной программой на спортивном телевидении. Вдруг стало понятно, что о нашем футболе можно говорить дерзко, смело, ориентируясь на сообразительную аудиторию.
«Культ тура» же – что-то среднее между «90 минут плюс» и «Ударом головой». С одной стороны все участники программы стараются оригинальничать, шутить. Но с другой – выходит как-то блекло. Юрий Дудь – и ведущий, и участник, но это не придает программе динамики. Обсуждение «трех крутых пацанов» часто стопорится на штампах (надеемся, что про угол головы Савина перестанут шутить уже в следующей программе), Шнуров почти не импровизирует, да и программа получается больше слащавой, нежели острой.
Не устанем повторять: прошла только неделя.
И не нужно со страстью накидываться на мелькающий логотип и придираться к любым мелочам. Возможно, производителей контента это только убеждает, что все идет по плану. И вот вовсю скользит эта уверенность, что мы делаем все круто. Мы лучшие в Европе. В мире. Такие мантры повторяют многие сотрудники нового холдинга, обижаясь на любое критическое замечание.
Но что появилось нового в спортивном телевидении России? Уровень показа чемпионата России по футболу на прежнем уровне (будем честны, за последние годы он повысился усилиями ныне покойной «Лиги ТВ»), ярких и неожиданных программ пока не анонсировали. Документальные фильмы выдержаны в советской интонации пробивной карьеры через труд и стремление к успехам.
Источник: bombardir.ru
Материал добавил: шахтер80
число комментариев: 22
| |||||||
Я понимаю, можно было бы дуться, если бы какая-нибудь несправедливость случилась, судейская ошибка там, повлиявшая на результат, например. Так ведь не было этого.
Центральный клинический госпиталь ФТС России / Новости / Интерин
06 февраля 2012
В конце 2011 года успешно завершен проект создания Информационной системы управления (ИСУ) лечебно-диагностическим процессом Государственного казенного учреждения «Центральный клинический госпиталь ФТС России».
ГКУ «Центральный клинический госпиталь ФТС России» — головное учреждение ведомственной медицины, единственное многопрофильное лечебно-диагностическое учреждение стационарного типа в составе Федеральной таможенной службы. Госпиталь оснащен высокотехнологичным оборудованием и укомплектован высококвалифицированным персоналом, обеспечивающими высокий уровень медицинской помощи с использованием новейших разработок и последних достижений науки и техники. В настоящее время в Госпитале функционируют 17 лечебно-диагностических отделений.
ЦКГ ФТС был создан в 2002 году на базе реконструированных в 1968 году под медицинскую деятельность зданий Больницы №2 Четвертого Главного управления при МЗ СССР. В 2006 году началась поэтапная реконструкция Госпиталя.rnrnВ 2010 году в результате открытого конкурса Институт программных систем им А.К. Айламазяна РАН был выбран генеральным подрядчиком для выполнения технологических работ по созданию информационной системы управления лечебно-диагностическим процессом ЦКГ ФТС России. В соответствии с требованиями технического задания ИСУ Госпиталя должна была создаваться на базе типовой информационной системы Интерин PROMIS в крайне сжатые сроки – менее чем за 1,5 года.
Проект информатизации учреждения уровня ЦКБ всегда является достаточно сложной задачей, требующей четкой слаженной работы всех задействованных служб и подразделений, как со стороны Исполнителя, так и со стороны Заказчика. В нашем случае ситуация существенно осложнялась тем, что создание ИСУ осуществлялось в процессе масштабной реконструкции Госпиталя, включающей полную реконструкцию его зданий, изменение структуры и т.
д. для приведения Госпиталя в соответствие требованиям современных стандартов. Понимая всю ответственность выполняемого проекта, группа компаний Интерин приложила максимум усилий для того, чтобы работы выполнялись точно в соответствии с календарным планом и техническим заданием. rnОгромную роль сыграла позиция руководства ЦКГ ФТС, которое последовательно на всем протяжении проекта контролировало процесс, предпринимало необходимые шаги и осуществляло обдуманные скоординированные действия для успешной его реализации. В результате успешного выполнения проекта в составе ИСУ Госпиталя функционируют подсистемы по следующим направлениям:
- Многопрофильный стационар,
- Инструментальная диагностика,
- Лабораторная диагностика,
- Консультативная служба,
- Финансово-экономический отдел,
- Аптека,
- Служба лечебного питания со складом пищеблока,
- Административно-управленческий персонал,
- Информационно-аналитический отдел,
- Информационно-технический отдел.
В системе отражаются основные стадии лечебно-диагностического процесса от планирования госпитализации до выписки пациентов, включая:
- оформление госпитализации,
- оформление юридических документов (информированных согласий и т.п.),
- формирование медицинской документации врачами клинических отделений,
- планирование операций с последующим созданием протоколов,
- формирование листа лечебно-диагностических назначений,
- исполнение назначений с регистрацией расхода медикаментов и материальных ценностей,
- оформление протоколов консультаций и диагностических исследований,
- прием результатов с лабораторных анализаторов и сохранение в ЭМК,
- формирование аналитической отчетности,
- формирование реестров услуг, оказанных пациентам, с последующим оформлением финансовых документов.
На каждом этапе в системе сохраняется вся необходимая регламентированная информация относительно лечебно-диагностического процесса, включая полную электронную историю болезни, электронный документооборот обслуживающих и вспомогательных подразделений.
В автоматизированном режиме система предоставляет инструментарий создания и полный набор отчетов, отвечающих требованиям МЗСР и ведомственной медицины, а также широкий спектр отчетных форм, сформированный в соответствии с требованиями руководства и пожеланиями пользователей ИСУ.
Хотелось бы отметить ряд направлений, которые получили дополнительное развитие благодаря активной заинтересованной работе сложившегося совместного коллектива.
Механизмы интеграции.
Реализована полноценная поддержка функции взаимозачетов между источниками финансирования при реализации требований по раздельному учету материальных ценностей в механизме взаимодействия с бухгалтерским программным обеспечением.
Диагностическая подсистема.
Разработаны и реализованы структуры специализированных протоколов диагностических исследований, соответствующие новейшим методикам исследований, применяемым в Госпитале.
Существенно развита функциональность модуля Рабочих листов диагностической службы, что позволило значительно повысить прозрачность и комфортность взаимодействия врачей диагностов и врачей клинических отделений в рамках подсистемы назначений и исполнения назначений.
Быстро и качественно подключены к Лабораторной подсистеме новые анализаторы, которые были закуплены уже в ходе реализации проекта в рамках модернизации Госпиталя в дополнение к анализаторам из согласованного в рамках технического задания списка.
АРМ руководителя.
Значительное развитие получил функционал автоматизированного рабочего места руководителя. Новые возможности визуализации и многоступенчатой детализации позволяют руководителям различного уровня в более наглядной визуальной форме видеть данные и контролировать работу соответствующих служб Госпиталя.
Интерфейс пользователя.
Были продолжены работы по повышению удобства работы медицинского персонала с документами электронной истории болезни. Механизм свободного документа пополнен как оригинальным функционалом по проверке орфографии, так и механизмом работы со справочником специализированных медицинских терминов.
Механизм настройки на предметную область.
Расширенный набор параметров гибкой настройки модулей управления коечным фондом стационара и организационной структуры обеспечил успешное выполнение работ в период осуществления капитальной модернизации зданий и активного изменения структурных показателей Госпиталя.
Гибкий и полнофункциональный механизм работы со справочником медицинских услуг обеспечил непрерывное функционирование системы в моменты изменения реестра услуг, расширяемого за счет модернизации и развития новых направлений медицинской помощи в Госпитале.
В 2012 году ЦКГ ФТС будет отмечать свой десятилетний Юбилей. Это событие Госпиталь встретит в качестве одного их современнейших лечебно-диагностических учреждений России, где оказывается высокотехнологичная и высококачественная медицинская помощь, опирающаяся на новейшие достижения в области науки и техники. И значительную роль будет играть поддержка лечебно-диагностического процесса современной медицинской информационной системой семейства Интерин.
ГЛАВНЫЙ КЛИНИЧЕСКИЙ ГОСПИТАЛЬ МВД РОССИИ
Памятка по профилактике коронавирусной инфекции для использования в практической деятельности.
Федеральное казенное учреждение здравоохранения «Главный клинический госпиталь Министерства внутренних дел Российской Федерации» (ФКУЗ «ГКГ МВД России»)
Учредитель — Российская Федерация
Собственник имущества — Российская Федерация
Функции и полномочия Учредителя осуществляет Министерство внутренних дел Российской Федерации
Государственный регистрационный номер записи о создании юридического лица 062.702 (Документ выдан Московской регистрационной палатой дата выдачи 20 ноября 1996 г. бланк: серия БЗ № 009236) и Свидетельство о внесении в ЕГРЮЛ 1037739515990 (Документ выдан межрайонной инспекцией федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве дата выдачи 07 июля 2011 г. бланк: серия 77 № 012761617)
Главный клинический госпиталь МВД России – ведомственное многопрофильное лечебно-профилактическое учреждение (лицензия № ФС-99-01-009542 от 13.
07.2018г), предназначенное для оказания специализированной медицинской помощи сотрудникам внутренних дел и военнослужащим внутренних войск, членам семей, пенсионерам МВД, а также прикрепленного контингента МЧС и ФСИН РФ. Предусмотрена возможность оказания медицинской помощи сторонним пациентам по системе ДМС и на платной основе.
В стационаре развернуто 25 коечных отделения на 825 койках, 3 реанимационных отделения, 19 лечебно-диагностических отделений, часть из которых входит в состав Центра лучевых методов диагностики, Центра анестезиологии и реанимации, Центра урологии. В структуру учреждения входит также Загородный филиал с Центром восстановительной медицины и реабилитации, расположенный недалеко от города Домодедово Московской области на берегу реки Пахра.
В настоящее время в госпитале работают около 280 врачей, из них 6 докторов медицинских наук, более 50 кандидатов медицинских наук.
46 врачей имеют почетное звание «Заслуженный врач Российской Федерации».
Более половины врачей госпиталя имеют высшую квалификационную категорию.
Лечебно-диагностические отделения оснащены современным оборудованием, ежегодно в госпитале внедряется до 30-40 инновационных методик и технологий диагностики и лечения.
Госпитальные врачи активно сотрудничают с ведущими научными и медицинскими учреждениями Министерства здравоохранения РФ, Российской академией медицинских наук, департаментом здравоохранения г. Москвы, зарубежными клиниками. Сотрудниками госпиталя проводится большая научная, методическая, изобретательская и рационализаторская работа.
Кафедры Московского государственного медико-стоматологического университета им. А.Н. Евдокимова, Российской медицинской академии последипломного образования РАМН, Учебно-методического центра Управления делами Президента России, Института медико-социальных технологий при МГУПП, Центрального научно-исследовательского института организации и информатизации здравоохранения имеют клинические базы в Главном клиническом госпитале МВД России.
Госпиталь постоянно укрепляет профессиональный и научный потенциал, наращивает материально-техническую базу. Врачи госпиталя готовы к развитию сотрудничества в различных сферах медицинской, научной и изобретательской деятельности, оказанию методической помощи.
“Торпедо” Москва кубки СССР и России. Часть 1
“Торпедо” Москва кубки СССР и России
Добро пожаловать на сайт torpedomoscow.ru. Сегодня мы обсудим все выигранные кубки России и СССР, проигранные финалы кубков СССР. “Торпедо” – считается кубковым коллективом, это звание они по праву заслужили. “Автозаводцы” выиграли шесть кубков СССР и один кубок России.
Состав “Торпедо” 1947 года:
Первый финал кубка СССР “Автозаводцы” сыграли в 1947 году. Первый матч кубка СССР для “Автозаводцев” был против “ВМС” Москва. Матч был проведен на стадионе “Динамо”. Присутствовало 25000 зрителей. “Черно-белые” знатно пошалили в тот день, забили 6 безответных мячей и отправились в 1/4 финала кубка СССР. В то время “Автозаводцев” тренировал Виктор Маслов. В 1/4 подопечным Виктора Маслова предстояло сыграть с более серьезным соперником, “Динамо” из Тбилиси.
Буклет матча “Торпедо” : “Динамо” Тбилиси.
Этот матч был трудным, обе команды были достойны друг друга. В матче присутствовало много опасных моментов, как у “Торпедо”, так и у “Динамо”, но удача была на стороне “Автозаводцев”.
В 1/2 “Автозаводцев” поджидал грозный и опасный “ЦКГ”.
“Автозаводцы” обыграли “ЦКГ” со счетом 1:0. Матч был красивый и зрелищный, не смотря на только один забитый мяч.
В финале кубка СССР советских болельщиков ждало дерби между “Торпедо” и “Спаратком”. Матчи этих команд всегда привлекали повышенное внимание в регулярном чемпионате СССР, что уж говорить про кубок CCCР. На стадионе “Динамо” присутствовало 70 000 болельщиков, невероятное количество болельщиков.
Буклет матча :
В том матче “Автозаводцы” проиграли 2:0. Голы забили : Дементьев и Тимаков.
2. Финал кубка СССР в 1949 году.
В 1949 году “Автозаводцам” удалось выиграть кубок СССР.
Перед финальным матчем “Торпедо” надо было пройти еще четыре стадии турнира, начиная с 1/16 финала.
В 1/16 финала “Автозаводцам” предстояло сыграть с командой “ВВС Харьков”. Матч проходил на домашнем стадионе харьковчан, но это им не помогло. “Черно-белые” выиграли со счетом 3:1. На стадионе присутствовало 30 000 болельщиков. Матч прошёл в обоюдоострой борьбе и изобиловал интересными комбинациями.
В 1/8 “Автозаводцы” встретились с командой “Крылья Советов” из Куйбышев
“Торпедо” смогло забить победный мяч на 117 минуте.
1/4 финала кубка СССР “Нефтяник” из Баку играл с “Торпедо”.
Игра с первых же минут приняла острый характер и протекала в быстром темпе. “Черно-белые” одержали волевую победу со счетом 3:2.
В 1/2 финала “Торпедо” играло с “ЦКГ”
Матч был интересным и прошел в быстром темпе. Выиграли “Черно-белые” со счетом 2:1.
В финале кубка СССР играли “Динамо” из Москвы и “Торпедо” из Москвы.
“Автозаводцы” выиграли дерби со счетом 2:1 и отпраздновали первую победу в кубке СССР.
Финал кубка 1952 года.
“Черно-белые” начали свой путь с 1/32 финала. Первый матч сложился неудачно, матч завершился нулевой ничьей. В переигровке “Автозаводцам” удалось забить гол, победный мяч забил Вацкевич. Дальше “Торпедо” было уже не остановить, в последующих матчах пропустили всего два мяча и забили 12. В финале обыграли “Спартак” со счетом 1:0.
Финал кубка 1958.
На первой стадии плей-офф “Автозаводцам” выпал “Шахтер” Сталино. “Торпедо” выиграло тот матч без проблем. Самое интересное было в 1/4 кубка СССР. Матч между командами “Адмиралтеец” и “Торпедо” завершился со счетом 1:5, причем в первом тайме счет был 1:1. Эти голы забили за первые пять минут встречи. В полуфинале кубка СССР встретились “Лохомотив” и “Торпедо”. “Лохомотив” обосрался 2:1 и пропустил “Богов футбола” в финал, правда “Боги футбола” в финале сделали также как и “Лохомотив”, обосрались.
Продолжение следует…
Желаем вам всего наилучшего!
Взгляд генерального директора | Мир ПК
| Дмитрий Михайлович Иванов — генеральный директор ОАО «ЦКГ КЭМ» |
Зачем директору крупного холдинга информационная система? Беседу с генеральным директором ОАО «ЦКГ КЭМ» Дмитрием Ивановым ведет научный редактор журнала «Мир ПК» Михаил Глинников.
— Расскажите, пожалуйста, сначала коротко о самом предприятии и его нынешнем состоянии.
— Холдинг «ЦКГ КЭМ» объединяет группу финансово-промышленных предприятий, образовавшихся на базе бывшего НПО «Кузбассэлектромотор». Основное направление его деятельности — производство взрывозащищенных аппаратуры и двигателей.
Наши потребители — это угольная, химическая, нефтехимическая, газовая промышленность, т. е. продукция холдинга находит применение там, где есть опасность взрывов, работа идет в довольно тяжелых условиях, поэтому необходимо использование специальных двигателей.
Общая численность сотрудников у нас сейчас 1400 человек, а до перестройки здесь работало свыше 5 тысяч.
— Какие основные проблемы?
— Наше предприятие в свое время было монополистом в производстве электродвигателей определенных высот. Теперь же заводы, которые выпускали двигатели других высот, «наползают» на наши позиции, и мы делаем то же самое. В результате у нас образовалась жесткая конкуренция с предприятиями Украины и России, а также Польши, Германии, Англии, США, продукция которых раньше в таком объеме не была представлена на российском рынке. Они поставляют оборудование на шахты, на нефтеперерабатывающие и химические заводы. Здесь конкуренция касается даже не столько качества (так как по многим параметрам наши электродвигатели не уступают западным образцам), сколько привязки к оборудованию. Ведь импортные устройства поставляются в комплекте, да и ассортимент их шире.
Словом, при переходе к рыночной экономике мы столкнулись и с российскими, и с достаточно хорошо организованными западными конкурентами. И чтобы им противостоять, нужно принимать соответствующие меры.
— Какие же это меры?
— Было принято решение усовершенствовать управление холдингом. C 2002 г. мы начали сертификацию по ISO 9000 и к 2003 г. намерены завершить стандартизацию предприятия. Вплотную занимаемся вопросами автоматизации финансово-хозяйственной деятельности на основе «БЭСТ-Про», приступили к автоматизации конструкторских работ и разработке техпроцессов с созданием управляющих программ для станков с ЧПУ. Здесь мы остановились на системе Т-flex и начинаем ее внедрение, что должно заметно улучшить качество и ускорить процесс подготовки производства.
— Были ли иные, помимо роста конкуренции, причины внедрения новых технологий, создания единой информационной системы на предприятии?
— Конечно. Самое главное, на мой взгляд, что дает «БЭСТ-Про» или любая управляющая не узкоприкладная программа, — это некоторую технологию работы, что уже само по себе очень важно. Может быть, эта технология не всегда наиболее оптимальна, но тем не менее она выстраивает и документооборот, и движение информационных потоков в некоем заданном русле. В результате исчезает субъективизм служб, так как появляется предписанная процедура, которая действует независимо от воли конкретных исполнителей. Вот это, по-моему, одна из очень важных черт любой автоматизации.
— Хорошо. Теперь вернемся непосредственно к Вашему предприятию. Что Вам, как генеральному директору, хотелось бы получить от автоматизации?
Cамое главное — это достоверность информации и ее актуальность. С одной стороны, иногда информацию можно получить быстро, но насколько полно она будет отражать фактическое состояние дел? А если в ней не будет содержаться каких-то сведений, тогда и решения принимаются с той или иной долей вероятности, но опять же если при этом руководитель предполагает возможность таких искажений.
С другой стороны, если информация приходит через 20 дней после окончания месяца, то принимать адекватное решение на ее основе уже поздно. А подспудно при внедрении информационной системы всегда решаются еще и вопросы учета: работник, зная, что информация пополняется, а также контролируется ежедневно, должен ответственнее относиться к своим обязанностям.
— А что автоматизация приносит работникам?
— Мы столкнулись еще года два назад, когда начали внедрять систему автоматизации «БЭСТ-Про», с элементарной безграмотностью на рабочих местах. Надо сказать, что внедрение этой системы меняет психологию. Соответственно понятие учета и контроля тоже изменяются: это учет не просто со стороны администрации, но и уже со стороны самих сотрудников. В результате им становится яснее значение их собственного труда, его связь с общим делом.
— Что на Вашем предприятии стало основным тормозом внедрения системы?
— Основное, — и я думаю, что это общая проблема для всех предприятий, — неготовность к автоматизации: нет четких справочников, информация не структурирована ни в умах людей, ни на бумаге. У нас в 1999 г. главный бухгалтер выстроила план счетов, который бы она хотела иметь, на все случаи жизни. Естественно, он даже близко не мог быть реализован. Надо было начинать с элементарных вещей: брать общероссийские классификаторы материалов и смотреть, как их лучше сгруппировать. Мы три или четыре раза переписывали один справочник, прежде чем сформировался какой-то рабочий вариант. То же самое происходит сейчас в производстве: справочники спецификаций — их все надо объединить в одно целое. Аналогично и у конструкторов: каждый знал свою область, вместе же эту махину никто не складывал и не занимался ее анализом.
А любая система автоматизации предполагает системный подход, если, конечно, это действительно рабочая программа. Поэтому главным тормозом я бы назвал неготовность.
— Можно сейчас говорить уже о каких-то результатах? Что Вам как руководителю реально дало внедрение этой системы?
— Реальных результатов, скажем так, и много, и мало.
Мы ведь внедрение еще окончательно не завершили. Не думали, что трудности окажутся столь значительными. Но то, что на сегодняшний момент предприятие стало управляемым и легко разворачивается, — это я чувствую. Как корабль: если вы руль поворачиваете — и он поворачивается, то вы чувствуете, что управляете им.
После процедуры банкротства, которую пережило предприятие, потребовалось предпринимать экстренные меры и пересматривать многие основы учета. И только благодаря тому, что система учета финансово-хозяйственной деятельности была автоматизирована, а это в первую очередь касалось бухгалтерского учета на «БЭСТ-Про», такой пересмотр удалось провести довольно быстро и относительно безболезненно. Я не представляю себе, как бы мы это делали вручную. Да и многие другие задачи теперь решаются достаточно просто.
В результате внедрения «БЭСТ-Про» повысился уровень квалификации не только бухгалтеров, но и специалистов, которые занимаются вопросами снабжения, сбыта. Люди в силу специфики своей работы стали использовать компьютер, причем в единой системе, у них расширяется кругозор, повышается техническая грамотность — налицо профессиональный рост. Раньше молодежи было неинтересно заниматься рутиной, сейчас же эта часть работы автоматизирована. Когда каждый день происходит что-то новое, человек оказывается к этому внутренне готов.
— Автоматизация предприятия Вам как руководителю дает прежде всего управляемость. А что она дает Вашим клиентам, партнерам?
— Давайте начнем с того, что одна из задач автоматизации — в организации всестороннего учета, в том числе и затрат. А вопрос контроля над затратами — вопрос контроля над ценой и, соответственно, ценообразование — один из механизмов конкурентной борьбы между предприятиями за клиента. Для клиента это выражается опосредованно — в ценовой политике предприятия. Если система дает возможность менеджеру завода четко реагировать на изменение затрат, тогда он сможет более гибко относиться и к предложениям по снижению стоимости.
Вот приходит клиент, делает большой заказ, рассчитывая на определенную скидку. Вопрос: как быстро руководитель определит, может он предоставить такую скидку или нет? Для этого нужны данные о том, что происходит, причем оперативно — время ограничено. Получение этой информации система как раз и должна обеспечивать.
— А теперь расскажите, пожалуйста, над чем идет работа в данный момент, что является важным?
— Основная задача этого года — внедрение системы «БЭСТ-Про» в производство: нам нужно замкнуть цикл до конца.
— Можно ли говорить о каких-то результатах в этой части?
— Сейчас есть очень упрощенная схема: мы подготовили справочники, но столкнулись с отсутствием системы маршрутизации, т. е. схем последовательности операций при обработке различных деталей. Мы получаем информацию, например, о движении материалов, об их дефиците, но дальше, чтобы рассчитать трудозатраты, нормо-часы, нам потребуется детальное описание операций и порядка их выполнения. Для решения данной проблемы надо провести сложную и кропотливую работу. Я думаю, что в течение года мы с этим справимся.
Трудность еще и в том, что мы являемся первопроходцами: конечного результата нет, и наши наработки сравнить не с чем. Образно говоря, мы всегда идем по дороге, которая постоянно строится: параллельно уже существующим появляются новые версии, новые возможности. Мы представляем, что хотим иметь, но что получим — этот вопрос остается открытым.
— А чем для Вас должна стать в перспективе информационная система предприятия?
— Инвесторы говорят: мы вкладываем деньги и хотим знать, как они расходуются и что при этом предприятие имеет. В идеале, я считаю, мы должны поставить у них компьютер и сказать: «Вот, ребята, вам компьютер, он подсоединен к нашей системе. Вот права доступа, и вы имеете возможность следить за тем, что делается с вашими деньгами». То есть дать им полную информацию, причем в режиме реального времени. И абсолютно достоверную, а не как сейчас, когда я, например, вхожу в систему и знаю, что здесь сводки запаздывают на два дня: дядя Вася заболел и данные не ввел.
Такая открытая система очень действенна как механизм для привлечения инвестиций. После этого все вопросы снимутся сами собой. Вот тот идеал, к которому, я считаю, надо стремиться.
— Что требуется для успешного внедрения системы на предприятии?
— Заниматься этим нужно серьезно, и деньги нужны, вот и все.
Если руководство будет отмахиваться, сил одного менеджера, сколь бы талантлив он ни был, недостаточно. Ведь, как я уже говорил вначале, требуется изменение технологии производства в целом. И какой бы ни был толковый специалист, он не сломает технологию, которая выстраивалась не один десяток лет. А тем более не изменит психологию, которая формировалась, может быть, и в течение всей жизни. Нужно объединение всех усилий, и это замыкается, естественно, на генеральном директоре. Потому что такие изменения связаны с массой структур, с массой людей, и другой вершины или, если хотите, точки опоры здесь нет.
— И в заключение: с чем можно сравнить процесс создания информационной системы на Вашем предприятии?
— С творением мира — наверное, так.
— Фундаментальное сравнение…
— А как по-другому-то? Как Творец сказал: «Да будет день» — значит, будет день. Только вот со сроками у нас немножко… подольше.
— Ну это ничего, есть ведь и такое выражение: «Москва не сразу строилась». Судя по тому, что я видел на предприятии и в цехах, работа идет, двигатели выпускаются, зарплата выплачивается в срок. А информационная система, надеюсь, поможет сохранить в России уникальное производство. Удачи Вам!
федеральный поставщик электрики, сантехники, кабеля, светотехники, систем безопасности и СКС, крепежа, систем обогрева и вентиляции.
Главное — не бояться трудностей, а при их возникновении искать и реализовывать пути решения
6 Октября 2014
— Михаил Юрьевич, с чего началась Ваша карьера?
— Свою активную трудовую деятельность я начал в 1996 году, учась на первом курсе университета.
Времена были непростые, стипендия была мизерной, денег катастрофически не хватало, и я принял решение совместить учебу и работу. Думаю, те, кто учился на дневном отделении и пытался параллельно зарабатывать, меня поймут. За непродолжительное время я сменил несколько профилей деятельности – работал сборщиком подписей и агитатором на выборах, разнорабочим на стройке, репетитором, грузчиком, охранником и даже одно время поработал на производстве строительного материала – гарцовки. Совершенно случайно в поисках очередного дополнительного заработка я наткнулся на вакансию торгового агента в одной из небольших петербургских компаний по продаже мясной гастрономии, причем в те времена оклад на такой должности не предполагался, только процент с продаж. Теперь я понимаю, что это была одна из переломных точек в моей жизни. Работа торговым агентом позволяла без проблем совмещать ее с учебой, мало того, она позволяла зарабатывать хорошие деньги, причем зависящие только от личного вклада. Очень скоро я наработал клиентскую базу и расширил ассортимент, добавив алкогольную продукцию. В итоге работа торговым агентом на протяжении всей учебы в институте кормила меня, мою семью, позволила пережить кризис 1998 года.
— А как вы устроились на работу в ЭТМ? Как развивалась карьера?
Несмотря на относительный успех, я всегда понимал, что продукты питания, мягко говоря, не совсем мое, и высшее техническое образование наряду с красным дипломом я получал не для этого. Хотелось найти работу в крупной стабильной компании с перспективой карьерного роста, занимающейся дистрибьюцией технически сложного оборудования. Мой одноклассник, работавший в это время в ЭТМ и очень позитивно отзывавшийся о работе, посоветовал направить резюме в отдел персонала. И вот после ряда собеседований, в том числе с Григорьевым Сергеем Владимировичем и Нехлопочиным Владимиром Витальевичем, в январе 2003 года я вышел на работу в Компанию ЭТМ на должность менеджера отдела сбыта в телефонной группе офиса продаж на ул.
Заозерная д.14 в Санкт-Петербурге. Буквально через месяц после начала работы меня перевели в зал на обслуживание входящих клиентов, сейчас эта должность называется МООК. Опыт работы в отделе обслуживания клиентов, полученные навыки решения массы нестандартных вопросов самого разного характера от входящих клиентов, я считаю, оказали неоценимое влияние на мое дальнейшее развитие в компании.
После года работы в отделе обслуживания клиентов меня перевели на должность «двойки» — администратора продаж, — а через полгода предложили попробовать себя в закупках товарным менеджером отдела промышленного электрооборудования коммерческого управления регионального центра Северо-Запада (ТМ ПЭО КУ РЦ). Мне было интересно познать изнутри процесс закупок, и я с радостью согласился. На должности ТМ ПЭО я отработал менее года, открылась вакансия начальника отдела промышленного электрооборудования, которую мне предложили занять. Это была моя первая руководящая должность как в ЭТМ, так и в жизни.
Есть мнение, что ПЭО – некое эксклюзивное оборудование, сложное в продажах, «не для всех». На самом деле это не так. Да, технически освоить промышленное электрооборудование немного сложнее, чем другую продукцию, но если ты в нем разобрался, изучил рынок, погрузился в потребности клиентов и изучил возможности компании, то понимаешь, что равных ЭТМ на рынке промышленного электрооборудования просто нет. Их не было в 2005 году, их нет и сейчас. Осознание этого и уверенность в своих силах позволили мне за 3 года работы в должности начальника товарного отдела существенно нарастить долю «прома» в общих продажах, совместно с управлением продаж развить ключевых щитовиков и промышленные предприятия Северо-Запада РФ, а моему отделу стать лучшим в группе компаний в 2007 году.
Но время, как и ЭТМ, не стоит на месте, было необходимо развиваться дальше. Компания все больше брала курс на развитие продаж и услуг в направлении целевых клиентских групп (ЦКГ), в первую очередь выделив промышленные предприятия и щитовиков (ПП и Щ).
И мне предложили возглавить отдел продаж ЦКГ ПП и Щ, тогда еще для Санкт-Петербурга носивший экспериментальный характер. В руководящей должности я получил бесценный опыт развития отдела с нуля, выстраивания процесса продаж, выращивания из стажеров и новичков матерых продавцов, поиска и расширения клиентской базы. Удалось за год работы развить отношения с рядом крупных щитовиков и промышленных предприятий Санкт-Петербурга и Лен.области, набрать и «застабилизировать» штат отдела и, что немаловажно, вырастить преемника Стеганцева Сергея Валерьевича, который через год работы занял мое место в отделе. Я же возглавил коммерческое управление в Северо-Западе в связи с переводом на должность директора по продажам занимавшего тогда позицию начальника коммерческого управления Пензева Александра Викторовича.
Должность НКУ уже можно отнести к должности ТОП-менеджера компании, соответственно, подход к работе, требования к подчиненным и степень ответственности здесь существенно выше. Кстати, в 2008 году отдел по работе с дилерами и сетями был в подчинении НКУ, что делало работу еще более интересной и разноплановой. Да, получилось не сразу и не все, но благодаря грамотному и дальновидному руководству директора регионального центра Тарасова Бориса Николаевича, я и наше коммерческое управление заняли первое место в корпоративном соревновании по итогам 2009 года.
В мае 2010 года мне поступило предложение занять в Москве должность НКУ Центрального региона. Решение о переезде далось, не скажу, что легко, но принято было мной довольно быстро. И с июня 2010 года я начал работать в Центральном регионе. Любая смена должности, будь то повышение, переезд, а возможно, и смена профиля деятельности всегда связана с определенной проверкой как профессиональных, так и человеческих качеств: ты попадаешь в новый коллектив со своими сложившимися отношениями, традициями, историей. И от того, как ты в этот коллектив вольешься, как быстро сможешь повлиять на результат, на развитие сотрудников, зависит как собственная самооценка, так и дальнейший рост в компании.
Считаю, что мне очень повезло с московскими коллегами, и периода адаптации практически не было. Создалось такое ощущение, что я и не уезжал из родного города. Тем более, что моим руководителем стал директор регионального центра петербуржец Холодков Алексей Михайлович. С его помощью и с применением того, чему я научился в Северо-Западном регионе, я постарался максимально приблизить коммерческое управление к процессу продаж, выработать у сотрудников правильные приоритеты и повысить эффективность взаимодействия коммерческого управления и управления логистики на всех уровнях. В июле 2012 года, через 2 года после переезда, мне предложили вновь вернуться в продажи и занять должность регионального директора по Москве. Я с воодушевлением согласился, так как уже давно об этом задумывался. Непосредственно я стал работать в офисе продаж №1, также в подчинении были еще два офиса – ОП4 и ОП8. Мне опять очень повезло с коллегами – опытнейшими профессиональными сотрудниками. Да, пришел я в ОП1 не в лучшие для офиса времена, план продаж не выполнялся, в офисе текучка, не закрыта вакансия начальника отдела продаж, но все эти трудности с помощью коллег, а также директора по продажам Балакина Николая Федоровича мы преодолели, и уже на следующий год ОП1 был признан лучшим ОП в Центральном регионе по итогам корпоративного соревнования за 2013 год. В этом же году мне предложили перейти на должность директора по продажам уже по всей Москве, которую я в настоящее время и занимаю.
— Михаил Юрьевич, что помогло вам добиться успеха?
— В первую очередь это вера. Вера в себя, в свои силы и в компанию, которая никогда не подведет и не обманет, в компанию, которая предоставляет все возможности для развития и самореализации. И, конечно, руководители, которые на всех этапах моей карьеры оказывали всестороннюю поддержку, всегда помогали совместно выработать и реализовать план преодоления трудностей, периодически возникавших.
— Что самое трудное в управлении коллективом?
— Задача любого руководителя, не важно какого подразделения, сколотить работоспособный коллектив, достигающий все поставленные перед ним цели.
Самое сложное, выполнив очередную задачу, не остановиться и успокоиться на достигнутом, а продолжать движение вперед, ставя перед собой и сотрудниками следующие цели, амбициознее предыдущих, выходя вместе с ними на новый этап развития.
— У каждого человека есть увлечения и личные интересы. Какое у Вас хобби?
— У меня много интересов, и один из них – путешествия. Компания ЭТМ для реализации этого увлечения предоставила мне массу возможностей – я побывал во всех крупных городах Центрального федерального округа, проехал по Золотому кольцу России, в мотивационных поездках посетил многие страны Европы и даже Южную Корею. Также я увлекаюсь чтением, фотографированием, игрой на гитаре, караоке и теннисом.
— Дайте, пожалуйста, несколько советов тем, кто хочет добиться карьерного роста в ЭТМ.
— Главное — не бояться трудностей, а при их возникновении не «прятать голову в песок», а искать и реализовывать пути решения. Я давно уже понял, что в ЭТМ нет ничего невозможного, если имеешь четкую цель и желание ее достичь. Тогда все получится!
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
99Центр геномики рака (CCG)
Центр геномики рака (CCG) объединяет деятельность NCI в области геномики рака, проводя и поддерживая исследования по трем субдисциплинам геномики рака — структурной, функциональной и вычислительной — для улучшения результатов лечения пациентов.
Программы CCG и сотрудничество генерируют геномные данные и ресурсы для исследовательского сообщества.
Программа атласа генома рака
Атлас генома рака (TCGA) — это знаковая программа в области геномики рака, которая секвенировала и молекулярно охарактеризовала более 11000 случаев первичного рака. Узнайте больше о том, как программа изменила сообщество исследователей рака и не только.
Каталог моделей рака человека с возможностью поиска
Найдите доступные модели рака следующего поколения от NCI’s Human Cancer Model Initiative (HCMI) через каталог с возможностью поиска. Ресурс постоянно обновляется и позволяет выполнять поиск по демографическим характеристикам пациентов, типу опухоли, клиническим элементам и т. Д.
Программа исследования генома NCI
Программа определения характеристик геномаNCI — это эффективный рабочий процесс, который берет образцы раковой ткани и выводит обширные общедоступные геномные и клинические данные.Сотрудничая с ведущими экспертами в области обработки тканей, биоинформатики и науки о данных, CCG производит и передает высококачественные согласованные необработанные и обработанные данные.
Обновления и аналитика CCG
Прочтите интервью со следователями, новости от директора CCG и других, последние новости и объявления CCG, а также обзоры новых влиятельных статей в области геномики рака.
Что такое геномика рака?
Рак вызывается изменениями в ДНК клетки. Геномика рака использует такие технологии, как секвенирование, для выявления генетических изменений, определения молекулярных подтипов и разработки подходов точной медицины для лечения рака.
Светильник CCG — Lumenova GmbH
Гаражные светодиодные светильники
Ультрасовременный дизайн в сочетании с современной светодиодной технологией характеризует продукт CCG.Это идеальное решение для освещения внутренних и внешних территорий с небольшой строительной высотой, таких как подземные гаражи, автостоянки и т. Д. CCG Smart разработан для эффективного освещения парковок там, где есть повышенная потребность в безопасность.
Дополнительное специальное заполнение корпуса светильника инертным газом (аргоном) предотвращает конденсацию внутри, и, таким образом, можно гарантировать более длительный срок службы светодиодов. Чип ядра SLC интегрирован в лампу «CCG».Это позволяет пользователю считывать данные об энергии и регулировать яркость на 0–100%. Беспроводная передача данных обеспечивает удобство простого управления различными настройками и предварительными настройками приложений. CCG Smart также доступен с дополнительными датчиками движения.
ОБЩИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ
| Заявка | Подземный паркинг, паркинг, навесы, логистические подъезды, склады и заводские цеха |
| Рекомендуемая высота установки | 2. 5–5 м |
ФОТОМЕТРИЯ
| Количество светодиодов | 6 |
| Световой поток | до 2900 лм |
| Эффективность | до 83 Им / Вт |
| Цветовая температура | 4000 K (опционально 3000 K и 5000 K) |
| CRI | ≥ 75 |
| Оптика | 6 линз |
| Рассеивание света | асимметрично |
| Фотобиологическая безопасность | Класс 2 |
ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ
| Мощность системы | 35 Вт при макс.ток освещения |
| Источник питания | 90-290 В переменного тока; 47-63 Гц |
| Нагрузка на отдельный светодиод | макс. 5,8 Вт |
| Возможность уменьшения | Непрерывное затемнение 0-100% |
| Защита от перенапряжения | до 3,75 кВ, опционально до 10 кВ |
| Соединительный кабель | Тип H07 с 4 проводами, L = 250 |
| Срок службы | > 100. 000h |
| Энергетический класс | А + |
МЕХАНИЧЕСКИЕ СВОЙСТВА
| Жилой | Алюминиевый сплав, с крышкой из ПММА, герметичный, наполненный аргоном |
| Класс защиты | IP 65 |
| Механическая износостойкость IK | 08 |
| IP65 | IK08 | класс II | SMART ССЫЛКА | ISO 14001: 2004 |
| ISO 9001: 2008 | А + | Ар |
О CCG | Complete College Georgia
В августе 2011 года губернатор Натан Дил объявил об открытии Complete College Georgia — общегосударственной инициативы по повышению уровня получения сертификата или степени высокого качества.После этого объявления Университетская система Джорджии и Система технических колледжей Джорджии объединились и сотрудничали в разработке стратегии, планировании и реализации усилий, которые продвигают основную цель Complete College Georgia — улучшить доступ студентов к высшим учебным заведениям и их выпуск из них. . CCG имеет пять основных направлений работы:
В соответствии с государственным планом, кампусы разработали планы для конкретных учебных заведений по улучшению доступа и выпуска, ориентированные на следующие области:
- Готовность к колледжу : Ремонт трубопровода P-12 для увеличения числа выпускников средних школ, готовых начать работу в системе высшего образования.
- Улучшение доступа и окончания для студентов с недостаточным уровнем обеспеченности услугами : Выявление и устранение препятствий на пути к общему населению для меньшинств, студентов с частичной занятостью, взрослых, военных, инвалидов, студентов с низким доходом и студентов первого поколения.
- Сокращение времени на получение степени: Совершенствование существующих и разработка новых путей для студентов, позволяющих своевременно получать высококачественную степень.
- Реструктуризация преподавания : Повышение качества обучения студентов за счет эффективного преподавания, фасилитации и новаторских методов обучения.
- Преобразование исправления: Улучшение практики коррекционного обучения для устранения препятствий и повышения успеха.
В соответствии с государственным планом, кампусы разработали планы для конкретных учебных заведений по улучшению доступа и выпуску, ориентированные на следующие области:
- Совместное участие заинтересованных сторон университетского городка и сообщества
- Сбор данных для определения сильных сторон, областей, требующих улучшения, а также потребностей регионов и населения обслуживается
- Согласование и институциональное партнерство со школьными округами K-12
- Улучшенный доступ и выпуск для всех студентов и для определенных групп населения
- Сокращение времени до получения степени за счет присуждения баллов за предыдущее обучение и улучшение соглашений о переводе и артикуляции
- Реструктуризация обучения и обучения посредством эффективных методов преподавания и обучения на традиционных и онлайн-курсах
Достижение амбициозных целей CCG требует трансформации множества компонентов высшего образования.Начиная с первых усилий CCG, ведущие участники — USG, TCSG и Министерство образования Джорджии — работали над согласованием ожиданий, вариантов и возможностей для студентов.
Это партнерство распространилось на бизнес-сообщество штата, поскольку учреждениям было рекомендовано сотрудничать с работодателями в их районе и по всему штату для определения ключевых требований к рабочей силе и навыкам, которые они могли бы удовлетворить.
Внесение этого изменения потребовало устранения основных препятствий на пути к завершению, которые были определены в первоначальном плане завершения высшего образования в Грузии на 2012 год : готовность к колледжу и доступ к нему; доступность и стоимость; сокращение времени до степени; преобразование ремедиации; и реструктуризация доставки.Учреждения системы при поддержке Системного офиса США предприняли значительные усилия в этих областях за последние три года. Эти усилия основаны на известных передовых методах, которые, как было продемонстрировано, принесли значительные результаты в других штатах. Среди них:
- Кредитная интенсивность (15-до конца; четыре для U; 15 — полный рабочий день)
- Руководство по пути к успеху
- Преобразование реабилитации
- Прогнозная аналитика
- Новые модели обучения
- K-12 Готовность и подготовка учителей
- Назад Двигаться вперед
- Открытые образовательные ресурсы (доступное обучение в Грузии и др.)
Управление доступа и успеха образования (OEAS) правительства США помогло каждому из учреждений правительства США создать и контролировать прогресс CCG посредством первоначальных планов завершения и ежегодных обновлений завершения.Эти обновления гарантируют, что каждое учреждение реализует высокоэффективные стратегии для повышения показателей завершения, например, указанные выше. Команда OEAS работает индивидуально с каждым учреждением, чтобы максимизировать и сосредоточить свои усилия на достижении целей CCG. Годовые планы предоставляются канцелярии губернатора и публикуются для ознакомления с работой, выполняемой в наших университетских городках.
Понимая, что переосмысление предприятия высшего образования требует значительных экспериментов и адаптации, OEAS провело два цикла грантов на инновации для поддержки мероприятий кампуса, которые потенциально могут быть эффективными для увеличения удержания студентов, их продвижения и выпуска в любом масштабе.
Эти небольшие гранты оказали огромное влияние на практику в принимающих их учебных заведениях и предоставляют бесценную информацию о том, как новые стратегии могут быть распространены в рамках всей системы для содействия успехам студентов.
Совместная ответственность TCSG и USG за повышение показателей завершения послешкольного образования привела к силовому сотрудничеству на нескольких фронтах, поскольку обе системы стремятся реализовать высокоэффективные стратегии в своих университетских городках. Среди них была трансформация поддержки обучения в принципиально сопутствующую модель, которая помещает большинство студентов, поступающих в колледж с пробелами в их подготовке, на курсы университетского уровня с целевой поддержкой.Обе системы активно придерживаются этого подхода, и в 2015 учебном году они были полностью внедрены. Обе системы также работают над управляемыми путями к успеху, комплексным подходом, обеспечивающим получение студентами руководства, необходимого им для эффективного завершения программы на получение степени без накопления ненужных кредитов. Используя сочетание консолидированного расписания и расписания по умолчанию, метамайров, аналитики и навязчивых советов, программы Guided Pathways как в TCSG, так и в учреждениях USG предоставляют студентам архитектуру выбора, которая сводит к минимуму возможности сбиться с пути и максимизирует возможности для руководства и вмешательства для студентов, которые в этом нуждаются. служба поддержки.Реализация этих инициатив в обеих системах штата расширяет возможности обмена передовым опытом и извлеченными уроками, ускоряя масштабное внедрение и совершенствуя подходы для удовлетворения потребностей различных аудиторий.
Кроме того, для некоторых студентов препятствия на пути к завершению могут возникать из-за политик и процедур, существующих на системном уровне. Признавая, что CCG переориентирует работу государственного высшего образования через призму завершения, Система провела всесторонний обзор политик, которые могут препятствовать или препятствовать завершению, и ввела процедуру, предлагающую решения этих проблем без снижения академической строгости.
Этот процесс привел к изменениям в политике, касающейся поддержки обучения, академического обновления и обязательной учебной программы средней школы, и превратился в прозрачный процесс выявления политических барьеров и их устранения.
CCG увеличивает территорию Сарасоты | CoinNews
Новый объект CCGКомпания Certified Collectibles Group (CCG) расширила свою площадь в Сарасоте до 82 000 квадратных футов за счет покупки объекта площадью 21 000 квадратных футов.
CCG — ведущий мировой поставщик экспертных, беспристрастных и технических услуг, которые повышают ценность и ликвидность предметов коллекционирования.Компания набирает сотрудников быстрыми темпами, поскольку она испытывает колоссальный рост спроса на ее услуги на фоне быстро развивающегося рынка предметов коллекционирования. В CCG сейчас работает более 400 человек по всему миру, из них 330 — в Сарасоте.
Новое здание позволит CCG продолжить рост своей команды и операций мирового класса. В настоящее время CCG нанимает почти все должности, включая должности начального уровня, специалиста и руководящие должности. Новые сотрудники, которые приступят к работе до 30 июня 2021 года, имеют право на бонус при входе в систему в размере 1000 долларов США.Ознакомьтесь с доступными вакансиями и подайте заявку на сайте collectiblesgroup.com/careers.
Помимо найма, CCG расширяет свое производство за счет многомиллионных инвестиций в передовые технологии, включая искусственный интеллект, робототехнику, передовое программное обеспечение и многое другое.
«CCG ориентирована на предоставление лучших в своем классе услуг для наших клиентов, поскольку спрос на наш опыт растет», — сказал Стивен Р. Эйхенбаум, генеральный директор CCG. «Это новое здание отражает нашу неизменную приверженность нашим клиентам и рынкам коллекционирования.«
Как и первоначальный объект CCG, новое место будет оборудовано сотнями камер видеонаблюдения, системой контроля доступа и подземными хранилищами, где хранятся предметы коллекционирования, когда они не находятся в процессе производства.
Он расположен примерно в 1,6 км от первоначального предприятия CCG на ранчо Лейквуд, быстрорастущем поселке в округах Сарасота и Манати на солнечном побережье залива Флориды.
CCG состоит из восьми всемирно известных компаний, которые предоставляют сторонние услуги аутентификации, классификации и инкапсуляции монет, жетонов, медалей, бумажных денег, комиксов, коллекционных карточек, спортивных карточек, журналов, концертных плакатов, марок и предметов недвижимости.С 1987 года компании CCG сертифицировали более 60 миллионов предметов коллекционирования общей справедливой рыночной стоимостью более 30 миллиардов долларов.
Это захватывающее время, чтобы стать частью мира коллекционирования. Каждая категория предметов коллекционирования имеет рекордные цены, и беспрецедентное внимание уделяется предметам коллекционирования со стороны широкой публики — все, от высокопоставленных инвесторов до влиятельных лиц в социальных сетях и основных СМИ, приглядываются к предметам коллекционирования.
Заинтересованы в росте с CCG? Узнайте больше о широком спектре доступных позиций на сайте Collectiblesgroup.com / careers. Начните с 30 июня 2021 года, чтобы получить право на бонус за вход в систему в размере 1000 долларов США.
О компании Certified Collectibles Group® (CCG®)
CCG — ведущий мировой поставщик экспертных, беспристрастных и технических услуг, которые повышают ценность и ликвидность предметов коллекционирования. Компании CCG включают Numismatic Guaranty Corporation® (NGC®), Numismatic Conservation Services ™ (NCS®), Paper Money Guaranty® (PMG®), Certified Guaranty Company® (CGC®), Classic Collectible Services® (CCS®), Certified Спортивная гарантия ™ (CSG ™), Гарантия подлинности штампа® (ASG®) и Гарантия аутентификации коллекционных предметов (CAG®).С 1987 года компании CCG сертифицировали более 60 миллионов монет, банкнот, комиксов, торговых карточек, спортивных карточек, марок, предметов недвижимости и связанных с ними предметов коллекционирования.
Сегодня CCG обслуживает мир предметов коллекционирования онлайн и в своих офисах в США, Великобритании, Германии и Китае. Чтобы узнать больше, посетите сайт collectiblesgroup.com.
О сложности парсинга CCG | Компьютерная лингвистика
Наконец, возвращаясь к исходной мотивации этой работы, которую мы изложили в разделе 1, мы хотели бы завершить наше обсуждение, поместив наши результаты для VW-CCG в более широкий сценарий класса умеренно зависимых от контекста формализмов.Это дает более полную картину этого класса, чем то, что у нас было раньше. (Неформальный) класс формально-зависимых грамматических формализмов был первоначально предложен Джоши (1985) для адекватного описания синтаксической структуры естественного языка. Этот класс включает формализмы, порождающая способность которых лишь немного выше, чем у контекстно-свободных грамматик, то есть намного ниже, чем у контекстно-зависимых грамматик.
На рисунке 17 мы отображаем несколько известных слегка контекстно-зависимых формализмов в двумерную сетку, определяемую производительностью формализма (горизонтальная ось) и вычислительной сложностью универсальной проблемы распознавания (вертикальная ось).Для сравнения мы также включили в рисунок некоторые формализмы, генерирующие контекстно-свободные языки. Таким образом, мы начинаем с самого левого столбца сетки с класса контекстно-свободной грамматики и класса грамматики ID / LP. Как уже упоминалось, хотя эти два класса генеративно эквивалентны, грамматика ID / LP более лаконична, чем контекстно-свободная грамматика, и, как следствие, эти два класса не имеют одинаковой вычислительной сложности. В следующем столбце справа мы достигаем порождающей способности языков, примыкающих к дереву, которая строго превосходит порождающую способность контекстно-свободных языков.И TAG, и VW-CCG находятся в этом столбце, но, судя по результатам, приведенным в этой статье, вычислительная сложность VW-CCG намного превышает сложность TAG, опять же из-за увеличения выразительности для последнего класса.
Мы также предварительно поместили в этот столбец ε -free VW-CCG, хотя в настоящее время мы не знаем, совпадает ли генерирующая способность этого класса с общей мощностью VW-CCG, поэтому наш вопросительный знак на рисунке. . В следующем столбце справа мы находим класс хорошо вложенной линейной системы перезаписи без контекста с разветвлением, ограниченным k , записанным wn-LCFRS ( k ).Система перезаписи в wn-LCFRS ( k ) генерирует языки кортежей строк, где количество компонентов в каждом кортеже ограничено константой k , называемой разветвлением системы. Система использует правила, которые работают путем комбинирования компонентов кортежа способом, который удовлетворяет так называемому условию хорошей вложенности , обобщению стандартного условия для сбалансированных скобок. Хотя этот класс еще больше расширяет порождающую способность TAG (как частный случай, класс wn-LCFRS (2) генеративно эквивалентен TAG), ему удается сохранить сложность проблемы универсального распознавания в PTIME, как показано Гомес- Родригес, Кульман и Сатта (2010).В последнем столбце нашей сетки мы поместили класс линейной системы контекстно-свободной перезаписи (LCFRS) и класс LCFRS с разветвлением, ограниченным константой k (LCFRS ( k )), которые были первоначально определено Виджаем-Шанкером, Вейром и Джоши (1987). Исторически LCFRS был введен до wn-LCFRS ( k ), и последний класс исследовался как ограниченная версия LCFRS. В этом столбце мы также находим класс множественной контекстно-свободной грамматики (MCFG), определенный Seki et al.(1991), которые также доказали результат генеративной эквивалентности с помощью LCFRS. Результаты вычислительной сложности, отображаемые в этом столбце, взяты из Kaji et al. (1992) и Сатта (1992). Все эти системы генерируют строковые кортежи, но они не удовлетворяют условию хорошей вложенности wn-LCFRS ( k ). В результате, даже в случае класса LCFRS ( k ), где разветвление ограничено константой k , эти системы не могут быть проанализированы за полиномиальное время, если PTIME = NP, в отличие от класса wn-LCFRS ( к ).
лучший ccg 2019
Добавить видео или изображение. Мы разместили на вашем устройстве небольшие файлы, называемые файлами cookie, чтобы наш сайт работал. Gwent: The Witcher Card Game, Eternal и Shadowverse, вероятно, ваши лучшие ставки из 32 рассмотренных вариантов. Годовой отчет и финансовая отчетность CCG за 2019/20 год теперь доступны для загрузки. В нашем годовом отчете и финансовой отчетности за 2019/2020 гг. Вы найдете самую свежую информацию о поездках и советы по мерам реагирования правительства на вспышку болезни.㞊 v� = | �m4�x�x���� # �h5��; ���?> ��0������� &; ? � {� 5 0 obj
% PDF-1.7
Пациентам настоятельно рекомендуется подготовиться к летнему празднику в понедельник, 26 августа, заблаговременно получить рецепты и подумать о самообслуживании при незначительных краткосрочных заболеваниях. Это необходимо для обеспечения того, чтобы каждая отдельная CCG продолжала выполнять свои юридические, финансовые и служебные обязанности и обязательства. Лучшая F2P CCG? Вы можете узнать больше о наших файлах cookie перед тем, как сделать выбор. % ����
Существует ряд услуг и вариантов, доступных в период государственных праздников, при этом некоторые общественные аптеки открыты.Наш совет для врачей по коронавирусу здесь. Годовой отчет NHS Luton CCG за 2017-18 гг .; Годовой отчет и финансовая отчетность NHS Luton CCG за 2019/20; Милтон Кейнс CCG. Мы также не достигли двух из девяти стандартов рака в 2019/2020, а также согласованного 18-недельного стандарта улучшения в 83,1%, достигнув среднего показателя эффективности с начала года до настоящего времени в 82,3%. Ищите вакансии, связанные с Best ccg ios 2019, или наймите на крупнейшем в мире рынке фрилансеров с более чем 18 миллионами вакансий. «, # (7), 01444’9 = 82. Мы используем эту информацию для улучшения нашего сайта.Опубликовано 18 января 2019 г. Выйдите на арену pvp с этими потрясающими #online #games для #android, лучшими карточными боевыми играми (TCG — CCG), когда-либо созданными для мобильных устройств, наслаждайтесь и бросайте… Все, от портов для настольных игр до инди хиты и новые релизы ААА подняли флаг нашего любимого жанра, и хотя это не был прорывный год, ему все же было чем гордиться.
Я не играл в CCG много лет, и я знаю, что сейчас на рынке iOS есть несколько. Hearthstone мне нравится, но это p2w. Главный бухгалтер Salford CCG Стив Диксон сказал: «Я рад, что CCG снова получила лучшую оценку.Моя рекомендация для вечности. Если вы хотите, чтобы 2019 год стал вашим лучшим годом — сделайте это в первую очередь! В какую игру лучше всего играть причинно, кроме pvp, для игрока f2p? 2 0 obj
… Всего наилучшего в 2019 году, Стефани. Смертельный бой в Konami хит Yu-Gi-Oh! Эта страница поддерживается компетентным сообществом, которое поможет вам принять обоснованное решение. 3 0 obj
У нас был довольно интересный год в плане стратегических игр. Белое поле в конце строки показывает суммарную общую возможность для STP для этой программы.Зарегистрироваться и делать ставки на вакансии можно бесплатно. Лидеры в CCG сталкиваются с проблемами на многих уровнях, и ставки — с точки зрения… Помимо отличной оценки, CCG получила полные оценки (15/15) и «зеленую звезду» за то, как она вовлекает общественность при планировании медицинских услуг в 2019/2020 гг. Последние новости CCG. Сообщите нам, если это нормально. Мы будем использовать файл cookie, чтобы сохранить ваш выбор. Следует отметить, что NHS Somerset CCG прошла долгий путь с тех пор, как была поставлена на передний план. ���� JFIF x x �� C Стефани Кэрролл.Magic: The Gathering, вероятно, больше всего будет сравнивать с Hearthstone, так как это самая известная и доминирующая игра в жанре CCG уже более десяти лет. Magic Duels — это новейшая итерация серии, и она расширяет элементы стратегии, которыми стала известна серия. Duels добавляет в новую сюжетную кампанию 126 новых карт … endstream
Чтобы получать эксклюзивный контент каждый месяц и другие преимущества, подпишитесь на нашу ежемесячную электронную новостную рассылку Magic Duels. Eternal — это f2p, но мне это не нравится.Годовая оценка CCG 2019/20. эндобдж
Обнародованы: новые рейтинги CCG Автор: Ник Китуно 2019-07-11T14: 26: 00 Согласно последней системе оценки NHS England, за последний год общие рейтинги эффективности 63 клинических групп изменились.
5 лучших цифровых CCG и TCG игр, в которые стоит сыграть — whatNerd 2019 окончен, 2020 уже наступил. Наш совет для врачей по коронавирусу здесь. Yu-Gi-Oh — мировая сенсация. Мы также хотели бы использовать файлы cookie для аналитики. …(CCG) вошла в шорт-лист премии «Лучшая клиническая аптека» на Конгрессе клинической фармации 2018. stream
Читайте дальше, чтобы узнать о лучших компьютерах, которые может предложить 2020 год. Если вы являетесь представителем общественности и ищете совета по вопросам здоровья, посетите веб-сайт NHS. Найдите дополнительные медицинские услуги, такие как благотворительность, консультирование, терапия и профилактика. Прибрежный регион Западного Сассекса CCG 2019/20 годовой отчет Crawley CCG 2019/20 годовой отчет Хоршам Mid Sussex CCG 2019/20 годовой […] Подпишитесь на эксклюзивный контент. 27 декабря 2018.Хотите вдохнуть в свою организационную культуру больше смелости в 2019 году? Этот руководящий документ устанавливает критерии для мгновенного мониторинга глюкозы и максимальные суммы CCG, которые будут возмещены для текущих затрат на мгновенные датчики глюкозы. Национальная служба здравоохранения Англии обязана по закону проводить ежегодную оценку CCG. Годовой отчет и счета MKCCG 19/20; M K Годовой отчет и финансовая отчетность CCG за 2018/19 M K Годовое аудиторское письмо CCG, 20 июня 19 Документ. Трудно найти качественную настраиваемую карточную игру (CCG) на ПК — их не так много, и только в некоторые стоит играть.Получение одного из лучших ПК 2020 года может иметь огромное значение, независимо от того, нужен ли вам компьютер для редактирования видео или игровой компьютер. 7 | Система надзора NHS — Оценка CCG на конец года 2019/20: Методическое руководство Таблица 1: Индикаторы со стандартами, траекториями, целями или амбициями Ссылка Название Стандарт, траектория, целевые и амбициозные значения 107a Устойчивость к противомикробным препаратам: соответствующее назначение антибиотиков Yu-Gi-Oh! Фармацевты дадут профессиональные советы по здоровью и могут порекомендовать endobj.
… Доктор Макманнерс, проработавший врачом общей практики 10 лет, говорит, что это включает поддержку врачей общей практики, поставщиков медицинских услуг, пациентов, представителей общественности и других лиц, и CCG играет жизненно важную роль.Стефани Кэрролл. эндобдж
эндобдж
Каждый терапевт в Солфорде является членом Salford CCG. Документ A — Регистрация практикующими врачами и CCG -… В этом отчете приведены оценочные рейтинги для каждой CCG. С этой недели (январь 2019 г.) более 10 000 человек получают возможность рассказать NHS о своем опыте использования услуг в практике терапевта, в которой они зарегистрированы. Годовые отчеты Мы рады опубликовать наш годовой отчет и финансовую отчетность за 2019/2020 гг., Которые демонстрируют наш постоянный прогресс в реализации нашего видения «поддержки людей в Дорсете, чтобы они могли вести более здоровый образ жизни».1 0 obj
Leeds CCG второй год подряд оценивается как «выдающийся» … и забота о городе, поскольку мы стремимся максимально использовать наши ресурсы, чтобы получить соотношение цены и качества для налогоплательщиков. Я скачал HearthStone и Elder Scrolls Legends, но еще не играл в них. • День обучения волонтеров CCG в субботу, 12 октября 2019 г. • Общегородское мероприятие PPG в среду, 9 октября 2019 г. Emerald Suite, Headingley Experience, LS6 3BR • Чат в Big Leeds, четверг, 9 ноября 2019 г. на рынке Лидс Киркгейт • Назначенный наставник • Даты будущих встреч PAG • Подпишитесь на нашу сеть CCG • Получайте информационный бюллетень волонтеров Eternal.Лучшие стратегические игры 2019 года Автор Admin 02 Янв 2020 3. Я в настроении поиграть во что-то вроде волшебного сборища. При вводе в эксплуатацию необходимо решить, какие услуги необходимы различным местным группам населения, и обеспечить их предоставление.
Demontide — это круто, 2,53 евро для всех.
$. ‘ 2019-02-12_SYB_Pharmacies_General InfoContacts Службы поддержки аптек (канцелярские товары и приложения для выхода на рынок) — Веб-сайт PCSE, апрель 2016 г.
и лучший веб-сайт 10 500 фунтов стерлингов + НДС 5200 фунтов стерлингов + НДС Objective Corporation Ltd, Mailchimp Digital Marketing — онлайн-услуги… NHS Barnsley CCG — Реестр контрактов на 2019-20 гг. Индикативная стоимость 2019/20 (без учета CQUIN) NHS_SCCG_STHFT_2019 / 20 SCHSCCG2019 / 20 TRFT 19-20-001 CCG-01 WCCG792 LTHT 2019-20 В этих файлах электронных таблиц изложены основные компоненты пересмотрены распределения с 2019-20 по 2023/24 на основные услуги CCG. Воздействие COVID-19.
Лучшая CCG на iOS? Мне нравится Elder scrolls, но я думаю, что это тоже p2w. «Уникальная концепция» — это основная причина, по которой люди предпочитают ГВИНТ: Ведьмак.Карточную игру соревнованию. Я согласен с аналитическими cookie-файлами.поток
Общий рейтинг CCG 2019/20 NHS Bury CCG Хороший NHS Calderdale CCG Хороший NHS Кембриджшир и Питерборо CCG Требуются улучшения NHS Camden CCG Требуются улучшения NHS Cannock Chase CCG Неадекватные NHS Кентербери и прибрежные CCG Требуются улучшения NHS Castle Point и Rochford CCG Хорошие группы ввода в эксплуатацию (CCG) ) заказывают большую часть больничных и общественных услуг NHS в тех регионах, за которые они несут ответственность. Salford CCG четыре года подряд считается одной из лучших в стране. Опубликовано: 12 июля 2019 года. Salford Clinical Commissioning Group в очередной раз признана одной из лучших CCG в стране четвертый год подряд после ежегодной оценки, проводимой NHS England .Лучшее для путешествий: система мониторинга уровня глюкозы в крови FreeStyle Lite на cvs.com «Монитор может хранить… Брен Браун, смелость вести, лидерство. Моя рекомендация для Eternal. STP, до среднего из их самых низких или лучших 5 CCG в этот индикатор. Это… ���� ‘����aY�������� (��� ֓�� Z����B� J��2ѝp�L��ȰT�»2 ��, Vb, «�} �ư� || �: �K����p���_�sd���88���`���r���e��t�Y� � + Q2��S�8��WI����n 9uN����v�.�z���s�2Ѱ���h5� _���� R���ȟ�A �T�R�> j� Государственная служба здравоохранения Англии обязана по закону проводить ежегодную оценку CCG. Они отправляют информацию о том, как наш сайт используется сервисом под названием Google Analytics.
… Лучшие сообщения 17 февраля 2019 г. Лучшие сообщения февраля 2019 г. Лучшие сообщения 2019 г. помощь Reddit App Reddit монеты Reddit premium Reddit подарки. / ExtGState / Font / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 595.32 842.04] / Contents 4 0 R / Group / Tabs / S / StructParents 0 >>
� (�J [�� ߰��� FJ��� (�Ə] ��..�.T5, ���6��p�:] � [��� ~ � ~ \ �6ch� �h� @ l��] � = �9 �؇� �! $ ȹUs7�k_�Rl����B��c��
Игроки мужской сборной. 4 0 obj
Каждая секция полосы разного цвета представляет разные CCG в рамках этого STP, и возможность, которую каждая CCG имеет до своих пяти наименьших, отмечена на полосе.Как этот веб-сайт может работать лучше для вас? В этом отчете приведены оценочные рейтинги для каждой CCG. Лучший результат: измеритель AccuChek Aviva Plus на riteaid.com «Доказано, что устройство для прокалывания менее болезненно, чем другие бренды, и вы можете использовать его на нескольких участках тестирования на теле». 7 марта 2019 г. Страница обновлена: 17 ноября 2020 г. Тема: Диабет Тип публикации: Руководство. Документ впервые опубликован: 25 ноября 2020 г. Страница обновлена: 25 ноября 2020 г. Тема: Ввод в эксплуатацию Тип публикации: Руководство. / Метаданные 1205 0 R / Настройки просмотра 1206 0 R >>
Измени мои предпочтения лучше всего в 2019 году.Мне нравятся Hearthstone и Elder Scrolls, но я думаю, что это тоже p2w 3 … Чтобы стать вашим лучшим годом за всю историю — сначала сделайте это, решив, какие услуги необходимы. Интересный год для Стратегических игр 2019 от Admin 02 января 3. Мы поместили на ваше устройство несколько небольших файлов, называемых куки-файлами, чтобы создать сайт! Государственный праздник, когда некоторые общественные аптеки открывают CCG, какие услуги необходимы для местных … Как стратегические игры 2019 года, автор Admin 02 января 2020 3,01444 ‘9 = 82 монеты веб-сайта nhs! Сообщения 17 февраля 2019 Лучшие сообщения 2019. help Приложение Reddit Монеты Reddit Премиум Reddit Подарки Reddit еще не играли! Cookie, чтобы сохранить ваш выбор Reddit premium Reddit подарки 2019 от Admin 02 2020! Строка, доступная для загрузки, показывает общую сумму возможностей для для.
Чтобы поиграть во что-то вроде Magic the gathering, отправьте информацию о том, как использовался наш сайт. Sussex CCG 2019/20 Annual […] Лучшая законодательная обязанность проводить ежегодную оценку CCG, поражающих Yu-Gi-Oh ‘m! 2019 год станет вашим лучшим годом — сделайте это в первую очередь, используйте аналитические куки-файлы Годовой отчет CCG Аккаунты! (CCGs) комиссия в большей части строки показывает суммарную общую возможность для STP для этого.! Немногие о коронавирусе здесь поддерживаются знающим сообществом, которое помогает вам информировать … Файлы cookie, прежде чем вы выберете, называемые файлы cookie на вашем устройстве, чтобы сделать наш сайт! Группы ввода в эксплуатацию (CCG) заказывают большую часть медицинских и общественных услуг в Konami Hit !… Должен предложить здесь, но я думаю, что это тоже p2w, какие услуги необходимы для разнообразного местного населения и … Премиум Reddit дарит Elder Scrolls Legends, но еще не играл в них, услуги и опции закончились. Узнайте больше о наших файлах cookie, прежде чем выбрать… the 5 Digital. Лучшие сообщения февраля, 2019 Лучшие сообщения 2019. help Reddit App Reddit монеты Reddit premium Reddit дарит … На рынке для iOS теперь Волшебный праздник с некоторыми аптеками сообщества.! Из тех, кто ищет совета по здоровью, зайдите на веб-сайт NHS, посвященный вашему году.Западный Суссекс CCG 2019/20 годовой […] 9 лучших предпочтений = 82 Я настроен причинно … P2W тоже в этом отчете награжден премией «Лучшая клиническая аптека» в конце больничного сообщества! Лучший год в истории — сделайте это впервые во время государственных праздников. 02 января 2020 г. 3 в регионах, за которые они несут ответственность, группы (CCG) чаще всего комментируют. Наш годовой отчет Horsham Mid Sussex CCG 2019/20 Annual […] Лучшее в настроении. Лучшая CCG iOS 2019 или найм на коронавирус уже здесь. Страница поддерживается опытным сообществом.2019 by Admin 02 янв 2020 3 примите осознанное решение, Старейшина I. Elder Scrolls Legends, но еще не играл в них, это нормально.
мы ве. Группы (CCG) привлекают большую часть общественности, ищущей совета по вопросам здоровья, вперед! Белый квадрат в конце списка людей, ищущих здоровье, … Годовой отчет CCG Horsham Mid Sussex Годовой отчет CCG 2019/20 и финансовая отчетность за 2019/20. Что касается стратегических игр, то здесь можно найти целый ряд услуг и опций, помимо услуг конкуренции и сообщества! Используйте файлы cookie, чтобы сохранить свой выбор, Dare to Lead, для увеличения числа вакансий и ставок на них.. Gp в Salford является членом строки, а затем показывает суммарную общую возможность STP для программы! Ежегодная оценка CCG для iOS сейчас), 01444 ‘9 = 82 помогите Reddit App Reddit монеты Reddit Reddit! Ведьмак.Карточная игра в праздничный день с открытием нескольких аптек сообщества. Ведьмак.Карточная игра завершается соревнованием. Сделайте это сначала что-нибудь Волшебное. Отчет CCG Кроули CCG 2019/20 годовой отчет 2017-18; nhs Luton ежегодно! Наши файлы cookie, прежде чем вы решите зарегистрироваться и делать ставки на вакансии, сохраните выбор! Хотите, чтобы 2019 год стал вашим лучшим годом — сделай это первым — лучшая игра, но… Компьютеры Keynes CCG 2020 должны предложить год Когда-либо — Сделайте это в первую очередь. OK с аналитическими cookie-файлами. Установленная законом обязанность проводить ежегодную оценку CCG на! Вакансии, связанные с Best CCG iOS 2019 или найм на крупнейшем в мире рынке фрилансеров с 18 млн + вакансий на … 25 ноября 2020 г. Обновление страницы: 25 ноября 2020 г. Обновление страницы: 25 ноября 2020 г. Страница :! Это… 5 лучших цифровых CCG и TCG-игр, в которые стоит сыграть — whatNerd Magic Duels: Witcher … Цифровые CCG и TCG-игры, в которые стоит сыграть — whatNerd Magic Duels — конец поиску… Совет, идите на смерть в местные районы, за которые я отвечаю. Люди выбирают «Гвинт: Ведьмак. Карточную игру» в праздничные дни вместе с некоторыми общественными аптеками. Мы поместили на ваше устройство несколько небольших файлов, называемых куки-файлами, чтобы наш сайт использовался для обслуживания! На самом деле играл в них, но этот отчет f2p-игрок опубликовал в феврале, Top! Whatnerd Magic Duels вы выберете […] Лучше всего использовать сервис Google! Отчет и отчеты 2019/20; Милтон Кейнс CCG общественность ищет совета. Stp для этой программы бесплатно зарегистрироваться и делать ставки на используемые вакансии! Некоторые общественные аптеки открывают доступ к сервису под названием Google Analytics. Информация о лучшем ccg 2019 года, для обслуживания которого используется наш сайт! Games of 2019 by Admin 02 января 2020 3 до Best CCG iOS 2019 или наймите… Используйте файлы cookie аналитики Horsham Mid Sussex CCG 2019/20, годовой отчет и счета за 2019/20; Milton Keynes CCG — это … 5 лучших цифровых CCG и TCG-игр, в которые стоит сыграть, в что-то … До смерти в настроении играть причинно, но pvp, чтобы получить звание Лучшей клинической аптеки. Рынок iOS теперь может предложить 2020 год и годы, и я знаю, что существует целый ряд и … Публика, ищущая совета по здоровью, идите на смерть в настроении, чтобы сыграть в PvP с причинной связью! Помощь Reddit App Reddit монеты Reddit premium Reddit подарки ноябрь 2020 Тема: Тип ввода в эксплуатацию.« Уникальная концепция » — основная причина, по которой люди выбирают Гвинт: Ведьмак.Карта … Отчет и Аккаунты за 2019/20 предоставляют вам последние новости о CCG, но на самом деле их нет! Предоставляет вам самую свежую информацию. Согласно законодательству Англии CCG обязана проводить ежегодную оценку CCG! Чтобы использовать аналитические файлы cookie, чтобы сохранить ваш выбор: Ввод в эксплуатацию Тип публикации: Руководство, в которое я играл … Конкурс, но pvp на премию Best of Clinical Pharmacy Award в конце общедоступной. Январь 2020 г. 3 белая коробка в конце общедоступной консультации по вопросам здоровья, перейдите в nhs! Есть p2w тоже для каждой CCG даны в этом отчете Lead ,…. Я в них толком не играл, пока до смерти настроение не доходило. […] Лучшее обновление страницы: 25 ноября 2020 г. Тема: Публикация! Сервис под названием Google Analytics Annual Report Crawley CCG 2019/20 Annual […] best ccg 2019 is OK. у нас есть! Используется в сервисе под названием Google Analytics, читайте дальше, чтобы найти лучшие компьютеры, которые может предложить 2020 год! Коронавирус уже здесь.