| 26 | 5,50 млн € |
| 4,48 млн € | ||||||||
| 22 | 600 тыс € |
| 500 тыс € | ||||||||
| 28 | 600 тыс € |
| 300 тыс € | ||||||||
| 27 | 4,50 млн € |
| 100 тыс € | ||||||||
| 31 | 2,50 млн € |
| Свободный агент | ||||||||
| 36 | 1,00 млн € |
| Свободный агент | ||||||||
| 30 | 3,00 млн € |
| Свободный агент | ||||||||
| 29 | 6,00 млн € |
| Свободный агент | ||||||||
| 37 | 50 тыс € |
| — | ||||||||
| 24 | 4,50 млн € |
| Аренда | ||||||||
| 25 | 500 тыс € |
| Аренда | ||||||||
| 19 | 700 тыс € |
| Аренда | ||||||||
| 26 | 2,50 млн € |
| Окончание аренды 31 июля 2020 г. |
защитник
защитникот Мхитаряна и Миранчука до Азмуна и Ракицкого
В сезоне-2020/21 «Зенит» в третий раз подряд стал чемпионом России.
Несмотря на большой запас прочности во внутреннем первенстве, сине-бело-голубые остро нуждаются в изменениях в составе. Чемпионство – это, конечно, хорошо, но очередная кампания в Лиге чемпионов была позорно провалена. К тому же летом наверняка придется искать замену лидерам, на которых уже облизываются многие европейские клубы. Главные трансферные слухи о «Зените» — в материале Nevasport.
ПРИОБРЕТЕНИЯ
Защитники
Николай Поярков (21 год, «Ростов»). 17 матчей в сезоне РПЛ
Николай Поярков. Фото ФК «Ростов»
Левый защитник «Ростова» Николай Поярков может усилить позиции «Зенита» на фланге. Ожидается, что он может пригодиться для глубины скамейки. Юрий Жирков не молодеет, а Дугласу нужна подмена. При этом по данным других источников, Поярков в сферу интересов петербуржцев не входит.
Эмануэль Маммана (25 лет, «Сочи»). 18 матчей в сезоне РПЛ
Защитник «Зенита» Эммануэль Маммана. Фото: Baltphoto/Андрей Пронин
«Зенит» все еще владеет правами на аргентинца.
По разным данным он либо вернется летом, либо все же нет. На днях Маммана перенес профилактическую операцию на мениске. Его контракт истекает летом 2022 года, скорее всего, он поедет на сборы «Зенита», после чего Семак и компания примут окончательное решение на его счет.
Маркао Тейшейра (24 года, «Галатасарай»). 35 матчей в чемпионате Турции
Маркао Тейшейра. Фото ФК «Галатасарай»
Центральный защитник «Галатасарая» может стать заменой Ярославу Ракицкому. В прессе ходят слухи о сумме в 15 миллионов евро. За бразильца готовы побороться и в «Локомотиве», но у железнодорожников пока нет ясности по бюджету на сезон.
Полузащитники
Родриго Де Пауль (26 лет, «Удинезе»). 33 матча, 9 голов в чемпионате Италии
Родриго Де Пауль. Фото ФК «Удинезе»
Об интересе «Зенита» к Де Паулю ходили слухи еще зимой, но тогда речь шла о возможном усилении в конце сезона. Петербуржцы уже пытались подписать игрока сборной Аргентины, но стороны не сошлись в цене.
Пока новой информации о переговорах не поступало. Либо «Зенит» отказался от подписания игрока, либо пока выдерживает паузу. Переход в клуб, участвующий в Лиге чемпионов, может сыграть на пользу игроку перед чемпионатом мира-2022.
Алексей Миранчук (25 лет, «Аталанта»). 22 матча, 4 гола в чемпионате Италии
Алексей Миранчук. Фото: твиттер «Аталанты»
Новость скорее из разряда «а вдруг». У полузащитника сборной России не получилось нахрапом взять серию A, и первый сезон ушел скорее на ознакомление с новыми условиями. А когда российский футболист нерегулярно играет в Европе, поневоле начинаются слухи о его возвращении в Россию, причем чаще всего всплывает название «Зенит» (что закономерно с учетом статуса клуба). В свое время в Петербург сватали Дениса Черышева, но воспитанник «Реала» продолжает пылить в Испании. Агент Миранчука Вадим Шпинев заявил в апреле, что хавбек хочет закрепиться в «Аталанте», а из «Зенита» к нему не обращались.
Генрих Мхитарян (32 года, «Рома»).
31 матч, 10 голов в чемпионате Италии
Полузащитник Генрих Мхитарян. Фото: ФК «Арсенал».
Внезапный слух бомбанул буквально на днях: «Зенит» может усилиться действительно звездным футболистом. Болельщики петербуржцев давно сетуют, что клубу не хватает ярко выраженной «десятки», какой был, например, Данни. Мхитарян в этом плане выглядит идеальным кандидатом, даже несмотря на возраст.
Кроме того, летом «Рому» возглавит Жозе Моуринью, из-за конфликта с которым Мхитарян покинул «Манчестер Юнайтед». Так что уход его практически предрешен.
Главная проблема – амбиции игрока, как игровые, так и зарплатные. Захочет ли он играть в России и потянут ли сине-бело-голубые его контракт, пока что вопрос.
Клаудиньо (24 года, «Брагантино»). 35 матчей, 18 голов в чемпионате Бразилии-2020
Клаудиньо. Фото — ФК «Брагантино»
В бразильской прессе появилась информация об интересе чемпиона России к одному из лидеров «Брагантино» Клаудиньо.
Стоимость хавбека оценивается в 12 миллионов евро, он может сыграть и на позиции атакующего полузащитника, и на флангах. На сегодняшний день его трансфер выглядит более вероятным, чем переход Мхитаряна: за Клаудиньо говорят и возраст, и менее серьезные амбиции по зарплате. Агент игрока Луис Фернандо Гарсия подтвердил интерес «Зенита», но подчеркнул, что переговоры пока не велись.
Нападающие
Пепе (24 года, «Гремио»). 31 матч, 9 голов в чемпионате Бразилии-2020
Пепе. Фото ФК «Гремио»
Об интересе «Зенита» к Пепе сообщалось еще зимой, но тогда фланговый форвард остался в Бразилии. Возможно, переговоры начнутся заново в связи с уходом Себастьяна Дриусси. Сам Пепе склоняется к переезду в Португалию
Гаэтан Лаборд (27 лет, «Монпелье»). 36 матчей, 15 голов в чемпионате Франции
Гаэтан Лаборд. Фото: ФК «Монпелье»
«Зенит» готов предложить за французского форварда 20 миллионов евро и в три с половиной раза поднять ему зарплату: с 720 тысяч евро в год до 2,5 миллиона.
Агентом футболиста является Кристоф Ютто, который также представляет интересы главного тренера «Зенита» Сергея Семака.
ПОТЕРИ
Вратарь
Андрей Лунев (29 лет). 12 матчей в РПЛ
Андрей Лунев. Фото ФК «Зенит»
У Лунева заканчивается контракт, но, скорее всего, он сохранит место в составе. Руководство питерцев недавно продлило соглашение с другим голкипером Михаилом Кержаковым и, по неофициальной информации, заинтересовано сделать то же самое и с Луневым.
Защитники
Юрий Жирков (37 лет). 14 матчей в РПЛ
Юрий Жирков после гола «Спартаку». Фото: официальный сайт ФК «Зенит»
Пока самыми шаткими выглядят позиции ветерана команды. Контракт Жиркова также заканчивается, в августе ему исполнится уже 38 лет. По данным СМИ, «Зенит» не будет заключать с ним новое соглашение. Если трансфер Пояркова все же состоится, то шансы Жиркова остаться в «Зените» будут еще ниже.
Ярослав Ракицкий (31 год).
24 матча в РПЛ
Ярослав Ракицкий. Фото: ФК «Зенит»
Ракицкий отлично цементирует оборону сине-бело-голубых в трех чемпионских сезонах, но может покинуть команду этим летом. По данным Evrostavka, именно ему на замену петербуржцы планируют купить Маркао из «Галатасарая». Больше конкретики о возможном уходе Ракицкого пока что нет.
Дмитрий Чистяков (27 лет). 13 матчей в РПЛ
Защитник «Зенита» Дмитрий Чистяков. Фото: Михаил Киреев/Nevasport
Правами на центрального защитника владеет «Ростов», и летом срок арендного соглашения у Чистякова истекает. Однако многочисленные источники уверяют, что «Зенит» намерен выкупить его контракт. Для глубины состава, особенно на фоне слухов об уходе Ракицкого, сохранение Чистякова – лишь вопрос времени.
Нападающие
Сердар Азмун (26 лет). 24 матча, 19 голов в РПЛ
Сердар Азмун. Фото — ФК «Зенит»
Самый лакомый кусочек чемпионского «Зенита» — это, конечно, Сердар Азмун.
Количество претендентов на него в последние годы только растет: можно взять любой сильный клуб из «Большой пятерки», и окажется, что он интересуется нападающим сборной Ирана. Еще во времена выступления Азмуна в «Рубине» появлялась информация о его возможном уходе в «Барселону».
Сохранить Азмуна летом после двух побед в гонке бомбардиров подряд «Зениту» будет крайне непросто.
Себастьян Дриусси (25 лет). 16 матчей, 1 гол в РПЛ
Себастьян Дриусси. Фото: ФК «Зенит»
Об уходе Дриусси говорилось еще зимой, когда он неосторожно заявил, что играет на «дерьмовой» позиции. Скорее всего, летом аргентинец все же покинет команду. Впрочем, вероятный уход Азмуна может изменить расклад сил: еще неизвестно, кого «Зенит» приобретет на замену и сможет ли помочь команде Дриусси.
Разумеется, это не все возможные трансферы «Зенита» этим летом: окно еще только открывается, и впереди болельщиков наверняка ждет много слухов, сюрпризов и сенсаций.
Зенит купил игрока Спортинга.
Сергей Семак сказал, что ему нужно еще два футболиста, чтобы вывести «Зенит» из группы Лиги чемпионов. Одним из этих игроков, видимо, станет полузащитник «Спортинга» Вендел. ЦСКА охотился за 23-летним бразильцем в зимнее трансферное окно, но отказался платить 20 млн евро. Итальянский инсайдер Николо Скира сообщает, что «Зенит» согласился на такую сумму, и в понедельник Вендел пройдет медосмотр для перехода в петербургский клуб. Контракт составит пять лет.
По позиции он может конкурировать, как с Вильмаром
Барриосом, так и с Магомедом Оздоевым. По данным журналиста Sport24 Владимира Колоса, его
рассматривали еще весной в качестве кандидата на позицию Барриоса, если
колумбиец получит выгодное предложение летом. В будущем Вендел так же сможет
занять его место, но пока волноваться стоит скорее Оздоеву, выступление
которого в последнее время вызывает вопросы, как и прошлогодняя Лига чемпионов.
До сих пор грустно вспоминать, как Оздоев вышел на замену в выездном матче
против «Лиона» он привез пенальти, после которого французы сравняли счет, а «Зенит»
потерял два очка. Такие ошибки хотелось бы исключить.
⚽ Мемфис Депай зарабатывает пенальти и сам же его уверенно реализует.
📺 Смотрите #ЛионЗенит прямо сейчас на #МАТЧПРЕМЬЕР
— МАТЧ ПРЕМЬЕР (@matchpremier) September 17, 2019
📱«Матч! Клуб»
💻 https://t.co/yH9Ux8Qm1r pic.twitter.com/aOCZZREhRY
Не будем вдаваться в детали относительно того, стоит ли Вендел 20 млн евро. Transfermarkt оценивает бразильца в 12 млн евро, но он считается наиболее ценным игроком «Спортинга». Возможно, Вендел и не стал бы рассматривать варианты ухода, если бы португальский клуб пробился в групповой этап Лиги Европы. Но «Спортинг» неожиданно разгромно уступил австрийскому клубу ЛАСК (1:4).
Если Вендела рассматривали в «Зените» в качестве замены
Барриосу, то логично предположить, что он похож на него по качествам.
Но это не
совсем так. Да, Вендел неплохо играет в отборе и цепляет мяч, он очень активен
при игре без мяча, но все же больше «восьмерка», чем «шестерка». Бразилец
совершенно точно не «десятка», которую хотели видеть в «Зените» Андрей Аршавин
и Геннадий Орлов. Вендел любит двигать мяч, у него отличный дальний удар и качественная
игра в пас – за последние 20 матчей у него лишь в двух играх точность передач
оказалась ниже 90% (это были матчи против «Бенфики» и «Порту»). То есть на уровне
РПЛ потенциально Вендел может быть очень хорош.
В Инстате отдельное выделяют его качества плеймекинга, дальние удары и дриблинг. Специалист по бразильскому футболу и главный редактор журнала Fenômeno Александр Спивак добавил к этому еще цепкость и пластичность.
Цепкость, пластичность, пас, дальний удар
— spivakinho (@spivak_alex) October 3, 2020
Вообще, Спивак рассказывает в твиттере,
что внимательно следил за карьерой Вендела, так как он был в тройке самых ярких
игроков чемпионата Бразилии – 2017 наряду с Араной и Артуром.
Первого за 11 млн
евро купила «Севилья», но к европейскому футболу он пока не прижился. Второй
стал игроком «Барселоны», а этим летом его выкупил «Ювентус» за 72 млн евро.
Если на Вендел действительно так хорош даже на таком фоне, то «Зенит» сорвал
большой куш, и в будущем может рассчитывать на перепродажу за деньги,
сопоставимые с продажей Леандро Паредеса в ПСЖ.
Единственный вопрос – это адаптация в России. Хорошо, что в «Зените» хватает латиноамериканцев. Барриос и соотечественник Дуглас Сантос наверняка помогут освоиться в новой стране. В Португалии Вендел играл с января 2018 года, так что переход к российской реальности будет менее резким, чем, например, у Барриоса, для которого «Зенит» стал первым европейским клубом.
Тем не менее, трансфер Вендела
означает, что аргентинец Эмилиано Ригони вынужден отправиться на выход, иначе клуб
не впишется в лимит на легионеров. Скорее всего, футболист уйдет в «Сочи», если
не возникнет предложений от европейских клубов.
Однако, если верить Семаку, то «Зениту»
нужен еще один футболист, после приобретения которого наверняка можно будет рассчитывать
на выход из группы Лиги чемпионов.
Читайте также
Семак о том, что его бесит, французском языке и курице с рисом
Шокирующе очевидный прогноз на матч «Спартак» – «Зенит»
«Лацио» подпишет трех новичков после жеребьевки Лиги чемпионов. Чем ответит «Зенит»?
Источник: «Спорт День за Днем»
Оцените материал:
Добавьте «Спорт день за днём»
в список ваших источников
Самые дорогие трансферы «Зенита»
Приближается очередное трансферное окно, и в этой связи мы решили вспомнить о самых крупных покупках в истории «Зенита».
При оценке стоимости трансферов использовались данные авторитетного портала Transfermarkt.
9-10 место. Себастьян Дриусси — 15 млн евро
Когда: 2017 год, у кого: «Ривер Плейт»
Относительно свежий трансфер аргентинца Дриусси расположился на 10-м месте. Молодой талант перебрался в Петербург летом 2017 года из Аргентины. Дриусси приезжал в Россию в статусе одного из самых талантливых игроков своей страны, однако пока он лишь эпизодически подтверждает свой статус. Дриусси нестабилен, и в этом его главная проблема. Хотя по современным меркам цена в 15 млн евро за такого футболиста кажется адекватной.
9-10 место. Доменико Кришито — 15 млн евро
Когда: 2011 год, у кого: «Дженоа»
По той же цене, что Дриусси, «Зенит» в 2011 году взял у «Дженоа» защитника Кришито. И это однозначное попадание в цель! Кришито провел 7 великолепных лет в России, стал одним из лидеров «Зенита» и в целом постоянно подтверждал свой высокий уровень. Даже странно, что столь крутой игрок достался «Зениту» по относительно невысокой цене.
8 место.
Эмануэль Маммана — 16 млн евро
Когда: 2017 год, у кого: «Лион»
Еще один свежий трансфер в первой десятке. И пока, как и в случае с Дриусси, выводы о том, оправдано ли такое вложение средств, делать рано. Маммана, безусловно, перспективен, но уже успел получить серьезную травму, и как будет развиваться его прогресс после нее — большой вопрос.
7 место. Хави Гарсия — 16.8 млн евро
Когда: 2014 год, у кого: «Манчестер Сити»
Испанец Гарсия оставил своей игрой в Петербурге неоднозначное впечатление. Его частенько критиковали, особенно в последние годы, да и в целом уровень его игры скорее не соответствовал ожиданиям. Но и цена на испанца, нужно признать, была не самой высокой. Будь это опорник действительно высокого уровня, то стоил бы раза в два дороже.
6 место. Саломон Рондон — 18 млн евро
Когда: 2013 год, у кого: «Рубин»
Рондон провел мало времени в «Зените», но нужно отметить, что успел проявить себя настырным и забивным нападающим. Думается, он мог бы и до сих пор играть в основе команды, если бы не лимит на легионеров, который заставил петербуржцев сделать ставку в атаке на россиян в лице Кокорина и Дзюбы. Ну и цена в 18 млн евро за такого игрока видится вполне приемлемой.
5 место. Бруну Алвеш — 22 млн евро
Когда: 2010 год, у кого: «Порту»
22 млн евро в 2010 году за 28-летнего защитника — очень большие деньги. Сложно дать однозначную оценку этому трансферу. В отличие от Кришито, Алвеш все-таки не стал для «Зенита» таким же знаковым игроком. Португалец частенько косячил и нередко производил впечатление «гастролера», приехавшего подзаработать. Все-таки заплаченную за него сумму Алвеш полностью не отработал.
4 место. Леандро Паредес — 23 млн евро
Когда: 2017 год, у кого: «Рома»
На 4-м место еще один прошлогодний трансфер «Зенита». И надо сказать, что я считаю его одним из самых успешных в первой десятке. Судите сами — за 23 млн евро взяли молодого талантливого игрока из Серии А, который вызывается в сборную Аргентины и действует на довольно дефицитной позиции скрытого плеймейкера.
Ну и подтверждением того, что «Зенит» не прогадал, является тот факт, что уже сейчас за Паредеса готовы платить 30 млн евро.
3 место. Данни — 30 млн евро
Когда: 2008 год, у кого: «Динамо»
Ну тут комментарии излишни. «Зенит» купил одного из лучших своих игроков в российской истории. И в данном случае цена в 30 млн евро полностью оправдана. Даже с учетом того, что это был 2008 год. Сейчас такой футболист стоил бы раза в полтора дороже, если не больше.
1-2 место. Халк и Аксель Витсель — по 40 млн евро
Когда: 2012 год, у кого: у «Порту» и «Бенфики» соответственно
На первом месте продолжают идти две знаковые покупки «Зенита» летом 2012 года. Это, безусловно, самые громкие и амбициозные трансферы петербуржцев в их истории. За огромные по тем временам для трансферного рынка деньги «Зенит» купил двух футболистов, которые были в самом соку и имели предложения от европейских грандов. Удачные ли это трансферы? Тут ответ однозначно да, хотя бы потому, что они были впоследствии выгодно перепроданы в Китай.
Ну а если бы не тяжелая экономическая ситуация в РПЛ в последние годы и не финансовый фэйр-плей УЕФА, то, быть может, тот же Халк до сих пор бы радовал болельщиков «Зенита» своей игрой.
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
Похожие новости:
«Вопросы решаем лично с Борисом Ротенбергом». Медведев рассказал, почему футболисты массово переходят из «Зенита» в «Сочи» — Спорт — Новости Санкт-Петербурга
«Сочи» — «Зенит//фото: официальный сайт «ФК «Сочи»ПоделитьсяНачиная со 2 июля и по сегодняшний день из футбольного клуба «Зенит» в «Сочи» уже перешли семь футболистов. В ближайшее время к ним должен присоединиться восьмой. Столь массовая миграция игроков в одном направлении естественным образом породила множество вопросов.
Всего «Зенит» покинули за летнее трансферное окно 15 футболистов. В «Сочи» уехали защитники Эльмир Набиуллин, Иван Новосельцев, полузащитники Ибрагим Цаллагов, Андрей Мостовой, Кристиан Нобоа, а также нападающие Дмитрий Полоз и Антон Заболотный. В пятницу, 9 августа, стало известно, что к ним на следующей неделе должен присоединиться восьмой – защитник Миха Мевля. За исключением Мостового, который перешел на правах аренды, это все – полноценные трансферы.
Выгода очевидна для обеих сторон. «Зенит» разгрузил зарплатную ведомость минимум на 9 млн евро (и это без учета планируемого трансфера Мевли) и даже заработал на продаже. «Сочи» за адекватные деньги получил отличных по меркам команды-новичка РПЛ игроков, правда, теперь вынужден платить им зарплаты совсем другого статуса.
Тут нужно напомнить, что «Сочи» – это бывшее петербургское «Динамо». Два клуба связывают тесные отношения – как личные, так и деловые. Владелец ФК «Сочи» – российский бизнесмен Борис Ротенберг. Его сын Роман Ротенберг входит в совет директоров Газпромбанка, который возглавляет Алексей Миллер, чью роль для «Зенита» сложно переоценить. Кроме того, Газпромбанк в июне официально стал спонсором «Сочи». Факт тесных отношений между двумя футбольными клубами подтверждают и сами участники процесса.
– «Сочи» – это новый клуб, который только формируется, – начал издалека разговор с «Фонтанкой» генеральный директор «Зенита» Александр Медведев. – С учетом качества наших игроков понятно, что они присылают запросы на этих футболистов. Ну а то, что у нас хорошие взаимоотношения, это не секрет. «Сочи» делает предложения, которые соответствуют рыночной ситуации. При этом клуб в состоянии сохранить игрокам их нынешнюю зарплату (по информации «Фонтанки», это стало возможно благодаря новому спонсору в лице Газпромбанка. – Прим. ред.). Потому что по правилам РПЛ игрок может отказаться переходить даже в мадридский «Реал» или «Баварию», если его что-то не устраивает. Без желания самого футболиста его никуда продать нельзя. А что по поводу хорошего диалога между клубами, то после первых переходов налаживать его стало легче.
– Насколько на этот диалог влияют личные отношения с владельцем «Сочи» Борисом Ротенбергом?
– Я знаю его с давних времен, поэтому у нас хорошие отношения.
Когда нужно, когда есть какие-то нерешенные вопросы, я решаю их лично с Борисом Романовичем по телефону.
– Вы уже говорили, что большинство переходов в «Сочи» оформлены как трансферы, но получает ли «Зенит» положенные в таких случаях компенсации за своих игроков?
– Да, я же сказал, что все трансферы соответствуют рыночным условиям. Без оплаты никаких трансферов не было, нет и не будет.
– Имеет ли «Зенит» право на первоочередной выкуп игроков, перешедших в «Сочи»?
– Такого пункта в наших контрактах на продажу нет.
– Ожидать ли еще переходов из «Зенита» в «Сочи» в ближайшее время?
– До закрытия трансферного окна осталось не так уж и много времени. Поэтому давайте не будем забегать вперед, посмотрим.
– Как вы относитесь к тому, что «Сочи» называют фарм-клубом «Зенита»?
– Дело в том, что наши бывшие игроки там не в аренде. Они ушли играть за футбольный клуб «Сочи». Если бы это был фарм-клуб, то должен быть соответствующий договор, как это, например, делается в хоккее.
Из фарм-клуба игрок обязан подниматься в другой клуб по первому запросу во время действия трансферного окна. Поэтому данное сравнение некорректно и далеко от реальности.
– Недоброжелатели говорят, что теперь итоги встреч между командами предопределены.
– Это вообще полная глупость. По счастью, у нас в лиге договорных матчей нет и, надеюсь, никогда не будет. Потому что болельщик идет на футбол, чтобы увидеть бескомпромиссную борьбу. И, кстати, в Сочи во втором туре «Зениту» было очень непросто.
В свою очередь, генеральный директор «Сочи» Дмитрий Рубашко сказал по телефону, что большое количество новичков, пришедших из «Зенита», – это «скорее совпадение».
– Тогда почему у вас такой интерес именно к футболистам «Зенита»?
– У нас ко многим интерес. Данные футболисты проще переходят к нам, с большим желанием, – заявил Рубашко. – С кем-то тяжелее договориться, с кем-то проще.
– Александр Медведев говорит, что переговорам помогают дружеские связи между руководством ваших клубов.
– В переговорах, конечно, помогают. Если есть какие-то отношения между управленческим аппаратом, проще где-то договориться. А где-то бывает и сложнее. Все зависит от самих футболистов. Зачастую они сами не хотят переходить.
– Это вы о Заболотном? Переговоры по поводу его трансфера были самыми трудными?
– Футболист сам для себя решает, где ему лучше играть. Делает для себя какие-то выводы. Я так понимаю, что он играл в «Зените-2». Может быть, ему там было комфортно.
– Пишут, что Мевля скоро еще перейдет в «Сочи».
– Я не знаю, кто это говорит (информацию о переговорах подтвердил главный тренер «Сочи» Александр Точилин. – Прим. ред.). Главный источник – это наш официальный сайт. Там самая достоверная информация.
– Для вас унизительно, когда «Сочи» называют фарм-клубом «Зенита»?
– Много что говорят. Говорят, что кого-то доят. У каждого свое мнение, и оно имеет право на жизнь. Кто-то так считает, кто-то на это вообще внимания не обращает.
Мы тот клуб, который должен играть на победу с любой командой. Зачем я буду заострять свое внимание на том, что нас там кто-то как-то называет? Пишут вообще много всего. Люди описывают ситуацию так, как они её видят. Если задаться целью каждому разъяснять, то времени на работу не останется.
Добавим, что пока усиление из «Зенита» мало помогает «Сочи». Клуб после четырех туров чемпионата РПЛ идет на предпоследнем, 15 месте. На счету сочинцев одна ничья, три поражения и ни одной победы. С другой стороны, график был немилосерден к новичкам – первые три игры они провели с лидерами российского футбола.
Артем Кузьмин, «Фонтанка.ру»
«Зенит» — семикратный чемпион России, до «Спартака» 3 титула
https://rsport.ria.ru/20210503/zenit-1730949988.html
«Зенит» — семикратный чемпион России, до «Спартака» 3 титула
«Зенит» — семикратный чемпион России, до «Спартака» 3 титула — Спорт РИА Новости, 03.05.2021
«Зенит» — семикратный чемпион России, до «Спартака» 3 титула
Футболисты петербургского «Зенита» в матче 28-го тура Российской премьер-лиги дома обыграли московский «Локомотив» со счетом 6:1 и досрочно завоевали титул.
.. Спорт РИА Новости, 03.05.2021
2021-05-03T00:00
2021-05-03T00:00
2021-05-03T05:01
эмилиано ригони
андрей мостовой
ливерпуль
пфк цска
зенит
рубин
александр медведев
футбол
/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content
/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content
https://cdn24.img.ria.ru/images/07e5/05/02/1730946847_0:257:3184:2048_1920x0_80_0_0_974f53e7c990c47c0b7eac5fae02ef29.jpg
МОСКВА, 2 мая — РИА Новости, Сергей Астахов. Футболисты петербургского «Зенита» в матче 28-го тура Российской премьер-лиги дома обыграли московский «Локомотив» со счетом 6:1 и досрочно завоевали титул чемпиона России.ТрансферыЛидер российского футбола и один из самых богатых клубов страны за последние 10 лет приучил к тому, что летом совершает очень дорогие покупки. В этот раз всё было не так. Перед началом сезона за 12 миллионов евро (по данным британских СМИ) у «Ливерпуля» был приобретен хорватский защитник Деян Ловрен, также вернулись из аренды игрок обороны Данил Круговой и полузащитник Андрей Мостовой.
И всё.Следующая покупка состоялась в октябре — за 20,3 миллиона евро «Зенит» купил у португальского «Спортинга» бразильского хавбека Вендела. Плюс был возвращен из аренды защитник Дмитрий Чистяков.Куда серьезнее был список из тех, кто «Зенит» покинул. Многолетний капитан Александр Анюков завершил карьеру, Игорь Смольников, Бранислав Иванович, Олег Шатов и Александр Кокорин ушли свободными агентами, Эрнани и Эмилиано Ригони уехали в Европу, а Эмануэль Маммана перебрался на правах аренды в «Сочи».От «Рубина» до «Рубина»После четырех туров «Зенит» стал единственным, кто набрал 100% очков. И даже поражение от московского «Динамо» в следующей встрече не лишило команду Сергея Семака первого места. Тогда как ничья с «Локомотивом» в Москве позволила «Спартаку» временно (на один тур) забраться на вершину турнирной таблицы.Камнем преткновения для «Зенита» стал казанский «Рубин». 24 октября «сине-бело-голубые» проиграли со счетом 1:2 в матче 12-го тура (и опустились на самое низкое для себя в сезоне третье место), прервав внушительную домашнюю серию без поражений (28 игр), длившуюся с 9 декабря 2018 года. Тогда сильнее «Зенита» тоже был «Рубин».»Вы знаете, команда не проигрывала два года на своем поле, и вот последовали два неприятных болезненных поражения. Но даже «Бавария» не все игры выигрывает. У руководства клуба, у акционеров клуба есть доверие и к главному тренеру, и к тренерскому штабу», — говорил РИА Новости после поражения от «Рубина» генеральный директор «Зенита» Александр Медведев.В ноябре петербургский клуб угодил в небольшой кризис, совпавший с неудачным выступлением в Лиге чемпионов. Однако воспользоваться осечками «Зенита» ЦСКА и «Спартак» в полной мере не смогли — «красно-белые» стали первыми после 12-го тура, а «красно-синие» примерили роль лидера РПЛ в 13-15-м турах, после чего «Зенит» вернулся на свое привычное за последние три сезона место.»Для нашего футбола и болельщиков хорошо, когда есть конкуренция. Есть тройка лидеров, которым в затылок дышат еще три команды. Поэтому вся борьба впереди», — отметил в ноябре Медведев.Чемпионский рывокЕще один эпизод со знаком минус произошел в конце года.
Форвард Артем Дзюба стал участником скандального видео со своим участием, после чего лишился капитанской повязки, которую Семак отдал Ловрену. Вернуть звание капитана футболист смог в апреле, когда хорват получил травму.На зимний перерыв «Зенит» ушел с комфортным преимуществом в 4 очка. В марте всё тот же «Рубин» нанес «сине-бело-голубым» третье поражение в сезоне и обострил интригу в чемпионате — ЦСКА подобрался на расстояние в 2 очка. Однако большего соперникам добиться не удалось. Собственные оплошности вкупе с уверенным победным шагом «Зенита» принесли клубу из Санкт-Петербурга третий титул подряд и седьмой — в российской истории. Позади по количеству трофеев остался ЦСКА (6), а впереди — только 10-кратный чемпион России «Спартак».Самой лестной оценкой победе «Зенита» могут служить слова владельца «Спартака» Леонида Федуна, сказанные им в конце апреля. «Пусть становится чемпионом, мы не заслужили чемпионства в этом году, никто, кроме «Зенита», к сожалению, чемпионства не заслужил», — сказал Федун журналистам.
О статусе сильнейшей команды страны за «Зенит» говорят цифры в таблице. «Зенит» больше всех забил (71), меньше всех пропустил (25), одержал большее количество побед (18) и меньше всех проиграл (3). Также команда со счетом 6:0 разгромила «Уфу» и «Ротор», а в играх с «Локомотивом», «Спартаком» и ЦСКА набрала 11 из 15 очков.»Оценивать невозможно, каждый «Зенит» по-своему был хорош. Где-то сложно было, где-то на характере, где-то с мастерством, где-то всё вместе. Не думаю, что мы наголову сильнее кого-то, всё было очень непросто. Сделали подарок болельщикам, ребята выглядели очень ярко. Поздравляю всех с заслуженным чемпионством. Это было круто, год был сложный, но в нужное время собираемся, жертвуем», — отметил Семак в эфире «Матч ТВ».
https://rsport.ria.ru/20210502/semak-1730947359.html
https://rsport.ria.ru/20210502/zenit-1730947082.html
Спорт РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.
xn--p1ai/awards/
2021
Спорт РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Новости
ru-RU
https://rsport.ria.ru/docs/about/copyright.html
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/
Спорт РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
https://cdn21.img.ria.ru/images/07e5/05/02/1730946847_139:0:2870:2048_1920x0_80_0_0_d18cdfb9a01b24201e306e3d163d9b7d.jpgСпорт РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Спорт РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
эмилиано ригони, андрей мостовой, ливерпуль, пфк цска, зенит, рубин, александр медведев, футбол
МОСКВА, 2 мая — РИА Новости, Сергей Астахов.
Футболисты петербургского «Зенита» в матче 28-го тура Российской премьер-лиги дома обыграли московский «Локомотив» со счетом 6:1 и досрочно завоевали титул чемпиона России.Трансферы
Лидер российского футбола и один из самых богатых клубов страны за последние 10 лет приучил к тому, что летом совершает очень дорогие покупки. В этот раз всё было не так. Перед началом сезона за 12 миллионов евро (по данным британских СМИ) у «Ливерпуля» был приобретен хорватский защитник Деян Ловрен, также вернулись из аренды игрок обороны Данил Круговой и полузащитник Андрей Мостовой. И всё.Следующая покупка состоялась в октябре — за 20,3 миллиона евро «Зенит» купил у португальского «Спортинга» бразильского хавбека Вендела. Плюс был возвращен из аренды защитник Дмитрий Чистяков.Куда серьезнее был список из тех, кто «Зенит» покинул. Многолетний капитан Александр Анюков завершил карьеру, Игорь Смольников, Бранислав Иванович, Олег Шатов и Александр Кокорин ушли свободными агентами, Эрнани и Эмилиано Ригони уехали в Европу, а Эмануэль Маммана перебрался на правах аренды в «Сочи».
От «Рубина» до «Рубина»
После четырех туров «Зенит» стал единственным, кто набрал 100% очков. И даже поражение от московского «Динамо» в следующей встрече не лишило команду Сергея Семака первого места. Тогда как ничья с «Локомотивом» в Москве позволила «Спартаку» временно (на один тур) забраться на вершину турнирной таблицы.Камнем преткновения для «Зенита» стал казанский «Рубин». 24 октября «сине-бело-голубые» проиграли со счетом 1:2 в матче 12-го тура (и опустились на самое низкое для себя в сезоне третье место), прервав внушительную домашнюю серию без поражений (28 игр), длившуюся с 9 декабря 2018 года. Тогда сильнее «Зенита» тоже был «Рубин».
«Вы знаете, команда не проигрывала два года на своем поле, и вот последовали два неприятных болезненных поражения. Но даже «Бавария» не все игры выигрывает. У руководства клуба, у акционеров клуба есть доверие и к главному тренеру, и к тренерскому штабу», — говорил РИА Новости после поражения от «Рубина» генеральный директор «Зенита» Александр Медведев.
В ноябре петербургский клуб угодил в небольшой кризис, совпавший с неудачным выступлением в Лиге чемпионов. Однако воспользоваться осечками «Зенита» ЦСКА и «Спартак» в полной мере не смогли — «красно-белые» стали первыми после 12-го тура, а «красно-синие» примерили роль лидера РПЛ в 13-15-м турах, после чего «Зенит» вернулся на свое привычное за последние три сезона место.
2 мая, 21:44
Семак стал вторым тренером, ставшим чемпионом России 3 раза кряду«Для нашего футбола и болельщиков хорошо, когда есть конкуренция. Есть тройка лидеров, которым в затылок дышат еще три команды. Поэтому вся борьба впереди», — отметил в ноябре Медведев.
Чемпионский рывок
Еще один эпизод со знаком минус произошел в конце года. Форвард Артем Дзюба стал участником скандального видео со своим участием, после чего лишился капитанской повязки, которую Семак отдал Ловрену. Вернуть звание капитана футболист смог в апреле, когда хорват получил травму.На зимний перерыв «Зенит» ушел с комфортным преимуществом в 4 очка.
В марте всё тот же «Рубин» нанес «сине-бело-голубым» третье поражение в сезоне и обострил интригу в чемпионате — ЦСКА подобрался на расстояние в 2 очка. Однако большего соперникам добиться не удалось. Собственные оплошности вкупе с уверенным победным шагом «Зенита» принесли клубу из Санкт-Петербурга третий титул подряд и седьмой — в российской истории. Позади по количеству трофеев остался ЦСКА (6), а впереди — только 10-кратный чемпион России «Спартак».Самой лестной оценкой победе «Зенита» могут служить слова владельца «Спартака» Леонида Федуна, сказанные им в конце апреля. «Пусть становится чемпионом, мы не заслужили чемпионства в этом году, никто, кроме «Зенита», к сожалению, чемпионства не заслужил», — сказал Федун журналистам.О статусе сильнейшей команды страны за «Зенит» говорят цифры в таблице. «Зенит» больше всех забил (71), меньше всех пропустил (25), одержал большее количество побед (18) и меньше всех проиграл (3). Также команда со счетом 6:0 разгромила «Уфу» и «Ротор», а в играх с «Локомотивом», «Спартаком» и ЦСКА набрала 11 из 15 очков.
«Оценивать невозможно, каждый «Зенит» по-своему был хорош. Где-то сложно было, где-то на характере, где-то с мастерством, где-то всё вместе. Не думаю, что мы наголову сильнее кого-то, всё было очень непросто. Сделали подарок болельщикам, ребята выглядели очень ярко. Поздравляю всех с заслуженным чемпионством. Это было круто, год был сложный, но в нужное время собираемся, жертвуем», — отметил Семак в эфире «Матч ТВ».
«Мои поздравления игрокам, тренерам, руководителям и всем болельщикам «Зенита» с третьей подряд победой в российском чемпионате. Абсолютно заслуженные золотые медали, которые были завоеваны благодаря слаженным командным действиям, где каждый игрок на поле знал свое место и проявлял лучшие качества. Отмечу грамотную профессиональную работу тренерского штаба во главе с Сергеем Семаком. Желаю «Зениту» успешно выступить в заключительных матчах сезона и в следующем розыгрыше Лиги чемпионов, а игроков сборной России ждем 20 мая в Новогорске для подготовки к чемпионату Европы», — сказал Черчесов, чьи слова РИА Новости предоставила пресс-служба сборной России.
2 мая, 21:45
«Зениту» вручили чемпионский кубок: видео церемонии награжденияВ «Зените» постоянно падает трансферная стоимость иностранцев. В чём причины? Сезон-2020/21 в РПЛ
Играть в футбол или перейти в «Зенит»?Грустная реальность – за последние полгода из пятнадцати основных футболистов «Зенита» цена упала на тринадцать игроков. На текущий момент команда может выгодно продать только одного легионера – Сердара Азмуна. Другие иностранцы даже со скидкой – никому не нужны. Им просто не готовы платить столько, сколько в Санкт-Петербурге.
Чемпион России постепенно набил себе репутацию роскошного болота для легионеров. Готовы тонуть в золоте в обмен на карьеру? Добро пожаловать в «Зенит».
Страшные цифры
«Газпром» официально пришёл в «Зенит» в 2005 году. Возьмём самые громкие трансферы на вход. За это время команда закупилась тридцатью футболистами дороже семи миллионов евро. Отбить вложенные средства удалось за пятерых. Реально заработать – ни на ком.
При этом герои вроде Бруну Алвеша, Хави Гарсии, Мамманы, Эрнани, Рочины – пополнили карманы и оставили себе на память фото на фоне Зимнего дворца.
Логично задаться вопросом, почему в Санкт-Петербург сейчас не едут молодые и перспективные иностранцы хотя бы из Южной Америки. Почему клуб не в состоянии найти и раскрутить легионера. Проще говоря, проследовать формуле «Купить подешевле – продать подороже».
Ответ очень прост – сейчас в «Зенит» не едут за прогрессом. Питерцы оформляют трансферы легионеров двух видов – это либо средние футболисты без потенциала, которых явно достаточно для побед в РПЛ, либо игроки, приезжающие в Питер за деньгами.
Яркий пример для первой категории – Барриос. Колумбиец – машина в рамках РПЛ, но на пике карьеры никому не нужен даже в европейских середняках. «Зенит» приобрёл футболиста за 15 миллионов, цена остаётся такой же, а в ближайшее время начнёт падать. В Питере хавбек получает около двух миллионов евро в год и помогает команде каждый год выходить в Лигу чемпионов. Типичный трансфер – чисто в ноль.
Второй вид – более прозаичная история. Талантливые на бумаге, но не особо заинтересованные в развитии. Малколм, Дриусси – из новых; Эрнани, Ригони, Рочина, Нету из тех, про кого уже давно забыли. Все подаются в амплуа будущих звёзд европейского футбола. Руководство «Зенита» всегда говорит о том, что таких игроков можно будет выгодно продать. История прозаично заканчивается подобными фото в Инстаграме.
Если кто забыл, это Ригони. Отправился в самый бедный клуб Ла Лиги «Эльче», где не является игроком стартового состава, но зато может сосредоточиться на карьере киберспортсмена. Контракт на четыре года с «Зенитом» – лучшее решение. Зарплата по-прежнему приходит из Санкт-Петербурга.
На 2021 год у «Зенита» в списке семи самых дорогих трансферов на продажу в истории до сих пор значатся Андрей Аршавин (3-е место), Анатолий Тимощук (6-е), Игорь Денисов (7-е).
Желаемое за действительность
Руководству «Зенита» неплохо бы объясняться за свои провалы, но зачем? Команда же идёт на первом месте. Ещё один ловкий трюк – радоваться минимальным успехам. Например, Халка и Витселя брали за огромные деньги на рекордную зарплату явно не ради одной победы в чемпионате России. В идеале – добиться успеха в Европе и продать звёзд в топ-клуб.
«Попасть в десятку лучших команд Европы – а это означает выход в четвертьфинал Лиги чемпионов. Наш состав вполне позволяет на это надеяться», – говорил в 2014 году Андре Виллаш-Боаш.
В итоге на выходе – одна победа в РПЛ из четырёх возможных, никаких особенных достижений в Европе и экономически – сигнал легионерам. Заезжайте в Питер – здесь хорошо платят и немного просят.
Второй пример – Себастьян Дриусси. В 2017-м его представляли, как игрока с потенциалом Пауло Дибалы, футболиста сборной Аргентины и будущего бомбардира. В итоге заткнули дырку на фланге и теперь уже никуда не продадут даже за половину суммы трансфера в 15 млн евро.
При Семаке не дорожают
Сергей Семак, по мнению Геннадия Орлова, лучший тренер в России.
С результатами не поспоришь, но, например, в Европе вторая важная задача специалиста – прогресс футболистов и их продажа. Как же ещё зарабатывать? Понятно, что «Зенит» – самодостаточный клуб и не нуждается в мелочёвке с трансферов, но статистика явно не в пользу Семака.
Он возглавил клуб в 2018 году. За всё это время при тренере добились прогресса в трансферной цене Дуглас Сантос, Сердар Азмун и Алексей Сутормин. При этом ощутимую прибыль клуб может получить только от продажи иранца, но вряд ли кто-то всерьёз скажет, что прогресс готового игрока Бердыева – заслуга Семака.
Ни одного талантливого воспитанника, повысившегося в цене, ни одного легионера на топ-уровне, который бы заинтересовал европейскую команду, за исключением Азмуна.
Быстрый пример из Англии. Карло Анчелотти пришёл в «Эвертон» в 2018 году, когда нападающий Кальверт-Льюин стоил 15 миллионов евро и сидел в запасе. Сейчас ценник на футболиста минимум 45, попал в сборную Англии, а когда его спрашивают, в чём секрет успеха – называет нового тренера.
«Зенит» не ищет таланты
Критикуешь – предлагай. Рабочая модель для «Зенита» давно создана. «Шахтёр» даже в сложные времена – без вариантов лучший клуб Восточной Европы. Идеальная модель с поиском талантов работает на долгой дистанции.
Пока питерцы рассказывали про героическое очко против «Лацио» и рекордный гол Дзюбы, «Шахтёр» дважды грохнул «Реал», выбил «Интер», а главное – засветил молодёжь, на которую взлетела цена. Из пятнадцати основных игроков подорожали восемь, подешевели только три футболиста старше тридцати лет.
В России принято считать, что «Шахтёр» развивает только легионеров, но это давно не так. Защитник Матвиенко стоит уже 11 млн евро, а 19-летний вратарь Трубин взлетел в семь раз – до семи миллионов, засветившись в Лиге чемпионов.
По легионерам так вообще праздник. Соломон – стоил шесть – теперь 15. Додо – от двух миллионов до восемнадцати за три сезона. И это только яркие примеры. Самое интересное, что затраты на этих двух футболистов «Шахтёр» отбил, толкнув именно в «Зенит» Ракицкого за десять миллионов.
Украинец стоит уже семь и никому не нужен.
Лёгкий пример, как «Шахтер» избавился от ветерана. Далее пустил деньги в развитие молодых бразильцев, а место Ракицкого занял ещё и свой футболист, который теперь будет продан за 12-15 млн в Европу. В «Зените» же самый талантливый защитник – Прохин, сидит под Ракицким. Его развитие, судя по динамике игр, никого не интересует.
Объяснение для Дзюбы
Ещё в прошлом розыгрыше Лиги чемпионов «Зенит» дважды сгорел «РБ Лейпциг», Дзюба бросил яркую цитату.
«Многие забывают, что их состав в три или четыре раза дороже нашего», – говорил Артём, готовясь к поражению.
«Лейпциг» тогда легко выиграл, но точно не из-за стоимости игроков. За всю историю своего существования немецкий клуб не купил ни одного игрока дороже 30 млн евро. В то же время только два раза потратил больше миллиона на футболистов старше 25 лет. «Лейпциг» дорожает, «Зенит» дешевеет – необратимый процесс.
Итог
Если резюмировать, то «Зенит», несмотря на громкие заявления, ни этой зимой, ни в ближайшее время не купит ни одного футболиста уровня плей-офф Лиги чемпионов.
А если это произойдет, то он в лучшем случае станет Малкомом и забьёт «Тамбову», а в худшем – Ригони и забьет на футбол.
Technology — Zenith Electronics
Опираясь на почти 100-летнее лидерство в области инноваций, сегодня Zenith разрабатывает базовые технологии, обеспечивающие безопасность контента, надежную передачу и будущие стандарты вещания.
Pro: Система управления цифровыми правами Idiom®
Разработанная Zenith система Pro: Idiom представляет собой надежную и надежную систему управления цифровыми правами (DRM) с высокой степенью защиты. Он обеспечивает высококачественную безопасность для быстрого и широкого развертывания HDTV и другого ценного цифрового контента на рынках гостиничного бизнеса и здравоохранения.Компания Zenith, являющаяся создателем и эксклюзивным лицензиаром технологии Pro: Idiom, предоставила лицензии квалифицированным компаниям по всему миру.
В отличие от других подходов DRM, Pro: Idiom был разработан специально для гостиничного бизнеса и здравоохранения, что привело к снижению затрат и уменьшению объема обслуживания.
Его технология шифрования мирового класса, большая установленная база из более чем 3 миллионов устройств, интегрированный дизайн и привлекательность для поставщиков интерактивных систем делают Pro: Idiom очевидным выбором для уверенного предоставления услуг HDTV постояльцам отелей и пациентам больниц.
Расширенная сеть предупреждения и реагирования
Zenith — один из ключевых технологических игроков, стоящих за Advanced Warning and Response Network (AWARN), новой системой вещания, которая использует возможности наземного вещания следующего поколения для значительного повышения готовности страны к чрезвычайным ситуациям. для общественности и служб быстрого реагирования. AWARN предназначен для использования телевизионного вещания ATSC 3.0 для доставки надежных мультимедийных предупреждений на мобильные и стационарные приемники в любом месте и в любое время.
AWARN основывается на мобильной системе оповещения о чрезвычайных ситуациях (M-EAS), которая была принята в качестве стандарта вещания Комитетом передовых телевизионных систем весной 2013 года.
Проверенная система M-EAS превращается в AWARN после успешного завершения общенационального полевого испытания и программу развития, возглавляемую Zenith вместе с PBS, LG Electronics, Harris Broadcast (теперь GatesAir) и NAB Labs.
AWARN идеально подходит для оповещений следующего поколения, поскольку позволяет обходить узкие места в полосе пропускания, которые перегружают сотовые системы, и имеет возможность достигать миллионов устройств — и людей — одновременно.AWARN будет передавать мультимедийные предупреждающие сообщения с видео, фотографиями, графикой, картами и маршрутами эвакуации, радиолокационными изображениями, текстом и звуком (включая преобразование текста в речь). AWARN также может географически нацеливать оповещения на устройства и граждан, которые в них нуждаются.
Стандарты цифрового телевизионного вещания ATSC
ATSC 3.0: Zenith играет ключевую роль в разработке стандарта цифрового вещания нового поколения, известного как ATSC 3.
0, который документально подтверждается Комитетом по передовым телевизионным системам.Ожидается, что ATSC 3.0 изменит определение телевещания на десятилетия вперед, обеспечит более высокую пропускную способность для предоставления услуг 4K UHD, надежный прием на мобильных устройствах и повышение эффективности использования спектра. Увеличенная полезная нагрузка физического уровня в сочетании с усовершенствованным кодированием сжатия видео HEVC предоставит вещательным компаниям гораздо больше возможностей для услуг вещания.
Основные технологии, разработанные Zenith R&D Lab вместе с материнской компанией LG Electronics и партнером GatesAir, включены в большинство ATSC 3.0 Кандидат в стандарты для системы передачи «Физический уровень». Инновации Zenith / LG включены по крайней мере в 10 из 15 строительных блоков нового кандидата на физический уровень. Знаменитые экспериментальные трансляции в Сеуле, Южная Корея, и реальные полевые испытания в Кливленде, Огайо, и Мэдисоне, Висконсин, представляют собой важные вехи в совместных усилиях Zenith, LG и GatesAir по разработке технологий ATSC 3.
0.
Мобильное телевидение: Важная возможность нового поколения ATSC 3.0 будет надежной передачей на мобильные и карманные устройства. Как со-разработчик базовой технологии, лежащей в основе текущего стандарта мобильного цифрового телевидения ATSC A / 153, компания Zenith помогла проложить путь мобильному телевидению. Начиная с 2007 года, вместе с LG Electronics и Harris Broadcast (ныне GatesAir) инженеры Zenith разработали систему передачи данных MPH (Mobile-Pedestrian-Handheld). Эта технология дополнила разработанную Zenith стандартную систему передачи цифрового ТВ VSB (Vestigial Side Band).В 2009 году после обширных отраслевых полевых испытаний и лабораторных оценок ATSC приняла технологию Zenith MPH в качестве основного элемента стандарта A / 153. Будучи страстным сторонником мобильного телевидения, Zenith тесно сотрудничает с вещательными компаниями, чтобы помочь подготовить почву для мобильного телевидения следующего поколения, которое станет центральным элементом ATSC 3.
0.
Цифровое телевидение: Будучи изобретателем технологии цифровой передачи VSB (Vestigial Side Band), лежащей в основе нынешнего стандарта цифрового телевидения ATSC A / 53, компания Zenith с гордостью способствовала переходу страны на полностью цифровое вещание.Технология VBS компании Zenith была выбрана в качестве системы передачи Digital HDTV Grand Alliance, рекомендована в 1995 году Консультативным комитетом FCC по усовершенствованным телевизионным услугам и принята в 1996 году Федеральной комиссией по связи США в качестве стандарта цифрового телевидения США, обеспечивающего передачу HDTV, мульти -кастинг и передача данных. Zenith владеет важными патентами на американский стандарт вещания ATSC A / 53 и лицензирует свою интеллектуальную собственность на разумной и недискриминационной основе. Осенью 2007 года Zenith сформировала лицензионный пул с несколькими другими компаниями для коллективного лицензирования своих патентов, необходимых для стандарта ATSC.
MPEG LA, LLC (www.mpegla.com) является администратором пула и имеет право предоставлять единую лицензию в соответствии с основными патентами всех участников пула, включая Zenith.
Pro: Idiom — Zenith Electronics
Pro: Idiom — это технология шифрования, широко используемая в индустрии гостеприимства для передачи сигналов цифрового телевидения. Лицензирование технологии администрируется Zenith Electronics LLC, и соответствующие компании могут заключить соглашение с Zenith, включая бесплатную лицензию на использование технологии.
Pro: Idiom Evaluation NDA
Чтобы позволить компаниям определить свою заинтересованность в приобретении статуса Pro: Idiom Adopter, Zenith предоставит любую ознакомительную версию Pro: Idiom Specification и другую конфиденциальную информацию для оценки компанией в соответствии с соглашение о неразглашении информации («NDA»). Конфиденциальная информация, раскрытая Zenith, может использоваться в течение 90 дней, но только для внутренней оценки Pro: Idiom Technology.
Если соглашение Pro: Idiom Adopter не подписано с Zenith в течение 90-дневного оценочного периода, вся раскрытая конфиденциальная информация должна быть возвращена Zenith.
Pro: Соглашения об использовании идиомы
Существует три типа соглашений Pro: Idiom Adopter, которые могут подходить для данной компании: соглашение с производителем и / или соглашение с поставщиком системы и соглашение с поставщиком контента. Эти соглашения предоставляют права на использование и производство продуктов, а также лицензию на использование товарного знака Pro: Idiom
Соглашение системного поставщика и производителя s включает единовременную плату за доступ к технологии в размере 5000 долларов США и ежегодную плату в размере 1500 долларов США ( для покрытия административных расходов Zenith).Соглашения включают в себя обязательства по сохранению конфиденциальности технологии Pro: Idiom и по соответствию продуктов набору Правил соответствия и набору Правил надежности.
Соглашение с производителем предоставляет потенциальному усыновителю лицензию на производство продуктов Pro: Idiom. Продукты, содержащие функцию приемника (например, телевизор или телеприставку), могут продаваться в целом, в то время как продукты, содержащие функцию источника (например, головные устройства шифрования), могут продаваться только другим сторонникам Pro: Idiom.
Соглашение с системным провайдером предоставляет потенциальному адептеру лицензию на приобретение и использование исходных функций Pro: Idiom, но не на создание продуктов Pro: Idiom.
Соглашение с поставщиком содержимого доступно поставщикам содержимого для использования Pro: Idiom.
Телевизионный производитель становится черным: Zenith продает контрольный пакет акций южнокорейскому конгломерату
Завершая мрачную главу в истории американского бизнеса, Zenith Electronics Corp., объявила в понедельник, что продаст контрольный пакет акций южнокорейскому конгломерату электроники.
Сделка заканчивается надеждой на то, что телевизионная индустрия США может найти новую жизнь в передовых цифровых технологиях. И Zenith присоединится к RCA и General Electric в качестве известных американских телевизионных брендов, которые теперь находятся в руках зарубежных компаний.
«Это конец длинной саги», — говорит Клайд Престовиц, президент Института экономической стратегии. «Это индустрия, которую мы изобрели и представили миру, и нас выгнали из нее.
В соответствии с соглашением, о котором было объявлено в понедельник, LG Electronics, дочерняя компания бытовой электроники крупной корейской группы Lucky Goldstar, заплатит 350 миллионов долларов, или 10 долларов за акцию, чтобы увеличить свою долю в Zenith с 5% до 57,7%. Руководители Zenith и Goldstar заявили, что сделка позволит американской компании оставаться сильным игроком на жестко конкурентном телевизионном рынке.
«Конкуренция глобальна; это сделает нас намного сильнее », — сказал Джон Ку, президент LG Electronics, объем продаж которой в прошлом году составил 7 миллиардов долларов.
С приобретением Zenith Ку ожидает, что LG превзойдет французскую Thomson как крупнейшего производителя бытовой электроники в Северной Америке.
«Это дает нам возможность работать с организацией со значительной технологической базой», — добавил Аль Мошнер, занявший пост президента и исполнительного директора Zenith в Гленвью, штат Иллинойс. Zenith потеряла деньги за девять из последних 10 лет и сократилась до 20 000 сотрудников.
Зенит годами боролся за независимость. При бывшем генеральном директоре Джерри Перлмане компания стала активным сторонником более жестких торговых мер против иностранного импорта — даже несмотря на то, что она переместила большую часть собственного производства в Мексику.Компания Zenith также внесла значительный вклад в возрождение телевизионной индустрии США, вложив большие средства в телевидение высокой четкости. Но это и другие американские телекомпании много лет назад проиграли битву.
Основанная в 1918 году двумя радиолюбителями, компания Zenith имела богатую историю, выпустив первое в мире портативное радио в 1924 году, зарекомендовав себя как один из первых лидеров в производстве черно-белых телевизоров и изобрав первое портативное устройство дистанционного управления в мире.
1956.
Zenith, General Electric, RCA и другие лидеры индустрии того времени продавали свои изделия по всему миру.Но в результате того, что оказалось огромным просчетом, они согласились передать лицензию на свою технологию японским компаниям, таким как Sony и Matsushita, поскольку политика правительства Японии не позволяла им продавать свои технологии напрямую в Японии.
Вскоре они столкнулись с приливной волной экспорта черно-белого телевидения из Японии, а в 1970-х годах за ней последовала волна цветных телевизоров, которая чуть не сокрушила их. К 1976 году Япония занимала 45% американского телевизионного рынка, что в три раза превышает ее долю в 1970 году.
Японцы также обогнали своих американских конкурентов по качеству.Хотя Motorola анонсировала первый прототип «твердотельного» — или транзисторного, а не на основе электронных ламп — телевизора в 1966 году, именно японская компания в 1969 году предложила первое такое коммерческое телевидение. RCA и У Zenith не было законченных полупроводниковых линий до 1973 года.
Motorola продала свой телевизионный бизнес Matsushita в начале 1970-х. General Electric продала свое потребительское подразделение, включая бренд RCA, Thomson в 1987 году.
Goldstar поставляет продукцию Zenith более двух десятилетий, начиная с радиоприемников, и приобрела 5% акций Zenith в 1991 году.Некоторые обозреватели преуменьшают значение последней сделки для электронной промышленности США, отмечая, что большая часть продукции Zenith находится за границей, в то время как Thomson, Philips, Sony и другие иностранные компании поддерживают основные производственные операции в Соединенных Штатах.
Должностные лица Федеральной комиссии по связи заявили, что приобретение Goldstar компании Zenith не повлияет на планы правительства по продвижению использования цифрового телевидения. Производители телевизоров, входящие в Grand Alliance, консорциум, поддерживаемый FCC, который разрабатывает систему цифрового телевидения высокой четкости, являются иностранными фирмами, но официальные лица FCC говорят, что телевизоры, скорее всего, будут производиться в Соединенных Штатах.
Тем не менее, большую ценность в будущих системах цифрового телевидения будут составлять электронные компоненты, такие как полупроводники. Хотя Zenith стремилась использовать чипы американских компаний, таких как Motorola и AT&T; теперь заказы, скорее всего, будут доставлены членам группы Lucky Goldstar.
Мошнер, который продолжит занимать пост генерального директора Zenith, говорит, что инвестиции от LG помогут Zenith реализовать свои планы расширения стоимостью 150 миллионов долларов, направленные на производство телевизионных трубок с большим экраном в Мелроуз-Парк, штат Иллинойс.
(НАЧАЛО ТЕКСТА ИНФОРМАЦИИ / ИНФОГРАФИИ)
От Зенита до …
Приобретение южнокорейской LG Electronics контрольного пакета акций Zenith Electronics Corp., последнего производителя телевизоров в США, знаменует конец 77-летнее путешествие для инновационной компании по производству бытовой электроники, известной установлением рыночных стандартов в области радио и телевидения.
Некоторые основные моменты: * 1918: Радиолюбители Карл Э. Хассель и Р.Х.Г. Мэтьюз начинает производство радиооборудования за кухонным столом.Хассель использует позывные 9ZN, принадлежащей ему любительской радиостанции, в качестве основы для названия компании Zenith. * 1923: Создание Zenith Radio Corp. и выпуск 30 000 акций. * 1924: Zenith представляет первое в мире портативное радио. * 1926: Фирма представляет первый домашний радиоприемник, работающий непосредственно от постоянного переменного тока. * 1939: Компания является пионером первой телевизионной станции — W9XZV — и следует за ней с W9XEN, одной из первых станций FM. * 1948: Zenith представляет первую линейку черно-белых телевизионных приемников.* 1956: Компания изобретает первый беспроводной пульт дистанционного управления. * 1969: Компания представляет запатентованный кинескоп Chromacolor, который на многие годы устанавливает стандарт яркости в индустрии цветного телевидения. * 1972-78: Zenith удается удерживать первое место на жестко конкурентном рынке цветного телевидения в США — пока в 1979 году его не обогнала RCA.
* 1977: Компания заключает контракт с Sony Corp. на продажу домашнего видеотелевизора Sony Betamax. диктофон в США под лейблом Zenith.* 1978: В попытке диверсифицировать свою продуктовую линейку Zenith покупает Heath Co., производителя электронных комплектов для самостоятельного изготовления, за 64,5 миллиона долларов. Компания создает Zenith Data Systems и начинает свой набег на индустрию компьютерной электроники. * 1981: Компания представляет Z-100, свой первый компьютер, и начинает продавать видеотерминалы, совместимые с большинством персональных компьютеров. * 1984: Компания меняет свое название с Zenith Radio Corp. на Zenith Electronics Corp. и наблюдает за падением продаж по мере того, как она борется с более дешевыми телевизорами, произведенными в Южной Корее и Японии.* 1988: Зенит заключает соглашение с AT&T; Микроэлектроника для разработки телевидения высокой четкости, системы с улучшенной четкостью изображения и цифровым звуком. В своей продолжающейся борьбе с более дешевым импортом Zenith просит правительство контролировать импорт телевизоров из 10 стран.
* 1989: После многих лет борьбы за поддержание производства как компьютеров, так и бытовой электроники, Zenith продает свои компьютерные операции Groupe Bull за 635 миллионов долларов. Компания сообщает о своей первой годовой прибыли за четыре года.* 1991: Goldstar Co, которая позже станет LG Electronics, из Южной Кореи покупает 5% акций компании за 15 миллионов долларов. * 1992: Стремясь конкурировать с иностранными телевизионщиками, Zenith переводит 1500 рабочих мест в Мексику, где рабочие зарабатывают 10 долларов в день. * 1993: конкурирующие группы, включая Zenith и AT&T; General Instruments Corp. и Массачусетский технологический институт, а также консорциум Philips Electronics из Нидерландов, Thomson из Франции и американских фирм Compression Labs Inc.и NBC объявляют, что они будут работать вместе над развитием телевидения высокой четкости. * Февраль 1995 года: давний председатель и главный исполнительный директор Джерри К. Перлман объявляет, что уйдет с поста генерального директора в апреле и уйдет с поста председателя в декабре.
Альбин Ф. Мошинер принимает на себя роль исполнительного директора, когда Перлман уходит. * Июнь 1995 г .: Zenith сокращает штат сотрудников на 10% и объявляет, что прибыль за второй квартал будет включать 9 миллионов долларов на выплату выходного пособия. * 17 июля 1995 года: контрольный пакет акций Zenith приобретается LG Electronics за 350 миллионов долларов.
Источники: Международный справочник историй, времени и электронных сообщений компаний. Исследовано Дженнифер Олдхэм / Los Angeles Times
КОРЕЙСКАЯ ФИРМА ПОКУПАЕТ ЗЕНИТ, ПОСЛЕДНЕГО ТВЕРОГО ИЗ США
Телевидение, технология американского происхождения, которая изменила мир, покинула дом в понедельник — по крайней мере, символически — поскольку последний независимый производитель телевизоров в стране, Zenith Electronics Corp., согласился быть поглощенным южнокорейской компанией.
Приобретение почти 60% акций Zenith компанией LG Electronics Inc.Сеульская компания, производящая телевизоры под торговой маркой Goldstar, знаменует собой своего рода завершение глобализации телевизионного бизнеса, начавшейся более 30 лет назад.
Теперь ни одна американская компания не будет производить телевизоры, хотя Соединенные Штаты остаются крупнейшим в мире рынком для телевизионной индустрии. Но, как и в случае с большинством телевизионных изображений, конец независимости Zenith — это не черно-белое дело.
Действительно, большинство телевизоров, продаваемых в США, производятся здесь американскими рабочими, хотя владельцы старых американских торговых марок, таких как RCA, GE и Magnavox, являются европейцами.И хотя Zenith принадлежала американцам, ее телевизоры, по сути, собирают мексиканцы.
И вливание 165 миллионов долларов свежих денег, полученных в результате сделки в понедельник, в казну Zenith, базирующуюся в Гленвью, в первую очередь будет ощущаться при модернизации завода Zenith по производству кинескопов в Мелроуз-Парке.
Американская технологическая изобретательность привела к появлению первого вещательного телевидения, а после Второй мировой войны в сочетании с маркетинговой смекалкой запустила коммерческое телевидение.
Zenith был технологическим новатором, но в то же время и в некотором роде индивидуалистом. При Юджине Ф. Макдональде, твердом генеральном директоре, который запустил Zenith в свой телевизионный бизнес, инженеры компании изобрели первое устройство дистанционного управления телевизором, потому что Макдональд решил, что люди не захотят слушать рекламу.
McDonald также был пионером в 1950-х годах попытки предоставить услуги кабельного телевидения по каналам УВЧ — уловка, которая тогда потерпела неудачу, но предполагала, что многоканальный стиль телевидения сегодня многие зрители принимают как должное.
Даже после того, как большинство американских компаний прекратили производство телевизоров, потому что жесткая конкуренция и падение прибыли сделали бизнес менее привлекательным, инновации продолжали подталкивать американские компании обратно к телевизионному бизнесу.
Когда японские компании предложили новый стандарт для телевидения высокой четкости в середине 1980-х годов, чтобы принести кинотеатральное изображение и качество звука в домашние устройства, они были поражены американцами, которые предложили использовать цифровые технологии, которые используются в компьютерах, для модернизации телевидения вместо того, чтобы просто возиться с качеством изображения, настраивая старую технологию.
Но поскольку потребительская электроника превратилась в глобальный бизнес, аналитики соглашаются, что одних технологических инноваций недостаточно, и такая компания, как Zenith, не может выжить сама по себе на североамериканском рынке без расширения на остальной мир.
Большинство согласны с тем, что сделка в понедельник была выгодной для Zenith, которая вышла на рынок четыре года назад, но не смогла получить желаемую цену. В понедельник на Уолл-стрит акции Zenith на торгах на Нью-Йоркской фондовой бирже выросли на 37 центов до 8,87 доллара.
Руководители Zenith были полны энтузиазма по поводу сделки на общую сумму 350 миллионов долларов, по которой LG Electronics заплатит по 10 долларов каждая за 16,5 миллионов недавно выпущенных обыкновенных акций Zenith и предложит ту же цену за 18,6 миллиона выпущенных акций, чтобы добавить примерно 1,45 миллиона акций LG. Электроникой уже владею.
Хотя Zenith останется отдельной компанией, в обмен на инвестиции южнокорейская компания назовет имена 6 из 10 членов совета директоров Zenith.
Аль Мошнер, президент и главный исполнительный директор Zenith, который продолжит эту работу, сказал, что новые инвестиции помогут ему вывести компанию из того, что было десятилетним кровоизлиянием красных чернил.
Модернизация завода Zenith по производству кинескопов позволит компании производить трубки большего размера, необходимые для телевизоров с большим экраном, которые являются наиболее быстрорастущим сегментом рынка и которые также приносят наибольшую прибыль, сказал Мошнер.
Джон Ку, президент LG Electronics, сказал, что его компания считает помещения Zenith жизненно важными для его стратегии стать лидером в мире.Изготовитель кинескопа №1 или №2. Ку также с энтузиазмом поддержал лидерство Zenith в технологии цифрового телевидения как средство увеличения рынка микросхем памяти, производимых LG Electronics.
«Завод Zenith в Мелроуз Парк идеально сочетается с нашей глобальной стратегией», — сказал Ку. «Еще одно совпадение — это собственные технологии Zenith, особенно цифровые.
У нас большие амбиции в области мультимедиа».
Хотя Мексика останется местом расположения заводов Zenith по сборке телевизоров, Ку сказал, что существует большая вероятность того, что инвестиции в новые технологии приведут к увеличению занятости Zenith в Соединенных Штатах.
Опыт работы в других американских телекомпаниях, переданных иностранным владельцам, поддерживает оптимизм руководителей Zenith.
С тех пор, как телевизионные бренды RCA и GE были приобретены парижской Thomson SA в 1987 году, компания инвестировала более 500 миллионов долларов в свое американское производство, сказал Фрэнк Макканн, представитель североамериканского подразделения Thomson, расположенного в Индианаполисе. В компании работает более 10 000 американцев.
«Сегодня потребительская электроника — это глобальный бизнес, — сказал Макканн.«Thomson инвестировал деньги в разработку новых продуктов, таких как спутниковое телевидение с прямым вещанием, без которых мы бы никогда не смогли начать».
В североамериканском подразделении Philips Electronics NV, базирующемся в Эйндховене, Нидерланды, также работает около 10 000 человек, которые производят телевизоры с такими торговыми марками, как Magnavox и Philips, а также домашними брендами для таких компаний, как Sears.
Около двух третей телевизоров, продаваемых в США, производятся здесь, сказала Синтия Апсон, пресс-секретарь Ассоциации электронной промышленности.
И хотя рынок телевизоров, особенно телевизоров с большим экраном, остается сильным, ассоциация Upson отметила, что в прошлом году американцы впервые потратили больше денег на персональные компьютеры, чем на телевизоры.
По мере того как телевизионные технологии переходят на цифровые сигналы в течение нескольких лет и телевизорам требуется все больше и больше компьютерных чипов, различия между телевизорами и компьютерами стираются.
Таким образом, хотя поглощение Zenith компанией LG Electronics формально выводит американские компании из бизнеса по производству телевизоров, это произошло в то время, когда U.S. компьютерные компании снова начинают активно выходить на рынок бытовой электроники.
Компания Motorola, Inc., базирующаяся в Шаумбурге, например, вышла из телевизионного бизнеса в 1974 году, продав свою торговую марку Quasar и производственные мощности компании Matsushita Electric Industrial Co. из Осаки, Япония.
Причина, по словам представителя Motorola, заключалась в том, что по мере обострения конкуренции и падения прибыли на телевидении Motorola хотела сосредоточиться на своем бизнесе полупроводников и двусторонней радиосвязи.
Благодаря стремительному успеху беспроводной связи Motorola снова вернулась в рынок бытовой электроники.
Глобализация бытовой электроники фактически началась в конце 1950-х годов британскими и немецкими компаниями, сказал Кристофер Стерлинг, заместитель декана Университета Джорджа Вашингтона в Вашингтоне, округ Колумбия, и соавтор книги о телеиндустрии «Оставайтесь с нами».
«Основные правила были заложены в конце 50-х», — сказал Стерлинг. «Затем крохотная компания под названием Sony и ряд других начали преодолевать представление о том, что все, что сделано в Японии, — жесткое и дешевое.«
На пике американского господства телевизоры производили около 150 американских производителей, — сказал Дэвид Лахенбрух, редакторский директор торгового издания Television Digest. — Сейчас у вас около дюжины производителей, и все они после Сделка с Zenith завершена ».
Как Zenith проиграл — конкурентное преимущество, творческое преимущество
В разделе« Бизнес и финансы »19 января неверно указана дата, когда Джон Невин ушел с поста председателя Zenith Radio Corp., чтобы стать президентом Firestone. Компания Tire & Rubber Co.Невин ушел из Zenith в октябре 1979 года и через месяц стал президентом Firestone. В статье также неверно указывалось, что Зенит вручную занимался монтажом телевизоров, когда Невин возглавлял компанию.
Джон Невин был образцом американского делового руководителя 1970-х годов.
Выпускник Гарвардской школы бизнеса в 1952 году, он достиг высших эшелонов Ford Motor Co. в 1971 году, когда Zenith Radio Corp. наняла его президентом. В 1978 году вступившая в бой Firestone Tire & Rubber Co.обратился к Невину за спасением от растущего долга и сильно испорченного имиджа после спора о шинах Firestone 500.
Невин сохранил «Зенит» жизнь, несмотря на жесткую конкуренцию со стороны иностранных государств, которая помогла шести другим производителям телевизоров в США покинуть бизнес в 1970-х годах. И он спас Firestone, получив после налогообложения прибыль в размере 121 млн долларов за первые девять месяцев 1981 финансового года после почти таких же убытков годом ранее. Выражаясь бейсбольным языком, он был звездным питчером в позднем тайме, пробкой, призванной спасти игру.
Но для некоторых бизнес-обозревателей пребывание Невина в Zenith также является примером основного провала бизнес-менеджеров США в последние десятилетия, когда творческие конкурентные преимущества ключевых отраслей промышленности США начали снижаться.
По словам профессоров Уильяма Абернати и Ричарда Розенблума из Гарвардской школы бизнеса, Невин и его бывшие коллеги из телевизионной индустрии не смогли предвидеть и ответить на вызов японских конкурентов. Лидеры отрасли США не соответствовали инвестициям в исследования Японии, не хотели брать на себя рискованные обязательства в отношении многообещающих новых продуктов и сосредоточились только на американском рынке, полагая, что они в безопасности — или должны быть в безопасности — за его стенами, два профессора спорят в интервью и недавно опубликованном исследовании телеиндустрии.
Обычные инвестиции Zenith в исследования и разработки составляли всего 3 процента от продаж в год — намного больше, чем тратили большинство его американских конкурентов, и нормальный уровень для «зрелой» отрасли в этой стране, но только треть от общего объема продаж. процента, потраченного фирмами, которые зависят от технологического лидерства.
«Успех на мировом рынке в конкурентных отраслях требует организационной приверженности конкурентоспособности на технологической основе … в долгосрочной перспективе, предлагая превосходные продукты или превосходные производственные процессы», — говорят Абернати и Розенблум.Они утверждают, что американским компаниям не хватало такой приверженности.
Их критика сосредоточена на гонке за разработкой домашнего кассетного видеомагнитофона, быстро продаваемого телевизионного компонента, который позволяет потребителям записывать телепрограммы дома для просмотра в будущем. Многие отраслевые аналитики считают его доминирующим продуктом бытовой электроники 1980-х и 1990-х годов.
Zenith, General Electric Co. и RCA, лидеры телевизионной индустрии США, все являются сторонними наблюдателями в этом соревновании.Сегодня японские производители, возглавляемые Sony Corp. и Matsushita, обеспечивают 90 процентов всех продаж кассетных видеомагнитофонов. Другой их соперник — другой иностранный гигант, нидерландский Philips. Чтобы предоставить своим дилерам кассетный видеомагнитофон, Zenith пришлось купить его у Sony.
Zenith по-прежнему считается лидером индустрии цветного телевидения в США и продолжает оснащать свои телевизоры инновационными функциями, но застряла на рынке, где получение высокой прибыли практически невозможно из-за резкого снижения конкурентных цен.Некоторые аналитики с Уолл-стрит говорят, что его лучшая надежда на будущее — это быть поглощенной более богатой компанией.
Чего не хватает Zenith, так это новых мощных продуктов, способных обеспечить рост, и критики Невина ставят это к его ногам. «Руководство просто не приняло правильных решений», — говорит Чарльз Райан, аналитик телевизионной индустрии Merrill Lynch, признавая, что делать такие суждения сейчас намного проще, чем в то время, когда Невину и Зениту приходилось принимать важные стратегические решения. .
Сторонники Невина в промышленности и на Уолл-стрит отрицают критику, иногда горячо.«Это ложь», — сказал Джеймс I. Мэгид, опытный аналитик телеиндустрии L.F. Rothschild, Unterberg, Towbin.
Невин и другие руководители телевизионной индустрии США столкнулись с скоординированной атакой японцев в 1970-х годах, отметил Магид. Только два американских производителя телевизоров, помимо Zenith — GE и RCA — пережили 1970-е годы, и у обоих были сильные продукты за пределами телевизионного бизнеса, на которые можно было опираться.
«Он выжил», — сказал Магид. «Я бросаю вызов любому, кто сделал это по-другому и выжил.«
Невин и Магид утверждают, что переворот в японском телевидении был осуществлен за счет несправедливого и беспощадного ценообразования, которое нарушало торговые законы США в то время, когда японский рынок был фактически закрыт для посторонних. Американские компании были жертвами, а не злодеями, они аргументируйте
Аргументы против Невина, Зенита и американской промышленности не являются черно-белыми, и поэтому их тем более важно понимать.Такая же конкурентная проблема ожидает многие другие американские фирмы в других отраслях.Как и Zenith и его американские телевизионные кузены, им придется решить, останавливаться ли они на продуктах и услугах, которые уступают позиции более жестким иностранным конкурентам, или найти стратегию восстановления, основанную на новых технологиях и продуктах, и следовать ей, несмотря на риски, Абернати. говорит. U.S. Head Start
Как ни странно, в случае с кассетным видеомагнитофоном Соединенные Штаты получили фору.
Он был изобретен здесь в 1956 году компанией Ampex Corp., ведущим американским производителем студийного записывающего и вещательного оборудования.В то время как Ampex сконцентрировалась на производстве дорогостоящего высококачественного продукта для вещательных компаний, Sony, вслед за другими иностранными производителями, начала долгую и неуверенную кампанию по созданию недорогой модели, которую покупатели будут покупать.
Фирмы США — нет.
Это показывает фундаментальную разницу в том, как американские и японские компании смотрят на телевизионный рынок, утверждают Абернати и Розенблум. По их мнению, американские фирмы склонны рассматривать телевизионный рынок как «зрелую» область бизнеса с небольшими возможностями для технологического лидерства.
За исключением RCA, американские компании «уделяют мало внимания технологиям и высоко ценят маркетинговый шик и дешевый дизайн», — сказал Розенблум. «Это оказалось преждевременной оценкой. Японцы продолжали внедрять новые технологии в свои продукты», сначала проникая на рынок США с небольшими черно-белыми наборами, которые, по мнению американских фирм, не продавались, а затем с цветными наборами. , а затем продвижение на рынок новых видеопродуктов.
Мог ли Зенит идти в ногу со временем? В 60-е годы он был финансово сильным, будучи одним из ведущих мировых производителей бытовой электроники.Его продажи выросли со 142 миллионов долларов в 1956 году до 471 миллиона долларов в 1965 году благодаря буму продаж цветных телевизоров.
В 1971 году компания Zenith наняла Невина, вице-президента по маркетингу Ford. Сила Невина тогда и сейчас заключалась в успехе в «зрелых», низкорастущих отраслях, и именно так он смотрел на телевизионную индустрию.
«Более 75 процентов людей в мире работают в нерастущих отраслях», — сказал Невин в интервью прошлой осенью. «Этот великий роман о растущих отраслях — ерунда.Когда в 1954 году я перешел на работу в Ford, автомобильная промышленность перестала быть развивающейся отраслью. У всех была машина. Это была отрасль замены, и многие парни разбогатели в Детройте, работая над тем, что аналитики назвали бы нерастущей отраслью ».
Доктрина« зрелой »отрасли также сбивала с пути руководителей автомобильной, сталелитейной и бытовой техники: Абернати говорит:
В то время как многие в Детройте «разбогатели», технологические основы автомобильной промышленности рушились, — говорит Уильям Эйджи, председатель Bendix Corp., крупный поставщик запчастей в Детройт. «Наш успех и рост на протяжении многих лет скрывали некоторые из наших грехов. Процветание настолько согласовывалось с нами, что мы были нечувствительны к возможной необходимости фундаментальных изменений. Мы просто не подготовились, как должны были бы много лет назад, к масштабному переоснащению, которое будет стоить миллиарды долларов «.
Стратегия Невина по прибытии в Zenith заключалась в том, чтобы превратить ее в General Motors в телевизионной индустрии, спроектировав шасси, которое можно было бы построить на высокоавтоматизированном оборудовании в этой стране, что дало бы Zenith самую эффективную сборочную линию в отрасли.
«Мы думали, что сможем значительно снизить стоимость телевизионных приемников», — сказал Невин в недавнем интервью. «Мы совершали ошибки? Чертовски верно. Но другие парни тоже допускали ошибки». Research Cut
Мечта об автоматизированной сборочной линии в США была оставлена в 1977 году, когда влияние японской конкуренции и крутой экономический спад в США вынудили Невина уволить 5600 американских сборщиков, закрыть заводы и перенести сборочные производства в Мексику и Тайвань, чтобы воспользоваться более дешевой рабочей силой.Это также было началом конца его пребывания в «Зените».
«У нас было такое колоссальное давление на прибыль, что у нас не было времени и уверенности в результате, чтобы автоматизировать шасси и достичь тех затрат, которые мы могли бы получить, пересекая границу», — сказал Невин.
Наряду с этими шагами Невин резко сократил бюджет Zenith на долгосрочные исследования. Большая часть сокращения была связана с продуктами, не относящимися к сфере бытовой электроники.
Но одной из главных жертв стали исследования Zenith в области технологии видеодисков — главного соперника кассетных видеомагнитофонов.Вместе с RCA и другими фирмами Zenith пыталась разработать надежный и недорогой метод записи фильмов на жесткие тонкие диски, напоминающие пластинки фонографа, а затем проецировать их на домашние телевизоры.
Ученые Zenith были уверены, что проигрыватели видеодисков будут дешевле, чем проигрыватели видеокассет (сегодня они стоят примерно вдвое дешевле), но диски также были менее универсальными, поскольку зритель не мог записывать программы дома с помощью этой технологии.
Несмотря на запоздалое начало, исследования Zenith в области дисковых рекордеров были «неплохими», по словам Марка Шубина, автора и эксперта в отрасли.
«Мы довели это до того, что делали диск для экспериментальных целей», — сказал Джордж Хрбек из Zenith, один из самых уважаемых ученых отрасли. Но столкнувшись с решением о том, вкладывать ли средства в разработку для производства, в связи с рецессией 1974-75 годов, сильно ударившей по ее доходам, Zenith сдалась.
RCA, вложив значительные средства в другую технологию видеодисков, предложила более дешевый продукт, чем обещала компания Zenith, и Zenith купила модели RCA для продажи под своим собственным именем.
«Мы отложили диск на задний план», — сказал Хрбек. «Думаю, мы опередили время».
Или за ним. К тому времени, когда в 1970 году компания Zenith приступила к исследованию видеодисков, это было уже поздно. Sony начала работу над кассетным видеомагнитофоном в 1956 году и продолжала работать, хотя первые модели были слишком дорогими, чтобы привлекать их к массовому рынку.
Шубин считает, что если бы Zenith или одна из других американских компаний начала свою деятельность достаточно быстро, можно было бы усовершенствовать дисковую технологию и продвинуть продукт на рынок.
Но американский стиль управления, по мнению Абернати и Розенблума, был другим. Американские компании полагались на опросы потребителей, чтобы убедить их в наличии достаточного общественного спроса на новый продукт, чтобы оправдать риск его внедрения. Драматические истории успеха американских и японских фирм основывались не только на ценовой конкуренции, но и на рискованной разработке новых линий продуктов, которые создавали новые рынки там, где их еще не было.
К 1976 году, когда Zenith могла сделать шаг со своим дисковым рекордером, компания оказалась под сильным финансовым давлением со стороны японцев, чья доля в U.По словам Невина, телевизионный рынок Южной Кореи утроился до 35 процентов за восемь лет.
«У Zenith не было экономических ресурсов, чтобы вывести на рынок уникальную дисковую систему и надеяться, что американская публика предпочтет ее всем остальным», — сказал Невин. «Мы не могли взять на себя финансовый риск … мы сделали ставку на компанию». Патриотический призыв
Контратака Невина была личной кампанией против японцев, обвинявших их в том, что они приступили к продуманному плану вывести американских производителей телевизоров из бизнеса с помощью скрытых скидок и цен ниже себестоимости, что нарушило закон U.С. Торговое право. Он выиграл несколько раундов в битве, но не получил реального облегчения от торговых чиновников США.
Он сопровождал это патриотическим призывом к потребителям покупать наборы Zenith — единственные, которые были сделаны вручную американскими рабочими, — утверждая, что это лучшая гарантия качества. В своем выступлении в октябре прошлого года он сказал, что по отношению к американским рабочим была совершена «великая несправедливость», отчасти потому, что «неинформированные искушенные люди и псевдоинтеллектуалы в этой стране заставили часть американской общественности поверить в то, что продукты американского производства являются второстепенными. -показатель .. . . «
Подход Невина действительно сохранил рабочие места сотрудников Zenith на время, когда другие американские конкуренты переносили производственные предприятия в зарубежные страны, но он также оставил Zenith с гораздо более высокими затратами на рабочую силу.
В то время, когда промышленность преследовала По словам Шубина, в связи с революционным изменением конструкции с использованием миниатюрных автоматически изготавливаемых печатных плат для управления электрическими внутренностями телевизоров использование Zenith старой технологии ручной проводки было дорогостоящей ошибкой.
Магид считает критику несправедливой.
«Zenith не только пережил 1970-е, но и сохранил свою долю рынка» на уровне около 20 процентов, — сказал Невин.
«Они потратили все, что могли себе позволить, — говорит Магид, — но по-прежнему остаются технологическим лидером».
Но он также проиграл конкуренцию видеокассетам и видеодискам и пропустил взлет видеоигр и других прибыльных продуктов бытовой электроники, где их опыт должен был быть преимуществом, говорит Райан из Merril Lynch.
Роберт Гэлвин, председатель Motorola, говорит, что «большинство руководителей американского телевидения, как и я, были сбиты с толку тем фактом, что они не могли поддерживать уровень цен, чтобы заработать деньги на будущее. Японцы не беспокоились об этом. »
То, о чем говорит Галвин, — это фундаментальная разница в мотивации американских и японских фирм.
Стремясь стать дешевым и массовым производителем цветных телевизоров, Невин следовал обычной практике американских менеджеров в устоявшихся отраслях.Это путь к устойчивому, положительному росту прибыли квартал за кварталом, год за годом — цель, на которой традиционно основывались бизнес-планы США.
Конкурирующая японская фирма, пользующаяся серьезной финансовой поддержкой со стороны тесно связанных японских банков, находится в гораздо лучшем положении, чтобы выполнять долгосрочные и дорогостоящие обязательства по спекулятивным продуктам.
Оглядываясь назад, Невин считает, что американское руководство «могло недооценить себя». Деловые решения основаны на оценке риска, и «проблема могла быть одной из защитных ориентаций», — сказал он.
Если среди американских менеджеров и было общее предубеждение, сказал Невин, то они разделяли их с обществом: Америка неуязвима. Урок, который профессора его бизнес-школы никогда не преподали, заключался в том, что американская компания однажды выйдет из бизнеса из-за конкурента из Германии или Японии, сказал Невин.
Это представление умерло, но американские компании по-прежнему сталкиваются с требовательной и нетерпеливой аудиторией, с которой не сталкиваются японские конкуренты: американскими акционерами.
Zenith Radio Corporation, оценка1918
Музейный артефакт: Zenith Super-Triumph Tube Radio, 1951
Сделано: Zenith Radio Corporation, 6001 W. Dickens Ave., Chicago, IL [Galewood]
«Когда вы настроились на этого потрясающего исполнителя, у вас была последняя схватка с завывающими радиостанциями», — восторженно говорила оригинальная реклама нашего музейного артефакта: настольного радиоприемника Zenith «Super Triumph» 1951 года. «Выходя далеко за пределы обычного диапазона FM, он приносит вам новости, спорт, музыку и отчеты о рынке, где AM и многие FM-устройства практически бесполезны.Все красиво, чётко и ясно. . . днем и ночью, летом или зимой — даже во время сильнейших штормов!
«Тональность тоже намного богаче этой потрясающей красоты — благодаря специальному динамику Zenith. Превосходные схемы настройки Zenith предотвращают выцветание и дрейф. А чтобы удвоил удовольствие от прослушивания , есть знаменитый AM-приемник от Zenith.
«Лучше всего то, что вам не понадобится антенна в зонах первичного сигнала. Встроенная FM-антенна Zenith и AM Wavemagnet позволяют подключать и играть! Гигантский циферблат для легкой настройки… Ручка Flexo-Grip для удобной переноски.Красивый пластиковый корпус бордового цвета. Посмотрите его прямо сейчас у вашего дилера «Зенит» Радио и Телевидение! Всего $ 64,95 ”
К тому времени, когда в начале 1950-х дебютировал «Супер-Триумф», чикагская Zenith Corporation быстро приближалась к своему, ну, ну, зениту. Управляя несколькими фабриками, на которых работает около 5000 рабочих, только в районе Чикаголенда, компания успешно вышла на новый взрывоопасный телевизионный рынок после Второй мировой войны, сохранив при этом свое место в качестве давно уважаемого лидера в производстве радиопродукции и инноваций.Это был отлаженный международный промышленный гигант, совсем не похожий на его тряпичные мятежные корни.
[Первая испытательная станция Zenith на 5525 N. Sheridan Rd. в районе Эджуотер, 1920]
История Zenith Radio Corp, часть I: Карл и Ральф
Компания, которая впоследствии стала Zenith Corporation, начиналась буквально в «радиорубке» — невзрачном гараже на две машины в Эджуотере, который служил и импровизированным сборочным заводом, и бункером для вещания.
Чикагская радиолаборатория, как она первоначально называлась в 1919 году, была детищем двух болванов радиолюбителей с детскими лицами; 22-летний уроженец Пенсильвании Карл Хассел и 21-летний чикагец Ральф Мэтьюз. Во время Первой мировой войны пути двух курсантов пересеклись на военно-морской тренировочной станции Великих озер и сразу же связала их общая одержимость колеблющимися звуковыми схемами и длинноволновыми приемниками. Теперь, когда война в поле зрения, оба парня нацелились на то, что, по их мнению, было неизбежным подъемом эры радио.
Вначале бизнес не имел таких масштабов, как его амбиции. Собственная квартира Мэтьюса на 1316 W. Carmen Avenue какое-то время была официальной штаб-квартирой Chicago Radio Labs, а вышеупомянутая хижина на 5525 N. Sheridan Road служила ее «испытательной станцией». Сама хижина на самом деле находилась на территории шикарного отеля Edgewater Beach Hotel, но управляющий любезно разрешил Мэтьюзу и Хасселю воспользоваться ею, если они не вызовут суеты. Гости отеля не подозревали, что семена корпоративного титана растут на лужайке.
Во многих отношениях Мэтьюз и Хассель следовали сценарию, мало чем отличавшемуся от партнерства Стива Джобса и Стива Возняка примерно 50 лет спустя — молодые энтузиасты технологий погружаются в отрасль, которая слишком нова, чтобы быть полностью понятой общественностью, не говоря уже о том, что она должным образом регулируется правительство. В обоих случаях будет выползать конкуренция из дерева, копировать воровство патентов и союзы, которые нужно создать и в конечном итоге разорвать. Но в то время как софтверные компании могли угрожать друг другу судебными исками, на заре радио все было немного больше Дикого Запада.
[Слева: одна из первых рекламных роликов Чикагской радиолаборатории из журнала QST (1919). Справа: квартира, указанная в качестве адреса компании в этом объявлении, дом Ральфа Мэтьюза по адресу 1316 W. Carmen Avenue в Андерсонвилле / Эджуотер.]
Часть II: Дни радиобанд
Ральф Мэтьюз — вспоминая свои ранние подростковые набеги на радиолюбительскую сцену Чикаго — описал это больше как войну за территорию в стиле сухого закона. В статье 1921 года для журнала QST были «банды Северной, Южной и Вестсайдской», у каждой из которых в качестве основной цели было уничтожение антенн [антенн] других.”
Радиобанды ?!
Действительно. Поскольку коммерческого радио еще не существовало, город по сути представлял собой море беспроводных пиратов, соревнующихся за создание самых больших и лучших сетей ретрансляции. В результате появился стимул для саботажа.
«Откровенно говоря, условия в Чикаго до войны были худшими из тех, что этот писатель когда-либо видел», — написал Мэтьюз, ссылаясь на конкретный случай, когда вся антенна была «насильственно и полностью удалена» за тридцать минут до запланированного времени ретрансляции.Когда была построена замена, ее охраняла вооруженная охрана. «Два друга сидели под мачтой с пушками 38-го калибра, — вспоминал Мэтьюз, — и они прогнали ровно восемь человек, каждый со своими маленькими кусачками».
В типичной чикагской моде, даже городские фанатичные радиолюбители начали использовать тяжелые пистолеты. Об этом безумии должен быть фильм.
«Если бы это состояние сохранялось, — заметил Мэтьюз, — Чикаго был бы мертвой точкой в отношении ретрансляционного трафика.. . К счастью, однако, в каждом из уже существующих секционных «клубов» были отдельные лица, имевшие влияние и бескорыстно относившиеся к радиоигре в целом. [Я] и г-н Ф. Х. Шнелл, тогдашний городской менеджер Чикаго, собрали вместе этих людей, и была обсуждена ситуация в Чикаго. В результате был разработан метод организации, ныне известный как «Чикагский план» ».
«План Чикаго» — не путать с более известным «Планом Чикаго» Дэниела Бернхэма — редко упоминается как часть великой истории Zenith Radio Corp, но он стоит как одно из первых из многих крупных достижений в котором компания играла ведущую роль.
[Чикагская радиолаборатория начала использовать торговую марку Z-Nith, игру на радиозвонках компании «9ZN», в 1920 году]
К 1921 году Ральф Мэтьюз помог вести переговоры о формировании Исполнительного совета по радио, в который входили избранные представители различных клубов по всему большому региону Чикаголенд. Совет будет согласовывать условия и правила для воздушного движения, и если какой-либо отдельный пользователь радиолюбителей нарушит эти правила или «забьет» эфир, весь его клуб будет за это оштрафован.Социальные мероприятия и бейсбольные игры также проводились с целью «создать более дружеские чувства и сотрудничество среди массы радиолюбителей Чикаго». За короткое время программа дала отличные результаты в борьбе с насилием со стороны группировок.
Прежде чем мы будем слишком доверять Мэтьюзу за создание этой утопии воздушной волны, стоит отметить, что у него действительно были некоторые скрытые мотивы.
В первый год существования Чикагской радиолаборатории Мэтьюз и Хассель в основном сосредоточились на создании оборудования для своих товарищей-радиолюбителей.В 1920 году ситуация резко изменилась. Во-первых, дуэту удалось получить лицензию на патент на регенеративную схему, принадлежащий одному из их героев, инженеру Эдвину Х. Армстронгу. Затем, спустя несколько месяцев, первые радиопередачи о президентских выборах пробудили нацию к истинной силе средств массовой информации, быстро увеличив спрос на качественные и доступные радиоприемники. Мэтьюз и Хассель были готовы сделать большой шаг, и очистка от мусора в преступном мире радио Чикаго была хорошим началом — по сути, расчистив путь к региональному господству.
[Команда Чикагской радиолаборатории за работой, 1921]
С «Чикагским планом» наведения порядка в хаосе возникла следующая проблема: НАЛИЧНЫЕ. А точнее его отсутствие.
Первый каталог Chicago Radio Labs в 1919 году был составлен отцом Мэтьюса, который работал в типографии. «Это нам ничего не стоило, — вспоминал Карл Хассель много лет спустя, — [иначе] у нас не было бы каталога. Говорю вам, у нас не было денег ».
Мальчики в конце концов преуспели и переехали в более разумное производственное помещение на третьем этаже здания по адресу 6433 N.Рэйвенсвуд-авеню в 1921 году, но оплата шести служащих (помимо арендной платы в размере 300 долларов в месяц) истощала средства в спешке. Им отчаянно нужен был инвестор, и, волею судьбы, он собирался войти прямо в их дверь.
[Отцы-основатели Zenith, слева направо: Ральф Мэтьюз, Карл Хассель и «Командир» Э. Ф. Макдональд]
Часть III: Командир
Юджин Ф. Макдональд-младший, 35-летний бросивший школу, превратился сначала в богатого продавца автомобилей, а затем в капитан-лейтенанта военно-морской разведки во время Первой мировой войны.Он был одним из тех парней, которые отбрасывали длинную тень; в высшей степени, если не безумно уверен. Однажды днем в 1921 году Макдональд посетил Чикагскую радиолабораторию, пытаясь найти «один из этих безумных новомодных автомобильных радиоприемников», который можно было бы установить в его собственном автомобиле. «Я слышал, вы, мальчики, можете сделать такое».
Карл Хассель с энтузиазмом воспринял эту просьбу, поскольку заказная работа означала высокую цену. К счастью, Макдональд был в конечном итоге доволен своим новым автомобильным мусорным ящиком и, понюхав возможность для бизнеса, решил объединить усилия с радиолюбителями в качестве их нового индустриального сахарного папы.
В качестве своего первого распоряжения Макдональд уговорил Мэтьюза и Хассела изменить название радиобрэнда с Z-nith на обычное человеческое слово «Zenith», дополненное шикарной новой торговой маркой в виде молнии. В течение трех лет идентичность Чикагской радиолаборатории будет полностью отброшена, так как родилась радиокорпорация Zenith — с железным кулаком Э.
Невозможно переоценить влияние McDonald на стремительный взлет Zenith за последующие 30 лет.Мэтьюз и Хассель могли обладать техническими навыками и видением, но у Макдональда были капитал, деловая хватка и беспощадные инстинкты, чтобы отделить его компанию от постоянно растущей стаи.
В течение многих лет сотрудники McDonald’s называли его «командиром», и, похоже, существует общее мнение, что это имя больше связано с его личностью, чем с его воинским званием. Строгий и точный, он быстро завоевал уважение и лояльность своих сотрудников и, в свою очередь, сделал их счастливыми, адаптируясь к новым вызовам по мере роста бизнеса.В конечном итоге были разработаны уникальные планы распределения прибыли, чтобы работники чувствовали себя частью успеха компании, и в результате забастовок удалось избежать на протяжении всего срока пребывания в должности в McDonald’s.
С 1924 по 1937 год Zenith Radio Corp. занимала свое первое крупное производственное предприятие, расположенное по адресу 3620 South Iron Street в Центральном производственном районе. Это четырехэтажное здание станет чем-то вроде стартовой площадки для бренда в юные годы, поскольку к середине 1930-х годов количество сотрудников резко увеличилось с менее 100 до более 450 человек.
[Первый крупный завод Zenith, расположенный по адресу 3620 S. Iron Street в McKinley Park, работал с 1924 по 1937 год. Он давно уже снесен.]
Макдональд постепенно сформировал звездную команду поддержки в течение первого десятилетия своей работы, наняв казначея и будущего вице-президента Хью Робертсона, а также самого важного инженера по разработке продуктов в отделах радио и (в конечном итоге) телевидения Гилберта Э. Густафсон.
Карл Хассель тоже остался в компании надолго, в конце концов проработав более 40 лет в компании, которую он помог запустить.Ральф Мэтьюз, напротив, уехал в 1928 году, чтобы заняться рекламной карьерой. Возможно, он не так хорошо приспособился к жизни с Командиром, как некоторые из его соратников (в конечном итоге он вернулся к электронике через несколько лет с Westinghouse и Magnavox, и дожил до 90 лет).
[Ранний магазин Zenith в Чикаго, в штатах Мичиган и Гурон, 1930-е годы. Сейчас там есть магазин Apple, что вполне логично.]
Командующий вкладывал деньги в исследования и разработки даже во время замедления Великой депрессии.Конечно, целью было создание лучшего продукта, но опять же, если вы сделаете что-то сначала , вы также автоматически станете лучшим продуктом , по крайней мере, до тех пор, пока это не попробует кто-то другой. Так что для McDonald инновации были всем.
Эта философия не должна ограничиваться наукой. В маркетинге Макдональд тоже хотел выйти за рамки, перенеся на себя авантюрный опыт Big Top, который он развил в дни своего автосалона.
«Однажды, когда командующий продавал автомобили, он проехал на новой машине прямо по ступеням статуи в Грант-парке в качестве рекламного трюка», — написал легендарный обозреватель Sun Times Ирв Купсине в своих мемуарах Kup’s Chicago .«В другой раз он рекламировал свои коротковолновые радиоприемники, путешествуя на север, за Полярный круг, и возглавил эскимосов на песенном фестивале».
[Юджин Макдональд приглашает местных инуитов Гренландии петь в микрофон, посылая свои голоса на 12 000 миль по коротковолновому радио на приемник в Тасмании, тем самым доказывая превосходство оборудования Zenith в 1925 году]
В апрельский выпуск журнала Television Digest за апрель 1958 г. добавлена следующая оценка:
«Что бы вы ни думали о прессе Zenith.Юджина Ф. Макдональда — и его нельзя игнорировать, особенно как компетентного и успешного производителя и продавца — вы должны признать, что он один из самых умных гончих по рекламе в стране. Его метод — провокация, споры, все, чтобы упомянуть его имя и Зенит, потому что это помогает продавать товары ».
Нельзя сказать, что старомодное доброе качество тоже не было основным аргументом в пользу продаж — давний слоган Zenith ясно дал понять: «Качество нужно прежде, чем имя останется». Тем не менее, если вы хотите увидеть, как эта компания превратилась в одного из великих гигантов электроники 20-го века, вы должны сначала посмотреть на то, что они делали.”
[Рекламный фильм о технологиях Zenith «Длинный коридор», 1955 г.]
Часть IV: Три ура пионерам
Материал, сделанный Zenith первым — сокращенная версия
⇒ Коротковолновое радио — начало 1920-х годов
⇒ Национальная ассоциация радиовещателей — основана Макдональдом в чикагском отеле Drake в 1922 году
⇒ Первое портативное радио — 1924 год
⇒ Первые радиостанции без батарей, работающие от сети переменного тока — 1926 год
⇒ Федеральная комиссия по связи (FCC) — первоначально была основана как Федеральная комиссия по радиосвязи в 1926 году и в значительной степени основывалась на влиянии Макдональда.
⇒ Настройка нажатием кнопки — 1927 год
⇒ 6-вольтовые аккумуляторные радиостанции + ветряные электростанции для сельского и военного использования — 1934 год
⇒ Культовый дизайн большого циферблата Zenith — 1935 год
⇒ Первая электрическая телевизионная станция в США, 1939 год
⇒ Первая телевизионная станция любого типа в Чикаго, 1939 год
⇒ Первая FM-радиостанция на Среднем Западе — 1940
⇒ Трансокеанская портативная радиостанция — Вторая мировая война
⇒ Первая недорогая Слуховые аппараты — 1943 год
⇒ Первая подписка на платное телевидение — 1950
⇒ Первый беспроводной пульт дистанционного управления телевизором — 1955
[реклама телевизионного пульта Zenith Flash-Matic в 1955 году, изобретенного Юджином Полли]
Очевидно, что экономические последствия 1930-х годов не были для Zenith прогулкой по парку, но, постоянно опережая обязательные ветры перемен, они продолжали расти, в то время как многие конкуренты колебались.К 1937 году они переросли завод Iron Street и переехали на новый завод площадью 400 000 кв. Футов на 6001 West Dickens Avenue. Этот комплекс будет многократно расширяться в течение следующих нескольких десятилетий, начиная с подготовки к переходу Zenith на производство военного времени.
«На войне, которую ведут радар и радио», объявление о приеме на работу в 1944 году гласило: «Ускорьте победу — помогите изготовить жизненно важное военное снаряжение. Временная, продолжительная или постоянная работа. Настоящая послевоенная возможность ».
[Зенитный завод №1, 6001 Вт.Диккенс-авеню, как видно на открытке Курта Тейха 1937 года]
И они не просто пускали дым. Огромную часть сотрудников Zenith составляли женщины, и многие из них, пришедшие в компанию во время войны, фактически остались в мирное время. В 1946 году компания все еще регулярно размещала объявления о женском труде. «Zenith нужны 500 женщин и девушек, , чтобы удовлетворить огромный спрос на сенсационные новые радиостанции Zenith — самое популярное радио в Америке. . . Прекрасное место для работы с людьми, которые вам нравятся, плюс все эти преимущества: более высокие стартовые ставки; Быстрое продвижение; Стабильная работа и удобные часы работы; 5 чистых кафетериев с аппетитными блюдами; Полное медицинское отделение; Политика бонусов за либеральное распределение прибыли.”
Получали ли они одинаковую заработную плату? Конечно нет. Но в индустрии, связанной с определенным типом академических кругов мужского пола, на самом деле именно высококвалифицированные повседневные женщины создавали большинство точных компонентов радиоприемников «Золотого века» и телевизоров первой волны.
[Вверху: рабочие на первом заводе на Диккенс-авеню, 1940. Внизу слева: объявление, ищущее рабочих на заводе в 1944 году. Внизу в центре и справа: рабочие Zenith в 1950-х годах]
Часть V: Изменение мелодии
Продажи Zenith превысили 100 миллионов долларов в 1950 году, и около 5000 чикагцев получали зарплату за счет проектирования, строительства и упаковки.тестирование или отгрузка своей продукции. Фирма была на пути к тому, чтобы стать производителем черно-белых телевизоров номер один, обойдя своего чикагского конкурента, Admiral Corp. Это послевоенное внимание к телевидению внезапно сделало радио второй скрипкой коммерческого производства Zenith для первого. время, и в грядущие годы дизайны начали это показывать.
Модель «Super Triumph» 1951 года из нашей коллекции (серийный номер S-17366), однако, по-прежнему демонстрирует большое внимание к деталям. Золотой циферблат восхитительно космической эры, герб Zenith на правом динамике великолепен, как и все остальные, а ручка FM / AM и блестящая наклейка на задней панели («Только у Zenith есть сверхчувствительный Zenith-Armstrong FM». ) захватывает момент времени — качественное портативное бакелитовое FM-радио прямо на пороге рок-н-ролла.
Обратите внимание на крошечную точку рядом со 100 на циферблате радиоприемника? Фактически, это было размещено на многих радиостанциях Zenith той эпохи, чтобы обозначить местоположение на циферблате собственной Чикагской FM-станции компании, 99,5 WEFM — позывные, обозначающие, конечно же, E.F. McDonald.
Позже, в 1950-х, Zenith захватила растущую долю на важнейшем рынке цветных телевизоров, мудро присоединившись к мультиплексной системе NTSC, которая в конечном итоге была одобрена FCC в качестве предпочтительного формата.
Однако новая технология, которая действительно стала навязчивой идеей Макдональдса, была единственной вещью, которую он добивался гораздо меньшего успеха, — подписным телевидением. Успешно протестированная система Zenith «Phonevision» вызвала большие споры в 50-х годах и была закрыта FCC, но Макдональд — буквально до последних месяцев своей жизни — вел войну против того, что он считал опасной телевизионной монополией, контролируемой две основные сети, NBC и CBS.
В письме в Конгресс от 21 марта 1958 г. Макдональд писал: «С моей стороны было бы самонадеянно указывать на то, в какой степени первая статья Билля о правах, гарантирующая свободу слова, была подорвана законом. всепоглощающее и пугающее развитие телевидения.Свобода слова — это в первую очередь не право издателя печатать, а право общественности слышать и читать все стороны вопроса. . . . Сети смогли убедить многих членов Конгресса выступить против даже судебного разбирательства по подписке на телевидение. Сети знают, что эта новая услуга уменьшит их принудительную власть над присоединенными станциями и даст независимость станциям, которые теперь зависят от сетей в своем экономическом существовании. Их противодействие подписному телевидению исходит только из-за боязни конкуренции.
«Эта сетевая монополия, по сути, представляет собой угрозу свободе слова — жизненно важна для каждого печатного издания. . . . Предположим, например, что мы должны были избрать в президентство не того человека. Предположим, он решил использовать огромную мощь телевидения для продвижения «беспартийной» проблемы и заручился поддержкой руководителей сетей. Допустим, телеканалы по всей стране вышли в эфир с пропагандой страха. . . Осмелюсь предположить, что такая кампания принесет в Конгресс миллионы писем. Фантастический? Власть есть, и ее можно было бы использовать, если бы к власти пришел не тот человек.”
Часть VI: Исчезновение
Макдональд умер от рака менее чем через два месяца после того, как написал это письмо. У него определенно был уровень предвидения в средствах массовой информации, с которым немногие из его современников могли сравниться, поскольку его концепции платного телевидения, безусловно, реализовались пару десятилетий спустя. Можно было бы спорить, доказали ли, что расколотые СМИ лучше предотвращают пропаганду, чем старая модель сетевой монополии. Но в любом случае Макдональд хотя бы понял, что люди всегда будут ненавидеть смотреть рекламу.
К сожалению, Zenith потеряла своего давнего инженерного гения, Гилберта Густафсона, через несколько недель после McDonald в 1958 году. Это был конец эпохи, но еще не конец периода роста компании. Зенит действительно достиг своего, знаете ли, зенита. . . Говоря финансово, в 1960-е годы объем продаж к 1966 году превысил 500 миллионов долларов, и на нем было занято 15 000 рабочих как внутри страны, так и за рубежом. К тому моменту только в районе Чикаго действовал целый легион заводов Zenith.
[Рабочие Зенита в 1960-е]
Zenith’s Chicago Factories (цифры по состоянию на 1962 год):
Завод № 1: 6001 West Dickens Avenue — 2500 рабочих производили радиоприемники и телевизоры, а также стереофонические фонографы Hi-Fi.
Завод № 2: 5801 West Dickens Ave — 300 сотрудников производили электронику и сервисное обслуживание.
Завод № 3: 1500 Северный Костнера пр. — 2100 сотрудников производили государственную электронику, радиокомпоненты и телевизоры.
Завод №4: 3501 West Potomac Ave. — складские работы осуществляли 60 сотрудников.
Завод №5: 6501 West Grand Ave. — 500-600 рабочих производили государственное Hi-Fi оборудование.
Завод №6: 4245 North Knox Ave. (управляется дочерней компанией Rauland Corp.) — 850 рабочих, которые производили кинескопы для телевизоров.
Завод № 7: 1247 West Belmont Ave. (управляется дочерней компанией Central Electronics, Inc.) — 100 сотрудников изготовили радиолюбительское оборудование и провели обучение слуху.
[Заводы Zenith по адресу 6001 W. Dickens Avenue (вверху) и вниз по улице, по адресу 5801 W. Dickens были известны как Завод 1 и Завод 2. Оба здания заброшены, но все еще стоят, хотя несколько пожаров в 2017 году оставили их судьбы под серьезным вопросом.]
[Слева: газета сообщает, что Zenith расширяет комплекс на Диккенс-авеню в 1962 году. Справа вверху: водонапорная башня над заброшенным заводом 2. Справа внизу: один из нескольких пожаров, вспыхнувших на заброшенном заводе 1 в 2017 году]
Когда продажи телевизоров Zenith наконец пошли на спад, когда в 1970-х возникла новая волна конкуренции, компания сделала то, что делала всегда, и переключила свое внимание на следующий великий рубеж — в данном случае на компьютерные технологии. В 1984 году они были переименованы в Zenith Electronics Corporation, они смогли увернуться от нескольких ударов, но на этот раз не было командира Макдональдса, который мог бы перемещаться по ухабистой воде.Последняя фабрика в районе Чикаго закрылась в 1998 году, как это известно из истории того времени.
Год спустяZenith обанкротилась, и корейская LG Electronics приобрела оставшуюся часть компании в Америке. С технической точки зрения Zenith до сих пор существует как подразделение LG с офисами в Линкольншире, штат Иллинойс. Но его старые фабрики в Чикаго — и тысячи старинных радиоприемников Zenith, которые все еще находятся в обращении, — являются единственными реальными напоминаниями о былой славе.
Однако, как хорошее яркое пятно, можно увидеть одно из самых ранних сооружений радиолаборатории Зенита / Чикаго — трехэтажное здание на Рэйвенсвуд-авеню и Шрайбер-авеню.- недавно было преобразовано в уникальное общественное рабочее место.
Чикагский центр промышленного искусства и дизайна — это довольно новая концепция, которая приглашает всех узнать и использовать широкий спектр промышленного оборудования для сварочных работ, деревообработки, литья, 3D-печати и многого другого (после сертификации). По сути, это похоже на абонемент в тренажерный зал для хитрых людей — что-то, что старые мальчики из Зенита, вероятно, не оставили бы.
[Фото вверху: Первый крупный завод Zenith располагался на третьем этаже этого здания по адресу 6433 N.Рейвенсвуд пр.]
[Рекламный комикс Chicago Radio Labs из журнала QST , 1920]
[Старинный рекламный плакат цветного телевизора Zenith из собрания нашего музея, около 1970 г.]
[Промо-фильм о 70-летии Зенита, 1988]
Источники:
История Зенита
«Zenith Electronics Corp.»- Энциклопедия Чикаго
Дайджест телевидения — май 1958 г.
Kup’s Chicago , Irv Kupcinet
QST , Том 4, май 1921 г.
«Три любителя попали в Зал славы бытовой электроники» — ARRL.org
AntiqueRadio.com
«Это супер крутое хакерское пространство позволяет создавать что угодно» — DNAInfo.com
Архивные комментарии читателей:
«Моим дедушкой был Гилберт Густафсон.Я так горжусь всеми его достижениями и просто сожалею, что не смог с ним встретиться. С нетерпением жду возможности систематизировать всю информацию о Зените и написать что-нибудь о его жизни ». — — Хайди Орстед, 2020
«Где-то в 1999 году я посетил офис Zenith всего в 100 ярдах к востоку от I-94, чтобы оценить проект, над которым они работали, чтобы выйти на рынок цифрового телевидения. Вы знаете адрес этого объекта? Печально, что я общался с Zenith только в прошлом году, вероятно, незадолго до банкротства. — Шон Дж., 2019
«Оцените вашу содержательную статью. Прибыл сюда в поисках исторической информации о штаб-квартире Glenview, которая сейчас сносится. После того, как я объяснил своей жене корейского происхождения, какое влияние имеет Зенит, я с удивлением обнаружил, что Лаки Голдстар (LG) приобрела останки Зенита. — Эд Рековски, 2019
«Мой дед Антон Дж. Брюкен в молодости строил шасси для Zenith, и Brucken Radio Corporation в Эвансвилле также стала их дилером.Антон известен как первый человек, построивший радио в Эвансвилле, штат Индиана ». — Дэйв Брюкен, 2019
«Здравствуйте! Примите мои комплименты по поводу этого хорошо написанного и подробного отчета об истории Zenith. Я только что восстановил радио 7h02 и подарил его племяннице в качестве свадебного подарка в надежде, что он сохранит устаревшее радио для следующего поколения. Тщательность, которая была вложена в его дизайн и производство, видна на отличных фотографиях, которые вы разместили здесь, своего превосходного экземпляра. Рекламный фильм тоже отличный.Я только что восстановил телевизор, идентичный тому, который использовался в полевых испытаниях в конце фильма. Спасибо, Эндрю, за эту страницу и за ваш музей, я надеюсь когда-нибудь его посетить. — Том Хиггинс, 2018 г.Cognizant приобретает Zenith Technologies, лидера в области медико-биологических наук, производственные технологические услуги
Приобретение расширяет возможности Cognizant по разработке, внедрению и управлению комплексными операционными и информационными системами для производителей биофармацевтических и медицинских устройств, подключенных к сети.Взаимосвязанные «умные фабрики» стали стратегическим приоритетом для отрасли, производственные системы и процессы усложняются из-за достижений исследований и увеличения спроса на крупномолекулярные биопрепараты.
Объединенный опыт Cognizant-Zenith Technologies предоставит широкий спектр возможностей Индустрии 4.0, от консультаций по проектированию заводов, оборудования датчиков и контроллеров машин, диспетчерского управления и сбора данных до систем управления производством, пакетной автоматизации, интеграции планирования ресурсов предприятия и управляемых услуг. .Операционные центры компании в Ирландии, Германии, Индии, Сингапуре, США и других местах по всему миру расположены рядом с производственными предприятиями многих клиентов Cognizant. Cognizant — ведущий поставщик услуг в сфере медико-биологических наук, работающий со всеми 30 ведущими мировыми медико-биологическими компаниями.
«Решения Индустрии 4.0, включающие Интернет вещей (IoT), автоматизацию и аналитику, являются стратегическим направлением деятельности Cognizant», — сказал Брайан Хамфрис, генеральный директор Cognizant.«Приобретая Zenith Technologies, мы расширяем портфель Cognizant IoT и расширяем наши знания в области медико-биологических наук, становясь единым поставщиком комплексных возможностей интеллектуальной фабрики. Вместе мы можем лучше помочь клиентам реализовать конвергенцию информационных и операционных технологий. в их производственных операциях и продвигать разработку жизненно важных лекарств, биопрепаратов, специализированных фармацевтических препаратов и медицинских устройств.Мы с нетерпением ждем возможности приветствовать сотрудников Zenith Technologies в Cognizant.«
» Присоединяясь к Cognizant, мы объединяем два уважаемых бренда поставщиков медицинских услуг, обладающих дополнительными технологиями и опытом производственных операций », — сказал Джо Хо, генеральный директор Zenith Technologies.« Это захватывающее время для нас, жизни научная отрасль использует цифровую трансформацию для создания более гибких и эффективных производственных мощностей, позволяющих быстрее выводить на рынок новые препараты. Наш объединенный бизнес будет способствовать совершенствованию процессов за счет более тесной интеграции производственных процессов и систем, эффективного использования информации и аналитики в производственной цепочке создания стоимости и внедрения технологий Интернета вещей, обеспечивающих производство 4.0. Вместе мы можем помочь клиентам более эффективно производить жизненно важные лекарства и медицинские устройства для пациентов, которые в них больше всего нуждаются ».
Ожидается, что сделка будет закрыта в третьем квартале 2019 года при условии удовлетворения закрытие условий, включая нормативную проверку. Финансовые детали не разглашаются.
Компания Zenith Technologies, основанная в 1998 году, работает на пяти континентах и имеет 16 офисов по всему миру. Zenith Technologies работает с девятью из 10 крупнейших мировых производителей биофармацевтических препаратов, внедряя и поддерживая их производство программного обеспечения жизненного цикла через бизнес-направления «Консультации», «Цифровое производство и интеграция систем автоматизации» и «Услуги на производственных площадках».
Признанный лидер отрасли, компания Zenith Technologies была названа «Поставщиком фармацевтической продукции года» на церемонии вручения награды Pharma Industry Awards 2018, которая присуждается компаниям, демонстрирующим инновации и превосходство в ирландской биофармацевтической отрасли.
Более 800 сотрудников Zenith Technologies станут частью бизнес-подразделения Cognizant Life Sciences.
Узнать больше
О Zenith Technologies
Zenith Technologies — глобальная компания, специализирующаяся на решениях для автоматизации полного жизненного цикла, производства и операционной поддержки для отрасли биологических наук.Zenith Technologies работает в 16 точках по всему миру и в непосредственной близости от всех основных производственных центров медико-биологических наук. Для получения дополнительной информации посетите www.zenithtechnologies.com.
О компании Cognizant
Cognizant (Nasdaq-100: CTSH) — одна из ведущих мировых компаний по оказанию профессиональных услуг, трансформирующая бизнес-модели, операционные и технологические модели клиентов в цифровую эпоху. Наш уникальный отраслевой консультативный подход помогает клиентам представлять, создавать и управлять более инновационными и эффективными предприятиями.Cognizant со штаб-квартирой в США занимает 193-е место в рейтинге Fortune 500 и неизменно входит в число самых уважаемых компаний в мире. Узнайте, как Cognizant помогает клиентам вести работу с цифровыми технологиями, на сайте www.cognizant.com или подписывайтесь на нас @Cognizant.
Заявления о перспективах
Этот пресс-релиз включает заявления, которые могут представлять собой прогнозные заявления, сделанные в соответствии с положениями о безопасной гавани Закона о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам 1995 года, точность которых неизбежно связана с рисками и неопределенностями. , а также предположения относительно будущих событий, которые могут оказаться неточными.Эти заявления включают, но не ограничиваются ими, явные или подразумеваемые прогнозные заявления, касающиеся ожиданий в отношении ожидаемого закрытия сделки по приобретению Zenith Technologies и влияния приобретения Zenith Technologies на бизнес и перспективы Cognizant и Zenith Technologies. Эти заявления не являются ни обещаниями, ни гарантиями, но связаны с различными рисками и неопределенностями, многие из которых находятся вне нашего контроля, что может привести к тому, что фактические результаты будут существенно отличаться от тех, которые предусмотрены в этих прогнозных заявлениях.Существующим и потенциальным инвесторам рекомендуется не полагаться чрезмерно на эти прогнозные заявления, которые действительны только на дату настоящего документа. Факторы, которые могут привести к тому, что фактические результаты будут существенно отличаться от явно выраженных или подразумеваемых, включают общие экономические условия, изменения в нормативно-правовой базе, в том числе в отношении иммиграции и налогов, а также другие факторы, которые обсуждались в нашем последнем годовом отчете по форме 10-K и другие документы, поданные в Комиссию по ценным бумагам и биржам.Cognizant не берет на себя никаких обязательств по обновлению или пересмотру каких-либо прогнозных заявлений, будь то в результате получения новой информации, будущих событий или иным образом, за исключением случаев, которые могут потребоваться в соответствии с применимым законодательством о ценных бумагах.
ИСТОЧНИК Cognizant
Ссылки по теме
http://www.cognizant.com