Книга сэр алекс фергюсон – Перевод книги сэра Алекса Фергюсона — «Лидерство». Финальный вариант для электронных устройств » МАНЧЕСТЕР ЮНАЙТЕД в России и СНГ — русскоязычный сайт болельщиков

Новости

Содержание

Читать книгу Сэр Алекс Фергюсон. Биография величайшего футбольного тренера Фрэнка Уоррала : онлайн чтение

Фрэнк Уоррал

Сэр Алекс Фергюсон. Биография величайшего футбольного тренера

© Frank Worrall 2010

© Издание на русском языке, перевод на русский язык. ООО Группа Компаний «РИПОЛ классик», 2011

Все права защищены. Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

© Электронная версия книги подготовлена компанией ЛитРес (www.litres.ru)

* * *

Дарли Андерсону, великому человеку и истинному болельщику «Юнайтед»


Моуриньо, слышь-ка?
Полируй-ка для нас трофей.
В мае мы вернемся,
Чтоб забрать его себе!
В волшебную страну Ферги!

Так в 2006 году, скандируя эту речевку, болельщики «Манчестер Юнайтед» насмехались над тогдашним тренером «Челси» Жозе Моуриньо.

Глава 1

Гованец

Я никогда никого не боялся, но Фергюсон с самого начала был устрашающим ублюдком.

Бобби Маккалли, нападающий «Ист Стирлингшир», июнь 1974 г.

Когда Алекс Фергюсон прибыл на «Олд Траффорд» в ноябре 1986 года, его, по сути, мало знали поклонники английского футбола. Само по себе это весьма примечательно, если учесть то, что он перевернул с ног на голову весь шотландский футбол: сделал «Абердин» клубом номер один, разрушив монополию старожилов – «Селтика» и «Рейнджерс». Но не менее примечательно и то, как он поднялся из весьма скромного пригорода Глазго, Гована, на самую вершину мирового футбола и стал, пожалуй, величайшим тренером в его истории.

Должно быть, есть нечто особенное в воздухе на берегах Клайда и в шахтах Ланаркшира – нечто, что с младых ногтей наделяет некоторых его сыновей такими качествами души и характера, какие необходимы, чтобы стать футбольными тренерами мирового уровня. Сэр Алекс – один из таких людей, впитавший в себя гордые идеалы и культуру этой земли, которая произвела на свет также две другие легендарные личности – сэра Мэтта Басби и Джока Стейна.

Александр Чепмен Фергюсон родился в Говане 31 декабря 1941 года в протестантской рабочей семье. Вспоминая свое детство, он называет его счастливым и радостным и говорит, что чувствовал себя тогда в безопасности, даже притом что жизнь на окраине Глазго, в окрестностях судоверфи, не самом благополучном районе, иногда была суровой и трудной. Как-то он даже был вынужден признать: «В моем детстве не было и тени опасности».

Ферги назвали в честь его отца, Александра Битона Фергюсона, рабочего судоверфи. Младший брат Алекса, Мартин, также пошел работать на судоверфь – вместе с отцом он работал в Фэрфилде. Несколько лет спустя сэр Алекс отдал дань им обоим, назвав свой роскошный дом в Вилмслоу, графство Чешир, в честь места их работы – «Фэйрфилдс». Ферги родился в доме своей бабушки Джанет (мамы его мамы Элизабет) на улице Шилдхолл, в Говане, всего в нескольких ярдах от реки Клайд, но рос в арендуемой квартире в доме номер 667 на Гован-роуд (который уже снесли). Он жил там со своими родителями, а также братом Мартином, который родился почти на год позже него.

С деньгами было напряженно, и братья жили в одной комнате, но Алексу было присуще солнечное, оптимистичное восприятие жизни. Он был умным мальчиком и посещал начальную, а позже и среднюю школу Гована, хотя однажды завалил экзамен при переходе в среднюю школу после болезни. В шестнадцать лет он уже знал, что хочет стать профессиональным футболистом. Он болел футболом – и эта болезнь началась с того момента, как он впервые, еще малышом, ударил ногой по мячу. Хотя его отец, Алекс-старший, поддерживал «Селтик», Алекс-младший и Мартин были без ума от «Рейнджерс», и Алекс, поскольку вырос в Говане, мечтал однажды сыграть за гигантов со стадиона «Айброкс».

Ферги объяснял навязчивую идею своего детства так: «Был только футбол, футбол, футбол. Только он. По периметру моего двора [в Говане] стояли столбы для бельевых веревок, и весь двор был обнесен стенами, так что там можно было играть в футбол все время.

Это была настоящая футбольная арена – даже домохозяйки не могли развешивать там белье, потому что мальчишки играли в футбол постоянно. Это было потрясающе. Матчи проходили все лето. Чтобы погонять мяч, сюда приходили пацаны со всего Гована. Футбол был отдушиной, тем, что вы любили, вашим удовольствием».

И хотя он мечтал играть за «Рейнджерс» – и Алекс сделал бы все возможное, чтобы осуществить эту мечту, – он знал, что нужно все-таки быть реалистом. Ему была нужна работа, которая позволила бы не бросать футбол, работа, которая станет профессией, поэтому он стал учеником инструментальщика, хотя и был убежден в том, что имеет все данные для того, чтобы стать профессиональным футболистом. Работа однажды предоставила ему возможность проявить свои лидерские качества – на верфях Клайда он, гордый рабочий человек, инстинктивно заинтересовался профсоюзной деятельностью. Однажды как профсоюзный организатор он возглавил неофициальную забастовку, требуя урегулировать вопрос с зарплатой.

Но футбол оставался его главной любовью. Конечно, он играл в детских, школьных и любительских командах, но его карьера игрока началась в 1958 году, в клубе «Куинз Парк», когда ему уже исполнилось семнадцать лет. Он провел там два года, совмещая работу инструментальщика и игру в футбол; в этой команде Алекс забил 20 голов в 31 игре, но не смог удержаться в основном составе и в 1960 году перешел в клуб «Сент-Джонстон».

Энергичный центральный нападающий, он провел четыре года на стадионе «Макдиармид Парк», прежде чем наконец стал профессионалом и в 1964 году присоединился к клубу «Данфермлайн». Звездный момент его пребывания в «Сент-Джонстоне», по иронии судьбы, пришелся на матч против «Рейнджерс», в котором Алекс сделал хет-трик. В тот день «Сент-Джонстон» впервые в истории выиграл на «Айброкс» – и впервые в истории один игрок забил «Рейнджерс» три мяча на их поле.

Играя за «Сент-Джонстон», Ферги забил в общей сложности 19 голов в 37 играх; в «Данфермлайне» он с легкостью улучшил этот показатель, забив соперникам 66 голов в 89 матчах. Однако в сезоне 1964/65 года ему пришлось испытать и разочарования, которые неизменно сопровождают радостные мгновения; одно из них случилось в 1965 году, когда за час до финала Кубка Шотландии его вывели из основного состава.

Тренер Вилли Каннингэм объяснил свое решение плохой игрой Алекса в матче против «Сент-Джонстона», а Ферги в порыве гнева обозвал тренера ублюдком. В конечном счете «Данфермлайн» проиграл финал «Селтику» со счетом 2:3, а затем не смог выиграть и чемпионат, отстав от победителя на одно очко.

В следующем сезоне (1965/66) Ферги наколотил за «Данфермлайн» 45 голов в 51 игре, и этот подвиг позволил ему разделить почетное звание лучшего бомбардира шотландской лиги с игроком «Селтика» Джо Макбрайдом. Тридцать один из этих 45 голов Алекс забил в чемпионате. Это был удивительный рекорд, достигнутый в клубе, не считавшемся грандом, – и это, конечно, сыграло главную роль в осуществлении мечты всей жизни этого великого человека.

Да, спустя почти десять лет после того как он отправился в путь на вершину с «Куинз Парк», он все-таки прибыл туда с его любимым «Рейнджерс». В 1967 году этот клуб предложил за его подпись в контракте 65 000 фунтов стерлингов – в то время рекордную сумму для шотландских клубов.

Но то, что должно было стать пиком его карьеры игрока, закончилось провалом после того, как его признали одним из виновников оглушительного поражения от «Селтика» со счетом 0:4 в финале Кубка Шотландии 1969 года. Ферги обвинили в одном из пропущенных командой голов и отправили в фарм-клуб. По словам его брата, Ферги был настолько расстроен этим, что даже выбросил свою медаль за участие в том финале.

Поговаривали, что он ушел из «Рейнджерс» из-за религиозной дискриминации, потому что женился на католичке. Однако в автобиографии «Управляя своей жизнью» он отметил, что дело было не в этом: клуб знал о вероисповедании его жены уже на стадии подписания контракта, и из «Рейнджерс» Алекс ушел из-за вышеупомянутой истории с финалом Кубка.

В октябре следующего года «Ноттингем Форест» захотел подписать контракт с Ферги, но его жена, Кэти, в то время не пожелала переезжать в Англию, поэтому он перешел в «Фалкирк». Его повысили до играющего тренера, но когда главным тренером команды стал Джон Прентис, он освободил Фергюсона от тренерских обязанностей. В ответ Ферги высказал пожелание перейти в другой клуб и в 1973 году переехал в «Эйр Юнайтед», в котором и закончил карьеру игрока.

Тренерскую карьеру Ферги начал в тридцать два года, в 1974 году, в клубе «Ист Стирлингшир», в который его взяли на неполную ставку. Ему платили целых 40 фунтов в неделю. Благодаря установлению в команде жесткой дисциплины он быстро добился уважения со стороны игроков. Именно с той поры за ним закрепилась прозвище Устрашающий ублюдок. Нападающий Бобби Маккалли сказал о Фергюсоне так: «Он запугал нас. Я никогда раньше никого не боялся, но он с самого начала был Устрашающим ублюдком. Все было сосредоточено на его целях. Время для него не имело значения; он никогда не носил часов. Если он хотел закончить что-то, то оставался на поле допоздна или приходил сутра пораньше. Он всегда присоединялся к нам во время тренировки и заставлял нас играть в темноте до тех пор, пока пятерка его игроков не побеждала. Он был свиреп, напорист и энергичен».

Я разыскал журналиста Джона Фитцпатрика, который одним из первых взял у Ферги интервью на его первом тренерском посту. Фитцпатрик, работавший в газете Falkirk Herald, был таким же пробивным, как Ферги, и в конечном счете он стал публиковаться в столичных газетах London Evening Standard и The Mail on Sunday. Так вот, он сказал мне, что уже в 1974 году понял: Ферги не из тех, кто сидит на месте, у него есть все задатки для того, чтобы стать успешным тренером.

Фитцпатрик говорил: «Возможно, Алекс Фергюсон начал довольно скромно, но он поразил меня, оказавшись человеком, который точно знает, чего хочет: он знал, как именно добиться желаемого результата, и готов был добиваться его, несмотря ни на что.

Он был решительным человеком, очень работоспособным и влюбленным в футбол. А „Ист Стирлинг“ стал просто трамплином, его первым перевалочным пунктом на пути к вершине. В этом нет сомнений. Во время любых разговоров, которые я с ним вел, он всегда был очень приятным и учтивым собеседником. Мне стало грустно, когда он уехал так быстро, но я знал, что еще не раз услышу об Алексе Фергюсоне в последующие годы – и не ошибся!»

Через шесть месяцев после начала работы с «Ист Стирлингом» Ферги по совету Джока Стейна перешел в «Сент-Миррен». Много лет спустя Тони Фитцпатрик, тогдашний капитан «Сент-Миррена», сказал о своем новом боссе: «Он сделал меня капитаном, когда мне было всего семнадцать, и всегда относился ко мне замечательно. Я слышал о его репутации, но он никогда не бросал чайные чашки в меня или кого-либо еще, у него была очень молодая команда, и в этом не было нужды. Он один из тех людей, у которых есть аура – вы прямо чувствуете ее. Я думаю, он принадлежит к когорте тех великих людей, которые входят в историю; он определенно получил свыше дар лидерства».

Это качество – быть лидером – Ферги проявил и тогда, когда в 1978 году перешел из «Сент-Миррена» в «Абердин». За те четыре года, что он провел в «Сент-Миррене», дышащий на ладан клуб преобразился – если на момент его прихода на тренерский мостик команда только боролась за выживание во втором дивизионе, то за год до его ухода в «Абердин» «Сент-Миррен» стал чемпионом первого дивизиона.

В «Абердине» его столь же твердый, непоколебимый, практический подход также принес успех. С «Абердином» Фергюсон трижды выиграл чемпионат, четырежды – Кубок Шотландии, один раз – Кубок шотландской Лиги, Кубок обладателей кубков УЕФА (победив в Гётеборге мадридский «Реал» со счетом 2:1) и Суперкубок УЕФА – и все это за восемь с половиной лет. Это было невероятно, учитывая традиционную разницу в бюджетах между «Абердином» и его вечными конкурентами «Селтиком» и «Рейнджерс».

Центральный полузащитник той его команды, а ныне босс «Бирмингема» Алекс Маклиш, однажды сказал: «Алекс – прирожденный лидер. Это то, что он делает лучше всего, и не важно, с каким клубом он работал, хоть и с самим „Юнайтед“, – он все равно добивался с ним успеха. Он вселял в игроков огромную веру в свои силы, и даже когда мы играли против мадридского „Реала“ в том финале Кубка обладателей кубков, Алекс совершенно не волновался и следил за тем, чтобы и мы были спокойны. Он обладает гигантской силой духа. И это очевидно».

Победы, одержанные «Абердином» под его руководством, стали своего рода местью «Рейнджерс» за их плохое обращение с ним. За эти восемь с половиной лет в самом холодном, самом северном форпосте британского футбола Фергюсон разрушил монополию старожилов шотландского футбола – «Селтика» и «Рейнджерс». До его прихода клуб не выигрывал титул чемпиона с 1955 года, но Фергюсон изменил эту ситуацию, и в 1980 году «Абердин» наконец стал чемпионом. Впервые за пятнадцать лет этот титул не достался старожилам, и Фергюсон, уже почувствовавший, что завоевал уважение своих игроков, позже сказал: «Это было достижением, которое объединило нас. У меня наконец были игроки, верящие в меня».

После этого «Абердин» выиграл чемпионат еще два раза подряд – в 1984 и 1985 годах. Кроме того, клуб трижды подряд завоевывал Кубок Шотландии – в 1982, 1983 и 1984 годах, но самый большой успех пришел, когда команда разбила мадридский «Реал» и в 1983 году победила в розыгрыше Кубка обладателей кубков УЕФА.

Прежде чем стать тренером «Юнайтед», Ферги пришлось недолго поруководить сборной Шотландии – это случилось после трагической смерти Джока Стейна. Он признавался, что был потрясен смертью Большого Джока, которого многие считают его наставником. 10 сентября 1985 года во время квалификационного матча с Уэльсом, закончившегося ничьей, Ферги сидел на тренерской скамейке, помогая бывшему тренеру «Селтика» руководить сборной.

Незадолго до конца матча у Стейна случился сердечный приступ, и он потерял сознание. Тот матч шотландцы свели вничью (1:1) и позже, в стыковых матчах, встретились с Австралией. А первый человек, который привел британскую команду к славе и завоеванию европейского Кубка – с «Хупс» в 1967-м, – скончался в раздевалке стадиона «Ниниан Парк».

Фергюсон выразил свою боль двадцать лет спустя. Он рассказывал: «По сей день я скучаю по тем вечерним посиделкам в клубной гостинице, когда он был тренером Шотландии, а я работал его помощником. Конечно, он почти не спал и ночь напролет разговаривал, если вы позволяли ему. Часа в три утра я бывало говорил: „Джок, вы как хотите, а я завтра с утра провожу тренировку, и мне нужно поспать“.

А он отвечал: „А вы можете вздремнуть днем“. Затем поворачивался к Джимми Стилу, массажисту и замечательному человеку, и говорил: „Стили, закажите еще один чайничек чая“».

Слушать его было интересно. Когда говоришь с некоторыми людьми, вкусившими успеха, в разговоре то и дело проскальзывает: «я, я, я» – они рассказывают вам о том, что и как сделали. Но про Джока можно сказать, что всякий раз, когда я спрашивал его о его великом „Селтике“ и о том, как он добился нужного результата, особенно в определенных матчах, скажем, в финале европейского Кубка, он никогда не упоминал о своей роли в этих успехах».

Он скучает по Большому Джоку, и ему не хватает его как друга и футбольного специалиста, которому он мог доверять безгранично.

Пребывание Ферги на посту тренера шотландской сборной началось 16 октября 1985 и закончилось 13 июня 1986 года – и пришлось на чемпионат мира в Мексике. Из десяти матчей под его руководством национальная команда выиграла три, свела вничью четыре и проиграла три – забив восемь и пропустив пять мячей.

Участие в Кубке мира едва ли можно было назвать успешным: Ферги начал неоднозначно, проигнорировав требования включить в команду Алана Хансена, и результаты, показанные его дружиной в Мексике, оказались неудовлетворительными; первый матч Шотландия проиграла Дании со счетом 0:1, во второй игре уступила Западной Германии со счетом 1:2 (Гордон Страчан подарил Ферги надежду, забив утешительный гол), а в третьем, и последнем, матче расписала нулевую ничью с Уругваем.

Возможно, чемпионат мира и был разочарованием, но когда Ферги вернулся в «Абердин» из Мексики, он обнаружил на себя большой спрос. К нему обратились «Барселона», «Арсенал», «Рейнджерс», «Тоттенхэм» и «Манчестер Юнайтед». Предложение «шпор» казалось заманчивым, и он уже хотел было поддаться искушению, но когда свой интерес озвучил «Юнайтед», вдоволь попутешествовавший шотландец выбрал только одну дорогу.

Так началась легенда об Алексе Фергюсоне и «Манчестер Юнайтед»…

Глава 2

Он возглавляет «Юнайтед»

Я хочу сбросить «Ливерпуль» с их чертового пьедестала.

Алекс Фергюсон, 1986 г.

Алекс Фергюсон пришел на «Олд Траффорд» 6 ноября 1986 года, оценил разрушительные последствия эры Рона Аткинсона, улыбнулся группе сотрудников «Юнайтед», собравшихся поприветствовать его, и пошутил с одним из рабочих. Он начал так, как и продолжил, – как человек из народа, считающий, что важно относиться ко всем одинаково, будь то доктор наук или уборщик.

Ферги, которому тогда было сорок четыре года, знал, что получил работу, предназначенную исключительно для него. И так было всегда, – разве нет? – начиная с прокладывания собственной дороги в детстве, наполненном семейной любовью, хотя едва ли привилегированном, и кончая преодолением различных ступеней и трудностей в футболе, сначала в качестве игрока, а затем и тренера.

Однако масштаб задач, которые предстояло решить в «Юнайтед», был гигантским. Возможно, Фергюсон и взялся руководить топовым футбольным клубом, но в то время клуб этот находился в печальном состоянии: «Юнайтед» застрял внизу турнирной таблицы чемпионата бывшего первого дивизиона, занимая предпоследнюю строчку, и над командой довлела угроза вылета во второй дивизион.

Ферги быстро установил в команде дисциплину, которой ей так не хватало: он потребовал от игроков прекратить выпивки и повысить уровень их физподготовки, в противном случае, сказал он, они могут идти кататься на велосипедах. Железный кулак сработал: «Юнайтед» поднялся в турнирной таблице и закончил сезон на одиннадцатом месте.

В тот первый сезон Ферги также изложил свои цели СМИ. Они были просты: как и в «Абердине», он хотел выигрывать все, хотя «Юнайтед», как и шотландский клуб, считался аутсайдером, когда речь шла о ставках на славу. И, так же как и «Абердин», его новый клуб должен был разрушить установившуюся монополию старожилов футбольной лиги, чтобы добиться своих целей. Это был человек, который на «Питтодри», домашней арене «Абердина», вместе со своей энергичной молодежью поколебал господство Глазго в шотландском футболе. Теперь цель Ферги состояла в том, чтобы добиться того же самого в Англии и поколебать позиции «Ливерпуля», сместив его с вершины английского футбола.

Единственный звездный игрок в команде, полузащитник и отважный человек Брайан Робсон, подтвердил, что его новый босс в начале своего правления больше всего хотел именно этого. Роббо сказал: «Его цель состояла в том, чтобы сбросить „Ливерпуль“ и „Эвертон“ с их пьедестала и сделать „Юнайтед“ вновь номером один».

И Ферги суждено было преуспеть: он перестроит клуб в течение трех первых непростых сезонов и достигнет поставленной цели – превзойти Ливерпуль в течение семи лет. Но это означало революцию на «Олд Траффорд»: нужно было срочно осуществлять множество неприятных изменений в штате, мышлении и отношении к делу. Ферги предстояло разгрести завалы, доставшиеся ему от его предшественника, Рона Аткинсона.

Пятилетнее господство Аткинсона было фестивалем блеска и роскоши для поклонников «Юнайтед». Рон привел клуб к самой границе земли обетованной, но не смог получить визу, предоставляющую неограниченный доступ ко всей мечте. В отличие от Ферги, он позволял ситуации выходить из-под контроля, хотя, если бы слегка ужесточил дисциплину, мог бы вполне выиграть первенство Лиги. Но справедливости ради стоит сказать, что правление Большого Рона действительно совпало с непревзойденным господством «Ливерпуля».

Будучи сам ливерпульцем, Аткинсон работал исходя из того принципа, что упорный труд вознаграждается достойным отдыхом, – но ему не удалось внушить своим игрокам, что им нужно заботиться и о себе. Когда Ферги взял бразды правления в свои руки, он поразился низкому уровню физической подготовка игроков и отсутствию у некоторых из них уважения к тренеру клуба.

Известно одно высказывание, часто ассоциируемое с Аткинсоном и его пребыванием в клубе, и я думаю, здесь уместно его привести. Суть его в том, что фанаты «Юнайтед» любили Рона до тех пор, пока все не пошло вкривь и вкось. Тогда они подвергли сомнению его способность снова завоевать с клубом серьезные трофеи (выиграть чемпионат Англии и европейский кубок).

Это небезосновательная критика. Хотя Аткинсон, весельчак по жизни, мог бы возразить: «Но ведь в свое время все было чертовски здорово…» Он также не преминул бы напомнить, что дважды выигрывал Кубок Англии – в 1983 и 1985 годах.

Крепкий полузащитник, он и тренером был крепким, до того как пришел в «Юнайтед» в 1981-м. Большой Рон начал свою тренерскую карьеру в 1972 году, в 32 года взяв в руки бразды правления в клубе «Кеттеринг Таун», который не входил в Лигу. В декабре 1974 года Аткинсон пришел в Лигу, став тренером «Кэмбридж Юнайтед». К 1978 году он был назначен на ответственный пост в «Вест Бромвич Альбион», вывел этот клуб в верхнюю часть турнирной таблицы бывшего первого дивизиона и дважды принимал с ним участие в Кубке УЕФА – в сезонах 1978/79 и 1979/80 годов.

Правление «Юнайтед» решило, что он был отличным противоядием мрачному, унылому наследию его предшественника Дейва Секстона, и Аткинсон вознаградил их интересным футболом, которого требовали болельщики.

По пути он также приобрел некоторых качественных игроков – людей, которые гарантировали бы, что команда будет играть с выдумкой и удовольствием. Ключевыми среди них были Фрэнк Стейплтон, Гордон Страчан, Арнольд Мюрен и чудо-капитан Брайан Робсон собственной персоной. Последний стал его лучшим приобретением и одним из величайших приобретений в истории «Юнайтед». В результате рекордного для Британии трансфера в 1,5 миллиона фунтов стерлингов Роббо прибыл на «Олд Траффорд» в октябре 1981 года и стал тем человеком, вокруг которого Аткинсон построит свою команду мушкетеров.

Робсон, конечно, окупил те деньги, которые были за него заплачены: он стал ведущим британским полузащитником своего поколения, завоевав себе место в почетном списке легендарных футболистов «Юнайтед» благодаря активной игре и выдающимся капитанским способностям.

За двенадцать лет, проведенных на «Олд Траффорд», легендарный номер «7» отыграл 437 игр и забил 74 гола за клуб, который он любил. Прославившийся своими выдающимися финтами и проходами, он также был капитаном сборной своей страны, проведя в ее составе 90 игр и забив 26 голов. Робсон выступал на чемпионатах мира 1982, 1986 и 1990 годов, а его гол французам в 1982 году занял второе место в списке самых быстрых голов, забитых на чемпионатах мира.

Двенадцать лет капитанства в «Юнайтед» сделали его человеком, дольше всех в истории клуба носившим капитанскую повязку. Под руководством Ферги Робсон выиграл Кубок Англии в 1990-м, Кубок обладателей кубков в 1991-м и, наконец, чемпионат страны в 1993 и 1994 годах. Количество сыгранных им матчей за клуб и сборную Англии и его достижения еще более впечатляют, если принимать во внимание травмы, которые он получал (включая три перелома ноги).

Ферги построил свою мечту вокруг Роббо в те первые годы, после того как убедил его в том, что им нужно избавиться от эксцессов эры Аткинсона, если они хотят достичь большого успеха. В 1986 году Большой Рон наконец выдохся: колеса его фургона начали отрываться в предыдущий сезон, после того как «Юнайтед» рванул с места в карьер, выиграв первые 10 матчей и оставаясь непобежденным в 15 матчах.

Но они закончили четвертыми, на 14 очков отстав от «Ливерпуля» – команды, которая в то время, казалось, была вечным чемпионом.

В начале следующего сезона Аткинсон поплатился за неудачный старт, и в ноябре его уволили. Отъезд Марка Хьюза в «Барселону» за 2,5 миллиона фунтов и Рэя Уилкинса в «Милан» за 1,5 миллиона фунтов только усугубили печаль Большого Рона: на «Олд Траффорд» воцарилась атмосфера бесполезности стараний и безнадежности надежд на то, что они когда-либо выиграют чемпионат. В любом другом английском клубе наследство Аткинсона – две победы в Кубке Англии, дважды третье и трижды четвертое места в чемпионате – пожалуй, считалось бы приемлемым результатом. Но не в «Юнайтед».

При Ферги дни вина и роз для избалованных звезд клуба, привыкших к легким, расслабленным улыбкам и праздничной атмосфере кемпинга, наконец закончились. Вместо них пришел в целом более серьезный, более жесткий режим. Режим, призванный превратить «Юнайтед» из успешного турнирного бойца в победителя турнира.

Эпоха Александра Чепмена Фергюсона положила конец мучительному поиску Святого Грааля, и «Юнайтед» наконец возвратились на вершину пирамиды, вновь начав побеждать в чемпионате Англии и в европейских кубках.

В тот холодный, пасмурный день ноября 1986 года жесткий Шотландец, став восьмым послевоенным тренером «Юнайтед», дал ясно понять, что, в отличие от Большого Рона, не будет милым для всех. Ферги приходил в свой офис в восемь утра, пять дней в неделю – приходил первым и уходил последним, подавая пример, которому, как он ожидал, последуют и его игроки и руководство команды.

Его первый матч в должности тренера «Юнайтед» состоялся через два дня после его назначения, и он быстро понял масштаб задачи, стоящей перед ним, когда его новая команда уступила со счетом 0:2 «Оксфорд Юнайтед» в бывшем первом дивизионе. Как мы уже отмечали, Ферги действительно стабилизировал свой корабль в тот первый сезон, однако тогда привел его только к одиннадцатому месту в чемпионате.

Он также принялся прививать команде столь необходимую ей дисциплину. И это значило, что ему придется иметь дело с самыми талантливыми игроками клуба – в том числе с капитаном команды. Да, в те времена любовь Роббо к «его пинте» была почти столь же легендарной, как и его футбольное мастерство. В клубе Робсона и Пола Макграта с Норманом Уайтсадом называли Тремя мушкетерами. К чести Роббо стоит сказать, что благодаря преданности футболу и своей игре лишь ему одному из этой троицы удалось выжить при более жестком режиме, установленном Ферги. Два ирландца были блестящими игроками, но не могли совладать с тягой к выпивке и заплатили за это высокую цену, поскольку обоих отчислили в первые же годы правления Ферги. Уайтсайд оказался в «Эвертоне», а Макграт в «Астон Вилле».

Тот факт, что Ферги рискнул пойти на конфронтацию с капитаном своей команды, человеком, чья поддержка ему была нужнее всего для совершения столь необходимой революции, с самого начала стал индикатором его организаторских навыков, духовной силы и веры в то, что дисциплина необходима, если вы планируете добиться успеха в спорте высших достижений – пусть даже за счет конфронтации с капитаном своего клуба. Роббо, возможно, легко истолковал бы совет тренера превратно и вылетел бы из клуба, что выставило бы Ферги в невыгодном свете перед фанатами, которые обожали своего лидера на поле, но из бескомпромиссной позиции нового тренера он понял, что тот противостоял ему только потому, что у него была та же мечта: абсолютный успех для «Юнайтед». Если для этого нужно было изменить его, Робсона, тягу к «дозаправке», то он должен был отказаться от нее, и в этом случае риск Ферги оправдался бы полностью.

В 1987 году босс также начал свою трансферную революцию, заключив контракты со Стивом Брюсом, Вивом Андерсоном, Брайаном Макклэром и Джимом Лейтоном. «Юнайтед» на всех парах ринулся вперед, закончив сезон вторым, после «Ливерпуля», и отстав от мерсисайдцев на девять очков.

Однако свой первый трофей Ферги выиграл лишь в 1990 году – это был Кубок Англии, трофей, который «Юнайтед» завоевывал последний раз пятью годами ранее, при Аткинсоне. В финале против «Кристал Пэлас» первый гол забил Роббо, а матч закончился вничью – 3:3. В ходе переигровки верх взял «Юнайтед», благодаря голу Ли Мартина, а Робсон стал первым игроком, который трижды выигрывал на стадионе «Уэмбли» Кубок Англии как капитан.

Триумф в розыгрыше Кубка позволил Ферги продолжить работу и дал ему столь необходимую надежду и основание, на котором можно было строить клуб дальше. К этому времени Робсон был уже на одной волне с боссом, став доверенным лицом тренера «Юнайтед» за те четыре года, что Ферги находился в клубе.

Роббо вспоминал ту победу 1990 года над «Пэлас» с гордостью, но и с облегчением, потому что она означала, что Ферги сохранил свое место в клубе. Он поверил в человека, который уделял такое большое внимание дисциплине на поле и за его пределами. Роббо как-то сказал: «У меня хорошие воспоминания о тех финальных матчах, тем более что я никогда не проигрывал финалы Кубка Англии как игрок – но тот финал девяностого года я ценю особенно. Немногие люди давали „Пэлас“ шанс, но команда показала, как могут играть игроки небольших клубов. В той команде были Иан Райт и Марк Брайт, поэтому неудивительно, что нам пришлось нелегко в матче против клуба, в котором играли эти двое.

Нам предстояла переигровка, но я был очень рад за нашу молодежь, которую хорошенько пропесочили в СМИ. Было много недовольства, люди говорили, что команда не играет в полную мощь и так далее; такие игроки, как Пол Инс и Гари Паллистер, были вынуждены терпеть всевозможную критику.

Также ходили слухи, что в случае проигрыша сэра Алекса Фергюсона уволят, но позже я узнал, что это было неправдой.

Эта победа стала трамплином для клуба и помогла ему превратиться в тот мощный коллектив, каким он является сейчас. Она придала нам большую уверенность в себе, и в следующем году мы выиграли Кубок обладателей кубков, а после этого победы стали приходить одна за другой».

Встречая Рождество 1989 года, Ферги, конечно, испытывал огромное давление со стороны поклонников и прессы, и поражение 1:5 в матче с «Манчестер Сити» несколькими месяцами ранее едва ли помогло ему. В январе 1990 года многие знатоки предсказывали отставку Ферги, и возглавлял этот хор неодобрения легендарный капитан «Ливерпуля», ныне покойный Эмлин Хьюз. The Daily Mirror той зимой опубликовала его заметку под названием «Ферги не в состоянии контролировать ситуацию», в которой Хьюз критиковал стиль руководства Фергюсона. Но на самом деле она доказала только одно: хотя Хьюз, которого нам сейчас сильно не хватает, и был гигантом на поле, он не обладал качествами профессионального спортивного журналиста или ясновидца.

iknigi.net

Перевод книги сэра Алекса Фергюсона — «Лидерство». Введение — Алекс Фергюсон. Лидерство — Блоги

ВВЕДЕНИЕ

В 16 лет я окончил Гованскую среднюю школу в Глазго и начал обучаться ремеслу изготовления инструментов в Ramington Rand, а также стал играть в футбол в «Куинз Парк». Тогда я и не мог представить, что буду стоять в лекционном зале Гарвардской школы бизнеса и рассказывать студентам МДА (магистратуры делового администрирования – прим. пер.) о себе.

На первом занятии, которое я провёл в октябре 2012 года, аудитория была забита под завязку. Со своего места за кафедрой лекционного зала я наблюдал за студентами, которые терпеливо ожидали начала на своих местах. Перед каждым из них стояла карточка с именем. В проходах же столпилось ещё больше народа. Это было пугающее зрелище, но в то же время и честь, оказанная «Манчестер Юнайтед». Наш клуб был в компании лучших, так как среди организаций, изучаемых в курсе «Стратегический маркетинг в творческой индустрии» в школе бизнеса были также Burberry, ритейлер одежды; Comcast, американский оператор-гигант кабельного телевидения; Marvel Enterprises, голливудская студия, создатели таких франшиз, как «Человек паук» и «Железный человек», которые были сняты по комиксам. И подумать только, данный курс также рассматривал коммерческую деятельность таких суперзвёзд в мире музыки, как Бейонсе и Леди Гага.

Когда я посмотрел на студентов, собравшихся в одной из лекционных аудиторий Aldrich Hall, я был поражён их способности вливаться в любую культуру, а также их знаниями и различиями в плане возрастных категорий. В аудитории было столько представителей различных национальностей, сколько можно встретить в каждой команде премьер-лиги. Все студенты были хорошо образованы, некоторые собирались работать или уже имели опыт работы в самых успешных мировых корпорациях. Все они с нетерпением ждали лучших годов в своей жизни. Я не мог не подумать, что более тихие студенты, которые, казалось, впитывают всю информацию, в будущем, станут наиболее успешными.

Я оказался в кампусе Гарвардского университета в октябре 2012 года благодаря стечению обстоятельств. Приблизительно за год до этого со мной связалась Анита Элберсе, профессор Гарвардской школы бизнеса. Ей было интересно узнать о моей работе в «Манчестер Юнайтед» и об успехе клуба. Это привело к тому, что в Гарварде стали изучать такую тему, как «Сэр Алекс Фергюсон: Управляя «Манчестер Юнайтед». Эта работа была написана после того, как Анита провела несколько дней с командой. По утрам она следовала за мной на тренировочную базу, а после обеда задавала интересующие её вопросы. Тогда она и пригласила меня приехать и поговорить с её студентами в кампусе Бостона. Я был заинтригован, даже немного взволнован, но приглашение принял.

Оглядываясь назад, можно легко заметить, что эта лекция стала началом переходного периода в моей карьере. Однако тогда я ещё не знал, что только что начавшийся сезон станет моим последним на посту тренера на «Олд Траффорд». В голове у меня было много мыслей. В предыдущем сезоне мы уступили титул «Манчестер Сити» по разнице забитых и пропущенных мячей, но в этом были настроены вернуть себе титул. Команда хорошо стартовала в новом сезоне. За два дня до отлёта в Бостон мы вернулись с поля «Ньюкасл Юнайтед», «Сент-Джеймс Парк», с победой 3:0. Это была наша пятая победа в 7 играх, и мы оказались на втором месте в премьер-лиге, отставая от «Челси» на 4 очка. Мы также отлично стартовали в Лиге чемпионов, ранее известной как Европейский Кубок. Но пока что я отложил в сторону рассказы о кампаниях клуба в АПЛ и Лиге чемпионов, и принялся делиться со студентами некоторыми секретами нынешнего успеха «Манчестер Юнайтед».

Занятие началось с того, что профессор Элберсе дала общее представление о различных составляющих, с которыми мне приходилось иметь дело будучи тренером «Манчестер Юнайтед». Этими составляющими были игроки и персонал, фанаты и СМИ, руководство и владельцы. Затем я начал рассказывать о том, что думаю по поводу главных принципов лидерства. После этого я отвечал на вопросы студентов. Это была самая интересная часть занятия, они поднимали такие темы, о которых я размышлял в течение нескольких последующих дней. Всех студентов интересовало то, как я стал лидером, какие люди больше всего повлияли на моё отношение к жизни, и как я справлялся с талантливыми и высокооплачиваемыми молодыми игроками. Они хотели узнать, как «Юнайтед» удавалось сохранять жажду к совершенству, а также задали уйму других вопросов. Понятное дело, они также желали узнать о привычках таких звёзд, имена которых знают даже малые дети. Среди этих звёзд были Криштиану Роналду и Дэвид Бекхэм.

Мне понадобилось немного времени, чтобы привыкнуть к своему новому месту, теперь я стоял у доски, а не сидел в кресле тренера. Постепенно я начал осознавать, что преподавание имеет некое сходство с тренерской деятельностью. Наверное, самое важное в обоих случаях – это вдохновить группу людей действовать изо всех сил. Лучшие учителя – это невоспетые герои и героини любого общества, и в той аудитории я не мог не вспомнить Элизабет Томпсон, учительницу из начальной школы Broomloan Road, которая посоветовала мне серьёзно относиться к своей учёбе, и помогла попасть в Гованскую среднюю школу. 

Большую часть своей жизни я пытался выжать из молодых парней лучшее, и занятие в Гарварде предоставило ещё одну такую возможность. С годами я понял, что я всё больше рад юношескому максимализму. Молодым людям всегда удается достигать невозможного, и где угодно – на футбольном поле, в компании, или в какой-либо другой организации. Если бы я управлял компанией, мне всегда хотелось бы слышать мнения талантливых молодых сотрудников, потому что они лучше всего знакомы с современными реалиями и будущими перспективами.

В книгах, в которых я ранее рассказывал о своей страсти к футболу, есть много информации о соревнованиях, играх и составах команд, в которых я играл или был тренером. Первая книга «Сияние на Севере: 7 лет с «Абердином» вышла в свет в 1988 году, спустя 2 года после победы «Абердина» в Кубке обладателей кубков. В 1999 году, после того, как «Манчестер Юнайтед» выиграл требл – премьер-лигу, Кубок Англии и Лигу чемпионов УЕФА, я издал книгу «Управляя своей жизнью», а спустя несколько месяцев после моего ухода с поста тренера «Юнайтед», в 2013 году, была издана «Автобиография».

Эта книга отличается от прошлых. Это моя попытка подвести итог тому, что я выучил за свою жизнь в целом и на тренерском поприще – за те 12 лет, что я провел в Шотландии – с «Ист Стирлигширом, «Сент-Мирреном» и «Абердином», и за 26 лет в Англии с «Манчестер Юнайтед». Также я включил некоторые интересные сведения о моём опыте и несколько ранее неопубликованных материалов из архива, с целью нагляднее проиллюстрировать свой рассказ. Вы можете найти материалы из архива в конце электронной книги, или на сайте http://www.alexfergusonleading.co.uk/the-dataroom.

Качества, необходимые для успеха в футболе, отличаются от тех, которые нужны лидерам таких компаний, как BP, Marks & Spencer, Vodafone, Toyota или Apple или же заведующим больших больниц, университетов или мировых благотворительных организаций. Несомненно, есть качества, присущие всем победителям и организациям, чьи лидеры стремятся к победе. Это моя попытка объяснить то, как я построил, руководил и тренировал «Манчестер Юнайтед». Я хочу рассказать о тех вещах, которые принесли мне успех. Не думаю, что эти знания можно с легкостью перенести в другую область, но надеюсь, что читатели найдут некоторые идеи и советы, которые они смогут модифицировать и использовать в свое благо.

Я не эксперт в сфере менеджмента, не гуру бизнеса, и я не хотел превращать лекцию в однообразную презентацию. Поэтому не ожидайте от меня академического языка или шаблонного повествования. Не просите меня объяснить принципы двойной бухгалтерии, как нанять 500 человек за полгода, трудности матричного менеджмента, как запустить производственную линию, которая могла бы штамповать по 100000 смартфонов в день, или как разработать программное обеспечение. Я не имею понятия. Это входит в компетенцию других, а моя жизнь крутилась вокруг футбола. В этой книге есть уроки и наблюдения о том, как я стремился к совершенству на футбольном поле и вне его.

В отличие от американского тренера по баскетболу, Джона Вудена, книга которого называется «Пирамида успеха» и рассказывает о его карьере с 1928 по 1975 год, я никогда не использовал одностраничные диаграммы или же огромные пособия, которые выдаются игрокам в начале каждого сезона и к которым нужно относиться как к Священному Писанию. Также я не являюсь фанатом инструкций для игроков, написанных на 7- или 12-сантиметровых карточках, или же тонны материала, который накапливался годами. Мой подход к лидерству и управлению развивался с каждым сезоном. Это моя попытка подвести итог тому, что я выучил, и перенести свои мысли на бумагу.

Эта книга была задумана после того, как ко мне обратился Майкл Моритц, глава Sequoia Capital, американской частной инвестиционной компании, известной своими вложениями в такие компании, как Apple, Cisco Systems, Google, PayPal и Youtube. Не так давно они инвестировали в такие проекты, как WhatsApp и Airbnb. Ещё до моего ухода мы обсуждали возможное сотрудничество при написании книги, но тогда нам обоим не хватало на это времени. К счастью, за последние пару лет мы нашли время, чтобы направить свою энергию на написание книги. Оказалось, что Майкл, который возглавлял Sequoia Capital с середины 1990-ых по 2012 год, всегда интересовался, как «Манчестер Юнайтед» удаётся удерживаться на таком высоком уровне уже несколько десятилетий. Из разговора с ним мне стала ясна причина его интереса в написании книги – он хотел лично убедиться, что пути Sequoia Capital и «Манчестер Юнайтед» очень похожи. Sequoia, как и «Манчестер Юнайтед», сумела множество раз прыгнуть выше своей головы и достичь невероятного успеха. Майкл написал эпилог к книге, который, хоть и бросает меня порой в краску, но все же подробно описывает, почему, и каким образом наши пути пересеклись.

«Лидерство» — это результат многих моих бесед с Майклом Моритцем на различные темы, о которых я ранее не задумывался. Эти разговоры помогли мне собраться с мыслями, с которыми приходится сталкиваться каждому лидеру, но на которые мне не хватало времени из-за моих ежедневных обязанностей. Надеюсь, что некоторые из них Вы найдёте полезными.

Алекс Фергюсон

Манчестер

Август 2015

Автор перевода: Олеся Голуб.

Редакторы и корректоры: Атабек Мархаев и Максим Саблин.

Источник: theatreofdreams.ru

www.sports.ru

Cкачать книгу Сэр Алекс Фергюсон. Биография величайшего футбольного тренера Фрэнк Уоррал бесплатно без регистрации или читать онлайн

Категории

  • Самомотивация
  • Книги, которые стоит прочитать до 30
  • 8 лучших книг для перезагрузки мозгов
  • а так же…
    • 10 книг в жанре Хоррор (10)
    • 10 книг для влюбленных в горы (10)
    • 10 книг о душевнобольных (10)
    • 10 книг по тайм-менеджменту (10)
    • 10 книг про вампиров и прочую нечисть (10)
    • 10 книг про животных (10)
    • 10 книг про путешествия во времени (10)
    • 10 книг с лучшей экранизацией (9)
    • 10 книг с неожиданным финалом (10)
    • 10 книг, вдохновивших на написание музыки (9)
    • 10 книг, которые должна прочитать каждая девушка (10)
    • 10 книг, которые заставят Вас улыбнуться (9)
    • 10 книг, основанных на реальных событиях (10)
    • 10 книг, от которых хочется жить (10)
    • 10 книг, с которыми классно поваляться на пляже (9)
    • 10 лучших книг-антиутопий (8)
    • 15 книг о Любви (14)
    • 15 книг о необычных детях (15)
    • 15 книг о путешествиях (14)
    • 15 книг про пришельцев (15)
    • 20 книг в жанре фэнтэзи (20)
    • 20 книг-автобиографий (18)
    • 8 книг, после которых не останешься прежним (8)

    Смотреть Все а так же…


Поиск

  • Войти /Регистрация
  • Закладки (0)

  • Сэр Алекс Фергюсон. Биография величайшего футбольного тренера

Жанры

  • Военное дело

    •       Cпецслужбы
    •       Боевые искусства
    •       Военная документалистика
    •       Военная история
    •       Военная техника и вооружение
    •       Военное дело: прочее
    •       О войне
  • Деловая литература

    •       Банковское дело
    •       Бухучет и аудит
    •       Внешняя торговля
    •       Делопроизводство
    •       Корпоративная культура
    •       Личные финансы
    •       Малый бизнес
    •       Маркетинг, PR, реклама
    •       Недвижимость
    •       О бизнесе популярно
    •       Отраслевые издания
    •       Поиск работы, карьера
    •       Управление, подбор персонала
    •       Ценные бумаги, инвестиции
    •       Экономика
  • Детективы и Триллеры

    •       Боевик
    •       Детективная фантастика
    •       Детективы: прочее
    •       Иронический детектив
    •       Исторический детектив
    •       Классический детектив
    •       Криминальный детектив
    •       Крутой детектив
    •       Маньяки
    •       Медицинский триллер
    •       Политический детектив
    •       Полицейский детектив
    •       Техно триллер
    •       Триллер
    •       Шпионский детектив

sanctuarium.info

Алекс Фергюсон «Лидерство». Вступление | Авангард Манчестер Юнайтед

Авторы

Сэр Алекс Фергюсон

Сэр Алекс Фергюсон родился в 1941 году в Говане, Шотландия. Забивной центрфорвард перешел в «Рейнджерс» за рекордную сумму для своей страны. В 1974 году он начал тренерскую карьеру, поработав в «Ист Стерлингшире» и «Сент-Миррене», прежде чем оказаться в «Абердине», где репутацию ему сделал постоянный успех на домашней арене, за которым последовала победа в Кубке Обладателей Кубков 1983 над мадридским «Реалом». В 1986 году он прибыл в «Манчестер Юнайтед», с которым завоевал 38 трофеев, в том числе 5 Кубков Англии, 13 титулов чемпиона Премьер-Лиги и 2 Лиги Чемпионов. Он получил рыцарский титул в 1999 после великолепного «требла» «Манчестер Юнайтед», и общее число трофеев — 49 — делает его самым успешным британским тренером всех времен. Сэр Алекс объявил о завершении карьеры в 2013 году, но он продолжает работать в «Юнайтед» в должности директора, а также является членом совета бизнес-школы Гарвардского университета.

Сэр Майкл Мориц

Сэр Майкл Мориц родился в Кардиффе, учился в Оксфорде и стал журналистом Time в Соединенных Штатах в начале 70-х. В это время он познакомился со Стивом Джобсом и написал первую книгу о Apple: «Маленькое королевство: личная история компьютера Apple». Мориц стал соавтором второй книги о бизнесе, «Стараться изо всех сил: История Chrysler», и в 1986 году начал работать в Sequoia Capital в Кремниевой долине, штат Калифорния. Sequoia Capital тесно сотрудничает с начинающими компаниями, и общий капитал их к настоящему времени составляет 1,5 триллиона долларов, что делает Sequoia Capital самой богатой компанией частных инвестиций в мире. В список инвестиций входят первые вклады в такие компании, как Apple, Cisco, YouTube, Airbnb, Dropbox и WhatsApp. Майкл Мориц является членом совета директоров Google, Yahoo!, PayPal и LinkedIn. В 2012 году он стал председателем Sequoia Capital, а в 2013 получил рыцарский титул. Благотворительная деятельность его семьи среди прочего охватывает крупнейшую европейскую программу стипендий, предназначенных студентам с низким доходом. Сын беженцев из нацистской Германии, Майкл живет в Сан-Франциско со своей женой, Харриет Хейман.


Благодарности

Моей семье.

Я живу привилегированной жизнью после того, как вырос в Говане, рабочем квартале Глазго, где мои родители Алекс и Лиззи заложили фундамент, который остался со мной и по сей день. Мой брат Мартин всегда был мне настоящим, верным другом, следуя по тому же пути, что создали наши родители.

Мне очень повезло встретить замечательную девушку, которая является моей опорой почти 50 лет. Кэти подарила мне трех прекрасных сыновей, унаследовавших наше трудолюбие. Они наша ценность. Эти три сына принесли нам больше радости, чем мы могли себе представить: 11 внуков в возрасте от 5 до 21 года.

Наблюдать все эти годы за их взрослением — увлекательное приключение, и удивительно замечать в них семейные черты, которые я ожидал. Я надеюсь, что в будущем их ждет такой же успех, каким довелось насладиться мне. Удачи каждому из них.

Алекс Фергюсон

Команде победителей Sequoia Capital — с благодарностью.

Майкл Мориц


Вступление

Покидая старшую школу Гована в Глазго в 16 лет, чтобы начать учиться на токаря на фабрике Ремингтон Рэнд и играть за «Куинз Парк», я и представить не мог, что 55 лет спустя я буду стоять в лекционном зале в бизнес-школе Гарварда, рассказывая студентам MBA [Master of Business Administration] о себе.

На первой лекции, которую я провел в октябре 2012 года, аудитория была битком набита. Со своего места я видел, как студенты терпеливо ждут, сидя рядами, перед каждым стоит табличка с именем, и многим пришлось толпиться в проходах. Пугающее зрелище, но еще и дань восхищения «Манчестер Юнайтед». Наш клуб был в отличной компании, потому что среди организаций, которые изучают на курсе Стратегического Маркетинга в Творческих Отраслях в бизнес-школе, дом моды Burberry, крупная американская компания кабельного вещания Comcast, голливудская студия Marvel Enterprises, создавшая комикс- и кинофраншизы о Человеке-пауке и Железном человеке, и среди всего прочего — предпринимательская деятельность музыкальных суперзвезд Бейонсе и Леди Гаги.

Я смотрел на студентов в лекционном зале Олдрич Холла и был поражен разнообразием национальностей, возрастов и интеллектов. В аудитории было столько же людей разного происхождения, сколько в составе любого клуба Премьер-Лиги. Студенты были очень образованы и работали или имели опыт работы в наиболее успешных мировых компаниях. Все находились на пороге лучших лет своей жизни. Я не мог удержаться, чтобы не подумать: самые тихие из них, которые, казалось, поглощали все, что слышали, добьются наибольшего успеха.

Я оказался в кампусе Гарвардского университета в октябре 2012 года из-за ряда обстоятельств. Примерно за год до того ко мне обратилась Анита Элберсе, профессор бизнес-школы Гарварда. Ей были интересны мои методы работы в «Юнайтед» и успех клуба, что вылилось в исследование Гарварда «Сэр Алекс Фергюсон: управляя „Манчестер Юнайтед“». Работа была написана после того, как Анита провела несколько дней, наблюдая за каждым моим шагом на утренних тренировках и интервьюируя меня днем. Приблизительно в это же время она пригласила меня выступить перед ее студентами в кампусе в Бостоне. Я был заинтригован, возможно, слегка обескуражен, и принял приглашение.

Я оборачиваюсь назад и без проблем вижу, что эта лекция положила начало переходному периоду в моей карьере. Хотя в то время я об этом не знал, мы всего несколько недель провели в моем последнем сезоне на «Олд Траффорд», и я был очень занят. В предшествующем сезоне мы проиграли титул по разнице забитых и пропущенных мячей нашему местному сопернику «Манчестер Сити», но были намерены нанести ответный удар. И новый сезон мы начали мощно. За два дня до того, как я отправился в Бостон, мы вернулись с «Сент-Джеймс Парка», выиграв у «Ньюкасла» со счетом 3:0. Эта победа стала пятой для нас в семи матчах, подняв нас на вторую строчку Премьер-Лиги с отставанием на четыре очка от «Челси». Также мы демонстрировали стопроцентный показатель в Лиге Чемпионов, главном клубном соревновании УЕФА, ранее известном как Кубок Европейских Чемпионов.

Но в тот момент, когда я стоял перед классной аудиторией в Гарварде, я отодвинул Премьер-Лигу и Лигу Чемпионов на второй план и сфокусировался на том, чтобы поделиться некоторыми секретами недавних успехов «Манчестер Юнайтед».

Занятие началось с того, что профессор Элберсе в общих чертах рассказала о различных составляющих моей работы в «Манчестер Юнайтед»: игроки и тренерский штаб, болельщики и пресса, совет директоров и владельцы клуба. После этого я поделился со студентами моими размышлениями о важнейших принципах лидерства. Затем я ответил на вопросы студентов. Это была лучшая часть дня. Были подняты темы, над которыми я думал и в следующие дни. Студентам было любопытно, как я стал лидером, кто больше всего повлиял на мой подход к жизни, как я веду себя с невероятно одаренными и получающими большие деньги молодыми людьми, как «Юнайтед» поддерживает в себе стремление к совершенству, и множество других тем. Безусловно, они хотели знать о привычках таких известных игроков, как Криштиану Роналду и Дэвид Бекхэм.

Мне потребовалось какое-то время, чтобы привыкнуть к нахождению перед доской, а не сидению на скамейке футбольного стадиона, но со временем я начал понимать, что деятельность преподавателя имеет некоторые сходства с тренерской работой. Возможно, важнейшим элементом каждого из этих занятий является необходимость вдохновлять группу людей на полную отдачу. Лучшие учителя — невоспетые герои и героини любого общества, и в этой аудитории я не мог не вспомнить Элизабет Томсон, учительницу начальной школы Брумлоан Роуд, которая подтолкнула меня к тому, чтобы воспринимать школьные занятия всерьез и помогла мне попасть в старшую школу Гована.

Большую часть жизни я провел, стараясь добиться воплощения в жизнь лучших качеств молодежи, и аудитория Гарварда подарила мне еще одну такую возможность. С годами я обнаружил, что все больше интересуюсь энтузиазмом молодых людей, все больше ценю его. Молодежь всегда будет пытаться достичь немыслимых целей — и на футбольном поле, и в компании или другой крупной организации. Если бы я руководил компанией, я бы всегда прислушивался к идеям наиболее талантливых юнцов, потому что именно они чаще соприкасаются с современными реалиями и перспективами на будущее.

Книги, которые я написал о моей любви к футболу, полны деталей о соревнованиях, матчах, составах команд, в которых я играл и которые тренировал. Первая, «Свет на север: семь лет в „Абердине“», появилась в 1985 году, через два года после победы клуба в Кубке обладателей Кубков. В 1999 году после требла «Манчестер Юнайтед» — Премьер-Лига, Кубок Англии и Лига Чемпионов — я опубликовал «Управляя своей жизнью», и через несколько месяцев после выхода на пенсию в 2013 году на свет появилась «Моя автобиография».

Эта книга иная. Это моя попытка обобщить то, чему я научился в жизни в целом и в карьере тренера: сначала в Шотландии в течение 12 лет с «Ист Стерлингширом», «Сент-Мирреном» и «Абердином», а затем, к югу от границы, за 26 лет с «Манчестер Юнайтед». Также я включил в книгу интересные сведения о моей тренерской работе и архивные материалы, которые не были опубликованы ранее, чтобы проиллюстрировать ряд рассмотренных тем. Архивные материалы вы можете найти в конце электронной книги, а фотографии на сайте www.alexfergusonleading.co.uk/the-data-room

Понимание того, что же нужно для завоевания трофеев с круглым мячом, отличается от вызовов, которые стоят перед лидерами таких компаний, как BP, Marks & Spencer, Vodafone, Toyota или Apple, перед людьми, которые руководят крупными больницами, университетами, международными благотворительными организациями. Но все же есть черты, которые объединяют всех победителей, все организации, чьи лидеры стремятся к победе. Это моя попытка объяснить, как я построил, управлял и руководил делами в «Манчестер Юнайтед», рассказать о том, что сработало для меня. Я не утверждаю, что эти наработки можно применить к чему угодно, но я надеюсь, что читатели почерпнут идеи или мысли, которые смогут скопировать или модифицировать лично для себя.

Я не специалист в менеджменте и не бизнес-гуру, и меня не очень интересует хождение по кругу в аудитории с повторением заученной лекции. Не ждите академической лексики или шаблонной прозы. Не просите меня объяснить двойную бухгалтерию, ответить на вопрос, как нанять 500 человек за полгода, рассказать о матричном менджменте, о том, как выпускать 100 000 смартфонов за день и как лучше разработать программное обеспечение. Я понятия не имею. Эти знания имеются у других, потому что вся моя жизнь вращается вокруг футбола. Данная книга содержит уроки и результаты личных наблюдений за тем, как я стремился к совершенству на футбольном поле и за его пределами.

В отличие от великого американского тренера по баскетболу Джона Вудена, чья «Пирамида успеха» сопутствовала ему большую часть карьеры с 1928 по 1975 год, я никогда не разрабатывал одностраничную диаграмму или массивное руководство, чтобы игроки получили его в начале сезона и изучали как Евангелие. Мой подход к лидерству и менеджменту изменялся с течением времени. Это моя попытка подвести итоги тому, что я узнал, и рассказать об этом на бумаге.

Данная книга появилась после того, как ко мне обратился Майкл Мориц, председатель компании Sequoia Capital, американской компании частных инвестиций, лучше всего известной благодаря созданию и управлению деятельности таких брендов, как Apple, Cisco Systems, Google, PayPal, YouTube и не так давно WhatsApp и Airbnb. Первый раз мы обсуждали совместную работу по написанию книги за несколько лет до моего завершения карьеры, но в тот момент ни у одного из нас не было времени. К счастью, в последние пару лет мы оба нашли время, чтобы отдать силы на изложение мыслей на бумаге. Оказалось, что Майкл, управлявший Sequoia Capital с середины 90-х до 2012 года, всегда задавался вопросом, как же «Манчестер Юнайтед» выступал на таком высоком уровне несколько десятилетий. В ходе нашего разговора стало очевидно, что интерес Майкла произрастает из желания убедиться в аналогичном успехе Sequoia Capital. Как вам, вероятно, известно, Sequoia Capital заполучила свою долю трофеев. Майкл принял участие в создании послесловия книги, которое, хоть я и краснею от этого порой, лучше объясняет, как и почему сошлись наши пути.

«Лидерство» — результат множества наших с Майклом разговоров на различные темы; некоторые из их числа я ранее не затрагивал. Эти беседы позволили мне собрать воедино мысли о проблемах, с которыми сталкивается каждый лидер, но из-за давления ежедневных обязанностей у меня не было времени на то, чтобы их сгруппировать. Я надеюсь, что некоторые из этих идей окажутся полезными для вас.

Алекс Фергюсон
Манчестер
Август 2015


carrick.ru

«Автобиография» читать онлайн книгу автора Алекс Фергюсон в электронной библиотеке MyBook

25 интересных фактов из жизни Алекса Фергюсона
1. Александр Чепмен Фергюсон или, как его привыкли называть фанаты – Ферги, появился на свет 31 декабря 1941 года в семье помощника жестянщика-судостроителя Александра Битона Фергюсона и его жены Элизабет Фергюсон (девичья фамилия – Харди). Если быть точнее, то родился он в доме своей бабушки на Шилдхолл Роуд в Говане, но все свое осознанное детство Ферги провел все-таки в многоквартирном доме по адресу 667 Гован Роуд (к настоящему времени этот дом разрушен), где жил вместе с родителями и своим младшим братом Мартином.

2. Об отце Алекс всегда отзывался как о человеке, который просто обожал читать в тишине, но при этом не забывал подчеркивать, что его отец был подобно большому и старому вулкану, который мог взорваться в самый неожиданный для всех момент. Ну что ж, надеюсь, всем стало понятно, в кого пошел нынешний рулевой «Юнайтед»?

3. После школьной скамьи шотландец решил самостоятельно зарабатывать себе на хлеб с маслом, самой первой работой для него стала должность ученика инструментальщика в гигантской компании «Рэмингтон Рэнд», что в верфях Клайда. Прошло немного времени и уже сам Ферги занимал должность «заведующего склада по инструментам». Только представьте: Фергюсон в роли человека, который то и дело занимается сбором, проверкой и раздачей столярных инструментов. Лично для меня, это ох как трудно. Но все же.

4. Свою любовь, как неудивительно, Александр встретил на забастовке в 60-е годы. Звали ее Кэти Холдинг, по его словам, он влюбился в нее по уши с первого взгляда. Согласитесь, их встреча чем-то напоминает историю из любовного романа.

5. Спустя определенный промежуток времени, в который успели уместиться романтические свидания с Кэти и работа в «Рэмингтон Рэнд», в начале 60-х Ферги потихоньку начал делать себе имя в футболе, в основном выступая в любительских клубах Глазго на позиции центрального форварда. Поиграв там совсем немного, он приглянулся «Данфермлин Атлетик», где начался его путь как профессионального футболиста. В сезоне 1965-66 г. он забил за клуб 45 голов в 51 матче.

6. 12 марта 1966 года Кэти и Алекс узаконили свой брак и уже в роли молодоженов сменили место жительства, купив двухэтажный дом в районе Симшилла, что на юге Глазго, отдав за новое жилище 3,5 тысячи фунтов – сумасшедшую сумму для того времени.

7. 12 марта 1972 году Кэти родила Алексу двух сыновей-близнецов: Даррена и Джейсона, но первенцем все-таки был их третий сын – Марк, который родился на четыре года раньше. Вот так вот за такой маленький промежуток времени в семье Фергюсон появилось сразу три новых членов команды, что, безусловно, было большой заслугой Кэти.

8. В течение всей своей футбольной карьеры Фергюсон выступал на поле только за шотландские клубы: «Куинз Парк», «Сент-Джонстон», «Данфермлин», «Рейнджерс», «Фалкирк», «Эйр Юнайтд».

9. После завершения карьеры в клубе «Эйр Юнайтед» в 1974 году Алекс решил попробовать себя в другом деле, открыв свой собственный паб. На его покупку в родном Глазго он вбухал все свои сбережения, назвав его, как бы это ни было бы примечательно, «Fergie’s». Наверное, на название у Алекса ушло не так много времени.

10. Осознав, что идея с пабом приносит лишь кучу проблем, он при первой же возможности хватается за шанс стать тренером, подписывая контракт с «Ист Стерлингшир». Но каково было его удивление, когда в составе было всего 8 человек, среди которых не было даже вратаря. Первым же делом он пытается наладить дисциплину в команде, уже позже – много лет спустя, тогдашний нападающий клуба Бобби Маккалли в интервью одной газете расскажет о молодом, но тогда уже суровом шотландце: «Знаете, до того момента в этой жизни я никого действительно не боялся, но при первом виде Фергюсона я сразу же наложил в штаны».

11. Надеюсь, ни для кого не стал сюрпризом тот факт, что через пять месяцев Алекс управлял уже другим клубом. Хотя в турнирной таблице «Сент-Миррен» стоял ниже «Ист Стерлингшир», но репутация клуба была все-таки посолиднее. По слухам, уговорить Фергюсона удалось лишь Джону Стейну – первому британскому тренеру выигравшему Кубок Европейских Чемпионов. Во многом Алекс не прогадал с тем переходом, поскольку провел там четыре успешных сезона.

12. Уже 1978 году его представили как главного тренера «Абердина». Кстати, уход из предыдущего клуба дался ему крайне тяжело: клуб остался в его биографии единственным, кто все-таки уволил его как тренера. Фергюсон даже пытался оспорить решение о своём увольнении в комиссии по трудовым спорам, но получил отказ без возможности апелляции. Официальной версией увольнения шотландского тренера стали «нарушения контракта», включающие незаконные выплаты футболистам. Чуть позже, спустя почти 30 лет, Вилли Тодд, в ту пору председатель клуба, в интервью газете The Guardian все-таки признается, что причиной увольнения Фергюсона стали его переговоры с «Абердином». Тодд также выразил в интервью сожаление случившимся инцидентом, но на тот клубом руководила лишь обида: «Абердин» даже не попытался выплатить компенсацию, ведя переговоры напрямую с шотландцем.

13. После нарушения гегемонии «Рейнджерс» и «Селтик» в чемпионате и победе в Кубке обладателей кубков на Британских островах начинается активная охота за шотландским тренером. За небольшой промежуток времени Ферги успел отказаться от ряда привлекательных предложений, среди которых было нескольких английских клубов: «Арсенал», «Тоттенхэм» и «Вулверхэмптон». Отказался он потому, что он уже тогда ставил перед собой цель возглавить «Манчестер Юнайтед».

14. Мечта стала реальностью 5 ноября 1986 года, когда председатель клуба Мартин Эдвардс лично позвонил к нему домой и предложил шанс заменить на посту Рона Аткинсона. Алекс согласился без раздумий, 6 ноября его представили как нового главного тренера. Кто бы мог подумать, что этот футбольный роман растянется на целых 25 лет?

15. Мало кто знает, но переход в «Юнайтед» мог сорваться в самый последний момент, поскольку Кэти наотрез отказывалась покидать «Абердин», так как все самые лучшие годы прошли именно там. Но Ферги быстро удалось ее уговорить – светлое будущее ждало их впереди.

16. Ради своей мечты Алекс даже пошел на значительное снижение заработной платы. Если верить официальным данным, «Абердин» платил ему намного больше, но иногда ради мечты нужно чем-то жертововать.

17. Первые месяцы своей работы в «Юнайтед» он боролся с тем фактом, что ряд ведущих игроков, включая Нормана Уайтсайда, Пола Макграта и Брайана Робсона, вели разгульный образ жизни: чрезмерно увлекаясь алкоголем, были завсегдателями вечеринок, «пинали воздух» и просто разочаровывали своей физической готовностью. Клуб с его приходом перешел на режим тотальной экономии: команда на время забыла о существовании пятизвездочных отелей во время выездных матчей. Чуть позже Ферги все-таки отказался от этой жесткой затеи, поскольку это могло плохо сказаться на репутации клуба.

18. Фергюсон был как минимум два раза в шаге от ухода из команды. Первый раз в начале сезона 1993-94 года, когда узнал, что его коллега из «Арсенала» Джордж Грэм зарабатывает почти в 2 раза больше. А также во второй раз по тем же причинам, но уже в 1996 году, когда команде удалось сделать дубль, выиграв премьер-лигу и Кубок Англии. Слава богу, руководство «Юнайтед» вовремя спохватилось и начало платить шотландцу столько, сколько он заслуживал на тот момент.

19. В 1998 году Алекс Фергюсон был назван в списке частных лиц с наиболее крупными пожертвованиями в пользу партии лейбористов

20. После превосходного трэбла в 1999 году Алекс Фергюсон был посвящён в рыцари в знак признания своих заслуг перед английским футболом.

21. Наверное, этот список был бы неполным, если бы мы добавили сюда инцидент с Дэвидом Бекхэмом, произошедший в 2003 году сразу после 1/8 Кубка Англии, в ходе которого «Юнайтед» уступил «Арсеналу». История имеет много трактовок, но факт остается фактом: бутса все-таки попала в бровь Дэвида. Есть две версии случившегося:

1) Однажды «МЮ» обидно и незаслуженно проиграл, и тренер вошел в раздевалку в состоянии сильнейшей досады. Едва он пересек порог, как перед ногой оказалась чья-то грязная бутса. Сэр Алекс со всей силы по ней двинул – и надо же такому случиться, что она попала прямо в лицо Бекхэма! Тренер тут же принес извинения, и Дэвид их принял. Инцидент был исчерпан.

2) Фергюсон вошел в раздевалку со словами: «Дэвид. Как насчет второго гола? Что ты наделал?» Полузащитник начал настаивать на том, что он был невиновен в пропущенном голе, но сэр Алекс упорствовал. Бекхэм неожиданно вспылил. Как раз в тот момент на полу лежала чья-то бутса. Фергюсон размахнулся и ударил по ней ногой умышленно, попав в бровь игрока. Затем в раздевалке образовалась «сцена как в гангстерском боевике, где Бекхэм пытается добраться до тренера, а партнеры по команде оттаскивают его от Фергюсона». В конце концов, Бекхэма утихомиривают Райан Гиггз, Гари Невилл и Руд ван Нистелрой. Чуть позже благодаря агенту футболиста этот инцидент становится достоянием общественности. Правда, публичных извинений от Фергюсона никто не дождался. Собственно, поэтому, по мнению специалистов, Дэвид и покинул «Манчестер Юнайтед».

Лишь спустя много лет сэр Алекс признался, что сильно сожалеет о том инциденте и, если бы он пнул эту бутсу еще 100 раз, то не попал бы в Дэвида. По его словам, эта была всего лишь случайность. А сам конфликт уже давным-давно забыт.

22. На протяжении 7 лет сэр Алекс Фергюсон отказывался давать интервью каналу BBC после выхода в 2004 году на британском телевидении документального фильма под названием Father and Son («Отец и сын»). В этом фильме канал Би-би-си рассказывал о сыне главного тренера «Манчестер Юнайтед», Джейсоне, как о человеке, который регулярно пользуется положением своего отца в клубе сугубо для своих личных целей во время каждого трансферного окна. Чуть позже уже в статье The Independent приводится высказывание по этому поводу уже Фергюсона-старшего: «Расследование BBC о моём сыне – полная чепуха. Вся история — вымысел, лишь материал жёлтой прессы. Я очень разочарован, поскольку это ужасная атака на честь и достоинство моего сына, он не заслуживает таких обвинений». После этого инцидента Алекс Фергюсон объявил бойкот каналу, отказавшись от всех интервью, в частности программе MOTD (Match of the Day) интервью постоянно давали его ассистенты (вначале Карлуш Кейрош, а затем Майк Фелан). В начале этого сезона Фергюсон встретился с руководством BBC, после чего принял решение прекратить свой бойкот, продлившийся ровно семь лет.

23. Сэр Алекс любит покритиковать судей: за всю свою карьеру в премьер-лиге он успел поучаствовать в 6-ти скандалах, связанных с обвинением судей, после которых в общей сложности пропустил 15 матчей и был оштрафован на 75 тысяч фунтов.

24. Кроме футбола и семьи, Ферги является большим поклонником скачек – спорта королей. Его можно часто увидеть на ипподромах, где он сидит вместе с королевскими семьями и миллионерами. Помимо скачек, сэр Алекс любит искусство, в частности работы Гарольда Райли.

25. Однажды Алекс Фергюсон признался, что вообще не ест сыр и хлеб.

ИСТОЧНИК: http://www.sports.ru/tribuna/blogs/england/254434.html

mybook.ru

Читать онлайн книгу Сэр Алекс Фергюсон. Биография величайшего футбольного тренера

сообщить о нарушении

Текущая страница: 1 (всего у книги 16 страниц) [доступный отрывок для чтения: 9 страниц]

Назад к карточке книги

Фрэнк Уоррал
Сэр Алекс Фергюсон. Биография величайшего футбольного тренера

Дарли Андерсону, великому человеку и истинному болельщику «Юнайтед»

 
Моуриньо, слышь-ка?
Полируй-ка для нас трофей.
В мае мы вернемся,
Чтоб забрать его себе!
В волшебную страну Ферги!
 

Так в 2006 году, скандируя эту речевку, болельщики «Манчестер Юнайтед» насмехались над тогдашним тренером «Челси» Жозе Моуриньо.

Глава 1
Гованец

Я никогда никого не боялся, но Фергюсон с самого начала был устрашающим ублюдком.

Бобби Маккалли, нападающий «Ист Стирлингшир», июнь 1974 г.

Когда Алекс Фергюсон прибыл на «Олд Траффорд» в ноябре 1986 года, его, по сути, мало знали поклонники английского футбола. Само по себе это весьма примечательно, если учесть то, что он перевернул с ног на голову весь шотландский футбол: сделал «Абердин» клубом номер один, разрушив монополию старожилов – «Селтика» и «Рейнджере». Но не менее примечательно и то, как он поднялся из весьма скромного пригорода Глазго, Гована, на самую вершину мирового футбола и стал, пожалуй, величайшим тренером в его истории.

Должно быть, есть нечто особенное в воздухе на берегах Клайда и в шахтах Ланаркшира – нечто, что с младых ногтей наделяет некоторых его сыновей такими качествами души и характера, какие необходимы, чтобы стать футбольными тренерами мирового уровня. Сэр Алекс – один из таких людей, впитавший в себя гордые идеалы и культуру этой земли, которая произвела на свет также две другие легендарные личности – сэра Мэтта Басби и Джока Стейна.

Александр Чепмен Фергюсон родился в Говане 31 декабря 1941 года в протестантской рабочей семье. Вспоминая свое детство, он называет его счастливым и радостным и говорит, что чувствовал себя тогда в безопасности, даже притом что жизнь на окраине Глазго, в окрестностях судоверфи, не самом благополучном районе, иногда была суровой и трудной. Как-то он даже был вынужден признать: «В моем детстве не было и тени опасности».

Ферги назвали в честь его отца, Александра Битона Фергюсона, рабочего судоверфи. Младший брат Алекса, Мартин, также пошел работать на судоверфь – вместе с отцом он работал в Фэрфилде. Несколько лет спустя сэр Алекс отдал дань им обоим, назвав свой роскошный дом в Вилмслоу, графство Чешир, в честь места их работы – «Фэйрфилдс». Ферги родился в доме своей бабушки Джанет (мамы его мамы Элизабет) на улице Шилдхолл, в Говане, всего в нескольких ярдах от реки Клайд, но рос в арендуемой квартире в доме номер 667 на Гован-роуд (который уже снесли). Он жил там со своими родителями, а также братом Мартином, который родился почти на год позже него.

С деньгами было напряженно, и братья жили в одной комнате, но Алексу было присуще солнечное, оптимистичное восприятие жизни. Он был умным мальчиком и посещал начальную, а позже и среднюю школу Гована, хотя однажды завалил экзамен при переходе в среднюю школу после болезни. В шестнадцать лет он уже знал, что хочет стать профессиональным футболистом. Он болел футболом – и эта болезнь началась с того момента, как он впервые, еще малышом, ударил ногой по мячу. Хотя его отец, Алекс-старший, поддерживал «Селтик», Алекс-младший и Мартин были без ума от «Рейнджере», и Алекс, поскольку вырос в Говане, мечтал однажды сыграть за гигантов со стадиона «Айброкс».

Ферги объяснял навязчивую идею своего детства так: «Был только футбол, футбол, футбол. Только он. По периметру моего двора [в Говане] стояли столбы для бельевых веревок, и весь двор был обнесен стенами, так что там можно было играть в футбол все время.

Это была настоящая футбольная арена – даже домохозяйки не могли развешивать там белье, потому что мальчишки играли в футбол постоянно. Это было потрясающе. Матчи проходили все лето. Чтобы погонять мяч, сюда приходили пацаны со всего Гована. Футбол был отдушиной, тем, что вы любили, вашим удовольствием».

И хотя он мечтал играть за «Рейнджере» – и Алекс сделал бы все возможное, чтобы осуществить эту мечту, – он знал, что нужно все-таки быть реалистом. Ему была нужна работа, которая позволила бы не бросать футбол, работа, которая станет профессией, поэтому он стал учеником инструментальщика, хотя и был убежден в том, что имеет все данные для того, чтобы стать профессиональным футболистом. Работа однажды предоставила ему возможность проявить свои лидерские качества – на верфях Клайда он, гордый рабочий человек, инстинктивно заинтересовался профсоюзной деятельностью. Однажды как профсоюзный организатор он возглавил неофициальную забастовку, требуя урегулировать вопрос с зарплатой.

Но футбол оставался его главной любовью. Конечно, он играл в детских, школьных и любительских командах, но его карьера игрока началась в 1958 году, в клубе «Куинз Парк», когда ему уже исполнилось семнадцать лет. Он провел там два года, совмещая работу инструментальщика и игру в футбол; в этой команде Алекс забил 20 голов в 31 игре, но не смог удержаться в основном составе и в 1960 году перешел в клуб «Сент-Джонстон».

Энергичный центральный нападающий, он провел четыре года на стадионе «Макдиармид Парк», прежде чем наконец стал профессионалом и в 1964 году присоединился к клубу «Данфермлайн». Звездный момент его пребывания в «Сент-Джонстоне», по иронии судьбы, пришелся на матч против «Рейнджере», в котором Алекс сделал хет-трик. В тот день «Сент-Джонстон» впервые в истории выиграл на «Айброкс» – и впервые в истории один игрок забил «Рейнджере» три мяча на их поле.

Играя за «Сент-Джонстон», Ферги забил в общей сложности 19 голов в 37 играх; в «Данфермлайне» он с легкостью улучши л этот показатель, забив соперникам 66 голов в 89 матчах. Однако в сезоне 1964/65 года ему пришлось испытать и разочарования, которые неизменно сопровождают радостные мгновения; одно из них случилось в 1965 году, когда за час до финала Кубка Шотландии его вывели из основного состава.

Тренер Вилли Каннингэм объяснил свое решение плохой игрой Алекса в матче против «Сент-Джонстона», а Ферги в порыве гнева обозвал тренера ублюдком. В конечном счете «Данфермлайн» проиграл финал «Селтику» со счетом 2:3, а затем не смог выиграть и чемпионат, отстав от победителя на одно очко.

В следующем сезоне (1965/66) Ферги наколотил за «Данфермлайн» 45 голов в 51 игре, и этот подвиг позволил ему разделить почетное звание лучшего бомбардира шотландской лиги с игроком «Селтика» Джо Макбрайдом. Тридцать один из этих 45 голов Алекс забил в чемпионате. Это был удивительный рекорд, достигнутый в клубе, не считавшемся грандом, – и это, конечно, сыграло главную роль в осуществлении мечты всей жизни этого великого человека.

Да, спустя почти десять лет после того как он отправился в путь на вершину с «Куинз Парк», он все-таки прибыл туда с его любимым «Рейнджере». В 1967 году этот клуб предложил за его подпись в контракте 65 000 фунтов стерлингов – вто время рекордную сумму для шотландских клубов.

Но то, что должно было стать пиком его карьеры игрока, закончилось провалом после того, как его признали одним из виновников оглушительного поражения от «Селтика» со счетом 0:4 в финале Кубка Шотландии 1969 года. Ферги обвинили в одном из пропущенных командой голов и отправили в фарм-клуб.

По словам его брата, Ферги был настолько расстроен этим, что даже выбросил свою медаль за участие в том финале.

Поговаривали, что он ушел из «Рейнджере» из-за религиозной дискриминации, потому что женился на католичке. Однако в автобиографии «Управляя своей жизнью» он отметил, что дело было не в этом: клуб знал о вероисповедании его жены уже на стадии подписания контракта, и из «Рейнджере» Алекс ушел из-за вышеупомянутой истории с финалом Кубка.

В октябре следующего года «Ноттингем Форест» захотел подписать контракт с Ферги, но его жена, Кэти, в то время не пожелала переезжать в Англию, поэтому он перешел в «Фалкирк». Его повысили до играющего тренера, но когда главным тренером команды стал Джон Прентис, он освободил Фергюсона от тренерских обязанностей. В ответ Ферги высказал пожелание перейти в другой клуб ив 1973 году переехал в «Эйр Юнайтед», в котором и закончил карьеру игрока.

Тренерскую карьеру Ферги начал в тридцать два года, в 1974 году, в клубе «Ист Стирлингшир», в который его взяли на неполную ставку. Ему платили целых 40 фунтов в неделю. Благодаря установлению в команде жесткой дисциплины он быстро добился уважения со стороны игроков. Именно с той поры за ним закрепилась прозвище Устрашающий ублюдок. Нападающий Бобби Маккалли сказал о Фергюсоне так: «Он запугал нас. Я никогда раньше никого не боялся, но он с самого начала был Устрашающим ублюдком. Все было сосредоточено на его целях. Время для него не имело значения; он никогда не носил часов. Если он хотел закончить что-то, то оставался на поле допоздна или приходил сутра пораньше. Он всегда присоединялся к нам во время тренировки и заставлял нас играть в темноте до тех пор, пока пятерка его игроков не побеждала. Он был свиреп, напорист и энергичен».

Я разыскал журналиста Джона Фитцпатрика, который одним из первых взял у Ферги интервью на его первом тренерском посту. Фитцпатрик, работавший в газете Falkirk Herald, был таким же пробивным, как Ферги, и в конечном счете он стал публиковаться в столичных газетах London Evening Standard и The Mail on Sunday. Так вот, он сказал мне, что уже в 1974 году понял: Ферги не из тех, кто сидит на месте, у него есть все задатки для того, чтобы стать успешным тренером.

Фитцпатрик говорил: «Возможно, Алекс Фергюсон начал довольно скромно, но он поразил меня, оказавшись человеком, который точно знает, чего хочет: он знал, как именно добиться желаемого результата, и готов был добиваться его, несмотря ни на что.

Он был решительным человеком, очень работоспособным и влюбленным в футбол. А «Ист Стирлинг» стал просто трамплином, его первым перевалочным пунктом на пути к вершине. В этом нет сомнений. Во время любых разговоров, которые я с ним вел, он всегда был очень приятным и учтивым собеседником. Мне стало грустно, когда он уехал так быстро, но я знал, что еще не раз услышу об Алексе Фергюсоне в последующие годы – ине ошибся!»

Через шесть месяцев после начала работы с «Ист Стирлингом» Ферги по совету Джока Стейна перешел в «Сент-Миррен». Много лет спустя Тони Фитцпатрик, тогдашний капитан «Сент-Миррена», сказал о своем новом боссе: «Он сделал меня капитаном, когда мне было всего семнадцать, и всегда относился ко мне замечательно. Я слышал о его репутации, но он никогда не бросал чайные чашки в меня или кого-либо еще, у него была очень молодая команда, и в этом не было нужды. Он один из тех людей, у которых есть аура – вы прямо чувствуете ее. Я думаю, он принадлежит к когорте тех великих людей, которые входят в историю; он определенно получил свыше дар лидерства».

Это качество – быть лидером – Ферги проявил и тогда, когда в 1978 году перешел из «Сент-Миррена» в «Абердин». За те четыре года, что он провел в «Сент-Миррене», дышащий на ладан клуб преобразился – если на момент его прихода на тренерский мостик команда только боролась за выживание во втором дивизионе, то за год до его ухода в «Абердин» «Сент-Миррен» стал чемпионом первого дивизиона.

В «Абердине» его столь же твердый, непоколебимый, практический подход также принес успех. С «Абердином» Фергюсон трижды выиграл чемпионат, четырежды – Кубок Шотландии, один раз – Кубок шотландской Лиги, Кубок обладателей кубков УЕФА (победив в Гётеборге мадридский «Реал» со счетом 2:1) и Суперкубок УЕФА – и все это за восемь с половиной лет. Это было невероятно, учитывая традиционную разницу в бюджетах между «Абердином» и его вечными конкурентами «Селтиком» и «Рейнджере».

Центральный полузащитник той его команды, а ныне босс «Бирмингема» Алекс Маклиш, однажды сказал: «Алекс – прирожденный лидер. Это то, что он делает лучше всего, и не важно, с каким клубом он работал, хоть и с самим «Юнайтед», – он все равно добивался с ним успеха. Он вселял в игроков огромную веру в свои силы, и даже когда мы играли против мадридского «Реала» в том финале Кубка обладателей кубков, Алекс совершенно не волновался и следил за тем, чтобы и мы были спокойны. Он обладает гигантской силой духа. И это очевидно».

Победы, одержанные «Абердином» под его руководством, стали своего рода местью «Рейнджере» за их плохое обращение с ним. За эти восемь с половиной лет в самом холодном, самом северном форпосте британского футбола Фергюсон разрушил монополию старожилов шотландского футбола – «Селтика» и «Рейнджере». До его прихода клуб не выигрывал титул чемпиона с 1955 года, но Фергюсон изменил эту ситуацию, и в 1980 году «Абердин» наконец стал чемпионом. Впервые за пятнадцать лет этот титул не достался старожилам, и Фергюсон, уже почувствовавший, что завоевал уважение своих игроков, позже сказал: «Это было достижением, которое объединило нас. У меня наконец были игроки, верящие в меня».

После этого «Абердин» выиграл чемпионат еще два раза подряд – в 1984 и 1985 годах. Кроме того, клуб трижды подряд завоевывал Кубок Шотландии – в 1982, 1983 и 1984 годах, но самый большой успех пришел, когда команда разбила мадридский «Реал» и в 1983 году победила в розыгрыше Кубка обладателей кубков УЕФА.

Прежде чем стать тренером «Юнайтед», Ферги пришлось недолго поруководить сборной Шотландии – это случилось после трагической смерти Джока Стейна. Он признавался, что был потрясен смертью Большого Джока, которого многие считают его наставником. 10 сентября 1985 года во время квалификационного матча с Уэльсом, закончившегося ничьей, Ферги сидел на тренерской скамейке, помогая бывшему тренеру «Селтика» руководить сборной.

Незадолго до конца матча у Стейна случился сердечный приступ, и он потерял сознание. Тот матч шотландцы свели вничью (1:1) и позже, в стыковых матчах, встретились с Австралией. А первый человек, который привел британскую команду к славе и завоеванию европейского Кубка – с «Хупс» в 1967-м, – скончался в раздевалке стадиона «Ниниан Парк».

Фергюсон выразил свою боль двадцать лет спустя. Он рассказывал: «По сей день я скучаю по тем вечерним посиделкам в клубной гостинице, когда он был тренером Шотландии, а я работал его помощником. Конечно, он почти не спал и ночь напролет разговаривал, если вы позволяли ему. Часа в три утра я бывало говорил: «Джок, вы как хотите, а я завтра с утра провожу тренировку, и мне нужно поспать».

А он отвечал: «А вы можете вздремнуть днем». Затем поворачивался к Джимми Стилу, массажисту и замечательному человеку, и говорил: «Стили, закажите еще один чайничек чая».

Слушать его было интересно. Когда говоришь с некоторыми людьми, вкусившими успеха, в разговоре то и дело проскальзывает: «я, я, я» – они рассказывают вам о том, что и как сделали. Но про Джока можно сказать, что всякий раз, когда я спрашивал его о его великом «Селтике» и о том, как он добился нужного результата, особенно в определенных матчах, скажем, в финале европейского Кубка, он никогда не упоминал о своей роли в этих успехах».

Он скучает по Большому Джоку, и ему не хватает его как друга и футбольного специалиста, которому он мог доверять безгранично.

Пребывание Ферги на посту тренера шотландской сборной началось 16 октября 1985 и закончилось 13 июня 1986 года – и пришлось на чемпионат мира в Мексике. Из десяти матчей под его руководством национальная команда выиграла три, свела вничью четыре и проиграла три – забив восемь и пропустив пять мячей.

Участие в Кубке мира едва ли можно было назвать успешным: Ферги начал неоднозначно, проигнорировав требования включить в команду Алана Хансена, и результаты, показанные его дружиной в Мексике, оказались неудовлетворительными; первый матч Шотландия проиграла Дании со счетом 0:1, во второй игре уступила Западной Германии со счетом 1:2 (Гордон Страчан подарил Ферги надежду, забив утешительный гол), а в третьем, и последнем, матче расписала нулевую ничью с Уругваем.

Возможно, чемпионат мира и был разочарованием, но когда Ферги вернулся в «Абердин» из Мексики, он обнаружил на себя большой спрос. К нему обратились «Барселона», «Арсенал», «Рейнджере», «Тоттенхэм» и «Манчестер Юнайтед». Предложение «шпор» казалось заманчивым, и он уже хотел было поддаться искушению, но когда свой интерес озвучил «Юнайтед», вдоволь попутешествовавший шотландец выбрал только одну дорогу.

Так началась легенда об Алексе Фергюсоне и «Манчестер Юнайтед»…

Глава 2
Он возглавляет «Юнайтед»

Я хочу сбросить «Ливерпуль» с их чертового пьедестала.

Алекс Фергюсон, 1986 г.

Алекс Фергюсон пришел на «Олд Траффорд» 6 ноября 1986 года, оценил разрушительные последствия эры Рона Аткинсона, улыбнулся группе сотрудников «Юнайтед», собравшихся поприветствовать его, и пошутил с одним из рабочих. Он начал так, как и продолжил, – как человек из народа, считающий, что важно относиться ко всем одинаково, будь то доктор наук или уборщик.

Ферги, которому тогда было сорок четыре года, знал, что получил работу, предназначенную исключительно для него. И так было всегда, – разве нет? – начиная с прокладывания собственной дороги в детстве, наполненном семейной любовью, хотя едва ли привилегированном, и кончая преодолением различных ступеней и трудностей в футболе, сначала в качестве игрока, а затем и тренера.

Однако масштаб задач, которые предстояло решить в «Юнайтед», был гигантским. Возможно, Фергюсон и взялся руководить топовым футбольным клубом, но в то время клуб этот находился в печальном состоянии: «Юнайтед» застрял внизу турнирной таблицы чемпионата бывшего первого дивизиона, занимая предпоследнюю строчку, и над командой довлела угроза вылета во второй дивизион.

Ферги быстро установил в команде дисциплину, которой ей так не хватало: он потребовал от игроков прекратить выпивки и повысить уровень их физподготовки, в противном случае, сказал он, они могут идти кататься на велосипедах. Железный кулак сработал: «Юнайтед» поднялся в турнирной таблице и закончил сезон на одиннадцатом месте.

В тот первый сезон Ферги также изложил свои цели СМИ. Они были просты: как и в «Абердине», он хотел выигрывать все, хотя «Юнайтед», как и шотландский клуб, считался аутсайдером, когда речь шла о ставках на славу. И, так же как и «Абердин», его новый клуб должен был разрушить установившуюся монополию старожилов футбольной лиги, чтобы добиться своих целей. Это был человек, который на «Питтодри», домашней арене «Абердина», вместе со своей энергичной молодежью поколебал господство Глазго в шотландском футболе. Теперь цель Ферги состояла в том, чтобы добиться того же самого в Англии и поколебать позиции «Ливерпуля», сместив его с вершины английского футбола.

Единственный звездный игрок в команде, полузащи тник и отважный человек Брайан Робсон, подтвердил, что его новый босс в начале своего правления больше всего хотел именно этого. Роббо сказал: «Его цель состояла в том, чтобы сбросить «Ливерпуль» и «Эвертон» с их пьедестала и сделать «Юнайтед» вновь номером один».

И Ферги суждено было преуспеть: он перестроит клуб в течение трех первых непростых сезонов и достигнет поставленной цели – превзойти Ливерпуль в течение семи лет. Но это означало революцию на «Олд Траффорд»: нужно было срочно осуществлять множество неприятных изменений в штате, мышлении и отношении к делу. Ферги предстояло разгрести завалы, доставшиеся ему от его предшественника, Рона Аткинсона.

Пятилетнее господство Аткинсона было фестивалем блеска и роскоши для поклонников «Юнайтед». Рон привел клуб к самой границе земли обетованной, но не смог получить визу, предоставляющую неограниченный доступ ко всей мечте. В отличие от Ферги, он позволял ситуации выходить из-под контроля, хотя, если бы слегка ужесточил дисциплину, мог бы вполне выиграть первенство Лиги. Но справедливости ради стоит сказать, что правление Большого Рона действительно совпало с непревзойденным господством «Ливерпуля».

Будучи сам ливерпульцем, Аткинсон работал исходя из того принципа, что упорный труд вознаграждается достойным отдыхом, – но ему не удалось внушить своим игрокам, что им нужно заботиться и о себе. Когда Ферги взял бразды правления в свои руки, он поразился низкому уровню физической подготовка игроков и отсутствию у некоторых из них уважения к тренеру клуба.

Известно одно высказывание, часто ассоциируемое с Аткинсоном и его пребыванием в клубе, и я думаю, здесь уместно его привести. Суть его в том, что фанаты «Юнайтед» любили Рона до тех пор, пока все не пошло вкривь и вкось. Тогда они подвергли сомнению его способность снова завоевать с клубом серьезные трофеи (выиграть чемпионат Англии и европейский кубок).

Это небезосновательная критика. Хотя Аткинсон, весельчак по жизни, мог бы возразить: «Но ведь в свое время все было чертовски здорово…» Он также не преминул бы напомнить, что дважды выигрывал Кубок Англии – в 1983 и 1985 годах.

Крепкий полузащитник, он и тренером был крепким, до того как пришел в «Юнайтед» в 1981-м. Большой Рон начал свою тренерскую карьеру в 1972 году, в 32 года взяв в руки бразды правления в клубе «Кеттеринг Таун», который не входил в Лигу. В декабре 1974 года Аткинсон пришел в Лигу, став тренером «Кэмбридж Юнайтед». К 1978 году он был назначен на ответственный пост в «Вест Бромвич Альбион», вывел этот клуб в верхнюю часть турнирной таблицы бывшего первого дивизиона и дважды принимал с ним участие в Кубке УЕФА – в сезонах 1978/79 и 1979/80 годов.

Правление «Юнайтед» решило, что он был отличным противоядием мрачному, унылому наследию его предшественника Дейва Секстона, и Аткинсон вознаградил их интересным футболом, которого требовали болельщики.

По пути он также приобрел некоторых качественных игроков – людей, которые гарантировали бы, что команда будет играть с выдумкой и удовольствием. Ключевыми среди них были Фрэнк Стейплтон, Гордон Страчан, Арнольд Мюрен и чудо-капитан Брайан Робсон собственной персоной. Последний стал его лучшим приобретением и одним из величайших приобретений в истории «Юнайтед». В результате рекордного для Британии трансфера в 1,5 миллиона фунтов стерлингов Роббо прибыл на «Олд Траффорд» в октябре 1981 года и стал тем человеком, вокруг которого Аткинсон построит свою команду мушкетеров.

Робсон, конечно, окупил те деньги, которые были за него заплачены: он стал ведущим британским полузащи тником своего поколения, завоевав себе место в почетном списке легендарных футболистов «Юнайтед» благодаря активной игре и выдающимся капитанским способностям.

За двенадцать лет, проведенных на «Олд Траффорд», легендарный номер «7» отыграл 437 игр и забил 74 гола за клуб, который он любил. Прославившийся своими выдающимися финтами и проходами, он также был капитаном сборной своей страны, проведя в ее составе 90 игр и забив 26 голов. Робсон выступал на чемпионатах мира 1982, 1986 и 1990 годов, а его гол французам в 1982 году занял второе место в списке самых быстрых голов, забитых на чемпионатах мира.

Двенадцать лет капитанства в «Юнайтед» сделали его человеком, дольше всех в истории клуба носившим капитанскую повязку. Под руководством Ферги Робсон выиграл Кубок Англии в 1990-м, Кубок обладателей кубков в 1991-ми, наконец, чемпионат страны в 1993 и 1994 годах. Количество сыгранных им матчей за клуб и сборную Англии и его достижения еще более впечатляют, если принимать во внимание травмы, которые он получал (включая три перелома ноги).

Ферги построил свою мечту вокруг Роббо в те первые годы, после того как убедил его в том, что им нужно избавиться от эксцессов эры Аткинсона, если они хотят достичь большого успеха. В 1986 году Большой Рон наконец выдохся: колеса его фургона начали отрываться в предыдущий сезон, после того как «Юнайтед» рванул с места в карьер, выиграв первые 10 матчей и оставаясь непобежденным в 15 матчах.

Но они закончили четвертыми, на 14 очков отстав от «Ливерпуля» – команды, которая в то время, казалось, была вечным чемпионом.

В начале следующего сезона Аткинсон поплатился за неудачный старт, и в ноябре его уволили. Отъезд Марка Хьюза в «Барселону» за 2,5 миллиона фунтов и Рэя Уилкинса в «Милан» за 1,5 миллиона фунтов только усугубили печаль Большого Рона: на «Олд Траффорд» воцарилась атмосфера бесполезности стараний и безнадежности надежд на то, что они когда-либо выиграют чемпионат. В любом другом английском клубе наследство Аткинсона – две победы в Кубке Англии, дважды третье и трижды четвертое места в чемпионате – пожалуй, считалось бы приемлемым результатом. Но не в «Юнайтед».

При Ферги дни вина и роз для избалованных звезд клуба, привыкших к легким, расслабленным улыбкам и праздничной атмосфере кемпинга, наконец закончились. Вместо них пришел в целом более серьезный, более жесткий режим. Режим, призванный превратить «Юнайтед» из успешного турнирного бойца в победителя турнира.

Эпоха Александра Чепмена Фергюсона положила конец мучительному поиску Святого Грааля, и «Юнайтед» наконец возвратились на вершину пирамиды, вновь начав побеждать в чемпионате Англии и в европейских кубках.

В тот холодный, пасмурный день ноября 1986 года жесткий Шотландец, став восьмым послевоенным тренером «Юнайтед», дал ясно понять, что, в отличие от Большого Рона, не будет милым для всех. Ферги приходил в свой офис в восемь утра, пять дней в неделю – приходил первым и уходил последним, подавая пример, которому, как он ожидал, последуют и его игроки и руководство команды.

Его первый матч в должности тренера «Юнайтед» состоялся через два дня после его назначения, и он быстро понял масштаб задачи, стоящей перед ним, когда его новая команда уступила со счетом 0:2 «Оксфорд Юнайтед» в бывшем первом дивизионе. Как мы уже отмечали, Ферги действительно стабилизировал свой корабль в тот первый сезон, однако тогда привел его только к одиннадцатому месту в чемпионате.

Он также принялся прививать команде столь необходимую ей дисциплину. И это значило, что ему придется иметь дело с самыми талантливыми игроками клуба – в том числе с капитаном команды. Да, в те времена любовь Роббо к «его пинте» была почти столь же легендарной, как и его футбольное мастерство. В клубе Робсона и Пола Макграта с Норманом Уайтсадом называли Тремя мушкетерами. К чести Роббо стоит сказать, что благодаря преданности футболу и своей игре лишь ему одному из этой тромпы удалось выжить при более жестком режиме, установленном Ферги. Два ирландца были блестящими игроками, но не могли совладать с тягой к выпивке и заплатили за это высокую цену, поскольку обоих отчислили в первые же годы правления Ферги. Уайтсайд оказался в «Эвертоне», а Макграт в «Астон Вилле».

Тот факт, что Ферги рискнул пойти на конфронтацию с капитаном своей команды, человеком, чья поддержка ему была нужнее всего для совершения столь необходимой революции, с самого начала стал индикатором его организаторских навыков, духовной силы и веры в то, что дисциплина необходима, если вы планируете добиться успеха в спорте высших достижений – пусть даже за счет конфронтации с капитаном своего клуба. Роббо, возможно, легко истолковал бы совет тренера превратно и вылетел бы из клуба, что выставило бы Ферги в невыгодном свете перед фанатами, которые обожали своего лидера на поле, но из бескомпромиссной позиции нового тренера он понял, что тот противостоял ему только потому, что у него была та же мечта: абсолютный успех для «Юнайтед». Если для этого нужно было изменить его, Робсона, тягу к «дозаправке», то он должен был отказаться от нее, и в этом случае риск Ферги оправдался бы полностью.

В 1987 году босс также начал свою трансферную революцию, заключив контракты со Стивом Брюсом, Вивом Андерсоном, Брайаном Макклэром и Джимом Лейтоном. «Юнайтед» на всех парах ринулся вперед, закончив сезон вторым, после «Ливерпуля», и отстав от мерсисайдцев на девять очков.

Однако свой первый трофей Ферги выиграл лишь в 1990 году – это был Кубок Англии, трофей, который «Юнайтед» завоевывал последний раз пятью годами ранее, при Аткинсоне. В финале против «Кристал Пэлас» первый гол забил Роббо, а матч закончился вничью – 3:3. В ходе переигровки верх взял «Юнайтед», благодаря голу Ли Мартина, а Робсон стал первым игроком, который трижды выигрывал на стадионе «Уэмбли» Кубок Англии как капитан.

Триумф в розыгрыше Кубка позволил Ферги продолжить работу и дал ему столь необходимую надежду и основание, на котором можно было строить клуб дальше. К этому времени Робсон был уже на одной волне с боссом, став доверенным лицом тренера «Юнайтед» за те четыре года, что Ферги находился в клубе.

Роббо вспоминал ту победу 1990 года над «Пэлас» с гордостью, но и с облегчением, потому что она означала, что Ферги сохранил свое место в клубе. Он поверил в человека, который уделял такое большое внимание дисциплине на поле и за его пределами. Роббо как-то сказал: «У меня хорошие воспоминания о тех финальных матчах, тем более что я никогда не проигрывал финалы Кубка Англии как игрок – но тот финал девяностого года я ценю особенно. Немногие люди давали «Пэлас» шанс, но команда показала, как могут играть игроки небольших клубов. В той команде были Иан Райт и Марк Брайт, поэтому неудивительно, что нам пришлось нелегко в матче против клуба, в котором играли эти двое.

Нам предстояла переигровка, но я был очень рад за нашу молодежь, которую хорошенько пропесочили в СМИ. Было много недовольства, люди говорили, что команда не играет в полную мощь и так далее; такие игроки, как Пол Пне и Гари Паллистер, были вынуждены терпеть всевозможную критику.

Также ходили слухи, что в случае проигрыша сэра Алекса Фергюсона уволят, но позже я узнал, что это было неправдой.

Эта победа стала трамплином для клуба и помогла ему превратиться в тот мощный коллектив, каким он является сейчас. Она придала нам большую уверенность в себе, и в следующем году мы выиграли Кубок обладателей кубков, а после этого победы стали приходить одна за другой».

Встречая Рождество 1989 года, Ферги, конечно, испытывал огромное давление со стороны поклонников и прессы, и поражение 1:5 в матче с «Манчестер Сити» несколькими месяцами ранее едва ли помогло ему. В январе 1990 года многие знатоки предсказывали отставку Ферги, и возглавлял этот хор неодобрения легендарный капитан «Ливерпуля», ныне покойный Эмлин Хьюз. The Daily Mirror той зимой опубликовала его заметку под названием «Ферги не в состоянии контролировать ситуацию», в которой Хьюз критиковал стиль руководства Фергюсона. Но на самом деле она доказала только одно: хотя Хьюз, которого нам сейчас сильно не хватает, и был гигантом на поле, он не обладал качествами профессионального спортивного журналиста или ясновидца.

В январе 1990 года Ферги уверенно подошел к одной из игр, которая стала для него решающей. Его критики утверждали, что поражение от «Ноттингем Форест» в третьем раунде Кубка Англии в том месяце будет означать для Шотландца конец, но он выжил, благодаря голу, забитому резервным нападающим Марком Робинсом. Эта победа со счетом 1:0 на «Сити Граунд» 7 января 1990 года положила начало беспрецедентной серии домашних побед в следующем десятилетии.

Назад к карточке книги «Сэр Алекс Фергюсон. Биография величайшего футбольного тренера»

itexts.net

Книга Алекса Фергюсона «Лидерство» | Авангард Манчестер Юнайтед

Поздравляем с Новым годом! А по случаю другого знаменательного события мы подготовили для вас подарок.

Заключительная часть, в которой Майкл Мориц раскрывает суть лидерских качеств Алекса Фергюсона, сравнивая его деятельность в «Манчестер Юнайтед» с крупнейшими компаниями Силиконовой долины.

В третьей части сэр Алекс рассказывает о том, чем он занимается после завершения тренерской карьеры.

Во второй части заключительной главы сэр Алекс рассказывает о причинах завершения тренерской карьеры и выборе преемника.

Сэр Алекс делится своим опытом прибытия в новые клубы, акцентируя внимание на главных ошибках.

Во второй части сэр Алекс рассказывает о том, как со временем в Премьер-Лиге менялось соотношение английского и иностранного.

В первой части 12-й главы пойдет речь о самых важных противостояниях в английском футболе и их значимости.

В заключительной части одиннадцатой главы речь идёт о важности хранить информацию в секрете.

Во второй части одинадцаттой главы речь пойдет об изобилии информации в наши дни и правильности её восприятия.

В последней части седьмой главы Алекс Фергюсон поднимает тему критики, её влияния и способов с ней справляться.

carrick.ru

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о