Илья геркус локомотив – Геркус, Илья Леонидович — Википедия

Новости

Содержание

Семин выгоняет президента — Рамблер/спорт

Президент чемпионского «Локомотива» Илья Геркус может уйти в отставку из-за разногласий с наставником Юрием Семиным. Суть конфликта в следующем: тренер желает активно участвовать в селекции, в то время как функционер не считает это полезным.

Президент «Локомотива» Илья Геркус может покинуть свой пост из-за конфликта с главным тренером команды Юрием Семиным. Расхождения функционера и наставника в точке зрения на одни и те же вещи случались и раньше. В частности, Геркус и Семин не считали зазорным критиковать друг друга в СМИ. Правда, делали это в мягкой форме. В частности, по окончании сезона-2016/17 президент «Локо» давал понять в интервью, что специалист, скорее всего, лишился бы своей должности, не выиграй команда Кубок России.

Очередной виток противоречий, кажется, будет иметь более глубокие последствия.

Теперь в атаку пошел Семин. Еще раньше он давал понять, что не сходится с Геркусом по части распределения сфер влияния внутри клуба.

Комментарий тренера с его конкретной позицией по проблеме был выложен в официальном аккаунте Семина в «Инстаграм».

Вначале приводится выдержка из интервью Геркуса газете «Ведомости».
«Илья Геркус так высказался о наших с ним разногласиях: «Мое мнение — игроков должен приобретать клуб в лице президента и спортивного директора. Тренер их тренирует. Вот и все разногласие», — написано в публикации к фото Семина, который запечатлен на фоне экзотического пейзажа.
Далее наставник обращается к своему шефу со следующими словами: «Не нужно отделять тренера от клуба. Мы с вами — два равноценных менеджера, нанятых компанией „РЖД“.

По мнению Семина, „ту бизнес-модель, о которой говорит Геркус, „Локомотив“ уже проходил в 2010-2016 годах“.

»Президент и спортивный директор нанимали шестерых отличных тренеров и без согласования с ними по компьютерной программе купили множество игроков, — напомнил специалист. — Потом от игроков избавлялись, тренеров увольняли, платили им неустойки, причем из спонсорского кармана. Вся эта бизнес-модель привела к катастрофическим и спортивным, и финансовым последствиям.

Моя бизнес-модель — это превращение «Локомотива» из команды первой лиги в трехкратного чемпиона страны. Это 11 трофеев из 14, которые он когда-либо выигрывал.

Это десятки тысяч болельщиков. Это прогрессирующие игроки, кое-кого из которых вы со спортивным директором хотите продать. Результаты моей бизнес-модели известны всем».

Семин убежден, что 23-летний период (в общей сложности) в роли тренера «Локо» позволяют ему считать себя частью клуба, от которого Геркус своего оппонента якобы отделяет.

«При том что «Локомотив» — это не только не мой, но и не ваш частный клуб. Вы не являетесь его акционером. Убежден, что наравне с вами имею право участвовать в селекции. А для окончательных решений в «Локомотиве» есть совет директоров, который, в отличие от указанного выше периода, играет основную роль в жизни команды. В остальном же у нас с вами разногласий нет».

В общем, суть предельно проста: Семин намерен расширить свои полномочия внутри коллектива и, в частности, иметь право работать по сделкам о купле и продаже игроков, не довольствуясь только тем материалом, который ему предлагается другими менеджерами. Напротив, Геркус стремится ограничивать функции наставника непосредственно тренерской деятельностью.

«Считаю, тренеры не могут заниматься селекцией. Это специальная профессия, этому учат», — объяснял свою позицию президент.

Недвусмысленные заявления Семин делал и по ходу сезона — когда судьба золотых медалей еще не была решена в пользу «железнодорожников». Так, после болезненного поражения от «Краснодара» он сказал, что в клубе действует «пятая колонна, которая не особо хочет, чтобы он продолжал работать дальше».

Тем не менее, всего несколько дней спустя, 4 мая, на клубной базе в Баковке Семин подписал новый контракт по схеме «1+1», после чего обменялся рукопожатием с Геркусом. На собрание команды затем они пришли вместе. Как стало известно позднее, решение по продолжению сотрудничества принимал лично президент «Локо».

Если верить «Чемпионату», после обнародования Семиным скандального комментария в «Инстаграме» Геркус переговорил с главой «РЖД» Олегом Белозеровым на предмет добровольного ухода из клуба.
На просьбу «СЭ» подтвердить или опровергнуть информацию о своей готовящейся отставке, Геркус сказал только два слова: «Без комментариев».
Отказался развивать тему и председатель совета директоров «Локомотива» Анатолий Мещеряков.
«Не знаю, откуда появилась эта информация и откуда все это знают. Если кто-то что-то покинет, то я об этом буду знать и подпишу документ.

Все знают, что кадровые документы подписываю я. А я ничего не подписывал», — констатировал он.

Параллельно не утихают слухи о возможном уходе Геркуса на аналогичную должность в «Зенит». 45-летний функционер является уроженцем Санкт-Петербурга, а еще в середине мая не стал отрицать желание поработать на малой родине. По словам Геркуса, «жизнь не раз учила, что никогда нельзя говорить „никогда“. К слову, он не один год провел в системе „Зенита“ на менеджерских должностях среднего звена.

Читайте также

sport.rambler.ru

Перезагрузка в «Локомотиве». Кто такой Илья Геркус?

У «Локомотива» будет новый президент – Ольгу Смородскую сменит Илья Геркус. Объясняем, кто он такой и что собирается делать.

Новым руководителем «Локомотива» станет Илья Геркус, работавший ранее в «Зените» и «Лиге ТВ». Все договорённости на этот счёт достигнуты. На вопрос о том, почему об этом не объявлено официально, источник, знакомый с ситуацией, ответил: «А когда в структурах вроде РЖД вопросы решались оперативно?» Скорее всего, о назначении будет объявлено 10 августа. Мы пообщались с людьми, которые в разное время имели дело с

Геркусом. На основании собранной информации рассказываем, что за человек вскоре должен стать главным «машинистом» «Локомотива».


Где работал Геркус?

Геркусу в конце июля исполнится 44 года. По образованию он финансист. Окончил питерский университет ФИНЭК с красным дипломом. Кроме того, проходил обучение в США, сдав на сертификат CPA. Почти четыре года работал в крупнейшей аудиторской компании Ernst&Young, объехав всё СНГ. Занимался недвижимостью в Санкт-Петербурге, работал в агрохолдинге «Парнас». С 2008 года – в «Зените», где занимался вопросами стратегического развития. И до сих пор трудовая книжка Геркуса находится именно в питерском клубе.

К его достижениям можно отнести обновление коммерческого департамента и написание стратегии сине-бело-голубых. Геркус взял на работу Дмитрия Манкина, а также нашёл для клуба Алексея Пака.

Оба до сих пор работают в «Зените» – коммерческим директором и начальником службы по работе с коммерческими правами.

Со стороны РФПЛ Геркус участвовал в создании «Стратегии 2020», которую продвигал экс-президент РФС Толстых. Но участие Геркуса в этом проекте было минимальным - в отличие от создания стратегии развития «Зенита». Там он прописывал буквально всё: от мерчандайзинга до селекции футболистов.

Многие знают Геркуса по его работе в «Лиге ТВ». Ему в заслугу ставят запуск канала «Наш футбол» в формате HD. На самом же деле сложнее было создание графики для телеканала, а важнее – появление 300 тыс. платных подписчиков. Этого он добился за полтора года, что является рекордным показателем для платного российского телевидения. С прошлого года «Зенит» «делегировал» Геркуса на работу в РФПЛ - внедрять стратегию развития лиги, разработанную с помощью компании Deloitte. О результатах этой работы говорить пока слишком рано.

Кто пригласил Геркуса в «Локомотив»?

В «Локомотив» Геркуса позвал Олег Белозёров – руководитель, сменивший Якунина на посту президента РЖД. Новый глава железнодорожной монополии не был близко знаком с Геркусом, но, видимо, его устроили рекомендации.

По нашей информации, Белозёров советовался с Сергеем Прядкиным и Александром Дюковым. Другой источник сообщил, что на пост президента «Локомотива» претендовал также Гурам Аджоев – бывший спортивный директор «Динамо» (с июля 2013 по июль 2015 года).

Новый президент «Локомотива» будет находиться между двух огней. С одной стороны, он будет отчитываться перед акционерами из РЖД, а с другой – перед структурами Бориса и Аркадия Ротенбергов, которые постепенно устанавливают контроль над «Локомотивом» и должны стать его новыми инвесторами. С обеими сторонами Геркусу ещё предстоит выстроить отношения.

Геркуса тяжело назвать «чьим-то человеком». С одной стороны, это положительный момент – он сделал себя сам. С другой - история с уходом из «Лиги-ТВ» показала, что ему не хватило поддержки сверху. У Ольги Смородской она была – пока РЖД возглавлял Владимир Якунин.

Что намерен делать Геркус?


Очевидно, что кадровые изменения в «Локомотиве» будут. К примеру, команду должен покинуть спортивный директор Кирилл Котов – зять Смородской, который отвечает за трансферы.
Геркус
будет строить свои взаимоотношения с агентской группой, которая ведёт дела многих игроков «Локомотива». Пост спортивного директора, по имеющимся данным, уже предложен Игорю Корнееву, работавшему в своё время с Геркусом в «Зените».

Команду же кадровые революции ждут едва ли. Сейчас не до экспериментов. Смородскую увольняют во многом из-за непопадания в зону еврокубков (6-е место по итогам сезона-2015/16). Несомненно, что Геркус понимает, насколько важен результат. Привлечение спонсоров и стабилизация хозяйственной деятельности могут стать дополнительным плюсом, но без побед ему будет тяжело завоевать доверие у новых работодателей.

Что свойственно Геркусу?


Он известен как человек достаточно бескомпромиссный. В этом плане работа в РФПЛ помогла ему адаптироваться к реалиям нашего футбола. Он имел дело со многими людьми, которые так или иначе управляют игрой номер один в России. После этого немногие вещи смогут его удивить.

Говорят, что Геркус любитель «Что? Где? Когда?». Ему свойственно фонтанировать идеями 24 часа в сутки.
К минусам Геркуса можно отнести отсутствие опыта работы на ключевом посту в футбольном клубе, а значит, и недостаток авторитета на таком уровне. Ему ещё предстоит выстроить отношения со многими членами футбольного сообщества. С другой стороны, институт футбольного менеджмента в России, в принципе, только зарождается, поэтому почти все руководители когда-то начинали с нуля.

Геркус уже человек в футболе не новый, поэтому у него будет даже некоторая фора. Какую репутацию он заработает себе как руководитель первого ранга, зависит в первую очередь от результатов «Локомотива».

fclmnews.ru

Мы в «Локомотиве» считаем деньги

Президент футбольного клуба «Локомотив» рассказывает о чемпионстве и доходах клуба от участия в Лиге чемпионов.

Назначение летом 2016 г. президентом футбольного клуба «Локомотив» Ильи Геркуса – функционера ФК «Зенит» и позже Российской футбольной премьер-лиги (РФПЛ) – стало сенсацией. Автором следующей сенсации стал уже сам Геркус: тем же летом он пригласил на пост главного тренера «Локомотива» 69-летнего Юрия Семина, в 2002 и 2004 гг. приводившего московский клуб к победам в чемпионате России. Именно при Семине и тогдашнем президенте клуба Валерии Филатове «Локомотив», принадлежащий РЖД, выдвинулся в число ведущих российских футбольных клубов. Но в 2005 г. из «Локомотива» ушел Семин, за ним в 2006 г. – Филатов, и при следующих руководителях «Локомотив», даже несмотря на миллиарды, выделяемые ему железнодорожной монополией, осел в середине турнирной таблицы. Более того, при президенте Ольге Смородской «Локомотив» в 2015 г. подвергся санкциям со стороны UEFA за нарушение принципов финансового fair play – клубу было запрещено покупать новых игроков, и он был вынужден заключить с европейским футбольным регулятором мировое соглашение.

Еще одна головная боль Геркуса – стадион, на котором выступает «Локомотив». Открытый в 2002 г., он стал лучшим в столице. Но теперь в Москве к чемпионату мира по футболу построены новые стадионы «Спартака», ЦСКА, обновлены «Лужники» и вот-вот будет достроен стадион «Динамо». А стадион «Локомотива» (теперь – «РЖД арена») из самого современного в городе стал самым старым. Геркус думает над тем, как утеплить арену и накрыть ее крышей.

А Семин не подвел поверившего в него президента и в прошлом году завоевал Кубок России, а в этом – третий в истории «Локомотива» титул чемпиона страны. Но отношения молодого менеджера и одного из самых успешных и авторитетных российских тренеров складываются непросто: Геркус уверен, что верховная власть в клубе, в том числе и по вопросам трансферов футболистов, должна принадлежать президенту, Семин – что главному тренеру. И эти разногласия регулярно становятся достоянием общественности.

– «Локомотив» спустя 14 лет вновь стал чемпионом России. Назовите, пожалуйста, ключевые факторы этой победы – в порядке важности.

– Так обычно никто не взвешивает – эти больше внесли, эти меньше. Поэтому отвечать сложно, но я попробую.

Подбор игроков – это всегда важная часть. Мы все – зрители, мы стоим за периметром поля, а на поле выходят игроки. И если игроки готовы быть сильнее соперников на протяжении всего турнира, если они вдохновлены, то есть шанс стать чемпионом.

Тренер, тренерский штаб, конечно же. Они выбирают, в конце концов, из 23 человек тех 11, которые выйдут на поле, они определяют замены, определяют тактику.

Доктора и физиотерапевты, которые готовят игроков, которые смотрят, чтобы они были размяты, правильно восстанавливались, правильно питались.

Ну и болельщики, которые оказывают сильное влияние.

– Вы не упомянули менеджмент клуба.

– Менеджмент – конечно, он собирает команду.

– Селекционеров вы к менеджменту относите?

– Да. Селекционеры тоже собирают команду, но непосредственно в команде они не работают, поэтому это скорее менеджмент.

– Почему вы менеджмент поставили на последнее место?

– Менеджмент поставил на последнее место, потому что называл людей по мере продвижения от фронт-офиса к бэк-офису, от поля за кулисы. То есть сначала артисты переднего плана, потом заднего, потом оркестр, потом режиссер. Директорат, администрация театра – самые важные люди, без них театра не будет, но и без актеров не будет, и без публики. Тут все взаимосвязано – это шоу.

Сколько заработает чемпион

– Сколько заработает «Локомотив» благодаря чемпионству и матчам в Лиге чемпионов UEFA?

– В Лиге чемпионов UEFA четыре источника доходов. Первый источник – призовые за участие в групповом этапе: фиксированная часть – чуть больше 15 млн евро. Второй источник – выплаты за предыдущие заслуги, за то, как команда выступала в предыдущие годы. Эту сумму определить пока невозможно, потому что пул команд, вышедших в лигу, до конца не сформирован. Части команд еще предстоит пройти отбор, после чего составится список из 32 команд, которые в соответствии с новыми правилами UEFA расставятся по ранжиру в зависимости от истории своих выступлений в еврокубках. Последняя команда получит 1 млн евро, первая – порядка 35 млн. Мы прикидывали – у нас получилось, что мы будем в нижней части и получим около 3 млн евро от этого источника. А ЦСКА, например, может рассчитывать на 15 млн евро, потому что у них история выступлений намного более долгая и успешная.

Остальное интервью доступно по платной подписке на Ведомости

fclmnews.ru

Президент «Локомотива» Илья Геркус – о Смородской, Чорлуке и «Зените»

Новый президент «Локомотива» Илья Геркус говорит негромким голосом, размеренно. Словно продумывает каждое слово, каждую мысль. И так все два с половиной часа под запись. «Это было самое долгое интервью в моей жизни», – признался босс «железнодорожников», когда мы выключили диктофон.

Предыдущий президент «Локо» подарила множество выразительных цитат. Возможно, Геркус подарит ещё больше. Не часто услышишь от президента клуба фразу вроде «у меня больше сотни выездов». Вот полная запись ответов Геркуса на вопросы читателей и журналистов «Чемпионата».

– Вы были готовы к тому, что сейчас происходит с вами в “Локомотиве”?
– Мои ожидания сильно не совпали с тем, что вышло на самом деле. Многое оказалось сложнее, многое удивило, многое поразило.

– Что именно? Селекция?
– Прежде всего посещаемость. Она оказалась хуже, чем я ожидал.

– А на чём были основаны ваши ожидания?
– На тех цифрах, которые заявлялись раньше.

– Они не соответствовали действительности?
– Немножко.

– Насколько немножко?
– На пару тысяч. Теперь на матчах мы объявляем реальную посещаемость.

«Прощальный матч Лоськова случится не завтра и, скорее всего, не осенью»

– На встрече с болельщиками к вам обращались больше, чем к игрокам. Ожидали, что начнут так бомбардировать вопросами?
– Нет, абсолютно. Не думал, что окажусь настолько в фокусе.

– Тяжело было отвечать на провокационные вопросы?
– Там не было провокационных. Чувствовал себя вполне уютно.

«Палыч, за вами — хоть в ФНЛ!» «Локо» встретился с болельщиками

«Локо» провёл встречу с болельщиками, где говорили о 400-м матче Лоськова, выясняли подробности шашлыков Самедова и контракта Миранчука.

– Вы ответили утвердительно на многие просьбы фанатов. Сможете потом всё это выполнить?
– Некоторая часть уже выполнена. Скажем, нанесение фамилий на футболки с возможностью доставки домой – это было сделано чуть ли не 10 лет назад.

– Одна из обсуждаемых инициатив – прощальный матч Лоськова. Тихонов в похожей ситуации провёл 45 минут в официальном матче Премьер-Лиги «Спартак» – «Крылья».
– Я пока не уверен насчёт 45 минут. Но идея обсуждается.

– В какой форме находится Лоськов?
– Вы наверняка обратили внимание на заявление Дмитрия Вячеславовича: «Десятый номер остаётся за мной». Мы с ним солидарны. Но что касается прощального матча, то он случится не завтра и, скорее всего, не осенью. Не забывайте, последнюю официальную игру Лоськов провёл четыре года назад. Понятно, что ему потребуется время набрать форму, чтобы вновь выйти на поле.

Дмитрий Лоськов

Фото: Алёна Сахарова, "Чемпионат"

– Вы почувствовали позитивное отношение к себе на встрече с фанатами?
– Да, я почувствовал позитив и благодарен за него людям. Но, если честно, мне кажется, что он неоправдан. Я его не заслужил.

– Вам легко работать после Смородской, которую не любили многие фанаты?
– Не хотелось бы это комментировать.

«Я – инородное тело». Легендарные фразы Смородской

После шести лет работы в «Локо» Ольга Смородская покидает клуб. В истории РФПЛ она навсегда останется благодаря своим ярким высказываниям.

– Тогда расскажите о вашем общении со Смородской.
– 10 августа говорили. Она рассказала, как видит состояние дел, обменялись впечатлениями. Можно сказать, передала дела.

– Оцените состояние дел в клубе на момент их передачи.
– Вы меня подталкиваете к тому, от чего я хотел бы воздержаться. Тем более что были и позитивные вещи. К примеру, в области маркетинга.

– Что именно?
– Электронная продажа билетов. Можно зайти на стадион, показав QR-код. По-моему, это прекрасно. Как и ретро-футболки.

«Котову не нужно больше говорить о «Локомотиве», иначе мы заговорим о нём»

– Бывший спортивный директор «Локомотива» Кирилл Котов говорил, что с ним никто не советовался из нового руководства.
– У меня есть заявление по поводу интервью господина Котова. Он решил покинуть клуб до моего назначения и прихода Игоря Корнеева. «Локомотив» не комментировал его работу, а он решил поговорить о нашей.

Со Смородской 10 августа говорили. Она рассказала, как видит состояние дел, обменялись впечатлениями. Можно сказать, передала дела.

Мы оставим на его совести слова о том, как он вёл трансферные кампании и всё остальное. Хотелось бы, чтобы он больше не касался в своих комментариях «Локомотива» – ни прямо, ни косвенно. В противном случае мы очень подробно – с цифрами и фактами – прокомментируем его работу. Я не уверен, что это пойдёт на пользу обеим сторонам.

– И всё же мы спросим ещё про интервью с Котовым. У Чорлуки действительно настолько сумасшедший контракт?
– Что вы называете «сумасшедший»?

– 16 миллионов евро за четыре года для 30-летнего футболиста.
– Я не буду подтверждать или опровергать цифры. Соглашение действительно рассчитано на четыре года. Мы считаем, что контракт Чорлуки оправдан. Речь об основном защитнике и капитане клуба и сборной.

Ведран — фундамент, на котором мы строим «Локомотив». Да, ему 30 лет, но у нас нет опасений по поводу его игровых кондиций. Чорлука – сильнейший центральный защитник РФПЛ на сегодня и, безусловно, принесёт нам пользу.

– Ведран действительно мог уйти этим летом в «Спартак»?
– Не только в «Спартак». Имелись и другие варианты. Была вероятность, что мы его потеряем летом, зимой или по окончании контракта. Однако нашли с Чорлукой компромисс, который устроил и его, и нас.

Чорлука: Билич звал в «Вест Хэм». Но я хочу играть в «Локомотиве»

Ведран Чорлука продлил контракт с «Локо» на четыре года и рассказал, почему не соблазнился на массу предложений из Европы.

– Насколько скажется на других футболистах «Локо» обнародованная зарплата Чорлуки?
– Было сделано предположение. Зарплата не была обнародована.

– Предположение прозвучало от бывшего спортивного директора, который, похоже, достаточно информирован. Не создаст ли это взрывоопасную ситуацию в коллективе, как в случае с приходом Халка в «Зенит»?
– Не создаст. А история между Денисовым и Халком вымышленная, насколько мне известно.

– Не боитесь, что условный Самедов скажет: «А давайте и мне такую зарплату».
– Нет, не боюсь. У нас очень профессиональные игроки. А названные цифры – это предположение. Если вы спрашиваете, не сойдут ли футболисты с ума, то, очевидно, что нет.

«Сёмин доработает до конца сезона. Я убеждён в этом»

– Как часто вы общаетесь с Юрием Сёминым?
– Ежедневно. Футбольных советов я ему не даю, если вы об этом. Просто обсуждаем, как команда тренируется, кто как себя чувствует, у кого есть проблемы со здоровьем. Юрий Павлович делится своими соображениями об игре команды в следующем матче. Если я что-то не понимаю – Сёмин очень доходчиво и в то же время тактично объясняет мне.

– Он вам уже обозначил, кого из игроков хотел бы сохранить зимой, а кого отпустить?
– Сейчас совершенно другая стадия – выравнивание игры, поиск баланса и обретение тонуса, который позволит добиваться результата. До зимнего трансферного окна ещё восемь матчей в чемпионате и один в Кубке.

– Катастрофическое положение в турнирной таблице…
– Не согласен — ничего катастрофического не происходит.

– Лишь одно очко в четырёх матчах.
– Вы хотите спросить, не начали ли мы паниковать? Нет, не начали. Три поражения подряд случаются у любой команды. Примеры? У «Шальке» было пять поражений в первых пяти турах сезона. Если бы эти команды начинали в ужасе планировать трансферное окно, то мы не досчитались бы нескольких футбольных клубов.

У каждого поражения есть свои причины. Но это не были провальные матчи. Со “Спартаком”, на мой взгляд, мы играли в яркий, агрессивный футбол. “Локомотив” вполне мог отыграться, атаковал даже в добавленное время. Просто соперник, классный соперник, в очень хорошей форме, в итоге победил в упорной борьбе. Так бывает, из-за подобного результата не надо убиваться.

Идём дальше – “Уфа”. Создавали ли мы много моментов? Нет. Не самый удачный матч, но поражения мы явно не заслуживали. Вы сами видели – у соперника ни одного удара в створ за 90 минут. Ни одного! Мы не забили пенальти и пропустили рикошет. Обидно, но опять-таки это не трагедия.

Наконец, “Ростов” – соперник пробил по воротам один раз. По-моему, это достаточный комментарий по матчу. Но “Ростов” не возил нас по полю, не разгромил. Все знают, что сейчас ростовская команда в порядке. Однако “Локо” играл ничуть не хуже, создавал моменты.

Я не спорю с тем, что остроты в атаке не хватает. Это проблема, но мы её решаем. Всё просто: класс игроков и тренера “Локомотива” намного выше, чем место команды в таблице. Не надо нас хоронить.

– Вопрос нашего читателя: Сёмин – легенда «Локомотива», но вас не смутило, что он ничего не добился за последнее время? (spiclokom)
– Странно, когда говорят «легенда клуба, но...» Давайте без «но». Сёмин – легенда клуба. Точка. Это написано золотыми буквами.

– Хорошо. Юрий Сёмин – легенда клуба. При этом вас не смутило, что он ничего не добился?
– Как ничего не добился? Чемпионство с киевским «Динамо» – это ничего? Восьмое место с «Мордовией» – это ничего? Ну пускай автор этого вопроса добьётся большего. Два чемпионства в двух странах – это как минимум «не ничего». Третье место с «Габалой» — наивысшее достижение в истории клуба.

– Доверие к Сёмину безгранично?
– Нельзя дёргать тренера спустя месяц его работы. Этого не выдержит ни одна команда. Так можно сойти с ума – и руководству, и наставнику. Никогда не обсуждают доверие к тренеру спустя месяц его работы. Это ненормально. Какая-то навязанная нам повестка, которую мы не собираемся рассматривать.

— Что надо сделать, чтобы Сёмин не сказал после работы с вами: “У Геркуса конфликт с футболом”?
— Я искренне надеюсь, что мы с Юрием Павловичем одинаково смотрим на развитие клуба. Пожалуй, нас можно назвать единомышленниками. Вот и ответ на ваш вопрос.

Фото: Александр Сафонов, "Чемпионат"

– У вас есть уверенность, что Сёмин доработает до конца сезона?
– Абсолютно. Я убеждён в этом.

— Какая задача стоит перед ним, перед командой?
— Попадание в Лигу Европы. От решения этой задачи зависит будущее Юрия Павловича на будущий сезон. Вполне нормальная, адекватная практика. Игроки, естественно, тоже знают про задачу.

– Это правда, что вы рассматривали кандидатуру Сёмина в качестве вице-президента клуба?
– Да.

– Такой вариант был и до, и после отставки Черевченко?
– И после тоже. Один из многих вариантов.

– Сообщалось, что Сёмин поставил условие: либо я, либо Бердыев.
– Насколько я знаю, это был информационный вброс.

Пятое пришествие Сёмина. Почему «Локомотив» выбрал не Бердыева

Это случилось! Юрий Сёмин снова возглавил «Локомотив». И вот какая логика была у руководства клуба, сделавшего выбор в пользу Палыча.

– Какие ещё были варианты трудоустройства Сёмина в «Локомотив»?
– Юрий Сёмин многое сделал для «Локомотива». Для него не так много достойных позиций в клубе. Обе уже названы.

– Может быть, почётный президент?
– Давайте говорить о Юрии Павловиче как о главном тренере команды. Мы его в обиду не дадим.

– Раньше руководство «Локомотива» отводило Сёмину минимум места в клубном музее.
– Мне кажется, что это несправедливо.

– При вас не будет табу на кого-то из прежнего руководства «Локо»? К примеру, на Кирилла Котова.
– На данный момент мы придерживаемся позиции не обсуждать деятельность Котова.

«Состав “Локомотива” входит в тройку лучших в РФПЛ”

– Реально ли вернуть воспитанников: Бурлака, Оздоева, Жемалетдинова, Беляева, Полоза, Подберёзкина, Чочиева, Лысцова и даже Кокорина? (Михаил Медведев, Владимир Литвинов)
– Мы бы хотели видеть Жемалетдинова в команде. Двери “Локо” для него открыты. Это не чужой для нас игрок. Сердце “Локомотива” его не отторгло. К слову, вы забыли ещё про Ерохина.

– Наверняка он тоже подразумевался читателями.
– Ерохин и Полоз показывают отличную игру. Думаю, что любой клуб мечтал бы получить этих футболистов.

– Вы глобально намерены возвращать воспитанников клуба?
– Что-то вроде «Локо-шовинизма»? Тут нет сверхзадачи собрать всех наших ребят. Хотя воспитанники в составе клуба – это всегда позитивно. И для болельщиков, и для самих игроков.

Это придаёт клубу атмосферность и двигает бренд. Команда, имеющая собственных воспитанников, обыграет соперника, где выступают “чужие”. При прочих равных, конечно, отдадим предпочтение воспитаннику.

— Вопрос, без которого интервью президента “Локомотива” вообще не интервью. Не хотели бы вернуть в клуб легенду — Дмитрия Сычёва? Интересуется пользователь с ником VL.
— Мы с огромным уважением относимся к Сычёву. Но давайте посмотрим с другой стороны: рассматривает ли себя Дмитрий как игрока “Локомотива”? Надо быть реалистами, не перегибать палку.

– Как идут переговоры о продлении контракта с Миранчуком?
– Они ведутся.

Нельзя

www.championat.com

«Локомотив» нацелен на молодую аудиторию»

Президент «железнодорожников» — о посещаемости матчей команды, росте цен на игроков и переговорах по продлению контракта с Алексеем Миранчуком

После удачного старта в чемпионате России и Лиге Европы (второе место во внутреннем первенстве после 12 туров и лидерство в еврокубковой группе после двух игр) московский «Локомотив» озаботился решением проблемы посещаемости домашних матчей и продвижения своего бренда. Во второй части эксклюзивного интервью «Известиям» президент «железнодорожников» Илья Геркус рассказал о способах борьбы за зрителя и повышения привлекательности премьер-лиги, а также оценил работу спортивного директора клуба Эрика Штоффельсхауса.

— «Локомотив» очень много делает для привлечения болельщиков, но на стадион приходит максимум 11 тыс. зрителей. Пока до «Спартака» — даже в их худшие дни — вы недотягиваете. Не обидно?

— Строительство бренда — вещь долгая, сложная и неблагодарная. Ждать, что вы за год создадите любовь (а мы создаем любовь), сложно. Ухаживание часто оказывается долгим процессом. Мы с этим сталкиваемся. Если вы создаете бренд, который люди по-настоящему полюбят, это очень долгая и кропотливая работа. Она не терпит невнимательности, а тем более раздражения и нетерпения: «Что ж вы нас не любите-то, такие-растакие?» «Локомотив» любили всегда, а теперь любят еще больше. Сейчас мы просто вовлекаем в это больше людей, пытаемся рассказать о себе и о футболе в целом тем людям, которые пока реагируют так: «Какой футбол, о чем вы говорите?» Выйди на улицу — там много тех, кто, может быть, и знает о существовании «Локомотива» или «Спартака». Но какое отношение это имеет к ним — они не понимают. При этом, если сравнивать с рынком, любая компания, я полагаю, была бы довольна ростом, который есть у нас, — он составил 70%. Но мы, конечно, хотим еще больше.

— Одно время существовало мнение, что вокруг «Локомотива» можно консолидировать целые районы на востоке Москвы — Черкизово, Измайлово, Перово...

— Мы делаем шаги в этом направлении. Но вы правильно говорите, что у «Спартака» армия болельщиков сегодня больше, и так может оставаться еще несколько десятилетий. Не будем недооценивать силу традиций и преемственности. Когда родители болеют и есть стадион, куда можно отвести ребенка, чтобы он увидел клуб, за который переживает вся его родня, — с этим тяжело конкурировать. И неважно, где они живут. Мы работаем с местным комьюнити, пытаемся привлекать людей, но часть из них уже болеет за другие клубы. На первых этапах казалось, что «Локомотив» в первую очередь должен вернуть болельщиков, которые ушли со стадиона. Но, как показала практика, сейчас мы в большей степени получили новых. К несчастью для всей нашей индустрии, те, кто уходит, как правило, не возвращаются.

Это касается всех клубов. Когда человек перестает баловать себя какой-то привычкой, хобби заканчивается и снова уже не начинается. Разлюбил — значит разлюбил. Он продолжает болеть по телевизору, но перестал ходить на стадион. Вероятность, что он не вернется, — 95%. Это горькая истина, за которую мы заплатили. Я знаю это и по опыту работы в «Зените». Если люди уходят, это навсегда. Вы их не вернете.

— В «Зените» тоже было подобное?

— Та же проблема, абсолютно. Аудитория стареет, вы должны постоянно возобновлять ее интерес к команде. Это вопрос смены поколений и образа жизни. Люди старших возрастов ходят на стадионы реже. Легкие на подъем — как правило, молодые люди. Они не обременены детьми, дачами, тещами. Сели на метро, бодро сходили на футбол, покричали, сели на МЦК, поехали домой или туда, где можно приятно провести время. Так же легко они выбираются на концерты. Кого-кого, а тинейджера можно затащить куда угодно. Поэтому мы целимся в них.

— Вы занимались этим вопросом и в «Зените», возглавляя департамент стратегии и развития. На каком этапе там появились проблемы?

— «Зенит» испытывал проблемы с посещаемостью в свои последние годы на «Петровском». Сейчас менеджмент клуба ее переломил и на новом стадионе показывает совершенно феноменальный результат. Хочется поздравить бывших коллег, они делают отличную работу. То, что происходит в Санкт-Петербурге на новом стадионе, — что-то уникальное. Результаты бьют все оценки и прогнозы.

— 50 тыс. зрителей на игре с «Ростовом» или любом из матчей с клубом уровня «Спартака», ЦСКА и «Локомотива?

— На каком бы то ни было. То, что они делают, — отличная работа. Мы, конечно, внимательно следим за их активностью.

— Что-нибудь применяете из их опыта?

— Мы занимаемся похожими вещами, ищем новые направления — работаем в диджитале, в киберфутболе. Вопрос не в конкретной механике. Успех будет состоять из нескольких элементов — вы будете пробовать одно, второе, третье. Что-то сработает. Когда вы рекламируете какой-то продукт, вы не знаете, какой конкретно плакат цепляет людей, а бьете по периметру: наружная реклама, телевидение, газеты, радио. Что-то срабатывает лучше. Потом анализируете, что из этого более эффективно, но точного ответа нет никогда. Половину рекламного бюджета вы выбрасываете. Но если этого не сделать, то вы вообще ничего не продадите. Вы просто не знаете на момент планирования, что цепляет людей. Кому-то понравится Джон Сноу с мячом, кому-то вставочка в глянцевом журнале, но что понравится массовому зрителю, мы не знаем.

То же касается и футбола. Если вы хотите делать зрелище и быть успешными, то должны копировать подходы, которые делают мюзиклы. Два года назад, например, выходили «Поющие под дождем». Они заполнили всё пространство — вы не могли не знать, что в Москве идет этот мюзикл. Если футбол сможет уравняться с ними, он будет успешным. Но для этого надо дойти до таких бюджетов. Такая работа: вы тратите, а потом получаете. Утром деньги, вечером стулья.

— Сейчас можно сказать, что «Локомотив» решил проблемы с УЕФА и финансовым fair play?

— Часть пути пройдена, но кризис не преодолен. Ситуация по-прежнему остается очень тяжелой и требует нашего максимального внимания.

— Вам удалось убедить УЕФА в релевантности спонсорских контрактов с РЖД?

— Мы активно работаем над этим. Переименование главного стадиона в Черкизово в «РЖД Арену» и малой арены в «Сапсан Арену» — часть работы по выполнению требований УЕФА. Мы двигаемся, и двигаемся позитивно. Но говорить, что общий кризис преодолен, рано.

— Есть цифра, которая является недопустимым для УЕФА дефицитом?

— Вы знаете правила. €30 млн за три года — уровень, ниже которого нельзя опускаться.

— Насколько сейчас к этой цифре близок «Локомотив»?

— Результат считается за три года. Пока мы балансируем на грани, работая во всех направлениях, ищем спонсоров, сокращаем расходы, где возможно. Трансферная политика также строится с учетом требований финансового fair play. Мы в регулярном контакте с УЕФА — убеждаем коллег, что клуб действует в духе правил.

— В летний трансферный период появлялось много информации по поводу вероятных новичков клуба. Сложно работать в условиях, когда всё очень быстро становится известно публике?

— Сложно. Выходит не всё, но люди пользуются современными СМИ: интерактивностью, мгновенностью, анонимностью. Это непросто, но это — реальность. Люди, вбрасывающие разного рода информацию в инфополе, неравнодушны к клубу, хотят извлечь из этого какую-то выгоду для себя. До какой-то степени они угадывают, что-то знают, а что-то целенаправленно искажают. Кому-то выгодно создавать нам определенный имидж. Люди манипулируют общественным мнением, чтобы продавать или покупать игроков.

— Когда разрешилась ситуация с Алексеем Миранчуком, вести переговоры с агентами вам лично и клубу в целом стало легче?

— Рынок в России структурирован таким образом, что влияние агентов на него довольно ощутимо. Это данность, ничего не поделаешь. Большая часть из них делает свою работу хорошо, пытается найти своим клиентам хорошие условия. Иногда они переходят грань разумного и пытаются добиться слишком хороших условий. Мы им оппонируем, возникает напряженность. В случае, который вы привели, напряженность была запредельной. Сейчас мы пришли к согласию. Наверное, мы продемонстрировали, что «Локомотив» — клуб жесткий и будет жестко отстаивать свои интересы. В этом смысле, наверное, стало легче. Стали ли мы более удобным партнером на переговорах? Вряд ли.

Мы стали более понятным и предсказуемым партнером. На наш взгляд, в случае с братьями Миранчуками и их контрактами агенты пытались выбить чрезмерные условия, а мы предлагали рациональные. В итоге сошлись где-то посередине.

— Можете назвать три лучших решения за период вашего членства в общем собрании РФПЛ в качестве президента «Локомотива»?

— Запущен ребрендинг РФПЛ — большое дело, это была важная часть стратегии, которую в свое время готовил наш стратегический комитет. Стратегию обновляют, в 2018 году мы получим бренд. Было много активности, связанной с киберфутболом — эта кампания показала очень хорошие результаты. Много подготовительной работы, результаты которой будут видны позднее. Много делается и по наследию чемпионата мира, чтобы оно не пропало. Готовятся предложения и по реформированию молодежного первенства. Работа в РФПЛ идет, в целом лига живая и развивается поступательно. За этот период можно порадоваться — посещаемость матчей по стране растет, появляются стадионы. Насколько я понимаю, лига должна в этом сезоне обновить рекорд.

Клубы стали массово поворачиваться к болельщикам, мы приезжаем в гости и видим развлечения, точки питания у стадионов. Запущенная нами программа появилась и в других городах — это очень приятно. Стало выходить много молодых игроков. А дальше будет чемпионат мира, болельщики так или иначе пойдут на стадионы. После чемпионата, скорее всего, им захочется вернуться на трибуны. Если мы не воспользуемся этим, то не изменим ситуацию уже никогда. И в связи с этим ведется много кропотливой работы.

— Что конкретно нужно сделать?

— Стадионами надо научиться управлять как развлекательными объектами. Устраивать людям праздник. Там должно быть хорошо. Как сделать хорошо? Этого не описать словами. Хорошо, весело, вкусно, комфортно, весело, хорошо, снова вкусно. Стадион должен быть точкой притяжения. Важно, чтобы люди расслаблялись, получали удовольствие, заряжались энергией. Это банальная, но ключевая история. Люди должны отдыхать. Футбол придуман для того, чтобы было круто.

— Нет идеи проводить какие-то мероприятия и после матча?

— После игр, как правило, никто не задерживается. У людей в голове итоговый результат матча, и им не до развлечений. Плюс время окончания матчей обычно довольно позднее. Бороться за свободное время людей вообще тяжело — это самый востребованный на свете товар. Свободное время — самая востребованная валюта. За нее можно платить безумные деньги, потому что свое время человек оценивает очень дорого. Сначала вы долго привлекаете его внимание, и только потом можете начать на этом зарабатывать.

— Как оцените работу Эрика Штоффельсхауса в качестве спортивного директора клуба?

— Сегодня в «Локомотиве» собран очень сильный состав игроков — благодаря в том числе и его усилиям. Тенденции хорошие, нам всё нравится. У нас складывается коллектив единомышленников. Тренеры и руководители академии, тренеры «Казанки» и молодежного состава уже сформировали слаженную команду с Эриком и его заместителем Евгением Кошелевым. Они плотно и, на мой взгляд, продуктивно взаимодействуют.

— Как вообще появилась кандидатура Эрика Штоффельсхауса?

— Мне рекомендовал его Бодо Менце — человек, которого я считаю одним из лучших, если не лучшим экспертом в футболе и в Германии, и в Европе. Он сказал, что сегодня на рынке качественный специалист в данной области — это Штоффельсхаус. В «Шальке» одна из лучших академий, которая системно воспитывала и продавала очень дорогих футболистов — Дракслера, Нойера, Сане и многих других. Там находят детей в возрасте 12 лет и воспитывают игроков на €50 млн. У нас в России такого опыта и таких специалистов, к сожалению, нет. Мы за €50 млн пока еще не смогли вырастить ни одного игрока. Но всё впереди.

— Специалисты плохие или среда пока не позволяет?

— Вопрос философский. Мы не смогли, а там людям это удалось. Можно доверять этим людям? Давайте попробуем. Пока всё, что говорит и делает Эрик, очень системно, структурно. Эта логика мне очень понятна, близка: игроки получают развитие, потом мы их ставим в состав в молодом возрасте. Они обретают опыт, прогрессируют — набирают стоимость. Остаются в клубе, становятся игроками сборной. Либо уходят куда-то и становятся звездами мирового уровня. С тем же Дракслером клуб расстался за €30 млн. Этот вариант расставания с условным Александром Кокориным меня бы устроил.

— В новом контракте Алексея Миранчука стоит в цифрах что-то похожее?

— Что-то похожее стоит.

— €30 млн?

— Не могу раскрывать. Если это будет в его и наших интересах, он покинет клуб. Пока Алексей абсолютно правильно выбрал развитие у нас. Он играет. И играет хорошо — сами видите. Чего еще желать? Уверен, и возможности для развития карьеры за рубежом могут появиться после чемпионата мира. Алексей много работает для этого.

fclmnews.ru

Илья Геркус: «В «Локомотиве» довольны развитием клуба» | Статьи

Сегодня «Локомотив» проведет первый домашний еврокубковый матч в новом сезоне. Соперником красно-зеленых станет клуб «Фастав» из чешского города Злин — после полуторагодового перерыва Лига Европы возвращается в Черкизово. Перед стартом сезона совет директоров «Локо» поставил перед руководством и тренерским штабом цель пройти в плей-офф турнира, а по итогам чемпионата России — добиться права участвовать в следующем розыгрыше еврокубков. В интервью «Известиям» президент «Локомотива» Илья Геркус оценил промежуточные результаты команды (второе место в РФПЛ), разъяснил, что имелось в виду под задачей наигрывать в основе молодежь, и прокомментировал слухи о своих разногласиях с главным тренером «железнодорожников» Юрием Семиным. 

ПОДРОБНЕЕ ПО ТЕМЕ

В начале сезона вы могли представить, что будете идти в группе лидеров при не самом простом календаре и не лучшем составе?

Видите ли, календарь у всех одинаковый: все встречаются со всеми. Такова концепция чемпионата, который состоит из двух кругов. Жаловаться на календарь или говорить, что он помогает, странно. По поводу того, что наш состав был ослаблен травмами Ведрана Чорлуки и Ари, — это правда. Но и спортивный департамент, и тренерский штаб провели большую работу по возвращению баланса: пришли новые качественные игроки, а также получили практику воспитанники нашей академии — на данный момент мы выполняем все задачи, которые ставит наш акционер. Могли ли мы вообразить такое удачное развитие событий? Мы, конечно, рады и впечатлены, что не отпускаем фаворита и готовы дать ему бой, но насколько это получится, всем нам судить можно будет позднее. Это футбол — окончательный результат складывается во второй части сезона. Будем дальше упорно работать.

Совет директоров «Локомотива» ставил команде задачу попасть в первую пятерку по итогам чемпионата России. Вы воспринимаете текущее место клуба как перевыполнение задачи?

— Перевыполнения задачи нет. Задача — быть в пятерке.

— Была информация, что совет директоров может скорректировать ее в сторону попадания в Лигу чемпионов – 2018/2019…

— Это домыслы. Мы разумные люди. Если стоит задача, ее каждую неделю пересматривать нельзя. Так не делается. Хотя, конечно, мы будем рады, если добьемся места в Лиге чемпионов. 

Фото: ИЗВЕСТИЯ/Александр Казаков

Можете оценить силу нынешнего состава «Локо» по сравнению с другими клубами РФПЛ?

— У нас очень сильный и качественный состав — это отмечают многие эксперты, большинство игроков вызываются в национальные и молодежные сборные. Но в итоге мы будем давать оценки по конечному результату. Мы бежим марафон, пробежали треть. Пока бежим хорошо, не даем оторваться лидерам. Пробежим ли мы всю дистанцию? Сейчас стартовали в Лиге Европы. Дальше будем смотреть — команда собралась очень хорошая, но громких заявлений я пока делать не хочу.

Клуб всерьез считает, что можно решать турнирные задачи, совмещая это с другой декларируемой целью — внедрять в основу своих молодых игроков?

— Наша «повернутость» на молодежи имеет под собой не только идеологию, но и некий экономический смысл. К примеру, Антон Миранчук вышел на поле в 14 матчах. Это готовый футболист, но какой у него потенциал, мы пока не знаем. Может, через два года он будет европейской суперзвездой, звездой российской или просто крепким игроком. Всё в его руках, но теперь мы уже уверены, что он — футболист хорошего профессионального уровня. Мы не могли этого сказать до того, как он сыграл эти матчи. Это было предположение, сейчас это факт. То же с Дмитрием Бариновым. Есть у людей некая стоимость, назовем ее рыночной. А есть какой-то опыт, он же — мастерство, сыгранность. В какой-то момент опыт уже есть, а цены еще нет.

Как это высчитывается?

— Футболисты сыграли определенное число матчей в молодежном первенстве. Тот же Антон [Миранчук] замечательно играл в чемпионате Эстонии, забивал. Если бы «Локомотив» захотел, допустим, осуществить трансфер игрока в тот момент, то не получил бы выгодного предложения. Чтобы у них появилась какая-то стоимость как у игроков и они могли дальше успешно продолжать карьеру, нужно наиграть какое-то количество матчей на уровне нашей лиги.

— Но не Эстонии?

— Эстония, скажем так, не котируется. Чехия и Польша — хороший вариант, а Германия и Голландия вообще замечательно.

— А «Казанка», если пройдет в ФНЛ, котируется?

— ФНЛ — хороший вариант для роста, но «Казанка», к сожалению, пока еще не там. Чтобы молодые футболисты получили стоимость, отличную от нуля (от полумиллиона евро), нужна практика матчей подобного уровня и выше. Это важно не только для клуба, но и для самих ребят, чтобы они могли заключать контракты, продолжать карьеру. Они должны наиграть какое-то количество игр. Наша задача — дать им эту возможность, чтобы у клуба появились активы с какой-то положительной стоимостью. Как показывает практика, это 5–10 матчей в основе. Сыграет человек два из них нормально, значит, в перспективе сможет быть игроком уровня серьезной лиги. А пока не сыграл — никто не знает, есть у него к этому способности. Это не только наше ноу-хау. В ЦСКА в одно время заиграл Федор Чалов. Сейчас в составе армейцев вышел на поле Тимур Жамалетдинов и забил гол — имеет ценность. Мы знали, что он был хорошим нападающим, когда играл в молодежке. Но в какой точке потенциал превращается во что-то большее? Только когда игрок получает опыт. В этом идея и «Локомотива» — дать своей молодежи этот опыт. У нас есть академия, которая выпускает отличных футболистов, но довести их до полной готовности, если можно так выразиться, запустить их карьеру может только клуб. Только пропустив их через выход на поле в составе основной команды, можно действительно оценить или создать стоимость. Такую задачу мы сформулировали и поставили ее перед тренерским штабом основной команды и «Казанки». У нас есть замечательные ребята: Иван Галанин, Артем Галаджан, Аршак Корян. Когда кто-то из них отыграет свои пять матчей, мы скажем: «Круто». Если у него получится.

Например, Михаил Лысов на старте сезона сыграл в трех победных матчах «Локо», из них один — против ЦСКА (3:1), провел на поле с первой до последней минуты. Он обрел цену? И стала ли она расти после его возвращения в основу на прошлой неделе (19-летний защитник принимал участие в матче против «Крыльев Советов» и игре с «Ростовом»)?

— Этих матчей мало, надо продолжать. И я хотел бы отметить работу тренерского штаба: Михаилу дают шанс, он сейчас находится близко к обретению этой цены.

 Михаил Лысов начинал сезон, когда его единственным конкурентом был травмированный Виталий Денисов. Когда он играет в основе, на этой позиции появляется Мацей Рыбус — не самый молодой легионер.

— Не только на этой позиции. Мацей — универсальный игрок обоих флангов, только что игравший в сборной Польши, которая сейчас шестая в рейтинге FIFA и почти отобралась на чемпионат мира. Михаил — крепкий бэкап, а Мацей может все три года своего контракта с «Локо» играть слева и справа. В том числе и на позиции воспитанника. Однако воспитанник может закрыть эту позицию, находясь на поле одновременно с Мацеем. Второй момент: мы сейчас играли в трех турнирах и не знаем, как часто нам будет требоваться ротация состава, смогут ли они играть по две игры в неделю. Пока сложно предугадать. 

— Заявления совета директоров, сделанные в июне, многие восприняли так, что воспитанники академии должны в течение сезона закрепиться в основе…

— Они должны получить опыт, отличный от нуля. Хороший пример такой работы показывает «Краснодар» и ЦСКА. Не знаю, как у них это произошло — интуитивно или в рамках определенной стратегии. Но мы осознанно стремимся сделать нечто похожее и частично уже сделали это.

Фото: ИЗВЕСТИЯ/Александр Казаков

— Директор академии ФК «Краснодар» Арам Фундукян недавно сказал, что они воспитывают игроков в первую очередь для своего клуба, а не для грандов мирового футбола. Вы свою молодежь не будете попрекать мечтами о «Барселоне»?

— Насколько я знаю, у «Краснодара» фокус на пополнение состава. Так же, как и у нас. Когда я говорю, что у игрока появляется стоимость, это значит, что и у него, и у нас появляется вариативность. Он может остаться у нас, а может выбрать другой путь. Если позиция блокирована двумя или тремя нашими воспитанниками — как у нас сейчас в центре поля — там места не будет. Кто-то будет вынужден выбрать другой путь. И здорово, если эти ребята покинут «Локомотив» за хорошее вознаграждение. У них будет достойный контракт, они смогут развиваться.

— Можно сказать, что вы хотите превратиться в клуб наподобие «Севильи», где внедрение людей и повышение их стоимости было в некотором роде выше непосредственно спортивного результата?

— По факту сейчас мы клуб, у которого самое большое количество воспитанников играет в командах РФПЛ и сборных России. То, что мы умеем воспитывать игроков, это правда. Может быть, мы чуть раньше с ними расстаемся. То, что мы из этого не извлекаем системной выгоды — проблема.

— Вы имеете в виду и тех, кто уже не в клубе?

— Безусловно, не нынешних игроков. Исторически мы клуб, который поставляет для сборных страны всех возрастов самое большое количество игроков. Мы системно работаем на нашу Родину. Но так сложилось, что извлекали мало выгоды именно для ФК «Локомотив». Сейчас мы эту задачу исполняем: создаем систему, в которой можем получать максимальную отдачу от академии. Странно просто воспитывать людей и ничего за это не получать. Процесс воспитания футболиста затратный — всё, к сожалению, упирается в деньги. Мы их считаем, но не жалеем. Коль скоро готовим качественных игроков уровня национальной сборной, хотим их максимально сохранить и для себя. Хочу подчеркнуть: хоть мы много говорим об экономическом аспекте, у вас не должно сложиться впечатления «фабричного» производства игроков. Идеологический аспект здесь важнее экономического. Мы хотим, чтобы наши, «доморощенные» игроки выступали именно за «Локомотив». Это наша идентичность, важная часть предназначения клуба — шанс, который мы даем обычным ребятам.

— «Локомотив» придумывает много акций по привлечению новых болельщиков на трибуны. Это является определяющим фактором роста посещаемости? Или всё зависит от спортивной составляющей?

Тут работают все факторы. Посещаемость растет. Мы очень довольны и благодарны тем, кто приходит сейчас, и ждем тех, кто пока не приходит. Надо работать по всем направлениям. Что даст конкретный выхлоп, не так и важно. Мы просто пытаемся снизить все барьеры, которые стоят на пути людей. Их беспокоит долгий досмотр — мы работаем над этим. Им не нравится очередь в точках питания — мы работаем над этим. Если команда показывает блестящую и вдохновляющую игру, это замечательно, но не повод упускать из виду другие аспекты работы клуба.

Фото: ИЗВЕСТИЯ/Александр Казаков

— Говорят, часть билетов на домашние матчи Лиги Европы вы реализуете одним пакетом с бесплатными местами на матчи с рядовыми соперниками в РФПЛ вроде «Амкара».

— Мы реализуем много разных бонусных схем, и это внутренняя сторона маркетинговой работы по изучению отклика людей на те или иные продуктовые предложения. Ровно та самая рутинная работа, которую осуществляют все FMCG-компании, которые предлагают вам бонусом всё что угодно за всё что угодно. Мы пытаемся делать и промокоды, и суперакции, призы, которые не купишь за деньги. Например, один из наших болельщиков провел день с командой как один из администраторов — летал на выезд, получил экипировку, участвовал во всех собраниях, ездил в том же транспорте. Впечатления не описать словами.

— В интернете с августа распространяется информация о вашем противостоянии с Юрием Семиным. Сообщают даже, что вы якобы ждете ухудшения результатов команды как формального повода для увольнения тренера.

— Я на своей должности отвечаю за развитие клуба и за его результат. У меня персональных интересов нет. Конечно, мы все не железные люди, у меня тоже есть эмоции, но при принятии решений я ими не руководствуюсь. Хотел бы еще раз опровергнуть все эти слухи. Они являются глупостями, клеветой и наветами. Любое слово выбирайте. В рабочих отношениях — будь то тренер, игрок или любой другой член коллектива — я придерживаюсь исключительно профессиональных критериев. В данный момент главный тренер удовлетворяет требованиям, которые перед ним ставятся. Мы очень благодарны Юрию Павловичу. Очень довольны его работой.

— Тем не менее сообщалось и о вашей встрече с болельщиками в начале августа, где вы якобы критиковали методы работы Семина и прогнозировали осенний спад.

— В том, как это было подано, есть определенный перегиб, который я списал на эмоциональность излагавших содержание нашей беседы. Наверное, между нами бывали, бывают и будут разночтения в определенных вопросах. При этом я в любых дискуссиях с огромным уважением отношусь к позиции Юрия Павловича, и главное — мы работаем на один результат, добиваемся его. Мы все сконцентрированы на том, чтобы выступить максимально хорошо. 

— Вы уже больше года работаете на должности президента «Локомотива». Можете выделить момент, которым больше всего гордитесь?

 Самым ярким событием был финал Кубка России в Сочи. До его начала весь день был тревожным, однако в конечном итоге — хорошим и ярким.

— А какой эпизод стал самым тяжелым за это время?

— Все остальные дни, кроме сочинского финала, были посложнее. (Смеется.) Наверное, осень прошлого года была тяжелой, когда шли постоянные поражения и ничьи. Пребывание на 12–13-м местах были неприятными мгновениями. Но зато мы все вместе через это прошли, нащупали точки опоры, собрали костяк новой команды и, надеюсь, нашли правильные рельсы.

Подписывайтесь на наш канал «Известия СПОРТ» в Twitter и Instagram

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

iz.ru

Интервью с президентом «Локомотива» Ильёй Геркусом

В день игры «Атлетико» с «Локомотивом» центр Мадрида возбуждённо гудел. Но футбол тут был ни при чём. Это для наших женщин 8 марта – повод расслабиться и отключиться от проблем. Испанки в Dia de la Mujer активизируются и солидаризируются, чтобы громко напомнить согражданам мужского пола о своих правах. В шуме манифестаций найти тихое место для обстоятельной беседы с президентом московского клуба оказалось не так-то просто. После некоторых поисков присели в кофейне на площади Кортес.

«Русские ультрас возвращаются». Что на самом деле происходит в Мадриде

В преддверии матча «Атлетико» и «Локомотива» наш спецкор ищет воинственно настроенных русских в Мадриде и… раздаёт интервью перуанцам.

Вопросов за час с лишком с Ильёй Геркусом обсудили множество. Только тему противостояния с «Атлетико» затронули вскользь – в тот момент ещё никто не знал, что ждёт «Локо» на шикарной арене «Ванда Метрополитано».

«Ницца» же не забила себе три автогола!»

— Начало года у «Локомотива» выдалось экстремальным – «Ницца», «Спартак», «Атлетико». Много нервных клеток убито?
— Матчи большие, волнительные, а домашние – ещё и тяжёлые с точки зрения погодных условий. Проведение игр в Черкизово потребовало значительных усилий со стороны клубных служб. Но мы стараемся сохранять железнодорожное спокойствие, выдержку и уверенность.

— Суммарная победа над «Ниццей» удивила?
— Мы знали, что шансы есть, и значительные. Всё, что требовалось для этого, сделали – сыграли сконцентрированно, внимательно. Это результат труда – не подарок. «Ницца» же не забила сама себе три автогола или смазала пенальти. Игра развивалась по другому сценарию. Чему же тут удивляться?

— Но изначально-то команды находились в неравных условиях с точки зрения игрового тонуса.
— Смотря что подразумевать под неравными условиями. Всегда можно найти, на что пожаловаться. У кого-то больше матчей, у кого-то – меньше. Одни играют дома, другие – на выезде. Настроение плохое, не настроились, долго ехали – в футболе масса факторов имеет значение.

— Из лидеров РФПЛ только «Локомотив» вышел из зимы без приобретений. О чём это говорит?
— Я не раз повторял, что возвращение после травм двух ведущих игроков – это уже усиление. А их у нас даже больше – добавьте Гилерме к Чорлуке с Ари. Мы считаем состав укомплектованным. Есть замены, достаточные для ведения игры. Потому и решили пока не делать неосторожных трансферных шагов.

— Вероятность кадровых потерь существовала?
— Что сейчас об этом говорить? Окно закрыто. Что случилось, то случилось. К сожалению, у нас есть кое-какие травмы. К счастью, не глобальные. Мы оптимистично смотрим на оставшуюся часть сезона. Трансферы служат решению какой-то задачи, а мы свою задачу и этим составом решаем. Зачем нам дополнительные игроки? Чтобы держать лавке или кого-то из футболистов, успешно отыгравших первую половину сезона, в запас посадить?

— Отсутствие приобретений не связано с сокращением трансферного бюджета?
— Нет такого понятия – трансферный бюджет. Мы живём в общем бюджете и варьируем расходы. Иногда можно потратить больше, иногда – меньше, иногда немного залезть в следующий сезон. Конкретной цифры на сезон – условно, 4,5 или 14,7 миллиона на приобретения – думаю, нет ни у кого.

— Иначе говоря, если бы «Локомотив» испытывал острую необходимость в доукомплектации, она была бы проведена?
— Думаю, да. Но, во-первых, мы не видим тут огромной проблемы, а во-вторых, возможности для приобретения качественных исполнителей, способных реально усилить успешную команду, имевшую «+8» к перерыву, ограничены.

«Возможно, Симеоне пытался сбить Миранчуков с настроя на игру»

— Перед «Локомотивом» стояла конкретная задача в Лиге Европы?
— У нас даже задачи пройти первый раунд плей-офф не было. Если помните, всегда говорилось о выходе из группы. Безусловно, как амбициозный клуб мы хотим выигрывать у каждого соперника, но при этом нужно оставаться реалистами.

— Вам как президенту клубу льстит, когда тренер калибра Симеоне прилюдно хвалит игроков «Локомотива» — в частности братьев Миранчуков?
— Приятно, когда большие тренеры лестно отзываются о наших игроках. И нам, и игрокам. Хотя, возможно, в данном случае Симеоне просто пытался сбить их с настроя на игру.

«Мне нравятся эти близнецы!» Что в «Атлетико» знают о «Локомотиве»

«Атлетико» отказывается признавать себя фаворитом матча с «Локо».

— Спрос на Алексея с Антоном действительно существует?
— Спрос обычно проходит несколько стадий. Сначала возникает просто интерес. Потом кто-то начинает предметно смотреть игроков. Сказать, что клуб завален предложениями о покупке, я не могу. Видимо, пока эта стадия ещё не наступила, но рано или поздно наступит. Как скоро, от их работы зависит.

— Есть клубы, придерживающиеся чёткой позиции по своим воспитанникам: если отдавать, то только в серьёзную европейскую команду. «Локомотив» стоит на тех же принципах?
— Вопрос сложный – ответ тоже сложный. На сегодняшний день рынка российских игроков на Западе не существует. Какое-то время назад он был, а сейчас его нет. Решать ситуацию будем по мере её возникновения. Отдавать конкурентам? Конечно, мы хотели бы этого избежать. Зачем нам ослаблять себя и одновременно усиливать соперников? Оба действия плохо на наших шансах скажутся. Ослаблять себя и укрепить некую абстрактную команду за рубежом – это всё-таки немножко другое. Логичнее продавать своих игроков дорого и за границу, чем дёшево и конкурентам. В этой системе координат и живём.

— Любопытствуете иногда, во сколько оценивает ваших сотрудников transfermarkt?
— Пользуюсь этим ресурсом, но скорее не для оценки стоимости – она там носит достаточно условный характер, – больше для статистики. Удобный инструмент, если надо быстро посмотреть, сколько минут футболист сыграл, в каких матчах.

— Насколько близок к истине порядок цен на портале?
— А другой системы оценки нет – только эта. Наверное, в отношении лиг, за которыми не очень пристально следят, в том числе нашей, они немного запаздывают, в любом случае это ориентир. Если на transfermarkt игрок стоит 20 миллионов, а нам его предлагают за один или наоборот, – это повод задуматься: что-то тут не так.

Фото: fclm.ru

— Вас не удивляет, что условный Коке оценивается выше всего состава «Локомотива»?
— Природа разных рынков сведена в одну таблицу. Если бы «Барселона» или «Реал» Мадрид захотели этого игрока приобрести, предложение было бы близким к этой цифре. Применительно к российскому или польскому клубу оно было бы нерелевантно. Эксперты в своих оценках исходят из сделок, которые физически происходили. А крупных продаж наших игроков за рубеж в последние годы не было. Готова ли «Барселона» или кто угодно другой заплатить 20, 30, 100 миллионов за выдающегося русского игрока и довести его до какого-то уровня, мы не знаем. Этого не было – не с чем сравнивать. Возможно, Головин с учётом потенциала тоже стоит 100 миллионов. Как «трансфермаркту» это оценить? Они примерно прикидывают: если «Зенит» заплатил за Кокорина, грубо говоря, 15 миллионов, значит и Головин в этих пределах стоит. Я бы рассуждал так, это логика. Понятно же, что, если «Локомотив» вздумает купить всех игроков «Атлетико», ему придётся выложить совершенно гигантские суммы. Ещё и не все согласятся.

— Хотите сказать, если бы Миранчук числился в «Атлетико», то ценник напротив него стоял бы иной?
— Как только он туда перейдёт и заиграет, естественно, его цена подрастёт.

«Предложение «Зенита» должно нас переубедить»

— Как восприняли решение тренерского штаба не брать в Мадрид Фарфана и Ари?
— У игроков были микротравмы, и они проходят восстановительный период. Тренерский штаб в контакте с футболистами и докторами принял решение продолжить реабилитацию в России. Даже если кто-то из них теоретически мог играть, был риск возникновения повторной травмы.

— Если бы на повестке дня стоял матч не с «Атлетико», а с «Зенитом» в чемпионате России – они бы вышли на поле?
— Возможно, были бы другие рассуждения и другая оценка рисков. Глубоко в детали предпочёл бы не вдаваться.

— За последнее время как минимум один Миранчук, Алексей, не единожды упоминался в контексте «Зенита». Питерские коллеги уже приценивались к нему?
— Они знают о его существовании, динамике, следят за ним. Мы тоже примерно знаем, кто и как в «Зените» играет. На уровне общего знания. Конечно, они понимают, что возможно в этой ситуации, а что невозможно. Хотел бы «Зенит» при определённых обстоятельствах его приобрести? Думаю, да, безусловно. Особенно, если бы мы сказали: «Ребята, без проблем».

— До обсуждения цены дело ещё не дошло?
— Поверьте, если мы начнём переговоры, то сразу с цены, которая будет близка к финальной. Это не то что два незнакомых человека начинают на улице за какую-то вещь торговаться. Подходя к «Старбаксу», вы примерно представляете, сколько будет стоить латте и какой он на вкус.

— Если «Зенит» придёт за Миранчуком (Миранчуками), то сразу с конкретным предложением?
— С предложением, которое должно нас переубедить. Они должны предвидеть наши аргументы и контраргументы. Переводя на обычный язык, это должна быть безумная цифра сейчас. Думаю, поэтому они и не идут – не готовы платить столько.

Фото: Дмитрий Голубович, «Чемпионат»

— Бытует миф о своего рода пакте ненападения между «Зенитом» и ЦСКА. «Локомотив» с кем-то связывают подобные отношения?
— Я бы не переоценивал этот «пакт». У ЦСКА вообще мало трансферов из России – не только из «Зенита». Когда они последний раз у «Локомотива» приобретали игроков?

— ЦСКА стеснён в финансах, это общеизвестно. Но «Зенит»-то в состоянии себе позволить покупку самых ценных игровых активов «армейцев» — таких, как Головин, Фернандес, – но тоже этого не делает.
— Не буду комментировать, поскольку не посвящён в детали. Я не знаю, есть там пакт или нет, но звучит это странно. Если рынок, зачем себя искусственно ограничивать? У нас таких табу – оттуда берём, оттуда не берём – нет.

— Было время, обмен людьми между столичными клубами носил более интенсивный характер.
— Когда «Локомотив» стоял особняком в городе и не воспринимался никем как принципиальный соперник, эти процессы происходили несколько проще. В 1960-е годы, как я понимаю, «Локо» и вовсе был площадкой для подготовки – если кому-то надо было провести сезон недалеко от Москвы. Сейчас же «Локомотив» — это серьёзный, большой клуб, который спорит за высшие награды. Всё, настала взрослость.

«У Фарфана ещё будут большие игры»

— Когда у Фарфана истекает контракт?
— Это известно – летом.

— Что дальше? Игроку 33 года.
— И что? Криштиану Роналду тоже 33.

— «Локомотив» заинтересован в продолжении сотрудничества с перуанцем?
— Да, заинтересован. Есть игроки, у которых вопрос возраста не так остро стоит. Медицина и методики восстановления сегодня шагнули очень-очень далеко. Это позволяет футболистам доигрывать до приличного возраста. Лучший пример – Джанлуиджи Буффон. Сколько ему, 40? Раньше такие истории казались невероятными. А сегодня, если атлет следит за собой, возраст перестаёт быть непреодолимым препятствием. Да, это тяжело, требует постоянной концентрации и ежедневных процедур – не все готовы тащить этот груз после 30 и заниматься своим телом.

— Джефферсон готов?
— Он очень профессиональный человек. У нас все ребята ответственно относятся к подготовке. Коллектив в «Локомотиве» собрался максимально профессиональный.

— В чём всё-таки главный секрет успеха Фарфана?
— Я думаю, успех общий – игрока и тренера. Они поработали и вместе замечательным образом показывают результат. Жаль, что Фарфан не смог сыграть в Мадриде, но думаю, большие игры у него ещё будут.

— Если не ошибаюсь, не только у Фарфана летом истекает контракт – ещё семь человек в таком же положении. «Локомотив» ведёт работу в этом направлении?
— Это наша внутренняя история. В марте будем для себя принимать решение, что для клуба правильно в будущем. Сегодня они все члены команды и все очень важны. Мне бы не хотелось, чтобы эти разговоры их отвлекали. Частота, с которой они возникают, меня немножко тревожит. Когда игрок озабочен продлением и это у него на первом месте – это не очень здорово. Мысли не о том.

— Но примерное понимание, кого переподписывать, а кого нет, есть?
— Оно складывается и в том числе зависит от того, как они проведут остаток сезона. У нас ещё много игр впереди.

— На кого-то неопределённость с будущим не давит, а кого-то наверняка нервирует…
— Вернёмся, опять-таки, к замечательному примеру Джеффа Фарфана. Будучи свободным агентом, он тренировался настолько остервенело, что доказал нам: в него можно поверить. В итоге человек, которому на тот момент было 32 года, без игровой практики и контракта, подписался с нами. Может быть, это было немного не то, к чему он привык. Не Бундеслига, не Эредивизия, но он пришёл к нам с конкретной задачей – выиграть титул. И один у него уже есть.

Джефферсон Фарфан и Илья Геркус

Фото: fclm.ru

«Никто не преследовал цель замучить людей»

— «Локомотив» много работает с болельщиками, но вопросы нет-нет да и возникают. Вы считаете нормальным, когда людей в 2018 году 40 минут не выпускают с трибуны стадиона?
— Части зрителей действительно пришлось провести лишние 40 минут на трибуне, потому что существует протокол МВД. Может ли Министерство внутренних дел гибче относиться к подобного рода ситуациям? Безусловно, может, и мы по этому поводу с ним уже общаемся. Там тоже сидят живые люди, и они обещали помочь. Поймите, никто не преследовал цель замучить людей. Возможно, просто некоторые процедуры ещё не отрегулиро

www.championat.com

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *