Билли Бин и его бейсбол
Билли Бин был игроком MLB в восьмидесятые, но вошел в историю как гениальный менеджер. Он подарил билет в лигу всем спортсменам, показывающим хороший результат, как бы далеки они ни были от стандартов. Подход к выбору игроков, созданный Билли Бином, превратил бейсбол в спорт, который приносит деньги.
В центре внимания система Moneyball и ее основатель Билли Бин. Биография человека, изменившего бейсбол, — в нашей статье.
Детство и увлечение футболом
Уильям Ламар Билли Бин III родился 29 марта 1962 года. С бейсболом Билли познакомился благодаря отцу, в свободное время игравшему на позиции питчера в любительской команде.
В раннем детстве Бин увлекался еще и футболом, но опасения по поводу возможных травм помешали — любой ушиб мог перечеркнуть перспективы возможной бейсбольной карьеры. Когда пришло время выбирать между футболом и бейсболом, Билли Бин без раздумий отдал предпочтение второму. Этому спорту он посвятил всю свою жизнь.
По сей день жизнь Билли Бина тесно связана с бейсболом, но школьное увлечение футболом, от которого ему пришлось отказаться, тоже не было забыто. Бин является страстным поклонником английского футбола, посещает игры и не пропускает трансляции ключевых матчей.
Карьера бейсболиста
Вскоре ему пришлось сделать еще один судьбоносный выбор. Стэндфортская команда предложила Билли место, и в то же время он получил шанс подписать контракт с «Нью-Йорк Метс» — клуб предложил ему 125 000 $.
Скауты (помощники, которые специализируются на поиске игроков и переговорах с ними) «Метс» пророчили ему светлое будущее и блестящую карьеру. Они были настолько убедительны, что Билли принял решение отказаться от учебы в университете в пользу будущих успехов в большом спорте. Позднее Билли говорил, что это решение было первым и последним, которое он принял, пойдя на поводу у материальной составляющей вопроса.
С 1984 по 1989 годы он играл на позиции запасного аутфилдера в высших лигах, а к 1989 году его карьера бейсболиста подошла к концу.
Новаторские идеи
В 1994 году Билли Бин стал главным менеджером «Окленд Атлетикс», а 17 октября 1997 года — ее генеральным менеджером. Соревнование кошельков, в которое превратился бейсбол того времени, совершенно не устраивало Билли. В свет не выходили новые игроки, а известные клубы просто перекупали друг у друга популярных бейсболистов. Нормированной зарплаты у спортсменов не было, поэтому все зависело от того, какая франшиза сможет предложить большую сумму. Каждая победа обходилась клубам довольно дорого.
Высшая лига не обращала внимание на вклад отдельных игроков в игру. Их больше интересовали внешние данные и попадание в размытые негласные стандарты, которым должен был соответствовать профессиональный игрок. Внешние данные имели большое значение, в результате за бортом оказывались слишком низкие, высокие, толстые или худые игроки. У любого бейсболиста, имеющего уникальный или необычный стиль игры, не было шансов пробиться в профессиональный спорт.
Именно на таких бейсбольных аутсайдеров обратил свое внимание Билли Бин. Он отринул стереотипы о стиле и внешних данных и сосредоточился на сухой статистике: проценте успешно проведенных хитов и ранов, выходов на базу, страйков и аутов. За набор спортсменов, подающих большие надежды, но имеющих странности, Билли Бина называли как гением, так и безумцем.
Как только тактика Бина дала свои плоды, другие команды взяли ее на вооружение. «Бостон Рэд Сокс» несколько раз пытались переманить Билли на пост генерального директора, но после очередного отказа просто стали применять его схемы самостоятельно. Бин дал понять, что даже в такой игре как бейсбол, можно отбросить устоявшиеся догмы и найти альтернативные решения, которые впоследствии приведут команду к победе. Набор недооцененных бейсболистов, которые стоили на порядок меньше известных, позволил Билли доказать, что они могут успешно противостоять даже самим сильным франшизам MLB, не обладая большими ресурсами.
Книжный образ
Для Билли Бина 2003 год ознаменовался выходом книги о статистической революции бейсбола, написанной Майклом Льюисом. Автор был впечатлен тем, как Билли смог привести к стольким победам команду, состоящую из бейсбольных аутсайдеров того времени.
Билли Бину удалось доказать, что деньги решают далеко не все. Он предпочел делать акцент на статистической полезности игроков. Впервые они подбирались по принципу экономической выгодности и расчету ценности и полезности каждого конкретного человека на выбранной позиции.
Билли Бин в фильме
Через семь с половиной лет после выхода книги Майкла Льюиса, которая к тому времени уже успела стать бестселлером, Беннетт Миллер взялся за съемку фильма. Главную роль в нем исполнил Брэд Питт, позже этот фильм станет одним из лучших в его актерской карьере.
Книга Майкла Льюиса повествует исключительно о работе Билли, никак не затрагивая человеческий фактор. Она представляет собой сборник сухих фактов и правил. Главный герой обрисован довольно жестким, расчетливым и корыстным, хотя в жизни Билли Бин, напротив, довольно обаятелен. Ему самому больше импонирует образ из фильма.
В то же время взгляды на бейсбол у Билли Бина из фильма противоречат его взглядам в реальности. В фильме он утверждает, что в бейсболе невозможно не быть романтиком. Однако на самом деле Билли считает, что спорт может быть романтичным лишь в детстве, позже значение имеет только победа.
Применение системы Moneyball в других видах спорта
Можно ли идеи Билли назвать универсальными и заставить работать на пользу любых других видов спорта? Многие считают систему Moneyball подходящей только для бейсбола, в котором просто просчитать возможные варианты развития событий на поле.
Билли утверждает, что при должной сноровке просчитать можно любой спорт. Более того, он называет глупцами тех, кто с этим не согласен.
fb.ru
Билли Бин и его бейсбол
Новости и общество 24 августа 2018Билли Бин был игроком MLB в восьмидесятые, но вошел в историю как гениальный менеджер. Он подарил билет в лигу всем спортсменам, показывающим хороший результат, как бы далеки они ни были от стандартов. Подход к выбору игроков, созданный Билли Бином, превратил бейсбол в спорт, который приносит деньги.
В центре внимания система Moneyball и ее основатель Билли Бин. Биография человека, изменившего бейсбол, — в нашей статье.
Детство и увлечение футболом
Уильям Ламар Билли Бин III родился 29 марта 1962 года. С бейсболом Билли познакомился благодаря отцу, в свободное время игравшему на позиции питчера в любительской команде.
В раннем детстве Бин увлекался еще и футболом, но опасения по поводу возможных травм помешали — любой ушиб мог перечеркнуть перспективы возможной бейсбольной карьеры. Когда пришло время выбирать между футболом и бейсболом, Билли Бин без раздумий отдал предпочтение второму. Этому спорту он посвятил всю свою жизнь.
По сей день жизнь Билли Бина тесно связана с бейсболом, но школьное увлечение футболом, от которого ему пришлось отказаться, тоже не было забыто. Бин является страстным поклонником английского футбола, посещает игры и не пропускает трансляции ключевых матчей.
Карьера бейсболиста
Вскоре ему пришлось сделать еще один судьбоносный выбор. Стэндфортская команда предложила Билли место, и в то же время он получил шанс подписать контракт с «Нью-Йорк Метс» — клуб предложил ему 125 000 $.
Скауты (помощники, которые специализируются на поиске игроков и переговорах с ними) «Метс» пророчили ему светлое будущее и блестящую карьеру. Они были настолько убедительны, что Билли принял решение отказаться от учебы в университете в пользу будущих успехов в большом спорте. Позднее Билли говорил, что это решение было первым и последним, которое он принял, пойдя на поводу у материальной составляющей вопроса.
С 1984 по 1989 годы он играл на позиции запасного аутфилдера в высших лигах, а к 1989 году его карьера бейсболиста подошла к концу.
Видео по теме
Новаторские идеи
В 1994 году Билли Бин стал главным менеджером «Окленд Атлетикс», а 17 октября 1997 года — ее генеральным менеджером. Соревнование кошельков, в которое превратился бейсбол того времени, совершенно не устраивало Билли. В свет не выходили новые игроки, а известные клубы просто перекупали друг у друга популярных бейсболистов. Нормированной зарплаты у спортсменов не было, поэтому все зависело от того, какая франшиза сможет предложить большую сумму. Каждая победа обходилась клубам довольно дорого.
Высшая лига не обращала внимание на вклад отдельных игроков в игру. Их больше интересовали внешние данные и попадание в размытые негласные стандарты, которым должен был соответствовать профессиональный игрок. Внешние данные имели большое значение, в результате за бортом оказывались слишком низкие, высокие, толстые или худые игроки. У любого бейсболиста, имеющего уникальный или необычный стиль игры, не было шансов пробиться в профессиональный спорт.
Именно на таких бейсбольных аутсайдеров обратил свое внимание Билли Бин. Он отринул стереотипы о стиле и внешних данных и сосредоточился на сухой статистике: проценте успешно проведенных хитов и ранов, выходов на базу, страйков и аутов. За набор спортсменов, подающих большие надежды, но имеющих странности, Билли Бина называли как гением, так и безумцем.
Как только тактика Бина дала свои плоды, другие команды взяли ее на вооружение. «Бостон Рэд Сокс» несколько раз пытались переманить Билли на пост генерального директора, но после очередного отказа просто стали применять его схемы самостоятельно. Бин дал понять, что даже в такой игре как бейсбол, можно отбросить устоявшиеся догмы и найти альтернативные решения, которые впоследствии приведут команду к победе. Набор недооцененных бейсболистов, которые стоили на порядок меньше известных, позволил Билли доказать, что они могут успешно противостоять даже самим сильным франшизам MLB, не обладая большими ресурсами.
Книжный образ
Для Билли Бина 2003 год ознаменовался выходом книги о статистической революции бейсбола, написанной Майклом Льюисом. Автор был впечатлен тем, как Билли смог привести к стольким победам команду, состоящую из бейсбольных аутсайдеров того времени.
Билли Бину удалось доказать, что деньги решают далеко не все. Он предпочел делать акцент на статистической полезности игроков. Впервые они подбирались по принципу экономической выгодности и расчету ценности и полезности каждого конкретного человека на выбранной позиции.
Билли Бин в фильме
Через семь с половиной лет после выхода книги Майкла Льюиса, которая к тому времени уже успела стать бестселлером, Беннетт Миллер взялся за съемку фильма. Главную роль в нем исполнил Брэд Питт, позже этот фильм станет одним из лучших в его актерской карьере.
Книга Майкла Льюиса повествует исключительно о работе Билли, никак не затрагивая человеческий фактор. Она представляет собой сборник сухих фактов и правил. Главный герой обрисован довольно жестким, расчетливым и корыстным, хотя в жизни Билли Бин, напротив, довольно обаятелен. Ему самому больше импонирует образ из фильма.
В то же время взгляды на бейсбол у Билли Бина из фильма противоречат его взглядам в реальности. В фильме он утверждает, что в бейсболе невозможно не быть романтиком. Однако на самом деле Билли считает, что спорт может быть романтичным лишь в детстве, позже значение имеет только победа.
Применение системы Moneyball в других видах спорта
Можно ли идеи Билли назвать универсальными и заставить работать на пользу любых других видов спорта? Многие считают систему Moneyball подходящей только для бейсбола, в котором просто просчитать возможные варианты развития событий на поле.
Билли утверждает, что при должной сноровке просчитать можно любой спорт. Более того, он называет глупцами тех, кто с этим не согласен.
Источник: fb.ruQuery failed: connection to localhost:9312 failed (errno=111, msg=Connection refused).
monateka.com
Человек, который готов изменить футбол
БИЛЛИ БИН. Генеральный менеджер бейсбольных «Окленд Атлетикс» 52‑летний Билли Бин, ставший прототипом героя голливудского фильма «Человек, который изменил все» (с Брэдом Питтом в главной роли), с недавних пор – советник голландского футбольного клуба «Алкмар». «ССФ» рассказывает удивительную историю человека, который считает, что он изменил еще далеко не все.
БИЛЛИ БИН. Генеральный менеджер бейсбольных «Окленд Атлетикс» 52‑летний Билли Бин, ставший прототипом героя голливудского фильма «Человек, который изменил все» (с Брэдом Питтом в главной роли), с недавних пор – советник голландского футбольного клуба «Алкмар». «ССФ» рассказывает удивительную историю человека, который считает, что он изменил еще далеко не все.
«Мне не хватает футбола. Я говорю друзьям в США из числа ура-патриотов, что есть повод считать футбол видом спорта номер один. Остальная часть планеты не может ошибаться». Это слова Билли Бина, одного из самых необычных и успешных руководителей в истории современного спорта. Сказаны они были прошлой осенью, когда Бин гостил в Англии. Встречался с боссами «Ливерпуля» и жал руку Арсену Венгеру и Ивану Газидису из «Арсенала».
Возможно, больший шум наделал бы визит в Британию Брэда Питта, сыгравшего Билли в фильме, который стал одним из главных киноявлений 2011 года. Но это только в случае с зеваками и фанатами. Людям от футбола куда интереснее персона самого Бина.
ЧТО ТАКОЕ «MONEYBALL» И САБЕРМЕТРИКА 
«Moneyball» – книга Майкла M. Льюиса, изданная в 2003 году, о бейсбольной команде «Окленд Атлетикс» и ее генеральном менеджере Билли Бине. В 2011 году произведение, ставшее бестселлером, экранизировал режиссер Беннетт Миллер, пригласивший на главную роль Брэда Питта. Фильм об истории создания конкурентоспособной команды без больших финансовых возможностей получил шесть номинаций на премию «Оскар», в том числе за лучший фильм года, и четыре номинации на премию «Золотой глобус». В России картина попала в прокат под названием «Человек, который изменил все».
Отчасти своей любвовью к Англии и ее футболу Бин обязан жене. 12 лет назад он подарил ей на день рождения пару билетов в Лондон. Гуляя по английской столице, супруги настолько прониклись духом и антуражем премьер-лиги, что, вернувшись, Бин начал смотреть минимум три матча за тур. Несмотря на то что самый ранний из них начинался, когда в Америке не было и пяти часов утра.
Когда жена Бина увидела, что в кино Билли играет сам Брэд Питт, она сказала: «Такое чувство, что меня ограбили». Сам Билли называет Брэда отличным парнем, пусть кино и не так сильно оказалось погружено в принципы исследования. «Да и кому нужен фильм на два с половиной часа с Брэдом Питтом, который рассказывал бы только о саберметрике? Вы же не пойдете в кино ради урока математики», – усмехается генменеджер «Атлетикс».
Саберметрика (от аббревиатуры SABR – Society for American Baseball Research) – это собирательное название для продвинутого анализа статистики с целью более объективного понимания бейсбола. Благодаря этой вот саберметрике «Окленд» с начала века восемь раз выходил в плей-офф, имея пятый-шестой бюджет с конца в лиге из 30 команд.
Бин отдает себе отчет, что далеко не всем его подход по душе. Многие хотят видеть за сухими цифрами драму, эмоции, красоту игры. Билли рассуждает иначе. «Каждый спорт так или иначе сводится к цифрам. Как много очков ты набрал, сколько побед одержал. Это словно играть в блэкджек в Лас-Вегасе. Если вы научились правильно считать карты, неужели вы будете доверять интуиции?» – задается он вопросом.
«БИЛЛИ БУДЕТ ДАВАТЬ СОВЕТЫ ИЗ США»
Заокеанский хоккей в прошлом году пережил настоящий бум, связанный со статистикой. Многие клубы НХЛ стали приглашать на работу обычных блогеров и болельщиков, которые любили собирать информацию и обрабатывать ее. Бин говорит, что в футболе этот прием также может сработать. Если вы хорошо знакомы со статистикой, клубы сами найдут вас.
Тем не менее генменеджер «Окленда» признает, что в футболе ситуация в принципе сложная. Сама игра менее предсказуемая и просчитываемая, что затрудняет ее анализ. Отрыв богатых клубов от бедных еще больше, чем в бейсболе (в MLS нет потолка зарплат, в отличие от других спортивных лиг Америки. – Прим. ред.). Самое же главное – в футбольных чемпионатах есть система вылета в низший дивизион. «У вас нет так много времени, если вы работаете в футболе. Риски велики. Я был поражен, когда услышал претензии болельщиков «Ливерпуля» к Брендану Роджерсу. Человеку, который едва не выиграл премьер-лигу в прошлом сезоне!» – удивляется Бин. Менеджеры наступают на одни и те же грабли, постоянно увольняя тренеров и нанимая новых.
Все это напоминает Билли то, что творилось в бейсболе два десятка лет назад.
Вероятно, в будущем (контракт с «Оклендом» истекает в 2019 году) Бин постарается изменить английский футбол. Пока он начал с более простой задачи. В середине марта голландский «Алкмар» пригласил его в штаб советником «в области высоких достижений и инноваций». Гендиректор «Алкмара» Роберт Эенборн, ранее выступавший за «Нью-Йорк Янкиз» и «Анахайм Энжелс», говорил, что им была интересна история «Moneyball» еще до того, как он пришел в клуб. «Я немного был знаком с Билли по бейсбольным связям. Он будет давать нам советы из США и несколько раз в год посещать Голландию», – уточнил Эенборн.
«Алкмар» готов принять те же вызовы, которые были брошены «Окленду». Это обещает стать интересным делом», – говорит Бин. Человек, который изменил все в бейсболе и который обожает футбол.
5 СОВЕТОВ ОТ БИЛЛИ БИНА, КАК ДОБИТЬСЯ УСПЕХА
1. Не бойтесь нанимать на работу людей, которые умнее вас
– Однажды на заседании руководства «Атлетикс» я подумал, что являюсь самым тупым среди всех собравшихся в комнате. Следующий год будет 18‑м, что я нахожусь на должности генменеджера, и не устаю восхищаться людьми, которых мы приглашаем на работу. То, что они сами никогда не играли в бейсбол, не означает, что им чужд этот бизнес».
2. Сфокусируйтесь на успехе
– Как человек, который ведет какой-никакой бизнес, я должен быть уверен, что отобью свои инвестиции. Если ты побеждаешь, то создаешь хорошую культуру, так что концентрируйтесь на том, чтобы побеждать. Если у вас небольшой капитал, инвестируйте его в победы.
3. Доверяйте цифрам, а не интуиции
– В спорте и жизни мы слишком часто полагаемся на прозорливость. Цифры – это только факты. Там нет места мнению. Наша цель в «Атлетикс» – в том, чтобы равномерно распределить доверие и критику игрока. В бейсболе можно делать что-то неважно, но не терять кредит доверия. Традиционная статистика считает только то, что на выходе. Ее не интересует сам процесс.
4. Извлекайте преимущества, которые дают технологии
– Даже когда интернет только зарождался, в 1997 году, мой ассистент Пол ДеПодеста и я брали информацию и идеи с небольшого маргинального сайта Baseball Prospectus. Сеть дает открытый доступ ко всему миру. Это означает, что вокруг полно по-настоящему умных людей, которые, возможно, никогда не работали в вашей сфере, но у них есть хорошие идеи.
5. Оставайтесь конкурентоспособными
– Когда я только пришел в бейсбол, никто и слышать не хотел, что управление командой – это бизнес. Но это так. И чем лучше ведется бизнес, тем лучше чувствует себя команда на поле. Поэтому я восхищаюсь «Арсеналом». Если бы мне пришлось покупать акции клуба, я бы купил их ценные бумаги. У них есть доход. Они успешны. Они сокращают расходы. И на сегодняшний день это лучший способ для долгосрочного успеха.
www.sovsport.ru
Судьба vs талант ― в фильме «Человек, который изменил все» (Moneyball)
Билли, которого играет Брэд Питт, талантлив, умен, и способен добиваться высоких результатов. Он дважды выводит бедную и не самую сильную команду «Окленд Атлетикс» в финальную часть чемпионата. Причем второй раз делает это из почти безвыходной ситуации: богатые клубы перед сезоном увели у него трех самых ценных игроков.«Окленд Атлетикс» имеет небольшой бюджет и не может купить хороших игроков. Здесь и проявляется талант менеджера. Билли встречает «ботаника» Питера, который предлагает на первый взгляд безумную идею: посмотреть на бейсбол сквозь призму статистического анализа, по новому подойти к формированию команды и обойтись без дорогих звезд.
Может показаться, что все дело в математике, и особых заслуг в последующих победах команды Билли и нет. Но в том ведь и состоит талант менеджера, чтобы найти правильных людей, объединить их в команду и заставить двигаться к одной цели. Именно это и делает Билли Бин.
И еще у него есть два важных качества: опыт в бейсболе в качестве игрока, а также умение ухватывать суть. Он один поверил в систему Питера и в итоге его команда выиграла 20 игр подряд, установив рекорд бейсбольной лиги за все время ее существования.
В фильме периодически поднимается вопрос можно ли свести игру к математике. Сама постановка вопроса не верна. Билли и Питер не сводят игру к математике, но используют метод лишь для того, чтобы вычленить суть победной стратегии и тактики. Это своего рода томография игры, которая помогает ставить более точный диагноз, а значит находить и более эффективное «лечение».
Человеческий фактор остается решающим. Мы видим, что команда начинает выигрывать лишь после того, как Билли не оставил возможности тренеру саботировать его план и замотивировал всех игроков на победу, найдя правильные слова к каждому.
Но сам Билли в итоге проигрывает, отказываясь отказываясь от работы в богатом клубе Бостон Ред Сокс. Он говорит: деньги не главное, но забывает, что деньги предоставляют больше возможностей, в том числе, чтобы набрать более сильную команду и добиться успеха. Билли отказывается от успеха и остается в Окленде, а причина кроется в его психологии.
Фильм высвечивает проблему ложных ценностей и прошлого опыта, которые и становятся источниками неприятностей. Билли уверен, что совершил по молодости ошибку, выбрав карьеру профессионального бейсболиста, а не обучение в Университете.
Эти переживания несомненно были болезненны, наверно он испытывал немые упреки со стороны окружающих, в том числе и родителей, когда постоянно проигрывал как бейсболист. Это сформировало у него чувство вины и желание ее искупить.
Но кто сказал, что тот выбор был ошибкой? За битого, говорят, двух небитых дают. Путь к успеху не выстлан цветами. И очевидно, что для генерального менеджера команды тот опыт был бесценен, благодаря ему Билли и стал тем, кем стал и сумел добиться выдающихся результатов, что показано в фильме.
Но из-за чувства вины он и отказывается возглавить «Бостон Ред Сокс». Билли боится повторить ошибку молодости, когда выбор был сделан в пользу денег. Он одержим идеей привести «Окленд Атлетикс» к чемпионству, полагая, что так искупит свою вину за поражения молодости. Свою роль сыграла, конечно, и привязанность к дочке. Но это отдельная тема.
«Бостон Ред Сокс» был прямой дорогой на Олимп. В следующем сезоне 2003 года именно «Бостон Ред Сокс» выбили «Окленд Атлетикс» из финальной серии, а уже в 2004 ― «Ред Сокс» стали чемпионами, взяв на вооружение ту же систему анализа игроков.
Для личности важна возможность добиваться победы. И жизнь предоставляет для этого все необходимое, даже иногда дает второй шанс. И только сам человек отказывается от лаврового венка, предпочитая жить прошлыми воспоминаниями и надуманными идеями.
«Удивительно, как много ты не знаешь об игре, в которую играл всю свою жизнь» ― с этой фразы и начинается фильм Moneyball.
sunisex.livejournal.com
10 навыков, необходимых предпринимателю, от Билли Бина (Moneyball) — The Village
Не пренебрегать метафорами
«Проблема, которую мы пытаемся решить, в том, что есть богатые команды и есть бедные команды, потом 50 метров говна, а затем мы. Это нечестная игра. Нас выпотрошили, мы как доноры органов для богатых. Бостон взял наши почки, Янкиз забрали наше сердце, а вы сидите тут, несёте всякую чушь о красивой фигуре, будто мы тут джинсами торгуем».
Швырять предметы
Иметь свежий взгляд на хэдхантинг
— Мы не можем заменить этого игрока, но могли бы воссоздать его в совокупности. Процент занятия базы у Джиамби был 4.77, у Деймона 3.24, у Альмедо 2.91. Сложите их, и получится 10.92, разделите на троих — получится 3.64. Вот что нам нужно — три игрока, чей средний процент занятия базы — 3.64.
— Номер один — младший брат Джиамби, Джейсон.
— Он оброс жирком и ходит по стрип-клубам!
— Мы рассматриваем только его процент занятия базы, и он занимает базу безумно часто для парня, который стоит всего лишь 275 тысяч. Номер два: Дэвид Джастис.
— 10 лет назад Дэвид Джастис был звездой. Конечно, он поможет продать билеты в начале сезона, но жаркие деньки будут в июле и августе, и он выдохнется. Хорошо, если мы сможем выжать из него игр 60. Почему он тебе нравится?
— Он занимает базу. Номер три: Скотт Хэттеберг.
— У него же травма?
— Поэтому он дешёвый и он идеально нам подходит.
— Он же не может бросать, он никому не нужен. Ты хочешь подписать игрока с травмой плеча, которую невозможно залечить.
— Он не может бросать, но что он может? Проверьте свои досье. Он занимает базу.
— Поясни мне, ты хочешь взять не одного, а трёх дефективных игроков на замену Джиамби? Ты ведь не веришь в бредятину Билла Джеймса?
— Это наша новая стратегия работы. Мы считаем карты за блэкджеком, чтобы выиграть у казино.
Повторять один и тот же вопрос
— Мы пытаемся решить проблему.
— Так ничего не выйдет, вы даже не понимаете, в чём она.
— Мы всё понимаем.
— Отлично, так в чём дело?
— Слушай, Билли, мы понимаем, в чём проблема.
— Замечательно, и в чём проблема?
— Проблема в том, чтобы заменить трёх ключевых игроков команды.
— Нет. В чём проблема?
— Нужно заменить этих парней теми, что есть на рынке.
— Нет. В чём проблема?
Бриться на рабочем месте
Правильно ставить вопрос
«Ты бы выбрал одну пулю в голову или пять в грудь, чтобы истечь кровью?»
Видеть таланты
«Это Чед Брэдфорд, он релиф-питчер. Он один из самых недооценённых игроков за всю историю. Его дефект в том, что он смешно бросает. Никто не воспринимает его всерьёз, потому что он забавно выглядит. Этот парень может стать лучшим питчером не только в нашей команде, но и во всей лиге. Через год он будет стоить $3 млн, а мы можем взять его за $237 000».
Делиться мудростью
«Руководители клубов думают о покупке игроков, а не о достижении победы. Чтобы добиться победы, надо набирать очки. Boston Red Socks купили у вас игрока, полагая, что он стоит свои $7,5 млн в год. Когда я вижу его, я не понимаю, как с ним можно добиться успеха. Он неплохой первый бьющий, он может украсть базы, но стоит ли он своих денег? Нет. Если я скажу это кому-нибудь, меня засмеют, и я буду как прокажённый. Вот почему я осторожно говорю об этом с вами. Я думаю, хорошо, что этот игрок облегчил вашу платёжную ведомость. Это открывает для вас разные интересные возможности».
Выслушивать комплименты, не теряя головы
«За $41 миллион ты создал команду для плей-офф. Ты потерял ключевых игроков и ты выиграл больше игр без них, чем с ними. Ты выиграл такое же количество игр, что и New York Yankees, только они тратили на игру $1,4 млн, а ты — $260 000. Я знаю, тебе достаётся, но кто пробивается через стену — всегда набивает шишки. В сознании New York Yankees это угроза всей игре, но на самом деле это угроза их доходам и тому, как они ведут дела. Каждый раз, когда это происходит, люди, в чьих руках бразды власти, просто теряют голову. Но теперь любой, кто не перестроит свою команду, как ты, будет ископаемым, а они будут сидеть в заднице и смотреть, как Boston Red Socks выигрывает мировую серию».
Искать смысл жизни
— Трудно не быть романтиком в бейсболе. Такие вещи фанатам в радость: раскупаются билеты, хот-доги. Но это всё ерунда.
— Мы только что выиграли 20 игр подряд. Мы установили рекорд.
— И какой смысл?
Фотографии: Sony Pictures
www.the-village.ru
Вы знаете кто такой Билли Бин?
Нет? Расскажу.Бейсбольная команда из Окленда где-то в двухтысячных неожиданно вышла в финал Мировой серии, но там проиграла. А на следующий год, как часто бывает, лучших игроков разобрали богатые клубы, а владелец денег на новых не дает. Он говорит генеральному менеджеру (Бину) — «Ты же профессионал, спец. Давай, решай вопрос с теми, кто есть. С классными мастерами и дурак выиграет.»
Ничего не напоминает?)) Мне лично очень напоминает историю с «Трактором». Но у «Трактора», в отличие от Окленда, на крайняк, есть лучшая в стране школа, где можно надергать талантливых ребят. В Окленде же ничего такого нет.
И Билли Бин от безысходности находит себе единомышленника и они вдвоем разрабатывают фантастическую стратегию, как задешево набрать подходящих игроков. Все дело, оказывается, в личной статистике (привет, Бубнов!). Если кто-то более-менее хорошо делает один из игровых элементов и стоит копейки — его берем! То, что он больше ничего не умеет — не важно.
Таким образом, они сколотили команду из «очень узких специалистов». И по статистике, эта команда должна выиграть матчей больше чем проиграть. Это на бумаге, если сложить статистику каждого элемента игры по отдельности. Кстати, еще одна ассоциация — этот единомышленник теоретик уж очень сильно напоминает мне Игоря Захаркина)) Только не такой борзый.
Полсезона команда плелась на последнем месте, выслушивала насмешки журналистов и специалистов, ген менеджера практически уже уволили, но вдруг поперло! Система сработала и парни выиграли 20 матчей подряд, установили рекорд Лиги всех времен. Правда, в финале опять проиграли…
Биллу Бину тут же предложили рекордный контракт в клубе — чемпионе, но он подумал и отказался. Остался в Окленде, по одной из версий чтоб быть ближе к дочери, которая жила с бывшей женой. По другой — чтоб довести свою систему до ума.
И мораль. Чемпион снова стал чемпионом, а Билли Бин все еще пытается выиграть свой финал…
По этой истории написана книга и снят фильм, где в роли Бина — Бред Питт.
santevit.livejournal.com
Майкл Льюис «Moneyball» — The Village
Каждую неделю H&F читает по одной бизнес-книге и выбирает из неё интересные отрывки. На этот раз мы прочитали книгу Майкла Льюиса, посвящённую талантливому бейсбольному менеджеру Билли Бину, который первым начал применять статистический подход при формировании команды. Команда «Окленд Эйс» была одной из самых бедных в Высшей лиге, однако благодаря использованию новой методики смогла раскрыть таланты игроков, на которых никто, кроме них, не обратил бы внимания, выиграть неправдоподобно много игр и выйти в плей-офф.
Майкл ЛЬЮИС
Американский писатель и публицист, автор 15 книг
Власть денег
В профессиональном бейсболе до сих пор большое значение имеет то, сколько ты тратишь, а не то, на что ты тратишь. Когда я впервые пришёл в главный офис «Окленда», там подводились итоги игрового сезона, в котором было потрачено 34 миллиона и выиграно удивительное количество игр — 102. В 2000 году клуб израсходовал 26 миллионов, выиграл 91 игру и финишировал первым в своём дивизионе.
Ведущий финансовый специалист в бейсболе Дуг Паппас указал на явную разницу между «Оклендом» и другими бейсбольными командами.
Наименьшее количество из 162 игр регулярного сезона, которое команда с минимальным бюджетом теоретически могла выиграть, составляло около 49. Паппас оценивал финансовую эффективность в бейсболе следующим образом: насколько больше, чем семь миллионов, потратит команда за каждую выигранную игру сверх этих 49? За последние три года «Окленд Эйс» заплатил за каждую дополнительную победу около полумиллиона долларов. Самые расточительные — «Балтимор Ориолс» или «Техас Рейнджерс» — заплатили за каждую дополнительную победу по три миллиона долларов — почти в шесть раз выше «Окленда». «Окленд», казалось, играет вообще в другую игру. В любой иной отрасли «Окленд Эйс» уже давно бы скупил практически все остальные бейсбольные команды и построил свою империю. Но это бейсбол, поэтому всё, чего мог добиться «Окленд», — это вогнать в краску своим успехом остальные, более богатые команды.
В представлении скаутов, игрока нужно искать следующим образом: ехать куда-то за тридевять земель, останавливаться по дороге в сотне паршивеньких отелей, и только небу известно, сколько раз питаться в дешёвых закусочных
В основе эксперимента, который проводил «Окленд», было желание переосмыслить игру в бейсбол: как организовать управление командой, какую выбрать стратегию на ту или иную игру, кто лучше всего подходит для игры в бейсбол и почему. Понимая, что такими деньгами, как у «Янкиз», он располагать никогда не будет, генеральный менеджер «Окленд Эйс» Билли Бин начал исследовать каждый нюанс этой игры.
Последовательному научному анализу он подверг всё, начиная со стоимости беговых способностей спортсменов и заканчивая неявными различиями между среднестатистическим игроком Главной лиги и лучшим игроком команды уровня ААА из низшей лиги. Используя такой подход, клуб «Окленд» приобретал игроков по выгодной цене. Многие из тех, кого покупал «Окленд», находились в плену предрассудков, которые глубоко укоренились в бейсбольных традициях. Отдел исследований и разработок главного офиса «Окленда» освободил их из-под этого ига и позволил проявить их истинный талант.
Право первой ночи
Клуб держался на плаву благодаря тому, что находил для себя недорогих игроков. Вообще, отношение к непрофессиональным игрокам может служить наглядным пособием того, как в Главной бейсбольной лиге нарушаются принципы свободных рыночных отношений. Команда, которая находит нового игрока и подписывает с ним его первый профессиональный контракт, получает на новичка особые права: контракт обязывает новичка играть за команду первые семь лет его бейсбольной карьеры в низшей лиге и первые шесть — в Главной лиге. Кроме того, тот, кто подписывает с новичком его первый контракт, получает возможность платить новоиспечённому профессиональному игроку намного меньше, чем зачастую игроку такого же уровня со свободного рынка.
Например, в 2000 году команда «Окленд Эйс» платила своему сильнейшему питчеру Барри Зито 200 тысяч долларов в год, в 2001-м — 240 тысяч и 500 тысяч — в 2002-м. Такая низкая зарплата для питчера уровня Барри Зито была возможна только потому, что клуб «Окленд Эйс» подписал с Барри его первый контракт в 1999 году.
Билли Бин, менеджер бейсбольной команды «Окленд Эйс»
Старая школа
В представлении скаутов, игрока нужно искать следующим образом: ехать куда-то за тридевять земель, останавливаться по дороге в сотне паршивеньких отелей, и только небу известно, сколько раз питаться в дешёвых закусочных. И всё это — для того, чтобы в течение четырёх месяцев заехать на две сотни бейсбольных матчей в средних школах и колледжах, зная при этом, что просмотр 199 из 200 этих матчей будут абсолютно бесполезной тратой времени. Большая часть профессиональной ценности скаута состояла в принадлежности к особому братству «разведчиков» игроков, зарабатывающих этим себе на жизнь. Оставшаяся незначительная часть профессиональной ценности вас как скаута приобреталась именно за счёт той самой единственной стоящей игры.
На эту игру скаут приезжал, как на все остальные 199, занимал место на алюминиевой скамейке стадиона в четвёртом ряду, сразу за кетчером, и вдруг видел что-нибудь особенное, чего ещё никто до него не видел, — во всяком случае, никто, кто бы понимал истинный смысл происходящего. Было достаточно увидеть этого парня-игрока только один раз, чтобы понять о нем всё. «Одного раза достаточно для того, чтобы понять, что у игрока есть все данные, — говорит Эрик. — Все скауты уверены в этом. Я только что нашёл мальчишку, который сделает меня знаменитым!»
Новая школа
У Билли же было своё мнение, где искать будущего игрока для Главной лиги. В компьютере Пола. Билли даже тешил себя надеждой, что возьмёт и уволит всех скаутов и будет просто набирать парней по ноутбуку Пола. В интернете имелась любая статистика по любому непрофессиональному студенту-игроку в стране. Пол все эти цифры знал. И пусть у него в ноутбуке не было специального звоночка, который начинал бы звенеть каждый раз, когда процент попадания на базу у какого-нибудь студента переваливал за отметку .450, в нём не было особой надобности.
Бин пришел к выводу, что всё, начиная со стратегии игры
на поле и заканчивая оценкой игроков, можно было делать эффективнее, если использовать статистический анализ
Статистика вооружала средствами для поиска истины в дебрях предрассудков скаутов, которые предвзято относились к тому, что видели. Например, скауты несправедливо недооценивали невысоких питчеров-правшей, не любили худых парней, которые занимают базы, ну а толстых кетчеров и вовсе терпеть не могли. В этом крылся истинный источник противостояния. Билли и Пол считали, что по внешнему виду новичка очень трудно понять, как он заиграет в будущем, сделать же это по его статистике вполне вероятно.
Когда Пол прикрепил к доске имена выбранных им игроков, главная доска представляла собой модель рынка, но рынка особого: на нём работает торговец, который обладает (или думает, что обладает) более полной информацией. Переворот в бейсболе состоялся. В списке отбивающих Пола не было ребят, которых нашли скауты, исколесившие всю страну. В списке Пола были те, кого он выудил из бесконечной паутины интернета. Имена некоторых ребят скауты слышали в первый раз. Власть оценивать молодых бейсболистов ускользнула из их рук и перешла к тем, у кого было нечто, что Билли больше всего ценил, не обладая этим сам. А именно — знания и квалификация в чём-то помимо бейсбола.
Почему статистика лучше скаутов
Он пришёл к выводу, что всё, начиная со стратегии игры на поле и заканчивая оценкой игроков, можно было делать эффективнее, если использовать статистический анализ — тестирование гипотез, анализ истории статистики игр, — и что результаты такого анализа дадут на практике более эффективный результат, нежели коллективная мудрость бывалых «бейсбольных волков». Анализируя бейсбольную статистику, вы могли очистить своё восприятие от шелухи бейсбольных предрассудков. Например, когда менеджеры команд говорили об очках, которые зарабатывает команда благодаря занятию баз, они фокусировали внимание на среднем показателе отбивания мячей для всей команды. Но более тщательный анализ показывал, что процент занятия баз, связанный с заработанными очками, имел очень слабую взаимосвязь со средним показателем отбивания для всей команды. И наоборот, процент занятия баз имел более выраженную взаимосвязь с показателем попадания на базу и процентом сильных ударов.
Брэд Питт в роли Билли Бина (Moneyball)Брэд Питт в роли Билли Бина (Moneyball)Брэд Питт в роли Билли Бина (Moneyball)Брэд Питт в роли Билли Бина (Moneyball)
Билли был единственным
Остальные команды будут считать, что Билли Бин проявляет интерес к игрокам, которых никто всерьёз не воспринимает, потому что нормальные игроки клубу «Эйс» не по карману. А Билли только это и было нужно. Билли прикрывается бедностью клуба, чтобы скрыть, что хочет заполучить игроков, которых все считают шутами гороховыми, больше, чем тех, которые ему не по карману и которых все рвутся заполучить, словно племенных жеребцов. Будут смеяться и потешаться и над выбором «Эйс», и из этого можно извлечь урок. Если ты только и умеешь, что оценивать, на что способен человек, исходя из его внешности, только потому, что связывать внешние данные и способности человека привычнее, то это мало назвать недостатком.
Бин изменил жизни бейсболистов, чьих скрытых достоинств никто бы так никогда и не увидел. И эти игроки теперь платили услугой за услугу
Это роскошь. То, что сначала кажется простым недостатком воображения, в итоге заканчивается неэффективностью рынка: если вы исключаете определённый класс людей из поля зрения и, не проверив, считаете, что выполнить определённые задачи способны только люди с определённой внешностью, то, скорее всего, самого лучшего кандидата вы пропустите. Билли Бин говорил: «Знаете, что меня радует, когда я думаю о каком-то игроке? Меня радует, когда в игроке есть какая-то черта, из-за которой его сбрасывают со счетов в то время, как черта эта вообще не должна учитываться».
«Окленд» набрал в команду кандидатов, от которых отказались скауты клуба: отказались, потому что посчитали, что кандидаты эти либо слишком малы ростом, либо слишком тощие, либо слишком толстые, либо слишком медленные. В итоге среди тех, кого «Окленд» забрал в первом раунде набора, были питчеры, подача которых считалась недостаточно мощной, и отбивающие, отбивание которых считалось недостаточно сильным. Клуб набрал ребят, уверенных, что о них никто раньше 15-го раунда даже не вспомнит, а в последующих турах набора — ребят, которые думали, что о них не вспомнят вовсе.
Страхи Билли
Единственное, чего он боялся, — так это того, что никто так и не узнает по-настоящему, что он и Пол сумеют найти ещё более умные способы, как собрать бейсбольную команду без денег. Но до тех пор, пока они не привезут домой одну-две победы в Мировой серии, никто об этом не узнает. И даже в этом случае, даже если бы они выиграли в Мировой серии — где бы он оказался? Он всё равно так и остался бы генеральным менеджером среди многих, о ком говорили в течение дня, а потом забывали. Люди никогда не узнали бы, что в какой-то момент он был прав, а мир заблуждался. В отношении последнего я думаю, что Билли не прав. Он был прекрасным сосудом для странно сформулированной идеи, и эта идея проходила, как бейсболисты «Окленд Эйс» базы, этап за этапом. Именно эта идея заставила Билли Бина предпринять шаги, которые возымели эффект. Он изменил жизни бейсболистов, чьих скрытых достоинств никто бы так никогда и не увидел. И эти игроки, на жизни которых идея эта повлияла больше всего, теперь платили услугой за услугу.
Правила Билли
Когда Билли приступал к заключению сделок, он никогда не позволял покупательскому азарту захватить его целиком и всегда помнил о пяти простых правилах.
Не важно, насколько большого успеха ты добился. Перемены никогда не помешают. Невозможно, чтобы всё всегда оставалось так, как есть. Если у вас нет денег, то долгосрочные решения вам не по карману: вы можете себе позволить только краткосрочные решения. Нужно постоянно что-то обновлять. Иначе вам крышка.
Всегда можно компенсировать урон от игрока, которого не подписал. И никогда не компенсируешь урон от игрока, с которым заключили контракт за неправильную цену.
Знай точно, какова ценность каждого бейсболиста лично для тебя. И вырази эту ценность в долларах.
Знай точно, кто из игроков тебе нужен, и добивайся того, чтобы получить именно этого игрока. (Не обращай внимания, когда тебе говорят, кого из игроков могут отдать.)
Любая сделка, которую ты заключишь, подвергнется субъективному публичному анализу. Каждый, кто хоть раз держал в руках бейсбольную биту, считает, что он знает про бейсбол все. Поэтому, чтобы преуспеть в управлении бейсбольной командой, не обращай внимания на то, что пишут в газетах.
www.the-village.ru