Состав реал о: футболист, защитник, Реал Мадрид – 33 года, статистика 2021 и карьера, результаты матчей, контракт, сколько зарабатывает, новости, фото и видео на Sports.ru

Разное

Содержание

футболист, защитник, Реал Мадрид – 33 года, статистика 2021 и карьера, результаты матчей, контракт, сколько зарабатывает, новости, фото и видео на Sports.ru

 Андрей Лунин вратарь
 Диего Альтубе вратарь
  Луис Лопес вратарь
 Лукас Каньисарес вратарь
 Тибо Куртуа вратарь
 Альваро Одриосола защитник
  Виктор Чуст защитник
 Даниэль Карвахаль защитник
  Марсело защитник
  Мигель Гутьеррес защитник
  Начо
защитник
 Пабло Рамон защитник
 Рафаэль Варан защитник
 Серхио Рамос защитник
 Серхио Сантос защитник
 Ферлан Менди защитник
 Эдер Милитао защитник
  Антонио Бланко полузащитник
  Винисиус Жуниор полузащитник
  Иско полузащитник
  Каземиро
полузащитник
 Лука Модрич полузащитник
 Лукас Васкес полузащитник
  Марвин полузащитник
 Марко Асенсио полузащитник
 Оскар Аранда полузащитник
  Родриго полузащитник
 Серхио Аррибас полузащитник
 Тони Кроос полузащитник
 Федерико Вальверде полузащитник
 Эден Азар полузащитник
 Карим Бензема нападающий
   Мариано Диас нападающий
 Уго Дуро нападающий

Состав 2011/12 — Real-Madrid.

ru



“РЕАЛ МАДРИД” 2011/12

Моуринью желает со второй попытки покончить с диктатурой “Барселоны”. Примечательно, что его второй сезон начался со второго тура.

С приходом Флорентино Переса целью “Мадрида” было вернутся на тропу славы. Если в первый год, по признанию самого Флорентино, было сделано, то что обычно делают за три, то сейчас наступает третий год, за который нужно сделать всё то, чего хотелось бы увидеть за один – долгожданные победы в Ла Лиге и Лиге Чемпионов. Флорентино безусловно доверился Моуринью и позиция тренера пока не подлежит обжалованию. Никогда еще у тренера “Мадрида” не было столько власти и контроля, и никогда президент не оказывал такую категорическую поддержку своему тренеру, как Флорентино в случае с Моуринью.

Размер имеет значение

Если в прошлом сезоне Моу максимально расширил штат игроков, то в этом сезоне размер своего приданного он пожелал сократить – “хочу 20 игроков, не больше”. К тому же, тренер уже располагает возможно лучшим штатом игроков в истории “Мадрида”, учитывая силу скамейки. Все места на поле дважды или трижды забронированы. Такая команда, доработанная и доведенная до зрелости, способна покончить с диктатурой “Барселоны” по мнению Моуринью. Кроме того, вторые сезоны Моуринью обычно удачливее первых.

Гарантами этой удачи должны были стать новые элементы практически доведенного до ума механизма – Шахин, Алтынтоп, Кальехон, Варан и Куэнтрау. Предполагалось увидеть и вишенку на этом сливочном пироге в виде Неймара или Агуэро, но вдруг “появился” Бензема и дискуссии о необходимости третьего форварда отпали. Француз сбросил лишний вес, и преуспел и как бомбардир, и как ассистент, накапливая любимые дубли и голы всех цветов и оттенков.

Итого у Моуринью сбалансированный состав, способный прессинговать и давить вверху, цепкий сзади, настойчивый и эффективный. Команда ориентирована на быстрые, разящие атаки, с контролем мяча на чужой половине поля.

Проблема же Моуринью одна – у него нет права на ошибку.

» КОМАНДА

Схема игры: 4-2-3-1

Оптимальный состав: Касильяс – Рамос, Пепе, Карвалью, Марсело – Хаби Алонсо, Хедира – Роналду, Озил, Ди Мария – Бензема

» КЛУБ

» Президент: Флорентино Перес
8 марта 1947 года


9 сезон на посту (3-й после возвращения)

» ХУНТА ДИРЕКТИВА

Первый вицепрезидент» Фернандо Фернандес Тапиас Второй вицепрезидент» Эдуардо Фернандес де Блас Секретарь» Энрике Санчес Члены совета директоров» Анхель Луис Эрас, Сантьяго Агуадо, Луис Гомес-Монтехано, Херонимо Фарре, Энрике Перес, Мануэль Сересо, Хосе Санчес, Луис Бласко, Гумерсиндо Сантамария, Рауль Ронда, Х.М. Отеро и Николас Мартин-Санс. Председатель» Мануэль Редондо Генеральный директор» Хосе Анхель Санчес Директор по связам с общественностью» Антонио Галеано Директор по междунар. отношениям» Эмилио Бутрагеньо
Тренер» Жозе Моуринью Директор первой команды» Зинедин Зидан Спортивный директор» Мигель Пардеса

» БЮДЖЕТ

(в млн. евро)

07-08» 345 08-09» 407,2 09-10» 420 10-11» 450 11-12» 500

» ЭКИПИРОВКА

Спонсор» Bwin
Фирма» Adidas
Особенности» традиционные для предыдущих форм черные или темно-синие полоски заменены на золотые. Третья форма команды красная.

»Стадион САНТЬЯГО БЕРНАБЕУ

Вместимость» 80.000 зрителей
Средняя посещаемость в сезоне 2010-11» 70.295 (87,9%)
Дата открытия» 14-12-1947
Размеры поля» 106 x 66
Адрес» Avda. Concha Espina s/n. 28038 MADRID
Телефон» 91 398 43 00
Стоимость абонимента» От 213 до 1. 757 евро
Принимал матчи»

ЧМ-82, Евро-64, Межконтинентальный кубок 64, 4 финала ЛЧ (57, 69, 80 и10) и 35 Кубка Испании
Тренировочное поле» Ciudad Deportiva de Valdebebas

» СОСЬОС
Количество» 96.000
Абоненты» 70.000
Пеньи» 2.120

» КАНТЕРА
Филиалы» Кастилья, 3 место в Сегунде Б (Группа I). Реал Мадрид С, 5 место в Терсере (Группа VII)
Хувениль» 3 команды (A чемпион в Div. Honor, Г. V)
Кадеты» 2
Инфантиль» 2
Алевин» 2
Бенхамин» 2.


» РЕАЛ МАДРИД СОСТАВ

Тренерский штаб »

Главный тренер:
Жозе Моуринью
26-1-1963 Сетубал, Португалия.

2 сезон в клубе
Цель: Выиграть два титула.

В своем первом сезоне в качестве тренера “Реала”, Моуринью завоевал вместе с командой Копа дель Рей, трофей, который клуб не мог завоевать 18 лет. В этом сезоне целью Моу-тим будет победа в двух других главных турнирах сезона,  – Ла Лиге и Лиге Чемпионов.

Клуб Трофеи Сезон Див Возраст Матчи

 

Реал Мадрид 2010-11 1 47 62

Второй тренер: Айтор Каранка
Асисстент: Жозе Мораиш
Тренер по физподготовке: Руи Фариа
Тренер вратарей: Силвину Лоуру
Медики: Карлос Диес, Пако Морате, Луис Хавьер Серратоса
Физиотерапевты: Альваро Солано, Педро Чуэка, Даниэль Мартинес, Хуан Муро и Хавьер Игнасио Сантамария
Управляющие: Мигель Порлан, Чендо

Работники раздевалки: Мигель Фернандес, Хорхе Касабелья, Мануэль Ортега, Хавьер Гарсия.

ВРАТАРИ

13. ADÁN
Антонио Адан Гарридо
13-5-87 Мадрид

Рабочая нога: обе (амбидекстер)
Рост: 1,90 м
Вес: 88 кг

Трофеи:
1 Кубок Испании: 10-11
1 ЧЕ до 19: 2006

Сборная Испании: до 21, в национальную сборную не вызывался.
Воспитанник “Реал Мадрида”, в кантере клуба с 1-7-1997 года.

Статистика выступлений в первой команде:

Клуб Сезон Чемп Кубок Европа Другие Всего
Матчей ПГ Матчей ПГ Матчей ПГ
Матчей
ПГ Матчей ПГ
Реал Мадрид
2010/11 3 0 1 2 1 0 0 0 5 2
2011/12 0 0 2 1 2 2 0 0 4 3
Всего 3 0 3 3 3 2 0 0 9 5
Всего за карьеру 3 0 3 3 3 2 0 0 9 5

 

Дебют в Ла Лиге: 13 февраля 2011 в матче против “Эспаньола” на “Корнелья-Эль Прат”, (0-1).
Контракт до: 2014
Клаусула –
Зарплата: 0,7 млн. евро
Агент: Иньяки Эспиноса

1. CASILLAS
Икер Касильяс Фернандес
20-5-1981 Мадрид

Рабочая нога: левая
Рост: 185
Вес: 84

>> Примера:
Сезонов: 12
Матчей: 420
Пропущенных Голов: 440
Дебют: 12-9-1999 против “Атлетика” (2-2)
Первый гол: 12-9-1999 против “Атлетика” (2-2)

Титулы и трофеи:
1 ЧМ: 2010.
1 ЧЕ 2008.
1 Межконтинетальный: 2002.
2 ЛЧ: 99-00 и 01-02.
1 Суперкубок Европы: 2002.
4 Ла Лига: 00-01, 02-03, 06-07 и 07-08.
1 Копа: 10-11
3 Суперкубка Испании: 2001, 2003 и 2008.
1 Трофео Замора: 07-08.
1 Трофео Браво: 2000.
1 Золотая перчатка: 2010.
1 ЧМ до 20: 1999.
1 ЧЕ до 16: 1997.

Сборная Испании: 121 матч / 73 пропущенных гола
Контракт: до 2017
Клаусула: 150
Зарплата: 7 млн. евро
Агент: Карло Кутропия

 
Команда Сезон Ла Лига  Копа
ЛЧ  Др. Всего
М ПГ М ПГ М ПГ М ПГ М ПГ
Реал Мадрид 2011/12 14 0 0 4 0 2 5 20
Реал Мадрид 2010/11 35 32 8 2 11 6 0 0 54 40
Реал Мадрид 2009/10 38 35 0 0 8 9 0 0 46 44
Реал Мадрид 2008/09 38 52 0 0 7 10 2 5 47 67
Реал Мадрид 2007/08 36 32 0 0 8 13 2 6 46 51
Реал Мадрид 2006/07 38 40 0 0 7 10 0 0 45 50
Реал Мадрид 2005/06 37 38 4 6 7 8 0 0 48 52
Реал Мадрид
2004/05 37 30 0 0 10 11 0 0 47 41
Реал Мадрид
2003/04 37 50 2 1 9 10 0 0 48 61
Реал Мадрид 2002/03 38 42 0 0 15 19 2 0 55 61
Реал Мадрид 2001/02 25 27 5 5 9 6 2 0 41 38
Реал Мадрид 2000/01 34 37 0 0 11 15 1 0 46 52
Реал Мадрид 1999/00 27 25 5 1 12 19 5 0 49 45
Всего 421 440 24 15 114 136 16 16 575 607

 

ЗАЩИТНИКИ

18. ALBIOL
Рауль Альбиоль Тортахада
4-9-85 Валенсия

Амплуа: Центральный, правый защитник, опорный полузащитник

Рабочая нога: Правая
Рост: 188
Вес: 80

>> Примера
Сезоны: 7
Матчи: 201
Голы: 6

 

Дебют в Примере: 15-1-2005, 19 тур Хетафе – Атлетико 1:1
Первый гол: 13-3-2005, 28 тур Хетафе – Реал Мадрид 2:1

Титулы и трофеи:
1 ЧМ-2010
1 ЧЕ-2008
1 Кубок УЕФА 03-04
2 Кубка Испании 07-08 и 10-11
1 ЧЕ до 19: 2004

Сборная Испании:
Матчей: 27
Голов: 0

Контракт: до 2014
Клаусула: 80
Зарплата: 2 млн. евро
Агент: Мануэль Гарсия Килон
Стоил клубу: 15 млн. евро

Клуб Чемпионат Кубок Европа Всего
Сезон Клуб Дивизион М Г М Г М Г М Г
Испания Ла Лига Кубок Испании
Европа Всего
2003–04 Валенсия Б
Сегунда Б 
35 2 0 0 1 0 36 2
2004–05 Хетафе Примера 
17 1 0 0 17 1
2005–06 Валенсия 29 1 0 0 0 0 29 1
2006–07 36 1 2 1 12 1 50 3
2007–08 32 1 3 0 7 0 42 1
2008–09 34 2 2 0 6 0 42 2
2009–10 Реал Мадрид
33 0 2 0 8 1 43 1
2010–11 20 0 6 0 6 0 32 0
Всего 236 8 15 1 40 2 291 11


17. ARBELOA
Альваро Арбелоа Кока
17-1-83 Саламанка

Амплуа: Левый, Правый защитник

Рабочая нога: Правая
Рост: 183
Вес: 76

>> Примера
Сезонов: 4
Матчей: 78
Голов: 2
Дебют в Примере: 16-10-2004, 7 тур Бетис – Реал Мадрид 1:1
Первый гол в Примере: 13-2-2010, 22 тур Херес – Реал Мадрид 0:4

Титулы и трофеи:

1 ЧМ-2010
1 ЧЕ-2008
1 Копа дель Рей 2010-11

Сборная Испании:
Матчей: 25
Голов: 0

Контракт: до 2014
Клаусула: 60
Зарплата: 2 млн. евро
Агент: Мануэль Гарсия Килон
Стоил клубу: 4 млн.

Сезон Команда Чемпионат Кубок Европа Другие кубки Всего
Див М Г Турн. М Г Турнир М Г Турнир М Г М Г
2003-2004 Реал Мадрид Б 2 Б 16 1 16 1
2004-2005 Реал Мадрид 1 2 0 Копа 2 0 ЛЧ 0 0 4 0
2005-2006 Реал Мадрид Б 2 Б 34 0 34 0
Всего Реал Мадрид Б 50 1 50 1
2006-2007 Депортиво 1 20 0 20 0
2006-2007 Ливерпуль 1 9 1 FA LC 0 0 0 0 ЛЧ 5 0 СК  ?  ? 14 1
2007-2008 1 28 0 FA LC 1 3 0 0 ЛЧ 9 0 41 0
2008-2009 1 29 1 FA LC 2 0 0 0 ЛЧ 12 0 43 1
Всего Ливерпуль 66 2 3 3 0 0 26 0 98 2
2009-2010 Реал Мадрид 1 30 2 КИ 2 0 ЛЧ 6 0 38 2
2010-2011 1 26 0 КИ 8 0 ЛЧ 9 1 43 1
Всего Реал Мадрид 56 2 10 0 15 1 81 3
Всего 194 5 15 3 0 0 41 1 253 6

 

15. COENTRAO
Фабиу Алешандри да Силва Куэнтрау
11-3-1988 Вила-ду-Конди, Порту (Португалия)

Амплуа: Левый защитник/полузащитник, Опорный

Рабочая нога: Левая
Рост: 179
Вес: 72

>> Дебютант Примеры

Он уже приезжал играть в Испанию, в Сарагосу, вылетевшую в Сегунду в 2008. И несмотря на то, что его предыдущий этап не сложился хорошо, Куэнтрау вернулся. Теперь созрел и стал совсем другим игроком. Быстрым, техничным, с ударом, трудолюбивым. Игрок сборной Португалии.

Титулы и трофеи:
2 Кубка Лиги: 2010 и 2011 (Португалия)
1 Чемпион Португалии: 2010

Сборная Португалии: 
Матчи: 15
Голы: 0

Контракт: до 2017
Клаусула:
Зарплата: 2 млн. евро
Агент: Жоржи Мендеш
Стоил клубу: 30 млн. евро

Клуб Сезон Чемпионат Кубок Европа Всего Карточки
М Г П М Г П М Г П М Г П
Риу Ави 2004/05 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0
Риу Ави 2005/06 3 1 0 1 0 0 0 0 0 4 1 0
Риу Ави 2006/07 25 4 0 2 0 0 0 0 0 27 4 0
Бенфика 2007/08 3 0 0 0 0 0 1 0 0 7 0 0
Насьональ 2007/08 16 4 1 0 0 0 0 0 0 16 4 1
Сарагоса 2008/09 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0
Риу Ави 2008/09 16 3 2 0 0 0 0 0 0 16 3 2
Бенфика 2009/10 26 0 9 2 1 0 13 1 1 41 2 10 9 2
2010/11 23 2 2 5 1 0 14 2 0 44 5 2 5 2
Реал Мадрид 2011/12 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0
Всего 115 14 14 10 2 0 27 3 1 152 19 15

12. MARCELO
Марсело Виейра да Силва Жуниор
12-5-88 Рио-де-Жанейро (Бразилия)

Амплуа: Левый защитник/полузащитник

Рабочая нога: Левая
Рост: 174
Вес: 73

>> Примера
Сезонов: 5
Матчей: 124
Голов: 11

Дебют в Примере: 7-1-2007, 17 тур Депортиво – Реал Мадрид 2:0
Первый гол в Примере: 15-2-2009, 23 тур Спортинг – Реал Мадрид 0:4

Титулы и Трофеи:
2 Чемпион Испании: 06-07 и 07-08
1 Кубок: 10-11
1 Суперкубок: 2008

Сборная Бразилии:
Матчей: 6
Голов: 1

Контракт: до 2016
Клаусула: 120 млн. евро
Зарплата: 2,3 млн. евро
Агент: Карло Кутропия
Стоил клубу: 6 млн. евро

Клуб Сезон Чемпионат Кубок Европа Всего
М Г М Г М Г М Г
Флуминенсе 2005 1 0 1 0
Флуминенсе 2006 29 4 29 4
Реал Мадрид 2006-07 6 0 0 0 0 0 6 0
Реал Мадрид 2007-08 24 0 2 0 6 0 32 0
Реал Мадрид 2008-09 27 4 2 0 5 0 34 5
Реал Мадрид 2009-10 35 4 2 0 5 0 42 4
Реал Мадрид 2010-11 32 3 6 0 12 2 50 5
Реал Мадрид 2011-12 14 2 1 0 2 0 17 2
Всего 8 168 19 13 0 31 2 212 21

 

3. PEPE
Кеплер Лаверан Лима Феррейра
26-2-83 Масейо, Алагоаш (Бразилия)

Амплуа:
Центральный защитник, Опорный полузащитник

Рабочая нога:
Правая
Рост:
186
Вес:
72

> Примера
Сезоны: 4
Матчи: 81
Голы: 1

Дебют в Примере: 25-8-2007, 1 тур Реал Мадрид – Атлетико 2:1
Первый гол в Примере: 4-10-2009, 6 тур, Севилья – Реал Мадрид 2:1

Титулы и Трофеи:
1 Суперкубок Европы: 2004
3 Чемпионата: 05-06, 06-07 (Португалия) и 07-08 (Испания)
1 Кубок Испании: 10-11
2 Суперкубка: 2006 (Португалия) и  2008 (Испания)

Сборная Португалии:
Матчи: 33
Голы: 2

Контракт: до 2016
Клаусула: 120 млн. евро
Зарплата: 3,8 млн. евро
Стоил: 30 млн. евро
Агент: Жоржи Мендеш

Клуб Сезон Чемпионат Кубок Европа Всего
М Г М Г М Г М Г
Маритиму 2001–02 4 0 0 0 0 0 4 0
2002–03 29 2 1 0 30 2
2003–04 30 1 2 0 32 1
Всего 63 3 3 0 0 0 66 3
Порту 2004–05 15 1 1 0 5 0 21 1
2005–06 24 1 4 0 5 2 33 3
2006–07 25 4 1 0 8 0 34 4
Всего 64 6 6 0 18 2 88 8
Реал Мадрид 2007–08 19 0 3 0 3 0 25 0
2008–09 26 0 1 0 5 0 32 0
2009–10 10 1 1 0 6 0 17 1
2010–11 26 1 4 0 8 0 38 1
2011–12 1 0 2 0 0 0 3 0
Всего 82 2 11 0 22 0 115 2
Всего 209 11 20 0 40 2 269 13

19. VARANE
Рафаэль Варан

25-4-93 Лилль (Франция)

Амплуа: Центральный защитник, Опорный полузащитник

Рабочая нога: Правая
Рост: 191
Вес: 85

>> Дебютант Примеры
ЖЕМЧУЖИНА, НАЙДЕННАЯ ЗИДАНОМ
Одна из жемчужин французского футбола. Его протеже выступает сам Зинедин Зидан. Может играть в центре защиты или в опорной зоне. Его рост позволяет ему быть королем воздуха, но француз также не лишен чувства мяча и довольно техничен, как для защитника.

Игрок сборной Франции до 21
Контракт до 2017
Клаусула: 30 млн.
Зарплата: 1 млн. евро
Агент: Гастон Варан
Стоил клубу: 10 млн. евро

Клуб Сезон Лига Кубки Еврокубки Всего
Игры Голы Пасы Игры Голы Пасы Игры Голы Пасы Игры Голы Пасы
Ланс 2010/11 23 2 0 1 0 0 0 0 0 24 2 0
Всего 23 2 0 1 0 0 0 0 0 24 2 0
Реал Мадрид 2011/12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Всего 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Всего за карьеру 23 2 0 1 0 0 0 0 0 24 2 0

2. CARVALHO
Рикарду Альберту Силвейра де Карвалью
18-5-78 Амаранти, Порту (Португалия)

Амплуа: Центральый защитник

Рабочая нога: Правая
Рост: 183
Вес: 79

>> Примера
Сезоны: 1
Матчи: 33
Голы: 3

Дебют в Примере: 29-8-10, 1 тур Майорка – Реал Мадрид 0:0
Первый гол в Примере: 11-9-10, 2 тур Реал Мадрид – Осасуна 1:0

Титулы и Трофеи:
1 Лига Чемпионов: 2003-04
1 Кубок УЕФА 2002-03
6 побед в Чемпионатах: 98-99, 02-03, 03-04 (Португалия), 04-05, 05-06, 09-10 (Англия).
5 Кубков: 02-03 (Португалия), 06-07, 08-09, 09-10 (Англия), 10-11 (Испания).
4 Суперкубка: 2003, 2004 (Португалия), 2005, 2009 (Англия).
2 Кубка Лиги 2005 и 2007 (Англия).

Сборная Португалии:
Матчи: 74
Голы: 4
Контракт: до 2013
Клаусула: –
Зарплата: 3 млн. евро

Клуб Чемп. Сезон Лига Кубки Кубок Лиги Европа Другие Всего
М Г М Г М Г М Г М Г М Г
Лека (аренда) Португалии 1997–98 22 1 2 0 24 1
Итого 22 1 2 0 24 1
Порту Португалии 1998–99 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0
Итого 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0
Витория (аренда) Португалии 1999-00 25 2 2 0 27 2
Итого 25 2 2 0 27 2
Алверка (аренда) Португалии 2000-01 29 1 3 0 32 1
Итого 29 1 3 0 32 1
Порту Португалии 2001-02 25 0 2 0 10 0 37 0
2002-03 18 1 6 0 7 0 1 0 32 1
2003-04 29 2 3 0 13 1 1 0 46 3
Итого 72 3 11 0 30 1 2 0 115 4
Челси Англии 2004-05 25 1 1 0 3 0 10 0 39 1
2005-06 24 1 3 0 0 0 8 2 0 0 35 3
2006-07 31 3 5 1 4 0 10 0 1 0 51 4
2007-08 21 1 2 0 4 0 10 0 1 0 38 1
2008–09 12 1 2 0 0 0 4 0 18 1
2009–10 22 0 1 0 0 0 5 0 1 1 29 1
Итого 135 7 14 1 11 0 47 2 3 1 210 11
Реал Мадрид Испании
2010–11 33 3 6 0 9 0 48 3
2011–12 4 0 0 0 2 0 2 0 8 0
Итого 37 3 6 0 0 0 11 0 2 0 56 3
Всего за карьеру 321 17 38 1 11 0 86 3 7 1 465 22
Обновлено 26 декабря 2011 года

4. SERGIO RAMOS
Серхио Рамос Гарсия
30-3-86 Камас, Севилья

Амплуа: Центральный, Правый защитник. Опорный.

Правша
Рост: 183
Вес: 82

>>Примера
Сезонов: 8
Матчей: 234
Голов: 27

Дебют в Примере: 1 февраля 2004 года, 22 тур, Депортиво – Севилья 1:0
Первый гол в Примере: 26-9-2004, 5 тур, Севилья – Реал Сосьедад 2:1

Титулы и Трофеи:
1 ЧМ-2010
1 ЧЕ-2008
2 Ла Лиги: 06-07 и 07-08
1 Копа: 10-11
1 Суперкубок Испании: 2008
1 ЧЕ до 19: 2004

Сборная Испании:
Матчей: 77
Голов: 5

Контракт: до 2017
Клаусула: 150 млн. евро
Зарплата: 4,5 млн. евро
Агент: Рене Рамос
Стоил: 27 млн. евро

Клуб Сезон Чемпионат Кубок Европа Всего
М Г П М Г П М Г П М Г П
Севилья 2003–04 6 0 0 0 0 0 0 0 0 6 0 0
2004–05 30 2 0 5 0 0 5 1 0 40 3 0
2005–06 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0
Всего 37 2 0 5 0 0 5 1 0 47 3 0
Реал Мадрид 2005–06 33 4 0 6 1 0 7 1 0 46 6 0
2006–07 33 5 2 2 0 0 6 1 0 41 6 2
2007–08 33 5 4 3 1 0 7 0 1 43 6 5
2008–09 32 4 3 1 1 0 8 1 0 41 6 3
2009–10 33 4 5 0 0 0 7 0 0 40 4 5
2010–11 27 1 0 7 1 2 7 0 0 41 2 2
Всего 191 23 14 19 4 2 42 3 1 252 30 17
Всего за карьеру 228 25 14 24 4 2 47 4 1 299 33 17

ПОЛУЗАЩИТНИКИ


16. ALTINTOP
Хамит Алтынтоп

8-12-82 Гельзенкирхен, Германия

Амплуа: Центральный, правый, левый полузащитник

Правша
Рост: 183
Вес: 83

>> Дебютант в Примере
ДИНАМИКА И УНИВЕРСАЛЬНОСТЬ
Алтынтоп – игрок сборной Турции. Это универсальный футболист, лучше всего проявляющий себя справа на фланге и в центре поля. Пришел в клуб в качестве свободного агента. Моуринью очевидно брал его для того, чтобы усилить скамейку. Пропустил предсезонку из-за травмы спины.

Титулы и трофеи:
2 победы в Чемпионате: 07-08 y 09-10 (Германия)
2 Кубка страны: 07-08 y 09-10 (Германия)
1 Суперкубок: 2010 (Германия)
2 Кубка Лиги: 2005 и 2007 (Германия)

Сборная Турции:
Матчей: 63
Голов: 7

Контракт: до 2015
Клаусула: –
Зарплата: 2,2 млн. евро

22. DI MARÍA
Анхель Фабиан Ди Мария
Эрнандес
14-2-88 Росарио, Санта-Фе (Аргентина)

Амплуа: Правый, левый полузащитник

Левша
Рост: 180
Вес: 75

>> Примера:
Сезонов: 1
Матчей: 35
Голов: 6
Дебют в Примере: 29-8-2010, 1 тур, Майорка – Реал Мадрид 0:0
Первый гол в Примере: 18-09-2010, 3 тур, Реал Сосьедад – Реал Мадрид 1:2

Титулы и трофеи:
1 Олимпиада: 2008 (Пекин, Золото)
1 Чемпионат: 09-10 (Португалии)
3 Кубка: 08-09, 09-10 (Португалия) y 10-11
1 ЧМ до 20: 2007

Сборная Аргентины:
Матчи: 23
Голы: 4

Контракт: до 2016
Клаусула: 200 млн. евро
Зарплата: 2 млн. евро
Агент: Жоржи Мендеш
Стоил клубу: 25 млн. евро

Клуб Сезон Чемп. Кубки
Кубок Лиги Европа Всего
М Г П М Г П М Г П М Г П М Г П
Росарио Сентраль
2005–06 1 0 0 0 0 0 4 0 0 5 0 0
2006–07 16 1 0 0 0 0 0 0 0 16 1 0
2007–08 18 5 0 0 0 0 0 0 0 18 5 0
Всего 35 6 0 0 0 0 4 0 0 39 6 0
Бенфика 2007–08 26 0 3 5 0 0 3 0 0 10 1 1 44 1 4
2008–09 24 2 2 0 0 0 5 1 1 5 1 0 34 4 3
2009–10 26 5 12 1 0 0 4 1 1 14 4 6 45 10 19
Всего 76 7 17 6 0 0 12 2 2 29 6 7 123 15 26
Реал Мадрид
2010–11 35 6 11 8 0 6 10 3 3 53 9 20
2011–12 14 4 13 2 0 0 4 1 0 20 5 13
Всего 49 10 24 10 0 6 14 4 3 73 14 33
Всего за карьеру 160 23 41 16 0 6 12 2 2 47 10 10 235 35 59

11. GRANERO
Эстебан Гранеро Молина
2-7-87 Мадрид

Амплуа: Центральный, правый полузащитник

Правша
Рост: 180
Вес: 76

>> Примера
Сезонов: 4
Матчей: 112
Голов: 13
Дебют в Примере: 16-9-2007, 3 тур, Эспаньол – Хетафе 1:0
Первый гол в Примере: 4-11-2007, 11 тур, Осасуна – Хетафе 0:2

Титулы и Трофеи:
1 Копа: 10-11
1 ЧЕ до 19: 2006
Лучший игрок Терсеры по версии Дон Балон в сезоне 2005-06

Сборная Испании:
Провел 10 матчей за сборную Испании до 21, забил 2 гола.

Контракт: до 2013
Клаусула: 60
Зарплата: 1,8 млн. евро
Стоил: 4 млн. евро
Агент: Карло Кутропия

Клуб Сезон Чемпионат Кубок Европа  Всего
М Г П М Г П М Г П М Г П
Хетафе 2007–08 27 4 2 6 2 1 9 3 1 42 9 4
2008–09 35 5 4 2 0 0 2 0 0 39 5 4
Реал Мадрид
2009–10 31 3 5 1 0 0 4 0 0 36 3 5
2010–11 19 1 2 9 1 0 4 0 0 32 2 2
2011–12 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0
Всего Испания 113 13 13 18 3 1 19 3 1 150 19 15

8. KAKÁ
Рикардо Изексон дос Сантос Лейте

22-4-82 Бразилиа (Бразилия)

Амплуа: Атакующий полузащитник

Правша
Рост: 187
Вес: 81

Примера:
Сезоны: 2
Матчи: 39
Голы: 15
Дебют в Примере: 29-8-2009, 1 тур, Реал Мадрид – Депортиво 3:2
Первый гол в Примере: 23-9-2009, 4 тур, Вильярреал – Реал Мадрид 0:2

Титулы и трофеи:

Чемпион мира: 2002
2-кратный Обладатель Кубка конфедераций: 2005, 2009
Чемпион Италии: 2003/04
Чемпион штата Сан-Паулу: 2001
Обладатель Суперкубка Италии: 2004
Победитель Лиги чемпионов УЕФА: 2006/07
2-кратный Обладатель Суперкубка УЕФА: 2003, 2007
Победитель клубного чемпионата мира: 2007
Обладатель Кубка Испании: 2010/11
Обладатель европейского «Золотого мяча»: 2007
Лучший игрок года в Бразилии: 2002
2-кратный Футболист года в Италии: 2003/2004, 2006/2007
Клубный футболист года по версии УЕФА: 2007
Лучший полузащитник 2007 года по версии Международной федерации футбольной истории и статистики (IFFHS).
Лучший игрок Кубка конфедераций: 2009

Сборная Бразилии:
Матчи: 87
Голы: 27

Контракт: до 2015
Клаусула: 1 млрд. евро
Зарплата: 9 млн. евро
Агент: Боско Лейте
Стоил клубу: 67 млн. евро

Клуб Сезон Чемпионат Кубок Европа Др. турниры Всего
М Г П М Г П М Г П М Г П М Г П
Сан-Паулу 2001 27 12 0 7 1 0 5 0 0 0 0 0 33 14 0
2002 22 9 0 9 6 0 0 0 0 0 0 0 22 9 0
2003 10 2 0 5 0 0 0 0 0 0 0 0 20 7 0
Всего 59 23 0 21 7 0 5 0 0 0 0 0 85 30 0
Милан 2003/04 30 10 4 4 0 0 10 4 1 1 0 0 45 14 5
2004/05 36 7 5 1 0 0 13 2 2 1 0 0 51 9 7
2005/06 35 14 3 2 0 1 12 5 1 0 0 0 49 19 5
2006/07 31 8 6 2 0 0 15 10 3 0 0 0 48 18 9
2007/08 30 15 10 0 0 0 9 3 2 2 1 0 41 19 12
2008/09 31 16 9 1 0 0 4 0 1 0 0 0 36 16 10
Всего 193 70 37 10 0 1 63 24 10 4 1 0 270 95 48
Реал Мадрид 2009/10 25 8 6 1 0 0 7 1 2 0 0 0 33 9 8
2010/11 14 7 5 3 0 0 3 0 1 0 0 0 20 7 6
2011/12 1 1 1 0 0 0 0 0 0 2 0 0 3 1 1
Всего 40 16 12 4 0 0 10 1 3 2 0 0 56 17 15
Всего за карьеру 292 109 49 35 7 1 77 25 13 6 1 0 411 142 63

6. KHEDIRA
Сами Хедира
4-4-87 Штутгарт (Германия)

Амплуа:
Опорный полузащитник

Правша
Рост:189
Вес: 81

Примера:
Сезоны: 1
Матчи: 25
Голы: 0
Дебют в Примере: 29-8-2011, 1 тур, Майорка – Реал Мадрид 0:0

Титулы и Трофеи:
1 Чемпионат: 06-07 (Германии)
1 Копа: 10-11
1 ЧЕ до 21: 2009

Сборная Германии:
Матчи: 20
Голы: 1

Контракт: до 2015
Клаусула: –
Зарплата: 3 млн. евро
Агент: Йорг Неубайер
Стоил клубу: 10 млн. евро

Клуб Сезон Чемпионат Кубок Европа Всего
М Г П М Г П М Г П М Г П
Штутгарт 2006/2007 22 4 2 4 0 1 26 4 3
2007/2008 24 1 2 4 0 1 5 0 1 33 1 4
2008/2009 27 7 3 2 0 0 5 1 1 34 8 4
2009/2010 25 2 5 2 1 0 6 0 2 33 3 7
Всего 98 14 12 12 1 2 16 1 4 126 16 18
Реал Мадрид 2010/11 25 0 1 7 0 1 8 0 1 40 0 3
2011/12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Всего 25 0 1 7 0 1 8 0 1 40 0 3
Всего за карьеру 123 14 13 19 1 3 24 1 5 166 16 21

24. LASS
Лассана Диарра

13-3-85 Париж (Франция)

Амплуа: Опорный полузащитник, правый защитник

Правша
Рост: 173
Вес: 68

Примера:
Сезонов: 3
Матчей: 68
Голов: 1
Дебют в Примере: 4-1-2009, 17 тур, Реал Мадрид – Вильярреал 1:0
Первый гол: 29-8-2009, 1 тур, Реал Мадрид – Депортиво 3-2

Титулы и Трофеи:
1 Чемпионат: 05-06 (Англии)
3 Кубка: 06-07, 07-08 (Англии) и 10-11
1 Кубок Лиги: 06-07 (Англия)

Сборная Франции:
Матчей: 27
Голов: 0

Контракт: до 2013
Клаусула: 180 млн. евро
Зарплата: 2,2 млн. евро
Агент: Джон Вильямс
Стоил клубу: 20 млн. евро

Клуб Сезон Чемпионат Кубок Европа Всего
М Г П М Г П М Г П М Г П
Ле Гавр 2003–04 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2004–05 29 0 0 0 0 0 0 0 0 29 0 0
Всего 29 0 0 0 0 0 0 0 0 29 0 0
Челси 2005/06 3 0 0 2 0 0 2 0 0 7 0 0
2006/07 10 0 0 8 0 0 5 0 1 23 0 1
Всего 13 0 0 10 0 0 7 0 1 30 0 1
Арсенал 2007/08 7 0 0 3 0 0 3 0 0 13 0 0
Всего 7 0 0 3 0 0 3 0 0 13 0 0
Портсмут 2007/08 12 1 0 5 1 0 0 0 0 17 2 0
2008/09 12 0 0 1 0 0 2 1 0 15 1 0
Всего 24 1 0 6 1 0 2 1 0 33 3 0
Реал Мадрид 2008/09 19 0 3 0 0 0 2 0 0 21 0 3
2009/10 23 1 1 1 0 0 6 0 0 30 1 1
2010/11 26 0 2 3 0 1 10 0 1 39 0 4
2011/12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Всего 68 1 6 4 0 1 18 0 1 90 1 8
Всего в карьере 141 2 6 23 1 1 30 1 2 195 4 9


10. OZIL
Месут Озил

15-10-88 Гельзенкирхен (Германия)

Амплуа: Атакующий, правый, левый полузащитник

Левша
Рост: 182
Вес: 70

Примера:
Сезоны: 1
Матчи: 36
Голы: 6
Дебют в Примере: 29-8-2010, 1 тур, Майорка- Реал Мадрид 0:0
Первый гол в Примере: 3-10-2010, 6 тур, Реал Мадрид – Депортиво 6:1

Титулы и трофеи:
2 Кубка: 08-09 (Германия) y 10-11
1 ЧЕ до 21: 2009

Сборная Германии:
Матчи: 26
Голы: 4

Контракт: до 2016
Клаусула: 250 млн. евро
Зарплата: 5 млн. евро
Стоил клубу: 18 млн. евро
Агент: Мустафа Озил

Клуб Сезон Чемпионат Кубок Европа Другие  Всего
М Г П М Г П М Г П М Г П М Г П
Шальке 04 2006/07 19 0 1 1 0 0 1 0 0 21 0 1
2007/08 11 0 4 1 1 0 4 0 0 16 1 4
Всего 30 0 5 2 1 0 5 0 0 37 1 5
Вердер 2007/08 12 1 1 0 0 0 2 0 0 14 1 1
2008/09 28 3 12 5 2 1 14 0 7 47 5 20
2009/10 31 9 12 5 0 2 8 0 7 44 9 21
2010/11 1 0 1 1 0 1
Всего 71 13 25 11 2 4 24 0 14 106 15 43
Реал Мадрид 2010/11 36 6 17 6 3 2 11 1 6 53 10 25
2011/12 15 0 5 1 0 2 5 1 1 2 1 0 23 2 8
Всего 51 6 22 7 3 4 16 2 7 2 1 0 76 12 33
Всего в карьере 152 19 52 22 7 8 45 2 21 2 1 0 219 28 81

14. XABI ALONSO
Шабьер Алонсо Олано

25-11-81 Толоса

Амплуа: Опорный полузащитник
Правша
Рост: 183
Вес: 75

Примера:
Сезонов: 6
Матчей: 182
Голов: 12
Дебют в Примере: 14-1-2001, 18 тур, Реал Сосьедад – Атлетик 0:2
Первый гол в Примере: 17-11-2001, 13 тур, Депортиво – Реал Сосьедад 3:1

Титулы и трофеи:
1 ЧМ-2010
1 ЧЕ-2008
1 Лига Чемпионов 04-05
1 Суперкубок Европы: 2005
2 Кубка: 05-06 (Англии) и 10-11 (Испании)
1 Суперкубок: 2006 (Англии)

Сборная Испании:
Матчи: 86
Голы: 9

Контракт: до 2014
Клаусула: 250 млн. евро
Зарплата: 4,5 млн. евро
Агент: Иньяки Ибаньес
Стоил клубу: 30 млн. евро

Клубные данные Чемпионат Кубок Кубок Лиги Еврокуб. Всего
Сезон Клуб Дивиз. М Г М Г М Г М Г М Г
Испания
1999–2000 Реал Сосьедад
Примера 5 0 1 0 0 0 6 0
2000–01 Эйбар Сегунда 14 0 0 0 0 0 14 0
2000–01 Реал Сосьедад
Примера 17 0 0 0 0 0 17 0
2001–02 30 3 0 0 0 0 30 3
2002–03 32 3 1 0 0 0 33 3
2003–04 35 3 0 0 8 1 43 4
Англия Чемпионат Кубок
Кубок Лиги
Европа Всего
2004–05 Ливерпуль Премьер Лига 24 2 0 0 0 0 8 1 32 3
2005–06 35 3 5 2 0 0 11 0 51 5
2006–07 32 4 1 0 2 0 15 0 50 4
2007–08 19 2 3 0 1 0 4 0 27 2
2008–09 33 4 1 0 1 0 10 1 47 5
Испания Чемп. Копа   Европа Всего
2009–10 Реал Мадрид Примера 34 3 0 0 7 0 41 3
2010–11 34 0 7 1 11 0 52 1
2011–12 15 1 2 1 6 0 23 2
Всего Испания 216 13 9 1 32 1 237 15
Англия 143 15 12 2 4 0 48 2 207 19
Всего за карьеру 359 28 23 4 4 0 80 3 469 35

5. SAHIN
Нури Шахин

5-9-1988 Люденшайд (Германия)

Амплуа: Центральный полузащитник
Левша
Рост: 179
Вес: 65

Дебютант Примеры
КРЕАТИВ И НАПОР
Шахин – одна из звезд турецко-немецкого футбола. Очень техничный организатор атак, креативный левша, с прекрасным ударом, но также напористый и трудолюбивый игрок центра поля. Также он специалист по штрафным ударам.

Титулы и Трофеи:
1 Чемпионат 10-11 (Германии)
1 Кубок: 07-08 (Голландии)
1 ЧЕ до 17: 2005 (Турция)

Сборная Турции:
Матчей: 26
Голы: 1
Выступал за сборные Турции до 16, 17, 18, 21. 40 матчей, 7 мячей.

Контракт: до 2017
Клаусула: –
Зарплата: 2,8 млн. евро
Агент: Реза Фазелли
Стоил клубу: 10 млн. евро

Клуб Сезон Чемпионат Кубок Европа Вместе
М Г П М Г П М Г П М Г П
Боруссия Дортмунд 2005/2006 23 1 6 0 0 0 23 1 6
2006/2007 24 0 1 1 0 0 25 0 1
2007/08
Фейенорд  (аренда)
29 6 5 5 0 0 34 6 5
Всего 29 6 5 5 0 0 34 6 5
2008/2009 25 2 6 2 0 1 1 0 0 28 2 7
2009/2010 33 4 8 3 2 1 36 6 9
2010/2011 30 6 8 2 0 1 8 2 4 40 8 13
Всего 135 13 29 8 2 3 9 2 4 152 17 36
Реал Мадрид
2011/2012 1 0 0 2 1 1 2 0 0 5 1 1
Всего 1 0 0 2 1 1 2 0 0 5 1 1
Всего за карьеру 165 19 34 15 3 4 11 2 4 191 24 42

НАПАДАЮЩИЕ


21. CALLEJÓN
Хосе Мария Кальехон Буэно

11-2-87 Мортиль, Гранада

Амплуа: Правый, левый форвард/инсайд

Правша
Рост: 179
Вес: 73

Примера:
Сезонов: 3
Матчей: 97
Голов: 10
Дебют в Примере: 20-9-2008, 3 тур, Эспаньол – Хетафе 1:1
Первый гол в Примере: 15-3-2009, 27 тур, Эспаньол – Майорка 3:3

Контракт: до 2016
Клаусула: –
Зарплата: 1,5 млн.евро

Клуб Сезон Чемпионат Кубок  Европа Всего
М Г М Г М Г М Г
Реал Мадрид Б 2006–07 4 0 4 0
2007–08 36 21 36 21
Всего 40 21 40 21
Эспаньол 2008–09 24 2 6 2 0 0 30 4
2009–10 36 2 1 0 0 0 37 2
2010–11 37 6 2 0 0 0 39 6
Всего 97 10 9 2 0 0 106 12
Реал Мадрид
2011–12 7 2 4 3 3 4 14 9
Всего 7 2 4 3 3 4 14 9
Всего за карьеру 144 33 13 5 3 4 160 42


9. BENZEMA
Карим Бензема

17-12-87 Лион (Франция)

Амплуа: Нападающий

Амбидекстер
Рост: 184
Вес: 76

Примера:
Сезоны: 2
Матчи:60
Голы: 23

Титулы и Трофеи:
4 Чемпионата: 04-05, 05-06, 06-07 и 07-08 (Франция)
2 Кубка: 07-08 (Франция) и 10-11
3 Суперкубка: 2005, 2006 и 2007 (Франция)
1 лучший бомбардир чемпионата: 07-08 (Франция)
1 Трофео Браво: 2008
1 ЧЕ до 17: 2004

Сборная Франции:
Матчи: 42
Голы: 13

Контракт: до 2015
Клаусула: 1 млрд. евро
Зарплата: 5 млн. евро
Агент: Карим Джазири
Стоил клубу: 35 млн. евро

Клуб Сезон Чемпионат Кубок Европа Всего
М Г П М Г П М Г П М Г П Средн. г. за м.
Олимпик Лион 2004/05 5 0 1 0 0 0 0 0 0 5 0 1 0
2005/06 13 1 1 2 2 1 1 1 0 16 5 2 0,31
2006/07 21 5 2 4 1 0 3 2 0 28 8 2 0,28
2007/08 36 20 7 9 8 1 7 4 2 52 32 8 0,61
2008/09 36 17 2 4 1 0 8 5 1 48 23 3 0,47
Всего 112 43 11 19 12 2 19 12 3 150 68 16 0,45
Реал Мадрид 2009/10 27 8 3 1 0 0 5 1 1 33 9 4 0,27
2010/11 33 15 6 7 5 1 8 6 1 48 26 9 0,54
2011/12 14 8 4 3 1 2 6 4 4 23 13 10 0,57
Всего 74 31 13 11 6 3 13 7 6 104 48 22 0,46
Всего за карьеру 186 74 24 30 18 5 38 23 9 254 116 38 0,46


7. CRISTIANO RONALDO
Криштиану Роналду душ Сантуш Авейру

5-2-1985 Фуншал, Мадейра, Португалия

Амплуа: Правый, левый полузащитник, Нападающий

Правша
Рост: 186
Вес: 84

Примера:
Сезонов: 2
Матчей: 63
Голов: 67
Дебют: 29-8-2009, 1 тур, Реал Мадрид – Депортиво 3:2
Первый гол: 29-8-2009, 1 тур, Реал Мадрид – Депортиво 3:2

Титулы и трофеи:
1 Лига Чемпионов: 07-08
1 Клубный Мундиаль: 2008
3 Чемпионата: 06-07, 07-08, 08-09 (Англия)
2 Кубка: 03-04 (Англия), 10-11 (Испания)
2 Суперкубка: 2007 и 2008 (Англия)
2 Кубка Лиги: 05-06 и 08-09 (Англия)
1 Золотой Мяч: 2008
1 Игрок Года ФИФА: 2008
1 Трофео Браво: 2004
2 Золотых бутсы: 07-08 (Англия) и 10-11 (Испания)
3 лучший бомбардир: ЛЧ 07-08, Англии 07-08 и Испании 10-11.

Сборная Португалии:
Матчи: 81
Голы: 26

Контракт: до 2015
Клаусула: 1 млрд. евро
Зарплата: 9 млн. евро
Агент: Жоржи Мендеш
Стоил клубу: 96 млн. евро

Клуб Сезон Чемпионат Кубок Кубок Лиги
Европа Другие Всего
М Г П М Г П М Г П М Г П М Г П М Г П
Спортинг
2002/03 25 3 0 3 2 0 3 0 0 31 5 0
Всего 25 3 0 3 2 0 3 0 0 31 5 0
Манчестер Юнайтед 2003/04 29 4 3 5 2 3 1 0 0 5 0 1 40 6 3
2004/05 33 5 4 7 4 4 2 0 0 8 0 2 50 9 4
2005/06 33 9 6 2 0 0 4 2 1 8 1 1 47 12 7
2006/07 34 17 13 7 3 1 1 0 0 11 3 5 53 23 19
2007/08 34 31 7 3 3 0 0 0 0 11 8 1 1 0 0 49 42 8
2008/09 33 18 6 2 1 0 4 2 0 12 4 2 2 1 1 53 26 9
Всего 196 84 39 26 13 8 12 4 1 55 16 12 3 1 1 292 118 50
Реал Мадрид
2009/10 29 26 7 0 0 0 6 7 0 35 33 7
2010/11 34 40 10 8 7 1 12 6 2 54 53 14
2011/12 1 3 0 0 0 0 0 0 0 2 1 0 3 4 0
Всего 64 69 17 8 7 1 18 13 2 2 1 0 92 90 21
Всего за карьеру
285 156 56 37 22 9 12 4 1 76 29 14 5 2 1 415 213 71

20. HIGUAÍN
Гонсало Игуаин

10-12-87 Брест, Франция

Амплуа: Нападающий, Правый полузащитник

Амбидекстер
Рост: 184
Вес: 81

Примера:
Сезоны: 5
Матчи: 127
Голы: 69
Дебют в Примере: 14-1-2007, 18 тур, Реал Мадрид – Сарагоса 1:0
Первый гол в Примере: 24-2-2007, 24 тур, Атлетико – Реал Мадрид 1:1

Титулы и трофеи:
2 ЧИ: 06-07 и 07-08
1 Копа: 10-11
1 Супекубок: 2008

Сборная Аргентины:
Матчи: 16
Голы: 8

Контракт: до 2016
Клаусула: 200 млн. евро
Зарплата: 3,5 млн. евро
Стоил клубу: 12 млн. евро
Агент: Н. Рекассенс

Клуб Сезон Чемпионат Кубок Европа Другие т. Всего В сред.
М Г П М Г П М Г П М Г П М Г П
Ривер Плейт

 

Клаусура 2005 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0
Апертура 2005 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0
Клаусура 2006 12 5 5 5 3 0 0 0 0 0 0 0 17 8 5 0,47
Апертура 2006 17 8 11 0 0 0 0 0 0 1 0 0 18 8 11 0,44
Всего 35 13 16 5 3 0 0 0 0 1 0 0 41 16 16 0,39
Реал Мадрид

 

2006 – 07 19 2 3 2 0 0 2 0 0 0 0 0 23 2 3 0,08
2007 – 08 25 8 3 4 1 0 5 0 0 0 0 0 34 9 3 0,26
2008 – 09 34 22 9 2 1 0 7 0 0 1 1 0 44 24 9 0,54
2009 – 10 32 27 5 1 0 0 7 2 1 0 0 0 40 29 6 0,73
2010 – 11 17 10 6 2 1 0 6 2 0 0 0 0 25 13 6 0,52
Всего 127 69 25 11 3 0 27 4 1 1 1 0 166 77 27 0,46
Всего за карьеру 162 82 41 16 6 0 27 4 1 2 1 0 207 93 43 0,45

 

«Наш второй состав лучше этого ЦСКА». Но «Реал» проиграл!

ЦСКА обыграл «Реал» в «Лужниках». Представить что-то такое до матча было просто нереально. Фанаты ходили вокруг стадиона с четким настроением, что ничего хорошего от этой игры ждать не стоит. Все настороженно осваивались у новой арены и толпились вокруг двух палаток с армейской атрибутикой. Немного антуража добавили ребята из школы ФШМ с вопросом, сколько сегодня забьет Криштиану Роналду. Несколько человек так и не догадались, что Роналду в «Реале» уже давно нет. Поэтому первому правильно ответившему мужчине ребята сильно обрадовались.

Детская любовь

Ближе к матчу среди фанатов стало больше ярких личностей. Болельщица Лиза работает поваром и приехала из Санкт-Петербурга специально ради этого матча. Но сделала это она только из-за «Реала». Лиза была в Мадриде три раза, заезжала на «Сантьяго Бернабеу», а настоящую команду готовилась увидеть только в первый раз.

Текстовая трансляция матча ЦСКА – «Реал»

«Я болею за «Реал» с девяти лет. Посмотрела пару матчей команды и сборной Испании, потом уже просто пошло. С уходом Роналду и при отсутствии лидеров «Реал» не стал слабее. Да наш второй состав лучше этого ЦСКА! Если честно, на российские стадионы не хожу и не поддерживаю никакую команду. Только, наверное, «Зенит». Два раза была на его играх – оба раза проигрывали. Зато по телевизору всегда смотрю «Реал». Вообще не пропускаю ни одного матча Ла Лиги, смотрю АПЛ и Серию А», – рассказывает Лиза.

Перед игрой она фотографировалась с шарфом, который привезла из Мадрида, а заодно выискивала болельщиков «Реала». Поиски были долгие, но безуспешные. Большинство людей косо смотрели на Лизу и шли на стадион поддерживать ЦСКА.

Сложные симпатии

Среди фанатов ЦСКА тоже есть большие пересечения с «Реалом». Болельщица Рузиль всегда восхищалась Игорем Акинфеевым, а ее любимым полевым игроком неожиданно стал Серхио Рамос. Она несколько раз хотела увидеть кумира вживую, но пока как-то не сложилось.

«Это случилось в 2014 году во время финала Лиги чемпионов. Тогда я поставила ставку на победу «Реала» в ЛЧ и не знала о существовании Рамоса. Шла 90-я минута, «Реал» проигрывал, а на третьей добавленной Рамос забил и сравнял счет с углового. В этот момент я его полюбила. Из полевых игроков не было любимчика, а Серхио Рамос им стал. Смешно, но получилось из-за ставки.

Я хотела увидеть Рамоса еще в том году, когда Россия играла товарищеский матч с Испанией в Санкт-Петербурге. В итоге я потеряла свой паспорт и не смогла попасть на матч! Потом хотела попасть на Испанию во время чемпионата мира, но дважды пришел отказ. Единственный раз мне предложили билет на Испанию за день до матча команды в Сочи, но тогда я была далеко от Москвы и не получилось.

Летом я очень обрадовалась, что попался «Реал» и я увижу Рамоса. Считала дни до матча, а позавчера посмотрела заявку «Реала» и не увидела там Серхио. Расстроилась, даже слезу пустила дома. Но увижу его в другой раз – полетим в Мадрид. Зато без Рамоса ЦСКА выиграет сегодня», – говорила Рузиль.

Она оказалась удивительно права, а гол армейцев пришел из центра обороны «Реала». Рамос, кстати, на матче присутствовал сразу тремя наклейками, которые Рузиль взяла с собой на игру.

Еще за несколько дней до матча ЦСКА и «Реала» запахло каким-то подвохом. Избежавшего травмы Бэйла берегут для игры с «Алавесом», а Серхио Рамос вообще не поехал на выезд из-за главного тренера. «У меня есть диалог с любым футболистом. Рамос провел много минут в чемпионате, а нам нужны свежие игроки на протяжении всего сезона. Это было мое решение», – объяснил Хулен Лопетеги. Мимо Лиги чемпионов пролетел и травмированный Марсело, в запасе остался Модрич, а в заявку не попал Иско.

Три подряд победы в Лиге чемпионов оставили свой отпечаток на мотивации «Реала». Сейчас это совершенно другая команда, у которой свои проблемы и интересные новости. Например, впервые за семь лет «Реал» не забил сразу в двух играх Примеры подряд. Зато в дерби с «Атлетико» дебютировал многомиллионный новичок Винисиус Жуниор, который в перспективе станет звездой этого «Реала». Даже без оставшихся вне состава звезд такой «Реал» во много раз сильнее ЦСКА по именам. Но имена в футбол не играют.

Начало октября – номинально лучшее время для игры с «Реалом» нового образца. Нежеланный для испанцев выезд в Москву испортили не только травмы и не самая лучшая погода. Именно в «Лужниках» сборная Испании вылетела с чемпионата мира, когда Акинфеев еще не ушел из сборной и отбил пару пенальти. Воспоминания об этом всплывают и сейчас, хотя фанатам ЦСКА уже не важны. Им гораздо актуальнее размышлять о перспективах армейцев и о том, почему матчи Лиги чемпионов ЦСКА проводит в «Лужниках», а не на родной «ВЭБ Арене».

Баннер перед матчем – яркое подтверждение тому, что у руководства клуба и болельщиков не всегда есть взаимопонимание. В таких смешанных чувствах находились и обычные болельщики. Вроде бы более вместительный стадион дает команде большую поддержку, но зачем же тогда строили новую арену?

Что дальше?

ЦСКА сильно повезло, потому что победа над «Реалом» решила всю проблему результата игры с «Викторией». «Рома» в параллельном матче разгромила чехов и теперь борется с «Реалом» и ЦСКА за выход в плей-офф. Правда, перед первым матчем с римской командой ЦСКА сам усложнил себе жизнь: на последних минутах встречи сомнительную красную карточку получил Игорь Акинфеев, и его место в воротах занял Георгий Кырнац.

Для армейцев все решится именно в двух матчах с «Ромой» – так, как это и задумывалось перед началом группового этапа. Спасибо «Реалу» и его расслабленности.

Материалы по теме:

Влашич – новый король ЦСКА. Узнайте его получше

Атмосфера полных «Лужников» и победа, которую мы не забудем

Аудиторы оценили состав «Челси» на €157 млн больше «Реала» :: Футбол :: РБК Спорт

Суммарная стоимость состава мадридского «Реала» составила €734,2 млн, в то время как цена игроков лондонского «Челси» — €891,2 млн

Читайте нас в

Новости Новости

Состав английского футбольного клуба «Челси» оказался на €157 млн дороже общей стоимости игроков испанской команды «Реал» по стоянию на апрель 2021 года. Об сообщается в Twitter аудиторской компании KPMG.

Игроки лондонского клуба стоят в общей сложности €891,2 млн, в то время как их соперники по ответному полуфинальному матчу Лиги чемпионов — только €734,2 млн. В сравнительной характеристике двух команд, представленной KPMG, также указывается на перевес испанского клуба в численности подписчиков в социальных сетях по состоянию на май 2021 года (261,7 млн. человек против 105,9 млн). Мадридская команда также обошла англичан по общим операционным доходам по состоянию на январь прошлого года (€681,2 млн. против €469 млн). Помимо этого, «Реал» обошел «Челси» по суммарной стоимости клуба (€3,47 млрд. против €2,22 млрд, по состоянию на январьб 2020-го).

«Реал» и «Челси» сыграли вничью в первом матче полуфинала Лиги чемпионов

Сегодня состоится ответный полуфинальный матч Лиги чемпионов, в котором лондонский «Челси» на своем поле примет мадридский «Реал». Первая встреча команд прошла в Испании и завершилась результативной ничьей 1:1. В составе «Реала» голом отличился французский нападающий Карим Бензема (29-я минута), у «Челси» — американский хавбек Кристиан Пулишич (14-я).

Ранее главный тренер мадридской команды заявил о готовности Азара и Рамоса сыграть в ответном полуфинальном матче.« Рамос прибыл с командой, это значит, что он в порядке. И вот то, что капитан и наш лидер с нами, самое главное», — заявил Зидан. Помимо этого, французский специалист также отметил, что бельгийский хавбек Эден Азар сможет сыграть решающую роль в игре против своей бывшей команды. «Это хороший момент для Азара. Я уверен, что он нам поможет. Он принесет нам свое качество», — подчеркнул он.

Испанский клуб продолжает выступать в плей-офф Лиги чемпионов без поражений. В нынешнем розыгрыше команда всего один раз сыграла вничью, ей не удалось одержать победу во втором матче против «Ливерпуля» в четвертьфинале (0:0). При этом на групповом этапе турнира команда проиграла сразу два матча. «Реал» дважды уступил украинскому «Шахтеру» (2:3, 0:2).

На счету английского клуба одно поражение в плей-офф — в ответном четвертьфинальном матче команда дома уступила «Порту» (0:1). До этого команда не потерпела ни одного поражения в рамках Лиги чемпионов.

«Реал» впервые с 2018 года дошел до полуфинала. С 2016 по 2018 год клуб под руководством нынешнего главного тренера Зинедина Зидана трижды подряд выиграл Лигу чемпионов, ранее ни одному клубу не удавалось сделать это дважды подряд. Мадридский клуб является рекордсменом по числу титулов победителя Лиги чемпионов/Кубка европейских чемпионов (13). «Челси» же впервые с 2014 года пробился в Лиге чемпионов дальше 1/8 финала. До этого лондонцы один раз выигрывали турнир — в 2012 году.

Ответная встреча состоится в Лондоне на стадионе «Стэмфорд Бридж», начало в 22:00 мск.

Больше новостей о спорте вы найдете в нашем Telegram-канале.

Автор

Анатолий Акулов

Рауль Альбиоль: «Реал» — самая зрелищная команда

Рауль Альбиольпроводит третий сезон в составе «Реала»и второй под руководством Жозе Моуринью.Завоевав «Кубок Короля» в прошлом году,защитник мадридского клуба с надеждойсмотрит вперед, мечтая выиграть в этомсезоне чемпионат Испании и победить всамом престижном клубном турнире.Чемпион Европы и мира в составе сборной Испании стал гостем программы на Real Madrid TV,в которой он рассказал об обстановке вкоманде, а также отметил, что: «Моуриньюпривил нам характер и менталитетпобедителей. Каждый день он не перестаетдоказывать, какой он великий тренер».

— Ты такойулыбчивый, у тебя всегда хорошеенастроение…

– Ястараюсь всегда быть в хорошем расположениидуха, но у меня, как и у всех бывают какхорошие дни, так и плохие. Я стараюсьрадоваться жизни, наслаждаться своейработой. Я действительно получаю истинноеудовольствие от футбола. Для менябольшая честь выступать за «Реал». Времяздесь летит незаметно.

— Ты иАрбелоа – неразлучны, как братья.

— Унас отличные отношения. Я знал его ещёдо Евро – 2008. Он – моя вторая половина вфутболе. Надеюсь, что мы сможем ещёдолгое время играть вместе.

— Тыбыстро расположил к себе всех партнеровпо команде, с тобой легко. В «Реале» тебя очень любят.

— Моипартнеры по команде – отличные ребята. Мне повезло с ними, меня очень теплоприняли. Я стараюсь быть таким, какой яесть. Уважаю тех, кто рядом со мной. Уменя никогда не было проблем с партнерамипо команде, надеюсь, и не будет.

— У тебя репутация добряка

— Этоважно, что те, с кем ты играешь, хорошоотзываются о тебе, как о человеке. Ячувствую себя,как дома.

— Отецприложил руку к тому, что ты сталфутболистом.

— Да,он был полузащитником в «Месталье» и«Сабаделе». Мой старший брат тоже игралв футбол. Я многому научился у них.

— Твоегостаршего брата зовут Мигель и младшегоБриан. В честь Бриана Лаудрупа?

— Моямама не ожидала, что сможет родить ещёодного ребенка. Это был настоящийсюрприз. И наши родители предоставилинам возможность дать ему имя. Мы всегдабыли поклонниками сборной Дании ибратьев Лаудруп. Микаэль – это Мигельна испанском, а его брата зовут Бриан.Нам пришлось поговорить со священником,чтобы он позволил крестить его с такимименем.

— Какойсовет твоих родителей ты считаешь самымдельным?

— Бытьскромным и много работать, знать, чеготы хочешь. Уважительно относиться ковсем, и не давать себя в обиду. В трудныемоменты – идти вперед и не останавливаться.

— Твоипервые шаги в футболе?

— Сначалая играл в моей деревне. Когда мне было8-9 лет, я вынужден был переехать в соседнюю деревню Рибарроха. В 12 лет япрошел просмотр в «Валенсии», и с техпор…

— О чем тымечтал в детстве?

— Статьфутболистом и играть в Ла Лиге. В выходныея часами напролет смотрел матчи.Учувствовал в футбольной лотерее.

— На когоиз футболистов ты равнялся?

— Моему папевсегда нравился Фернандо Йерро. Мнетакже – Лаудруп, Саморано.

— Сейчасты известен как центральный защитник,но начинал в полузащите.

— Явсегда выступал в качестве полузащитника,до того момента, как стал играть вПримере. Кике Флорес поставил меня вцентр защиты, и я остался доволен. Яосвоился истарался игратьвсе лучшеи лучше.

— «Валенсия»приметила тебя, и так ты начал своевосхождение, дебютировав в 18 лет.

— Втечение двух недель я проходил просмотрв «Валенсии». Я не мог спать, так какжутко нервничал, мне должны были сказать- подхожу я или нет. Когда я пришел вкоманду, то выступал в футболке ванБастена, кедах Альфонсо…Дебютировалпри Рафаэле Бенитесе. Я усиленнотренировался несколько дней с командой.Бенитес вызвал меня на матч с АИКом врамках Кубка УЕФА. Я провел на поле всегоодну минуту, но это было незабываемо. Ябыл оченьмолод исчастлив.

— Что можешьсказать об автомобильной аварии, вкоторую ты попал?

— Ядолжен был быть официально представленв качестве игрока «Хетафе». На полпутииз Валенсии в Мадрид я стал читатьгазету. Я отстегнулся, чтобы проверитькое-что в рюкзаке, и потом забылпристегнуться снова, так как продолжилчитать. Я услышал крик водителя и сильныйудар. Потом я ничего не помню, затем менявнесли в самолет. Я очень хотел дебютироватьв составе «Хетафе», потому что черезтри дня должен был быть матч против«Реала». Я мечтал сыграть против Фигу,Зидана…

— Заэтот месяц в больнице, ты что-то понялдля себя?

— Яхотел поправиться, снова играть в футбол,я понял очень многое. Первую неделю менянельзя было навещать. В одиночестве ямного думал, стал по-другому относитьсяко многим вещам. Первое, что я спросил,открыв глаза: смогу ли я снова играть вфутбол?

— Когдаты почувствовал, что можешь играть?

— Впервый месяц восстановления я мог толькоходить, был очень слаб, похудел. Старался,чтобы никто не узнал меня. Впервые яступил на поле на тренировочной базе вВаленсии. Я весил 65 кг, при том, что мойнормальный вес – 80кг. Я мечталвернуться. Первыйматч, на который я был вызван – в Валенсиипротив «Леванте». На поле я так и невышел, но это был подарок для меня.Почувствовать атмосферу на стадионена матче Примеры. Доверие Кике и ФранаЭскриба, второго тренера, для меня многозначило.

— Послеотличного выступления в Валенсии, в2009г. поступило предложение от «Реала».

— Это былсон. Мечта любого ребенка играть в«Реале», стать футболистом лучшего вмире клуба. Мы быстропришли ксоглашению. Этоочень важныйшаг впередв моейкарьере.

— Какиевоспоминания о лете 2009г.?

— Однаждыя проснулся, и понял, что «Реал» купилКриштиану Роналду, затем Бензема…Я немог дождаться момента, чтобы приступитьк тренировкам и выступать с ними. Всепрошло великолепно. Позднее к командеприсоединились Арбелоа и Хаби Алонсо,тех, кого я хорошо знал.

— Что больше всего тебя поразило в «Реале«?

— Размахэтой команды. Поклонники «Реала» – повсему миру. Это большая ответственностьвыступать за мадридский клуб и быть всоставе лучших.

— Начто способен сегодняшний «Реал»? Тычувствуешь связь между командой иболельщиками.

— Мы– самая зрелищная команда, стадионвсегда полон, люди получают удовольствиеот нашей игры. В этом году мы выступаемнамного лучше, по сравнению с прошлым.Я уверен, что у нас получится показыватьзрелищный футбол и при этом побеждать.Мы можем создать голевой момент всегов несколько касаний. Болельщики ждут,что команда на родном стадионе будетатаковать и позволит наслаждатьсяигрой. Мы забиваем очень быстро. Этоодно из наших достоинств.

— Скороигра на «Месталье», для тебя этот матч– особенный.

— Да,потому что я – валенсиец, и вышел изшколы «Валенсии». Этот матч – действительноособенный. Снова встретить людей, скоторыми меня многое связывает, всегдаприятно.

— Наэтом стадионе ты выиграл «Кубок Короля»в прошлом году.

— Да,мы победили «Барселону». Это былнезабываемый день, отличный матч, мынаслаждались игрой.

— Какимты видишь «Реал» в этом сезоне?

— Мыстали играть плотнее, сильнее, как взащите, так и в нападении. У нас менталитетпобедителей. В прошлом году мы потеряливажные очки, в этом – такого не должнопроизойти. Второй сезон под руководствомМоуринью, мы лучше узнали друг друга.

— Тыговоришь, что у вас – менталитетпобедителей. Это благодаря тренеру?

— Моуриньюпривил нам характер и менталитетпобедителей. Каждый день он не перестаетдоказывать, какой он великий тренер.

— Ктопо- твоему мнению лучший футболист вмире?

— Безсомнения, Криштиану Роналду. Каждыйдень он демонстрирует, что он болеесовершенный игрок. Удар, скорость,характер. Он всегда хочет победить,завоевать все, что только возможно, какв команде, так и индивидуальные награды.Я горжусь тем, что могу сказать, что явыступал с одним из лучших игроков завсю историю футбола.

— У тебяотличные взаимоотношения с Касильясом.

— Икер– особенный. Он –лучший в мире вратарь и, я уверен, побьетвсе рекорды. Как человек, он – оченьискренний и скромный. Иметь Касильясав качестве капитана – это лучшее, чтомогло быть в «Реале», очень здорово длявсех нас.

Реал Мадрид — Вильярреал. Прогноз и ставка за 2.65 / 22.05.2021 / Прогнозы на футбол

Мадридский «Реал» сыграет на своем поле с «Вильярреалом» в рамках 38-го тура чемпионата Испании. Матч пройдет 22 мая, начало — в 19:00 мск. «Реал» Мадрид — «Вильярреал»: прогноз, ставка, коэффициенты, статистика.

«Реал»

«Реал», в отличие от «Барселоны», все еще сохраняет шансы на завоевание чемпионского титула. Но тут надо сразу уточнить, что триумф «Мадрида» возможен только при условии, что «Атлетико» не сможет выиграть у «Вальядолида».

При этом «Реалу» нужно обязательно побеждать «Вильярреал». На данный момент отставание от «Атлетико» составляет два очка. Если мадридские клубы наберут одинаковое количество очков, по дополнительным показателям выше будет «Реал».

«Реал» сейчас легко мог быть первым, если бы, например, не обидная ничья с «Бетисом» в конце апреля. Или ничья с «Хетафе» в середине прошлого месяца.

В мае «Королевский клуб» одержал победы над «Осасуной», «Гранадой» и «Атлетиком», а также сыграл вничью с «Севильей».

Беспроигрышная серия «Реала» в Ла Лиге составляет 17 матчей — 12 побед и 5 ничьих.

«Вильярреал»

Тем временем «Вильярреал» за тур до финиша занимает седьмое место. Ниже гости уже не опустятся, а вот подняться выше могут.

Но в приоритете у «Вильярреала» сейчас, безусловно, финал Лиги Европы против «Манчестер Юнайтед». Правда, недавние матчи показали, что «субмарина» намерена достойно завершить сезон в Ла Лиге.

На прошлой неделе команда Унаи Эмери выиграла у «Вальядолида» и разгромила «Севилью» со счетом 4:0. Второй результат очень удивил, особенно на фоне разговоров, что «Вильярреал» не будет рисковать лучшими игроками незадолго до встречи с «МЮ». Как оказалось, у Эмери на этот счет другое мнение.

Все прогнозы на чемпионат Испании по футболу

«Вильярреал» одержал четыре победы и забил 14 мячей в пяти предыдущих матчах Ла Лиги на выезде.

Прогноз и ставка

На «Реал» в этом матче можно поставить за 1.49, ничью букмекеры предлагают за 5.15, а победу «Вильярреала» — за 7.30.

В последнее время у «Реала» были очень сложные матчи против «Вильярреала». Сейчас «Мадриду», конечно, больше надо, у него мотивация, но гости наверняка не захотят просто так делиться очками.

Хотя есть мнение, что Эмери может сыграть чуть ли не резервным составом, чтобы поберечь основных игроков перед финалом ЛЕ. На этот момент действительно нужно будет обратить внимание.

Мы же при выборе ставки будем отталкиваться от того, что Эмери выпустит привычный состав, отказавшись от экспериментов.

Ставка — победа «Реала» + обе команды забьют за 2.65.

Также можно рассмотреть ставку на тотал второго тайма больше 1,5 за 1.71.

Секреты открытия сердца и обретения настоящей любви: Пайан, Рене: 9780967896427: Amazon.com: Книги

ОТЗЫВЫ для получения реальной информации о ЛЮБВИ. Автор Рене Пиан для Amazon. Подробная информация. Страница

Познакомьтесь с любовью. Он наполнен глубоким пониманием психологии спаривания человека и дает конкретные советы, как справиться со многими сложностями и препятствиями в брачной игре.Получите, прочтите и извлеките уроки от настоящего мастера спаривания!

— Дэвид М. Басс, доктор философии, автор книги «Эволюция желания: стратегии человеческого спаривания»

Попробуй понять любовь идет прямо в самую суть дела: внутренняя подготовка, а не внешние манипуляции, открывают ворота и приглашает настоящую любовь войти в вашу жизнь. Рене Пиан обладает даром сиять светом на пути к жизни, полной подлинной любви.

— Майкл Бернард Беквит, автор Life Visioning

Рене Пайан «Узнай о любви» — настоящий подарок для успешных синглов во всем мире! »

— Доктор Венди Уолш, автор книги« 30 дней любви и любви ». Связь с корреспондентом CNN

«Я никогда не встречал никого, кто был бы настолько предан тому, чтобы помогать людям обрести настоящую любовь, как Рене Пиан.

Ее Познай любовь мудрость исцелит и преобразит твое сердце ».

— Джули Спира, автор книги« Опасности кибер-свиданий: Признания обнадеживающего романтика в поисках любви в Интернете »

Познай любовь наполнен мощными посланиями, которые вдохновят женщин открывать свои сердца для настоящей любви. Рене Пиан делится своим личным путешествием и процессами, которые она использовала, чтобы исцелить себя и привлечь своего удивительного мужа. Теперь ваша очередь.

— ДокторМарси Коул, доктор философии, холистический психотерапевт, соавтор книги «Живое доказательство» — празднование подарков, завернутых в наждачную бумагу

«Целебная мудрость работы Рене просто феноменальна! ее книги и уроки умопомрачительны. Я НАСТОЯТЕЛЬНО рекомендую, чтобы, если вы одинокая занятая женщина или мужчина, НАКОНЕЦ ЗАЗЫВАЕТЕ любовь, которую вы хотите в своей жизни, из наиболее сильного, чистого, живого места — СДЕЛАЙТЕ эту работу по исцелению сердца ! Это изменило мою жизнь, и я влюблен в своего великолепного спутника жизни!

— Линн Роуз, международный тренер по спикерам

С внутренней стороны откидной створки

«Книга« Познай любовь »должна быть обязательной книгой для женщин И мужчин на любом этапе их личной жизни.Он наполнен глубоким пониманием психологии спаривания человека и дает конкретные советы, как справиться со многими сложностями и препятствиями, связанными с брачной игрой. Получите, прочтите и извлеките уроки от настоящего мастера спаривания! » — Дэвид М. Басс, доктор философии, автор книги «Эволюция желания: стратегии человеческого спаривания» «Понимание любви идет прямо в самую суть вопроса: это внутренняя подготовка, а не внешние манипуляции, которые открывают врата и приглашают настоящую любовь. войти в вашу жизнь. Рене Пайан обладает даром проливать свет на пути к жизни, полной подлинной любви.»- Майкл Бернард Беквит, автор книги« Life Visioning »« Совет Рене Пайан «Узнай о любви» — настоящее дело для успешных синглов по всему миру! »- доктор Венди Уолш, автор журнала« 30 дней любви и отношений », корреспондент CNN« Я никогда не встречал никого, кто был бы настолько предан тому, чтобы помочь людям найти настоящую любовь, как Рене Пайан. Ее мудрость «Узнай о любви» исцелит и преобразит твое сердце », — Джули Спира, автор книги« Опасности кибер-свиданий: Признания обнадеживающего романтика, ищущего любовь в Интернете ».«Get Real about Love» наполнен мощными посланиями, которые вдохновят женщин открыть свои сердца для настоящей любви. Рене Пиан делится своим личным путешествием и процессами, которые она использовала, чтобы исцелить себя и привлечь своего удивительного мужа. Теперь твоя очередь.» — Доктор Марси Коул, доктор философии, холистический психотерапевт, соавтор книги «Живое доказательство… Празднование подарков, завернутых в наждачную бумагу» «Целебная мудрость работы Рене просто феноменальна! книги и классы просто сногсшибательны.Я НАСТОЯТЕЛЬНО рекомендую, чтобы, если вы одинокая занятая женщина или мужчина, который НАКОНЕЦ хочет позвать любовь, которую вы хотите в своей жизни, из самого сильного, ясного, живого места — СДЕЛАЙТЕ эту работу по исцелению сердца! Это изменило мою жизнь, и я влюблен в своего великолепного спутника жизни! » — Линн Роуз, международный тренер по спикерам

Об авторе

Рене Пиан, дизайнер любви, эксперт по переосмыслению отношений и сватовство для любви и бизнеса. Как президент Rapid Dating и пионер в индустрии знакомств, она всегда делится своими секретами и мудростью с аудиторией, чтобы создать сообщество и вдохновить людей «найти время для любви».«В январе 2014 года Рене была удостоена чести получить награду« Лучший международный тренер по знакомствам »на I Date, и она посвятила свою жизнь« распространению любви ». Она предлагает мощные частные коучинги и различные программы, расширяющие сердце, чтобы подготовить людей и открыть их для любви. . Ее удивительные ресурсы, уроки доски визуализации и общественные мероприятия помогают людям общаться, и она нашла контакты с тысячами людей по всей стране. Она является сертифицированным практикующим CHT и NLP, духовным практиком и целителем сердца, а также ее 20-летний опыт работы в индустрии любви. Рене — широко известный и востребованный вдохновляющий спикер, телеведущая и радиоведущая, автор «Механики любви» и предстоящего сериала «Узнай о любви».Ее работы были показаны в более чем 75 телешоу и публикациях, включая CNN, NBC, ABC, The Today Show, Lifetime, KROQ, KISS, The Wall Street Journal, The Los Angeles Times и The New York Times. Она замужем за мужчиной своей мечты и является поистине вдохновляющим образцом для подражания и наставником для людей, которые ищут любви, исцеляют разбитое сердце или хотят возродить страсть в своих существующих отношениях. Прочтите ее историю любви в Интернете и свяжитесь со мной на ReneePiane.com и получите БЕСПЛАТНЫЕ подарки!

Знакомство с виртуальной коммерцией

Вкратце об идее

По мере развития электронной коммерции акцент смещается с притязаний на территорию к защите или захвату и от экспериментов к стратегии.В частности, навигационная система представляет собой поле битвы, на котором либо достигается, либо теряется стратегическое преимущество.

Навигационные инструменты включают в себя все, что помогает потребителям упростить поиск продуктов, которые они хотят купить: бренды, реклама, построение отношений и даже мерчандайзинг. Интернет меняет экономику, которая определяет, как эти инструменты используются. Сегодня электронный бизнес, такой как Yahoo! и Quicken сосредоточены на предоставлении информации, оставляя производство, хранение и распространение другим.Они делают подробную, индивидуализированную информацию доступной для массовой аудитории по очень низкой цене. Информация не относится к одной категории — скажем, путешествия. Он выходит за рамки традиционно определенных отраслевых границ. И он отдает предпочтение желанию потребителей получить объективную информацию перед желанием розничных продавцов и поставщиков стимулировать продажи.

Чистые навигаторы, такие как Yahoo! и Quicken угрожают как розничным торговцам, так и поставщикам потерей клиентов. Необходимо фундаментальное переосмысление ценностных предложений.

Идея на практике

Навигация имеет три измерения:

1. Охват — это доступ и подключение: со сколькими клиентами (или поставщиками) компания может связаться или сколько продуктов или услуг она может предложить.

2. Принадлежность связана с тем, чьи интересы представляет бизнес: потребителей или поставщиков.

3. Богатство включает глубину и детализацию информации, которую предоставляет или собирает фирма.

Компании могут конкурировать по любому из этих параметров. (Microsoft CarPoint конкурирует по принадлежности: он позволяет покупателям автомобилей сравнивать модели по 80 различным спецификациям.) Рекомендуемая стратегия зависит от того, к какому типу игроков вы относитесь:

  • Чистые навигаторы. Тесная связь с потребителями — ваше главное конкурентное преимущество. Никогда не делайте ничего, что могло бы поставить под угрозу их интересы ради собственной краткосрочной выгоды.
  • Розничная торговля электроникой. С осторожностью относитесь к эксклюзивным сделкам с поставщиками продукции: жертва охвата и привязанности к потребителю, вероятно, будет стоить больше, чем того стоит выгода от прибыли. Определите свой бизнес с точки зрения согласованной области поиска потребителей, а не нерелевантной физической категории.

Пример:

CDNow занял доминирующее положение в категории продаж компакт-дисков, но всего за несколько месяцев уступил его Amazon. Домен CDNow имитировал физическую категорию. Клиенты предпочитали более широкие возможности поиска Amazon, которые охватывают книги, фильмы и игрушки, а также компакт-диски.

  • Действующие производители продукции. Ваше конкурентное преимущество перед розничными торговцами заключается в том, что вы предлагаете богатый ассортимент товаров. Чтобы решить проблемы, создаваемые навигаторами, чей охват и потребительская принадлежность превосходят ваши, подумайте о создании альянса с группой поставщиков. Используйте брендинг, чтобы передать опыт — чувства, ассоциации и воспоминания — вместо фактов об атрибутах продукта.
  • Действующие розничные торговцы, убивающие категории. Если вы похожи на Barnes & Noble или Wal-Mart, вы начинаете со многих конкурентных преимуществ, включая охват, высокую степень аффилированности клиентов и обширные данные о потребителях. Но если вы не хотите соревноваться с собой, вы рискуете потерять свой бизнес в пользу кого-то другого. Создайте отдельный информационный бизнес и позвольте его менеджерам использовать активы традиционного бизнеса.

В своем первом поколении электронная коммерция была захватом земель. На торговую площадку в Интернете претендовал тот, кто первым пришел туда, имея достаточно ресурсов для создания надежного бизнеса.Для этого требовалась скорость, готовность к экспериментам и большая кибер-смекалка. Компании, которые блестяще работали в традиционных условиях, казались полностью потерянными. В самом деле, не существует крупной категории электронной розничной торговли, в которой бы розничный продавец занимался бы лидирующей долей рынка. Даже Wal-Mart, этот мастер информационных технологий, до сих пор безнадежно безнадежно относится к Интернету.

Достижение прибыли во время этого захвата земель — или даже движение по траектории к прибылям — было сочтено ненужным из-за аплодисментов инвесторов.Фондовый рынок проголосовал за более высокую оценку Amazon.com, чем для всей традиционной книжной розничной торговли и издательской индустрии вместе взятых, хотя Amazon еще не получил прибыли. В частном порядке некоторые предприниматели, занимающиеся электронной коммерцией, недоумевают, как они когда-либо получат прибыль. По необходимости они гораздо больше сосредоточились на росте. Стратегия подчинена тактике, которая подчинена эксперименту. «Великая белая надежда» — покупатель: пусть проблему решит кто-нибудь другой. Между тем, продолжайте расти на 200% в год.

Но эта фаза подходит к концу: очевидная земля захвачена, традиционные игроки становятся серьезными, а пузырь акций в Интернете теряет некоторую плавучесть. Мы входим во второе поколение электронной коммерции. Ключевые игроки — поставщики брендовых товаров, физические розничные торговцы, розничные торговцы электроникой и чистые навигаторы — переключат свое внимание с притязаний на территорию на ее защиту или захват. Они будут вынуждены сосредоточиться на конкурентном преимуществе и на стратегиях его достижения.Виртуальная коммерция должна стать реальной.

Навигация как отдельный бизнес

В привычном мире физической торговли покупателям приходится нелегко. Например, если вы хотите купить рубашку, у вас есть миллион различных вариантов, и, чтобы сравнить их, вам нужно сесть в машину и поехать в торговые центры и универмаги в центре города. Широкий поиск отнимает много времени, труден и неизбежно неполон. Никто этого не делает. Вместо этого потребители полагаются на поставщиков продуктов и розничных продавцов, которые помогут им сориентироваться в своем выборе.Эти предприятия, в свою очередь, используют затраты потребителей на поиск для создания конкурентных преимуществ. Они создают инструменты навигации — от брендинга и рекламы до построения отношений и мерчендайзинга — чтобы помочь потребителям преодолеть сложности комплексного поиска и найти продукты, которые они готовы купить. Другими словами, продавцы осуществляют некоторый контроль над функцией навигации, потому что для потребителя сравнительно сложно и дорого перемещаться по этой паутине информации без посторонней помощи.Действительно, в большинстве потребительских предприятий гораздо больше прибыльности связано с влиянием на навигацию — например, посредством сильной идентичности бренда — чем от производства или распространения самого физического продукта.

Напротив, в Интернете миллионы людей обмениваются огромными объемами информации напрямую, быстро и бесплатно. Потребители могут осуществлять поиск гораздо более полно и с незначительными затратами. Навигация и выбор происходят независимо от физического складирования и распределения.Физические владельцы магазинов, которые раньше оказывали огромное влияние на выбор потребителей, больше не пользуются особыми преимуществами. Поставщики продукции могут продавать напрямую покупателям. Розничные продавцы электроники могут сосредоточиться на навигации и выполнении заказов на аутсорсинг. И «чистые» навигаторы, такие как Yahoo! поисковая система и программное обеспечение Quicken могут систематизировать информацию, помогая людям разобраться в ней, вообще не участвуя в транзакции.

Важность этого сдвига — когда навигация может быть отдельным бизнесом, отделенным от производства, маркетинга и распределения — невозможно переоценить.Навигация — это поле битвы, на котором можно выиграть или потерять конкурентное преимущество. На карту поставлена ​​значительная часть потенциальной прибыли большинства поставщиков потребительских товаров и предприятий розничной торговли. Ведь навигация — это бизнес с огромным потенциалом. Предоставляемые навигаторы услуг будут соответствовать любому физически определенному бизнесу или отрасли только по совпадению. Многие люди продолжают рассматривать Amazon.com, например, как онлайн-магазин книг, но его истинный бизнес — это навигация. Он быстро расширил свой ассортимент от книг и компакт-дисков до фильмов, наркотиков и игрушек.Именно потому, что неясно, что ограничивает домен, для которого Amazon является предпочтительным навигатором, Amazon стоит больше, чем вся издательская индустрия вместе взятая.

Навигация — это поле битвы, на котором можно выиграть или потерять конкурентное преимущество.

У навигации есть три измерения. Reach — это доступ и подключение. Это просто означает, сколько клиентов может получить бизнес или сколько продуктов он может предложить. Принадлежность касается интересов компании. Богатство — это глубина и детализация информации, которую компания предоставляет или собирает о клиенте. Именно по этим параметрам и будет происходить борьба за конкурентное преимущество. (См. Врезку «Три измерения навигационных преимуществ».) И разные игроки начинают с очень разных преимуществ.

Конкуренция на расстоянии

До появления электронной коммерции «убийцы категорий» и розничные супермаркеты блестяще конкурировали по охвату, предлагая удобное расположение и широкий выбор.Но их формат ограничен экономикой вещей. В крупнейшем книжном магазине Barnes & Noble в США по-прежнему хранится всего 200 000 наименований. Amazon.com предлагает 4,5 миллиона томов и «размещен» примерно на 25 миллионах компьютерных экранов. Такой скачок охвата на несколько порядков возможен именно потому, что функция навигации (каталог) отделена от физической функции (инвентарь). В среднем музыкальный супермаркет насчитывает 50 000 наименований; EveryCD был настолько уверен в своем охвате, что предлагал призы клиентам, которые обнаружили, что название отсутствует в его каталоге.Careerpath.com связывает потенциальных работодателей с соискателями на рынке объявлений, который уже более чем в 50 раз превышает рынок любой обычной газеты. Не стесненный физическими ограничениями, досягаемость взрывается. Этот взрыв выходит за рамки общепринятых границ отрасли. Если потребители ценят всесторонние возможности поиска, умный навигатор будет охватывать область поиска, которую предпочитают потребители. Первый навигатор, который сделает это, получит преимущество. До сих пор этого почти не произошло — электронные магазины по-прежнему в значительной степени имитируют физическое прошлое, — но это произойдет.Dell продает больше, чем компьютеры. Amazon быстро вышла за рамки книг.

Для повстанцев — в особенности для интернет-магазинов — возникает ужасающая перспектива нестабильных границ бизнеса. CDNow занял доминирующее положение в категории продаж компакт-дисков, но всего за несколько месяцев уступил его Amazon. Компакт-диски (мы видим постфактум) не являются областью, в которой потребители осмысленно определяют охват. Идея «розничной торговли компакт-дисками» как отдельного бизнеса — это мысленный возврат к миру физической розничной торговли.То же самое может быть верно в отношении игрушек, банковского дела, продуктовых магазинов и других категорий. Размывание границ категорий будет продолжаться, поскольку розничные продавцы электроники вторгаются на территории друг друга и исследуют истинные границы доменов поиска потребителей.

Стремительный рост охвата Интернета также ставит перед поставщиками продукции острую дилемму. На первый взгляд это кажется находкой — шансом вырваться из мертвой хватки продавца и построить прямые отношения с конечным потребителем.Но любая попытка сделать это по определению является навигационным средством, предлагающим потребителю ограниченный ассортимент продукции. Это может быть компенсировано другими факторами, но если поставщики продуктов предлагают навигацию только к своим собственным предложениям, они ставят себя в невыгодное положение. Застряв в образе мышления, который путает навигацию с маркетингом, они могут отказаться от конкуренции в развивающемся навигационном бизнесе.

Для многих компаний-поставщиков это нормально: они не хотят заниматься навигационным бизнесом и приветствуют бурный рост информационных каналов, по которым потребители могут найти их продукты и услуги.Небольшие виноделы, которые часто ограничены в ограниченных каналах сбыта, приветствуют успех Virtual Vineyards и невозмутимо относятся к перспективам усиления конкуренции со стороны розничных продавцов. Маленькие издатели считают Amazon благом. Но для многих крупных поставщиков функция навигации (иначе называемая продажами, маркетингом, рекламой, брендингом и продвижением) — это как раз то, в чем заключается их дифференциация и конкурентное преимущество. Потерять контроль над навигацией означало бы потерять право собственности на основной источник конкурентной дифференциации.Но как их сохранить?

Резкая реакция поставщиков продуктов — не дать новым навигаторам достичь критической массы. В конце концов, поставщики потребительских товаров являются основным источником информации о характеристиках продукта, цене и наличии. Если продавцы не разрешат Yahoo! или Quicken анализируют свои списки продуктов и сравнивают их со списками своих конкурентов, а затем Yahoo! и Quicken будут ограничены своей нынешней ролью прославленного телефонного справочника и чековой книжки.

У этой оборонительной стратегии есть две проблемы.Во-первых, технически сложно остановить навигатор от анализа информации, доступной в электронном виде. Если клиенты могут перейти на веб-сайт, навигаторы тоже. Это не обязательно должно быть личное посещение: технологии позволяют навигатору посещать десятки веб-сайтов, запрашивать их, возвращать ответы, а затем сортировать ответы — и все это в течение нескольких секунд.

Очевидно, что продавец может остановить эту игру, хотя бы отказавшись управлять веб-сайтом. Но здесь кроется вторая, более фундаментальная проблема: неочевидно, что это отвечает интересам какого-либо отдельного продавца.Навигатор по-прежнему является источником дополнительных доходов для продавца. Если бизнес продаж не является высококонцентрированным, маловероятно, что способность навигатора достичь критической массы будет зависеть от доступности данных из любого одного источника. Следовательно, хотя отказ в данных для навигаторов может быть в интересах всех продавцов в совокупности, это не в интересах какого-либо одного продавца индивидуально. Банковский сектор коллективно привержен общим стратегиям отражения угрозы со стороны новых навигаторов, таких как Quicken и Microsoft Money.Но один за другим отдельные банки обнаружили, что они могут больше выиграть от участия в общем информационном стандарте, который создавали эти навигаторы. Коллективная оборона рухнула.

Итак, если критическую массу невозможно отрицать, тогда старые игроки должны соответствовать досягаемости новых. Поставщики продукции, которые хотят общаться с потребителем напрямую, должны делать все возможное, чтобы достичь того уровня охвата, который ценят покупатели. Это может означать создание совместных предприятий с конкурентами для достижения критической массы.Это может означать переход к продуктам и услугам других компаний. Universal и BMG, две крупнейшие музыкальные компании в мире, сделали и то, и другое, создав совместное электронное предприятие GetMusic.com, которое предлагает полный выбор альбомов, взятых из их собственных реестров, а также реестров других компаний. Индивидуальные усилия безнадежно превзойдут охват CDNow и Amazon. Всякий раз, когда область поиска выходит за рамки собственного предложения поставщика, поставщик оказывается в невыгодном положении, возможно, фатально. (См. Врезку «Сценарий Судного дня.») Поэтому союзы необходимы. Даже с — особенно с конкурирующими поставщиками.

Физическим розничным торговцам, возможно, придется применить аналогичный подход. Большинство рассматривают свое присутствие в сети как средство привлечения трафика к их физическим местоположениям: витрины магазина, оформленные в HTML. Отношение к электронной розничной торговле как к серьезному бизнесу — по сути, как к величайшей угрозе и возможности, с которыми они сталкиваются, — вынуждает их действовать совершенно по-другому. Они должны определять ассортимент своей продукции так, как это делают электронные розничные торговцы, а не так, как физические ограничения их обычных магазинов вынуждали их к этому.Это может потребовать приобретений и создания совместных предприятий. Им необходимо выполнять заказы наиболее эффективным для электронного бизнеса способом — при необходимости отделяясь от своей традиционной складской инфраструктуры. Они должны использовать синергию с физическим розничным бизнесом, но только там, где это помогает электронному бизнесу конкурировать. Прежде всего, они должны думать об электронной коммерции как о самостоятельном бизнесе и не ставить под угрозу его успех, пытаясь защитить традиционную физическую модель.Они должны ожидать, что новый бизнес поглотит старый.

Из всех существующих розничных продавцов компании, занимающиеся каталогами, лучше всего подходят для этого. Их направления деятельности уже определены на основе идентичности брендов и доменов поиска, которые интуитивно понятны потребителям. Они постоянно пересматривают свои предложения с помощью сложных методов интеллектуального анализа данных. Их системы исполнения предназначены для удаленной доставки. Неудивительно, что розничными торговцами до Интернета, которые наиболее успешно справились с переходом к электронной торговле, являются Land’s End и Victoria’s Secret.

Физические розничные торговцы по-прежнему рассматривают Интернет как арену для маркетинга и продвижения товаров: новый канал для старых вещей.

Но другим сотрудникам будет намного сложнее управлять переходом на Интернет. Поставщики товаров и розничные продавцы по-прежнему рассматривают Интернет как арену для маркетинга и продвижения: новый канал для старых вещей. Если они будут настаивать на этой точке зрения, они станут препятствием для новых конкурентов — будь то интернет-магазины или просто навигаторы, — которые рассматривают электронную коммерцию как самостоятельный бизнес и целенаправленно преследуют цель охвата.

Конкуренция по принадлежности

Предприятия электронной коммерции уже склоняют свою аффилированность от поставщиков к потребителю — к этому их подталкивают опытные потребители. Книжные издатели, например, уже давно платят физическим книготорговцам за продвижение книг, предоставляя им особое место в магазине. Но когда Amazon сделал электронный эквивалент, позволив издателям платить за превосходное размещение веб-страниц, возмущение потребителей конфликтом интересов и предательством доверия вынудило ее опубликовать такие договоренности на домашней странице Amazon.Принадлежность меняется таким образом, что даже розничные торговцы электроникой не могут это контролировать.

Это изменение принадлежности частично является проявлением Интернет-культуры и большей прозрачности, при которой все работают. Но это также следствие разрыва баланса между богатством и охватом. Когда торговый агент продает только одну линейку продуктов (например, страхование жизни), он будет продвигать это настолько агрессивно, насколько может: у него нет другого выбора, кроме как выступать в качестве агента поставщика продукта.Дайте этому продавцу целую вселенную альтернативных продуктов, и он с большей вероятностью представит их нейтрально. Идите дальше и снабдите потребителя всей информацией, необходимой для сравнения торговых агентов, и велика вероятность того, что продавец будет больше стараться угодить потребителю, чем любому отдельному поставщику продукта.

Microsoft CarPoint предоставляет покупателям автомобилей данные и программное обеспечение для сравнения альтернативных моделей по 80 объективным характеристикам. Физические дилеры никогда не предлагают такую ​​информацию.Производители автомобилей (вполне рационально) также не делают этого на своих собственных веб-сайтах. Microsoft может это сделать, потому что Интернет-технологии позволяют собирать такую ​​обширную информацию из обширных источников при незначительных затратах. Microsoft выбирает это, потому что таким образом создает преимущество перед своими конкурентами в навигационном бизнесе.

Потребитель не должен платить Майкрософт за такой наклон в аффилированности. Его доход по-прежнему может поступать от рекламы, гиперссылок и продажи сопутствующих товаров или услуг.Но если потребитель готов заплатить , это только усиливает аргумент. Принято считать, что потребитель никогда не будет платить за навигацию, но это может оказаться неверным. (Когда-то было широко распространено мнение, что потребители никогда не будут платить за телевизионные программы, но теперь они регулярно платят за кабельное, спутниковое, платное и взятое напрокат видео, потому что считают, что качество стоит своей цены.) Недостаток платной навигации. Сегодняшний день может отражать готовность компаний отдавать больше, чем нежелание потребителей платить.Вероятно, появятся платные навигаторы, обслуживающие самых искушенных потребителей при их самых крупных и сложных покупках. Там, где они это сделают, будет усиливаться склонность к аффилированности.

Чистый навигатор готов использовать аспект аффилированности. Липпер и Motley Fool находятся в лучшем положении для перехода к инвестициям в паевые инвестиционные фонды, чем Fidelity, именно потому, что они , а не в бизнесе продажи фондов. Чистые навигаторы могут служить «мета-навигаторами», используя технологии, позволяющие сравнивать несколько розничных продавцов электроники.

Потребительские навигаторы наиболее полезны, когда критерии выбора просты и четко определены. Когда выбор требует качественного взвешивания нестандартных факторов, чистые навигаторы могут оказаться в невыгодном положении для поставщиков, поскольку им не хватает необходимой информации о продукте. Потребители вряд ли делегируют задачу выбора нового автомобиля человеку или электронному агенту, потому что это слишком сложная и субъективная задача. Однако после того, как они выбрали модель, их выбор дилера (если дилеры все еще существуют) может быть исключительно вопросом цены и доступности, и ориентированный на потребителя навигатор легко справится с этой работой.В рамках одной покупки могут быть разные этапы, на которых принадлежность к потребителю имеет разное значение.

Игрок в худшем положении для использования аффилированности — это поставщик продукта, потому что по определению поставщик имеет интерес в сделке, отличный от интереса потребителя. Для многих предприятий это не имеет значения: со спортивными автомобилями и высокой модой покупатели приветствуют явно необъективную рекламу продукта как часть опыта потребления. Но когда имеет значение принадлежность к потребителю (а у чистых навигаторов есть все основания пропагандировать идею о том, что это всегда имеет значение), поставщик продукта сталкивается с проблемой.

Один из ответов — использовать способ, которым навигационные компании развиваются за пределы категорий продуктов. Предложите службу навигации, которая решает проблемы потребителей, а не просто продвигает товары. Добавьте объективные данные и программное обеспечение для поддержки принятия решений о контенте, не имеющем отношения к вашему бизнесу. Предоставьте объективную информацию о продуктах и ​​услугах в поисковой области потребителя, которые вы продаете , а не . Возможно, предоставьте исчерпывающие, но не обязательно сопоставимые данные о ваших продуктах и ​​продуктах прямых конкурентов, но слегка измените представление путем упорядочивания и выделения альтернатив.Американские авиалинии сделали все это давно с SABRE. В настоящее время Dell объединяет свое чрезвычайно успешное присутствие в сфере продаж через Интернет в гораздо более широкую конфигурацию и услуги розничной торговли. Таким образом, он соответствует охвату нынешних компьютерных розничных продавцов, обеспечивает исчерпывающую и действительно беспристрастную навигацию по продуктам, которые он не производит, и сохраняет возможность продвигать свои собственные продукты. Общее навигационное предложение поддерживает принадлежность к потребителю, но при этом сохраняется принадлежность продавца там, где это важно для Dell.Это лучшая защита в компьютерной розничной торговле от угрозы кибер-Wal-Mart — будь то Amazon, Microsoft или, если на то пошло, сам Wal-Mart.

Стратегия Dell иллюстрирует еще один способ смещения аффилированности к потребителю, при котором потребитель не платит за привилегию. Чтобы сохранить слегка предвзятое представление о своих компьютерах, Dell может предложить строго исчерпывающее и объективное руководство по периферийным устройствам. Замечательно для Dell, если это работает, но не утешит производителей периферии, продукция которых сейчас подвергается строгой оценке.Очевидным ответом было бы, если бы производители группы (неконкурентоспособных) периферийных устройств собрались вместе и предложили лестное представление о своих собственных продуктах, приложив их к строго всеобъемлющему и объективному руководству по компьютерам. Если два навигатора затем разделят группы пользователей, просматривающих и покупающих компьютерные продукты, поровну, в результате половина объема электронных продаж компьютеров и периферийных устройств будет определяться непредвзятыми навигаторами — более половины, поскольку потребители учатся вишневому подходу. выбирать.Стремясь уберечь свой бизнес от коммодитизации, продавцы с радостью превращают свой бизнес в товар друг друга.

Действуя, чтобы уберечь свой бизнес от коммодитизации, продавцы с радостью превращают свой бизнес в товар друг друга.

Конечно, основная причина, по которой это происходит в виртуальном мире, но не в физическом, заключается в том, что предпочтительный домен поиска потребителя не соответствует какой-либо физической отрасли. Поэтому отрасли-поставщики испытывают наибольшие трудности с сохранением контроля над навигацией.Именно потому, что они теряют контроль над досягаемостью, они также могут потерять контроль над принадлежностью.

Конкуренция по богатству

В конкурентной борьбе за охват и принадлежность традиционным игрокам приходится бороться за то, чтобы идти в ногу с розничными продавцами электроники и чистыми навигаторами. Но когда дело доходит до богатства, у них есть естественные преимущества. Традиционные розничные торговцы могут использовать свою подробную информацию о покупателях. Поставщики могут использовать обширную информацию о продукте в своих интересах. Это наверняка потребует пересмотра того, как они думают о бренде.

Обширная информация для клиентов.

Розничные торговцы всегда имели хорошие возможности для сбора и использования информации о своих клиентах, но Интернет значительно расширяет их возможности для этого. Например, 1-800-Flowers теперь использует Интернет в качестве основного канала связи с клиентами, поскольку он позволяет компании предлагать гораздо больше индивидуальных услуг с минимальными дополнительными затратами. Компания ведет файл информации о клиентах с информацией о годовщинах и днях рождения, а также список подарков, отправленных конкретным получателям.Таким образом, он может предупреждать клиентов о приближении дня рождения или годовщины и предлагать подарки. Эти подарки больше не просто цветы; бизнес превратился за пределы своего физического происхождения в электронную консьерж-службу.

Интернет предлагает беспрецедентную возможность для такого рода дешевой и бесконечно разборчивой настройки предложений, продуктов и рекламы. Методы интеллектуального анализа данных могут применяться к поведению пользователей в Интернете, а также к истории покупок и демографии.И данные в значительной степени не используются: до недавнего времени Excite! собирал 40 гигабайт данных о клиентах каждый день и ничего не делал с ними; Получатели недифференцированных массовых электронных писем ласково прозвали Amazon «Spamazon». Все это изменится, поскольку технологии, разработанные Firefly, Match-Logic, Aptex и другими, отслеживают шаблоны в терабайтах.

Некоторые интернет-магазины уже становятся сложными. CDNow, например, запрашивает информацию о том, какие записывающиеся артисты больше всего нравятся его клиентам.Компания связывает эту информацию с фактическими покупками музыки, а затем применяет технологию статистического сопоставления, созданную Net Perceptions, для выявления множества людей со схожими вкусами. Затем он может порекомендовать музыку, которую купила большая группа. Охват в значительной степени не имеет значения, и мотивация, очевидно, состоит в том, чтобы продавать записи, но многим клиентам нравится эта услуга, и в результате они стали лояльными к CDNow. Богатая информация о потребителях становится основой для построения отношений.

Большим преимуществом физических розничных торговцев является обширный объем данных, которые они собирают из других источников. Информация, полученная из Интернета, даже при тщательном изучении, на самом деле представляет собой удивительно тонкую базу данных по сравнению с базой данных, разработанной продуктовыми магазинами и компаниями, выпускающими кредитные карты. Однако, объединяя эти два вида информации и используя Интернет как средство настройки на лету, у компаний есть потенциал для построения прочных отношений и сильного конкурентного преимущества.

Два фактора ограничивают стратегии, основанные на обширной информации о потребителях. Первый — это ограничения конфиденциальности, которые требуют, чтобы потребители были информированы о любом обмене данными и соглашались на них. Все чаще это просто условие ведения хорошего бизнеса. Второй фактор — это возможность потребителей самостоятельно искать и систематизировать информацию. Например, потребители, использующие Quicken, могут настроить свой собственный отчет о чистой стоимости: им не нужно предоставлять все свои финансовые данные (тем более все свои активы) финансовому учреждению.Более коварно, если файл данных о клиентах имеет реальную ценность, потребитель может собрать ту же информацию, что и навигатор, и продать ее.

Эти два фактора действительно ограничивают возможности обширной информации о клиентах, но в этих пределах у розничных продавцов электронных и физических товаров есть эффективное оружие. Вероятно, ни у одного игрока не будет идеальной базы данных, а цифровую информацию можно будет покупать и продавать, поэтому союзы и рынки для обмена информацией, вероятно, начнут формироваться. Создатели и основные агрегаторы такой информации, будь то продуктовые магазины, порталы, кредитные агентства или сами потребители, извлекут большую часть стоимости.

Обширная информация о продукте.

Производителям, как правило, сложно использовать обширную информацию о покупателях на конкурентной основе, потому что розничные торговцы более напрямую связаны с покупателями. Но производители имеют явные преимущества, когда речь идет об обширной информации о продукте.

В музыкальной индустрии, например, большинство крупных компаний — Universal, Sony, BMG, Warner — разрабатывают богатые информацией биографии исполнителей, историю записи, чаты и дискографии.Они используют их по-разному: как отдельные веб-сайты, как информационные каналы для розничных продавцов электроники и как улучшенные компакт-диски, продаваемые непосредственно потребителю. Частично их цель — перекрестные продажи из своего каталога товаров. Часть состоит в том, чтобы создать культ для исполнителя. Часть состоит в том, чтобы предоставить индустрии электронной розничной торговли маркетинговые возможности, которые в противном случае могли бы быть доступны только Tower Records или Amazon, и тем самым препятствовать концентрации розничных продавцов и сопутствующему изменению переговорных позиций.

Когда этот вид материалов представлен как отдельный веб-сайт, он страдает ограниченным охватом: потребители не могут легко его найти, а ассортимент продукции узок. У него также есть ограничения в отношении принадлежности: корпоративные веб-сайты, как правило, не являются надежным источником для размышлений или для фанковой мельницы слухов, выступающих против истеблишмента, которая придает жизни артистов мифическое значение. Но как недорогой способ создать канал связи, обходящий розничных торговцев, эта стратегия имеет мощный потенциал.

Стратегии насыщенной информации о продукте в одних случаях работают для производителей, а в других — нет. Если продукт постоянно развивается, как сотовые телефоны и программное обеспечение, поставщик продукта имеет самую свежую информацию, которую розничные продавцы и навигаторы не могут сопоставить. Эти стратегии также эффективны, когда инновации носят скорее косметический, чем реальный характер, а потребителям нравится «шипение». Такие продукты, как стереокомпоненты, автомобили и даже кухонные ножи, могут похвастаться функциями, в которые людям хочется верить.Впечатляющие, хотя и непостижимые, технические утверждения, представленные в стерео-литературе или, возможно, на веб-сайтах — «Технология Uni-Q с ее исключительной способностью унифицировать копланарный и коаксиальный коэффициенты направленности в критическом кроссовер регион »- может не выдержать объективной проверки инженерных стендовых испытаний. Но многие аудиофилы предпочли бы прочитать и поверить в такой материал (и хвастаться этим перед друзьями), чем столкнуться с холодным обзором в Consumer Reports , предполагающим, что эти громкоговорители за 3000 долларов звучат не лучше, чем пара за 300 долларов, доступная в Circuit City.

Таким образом, обширная информация о продукте является мощным, но ненадежным оружием для поставщика продукта. Везде, где потребители приветствуют евангелизацию, энтузиазм и сильный коннотативный контекст, эффективными могут быть богатые информационные стратегии о продуктах. Телефон Nokia 8800. Очередной безумно крутой продукт от Apple. Но когда более важны беспристрастность, объективность и полнота, такой подход может оказаться контрпродуктивным. Горячие новости и захватывающий дух азарт по поводу ипотеки или бакалеи никого не впечатлит.И, как и в случае с автомобилем, одна покупка может включать в себя некоторые компоненты (демонстрация виртуальной реальности), где обширная информация успешно превосходит охват и принадлежность, и другие (цена, доступность), где она оказывается совершенно неуместной.

Бренды.

Производители, конечно же, постоянно используют брендинг, чтобы донести до потребителей обширную информацию о конкретном продукте. Но есть два разных типа брендов, и мы считаем, что один гораздо лучше подходит для электронной коммерции, чем другой.

Есть два типа торговых марок. Один — бренд как опыт — гораздо лучше подходит для электронной коммерции, чем другой — бренд как убеждение.

Некоторые компании пытаются передать факты или убеждения об атрибутах продукта посредством брендинга. Sony, например, убеждает потребителей верить в то, что она предоставит превосходные технологии, высокое качество изготовления и миниатюризацию по скромной, но оправданной надбавке к цене. Каждая из этих вещей является верованием в отношении продуктов Sony — возможно, это правда, а может быть, и нет.

Другие маркетологи используют брендинг для передачи опыта: чувств, ассоциаций и воспоминаний. «Кока-кола» не может быть перефразирована как набор предложений о напитке . Бренд — это вкус, пышная бутылка, логотип и набор эмоциональных и визуальных коннотаций, которые напиток несет за собой заслуги вековой рекламы.

Богатые информационные каналы по-разному влияют на представление о бренде и на восприятие бренда. В той мере, в какой бренд является предметом веры, сообщение бренда — это, по сути, сообщение навигатора .Купите Sony, и вы получите лучшую технологию, которая меньше весит и имеет более высокое качество изготовления. Поскольку объективный навигатор может предоставить эти сообщения, бренд как убеждение конкурирует с навигатором. Если бы надежный навигатор неоднократно демонстрировал, что конкретные продукты Sony на самом деле не имеют лучших технологий, меньше весят и т.д., это подорвет бренд. В самом деле, даже если навигатор подтвердит утверждения Sony, если люди начнут уважать продукцию Sony из-за одобрения навигатора , тогда бренд станет излишним.Таким образом, в той степени, в которой продукт поддается независимой навигации, убеждение в отношении бренда также уязвимо.

Бренд как опыт — это совсем другая история. Барби — это не торговая марка, определяемая заявлениями Mattel о ней или техническими характеристиками ее продукции. Барби — это фантастический мир для молодых девушек и предмет коллекционирования для взрослых. Mattel вкладывает огромные ресурсы в создание и сохранение последовательности, с которой представлен этот фантастический мир. Барби-как-опыт будет расширен за счет более богатых каналов общения.Когда Mattel сможет связаться с молодыми девушками в широкополосной, интерактивной, индивидуализированной среде (что станет обычным явлением через несколько лет), она может обогатить мир фантазий Барби с помощью нарядов, рассказов и разговоров. Это усиливает бренд, но также улучшает продукт и опыт владения им. Действительно, бренд, продукт и опыт — это одно и то же.

Сегодня розничные торговцы-убийцы, такие как Toys R Us, стоят между производителями игрушек и потребителями. Способность Mattel создавать атмосферу Барби ограничена не только статичностью рекламных дисплеев, но и ограниченным пространством на полках и нежеланием розничного продавца отдавать предпочтение одной компании по производству игрушек перед другой.Прямая презентация опыта Барби позволит компании обойти розничного продавца и создать впечатление о бренде, гораздо более привлекательном, чем в обычном магазине. Власть возвращается к поставщику продукции.

Розничный продавец электроники, такой как eToys или Toysrus.com, может реагировать по мере охвата, создавая интерактивный фантастический мир с персонажами, взятыми у разных поставщиков. Такой мир может быть ближе к тому, как девочка на самом деле играет со своими игрушками. Они могут отреагировать на свою принадлежность, вступив в союз с образовательными радиовещательными организациями, чтобы создать более «воодушевляющий» сайт, рассчитанный на получение одобрения родителей.Если смешение кукол или добавление доз политкорректности — это то, как молодые девушки хотят представить себе этот опыт, это были бы умные стратегии. Но мы подозреваем, что нет. По-настоящему сильные бренды — это нечто большее, чем просто мастеринг.

Там, где бренды уже определены с точки зрения опыта, а не убеждений, развивающаяся среда будет их укреплять. Бренды, в которых есть элементы и того, и другого (как и большинство из них), должны подчеркивать свои практические аспекты. Богатая, ориентированная на продукт информация, поддерживающая бренд, определяемый как опыт, является противодействием поставщика продукту превосходному охвату и принадлежности розничных продавцов и навигаторов.

Дилемма действующего президента

Логика охвата, принадлежности и богатства создает глубокую организационную дилемму для действующих поставщиков продуктов и розничных продавцов. Они должны признать, что их цепочка создания стоимости разрушается. Аспекты навигации больше не являются функциями; они становятся бизнесом. И если традиционные операторы решат конкурировать в каком-либо из этих новых предприятий, они должны сделать это, увеличивая охват, аффилированность и богатство, а также пересматривая стратегию и масштабы по мере того, как бизнес выходит за пределы своего физически определенного происхождения.Они могут сделать все это только в том случае, если они мысленно разбивают текущий бизнес на его компоненты, понимают эволюцию новых бизнес-моделей извне и освобождают своих менеджеров по новому бизнесу от любых обязательств по поддержке старого. В самом деле, новые предприятия будут вполне достойно конкурировать со старыми, покупать у традиционных конкурентов или вступать с ними в союз и идти на риски, которые могут оказаться дорогостоящими ошибками. Каждый аспект организации, стимулов и стиля работы изменится.

Это огромная проблема для устоявшейся организации.Ему мешают его компетенции, процедуры и властные структуры. Многие руководители пришли к выводу, что единственный ответ — максимально отделить новое предприятие от уже существующей организации, возможно, даже раскрутить его. Если цель состоит в том, чтобы соревноваться по охвату или членству, это, вероятно, единственный ответ. Но мы утверждали, что богатство — самая сильная сторона действующего президента. Как может действующий руководитель добиться автономии, мотивации и свежести интернет-стартапа и одновременно использовать его уникально богатую информацию, ориентированную на клиентов и продукты? Для этого может потребоваться гораздо более опасная корпоративная трансформация — вид переосмысления, который предприняла Schwab, когда вдвое снизила свои брокерские сборы, взяла курс на навигацию как определение своего бизнеса и начала продавать продукты своих конкурентов.Но Schwab, как и Ford, как Sony, всегда изобретал себя заново. Для многих руководителей их первая попытка заново изобрести себя может оказаться и последней.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за ноябрь – декабрь 1999 г.

Ежедневный антирасизм | Новая пресса

Знакомство с расой в школе

Новаторская книга о расе в школах, которая стала важным пособием для учителей, работающих над созданием антирасистских классов

«Учителя и родители часто хотят бороться с расизмом, но не знают, как это сделать.Этот единственный в своем роде том является планом; никто не должен учить другой день, не прочитав его ». — Тим Уайз, автор книги White Like Me

Вслед за движением Black Lives Matter и общенациональными протестами против жестокости полиции для педагогов и родителей никогда не было так важно обеспечить создание антирасистской учебной среды. В течение многих лет учителя, осознававшие важность культурного восприятия в классе, обращались к Everyday Antiracism , важнейшему сборнику советов от некоторых ведущих преподавателей Америки.

Первопроходцы, среди которых были Беверли Дэниэл Татум, Соня Ньето и Педро Ногера, описывают конкретные способы анализа взаимодействия в классе, которое может быть или не быть «расовым», бороться с расовым неравенством и «разнообразием» и преподавать в соответствии с высокими стандартами по расовому признаку. линий. Темы варьируются от использования расовых инцидентов в качестве обучающих моментов и ответа на «n-слово» до оценки домашнего мира учащихся, ежедневного устранения пробелов в успеваемости и помощи родителям в борьбе с этническими и расовыми неправильными представлениями о своих детях.Вопросы, следующие за каждым эссе, побуждают читателей исследовать и обсуждать повседневные проблемы расы и возможностей в своих классах и школах.

Повседневный антирасизм — важный инструмент для всех педагогов и родителей, которые полны решимости создать не только больше классных комнат, но и более справедливый мир.

Среди участников

:

  • Эдуардо Бонилья-Силва
  • Пруденс Картер
  • Теа Абу Эль-Хадж
  • Рон Фергюсон
  • Патрисия Гандара
  • Ян Хейни Лопес
  • Вивиан Луи
  • Мария Онг
  • Пол Онгтугук
  • Кристин Слитер
  • Анжела Валенсуэла

Узнай о гонке | SAGE Publications Inc

Предисловие

Благодарности

И.ЗАКЛАДКА ФУНДАМЕНТА

Чериз А. Харрис и Стефани М. МакКлюр

Эссе 1: «Но моя мама говорит, что грубо говорить о расе!»: Как и почему нам нужно обсуждать расу в Соединенных Штатах

Дэниел Баффингтон

Эссе 2: «Черные от природы хорошие спортсмены»: миф о биологической основе расы

Брэдли Кох

Эссе 3: «Индейцы / индейцы, азиаты / восточные, латиноамериканцы / испаноязычные. . . Кого это волнует? »: Язык и сила самоопределения

Стив Гарнер и Сахер Селод

Эссе 4: «Является ли дискриминация мусульман расизмом?»: Расиализация исламофобии

II.РАЗБОРУДОВАНИЕ ОТНОШЕНИЙ

Тед Торнхилл

Эссе 5: «Если бы люди перестали говорить о расе, это больше не было бы проблемой»: подавление мифа об обществе дальтоников

Паула Иоаниде

Эссе 6: «Обама говорит, что чернокожие должны просто работать усерднее»; Разве не так? »: Миф о меритократии

Рашон Рэй

Эссе 7: «Если бы он не носил толстовку. . . »: Раса, избирательное восприятие и поддержание стереотипов

Дженнифер Домино Рудольф

Эссе 8: «Моей семье пришлось учить английский, когда они приехали, так почему для них все на испанском?»: Раса и испанский язык в США

Мин Чжоу

Эссе 9: «Азиаты преуспевают, так что это доказывает, что расовая принадлежность больше не имеет значения»: образцовый миф о меньшинстве и социологическая реальность

Дженнан Газаль Рид

Эссе 10: «Но мусульмане мы не такие!»: Разбор мифов о мусульманах в Америке

Дана М.Уильямс

Эссе 11: «Но это честь! Это традиция! »: Сохранение расовых индийских талисманов и конфедеративная культура в спорте

III. УЧРЕЖДЕНИЯ, ПОЛИТИКА И НАСЛЕДИЕ УПРАВЛЕНИЯ

Семья

Никки Ханна

Эссе 12: «А как же дети?»: Понимание современного отношения к межрасовым свиданиям и браку

Доун М. Музон

Эссе 13: «Чернокожие не ценят брак так, как другие»: изучение структурного неравенства в моделях брака чернокожих

Образование

Хершеда Патель, Эмили Минвелл и Стефани М.МакКлюр

Эссе 14: «Что ж, культура действительно ценит образование»: культура против структуры в образовании

Стефани М. МакКлюр

Эссе 15: «Они не хотят интегрироваться; У них даже есть свои греческие организации »: история, институциональный контекст и« самосегрегация »

Оянь Пун

Эссе 16: «У меня был друг, у которого были худшие результаты, чем у меня, и он поступил в лучший колледж»: правовые и социальные реалии процесса приема в колледж

Политика, социальная политика и государство

Кара Чебулко

Эссе 17: «Нам нужно сначала позаботиться о« настоящих американцах »»: историческое и современное определение гражданства

Сара Бак Дуд

Эссе 18: «Если черные люди не преступники, то почему их так много в тюрьмах?»: Противодействие расовым предубеждениям в восприятии преступности и преступников

Киенга-Ямахтта Тейлор

Эссе 19: «В чем смысл протестов« Жизнь черных имеет значение »?»: Жизнь черных имеет значение как движение, а не момент

Доун М.Музон

Эссе 20: «Если бы только они сделали лучший выбор. . . »: Противодействие мифам об этнических различиях в здоровье

Венди Лео Мур

Эссе 21: «Теперь все хорошие рабочие места достаются им!»: Позитивные действия на рынке труда

IV. ГОНКА В ПОВСЕДНЕВНЫХ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯХ

Джефф Харкнесс

Эссе 22: «Почему они могут использовать N-слово, а я не могу?»: Привилегии, власть и политика языка

Бритни Деннис

Эссе 23: «Это признание, а не присвоение! Я не знаю, почему ты обиделась! »:« Общие сведения об эксплуатации и присвоении культурного наследия »

Марк Орбе

Эссе 24: «#BlackLivesMatter является расистским»; Это должно быть #AllLivesMatter! »: #AllLivesMatter как пострасовая риторика

Чериз А.Харрис

Эссе 25: «Я не расист»; Некоторые из моих лучших друзей. . . »: Разоблачение защиты друзей и пересмотр союзничества в эпоху после Обамы

О редакции

Мнение | Уголь и климат как следует понимать

«Грядут перемены, хотим мы этого или нет». Так объявляется замечательный документ под названием «Сохранение угольной страны», выпущенный в понедельник Объединением горняков Америки, в котором профсоюз, который на пике своего развития представлял полмиллиона рабочих, принимает тот факт, что уголь не вернется.Вместо этого, утверждается в нем, целью должен быть «настоящий энергетический переход, который расширит возможности для шахтеров, их семей и их сообществ».

Приятно видеть такой реализм. Помните, еще в 2016 году Дональд Трамп пообещал, что он вернет углю его былое величие, вновь открыв закрытые шахты — и избиратели в угольной стране поверили ему. Многие из них, наверное, до сих пор думают, что подобное возможно.

Однако профсоюз понимает, что это не так. Шахты погубила не «война с углем»; это был технический прогресс, сначала в добыче природного газа, затем в солнечной и ветровой энергии.Производство электроэнергии из угля было бы экономически невыгодным, даже если бы нам не приходилось беспокоиться об изменении климата.

Конечно, нам нужно беспокоиться об изменении климата, которое является реальной угрозой для цивилизации. Вопрос в том, как бороться с этой угрозой.

Документ профсоюза фактически одобряет, по крайней мере в принципе, планы администрации Байдена сделать меры по борьбе с изменением климата центральным элементом увеличения расходов на инфраструктуру — что, я думаю, мы теперь должны назвать скорее Build Back Better чем Зеленый Новый курс, но что угодно.Это также небольшое, но обнадеживающее подтверждение идей, лежащих в основе Build Back Better, убеждения в том, что меры по борьбе с изменением климата, скорее всего, будут политически осуществимы, если они будут избегать экономического пуризма и больше полагаться на пряник, чем на кнут.

Немного предыстории: Традиционная экономика предполагает, что лучший способ ограничить выбросы парниковых газов — это либо ввести налог на выбросы углерода, либо создать систему ограничения выбросов и торговли квотами, в которой загрязнители должны покупать разрешения на свои выбросы.

Этот аргумент лежит в основе таких громких инициатив, как Совет по климатическому лидерству, в состав учредителей которого входили самые разные руководители бизнеса и экономисты, в том числе Джанет Йеллен, ныне министр финансов, а также ряд крупных корпораций.Совет, о создании которого было объявлено в 2017 году, призывает взимать плату за выбросы углерода, доходы от которой будут перераспределяться среди семей. Этот план является частью «двухпартийной дорожной карты» действий.

Однако администрация Байдена идет не по этому пути. Почему?

Во-первых, экономическое обоснование использования почти исключительно налога на выбросы углерода упускает из виду решающую роль технологического развития. Причина, по которой сейчас кажется, что добиться значительного сокращения выбросов намного проще, чем десять лет назад, заключается в том, что мы наблюдаем впечатляющий прогресс в области возобновляемых источников энергии: снижение стоимости ветровой энергии на 70 процентов с 2009 года, сокращение на 89 процентов стоимости энергии ветра. стоимость солнечной энергии.

И этот технический прогресс произошел не просто так. По крайней мере частично, это было результатом инвестиций администрации Обамы. Консерваторы высмеивали эти инвестиции; еще в 2012 году Митт Ромни заявил, что все деньги пошли «неудачникам», таким как Солиндра и, ммм, Тесла. Однако, оглядываясь назад, становится ясно, что государственные расходы обеспечили решающий технологический подъем. И это говорит о том, что государственные инвестиции, а также или даже вместо налога на выбросы углерода, могут стать одним из путей вперед в борьбе с изменением климата.

Во-вторых, идея о том, что налог на выбросы углерода может обеспечить поддержку обеих партий, безнадежно наивна. Только 14 процентов республиканцев даже согласны с тем, что изменение климата является важной проблемой. А перераспределение доходов от такого налога среди семей в целом не поможет избирателям, которые считают, что меры по борьбе с изменением климата поставят под угрозу их рабочие места и сообщества.

Однако хотя бы некоторых из этих избирателей может заинтересовать та программа, к которой призывает United Mine Workers: целевые расходы, предназначенные для помощи в переподготовке бывших горняков и поддержки развития в общинах угольных стран.

Я не хочу быть слишком оптимистичным в отношении стратегии Байдена. Во-первых, несмотря на веские доводы против использования исключительно налога на выбросы углерода для борьбы с изменением климата, одних государственных инвестиций, вероятно, недостаточно. В конце концов нам почти наверняка придется назначить цену за выбросы парниковых газов, хотя это будет политически сложно.

С другой стороны, хотя приятно видеть, что профсоюз горняков призывает к политике, которая поддерживает «угольную страну», а не угольные рабочие места, то есть сообщества, а не конкретную отрасль, — это все еще трудная задача.Хотя Covid-19 привел к временным сбоям в работе, по-прежнему верно, что экономика 21-го века «хочет» концентрировать хорошие рабочие места в крупных мегаполисах с высокообразованной рабочей силой. Содействовать созданию рабочих мест в Западной Вирджинии или восточном Кентукки будет непросто, а может и невозможно.

Но мы можем и должны приложить добросовестные усилия, чтобы помочь работникам и регионам, которые проиграют, когда мы попытаемся избежать экологической катастрофы, и в целом сделать климатическую политику как можно более приемлемой с политической точки зрения, даже с некоторыми затратами на эффективность.Меры по борьбе с изменением климата — слишком важная задача, чтобы настаивать на том, чтобы они выполнялись безупречно.

ФРС должна понять свою роль в нестабильности криптовалюты

Криптовалюты основаны на вере — они не имеют внутренней ценности. Их не поддерживает никакая суверенная власть. Они — «любимая скала» валюты, стоящая только того, что кто-то может заставить вас поверить в их ценность.

Вот некоторые из причин, по которым их так часто ставят под сомнение как надежные инвестиции. И все же они стабильно повышаются по отношению к основным суверенным валютам и конкурируют с золотом и серебром в качестве защиты от инфляции.Основные коммерческие и инвестиционные банки все чаще готовы покупать и хранить их для своих клиентов, и Управление валютного контролера в письменной форме подтвердило, что национальные банки могут взять на себя эту ответственность. Почему?

Частично причина в том, что большинство основных национальных валют также основаны на религии. Их ценности зависят от веры общества в суверенную власть и приверженности центральных банков сохранению их ценности. Однако большинство крупных центральных банков проводили денежно-кредитную политику, которая со временем подорвала эту цель.

В Соединенных Штатах цель Федеральной резервной системы заключалась в поддержании годового уровня инфляции на уровне 2% или выше. Что еще более важно, в 2008 году он приступил к программе количественного смягчения, чтобы значительно увеличить свои обязательства, состоящие в основном из денежных средств и банковских резервов, с менее чем 1 триллиона долларов до почти 8 триллионов долларов. Это феноменальный рост способности создавать деньги.

Важно также то, что этот процесс создания денег регулируется не какими-либо правилами, а политическим комитетом — Федеральным комитетом открытого рынка — который имеет широкие полномочия в установлении U.С. денежно-кредитная политика. Ему предоставляется определенная степень независимости от политического вмешательства, позволяющая принимать решения в долгосрочных интересах общества, что имеет смысл.

Но это отсутствие обязательных правил или ограничений также ставит денежно-кредитную политику США в зависимость от тех же капризов, которым была призвана противодействовать независимость ФРС: события, личное суждение и политика влияют на денежно-кредитную политику гораздо больше, чем ФРС любит признавать. Это предвзятость не лучше иллюстрируется резким ростом его баланса за последнее десятилетие — закономерностью, которую копируют центральные банки по всему миру.

Рост баланса ФРС мало повлиял на общую инфляцию цен, но спровоцировал инфляцию активов во всем, от недвижимости до акций и даже предметов искусства. Хранение денег больше не так прибыльно, как раньше, и поэтому для защиты от этого относительного обесценивания инвесторы покупают почти все остальное. Любой из этих классов активов потенциально может стать пузырем, но с учетом того, что ФРС значительно расширяет денежную базу страны, эти тенденции отражают рациональный выбор.

Введите криптовалюту. В отличие от национальных фиатных валют, у криптовалют нет государственного спонсора. Но также, в отличие от национальных бумажных валют, они действуют по твердому набору правил, которые более систематически ограничивают их способность произвольно увеличивать объемы. Хотя сегодня они широко не используются в качестве средства обмена, они могут развить способность служить этой цели. Таким образом, хотя криптовалюты являются фиатной валютой — опять же, любимыми камнями — их основанное на правилах предложение и потенциальная полезность в качестве формы денег сделали их предпочтительным нематериальным активом среди инвесторов и спекулянтов.

Этот быстрый — можно сказать взрывной — рост стоимости криптовалют имеет многие признаки пузыря активов, обреченного на крах. Похоже, что инвесторы, которые плохо понимают свое происхождение или свои риски, спешат их покупать, и некоторые инвесторы даже будут брать взаймы под другие активы для финансирования своей покупки, ожидая, что их стоимость будет продолжать расти. Это источник системного риска, о котором следует знать регулирующим органам и банкам.

Тем не менее, они по-прежнему являются предпочтительными инвестициями среди некоторых благодаря их контролируемому росту, ожидаемому увеличению стоимости в долгосрочной перспективе и их способности действовать в качестве средства обмена.Криптовалюты могут быть даже не самым рискованным активом — по сравнению с другими активами с кредитным плечом или взрывным ростом деривативов и синтетических деривативов криптовалюты могут показаться относительно безопасными.

В этих обстоятельствах роль банковского сектора в обслуживании клиентов, которые инвестируют или спекулируют криптовалютами, сопоставима со многими другими активами, реальными и нематериальными. Банк должен понимать свои риски, и рациональный банк может решить ограничить свои риски, если рынок криптовалют кажется слишком спекулятивным.Но до тех пор, пока он понимает свои фидуциарные обязанности, осознает свои риски и применяет последовательные стандарты при предоставлении своих услуг своему клиенту, не должно быть никаких запретов на предоставление банком таких услуг. Даже если банки хотят предоставлять ссуды под криптовалюты и имеют разумные стандарты андеррайтинга и капитальные ресурсы, чтобы принять этот риск, органы банковского надзора не обязательно должны препятствовать им делать это. Они несут убытки.

Но всем, кого это касается, важно понимать, что рост стоимости криптовалюты происходит не просто так.Крупные мировые центральные банки резко увеличивают денежную базу на протяжении более десяти лет и, похоже, намерены продолжать эту модель. Таким образом, есть веские основания ожидать продолжения инфляции активов, включая криптовалюту.

Если обстоятельства изменятся и центральные банки замедлят или сократят свою денежно-кредитную экспансию — или если рынок будет опасаться таких действий, — стоимость активов, вероятно, упадет, а в некоторых случаях рухнет. Банки могут попасть в этот отчаянный цикл и понести значительные убытки.Однако, если они будут осторожны, маловероятно, что их участие в криптовалютах будет представлять для банков или финансовой системы больший риск, чем любой другой завышенный актив.

Примечание редактора: эта статья является частью ежемесячной серии под названием «Депозиты и снятие средств», в которой предлагаются различные точки зрения на горячие темы. Следующий выпуск, также посвященный криптовалюте, планируется опубликовать в среду.

Знакомство с гибким дизайном — отдельный список

Agile никуда не денется.Экономические трудности последних месяцев наконец избавили водопад от страданий; сейчас более чем когда-либо недопустимы длинные этапы разработки требований и объемная предварительная документация. Программное обеспечение должно быть видимым и ценным с самого начала.

Продолжение статьи ниже

Для многих дизайнеров Agile уже является фактом жизни (а для тех, кто менее привык, некоторые рекомендуемые материалы для чтения следует в конце этой статьи). Мы приближаемся к точке, где мы должны либо акклиматизироваться, либо рисковать, что нас обойдут.Хорошая новость заключается в том, что Agile позволяет нам по-прежнему делать то, что нам дорого — исследовать, развивать видение, тестировать и улучшать наши проекты — нам просто нужны новые методы. Пришло время воплотить в реальность и доказать, что дизайн может адаптироваться, если мы хотим оставаться актуальными в эти все более нереальные времена.

Время, исследования и идеи исторически были зонами комфорта дизайнеров. Они соответствуют нашей природной склонности к видению и интуиции и позволяют нам тщательно синтезировать туманные вещи, такие как «бренд» и «поведение пользователя», в объекты, которые нравятся разработчикам: спецификации, карты сайта, макеты и графику.

Agile, с другой стороны, нацелен на быстрое предоставление программного обеспечения и плавную обработку изменений. Две системы полагаются на тонко контрастирующие идеологии: реактивная и прогнозирующая, адаптирующая изменения или упреждающая их. Несмотря на эти различия, многие из Agile Manifesto принципиально важны для дизайнеров. Взаимодействия над процессами. Сотрудничество выше переговоров. Обратная связь. Простота. Вся музыка для наших ушей.

Хотя дизайнеры и разработчики смотрят на мир с разных точек зрения, философия Agile, по сути, достаточно гибка, чтобы выдерживать подходы и взгляды обеих профессий.Есть еще способы вписать качественный дизайн в мир гибкой разработки.

Учитывая, что Agile говорит, что «работающее программное обеспечение является основным показателем прогресса», остается мало места для подробных исследований. Хотя Agile-проекты могут функционировать, не прибегая к помощи пользователей (заменяя догадки и «дизайн, продуманный пользователем»), результат обычно оставляет желать лучшего. Операция может быть успешной, но пациент умирает.

Пользователей прокси может хватить, если члены команды достаточно похожи на аудиторию. Дизайнеры должны использовать свой опыт, чтобы сделать звонок, признать врожденную предвзятость и учесть ее.Однако такая ситуация встречается редко, и большинство проектов выиграют от исследований, чтобы они быстро не набрали обороты в неправильном направлении. Нулевая итерация заслуженно становится общепринятым способом выиграть время, но некоторые команды расширяют эту идею, добавляя дополнительную нулевую итерацию в середине проекта, при которой пользовательские истории не доставляются. Вместо этого разработчики могут привести в порядок код и спланировать следующие шаги, в то время как дизайнеры могут пересмотреть видение и проверить, что бренд, эстетика и опыт до сих пор согласованы на сайте.

Поскольку исследование должно быть легким, оно также должно быть менее тщательным. К счастью, может хватить даже одного или двух коротких сеансов на итерацию. Хороший подход — набирать людей через личные сети (друзья друзей, Twitter) и проводить короткие сессии двойного назначения: исследование будущих историй и партизанское юзабилити-тестирование завершенных историй. Если охватить настоящих пользователей невозможно, еще не все потеряно. Маркетинговые команды часто сидят на куче демографических данных, журналы серверов могут помочь выявить условия поиска и так далее.Это грубовато, но даже это тщательное исследование может помочь дизайнерам заполнить пробелы.

Эти подходы явно не подходят для исследовательских проектов, которые по необходимости требуют предварительных этапов исследования. Некоторые команды пытаются обойти это, используя спутниковых исследователей вне цикла Agile для внесения результатов исследований, когда они доступны. Однако результаты кажутся неоднозначными, и полезные детали могут быть потеряны в промежутке. Для всех проектов, кроме самых крупных, дизайнеры могут получить хорошее представление, проведя исследования самостоятельно.

Планируется, что

Agile-итераций обеспечат стабильную скорость разработки, но дизайнеры не всегда получают выгоду от одинаковой однородности рабочей нагрузки. Поэтому может быть стоит выставить и сметы на дизайн. Точность может быть сложной, но даже приблизительная оценка может помочь уменьшить срочное проектирование и укрепить тот факт, что дизайн так же важен для проекта, как и разработка.

«Лучшая практика» предполагает, что проектировщики должны исследовать итерацию n + 2, итерацию проектирования n + 1, поддерживать итерацию n и проверять итерацию n-1.Это разумный совет, но его не следует воспринимать слишком буквально: для разработки некоторых историй потребуется больше времени, чем для этих произвольных временных рамок. Дизайнеры должны использовать свою интуицию и опыт, чтобы заранее отмечать потенциально сложные истории, увеличивая время выполнения заказа. Это нарушает правила Agile, но его следует поощрять, если продукт приносит пользу.

Отсутствие последовательного видения — общая слабость Agile-проектов. Это связано как с модульной природой Agile, так и, в некоторой степени, с внутренним балансом мощности.Владельцам продуктов, при всех своих сильных сторонах, иногда не хватает тактики, чтобы оценить общую картину. Без контроля это может привести к расплывчатым, изменчивым требованиям, основанным на стратегической прихоти, и к продуктам, которые соответствуют мечтам компании, а не реальности клиентов. Ярким признаком этого недуга является «эффект горизонта», при котором потенциальные проблемы многократно выталкиваются из поля зрения в будущих итерациях, и разработчик не уверен, работает ли решение как единое целое, пока оно не будет завершено.

К счастью, мы можем учиться и в других областях.Кинематографисты действуют так же гибко, снимая сцены в порядке, продиктованном исключительно логистикой. Для обеспечения видения, последовательности и непрерывности повествования они нанимают специалистов: режиссеров и руководителей сценариев. В Интернете дизайнеры могут играть аналогичную роль, но должны добровольно адаптироваться к ней. Это означает, что нужно участвовать в написании пользовательских историй и пытаться увести владельцев продуктов от слишком поспешных решений.

У нас еще мало времени, чтобы подробно изучить видение продукта, но мы можем приблизиться, объединяя пользовательские истории вместе в целые пути пользователя, где это возможно, и разрабатывая эти связанные истории вместе.Затем мы можем просмотреть и протестировать их как целые поездки. Такой подход многое говорит об общем опыте пользователя и предупреждает нас о дырах, вызванных эффектом горизонта.

Agile сознательно не требует документации. Отлично — больше времени можно потратить на размышления и проектирование. Учитывая это предубеждение, статические компоновки страниц и каркасы — это тупик. Они просто слишком жесткие для Agile, особенно теперь, когда страница больше не является атомарной единицей Интернета. Вместо этого мы можем предпочесть «взаимодействие процессам», начав с разговоров, а не с шаблонов, и выбрав интерактивные прототипы вместо статических каркасов.

У дизайнеров пользовательского интерфейса (UX) есть множество вариантов результатов. Лоу-фай эскизы и бумажные прототипы — идеальные механизмы для обмена дизайнерскими идеями и изучения вопросов для обсуждения, но на практике они все еще удивительно редки. Создавая много, быстро и часто, UX-дизайнеры могут быстро итеративно выполнять свою работу, создавая бумажную библиотеку компонентов, кнопок, элементов навигации, раскрывающихся списков и т. Д.

Прототипирование в HTML или с помощью таких инструментов, как Axure и iRise, может быть хорошей альтернативой.Хотя у всех есть кривые обучения, они избегают двусмысленности набросков (и вырезок из бумаги). Они также достаточно гибки для меняющихся требований, но достаточно последовательны, чтобы тестировать все интерактивные пути пользователя.

Визуальным дизайнерам по-прежнему необходимо создавать высококачественную графику, чтобы они не могли далеко уйти от Photoshop или Fireworks в качестве конечного продукта. Тем не менее, они тоже должны участвовать в ранней итерации прототипа вместе с коллегами по UX. Выдвижение предлагаемых решений на раннем этапе часто может быть чуждым для некоторых, но это центральная часть философии Agile.Чтобы сэкономить время, может быть целесообразно разработать только один пример каждого типа контента — одну форму, одну страницу результатов поиска и так далее. При достаточном взаимодействии прототип может выполнять функции спецификации.

Нам говорят, что современная организационная диаграмма имеет гиперссылки, но во многих компаниях дизайн все еще является единственной точкой принятия решения. Дизайнеры должны отказаться от совершенства, чтобы производить быструю и итеративную работу: «90% правильных» решений — нормальное явление для Agile. Это может показаться нелогичным, но, что бы там ни было, Agile отдает предпочтение временной шкале, а не виртуозности.Конечно, это затрудняет проектирование, чтобы произвести впечатление на других дизайнеров. Нет большой потери.

Однако наступает момент, когда компромиссы становятся слишком большими. По словам Алана Купера, «нет большой группы людей, ждущих в бездыханном бреду, чтобы купить ваш паршивый продукт». Лучшее на рынке обычно лучше, чем первое на рынке, и дизайнеры, естественно, хорошо работают как качественные хранители, лоббируя у спонсоров дополнительные ресурсы там, где это необходимо, чтобы отдать должное продукту.

При быстром проектировании может возникнуть соблазн отказаться от простых стереотипов и клише.Использование разнообразных творческих навыков других может помочь. Поэтому дизайнеры должны чувствовать себя комфортно как фасилитаторы, а не диктаторы. Это не значит, что дизайн должен стать демократией — специальные знания необходимы как никогда, — но работая вместе, дизайнеры могут способствовать этому совместному владению дизайном, а также повысить доверие к своим собственным навыкам. Этот подход также требует грамотности: лучшие Agile-дизайнеры, менеджеры проектов, разработчики и владельцы бизнеса хорошо разбираются в дисциплинах друг друга.

В то время как многие дизайнеры стремятся адаптироваться к миру Agile, немногие считают, что сообщество Agile идет им навстречу. Agile успешен в той мере, в какой для некоторых это догма: незыблемая передовая практика в разработке программного обеспечения. Однако Agile — не более «лучший метод», чем Python, юзабилити-тестирование или микроформаты. Это всего лишь инструмент: иногда подходящий, иногда нет. С этой целью мы наблюдаем появление постагилизма, который пытается сохранить строчные буквы — гибкое мышление, но осуждает элементы, не подходящие для проекта.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.