Рб лейпциг фк википедия: HTTP 429 — too many requests, слишком много запросов

Легенды баскетбола

ОСОБЕННОСТИ

Посмотреть другие особенности

• La Decimocuarta!

• Титул лиги номер 35!

• Номер титула лиги 36

• Сантьяго Бернабеу 21 века

• Двенадцатый Суперкубок Испании!

• Прощай, Генто

• Альфредо Ди Стефано, лучший игрок всех времен

• Децимоцеры!

• Прощай, Лоренцо Санс

• Модрич, Золотой мяч 2018

• 28-й Кубок Испании!

• ¡Десима!

• Седьмой клубный чемпионат мира

• Модрич, награда «Лучший 2018»

• Дуодесима!

• ¡La Undécima!

• Десима!

REAL MADRID TROPHIES

• Лучший клуб 20-го века FIFA Trophy
• 14Кубки Европы
• 7Кубки мира ФИФА
  
• 5Суперкубки Европы
• 2Кубки УЕФА
• 35Национальные лиги
• 19Кубки Испании
• 12Суперкубки Испании
• 1League Cup
• 2Small World Cups
• 2Latin Cups
• 18Regional Championship
• 5Mancomunados Trophies

Previous

Siguiente

Previous

Siguiente

Ralf Rangnick on RB Leipzig’s success and being the godfather of gegenpressing

espn.com/soccer/german-bundesliga/story/4218884/ralf-rangnick-on-rb-leipzigs-success-and-being-the-godfather-of-gegenpressing»>
• Email

28 октября 2020 г.

За свою футбольную карьеру Ральфа Рангника называли по-разному: Юссуф Поулсен, нападающий «РБ Лейпциг», говорит, что он «перфекционист», а его товарищ по команде Кевин Кампл говорит, что Рангник «влюблен в футбол». » Были и другие, кто подшучивал над ним в 1998 году, когда он объяснял свою тогдашнюю тактическую систему gegenpressing . Но когда Юрген Клопп называет Рангника «одним из лучших, если не лучшим немецким тренером», вы слушаете.

Но в 2020 году немецкие тренеры пользуются спросом у тренеров: например, Томас Тухель в «ПСЖ», Клопп в «Ливерпуле» и Юлиан Нагельсманн в «РБ Лейпциг». Все они находились под влиянием или преподавались Рангником. В начале этого сезона семь из 18 клубов Бундеслиги управлялись тренерами, которые проводили время с Рангником. Его влияние также распространилось на ключевой персонал в настоящее время в Премьер-лиге, Лиге 1 и Эредивизи.

Когда Рангник начинал свою карьеру в 1970-х, менеджеры, как правило, делали впечатляющие игровые карьеры, а затем сразу же начинали тренировать. Было немодно иметь менеджера, который находился в тени немецкого второго эшелона. Это также считалось оскорбительным для чемпионских теорий gegenpressing — философии, построенной на прессинге и контрпрессинге соперника с упором на атаку с позиционной текучестью — в эпоху, когда немецкий футбол был жестко 3-5-2. , полагаясь на проверенные временем методы, такие как опознание людей, которые сделали Германию сверхдержавой: три чемпионата мира и три места, занявших второе место до 1990, три титула чемпиона Европы и еще два вторых места до 1996 года говорили об их успехе. Но Рангник, у которого была посредственная карьера полупрофессионального игрока, никогда не сдавался.

Он является живым доказательством того, что имел в виду итальянский менеджер Арриго Сакки, один из героев Рангника, наряду с Валерием Лобановским и Эрнстом Хаппелем, когда он выстрелил в репортера, который поставил под сомнение его управленческие полномочия из-за отсутствия полированной про карьеру. «Я никогда не понимал, что для того, чтобы стать жокеем, нужно сначала побывать лошадью», — сказал Сакки.

Пока мы разговариваем по Зуму, Рангник хихикает, произнося реплику Сакки.

«Лучшие тренеры не только являются хорошими лидерами своей команды, но и являются экспертами в различных областях игры», — сказал Рангник ESPN. «Если вы посмотрите на Бундеслигу, то увидите, что более половины из 18 тренеров не сделали значительной профессиональной карьеры, а скорее начали развивать свои методические навыки в юношеском футболе».

— Трансляция ESPN FC Daily на ESPN+ (только для США)
— Предскажите результаты в английском футбольном матче ESPN Pick ‘Em!
— Путеводитель ESPN+ для зрителей: Бундеслига, Серия А, MLS, Кубок Англии и многое другое

Когда мы разговаривали по Европе, был крайний срок трансфера. Он оценивал некоторых игроков, которых помогал воспитывать, таких как Тимо Вернер и Наби Кейта. Он был полон похвалы Джошуа Киммиху, которого он взял из академии VFB Stuttgart, когда он был в RB Leipzig, и Садио Мане, которого он привел в RB Salzburg. Это всего лишь несколько игроков, которых он нашел и подписал на свою роль во главе разрастающейся футбольной империи Red Bull.

Рангник был одним из ключевых катализаторов восхождения «РБ Лейпциг», который прошел путь от основания до полуфинала Лиги чемпионов всего за 11 сезонов. Сейчас они возглавляют Бундеслигу и на этой неделе едут в «Манчестер Юнайтед» в Лиге чемпионов, хотя «Лейпциг» и эти игроки — лишь часть его постоянно развивающегося наследия.

Он с непоколебимым спокойствием рассказывает о прошлом году, когда затянувшийся переход в «Милан» так и не состоялся, и он покинул Red Bull после восьми лет расширения их впечатляющего присутствия. Затем он смотрит в будущее и делает следующий шаг: улыбаясь и методично, но с присущим ему пониманием футбола и мозгом, у которого есть тепловая карта учеников по всей Европе.

Краткая история тренерской карьеры Рангника началась в 1983 году после недолгой карьеры на поле.

«Моя тренерская карьера началась в 19 лет, в старшем футболе — в 25», — сказал Рангник ESPN. «В Германии в то время было почти невозможно иметь какие-либо образцы для подражания в первом или втором дивизионе, которые вдохновляли бы меня». Ему не нравилась система 3-5-2, принятая в Германии, — расстановка, включающая «либеро», двух опекунов-защитников, двух опорных полузащитников, двух крайних защитников, атакующих по флангам, а затем — №1. 10 и плеймейкер. Он считал ее ограниченной, неинтересной.

«Я хотел играть по-другому. Примерно в это же время я встретил Хельмута Гросса [чрезвычайно влиятельная фигура, устранившая либеро из немецкого футбола, но работавшая скорее советником, чем главным тренером], который был одним из первых наставников для меня и для многих других немецких тренеров.Он познакомил меня с техникой маркировки зон, ориентированной на мяч, которая применялась в «Милане». Мы изучали «Милан» часами и ночами напролет, и стало ясно, что это стиль футбол, в который я хотел играть со своими командами».

Это был генезис gegenpressing . В 1998 году он представил свой тактический подход на немецком телевидении. Одетый в черный костюм и подходящую рубашку, с неловко причесанными волосами и в очках без оправы, он объяснил свой новый новаторский способ контрпрессинга. Вскоре его прозвали «профессором футбола», термин, который позже использовался как уважительное восхищение, но первоначально был встречен с насмешкой и сомнением.

«Реакция СМИ и других представителей футбола была необычайной, — сказал Рангник. «Главной причиной этого было то, что 30 лет назад Франц Беккенбауэр установил ориентир для большинства команд в нашей стране, когда создал себе позицию либеро-подметальщика.0, что вы не можете играть с зоной, отмечающей четыре линии назад, потому что немецкие игроки не поймут, как в нее играть. Я спросил себя, почему немецкие игроки должны быть менее умными, чем игроки из Бельгии, Испании или Нидерландов? Для меня это было просто нелогично».

Немецкая футбольная система должна была рухнуть, прежде чем она смогла принять изменения. Когда национальная команда вылетела из Евро-2000 на групповом этапе, это привело к полному пересмотру их системы.

«Ну, это очень просто, — говорит Рангник.0272 Gegenpressing — очень активный стиль футбола, похожий на то, как Боруссия Дортмунд и Ливерпуль играли под руководством Клоппа, — сказал Рангник. — Нам нравится прессинговать высоко, с очень интенсивным противодействием. Когда у нас есть мяч, нам не нравятся ни квадратные, ни пасы назад.

«Вратарь также не должен больше всего контактировать с мячом. Почти в каждой лиге и в каждой стране вратарь технически является самым ограниченным футболистом на поле, и поэтому мы должны убедиться, что он самый низкий контакт с ногами. Это быстрый, активный, атакующий, контратакующий, контрпрессинговый, захватывающий и зрелищный [стиль] футбола».

После трех лет в Ганновере (2001-04), где он также добился перехода в Бундеслигу, а затем сезона в Шальке (2004-05), именно в Хоффенхайме его тренерский состав взлетел до небес, когда он возглавил их из третьего дивизиона в Бундеслигу в 2008 году.

«То, что мы делали в «Хоффенхайме», оказало большое влияние на немецкий футбол, — сказал Рангник. «Помню, в наш первый год в Бундеслиге в 2008 году мы играли с дортмундской «Боруссией» под руководством Юргена Клоппа, который перешел из «Майнца» в «Боруссию», и мы доминировали над ними со счетом 4:1.

«Могло быть шесть или семь, потому что мы постоянно давили на них на протяжении всей игры. На следующей неделе Юрген сказал, что это именно тот стиль футбола, в котором он хочет играть в Дортмунде в будущем. В течение следующих двух лет он развивал свою команду таким впечатляющим образом, что им удалось выиграть два чемпионских титула подряд и два кубка».

После непродолжительного пребывания в «Шальке» в 2011 году, пиком которого стал выход в полуфинал Лиги чемпионов, в 2012 году он стал спортивным директором нового футбольного подразделения Red Bull. Возможно, это его величайшее достижение: он бросил вызов установленному порядку в Германии, структура нового века, создавшая всемирную сеть, которая подняла планку в идентификации и наборе игроков.

Рангник предложил концепцию, ориентированную на молодежь, подкрепленную анализом и технологическим прогрессом, с целью достижения устойчивого успеха на поле и получения прибыли за счет продажи игроков на пике их стоимости, а затем замены их скрытыми жемчужинами благодаря обширная скаутская сеть организации. Спустя восемь лет, сменив разные шляпы от спортивного директора до менеджера (он возглавлял «РБ Лейпциг» в 2015–16, а затем в 2018–19), «РБ Лейпциг» теперь неизменно входит в четверку лучших претендентов в Бундеслиге, «РБ Зальцбург» выиграл Австрийская Бундеслига семь раз на рыси, и другие их команды в США (NY Red Bulls) и Red Bull Brazil все развиваются и развиваются в рамках своей системы.

«Лейпциг» — противоречивая команда в немецком футболе, болельщики более традиционного клуба утверждают, что их бизнес-модель противоречит схеме владения 50+1. Но они успешны.

«Это очень похоже на другие сферы жизни, если вы опережаете свое время с новыми разработками и путями, это может вызвать определенные реакции», сказал Рангник. «Для сравнения: клуб был основан в 2009 году и выиграл три промоушена за пять лет. С 2012 года он обеспечил себе место в высшей Бундеслиге и постоянно участвует в Лиге чемпионов, даже дойдя до полуфинала в 2020 году. … Это что-то действительно редкое и экстраординарное».

Но столь же экстраординарным является список игроков Red Bull, а также длинный список тренеров, которые работали под руководством Рангника. Только в «Ливерпуле» есть Кейта, Мане и Такуми Минамино, а Рангник подписал Роберто Фирмино в «Хоффенхайм» и управлял Жоэлем Матипом в «Шальке». Рангник считает, что эта синергия связана с тем, что у него с Клоппом «схожие взгляды на футбол». Так поступают многие тренеры по всей Европе.

Здесь живет прекрасная игра. Транслируйте высшие лиги, турниры и команды.
Подпишитесь на ESPN+

ВТОРНИК, ОКТЯБРЬ. 18
• «РБ Лейпциг» — «Гамбург» (12:00 по восточному времени)
• «Кикерс» — «Франкфурт» (12:00 по восточному времени)
• «Севилья» — «Валенсия» (13:00 по восточному времени)
• «Хетафе» — «Атлетик» (14:00 по восточному времени)
• «Дармштадт» — «Гладбах» (14:45 по восточному времени)
• «Хоффенхайм» — «Шальке» (14:45 по восточному времени)
• Брауншвейг — «Вольфсбург» (14:45 по восточному времени)
• «Атлетико Мадрид» — «Райо» (15:00 по восточному времени)

Количество выпускников Школы Рангника велико. Руководитель молодежного отдела мюнхенской «Баварии» Йохен Зауэр был генеральным директором «РБ Зальцбург» с 2012 по 2017 год. Под руководством Рангника работали или играли сотрудники менхенгладбахской «Боруссии» Марко Роуз, Александр Циклер и Рене Марич, а также Ади Хуттер во франкфуртском «Айнтрахте» и Себастьян Хенесс в «Хоффенхайме». Затем Маркус Гисдол из 1.FC Koln, Роберт Клаусс из 1.FC Nurgenburg, Оливер Гласнер из Вольфсбурга и множество других. В Монако их спортивный директор Пол Митчелл ранее работал в РБ Лейпциг, главный тренер ПСВ Эйндховен Роджер Шмидт был тренером РБ Зальцбург с 2012 по 2014 год, а Ральф Хазенхюттль был в Лейпциге с 2016 по 2018 год и руководил Саутгемптоном в течение двух лет. Затем у вас есть Джулиан Нагельсманн из «РБ Лейпциг» и Джесси Марш из «Ред Булл Зальцбург», которые оба учились у Рангника.

33-летний Нагельсманн руководил «Хоффенхаймом», а затем заменил Рангника в «Лейпциге» в преддверии кампании 2019–2020 годов (Рангник на сезон стал менеджером, чтобы сохранить место для Нагельсманна). «У Ральфа особый взгляд на футбол, — сказал Нагельсманн ESPN. «Я использовал философию Ральфа в «Хоффенхайме», контрпрессинг — очень важная тема».

В «РБ Зальцбург» работает Марш, который был помощником Рангника в сезоне 2018–19 в «Лейпциге» и тренировал «Нью-Йорк Ред Буллз» с 2015 по 2018 год. в восторге от новых идей. Несмотря на то, что он в некотором роде традиционен, он также очень инновационный. В этом красота Ральфа. Его противоположный менталитет и его способность продолжать расти, приспосабливаться и приспосабливаться к молодому поколению — у него есть подарок», — сказал ESPN 46-летний Марш.

Рангнику 62 года, но он все еще жаждет новых серьезных испытаний. Летом он был близок к тому, чтобы присоединиться к «Милану», но они решили продолжить с исполняющим обязанности тренера Стефано Пиоли.

«Когда они связались со мной в октябре, они были 13-ми в лиге, всего в трех очках от зоны вылета. Потом пришел []корона[вирус], после перерыва и рестарта они провели 12 игр и выиграли девять из них с тремя ничьи. Так что ни мне, ни руководству «Милана» было бы неразумно все менять после такого успешного периода времени».

В представлении Рангника о «Милане» он должен был иметь мощный голос как в операционной деятельности, так и в сфере найма, а также в практической роли тренера и подбора команды. Почти как версия 2020 года Арсена Венгера в «Арсенале». Это раскачало лодку. Паоло Мальдини критиковал Рангника на фоне слухов о его назначении, но Рангник решительно предъявляет требования к перспективным клубам.

Оценивая свой следующий шаг, он говорит о трех фундаментальных, непререкаемых столпах успеха, которые он интегрировал в модель Red Bull.

«Для меня всегда было ясно, что в клубе должен быть кто-то, кто отвечает за ценности и правила клуба», — говорит Рангник. «Кто-то, кто отвечает не только за фирменный стиль, но и за корпоративное поведение всей организации. В этом контексте я люблю говорить о трех «С» в футболе: капитал или деньги, концепция и компетентность».

«Это Конечно, в футболе и в бизнесе полезно иметь немного денег в своем распоряжении, однако эти деньги не помогут вам, если в вашем портфеле нет двух других C. Для того, чтобы быть устойчиво успешным, вам необходимо иметь план развития клуба и самых лучших и компетентных людей для реализации концепции и плана. Эти три C были основой нашего [Red Bull] спортивного успеха, прокладывая путь для развития игроков с качеством и повышенной рыночной стоимостью в 10 раз, а иногда и выше».0003

Идентификатор игрока является интегральным. Рангник научил своих скаутов оценивать игроков как бы его глазами. «Бесполезно создавать скаутский отдел или нанимать профессионалов, если вы их не слушаете», — говорит он. «Для меня крайне важно заранее планировать ваши трансферы, а не просто полагаться на агентов, которые рекомендуют своих игроков. Это позволило нам на протяжении многих лет искать и подписывать таких игроков, как Марсель Забитцер, Марсель Хальстенберг, Лукас Клостерманн, Дайот Упамекано, Киммих, Мане, Кейта и Кампл».

Помимо аналитической и тактической эволюции, он считает, что следующим шагом в футболе будет овладение мышлением игрока.

«Высшее мышление — это талант личности, и игрок стремится становиться лучше каждый божий день. Помимо оптимального мышления, одним из наиболее важных аспектов, которые следует тренировать в ближайшие несколько лет, будет развитие когнитивных способностей для принятия решений. оказывая давление, когда игроки находятся в ограниченных и узких местах поля».

Следующий шаг Рангника неизвестен. «Манчестер Юнайтед» уже давно связывают с ним как с потенциальным спортивным директором, в то время как он давал интервью на предмет предыдущих вакансий в «Эвертоне» и сборной Англии. Он еще не готов оглянуться назад и оценить свои достижения и роль в gegenpressing , каким мы его знаем, но вместо этого он хочет взять весь этот опыт и знания и бросить их в другой клуб. Там зуд; возможно, Премьер-лига или большая команда, бросающая вызов Лиге чемпионов. Но кто бы это ни был, им будет полезен постоянно меняющийся взгляд Рангника на то, как следует играть в немецкий футбол.

«Как мы показали за последние 20 лет, мы можем оставаться верными немецким достоинствам, которые можно охарактеризовать следующим образом: дисциплинированность, воинственность и огромная воля к победе в нашем стиле игры, а также развитие первоклассного стратегического мышления тренеров, которые умеют играть в современный футбол».