Осипов евгений: Осипов Евгений Валерьевич — Latifundist.com

Разное

Содержание

Осипов Евгений Валерьевич — Latifundist.com

Образование

1998 г. — окончил Институт экономики и менеджмента. Специальность — «Финансы и экономика», магистр.

2016, 2017 гг. — окончил программы Гарвардской школы бизнеса «Стратегия: построение и поддержка конкурентных преимуществ», «Ведущие изменения и организационное обновление».

Карьера

После учебы начал заниматься частным бизнесом — торговля, экспорт в Россию.

Конец 90-х гг. — начал работу в компании Milkiland («Милкиленд-Украина»). Восстанавливал работу молокозавода в г. Каменец-Подольский.

2001 г. — возглавил службу заготовки молока Milkiland. Занимался восстановлением молокозаводов, налаживал логистику.

До 2013 г. — занимал пост генерального директора агрохолдинга «ИМК». 

2013-2017 гг. — занимал должность директора агробизнеса компании «Кернел». 

2017 г. — назначен на должность генерального директора компании «Кернел». Отвечает за управление операционной деятельностью компании и выполнение стратегии «Кернел».

Генеральный партнер инновационных и технологичных проектов в агросфере Agro Challenge.

Читать по теме: Кодекс чести украинского агрария. Евгений Осипов

Цитаты

«Бизнес — это, прежде всего, доходность. Любой процесс нужно положить в цифры и прочувствовать. И если ты не чувствуешь цифру, ты никогда не сможешь приблизиться к максимальной доходности, а значит, и эффективности». (Latifundist.com, апрель, 2014 г.)

«Ты можешь знать в своей отрасли абсолютно всё и уметь это применять на деле. Но если ты не умеешь строить коммуникации с коллективом, ты не можешь считаться профессионалом». (Latifundist.com, апрель, 2014 г.)

«В нашем бизнесе [аграрном] конкурентная среда — это не поле боя, а параллельные процессы. Мы не конкурируем за ресурсы, мы конкурируем только за конечный результат. То есть за себестоимость, которую мы получили». (Latifundist. com, апрель, 2014 г.)

Что говорят/пишут о Евгении Осипове

«Евгений Осипов ушел без конфликтов — он давно управлял ИМК и хотел попробовать себя в работе большего масштаба, которую может обеспечить Kernel. Компания после него осталась в хорошем состоянии — она мобильна и эффективна», — рассказал в интервью, заменивший его на должности в «ИМК» Алекс Лисситса.

Партнер консалтинговой компании Talent Advisors Роман Бондарь: «Уход Осипова [из ИМК] — серьезная потеря для компании, которая активно развивается».

Состояние

Читать по теме: Названы зарплаты топ-менеджеров в АПК

Стиль жизни

Семейное положение: женат, есть ребенок.

Хобби: Спорт. Посещает спортзал. Тренируется практически ежедневно. 

Чтобы актуализировать информацию в разделе досье или компании, присылайте обновленные данные на почту [email protected]

Подготовлено по материалам открытых источников

Обновлено 2 апреля 2020

Осипов Евгений Викторович | Врач ФД, Кардиолог, Терапевт | Москва

О враче:

Евгений Викторович в 2008 году работал в должности участкового терапевта городской поликлиники в г Москве.

Во время прохождения интернатуры и ординатуры работал в качестве дежурного терапевта стационара. В течении 5 лет работал в должности врача-кардиолога в кардиологическом отделении для больных острым инфарктом миокарда с блоком кардиореанимации многопрофильной городской клинической больницы города Москвы. Регулярно повышает квалификацию в области Терапии и Кардиологии на ежегодных конгрессах терапевтов и кардиологов. Основные сферы интересов: артериальные гипертонии (гипертоническая болезнь и вторичные артериальные гипертонии), ишемическая болезнь сердца (стенокардия и инфаркт миокарда, постинфарктный кардиослкероз), нарушения сердечного ритма и проводимости, пороки сердца.

Владеет всеми основными навыками работы врача-терапевта и кардиолога в области диагностики и лечения острых и хронических заболеваний: сердца, легких, желудочно-кишечного тракта, почек, суставов, системы крови. Владеет методиками регистрации и расшифровки ЭКГ, Суточного мониторинга ЭКГ и АД, проведением нагрузочных проб (велоэргометрия, тредмил-тест).

Действующие сертификаты:

  • Кардиология
  • Терапия
  • Функциональная диагностика

Образование:

Российский государственный медицинский университет Министерства Здравоохранения РФ, г. Москва, (2007 г.)
Интернатура по специальности "Терапия" на базе Российского государственного медицинского университета Министерства Здравоохранения РФ, г. Москва, (2008 г.)
Ординатура по специальности "Кардиология" на базе Российского государственного медицинского университета Министерства Здравоохранения РФ, г. Москва, (2010 г.)

Дополнительное образование:

Курс "Функциональная диагностика", Российский государственный медицинский университет Министерства Здравоохранения РФ, г. Москва, (2011 г.)
Курс "Терапия", Российский государственный медицинский университет Министерства Здравоохранения РФ, (2012 г.)

Участие в профессиональных сообществах:

Является действительным членом Российского научного медицинского общества терапевтов, Всероссийского научного общества кардиологов

ЛЕЧЕНИЕ И КОНСУЛЬТАЦИЯ ПО ВОПРОСАМ:

Острые и хронические заболевания: сердца, легких, желудочно-кишечного тракта, почек, суставов,
гипертоническая болезнь и вторичные артериальные гипертонии,
ишемическая болезнь сердца,
нарушения сердечного ритма и проводимости,
пороки сердца,
стенокардия
инфаркт миокарда,
постинфарктный кардиосклероз.

ул. Сергия Радонежского, д.5/2, стр.1

Римская, Пл. Ильича

РЖД Медицина | Волгоград Осипов Евгений Викторович

Осипов Евгений Викторович

Отделение ультразвуковой диагностики

  • Должность: Врач ультразвуковой диагностики
  • Образование: 1987 г. Волгоградский государственный медицинский институ Лечебное дело
  • Дополнительная информация: 1997г. -  1999г. врач-хирург Суровикинской райбольница Волгоградской области 
    1999 г. - 2000г. – врач-хирург Муниципальной поликлиники №3 г.Волгограда
    2002г. -  2005 г. –врач-хирург 74 поликлиники МО РФ
    2005г. - 2007 г. врач-хирург МУ «ЦРБ» Балашихинская городская поликлиника 
    2008г. – 2009г. – врач ультразвуковой диагностики Муниципальное учреждение городского округа Балашиха «ЦРБ»
    2009г. -2010г.-врач-уролог  ФГУЗ «МСЧ №152 ФМБА»
    2010г. -2012 г. врач-уролог ГУЗ  «городская поликлиника №145 ЮВАО г.Москвы» 
    2012г.-2014г.- врач-уролог хирургического отделения Клиническая поликлиника №3 г.Волгоград
    2014г.-2016г. врач-уролог Больницы №22 г.Волгоград
    2016г-2017г.врач ультразвуковой диагностики Медицинского диагностического центр г.Волгоград
    2017 г.-2017г.  врач-терапевт ГУЗ КБ №5
    2019г. – 2020 г. врач ультразвуковой диагнстики ООО «Волгамед»
    20189г. – 2019 «КБ СМП №7» г.Волгоград
    2020г. –настоящее время врач-анестезиолог-реаниматолог отделения анестезиологии-реанимации ЧУЗ «КБ «РЖД-Медицина» г. Волгоград»
  • Специальность: Врач ультразвуковой диагностики

Осипов Евгений enginrussia

Должность: Директор «ООО Версаль»

Организация:

Специализация: Радиоэлектроника, программирование, инжиниринг

Город: Уфа

Отрасль: Деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий, IT-консалтинг

Услуги: НИОКР, Разработка программного обеспечения, IT-инжиниринг

Дополнительные услуги:

Общие сведения о трудовой деятельности:

Место работы в н. в.: ООО "Версаль"

Текущая деятельность в компании: директор

E-mail: [email protected]


ООО СК АЛЬБИОН | РБК Компании

Сведения о видах деятельности организации в соответствии с данными ЕГРЮЛ

42.21

Строительство инженерных коммуникаций для водоснабжения и водоотведения, газоснабжения

43.99.4

Работы бетонные и железобетонные

46.69.7

Торговля оптовая измерительными приборами и оборудованием

42.22.1

Строительство междугородних линий электропередачи и связи

43.99.5

Работы по монтажу стальных строительных конструкций

43.99

Работы строительные специализированные прочие, не включенные в другие группировки

42.22.2

Строительство местных линий электропередачи и связи

46.69.5

Торговля оптовая производственным электротехническим оборудованием, машинами, аппаратурой и материалами

43.99.6

Работы каменные и кирпичные

42.13

Строительство мостов и тоннелей

46.69.2

Торговля оптовая эксплуатационными материалами и принадлежностями машин

71. 12

Деятельность в области инженерных изысканий, инженерно-технического проектирования, управления проектами строительства, выполнения строительного контроля и авторского надзора, предоставление технических консультаций в этих областях

43.3

Работы строительные отделочные

43.22

Производство санитарно-технических работ, монтаж отопительных систем и систем кондиционирования воздуха

41.20

Строительство жилых и нежилых зданий

43.99.1

Работы гидроизоляционные

42.12

Строительство железных дорог и метро

43.12.3

Производство земляных работ

43.29

Производство прочих строительно-монтажных работ

42.11

Строительство автомобильных дорог и автомагистралей

43.99.3

Работы свайные и работы по строительству фундаментов

43.99.7

Работы по сборке и монтажу сборных конструкций

43.99.2

Работы по установке строительных лесов и подмостей

43.91

Производство кровельных работ

46.13.2

Деятельность агентов по оптовой торговле строительными материалами

42. 99

Строительство прочих инженерных сооружений, не включенных в другие группировки

Осипов Евгений Викторович » Российское научное медицинское общество терапевтов

Осипов Евгений Викторович » Российское научное медицинское общество терапевтов
170 лет со дня рождения В.Д. Шервинского

Благодарим Вас за регистрацию на нашем сайте. На всех сайтах мероприятий, проводимых Обществом, действует единая система авторизации. Вы можете использовать свой логин (Email) и пароль для входа в личный кабинет на всех сайтах. При входе в личный кабинет на сайте мероприятия, Вы автоматически регистрируетесь как участник этого мероприятия.

Статус Действующие членство
Последний вход 26.12.2020 в 23:16
География
Страна Россия
Город Электросталь
Профессиональные данные
Специальностьтерапия, кардиология, функциональная диагностика
Место работымедицинский центр
Должностьврач-терапевт, кардиолог, врач функциональной диагностики

{"loading":"\u0417\u0430\u0433\u0440\u0443\u0437\u043a\u0430. ..","close":"\u0417\u0430\u043a\u0440\u044b\u0442\u044c","yes":"\u0414\u0430","no":"\u041d\u0435\u0442","proceed":"\u041f\u0440\u043e\u0434\u043e\u043b\u0436\u0438\u0442\u044c","conf_del":"\u0412\u044b \u0434\u0435\u0439\u0441\u0442\u0432\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u043e \u0445\u043e\u0442\u0438\u0442\u0435 \u0443\u0434\u0430\u043b\u0438\u0442\u044c","cancel":"\u041e\u0442\u043c\u0435\u043d\u0438\u0442\u044c","datetime":{"names":{"day":"\u0434\u0435\u043d\u044c","month":"\u043c\u0435\u0441\u044f\u0446","year":"\u0433\u043e\u0434","time":"\u0432\u0440\u0435\u043c\u044f"},"months":["\u044f\u043d\u0432\u0430\u0440\u044f","\u0444\u0435\u0432\u0440\u0430\u043b\u044f","\u043c\u0430\u0440\u0442\u0430","\u0430\u043f\u0440\u0435\u043b\u044f","\u043c\u0430\u044f","\u0438\u044e\u043d\u044f","\u0438\u044e\u043b\u044f","\u0430\u0432\u0433\u0443\u0441\u0442\u0430","\u0441\u0435\u043d\u0442\u044f\u0431\u0440\u044f","\u043e\u043a\u0442\u044f\u0431\u0440\u044f","\u043d\u043e\u044f\u0431\u0440\u044f","\u0434\u0435\u043a\u0430\u0431\u0440\u044f"]}}

Прочие

1

Государственное областное казенное учреждение "Центр финансового обслуживания""

Осипов Евгений Игоревич

Великий Новгород, ул. Новолучанская, д.27

974-348

http://www.cfo53.ru/

Ведение бухгалтерского учета, формирование бюджетной отчетности, ведение информационных ресурсов и баз данных, ведение операций кассового обслуживания, формирование регистров, информационно-технологическое обеспечение управления системой образования, организация и осуществление транспортного обслуживания.

1. Подготовка свода бюджетной отчетности по учреждениям находящимся в ведении министерства образования Новгородской области (далее Учредитель) и представление ее Учредителю как главному администратору и главному распорядителю бюджетных средств;

2. Составление лимитов бюджетных обязательств и прогноза кассового выполнения по заданию Учредителя с указанием объема выделенных средств целевого финансирования и их распределения по направлениям расходования по учреждениям находящимся в ведении Учредителя;

3. Расчет расходов на содержание учреждений по учреждениям, находящимся в ведении Учредителя на планируемый финансовый год по заданию Учредителя;

4. Разработка государственных заданий, расчетно-нормативных затрат по финансовому обеспечению государственных заданий по учреждениям, находящимся в ведении Учредителя как главного распорядителя бюджетных средств;

5. Обеспечение целевого характера использования бюджетных средств согласно утвержденных Учредителем лимитов бюджетных обязательств;

6. Ведение и формирование регистров налогового учета;

7. Учет нефинансовых активов;

8. Учет полученных и оказанных услуг;

9. Учет наличных денежных средств;

10. Учет материально-производственных запасов;

11. Учет банковских и кассовых операций;

12. Учет расчетов с контрагентами;

13. Учет основных средств и нематериальных активов;

14. Начисление заработной платы;

15. Составление бюджетной и статистической отчетности учреждений, находящихся в ведении Учредителя как главного распорядителя бюджетных средств для представления ее Учредителю как главному распорядителю бюджетных средств;

16. Автотранспортное обслуживание Учредителя и учреждений, определенных государственным заданием Учреждению;

17. Информационно-аналитическое и организационно-методическое сопровождение государственных областных учреждений, находящихся в ведении Учредителя, по вопросам их материально-технического обеспечения, состояния зданий и сооружений, охраны труда, гражданской обороны.

2

Государственное областное автономное образовательное учреждение дополнительного образования  "Морской центр капитана Варухина Н.Г."

Варухин Николай Геннадьевич

Великий Новгород, Великая ул., д.4, корп. 1.

28-00-93 (тел./факс)

http://www.nkum.ru/

всестороннее удовлетворение образовательных потребностей детей Новгородской области в освоении основ морских и речных профессий, развития технического творчества молодежи, подготовки ее к работе на флоте и службе в рядах Военно-Морского Флота, воспитания гражданственности, трудолюбия, уважения к правам и свободам человека, любви к окружающей природе, Родине, семье посредством:

реализации дополнительных образовательных программ различной тематической направленности или комплексными интегрированными программами;

создания условий для допрофессиональной подготовки и совершенствование профессиональной ориентации;

организации содержательного досуга обучающихся;

создания оптимальных условий для раскрытия, развития и удовлетворения потребностей и интересов личности обучающегося, укрепления здоровья, адаптация их к жизни в обществе;

организации летнего отдыха с прохождени-ем плавпрактики на плавсредствах;

организации и проведения мероприятий, областных целевых программ, смотров, конкурсов, соревнова-ний, слетов, анализ итогов;

содействия развитию информационной и издательской деятельности;

развитию технического творчества по морскойнаправленности;

осуществлениюинформационного и методического обеспечения педагогов дополнительного образования образовательных учреждений Новгородской области, трансляция опыта Учреждения;

организация внутреннего и международного обмена обучающихся

осуществление на территории Новгородской области полномочий в сфере дополнительного  образования детей в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

Осипов Евгений Валерьевич - Latifundist.com

Образование

1998 г. - окончил Институт экономики и менеджмента. Специальность - «Финансы и экономика», магистр.

2016, 2017 гг. - окончил программы Гарвардской школы бизнеса «Стратегия: построение и поддержка конкурентных преимуществ», «Ведущие изменения и организационное обновление».

Карьера

После учебы начал заниматься частным бизнесом - торговля, экспорт в Россию.

Конец 90-х гг.- начал работу в компании Милкиленд («Милкиленд-Украина»). Восстанавливал работу молокозавода в г. Каменец-Подольский.

2001 г. - возглавил службу заготовки молока Milkiland. Занимался восстановлением молокозаводов, налаживал логистику.

До 2013 г. - занимал пост генерального директора агрохолдинга «ИМК».

2013-2017 гг. - занимал должность директора агробизнеса компании «Кернел».

2017 г. - назначен на должность генерального директора компании «Кернел». Отвечает за управление деятельностью компании и выполнение стратегии «Кернел».

Генеральный партнер инновационных и технологических проектов в агросфере Agro Challenge.

Читать по теме: Кодекс чести украинского агрария. Евгений Осипов

Цитаты

«Бизнес - это, прежде всего, доходность. Любой процесс нужно положить в цифры и прочувствовать. И если ты не чувствуешь цифру, ты никогда не сможешь приблизиться к максимальной доходности, а значит, и эффективности ».(Latifundist.com, апрель, 2014 г.)

«Ты можешь знать в своей отрасли абсолютно всё и уметь это применять на деле. Но если ты не умеешь строить коммуникации с коллективом, ты не можешь считаться профессионалом ». (Latifundist.com, апрель, 2014 г.)

«В нашем бизнесе [аграрном] конкурентная среда - это не поле боя, а параллельные процессы. Мы не конкурируем за ресурсы, мы конкурируем только за конечный результат. То есть за себестоимость, которую мы получили ». (Латифундист.com, апрель, 2014 г.)

Что говорят / пишут о Евгении Осипове

«Евгений Осипов ушел без конфликтов - он давно управлял ИМК и хотел попробовать себя в работе большего масштаба, которую может обеспечить ядро. Компания после него осталась в хорошем состоянии - она ​​мобильна и эффективна », - рассказал в интервью, заменивший его на должности в« ИМК »Алекс Лисситса.

Партнер консалтинговой компании Talent Advisors Роман Бондарь: «Уход Осипова [из ИМК] - серьезная потеря для компании, которая активно развивается».

Состояние

Читать по теме: Названы зарплаты топ-менеджеров в АПК

Стиль жизни

Семейное положение: женат, есть ребенок.

Хобби: Спорт. Посещает спортзал. Тренируется практически ежедневно.

Чтобы обновить информацию в разделе досье или компании, присылайте обновленные данные на почту [email protected]

Подготовлено по материалам открытых источников

Обновлено 2 апреля 2020

«Своими разработками мы двигаем отрасль и Украину вперед»

Евгений Осипов, директор агробизнеса компании «Кернел», не любит давать интервью. Он уверен: нужно больше делать и меньше говорить. Нам удалось убедить Осипова найти в его плотном графике полтора часа для встречи с редактором Арендодатель. Назрел повод для основательного разговора. В прошлогоднем рейтинге самых эффективных растениеводческих компаний, над которым работала наша команда, «Кернела» не было. Показатель EBITDA на гектар, по которому мы ранжировали фигурантов списка, у компании был отрицательным. В нынешнем рейтинге «Кернел» расположился на восьмом месте с рекордным показателем EBITDA на гектар в размере 350 долларов.Как такое стало возможным? С этим вопросом мы пришли к Осипову, поскольку во многом качественное изменение в бизнесе «Кернела» - его заслуга.

Нынешнюю должность Осипов занимает с 2013 ‑ го. Ранее он работал гендиректором в холдинге «Индустриальная молочная компания» (ИМК) Александра Петрова. Под его руководством ИМК стала одной из самых эффективных сельхозкомпаний в Украине. Оценив результат, которого удалось достичь своей огромной достижения Осипову, основатель «Кернела» Андрей Веревский пригласил его к себе на работу, чтобы грамотно использоватьным, но пока не раскрытым потенциалом компании - накопленными 390 000 га земли.

«Кернел» лидирует в производстве и экспорте подсолнечного масла, а также торговле зерновыми. Но фарминг длительное время оставался в холдинге неэффективным. На то были веские причины: с начала нулевых он рос за счет масштабных поглощений, активно увеличивал не только производственные мощности, но и земельный банк. Лишь пару лет назад компания остановилась, чтобы упорядочить собранные активы и повысить качество их использования. Осипов с энтузиазмом взялся за новый проект. Сделать растениеводство рентабельным помогли технологии, системный подход и обновленная команда.В компании поменяли сроки подготовки почвы, провели децентрализацию структуры управления агробизнесом и связали воедино работу его ранее разрозненных участков. Сейчас ситуацию на полях «Кернела» контролируют спутники и дроны. Техникой управляет система автопилота. За перемещением собранного урожая агрономы следят с помощью специально разработанной программы синхронизации.

В планах команды Агробизнеса - объединить все данные о людях и машинах в программный комплекс #DigitalAgriBusiness, который, в зависимости от ситуации на конкретном поле, будет выдавать максимально эффективную методику его возделывания. Полную версию беседы читайте на сайте landlord.ua.

Арендодатель: «Кернел» всегда был успешен в переработке и экспорте, но не в агробизнесе. Какие причины?
Евгений Осипов: Изначально источником дохода компании были трейдинг и переработка. «Кернел» рос, с 2002 года увеличивался его земельный банк, появился фарминг, но его доля в общем бизнесе была незначительной. Со временем руководство компании приняло решение увеличить долю агробизнеса в общей EBITDA до 25%.Земельный банк вырос с 86 000 га до 300 000 га, а после покупки «Дружба ‑ Нова» - до почти 400 000 га. Тогда в компании случилась классическая болезнь роста - снижение эффективности одного из планов. Я пришел в «Кернел» в 2013 году, в середине посевной, и менять что ‑ то было уже поздно. Нам понадобилось время для того, чтобы понять, как устроена компания. Глобально «Кернел» - одна из самых сильных компаний в Украине. У нее идеально выстроена финансовая модель. Эффективная переработка, развитая сеть элеваторов, качественная логистика, портовый терминал, широкая география экспорта. Все направления деятельности грамотно сбалансированы. Оставалось только подтянуть фарминг до этого уровня.

Что вы сделали в первую очередь, взявшись за эффективность Дивизиона Агробизнес компании?
До моего прихода у Агробизнеса «Кернел» были все необходимые составляющие для успеха - люди, ресурсы, земли. Оставалось только изменить технологии и научится ими эффективно управлять. Мы начали постепенно менять технологии земледелия и управленческую структуру на местах.Мы хотели минимизировать человеческий фактор и за счет этого снижения рисков. Нам предло разработать универсальную, стандартную технологию, которая позволила бы при любых обстоятельствах получить максимальный результат. Один из примеров - метод внесения удобрений. Ранее в компании грунт удобряли весной, оставляя небольшой временной зазор, - в результате не удавалось провести работы вовремя. Мы изменили подход и стали вносить основные удобрения осенью. С осени и другие подготовительные работы, выравнивали поля. Весной оставалось только закрыть влагу и посеять.

Что вы изменили в управленческой структуре?
Частью нашего плана была децентрализация. Мы передали больше полномочий и ответственности на места. Суть централизованного подхода в том, что основные решения принимаются в главном офисе. Но такая модель не может работать эффективно в масштабном агробизнесе, предполагающем контроль большого поля. Сейчас в нашей структуре девять региональных кластеров. Работают они с разной эффективностью, что естественно.Некоторые перевыполняют план, некоторые недовыполняют. Но в целом последние два года мы достигаем поставленных планов.

Сколько времени занял переход на новые принципы работы? Когда вы увидели первый результат?
Качественно изменить аграрный бизнес за один и даже за два года невозможно. Мой опыт показывает: нужно минимум три. В компании были хорошие наработки в использовании новых технологий, но не было системного подхода. Например, часть полей «Кернел» применяли технологию no ‑ till (нулевая обработка). При этом не учитывают, что если на глубине 15–25 см есть уплотнения, при нулевой обработке не будет нормальной аэрации, проникновения в почву влаги. Уплотнения нужно разрушать. Провести исследование грунта, достаточно мульчирование растительных остатков и выровнять грунт. Это позволяет сэкономить на ресурсах.

Расскажите подробнее о проекте #DigitalAgriBusiness. Это один из ключевых пунктов вашей программы, в чем он заключается?
Это и есть универсальная технология, по которой я говорил.Концепция бюджетной службой во главе с Виталием Ставничуком. Система #DigitalAgriBusiness позволит максимальной доходности и урожайности на каждом поле. Все наработанные методики объединены в единую систему, которая автоматически на основании заданных алгоритмов, выдает нашим агрономам, инженерам и другим службам готовые решения. В 2014 году мы определяли базовые принципы этой технологии, в 2015-м устраняли узкие места, совершенствовали систему. На выходе планируется автоматизированная система управления, которая позволяет построить севооборот на каждом из наших полей на продолжительное время. Для создания такого комплекса необходимо знать, какие культуры на нем выращивались, какие удобрения вносились, гербициды применялись. Второй элемент системы - данные нашей агротехнологической лаборатории, которая исследует весь земельный банк компании. То есть мы смотрим на структуру грунта, на наличие там минеральных питательных веществ. Третья составляющая комплекса - посевной материал. Исходя из севооборота, которым мы будем пользоваться, с помощью разработанного алгоритма подбирается тот или иной гибрид семян.Четвертая система - это система защиты, которая будет для каждого поля разной с учетом выявленных там рисков, к примеру, хвощ, амброзия или еще что ‑ то. Также на период этой системы нужно обязательно учесть последние погодные условия, которые наблюдаются за последний промежуток времени.

«мы делаем то, что до нас никто не делал»

Есть ли прототип такого комплекса в мире и как происходит его разработка в Украине?
Аналога нет, только отдельные решения для фермерских хозяйств. Мы провели переговоры с украинскими IТ ‑ компаниями, определились с исполнителем. Его задача - перевести прописанные нами аграрные алгоритмы на язык «айтишников», чтобы понять, как двигаться дальше и сколько времени на модели системы. Сейчас к нашим разработкам подключились и крупнейшие производители техники - специалисты из таких компаний, как John Deere, Case, Horsch. Рабочие группы с их пишут необходимые софт для того, чтобы их техника была связана с нашей системой автоматического управления.Техника, подключенная к этой системе, контролируется не только с помощью датчиков GPS. Мы следим за оборотами двигателя, нагрузкой каждой единицы, выполнением плановой работы и даже приближением очередного техосмотра.

Эти инновационные решения станут конкурентным преимуществом компании? В целом, что такое конкуренция, когда речь идет об агрохолдингах?
Мы работаем на очень конкурентном рынке. С другими компаниями мы конкурируем за землю, за персонал и за себестоимость. Компания должна платить хорошую арендную плату владельцам земли, поддерживать с ними долгосрочные отношения. Это открытый рынок, у нас, игроков, нет возможности его регулировать. Дефицит квалифицированных кадров - еще одна актуальная проблема отрасли. Впереди тот, кто смог заполучить специалистов, погруженных в процесс и преданных делу. У нас существует комплексная система поиска и обучения персонала. Для молодых специалистов в компании такие программы, как «Кернел Шанс», «Университет международных программ», где мы сотрудничаем с украинскими вузами (Сумской аграрный, Винницкий, Каменец-Подольский) и ведущими мировыми университетами (Австрии, Германии, Нидерландов и США) .Конкуренция за себестоимость - одна из самых жестких и беспощадных. Мы производим товары, цена на которые определена мировым рынком, и никак не можем повлиять на эту цену. Повлиять мы можем только на себестоимость продукции, обеспечить максимальный урожай при минимальных затратах. Автоматизация процесса - это самый эффективный способ снижения себестоимости.

Какие из ваших разработок уже внедрены в компании?
Наши специалисты сумели решить одну из самых популярных в агробизнесе проблем: учет зерна, которое должно попасть на элеватор.Нужно не только доставить его в целости и сохранности, но и соблюсти оптимальную логистику и документооборот. Раньше на полях компании выписывалась товаротранспортная накладная в четырех экземплярах: один оставался на поле, второй получал водитель, третий везли на элеватор, четвертый попадал в бухгалтерию. Разобрать что ‑ то в этом документе было невозможно. Мы автоматизированную систему под названием «Учет зерна». При загрузке каждый водитель получает электронную карточку, которая является его системой оплаты.Уже на поле он подходит к работнику службы безопасности, который считывает его данные на своем смартфоне. Этим он подтверждает, что такой ‑ то водитель с таким ‑ то идентифицирован, и его машина может быть загружена. Зерно с комбайна через бункер пересыпается в машину. Местонахождение машины фиксируется с помощью GPS, а также в главный офис передается вес отгруженного зерна. Кроме того, информация идет на элеватор, и там еще до приезда машины знают, откуда зерно к ним приехало.

В составе нашей компании работает научно-исследовательский центр.Ежегодно не менее 10% земель мы переводим на новые технологии, которые разработал НИЦ. Одна из разработок - антистрессант D1, который мы создали украинскими учеными. В прошлом году мы его применяли в научно-исследовательском центре и на части производственных площадей. В 2016 году D1 - это элемент нашей основной технологии. Вот недавний пример: идет налив пшеницы, температура поднялась выше 35 градусов. Зная прогноз, за ​​неделю до этого мы внесли антистрессант. Эффект очевиден - даже при такой жаре вегетация растений продолжается, колос наливается.Без этого антистрессанта пшеница сначала перекачивала бы все питательные вещества стебля в колос, а потом произошло бы одномоментное высыхание.

При наших исследованиях мы видели рост урожайности порядка полтонны. При урожае пшеницы в 5,5 т - это 10%, достаточно большая цифра. По кукурузе прирост был таким же. Если сравнивать затраты в препарате и примерно полученный урожай, то видим окупаемость примерно в 10 раз. То есть с экономической точки зрения это однозначно имеет смысл. Наша ценность и капитал - это команда Агробизнеса в киевском офисе и кластерах, специалисты.Руководители всех проектов: Производство, Финансовая служба, Коммерческая служба, HR и социальная политика, Земельная служба, Юридическая служба и Служба безопасности - вносит свой вклад в развитие компании. Мы генерируем новые идеи и вместе реализуем их. Сегодня «Кернел» не просто готов к изменениям, мы меняем стандарты и формируем новую культуру Агробизнеса.

Підписуйся на наш Telegram.Стеж за новинами в зручном формате!

НашаПобеда.LV | Осипов Евгений Яковлевич

25.12.1913 - 01.06.1943

Капитан 3-го ранга Евгений Яковлевич Осипов - командир Краснознамённой ПЛ "Щ-406" Краснознамённого Балтийского флота. Член ВКП (б) с 1938 года. Русский.

Родился 25 декабря 1913 года в Петербурге (ныне Санкт-Петербург) в семье служащего.

В Военно-Морском Флоте с 1931 года. Окончил в 1936 году Военно-морское училище имени М.В. Фрунзе, и с июля 1936 года по июль 1937 года служил на Черноморском флоте командиром штурманской боевой части (БЧ-1) ПЛ «Щ-207», ПЛ «Д-5» (до мая 1938 года), и до сентября 1938 года - помощником командира этой же ПЛ. В 1938 году поступил и в 1940 году окончил два курса Военно-морской академии имени К.Е. Ворошилова, но в декабре того же года за недисциплинированность был отчислен из академии и уволен в запасе.В мае 1941 года восстановлен в кадрах ВМФ и направлен на Краснознамённый Балтийский флот в качестве помощника командира ПЛ "Л-21".

Участник Великой Отечественной войны с июня 1941 года. В сентябре 1941 года Е.Я. Осипов становится командиром подлодки "Щ-406". В блокадную зиму 1941-42 годов он за короткий срок сумел организовать ремонт механизмов ПЛ и подготовить ее к выходу в море.

В июне 1942 года в сложных условиях "белых ночей" и сильного противодействия сил противолодочной обороны врага капитан-лейтенант Осипов Е.Я. одним из первых вышел в боевой поход с помощью общих боевых действий на морских коммуникациях и нарушений судоходства. Для ускорения выхода он изменил рекомендованный курс и повёл ПЛ через минные поля на погружении 50-60 метров, впервые применив тактику форсирования минных заграждений на глубинах, близких к глубине места плавания, ноных от донных мин. Следуя в районе боевых действий "Щ-406" подверглась атаке вражеского бомбардировщика. Бомбовые разрывы вывели из строя электроуправлением вертикальным и горизонтальными рулями.Экипаж ПЛ самоотверженно устранил повреждения в подводном положении и продолжил выполнение боевой задачи. Находясь на позицию, Е.Я. Осипов активно искал конвои, смело заходил в прибрежные районы со сложной навигационной обстановкой, атаковал вражеские корабли и суда. В результате были потоплены 2 транспорта - «Бенгт-Стуре» (водоизмещением 872 брутто тонн) и «Агнес» (2983 брутто тонн), серьёзно повреждена парусно-моторная шхуна «Фидес» (545 брутто тонн).

В октябре 1942 года "Щ-406" под командованием капитан-лейтенанта Осипова Е.Я. вновь выходит в боевой поход и добивается успехов, отправляя на дно два вражеских транспорта.

Указом Президиума Верховного Совета СССР от 23 октября 1942 года за умелое выполнение боевых заданий командования и проявленные при этом геройстве и мужестве капитан-лейтенанту Осипову Евгению Яковлевичу присвоено звание Героя Советского Союза (медаль "Золотая командование" № 853). Подводная лодка "Щ-406" была награждена орденом Красного Знамени, ее экипаж отмеченами и медалями.23 ноября 1942 года капитан-лейтенанту Осипову Е.Я. присвоено очередное воинское звание "капитан 3-го ранга".

28 мая 1943 года Краснознамённая ПЛ "Щ-406" вышла в очередной боевой поход в условиях морского блокады против баз Краснознамённого Балтийского флота. В течение всего выхода командир ПЛ капитан 3-го ранга Осипов Е.Я. на связь не выходил, и подлодка в базу не вернулась…

По одной из версий, "Щ-406" была потоплена 1 июня 1943 года в районе Порккалан-Каллбода финскими силами противолодочной обороны, - в этот же день "Щ-406" была атакована в районе острова Вайндло немецким самолётом и кораблями 24-й десантной флотилии гитлеровцев, но, возможно, что "Щ-406" подорвалась на минах…

Командир Краснознамённой ПЛ "Щ-406" капитан 3-го ранга Осипов Евгений Яковлевич вместе с экипажем погибших при выполнении боевого задания в июне 1943 года в Финском заливе.

Герой Советского Союза Евгений Яковлевич Осипов навечно зачислен в списки воинской части дважды Краснознамённого Балтийского флота. Его именем были названы улица в городе Лиепая и Палдиски Эстонской ССР, а также два корабля ВМФ СССР.

и nbsp

и nbsp

Источник:


Патриотический интернет проект «Герои Страны» - Осипов Евгений Яковлевич





Осипов Евгений Викторович | Врач ФД, Кардиолог, Терапевт | Москва

О враче:

Евгений Викторович в 2008 году работал в должности участкового терапевта городского поликлиники в г Москве.Во время прохождения интернатуры и ординатуры работал в качестве дежурного терапевта стационара. В течение 5 лет работал в должности врача-кардиолога в кардиологическом отделении больных острым инфарктом миокарда с блоком кардиореанимации многопрофильной городской клинической больницы города Москвы. Регулярно повышает квалификацию в области Терапевтов и Кардиологии на ежегодных конгрессах терапевтов и кардиологов. Основные сферы интересов: артериальные гипертонии (гипертоническая болезнь и вторичные артериальные гипертонии), ишемическая болезнь сердца (стенокардия и инфаркт миокарда, постинфарктный кардиослкероз), нарушение сердечного ритма и проводимости, пороки сердца.

Владеет всеми навыками работы врача-терапевта и кардиолога в области диагностики и лечения острых и хронических заболеваний: сердца, легких, желудочно-кишечного тракта, почек, суставов системы, крови. Владеет методиками регистрации и расшифровки ЭКГ, Суточного мониторинга ЭКГ и АД, проведением нагрузочных проб (велоэргометрия, тредмил-тест).

Действующие сертификаты:

  • Кардиология
  • Терапия
  • Функциональная диагностика

Образование:

Российский государственный медицинский университет Министерства Здравоохранения РФ, г. Москва, ул.Москва, (2007 г. )
Интернатура по специальности "Терапия" на базе Российского государственного медицинского университета Министерства Здравоохранения РФ, г. Москва. Москва, (2008 г.)
Ординатура по специальности "Кардиология" на базе Российского государственного медицинского университета Министерства Здравоохранения РФ, г. Москва. Москва, (2010 г.)

Дополнительное образование:

Курс "Функциональная диагностика", Российский государственный медицинский университет Министерства Здравоохранения РФ, г. Москва, ул.Москва, (2011 г.)
Курс "Терапия", Российский государственный медицинский университет Министерства Здравоохранения РФ, (2012 г.)

Участие в профессиональных сообществах:

Является действительным членом Российского научного медицинского общества терапевтов, Всероссийского научного общества кардиологов

ЛЕЧЕНИЕ И КОНСУЛЬТАЦИЯ ПО ВОПРОСАМ:

Острые и хронические заболевания: сердца, легких, желудочно-кишечного тракта, почек, суставов,
гипертоническая болезнь и вторичные артериальные гипертонии,
ишемическая болезнь сердца,
нарушение сердечного ритма и проводимости,
пороки сердца,
стенокардия
инфаркт миокарда,
постинфарктный кардиосклероз.

ул. Сергия Радонежского, д.5 / 2, стр.1

Римская, Пл. Ильича

Осипов Евгений Валерьевич - Дальневосточный государственный технический рыбохозяйственный университет (Дальрыбвтуз)

Ф.И.О.

Осипов Евгений Валерьевич

Должность

Доцент

Ученая степень

Кандидат технических наук

Ученое звание

Доцент

Преподаваемые дисциплины

Информационные технологии в рыболовстве,

Методология научных исследований,

Проектирование орудий океанического рыболовства,

Математическое моделирование в экспериментальных работах в области промышленного рыболовства,

Информационные технологии в профессиональной деятельности,

Современные рыболовные материалы,

Научные исследования

Уровень образования, квалификация

Высшее, Дальрыбвтуз, инженер-механик

Направление подготовки и (или) специальности

Промышленное рыболовство

Штатный (в том числе внутренний совместитель) / внешний совместитель (почасовая оплата)

Штатный (основное место работы)

Общий стаж работы

20 лет

Стаж работы по специальности

20 лет

Научно-педагогический стаж

20 лет

Повышение квалификации

1. Повышение квалификации по программе «Особенности функционирования ЭИОС средств информационно-коммуникативных технологий», Дальрыбвтуз, 2015.

2. Повышение квалификации по программе: «Актуальные вопросы государственного контроля в области рыболовства и сохранения биологических ресурсов», ФГБОУ ВО «Дальрыбвтуз», 2017 г.

Футболист Осипов Евгений - биография, матчи, статистика игрока

Новости

Отчетная таблица

Турнир / Сезон ЖК KK Минуты Голы
Товарищеские матчи. Клубы. 2020-2021 0 0 450 0
Молодёжное первенство. 2020-2021 0 0 1080 0
Кубок.2020-2021 0 0 270 0
Премьер-Лига. 2020-2021 0 0 2700 0
ФНЛ - Первый дивизион.2020-2021 0 0 3780 0

Комментарии (0)

Осипов Евгений enginrussia

Должность: Директор «ООО Версаль»

Организация:

Специализация: Радиоэлектроника, программирование, инжиниринг

.

Город: Уфа

Отрасль: Деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий, IT-консалтинг

Услуги: НИОКР, Разработка программного обеспечения, IT-инжиниринг.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *