На чем зарабатывают футбольные клубы: На чем зарабатывают футбольные клубы?

Разное

Содержание

На чем зарабатывают футбольные клубы?

Автор Роман Новиков На чтение 5 мин Просмотров 17к. Опубликовано


Мы воспринимаем футбол как развлечение. Кто-то его смотрит по телевизору, а кто-то поддерживает любимую команду на стадионе. Я предлагаю взглянуть на футбол под другим углом и рассмотреть его с точки зрения бизнеса. В этой статье мы выясним, на чем зарабатывают футбольные клубы и рассмотрим конкретные доходы футбольных клубов.

Доходы футбольных клубов

Рассмотрим по порядку основные источники доходов футбольных клубов:

Спонсорские деньги – это основная статья доходов многих футбольных клубов. У клуба может быть много спонсоров. Например, Барселона в 2016 году подписала 10-летний контракт с Nike. По условиям контракта Барселона будет получать 155 млн евро ежегодно.

Кроме того, у той же Барселоны есть титульный спонсор, который нарисован на футболках команды. Это японская интернет-компания Rakuten. Согласно контракту, Барселона будет ежегодно получать от спонсора 55 млн евро плюс бонусы за победу ЛаЛиге и Лиге Чемпионов.

Спонсор футбольного клуба Барселона

Клубы могут тратить спонсорские деньги на новых игроков, на улучшение инфраструктуры стадиона, на рекламу и т. д.

Выручка от проведения матчей

Продажа еды, напитков, футболок и атрибутики – все это относится к доходам от проведения матча.

Футбольные клубы заинтересованы в том, чтобы на стадионы приходило как можно больше людей. Чем больше людей придет на матч, тем больше будет прибыль футбольного клуба. Клубы стараются охватить разные возрастные категории. Для этого клубы инвестируют средства в инфраструктуру стадиона с целью сделать поход людей на футбол максимально комфортным и безопасным.

Также важна и развлекательная составляющая. «Локомотив» и «Зенит» активнее других проводят различные массовые мероприятия на территории стадиона. У них хорошо получается делать из футбола шоу.

Продажа или аренда игроков

Здесь все понятно. Клубы покупают неизвестных игроков, раскрывают их талант и продают в разы дороже другим клубам.

Самыми успешными клубами, зарабатывающими на трансферах футболистов, являются португальские клубы «Порту» и «Бенфика»,

«Порту» за 10 лет заработал около 600 млн евро с продажи игроков.

Самые удачные трансферы «Порту»:

  1. Пепе (в «Реал»). Купили за 6 млн евро. Продали за 30 млн евро.
  2. Жоау Моутиньо (в «Монако»). Купили за 11 млн евро. Продали за 25 млн евро.
  3. Рикардо Куарежма (в «Интер»). Купили за 6 млн евро. Продали за 24,6 млн евро.
  4. Андерсон Луис (в «МЮ»).  Купили за 7 млн евро. Продали за 30 млн евро.
  5. Эльяким Мангаля (в «Манчестер Сити»). Купили за 6,5 млн евро. Продали за 53 млн евро.
Трансферная политика Российских клубов

Трансферная политика «Зенита» вообще не поддается логике. У клуба есть хорошая академия, но очень часто шанса заиграть в основной команде молодым игрокам не дают. Они уходят в другие клубы, там раскрываются, и «Зенит» покупает их обратно. Так было с Кузяевым, Суторминым, Терентьевым. Совсем недавно «Зенит» купил обратно своего воспитанника Данила Кругового из «Уфы».

Воспитанник «Зенита» Данил Круговой в составе «Уфы»

В России в плане грамотной трансферной политики можно выделить ЦСКА, у которого нет больших денег, как у «Зенита». В прошлом сезоне команда сильно омолодилась, но несмотря на это, команда выступает на достойном уровне и в этом сезоне будет играть в Лиге Европы.

«ЦСКА» умеет зарабатывать на продажах футболистов. Летом 2018 года армейский клуб продал Александра Головина в «Монако» за 30 млн евро.

Александр Головина на подписании контракта с «Монако»

Вот еще пара успешных сделок «ЦСКА» за последние несколько лет:

  1. Cейду Думбия в «Рому» за 14,4 млн евро (2015)
  2. Ахмед Муса в «Лестер» за 19,5 млн евро (2016)

Многие европейские клубы держат на карандаше молодого нападающего «ЦСКА» Федора Чалова. Этим летом были конкретные предложения от «Кристал Пэлас». Английский клуб предлагал 25 млн евро за молодого игрока, но руководство армейского клуба решило пока не отпускать Чалова в Европу.

Федор Чалов в составе ЦСКА

Продажа прав на телетрансляции

Европейский клубы получают существенный доход от продажи прав на трансляции (Broadcast). У каких-то клубов такой доход является основным и приносит клубу до 80% прибыли. К примеру, доход от продажи прав на трансляции у МЮ составляет около 30-35%, а у «Саутгемптона» – 79%.

Продажа прав на телетрансляции

Сдача в аренду стадиона

Такой способ заработка тоже актуален для футбольных клубов. Клубы сдают в аренду свои стадионы для проведения различных развлекательных мероприятий: концертов, фестивалей и т. д.
К примеру, в 2018 году в прокат вышел фильм «Тренер», режиссером которого является Данила Козловский. Съемки проходили на Открытии Арене (домашнем стадионе ФК «Спартак» (Москва) и на стадионе ФК «Краснодар».

На английском стадионе «Уэмбли» проходили легендарные концерты ABBA, Queen и Pink Floyd. Крайний концерт, который принял «Уэмбли» прошел в 2019 году. Выступала известная во всем мире корейская мальчиковая поп-группа BTS.

Данила Козловский на съемках фильма «Тренер» на стадионе «Краснодар»

Доходы от выступления в еврокубках

Существенную прибыль футбольные клубы получают от выступлений на европейской арене. УЕФА распределяет между участниками еврокубков определенную сумму. По итогам сезона 2018/19 общая сумма выплат участникам еврокубков составила 2,55 млрд евро. Около 2 млрд евро получили участники Лиги Чемпионов, а 510 млн евро – участники Лиги Европы.

Далее эти суммы распределяются по командам в зависимости от результатов. Ниже представлена таблица, в которой указаны доходы российских футбольных клубов от выступления в еврокубках в сезоне 2018/19.

Доходы российских футбольных клубов от выступления в еврокубках в 2018 году

После прочтения этой статьи вы теперь знаете, на чем зарабатывают футбольные клубы. Рекомендую посмотреть короткое видео о том, сколько зарабатывает футбольный клуб «Спартак»:

Спорт без зрителей: на чем зарабатывают европейские футбольные клубы

Эксперты Deloitte подвели финансовые итоги футбольного сезона-2019/20. Пандемия сократила доходы клубов от медиаправ и матчевых дней, зато коммерческая выручка выросла

Коронакризис поломал футбольную экономику. Суммарные финансовые потери 20 самых успешных команд мира к концу сезона-2020/21 составят более 2 млрд евро – это оценка консалтинговой компании Deloitte, которая ежегодно мониторит футбольный бизнес и недавно выпустила 24-й отчет Deloitte Football Money League.

В предыдущем сезоне – 2019/20 двадцатка самых мощных клубов, всегда планирующих улучшение финансовых результатов, суммарно сгенерировала на 1,1 млрд евро меньше, чем сезоном ранее. Основные потери связаны с отложенными выплатами за медиаправа – 937 млн евро, а матчевая выручка из-за отсутствия зрителей на трибунах (во второй части сезона) снизилась на 257 млн евро. Однако даже на фоне кризиса коммерческие доходы клубов выросли.

Да, прибавка небольшая – всего 105 млн евро, или 3%, в сравнении с сезоном-2018/19, но сам факт положительной динамики добавляет уверенности всей индустрии: грамотная работа за пределами футбольного поля и поиск новых способов монетизации обеспечивают финансовый рост в любых обстоятельствах.

Контракты с экипировщиками

Крупнейшие клубы мира все настойчивее в переговорах с поставщиками спортивной одежды. Команды, обладающие большой аудиторией по всему миру, воспринимают Nike, Adidas и другие бренды не просто как технических партнеров, но видят в сотрудничестве новые возможности для заработка.

Например, в 2020 г. вступило в силу соглашение «Ливерпуля» с Nike, которого клуб добивался через судебное разбирательство. Предыдущий партнер, New Balance (NB), настаивал на продлении (по контракту могли повторить условия другого претендента и продолжить сотрудничество), но суд учел более разветвленную розничную сеть Nike, признал, что их предложение выгоднее, и снял обязательство продлевать контракт с NB. В сезоне-2019/20 «Ливерпуль» (5-е место, общая выручка – 558,6 млн евро) нарастил коммерческий доход с 211 млн до 243 млн евро во многом благодаря новому партнерству и первому за 30 лет чемпионству в Англии.

Мадридский «Реал» переподписал соглашение с многолетним партнером – Adidas: раньше клуб получал 52 млн евро в год, теперь – около 120 млн евро. Полгода действия контракта в сезоне-2019/20 помогло поднять показатели коммерческой выручки с 355 млн до 384 млн евро.

Миланский «Интер» (14-е место, общая выручка – 291,5 млн евро) в начале сезона-2019/20 поддержал итальянский тренд, заданный «Ювентусом» в 2018 г.: отказался от фиксированной выплаты за реализацию лицензионного товара от Nike, чтобы контролировать продажи самостоятельно. В первом сезоне выручка ожидаемо упала, но клуб считает шаг необходимым для успеха в долгосрочной перспективе.

Новая роль стадиона

Клубы, владеющие стадионами, стараются использовать их как можно чаще, в том числе для других спортивных cобытий. Например, «Тоттенхэм» (9-е место в рейтинге Deloitte, общая выручка – 445,7 млн евро) нарастил и matchday-доходы, и коммерческую выручку благодаря переезду на новую арену с 93 млн до 108 млн евро и со 152 млн до 183 млн евро соответственно.

Кроме домашних игр «Тоттенхэма» стадион осенью 2019 г. принял гастрольные матчи американской НФЛ. На 2020 г. были запланированы регби, бокс и другие мероприятия – они отложены. Во время первой волны пандемии «Тоттенхэм» передал часть помещений стадиона местному госпиталю.

Подход лондонского клуба – ценный пример разнопланового использования современной инфраструктуры, он особенно актуален для России, где чемпионат мира 2018 г. оставил много новых стадионов.

Мода на футболе

Продвинутые клубы ищут новую аудиторию и дополнительные каналы продаж на стыке спорта и массовой культуры. Один из самых успешных в этом направлении – французский «Пари Сен-Жермен» (ПСЖ) (7-е место, общая выручка – 541 млн евро). Многолетний лидер чемпионата Франции создал узнаваемый фэшн-бренд и регулярно выпускает коллекции одежды.

Например, в январе 2021 г. вместе с четвертым, розово-черно-фиолетовым, комплектом игровой формы в продаже появились худи, штаны и другие товары, 17 февраля в линейку добавят кроссовки, созданные совместно с суббрендом Nike – Air Jordan. Кроме того, летом 2020 г. ПСЖ подписал 10-летний контракт с крупнейшим в мире онлайн-магазином спортивных товаров Fanatics.

Непрофильные проекты

Туринский «Ювентус» (10-е место, общая выручка – 397,9 млн евро) активно осваивает непрофильные направления бизнеса. Среди недавних проектов – J Hotel, собственная гостиница рядом со стадионом, где команда проводит домашние матчи. В отеле на 138 номеров разного уровня размещаются футболисты перед матчами, но комнаты доступны и для обычных бронирований. Можно выбрать спецпредложение: в стоимость (от 250 евро/ночь) входит футболка игрока «Ювентуса», которая будет ждать гостя в номере.

Финансовые показатели отеля не раскрываются, однако благодаря дополнительным источникам дохода «Юве» смог добавить 3 млн евро коммерческой выручки.

Кто с мячом к нам придет: как зарабатывают на европейском футболе | Статьи

Два испанских гранда вернули себе лидирующее положение в рейтинге самых богатых футбольных клубов Европы. Но Англия, несмотря на Brexit и слабые выступления в еврокубках, по-прежнему царит в топе европейских команд по доходам — девять из 20 футбольных «денежных мешков» расположены на Британских островах. Российских клубов в первой двадцатке не обнаружилось. Таковы результаты очередного ежегодного исследования аудиторской компании Deloitte, посвященного финансово-экономической стороне европейского футбола. Подробности — в материале «Известий».

Самая популярная игра в Европе всё больше и больше превращается в масштабное коммерческое мероприятие. К нынешнему моменту футбол стал важной отраслью экономики, для некоторых городов, возможно, одной из ключевых. В 1998 году суммарная выручка 20 богатейших футбольных клубов Старого света составляла менее €2 млрд. Сейчас она достигла €8,3 млрд. Для сравнения, номинальный ВВП Евросоюза за это время увеличился менее чем в два раза.

Второй ключевой тренд еврофутбола последних лет — расслоение между богатейшими клубами и всеми остальными. Лидер текущего рейтинга, мадридский «Реал», за последние 15 лет увеличил свои доходы втрое. Клубы, идущие в третьей десятке, смогли нарастить выручку в лучшем случае в два с небольшим раза.

Игроки футбольного клуба «Реал Мадрид» радуются победе в финальном матче Лиги Чемпионов по футболу сезона 2017/18

Фото: REUTERS/Kai Pfaffenbach

Наконец, всё меньшую роль играет доход с билетов, за счет которых футбольные команды некогда жили (скажем, до 1950-х годов зарабатывать было больше не на чем). К концу века другие источники доходов уже были широко распространены, но с билетов по-прежнему зарабатывали много: тот же «Реал» в 2000 году имел до 30% всей выручки именно за счет стадиона. В наше время топовый европейский футбол становится все более элитной игрой для верхней части среднего класса и спортивных туристов: билеты дорожают от года к году, что вызывает постоянное недовольство болельщиков.

Но даже со всеми этими оговорками, скажем, лондонский «Арсенал», который имеет 100-процентную заполняемость стадиона и билеты по цене от £50, лишь на четверть пополняет свои доходы за счет зрителей. Для других клубов эта доля еще меньше.

Напротив, телевидение и коммерческие доходы (в основном рекламные) становятся всё более важными. Клубы превращаются в глобальные корпорации, где футбольная команда — лишь видимая часть айсберга. Тройке лидеров прошлого года коммерция принесла почти половину доходов. Некоторым клубам из второй десятки реклама и продажа футболок приносит в 10 раз меньше. Что касается телевизионного спонсорства, то оно, напротив, несколько уравнивает положение. В английской Премьер-лиге, например, даже аутсайдеры зарабатывают на ТВ-контракте всего в полтора раза меньше, чем топ-команды.

Чемпион всего

Мадридский «Реал» вернул себе положение самого богатого клуба в Европе. В прошлом сезоне его доход составил €750 млн, на €76 млн больше, чем за год до этого. Львиную долю прироста обеспечило именно увеличение коммерческой выручки (выросла на €55 млн). Третья подряд победа в Лиге Чемпионов, впрочем, позволила королевскому клубу сохранить высокие призовые от телевидения (€250 млн). Все эти цифры не учитывают дохода от продажи Криштиану Роналду за €100 млн. Сама по себе сумма не уникальна, но нужно учитывать, что она была получена за 33-летнего футболиста. Впрочем, выиграет ли «Реал» от этой сделки как в коммерческом, так и спортивном смысле, пока не ясно.

Доход «Реала» от продажи 33-летнего Криштиану Роналду составил €100 млн

Фото: Global Look Press/Ina Fassbender

«Барселона» решила не отставать от своего извечного конкурента и также продвинулась на одну строчку выше в таблице. Чемпион Испании увеличил выручку на €42 млн, немного не дотянув до отметки в €700 млн. И здесь основной прирост дала коммерция, тогда как выручка от билетов и телевидения подросла скромно.

Домашний стадион мадридского «Реала» «Сантьяго Бернабеу»

Фото: Global Look Press/James Marsh

Тройку замкнул «Манчестер Юнайтед», который своим примером доказывает неочевидность связи между спортивными и финансовыми достижениями. Самый именитый (по числу побед во внутренних турнирах) английский клуб не побеждал в АПЛ уже пять лет, а в Лиге Чемпионов уже семь лет подряд не способен добраться хотя бы до полуфинала. Но всё это время он крепко держался в тройке богатейших клубов Европы — спасибо грандиозной популярности команды сэра Алекса Фергюсона в 1990–2000-е годы. Эти результаты вкупе с грамотным маркетингом смогли сформировать лояльную фан-базу, которая не готова отвернуться от клуба даже после многолетней серии неудач. Тем не менее, в прошлом сезоне «МЮ» сдал позиции, опустившись в списке Deloitte c первой позиции на третью (€666 млн). По сравнению с предыдущим сезоном доходы «красных дьяволов» упали на €10 млн.

Английское море

Хотя английские клубы и потеряли лидерство в таблице, они по-прежнему превосходят всех остальных в первой двадцатке количественно. Девять островных команд расположились в первой двадцатке Deloitte и пять — в первой десятке. Причем если появление в списке «Ливерпуля», «Арсенала», «Челси», «Манчестер Сити» и «Тоттенхэма» выглядит абсолютно логичным, то «Ньюкасл» и «Вест Хэм», занимающие 19-е и 20-е место, вызывают некоторое удивление.

Ни тот, ни другой в последние годы и мечтать не могли об участии в Лиги Чемпионов, не говоря уж о победе в АПЛ или каком-нибудь еврокубке.

Эти запредельные доходы английских середняков объясняются сверхвыгодным телеконтрактом Премьер-лиги, заключенным еще в 2015 году. Sky и BT заплатили англичанам свыше €6 млрд за четыре сезона футбола, и речь идет только о трансляциях в Великобритании. А упомянутая выше «уравниловка» в распределении телевизионных денег в Англии позволяет даже середнякам и аутсайдерам получать круглые суммы. «Ньюкасл» и «Вест Хэм» в итоге получают две трети от своих 200-миллионных доходов именно от трансляций.

Трибуны болельщиков футбольного клуба «Ньюкасл» во время одного из матчей английской Премьер-лиги 

Фото: Global Look Press/Simon Moore

Будущее английского клубного футбола выглядит отнюдь не безоблачным. Новый контракт Sky и BT впервые за долгое время принес меньше денег, чем предыдущий.

Надежды на рост зарубежных поступлений от трансляций также могут не оправдаться, если англичане и дальше будут невразумительно играть в еврокубках. Свою последнюю Лигу чемпионов англичане выиграли в 2012 году в лице «Челси», а в финал с тех пор попали только однажды — в прошлом сезоне («Ливерпуль»).

Нечестные миллионы

Напротив, итальянцы после провальных 2010-х, кажется, возвращаются в элиту. И речь не только о «Ювентусе», который последние годы провел на 9–11 местах в списке Deloitte и на безоговорочном первом — в таблице Серии А. Два миланских суперклуба — «Интер» и «Милан» — отметились крупными сделками на трансферном рынке благодаря своим китайским владельцам. В рейтинге Deloitte они заняли 14-е и 18-е места соответственно, хотя еще 10–15 лет назад находились стабильно в первой семерке. Тем не менее, пока до их полноценного возвращения в элиту далеко: нужно не только добиваться высоких спортивных результатов, но и наращивать коммерческие и телевизионные доходы. Денег у их владельцев достаточно, только просто так закачать их в команду они не могут — «финансовый фэйр-плей» УЕФА на страже.

Нападающий французского клуба «Пари Сен-Жермен» Неймар

Фото: REUTERS/Charles Platiau

Кстати, не исключено, что в сети ФФП наконец попадется и более крупная рыбка. У нейтральных болельщиков традиционно вопросы вызывают «Манчестер Сити» и «Пари Сен-Жермен», контролирующиеся шейхами из ОАЭ и Катара соответственно. Клубы занимают пятое и шестое места в списке Deloitte, периодически ставят рекорды трансферных сумм (ПСЖ купил Неймара и Килиана Мбаппе за общую сумму в €400 млн), но имеют далеко не самую большую армию поклонников в мире. По сообщению французской прессы, парижанам уже пригрозили изгнанием из ЛЧ, если они не смогут доказать правдоподобность своих гигантских спонсорских контрактов.

С проблемами ФФП регулярно сталкиваются и клубы бывшего СССР. Общеизвестно, что в России, да и многих других странах Восточной Европы футбол высшего уровня не может быть самоокупаемым. Тем не менее, финансовые показатели на бумаге у многих команд вполне солидные. «Зенит» — лучший из всех: в 2017–2018 годах он заработал €168 млн, заняв 25-е место. Вопрос, какая часть из этой суммы получена в рамках правил «фэйр-плей», остается открытым. В любом случае, финансовый кризис, слабый рубль и обострение отношений с Западом не позволяют российским олигархам тратить на отечественный футбол слишком много даже без учета этих правил. Так что в двадцатке российских суперклубов нет и пока не предвидится.

«Зенит» в 2017–2018 годах заработал €168 млн, заняв 25-е место в списке Deloitte

Фото: ТАСС/ФК «Зенит»/Вячеслав Евдокимов

Европейский футбол остается самым коммерчески успешным спортивным мероприятием в мире. Лишь одна лига может поспорить по богатству команд с грандами соккера — НФЛ. Но даже там лишь безоговорочный финансовый лидер американского футбола («Даллас Ковбойс») держится наравне с «Реалом». Следующая по доходам команда — «Нью Ингленд Пэтриотс» — расположилась бы в списке Deloitte лишь на девятом месте. Кроме того, НФЛ — это всего 32 команды, тогда как в Европе сотни клубов имеют многомиллионные доходы. И учитывая куда большую популярность европейского футбола в мире, вряд ли эта ситуация претерпит серьезные изменения в обозримом будущем.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

 

Самые популярные на ТВ. Как зарабатывают клубы АПЛ?

@Иван Громиков

Фото: globallookpress.com

Английская Премьер-лига остается самым популярным и прибыльным национальным чемпионатом в мировом футболе.

Конкурентов у нее пока нет и не предвидится. Права на АПЛ — самые дорогие, но вместе с этим британцы наиболее справедливо распределяют доходы между клубами.

Так, в прошлом сезоне больше всех «телевизионных денег» заработал «Ливерпуль» – 149 миллионов фунтов. «Хаддерсфилд», занявший последнее место в чемпионате, получил 93 миллиона. Эти суммы сопоставимы даже при том, что одна команда набрала на 81 очко больше другой. Сравнивать коммерческую привлекательность и фан-базу обоих клубов вообще не имеет смысла: счет тут куда крупнее, чем 149:93.

Права на трансляцию матчей Премьер-лиги с 2001 года продаются трехлетними циклами. Последний на данный момент цикл был закрыт в этом году. С сезона-2019/2020 в силу вступают новые соглашения, рассчитанные до конца кампании-2021/2022. Это касается как внутренних трансляторов чемпионата, так и компаний, показывающих Премьер-лигу в других странах. Начнут действовать и некоторые изменения, связанные с распределением средств.

До 2019 года работала следующая система. Премьер-лига от лица клубов продает права на внутренний и международные рынки. Половина британских денег (компании Sky и BT) делятся между всеми клубами поровну (по 34 миллиона фунтов в сезоне-17/18). Еще 25% суммы распределяется в соответствии с тем местом, которое участник занял в чемпионате. Последняя команда АПЛ получает 1,9 миллиона фунтов. С каждой позицией прибавляется аналогичная сумма. Больше всех (38 миллионов в сезоне) получает чемпион Англии.

Еще 25% делятся в зависимости от того, сколько матчей клуба было показано по ТВ. В Англии не транслируются все поединки тура. 504 матча за три сезона: 378 у Sky Sports, 126 у BT Sport. Таким был расчет в цикле 2016-2019. Каждый клуб получал обязательный минимум — 12,3 миллиона фунтов. Это сумма за десять показанных игр, и получают ее даже те, кого показывали реже. Например, в прошлом сезоне «Хаддерсфилд», «Борнмут» и «Саутгемптон» были на экране только по восемь раз, но заработали по этому пункту столько же, сколько и «Уотфорд», который местные каналы показали десять раз.

Каждый следующий матч — 1,1 миллиона фунтов сверху. «Бернли» в сезоне-2018/19 транслировался 11 раз и получил от общей доли 13,4 миллиона.

Именно этот пункт и объясняет, почему таблица доходности клубов отличается от турнирной. Здесь включаются дополнительные факторы, как коммерческая привлекательность команды или наличие у нее принципиальных противостояний, интересных зрителю.

«Манчестер Сити» два года подряд становился чемпионом Англии, но в обоих случаях немного уступал в телевизионных доходах вице-чемпионам. В сезоне-2017/18 «Манчестер Юнайтед» показывали по ТВ 28 раз, а их земляков – 26. В сезоне-2018/19 «Ливерпуль» «выиграл» у чемпионов три матча (29 против 26). Эти клубы по-прежнему популярнее «Ман Сити», и именно их чаще всего транслируют британские компании.

И если цифры ведущих команд близки, то середнякам принципиально биться за аудиторию. Наиболее яркий пример — это «Ньюкасл». Заняв лишь 11-е место, «сороки» попали в эфир 19 раз — больше, чем любой другой клуб за пределами «большой шестерки». И дополнительный доход «сорок» составил 22,3 миллиона фунтов.

С деньгами от международных прав все было намного проще. Иностранные компании вправе показывать у себя в стране хоть все десять матчей тура, и отсчитывать деньги от количества показов здесь невозможно. Все суммы делились поровну. Приблизительно по 40 миллионов фунтов каждому клубу. Никто также не смотрел на позицию команды в таблице.

Что изменится в цикле 2019-2022?

Во-первых, впервые с трехлетки 2004-2007 внутренние права упали в цене, да еще и при увеличении количества матчей. По предыдущему контракту британские ТВ-компании платили 5 миллиардов 136 миллионов фунтов за 936 матчей. По новому — 4 миллиарда 554 миллиона за 975 игр. Драматизировать «падение» не стоит, учитывая, что в прошлый раз сумма сделки выросла на два с лишним миллиарда. Это по-прежнему сумасшедшие деньги на фоне других чемпионатов.

У маленького отката есть пара причин. Это и высокая цена на пакеты платного телевидения на фоне развития стриминга и нелегального контента. Уход подписчиков пару лет назад уже заставил Sky Sports переформатировать каналы, но 34 фунта в месяц за футбольный пакет — это по-прежнему большая сумма. В то же время BT Sport больше не хочет провоцировать рост цены, борясь со Sky за количество матчей. В компании решили, что это слишком дорогое развлечение, а частичную компенсацию они нашли в приобретении прав на поединки Лиги чемпионов несколько лет назад. Потому в BT вполне удовлетворены своими 156 играми за три сезона и доминирующим правом Sky в выборе матчей.

На британском рынке также появился новый игрок. В цикле 2019-2022 участвует американская стриминговая платформа Amazon Prime. Она получила 20 матчей в сезоне, а также обзоры каждого тура. Права компании оригинальные — она целиком покажет два тура, 3-4 декабря и 26-27 декабря, на Boxing Day. У Amazon в Англии восемь миллионов подписчиков, и четверть из них — потенциальные зрители Премьер-лиги.

Стриминговые сервисы пока только прощупают почву. Amazon Prime, обладая правами, в любом случае не может снимать игры самостоятельно. «Продакшн» матчей для американцев организуют те же BT Sport и компания Sunset + Vine. В ближайшем будущем у стриминговых сервисов на британском рынке роль останется второстепенной.

На международном рынке права на английский чемпионат только растут в цене. В Германии, Австрии, Швейцарии и Испании их стоимость выросла на 35%, и настолько же поднимется общий доход лиги в ближайшие три года. Общая сумма нового цикла – 4,35 миллиарда фунтов. Премьер-лига «просела» в Азии, но эту проблему полностью покрывает Китай. Там за АПЛ отдали невероятные 535 миллионов фунтов. Сделка была подписана еще в конце 2016 года.

Отчасти рост вызван падением курса фунта, но это не основная причина. На международных рынках появляется все больше новых игроков. На местах разворачивается конкуренция, и компании пытаются перебить друг друга. Как раз здесь и начинают проявлять себя стриминговые сервисы, соперничающие с традиционными телекомпаниями. Например, испанский DAZN, полностью ориентированный на трансляцию английского футбола. Зарубежные «стриминги» покупают готовую картинку — и в этом принципиальная разница с Amazon. Но и это пока единичные случаи. Например, Facebook пытался получить права в Таиланде и Вьетнаме, но не договорился с Премьер-лигой.

Клубы АПЛ будут зарабатывать еще больше, а вот распределение дохода изменится. Деньги от иностранных компаний больше не будут делиться поровну. Ведущие английские клубы продавили свои требования руководству лиги, и теперь тут также будет учитываться позиция команды в таблице. По приблизительным расчетам представители «большой шестерки» за три года получат от международных прав на 80 миллионов фунтов больше, чем обитатели нижней части таблицы.

Небольшое падение в цене на внутреннем рынке существенным для клубов Премьер-лиги не станет. На международных рынках плата за возможность показывать английский футбол только растет. АПЛ укрепляет свои позиции в статусе самой продаваемой спортивной лиги мира. И если американские титаны рвут рынок у себя в стране, то в глобальном масштабе Премьер-лига уверенно впереди остальных.

Делайте беспроигрышную ставку с Фонбет!

Сколько зарабатывают на футболе в Украине — Domik.ua

Собственники крупных украинских бизнес-групп больше не считают самую популярную в мире игру пустой тратой денег. Футбол их привлекает как бизнес-проект с потенциально серьезной финансовой отдачей

«Из-за кризиса мы передумали покупать целый ряд бизнесов, но футболистов приобретать продолжаем», — рассказывает собственник группы DCH Александр Ярославский. Он вошел в футбольный бизнес пять лет назад, заплатив за ФК «Металлист» $1,5 млн. Сейчас только трансферная стоимость игроков его команды составляет $70 млн, а годовой доход от телевизионных трансляций оценивается в $1 млн.
 
За последние несколько лет суммы, вращающиеся в отечественном футболе, значительно возросли. Пример мадридского «Реала» или «Манчестер Юнайтед», чья годовая выручка превышает $500 млн, вдохновляет собственников украинских клубов на поиск способов увеличения финансовой отдачи. Чтобы заполучить большую долю перспективного футбольного рынка, бизнесмены сражаются за переговорным столом с не меньшим запалом, чем их игроки на поле. Сейчас основные баталии разыгрываются вокруг продажи прав на телетрансляцию матчей и справедливости судейства. При этом бизнесмены делают ставку на такие центры доходности клубов, как реализация билетов и атрибутики, премии от выступления в еврокубках и привлечение спонсоров.

 

Красивая картинка

 

Игорь Коломойский раньше имел славу большого любителя баскетбола, но с недавних пор он переключился на футбол. Причем его фанатской страсти может позавидовать не один итальянский тиффози. Неожиданный визит расстроенного Коломойского в раздевалку главного судьи после проигранного днепропетровцами матча продемонстрировал, насколько ему не безразлично то, что происходит на поле. Пример бизнесмена оказался заразительным. Напомнить арбитрам о своих незаурядных боксерских навыках не замедлил и Ринат Ахметов. А главный тренер ФК «Ворскла» Виктор Павлов для устрашения приоткрыл тайну борцовского прошлого своего президента — миллиардера Константина Жеваго. Тон насилия, заданный собственниками клубов, отображает страсти, которые кипят в украинском

футболе, но имеет он скорее строго рассчитанную финансовую, а не азартную основу. Ведь ангажированность судейства мешает собственникам клубов увеличивать рейтинг телевизионных трансляций, громкими победами привлекать армию болельщиков и таким образом приближать час воплощения своей заветной мечты — получения прибыли от хобби.

 

 
В выручке самых богатых клубов планеты доходы от продажи права телевизионных трансляций матчей составляют в среднем около 30%. Собственники украинских команд до недавнего времени телевизору уделяли меньше внимания, зарабатывая, в основном, на продаже игроков и премиальных от выступления в еврокубках. Так, даже по итогам очень успешного для ФК «Шахтер» прошлого сезона доход от продажи телевизионных прав — около 6 млн. грн. — составлял лишь 8% от общей выручки клуба. Но даже этот невысокий показатель в четыре раза превысил прибыль от трансляций сезона 2007/2008 года.
 
Первоочередной задачей Премьер-лиги стало увеличение доходов клубов от телетрансляций. Поэтому недавнее переизбрание президентом лиги Виктора Данилова стало тактическим успехом Рината Ахметова, который контролирует ТРК «Украина» и лоббировал эту кандидатуру. Такой расклад не удовлетворяет Игоря Коломойского и Игоря Суркиса (ФК «Динамо»), которые вместе контролируют телевизионный пул, созданный из телеканалов «ТЕТ» и «1+1». Из-за конфликта сегодня украинские команды продают свои права на трансляцию двум разным телекомпаниям. При этом пул Игоря Коломойского, по признанию Александра Ярославского, платит около $1 млн, что в пять раз больше, чем формальный победитель тендера Премьер-лиги — ТРК «Украина».
 
Ринат Ахметов и Игорь Коломойский хотя и являются антагонистами в сегодняшнем околофутбольном конфликте, тем не менее своим спором заряжают окружающих оптимизмом. Их борьба дает четкий сигнал: на футболе таки можно зарабатывать. Александр Ярославский сознается, что изначально воспринимал ФК «Металлист» как дорогую игрушку, но теперь, наблюдая за Ринатом Ахметовым, изменил свое мнение. Неясным остается только вопрос, когда именно футбольные клубы превратятся в генерирующие прибыль активы. Ярославский, например, дает срок 10 лет.

 

Европа платит

 
Разузнать о статьях бюджетов украинских клубов на нынешней стадии их развития — нереально. Известно лишь, что все они дефицитны, а фонд зарплаты футболистов и тренеров достигает 40-50% издержек. По приблизительным подсчетам, бюджеты большинства клубов колеблются в пределах $5-6 млн, а входящих в топ-пятерку чемпионата клубов «Динамо», «Шахтер», «Днепр», «Металлист», «Металлург» (Донецк) — от $80 млн до $15 млн. Более-менее прозрачно обстоят дела только у ФК «Шахтер». Согласно ежегодному отчету донецкой команды, в сезоне 2008/2009 общий доход составил 280 млн грн. При этом одной из ключевых статей выручки были «бонусы» от УЕФА — 98 млн грн.
 
Доходы от еврокубковых баталий в бюджетах украинских клубов занимают несравнимо большую долю, чем в топ-командах мирового уровня. Например, выигранная клубом Рината Ахметова в прошлом сезоне сумма — $16 млн — более чем в два раза превышает доход, полученный от спонсоров и рекламы. Среди остальных украинских клубов хорошим урожаем на европейских полях может похвастаться также ФК «Металлист», который пополнил свой бюджет на $760 тыс., а также киевское «Динамо» — $12,2 млн.
 
Евроарена привлекает отечественные команды не только заманчивыми призовыми, но и ростом рейтинга телетрансляций, а также повышенным интересом спонсоров. Через год-два клубный рейтинг страны может позволить увеличить представительство украинских клубов в евротурнирах до шести команд. Если это произойдет, уровень коммерциализации футбола в Украине значительно повысится.

 

Продать человека

 
Инвестиционный управляющий КУА «Бонум групп» Аудрюс Мицюкявичус рассматривает рекордные затраты мадридского «Реала» на приобретение Роналдо и Кака в прошлом межсезонье за 150 млн евро как пример правильного инвестирования. Учитывая инфляцию, а также постоянный рост финансового потока на мировом трансферном рынке, стоимость этих игроков уже через два года значительно превысит потраченную испанцами сумму. Фактически президент «Реала» таким образом попросту сохраняет деньги клуба от обесценивания.
 
Благодаря активной трансферной политике на Западе продажа игроков стала традиционно ключевой статьей доходов для клубов многих восточноевропейских стран. Зарабатывать на своих воспитанниках хорошие деньги могли бы и украинские команды калибра «Карпат» и «Арсенала». Но серьезно инвестируют в создание футбольных школ пока только самые богатые — «Шахтер» и «Динамо». Они же и получают от этого очень весомую финансовую отдачу. Например, сумма, вырученная от продажи прошлым летом Дмитрия Чигринского «Барселоне» ($38 млн.), значительно превышает годовой бюджет такого клуба, как «Днепр».
 
Между тем клуб Игоря Коломойского стал единственной командой, чьи издержки на покупку игроков в прошлом межсезонье существенно превысили доход от продажи. Причем сразу на $11 млн, что составляет четвертую часть трансферной стоимости всей команды. У собственников «Шахтера» и «Динамо» тяга к экономии и оптимизации издержек победила. Оба клуба на трансферах заработали $52 млн и $2 млн соответственно. Впрочем, решение Рината Ахметова выглядит вполне логичным, ведь его клуб два года назад удивил весь мир, потратив на приобретение игроков рекордные для стран СНГ $90 млн., и теперь лишь компенсирует затраты.

 

Кошелек фанатов

 
Константин Жеваго свято верит, что рано или поздно принадлежащий ему ФК «Ворскла» станет самодостаточным бизнесом. Но пока бизнесмен вынужден констатировать, что возможности выживать самостоятельно клуб не имеет. Жеваго утверждает, что адекватной денежной выручки от реализации билетов и атрибутики все еще нет, даже вопреки тому, что команда в прошлом сезоне выиграла Кубок Украины.
 

 

Как зарабатывать на билетах и атрибутике, бизнесмену стоит поучиться у Рината Ахметова. Собственник СКМ потратил несколько миллионов долларов на внедрение на «Донбасс Арене» единой электронной системы платежей — от кассы с билетами до парковки автомобиля и фастфуда. За сколько времени окупится данное нововведение, покажет уже первый финансовый отчет донецкого стадиона, но Ринат Ахметов неплохо зарабатывал на фанатах и в прошлом сезоне. Так, в марте 2009 года была создана компания «Шахтер-Трейдинг», занимающаяся розничной продажей атрибутики через сеть фирменных магазинов. По итогам прошлого сезона доход от ее реализации — 10,6 млн грн — составил 15% от общей выручки клуба. Это весомый показатель, поскольку на продаже билетов клуб заработал лишь на один миллион больше, хотя собирает на стадионе наибольшую среди всех украинских команд аудиторию — 19 тысяч человек в среднем за матч. «Основные усилия сегодня клуб концентрирует на популяризации нашего бренда в стране посредством территориального развития сети фирменных магазинов. Та система распространения наших товаров, которая реализуется сейчас, включая и активную продажу через интернет, в прошедшем сезоне позволила нам иметь постоянно растущий уровень доходов», — рассказывает коммерческий директор «Донбасс Арены» Дмитрий Кириленко.
 
На атрибутику пытается сделать ставку и Александр Ярославский. Возле стадиона «Металлист» бизнесмен построил огромный, по меркам обычных «фирменных точек», магазин Fan store. Делая ставку на такие центры доходности, как реализация билетов и продажа атрибутики, собственники украинских клубов понимают, что первоочередной задачей для достижения этой цели является создание армии лояльных болельщиков. Немаловажную роль в этом процессе играет личный имидж президентов клубов, поэтому их комментарии по поводу любимой игры можно услышать гораздо чаще, чем по поводу сокращения штата на предприятиях либо инвестиций в промышленность.
 
Вступительный билет в футбольный бизнес пока еще можно купить относительно недорого. Выставленный на продажу клуб первой или второй лиги можно найти даже в интернете. Так, в начале 2009 года футбольный клуб «Княжа» вместе с футболистами и тренировочной базой продавался в сети за $30 млн. Намного сложнее потом эти деньги вернуть. Ведь чем громче победы, тем больше они стоят.
 

Мнение участника рынка

 
Вадим Галаган, директор по развитию Премьер-лиги
 
Клубный футбол в Украине может приносить прибыль. Прежде всего нам нужно постепенно приучать болельщика платить за футбол. Для того чтобы добиваться результата, нужно соединить разные факторы: объединение коммерческих прав клубов в единый пакет для их эффективной совместной реализации, развитие украинской экономики и внутреннего медиарынка, улучшение футбольной инфраструктуры, и, главное, менталитета футбольных болельщиков — главного нашего потребителя. Они должны быть готовыми платить как за билеты на стадион и футбольную атрибутику, так и за возможность просмотра качественных футбольных трансляций. Кроме того, важен и уровень зрелища, которое получает потребитель.
 
Наша организация создана для того, чтобы увеличить доходность украинского клубного футбола. Мы осознаем, что есть проблемы. Во всем мире львиная доля дохода клубов — продажа телевизионных прав, у нас же внутренний медиарынок не готов пока платить за них адекватные суммы. Сейчас мы заключили контракт по международной реализации медиаправ Премьер-лиги с известной маркетинговой компанией IMG. Права на трансляции матчей  чемпионата Украины уже покупают в России, Румынии, Польше и Армении. Кроме того, когда коммерческая логика победит политическую и появится единый пул прав всех без исключения клубов, наша работа станет еще более результативной.
 
На сегодняшний день структура доходов футбольных клубов в Украине и за рубежом абсолютно разная. Основные статьи доходов отечественных клубов — спонсорские поступления, аренда-продажа игроков и доходы от участия в европейских кубках. В Европе же все по-другому. Там клубы в основном зарабатывают на реализации телевизионных прав, билетов и абонементов на матчи, клубной атрибутики, сувениров и т. д. Мы также должны стремиться к этому.
 

Мнение собственника футбольного клуба

 
Александр Ярославский, владелец и президент ФК «Металлист»
 
Вы воспринимаете ФК «Металлист» как бизнес-проект, который должен окупаться, или как хобби?
 
Сегодня я занимаюсь клубом скорее для души.
 
Считаете ли вы, что в Украине футбольные клубы смогут стать прибыльными?
 
Думаю, что могут стать прибыльными, но когда — трудно сказать. Наверное, лет через десять.
 
Что мешает украинским футбольным клубам быть прибыльными уже сегодня?
 
Собственники клубов мало работают над коммерциализацией футбола. Необходимо сосредотачивать усилия на своих клубах, улучшать их инфраструктуру. Но самое главное — привлекать зрителя, ведь основной источник дохода — это болельщики.
 
Что сегодня приносит собственнику клуба наибольший доход?
 
Премии от выступления в европейских турнирах.
 
На какие центры доходности будете делать ставку вы?
 
«Металлист» будет делать ставку на болельщиков. Наша задача — обеспечить на матч 40 тысяч зрителей. Благодаря этому заинтересуются и телевизионные каналы, и рекламные компании, вырастет доход и от продажи билетов, и от реализации футбольной атрибутики. Если на трибунах сидят 500 человек, то такие клубы никому не нужны.
 
Во сколько вы сегодня оцениваете ФК «Металлист»? Какова его рыночная стоимость?
 
Я оцениваю свой клуб по его трансферной стоимости (согласно данным портала Transfermarkеt, сейчас это около 46 млн евро. — Ред.)
 
Ваша реакция на избрание Виталия Данилова президентом Премьер-лиги?
 
Мое мнение по поводу Данилова не изменилось. Это выбор «Шахтера», «Ворсклы» и 11 клубов, которые его избрали. Это их лицо. «Металлист» уважает мнение своих коллег по футболу, поэтому никакого демарша с нашей стороны не будет.
 
Вы считаете справедливым утверждение, что «в футбол деньги не играют»?
 
Я считаю, что в футболе, как и в любом другом бизнесе, можно засыпать проект деньгами, а он окажется убыточным. Вопрос хорошего менеджмента является главным.
 
ЦИФРЫ:
 
— 4% cоставила доля доходов от продажи билетов и абонементов в общей структуре выручки ведущих украинских клубов
 
— До $1 млн в год зарабатывают украинские клубы от продажи прав на телевизионную трансляцию матчей
 
— $4 млн в год – самая большая зарплата футболиста в украинском клубе (Дарио Срна из ФК «Шахтер»)

MyCity — Интернет-издание — Новости Николаева

Футбольная форма топовых клубов давно стала товаром, который покупают болельщики со всех уголков планеты. Вместе с этим технологии производства экипировки постоянно меняются.

Продажа футболок ведущих футбольных клубов

Все крупные футбольные клубы занимаются продажей экипировки. Эксперты даже регулярно составляют рейтинги по итогам года, подсчитывая, какому коллективу удалось реализовать больше всего футболок.

На первых местах всегда оказываются самые известные клубы Европы: «Манчестер Юнайтед», «Реал Мадрид», «Ювентус», «Барселона» и др. Объемы продаж экипировки достигают нескольких сотен миллионов долларов в год. Клуб получает лишь определенный процент от этих денег, поскольку основная часть уходит производителям (топовые команды сотрудничают с Nike, Adidas и другими брендами).

Компания Adidas владеет частью мюнхенской «Баварии», поэтому здесь расклады несколько иные. Кстати, этот же спортивный бренд активно сотрудничает с другими клубами, включая «Манчестер Юнайтед».

Спрос на футболки и шорты определяется общей популярностью команды. Например, форма «Барселоны» всегда продается с успехом, поскольку коллектив имеет фанатов во всем мире, являясь одним из самых известных клубов. Уровень продаж удается поддерживать регулярной сменой дизайна экипировки.

Домашняя и гостевая (выездная) футбольная форма «Барселоны» продается в специализированных интернет-магазинах, достаточно зайти на сайт, выбрать подходящую экипировку и оформить ее доставку.

Высокие технологии в производстве футбольной формы

У покупателей есть возможность выбирать форму с именами игроков, например, если речь о «Барселоне», то фанаты скупают футболки под номерами Месси, Суареса, Жорди Альба и др.

Современная экипировка для профессиональных футболистов изготавливается из синтетических материалов, выдерживающих высокие нагрузки. Новые виды тканей гипоаллергенны и прочны, они хорошо сохраняют форму, при этом являются эластичными, подчеркивая мышцы игроков, но не стесняя движений.

Технологии, используемые в футбольной форме:

  • Space Frame – улучшает циркуляцию воздуха и обеспечивает эффективный теплообмен;
  • Heat Pipe – специальные микроканалы, выводящие пот на поверхность ткани;
  • Dry-Fit – такая синтетическая ткань хорошо пропускает воздух и быстро поглощает влагу.

Многие производители предлагают специальные материалы с антибактериальной обработкой, которая защищает игроков от вредоносных бактерий. Также есть ткани с микрокапсулами, содержащими разные вещества, включая увлажнители, подтягивающие средства и пр.

Как видите, производство экипировки для профессиональных футболистов – это уже давно область высоких технологий.


Футбольный маркетинг, или Как зарабатывают в футболе, помимо футбола

Любимая игра миллионов фанатов по всему миру, футбол — это еще и многомиллиардный бизнес. За контракты с клубами сражаются мировые рекламные агентства и спонсорские компании. Спортивный маркетинг — отдельный большой рынок, который мало изучен и освещен в прессе Украины. 

Мы искали человека, который может поделиться с нами взглядом изнутри. Побеседовали с Артемом Рябовым, коммерческим директором Alex Zinchenko Image rights ltd («Манчестер Сити»), который поделился с нами инсайтами футбольного маркетинга.

Как ФК «Манчестер Сити» вышел на новый уровень

Если посмотреть на мировой футбол, то есть одна команда, которая за последние годы совершила огромный рывок. Если верить цифрам, то в 2019 году ФК «Манчестер Сити» получил рекордный годовой доход в размере 535,2 млн фунтов стерлингов, что поставило клуб на 5-е место в мире по доходности. В рейтинге Forbes в 2020 году клуб оценивается в 2,606 млрд евро.

Как же клубу удалось достичь такого результата? Какие шаги предприняли маркетологи, чтобы вывести клуб в лучшую пятерку? По словам Артема, «Манчестер Сити» вышел на новый уровень благодаря супермощной работе команды маркетинга над стратегией и постоянным поиском креатива в решениях.

Ведь порой даже выбор определенной национальности игрока может принести команде миллиарды долларов. 

Продвижение

Футбольный клуб «Манчестер Сити» — это классные игроки на поле и продуманная стратегия, которая не ограничивается только игрой. Над продвижением бренда работают отдельная SMM-команда, а организацией занимаются 6 администраторов.

Помимо этого продвижением каждого футболиста занимается свой агент или менеджер, продвигающий личный бренд игрока. Все вместе они заботятся об интересах клуба и футболистов для того, чтобы все могли получить лучшие условия и контракты.

Давно стало понятно, что просто игрой сегодня никого не удивить. Необходима продуманная стратегия развития. Как, например, предсезонные турне. И тут самый большой секрет не только в «продаже» бренда клуба, но и в правильной покупке игрока. 

Угадайте, у какого клуба Ла Лиги наибольшая аудитория онлайн-трансляций? Это клуб «Эспаньол», в котором играет китаец Ву Лэй. А клуб «Тоттенхэм» собирает большую часть стадиона корейцев, которые приходят поддержать корейского игрока Пак Чи Сона. Все эти болельщики очень любят футбол на своей родине, в Корее и других странах, но не очень хорошо с ним справляются сами. Это огромный рынок для мерча, а также отдельный вид расширения аудитории.

Выигрышные стратегии

Артем: “«Когда «Сити» поехал на предсезонку в Азию, то все игроки по 3 часа в день участвовали в активностях с болельщиками, медиа, партнерами, спонсорами. Это позволило укрепить позицию клуба на данном рынке, ведь тут уже присутствуют «Барселона», «Манчестер Юнайтед», «Реал»”.

Еще один прекрасный пример продуманной стратегии: сначала создать клуб в медиапространстве, а только потом сделать его в реальности, как с ФК «Майами Интер». Еще до своего существования у клуба было 0,5 млн фолловеров в Instagram и уже продавались брендированные вещи с атрибутикой клуба!

Руководители клуба правильно рассчитали патриотизм американцев, плюс участие Бекхэма подняло имидж клуба.  

Артем: “Думаю, если бы сейчас условные Ребров и Шевченко взяли под свое начало условный ФК «Александрия» и планировали перезапустить его через два года, то это могло бы привести к хорошему результату уже сейчас, даже до перезагрузки. Нужно только правильно построить стратегию: появляться в нужных местах, открыть академию, рассказывать о развитии проекта, запустить мерч”.

Футбольный мерч

Еще одна неотъемлемая часть спортивного бизнеса, которая приносит миллионные прибыли. В Англии у каждого клуба есть один официальный фан-клуб. Все его члены зарегистрированы и не стоят в очередях перед матчем, а покупают абонементы на год. Сумма около 900 фунтов за год дает вам возможность посещать домашние матчи вашего клуба, абонемент подороже — дополнительно матчи кубка Англии и кубка Лиги. Хотите добавить игры клуба в Лиге чемпионов — заплатите больше.

Сюда же приплюсуем доходы от продажи мерчендайза (т. е. того, на чем есть лого клуба). Это шарфики, чашки, бутылки и другая брендированная продукция, все, что продается на стадионе во время матчей (пиво и т. д.), а также доход от сдачи стадиона в аренду под концерты и другие мероприятия.

Помимо этого в Англии вы не сможете просто посмотреть футбол по TV. Чтобы посмотреть матч, который вы пропустили, нужна платная подписка стоимостью 49 фунтов/месяц или на канал «Манчестер Сити» — 6,99 фунтов/месяц. 

За эти деньги вы получаете не только сами игры, но и контент, за которым стоит большая медиагруппа. Это антологии, хроники, интервью, дневники, рассказы о тренировках и социальных активностях игроков.

Сколько приносят телетрансляции

Стоимость прав на телетрансляцию у английской Премьер-лиги наиболее высокая благодаря тому, что ее выбирает большинство футбольных фанатов. Комиссию с телетрансляций клубу выплачивают в конце сезона. 

Помимо этого существуют еще «парашютные выплаты», которые клуб получит даже в случае, если покинет Премьер-лигу. Так, в следующем сезоне клуб получает 70 % гонорара, 50 % — во втором сезоне и потом 30 % гонорара от телетрансляции. 

Таким образом, после неудачи больше возможностей возвратиться, сохранив игроков и болельщиков. Выплаты за телеправа в чемпионате в 10–15 раз ниже, чем в Премьер-лиге.

То есть даже если команда на последней позиции покидает Премьер-лигу, то ежегодные выплаты за телеправа составят около 100 млн фунтов. Для сравнения:  победитель испанской Ла Лиги получает 30–40 миллионов.

Куда же без спонсоров

Но самые большие деньги, конечно же, приносят спонсоры клуба. Это титульный спонсор Etihad, одежда Puma, прочие сделки (Nissan, Marathonbet, Amazon). По слухам, только документальный фильм от Amazon принес клубу в копилку около 10 млн фунтов. 

Сейчас очень большая конкуренция за команды в Премьер-лиге. Так, Puma заключила контракт на 10 лет с «Манчестер Сити» на сумму около 800 млн фунтов.

За десятилетний контракт с «Манчестер Юнайтед» Adidas выложил 1 млрд фунтов.

Спортивные марки ведут серьезное соперничество за крупные футбольные команды, которые носили бы их одежду.

Если говорить об английской Премьер-лиге, то на данный момент большая часть футбольных клубов заключили контракты с букмекерскими конторами в качестве основных спонсоров. Эта ситуация пагубно влияет на рынок, потому что другие компании просто не могут конкурировать с финансовыми возможностями букмекеров. 

Что от этого получает, например, Puma? Репутация бренда значительно повышается только благодаря тому факту, что бренд работает с клубом такого уровня, как «Манчестер Сити».

Во-вторых, реклама по всему городу делает свое дело — повышаются продажи одежды. Большое влияние на это оказывают соцсети. Так, у страницы «Манчестер Сити» в Instagram более 21 миллиона фолловеров, которые могут стать потенциальными покупателями. Как вам такой вклад в копилку потенциальных покупателей?

В «Сити» каждый игрок помимо основного спонсора клуба имеет личный контракт с другой спортивной компанией. Но в приоритете всегда титульный спонсор. Например, если игрок работает с Adidas, он имеет право носить эти кроссовки за пределами стадиона, но на матче он должен быть в Puma. 

Медиапродвижение

Для клуба важно сделать из игры шоу. Поэтому даже анонс состава перед матчем подают креативно. Например, делают яркие фото игроков, ролики о праздновании голов, видео с какими-то фирменными движениями, графикой… Создание таких интро требует времени не только дизайнеров, но и игроков.

Кроме того, все игроки «Сити» раз в месяц обязательно участвуют в «медиадне». Эти мероприятия организовывают еженедельно с разными футболистами под разные цели спонсоров, которые дают запрос на определенную кампанию. Так, например, Marathonbet может попросить, чтобы определенные игроки поздравили всю Поднебесную с Новым годом. 

Медиадень предполагает множество вариантов активностей: игроки расписывают футболки для фан-шопа, снимаются в рекламе или презентуют форму на следующий сезон. В это же время организовывают съемки и интервью для страниц клуба в соцсетях, берут интервью для СМИ, снимают предматчевые видео. Возможны проекты и интеграции для ресурсов личных спонсоров спортивной одежды: Adidas, Nike, Puma. 

Сколько же можно заработать на рекламных контрактах?

Часто доход от рекламных контрактов может составлять около 30 % главного гонорара. Например, если сумма контракта Серхио Агуэро составляет около 14 млн фунтов, то становится ясно, что речь идет о значительных заработках.

И чем более раскручен твой личный бренд, тем больше суммы, которые получаешь в клубе.

Так, игроки получают определенный процент от продажи футболок со своим именем. Соответственно, чем выше продажи, тем больше выплаты. Чем больше контрактов и спонсоров, тем внушительнее суммы. 

Артем: “Таким образом, футболисты заинтересованы в сотрудничестве с брендами и продвижении своего имени. Контракты могут быть как на фиксированную сумму, так и с определенным процентом. Но игроку нужно учитывать интересы своего клуба и согласовывать с клубом свое личное сотрудничество с брендами”.

Топ-3 рекомендации от Артема украинским клубам
  1. Приглашать лучших профессионалов и высококлассных футболистов. Такое сотрудничество улучшит общие показатели.
  2. Опытные иностранные специалисты с иным взглядом и новыми знаниями обеспечат новый взгляд и возможности. Иначе ничего не поменяется. Например, в администрации «Сити» работают не только англичане, но и испанцы, итальянцы. Это дает клубу преимущества, помогает ему развиваться.
  3. Искать новые возможности на своем рынке. 
  4. Активно работать со своей аудиторией на локации. Вы должны стать клубом, который ассоциируется с вашим городом. Его жители должны чувствовать себя частью большой футбольной семьи.

Футбол — это многомиллиардный бизнес, и обидно, если клуб не использует все возможности. 

Артем: “«Сити» уже несколько лет в плюсе, но и мы постоянно работаем над тем, чтобы улучшать клуб, привлекать новых болельщиков и удерживать старых фанов. Я думаю, что у многих украинских клубов есть шансы зарабатывать хорошие деньги, нужно просто пересмотреть стратегию и обновить коллектив, который исполняет обязанности. Ведь от этого зависит, сколько клуб зарабатывает на имидже, и тогда каждый игрок будет знать, что его имидж имеет прямую монетизацию”.

В свою очередь мы в Brain Tank делаем все, чтобы разобраться в маркетинге наиболее прибыльных сфер бизнеса, таких как футбол. Мы изучаем, как у них построена стратегия управления брендом, чтобы перекладывать этот опыт на нашу действительность. Хотелось бы, чтобы украинский футбол со всем его потенциалом в полную силу использовал ресурс маркетинга, опыт и мировую практику таких клубов как «Манчестер Сити», чтобы наш спорт развивался и приносил многомиллионные контракты, а мы, как зрители, получали отличное шоу.

Как футбольные клубы зарабатывают деньги?

Манчестер Юнайтед Один из самых богатых клубов мира

«В футболе так много денег» — пожалуй, одна из самых часто используемых фраз в спорте. Его так часто произносят игроки, эксперты и менеджеры, что он стал фольклором и редко подвергается сомнению. Но откуда все эти деньги? Как футбольный клуб получает свою долю этих денег? Распределено ли оно поровну между всеми командами в игре?

Мы уже рассмотрели, как стадион зарабатывает деньги, и будет справедливо отметить, что между финансами футбольного поля и клубом, который на нем играет, существует множество пересечений.Здесь мы укажем наиболее очевидные из них, но обязательно прочтите нашу другую статью, чтобы более подробно изучить эту тему. Список, который мы здесь предлагаем, далеко не исчерпывающий, тем более, что у крупнейших клубов мира есть способы зарабатывания денег, которые включают такие сложные вещи, как права на имидж. Однако мы сделаем все возможное, чтобы дать вам достойный обзор темы.

Телевизионные деньги

Футбол — самый популярный вид спорта в мире. Американцы могли бы назвать финал своего межгосударственного соревнования по бейсболу «Мировой серией», но когда США играли с Португалией на чемпионате мира в 2014 году, более 24 миллионов человек смотрели его. Это заставляет пристыдить 15 миллионов зрителей прошлогоднего финала Мировой серии и дает реальное представление о том, сколько людей в одной только Америке любят «футбол». Каждый год более 100 миллионов американцев смотрят Суперкубок, и это впечатляет. Тем не менее, около 700 миллионов человек по всему миру будут смотреть, как «Ливерпуль» сыграет с «Манчестер Юнайтед» в заурядной игре Премьер-лиги.

Поэтому неудивительно, что права на телевидение так горячо оспариваются между компаниями, которые могут позволить себе участвовать в торгах за них.Из всех лиг в мире английская высшая лига — это та, которую больше всего хотят смотреть, и, следовательно, она приносит больше всего денег. В 2015 году Премьер-лига получила телевизионные права на сумму более 5 миллиардов фунтов стерлингов по сравнению с примерно 1 миллиардом фунтов стерлингов, выплаченным Ла Лиге. Телевизионные деньги распределяются поровну между клубами, поэтому 5 миллиардов фунтов стерлингов плюс, выплаченные BT Sport и Sky для освещения лиги с 2015 по 2019 год, стоили 81 миллион фунтов стерлингов за сезон для каждого клуба в лиге.

Само собой разумеется, что в пирамиде Английской футбольной лиги любое ощущение просачивающейся экономики не работает так, как вам хотелось бы.72 команды, находящиеся ниже высшего дивизиона, разделили между собой 195 миллионов фунтов стерлингов за три года с 2012 по 2015 год, что чертовски сильно отличается от того, что получают большие мальчики. Поэтому нет никаких сомнений в том, что между командами наверху и всеми остальными есть некое несоответствие. Вот почему вылет может быть таким болезненным опытом для команд, находящихся в нижней части Премьер-лиги, несмотря на около 70 миллионов фунтов стерлингов в виде «парашютных выплат», которые помогают облегчить боль.

Если уже существует разрыв между Премьер-лигой и дивизионами ниже нее в футбольной пирамиде, то разрыв между теми, кто находится в чемпионате или ниже, и теми, кто находится в Лиге чемпионов, еще больше.Телевизионные деньги английского высшего дивизиона распределяются поровну, но деньги Лиги чемпионов не обязательно, потому что они применимы только к тем, кто играет в главном клубном турнире Европы. Вот почему всегда идет такая напряженная борьба за попадание в четверку лучших в Премьер-лиге, а те, кто пропускает, страдают от последствий.

В качестве примера того, о чем мы здесь говорим, «Манчестер Сити» заработал более 76 миллионов фунтов стерлингов за свои подвиги в Лиге чемпионов в сезоне 2015–2016 годов.Это довольно старый удар денег сам по себе, но что делает его еще более примечательным, так это то, что около 42 миллионов фунтов стерлингов были получены от их телетрансляций. Они, конечно же, дошли до полуфинала, так что экранного времени у них было прилично. Если бы их выбили раньше, они бы заработали меньше, но вы все еще говорите о 20 миллионах фунтов плюс только по телевидению. Так что, когда люди говорят, что доходы от телетрансляций являются источником дохода номер один для футбольных клубов, они на самом деле ничего не говорят.

Призовой фонд

Когда все сказано и сделано, футбол — это конкурентоспособная индустрия.Клуб может финишировать чуть выше зоны вылета и заработать приличную сумму денег на телетрансляциях, но он заработает меньше, чем команды выше него. Почему? Потому что за каждое место в турнирной таблице, которое вы занимаете, вы зарабатываете больше денег. Например, в высшем дивизионе каждая позиция, которую вы занимаете выше в таблице, приносит футбольному клубу 1,9 миллиона фунтов стерлингов. Поскольку Премьер-лига подходила к концу в сезоне 2016-2017, «Уотфорд» мог финишировать где-то между восьмым и семнадцатым в зависимости от их результата и результатов вокруг них.Это была бы разница в 17,1 миллиона фунтов стерлингов от лучшей позиции к худшей.

Когда «Манчестер Юнайтед» выиграл Кубок Англии в 2016 году, обыграв в финале «Кристал Пэлас», они заработали 1,8 миллиона фунтов стерлингов призовых. Тем временем «Иглз» получили половину этой суммы за то, что заняли второе место. Вот почему вы часто будете здесь говорить о том, что розыгрыш кубка может быть весьма прибыльным для меньшей команды. Например, «Линкольн Сити» в кампании 2016–2017 годов не входил в лигу и дошел до четвертьфинала.Этот пробег принес им около полумиллиона фунтов плюс деньги, которые они заработали на квитанциях за вход и на телевидении. Вот почему меньшие стороны иногда так отчаянно хотят получить переигровку против одной из больших сторон. Представьте себе, насколько большую роль сыграли бы деньги за телевидение и входные билеты для команды, не входящей в лигу, если бы они закончили тем, что сыграли с «Челси» дважды, скажем. Это может держать их на плаву в течение многих лет.

Как и в случае с телевизионными деньгами, призовые в низших лигах менее впечатляющие, чем в высших дивизионах.Это касается спорта во всем мире, конечно, не только в Англии. Само собой разумеется, что команда, занявшая 10-е место в Бундеслиге 2, не заработала бы столько денег, сколько команда из немецкой Бундеслиги, занявшая десятое место. Точно так же команда из второй лиги в Великобритании не зарабатывает столько же за финиш в лиге, сколько команда чемпионата. Вот где в игру вступает соревновательный характер спорта. В равной степени стоит отметить, что такое соревнование, как Кубок Лиги, не так прибыльно, как его эквивалент в Англии, поскольку победители этого трофея зарабатывают примерно одну десятую от победителей Кубка Англии.

Трансферы игроков

Об этом часто забывают, но продажа игрока может принести футбольному клубу приличную сумму денег. Часто эти деньги реинвестируются в других игроков, поэтому клубы не обязательно считают их частью своего дохода, но менее богатые клубы часто могут удержаться на плаву благодаря большой сумме денег, полученной от продажи игрока. Конечно, «Ливерпуль» не является одним из самых бедных клубов лиги, но продажа Луиса Суареса «Барселоне» за 75 миллионов фунтов стерлингов, безусловно, помогла пополнить их казну в 2014 году.

Одним из способов, с помощью которого небольшие клубы могут обеспечить достойную отдачу от своих инвестиций, является добавление в контракт платы за продажу, когда игрок переходит в более крупную команду. Оставаясь с «Ливерпулем» на секунду, они продали Рахима Стерлинга в «Манчестер Сити» в 2015 году примерно за 49 миллионов фунтов стерлингов. Не страшная сумма для талантливого, но непостоянного молодого игрока. Тем не менее, именно «Куинз Парк Рейнджерс» были хитрыми бенефициарами сделки, договорившись с «Ливерпулем» о 20-процентной комиссии за продажу, когда «красные» купили его у лондонского клуба несколько лет назад. Это означало, что мерсисайдцы на самом деле получили за него всего около 39 миллионов фунтов стерлингов, а QPR взяла примерно 10 миллионов фунтов стерлингов из этой цены.

Доходы в день матча и поступления от продажи билетов

До того, как Премьер-лига заново изобрела футбол и превратила его в монстра, приносящего деньги, основной доход футбольных клубов поступал от игрового дня. Его можно разделить на несколько разных отделов, наиболее очевидным из которых является продажа билетов. Учитывая, что клубы могут брать деньги с каждого человека, который входит на стадион в день игры, неудивительно, что те, у кого стадионы больше, зарабатывают больше всего.«Арсенал», возможно, не наслаждался успехом «Реала» и «Барселоны» в последние годы, но они по-прежнему зарабатывают больше, чем оба испанских гиганта в день матча. Это связано с сочетанием стадиона «Эмирейтс», имеющего более 60 000 мест, и клубов Премьер-лиги, которые берут за билеты значительно больше, чем их европейские коллеги.

Очевидно, что чем более успешен клуб в различных соревнованиях, тем легче ему будет зарабатывать деньги на воротах, поскольку за каждый матч они могут взимать плату с игроков за просмотр.Например, прогресс в Кубке Англии, Кубке Лиги и европейских соревнованиях, и ваши продажи билетов увеличатся соответственно. Вы также будете зарабатывать деньги на другом основном источнике дохода в день матча — еде и напитках. Клубы сами устанавливают цены на пироги, хот-доги, пиво, чашки чая и программу игрового дня. Понятно, что продажа игрока или хороший розыгрыш кубка намного перевешивают деньги, заработанные на продаже пирогов, но каждая мелочь помогает.

Есть также небольшой вопрос гостеприимства в день матча.Деловые люди готовы тратить большие суммы денег, чтобы произвести впечатление на клиентов, и футбольные клубы не прочь забрать у них эти деньги. Представительские лаунж-зоны, ложи с видом на поле, даже удобные кресла — все это может приносить клубу хорошие деньги. Это включается в одеяло дохода от матча, но это совсем другой мир по сравнению с обычным болельщиком, который платит около 50 фунтов стерлингов за свой билет, поэтому об этом стоит упомянуть отдельно.

Другие источники доходов от стадионов

Представьте на секунду, что вы купили дом, в котором жил Джон Леннон.С деньгами у вас все в порядке, но однажды кто-то стучится в вашу дверь и предлагает вам 100 фунтов, чтобы вы осмотрелись. Кто откажется от 100 фунтов, если в этом нет необходимости? Вы позволяете им оглядеться, говорите им, в какой комнате спал Леннон, а затем отправляете их в путь. На следующий день раздается еще один стук, и на этот раз в автобусе полно людей, предлагающих по 100 фунтов стерлингов за человека. Почему бы вам сказать им нет? По сути, это ситуация, в которой часто могут оказаться многие футбольные клубы. Болельщики хотят осмотреть дом своих героев, поэтому экскурсии по стадиону, на котором они играют, могут быть приличным способом заработать деньги.Прикрепите к нему музей, и у вас появится еще один источник дохода.

А что делать, если нет матчей? Возможно, это во время международного перерыва или межсезонья. Может быть, это просто будний день, и какое-то время никто не будет пользоваться услугами. У вас есть множество гостиничных люксов и лаунджей, которые не используются, так почему бы не сдать их в аренду местным предприятиям, которые хотят произвести впечатление на клиентов, проводя встречи в захватывающей обстановке? Может быть, действительно преданный фанат хочет жениться на стадионе и готов платить хорошие деньги за эту привилегию.Как насчет рок-группы, которая ищет место и может заплатить клубу солидную сумму денег, чтобы провести свое выступление на стадионе? Это лишь некоторые из причин, по которым футбольный клуб может согласиться сдать в аренду свой стадион в обмен на деньги.

Заключение

От игр на поле до прав на изображение и аренды стадионов для съемок — существует бесчисленное множество способов, которыми футбольная команда может зарабатывать деньги, если они умны в том, что они делают.Мы, несомненно, пропустили некоторые очевидные из нашего списка, не говоря уже о менее очевидных.

Тем не менее, одно из самых больших отличий в футболе заключается в том, как команды на вершине пирамиды могут зарабатывать деньги по сравнению с тем, как команды внизу. Дома футбольных клубов Премьер-лиги «Ливерпуль» и «Эвертон» находятся примерно в шести милях от Прентон-парка, стадиона «Транмир Роверс». Но можете ли вы представить себе, что сторона, не входящая в лигу, может взимать сотни тысяч фунтов за использование своей территории? Вы можете себе представить, чтобы они просили болельщиков выложить 70 фунтов стерлингов за билеты?

До тех пор, пока разница между клубами наверху и клубами внизу не станет менее очевидной, более богатые клубы будут только расти и расти, в то время как более бедные рискуют полностью исчезнуть.

Как футбольные клубы зарабатывают деньги

Со всеми деньгами в современной игре и огромными трансферными сборами игроков, о которых сообщают каждый год, неудивительно, что футбол безумно прибыльный.

Футбольные клубы являются финансовыми центрами, способными предлагать игрокам многомиллионные контракты в мгновение ока. Учитывая все сказанное, нужно задаться вопросом; как футбольные клубы на самом деле зарабатывают деньги?

Таким образом, футбольные клубы зарабатывают деньги из различных источников. Эти источники включают, но не ограничиваются продажами в день матча, сборами за аренду стадиона, спонсорскими сделками, продажей товаров, сделками с телетрансляциями, трансферами игроков и призовыми деньгами. Сумма денег, которую может заработать клуб, во многом зависит от его успеха на поле, что напрямую влияет на его коммерческую привлекательность.

Чтобы избежать каких-либо просчетов при конвертации валюты, я привел каждую цифру в той валюте, в которой она была указана. Я надеюсь, что это не будет проблемой.

Распродажа в день матча

Команды английской премьер-лиги (EPL) проводят 38 матчей в регулярном чемпионате. Примерно половина этих матчей проводится на их собственном стадионе. Возможно, самым важным фактором, когда речь заходит о преимуществе клубов на домашней арене, является наличие собственных болельщиков, которые подбадривают их во время игры.

Однако за получение такой поддержки приходится платить; за счет болельщиков.

Согласно официальному сайту Премьер-лиги, средняя цена билета на матч для всех 20 команд в сезоне 2019/2020 составила 32 фунта стерлингов.

Однако эта цифра учитывает цены на билеты начального уровня, которые могут не иметь наилучшего обзора происходящего. Цены на билеты более премиального уровня варьировались от 36 фунтов стерлингов (ФК «Халл Сити») до 97 фунтов стерлингов (ФК «Арсенал»).

Эмиратский стадион. Фото Нельсона

Эмирейтс (стадион Арсенала) вмещает 60 704 человека. Имея это в виду, будет справедливо сказать, что футбольные клубы зарабатывают большие деньги на продаже билетов на матчи.

На самом деле, в сезоне 2018/2019 «Арсенал», как сообщается, зафиксировал общий доход от игровых дней в размере 100 миллионов фунтов стерлингов.Карманная мелочь, правда. Стоит отметить, что в это значение включены продажи еды и напитков на стадионе.

Говоря об этом; что происходит, когда вы смотрите какой-то футуристический фильм и начинаете чувствовать себя немного голодным? Не волнуйтесь, почти в каждом клубе вы застрахованы. По цене. Цена пирога, например, на каждом из стадионов АПЛ в сезоне 2019/20 колебалась от 2,9 фунтов стерлингов (ФК «Ливерпуль») до 4,5 фунтов стерлингов (ФК «Челси»).

 Срочные новости в 6: Быть болельщиком футбольного клуба дорого.

Аренда стадиона и экскурсии

Наряду с использованием своих стадионов для получения дохода от продаж в день матча, клубы неплохо используют свои объекты в остальные 6 дней недели. Футбольные клубы, особенно крупные и успешные, сдают в аренду свои помещения и предлагают различные пакеты услуг.

Пакеты в основном предназначены для частных светских мероприятий, экскурсий по стадионам и музеям и даже свадеб.

Если свадьба в футбольном стиле стоит на первом месте в вашем списке желаний, вам повезло.Несколько известных стадионов, таких как «Сан-Сиро» («Интер Милан» и «Милан»), «Этихад» («Манчестер Сити») и «Камп Ноу» («Барселона») предлагают свои услуги в качестве места проведения свадеб.

Я подумал, что ты собирался спросить, поэтому пошел и поискал для тебя. Пожалуйста.

Кроме того, некоторые клубы даже предлагают сыграть матч на поле с друзьями. Из-за строгих требований к профессиональным игровым покрытиям большинство клубов не предлагают частные игровые сессии.Но есть и достойные предложения.

Если вы хотите провести приватный матч с друзьями на Кэрроу-роуд (домашний стадион «Норвич Сити»), это обойдется вам примерно в 1500 фунтов стерлингов. Хотя это может показаться немного завышенным, это мелочь по сравнению с 30 000 фунтов стерлингов, которые вам придется заплатить за игру на Эмирейтс.

В прошлом на стадионах проводились мероприятия с большим скоплением людей, такие как концерты. Однако, как и в случае с частными матчами, это не идеально для сохранения качества покрытия в дни матчей.

При этом несколько стадионов, таких как «Стадион оф Лайт» (ФК «Сандерленд») и «Миллениум» (стадион сборной Уэльса), в последние годы использовались для проведения концертов.

Понятно, что стадионы с крышами можно арендовать для различных мероприятий. Однако большинство футбольных стадионов, по крайней мере в Европе, не имеют крыш.

Этому есть несколько причин. Более подробное описание того, почему у футбольных стадионов нет крыш, можно найти в предыдущей статье, которую я написал.

Продажа товаров

Говоря о турах по стадионам и музеям, большинство клубов также продают собственные товары или памятные вещи в своих внутренних сувенирных магазинах. Продаваемые товары могут варьироваться от тематических снежных шаров до шарфов и канцелярских принадлежностей. Это может не соответствовать тем же цифрам, что и другие потоки доходов.

Тем не менее, это еще один способ, с помощью которого футбольные клубы могут получать дополнительный доход.

Спонсорские предложения

При всем внимании, которое привлекает футбол, за последние пару десятилетий в маркетинговых стратегиях крупных корпораций произошел явный сдвиг.

Практически каждый футбольный клуб носит спонсируемую форму во время игры. Когда кто-то исследует финансовые и стратегические причины, лежащие в основе этого, действительно нетрудно понять, почему.

Возьмем, к примеру, футбольный клуб «Манчестер Юнайтед» (MUFC). Домашняя форма, которую MUFC носила в сезоне 2019/20, спонсировалась тремя отдельными компаниями; Адидас, Шевроле и Колер.

В разбивке на сезон, MUFC получает до 75 миллионов фунтов стерлингов от adidas, 64 миллиона фунтов стерлингов от Chevrolet и 10 миллионов фунтов стерлингов от Kohler.Все эти фигуры кажутся непрофессионалу абсолютно безумными, но в этом безумии есть метод.

Домашняя и гостевая форма «Манчестер Юнайтед». Фото с сайта footy.com

Согласно опросу, проведенному самими MUFC в 2019 году, глобальная фан-база насчитывает примерно 1,1 миллиарда подписчиков. Это означает, что у этих компаний есть потенциал, чтобы их логотип/бренд просматривали 1,1 миллиарда раз каждый раз, когда MUFC играет в футбол.

Минимум примерно раз в неделю.Похоже на достойную рекламу, если спросите меня.

Продажа футболок

Кажется, всегда возникает путаница в отношении продажи футболок и того, кто получает от этого наибольшую выгоду. Футбольные клубы зарабатывают на продаже футболок гораздо меньше, чем вы думаете.

Суть сделки по продаже футболок заключается в том, что компания-спонсор платит клубу лицензионный сбор, чтобы получить право размещать логотип клуба на своих футболках.

Например, для таких клубов, как MUFC или «Ювентус» (оба спонсируются adidas), простое наличие их логотипа на футболке Adidas гарантирует продажи.Тем не менее, владельцем футболки в конечном итоге остается Adidas. Они получат львиную долю прибыли от продажи футболок.

Несмотря на то, что клубы получают комиссию с каждой продажи, это часть общего дохода от продажи футболок; обычно 7,5%-10%.

В 2018 году «Ювентус» заплатил 99,2 миллиона фунтов стерлингов за трансфер Криштиану Роналду. Всего через 24 часа после объявления о переходе Adidas продал более 500 000 копий трикотажных изделий с надписью «Роналдо» на спине. По оценкам, это привело к продажам на сумму более 48 миллионов фунтов стерлингов.

Многие считали, что одни только продажи футболок со временем покроют комиссию за перевод. На самом деле эти продажи, вероятно, составили для «Ювентуса» от 3,6 до 4,8 миллиона фунтов стерлингов, а не полные 48 миллионов фунтов стерлингов. Относительно небольшая сумма.

Несмотря на это, спонсорство футболок является беспроигрышным вариантом для футбольных клубов и компаний-спонсоров. Это связано с тем, что футбольные клубы не имеют возможности ежегодно печатать и распространять миллионы футболок по всему миру.

Сотрудничая с производителями одежды, такими как adidas, они могут расширить свой бренд по всему миру. И они могут сделать это без необходимости делать тяжелую работу, связанную с продажей товаров в массы.

Деятельность на трансферном рынке

Вероятно, самым общеизвестным показателем безумных сумм денег в футболе являются заявленные суммы трансферов, выплаченные элитным игрокам. Игроки переходили из одного клуба в другой уже несколько десятилетий, и с каждым годом число таких игроков становится все больше и больше.

Для сравнения: самая крупная сделка, когда-либо зарегистрированная, составила 47 миллионов фунтов стерлингов для Зинедина Зидана в 2004 году. Он перешел из «Ювентуса» в «Реал Мадрид».

В 2009 году эта цифра почти удвоилась, поскольку Криштиану Роналду перешел из «Манчестер Юнайтед» в «Реал Мадрид» за 80 миллионов фунтов стерлингов. Спустя 8 лет Неймар переходит из «Барселоны» в «Пари Сен-Жермен» (ПСЖ) за 198 миллионов фунтов стерлингов в 2017 году.

Неймар играет за Барселону. Фото Алекса Фау

И похоже, что эта тенденция будет только усиливаться с течением времени.Игроки являются ценным активом для футбольных клубов точно так же, как они являются важными членами своей команды.

Однако реальность такова, что игроки — люди. Иногда они хотели бы принять новый вызов или просто покинуть клуб.

В конце концов, если игрок хочет покинуть клуб и на него есть покупатель, его нынешний клуб мало что может сделать, чтобы помешать ему уйти. Таким образом, команды делают все возможное, чтобы удержать своих важных игроков и предотвратить их покупку другими командами.

Одна из тактик, которую клубы используют для удержания своих игроков, заключается в включении в контракты с игроками так называемой оговорки об освобождении. Пункт об освобождении — это положение в контрактах игрока, в котором указывается, что, если другой клуб предлагает определенную сумму денег, решение покинуть клуб остается исключительно за игроком.

По сути, клуб не может его оспорить. Однако, это явно не так просто. Например, сообщалось, что у Лионеля Месси есть оговорка об освобождении от ответственности в размере 638 миллионов фунтов стерлингов в «Барселоне».

Неужели никто не захочет столько платить? Что ж, «Барселона» подумала о том же, когда установила пункт об освобождении Неймара в размере 198 миллионов фунтов стерлингов…

Только в 2019 году ФИФА сообщила, что 5,6 млрд фунтов стерлингов (7,35 млрд долларов США) было потрачено на трансферный рынок во всем футбольном мире. Так что кто знает, что будет дальше.

Конечно, все деньги, которые выплачиваются в этих трансферах, не идут непосредственно в клуб. Также необходимо оплатить всевозможные агентские и юридические сборы.

В некоторых случаях игроки получают часть комиссии за перевод. Однако клуб обычно получает львиную долю прибыли.

Чтобы узнать больше о том, как работают футбольные трансферы, ознакомьтесь с этой статьей. Чтобы узнать больше о том, как футболисты зарабатывают деньги, ознакомьтесь с этой статьей!

Предложения по телевещанию

В последние годы телевизионные сделки становятся все более и более заметным источником дохода для футбольных клубов. В EPL это работает следующим образом: EPL владеет правами на телевизионную трансляцию всего футбола, в который играют в их лиге.

Таким образом, они имеют право продать их тому, кто предложит самую высокую цену. Самые высокие ставки обычно делают такие торговые точки, как Sky Sports, BT Sports и потоковые сайты, такие как DAZN.

Затем EPL распределяет этот платеж по клубам в том порядке, в котором команды набирают наибольшее количество просмотров. Таким образом, способность привлекать взгляды в основном зависит от двух вещей; популярность команды и ее выступления на поле.

В 2018 году EPL продала свои права на вещание на общую сумму 1 фунт стерлингов.66 миллиардов за сезон на период 2019-2022 гг. Согласно работе, проведенной Swiss Ramble, было обнаружено, что в сезоне 2019/2020 «Ливерпуль» (выигравший лигу) заработал примерно 139,1 миллиона фунтов стерлингов на телевизионных деньгах. В то время как «Норвич Сити» (занявший последнее место) заработал примерно 92,7 миллиона фунтов стерлингов.

Для сравнения, права на телетрансляции для каждой из 5 ведущих европейских лиг показаны в таблице ниже

Таблица 1: Сделки на телетрансляции лучших футбольных клубов Европы

Призовой фонд

На все перечисленные выше источники дохода влияет результативность команд на поле. Тем не менее, ни один из них не связан с выступлениями так напрямую, как денежные призы.

Эта категория довольно проста. Чем лучше играет команда и чем больше соревнований она выигрывает, тем больше денег она получает в награду за свои усилия. Естественно, сумма полученных денег колеблется от конкурса к конкурсу.

Также стоит отметить, что команда не обязана сразу выигрывать соревнование, чтобы иметь право на получение призовых. В соревнованиях лиги команды получают более высокие выплаты в зависимости от того, какую позицию они занимают в таблице лиги.

Аналогичным образом, в соревнованиях на выбывание команды получают более высокую оплату, чем дальше они продвигаются в соревновании.

Еще один момент, который следует учитывать, это то, что команды также получают бонусы в зависимости от их результатов в соревнованиях. Фактически, команда, занявшая второе место в соревновании, может в конечном итоге выиграть больше денег, чем окончательный победитель, из-за своих бонусов за результаты.

Если вы хотите узнать больше о том, как эти бонусы, основанные на результативности, работают в Лиге чемпионов, взгляните на официальную разбивку призовых УЕФА.

Ниже приведен список номиналов гарантированных призовых денег для победителей и призеров лучших клубных соревнований по европейскому футболу.

Таблица 2: Призовой фонд лучших соревнований

Заключение

Крупные футбольные клубы очень хорошо диверсифицированы, поскольку зарабатывают деньги из различных источников. Современная игра чрезвычайно коммерческая, и акцент на обеспечении адекватной оплаты больше, чем когда-либо прежде.

Однако все это невозможно, если клубы не добиваются высоких результатов на поле.Это очень важно для нас, болельщиков, поскольку мотивирует клубы и футболистов показывать отличные результаты. Это, в свою очередь, улучшает общее впечатление от просмотра.

Футбольный бизнес — разбивка финансов футбольного клуба | by Yavuzhan Yilancioglu

Футбольные клубы – это организации с богатой историей и культурой. Они ассоциируются со своим городом, своеобразными цветами, страстными болельщиками, историческими отчетами и, конечно же, 11 игроками, еженедельно сражающимися за славу на поле.Они соревнуются с другими клубами в своем городе и своей стране. Они также соревнуются с зарубежными клубами за международные титулы.

Помимо того, что мы видим на поле, футбольные клубы — это медиа- и развлекательные компании, которые создают и распространяют визуальный контент на поле и за его пределами. Взгляд на футбольные клубы с такой точки зрения помогает понять их ценность для бизнеса и то, как эта ценность может вырасти в будущем. Что касается конкуренции, они конкурируют с большим количеством компаний, чтобы привлечь ограниченное время и внимание людей.Они конкурируют с медиа-компаниями, такими как Disney и Netflix, а также с другими развлекательными компаниями, такими как EA Games и Tencent, даже с компаниями социальных сетей, такими как Instagram и Tiktok.

Ниже я оценю футбольные клубы с точки зрения бизнеса, рассмотрю ключевые элементы динамики их бизнеса и то, как эта динамика меняется с течением времени благодаря технологическим достижениям.

Олимпийский стадион, Рим, Италия. Дом футбольных клубов «Рома» и «Лацио». Лиам Маккей на Unsplash.

Если вам нужна команда чемпионов, вам нужна команда талантливых и трудолюбивых игроков. Глядя на данные Премьер-лиги, исследователи Шимански и Кейперс пришли к выводу, что относительные зарплаты игроков объясняют успех футбольных клубов почти однозначной корреляцией (их книгу можно посмотреть здесь). И клубы должны получать достаточно доходов, чтобы иметь возможность подписывать лучших футбольных талантов. Талант приносит успех, успех приносит деньги, деньги приносят новые таланты, и цикл добродетели продолжается. Как отмечает генеральный директор «Манчестер Сити» Ферран Сориано: «Для хорошего футбола нужно быть коммерческим, это благотворный цикл.(для его книги посетите здесь).

Структуру доходов футбольного клуба можно разделить на три части: продажа билетов, трансляция и маркетинг.

  • Продажа билетов: Продажа билетов на матчи и абонементов.
  • Трансляция: трансляции игр, которые проходят на стадионах, производятся и продаются медиа-компаниями. Клубы получают часть доходов от трансляций за счет участия во внутренних и международных соревнованиях.
  • Маркетинг: доход, который клубы получают от своих спонсоров, мерчендайзинга, а также от другой коммерческой деятельности, такой как туры и товарищеские матчи.

Крупный клуб, такой как «Ливерпуль», получает 42% доходов от трансляций, 38% от маркетинга и 20% от продажи билетов. Небольшие клубы редко зарабатывают на маркетинге. Например, футбольный клуб «Саутгемптон» получает 79% доходов от трансляций, 12% — от продажи билетов и всего 9% — от маркетинга.

На заре футбола, вплоть до 90-х, доходы включали только продажу билетов. В 1992 году была основана Английская премьер-лига, и SKY приобрела права на трансляцию. Это навсегда изменило футбольную индустрию.В 90-е годы, особенно в высших лигах, таких как Великобритания, Испания или Италия, клубы перестали быть местными цирками своего города и распространились по всему миру за счет телевещания. Это привело к тому, что вещание стало основным источником дохода и принесло большой приток денег в футбольную индустрию.

Доходы от маркетинга были введены в 2000-х годах и подчеркивают коренное изменение бизнес-модели футбольных клубов. Особенно самые успешные команды, такие как «Манчестер Юнайтед» или «Манчестер Сити», не полагаются на продажу билетов или сделки с телетрансляциями для получения дохода.Они получают + 45% своих доходов от спонсорства, мерчандайзинга и других коммерческих операций. Они превратились в глобальные развлекательные компании, а не в местные футбольные команды. Для тех, кому интересно, у KMPG есть замечательный веб-сайт, на котором публикуются финансовые данные футбольных клубов.

Расходы футбольного клуба можно разделить на три группы: заработная плата, амортизация и операционные расходы. Самая большая статья расходов для клуба — это зарплата игроков. Приемлемый диапазон составляет от 50 до 65%, и это около 50% для финансово устойчивых клубов.Для некоторых клубов EPL, таких как «Эвертон» и «Лестер Сити», соотношение заработной платы к доходам выросло до +80% в 2020 году, что трудно поддерживать. Амортизационные расходы — это инвестиции в трансферы, и они являются вторыми по величине расходами.

С ростом доходов от вещания и маркетинга можно было бы ожидать, что футбольные клубы увеличат свою прибыль таким же образом. Реальность такова, что большинство клубов едва ли приносят прибыль, несмотря на растущие доходы. Как говорит Ферран Сориано: «Футбол — не единственная отрасль, в которой сотрудники зарабатывают огромные суммы денег, а предприятия проигрывают.».

Все деньги, поступающие в клубы с 90-х годов, почти напрямую передавались игрокам и их агентам за счет завышения зарплат и трансферных расходов. В футбольной индустрии игроки получают львиную долю, поскольку все зависит от успеха, а именно игроки имеют значение. Болельщики напрямую взаимодействуют с игроками в течение двух часов, поскольку игроки и их выступления являются продуктом клуба. Поскольку футболисты являются незаменимой и дифференцированной частью цепочки создания стоимости, они обладают превосходной переговорной силой, позволяющей свести прибыль других сторон к минимальному уровню.

Многие клубы, такие как Боруссия Дортмунд, приняли стратегию инвестирования в скаутинг и клубную академию, а также отказа от зависимости от звездных игроков. Их цель состояла в том, чтобы сохранить финансовое здоровье и долголетие клуба, сопротивляясь стремлению к краткосрочному спортивному успеху. С другой стороны, риск провала на поле слишком высок, чтобы его игнорировать без звездных игроков.

С появлением телевещания в качестве основного канала распространения футбольного контента в 90-х годах футбольные клубы открыли для себя потенциал международных доходов.Вместо того, чтобы переманивать соперничающих болельщиков или ждать, пока в Манчестере появится новое поколение болельщиков, «Манчестер Юнайтед» мог бы лучше изучить миллионы потенциальных болельщиков в таких географических регионах, как Китай, Индия или США, где проникновение футбола невелико, а местные клубы слабы. Таким образом, образ футбольного болельщика, родившегося и выросшего в Манчестере, начал разрушаться. Тем не менее, до эпохи Интернета охват телевидения мог поддерживаться только летними поездками в Китай на ежегодной основе, чего было недостаточно, чтобы взращивать аудиторию с долгосрочной и постоянной ценностью.

Болельщики Бернли говорят о тактике, Бернли, Великобритания. Натан Роджерс на Unsplash.

В настоящее время футбольные клубы могут общаться со своими болельщиками со всего мира с помощью онлайн-каналов, таких как Instagram, Twitter, YouTube, или платформ видео по запросу, таких как Amazon Prime Video или Netflix. Например, после просмотра документального фильма «Все или ничего: Манчестер Сити» на Amazon Prime моя невеста Сесил заинтересовалась и прониклась симпатией к «Манчестер Сити». Позже она превратилась в фанатку, которая платит за подписку на Премьер-лигу и смотрит игры «Сити» по выходным.Она, скорее всего, последует поездке в Манчестер, как только COVID закончится. Это быстрый и недорогой способ приобрести болельщиков для футбольных клубов. Расширение от местных до международных болельщиков, а также людей, которые сочувствуют и интересуются клубом, а также монетизация этого более крупного рынка имеет решающее значение. Тем не менее, клубам предстоит решить ряд проблем.

Футбольные клубы чрезмерно зависят от доходов от телетрансляций

Одной из основных проблем современных футбольных клубов является чрезмерная зависимость от доходов от телевизионных трансляций, которые составляют +50% доходов большинства клубов.Меняется характер потребления контента, и телевидение стремительно уходит из нашей жизни. Поколение Z растет без телевидения, потребляя мобильный и онлайн-контент. В отличие от телевидения, которое основано на длинном стандартизированном контенте, в настоящее время существует спрос на персонализированный контент по запросу.

Несмотря на то, что клубы могут переключиться на видео по запросу или другие платформы онлайн-контента, онлайн-контент в основном оплачивается за клик или по мере использования. Это означает, что действующая модель, основанная на авансовой выплате гарантированного дохода клубам, подвергается сомнению.Это также может изменить межклубное распределение доходов от СМИ, поскольку почти все доходы будут доставаться нескольким крупным клубам при такой модели ценообразования, как оплата за клик. В особенности для клубов-аутсайдеров, сильно зависящих от телевизионных денег, диверсификация доходов от вещания станет обязательным условием выживания.

Футбольные клубы теперь конкурируют с технологичными СМИ

Футбольные клубы впервые конкурировали с кино и театром в сфере досуга. Позже они конкурировали с другими формами телевизионных СМИ.Футбол сейчас конкурирует с онлайн-контентом: Netflix, Instagram, TikTok, YouTube, которые лучше знают конечного потребителя. Освоив сбор данных и персонализацию контента, Netflix завоевала популярность у телевидения. Тем не менее, футбольные клубы пытаются охватить аудиторию 2021 года тактикой 90-х.

Большинство футбольных клубов знают только имена и возраст своих болельщиков, в то время как Instagram анализирует каждое действие пользователя в сети и дает соответствующие рекомендации по контенту. Чтобы конкурировать в новую эпоху медиа, футбольным клубам необходимо взаимодействовать с болельщиками, используя как онлайн, так и офлайн точки соприкосновения, а также собирать и анализировать данные болельщиков для более точного таргетинга.

Футбольные клубы имеют аутентичный контент и встроенную раздачу

Не все так плохо. Одним из важнейших преимуществ футбольных клубов является то, что они имеют встроенную систему распространения своего контента: почти каждый второй человек в мире является футбольным болельщиком. Учитывая, что есть еще много регионов, куда не проникает высококачественный футбол, перед ведущими клубами открывается большой международный потенциал. Кроме того, после преобразования болельщики редко покидают свой клуб.Если перевести стойких фанатов на бизнес-термины, то у фанатов нулевой отток.

С точки зрения содержания, в нашу эпоху подражательного контента и стандартизированных продуктов Amazon истории футбольных клубов редки и разнообразны. Есть очень много английских клубов с долгой историей и историями, на которые стоит обратить внимание. Их содержание также создает сильную эмоциональную привязанность. Вкупе с умной монетизацией такой контент и аудитория обещают надежный доход.

Внешне футбольные клубы грандиозны.Однако, глядя на их корпоративную ценность, они на самом деле не такие кричащие. Каждый год KPMG выпускает отчет, в котором представлены оценки европейских футбольных клубов. В 2020 году первым был «Реал Мадрид» со стоимостью предприятия в 3,5 миллиарда долларов. Есть только 13 европейских футбольных клубов, стоимость предприятий которых превышает 1 миллиард долларов. Если вы объедините стоимость предприятий трех крупнейших турецких клубов («Фенербахче», «Галатасарай», «Бешикташ») и умножите сумму на два, она все равно будет меньше, чем стоимость предприятия Getir, ведущего турецкого предприятия по доставке продуктов.

Причина в том, что потенциальный доход большинства футбольных клубов был ограничен, помимо продажи билетов и телетрансляций, как упоминалось выше. Однако мы видим повышенное внимание инвесторов к спортивным клубам. Наиболее ярким примером является «Манчестер Сити», 10% которого принадлежат американской частной инвестиционной компании Silver Lake. Несмотря на скромную историю и небольшое местное освещение, за последние 10 лет «Сити» удалось построить весьма успешный глобальный футбольный бизнес. В настоящее время они являются 6-м крупнейшим клубом в мире с точки зрения доходов и стоимости предприятия, что представляет собой огромную историю успеха для его инвесторов и операторов, а также их команды на поле.

То, что мы видим каждую неделю на поле, — это лишь верхушка айсберга. Почти все легендарные команды — «Манчестер Юнайтед» Фергюсона, «Барселона» Гвардиолы, «Боруссия Дортмунд» Клоппа — опираются на многолетние успешные коммерческие усилия, которые позволили им создавать и удерживать команды-победители и тренеров.

Как отрасль, которая традиционно полагалась на распространение и доходы от телевидения, футбольные клубы должны активизировать свои коммерческие усилия, чтобы конкурировать с другими формами онлайн-СМИ, которые легко потребляются, хорошо нацелены и персонализированы.Мы все любим говорить о важных решениях тренеров, звездных игроках, решающих моментах игры, поскольку это магия футбола. Тем не менее, использование технологий для создания, распространения и монетизации своего контента станет для клубов реальным отличием, позволяющим создавать лучшие команды на поле и становиться чемпионами.

Как футбольные клубы зарабатывают деньги?

Вы когда-нибудь задавались вопросом как футбольные клубы зарабатывают деньги? Позвольте мне подсказать вам!

Более 1 миллиард человек смотрели финал ЧМ-2014, то есть каждый седьмой человек в мире!

Безусловно, футбол — самый популярный вид спорта в мире.Фанфары, окружающие игру, беспрецедентны.

Но помимо спорта, футбол – это еще и бизнес. И хороший при этом.

Клубу приходится нести сотни расходов, чтобы предоставить болельщикам наилучший продукт. Таким образом, наличие достаточного дохода имеет решающее значение для больших клубов.

Они больше не могут полагаться только на доходы от матчей, чтобы заработать достаточно денег. Итак, за эти годы появилось несколько интересных источников дохода.

Это привело к тому, что некоторые клубы стали богаче, в то время как другие изо всех сил пытались не отставать.В целом, финансы в мире футбола стали интересной темой, требующей дальнейшего изучения.

Именно это мы и попытаемся сделать в этом руководстве .

Доход от тура

Нет лучшего места для начала, чем доход от игрового дня . Это традиционный способ, которым клуб остается прибыльным.

Он состоит из денег, заработанных клубами за счет продажи билетов на матчи, гостеприимства и других способов, таких как еда и напитки, которые используются для получения дохода.

Во время первого сезона Премьер-лиги доход от игровых дней составил 43% (89 миллионов) из 205 млн фунтов стерлингов дохода . Конечно, эта сумма уменьшилась примерно до 13% , поскольку клубы получают доход из разных источников.

Доходы от игровых дней также снижаются во всем мире: 20 самых прибыльных футбольных клубов получают всего 16% своих доходов от игровых доходов в сезоне 2018/19 по сравнению с 20% в сезоне 2013/14.

Очевидная причина этого, кажется, заключается в том, что качество вещания улучшается с каждым днем, и людям трудно каждую неделю посещать стадион своего любимого клуба.

Кроме того, игровой опыт стал довольно дорогим, и поэтому многие болельщики предпочитают виртуальный опыт реальному.

Кроме того, доход от игровых дней во многом зависит от вместимости домашних площадок. Таким образом, такие клубы, как «Реал Мадрид» и «Барселона», могут зарабатывать намного больше, чем клубы со стадионом на 30 или 40 000 мест.

Полноценный стадион «Камп Ноу

». Именно поэтому многие клубы стараются увеличить количество сидячих мест. Но это тоже палка о двух концах.

Если клубу не повезет и он не найдет богатого миллиардера, любое увеличение количества сидячих мест будет стоить сотни миллионов, и это должно откуда-то компенсироваться.

В конце концов, цены на билеты значительно выросли, к большому смущению болельщиков.

Более того, доход от проведения матчей также зависит от индивидуальных обстоятельств клубов и стран, в которых они играют.

Например, «Бавария» имеет значительно более низкий доход от игровых дней по сравнению с другими ведущими клубами, несмотря на стадион мирового класса, такой как «Альянц Арена».

Это потому, что в Германии цены на билеты обычно ниже. Конечно, «Бавария» компенсирует это за счет других источников дохода.

Альянц Арена мюнхенской Баварии ночью.

Пандемия COVID еще больше ограничила доходы футбольных клубов от проведения матчей, поскольку вход болельщиков на футбольные стадионы был значительно ограничен.

Это привело к уменьшению основного источника дохода, а также расходов на поддержание состояния земли.

Клубы Премьер-лиги сообщили об убытках в размере около 540 миллионов фунтов стерлингов из-за отсутствия доходов от игровых дней.

И проблема для различных клубов заключается в том, что эта тенденция может сохраниться в 2021 году и далее, поскольку мир все еще примиряется с массовыми публичными собраниями, такими как те, что проводятся в день матча.

Такие клубы, как «Реал Мадрид», справились с этими потерями или доходами от игровых дней, играя в свои домашние матчи на своих тренировочных полях.

Это изменение позволило сократить расходы на техническое обслуживание «Бернабеу» и дало «Реалу» возможность отремонтировать стадион.

Стадион Альфредо Ди Стефано, где играет «Реал Мадрид», во время ремонта.

Такие клубы, как «Арсенал», с другой стороны, больше всего пострадали после того, как пандемия COVID повлияла на доходы от проведения матчей.

Это также непростое время для клубов, которые в первую очередь зависят от своих болельщиков, чтобы сохранить свой бизнес.Для них доход от матчей и обеспечение посещаемости матчей имеют решающее значение для их выживания.

Так что в ближайшем будущем им, возможно, придется искать другие способы заработка.

Коммерческий доход

Коммерческий доход — самый важный источник дохода для лучших клубов мира.

Пятнадцать лучших клубов в рейтинге Deloitte Football Money League сделали коммерческую прибыль основным источником своего дохода. В то время как клубы, находящиеся ниже топ-15, больше зависят от доходов от трансляций.

И хотя доходы от трансляций часто регулируются властями, коммерческие доходы действительно являются источником дохода с исключительным потенциалом для крупнейших клубов.

Сюда входят потоки доходов, такие как спонсорство, товары, зарубежные туры в межсезонье и другие подобные прибыльные операции.

Часто доходы от вещания и коммерческого дохода идут рука об руку. Поскольку матчи транслируются по всему миру, лучшие команды каждый день приобретают новых поклонников.

Эти преданные болельщики регулярно смотрят игры своих любимых команд.И, естественно, это предоставляет брендам привлекательную возможность сотрудничать с этими клубами для рекламы своей продукции среди болельщиков.

Просто возьмем сделку Adidas с мадридским Реалом. Торговое предприятие заключило сделку на сумму , как сообщается, 1,1 млрд евро , когда они продлили свое партнерство с Мадридом до 2028 года.

«Реал Мадрид» празднует победу в Лиге чемпионов

Итак, на данном этапе каждый крупный клуб является ценным активом для спонсоров, и клубы получают от этих компаний ошеломляющие суммы денег.

План роста коммерческого дохода такой же, как и рост любого другого источника дохода, создание большего успеха на поле для развития бренда.

В конце концов, именно так крупнейшие бренды сотрудничают с клубами, находя в них выгодные и успешные операции.

Итак, «Реал Мадрид» с тремя последовательными победами в Лиге чемпионов с 2016 по 2020 год увеличил свой доход на 41% за пять лет.

Но это еще не все. Коммерческий доход также является мерой стоимости бренда клуба.

Таким образом, хотя у «Манчестер Юнайтед», возможно, не было приличного периода с 2016 по 2020 год, они все же смогли добиться роста выручки на 21% .

Это связано с тем, что ценность бренда United приобрела во всем мире с момента появления вещания. Большая заслуга, конечно, принадлежит Алексу Фергюсону и его победителям.

Доход от вещания

Одним из наиболее важных источников дохода для большинства клубов является доход от трансляций .

Этот источник дохода возникает, когда телеканалы платят руководству лиги за показ матчей этой лиги.

Этот доход затем делится властями между командами, участвующими в соревновании.

Таким образом, если клуб не является крупным мировым брендом, доход от трансляций является основным источником дохода для большинства клубов высших эшелонов европейских лиг.

В конце концов, для клубов Премьер-лиги, таких как Бернли или Шеффилд Юнайтед, доход от трансляций может составлять около 60-70% от общего дохода клуба.

Стадион «Шеффилд Юнайтед» Брамолл-лейн

Но для такого клуба, как «Манчестер Юнайтед», доход от трансляций составляет около 38% . Это потому, что они разработали другие источники дохода.

Причина, по которой этот источник дохода так актуален, заключается в исключительном росте этого рынка, поскольку все больше вещательных компаний приобретают права на показ высших лиг.

Когда мы думаем об Премьер-лиге, клубы получили всего из 2 фунтов стерлингов.46 миллиардов в сезоне 2019/20, которые затем были разделены между клубами поровну. Поразительным фактом является то, что эта цифра выросла до ее нынешней стоимости с 953 миллионов фунтов стерлингов в 2010/11 году.

Равномерное распределение доходов от трансляций увеличило финансовую мощь клубов средней таблицы Премьер-лиги, а также сделало лигу более конкурентоспособной.

Это потому, что клубам не нужно полагаться на продажу своих лучших игроков, чтобы зарабатывать деньги, поскольку доход от трансляций помогает им оставаться в прибыли.

В Испании ситуация совершенно иная. Общий доход от трансляций составил около евро 1,4 Bi миллионов в 2018/19. Но распределение доходов было неравномерным.

Барселона и Реал Мадрид получил € 166

1 € 166 и € 15322 и € 153 м Соответственно, Atletico Madrid получил € 119 млн , а в нижней части кучи настоящий Вальядолид получил около € 47.6М.

Аналогичная ситуация в Бундеслиге, где «Бавария» получает около 65 миллионов евро от сделки с телевидением, а такая команда, как «Фортуна Дюссельдорф», получает около 25 миллионов евро .

Число доходов от трансляций значительно изменилось после этого матча между «Фортуной Дюссельдорф» и «Хольштейн Киль» в 1981 году.

Причина неравного разделения – вклад каждого клуба в доходы от трансляций. Поэтому понятно, что «Барселона» и «Реал Мадрид» являются самыми популярными командами Ла Лиги, и их игры являются основным источником доходов от трансляций.

Но существует аргумент, что для такой команды, как «Реал Вальядолид», получение дополнительных денег от доходов от трансляций может стать огромным стимулом.

И этот дополнительный доход может помочь этим клубам стать лучше и, в конечном счете, сделать Ла Лигу более конкурентоспособной.

На европейской арене вы получаете больше денег по мере продвижения в соревновании. Так что если команда выйдет в плей-офф и пройдёт дальше, её доля будет больше, чем у команды, вылетевшей на групповом этапе.

Таким образом, в некоторых случаях доходы от трансляций не зависят от команд, в то время как в других случаях, например, в кубковых соревнованиях, на них могут влиять выступления на поле.

Продажа игроков

Если клуб имеет небольшой стадион, не имеет крупного глобального бренда и получает лишь небольшую часть доходов от трансляций, то как он может выжить в сложных экономических условиях?

Одним из решений может быть продажа игроков. Это стало успешной моделью получения дохода для различных клубов, поскольку они продают свой главный актив — игроков за огромные деньги.

На протяжении многих лет такие клубы, как «Боруссия Дортмунд», «Валенсия», «Монако» и «Аякс», покупали или готовили молодых игроков за минимальную плату, а затем оттачивали их навыки в течение нескольких лет.

Позже они продают их с огромной прибылью лучшим клубам мира. Это финансовая модель, которая помогает самостоятельным клубам оставаться конкурентоспособными и при этом оставаться прибыльными.

Килиан Мбаппе получает награду лучшему молодому игроку чемпионата мира по футболу FIFA 2018

Например, «Монако» получило чистую прибыль в размере около 319 млн евро , продав Менди, Мбаппе, Бернарду Силву, Фабиньо и Томаса Лемара по гораздо более высоким ценам, чем они были куплены. .

Но понятно, что и у этого метода есть недостатки.Это потому, что когда клубы следуют этой модели, им нужна завышенная стоимость своих игроков.

Но по мере того, как клубы стараются продавать своих игроков по максимально возможной цене, их контракты тоже начинают заканчиваться.

Такой клуб, как «Арсенал», продал некоторых из своих самых прибыльных звезд по дешевке из-за истекающих контрактов.

Случай с Левандовски ничем не отличается. Он решил расторгнуть свой контракт в Дортмунде, чтобы перейти в Баварию.

Таким образом, Дортмунд не мог получить гонорар за игрока мирового уровня.Этой участи следует избегать клубам, идущим по этому пути получения денег от продажи игроков.

Лучшие клубы мира

Итак, учитывая все эти основные потоки доходов, давайте посмотрим, как обстоят дела с финансами клубов, находящихся на вершине рейтинга.

Источником всей этой информации является знаменитый отчет Deloitte Football Money League, представляющий собой ежегодный отчет, в котором приводится разбивка доходов ведущих футбольных клубов.

В последнем выпуске отчета за 2020 год «Барселона», «Реал Мадрид», «Манчестер Юнайтед», «Бавария» и «ПСЖ» вошли в первую пятерку.

Следует отметить, что этот отчет охватывал сезон 18/19, и результаты отражают результаты клубов за этот период.

Это, конечно, означает, что в этом отчете не рассматриваются последствия кризиса COVID.

Кроме того, этот отчет не охватывает доход, полученный от продажи игроков, и в основном охватывает доходы от трансляций, рекламы и игровых дней.

ФК Барселона Игроки ФК «Барселона» празднуют

год ФК «Барселона» возглавляет рейтинг самых прибыльных футбольных клубов мира, опередив «Реал Мадрид».

Это первый клуб, преодолевший барьер 800 миллионов евро с валовым доходом около 840,8 миллионов евро .

И лучше всего то, что они находятся на пути к тому, чтобы стать первым клубом, получившим €1B дохода.

Теперь, хотя можно было бы предположить, что они пострадали бы от перепадов формы на поле и увольнения Вальверде, кажется, что в финансовом отношении дела у Барсы идут хорошо.

Представители Deloitte считают, что это увеличение доходов связано с тем, что «Барса» максимизирует свой коммерческий доход, взяв его в свои руки.

Они сами занимаются лицензированием и мерчандайзингом, что делает это основным источником коммерческого дохода клуба.

Таким образом, в то время как доход от игровых дней увеличился примерно на 14 миллионов евро , коммерческий доход вырос примерно на 19% , что является исключительным для «Барсы».

Это потому, что они полностью контролируют этот источник дохода. Он показывает, насколько прибыльным может быть клуб на постоянной основе.

Но чтобы по-настоящему оставаться на вершине рейтинга, «Барса» должна добиваться большей стабильности в своей игре на поле.

А для этого нужна последовательность в правлении, ведь многие решения в клубе приостановлены из-за предстоящих президентских выборов.

Тот, кто победит, должен стремиться поддерживать финансовый рост, а также улучшать свои полевые показатели.

Реал Мадрид

2018/19 стал первым годом для «Реала» без Криштиану Роналду. И спортивные, и финансовые показатели показывают, что у них дела обстояли не так хорошо.

Финансовый рост был граничным с прибылью всего €6.4M по сравнению с €76M в прошлом году и сместили их на второе место после Барселоны.

Почему это произошло? Ну, в первую очередь, после ухода Криштиану Роналду снизилась производительность на поле. Это привело к уменьшению коммерческих доходов от побед в конкурсах.

Доходы от трансляций также были ниже номинала, поскольку они занимают 6-е место в рейтинге доходов от трансляций, несмотря на то, что занимают 2-е место в общем зачете. Это потому, что они не смогли выйти в последние этапы Лиги чемпионов и вылетели в 1/8 финала соревнований.

Криштиану Роналду играет за «Реал Мадрид»

Такой игрок, как Криштиану Роналду, также привлекает значительное количество зрителей. Это отражено в значительном росте выручки «Ювентуса», который после подписания контракта с Роналду получил 90 399 прибыли в размере около 90 063 65 миллионов евро 90 064 по сравнению с 90 063 убытками в размере 11 миллионов 90 064 евро в предыдущем году.

Но с таким финансовым центром, как Мадрид, все может быть не так уж и плохо. И если они смогут обеспечить адекватное использование своих других источников дохода, они обязательно получат гораздо больше прибыли в ближайшие годы.

Одним из таких источников должны быть их исключительные подписчики в социальных сетях. Они являются самым популярным футбольным клубом в Instagram, Facebook и Twitter, что является огромным преимуществом, если они могут его использовать.

Что они могли бы сделать, так это предложить контент по подписке и эксклюзивы своим подписчикам в социальных сетях.

Но более того, спортивный успех — лучший способ для «Лос-Бланкос» обыграть «Барсу» и стать первым клубом с доходом в один миллиард евро.

А для этого им придется улучшить свой состав и, возможно, получить одно или два важных подписания, чтобы заменить Криштиану Роналду и стареющее ядро ​​команды.

Манчестер Юнайтед Стадион «Манчестер Юнайтед» «Олд Траффорд

» «Манчестер Юнайтед» имеет глобальный бренд, в отличие от любого другого английского клуба. Они также остаются ведущим английским клубом в Рейтинге самых прибыльных клубов с доходом в размере €711,5 млн .

В этом году их доход увеличился с 666 млн евро до текущей стоимости.

Частично это связано с возвращением в Лигу чемпионов, где они дошли до четвертьфинала.

И хотя смена руководства привела к тому, что они заняли шестое место, выручки от Лиги чемпионов хватило, чтобы увеличить доход от трансляций с 230 млн евро до 274 млн евро .

В будущем «Юнайтед» столкнется с жесткой конкуренцией со стороны других английских клубов, дышащих им в затылок в Рейтинге лучших.

Заклятые соперники «Ливерпуль» и «Манчестер Сити» довольно близки, занимая 6-е и 7-е места соответственно.

И хотя у них, возможно, нет такой глобальной привлекательности, как у «Юнайтед», они намного лучше играют на поле, что должно привести к увеличению доходов всего за несколько лет.

Для такого клуба, как «Юнайтед», большинство коммерческих сделок заключаются на протяжении большей части десятилетия, поэтому доходов достаточно, чтобы работать над улучшением результатов на поле.

Бавария Мюнхен FC Bayern Munich flag

Действующие чемпионы Европы удобно расположились на 4-м месте в рейтинге Deloitte Football Money League.

Выручка увеличилась примерно на 30 миллионов евро , что свидетельствует о том, что клуб движется в правильном направлении.

Еще одной причиной такого роста является более высокий доход от трансляций, полученный в этом году, поскольку они получили больший вклад от УЕФА.

Исключительное выступление «Баварии» в сезоне 2019/20, завоевавшее требл, наверняка еще больше улучшит ее финансовые показатели, если принять во внимание универсальный удар, который все клубы испытают от пандемии COVID.

А так как доход «Баварии» от игровых дней составляет всего 14% , то с закрытием «Альянц Арены» в ближайшее время они вполне справятся финансово.

ПСЖ Стадион ПСЖ Парк-де-Пренс

Финансовая мощь ПСЖ постепенно начинает отражаться в денежной лиге.Клуб применил новые способы увеличения доходов, и спрос на товары Nike Jordan стремительно растет.

Выручка клуба увеличилась с 547,1 млн евро в 2018 году до впечатляющих 635,9 млн евро в 2019 году.

Спонсорство новых комплектов формы с Accor live limitless и Советом по развитию Руанды обеспечили дальнейший рост ожидаемого коммерческого дохода в 2020 году.

Игра в финале Лиги чемпионов в 2020 году также наверняка увеличит доходы в наступающем году.

Что касается их трансферных отношений, «ПСЖ» адаптировался к ограничениям ФФП, с которыми они сталкиваются, и начал проницательно подписывать игроков, которые позволяют их звездам сиять.

Назначение Маурисио Почеттино также должно сильно помочь их финансам после того, как Тухель столкнулся с трудностями в Лиге 1.

Небольшим поводом для беспокойства у ПСЖ может быть сделка с Mediapro LFP, которая недавно разошлась, что привело к снижению доходов от трансляций для французских клубов.

Но, как обсуждалось ранее, такой клуб, как ПСЖ, может получать доход от коммерческой выручки и продаж игроков, если это необходимо.

Сводка

Основными источниками доходов клубов являются коммерческие доходы, доходы от трансляций, доходы от матчей и деньги от продажи игроков.

Клубы, изучающие все источники дохода, финансово благоразумны и не страдают, если один из источников дохода не работает.

И хотя такие клубы, как «Барселона» и «Манчестер Юнайтед», максимизировали свои коммерческие доходы, нет ничего более эффективного для увеличения доходов клуба, чем выступления на поле.

Право собственности — Футбольный бизнес — Представлено Barclays

Прибыль — не единственная мотивация владения клубом, есть много дополнительных преимуществ

ДЖОН МЕЙНВАРИНГ

Футбольные клубы в Великобритании уже давно вызывают интерес у местных покупателей, но по мере роста популярности Премьер-лиги Barclays во всем мире они также привлекли внимание потенциальных владельцев из других стран.

«Владение футбольным клубом — это заявление о том, что вы находитесь на определенном уровне как бизнесмен», — говорит Дэн Джонс, Манчестер, США.Ведущий партнер Sports Business Group в нью-йоркской Deloitte Consulting. Но дело не только в статусе.

В прошлом английские клубы часто принадлежали местным торговцам, чей бизнес часто был связан с футболом или производил товары, которые могли купить футбольные болельщики. Например, футбольный клуб «Ливерпуль» в течение многих лет принадлежал членам семьи Муров, которые разбогатели на компании Littlewoods, занимающейся футбольными пулами. «Манчестер Юнайтед» за свою 132-летнюю историю принадлежал пивовару, производителю одежды и мяснику.

«Бизнесмен может извлечь личную и потенциально коммерческую выгоду из ассоциации с футбольным клубом», — говорит Саймон Уилсон, партнер практики реструктуризации и консультирования нью-йоркской компании Zolfo Cooper, занимающейся корпоративным консультированием.

Сиденья-боксы

Одним из таких преимуществ будет использование кабинета директора для установления контактов с потенциальными бизнес-клиентами, говорит г-н Уилсон. Но, как говорит г-н Уилсон, который работает в манчестерском офисе Zolfo Cooper и консультировал несколько футбольных клубов по их финансовым вопросам, — поскольку за последние десятилетия зарплаты игроков значительно выросли, многие из традиционных владельцев английского футбола осознали чудовищность финансовых обязательств, необходимых для поддерживать успех этих клубов на поле.«Вы хотите, чтобы местное сообщество воспринимало вас как причину провала клуба?» он указывает. «Сегодня не так много людей, которые готовы финансировать клуб премьер-лиги».

Из тех, кто готов купить клуб Премьер-лиги Barclays, наибольший интерес, возможно, представляют американские инвесторы, поскольку они верят, что могут сделать так, чтобы право собственности на топ-клуб работало как самостоятельный устойчивый бизнес в долгосрочной перспективе.

«Они хотят глобального охвата футбола с американской бизнес-моделью», — говорит проф.Стефан Шимански, эксперт по футбольному бизнесу лондонской бизнес-школы Cass. «Существует глобальная телеаудитория, которая стоит миллиарды и миллиарды долларов, если вы можете заставить эту аудиторию смотреть лигу».

Эту точку зрения на то, почему американцы интересуются Премьер-лигой Barclays, поддерживает Рори Миллер, программный директор программы MBA Ливерпульского университета в футбольной индустрии. «Американские владельцы стремятся использовать свой управленческий опыт, чтобы извлечь выгоду из неэффективных активов», — говорит он. «Например, отдел маркетинга футбольного клуба «Ливерпуль» значительно расширился за последние 18 месяцев [с момента его приобретения американскими владельцами]. Они привносят опыт американского спортивного маркетинга».

Глобальный рост

Это объясняет покупку «Манчестер Юнайтед» семьей Глейзеров, которая уже владела командой по американскому футболу «Тампа-Бэй Букканирс». «Глейзеры происходят из НФЛ [Национальная футбольная лига, высший уровень американского профессионального футбола, игра, совершенно отличная от английского футбола или «футбола»], но есть одна вещь, которую они видят в футболе, чего нет в НФЛ. есть потенциал для глобального роста», — говорит проф.Шиманский.

И, несмотря на недавнее предложение о поглощении «Манчестер Юнайтед» консорциумом богатых сторонников, известным как «Красные рыцари», во главе с Китом Харрисом, председателем лондонского инвестиционного банка Сеймура Пирса, профессор Шимански считает, что Глейзеры останутся. «Их поведение в Тампа-Бэй показывает, что они нацелены на долгосрочную перспективу», — говорит он. «Они купили франшизу на коленях, перевернули ее, выиграли Суперкубок и, похоже, не заинтересованы в разгрузке команды.

Время поглощения Глейзерами «Манчестер Юнайтед» в 2005 году, покупка Рэнди Лернером «Астон Виллы» в 2006 году и приобретение «Ливерпуля» в 2007 году Томом Хиксом и Джорджем Джиллеттом являются еще одним признаком того, что эти американские бизнесмены ведут долгую игру, согласно Проф. Шимански. «Многие из этих инвестиций американцев в английские футбольные клубы были сделаны, когда фунт стерлингов был на высоком уровне по сравнению с долларом, так что это не были краткосрочные инвестиции», — говорит он.

Вопрос о том, сможет ли клуб Премьер-лиги Barclays в долгосрочной перспективе приносить стабильную прибыль, остается спорным.Однако, несмотря на то, что многие клубы в настоящее время едва ли получают прибыль, в то время как другие из года в год теряют деньги, несколько бизнесменов смогли со временем получить приличную прибыль от владения клубом.

«Идея о том, что эти клубы будут приносить активы, например, выплачивать дивиденды каждый год, не соответствует их принципу работы. Но с точки зрения роста капитала они могут иметь смысл», — говорит г-н Джонс из Deloitte. «В какой-то степени они являются редким достоянием, как художественная картина, классический автомобиль или коллекция изысканных вин.Их редкость и желанность придают им внутреннюю ценность для заинтересованных покупателей».

Доктор Миллер из Ливерпульского университета соглашается. «По большей части [футбольные клубы] рассматриваются как трофейный актив, — говорит он. «Пока футбольный клуб продолжает выступать на поле на том же уровне, на котором вы его купили, он будет сохранять свою ценность и, вероятно, будет расти. Это долгосрочный актив, который, как вы надеетесь, оценят по достоинству».

Ценный актив?

Тем не менее, доктор Миллер также говорит, что предположение о том, что футбольный клуб всегда будет постоянно дорожающим активом, может быть опасным.«Футбольные клубы также могут быть быстро обесценивающимся активом. С тех пор как «Ньюкасл Юнайтед» перешел из Премьер-лиги в Чемпионшип, Майк Эшли, его владелец, не смог разгрузить клуб даже при значительно сниженной цене. Это просто показывает опасность вылета».

Покупка чемпионского клуба — на уровень ниже Премьер-лиги Barclays — и выход в Премьер-лигу также может быть стратегией зарабатывания денег на владении футбольным клубом, говорит профессор Уорикского университета.Грант. «Но этому клубу понадобится хорошая зона охвата, фан-база, которую можно расширить, современный стадион и команда с потенциалом», — добавляет он. Он предполагает, что футбольный клуб «Кардифф Сити» может быть подходящим кандидатом. «Из города Кардиффа вы можете двигаться во всех направлениях на довольно большое расстояние, не встречая клуб-соперник, и у вас есть большое количество [потенциальных болельщиков]».

Иллюстрацией того, насколько высокими могут быть риски владения футбольным клубом, пусть даже клубом Премьер-лиги Barclays, стал футбольный клуб «Портсмут», который в феврале вступил в процедуру банкротства.

«Главная проблема заключается в том, что лишь несколько клубов Премьер-лиги когда-либо стабильно получали прибыль. Рецессия выявила это», — говорит Шон Хэмил, эксперт по финансированию спорта, читающий лекции на факультете менеджмента Биркбек-колледжа Лондонского университета.

Продам

«Возможно, наступит момент, когда доходы созреют, музыка остановится, и у вас не будет стула, на котором можно было бы сесть, что, похоже, и происходит в Портсмуте. Это одна из причин, по которой у вас есть высококачественные инвесторы в футбольных клубах, таких как Джон Мадейски [Рединг] и Делия Смит [Норвич Сити], стремящиеся продаться.Вернуться к началу

финансов Премьер-лиги: полная разбивка по клубам и вердикт | Премьер-лига

Финансовые показатели за 2016–2017 годы по 20 клубам, выступавшим в Премьер-лиге в 2016–2017 годах. Все подробности из последних годовых отчетов, опубликованных в Регистрационной палате. «Кристал Пэлас» пропустила крайний срок подачи отчетности; как следствие, все рейтинги клубов составляют 19, а не 20. Чистый долг соответствует отраженному в отчетности; долги минус денежные средства, хранящиеся в банке. Отдельные категории оборота перечислены в соответствии с формулировками в отчетности отдельных клубов, и каждая из них округляется в большую или меньшую сторону, поэтому в сумме они не всегда соответствуют общему показателю оборота.

Arsenal

Право собственности Arsenal Holdings plc Основные акционеры: Kroenke Sports Enterprises UK (зарегистрирована в Делавэре, принадлежит резиденту США Стэну Кроенке): 67%; Red and White Securities Limited (принадлежит через Джерси резиденту России Алишеру Усманову): 30%

Доход от ворот и матчей 100 млн фунтов стерлингов

Телевидение и вещание 199 млн фунтов стерлингов

Розничная торговля 900 90 26 млн фунтов стерлингов Коммерческий £ 91m

£ 91m

Развитие недвижимости £ 1 млн.

Процентные стерлингов £ 70003

Чистый долг

Чистый долг £ 47 млн.

Проценты, выплачиваемые £ 15 млн. Долларов

Высокий выплаченный директор IVAN Gazidis: £ 2.618 м

Укажите, что они в Начало конца для Арсена Венгера: первый полный сезон «Арсенал» под его руководством не прошел квалификацию в Лигу чемпионов, заняв пятое место. Финансы отражают недостаточные инвестиции в игроков: доход, увеличенный новым контрактом с телевидением, занимает третье место в Премьер-лиге, а заработная плата только пятое место. Это отражает осторожность в подходе владельца Стэна Кронке, который некоторые разочарованные болельщики характеризуют как упор на прибыль в ущерб футбольным амбициям.

Борнмут

Собственность Club утверждает, что на 75% принадлежит российскому бизнесмену Максиму Демину через семейный траст; Согласно отчетам, холдинговой компанией является Fortina Enterprises Limited, зарегистрированная в налоговой гавани Британских Виргинских островов. 25% принадлежат американской компании PEAK6 Football Holdings LLC, 63% принадлежат инвестору Мэтью Халсизеру и его жене Дженни Джаст; 37% миноритарных инвесторов.

Матч доход £ 5 млн.

Производители Premier League TV Коммерческий £ 124 млн

Спонсорство и реклама £ 4 млн.

Гостеприимство и события £ 1 м

Retail £ 1 м

Прочие доходы 3 млн фунтов стерлингов

Чистый долг Не указано; Кредиты на сумму 53 миллиона фунтов стерлингов, выданные владельцами.

Проценты к уплате 1,8 млн фунтов стерлингов

Самый высокооплачиваемый директор Безымянные: 1,226 млн фунтов стерлингов

Укажите, что они находятся в «Борнмут» заработал всего 5 миллионов фунтов стерлингов в дни матчей на своем стадионе, который вмещает 11 464 человека, но сделка Премьер-лиги с телевидением принесла 124 миллиона фунтов стерлингов. Никаких дополнительных кредитов от владельцев, российского нефтехимического магната Максима Демина, который финансировал продвижение Борнмута, или американских инвесторов Мэтью Халсизер и его жены Дженни Джаст, не потребовалось.


Бернли

Право собственности Клуб заявляет, что председателю Майку Гарлику принадлежит 49,24% акций, директору Джону Банашкевичу — 28,2%, а остальным пяти директорам — в общей сложности 16,36%: 93,8% клуба принадлежит директорам.

Матч доход £ 6 миллионов

человека

TV £ 105M

Catering £ 2,4 млн.

£ 2,4 млн.

Retail & Retail £ 8 млн.

Чистый долг не указан; в банке не было непогашенных кредитов банка или директоров и 20 миллионов фунтов стерлингов наличными.

Проценты к уплате 45 000 фунтов стерлингов по договорам аренды и покупки в рассрочку.

Самый высокооплачиваемый директор Ни одному из директоров Бернли не платят.

Заявляют, что они в Свидетельство руководства Шона Дайча и хорошо управляемого клуба, «Бернли» остался в Премьер-лиге, несмотря на вылетевший из «Халл Сити» совместный самый низкий фонд заработной платы среди 20 клубов. Все долги, включая ссуды директоров, были погашены в предыдущем единственном сезоне Бернли в Премьер-лиге, 2014-15.Председатель Майк Гарлик сказал, что в финансовом отношении клуб по-прежнему стремится развивать таланты, а не заключать дорогостоящие контракты.


Челси

Собственность Полностью принадлежит Роману Абрамовичу, зарегистрированному в Регистрационной палате как резидент России.

Трансляция 162 млн фунтов стерлингов

День матча 66 млн фунтов стерлингов

Коммерческие услуги 140 млн фунтов стерлингов

Чистый долг Не указано; 1,17 млрд фунтов стерлингов должны Роману Абрамовичу

Проценты к уплате Нет чистых процентов к уплате

Самый высокооплачиваемый директор 229 000 фунтов стерлингов неназванному директору Chelsea Football Club Ltd.

Укажите, что они в Мегафинансирование «Челси» Романом Абрамовичем всегда было аномалией; теперь тем более, что «Челси» был единственным топ-клубом, который понес убытки и полагался на дополнительное финансирование от владельца. В этом титульном сезоне для Антонио Конте российский олигарх увеличил свой кредит на 33,8 млн фунтов стерлингов, доведя свое финансирование до 1,17 млрд фунтов стерлингов с момента покупки «Челси» в 2003 году. , холдинговой компании Palace, должны были быть поданы в Регистрационной палате к 31 марта этого года и до сих пор не поданы.Это крайне необычно; трудно вспомнить, чтобы какой-либо клуб в последние годы подавал отчеты за сезон Премьер-лиги с существенным опозданием. Представители Palace говорят, что задержка не связана с какими-либо финансовыми проблемами из-за того, что в течение года ушли два менеджера, Алан Пардью и Сэм Аллардайс. Однако никаких пояснений предоставлено не было.


Everton

Право собственности Основные акционеры Everton Football Club Company Limited, заявленные клубом: Фархад Мошири через Blue Heaven Holdings: 49.9%; Билл Кенрайт: 12,16%; Джон Вудс: 8,9%; Акционеры меньшинства собственно 29.04%

Gate

4 £ 14 млн.

TV и вещания £ 131m

£ 131m

Спонсорство, Реклама и товар £ 15 млн.

Прочие коммерческие £ 11 млн.

Чистый долг Nil

Проценты к уплате 4 млн фунтов стерлингов

Самый высокооплачиваемый директор Безымянные: 588 000 фунтов стерлингов

Состояние, в котором они находятся: Цифры отражают поглощение Фархадом Мошири из Монако, многолетним исполнительным партнером Узбекско-российский магнат Алишер Усманов, которому принадлежит 30% акций «Арсенала».Мошири продал свои 15% акций «Арсенала» Усманову, что позволило ему купить 49,9% акций «Эвертона», где он предоставил беспроцентную ссуду в размере 104 млн фунтов стерлингов для финансирования и погашения долга. Проект нового стадиона в доке Брэмли Мура — самая большая задача для него и клуба, направленная на увеличение благосостояния «Эвертона».


HULL

HAULL

Участки , принадлежащие Ссыпальницы Allam’s Family Company, AllaMhody Ltd, зарегистрированы в Великобритании

Gate и Matchday £ 16 млн.

Premier League и Футбольная лига ТВ и другие доходы £ 94 млн.

Коммерческий сектор 6 млн фунтов стерлингов

Розничная торговля и общественное питание 1 млн фунтов стерлингов

Чистый долг 81 млн фунтов стерлингов

Проценты к уплате 4 млн фунтов стерлингов

Директора с наивысшей оплатой

Укажите, что они находятся в сезоне понижения, в котором многие болельщики оставались разочарованными упорной приверженностью владельца Асема Аллама идее изменить название клуба на Hull Tigers. Финансы отражают стремление Алламов не тратиться рискованно в первый сезон в Премьер-лиге; фонд заработной платы был самым низким в подразделении, как и в Бернли. Кредиты Алламов по-прежнему составляли 73 миллиона фунтов стерлингов, на которые начисляются проценты.


Лестер Сити

Собственность Принадлежит Вичаю Шриваддханапрабхе и его семье через его тайскую компанию King Power International Ltd.

Premier League TV £ 121 млн.

UEFA Чемпионов Лига доход £ 70 млн.

Спонсорство и реклама £ 14 млн.

Заготовки £ 16M

Коммерческие и другие доходы £ 11 млн.

Чистый долг Не указано; 12 миллионов фунтов стерлингов должны владельцам, минимальный банковский долг.

Нетто Проценты к уплате 2 миллиона фунтов стерлингов

Самый высокооплачиваемый директор Неизвестный, 325 000 фунтов стерлингов (Сьюзен Уилан — исполнительный директор) «Лестер» заработал 70 миллионов фунтов стерлингов за выход в четвертьфинал Лиги чемпионов, где они уступили «Атлетико Мадрид». В отчетах также отмечается урегулирование клубом спора с EFL в размере 3,1 млн фунтов стерлингов по поводу правил финансового фэйр-плей, связанного с убытком в размере 21 млн фунтов стерлингов, понесенным в промоушене сезона 2013-14.


Ливерпуль

Право собственности Fenway Sports Group, зарегистрированная в США как NESV I, LLC, основным акционером которой является Джон В. Генри.

Доходы от билетов и матчей 74 млн фунтов стерлингов

Телевидение и радиовещание 154 млн фунтов стерлингов

Коммерческая деятельность 136 млн фунтов стерлингов

Чистый долг Не указано; банковский кредит 72 миллиона фунтов стерлингов; 130 миллионов фунтов стерлингов должны FSG

Проценты к уплате 7 миллионов фунтов стерлингов

Самый высокооплачиваемый директор Безымянный, 914 000 фунтов стерлингов

Укажите, что они в Перестроены и начинают приближаться к намерениям Джона Генри и его соучредителей FSG было для «Ливерпуля», когда они купили пострадавший от кризиса клуб в 2010 году. Владельцы отменили запланированное повышение цен на билеты после забастовки протестующих болельщиков, а доход в день матча все же увеличился на 11 миллионов фунтов стерлингов из-за открытия новой главной трибуны «Энфилда». FSG предоставил ссуду 110 млн фунтов стерлингов под 1,24% годовых на его строительство, а «Ливерпуль» также инвестировал в игроков — в отчетах указано, что летом 2017 года чистые расходы составили 146 млн фунтов стерлингов. Мансур бин Зайед аль-Нахайян, через Abu Dhabi United Group Investment and Development, зарегистрированную в Абу-Даби

Ворота и день матча 52 млн фунтов стерлингов

Телевидение и радиовещание, УЕФА 48 млн фунтов стерлингов

Телевидение и радиовещание, все прочее 156 млн фунтов стерлингов

Коммерческая деятельность 218 млн фунтов стерлингов

Чистый долг 48 млн фунтов стерлингов

Проценты к уплате 2 млн фунтов стерлингов

93 Самый высокооплачиваемый директор Не указано; 4 фунта стерлингов. 3 миллиона было выплачено «ключевому управленческому персоналу» City Football Group

Состояние, в котором они находятся, Должность, которую планировали руководители Шейха Мансура — как бы невероятно это ни казалось — после того, как он купил «Сити» в 2008 году и начал вливать 1,2 миллиарда фунтов стерлингов. . После рекордных убытков в размере 197 миллионов фунтов стерлингов шестью годами ранее из-за подписания таких суперзвезд, как Давид Сильва и Яя Туре, клуб не мог себе этого позволить, успех, который они и другие многомиллионные подписания принесли, принес огромный доход Премьер-лиге и УЕФА, так что «Сити» теперь приносит прибыль. .«Сити» отмечает в отчетах, что прошлым летом на игроков Пепа Гвардиолы было потрачено еще 161 миллион фунтов стерлингов.


Манчестер Юнайтед

Собственность Контрольный пакет принадлежит семье Глейзер через семейные трасты; United plc зарегистрирована в налоговой гавани Каймановых островов и зарегистрирована на Нью-Йоркской фондовой бирже.

Gate and Match-Day доход £ 112M

TV и вещания £ 194M

4 £ 194M

Коммерческий доход £ 276M

Чистый долг

4 £ 213 млн. Долларов

Проценты и финансы 100064 £ 25 млн. Долларов

Самый высокооплачиваемый директор Безымянный, 2 фунта стерлингов.6 миллионов, оплачены Manchester United Football Club Limited (Эд Вудворд — исполнительный вице-председатель)

Укажите, что они в . Глейзеры пережили яростные протесты против их обременительного долгами поглощения в 2005 году, а при Эде Вудворде неустанное стремление к спонсорству добился рекордного оборота, почти на 110 миллионов фунтов стерлингов больше, чем у «Сити», следующего за ним клуба с самым высоким доходом. Глейзеры по-прежнему получают большие деньги: 23 миллиона фунтов стерлингов были выплачены в виде дивидендов. «Юнайтед» все еще должен 482 миллиона фунтов стерлингов после поглощения, а выплаченные проценты составили 25 миллионов фунтов стерлингов.


Мидлсбро

Собственность Стив Гибсон владеет клубом через компанию Gibson O’Neill Company Limited, зарегистрированную в Великобритании, в которой ему принадлежит 75%.

Ворота и матч День £ 9 млн.

Кубок соревнования £ 1 м

£ 1 млн.

Телевизор и вещание Телевизор и вещание £ 101m

Коммерческая, спонсорство, товар £ 11 млн.

Чистый долг не указан; Кредиты компании Гибсона на сумму 94 млн фунтов стерлингов; Банковский кредит в размере 9 миллионов фунтов стерлингов.

Проценты к уплате 0,3 млн фунтов стерлингов

Самый высокооплачиваемый директор Неназванный, 5000 фунтов стерлингов (Кит Лэмб — неисполнительный директор; Стив Гибсон получал зарплату через другую родственную компанию; самый высокооплачиваемый директор Gibson O’Neill, неназванный, было выплачено 654 000 фунтов стерлингов)

Укажите, что они в Стив Гибсон, владелец, был осторожен в финансовом отношении в этом единственном сезоне в Премьер-лиге, подняв заработную плату до 65 миллионов фунтов стерлингов, одного из самых низких показателей в лиге. После семи лет участия в чемпионате выплаты за парашют давно закончились; Доход Футбольной лиги от телевидения в рекламном году 2015-16 составил всего 5 миллионов фунтов стерлингов.Его немедленный рост до 101 миллиона фунтов стерлингов подводит итог разрыву между Премьер-лигой и Чемпионшипом, но на поле разрыв не может быть преодолен.


Саутгемптон

Собственность Принадлежит китайскому инвестору Цзишэн Гао.

День матча 9002

4 £ 22 млн.

Вещание £ 143 млн.

Коммерческий

Коммерческий £ 16 млн. Доход

Другие доходы £ 1 млн. Долларов

Чистый долг не указан; общая сумма банковских кредитов и кредитов владельцев: 38 млн фунтов стерлингов (кредит в размере 20 млн фунтов стерлингов, конвертированный в капитал после 30 июня 2017 г.)

Проценты к уплате 4 млн фунтов стерлингов

Укажите, что они в году. Последний год, когда «Саутгемптон» принадлежал Катарине Либхерр, чей отец, Маркус, крупный швейцарский промышленник, купил клуб и организовал его преобразование в Премьер-лигу.Ее уверенное обращение с наследством смутило тех, кто предсказывал хаос, и эти отчеты показывают хорошо управляемый клуб, занявший восьмое место. Затем Liebherr продал компанию китайскому бизнесмену Цзишен Гао, чьи планы и репутация еще не убедили сторонников Saints.


Stoke

Право собственности Принадлежит bet365 Group, компании, занимающейся онлайн-гемблингом, контролируемой Дениз Коутс, дочерью председателя Питера и его семьи.

Gate Cetripts £ 7M

Спонсорство и реклама £ 11M

£ 11 млн

TV и Media £ 109M

Conferencing и Hospitality £ 3M

Другое £ 6 млн.

Чистый долг не указан ; Кредиты на сумму 76 миллионов фунтов стерлингов от компаний bet365.

Проценты к уплате Ноль

Самый высокооплачиваемый директор Неизвестный, 806 000 фунтов стерлингов (Тони Скоулз является исполнительным директором) 10 лет в Премьер-лиге после повышения в 2008 году после 33-летнего отсутствия. Владелец, Питер Коутс, упорно трудился, чтобы сделать клуб устойчивым, поддерживая финансовый «фэйр-плей», чтобы защитить доходы от телевидения от утекания к игрокам.Эти цифры отражают это, но в этом сезоне отсутствие голов действительно дорого обходится.


Sunderland

1 Sunderland

Участки , принадлежащие Американскому Эллису, короткие через Drumaville, компания, зарегистрированная в Джерси

Gate Cetry £ 9 млн.

TV и Media £ 96M

Спонсорство и роялти £ 10 млн.

Конференция, Кейтеринг £ 7 млн.

€ 70003

Retail & Другие коммерческие £ 5 млн. Долл.

Чистый долг

Чистый долг £ 126 млн. Долларов

Проценты, выплачиваемые £ 8 млн. Долларов

.2m (Мартин Бейн был исполнительным директором)

Заявите, что они в Неудачи Сандерленда под руководством Эллиса Шорта в стабилизации своих финансов и их футбольных операций иллюстрируются этими цифрами за сезон вылета. Клуб не смог разбогатеть на «Стадион оф Лайт», здание которого было построено в 1997 году и должно было возвестить о наступлении светлой эры. Шорт, который сейчас продал акции, имел непогашенные кредиты в размере 93 млн фунтов стерлингов, а кредит в размере 70 млн фунтов стерлингов был также взят у Security Benefit Corporation, что на 7,5% выше кредитной ставки Банка Англии.


Суонси

Собственность Клуб заявляет, что акционерами, владеющими более чем 10% клуба, являются Джейсон Левиен и Стивен Каплан, принадлежащие через Swansea Football LLC, зарегистрированную в США, с долей 68%; Swansea City Supporters Society Limited (фонд болельщиков), 21,1%.

Доход от соответствия 7 млн ​​фунтов стерлингов

Медиа 109 млн фунтов стерлингов

Коммерческие и прочие 11 млн фунтов стерлингов

Чистый долг Не указано; был взят кредит в размере 9 миллионов фунтов стерлингов.

Проценты к уплате 1 миллион фунтов стерлингов

Самый высокооплачиваемый директор Хью Дженкинс, 633 666 фунтов стерлингов

Состояние, в котором они находятся , исполнительный директор Премьер-лиги, как образцовый клуб для партнерства болельщиков-акционеров с доверием болельщиков. Атмосфера на стадионе «Либерти» стала ядовитой после того, как Хью Дженкинс и его коллеги-акционеры нажились, продав акции американским инвесторам, сохранив при этом доверие к первоначальным обсуждениям.В чемпионате предстоит большая реставрационная работа.


Тоттенхэм Хотспур

Право собственности Компания Enic International Limited, зарегистрированная на Багамах (налоговая гавань), владеет 85,55% акций «Шпор». Джо Льюис, резидент Багамских островов, владеет контрольным пакетом акций Enic в размере 70,6%; остальные 29,41% принадлежат трастам, бенефициарами которых являются председатель Дэниел Леви и его семья.

Матч квитанции £ 45m

TV и Media

TV и Media £ 150m

£ 150M

Все коммерческие занятия £ 73 млн. Долларов

UEFA Призовые деньги £ 38 млн.

Чистый долг Указаны как положительный

Проценты к уплате 13 млн фунтов стерлингов

Самый высокооплачиваемый директор 6 млн фунтов стерлингов, выплаченные Даниэлю Леви , заняв второе место в сезоне 2016-17 с оборотом и фондом заработной платы на уровне 42% от оборота, что является шестым по величине в лиге.Владельцы Джо Льюис и Дэниел Леви, получившие зарплату в размере 6 миллионов фунтов стерлингов, построили свой план развития на новом стадионе «Уайт Харт Лейн», но, как сообщил Дэвид Хитнер в апреле, это очень дорогостоящий проект. В этих отчетах отмечена банковская кредитная линия на сумму 400 млн фунтов стерлингов, полученная в мае 2017 года для ее финансирования, из которых 152 млн фунтов стерлингов были заимствованы.


Уотфорд

Право собственности Принадлежит Джино Поццо через Hornets Management SA, зарегистрированную в Люксембурге.

День матча 8 млн фунтов стерлингов

СМИ и радиовещание 110 млн фунтов стерлингов

Коммерческие услуги 5 млн фунтов стерлингов

Кредиты на сумму 57 миллионов фунтов стерлингов

Проценты к уплате 3 миллиона фунтов стерлингов

Самый высокооплачиваемый директор Не указано

Укажите, что они находятся в Стране грез для Уотфорда по сравнению с тем, где клуб находился до того, как семья Поццо, владеющая несколькими клубами, захватила его. в 2012.Система скаутинга и управления, объединенная с другими клубами Поццо, особенно с Удинезе, позволила Уотфорду войти в Премьер-лигу, в то время как финансы стабильно управляются. Тем не менее, кредиты относительно высоки, в том числе 55 миллионов фунтов стерлингов по ставке на 6% выше базовой ставки от лондонского финансового дома XXIII Capital и 20 миллионов фунтов стерлингов от источника, идентифицированного только как «третья сторона».


Вест Бромвич

Право собственности Принадлежит Гочуаню Лаю через Yunyi Guokai (Shanghai) Sports Development Limited, зарегистрированную в Китае.

поступления на ворота £ 7 млн.

Merchandising £ 3M

TV и Media £ 119M

£ 119M

Коммерческий доход £ 10 м

Чистый долг не указан; £24 млн должны материнским компаниям

Проценты к уплате Ноль

Самый высокооплачиваемый директор Безымянный, 262 000 фунтов стерлингов

Укажите, что они в Счета за сезон «Вест Бромвич» финишировал 10-м клубом, созданным в чемпионате. Времена года отступают.Но поскольку топ-6 клубов находятся на более высоком финансовом уровне и реально никогда не рискуют упасть, вылет в низшую лигу представляет собой постоянную угрозу для трех из 14 других клубов, а у «Вест Бромвича» один из самых низких оборотов. В этом сезоне при новом китайском владельце, Гочуане Лае, прозвенел звонок.


Вест Хэм

Собственность 51,1% принадлежит Дэвиду Салливану, 35,1% Дэвиду Голду, 10% Дж. Альберту Смиту, 3,8% другим инвесторам £ 26m

премьер-лига и вещание £ 119M

£ 119M

Retail & MerChandingising £ 10m

£ 10 млн.

Чистый долг £ 46 млн. Долларов

Проценты, выплачиваемые £ 5 млн. Долларов

Высший режиссер Каррен Брейди — исполнительный вице-председатель)

Укажите, что они в Эти счета за первый неудачный сезон неудачного переезда на лондонский стадион показывают, что это было даже не очень прибыльно с коммерческой точки зрения. Продажа билетов на стадион, вместимость которого была ограничена до 57 000 человек, принесла всего на 1,7 млн ​​фунтов стерлингов больше, чем в предыдущем сезоне в Аптон-парке вместимостью 35 000 человек. Каррен Брэди, вице-председатель, отметил, что большая часть прибыли клуба была получена за счет увеличения контракта с Премьер-лигой на телевидении, а не за счет переезда в Стратфорд.

Как футбольные клубы зарабатывают на рекламе

Каждый, кто имеет какое-то отношение к футбольному клубу или футбольной лиге, мог заметить количество рекламы, с которой вы то и дело сталкиваетесь.Вы сталкиваетесь со всей этой рекламой не просто так, поскольку футбольные клубы тесно связаны с маркетингом и рекламой. Последнее оказывается одним из ключевых источников дохода. Однако некоторые люди не могут понять, как это происходит. Что ж, многие компании делают все возможное, чтобы воспользоваться огромной армией футбольных фанатов по всему миру. Футбол уже давно считается одним из самых популярных видов спорта во всем мире. Самые преданные фанаты готовы даже поставить свою жизнь на паузу и посвятить все свое внимание игре.И в то время как студенты могут просто прочитать обзоры услуг по написанию эссе, чтобы найти надежную службу написания, которая поможет освободить их графики, взрослым приходится преодолевать трудности ради просмотра футбола. Поэтому неудивительно, что компании и бренды превращают футбол в рычаг, который помогает им заявить о себе во всем мире.

Ранние пташки

Самые умные или самые удачливые компании сумели заметить потенциал футбола с точки зрения рекламы, и теперь клиенты связывают их с определенными футбольными клубами.Например, многие связывают клуб «Ливерпуль» с «Карлсбергом». А учитывая огромный ажиотаж вокруг премьер-лиги, многие компании готовы участвовать в крысиных бегах, чтобы получить свой кусок пирога. Предстоящий футбольный сезон обещает стать по-настоящему жарким во всех смыслах, поэтому бренды делают все возможное, чтобы получить возможность рекламировать свои услуги через игру. Футбольные фанаты соскучились по играм и всем рекламным предложениям после года пребывания дома во время пандемии. В свою очередь, компании готовы вкладывать копейки в рекламные кампании и решение связанных с ними задач, ведь они уже просчитали прибыль, которую получат в итоге.Итак, каковы основные источники дохода, когда речь идет о рекламе?

Спонсорство

Быть ключевым спонсором футбольного клуба — это вишенка на торте и высшая высота, которую вы можете достичь с точки зрения рекламы, когда дело доходит до этой игры. Это как Святой Грааль, который каждый хочет получить. Если вам удастся добиться такого результата, вы получите известность и лояльность огромной армии футбольных фанатов. Другими словами, вы получите колоссальные возможности вывести свой бренд на совершенно новый уровень.Если вы внимательно изучите ключевых спонсоров футбольных клубов, вы наткнетесь на автомобильные бренды, игорные компании и ИТ-лидеров.

Автоспонсоры

Если говорить о главных спонсорах футбольных клубов, то без автомобильных компаний не обойтись. Они уже давно заняли эту нишу и не собираются уступать свои места. Таким образом, Chevrolet стал официальным спонсором «Манчестер Юнайтед», поэтому вскоре футболки команды могут измениться. При этом FIAT продолжает оставаться официальным спонсором «Ювентуса» с 2002 года.

Игорные компании

Ставки на футбол не менее популярны, чем на скачки, поэтому неудивительно, что крупнейшие бренды казино изо всех сил пытаются стать спонсорами футбольных клубов. Это как удачный лотерейный билет, дающий неограниченные возможности. Компании Betway удалось стать официальным спонсором Вест Хэма с 2015 года.

ИТ-руководители

Поскольку современные технологии набирают обороты, IT-бренды делают все возможное, чтобы привлечь к себе внимание.Так, некоторые ИТ-лидеры уже давно стали спонсорами футбольных клубов. Возможно, вы знали, что Samsung спонсирует «Челси» с 2002 года.

Реклама

Иногда в футболе можно столкнуться с прямой рекламой, но для этого у компаний должны быть огромные возможности. Речь может идти о какой-то рекламе на табло или более распространенных способах продвижения. Например, компания может приобрести рекламный щит вокруг поля или как-то появиться в программе игрового дня.Брендам, возможно, придется потратить немалые деньги на такую ​​рекламную кампанию, поскольку реклама программы может достигать 15 000 долларов. Однако есть много других способов рекламировать товары футбольного клуба. Если вы будете бродить по Интернету, вы наткнетесь на футбольные тренировочные комплекты, туры, различные аксессуары и т. д. Таким образом, если у вас есть финансовые возможности, вы можете получить максимум от этой игры. Нужно просто изучить все доступные возможности. Если вы не можете найти время из-за заданий, стоит изучить некоторые отзывы о написании услуг, чтобы получить надежного помощника.

Рекламные щиты

Если вы когда-нибудь были на футбольном матче, то могли заметить различные рекламные щиты вокруг поля. Их цена варьируется в зависимости от расположения над землей и других факторов, например, обращена ли доска к полю или к толпе.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.