Муравьев евгений иванович динамо: Не знал, насколько в «Динамо» все сложно. Председатель вфсо «динамо» рассказал об «очень серьезных последствиях» для евгения муравьева

Разное

Содержание

«Динамо» спланировало кампанию против меня»

Павел Погребняк / Фото: Василий Пономарев

Бывший нападающий московского «Динамо» Павел Погребняк прокомментировал решение бело-голубых досрочно расторгнуть с ним контракт.

– Я добросовестно и ответственно выполнял свои контрактные обязательства за все то время, которое находился в «Динамо». Придраться было не к чему, – сказал Погребняк.

– При этом в СМИ неоднократно говорилось, что одна из причин расторжения контракта – ваша поездка в Турин в день матча «Динамо» – «Анжи». Когда шли на игру «Ювентус» – «Интер», понимали, что за это теоретически могут последовать санкции?

– А никаких санкций, претензий и быть не могло. Все было абсолютно прозрачно: это был мой выходной, а в последних четырех матчах я выступал за дублирующий состав и к основе не привлекался, даже в запас. Все произошедшее – это спланированная кампания, направленная на дискредитацию моей репутации.

Чтобы вы понимали: за свою карьеру я не пропустил ни одной тренировки. А здесь речь идет вообще об игре. В каждом интервью руководство «Динамо» намекает на то, что Погребняк получает слишком высокую зарплату и не играет. Но это версия для дилетантов – футболист не может сам себя выпускать на поле, это решает тренер, а после прихода в клуб Евгения Муравьева, похоже, всем тренерам было запрещено ставить меня в состав, пока я не откажусь от своего контракта.

– С чего начался конфликт?

– С того, что Евгений Иванович определил для себя группу игроков, у которых якобы большие зарплаты. Но тут какая ситуация – он все время говорил: «Как так, Погребняк больше меня получает!» Его это коробило. Он сказал, мол, давайте-ка, ребят, уменьшите свои заработки, тогда будете в клубе. На это я ему в лицо четко сказал: «А вы бы, Евгений Иванович, как поступили бы, упали бы?» Он ответил: «Я бы нет». Я сказал, что в таком случае нам не о чем разговаривать.

– Что скажете насчет ситуаций с контрактами Александра Сапеты и Александра Зотова?

– А что тут говорить? Все это звенья одной цепи. Сюда еще можно добавить Виталия Дьякова, которого Муравьев грозился гнобить, причем всеми ресурсами, которыми он обладает. Думаю, на днях с Сапетой и Зотовым разорвут контракты, а дальше буду идти с ними по одному пути. Но почему мы говорим только о Сапете и Зотове? Не подошли клубу Вандерсон и Тьям, которых привел Муравьев. Не хотите, Евгений Иванович, через прессу рассказать, сколько у них зарплата и подъемные, агентские? И почему через полгода после подписания они оказались не нужны клубу? Для меня было шоком, но в переговорах практически со всеми футболистами на определенной стадии начинали фигурировать возможные уголовные дела и проблемы с органами. Как это может происходить в 21 веке в великом клубе, я не понимаю. Не понимаю, как такой человек, как Муравьев, руководит не последним клубом России. Он создает проблемы вокруг команды, что мешает футболистам сосредотачиваться на игре.

М — Футбольная национальная лига 2

Дата рождения Дата заявки
администратор фк факел-м Лапин Александр Геннадьевич 02. 02.1980 31.08.2021
администратор фк факел-м Гришкин Михаил Юрьевич 14.10.1975 17.01.2022
главный специалист по вопросам безопасности Дейнекин Роман Вячеславович 03. 12.1983 12.07.2021
заместитель генерального директора по вопросам безопасности Черномаз Владимир Григорьевич 04.03.1976 15.07.2021
начальник команд Клочков Роман Евгеньевич 06. 02.1989 13.07.2021

Страница не найдена — Вокруг ЖэКа

Запрашиваемая страница не найдена. Попробуйте воспользоваться поиском ниже.

Свежие записи

Архивы

Архивы Выберите месяц Март 2022 Февраль 2022 Январь 2022 Декабрь 2021 Ноябрь 2021 Октябрь 2021 Сентябрь 2021 Август 2021 Июль 2021 Июнь 2021 Май 2021 Апрель 2021 Март 2021 Февраль 2021 Январь 2021 Декабрь 2020 Ноябрь 2020 Октябрь 2020 Сентябрь 2020 Август 2020 Июль 2020 Июнь 2020 Май 2020 Апрель 2020 Март 2020 Февраль 2020 Январь 2020 Декабрь 2019 Ноябрь 2019 Октябрь 2019 Сентябрь 2019 Август 2019 Июль 2019 Июнь 2019 Май 2019 Апрель 2019 Март 2019 Февраль 2019 Январь 2019 Декабрь 2018 Ноябрь 2018 Октябрь 2018 Сентябрь 2018 Август 2018 Июль 2018 Июнь 2018 Май 2018 Апрель 2018 Март 2018 Февраль 2018 Январь 2018 Декабрь 2017 Ноябрь 2017 Октябрь 2017 Сентябрь 2017 Август 2017 Июль 2017 Июнь 2017 Май 2017 Апрель 2017 Март 2017 Февраль 2017 Январь 2017 Декабрь 2016 Ноябрь 2016 Октябрь 2016 Сентябрь 2016 Август 2016 Июль 2016 Июнь 2016 Май 2016 Апрель 2016 Март 2016 Февраль 2016 Декабрь 2015

Рубрики

РубрикиВыберите рубрикуА КАК У НИХ?АЛЛО, ЖИЛИНСПЕКТОРАНАТОМИЯ УРБАНИСТИКИВ МИРЕ ЖИВОТНЫХВЗГЛЯД В ПРОШЛОЕГЛАВНАЯ ТЕМАГОРОДСКАЯ СРЕДАДО ЧЕГО ДОШЕЛ ПРОГРЕССЕСТЬ ТАКАЯ ПРОФЕССИЯЖИЗНЬ В БОЛЬШОМ ГОРОДЕЗАКОННЫЙ ВОПРОСЗАМЕЧАТЕЛЬНЫЙ СОСЕДИЗ ИСТОРИИ ВОПРОСАИНТЕРВЬЮ НОМЕРАИСТОРИЯ ВЕЩЕЙИСТОРИЯ ОДНОГО ИЗОБРЕТЕНИЯК 75-ЛЕТИЮ ПОБЕДЫКАК ЭТО БЫЛОКОММУНАЛЬНАЯ АЗБУКАМАМА ДОМАМЕСТНОЕ САМОУПРАВЛЕНИЕМОЯ ПЛАНЕТАМОЯ РОССИЯНИЗКОУГЛЕРОДНАЯ ЭКОНОМИКАНОВОГОДНИЕ БАЙКИНОВОЕ В ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕОБЩЕСТВЕННАЯ СРЕДАОН И ОНАОСТРЫЙ УГОЛОЧЕВИДНОЕ-НЕВЕРОЯТНОЕПРЕЗИДЕНТСКИЙ КАБИНЕТРЕГИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТСЛОВО О СЛОВАХСОВЕРШЕННО СЕКРЕТНОТЕРРИТОРИЯ ЖИЗНИУГОЛ ЗРЕНИЯ: ЭКОЛОГИЯУПРАВЛЯЕМ ДОМОМ САМИФИНАНСОВЫЕ НОВОСТИФУТБОЛЬНАЯ КУХНЯЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕЭТО ИНТЕРЕСНО

Страницы

  • Академик Евгений Велихов: «Мы с вами живем в очень удивительное время»
  • Александр Агеев: «Когда настает время ­духовных трансформаций, возвращается классика»
  • Александр Ежевский: Мудрость 100-летней выдержки
  • Александр Козлов: за большими проектами ­важно видеть потребности граждан в самых обычных вещах
  • Александр Сидякин: ЖКХ для меня – самая волнующая тема
  • Александр Хинштейн: в советском прошлом было много хорошего и разумного
  • Александр Ширвиндт: Меню в буфете не утверждаю.
    Мне не доверяют
  • Алексей Каспржак: главное, чтобы ребенок уже в школе сделал выбор: кем быть, к чему стремиться
  • Аркадий Чернецкий: нужны действенные механизмы модернизации коммунальной инфраструктуры
  • Борис Клюев: «Желаю всем нам ­счастья и скорее ­побороть коронавирус»
  • Бронислав Виногродский: «Смысл жизни ­заключается в самой жизни»
  • Валерий Белгородский: «Молодежь во все времена остается прежней – думающей, спешащей познавать мир»
  • Валерий Газзаев: в законотворчеcтве драйва не меньше, чем в футболе
  • Виталий Сундаков: «Проекты глобализации уже неактуальны»
  • Владимир Городецкий: от результатов нашего труда зависят комфорт и спокойствие граждан
  • Владимир Жириновский: Главная задача в реформе ЖКХ – добиться полной прозрачности «платежек»
  • Владимир Бурматов: «Глобальный ­«зеленый» тренд ­дошел до России»
  • Владимир Винокур: Лучший совет мне дал отец: «Делай добро и не жди ответа»
  • Владимир Мочалов: «Чтобы изображать этот мир, нужно ­прежде всего его ­понять»
  • Выпуск Март 2016 г.
  • Выпуск от 01.06.2016
  • Выпуск от 03.08.2016
  • Выпуск от 06.07.2016
  • Выпуск от 07.09.2016
  • Выпуск от 08.02.2017
  • Выпуск от 08.02.2017
  • Выпуск от 08.06.2016
  • Выпуск от 10.07.2019
  • Выпуск от 10.08.2016
  • Выпуск от 10.12.2019
  • Выпуск от 11.05.2016
  • Выпуск от 11.10.2017
  • Выпуск от 12.02.2021
  • Выпуск от 13.01.2021
  • Выпуск от 13.04.2016
  • Выпуск от 13.07.2016
  • Выпуск от 13.12.2017
  • Выпуск от 14.02.2018
  • Выпуск от 14.06.2017
  • Выпуск от 14.12.2016
  • Выпуск от 15.06.2016
  • Выпуск от 15.10.2021
  • Выпуск от 15.11.2017
  • Выпуск от 17.01.2018
  • Выпуск от 17.05.2017
  • Выпуск от 17.08.2016
  • Выпуск от 18.01.2017
  • Выпуск от 18.04.2018
  • Выпуск от 18.05.2016
  • Выпуск от 20.02.2020
  • Выпуск от 20.04.2016
  • Выпуск от 20.06.2018
  • Выпуск от 20.07.2016
  • Выпуск от 21. 03.2018
  • Выпуск от 21.05.2019
  • Выпуск от 21.09.2017
  • Выпуск от 22.02.2017
  • Выпуск от 22.12.2021
  • Выпуск от 23.05.2018
  • Выпуск от 23.08.2017
  • Выпуск от 24.05.2021
  • Выпуск от 25.02.2022
  • Выпуск от 25.05.2016
  • Выпуск от 25.07.2018
  • Выпуск от 26.04.2017
  • Выпуск от 26.04.2021
  • Выпуск от 26.07.2017
  • Выпуск от 27.04.2016
  • Выпуск от 27.06.2019
  • Выпуск от 27.11.2019
  • Выпуск от 28.06.2017
  • Выпуск от 28.06.2021
  • Выпуск от 28.12.2016
  • Выпуск от 29.03.2017
  • Выпуск от 29.06.2016
  • Выпуск от 30.07.2021
  • Выпуск от 30.09.2019
  • выпуск от 30.09.2021
  • Выпуск от 30.10.2019
  • Выпуск от 30.11.2016
  • Выпуск от 30.11.2021
  • Выпуск от 31.01.2020
  • Выпуск от 31.03.2021
  • Выпуск от 31.07.2019
  • Выпуск от 31.08.2021
  • Вячеслав Шпорт: мой «дальневосточный гектар» – весь Хабаровский край
  • Галина Карелова: женщины во власти необходимы обществу
  • Денис Мацуев: по природе я победитель
  • Евгений Савченко: «Прочная система власти – основа единства государства»
  • Елена Макарова: «Быть главой управы – значит, жить для людей»
  • Игорь Шпектор: «Трендом 2017 года будет ликвидация аварийного жилья»
  • Илья Копычина: инклюзивный дизайн в урбанистике
  • Ирина Булгакова: Мы еще не научились экономить энергоресурсы
  • Контакты
  • Мария Захарова: Хочешь перемен? Начни с себя!
  • Минтимер Шаймиев: Мы все делаем красиво: от души – для души
  • Михаил Блинкин: «При развитии городской среды важно сочетать и гуманитарные, и технические знания»
  • Мэр Мадрида ­Мануэла Кармена: управлять городом – значит решать ­проблемы рядовых жителей
  • Мэр Хэйхэ (Китай) Се Баолу: мы надеемся идти с Россией одним путем
  • НА ТЕМНОЙ СТОРОНЕ МКД
  • Начался прием заявок на участие в IV Всероссийском конкурсе СМИ «Созидание и развитие»
  • Николай Дроздов: «Homo sapiens – человек ­разумный. Я уверен, что мы найдем ­разумный выход из экологического ­кризиса»
  • Николай Шумаков: «Архитектура должна быть рациональной»
  • Нина Шацкая: «Романс – это очень ­сокровенная история»
  • О журнале
  • Ольга Кабо: хочется дарить людям веру и надежду
  • Подписка
  • Приветствие Степашина С. В.
  • Пример страницы
  • Провожая 2021-й: Руй Витория под прицелом, Карпин и сборная, Юрий Семин – наше всё и «проблема Акинфеева»
  • Прокуратура на страже ЖКХ
  • Профессор ­ Александр Малолетко: геймификация и блокчейн изменят ЖКХ и… весь мир
  • Рекламодателям
  • Свежий номер
  • Свидетельство о регистрации средства массовой информации
  • Сергей Глазьев: «Мое призвание как ученого – говорить правду. Какой бы неприятной она ни была»
  • Сергей Шахрай: «Конституция – не икона. Это образ желаемого будущего»
  • Сергей Шогуров: ВДНХ – уникальный объект, у которого нет мировых аналогов
  • Сергей Юран: Главное мое богатство – это семья
  • Татьяна Москалькова: уважение к взглядам других – вклад ­каждого из нас в достижение гражданского мира
  • ТЕПЛОРЕВОЛЮЦИОННАЯ СИТУАЦИЯ
  • Федор Добронравов: на экраны должны вернуться романтика и добро
  • Юрий Васильев: стал актером, потому что жил в доме между ТЮЗом и оперным театром…
  • Михаил Мень: «Этот год стал ключевым в реформировании отрасли ЖКХ»
  • ПЕРЕСЕЛЕНИЕ ИЗ АВАРИЙНОГО ЖИЛЬЯ: ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ
  • Светлана Орлова: «Действуем открыто — в интересах жителей»
  • Никита Высоцкий: «Локомотив» ищет золотую колею»
  • Светлана Разворотнева: «Наша главная задача – помогать людям»
  • КАПИТАЛЬНЫЙ РЕМОНТ В ДЕРБЕНТЕ: НЕ ВЕРЬ НАПИСАННОМУ

ФХСПб · Назначение судей

Пт 25.

03.2022

17:00

ХГТ
Хоккейный город (тренировочная арена)

18:00

СЕС
ЦФКСиЗ Курортного района

18:45

КСМ
ЦФКСиЗ Московского р-на

Сб 26.

03.2022

09:00

ГКА
Гранд Каньон Айс

09:30

АКХ
Академия Харламова

10:00

ХГТ
Хоккейный город (тренировочная арена)

10:45

МЕБ
Олимпийские Надежды (Мебельная)

11:30

ТР1
Трудовые Резервы 1

11:45

ХГТ
Хоккейный город (тренировочная арена)

13:15

ТР1
Трудовые Резервы 1

13:30

МАЛ
ЦФКСиЗ Василеостровского р-на

13:30

ХГТ
Хоккейный город (тренировочная арена)

14:45

ТР1
Трудовые Резервы 1

15:00

ХКД
ХК Дроздецкого

15:15

КСМ
ЦФКСиЗ Московского р-на

16:30

ТР1
Трудовые Резервы 1

16:45

ХКД
ХК Дроздецкого

17:00

БАБ
ЦФКСиЗ Невского района

17:00

КСМ
ЦФКСиЗ Московского р-на

17:15

ТР2
Трудовые Резервы 2

18:45

МАЛ
ЦФКСиЗ Василеостровского р-на

Игроки от А до Я

Абиев Артур Маратович18. 11.1986АХК «Нефтяник»06/07 — 08/09124
Аксёнов Эдуард Анатольевич03.04.1985«Нефтехимик»05/0612
Антонов Максим Владимирович26.05.1998«Белые Медведи» (Москва)15/1650
Артемьев Алексей Витальевич18.03.1984АХК «Нефтяник»05/0638
Ахметзянов Максим Рустемович11.04.1990«Ак Барс»11/125
Ахметзянов Ришат Тагирович22.01.2000«Ак Барс»20/211
Бабичев Сергей Геннадьевич01. 10.1997«Олимпиец» (Балашиха)18/19, 19/2030
Барабин Евгений Анатольевич26.01.1984«КАМАЗ»04/0536
Бастылев Владислав Анатольевич30.03.1988«Нефтехимик»08/09 — 11/12239
Белов Григорий Алексеевич21.10.1997«Спартак» (Санкт-Петербург)15/1610
Бикбулатов Дмитрий Валерьевич10.10.1995«Айсберг» (Когалым)14/15 — 16/1785
Бобиков Артём Алексеевич18. 02.1992«Нефтехимик»17/18 — 18/1963
Болдырев Сергей Витальевич04.01.1997«Лада»18/195
Большаков Станислав Валерьевич11.02.1986«Ак Барс»07/087
Брзак Станислав03.01.1995БК «Млада-Болеслав» (Чехия)13/1440
Вагапов Ярослав Владимирович18.12.1990ХК «Челны»09/1020
Валиев Руслан Ильшатович07.05.1994«Нефтехимик»12/13, 13/1461
Васильев Игорь Анатольевич24. 05.1983«Ижсталь»16/179
Васильев Эдуард Робертович18.02.1994«Нефтяник» (Альметьевск)18/19, 19/2012
Вернигор Егор Алексеевич15.10.1999«Автомобилист»20/215
Вильданов Рамиль Флурович04.06.1987ПК «Юность»04/05, 05/0660
Гайнуллин Тимерхан Данирович19.03.1994«Салават Юлаев»16/17, 17/1891
Галеев Тимур Фанисович20.06.1996«Молот»15/1645
Галиакбиров Ильгиз Ульфатович15. 03.1988«Торос»16/174
Галиев Рамиль Раушатович01.05.1998ХК «Челны»15/1610
Галимов Айдар Ринатович30.06.1999«Нефтехимик»20/2140
Галимов Камиль Канафеевич19.01.1984АХК «Нефтяник»05/06 — 08/09274
Гараев Рафаэль Булатович16.04.1986АХК «Нефтяник»07/08 — 11/12, 16/17, 17/18325
Гарин Алексей Сергеевич08.08.1994«Лада»16/172
Гилязеев Айрат Маратович15. 04.1987«Ак Барс»08/0923
Глебов Валерий Николаевич06.11.1998«Молот»20/2137
Гончаров Александр Андреевич07.02.2000«Югра»19/201
Голденков Дмитрий Евгеньевич25.02.1991«Динамо» (Москва)16/174
Горев Роман Юрьевич04.08.1971«КАМАЗ»05/06 — 08/09139
Горюнов Денис Петрович03.11.1997«Торпедо»18/1915
Данилов Денис Юрьевич27. 10.1996«Торос»15/1622
Демчев Константин Сергеевич18.03.1995ХК «Челны»12/13 — 20/21333
Думлер Артем Олегович01.01.1993ХК «Челны»12/1310
Евчук Александр Сергеевич04.08.1993«Лада»12/13 — 14/15108
Емельянов Игорь Аркадьевич18.11.1983«Ижсталь»06/07, 07/08132
Зайнутдинов Артур Рашидович02.07.1992АХК «Нефтяник»09/10, 10/11, 13/14157
Зинин Станислав Владимирович10. 05.1984АХК «Нефтяник»05/06 — 07/08204
Ибрагимов Роберт Фатихович19.06.1996ХК «Челны»13/14, 14/1552
Иванов Михаил Борисович30.03.1988ХК «Челны»05/06 — 11/12395
Ильин Александр Сергеевич27.11.1996ЦСК ВВС13/14, 14/1572
Исмагилов Альфред Фанисович12.08.1996ХК «Челны»13/14, 14/1567
Исмайлов Александр Низаметдинович17. 05.1991АХК «Нефтяник»17/1848
Кадиров Булат Фахимович12.07.1995АХК «Нефтяник»18/1923
Казаков Кирилл Дмитриевич30.05.2000«Авангард»20/212
Калачев Дмитрий Александрович02.04.1978«Салават Юлаев»11/1242
Калинин Константин Сергеевич02.05.1998«Лада»18/19 — 20/21101
Камалов Аскар Камилевич11. 12.1993«Ак Барс»13/1411
Камалов Булат Рафисович19.11.1993«Нефтехимик»12/1318
Климашов Дмитрий Сергеевич10.03.1995«Нефтехимик»15/1649
Ковшов Вячеслав Игоревич04.01.1986ЦСК ВВС06/074
Козуб Вячеслав Вячеславович03.05.1991«Авангард»16/171
Ковальский Александр Михайлович12.03.1999ХК «Тамбов»19/20, 20/216
Ковальчук Евгений Андреевич12. 11.1998«Крылья Советов»19/204
Колесников Антон Сергеевич04.01.1988«Торпедо»06/07 — 08/09166
Колотов Георгий Сергеевич26.08.1985«КАМАЗ»04/05 — 06/07 127
Колтунов Кирилл Олегович29.05.2000ХК «Челны»19/20, 20/217
Колчин Андрей Сергеевич28.09.1994«Локомотив»14/15, 16/1713
Комисарчук Александр Александрович20. 01.1992«Локомотив»16/1716
Коновалов Илья Викторович14.12.1994АХК «Нефтяник»12/134
Корешков Ростислав Игоревич24.12.1989ЦСК ВВС09/1037
Коростелёв Александр Николаевич02.04.1989ХК «Липецк»11/1256
Косенков Артём Александрович13.01.1995«Витязь» (Подольск)13/145
Костиков Александр Сергеевич14. 08.1997«Синяя Птица»14/15, 15/1622
Костюк Алексей Сергеевич21.04.1995«Химик»14/1515
Костюк Антон Львович11.10.1989«Кристалл» (Электросталь)09/1069
Котенков Иван Константинович07.02.1995ХК «Челны»12/13, 14/1553
Крюков Алексей Игоревич28.06.1987«КАМАЗ»04/05 — 08/09, 10/11325
Крюков Антон Игоревич24. 11.1993ХК «Челны»10/11 — 14/15186
Кузнецов Артём Олегович19.07.1992«Марьино» (Москва)17/1832
Кузнецов Дмитрий Юрьевич24.02.1996«Рубин» (Тюмень)17/184
Кузнецов Максим Олегович29.05.1989«Марьино» (Москва)17/1831
Кузьменков Никита Александрович07.02.1993«Ижорец» (Санкт-Петербург)12/1325
Куликов Глеб Ильич19. 09.1994«Дмитров»16/17, 17/1846
Кунишников Максим Владимирович14.02.1998«Локомотив»19/20, 20/2172
Куприенко Игорь Александрович04.01.1985«Нефтяник» (Альметьевск)05/0655
Кутявин Максим Сергеевич30.04.1994«Прогресс»16/17, 17/18106
Кучеренко Андрей Николаевич03.01.1984«Нефтехимик»04/05 — 06/07164
Левашов Дмитрий Евгеньевич17. 09.1998«Молот» (Пермь)19/20, 20/2177
Левин Сергей Валерьевич24.06.1994ЦСКА13/144
Ледовский Валерий Константинович28.09.1995 «Созвездие» (Москва)15/164
Лозин Алексей Анатольевич10.04.1977«Нефтехимик»05/06 — 07/08203
Луговой Андрей Сергеевич30.04.1997«Спартак»18/193
Лукин Сергей Игоревич01. 11.1986«Нефтяник» (Лениногорск)08/09, 11/1218
Лучников Демид Владимирович25.11.1997«Металлург» (Магнитогорск)15/1630
Мавзютов Ильгиз Зямилович26.11.1987«Нефтехимик»06/07 — 11/12328
Малышев Кирилл Сергеевич05.04.1998ХК «Челны»15/169
Мамченков Николай Алексеевич21.06.1998«Северная Звезда» (Москва)17/183
Маслюков Даниил Константинович16. 08.1995«Авангард»17/186
Матвейков Михаил Викторович19.11.1991«Лада»18/1949
Медведев Антон Михайлович22.07.1990«Торпедо»11/1214
Мельников Сергей Алексеевич03.08.1997«Локомотив»18/1913
Мещеряков Михаил Александрович18.01.1998ЦСКА19/204
Минабутдинов Фархад Рафаэлевич05.12.1996«Ак Барс»14/1519
Миронихин Роман Игоревич17. 02.1990«Нефтехимик»17/1814
Митрофанов Владимир Сергеевич15.03.1990ЦСК ВВС10/1146
Михно Никита Сергеевич17.08.198709/1016
Морозов Александр Олегович17.08.1988«КАМАЗ»04/05, 05/0617
Мулындин Егор Игоревич14.07.2000ХК «Челны»18/19 — 20/2195
Муравьёв Егор Денисович26.12.1997«Атлант»17/188
Муратов Айрат Мунзилович14. 11.1995ХК «Челны»12/13 — 14/1590
Мурзашев Евгений Владимирович26.09.1996«Салават Юлаев»14/1538
Мусакаев Айдар Юнирович04.06.1970«КАМАЗ»05/06, 06/0744
Надршин Нияз Альбертович15.12.1997ХК «Челны»14/15, 15/16, 18/19147
Налисин Сергей Григорьевич28.03.1980«КАМАЗ»06/07 — 11/12342
Насыров Артур Робертович08. 01.1988«Трактор»07/08 — 11/12209
Нечкин Алексей Викторович14.04.1995«Металлург» (Магнитогорск)16/17, 17/1852
Никитин Иван Олегович21.01.1989«Спартак»09/10, 10/11110
Николишин Александр Андреевич10.10.1994ЦСКА16/1730
Новожилов Денис Алексеевич14.03.1988«Ермак»08/0913
Ногин Андрей Николаевич13. 05.1985«КАМАЗ»05/06, 06/07, 19/20127
Нугуманов Рустам Рашитович26.05.1985«Нефтехимик»05/06, 06/0781
Огнев Дмитрий Александрович29.07.1990«Нефтехимик»10/113
Опалев Роман Дмитриевич28.08.1996«Автомобилист»17/1852
Орехин Даниил Андреевич12.04.1995«Локомотив»16/174
Орленко Кирилл Владимирович22. 03.1988«Лада»10/113
Остапчук Георгий Олегович31.08.1995«Одинцово»16/1717
Павлов Диан Божидарович18.05.1993ХК «Челны»11/12 — 13/1483
Павлов Сергей Юрьевич15.01.1995«Нефтехимик»15/16 / — 20/21226
Патрушев Николай Александрович26.11.1995«Рубин» (Тюмень)17/18 — 18/1955
Пикуль Георгий Вячеславович03. 06.1992«Ак Барс»12/134
Пилия Даниил Габриелович04.04.1999«Локомотив»19/205
Плотичкин Вячеслав Артурович15.04.1993«Торпедо»12/13 — 14/1599
Плюхавин Максим Олегович26.03.1994«Спартак»12/138
Прокин Андрей Сергеевич02.09.1986ЦСК ВВС06/0750
Простотин Антон Михайлович17.04.1992«Мотор» (Заволжье)12/1342
Ревацкий Андрей Андреевич28. 04.1998«Русь» (Москва)19/206
Ризванов Ринат Финатович22.05.1986«Нефтехимик»04/0552
Романычев Роман Михайлович12.06.1991«Торпедо»09/10 — 12/13195
Рукин Андрей Александрович22.08.1989«Крылья Советов»18/194
Савватеев Андрей Александрович15.09.1985«КАМАЗ»04/05 — 07/08170
Савин Владислав Алексеевич15. 01.1993«Мотор» (Заволжье)10/11 — 12/13122
Салмин Артем Станиславович29.07.1982«Ак Барс»07/082
Сандер Денис Сергеевич24.10.1991«Трактор»20/2111
Сафронов Никита Павлович03.09.1993«Салават Юлаев»13/145
Селивёрстов Алексей Евгеньевич14.12.1995«Амур»15/1652
Селютин Дмитрий Сергеевич05. 09.1997«Кристалл» (Электросталь)19/208
Серанов Егор Максимович01.11.1997«Торпедо»18/1946
Сергеев Павел Геннадьевич27.08.1995«Нефтехимик»15/1647
Сергейчев Виктор Николаевич05.03.1983«КАМАЗ»04/0552
Синелёв Егор Александрович08.08.1996«Лада»08/0911
Сираев Альберт Ахатович05.01.1985«Нефтехимик»05/0675
Скородумов Артур Сергеевич10. 09.1988ТХК11/1229
Смирнов Евгений Андреевич03.07.1995«Салават Юлаев»12/13, 13/1426
Смолёв Иван Дмитриевич21.06.2000ХК «Одинцово»19/20, 20/2137
Сузаков Иван Тимофеевич29.08.1997«Химик» (Воскресенск)19/205
Сула Артем Станиславович22.07.1993«Мотор» (Заволжье)11/12 — 13/14130
Сулейманов Марат Рамисович20. 07.1989«Лада»08/09, 09/10124
Сулейманов Рамиль Рамисович24.03.1996«Лада»19/20, 20/2177
Сунцов Евгений Владимирович26.08.1985«Ак Барс»05/06 — 08/09244
Тарасенко Валентин Андреевич30.08.2000«Сибирь»20/217
Тимиров Разат Азатович06.06.1999«Нефтехимик»20/2116
Тишков Иван Андреевич16.02. 1987«Трактор»08/094
Токарев Артем Николаевич11.06.1985«Нефтехимик»05/0674
Токунов Дмитрий Юрьевич25.06.1996«Салават Юлаев»15/164
Тронин Дмитрий Олегович10.02.1987«Рубин»08/0933
Туник Владислав Юрьевич05.07.1989«Крылья Советов»11/1238
Ульчинский Родион Валерьевич30.03.1998«Нефтехимик»18/191
Фадеев Сергей Александрович10. 01.1972«КАМАЗ»04/0545
Файзуллин Ранис Данисович04.08.1996ХК «Челны»13/14 — 20/21349
Фатхутдинов Адель Фаридович08.04.1990«Ак Барс»11/1210
Халиуллин Максим Радикович13.01.1989«Трактор»09/106
Хамадияров Тимур Ринатович18.12.1986«Нефтехимик»04/0532
Ханнанов Айдар Аухатович24.06.1995ХК «Челны»12/13 — 20/21358
Ханов Павел Владимирович07. 06.1994ЦСК ВВС12/13, 13/1430
Ханов Рафаэль Рустамович19.02.1997ХК «Челны»14/1548
Хохолев Артем Вячеславович26.12.1994«Северная Звезда» (Москва)14/157
Хусаинов Ильнар Шавкатович25.01.1992АХК «Нефтяник»09/10, 10/11, 12/13135
Цыбин Дмитрий Владимирович16.06.1986«Салават Юлаев»16/1751
Чалышев Дмитрий Валерьевич09. 12.1993СКА14/1529
Чужанов Александр Леонидович18.05.1990«Ижсталь»10/114
Чурмаев Денис Сергеевич07.07.1998«Нефтехимик»19/20, 20/2177
Шаламов Александр Николаевич20.12.1995«Крылья Советов»18/1923
Шамсуллин Ринат Асгатович09.02.1988АХК «Нефтяник»09/10 — 11/12139
Шарипов Владислав Игоревич25. 02.1997«Трактор»14/1530
Швецов Руслан Андреевич20.03.1992«Ижсталь»17/18 — 18/1994
Шевяхов Илья Александрович10.04.1981«КАМАЗ»04/0552
Шестаков Никита Олегович30.11.1987«Трактор»08/0911
Ширгазиев Артем Альбертович17.10.1986«Ижсталь»07/08, 08/09130
Юмангулов Ринат Газинурович03.01.1996«Лада»17/185
Юшин Алексей Олегович28. 03.1988ЦСК ВВС16/17, 17/1861
Явгареев Даян Салаватович04.07.1999ХК «Челны»19/20, 20/2151
Явин Сергей Сергеевич20.06.1990АХК «Нефтяник»08/09, 09/10111
Яковлев Илья Алексеевич17.08.1994«Ижсталь»16/177
Янцен Владислав Сергеевич16.01.1993«Металлург» (Новокузнецк)16/17, 17/1827
Ярославский Артемий Алексеевич02. 03.1995«Локомотив»15/1624

Приложения: Последние новости России и мира – Коммерсантъ ТОП-1000 российских менеджеров (133674)

Информационные технологии
1 Добродеев Борис Олегович Генеральный директор Mail.ru Group
2 Соловьева Юлия Дмитриевна Управляющий директор «Google Россия»
3 Касперская Наталья Ивановна Президент ГК InfoWatch
4 Бобровников Борис Леонидович Генеральный директор ИТ-компания КРОК
5 Щербаков Борис Иванович Вице-президент и генеральный директор Dell Technologies
6 Генс Филипп Георгиевич Президент ЛАНИТ
7 Сорокина Татьяна Борисовна Генеральный директор IBM в России
8 Филатов Андрей Викторович Генеральный директор SAP CIS
9 Рыжиков Сергей Владимирович Генеральный директор «1С-Битрикс»
10 Романенко Андрей Николаевич Генеральный директор «Эвотор»
Белинский Алексей Анатольевич Генеральный директор CTRL2GO
Калин Сергей Владимирович Президент «Открытые технологии»
Митюков Андрей Алексеевич Генеральный директор, управляющий партнер IT-холдинг TalentTech
Оселедько Сергей Леонидович Управляющий партнер «Нотамедиа»
Соловьев Сергей Владимирович Генеральный директор Т1
Спиридонов Дмитрий Юрьевич Генеральный директор CloudPayments
Хасьянова Гульнара Шамильевна Генеральный директор «Микрон»
Коммерческие банки
1 Верхошинский Владимир Вячеславович Главный управляющий директор Альфа-банк
2 Руденко Дмитрий Васильевич Президент—председатель правления Почта-банк
3 Близнюк Станислав Викторович Председатель правления Тинькофф-банк
4 Зауэрс Дмитрий Владимирович Заместитель председателя правления Газпромбанк
5 Монин Сергей Александрович Председатель правления Райффайзенбанк
6 Поляков Илья Андреевич Председатель правления Росбанк
7 Пешнев-Подольский Дмитрий Игоревич Председатель правления Банк «Хоум Кредит»
8 Федорко Артем Николаевич Председатель правления БАНК ДОМ. РФ
9 Чижевский Илья Петрович Президент ОТП-банк
10 Филатов Илья Валентинович Председатель правления МТС-банк
Гусев Дмитрий Владимирович Председатель правления Совкомбанк
Лесная и лесоперерабатывающая промышленность
1 Шамолин Михаил Валерьевич Президент Segezha Group
2 Фришман Анатолий Семенович Генеральный директор «Свеза-Лес»
Машиностроение
1 Хряпов Тимофей Владимирович Генеральный директор НПК «Объединенная вагонная компания»
2 Никипелов Андрей Владимирович Генеральный директор «Атомэнергомаш»
3 Сорокин Вадим Николаевич Президент Группа ГАЗ
4 Богатырев Борис Юрьевич Генеральный директор «Локотех»
5 Горбунов Андрей Валериевич Президент—генеральный директор «Автотор Холдинг Менеджмент»
6 Зайцев Олег Евгеньевич Генеральный директор «СТМ-Сервис»
7 Вандерплаетсе Йохан Президент Schneider Electric в России и СНГ
8 Кравченко Сергей Владимирович Президент The Boeing Company
Медиабизнес
1 Молибог Николай Петрович Генеральный директор РБК
2 Муругов Вячеслав Александрович Генеральный директор «СТС Медиа»
3 Баланова Светлана Евгеньевна Генеральный директор Национальная Медиа Группа
4 Вайнштейн Тимур Леонидович Заместитель генерального директора—генеральный продюсер Телекомпания НТВ
5 Доронов Илья Алексеевич Исполнительный директор Телеканал РБК
6 Бергер Михаил Львович Генеральный директор ГК «Румедиа» (BusinessFM—BFM—«Радио Шоколад»)
7 Герасимов Владимир Владимирович Первый заместитель генерального директора—исполнительный директор «Интерфакс»
8 Цыпер Андрей Сергеевич Исполнительный директор по медиа Rambler & Co
9 Яременко Николай Николаевич Генеральный директор—главный редактор Редакция газеты «Советский спорт»
10 Абашидзе Кахабер Генеральный директор The Walt Disney Company CIS LLC
Благодыренко Андрей Александрович Директор Sputnik в странах ближнего зарубежья и Балтии
Болтянский Борис Александрович Генеральный директор «Правовые новости» (Право. ru)
Веснина Наталья Вячеславовна Генеральный директор Медиахолдинг Independent Media
Геворкян Марина Александровна Генеральный директор «Сноб Медиа»
Костин Юрий Алексеевич Генеральный директор «ГПМ Радио»
Кухальский Ян Иванович Генеральный директор «Медиа-1»
Малькевич Александр Александрович Генеральный директор Городское агентство по телевидению и радиовещанию
Молодов Борис Викторович Управляющий партнер «Главный советник. Регион»
Новиков Руслан Юрьевич Генеральный директор «Аргументы и факты»
Слащева Юлиана Юрьевна Генеральный директор «Союзмультфильм»
Сычев Максим Владимирович Директор Плеймейкер
Толстоган Алексей Владимирович Генеральный директор Национальный рекламный альянс
Металлургия и горнодобывающая промышленность
1 Никитин Евгений Викторович Генеральный директор «Русал»
2 Шевелев Александр Анатольевич Генеральный директор «Северсталь Менеджмент»
3 Сафин Денис Галялхакович Генеральный директор Загорский трубный завод
4 Несис Виталий Натанович Главный исполнительный директор «Полиметалл»
5 Шиляев Павел Владимирович Генеральный директор Магнитогорский металлургический комбинат
6 Грачев Павел Сергеевич Генеральный директор УК «Полюс»
7 Корытько Игорь Валерьевич Генеральный директор Трубная металлургическая компания
8 Коржов Олег Викторович Генеральный директор «Мечел»
Многопрофильные холдинги
1 Зингман Вадим Яковлевич Президент «Альфа-групп»
2 Чирахов Владимир Санасарович Президент АФК «Система»
3 Шелопутов Вячеслав Александрович Генеральный директор Концерн «Россиум»
4 Судариков Сергей Николаевич Председатель совета директоров Группа компаний «Регион»
5 Илиопуло Андрей Андреевич Президент Группа компаний «Новард»
Онлайн-платформы
1 Жуков Михаил Александрович Генеральный директор HeadHunter
2 Шульгин Александр Александрович Генеральный директор Ozon
3 Колесников Алексей Сергеевич Генеральный директор «Кухня на районе»
4 Алексеев Илья Петрович Генеральный директор «Спотифай»
5 Донмез Гюванч Генеральный директор «Деливери Клаб»
6 Крайнов Максим Юрьевич CEO «Авиасейлс»
7 Сморгонский Анатолий Валерьевич Генеральный директор Gett в России Gett
8 Курмангужин Асан Жасуланович СЕО «Сбермаркет»
9 Шаповалов Вадим Генеральный директор «Работа. ру»
10 Миндубаева Юлия Халиловна Генеральный директор Start
Бедарев Виталий Евгеньевич Генеральный директор «Ситимобил»
Крутов Дмитрий Валерьевич Генеральный директор Skillbox
Снигирева Марианна Владимировна Генеральный директор «Нетология»
Юнусова Динара Абдульберовна Генеральный директор Финансовый супермаркет «Банки.ру»
Производство потребительских товаров
1 Кузьмина Регина Юрьевна Президент в России, Украине и Беларуси Unilever
2 Ружевич Александар Генеральный директор «Coca-Cola HBC Россия»
3 Рам Мохан Ашок Президент Аффилированные компании «Филип Моррис Интернэшнл» в России
4 Маринидис Сотириос Старший вице-президент, глава в Восточной Европе Procter & Gamble
5 Щапов Валерий Владимирович Президент Mars
6 Ершов Роман Владимирович Генеральный директор Торговый дом «Аскона»
7 Соколов Артем Алексеевич CEO SOKOLOV jewelry
8 Капьев Евгений Викторович Генеральный директор Издательство «Эксмо»
9 Шпаков Дмитрий Александрович Президент AB InBev Efes
10 Марсий Андрей Жакович Генеральный директор Вологодский текстильный комбинат
Родионов Александр Анатольевич Генеральный директор «Мон`дэлис Русь»
Профессиональные услуги
1 Соломон Николай Иосифович Генеральный директор Федеральный центр компетенций
2 Федоров Валерий Валерьевич Генеральный директор Всероссийский центр изучения общественного мнения
3 Веселкова Екатерина Александровна Генеральный директор Сейлз-хаус «Газпром-медиа»
4 Максимовская Марианна Александровна Президент ГК «Михайлов и партнеры»
5 Фадеева Елена Николаевна Генеральный директор FleishmanHillard Vanguard
6 Баранников Андрей Петрович Генеральный директор SPN Communications
7 Шапигузов Сергей Михайлович Президент, управляющий партнер ФБК Grant Thornton
8 Виноградов Владимир Геннадьевич Генеральный директор Pro-Vision Communications
9 Козлова Нина Андреевна Генеральный директор «Финэкспертиза»
10 Терехов Денис Эдуардович Генеральный директор Агентство «Социальные сети»
Андреев Станислав Владимирович Генеральный директор «Сбермаркетинг»
Балахнин Илья Александрович Управляющий партнер Paper Planes
Борисов Константин Андреевич Генеральный директор Support Partners
Глазова Лилия Ильдаровна Генеральный директор PR News
Горохова Екатерина Юрьевна Генеральный директор Kelly Services
Дашевская Ольга Аркадьевна Старший партнер Коммуникационное агентство PR Inc.
Дмитриева* Наталья Викторовна Генеральный директор GPMD
Долякова Татьяна Владимировна Генеральный директор ProPersonnel
Донских Мария Евгеньевна CEO dentsu Russia
Змеющенко Владимир Анатольевич Генеральный директор «ЛюдиPEOPLE»
Карабанова Екатерина Владимировна Управляющий партнер Ventra
Кицура Анатолий Анатольевич Генеральный директор «Бизнес Диалог»
Комарова Мария Александровна Генеральный директор «Гэллэри Сервис»
Коулберн Иан Главный исполнительный директор «Делойт», СНГ
Кремер Алена Игоревна Управляющий партнер DPG Russia
Лащевский Вячеслав Викторович Председатель совета директоров Коммуникационная группа АГТ
Литинецкая Мария Александровна Управляющий партнер «Метриум»
Маслов Михаил Александрович Генеральный директор Ketchum
Мельников Вадим Вячеславович Генеральный директор Коммуникационное агентство ДБО
Минченко Евгений Николаевич Президент «Минченко Консалтинг»
Никитин Максим Юрьевич Управляющий партнер Агентство специальных поручений
Писарский Игорь Владимирович Председатель совета директоров Коммуникационное агентство Р. И.М.
Рудакова Лариса Анатольевна Президент Коммуникационная группа «Медиалайн»
Рябокобылко Сергей Юрьевич Управляющий партнер, генеральный директор Cushman & Wakefield
Сафронов Алексей Владимирович Председатель совета директоров Elefante Porter Novelli
Сидоренко Валерий Геннадьевич Генеральный директор Digital-агентство «Интериум»
Слагода Сергей Константинович Старший партнер Адвокатское бюро «S&K Вертикаль»
Стюарт Элла Владимировна Главный управляющий директор BBDO Group
Топильская Дарья Александровна Генеральный директор Национальный центр промышленного дизайна и инноваций 2050. ЛАБ
Тышковский Роман Александрович Управляющий партнер Odgers Berndtcon
Шнайдер Ульф Президент Schneider Group
Связь и телекоммуникации
1 Корня Алексей Валерьевич Председатель правления—gрезидент МТС
2 Торбахов Александр Юрьевич Генеральный директор «Вымпелком» («Билайн»)
3 Кузяев Андрей Равелевич Президент «ЭР-Телеком»
4 Кравцов Роман Васильевич Генеральный директор Компания «Транстелеком»
5 Чуб Александр Витальевич Президент «Русские башни»
Сельское хозяйство
1 Басов Максим Дмитриевич Генеральный директор Группа компаний «Русагро»
2 Михайлов Сергей Игоревич Генеральный директор Группа «Черкизово»
3 Недужко Андрей Михайлович Генеральный директор Агрохолдинг «Степь»
4 Мак Фарлан Стефан Генеральный директор Группа компаний «РЗ Агро»
5 Гидирим Патрик Джордж Управляющий директор «Агротерра»
6 Мерзляков Сергей Владимирович Генеральный директор Русская торфяная компания
Сервис
1 Брусилова Елена Анатольевна Президент Группа компаний «Медси»
2 Полякова Раиса Тельмановна Генеральный директор в России и СНГ Yum! Brands (KFC)
3 Демура Тарас Александрович Генеральный директор «TUI Россия»
4 Карена Марк Генеральный директор «Макдоналдс Россия»
5 Прянишников Николай Николаевич Генеральный директор World Class
6 Круковский Андрей Алексеевич Генеральный директор «Красная поляна»
7 Кожевников Михаил Юрьевич Президент Группа компаний «Просвещение»
8 Швецов Денис Евгеньевич Генеральный директор МК «Доктор рядом»
9 Курцер Марк Аркадьевич Генеральный директор ГК «Мать и дитя»
10 Зингер Анатолий Сергеевич Генеральный директор «Сберздоровье»
Бекренев Сергей Сергеевич Президент Европейская юридическая служба
Левин Юрий Генрихович Ректор Московская школа управления «Сколково»
Ордовский-Танаевский Бланко Ростислав Вадимович Президент «Ростик Групп»
Пехова Инна Николаевна Генеральный директор Venedi Hotel Group
Страхование
1 Скворцов Владимир Юрьевич Генеральный директор «АльфаСтрахование»
2 Гадлиба Юлия Олеговна генеральный директор Группа «Ренессанс страхование»
3 Гальперин Геннадий Аронович Генеральный директор «Росгосстрах»
4 Волков Михаил Юрьевич Генеральный директор «Сбербанк страхование»
5 Руденко Алексей Викторович Генеральный директор Страховая компания «Росгосстрах Жизнь»
6 Тарновский Александр Яковлевич Генеральный директор Страховой дом ВСК
7 Тихонова Майя Александровна Генеральный директор Страховая компания «Согласие»
Строительство и девелопмент
1 Молчанов Андрей Юрьевич Генеральный директор Группа ЛСР
2 Гордеев Сергей Эдуардович Генеральный директор ПИК
3 Голубицкий Вениамин Максович Президент «Кортрос»
4 Адамов Виктор Евгеньевич Генеральный директор ГК «Галс»
5 Щербина Геннадий Филиппович Президент Группа «Эталон»
6 Елистратов Антон Николаевич Генеральный директор ГК «Самолет»
7 Николаев Александр Леонидович Президент «Интеко»
8 Борисенко Антон Владимирович Генеральный директор «Сити-XXI век»
9 Лунтовский Андрей Георгиевич Генеральный директор Управляющая компания «Динамо»
10 Гейзер Максим Георгиевич Генеральный директор Stone Hedge
Мутлу Али Ихсан Генеральный директор Renaissance Development
Становова Валентина Степановна Генеральный директор Capital Group
Торговля
1 Изосимов Александр Вадимович Генеральный директор Группа «М. Видео—Эльдорадо»
2 Шехтерман Игорь Владимирович Главный исполнительный директор X5 Group
3 Дюннинг Ян Гезинюс Президент, генеральный директор «Магнит»
4 Дефассье Лоран Луи Клод Генеральный директор «Леруа Мерлен Восток»
5 Соколова Алла Вадимовна Генеральный директор «Мэри Кэй»
6 Гончаров Сергей Владимирович Главный директор Торговая сеть «Пятерочка»
7 Шумахер Мартин Арнольд Бенедикт Генеральный директор Metro
8 Курбатов Владислав Александрович Генеральный директор Торговая сеть «Перекресток»
9 Буздалин Антон Романович Генеральный директор «еАптека»
10 Егорова Тамара Николаевна Исполнительный директор «Никамед»
Давыдова Мария Сергеевна Генеральный директор ГК «Детский мир»
Калмис Джери Кристофер Генеральный директор Lamoda
Карпова Анастасия Геннадьевна Генеральный директор «Эркафарм»
Кузин Александр Владимирович Генеральный директор Аптечная сеть 36,6
Сологуб Денис Николаевич Президент «Азбука вкуса»
Филиппов Александр Павлович Генеральный директор Аптечная сеть «Ригла»
Транспорт
1 Василенко Михаил Михайлович Генеральный директор Международный аэропорт Шереметьево
2 Гончаров Константин Анатольевич Президент Группа компаний «Новотранс»
3 Каратаев Сергей Михайлович Генеральный директор Первая грузовая компания
4 Гольдорт Леонид Яковлевич Генеральный директор «СДЭК-Глобал»
5 Воронович Виктор Казимирович Генеральный директор Федеральная грузовая компания
6 Бисембаева Алина Маратовна Генеральный директор «Аэроэкспресс»
7 Барбариуш Алексей Алексеевич Генеральный директор «Транслес»
8 Мурев Дмитрий Иовчович Генеральный директор «РЖД Логистика»
9 Коростелев Аркадий Николаевич Президент Транспортная группа Fesco
10 Сергеев Леонид Владимирович Генеральный директор «Воздушные ворота северной столицы»
Калетин Сергей Владимирович Генеральный директор «СГ-транс»
Шпаков Валерий Васильевич Генеральный директор Новая перевозочная компания
Фармацевтика
1 Морозов Дмитрий Валентинович Генеральный директор Biocad
2 Музяев Вадим Геннадиевич Президент «Протек»
3 Штефан Эдер Исполнительный вице-президент в России и СНГ Stada
4 Родионов Петр Петрович Генеральный директор «Герофарм»
5 Литвинова Елена Юрьевна Генеральный директор «Новамедика»
6 Бучнева Валентина Николаевна Глава бизнес-подразделения «Евразия» «Босналек»
7 Патруйярд Эрик Жан Франсуа Генеральный директор Pfizer
8 Погодина Екатерина Борисовна Генеральный директор «Джонсон & Джонсон»
9 Монж Оксана Анатольевна Генеральный директор «Санофи»
УК в финансовом секторе
1 Елинсон Андрей Михайлович Управляющий партнер А1
2 Кривошеева Ирина Владимировна Генеральный директор УК «Альфа-Капитал»
3 Зайцева Екатерина Александровна Генеральный директор УК «Регион Эссет Менеджмент»
4 Зайцев Евгений Юрьевич Генеральный директор «Сбер Управление Активами»
5 Бусаров Игорь Геннадьевич Генеральный директор УК «Система Капитал»
6 Бирман Александр Петрович Генеральный директор Управляющая компания «Финам Менеджмент»
7 Филатов Дмитрий Александрович Президент Sistema Venture Capital
Финансовый сектор
1 Потапов Владимир Михайлович Главный исполнительный директор «ВТБ Капитал Инвестиции»
2 Малиновский Алексей Владимирович Старший вице-президент, глава MasterCard в России MasterCard
3 Денисов Юрий Олегович Председатель правления Московская биржа
4 Сагдиев Асхат Жансерикович Генеральный директор «Универ Капитал»
5 Бугаенко Дмитрий Витальевич Управляющий партнер ИК «Велес Капитал»
6 Менжинский Сергей Юрьевич Председатель совета директоров Инвестиционная компания «Регион»
7 Соколов Александр Константинович Президент—председатель правления Банк непрофильных активов «Траст»
8 Спиров Вячеслав Юрьевич Генеральный директор «Сбербанк Лизинг»
9 Ильин Денис Вячеславович Заместитель председателя правления Евразийский банк развития
10 Морозова Галина Владимировна Председатель совета директоров НПФ «Будущее»
Бычков Александр Петрович Президент—генеральный директор ИК «Русс-Инвест»
Горчаковская Лариса Алексеевна Генеральный директор НПФ «ВТБ Пенсионный фонд»
Зарецкий Александр Михайлович Генеральный директор НПФ Сбербанка
Ивантер Дмитрий Евгеньевич Генеральный директор «ВТБ Лизинг»
Кочетков Владислав Вячеславович Президент—председатель правления «Финам»
Химическая промышленность
1 Рашевский Владимир Валерьевич Генеральный директор МХК «Еврохим»
2 Куницкий Владимир Яковлевич Президент, генеральный директор «Акрон»
3 Лаук Виталий Викторович Генеральный директор «Уралкалий»
4 Рериг Кристоф Дитер Глава BASF в России и СНГ BASF
Энергетика и топливный комплекс
1 Ковальчук Борис Юрьевич Генеральный директор «Интер РАО»
2 Вагнер Андрей Александрович Генеральный директор «Т Плюс»
3 Хардиков Михаил Юрьевич Генеральный директор «Евросибэнерго»
4 Назаралиев Ислам Замирович Генеральный директор «Нафтагаз»

Хочется, чтобы «Кубань» жила завтрашним днем

Ивайло Петков (фото ФК «Кубань»)

Летом 2004-го защитник сборной Болгарии Ивайло Петков приехал в Краснодар как участник чемпионата мира во Франции и португальского Евро и действующий чемпион Турции в составе «Фенербахче», а потому сразу был возведен в ранг звезды «Кубани». За полтора года в стане желто-зеленых он стал лидером команды, но в 2005-м кубанцы не решили задачу выхода в премьер-лигу, и Петков уехал обратно в Турцию. Вернулся летом 2007-го, но второй его приход в клуб также не затянулся. Принявшему «Кубань» Сергею Овчинникову Петков не пришелся ко двору. Третью попытку закрепиться в структуре краснодарского клуба Ивайло предпринял уже в должности руководителя селекционного отдела, но, увы, после ухода с поста гендиректора Евгения Муравьева в июле прошлого года на мечтах Петкова и на этот раз был поставлен крест. Тем не менее, он по-прежнему верен желто-зеленой команде, переживает за ее судьбу и согласился рассказать о перипетиях своей карьеры в «Кубани» и многом другом в личной беседе корреспонденту «Независимой спортивной газеты».

УШЕЛ ЛЕТОМ ИЗ «КУБАНИ» ИЗ-ЗА СВОИХ ПРИНЦИПОВ

— Ивайло, прежде всего, рад приветствовать вас вновь в Краснодаре, в котором вы провели не один год своей жизни. Что привело вас на этот раз в краевую столицу?

— Прежде всего, мне хотелось узнать, как обстоят нынче дела в «Кубани» и вокруг нее. Ведь даже после ухода из клуба прошлым летом я смотрел по ТВ все матчи «Кубани» и очень переживаю за ее судьбу. Кроме того, в Краснодаре я повидался со своими друзьями и просто прогулялся по городу. Другими словами, приехал сюда не по работе.

— А с кем из бывших партнеров по «Кубани» вы сейчас поддерживаете связь?

— Виталика Калешина смог увидеть вживую только в матче «Краснодара» с «Крыльями Советов», а другие ребята потерялись из виду. Из той команды регулярно общаюсь разве что с Ромой Ленгиелом, плюс поддерживал тесную связь с Артуром Тлисовым до того момента, пока зимой он не ушел из «Кубани».

— Вы сказали, что хотели узнать о теперешних делах клуба. Полученная информация о положении «Кубани» вас шокировала?

— В первую очередь меня расстраивает, что «Кубань», в конечном счете, вынуждена вести борьбу за выживание. Не только меня, но буквально всех футбольных людей просто поразила частота смены тренеров команды в сезоне, хотя, на мой взгляд, очевидно, что каждый новый наставник не имел при себе волшебную палочку, чтобы вмиг изменить ситуацию в лучшую сторону.

— Вы тоже проработали на посту начальника селекционной службы клуба меньше 2 месяцев. Почему ваш срок пребывания в клубе оказался столь коротким?

— За 3 месяца до конца прошлого чемпионата на меня вышел тогдашний гендиректор «Кубани» Евгений Иванович Муравьев с предложением стать начальником селекционного отдела. Я с радостью согласился, потому что «Кубань» для меня второй дом, тем более у меня к тому моменту уже были связи и контакты, которые позволяли открывать мне двери офисов многих клубов, в которые обращался по тем или иным игрокам. Но так вышло, что в начале августа Муравьев ушел со своего поста, и, несмотря на то, что назначенный им спортивный директор Валерий Стаценко предлагал мне остаться в клубе, я на этот шаг не пошел. У меня просто такой принцип: если из клуба ушел человек, который пригласил меня на работу, значит, я должен уйти вместе с ним.

— В таком случае, уместно ли в силу столь недолгого вашего пребывании на посту говорить о каких-либо плодах вашей работы?

— Вы сами видели, когда в «Кубани» были совершены трансферы: Павлюченко и Аршавин пришли в августе, после нашего с Евгением Ивановичем ухода из клуба, а при мне были подписаны лишь контракты с молодыми футболистами. Хотя, чего скрывать, мы активно вели переговоры с игроками, а с тогдашним наставником команды Дмитрием Хохловым целый месяц сутками искали и просматривали футболистов. И меня расстраивает, что наша кропотливая работа ни к чему не привела.

— Быстро ли вы нашли общий язык с Хохловым, и насколько удивила вас отставка Дмитрия после первых 8-ми туров чемпионата?

— Знаю, Евгений Иванович рассматривал три кандидатуры на пост главного тренера, а на Дмитрия выбор пал потому, что планировалось комплектовать команду преимущественно из молодых игроков, и в этом случае зарубежный опыт Хохлова был как нельзя кстати. И я считаю, что на тот момент мы сделали правильный выбор. Почему у него не получилось в дальнейшем, не мне судить, но могу точно сказать, что на сборах в Словении в плане тренировочного процесса и взаимоотношений с игроками у Димы все было отлично.

— Фактически все летнее межсезонье на «Кубани» тяжелым бременем лежал запрет на регистрацию новичков. Это в первую очередь и мешало плодотворной работе?

— Да, зачастую получалось так, что мы вели переговоры с футболистами, но у клуба не было денег для покупки этих игроков или же они сами выдвигали большие требования по зарплате. Но при этом хочу отметить, что я в финансовые вопросы не вмешивался. Мы это сразу обговорили с Муравьевым, как только я приступил к работе: моя задача заключается в поиске футболистов, а всеми денежными вопросами занимается лично он. В конечном счете, мы нашли недорогих игроков, у которых тогда заканчивались контракты, но с ними лично не удалось договориться об условиях контракта.

— А можете назвать конкретные фамилии потенциальных новичков или хотя бы те позиции, которые планировалось усилить?

— Сейчас, на мой взгляд, уже нет смысла раскрывать фамилии, но могу заверить вас, что все игроки, с кем мы пытались договориться, не остались без клубов и выступают на хорошем уровне. Что касается позиций, то в первую очередь мы искали опорника на смену Каборе, который сразу сказал Евгению Ивановичу и Диме Хохлову, что хочет уйти. Еще рассматривали варианты с нападающим, а также центральным и левым защитниками. Хотели усилить всего 3-4 позиции, зато точечно и хорошими исполнителями. Акцент делали на иностранцах, но, знаю, Хохлов лично вел переговоры с русскими футболистами. В частности, при мне он разговаривал по телефону с Аршавиным, который в тот момент, когда «Кубань» была на сборах в Словении, приехал в Краснодар для беседы с губернатором. Но пополнил ряды команды он уже после моего ухода из клуба.

— Вы упомянули, что были причастны к заключению контрактов с молодыми футболистами. То есть перед вами также стояла задача искать внутренние резервы?

— Да, это так, поэтому я много общался с возглавлявшим тогда «молодежку» «Кубани» Игорем Осинькиным и давно работающим в клубной Академии Игорем Калешиным. С последним мы разговаривали о делах в интернате, и я жалею, что так и не успел хорошо ознакомиться с ситуацией в клубной школе. Ведь я вижу, что, условно говоря, на соседней улице располагается детская Академия «Краснодара», которая правильно развивается и готовит качественных игроков для российского футбола. И жаль, что в «Кубани» так и не была выстроена клубная пирамида, о которой мечтал Евгений Иванович Муравьев.

ЛИЧНО ПРЕДЛОЖИЛ ДОРОНЧЕНКО ПОПОВА И МАНОЛЕВА

Из ваших слов можно сделать вывод, что идея создать «Кубань-2» и вывести ее в первый дивизион была не пустым звуком?

— Да, мы с Евгением Ивановичем всерьез обговаривали перспективы этого проекта. Мы понимали, что клубную молодежь нужно «обкатывать» в мужском футболе: я, например, в 17 лет начал играть в третьей болгарской лиге в команде «Чавдар», а в России в 21 год футболисты выступают только в молодежном первенстве, что в корне неправильно. В тех же Германии и Испании в этом возрасте футболисты продаются за миллионы евро, а у вас в стране говорят: «Он еще молодой, ему рано в первую команду». Поэтому планировалось перевести ребят из «молодежки» во вторую команду, добавить к ним пятерых опытных футболистов и назначить тренером Игоря Осинькина, который давно знает парней, но с уходом Муравьева эту идею никто в жизнь не воплотил.

— Еще осенью дублеры «Кубани» шли в лидерах молодежного первенства. Говорит ли это о том, что в клубе есть достойный резерв?

— Да, я в этом убежден. Когда только начал работать, мне дали три диска с записями игр «молодежки», потому что с большинством ребят нужно было переподписать контракты. Мы продлили отношения с 6-ю игроками, и, считаю, четверо из них имеют большой футбольный потенциал. Особенно выделю Дениса Якубу, закрепившегося в весенней части сезона в основном составе, а также Игоря Коновалова, который лично мне очень нравится, а Хохлов в паре матчей выпускал его на замену.

— Правильно я понимаю, с приходом нового руководства перед Дмитрием Хохловым были поставлены уже другие задачи, нежели в начале сезона?

— У Дмитрия перед его назначением на должность главного тренера был такой разговор с Евгением Муравьевым: «Будем рассчитывать на свою молодежь и старожилов команды, плюс добавим в состав 3-4-х качественных, но не очень дорогих игроков, чьи требования по зарплате будут посильны для бюджета краевой администрации». Такой вариант всех устраивал, но после прихода нового руководства мы не раз общались с Хохловым, и он мне говорил, что ситуация в клубе сильно изменилась и он не знает, к кому обращаться по тому или иному вопросу.

— В августе в клуб ненадолго вернулся Олег Мкртчан. Вы знакомы лично с Олегом Артушевичем?

— Нет, лично не знаком, знаю лишь Сергея Доронченко, который в бытность Мкртчана в «Кубани» был ее спортивным директором. Доронченко пришел еще в 2008-м, и именно он по окончании сезона сказал нам, что на нас с Ленгиелом новый тренер команды Сергей Овчинников не рассчитывает. Тогда «Кубань» вышла в премьер-лигу, и мне хотелось остаться, но никакой обиды у меня на Доронченко не осталось. Напротив, в бытность Сергея Викторовича спортивным директором я поспособствовал переходу в «Кубань» Ивелина Попова и Стаса Манолева.

— Почему вы порекомендовали руководству клуба именно этих болгарских игроков?

— Потому что на данный момент в Болгарии мало футболистов, которые могли бы помочь «Кубани» решить задачи, которые перед ней тогда ставились, а именно регулярная борьба за еврокубковые места в чемпионате. А Ивелин и Стас соответствовали этому уровню в полной мере. Правда, в нынешнем сезоне в «Кубань» мог перейти и еще один болгарский футболист, Владимир Гаджев, и мы разговаривали с ним по поводу его перехода. Он сам мне позвонил летом прошлого года сразу после того, как я ушел, и сказал, что подписал контракт.

— Ходили слухи, что контракт Гаджева вступит в силу с нового календарного года, но в итоге его в «Кубани» так и не оказалось. Расскажите, как обстояло дело?

— Когда он мне позвонил, я спросил у него: «Кто с тобой подписывал контракт? Ты лично встречался с гендиректором «Кубани»?» Он ответил, что представители клуба приезжали в Софию и договорились с его агентом о контракте, который должен был вступить в силу с 1 января 2016-го. Он спросил у меня, какая ситуация в «Кубани», и я честно ему ответил, что с момента моего ухода в клубе многое изменилось. Тогда он поинтересовался у меня, кто именно из «Кубани» мог его пригласить! Я понимаю, почему Владимир согласился на такой вариант: на тот момент он 3 месяца был свободным агентом, и «Кубань» вовремя подоспела с приглашением. Но почему он в итоге не оказался в Краснодаре, я не знаю, мы потом с ним больше не созванивались.

— А Попов и Манолев согласились на переход в стан желто-зеленых без сомнений?

С их стороны не было никаких опасений, поскольку мы с Ивелином и Стасом в свое время вместе играли на родине за «Литекс» и они доверились мне. Я сказал ребятам, что «Кубань» — это клуб с традициями и армией преданных болельщиков, который ставит перед собой амбициозные цели в чемпионате и Лиге Европы, и в итоге я их не обманул. Тот же Попов провел свой первый сезон-2012/13 в «Кубани» настолько здорово, что летом по его душу поступило конкретное предложение из Англии, из «Астон Виллы». Но руководство «Кубани» никуда отпускать его не хотело, и в итоге Ивелин решил остаться и помочь «Кубани» в Лиге Европы. А когда прошлым летом в московском «Спартаке» ему предложили хороший контракт, он решился на переход, и считаю, сделал шаг вперед в карьере.

— Станислав Манолев летом 2014-го тоже перебрался в столицу, в «Динамо», но уже спустя полгода вернулся в Краснодар. Он советовался с вами касаемо перехода?

— Получилось так, что Манолев пришел в «Кубань» зимой 2014-го свободным агентом, отыграл 4 месяца, а дальше все зависело от желания руководства «Кубани» видеть игрока в команде. Стас при Викторе Гончаренко хорошо себя показал, и я вел переговоры с «Кубанью», но в тот же момент появился вариант с «Динамо». Я сказал Стасу, что ему решать, где продолжать карьеру, и он предпочел «Динамо». Совершил ли он ошибку или нет в той ситуации, оценивать ему, но, признаюсь, его возвращению обратно в Краснодар при условии, что контракт с москвичами действовал еще полтора года, я был удивлен.

— Вы находите для себя объяснение, почему Станислав, игрок сборной Болгарии, футболист с богатым международным опытом, в этом сезоне так мало играл за «Кубань»?

— Трудно понять, почему тренеры не ставят игрока в состав… Возможно, потому что сами наставники не знали, сколько проработают в клубе. Плюс мы не знаем тонкостей финансовой ситуации в клубе: поверьте, ни один футболист, даже если он очень любит «Кубань», не будет играть исключительно на клубном патриотизме, его нужно мотивировать. Нынешнее состояние дел в «Кубани» напоминает мне те времена, когда я еще был игроком команды: в 2007-м в премьер-лиге нам не платили 4 месяца, а в следующем сезоне, несмотря на то, что мы шли в лидерах в первом дивизионе, за сезон у нас поменялись 4 тренера. Но из того, что знаю, могу сделать вывод, что тогда ситуация в клубе была даже лучше, чем сейчас.

— Опасаетесь, что «Кубань» вернется к временам балансирования между высшей и первой лигой?

— Это возможно, если в клубе и в администрации края не начнут думать о завтрашнем дне. Сейчас все в «Кубани» делается по схеме: «Есть деньги — будем претендовать на места в еврокубках, нет денег — делаем ставку на молодежь». И никто не думает о том, что будет завтра. Это как раз и отличает «Кубань» от других клубов, в которых я играл.

В «ФЕНЕРБАХЧЕ» ЗА НАМИ СЛЕДИЛИ 20 КАМЕР

Скажите, а когда летом 2004-го вы переходили в «Кубань» из «Фенербахче», где стали чемпионом Турции, вам обрисовывали картины благополучного «завтра»?

— Когда я переходил тогда в «Кубань» в последние дни летнего «трансферного окна», команда уже боролась за выживание в премьер-лиге. С «Фенербахче» у меня был еще 1 год контракта, но в клубе меня хотели отправить в какую-либо другую турецкую команду, и я решил выбрать «Кубань». Я разговаривал лично с гендиректором «Кубани» Александром Борисовичем Молдовановым, и мне этот вариант показался интересным. В Краснодаре отыграл 3 месяца, после чего контракт у меня закончился, а затем пришел новый гендир, Максим Ремчуков. Он сказал, что хотел бы видеть меня в команде на будущий сезон и что перед «Кубанью» будет поставлена задача за несколько лет выйти в евро-кубки. Тогда я вернулся домой, подумал и, в конце концов, подписал с «Кубанью» 2-летний контракт.

— Почему же в 2005-м «Кубань» не смогла решить задачу выхода в премьер-лигу?

— Для конечного успеха у нас все было: приличные финансовые условия, иностранный тренер Йожеф Хованец и хороший по российским меркам состав. Руководству удалось сохранить прошлогодний костяк: в команде остались ее лидеры Андрей Дикань, Любомир Кантонистов, Андрей Топчу, Рома Ленгиел, Саша Орехов, Рикардо, Андрей Ушенин, Артур Тлисов и Виталик Калешин. Мы должны были в том сезоне выходить в премьер-лигу вслед за «Лучом-Энергией» из Владивостока, но из-за того, что не поехали на выезд в Нальчик, где стадион захватили террористы, в «вышку» вышел нальчикский «Спартак».

— После того сезона вы сами не захотели оставаться в «Кубани» в первой лиге?

— По окончании сезона у меня состоялся разговор с тогдашним главным тренером сборной Болгарии Христо Стоичковым, и он сказал мне, что на него сильно давят по поводу того, что он вызывает в национальную команду меня, футболиста команды второй по ранжиру российской лиги. В тот же момент у меня появился вариант с переходом в «Анкарагюджю», который играл тогда в турецкой суперлиге, и в «Кубани» с пониманием отнеслись ко мне и моей ситуации. Однако когда команда вновь вышла в элитный дивизион, по окончании сезона в Турции летом 2007-го мы вновь связались с Молдовановым, и я вернулся.

— Если сравнить чемпионаты России и Турции, в каком из них выступать вам было интереснее?

— Разница заключается в первую очередь в том, что в Турции люди больше фанатеют от футбола. В России только ЦСКА, «Спартак», «Зенит», «Краснодар» и «Кубань» могут собирать на домашних матчах по 15 тысяч зрителей, а в Турции что ни поединок, то полный стадион. Согласитесь, гораздо приятнее играть при забитых до краев трибунах, чем на полупустых аренах где-нибудь в Уфе или Хабаровске. К тому же, сам футбол в обеих странах разный. В Турции болельщики любят техничных исполнителей, а в России играют в более атлетичный и скоростной футбол. Если там на поле появится бразилец и мастерски уберет мяч под себя, трибуны ахнут от восторга, а здесь тренер дает перед матчем установку: играем так-то и так-то, не отходим от схемы. Но при этом «Зенит», ЦСКА и «Галатасарай» в разное время выигрывали Кубок УЕФА, а значит, оба подхода имеют право на жизнь.

— А вам какой футбол больше по душе — техничный или атлетичный?

— Чувствовал себя комфортно в обоих чемпионатах, потому как у меня не было проблем ни с техникой, ни с «физикой». Для меня было важнее то, что и в Турции, и в России я имел возможность играть против футболистов высокого уровня, в противоборстве с которыми проявлял свои лучшие качества защитника.

— А против кого из звездных игроков вам приходилось на футбольном поле тяжелее всего?

— Если взять российский чемпионат, то больше всего неприятностей доставляли Вагнер Лав и Александр Кержаков — два невысоких и быстрых форварда, которые действуют нестандартно и не дают себя прочувствовать, понять то, как они поступят в следующий момент игры. А что касается мировых звезд, то наибольшее впечатление в товарищеском матче за сборную против Аргентины на меня произвел Габриэль Батистута. Помню, мы играли с ними в Буэнос-Айресе, и тогда на поле вышли друг против друга Батистута и Стоичков — два футбольных идола того времени. А еще запомнились поединки со шведами, в составе которых выделялись экс-форвард «Барселоны» Хенрик Ларссон и, конечно же, Златан Ибрагимович.

— В сентябре 1997-го в отборе к чемпионату мира во Франции вы сыграли и против сборной России. Тот поединок в Софии вам тоже запомнился?

— Да, хорошо помню тот матч. В составе российской сборной тогда были такие звезды, как Виктор Онопко, Андрей Канчельскис и Дмитрий Аленичев, но в важнейшем матче дома мы выиграли 1:0 и, в отличие от вашей команды, отобрались на мундиаль. В Болгарии от нас ждали повторения успеха 4-летней давности, когда в США сборная заняла на мировом первенстве сенсационное 4-е место, но наше выступление во Франции и в 2004-м на Евро в Португалии, когда мы не вышли из группы, лишний раз доказало, что то, увы, был единичный всплеск. В последние годы уровень футбола в стране если не падает, то, по крайней мере не растет, а потому невыход нашей команды на грядущий французский Евро не удивил.

Станислав Манолев рассказывал в интервью нашему изданию, что главная беда болгарского футбола в нежелании молодежи ехать в Европу. Вы того же мнения?

— Это, прежде всего, проблема болгарских клубов, которые готовы отпустить молодых игроков в зарубежный чемпионат только за большие деньги. И при этом никто не думает о том, что в ведущих чемпионатах Европы наши игроки будут быстрее развиваться и нашей сборной от этого будет только лучше. Потому я и перешел летом 1998-го из «Литекса», с которым выиграл чемпионат Болгарии, в турецкий «Истанбулспор»: мне хотелось расти в профессиональном плане. И после 5-ти сезонов в этой команде я заслужил приглашение в стан одного из турецких грандов — «Фенербахче».

— На ваш взгляд, что в первую очередь характеризует «Фенербахче» как топ-клуб не только Турции, но и мирового футбола?

— Первое — это, конечно, болельщики. Вы даже не можете представить, на что способны фанаты «Фенербахче». Когда в сезоне-2003/04 мы взяли золото чемпионата, то по одной из самых длинных улиц Стамбула вслед за нашим клубным автобусом растекалось целое море людей, а на домашнем стадионе «Шюкрю Сараджоглу» команду встречали 55 тысяч фанов! Второе -президент клуба Азиз Йылдырым. Он очень любит «Фенербахче», вкладывает в него огромные деньги, и за это его ненавидят болельщики других клубов. А третье — это профессиональный подход к футбольным мелочам. О чем говорить, если за каждой нашей тренировкой наблюдали сразу 20 камер!

— А матч с каким соперником является для «Фенербахче» самым принципиальным?

— Большим событием для болельщиков является матч с другими турецкими грандами — «Трабзонспором» и «Бешикташем», однако важнейший матч сезона — это поединок с «Галатасараем». И если команда неудачно выступила в чемпионате и Лиге чемпионов, за победу в этом поединке болельщики простят ей всё.

— В нынешнем сезоне победу в чемпионате одержал «Бешикташ», тогда как «Фенер» остался вторым. В чем, как думаете, причина этой относительной неудачи?

— 9 мая я ездил в Стамбул и попал на стадион «Башакшехир Фатих Терим», где вживую наблюдал матч «Фенера» с «Истанбулом», в котором он уступил 1:2 и потерял шансы на чемпионство. В «Фенербахче» сейчас много звезд, таких, как Бруну Алвеш, Нани и Робин ван Перси, но главному тренеру Витору Перейре не удалось поставить команде игру. И даже в матче с «Истанбулом» у «Фенера» было много моментов, но реализация оставляет желать лучшего.

МЕЛЬГАРЕХО НУЖНО ПРОЯВИТЬ ХАРАКТЕР

— Правильно я понимаю, в Турции вы бываете все же чаще, чем в России?

— Чтобы проехать в Турцию из Болгарии, мне не нужна виза, и от Софии до Стамбула я доезжаю за 5 часов. А в Россию мало того, что приходится лететь на самолете, так еще и нужно проходить визовый контроль. К тому же, в Турции я отыграл 8 лет, и у меня там очень много друзей и знакомых, с которыми часто встречаюсь, а в России общаюсь в основном с болгарскими игроками, например, с тем же Петаром Заневым из «Амкара».

— Насколько я знаю, сейчас вы занимаетесь агентской деятельностью. Как и все агенты, ощущаете постоянный цейтнот?

— Вы правы, я всегда нахожусь в поиске футболистов. С недавнего времени начал ездить в Голландию и Германию, часто бываю на футболе в Турции и каждый тур смотрю по несколько игр болгарского чемпионата. В свою очередь, встречи российской премьер-лиги смотрю обычно через интернет, и в особенности поединки московского «Спартака», «Кубани» и «Амкара», где играют болгары. Мне интересно оценивать уровень команд в целом и их исполнителей в частности, я подмечаю для себя те или иные нюансы. О вашем чемпионате могу сказать то, что он является отличным трамплином для перехода в ведущие европейские клубы: взять хотя бы пример Сердара Таски, которого купила «Бавария», или уехавшего из «Кубани» в «Штутгарт» Тони Шуньича.

— Как вы оцените трансферы футболистов из «Кубани» и в «Кубань» в последние два межсезонья?

— Большим событием для истории клуба, считаю, стал приход Фелипе Сантаны, игрока высокого уровня, который приехал совсем не на закате карьеры. Что же до ушедших, то рад за Сергея Ткачева и Влада Игнатьева, которые попали в ЦСКА и столичный «Локомотив», и за Ивелина, застолбившего за собой место в основе московского «Спартака». Не все получается пока в стане красно-белых у Лоренсо Мельгарехо, но ему нужно проявить характер, чтобы заиграть. Не удивлен и тому, что хорошо вписался в игровой рисунок «Краснодара» Шарль Каборе — он футболист высокого уровня, не зря летом его хотели приобрести «Локомотив» и «Спартак». Шарль поступил очень порядочно, сразу сказав мне и Диме Хохлову, что хочет попробовать свои силы в другом клубе, и не прогадал.

— На ваш взгляд, «Краснодар» уже сейчас можно отнести в разряд российских топ-клубов, или же пока рановато?

— С каждым сезоном «Краснодар» становится все ближе к этому статусу, но топ-клубы, прежде всего, отличает стабильность результатов, а ее команде пока недостает. Второй сезон подряд ей приходится играть на «два фронта», а свежий пример «Кубани», которая не так давно выступала в Лиге Европы, показал, что футболисты оказались не готовы к игровому графику «через два дня на третий». Поэтому, на мой взгляд, «Краснодару» летом нужно усилиться, чтобы на каждой позиции у команды было минимум несколько равнозначных исполнителей.

— Федор Смолов и Павел Мамаев являются главной ударной силой «Краснодара» в нынешнем сезоне. Как думаете, эти футболисты высоко котировались бы в Европе?

— Бесспорно, они оба футболисты высокого уровня, однако в данном случае нельзя не учитывать особенности русского менталитета. В «Краснодаре» Смолов и Мамаев на ведущих ролях, но если они поедут в Германию, допустим, в «Гамбург», на их позициях будет минимум три футболиста уж точно не слабее. И если у того же Мамаева игра не пойдет в нескольких матчах кряду, включится принцип конкуренции, и на его месте уже будет играть другой исполнитель. Вспомните хотя бы пример Романа Павлюченко: в «Спартаке» он был действительно хорош, но в «Тоттенхэме» столкнулся с совсем другим уровнем и не смог проявить себя в полной мере.

— Тем не менее, Смолов и Мамаев являются одними из главных звезд российской сборной на грядущем Евро. Чего вы ожидаете от нашей команды на полях Франции?

— Честно признаюсь, на этом Евро не стоит ожидать от вашей сборной большого успеха — быть может, российская команда «выстрелит» на домашнем чемпионате мира-2018. Кого я считаю фаворитами Евро-2016? На мой взгляд, у французов очень хорошая команда. Смотрел две их товарищеских игры, и увиденное меня впечатлило. Не стал бы еще сбрасывать со счетов и Бельгию, чья сборная играет 6 лет почти одним составом, что очень важно. Ну и, конечно же, куда без сборной Германии, эта команда является записным фаворитом всех турниров. А такого сюрприза, какой на Евро-2004 устроили греки, я во Франции ни от кого не жду.

— 18 лет назад вы играли в составе сборной Болгарии на французском чемпионате мира. Тогда страна буквально сходила с ума от футбола?

— Тогда 24 часа в сутки вся Франция жила футболом. Не забуду, как в 2-3 часа ночи, когда ты уже спишь, болельщики проходили под окнами гостиницы с песнями, потому что для них каждый день был праздником. Вообще, об атмосфере крупных футбольных турниров бесполезно рассказывать, ее нужно прочувствовать самому. Для меня это был первый крупный международный турнир, и впечатления от того чемпионата мне очень дороги. Я тогда принимал участие в 2-х матчах: в Монпелье мы сыграли вничью 0:0 с Парагваем, а затем проиграли в Париже на «Парк де Пренс» Нигерии с минимальным счетом 0:1. Перед заключительным поединком с испанцами наш тренер Димитр Димитров оставил в запасе 4-х футболистов, в том числе и меня, и на стадионе «Феликс Боллар» в Лансе мы уступили 1:6…

— Выступление в Португалии на Евро стоит признать столь же неудачным?

— Мы можем гордиться хотя бы тем, что не пустили тогда на чемпионат Европы Бельгию и Хорватию, которых обошли в отборочной группе. А на Евро наш матч со шведами в итоге стал матчем открытия турнира, но стартовали мы ужасно — 0:5. Со Швецией, как и с Данией, мы традиционно играем неудачно, для Болгарии это очень неудобные соперники, и в тот раз черная полоса продолжилась. Правда, поначалу все было хорошо, создали два отличных момента, однако потом в наши ворота назначили штрафной, Юнгберг пробил — и 0:1 к перерыву. Начали второй тайм, и Ларссон в ходе контратаки забил второй и всего через минуту третий гол. А когда за 10 минут до конца Ибрагимович забил четвертый мяч, у нас в обороне и вовсе воцарился хаос.

— В следующей игре с Данией в первом тайме вы получили травму…

— На самом деле, та травма стала следствием того, что я перед Евро долгое время не имел постоянной игровой практики в клубе. То же самое случилось в «Кубани» у Аршавина — никто не может сказать, что он не футболист высокого уровня, но его мышцы оказались не готовы к регулярным нагрузкам, оттого он часто травмировался.

— В 2011-м вы закончили свою футбольную карьеру в «Литексе». Какие варианты рассматривали после того, как повесили бутсы на гвоздь?

— Еще во время выступлений в «Ли-тексе» я получил тренерскую лицензию категории «А», но работать в Болгарии мне не хотелось. Были варианты стать вторым тренером в одной из команд Турции, однако мне хотелось стабильности, чего в тренерской профессии нет. Но потом мне начали звонить люди, интересовались моим мнением относительно того или иного футболиста, и тогда я понял, что с моими знаниями и опытом стоит попробовать себя в агентской деятельности. Однако ФИФА запрещает быть агентами тем, у кого есть тренерская лицензия, поэтому долгое время я выступал только в качестве посредника, не подписывая никаких контрактов. А сейчас уже открыл свое агентство и надеюсь в будущем развиваться в выбранном направлении.

— Как выстроена работа в вашем агентстве, и на какой футбольный рынок оно в первую очередь ориентировано?

— Если, к примеру, в Германии или Голландии мне понравился какой-либо футболист, я связываюсь с его агентом и узнаю через него, интересны ли этому игроку варианты в Турции или России. Или же, наоборот, предлагаю болгарских футболистов немецким или голландским клубам. Востребованы ли болгарские футболисты в России? Востребованы, но только если речь идет об уже состоявшихся мастерах. Молодые же болгарские игроки у вас не востребованы, так как уровень нашего футбола в последние годы заметно упал, а российским клубам, как и турецким, нужны уже готовые футболисты. В Европе молодым заиграть проще, поскольку им там доверяют.

— Стоит ли ожидать, что благодаря вашим усилиям очередной болгарский футболист последует по пути Попова и Манолева и окажется в ближайшее время в «Кубани»?

— Пока не могу ничего загадывать, так как совершенно неизвестно, что будет с клубом в ближайшем будущем, какие акценты в его развитии будут расставлены руководством. Но хочу заверить всех болельщиков, которым передаю большой привет, что я всегда готов помочь «Кубани», если мои навыки и связи окажутся для моего родного клуба полезными.

Я не знал, насколько все сложно в «Динамо». Председатель ВФСО «Динамо» рассказал об «очень тяжелых последствиях» для Евгения Муравьева

В правоохранительные органы переданы материалы о деятельности экс-вице-губернатора Кубани, экс-гендиректора ФК «Кубань» на посту гендиректора ФК «Динамо».

Евгений Муравьев

Как сообщал «Югополис», на заседании совета директоров ОАО «ФК «Динамо Москва» 14 марта вопрос о досрочном прекращении полномочий рассматривался генеральным директором Евгенией Муравьевой.Решением совета директоров он также лишился должности в структуре основного учредителя организации — Всероссийского физкультурно-спортивного общества (ВФСО) «Динамо», где до недавнего времени был управляющим финансово-хозяйственной блок собственности.

Претензии к Муравьеву возникли в связи с переходом из Кёльна 27-летнего защитника Константина Рауша. Это обошлось «Динамо» в 1,5 миллиона евро, которые клуб выплатил «Кёльну», плюс 1 миллион 250 тысяч евро комиссионных, выплаченных на счета «Голден Тойз».

Сделки совершены без одобрения совета директоров. Изучив текст соглашения и наведя справки, комиссия установила аффилированность Муравьева и лиц, стоящих за «Золотыми игрушками».

Председатель Всесоюзной спортивной федерации «Динамо» Владимир Стржалковский прокомментировал «Известиям» отставку Евгения Муравьева.

Он сказал, что Константин Рауш не имеет никакого отношения к возникшей ситуации, они просто прикрылись его именем.

«Константин дал показания, дал все необходимые пояснения — к нему лично вопросов нет», — сказал Стржалковский.

Отвечая на вопрос, в чем тогда была причина отставки Муравьева, пояснил:

« Это не связано с Раушем — это связано с самим Муравьевым. И с его деятельностью. Материалы о его деятельности уже находятся в правоохранительных органах. Последствия будут очень серьезными. Таких, каких, я думаю, не было в нашем футболе с советских времен.

Как сообщал Югополис, бывший вице-губернатор Краснодарского края Евгений Муравьев, ранее также занимавший пост генерального директора ФК «Кубань», в сентябре 2016 года стал генеральным директором ФК «Динамо Москва».

За время работы Муравьева на посту заместитель главы региона, в его компетенцию входили вопросы развития экономики и инвестиций. В июле 2015 года Муравьев оказался в центре криминального скандала. По версии следствия, один из местных предпринимателей обратился к Муравьеву за помощью в реализации инвестиционного проекта.В качестве вознаграждения бизнесмен, по версии правоохранительных органов, передал квартиру в Геленджике родственнику Евгения Муравьева, но чиновник, по версии обвинения, своих обещаний не выполнил. Муравьев не признал себя виновным.

В беседе с корреспондентом «Р-Спорт» Тарасом Барабашем он рассказал о положении дел в клубе и отметил, какие задачи стоят перед «бело-синими», у которых, безусловно, есть будущее, несмотря на поднятый в СМИ ажиотаж.

Мы будем довольны, когда чемпионат завершится и по его результатам займем первое место.Сегодня возникают вопросы, которые связаны со многими факторами. Дело не только в том, что те или иные игроки соответствуют или не соответствуют уровню клуба. Игровой почерк — есть к нему вопросы или нет. Большое влияние оказывают внешние факторы, в том числе вчерашняя истерика (о том, что клубу грозит смерть), это также влияет на психологию игроков. Если говорить в совокупности, то важен результат, а результат еще не тот, который хотелось бы в полной мере.Хотелось бы, чтобы у команды был четкий стиль игры, уверенное первое место с хорошим отрывом от преследователей и стабильное финансовое положение, чтобы каждый из игроков знал, что завтра у каждого из них не будет финансовых проблем. Все эти факторы в совокупности влияют на оценку ситуации.

— В октябре была объявлена ​​сумма долга «Динамо» — 13 млрд руб. Она уменьшилась?

Сумма долга состояла из многих обязательств.Речь идет о текущем финансировании, об обязательствах перед кредиторами. Эта сумма может быть изменена. Меняется в связи с тем, что закрываются некоторые сделки и выплачиваются долги, в том числе связанные с текущим содержанием команды. С другой стороны, накапливаются новые обязательства, связанные с тем, что сегодня мало источников финансирования. Мы не в лучшем финансовом положении. Мы пытаемся перестроить отношения с основными кредиторами, и мне кажется, что мы находим понимание с каждым из них. Сказать, что у команды нет перспектив, я бы не стал.

— Банк ВТБ дает гарантии, что клуб выживет?

Основной акционер футбольного клуба — Банк ВТБ и то, что банк в этом заинтересован, чтобы клуб выжил, я не сомневаюсь. У него нет намерений ликвидации или банкротства клуба. Я здесь с хорошим пониманием, и у меня хороший контакт с Банком ВТБ. Понятно, что банк не дистанцируется от всех проблем клуба.

— Как бы вы определили нынешнюю философию ФК «Динамо», его задачи? Мы видим, что команда играет и сейчас добивается результатов.

Задача выйти в премьер-лигу с хорошим сетом, с которым можно было бы закрепиться и прогрессировать в премьер-лиге. Ставка будет делаться и делается, в первую очередь, на молодых игроков и воспитанников собственной академии, привлекая новых игроков, которые сегодня только становятся звездами и в будущем станут звездами отечественного футбола.Мы говорим сегодня о формировании совершенно новой команды. Этот процесс идет каждый день. Мы сейчас готовимся к зимнему трансферному окну, весной нам нужно обыграть состав, который должен будет играть в Премьер-лиге.

Сколько времени может понадобиться «Динамо», чтобы вернуться на первые позиции в нашем футболе? Понятно, что есть московские гиганты и «Зенит», они претендуют на чемпионство. Сколько времени нужно «Динамо», чтобы вернуться к этому?

Думаю, что 2-3 года, не меньше, чтобы стать лидерами отечественного футбола, чтобы он (команда) окреп и мог впоследствии ставить перед собой такие амбициозные цели, как игра в еврокубковой зоне и участие в них.Я очень рассчитываю на нашу молодежь, которая сегодня уже показывает хорошие результаты, рассчитываю на тех ребят, которые сегодня в команде. Примеров, когда футболисты клуба первой лиги играли в сборной России, не так много. Я очень рассчитываю на этих ребят и хочу вместе с ним добиваться амбициозных целей.

— Клуб выгрузит зарплатную ведомость? За что?

Есть два пути. Первый — расставание с игроками. Второй — подход к тем игрокам, которые хотели бы остаться в клубе, снижение запросов в связи с тем, что сегодня вместе с клубом они хотели бы идти дальше.

— Кирилла Панченко вызвали в сборную России, довольны ли вы этим? Ведь важно, чтобы он играл, раз его звали, а не сидел на скамейке запасных. В противном случае это можно расценивать как настоящее вредительство клуба.

Как футбольный функционер я, конечно, не очень рад его вызову в сборную, ведь впереди у нас очень серьезные матчи, в которых мы рассчитываем на такого лидера. К сожалению, его не будет с нами.Для команды это скорее минус, чем плюс. Но что касается человека, который говорит о российском футболе, а впереди у нас чемпионат мира, на котором наша сборная должна достойно выступить, конечно, для его профессионального роста этот вызов в сборную важен для Панченко, и я понять его. По закону мы могли бы найти объяснение, почему он не поедет в сборную, но мы пошли навстречу (руководство сборной) и понимаем, что это важно не только для него, но и для всего российского футбола .

Гендиректор «Динамо» дал обозревателю «Советского спорта» свое первое большое интервью в новой должности.

«ВОЗВРАЩЕНИЕ В НЕБО, ТАМ ТЕПЛЕЕ»

Офис «Динамо» на Лесной улице в Москве окутан волшебством. Само здание монументальное, полированное, из гранита. Внутри посетителей встречает торговый автомат, в котором продаются газета и журнал «Динамо». Цена не указана: либо информация для серьезного служебного пользования, либо любая купюра, подаваемая в кабинет, является пожертвованием.

Рядом с точкой продажи бело-голубых носителей находится Главное управление охотничье-рыболовного хозяйства «Динамо». Он работает семь часов три дня в неделю. Правильно: надо один раз побыть Путиным и победить зверя.

Работники бюро пропусков — ребята особой выправки. В строгих черных костюмах, белых рубашках, одинаковых взглядов. Паспорт не изучается дежурно — пытливо. И не милиция, правда, более породистая.

Настенные часы в приемной 55-летнего генерального директора ФК «Динамо» Евгения Муравьева возвращаются с расцветкой циферблата к вечным ценностям. Они декларируют, так сказать, преемственность: от Эдмундыча до радостного сегодняшнего дня. «Наша разведка — весь народ, враг границу не перейдет, а если пройдёт, то попадёт в ежовские рукавицы». Почему это всплывает в моей голове? Откуда оно взялось?

Но разговор с генеральным директором был о другом — о футболе.

— Как вы оказались в «Динамо»?
— Приглашен председатель ВФСО «Динамо» Владимир Стржалковский.

— Правда ли, что под его началом работали в «Норильский никель»?
— Мы познакомились раньше: в начале 2000-х я работал в администрации Краснодарского края, а он был руководителем профильной федеральной структуры.Потом Владимир Игоревич возглавил «Норильский никель» и сделал предложение возглавить Кольскую горно-металлургическую компанию, которое я принял. Это было непросто, до этого он не имел никакого отношения к металлургии. В 2009 году приехал в Мончегорск. Компания небольшая по сравнению с Заполярным филиалом «Норильского никеля» и насчитывает 18 000 сотрудников. На Кубани как раз клубника отошла, а снег лежит. Заместитель Стржалковского говорит: «Радуйтесь, что вас не отправили в Норильск».

— Чем Норильск хуже?
— Климат.Больше снега, больше мороза. В итоге меня все равно туда перевели. Летал первый раз на чартере, внутри табло с указанием температуры на улице. Минус 35 — 37, что-то в этом роде. Приземлились, стюардесса говорит: «Температура в Норильске минус 53, при ветре по ощущениям минус 61». Сразу подумал: вернись на небо, там теплее. Солнце греет верхний воздух, но Норильск внизу не получает тепла, солнца нет вообще 60 дней в году.

— Какого цвета снег в Норильске и Мончегорске?
— Самые мрачные я видел в Пермском крае, Соликамске, Березняках.Там снег черный — от кокса. Мончегорск — это просто лунный пейзаж. При плавке руды выделяется сера, она все сжигает. А в Норильске даже без голоизлучения там ничего не растет. В Мончегорске еще теплее: Кольский полуостров получает немного от Гольфстрима.

«ТОК ЕЩЕ ЗЕЛЕНЫЙ»

— Вас Стржалковский пригласил в «Динамо» генеральным менеджером?
— Смею думать — как футбольный человек. Мы общаемся много лет, он знает, что любит футбол, что я курировал и возглавлял «Кубань».Сам я не играл профессионально, больше занимался плаванием. Футбол выглядит настолько просто, что многие думают, что хорошо в нем разбираются. На самом деле, это не. Я сказал нынешним руководителям «Кубани»: ребята, вы еще зеленоватые, не готовы управлять клубом. К сожалению, его не услышали.

— Где вы работали после «Норильского никеля» и до «Динамо»?
— Занимался предпринимательством, возглавлял крупную компанию «Девелопмент-Юг». В 2014 году введены в эксплуатацию объекты общей площадью более 300 тысяч квадратных метров, таковы масштабы.И сейчас мы реализуем ряд крупных проектов в стране.

— Разве не приходилось отказываться от подвигов ради «Динамо»?
— В какой-то степени пришлось. Когда бывший кубанский губернатор Александр Ткачев позвал меня возглавить «Кубань», я два месяца думал, потом тоже придется совмещать. И зарплату в клубе он не получал, пока по требованию лицензии не оформился как штатный сотрудник.

— Видимо, в футболе есть что-то наркотическое.Однажды попав в него, люди изо всех сил стараются не расставаться с футболом.
— Есть такая штука. Все началось в 2003 году, когда «Кубань» в первом дивизионе вдруг начала проваливаться. У политических лидеров свои цели. Губернатор поставил передо мной задачу — вывести команду в высшую лигу. Руководил несколько лет — задачу выполнил, уровень держал. В 2014 году он уже возглавлял клуб в качестве генерального директора.

13 МЛРД

— Вернемся к Кубани, а теперь о Динамо.75 процентов акций клуба находятся в руках ВТБ, который, мол, хочет передать эти акции центральному совету «Динамо». Верно?
— есть такое желание у ВТБ.

Почему Центральный совет не хочет принимать акции?
— Существуют определенные обстоятельства, затрудняющие перевод.

— По моим сведениям, эти обстоятельства — гигантские долги. Правда ли, что сумма долга «Динамо» перед кредиторами составляет 13 миллиардов рублей?
— Цифра приближенная к реальному положению.

— Кто накопил эти долги?
— Конечно, не те, кто сейчас руководит клубом.

— На днях было сообщение: Динамо погасило задолженность по зарплате игрокам, взяв очередной кредит. Подтверждать?
— Нет. Я принципиальный противник кредитов в такой сложный период, хотя у ВТБ есть такая возможность. Клуб выставил на продажу свой непрофильный актив и за счет этого выполнил обязательства по зарплате.

Как на это отреагировал банк?
— Помог, выразив готовность купить этот актив.Сделка еще не завершена, но предоплата позволила погасить задолженность перед игроками.

— Что было предметом продажи?
— Одно из административных зданий, принадлежавших Динамо. Не главный офис, конечно.

— Какой вы видите правильную модель управления клубом с учетом всего происходящего?
— Динамо должно принадлежать единственному акционеру, так будет логичнее и понятнее для всех.Для стратегии, для оперативного управления — тоже. Центральный совет пока не в состоянии выполнить ряд обязательств «Динамо». В таких реалиях брать на себя ответственность за весь клуб неуместно. Поэтому мы будем действовать в рамках существующих акционерных соглашений. Есть крупный акционер — ВТБ, и мы надеемся, что в этой непростой ситуации он, как и прежде, поможет «Динамо».

— Динамо должно только ВТБ или еще кого? Структуры братьев Ротенбергов, например, один из которых не так давно возглавлял клуб?
Я оставлю этот вопрос без ответа.

— Когда заканчивается контракт между клубом и ВТБ?
— Это скорее меморандум, касающийся как клуба, так и спортивных объектов в Петровском парке. Пока проект не реализован, все остается в силе.

«ПРЕДЛАГАЕТСЯ ГАЛИЦКАЯ «КУБАНЬ»

— Стадион будет достроен в ближайшее время?
— Предварительно — к 2018 году. Арена содержит ряд новаторских проектных решений, которые, надеюсь, позволят даже новому Краснодару стадион для проведения заочных соревнований. Например, хоккейно-баскетбольный зал на 12 тысяч зрителей и футбольный стадион на 26 тысяч – такого еще не было. Между этими аренами будет застекленный ресторан с видом в обе стороны. Есть и другие интересные решения.

— Кто станет владельцем нового стадиона?
— Для реализации проекта создана управляющая компания. Основным акционером там является ВТБ. Но Центральный совет «Динамо» тоже участвует.

— То есть в финансировании ВТБ «Динамо» с нового года ничего не изменится?
— Акционер никогда не берет на себя обязательство потратить определенную сумму. Он вправе решать по ситуации, сколько инвестировать и инвестировать ли вообще. Поэтому то, что заявляет ВТБ, наверное, правильно. Но поддерживать жизнь в клубе вряд ли приемлемо.

— А что декларирует ВТБ?
— Значительное сокращение финансирования.

— А как быть?
— Для того и существует менеджмент клуба, чтобы решать проблемы.

Существует ли вариант, при котором клуб сам владеет акциями клуба?
— Оглянитесь вокруг. Успешных частных проектов в России минимум. Ближе всех к самоокупаемости ЦСКА. Есть еще Галицкий, которого я знаю много лет. Однажды я предложил ему взять «Кубань», он сказал: «Не интересно». У него были амбиции построить собственный клуб с нуля, и он их реализует сквозь тернии. Его стадион, как ни обидно это говорить, — сильный удар для Кубани.Через неделю игра «Краснодар — Шальке», все билеты проданы. Когда это было на Кубани? Не могу даже вспомнить когда. Вот что я имею в виду под тем, что собственник сам является наиболее эффективным менеджером, он разумно относится к своим проектам, реально оценивает возможности. Поэтому и ЦСКА, и «Краснодар» сегодня успешны.

ГАЗ ДО ОТКАЗА, А ТАМ БУДЕМ ПОСМОТРЕТЬ

— Выходов из финансового тупика не много. Собственно говоря, два: продажа клуба или банкротство.Что более реалистично?
— Безусловно, смена акционера имела бы оздоровительный эффект. Но кто в сегодняшней ситуации способен войти в «Динамо», взяв на себя существующие обязательства?

— Говорят, что есть желающие. Имя украинского бизнесмена Сергея Курченко, проживающего в России, связано с бывшим президентом Украины Виктором Януковичем.
— Да? Что ж, познакомься с ним, поговори с ним. Тогда я узнаю ваше мнение. Позиция: «Закрой все долги, и я возьму клуб» понятна.Но зачем продавать, когда долги закрыты? Взмахнуть брендом и заработать на этом деньги — идея не нова. У меня нет отбоя от желающих работать в «Динамо». Они готовы рискнуть своей карьерой ради громкого имени, ведь это история, традиции. Но прежде чем кого-то нанять, нужно решить главную проблему, иначе как я буду смотреть людям в глаза?

— Зачем вы пришли на проект, где все так сложно?
— Я знал, что это сложно, но понятия не имел, насколько.В «Кубани» у меня этого не было. Он покинул клуб в 2015 году с полностью закрытыми долгами. Эта «Кубань» со мной не рассчиталась, потому что покрыла часть обязательств из собственных средств. Сейчас бывшие игроки грозят клубу судами — и мне это кажется дикостью. Поэтому я не ожидал, что столкнусь с чем-то подобным в «Динамо». Единственное, чего я не понимаю, так это почему ВТБ не поставил в клуб своего гендиректора. Ведь банк является основным акционером.

— Интересна логика ваших предшественников.Ведь они понимали, что машина на огромной скорости влетает в стену. И руль не крутили.
— Тем более записались игроки с сумасшедшими зарплатами. Сейчас фонд оплаты труда составляет более 20 миллионов долларов. В ФНЛ! В «Кубани» всего бюджета было столько!

Дожить до весны

— А где выход?
— Выход один. Продажа актива позволит «Динамо» какое-то время существовать, закрыв часть пассивов.Если ВТБ выполнит свои обещания, возможно, мы продержимся до весны. Но для нерадикальных шагов это мало что даст. Требуется в кратчайшие сроки искать нового акционера, иначе — банкротство. Строго говоря, если сегодня происходит банкротство клуба, то это следствие решений предыдущего руководства, его ответственности. Но события, которые произойдут через полгода, уже на моей ответственности. Вот почему я сейчас ищу решения.

— То есть единственный выход — банкротство?
— До марта я должен найти способы улучшить финансовое положение.Это выход.

— В случае банкротства «Динамо» грозит любительский статус. Но по инфраструктурным причинам команду могут допустить во второй дивизион.
— Не нужно забегать вперед. Проблемы есть, но есть и желание их окончательно решить, а не накапливать.

— Планируете ли вы облегчить начисление заработной платы?
— Цель номер один. Обычно они не оставляют нас одних, но жизнь требует этого.

У многих из них летом заканчиваются контракты?
— Есть высокооплачиваемые, которых нам еще почти два года тянуть.

Уход Денисова в «Локомотив» помог «Динамо» вздохнуть немного легче?
— Частично. Мы продолжаем платить ему половину прежней зарплаты.

— В недавних интервью вашего бывшего спортивного директора Романа Орещука играет директор по строительству Юрий Белкин, которого Орещук наделяет демоническими качествами. Что строит Динамо?
— В планах было и есть построить академию на Ленинградском шоссе. Пока арендуем помещение в Лужниках, но это не очень удобно. Юрий Николаевич много лет работает в клубе, мы строим совместную работу. Я не хочу комментировать слова Орещука.

— бывший руководитель ВФСО «Динамо» Владимир Проничев теперь имеет отношение к клубу?
— Он остается председателем совета директоров, в который входят два представителя ВТБ и три представителя спортивного общества.Структура до сих пор работает, участвует в определенных решениях.

Кто вместо Орещука станет спортивным директором «Динамо»?
— Пока эта позиция будет свободна. Сейчас нет времени на серьезные покупки.

450 МЛН МАЛО, 100 ОЧЕНЬ ХОРОШО

Вернемся на Кубань. Глядя со стороны, можно запутаться в его кураторах последних лет.
— Я руковожу командой с 2003 года.Затем эта обязанность перешла к другим руководителям области — сначала к Николаю Долуде, затем к Ивану Перонко.

— «Черноморец» при вас обанкротился?
— Со мной. Тем более, что средства уже были найдены, «Черноморец» можно было спасти. Но глава ПФЛ Николай Толстых по формальным основаниям настаивал на банкротстве. Принципиальный человек.

— Олега Мкртчана приглашают на Кубань?
— Было, да. Олег Дерипаска потерял интерес к финансированию клуба, ушел его менеджмент, образовался вакуум.Мы знали Мкртчана, он сам был из Армавира. Мы сидели рядом на одном мероприятии, я ему говорю: «Почему ты финансируешь донецкий клуб, а не краснодарский? Помогите Кубани. Как? Дайте сначала денег». Он ответил, что не просто так даст, но и распорядиться не прочь. Состоялось совещание с губернатором Александром Ткачевым, Мкртчян стал акционером Кубани. А период его правления, возможно, , был самым эффективным для Кубани.

— Получил ли Мкртчан деловые преференции, которые обещала ему область взамен?
— Получил.

— Говорят не в полном объеме.
— Край выполнил свои обязательства. Остальное лучше прокомментировать самому Олегу Артушевичу. Кстати, его футбольный бизнес на Кубани был успешным в плане купли-продажи футболистов. Благодаря очень грамотному менеджеру по подбору Сергею Доронченко проект окупился.

— «Кубани» через два года исполнится 90 лет. Почему у клуба до сих пор нет ничего, кроме автобуса, имени и обязательства бесконечно платить?
— Были на Кубани разные периоды.И успех 80-х, и забвение 90-х. В начале 2000-х был новый всплеск, но все клубные активы были проданы, включая базу в Четуке. Стадион, принадлежавший профсоюзам, и еще одна база, принадлежащая «Роснефти» (ее построил Иван Паненко, одно время президент клуба), перешли в ведение областной администрации. Я купил тренировочные поля в собственность клуба. Также Кубани принадлежало 40 га земли, выделенной районом в Старой Кубани для строительства новой базы.При Мкртчане туда даже были вложены какие-то деньги. Вот и все активы. Из которых главный, конечно, игроки.

— Что в итоге получилось с 40 газелями?
— Когда Краснодар еще готовился к ЧМ, стало ясно, что несуществующая база находится слишком далеко от несуществующего стадиона. Планы изменились. В 2014 году я хотел купить землю как частное лицо, предложил 450 млн руб. Мало было сказано. Потом, кажется, заговорили об академии, но в итоге 40 га, по-моему, отдали банку за 100 миллионов под залог очередного кредита.

«ДАЙТЕ ДЕНЬГИ, Я ЕДУ»

— Объясните как база «Кубани» на Четуке стала базой «Краснодара»?
— Сергей Галицкий выкупил его участников, которые приобрели базу у клуба.

— Эти же люди, если не ошибаюсь, управляли клубом: Перонко, Паненко и Владимир Середа.
— Без комментариев.

— Как интересно: кто чем управляет, тот и имеет. У вас нет ощущения, что нынешнее руководство Кубани готовит ее к банкротству?
— Вы знаете, я ушел из клуба по собственной инициативе.Я сказал нынешнему губернатору, человеку не очень футбольному: либо весь клуб отдать Мкртчяну, сняв с себя ответственность, либо его оттуда убрать совсем. Последние два года Мкртчян не инвестировал в Кубань, а фактически обнулил ее. В конце концов, пустая оболочка лопнет сама по себе. И всплески, как мы видим. «Дайте мне мои деньги, я ушел», — сказал он им всем в плей-офф. И много денег. Получил обещание — через месяц. С тех пор прошло почти два года.Я намеренно не давал комментариев в прессе, смотрел развязку. К сожалению, финал выглядит ожидаемым. Тем не менее искренне желаю Кубани удачи и умения выходить из сложившейся ситуации.

— Говорят, клубный лизинг «Ауди» распродан по смешной цене?
— Я слышал. В свое время я купил у лизинговой компании, машины стали собственностью клуба. Теперь это продано.

— И почти сто-двести тысяч за машину.На автомобильных сайтах уже начали появляться любопытные объявления. Все выглядит снисходительно.
— Год назад Андрей Коробка, новый куратор клуба, попросил меня проконсультировать его по футбольной теме. Я сказал, что сам не сразу стал разбираться в специфике, были ошибки в первый год. Но еще большей ошибкой будет, если регион сохранит свое лидирующее присутствие в клубе. Другой вариант — убрать Мкртчана, даже если передача акций — муторный процесс.Третьего пути не было. Но в «Кубани» его попытались найти: стали ждать, пока все решится само собой.

— Вариант появления «Кубани» Галицкого исключен?
— Нашлись желающие войти в клуб за свои деньги. Но одних не устраивала необходимость делиться с кем-то акциями, другим не хватило смелости. Причины в обоих случаях не столько экономические, сколько политические.

— Касается ли это и нынешнего триумфатора президента федерации гандбола Сергея Шишкарева?
— Год назад у него появилось желание.Я ему сказал: надо успеть. Не успели: Кубань потеряла Ткачева и Игнатьева. Как можно было раздавать их бесплатно с огромными клубными долгами? Общая стоимость обоих составляет пять миллионов долларов, не меньше. Платите им то, что должны, только не отпускайте их, это просто невыгодно! Результат — нет игроков, нет денег. Кто-то хотел довести ситуацию до критической точки.

ПОДУМАЙТЕ САМИ

— Слышал жалобы от близких к Мкртчану людей на сомнительный переход Ивелина Попова в «Спартак».
— Это моя сделка. И самый прозрачный из всех клубов. Сколько заплатил «Спартак», сколько именно получил клуб — 6 миллионов. И именно клуб, а не кто-то другой. Продать Попова дороже на этом рынке было невозможно, приходилось терять время, ждать несколько месяцев. А сколько, кстати, Попову сейчас? С тем же столкнулся и сам Мкртчян при продаже Мельгарехо. Хотел получить больше — не получилось. Продажа Попова, Каборе и Беленовой была единственным способом спасти команду.При условии, что вы сможете спасти всех остальных. «Кубань» спокойно завершила сезон, не потеряв прописку в элите.

— Слышал о переходе Соснина в «Динамо»: игрок подписал московский контракт, уже имея в руках «Краснодар», с «Кубанью». А это запрещено.
— Неверная информация. У Соснина была предварительная договоренность, которая потом перестала быть таковой: на финальном этапе не согласовали условия. Поэтому легально ушел в «Динамо».

— Если сделка по Попову самая прозрачная, то остальные. ..
— Догадайтесь сами. Кроме Поповаготова поручиться за передачу Урении. Я не хочу ничего комментировать. А вот Козлов, Озбилис, Траоре… Можно ли было на вырученные деньги обеспечить клубу сытую жизнь? Думайте сами. Впрочем, какие мы все «Кубани»? Сегодня я работаю в «Динамо», сосредоточен на развитии клуба и Общества, вижу перед собой четкие и осязаемые цели.Надеюсь, что мой опыт и квалификация будут востребованы здесь, в «Динамо».

Владимир Стржалковский, возглавивший на этой неделе общество «Динамо», приведет в футбольный клуб многолетнего куратора Кубани, бывшего вице-губернатора Краснодарского края Евгения Муравьева. Вчера Муравьев в компании гендиректора московского клуба Сергея Сысоева побывал на тренировочной базе в Новогорске, а на следующей неделе приступит к работе в офисе.

Статус Муравьева в «Динамо» определится позже, но, как сообщает Life, все идет к тому, что 55-летний менеджер займет пост гендиректора футбольного клуба.А пока он является фактическим советником Стржалковского по футболу.

Муравьев работал под руководством нового председателя ВФСО «Динамо» в горно-металлургической компании (ГМК) «Норильский никель», заняв пост генерального директора Кольской ГМК в мае 2009 года. Это горнодобывающая дочерняя компания «Норильского никеля», где Муравьев проработал четыре года.

Стржалковский возглавил тогда правление всего ГМК, а Муравьев получил в его правлении «кресло». Некоторое время работал в московском офисе заместителем генерального директора по производству и почти пять лет возглавлял Заполярный филиал ГМК, покинув этот пост после истечения срока контракта в декабре 2013 года.В апреле того же года «Норильский никель» обновил свой совет директоров, и Муравьев в новый состав не вошел. К этому времени Стржалковский уже покинул «Норильский никель».

Теперь эти двое составят ключевой дуэт в обновленном руководстве ФК «Динамо». Оба получат места в совете директоров до нового года. Согласно уставу клуба, именно СД является основным органом власти в ЗАО ФК «Динамо».

Муравьев давно работает в футболе, более десяти лет принимал активное участие в жизни ФК «Кубань» (Краснодар).В 90-е как бизнесмен помогал этой команде деньгами, в «нулевые» искал для нее спонсоров и курировал вопросы, связанные с финансированием клуба, созданного при участии региона.

Муравьев пришел в Администрацию Краснодарского края в 2001 году. Сначала он возглавлял Комитет природных ресурсов, затем Департамент экономического развития, был заместителем губернатора по образованию и культуре, экономическому развитию, а в июле 2008 года был назначен на должность Вице-губернатор из «команды» нынешнего министра сельского хозяйства РФ Александра Ткачева.От его имени Муравьев вел переговоры с потенциальными инвесторами, а на Кубань приехал бизнесмен Олег Мкртчян, сумевший поднять команду на место в групповом этапе Лиги Европы.

Покинув «Норильский никель», Муравьев вернулся в Краснодар, заняв пост председателя правления крупнейшей строительной компании Юга России «Девелопмент-Юг». Вскоре он покинул эту структуру, по предложению Ткачева, заняв пост генерального директора ФК «Кубань».

В этом качестве Муравьев проработал ровно один сезон-2014/15.Затем «Кубань» дошла до финала Кубка России, испытывая серьезные проблемы с финансированием из-за событий на Донбассе, где расположены ключевые бизнес-предприятия Мкртчяна. Региональные власти решили проблему, найдя для клуба пять предприятий, которые на один сезон стали спонсорами «Кубани».

Все они работали только на Кубани. Затем Муравьев возглавил поиск инвестора для клуба, пытаясь найти компанию федерального уровня. В частности, он вел переговоры со структурами, подконтрольными «Альфа-групп», и структурами, подконтрольными нынешнему спонсору «Ростова» Ивану Саввиди.

Дальнейшее развитие Кубани Муравьев видел в ставке на воспитанников Кубани, которых надо постепенно возвращать в Краснодар. В частности, Муравьев вел переговоры с «Локо» об аренде братьев Миранчук, но не встретил понимания. Именно Муравьев пригласил Дмитрия Хохлова из «Динамо» в Краснодар.

После ухода Ткачева с поста главы региона Муравьев ушел из «Кубани», а новые кураторы краснодарской команды вскоре расстались с Хохловым.Уроженца Краснодара заменил Сергей Ташуев. Потом этого специалиста тоже уволили, и прошлой весной «Кубань» покинула элитный дивизион.

Муравьёв в любом случае будет доверенным лицом Стржалковского в ФК «Динамо» и де-факто уже приступил к работе.

Статус Муравьева в «Динамо» определится позже, но, как сообщает Life, все идет к тому, что 55-летний менеджер займет пост гендиректора футбольного клуба. А пока он является фактическим советником Стржалковского по футболу.

Муравьев работал под руководством нового председателя ВФСО «Динамо» в горно-металлургической компании (ГМК) «Норильский никель», заняв пост генерального директора Кольской ГМК в мае 2009 года. Это горнодобывающая дочерняя компания «Норильского никеля», где Муравьев проработал четыре года.

Стржалковский тогда возглавил правление всего ГМК, а Муравьев получил кресло в его правлении. Некоторое время работал в московском офисе заместителем генерального директора по производству и почти пять лет возглавлял Заполярный филиал ГМК, покинув этот пост после истечения срока контракта в декабре 2013 года.В апреле того же года «Норильский никель» обновил свой совет директоров, и Муравьев не вошел в новый состав. К этому моменту Стржалковский уже покинул компанию.

Теперь эти двое составят ключевой дуэт в обновленном руководстве ФК «Динамо». Оба получат кресла в совете директоров до нового года. Согласно уставу клуба, именно СД является основным органом власти в ЗАО ФК «Динамо».

Муравьев давно работает в футболе, более десяти лет принимал активное участие в жизни ФК «Кубань» (Краснодар).В 90-е как бизнесмен помогал этой команде деньгами, в 2000-х искал для нее спонсоров и курировал вопросы, связанные с финансированием клуба, созданного с участием области.

Муравьев пришел в администрацию Краснодарского края в 2001 году. Сначала он возглавлял Комитет природных ресурсов, затем Департамент экономического развития, был заместителем губернатора по образованию и культуре, экономическому развитию, а в июле 2008 года был назначен на должность Вице-губернатор в команде нынешнего министра сельского хозяйства РФ Александра Ткачева. От его имени Муравьев вел переговоры с потенциальными инвесторами, а на Кубань приехал бизнесмен Олег Мкртчян, сумевший поднять команду на место в групповом этапе Лиги Европы.

Покинув «Норильский никель», Муравьев вернулся в Краснодар, заняв пост председателя правления крупнейшей строительной компании Юга России «Девелопмент-Юг». Вскоре он покинул эту структуру, по предложению Ткачева, заняв пост генерального директора ФК «Кубань».

В этом качестве Муравьев проработал ровно один сезон — 2014/15.Тогда «Кубань» вышла в финал Кубка России, испытывая серьезные проблемы с финансированием из-за событий на Донбассе, где расположены ключевые бизнесы Мкртчяна. Региональные власти решили проблему, найдя клубу пять предприятий, ставших спонсорами «Кубани» на один сезон.

Все они работали только на Кубани. Затем Муравьев возглавил поиск инвестора для клуба, пытаясь найти компанию федерального уровня. В частности, он вел переговоры со структурами, подконтрольными «Альфа-групп», и структурами, подконтрольными нынешнему спонсору «Ростова» Ивану Саввиди.

Дальнейшее развитие «Кубани» Муравьев видел в ставке на воспитанников Кубани, которых следует постепенно возвращать в Краснодар. В частности, Муравьев вел переговоры с «Локо» об аренде братьев Миранчуков, но не встретил понимания. Именно Муравьев пригласил Дмитрия Хохлова из «Динамо» в Краснодар.

После ухода Ткачева с поста главы региона Муравьев ушел из «Кубани», а новые кураторы краснодарской команды вскоре расстались с Хохловым.Уроженца Краснодара заменил Сергей Ташуев. Потом этого специалиста тоже уволили, и прошлой весной «Кубань» покинула элитный дивизион.

Муравьёв в любом случае будет доверенным лицом Стржалковского в ФК «Динамо» и де-факто уже приступил к работе.

Такой клуб как «Динамо» обязан выступать в РФПЛ. Председатель ВФСО «Динамо» рассказал об «очень серьезных последствиях» для Евгения Муравьева дожить до весны

Председатель ВФСО «Динамо» рассказал об «очень тяжелых последствиях» для Евгении Муравьевой

Материалы о деятельности экс-вице-губернатора Кубани, экс-гендиректора ФК «Кубань» на посту гендиректора ФК «Динамо» переданы в правоохранительные органы.

Евгений Муравьев

usoccer.ru.

Как сообщал «Югополис», 14 марта на заседании совета директоров ОАО «Футбольный клуб «Динамо-Москва» был рассмотрен вопрос о досрочном прекращении полномочий гендиректора Евгении Муравьевой. Решением Совета директоров он также лишился должности в структуре Главного учредителя Организации — Всероссийского физкультурно-спортивного общества (ВФСО) «Динамо», где до недавнего времени находился управляющий финансовой и имущественной Блок.

В период работы Муравьева заместителем главы региона в его компетенцию входили вопросы развития экономики и инвестиций. В июле 2015 года Муравьев оказался в центре криминального скандала. По версии следствия, один из местных предпринимателей обратился к Муравьевым за помощью в реализации инвестиционного проекта. В качестве вознаграждения бизнесмен, по версии правоохранительных органов, сдал родственнику Евгении Муравьевой квартиру в Геленджике, однако чиновник, по обвинению, своих обещаний не выполнил. Муравьев вину не признал.

Вердимир Струзковский возглавил на этой неделе возглавивший общество «Динамо», ведущий на Кубани многолетний куратор футбольного клуба, в прошлом вице-губернатора Краснодарского края Евгения Муравьева. Вчера Муравьевы в компании генерального директора столичного клуба Сергея Сышаева посетили тренировочную базу в Новогорске, а на следующей неделе приступят к работе в офисе.

Статус Муравьева в «Динамо» определится позже, но, как сообщает Лайф, все идет к тому, что 55-летний менеджер займет пост гендиректора футбольного клуба.А пока он является фактическим советником Стрейковского по футбольным вопросам.

Муравьев работал под руководством нового председателя ВФСО «Динамо» в Горно-металлургической компании (ГМК) «Норильский никель», заняв в мае 2009 года пост генерального директора Кольской ГМК. Это горнодобывающая «дочка» Никеля, где Муравьев проработал четыре года.

Струзковский тогда возглавил правление всего ГМК, а Муравьев получил «кресло» в его правлении. Некоторое время работал в московском офисе заместителем генерального директора по производству и почти пять лет был главным Заполярным филиалом ГМК, оставив пост после истечения контракта в декабре 2013 года.В апреле того же года «Норильскель» обновил свое правление, и Муравьевы в новый состав не вошли. К этому времени Стражековский уже покинул «Норильскель».

Теперь эти двое составят ключевой дуэт в обновленном руководстве ФК «Динамо». Оба к Новому году получат кресла в совете директоров. Согласно уставу клуба, это СД – главный орган в ЗАО ФК «Динамо».

Муравьев давно работает в футболе, более десяти лет принимал более активное участие в жизни ФК «Кубань» (Краснодар).В 90-е как бизнесмен помогал этой команде деньгами, в «нулевые» искал ее спонсоров и курировал вопросы, связанные с финансированием созданного при участии клуба.

В администрацию Краснодарского края Муравьев пришел в 2001 году. Сначала он руководил Комитетом природных ресурсов, затем Департаментом экономического развития, был заместителем губернатора по образованию и культуре, вопросам экономического развития, а в июле 2008 года был назначен пост вице-губернатора «команды» нынешнего министра сельского хозяйства РФ Александра Ткачева. По его поручению Муравьев вел переговоры с потенциальными инвесторами, а на Кубань приехал бизнесмен Олег Мкртчан, которому удалось вывести команду на место в групповом раунде Лиги Европы.

Покинув «Никель», Муравьев вернулся в Краснодар, заняв пост председателя Главопмента-Юга на юге России. Вскоре он покинул эту структуру, по представлению Ткачевой, заняв пост генерального директора ФК «Кубань».

В этом качестве муравьи проработали ровно один сезон 2014/15.Затем «Кубань» вышла в финал Кубка России, испытывая серьезные проблемы с финансированием из-за событий на Донбассе, где расположены ключевые предприятия бизнеса МВРК. Региональные власти решили проблему, найдя в клубе пять предприятий, которые выступали спонсорами «Кубани» на один сезон.

Все они работали только на Кубани. Затем Муравей возглавил поиск инвесторов для клуба, пытаясь найти компанию федерального уровня. В частности, он вел переговоры со структурами, подконтрольными Ивану Саввиди, нынешнему спонсору Ростова, контролирующему «Альфа-групп».

Дальнейший путь развития «Кубани» Муравьев видел в ставке на воспитанников Кубани, которые должны постепенно возвращаться в Краснодар. В частности, Муравьев вел переговоры с «Локо» об аренде братьев Миранчук, но понимания не встретил. Именно Муравьев пригласил Дмитрия Хохлова в Краснодар из «Динамо».

После ухода Ткачевой с поста главы региона Муравьев покинул ФК «Кубань», а новые кураторы краснодарской команды вскоре расстались с Хохловым.Уроженца Краснодара заменил Сергей Ташиев. Потом этого специалиста уволили, а от «Кубани» люксового дивизиона весной отказались.

Муравьев при любом развитии событий будет доверенным лицом Стрейниковского в ФК «Динамо» и де-факто уже приступил к работе.

— В октябре 2016 года у «Динамо» был долг 13 млрд руб. Этой зимой вы подписали игроков, которые не кажутся дешевыми – так оно и есть. Откуда взялись средства?

— «Динамо» жило и живет в жестком режиме экономии, и наши действия на трансферном рынке обусловлены, в первую очередь, тем, что команда не показывает тех результатов, которые от нее ожидают. Финансовый и игровой багаж, который мы оставили, привел к тому, что нам пришлось расстаться с тренерским штабом (ушел из «Динамо» в октябре, вместо него был назначен главный тренер команды. — Прим. «СЭ» ).

На этот сезон задача – сохранить место в премьер-лиге. Мы перенастраиваем контракты с игроками и приобретаем новых футболистов, чтобы выполнять их, а впоследствии ставим перед собой более амбициозные цели. При этом отмечу, что этой зимой мы уже расстались или скоро это сделаем всего девять игроков, не считая футболистов молодежного состава.

— То есть Раушу и Маркову взяли из-за того, что Динамо ушло,?

Да, из-за ухода за дорогими игроками. Понятно, что на некоторых из них мы заработали, хоть и небольшие деньги. Например, переходы Вандерсона и бошинг позволили не только сэкономить на зарплате, но и получить небольшую выручку. Да, она несоизмерима с суммой трансфера Рауши, но траты на игроков, с которыми мы расстались или планируем это сделать, вполне сопоставимы с тем, сколько мы отдали за новичков.

— Раушу вы купили за 1,5 миллиона евро, а Маркова за два. Верно?

За Раушу действительно столько заплатили, а за Маркова заплатили значительно меньше денег.

«Вы консультировались перед переходом Рауши?»

Причем проблема была не только в нашем выборе, но и в позиции Рауши. Он изначально сомневался, есть ли смысл играть за «Динамо» — у него была альтернатива.

— Долго шли переговоры?

Недолго, и хорошо — благодаря этому сумма перевода оказалась такой маленькой.Ему же в контракте было прописано 6 миллионов евро.

— Как ты умудрился скинуть цену четыре раза?

Если бы мы затянули переговоры, то точно было бы 6 миллионов, и тогда бы мы не купили Rails. Но сделку удалось провести без огласки, оперативно, и в результате мы получили очень качественного футболиста. Думаю, он станет одним из лидеров команды.

— Известно, что «Динамо» также интересовалось и .Рауш изначально был более приоритетным вариантом?

Искали крайнего защитника с российским паспортом. Было несколько вариантов — в том числе и Караваев. Брать Раушу — решение председателя ВФСО «Динамо» (Владимира Струзковского. — Прим. «СЭ»). С точки зрения чисто финансовой или бухгалтерской, я бы Раушу не рассматривал, так как она все равно для нас дорога — фонд оплаты труда все равно остается достаточно большим. Так что, подписав Раушу, мы пошли на риск, что Владимир Игоревич нас благословил.

— В октябре 2016 года фонд Департамента труда в Динамо составил 20 миллионов долларов. И сейчас?

Окунь.

— Этой зимой еще появятся новые игроки?

Мы укрепили позиции, которые в этом нуждались. Мы не собираемся делать стратегически новые закупки. А вдруг нам повезет и мы за небольшие деньги найдем восходящую звезду?

Дмитрий Хохлов и Александр Сапета. Фото Александра Федорова, «СЭ»

Условия контракта Сапета как в Реале и Барселоне

— Что произошло между сапом и тренировкой?

Игровой конфликт, переходящий в личный. Это происходит, когда есть конкурент, который превосходит вас. При этом Соя обходится клубу в три раза дешевле. Три раза!

— Сапета оштрафовали?

Скажем так: оба получили рекавери.

— Бывшая жена Сапета подала на него на заниженные алименты. Эта правда может стать причиной расторжения договора?

Причина нет. И репутационные риски из-за конфликта будут у клуба.

— Как дела у Зотова?

То же.Зарплата у него, правда, сейчас не огромная — чуть меньше миллиона. Но если он сыграет в нескольких ближайших матчах, она вырастет в полтора раза. Итак, с ним был заключен контракт.

Ситуация непростая. У нас есть в нашем договоре аренды. Был запрос на его аренду от одного клуба, но венгерский МТС, которому он принадлежит, сделку заблокировал. Сейчас мы находимся в стадии переговоров, которые могут привести либо к расторжению контракта с игроком, либо к тому, что он приобретет другой статус.

Павел Погребняк. Фото Александра Федорова, «СЭ»

Сделаю ставку на то, что Погребняк забьет в РФПЛ

— «Динамо» пока не высказывалось о разрыве контракта с Павлом Погребняком.

Мы бы не расторгли с ним договор, без железобетонных оснований. Павел сделал все, чтобы такие основания появились. Уточнять, по каким причинам, я не хочу.

Теперь желаю ему удачи в любом клубе, куда он пойдет, пусть себя там покажет.Можно сказать, что, расторгнув контракт, мы дали Павлу реализовать себя. Я даже сделаю ставку: сегодня в одной из букмекерских контор увидел, что если поставить на то, что Погребняк забьет в РФПЛ в этом сезоне, то получишь в шесть раз больше.

Может он тоже наберет смайлов ).

— Контракт с Погребняком расторгнут «Динамо» в одностороннем порядке, и со стороны трудно поверить, что вы сможете выиграть дело. Подобные истории были — например, со спорами и .Тогда победил тренер.

Думаю с делом огурца я разбираюсь лучше вас. И я прекрасно представляю, что может произойти с делом Погребняка.

— Штраф на 3 миллиарда евро. Это какая-то невероятная сумма.

Это невыполнимое условие, я не знаю, почему предыдущий мануал внес этот пункт в контракт. Мы не собирались его реализовывать. Но если Погребняк подаст на нас в суд, то мы что-то получим. Рассматривать дело будет гражданский суд — и не по Положению РФС, а по ТК.

— Вам понятны мотивы предыдущего руководства, которое подписывало такие контракты?

Конечно, понятно.

— На чем они основаны?

Уверен, вы их понимаете.

— Неужели в отношении бывшего гендиректора клуба (Сергея Сысоева. — Прим. «СЭ») возбуждено уголовное дело?

Действительно.

— По какой причине?

Говорили о фактах завышенных контрактов.Есть и другие факты, позволившие это сделать.

Да. По мнению нашего клуба, это предварительная сделка, совершенная прежним руководством. Контракта между «Динамо» и М’Вилой не было. Оказывается копия договора, но оригинала никто никогда не видел. И копию показывать тоже никто не хочет. Но я не очень верю этой копии. Правоохранительные органы тоже не поверили. Надеюсь, другие не поверят.

— Спортивный директор «…

А он стал?

— Об этом сообщили в пресс-службе клуба.Хотел уточнить этот вопрос.

Я еще не знаю об этом. Широков — советник председателя ВФСО «Динамо» на общественных началах, так что его трудовая книжка не хранится. Мы с ним довольно плодотворно сотрудничали.

— Повлиял ли он на трансферную политику «Динамо»? Появилась информация, что Широков пытался заблокировать продление контракта с Ташаевым из-за снятия 1 млн евро.

Подъем этого размера — выдумка прессы.И влияние на трансферную политику клуба не оказало.

Евгений Муравьев (справа) и начальник футбольного клуба «СЭ» Илья Андреев. Фото ВФСО «Динамо»

Долги перед игроками больше не

— Когда «Динамо» проведет первый матч на новом стадионе? Известно, что 5 июня здесь планировалось провести встречу с участием сборной России.

— То есть четкого понимания нет?

В переговорном процессе, сотрудничаем с управляющей компанией.У нас хорошие отношения с Банком ВТБ. Мы сделаем все возможное, чтобы играть на стадионе в Петровском парке. С нашей стороны есть явное желание провести там матчи.

— Вам не нужно платить за аренду?

Еще раз: сейчас мы в переговорном процессе. В частности, об условиях. В течение этого года возможные условия менялись трижды. В управляющей компании происходят перестановки в управлении, соответственно меняется и позиция в переговорах.Наша позиция остается прежней: мы хотим играть на стадионе «Динамо».

— В октябре было сказано, что долгов у «Динамо» больше нет. Их все еще нет?

Нет игроков. Имеются текущие обязательства перед контрагентами, которые мы не полностью выполнили.

— Какая сумма?

Минор, особенно если сравнивать с суммами, которые были раньше. Примерно полмиллиарда рублей.

— 13 миллиардов долга — гигантская цифра.Когда вы пришли в клуб, была ли вероятность банкротства «Динамо»?

На мой взгляд, если говорить об экономической целесообразности, конечно, нужно было говорить о банкротстве. Это было бы наиболее разумно, дешевле. Но есть динамовская история, клубный патриотизм, который в итоге победил. За прошлый год Мы сделали значительный шаг вперед, закрыв все долги, которые были.

«Возможно, пока рано об этом говорить, но тем не менее: если «Динамо» вернется в еврокал, могут ли у клуба возникнуть проблемы с финансовым Fair Play УЕФА?

Нет, нет.У нас сбалансированный бюджет, много источников финансирования, есть модель выписки с пониженной зарплатой. Думаю, даже в этом году мы сможем по-тихому получить лицензию, позволяющую выступать в еврокадах. Но, конечно, все зависит от результатов. Зимняя трансферная кампания была проведена с учетом перспективы того, что летом мы еще усилим состав. На будущий сезон мы будем ставить более амбициозные задачи.

— Недавно Андрей Костин сказал, что ассоциация с «Динамо» ничего хорошего ВТБ не добавляет.Тебе было больно? Или, наоборот, вдохновил?

Делюсь с Андреем Леонидовичем всем негативом, который образовался от прежнего руководства клуба.

В беседе с корреспондентом «Р-Спорт» Тараса Барабаша рассказал о положении дел в клубе и отметил, какие задачи стоят перед «бело-голубыми», будущее которых, безусловно, есть, несмотря на шумиху. поднимается в СМИ.

Мы будем довольны, когда чемпионат закончится и займем первое место по его результатам.На сегодняшний день есть вопросы, связанные со многими факторами. Дело не только в том, что те или иные игроки соответствуют или не соответствуют клубному уровню. Игровой почерк — есть вопросы или нет. Большое влияние оказывают внешние факторы, в том числе вчерашняя истерика (о том, что клубу грозит смерть), это также влияет на психологию футболистов. Если говорить в совокупности, то важен результат, и результат все равно в полном объеме не тот, что хотелось бы. Хотелось бы иметь от команды четкий игровой почерк, уверенное первое место с хорошим отрывом от преследователей и устойчивое финансовое положение, чтобы каждый из игроков знал, что завтра у каждого из них не будет финансовых проблем.Все эти факторы в совокупности влияют на оценку ситуации.

— В октябре исполнена сумма долга «Динамо» — 13 млрд руб. Оно уменьшилось?

Сумма долга состояла из многих обязательств. Речь идет о текущем финансировании, обязательствах кредиторов. Эта сумма имеет свойство изменяться. Он меняется в связи с тем, что некоторые сделки закрыты и погашена задолженность, в том числе по текущему содержанию команды. С другой стороны, накапливаются новые обязательства, связанные с тем, что источников финансирования сегодня немного.Мы находимся не в лучшем финансовом положении. Мы пытаемся перестроить отношения с крупными кредиторами, и мне кажется, что с каждым из них мы находим взаимопонимание. Сказать, что у команды нет перспектив, я бы не стал.

— Банк ВТБ дает гарантии, что клуб выживет?

Основным акционером футбольного клуба является банк ВТБ и то, что банк заинтересован в этом, чтобы клуб сохранился, я не сомневаюсь. У него нет намерений ликвидировать или обанкротить клуб.Вот я с хорошим пониманием, в хорошем контакте с Банком ВТБ нахожусь. Понятно, что банк не дистанцируется от всех проблем клуба.

— Как бы вы определили нынешнюю философию ФК «Динамо», его задачи? Мы видим, что команда играет и добивается результата.

Задача состоит в том, чтобы выйти в премьер-лигу с хорошей игровой игрой, с которой можно было бы набирать и прогрессировать в премьер-лиге. Ставка будет делаться и делается, в первую очередь, на молодых игроков и воспитанников собственной академии, привлекая новых игроков, которые сегодня становятся только звездочками, а в будущем станут звездами отечественного футбола.Мы говорим сегодня о формировании совершенно новой команды, этот процесс идет каждый день. Сейчас мы готовимся к зимнему трансферному окнуВ весенний период нужно играть тем составом, который должен будет играть в Премьер-лиге.

Сколько времени может понадобиться «Динамо», чтобы вернуться на лидирующие позиции в нашем футболе? Понятно, что есть московские Гранде и Зенит, они претендуют на чемпионство. Сколько времени нужно «Динамо», чтобы вернуться к этому?

Считаю, что года 2-3 не меньше, чтобы стать лидерами отечественного футбола, чтобы он (команда) складывался и мог впоследствии ставить такие амбициозные цели, как играть в еврокубковой зоне, участвовать в них.Очень жду нашу молодежь, которая сегодня показывает хорошие результаты, рассчитываю на тех ребят, которые сегодня в команде. Не так много примеров, когда футболисты клуба первой лиги играли в сборной России. Я очень рассчитываю на этих ребят и хочу добиться с ним амбициозных целей.

— Клуб выгрузит справку о зарплате? Из-за чего?

Есть два пути. Первый — расставание с игроками. Второй — подход к тем игрокам, которые хотели бы остаться в клубе, снижение запросов в связи с тем, что сегодня вместе с клубом они хотели бы идти дальше.

— Кирилл Панченко вызван в сборную России, довольны ли вы этим? Важно, что он будет играть, раз его вызвали, а не сидеть на скамейке запасных. В противном случае это можно считать наиболее практичной дубинкой для вставки.

Как функционер Футбола я, конечно, не очень доволен его вызовом в сборную, ведь нам предстоят очень серьезные матчи, в которых мы рассчитываем на такого лидера. К сожалению, его не будет с нами. Для команды это больше минус, чем плюс.Но что касается человека, который говорит о российском футболе, а впереди у нас чемпионат мира, который достоин нашей команды, конечно, для ее профессионального роста, этот вызов команде для Панченко важен, и я это понимаю. По закону мы могли бы найти объяснение, почему он не заехал бы в сборную, но мы пошли навстречу (руководству команды) и поняли, что это важно не только для него, но и для всего российского футбола.


Начальник финансово-экономического блока компании «Динамо», генеральный директор «Динамо-Москва» Евгений Муравьев дал интервью официальному сайту после возвращения с Международного спортивного форума «Россия – спортивная держава».


— Евгений Иванович, расскажите, как вы пришли в «Динамо».
— Как известно, Владимир Стражковский был избран на внеочередной конференции 8 сентября на внеочередной конференции. Первоначально последовало предложение войти в Центральный совет общества «Динамо», а впоследствии возглавить футбольный клуб. И Совет директоров ФК «Динамо» утвердил меня генеральным директором.


— Что можете сказать о периоде работы в «Кубани»?

С теплотой вспоминаю тот этап.У команды было много, «Кубань» в еврокубках выбила «Фейеноорд», вышла в групповой этап Лиги Европы, привезла ту же «Валенсию» в Краснодар. Хорошо помнится праздничная атмосфера, царившая на стадионе. «Кубань» вообще всегда остается одной из самых посещаемых команд РФПЛ. За время моей работы генеральным директором мы впервые вышли в Финал Кубка России. Однако в чемпионате по ряду объективных причин сезон завершили не так уверенно, как начали.Но все познается в сравнении. Теперь о результатах, к сожалению, клубу остается только мечтать. Надеюсь, о периоде нашей работы у болельщиков «Кубани» остались положительные воспоминания. Желаю краснодарцам преодолеть все нынешние трудности и вернуться в РФПЛ.


— Недавно «Динамо» как раз встречалось с «Кубанью»…
— Считаю, что получилась очень интересная встреча, а по игре «Кубань» выглядела не хуже многих других соперников нашего клуба.Это подтверждает мнение о том, что краснодарцы должны располагаться гораздо выше в таблице. «Динамо» пришлось обходиться сразу без четырех нападающих: Панченко и Бечирий отправились в сборные, Луценко и Погребняк не смогли играть из-за травм. А вот в «Динамо» нарастают перемены: дубль дважды выигрывал золото, старшие возрастные академии — чемпионы России, теперь участвуют в Юношеской лиге чемпионов УЕФА. В атаку вышел 19-летний Оболи, играл активно. В итоге может и не слишком яркая игра команды, минимальный счёт, но уверенность в победном результате не покидала.


— Вы упомянули Панченко — с большим отрывом лучший бомбардир ФНЛ, который из первого дивизиона называется в сборной России. Болельщики мечтают о том, чтобы «Динамо» заключило с Кириллом полноценный контракт вместо действующего договора аренды.
— Мы бы тоже хотели, но есть много нюансов. Каким, например, видит свое будущее сам Панченко? Наша цель в том, чтобы футболисты такого уровня – уровня сборной – мечтали играть в «Динамо».Мы к этому стремимся, работаем над этим. По действиям Панченко поле показывает, что ему комфортно в «Динамо», подчеркивает он в интервью. Как будет развиваться ситуация, покажет время. По крайней мере, у нас есть желание оставить Кирилла.


— Что в целом можете сказать об игре «Динамо» в этом сезоне?
— Очень здорово, что тренерскому штабу удалось создать здоровую команду, всех объединить одной целью, работать на команду. Плюс класс футболистов, большинство из которых играло в премьер-лиге.Как итог — уверенная позиция в турнирной таблице, что нас, естественно, очень радует. Понятно, что уровень соперничества в ФНЛ ниже, чем в РФПЛ, однако в первом дивизионе никого в первом дивизионе не обыграешь. Возможно, земля в таблице имеется, но нельзя почивать на лаврах ни минуты. А в плане игры есть куда расти. В зимней селекции надо работать сегодня, чтобы завтра получилось поздно. Конкуренты не дремлют.


— со спортивной составляющей понятно.А в каком экономическом состоянии находилось «Динамо»?
— Тут несколько сложнее. Впрочем, этого можно было ожидать: когда все хорошо, лидеры не меняются. Задача сложная быть сложной, не буду скрывать, накопились определенные проблемы. Но в России футбольные клубы Пока не вышли на уровень безубыточности, поэтому многие более или менее испытывают трудности, мы не одиноки. Первый вопрос предстояло решить — долги по зарплате. Серьезнейшая тема была проделана большой работой, и теперь я могу со спокойной душой сказать: зарплат в «Динамо» нет.Решаем вопросы дальнейшего финансирования.


— Какая связь между ФК «Динамо» и Банком ВТБ?
— ВТБ очень надежный партнер, который всегда выполняет взятые на себя обязательства. Это наш генеральный спонсор и владелец 75 процентов акций клуба. Как уже сказал в недавнем интервью Владимир Струзковский, мы не планируем отказываться от столь серьезного спонсора.


— Вы только что вернулись с VI Международного форума «Россия — спортивная держава».Что самое важное отметить по результатам этого форума?
— Во-первых, важно все. Мелочей в спорте, как и в жизни, быть не должно. Все должно быть ответственным. Форум был посвящен вопросам развития физической культуры и спорта в России на период до 2030 года. Ну и не остался в стороне от спортивных проблем Президент Владимир Путин, который выступил на нем с речью. Поддержка такого уровня просто необходима нашему спорту, да еще в свете планируемого изменения структуры Макспорта, а это один из принципиальных вопросов.Нам особенно важно понимать, что озвученная позиция о роли спортивных обществ в стране накладывает на нас дополнительную ответственность. Ведь «Динамо» — самое многочисленное общество в России, с огромными традициями и историей. Именно начальству должна отводиться ключевая роль в управлении спортивной экономикой, а через них нужно работать в поле. Впрочем, это тема председателя общества «Динамо» Владимира Струзковского.


— Вернемся на футбольную ферму.Каких целей хотели бы добиться «Динамо»?
— Для текущего сезона они понятны и не требуют дополнительного обсуждения. Конечно, такой клуб, как «Динамо», обязан выступать в РФПЛ, мы должны решить эту задачу в этом сезоне, и по возможности в Кубке России. При хорошем конкретном стечении обстоятельств не вижу ничего невозможного в завоевании этого трофея. Что касается будущих целей, мы посмотрим, какой состав удастся собрать, каков будет объем финансирования.«Динамо» — легендарный клуб российского футбола, он должен как минимум играть в еврокубках. Наши усилия будут направлены на это.


— Бывшее руководство заявило, что предполагалось, что команда встретится с болельщиками и что «Динамо» может проводить домашние матчи на новом стадионе ЦСКА. У вас есть планы на этот счет?
— Я знаю, что встречи с болельщиками не было несколько лет. Теперь есть часть глобальных вопросов, ответы на которые мы ищем. Без них на таких встречах будут какие-то лозунги, не подкрепленные обещаниями.Сегодня наши дела и положительные результаты команды должны убедить болельщиков в том, что мы на правильном пути. И хотелось бы встретиться после зимнего перерыва, когда команда вернется со сборов. Надеюсь, болельщики поддержат ребят и дадут им еще один импульс для завершения этого сезона. Что касается стадиона ЦСКА, то, наверное, раньше были основания обещать переезд нашей команды из Химок на стадион «Армия». Однако экономическая ситуация в клубе не позволяет. Аренда стадиона ЦСКА обойдется нам гораздо дороже, чем «Арена Химки».Призываю болельщиков «Динамо» отнестись к этому с пониманием.

— Что еще скажешь нашим фанатам?

Хочу поблагодарить всех за поддержку команды в этот непростой период выступления в ФНЛ. И желают заполнять трибуны еще активнее. Динамовцы ждут возвращения к себе домой — в Петровский парк. Уже есть крыша шикарного стадиона, рассчитываем, что он станет самым уютным в стране. Но сейчас команде очень нужна поддержка на матчах в Химках.Вместе побеждать легче.

Биографическая справка


Муравьев Евгений Иванович, род. В 1961 году


Образование высшее, в 1984 году окончил Тюменский индустриальный институт по специальности инженер-химик, в 1991 году — Кубанский государственный университет по специальности экономист. кандидат экономических наук


Профессиональная деятельность:
. 1991-2001 гг. работал в различных коммерческих структурах Краснодара;
В 2000 году избран депутатом Краснодарской городской Думы, председателем Комитета Думы по финансам, бюджету, банкам, налогам, инвестиционной политике;
2001-2002 гг. — Председатель Комитета природных ресурсов и охраны окружающей среды Краснодарского края;
2003-2009 гг. — заместитель главы администрации (вице-губернатор, первый вице-губернатор) Краснодарского края;
2009-2013 гг. — заместитель генерального директора ОАО «ГМК «Норильский никель»;
С августа 2014 г. по июль 2015 г. — генеральный директор ФК «Кубань»;
от 19.09.2016 — Генеральный директор ФК «Динамо-Москва», управляющий финансово-экономическим блоком WFCO «Динамо».

Обязанности политики в ее отношениях со стратегией

Страница из

НАПЕЧАТАНО ИЗ OXFORD SCHOLARSHIP ONLINE (oxford.universitypressscholarship.com). (c) Copyright Oxford University Press, 2022. Все права защищены. Отдельный пользователь может распечатать PDF-файл одной главы монографии в OSO для личного использования. Дата: 25 марта 2022 г.

Глава:
(стр. 75) 2 Обязанности политики в его отношениях с стратегией 1
Источник:
Автор (ы):
Автор (и):

Evgeny Ivanovich Martynov

Издатель:
Оксфордский университет пресса

DOI: 10.1093/oso/9780197606162.003.0003

Современные российские стратеги считают генерал-лейтенанта Евгения Ивановича Мартынова (1864–1937) выдающимся российским имперским и советским военным теоретиком. Его военная карьера включала активное участие в русско-японской войне 1904–1905 годов, Первой мировой войне и Гражданской войне в России, а также образовательные и исследовательские должности в Генеральном штабе Красной Армии до выхода на пенсию в 1928 году. За время своей карьеры ( до и после революции 1917 г.) он является автором многочисленных работ по военной истории и стратегии.Эта глава основана на переводе избранных глав одной из его фундаментальнейших работ — Обязанности политики по отношению к стратегии . В этом тексте Мартынов излагает свои взгляды на соотношение политики и стратегии вообще и на характер военно-гражданских отношений в частности. Несмотря на то, что его взгляды были написаны более ста двадцати лет назад, они дают важное представление об основах современных военно-гражданских отношений в России.

Ключевые слова: Евгений Мартынов, Стратегия, Российская стратегия, Российская политика, Военная история, Имперская Россия, Российская история

Oxford Scholarship Online требует подписки или покупки для доступа к полному тексту книг в рамках службы. Однако общедоступные пользователи могут свободно осуществлять поиск по сайту и просматривать рефераты и ключевые слова для каждой книги и главы.

Пожалуйста, подпишитесь или войдите, чтобы получить доступ к полнотекстовому содержимому.

Если вы считаете, что у вас должен быть доступ к этому названию, обратитесь к своему библиотекарю.

Для устранения неполадок см. Часто задаваемые вопросы , и если вы не можете найти ответ там, пожалуйста, связаться с нами .

Муравьев Евгений Иванович покидает «Динамо». Председатель ВФСО «Динамо» рассказал об «очень тяжелых последствиях» для Евгения Муравьева

— В октябре 2016 года у «Динамо» был долг 13 млрд руб.Этой зимой вы подписали игроков, которые не кажутся дешевыми — это . Откуда взялись средства?

— «Динамо» жило и живет в режиме жесткой экономии, и наши действия на трансферном рынке обусловлены, в первую очередь, тем, что команда не показывает тех результатов, которые от нее ожидают. Оставленный нам финансовый и игровой багаж привел к тому, что нам пришлось расстаться с тренерским штабом (покинул «Динамо» в октябре, вместо него был назначен главным тренером команды. — Прим.»СЭ» ).

Цель на этот сезон — сохранить место в Премьер-лиге. Мы перезаключаем контракты с игроками и приобретаем новых игроков, чтобы выполнить его, а впоследствии ставим перед собой более амбициозные цели. При этом отмечу, что этой зимой мы уже расстались или расстанемся в ближайшее время всего с девятью игроками, не считая молодежных.

— То есть Рауша и Маркова забрали из-за того, что Динамо ушло,?

Да, в связи с уходом дорогих игроков.Понятно, что часть из них мы заработали, пусть и небольшие деньги. Например, переходы Вандерсона и Беширая позволили нам не только сэкономить на зарплате, но и получить небольшую выручку. Да, это несопоставимо с суммой трансфера Рауша, но траты на игроков, с которыми мы расстались или планируем это сделать, вполне сопоставимы с тем, сколько мы заплатили за новичков.

— Рауша вы купили за 1,5 миллиона евро, а Маркова — за два. Верно?

За Рауша действительно заплатили столько, а за Маркова дали гораздо меньше.

— Вы советовались с Раушем перед переездом?

Причем проблема была не только в нашем выборе, но и в позиции Рауша. Поначалу он сомневался, есть ли ему смысл играть за «Динамо» — у него тоже был альтернативный вариант.

— Долго ли шли переговоры?

Ненадолго, и хорошо — благодаря этому сумма перевода оказалась такой маленькой. В его контракте также была оговорка об отступных в размере 6 миллионов евро.

— Как вам удалось снизить цену в четыре раза?

Если бы мы затянули переговоры, то это точно составило бы 6 миллионов, и тогда мы бы не приобрели Рауш. Но нам удалось провести сделку без огласки, оперативно, и в результате мы получили очень качественный плеер. Думаю, он станет одним из лидеров команды.

— Известно, что «Динамо» тоже интересовалось. Рауш изначально был более приоритетным вариантом?

Искали защитника с российским паспортом.Было несколько вариантов — в том числе и Караваев. Брать Рауша — решение председателя ВФСО «Динамо» (Владимира Стржалковского. — Прим. «СЭ»). С чисто финансовой или бухгалтерской точки зрения Рауша я бы не рассматривал, так как он нам все равно дорог — фонд заработной платы все равно остается довольно большим. Так что, подписав Рауша, мы пошли на риск, на который благословил нас Владимир Игоревич.

— В октябре 2016 года фонд заработной платы в «Динамо» составлял 20 миллионов долларов. И сейчас?

Уменьшаем.

— Будут ли этой зимой новые игроки?

Мы укрепили позиции, которые в этом нуждались. Мы не собираемся делать новые стратегические покупки. Но что, если нам повезет, и мы найдем восходящую звезду за небольшие деньги?

Дмитрий ХОХЛОВ и Александр САПЕТА. Фото Александра ФЕДОРОВА, «СЭ»

УСЛОВИЯ КОНТРАКТА SAPETA КАК В «РЕАЛЕ» И «БАРСЕЛОНЕ»

— Что произошло между Сапетой и на тренировке?

Игровой конфликт, переросший в личный.Это происходит, когда есть конкурент, который превосходит вас. При этом Соу обходится клубу в три раза дешевле. Три раза!

— Сапету оштрафовали?

Скажем так: оба получили выговоры.

— Бывшая жена Сапеты подала на него в суд на низкие алименты. Действительно ли это может привести к расторжению договора?

Причина нет. И клуб столкнется с репутационными рисками из-за конфликта.

— А как обстоят дела с Зотовым?

То же.Зарплата у него, впрочем, сейчас невелика — чуть меньше миллиона. Но если он сыграет в ближайшие несколько матчей, то вырастет в полтора раза. Поэтому он подписал контракт.

Ситуация непростая. Tjam находится в нашей аренде. Был запрос на его аренду от одного клуба, но венгерский МТК, которому принадлежит Тям, заблокировал сделку. Сейчас мы находимся в стадии переговоров, которые могут привести либо к расторжению контракта с игроком, либо к тому, что он приобретет другой статус.

Павел ПОГРЕБНЯК. Фото Александра ФЕДОРОВА, «СЭ»

СТАВЛЮ НА ЧТО ПОГРЕБНЯК ЗАБИТ В РПЛ

— «Динамо» пока не говорило о разрыве контракта с Павлом Погребняком.

Без железобетонных оснований мы с ним не расторгнем договор. Пол сделал все, чтобы дать нам такие основания. Я не хочу уточнять, что это за основания.

Теперь желаю ему удачи в любом клубе, куда он пойдет, пусть он там себя проявит.Можно сказать, что, расторгнув контракт, мы дали Павлу возможность реализовать себя. Даже сделаю ставку: сегодня увидел в одной из букмекерских контор, что если поставишь на то, что Погребняк забьет в премьер-лиге в этом сезоне, то получишь в шесть раз больше.

Может, он и нас побьет улыбается ).

— Контракт с Погребняком расторгнут «Динамо» в одностороннем порядке, и со стороны трудно поверить, что вам удастся выиграть дело. Были похожие истории — например, спор и .Тогда победил тренер.

Мне кажется, я лучше тебя знаю дело Кучука. И я прекрасно представляю, что может произойти с делом Погребняка.

— Штраф за прогул 20 млн евро. Это какая-то невероятная сумма.

Это невыполнимое условие, я не знаю, почему предыдущее руководство включило этот пункт в договор. Мы не собирались его реализовывать. Но если Погребняк подаст на нас в суд, то мы что-то получим. Дело будет рассматривать общий гражданский суд — и не по регламенту РФС, а по ТК.

— Вам понятны мотивы предыдущего руководства, которое подписывало такие контракты?

Конечно понятно.

На чем они основаны?

Уверен, вы их понимаете.

— Неужели против бывшего гендиректора клуба (Сергея Сысоева. — Прим. «СЭ») возбуждено уголовное дело?

Действительно.

— По какой причине?

Говорили о фактах завышенных контрактов.Есть и другие факты, позволившие это сделать.

Да. По мнению нашего клуба, это фиктивная сделка предыдущего руководства. Контракта между «Динамо» и «М’Вилой» не было. Копия договора появляется, но оригинала никто никогда не видел. И копию тоже никто не хочет показывать. Но я не очень верю этой копии. Правоохранительные органы тоже не поверили. Надеюсь, другие мне тоже не верят.

— спортивный директор «…

И стал ли он им?

— Об этом сообщили в пресс-службе клуба.Я просто хотел прояснить этот вопрос.

Я еще не знаю об этом. Широков является советником председателя ВФСО «Динамо» на общественных началах, поэтому его трудовую книжку мы не ведем. Мы неплохо с ним поработали.

— Влиял ли он на трансферную политику «Динамо»? Появилась информация, что Широков пытался заблокировать продление контракта с Ташаевым из-за снятия в размере 1 млн евро.

Подъемники этого размера являются выдумкой прессы.И Роман не имел никакого влияния на трансферную политику клуба.

Евгений МУРАВЬЕВ (справа) и начальник отдела футбола ГП Илья АНДРЕЕВ. Фото ВФСО «Динамо»

БОЛЬШЕ НЕТ ДОЛГОВ ПЕРЕД ИГРОКАМИ

— Когда «Динамо» проведет первый матч на новом стадионе? Известно, что 5 июня там планировалось провести встречу с участием сборной России.

— То есть четкого понимания пока нет?

В переговорном процессе, сотрудничаем с управляющей компанией.У нас хорошие отношения с Банком ВТБ. Мы сделаем все возможное, чтобы сыграть на стадионе в Петровском парке. С нашей стороны есть явное желание проводить там матчи.

— Вы должны платить за аренду?

Мы снова находимся в процессе переговоров. В частности, об условиях. В течение этого года возможные условия менялись трижды. В управляющей компании происходят кадровые перестановки, соответственно меняется и переговорная позиция. Наша позиция остается прежней: мы хотим играть на стадионе «Динамо».

— В октябре говорили, что у Динамо больше нет долгов. Они все еще отсутствуют?

Не перед игроками. Имеются текущие обязательства перед контрагентами, которые мы еще не полностью выполнили.

— Какая сумма?

Незначительно, особенно по сравнению с суммами, которые были раньше. Примерно полмиллиарда рублей.

— 13 миллиардов долга — гигантская цифра. Когда вы пришли в клуб, была ли вероятность того, что «Динамо» обанкротится?

На мой взгляд, если говорить об экономической целесообразности, конечно, нужно было говорить о банкротстве.Это было бы наиболее разумно, дешевле. Но есть динамовская история, клубный патриотизм, который в итоге победил. За последний год мы сделали значительный шаг вперед, погасив все долги, которые у нас были.

— Может быть, пока рано об этом говорить, но тем не менее: если «Динамо» вернется в еврокубки, могут ли у клуба возникнуть проблемы с финансовым фэйр-плей УЕФА?

Нет, нет. У нас сбалансированный бюджет, достаточно много источников финансирования, есть модель сокращения фонда оплаты труда.Думаю, уже в этом году мы сможем без проблем получить лицензию, позволяющую выступать в еврокубках. Но, конечно, все зависит от результатов. Зимняя трансферная кампания проводилась с расчетом на то, что летом мы дополнительно усилим состав. На следующий сезон мы поставим перед собой более амбициозные цели.

— Недавно Андрей Костин сказал, что ассоциация с «Динамо» ничего хорошего ВТБ не добавляет. Тебе было больно? Или это вдохновляло?

Делюсь с Андреем Леонидовичем всем негативом, который образовался от бывшего руководства клуба.


Руководитель финансово-экономического блока общества «Динамо», генеральный директор ФК «Динамо-Москва» Евгений Муравьев дал интервью официальному сайту после возвращения с Международного спортивного форума «Россия — спортивная держава».


— Евгений Иванович, расскажите, как вы пришли в «Динамо».
— Как известно, 8 сентября на внеочередной конференции Владимир Стржалковский был избран новым председателем общества «Динамо». Изначально ему предложили войти в Центральный совет общества «Динамо», а позже возглавить футбольный клуб.И совет директоров ФК «Динамо» утвердил меня на должность генерального директора.


— Что можете сказать о периоде работы в «Кубани»?

Я с любовью вспоминаю этот этап. Команда сделала очень многое, «Кубань» выбила «Фейеноорд» в еврокубках, вышла в групповой этап Лиги Европы, привезла ту же «Валенсию» в «Краснодар». Я хорошо помню праздничную атмосферу, царившую на стадионе. Кубань всегда была одной из самых посещаемых команд Премьер-лиги.За время моей работы генеральным директором мы впервые вышли в финал Кубка России. В чемпионате же в силу ряда объективных причин сезон завершили не так уверенно, как начали. Но все относительно. К сожалению, о таких результатах клуб пока может только мечтать. Надеюсь, что у кубанских болельщиков остались положительные воспоминания о периоде нашей работы. Желаю «Краснодару» преодолеть все нынешние трудности и вернуться в Премьер-лигу.


— Недавно динамовцы только встречались с Кубанью…
— Считаю, что получилась очень интересная встреча, а по игре «Кубань» выглядела не хуже многих других соперников нашего клуба. Это подтверждает мнение о том, что Краснодар должен располагаться гораздо выше в таблице. Динамо же пришлось обходиться сразу без четырех нападающих: Панченко и Бечирай ушли в сборные, Луценко и Погребняк не смогли играть из-за травм. А вот в «Динамо» обороты растут: дубль дважды выигрывал золото, старшие возрастные академии — чемпионы России, теперь они участвуют в юношеской Лиге чемпионов УЕФА.19-летний Обольский вышел в атаку и активно сыграл. В итоге игра команды может и не была слишком яркой, минимальный счет, но уверенности в победном результате не покидало.


— Вы упомянули Панченко — с большим отрывом лучший бомбардир ФНЛ, которого из первого дивизиона вызывают в сборную России. Болельщики мечтают, чтобы «Динамо» подписало с Кириллом полноценный контракт вместо действующего договора аренды.
— Нам бы тоже хотелось, но есть много нюансов.Каким, например, сам Панченко видит свое будущее? Наша цель — сделать так, чтобы игроки такого уровня — уровня сборной — мечтали играть в «Динамо». Мы к этому стремимся, мы над этим работаем. Действия Панченко на поле показывают, что ему комфортно в «Динамо», он подчеркивает это в интервью. Как сложится ситуация, покажет время. По крайней мере, у нас есть желание оставить Кирилла.


— В целом, что можете сказать о выступлении «Динамо» в этом сезоне?
— Здорово, что тренерскому штабу удалось создать здоровую команду, всех объединяет одна цель, работающая на команду.Плюс класс игроков, большинство из которых играло в премьер-лиге. Как итог – уверенная позиция в турнирной таблице, что, безусловно, нас очень радует. Понятно, что уровень соперничества в ФНЛ ниже, чем в Премьер-лиге, однако и в первом дивизионе вполсилы никого не обыграешь. Запас очков в таблице есть, но нельзя почивать на лаврах ни минуты. И есть куда расти в плане игры. Работать над зимней селекцией нужно сегодня, чтобы завтра не было поздно.Конкуренты не спят.


— Со спортивной составляющей понятно. И в каком экономическом состоянии они застали «Динамо»?
— Здесь все немного сложнее. Впрочем, этого и следовало ожидать: когда все хорошо, то и лидеры не меняются. Перед нами стоит непростая задача, и я не буду скрывать, что накопились определенные проблемы. Но в России футбольные клубы еще не вышли на уровень безубыточности, поэтому многие испытывают трудности в большей или меньшей степени, мы не одиноки.Первым вопросом, который необходимо было решить, была задолженность по заработной плате. Очень серьезная тема, проделана большая работа, и теперь со спокойной душой могу сказать: задолженности по зарплате в «Динамо» нет. Решаем вопросы дальнейшего финансирования.


— Какая связь между ФК «Динамо» и Банком ВТБ?
— ВТБ очень надежный партнер, который всегда выполняет взятые на себя обязательства. Это наш генеральный спонсор и владелец 75 процентов акций клуба. Как сказал в недавнем интервью Владимир Стржалковский, мы не планируем отказываться от столь серьезного спонсора.


— Вы только что вернулись с VI Международного форума «Россия — спортивная держава». Что самое главное отметить в конце этого форума?
— В первую очередь важно все. В спорте не должно быть мелочей, как и в жизни. Ко всему нужно относиться ответственно. Форум был посвящен развитию физической культуры и спорта в России на период до 2030 года. Хорошо, что выступивший на нем Президент Владимир Путин не остается в стороне от проблем спорта.Поддержка на таком уровне нашему виду спорта просто необходима, да еще в свете планируемого изменения структуры Минспорта, а это один из принципиальных вопросов. Нам особенно важно понимать, что озвученная позиция по вопросу о роли спортивных обществ в стране накладывает на нас дополнительную ответственность. Ведь «Динамо» — самое многочисленное общество в России, с большими традициями и историей. Обществам должна быть отведена ключевая роль в управлении спортивной индустрией, и через них должна осуществляться работа на местах.Впрочем, это тема председателя общества «Динамо» Владимира Стржалковского.


— Вернемся к футбольной экономике. Каких целей вы хотели бы достичь с «Динамо»?
— На текущий сезон они понятны и не требуют дополнительного обсуждения. Конечно, такой клуб, как «Динамо», обязан играть в РФПЛ, мы должны решить эту задачу в этом сезоне и максимально продвинуться в Кубке России. Если повезет, я не вижу ничего невозможного в том, чтобы выиграть этот трофей.Что касается дальнейших целей, посмотрим, какие кадры удастся собрать, каков будет объем финансирования. «Динамо» — легендарный клуб российского футбола, оно должно как минимум играть в еврокубках. Вот куда будут направлены наши усилия.


— Предыдущее руководство сообщило, что команда должна была встретиться с болельщиками и что «Динамо» может проводить домашние матчи на новом стадионе ЦСКА. У вас есть планы на этот счет?
— Я знаю, что встречи с болельщиками не было несколько лет.Теперь есть часть глобальных вопросов, ответы на которые мы ищем. Без них на таких встречах будут только лозунги и ничем не подкрепленные обещания. На сегодняшний день наши дела и положительные результаты команды должны убедить болельщиков в том, что мы на правильном пути. И хотелось бы провести встречу после зимнего перерыва, когда команда вернется со сборов. Надеюсь, болельщики поддержат ребят и дадут им еще один импульс достойно завершить этот сезон. Что касается стадиона ЦСКА, то, наверное, раньше были причины обещать, что наша команда переедет из Химок на армейский стадион.Однако экономическая ситуация в клубе не позволяет. Аренда стадиона ЦСКА обойдется нам намного дороже, чем «Химки Арена». Призываю болельщиков «Динамо» отнестись к этому с пониманием.

— Что еще вы можете сказать нашим фанатам напоследок?

Хочу поблагодарить всех за поддержку команды в этот непростой период игры в ФНЛ. И желают заполнять трибуны еще активнее. «Динамо» ждет возвращения к себе домой — в Петровский парк. Уже строят крышу шикарного стадиона, рассчитываем, что он станет самым комфортным в стране.Но и сейчас команде очень нужна поддержка на матчах в Химках. Вместе побеждать легче.

Биографические справки


Муравьев Евгений Иванович, р. в 1961 году


Образование высшее, в 1984 году окончил Тюменский индустриальный институт по специальности инженер-химик-технолог, в 1991 году — Кубанский государственный университет по специальности экономист. Кандидат экономических наук.


Профессиональная деятельность:
.1991-2001 гг. работал в различных коммерческих структурах Краснодара; №
в 2000 году избран депутатом Краснодарской городской Думы, председателем Комитета Думы по финансам, бюджету, банковской деятельности, налогам, инвестиционной политике;
2001–2002 гг. – председатель Комитета природных ресурсов и охраны окружающей среды Краснодарского края;
2003–2009 гг. – заместитель главы администрации (вице-губернатор, первый вице-губернатор) Краснодарского края;
2009–2013 гг. — заместитель генерального директора ОАО «ГМК «Норильский никель»;
с августа 2014 г. по июль 2015 г. — генеральный директор ФК «Кубань»;
с 19 сентября 2016 года — Генеральный директор ФК «Динамо-Москва», Управляющий директор финансово-экономического блока ВФСО «Динамо».

Председатель ВФСО «Динамо» рассказал об «очень тяжелых последствиях» для Евгения Муравьева

В правоохранительные органы переданы материалы о деятельности экс-вице-губернатора Кубани, экс-гендиректора ФК «Кубань» на посту гендиректора ФК «Динамо».

Евгений Муравьев

usoccer.ru

Как сообщал «Югополис», на заседании совета директоров ОАО «Футбольный клуб «Динамо Москва» 14 марта рассматривался вопрос о досрочном прекращении полномочий генерального директора Евгения Муравьева.Решением совета директоров он также лишился должности в структуре основного учредителя организации — Всероссийского физкультурно-спортивного общества (ВФСО) «Динамо», где до недавнего времени был управляющим финансово-хозяйственной блок собственности.

В период работы Муравьева заместителем главы региона в его обязанности входили вопросы экономического развития и инвестиций. В июле 2015 года Муравьев оказался в центре криминального скандала. По версии следствия, один из местных предпринимателей обратился к Муравьеву за помощью в реализации инвестиционного проекта.В качестве вознаграждения бизнесмен, по версии правоохранительных органов, передал квартиру в Геленджике родственнику Евгения Муравьева, но чиновник, по версии обвинения, своих обещаний не выполнил. Муравьев не признал себя виновным.

В правоохранительные органы переданы материалы о деятельности экс-вице-губернатора Кубани, экс-гендиректора ФК «Кубань» на посту гендиректора ФК «Динамо».

Евгений Муравьев

Как сообщал «Югополис», на заседании совета директоров ОАО «ФК «Динамо Москва» 14 марта был рассмотрен вопрос о досрочном прекращении полномочий генерального директора Евгения Муравьева.Решением совета директоров он также лишился должности в структуре основного учредителя организации — Всероссийского физкультурно-спортивного общества (ВФСО) «Динамо», где до недавнего времени был управляющим финансово-хозяйственной блок собственности.

Претензии к Муравьеву возникли в связи с переходом из Кёльна 27-летнего защитника Константина Рауша. Это обошлось «Динамо» в 1,5 миллиона евро, которые клуб выплатил «Кёльну», плюс 1 миллион 250 тысяч евро комиссионных, выплаченных на счета «Голден Тойз».

Сделки совершены без одобрения совета директоров. Изучив текст соглашения и наведя справки, комиссия установила аффилированность Муравьева и лиц, стоящих за «Золотыми игрушками».

Владимир Стржалковский, председатель ВФСО «Динамо», прокомментировал «Известиям» отставку Евгения Муравьева.

Он сказал, что Константин Рауш не имеет никакого отношения к возникшей ситуации, они просто прикрылись его именем.

«Константин дал показания, дал все необходимые пояснения — к нему лично вопросов нет», — сказал Стржалковский.

Отвечая на вопрос, в чем тогда была причина отставки Муравьева, пояснил:

« Это не связано с Раушем — это связано с самим Муравьевым. И с его деятельностью. Материалы о его деятельности уже находятся в правоохранительных органах. Последствия будут очень серьезными. Таких, каких, я думаю, не было в нашем футболе с советских времен.

Как сообщал Югополис, бывший вице-губернатор Краснодарского края Евгений Муравьев, ранее также занимавший пост генерального директора ФК «Кубань», в сентябре 2016 года стал генеральным директором ФК «Динамо Москва».

За время работы Муравьева на посту заместитель главы региона, в его компетенцию входили вопросы развития экономики и инвестиций. В июле 2015 года Муравьев оказался в центре криминального скандала. По версии следствия, один из местных предпринимателей обратился к Муравьеву за помощью в реализации инвестиционного проекта.В качестве вознаграждения бизнесмен, по версии правоохранительных органов, передал квартиру в Геленджике родственнику Евгения Муравьева, но чиновник, по версии обвинения, своих обещаний не выполнил. Муравьев не признал себя виновным.

Статус Муравьева в «Динамо» определится позже, но, как сообщает Life, все идет к тому, что 55-летний менеджер займет пост гендиректора футбольного клуба. А пока он является фактическим советником Стржалковского по футболу.

Муравьев работал под руководством нового председателя ВФСО «Динамо» в горно-металлургической компании (ГМК) «Норильский никель», заняв пост генерального директора Кольской ГМК в мае 2009 года. Это горнодобывающая дочерняя компания «Норильского никеля», где Муравьев проработал четыре года.

Стржалковский тогда возглавил правление всего ГМК, а Муравьев получил кресло в его правлении. Некоторое время работал в московском офисе заместителем генерального директора по производству и почти пять лет был начальником Заполярного филиала ГМК, оставив пост после истечения срока контракта в декабре 2013 года.В апреле того же года «Норильский никель» обновил свой совет директоров, и Муравьев не вошел в новый состав. К этому моменту Стржалковский уже покинул компанию.

Теперь эти двое составят ключевой дуэт в обновленном руководстве ФК «Динамо». Оба получат кресла в совете директоров до нового года. Согласно уставу клуба, именно СД является основным органом власти в ЗАО ФК «Динамо».

Муравьев давно работает в футболе, более десяти лет принимал активное участие в жизни ФК «Кубань» (Краснодар).В 90-е как бизнесмен помогал этой команде деньгами, в 2000-х искал для нее спонсоров и курировал вопросы, связанные с финансированием клуба, созданного с участием области.

Муравьев пришел в администрацию Краснодарского края в 2001 году. Сначала он возглавлял Комитет природных ресурсов, затем Департамент экономического развития, был заместителем губернатора по образованию и культуре, экономическому развитию, а в июле 2008 года был назначен на должность Вице-губернатор в команде нынешнего министра сельского хозяйства РФ Александра Ткачева.От его имени Муравьев вел переговоры с потенциальными инвесторами, а на Кубань приехал бизнесмен Олег Мкртчян, сумевший поднять команду на место в групповом этапе Лиги Европы.

Покинув «Норильский никель», Муравьев вернулся в Краснодар, заняв пост председателя правления крупнейшей строительной компании Юга России «Девелопмент-Юг». Вскоре он покинул эту структуру, по предложению Ткачева, заняв пост генерального директора ФК «Кубань».

В этом качестве Муравьев проработал ровно один сезон — 2014/15.Тогда «Кубань» вышла в финал Кубка России, испытывая серьезные проблемы с финансированием из-за событий на Донбассе, где расположены ключевые бизнесы Мкртчяна. Региональные власти решили проблему, найдя клубу пять предприятий, ставших спонсорами «Кубани» на один сезон.

Все они работали только на Кубани. Затем Муравьев возглавил поиск инвестора для клуба, пытаясь найти компанию федерального уровня. В частности, он вел переговоры со структурами, подконтрольными «Альфа-групп», и структурами, подконтрольными нынешнему спонсору «Ростова» Ивану Саввиди.

Дальнейшее развитие «Кубани» Муравьев видел в ставке на воспитанников Кубани, которых следует постепенно возвращать в Краснодар. В частности, Муравьев вел переговоры с «Локо» об аренде братьев Миранчуков, но не встретил понимания. Именно Муравьев пригласил Дмитрия Хохлова из «Динамо» в Краснодар.

После ухода Ткачева с поста главы региона Муравьев ушел из «Кубани», а новые кураторы краснодарской команды вскоре расстались с Хохловым.Уроженца Краснодара заменил Сергей Ташуев. Потом этого специалиста тоже уволили, и прошлой весной «Кубань» покинула элитный дивизион.

Муравьёв в любом случае будет доверенным лицом Стржалковского в ФК «Динамо» и де-факто уже приступил к работе.

Муравьев Евгений Иванович verlässt den Dynamo. Der Vorsitzende des VFSO «Dynamo» sprach über die «sehr schwerwiegenden Folgen» для Евгения Муравьева

— Октябрь 2016, шляпа Динамо Шульден в Höhe von 13 Milliarden Rubel.In diesem Winter haben Sie Spieler verpflichtet, die nicht billig wirken – das ist. Woher kamen die Gelder?

— Dynamo lebte und lebt im Sparmodus, und unsere Aktionen auf dem Transfermarkt sind vor allem darauf zurückzuführen, dass die Mannschaft nicht die Ergebnisse zeigt, die von ihr erwartet werden. Das uns verbliebene Finanz- und Spielgepäck führte dazu, dass wir uns vom Trainerstab trennen mussten (verließ Dynamo im Oktober, wurde stattdessen zum Cheftrainer der Mannschaft ernannt.- Уведомление. «СЭ» ).

Das Ziel für diese Saison ist es, einen Platz in der Premier League zu halten. Wir schließen Verträge mit Spielern neu ab und akquirieren neue Spieler, um sie zu erfüllen, und setzen uns anschließend ehrgeizigere Ziele. Gleichzeitig stelle ich fest, dass wir uns in diesem Winter bereits von insgesamt neun Spielern getrennt haben bzw. лысый trennen werden, die Jugendspieler nicht mitgerechnet.

— Das heißt, Raush und Markov wurden genommen, weil Dynamo gegangen ist?

Ja, aufgrund des Abgangs teurer Spieler.Es ist klar, dass wir einige davon verdient haben, wenn auch nur einen kleinen Geldbetrag. Zum Beispiel ermöglichten uns die Übergänge von Wanderson und Bechiray, nicht nur Gehälter zu sparen, sondern auch einen kleinen Betrag an Einnahmen zu erzielen. Ja, es ist nicht vergleichbar mit der Höhe von Rauschs Transfer, aber die Ausgaben für Spieler, von denen wir uns getrennt haben oder dies planen, sind duchaus vergleichbar damit, wie viel wir für Neuzugänge bezahlt haben.

— Raush kauften Sie für 1,5 Millionen Euro und Markov — für zwei.Рехтс?

Sie haben wirklich so viel für Raush bezahlt, aber für Markov wurde viel weniger Geld gegeben.

— Haben Sie sich vor dem Umzug mit Rausch beraten?

Außerdem lag das Problem nicht nur in unserer Wahl, sondern auch in der Position von Rausch. Er zweifelte zunächst, ob es für ihn sinnvoll sei, für Dynamo zu spielen — er hatte auch eine альтернативный вариант.

— Dauerten die Verhandlungen lange?

Nicht lange und gut — dank dessen stellte sich heraus, dass der Überweisungsbetrag so gering war.Außerdem hatte er eine Ausstiegsklausel von 6 Millionen Euro im Vertrag.

— Wie haben Sie es geschafft, den Preis viermal zu senken?

Wenn wir die Verhandlungen in die Länge ziehen würden, wären es bestimmt 6 Millionen, und dann hätten wir Rausch nicht übernommen. Aber wir haben es geschafft, den Deal ohne Werbung und prompt durchzuführen, und als Ergebnis haben wir einen sehr hochwertigen Spieler bekommen. Ich denke, er wird einer der Anführer des Teams werden.

— Es ist bekannt, dass Dynamo auch daran interessiert war. Rausch war ursprünglich eine Option mit höherer Priorität?

Wirsuchten einen Cornerback mit russischem Pass. Es gab mehrere Optionen — einschließlich Karavaev. Взять Рауша — die Entscheidung des Vorsitzenden des VFSO «Dynamo» (Владимир Стржалковский. — Прим. «СЭ»). Aus reinfinanzieller oder buchhalterischer Sicht würde ich Rausch nicht in Betracht ziehen, da er uns immer noch sehr am Herzen Liegt – die Gehaltsliste ist immer noch ziemlich groß.Mit der Verpflichtung von Rausch sind wir also das Risiko eingegangen, mit dem uns Wladimir Igorevich gesegnet hat.

— Октябрь 2016 г. Верю в Gehaltsliste bei Dynamo на 20 миллионов долларов США. И джетц?

Провод редузиерен.

— Wird es diesen Winter neue Spieler geben?

Wir haben die Positionen gestärkt, die es brauchten. Wir werden keine strategischen Neuanschaffungen tätigen. Aber was ist, wenn wir Glück haben und einen aufgehenden Stern für wenig Geld finden?

Дмитрий ХОЧЛОВ и Александр САПЕТА.Фото Александра ФЕДОРОВА, «СЭ»

VERTRAGSBEDINGUNGEN VON SAPETA WIE В «РЕАЛЕ» И «БАРСЕЛОНЕ»

— Был ли ist zwischen Sapeta und im Training passiert?

Spielkonflikt, der zu einem persönlichen wurde. Dies geschieht, wenn es einen Konkurrenten gibt, der Ihnen überlegen ist. Gleichzeitig kostet Sow den Verein dreimal gunstiger. Дрей Мал!

— Wurde Sapeta mit einer Geldstrafe belegt?

Sagen wir mal so: Beide bekamen Abmahnungen.

— Sapetas Ex-Frau verklagte ihn auf niedrige Unterhaltszahlungen. Kann das wirklich zur Kündigung des Vertrages führen?

Der Grund ist nein. Und der Club wird aufgrund des Konflikts Reputationsrisiken ausgesetzt sein.

— Und wie ist die Situation mit Zotov?

Дизельбе. Sein Gehalt ist jetzt jedoch nicht riesig — etwas weniger als eine Million. Aber wenn er in den nächsten Spielen spielt, wird es um das Eineinhalbfache wachsen.Также шляпа er einen Vertrag unterschrieben.

Die Situation ist nicht einfach. Tjam ist bei uns gemietet. Es gab eine Anfrage für seine Leihe von einem Verein, aber die ungarische MTK, zu der Tyam gehört, blockierte den Deal. Jetzt befinden wir uns in der Verhandlungsphase, die entweder zur Vertragsauflösung mit dem Spieler führen kann oder dazu, dass er einen anderen Status erhält.

Павел ПОГРЕБНЯК. Фото Александра ФЕДОРОВА, «СЭ»

ICH WETTE DARAUF, DASS POGREBNYAK IN RPL ERFOLGT

— Dynamo Hat noch nicht darüber gesprochen, den Vertrag mit Pavel Pogrebnyak zu brechen.

Wir würden den Vertrag mit ihm nicht ohne Stahlbetongrund kündigen. Paulus tat alles, um uns solche Gründe zu geben. Ich möchte nicht spezifizieren — это diese Gründe sind.

Jetzt wünsche ich ihm viel Glück in jedem Club, wo er hanght, lass ihn sich dort beweisen. Wir können sagen, dass wir Pavel durch die Vertragskündigung die Möglichkeit gegeben haben, sich selbst zu verwirklichen. Ich werde sogar eine Wette abschließen: Heute habe ich bei einem der Buchmacher gesehen, dass Sie sechs Mal mehr bekommen, wenn Sie darauf wetten, dass Pogrebnyak in dieser Saison in der Premier League punkten wird.

Vielleicht schlägt er uns auch lächelnd ).

— Der Vertrag mit Pogrebnyak wurde von Dynamo einseitig gekündigt, und von außen ist kaum zu glauben, dass Sie den Fall gewinnen können. Es gab ähnliche Geschichten — zum Beispiel einen Streit und. Dann Hat der Trainer gewonnen.

Ich glaube, ich kenne den Fall Kuchuk besser als Sie. Und ich kann mir gut vorstellen, was mit dem Fall Pogrebnyak passieren kann.

— Eine Geldstrafe für Fehlzeiten von 20 Millionen Euro.Das ist eine unglaubliche Menge.

Dies ist eine unmögliche Bedingung, ich weiß nicht, warum das vorherige Management diese Klausel in den Vertrag aufgenommen hat. Wir hatten nicht vor, es umzusetzen. Aber wenn Pogrebnyak uns verklagt, bekommen wir etwas. Der Fall wird von einem allgemeinen Zivilgericht geprüft – und zwar nicht nach den Vorschriften des RFU, sondern nach dem Arbeitsgesetzbuch.

— Verstehen Sie die Motive des biserigen Managements, das solche Verträge unterzeichnet hat?

Natürlich sind sie verständlich.

Worauf basierten sie?

Ich bin sicher, Sie verstehen sie.

— Ist es wirklich gegen den ehemaligen Generaldirektor des Clubs (Сергей Сысоев. — Прим. «СЭ») ein Strafverfahren?

Вирклих.

— Aus welchem ​​Grund?

Wir sprachen über die Fakten über aufgeblähter Verträge. Es gibt andere Tatsachen, die dies ermöglichten.

Яволь. Laut unserem Verein handelt es sich hierbei um einen Schein-Deal des bisherigen Managements.Es gab keinen Vertrag zwischen Dynamo und M’Vila. Eine Kopie des Vertrages taucht auf, aber niemand hat jemals das Original gesehen. Und eine Kopie auch keiner zeigen. Aber ich glaube dieser Kopie nicht wirklich. Auch die Strafverfolgungsbehörden glaubten nicht. Ich Hoffe, andere glauben mir auch nicht.

— Спортдиректор «…

Und ist er einer geworden?

— Dies wurde im Pressedienst des Clubs gemeldet. Ich wollte diese Frage nur klären.

Ich weiß es noch nicht. Широков ist ehrenamtlicher Berater des Vorsitzenden des VFSO «Dynamo», daher führen wir sein Arbeitsbuch nicht. Wir haben sehr gut mit IHM zusammengearbeitet.

— Hat er die Transferpolitik von Dynamo beeinflusst? Es gab Informationen, dass Широков versuchte, умереть Vertragsverlängerung мит Tashaev wegen дер Aufhebung в Höhe фон 1 миллион евро zu blockieren.

Aufzüge dieser Größe sind eine Fabrikation der Presse.Und Roman hatte keinen Einfluss auf die Transferpolitik des Klubs.

Евгений МУРАВЬЕВ (rechts) и лейтер SE-Fußballabteilung Илья АНДРЕЕВ. Фото ВФСО «Динамо»

KEINE SCHULDEN MEHR AN DIE SPIELER

— Wann spielt Dynamo das erste Spiel im neuen Stadion? Es ist bekannt, dass am 5. Juni dort ein Treffen unter Beteiligung des russischen Teams geplant war.

— Das heißt, es gibt noch kein klares Verständnis?

Wir befinden uns im Verhandlungsprozess und kooperieren mit der Verwaltungsgesellschaft.Wir haben gute Beziehungen zur VTB Bank. Wir werden unser Bestes tun, um Stadion im Petrovsky Park zu spielen. Von unserer Seite gibt es einen klaren Wunsch, dort Spiele auszutragen.

— Müssen Sie Miete zahlen?

Wir befinden uns nun erneut im Verhandlungsprozess. Insbesondere über die Bedingungen. In diesem Jahr haben sich die möglichen Bedingungen dreimal geändert. Bei der Verwaltungsgesellschaft findet eine Umbesetzung des Managements statt, und die Verhandlungsposition ändert sich entsprechend.Unsere Position bleibt die gleiche: Wir wollen im Dynamo-Stadion spielen.

— Im Oktober ies, Dynamo habe keine Schulden mehr. Werden sie noch vermist?

Nicht vor den Spielern. Es bestehen gegenwärtige Verpflichtungen gegenüber Gegenparteien, die wir noch nicht vollständig erfüllt haben.

— Был ли ист дер Бетраг?

Unbedeutend, vor allem im Vergleich zu den Beträgen, die es vorher gab. Ungefähr eine halbe Milliarde Rubel.

— 13 Milliarden Schulden sind eine gigantische Zahl. Als Sie zum Klub kamen, bestand da die Möglichkeit, dass Dynamo bankrott geht?

Meiner Meinung nach war es natürlich notwendig, wenn wir über wirtschaftliche Machbarkeit sprechen, über Insolvenz zu sprechen. Es wäre das vernünftigste, биллигер. Aber es gibt Dynamo-Geschichte, Club-Patriotismus, der als Ergebnis gewonnen hat. Im vergangenen Jahr haben wir einen bedeutenden Schritt nach vorne gemacht, indem wir alle Schulden abbezahlt haben, die wir hatten.

— Vielleicht ist es noch zu früh, um darüber zu sprechen, aber nichtsdestotrotz: Wenn Dynamo in den europäischen Wettbewerb zurückkehrt, kann der Verein Probleme mit dem dem dem finanziellen Fairplay der UEFA bekommen?

Нейн кейне. Wir haben ein ausgeglichenes Budget, viele Finanzierungsquellen und ein Modell zur Reduzierung der Lohkosten. Ich denke, dass wir noch in diesem Jahr Problemlos eine Lizenz bekommen können, die es uns erlaubt, an europäischen Wettbewerben teilzunehmen.Aber natürlich hängt alles von den Ergebnissen ab. Die Winter-Transferaktion wurde mit der Aussicht durchgeführt, dass wir den Kader im Sommer weiter verstärken werden. Wir werden uns für die nächste Saison ehrgeizigere Ziele setzen.

— Андрей Костин sagte kürzlich, dass die Verbindung mit Dynamo nichts Gutes zu VTB hinzufügt. Hat es dir wehgetan? Oder war es inspirierend?

Ich teile mit Андрей Леонидович all die Negativität, die von der ehemaligen Führung des Clubs geprägt wurde.


Der des Leiter des Finanz- und Wirtschaftsblocks der Dynamo-Gesellschaft, der Generaldirektor FC Dynamo-Moskau, Евгений Муравьев, gab der offiziellen Website nach seiner Rückkehr vom Internationalen Sportforum «Russland – eine Sportmacht» ein Interview.


— Евгений Иванович, erzählen Sie uns, wie Sie zu Dynamo gekommen sind.
— Wie Sie wissen, wurde Владимир Стржалковский до 8. Сентября в 19:00 außerordentlichen Konferenz zum neuen Vorsitzenden der Dynamo Society gewählt.Zunächst wurde IHM angeboten, в ден Zentralrat дер Dynamo Society einzutreten унд später ден Fußballclub цу leiten. Und der Vorstand des FC Dynamo hat mich für die Положение де Generaldirektors bestätigt.


— Был ли können Sie über die Zeit der Arbeit im «Кубань» sagen?

Ich erinnere mich gerne diese Phase. Die Mannschaft шляпа Viel geleistet, Кубанская шляпа Feyenoord в europäischen Wettbewerben geschlagen, ist в умирают Gruppenphase дер Лиги Европы vorgerückt, шляпа ден gleichen Валенсия нах Краснодар geholt.Ich erinnere mich gut an die festliche Atmosphäre, die im Stadion herrschte. Кубанская война schon immer eines der meistbesuchten Команды Премьер-лиги. Während meiner Tätigkeit als Generaldirektor haben wir zum ersten Mal das Finale des russischen Pokals erreicht. В der Meisterschaft bedeten sie die die Saison jedoch aus mehreren objektiven Gründen nicht souverän, wie sie begonnen hatten. Aber alles ist relativ. Davon kann der Verein leider nur träumen. Ich hoffe, dass Kuban-Fans положительный Erinnerungen an die Zeit unserer Arbeit haben.Ich wünsche Krasnodar, dass es alle aktuellen Schwierigkeiten überwindet und in die Premier League zurückkehrt.


— Kürzlich hat sich Dynamo gerade mit Kuban getroffen …
— Ich denke, es war ein sehr interessantes Treffen, und in Bezug auf das Spiel sah Kuban nicht schlechter aus als viele andere Rivalen unseres Vereins. Damit bestätigt sich die Meinung, dass Krasnodar deutlich weiter oben in der Tabelle angesiedelt sein sollte. Auf gleich vier Stürmer musste Dynamo hidegen verzichten: Panchenko und Bechirai wechselten in die Nationalmannschaften, Lutsenko und Pogrebnyak konnten verletzungsbedingt nicht spielen.Doch bei Dynamo wächst der Umsatz: Das Double gewann zweimal Gold, die Senioren der Akademie sind Meister von Russland, jetzt nehmen sie an der Молодежная Лига чемпионов УЕФА. Der 19-jährige Obolsky kam im Angriff heraus und spielte aktiv. Infolgedessen war das Spiel der Mannschaft zwar nicht allzu hell, die Mindestpunktzahl, aber das Vertrauen in das Siegerergebnis ließ nicht nach.


— Sie haben Panchenko erwähnt — mit Abstand der beste Torschütze der FNL, der aus der ersten Liga in die russische Mannschaft berufen wird.Поклонники träumen davon, dass Dynamo anstelle des aktuellen Mietvertrags einen vollwertigen Vertrag mit Kirill unterschreibt.
— Wir würden es auch mögen, aber es gibt viele Nuancen. Wie sieht zum Beispiel Panchenko seine Zukunft? Unser Ziel ist es, Spieler eines solchen Niveaus – des Niveaus der Nationalmannschaft – dazu zu Bringen, davon zu träumen, bei Dynamo zu spielen. Dafür streben wir an, wir arbeiten daran. Panchenkos Aktionen auf dem Feld zeigen, dass er sich bei Dynamo wohlfühlt, betont er im Интервью.Wie sich die Situation entwickeln wird, wird die Zeit zeigen. Zumindest haben wir den Wunsch, Cyril zu behalten.


— Был ли können Sie im Allgemeinen über die Leistung von Dynamo в dieser Saison sagen?
— Es ist großartig, dass es dem Trainerstab gelungen ist, ein gesundes Team zu bilden, das alle durch ein Ziel vereint ist und für das Team arbeitet. Плюс eine Klasse von Spielern, фон denen die meisten in der Premier League spielten. Im Ergebnis eine souveräne Tabellenposition, die uns natürlich sehr freut.Dass die Rivalität in der FNL geringer ist als in der Premier League, ist klar, allerdings kann man auch in der ersten Liga niemanden halbherzig schlagen. In der Tabelle gibt es eine Punktereserve, aber auf den Lorbeeren kann man sich keine Minute ausruhen. Und spielerisch gibt es noch Luft nach oben. Es ist notwendig, heute an der Winterauswahl zu arbeiten, damit es morgen nicht zu spät ist. Konkurrenten schlafen nicht.


— Das mit der Sportkomponente ist verständlich.Und in welcher wirtschaftlichen Lage fanden sie Dynamo vor?
— Die Dinge sind hier etwas komplizierter. Das war jedoch zu erwarten: Wenn alles gut ist, dann ändern sich die Führer nicht. Die Aufgabe, die vor uns liegt, ist nicht einfach, und ich werde nicht verbergen, dass sich gewisse Probleme angesammelt haben. Aber in Russland haben die Fußballvereine noch nicht die Gewinnschwelle erreicht, поэтому dass viele mehr oder weniger Schwierigkeiten haben, wir sind nicht allein. Das erste Problem, das gelöst werden musste, waren Lohnrückstände.Ein sehr ernstes Thema, es wurde viel Arbeit geleistet, und jetzt kann ich mit ruhiger Seele sagen: Bei Dynamo gibt es keine Lohnrückstände. Wir lösen Fragen der weiteren Finanzierung.


— Он принадлежит ФК «Динамо» и Банку ВТБ?
— VTB ist ein sehr zuverlässiger Partner, der seine Verpflichtungen stets erfüllt. Dieser ist unser Generalsponsor und Eigentümer von 75 Prozent der Vereinsanteile. Wie Vladimir Strzhalkovsky kürzlich in einem Интервью sagte, haben wir nicht vor, einen so ernsthaften Sponsor abzulehnen.


— Sie sind gerade vom VI. Международный форум «Россия — eine Sportmacht» zurückgekehrt. Is ist das Wichtigste am Ende dieses Forums?
— Zunächst einmal ist alles wichtig. Im Sport sollte es wie im Leben keine Kleinigkeiten geben. Alles muss verantwortungsvoll behandelt werden. Форум, посвященный культуре и спорту в России до 2030 года.Eine Unterstützung auf dieser Ebene ist für unseren Sport einfach notwendig, auch angesichts der geplanten Änderung der Struktur des Sportministeriums, und das ist eine der grundlegenden Fragen. Es ist uns besonders wichtig zu verstehen, dass uns die geäußerte Position zur Frage der Rolle der Sportvereine im Land zusätzliche Verantwortung auferlegt. Schließlich ist Dynamo die größte Gesellschaft in Russland mit großen Traditionen und Geschichte. Den Verbänden sollte eine Schlüsselrolle bei der Verwaltung der Sportindustrie zukommen, und durch sie sollte die Arbeit vor Ort durchgeführt werden.Dies ist jedoch das Thema des Vorsitzenden der Dynamo Society, Владимир Стржалковский.


— Kehren wir zur Fußballwirtschaft zurück. Welche Ziele möchten Sie mit Dynamo erreichen?
— Für die aktuelle Saison sind sie eindeutig und bedürfen keiner weiteren Diskussion. Natürlich muss ein Verein wie Dynamo in der RFPL spielen, wir müssen dieses Проблема в dieser Saison lösen und im russischen Pokal so weit wie möglich vordringen. Mit etwas Glück sehe ich nichts Unmögliches darin, diese Trophäe zu gewinnen.Был die weiteren Ziele anbelangt, werden wir sehen, был die Mitarbeiter sammeln können, wie hoch die Finanzierung sein wird. Dynamo ist der legendäre Verein des russischen Fußballs, er sollte zumindest in europäischen Wettbewerben spielen. Darauf werden unsere Bemühungen gerichtet sein.


— Das vorherige Management sagte, dass sich die Mannschaft mit den Fans treffen sollte und dass Dynamo Heimspiele im neuen CSKA-Stadion bestreiten könnte. Haben Sie diesbezüglich Pläne?
— Ich weiß, dass das Treffen mit den Fans seit mehreren Jahren nicht mehr stattfand.Nun gibt es einen Teil der globalen Fragen, deren Antworten wirsuchen. Ohne sie wird es bei solchen Treffen nur Slogans und nicht unterstützte Versprechungen geben. Bis heute sollten unsere Taten und die Positiven Ergebnisse der Mannschaft die Fans davon überzeugen, dass wir auf dem richtigen Weg sind. Und ich würde gerne nach der Winterpause ein Treffen abhalten, wenn die Mannschaft aus dem Trainingslager zurückkehrt. Ich hoffe, dass die Fans die Jungs unterstützen und ihnen einen weiteren Ansporn geben, diese Saison mit Würde zu wereden.Был das ZSKA-Stadion betrifft, gab es wahrscheinlich früher Gründe zu versprechen, dass unsere Mannschaft von Khimki in das Armestadion umziehen würde. Die wirtschaftliche Situation im Verein lässt es jedoch nicht zu. Die Anmietung des ZSKA-Stadions wird uns viel mehr kosten als die Химки-Арена. Ich fordere Dynamo-Fans auf, dies mit Verständnis zu behandeln.

— Был ли können Sie unseren Fans am Ende noch sagen?

Ich möchte mich bei allen bedanken, die das Team in dieser schwierigen Zeit in der FNL unterstützt haben.Und шерстяной умирают Stände noch aktiver füllen. Dynamo wartet darauf, in ihr Zuhause zurückzukehren — в Петровском парке. Sie bauen bereits das Dach eines luxuriösen Stadions, wir erwarten, dass es das komfortabelste im Land wird. Aber auch jetzt braucht die Mannschaft bei den Spielen in Khimki dringend Unterstützung. Gemeinsam gewinnt man leichter.

Жизнь


Муравёв Евгений Иванович, род. им Яр 1961


Hochschulbildung, 1984 schloss er das Tyumen Industrial Institute als Ingenieur-Chemiker-Technologie ab, 1991 — der Kuban State University als Wirtschaftswissenschaftler.Кандидат дер Wirtschaftswissenschaften.


Профессиональная активность:
. 1991-2001 гг. работал в verschiedenen kommerziellen Strukturen в Краснодаре;
im Jahr 2000 wurde er zum Abgeordneten der Krasnodarer Stadtduma, zum Vorsitzenden des Duma-Ausschusses für Finanzen, Haushalt, Banken, Steuern, Investitionspolitik gewählt;
2001–2002 гг. — Ведомство по охране природных ресурсов и объединений Краснодарского края;
2003–2009 — Stellvertretender Verwaltungsleiter (Vizegouverneur, Erster Vizegouverneur) Краснодарского края;
2009–2013 гг. – Генеральный директор ОАО «ГМК «Норильский никель»;
с августа 2014 г. по июль 2015 г. — генеральный директор ФК «Кубань»;
место 19.Сентябрь 2016 г. — генеральный директор ФК «Динамо-Москва», гешефтсфюрер финансовых и хозяйственных блоков ВФСО «Динамо».

Vorsitzender des VFSO «Dynamo» sprach über die «sehr schwerwiegenden Folgen» для Евгения Муравьева

Den Strafverfolgungsbehörden wurden Materialien über die Aktivitäten des Vizegouverneurs von Kuban, des Generaldirektors des FC Kuban als Generaldirektor des FC Dynamo übergeben.

Евгений Муравьев

футбол.ru

Wie Jugopolis berichtete, wurde auf der Vorstandssitzung des Dynamo Moscow Football Club JSC am 14. März die Frage der vorzeitigen Beendigung der Befugnisse des CEO Evgeny Muravyov erörtert. Durch die Entscheidung des Vorstands verlor er auch seine Position in der Struktur des Hauptgründers der Organization — Allrussischen Gesellschaft für Körperkultur und Sport (VFSO) Dynamo, wo er bis vor kurzem Leiter der Finanz- und Eigentumsblock.

Während Muravyovs Arbeit als stellvertretender Leiter der Region umfasste seine Verantwortung Fragen der wirtschaftlichen Entwicklung und Investitionen.Im Juli 2015 Стенд Муравьева им Zentrum eines criminellen Skandals. Laut Ermittlern wandte sich einer der lokalen Unternehmer an Muravyov, um Unterstützung bei der Umsetzung eines Investitionsprojekts zu erhalten. Als Belohnung übergab der Geschäftsmann laut Strafverfolgungsbehörden dem Verwandten von Jewgeni Muravyov eine Wohnung in Gelendschik, aber der Beamte hat laut Staatsanwaltschaft seine Versprechen nicht erfüllt. Murawjow bekannte sich nicht schuldig.

Den Strafverfolgungsbehörden wurden Materialien über die Aktivitäten des Vizegouverneurs von Kuban, des Generaldirektors des FC Kuban als Generaldirektor des FC Dynamo übergeben.

Jewgeni Murawjew

Wie Jugopolis berichtete, wurde auf der Vorstandssitzung des Dynamo Moscow Football Club JSC am 14. März die Frage der vorzeitigen Beendigung der Befugnisse des CEO Evgeny Muravyov erörtert. Durch die Entscheidung des Vorstands verlor er auch seine Position in der Struktur des Hauptgründers der Organization — Allrussischen Gesellschaft für Körperkultur und Sport (VFSO) Dynamo, wo er bis vor kurzem Leiter der Finanz- und Eigentumsblock.

Ansprüche gegen Muravyov entstanden wegen der Versetzung des 27-jährigen Verteidigers Konstantin Rausch aus Köln.Es kostete Dynamo 1,5 Millionen Euro, die der Club Köln bezahlte, plus 1 Million 250.000 Euro Provision, die auf die Konten von Golden Toys überwiesen wurden.

Die Transaktionen wurden ohne Zustimmung des Verwaltungsrats durchgeführt. Nach Überprüfung des Vertragstextes und Nachforschungen sah die Kommission die Zugehörigkeit und den Personen Hinter Golden Toys.

Владимир Стржалковский, Vorsitzender des VFSO Dynamo, äußerte sich gegenüber Iswestija zum Rücktritt von Jewgeni Murawjow.

Er sagte, Константин Рауш habe mit der entstandenen Ситуация nichts zu tun, man habe sich nur mit seinem Namen eingedeckt.

«Konstantin hat ausgesagt, alle notwendigen Erklärungen abgegeben — es gibt keine Fragen für ihn persönlich», sagte Strzhalkovsky.

Auf die Frage, was damals der Grund für Muravyovs Rücktritt war, erklärte er:

« Das hat nichts mit Rausch zu tun – das hat mit Muravyov selbst zu tun. Und мит seinen Aktivitäten.Materialien über seine Aktivitäten sind bereits in Strafverfolgungsbehörden. Die Folgen werden sehr schwerwiegend sein. Solche, die es meinung Meinung nach seit der Sowjetzeit nicht mehr in unserem Fußball gegeben hat.

Wie Yugopolis berichtete, wurde der frühere Vizegouverneur of Краснодарский край Евгений Муравьев, der zuvor auch den Posten des Generaldirektors des FC Kuban bekleidete, им Сентябрь 2016 Генеральный директор FC Dynamo Moskau.

Während Muravyovs Arbeit als stellvertretender Leiter der Region umfasste seine Verantwortung Fragen der wirtschaftlichen Entwicklung und Investitionen.Im Juli 2015 Стенд Муравьева им Zentrum eines criminellen Skandals. Laut Ermittlern wandte sich einer der lokalen Unternehmer an Muravyov, um Unterstützung bei der Umsetzung eines Investitionsprojekts zu erhalten. Als Belohnung übergab der Geschäftsmann laut Strafverfolgungsbehörden dem Verwandten von Jewgeni Muravyov eine Wohnung in Gelendschik, aber der Beamte hat laut Staatsanwaltschaft seine Versprechen nicht erfüllt. Murawjow bekannte sich nicht schuldig.

Статус Муравьёва в «Динамо» wird später bestimmt, aber laut Life wird alles dafür sorgen, dass der 55-jährige Manager den Posten des Generaldirektors des Fußballvereins übernimmt.Inzwischen ist er de facto der Fußballberater von Strzhalkovsky.

Муравьёв арбитр под лейтунг des neuen Vorsitzenden де VFSO «Динамо» им Bergbau- und Metallurgieunternehmen (MMC) «Норильский никель», nachdem er в мае 2009 г. den Posten des Generaldirektors des Generaldirektors des Kola MMC übernommen hatte. Dies ist die Bergbautochter von Norilsk Nickel, bei der Muravyov vier Jahre lang gearbeitet hat.

Strzhalkovsky leitete dann den Vorstand des gesamten MMC, und Muravyov erhielt einen Vorsitzenden in seinem Vorstand.Er arbeitete einige Zeit im Moskauer Büro als stellvertretender Generaldirektor für die Produktion und war fast fünf Jahre lang Leiter der Polarabteilung des MMC, den Posten nach Vertragsablauf im Dezember 2013 verließ er. Im April desselben Jahres aktualisierte Norilsk Nickel seinen Vorstand, und Muravyov trat der neuen Zusammensetzung nicht bei. Zu diesem Zeitpunkt hatte Strzhalkovsky das Unternehmen bereits verlassen.

Jetzt werden diese beiden ein Schlüsselduo im erneuerten Management des FC Dynamo bilden.Beide erhalten noch vor dem Jahreswechsel Vorsitzende im Verwaltungsrat. Gemäß der Vereinssatzung ist der SD die Hauptinstanz bei ZAO FC Dynamo.

Muravyov arbeitet seit langem im Fußball, er hat mehr als zehn Jahre lang aktiv am Leben des FC Kuban (Краснодар) teilgenommen. В день 90er Jahren half er als Geschäftsmann dieser Mannschaft mit Geld, в день 2000er Jahrensuchte er Sponsoren dafür und betreute Fragen zur Finanzierung des unter Beteiligung der Region gegründeten Vereins.

Муравьёв кам 2001 года в Die Verwaltung des Краснодар-край. Er Leitete Zunächst Den Ausschuss Für Natürliche Ressourcen, Данн умирают Энтулунг Фюр Wirtschaftliche Entwicklung, War Stellvertretender Gouverneur Für Bildung und Kultur, Wirtschaftliche Entwicklung und Wurde Im Juli 2008 Zum Vizegouverneur Des Teams des Derzeitigen Landwirtschaftsministers Ennannt Russische Föderation Alexander Tkatschew. In seinem Namen verhandelte Muravyov mit potenziellen Investoren, und der Geschäftsmann Oleg Mkrtchan kam zu Kuban, dem es gelang, das Team auf einen Platz in der Gruppenphase der Europa League zu Bringen.

Nachdem er Norilsk Nickel verlassen hatte, kehrte Muravyov nach Krasnodar zurück und übernahm den Posten des Vorstandsvorsitzenden von Development-South, dem größten Bauunternehmen im Süden Russlands. Bald verließ er diese Struktur auf Vorschlag und übernahm den Posten des Generaldirektors des FC Kuban.

In dieser Funktion arbeitete Muravyov genau eine Saison — 2014/15. Dann erreichte der «Кубань» das Finale des Pokals von Russland und hatte aufgrund der Ereignisse im Donbass, wo sich die wichtigsten Unternehmen von Mkrtchyan befinden, ernsthafte Finanzierungsprobleme.Die Regionalen Behörden lösten das Problem, indem sie dem Klub fünf Unternehmen aussuchten, die für eine Saison Sponsoren von «Kuban» wurden.

Alle arbeiteten nur в Кубанской области. Muravyov leitete dann diesuche nach einem Investor für den Club und versuchte, ein Unternehmen auf Bundesebene zu finden. Insbesondere verhandelte er mit Strukturen, die von der Alfa Group kontrolliert werden, und mit Strukturen, die vom derzeitigen Спонсор фон Ростов, Иван Саввиди, kontrolliert werden.

Die Weiterentwicklung des «Kuban» Муравьёв сах die Wette auf die Schüler der Kuban-Region, die nach und nach nach Krasnodar zurückgeführt werden sollten. Insbesondere war Muravyov mit Loko in Gesprächen über die Anmietung der Miranchuk-Brüder, stieß aber nicht auf Verständnis. Эс война Муравьев, дер Дмитрий Хохлов фон Динамо нах Краснодар eingeladen шляпу.

Начдем Ткачев ден Posten des Regionalleiters verlassen hatte, verließ Муравьёв ден ФК Кубань, und die neuen Kuratoren des Krasnodar-Teams тренированный лысый фон Хохлов.Der gebürtige Krasnodar wurde durch Сергей Ташуев ersetzt. Dann wurde auch dieser Spezialist gefeuert, und Kuban verließ die Elite-Division im vergangenen Frühjahr.

Муравьев вирд в jedem Fall Strzhalkovskys Vertrauter beim FC Dynamo sein und hat de facto bereits mit der Arbeit begonnen.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.