Милана тренер сейчас: Главный тренер «Милана» Стефано Пиоли заразился коронавирусом

Разное

Содержание

Главный тренер "Милана" Стефано Пиоли заразился коронавирусом

https://rsport.ria.ru/20201114/koronavirus-1584617290.html

Главный тренер "Милана" Стефано Пиоли заразился коронавирусом

Главный тренер "Милана" Стефано Пиоли заразился коронавирусом - Спорт РИА Новости, 14.11.2020

Главный тренер "Милана" Стефано Пиоли заразился коронавирусом

Главный тренер "Милана" Стефано Пиоли сдал положительный тест на коронавирус, сообщается на сайте итальянского футбольного клуба. Спорт РИА Новости, 14.11.2020

2020-11-14T13:38

2020-11-14T13:38

2020-11-14T13:39

спорт в условиях пандемии коронавируса

милан

серия а

стефано пиоли

футбол

/html/head/meta[@name='og:title']/@content

/html/head/meta[@name='og:description']/@content

https://cdn24.img.ria.ru/images/07e4/0b/0e/1584617259_293:0:1600:735_1920x0_80_0_0_6acc0f38fabb4906824dbc7d9892ef1a.jpg

МОСКВА, 14 ноя - РИА Новости. Главный тренер "Милана" Стефано Пиоли сдал положительный тест на коронавирус, сообщается на сайте итальянского футбольного клуба.

У 55-летнего специалист нет симптомов, он изолирован у себя дома. Все остальные тесты игроков и персонала "Милана" показали отрицательный результат.Тренировка "Милана" в субботу была отменена, игроки должны возобновить работу в понедельник."Милан" 22 ноября в рамках чемпионата Италии сыграет с "Наполи".

Спорт РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2020

Спорт РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://rsport.ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

Спорт РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdn21.img.ria.ru/images/07e4/0b/0e/1584617259_163:0:1496:1000_1920x0_80_0_0_c5a805a4a1e40567cdf220793c30f8ed. jpg

Спорт РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Спорт РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

спорт в условиях пандемии коронавируса, милан, серия а, стефано пиоли, футбол

Состав игроков Милана сезона 2020-2021, состав тренерского штаба.

 

 

 

Голкиперы

Чиприан Тэтэрушану

Номер: 1

Дата рождения: 9 февраля 1986 года

В Милане: с 2020 года

Новости о Тэтэрушану

Джанлуиджи Доннарумма

Номер: 99

Дата рождения: 25 февраля 1999 года

В Милане: с 2015 года

Новости о Доннарумме

Антонио Доннарумма

Номер: 90

Дата рождения: 7 июля 1990 года

В Милане: с 2017 года

Новости о Доннарумме

Защитники

Давиде Калабриа

Номер: 2

Дата рождения: 6 декабря 1996 года

В Милане: с 2015 года

Контракт до: 30. 06.2019 г.

Новости о Давиде Калабриа

Алессио Романьоли

Номер: 13

Дата рождения: 12 января 1995 года

В Милане: с 2015 года

Новости о Алессио Романьоли

Фикайо Томори

Номер: 23

Дата рождения: 19 декабря 1997 года

В Милане: с 2021 года

Новости о Фикайо Томори

Маттео Габбиа

Номер: 46

Дата рождения: 21 октября 1999 года

В Милане: с 2017 года

Новости о Маттео Габбиа

Тео Эрнандес

Номер: 19

Дата рождения: 6 октября 1997 года

В Милане: с 2019 года

Новости о Тео Эрнандесе

Симон Кьер

Номер: 24

Дата рождения: 26 марта 1989 года

В Милане: с 2020 года

Новости о Симоне Кьере

Диогу Дало

Номер: 5

Дата рождения: 18 марта 1999 года

В Милане: с 2020 года

Новости о Дало

Пьер Калулу

Номер: 20

Дата рождения: 5 июня 2000 года

В Милане: с 2020 года

Новости о Калулу

 

 

 

Полузащитники

Браим Диас

Номер: 21

Дата рождения: 3 августа 1999 года

В Милане: с 2020 года

Контракт до: 30. 06.2021 г.

Новости о Браиме Диасе

Франк Кессье

Номер: 79

Дата рождения: 19 декабря 1996 года

В Милане: с 2017 года

Новости о Франке Кессье

Йенс Петтер Хауге

Номер: 15

Дата рождения: 12 октября 1999 года

В Милане: с 2020 года

Новости о Йенсе Хауге

Исмаэль Беннасер

Номер: 4

Дата рождения: 27 августа 1997 года

В Милане: с 2019 года

Новости о Исмаэле Беннасере

Раде Крунич

Номер: 33

Дата рождения: 7 октября 1993 года

В Милане: с 2019 года

Новости о Раде Круниче

Алексис Салемакерс

Номер: 56

Дата рождения: 27 июня 1999 года

В Милане: с 2020 года

Новости о Алексисе Салемакерсе

Хакан Чалханоглу

Номер: 10

Дата рождения: 8 февраля 1994 года

В Милане: с 2017 года

Новости о Чалханоглу

Сандро Тонали

Номер: 8

Дата рождения: 8 мая 2000 года

В Милане: с 2020 года

Новости о Тонали

Суалихо Мейте

Номер: 18

Дата рождения: 17 марта 1994 года

В Милане: с 2021 года

Новости о Мейте

​​

 

 

 

Нападающие

Саму Кастильехо

Номер: 7

Дата рождения: 18 января 1995 года

В Милане: с 2018 года

Новости о Кастильехо

Рафаэль Леао

Номер: 17

Дата рождения: 10 июня 1999 года

В Милане: с 2019 года

Новости о Рафаэле Леао

Златан Ибрагимович

Номер: 11

Дата рождения: 3 октября 1981 года

В Милане: с 2010 года

Новости о Златане Ибрагимовиче

Анте Ребич

Номер: 12

Дата рождения: 21 сентября 1993 года

В Милане: с 2019 года

Новости о Анте Ребиче

Даниэль Мальдини

Номер: 27

Дата рождения: 11 октября 2001 года

Воспитанник Милана, в первой команде с 2019 года

Новости о Даниэле Мальдини

Марио Манджукич

Номер: 9

Дата рождения: 21 марта 1986 года

В Милане: с 2021 года

Новости о Манджукиче

Тренерский штаб Милана

 

Главный тренер — Стефано Пиоли

Дата рождения: 20 октября 1965 года
Гражданство: Италия
В Милане: с 2019 года
Новости о Стефано Пиоли

Состав «Милана» сезона 2019-2020

Состав «Милана» сезона 2018-2019

Состав «Милана» сезона 2017-2018

Состав «Милана» сезона 2016-2017

Состав «Милана» сезона 2015-2016

Состав «Милана» сезона 2014-2015

Состав «Милана» сезона 2013-2014

Состав «Милана» сезона 2012-2013

Состав «Милана» сезона 2011-2012

Состав «Милана» сезона 2010-2011

Состав «Милана» сезона 2009-2010

Милан - состав команды 2020/2021

96  Андреас Юнгдаль 19 191 вратарь
90  Антонио Доннарумма 30 192 96 вратарь
99  Джанлуиджи Доннарумма 22 196 90 вратарь
89  Леонардо Молери 19 196 вратарь
1  Чиприан Тэтэрушану 35 198 90 вратарь
13  Алессио Романьоли 26 185 75 защитник
2  Давиде Калабрия 24 177 70 защитник
5   Диогу Далот 22 184 76 защитник
91  Лука Станья 19 защитник
46  Маттео Габбия 21 185
защитник
20  Пьер Калулу 21 179 защитник
24  Симон Кьер 32 191 82 защитник
19    Тео 23 184 82 защитник
23  Фикайо Томори 23 185 75 защитник
56  Алексис Салемакерс 21 180 полузащитник
12  Анте Ребич 27 185 78 полузащитник
88  Антонио Мионич 20 полузащитник
21   Браим Диас 21 170 68 полузащитник
27  Даниэль Мальдини 19 полузащитник
92  Джакомо Ольцер 20 188 полузащитник
4   Исмаэль Беннасер 23 175 полузащитник
15  Йенс Хеуге 21 полузащитник
97  Марко Фриджерио 19 171 полузащитник
81  Никос Мичелис 20 полузащитник
33  Раде Крунич 27 184 полузащитник
7  Самуэль Кастильехо 26 182 67 полузащитник
8  Сандро Тонали 21 полузащитник
18  Суалио Мейте 27 187 80 полузащитник
79  Франк Кессиэ 24 183 74 полузащитник
10   Хакан Чалханоглу 27 178 69 полузащитник
86  Энрико Ди Джесу 19 179 полузащитник
11  Златан Ибрагимович 39 195 95 нападающий
9  Марио Манджукич 35 190 85 нападающий
17   Рафаэл Леау 21 188 нападающий
30  Риккардо Тонин 20 нападающий
93  Эмиль Робак 18 нападающий

ФК Милан (Италия) 2020/2021 ᐉ Трансферы, состав, новости, матчи, видео, расписание, турнирная таблица ᐉ AC Milan:- UA-Футбол

"Милан" является одним из самых титулованных клубов Италии: 18 чемпионских титулов, 15 из которых добыты в Серии А, 5 Кубков и 6 Суперкубков страны! А в Европе и вовсе "Милану" нету равных среди итальянских команд по количеству международных трофеев: 7 Кубков чемпионов, 2 Кубка кубков, 5 Суперкубков УЕФА, 3 Межконтинентальных кубка и 1 Клубный кубок мира!

А начиналось все в середине декабря 1899-го года, когда группа англичан решила организовать в городе одноименный футбольный и крикетный клуб. Название было дано соответствующее: Milan Foot-Ball and Cricket Club. Новообразованный клуб сразу же бросился бороться за наивысшие трофеи и уже в 1901-м году выиграл первый свой чемпионский титул. В "досериальный" период команда еще дважды становилась чемпионом – в 1906-м и 1907-м годах. Кроме этого было выиграно много более мелких трофеев, типа Медали короля (трижды), Федерального кубка или Регионального кубка Ломбардии. В марте 1908-го года группа из 44-х ренегатов вышла из клуба (по другой версии – была изгнана) и создала клуб под названием "Интер". А в 1919-м году, видя в какую сторону развивается "Милан", название было сменено на Milan Football Club.

Когда пришло время организовывать первую профессиональную футбольную лигу страны (Серию А), "Милан" попал в число первых 18-ти счастливчиков. Первые сезоны прошли без особых успехов – плюс-минус середина турнирной таблицы. Вообще – в довоенный период клуб может похвастать лишь двумя третьими местами (1938 и 1941) и двумя сменами названия: на Milan Associazione Sportiva в 1936-м и на Associazione Calcio Milano в 1939-м. Позже, в 1945-м году, было возвращено английское название города: Associazione Calcio Milan.

 




"Милан" 1938-1939

После возобновления Серии А в 1946-м году "Милан" сразу же вышел на лидирующие позиции: до 1958-го года россонери лишь один раз финишировала ниже третьего места – в 1947-м. Правда, чемпионами они становились тоже не часто – всего два раза (в 1951-м, 1955-м и 1957-м), попутно прихватив два Латинских кубка (1951, 1956).

В 1958-м "Милан" впервые дошел до финала Кубка чемпионов, который итальянская команда с Лидхольмом, Скьяффино и Грильо проиграла в дополнительное время непобедимому тогда в Европе мадридскому "Реалу" с Ди Стефано и Копа – 2:3. В то же время в чемпионате было непривычно низкое 9-е место, но это оказался разбег перед прыжком: в следующем году "Милан" вновь стал чемпионом. А потом наступили звездные 60-е. Команда с Нерео Рокко на тренерской скамейки и (в разное время) с Фабио Кудичини, Чезаре Мальдини, Джованни Трапаттони, Джанни Риверой, Жозе Альтафини, Невио Скалой, Куртом Хамрином на футбольном поле наводила ужас на весь футбольный мир.

Началось все с очередного Скудетто в 1962-м году (после которого название было сменено с Associazione Calcio Milan на Milan Associazione Calcio), за которым последовал в следующем году Кубок европейских чемпионов (в финале со счетом 2:1 пала "Бенфика" со знаменитым Эусебио). После недлительной отлучки в "Торино", Рокко вернулся в "Милан и принялся собирать трофеи: в 1967-м Кубок Италии, в 1968-м Кубок Кубков и Скудетто, в 1969-м – второе место в Серии А и Кубок чемпионов, в 1970-м – Межконтинентальный кубок. В начале 1970-х россонери трижды подряд останавливались в шаге от чемпионства, занимая вторые места. Легкой компенсацией за неудачи в Серии А стали два Кубка Италии (1972, 1973) и второй Кубок кубков (1973).

 




"Милан" с Кубком кубков 1968

В 1974-м Нерео Рокко покинул "Милан". Очередные титулы в клубный музей принес ступивший на тренерский мостик в 1977-м году Нильс Лидходьм: Кубок Италии в 1977-м и юбилейное десятое Скудетто в 1979-м. В следующем году, уже без Лидхольма, "Милан" занял третье место в Серии А, однако решением Федерального апелляционного суда был сослан в Серию В (знаменитый процесс Тотонеро). Естественно, позапрошлогодний чемпион сходу выиграл вторую лигу и вернулся обратно, но всего лишь на сезон. Сейчас в это сложно поверить, но в сезоне 1981-1982 "Милан" без всяких очковых штрафов занял 14-е место из 16-ти участников Серии А и вылетел из элитной лиги! При таких раскладах выигранный в том же году Кубок Митропы можно было засунуть себе сами знаете куда. Однако, как и в первый раз, это пребывание в Серии В оказалось кратковременным: первое место и моментальное возвращение в элиту.

Вот в таком состоянии в 1986-м году купил клуб известный итальянский медиамагнат Сильвио Берлускони. Купил, и сразу же взялся за дело: из "Пармы" был выдернут перспективный тренер Ариго Сакки, из Нидерландов выписали знаменитое трио Райкаард – Гулит – ван Бастен. В комплекте с талантливыми местными игроками (Франко Барези, Паоло Мальдини, Алессандро Костакурта, Мауро Тасотти, Карло Анчелотти, Роберто Донадони, Даниэле Массаро и Пьетро Вирдисом) они составили настоящую дрим-тим того времени. В 1988-м они (еще без Райкаарда) выиграли одиннадцатое Скудетто, вернув "Милан" на вершину пьедестала, в 1989-м – Суперкубок Италии и Кубок чемпионов, в 1990-м – Кубок чемпионов, Суперкубок УЕФА и Межконтинентальный кубок, в 1991-м – Суперкубок УЕФА и Межконтинентальный кубок, не опускаясь при этом в Серии А ниже третьего места.

 




Франк Райкаард, Марко ван Бастен, Рууд Гуллит

Собрав неплохой "урожай", Сакки ушел в сборную Италии, а его место занял Фабио Капелло. Новый тренер сходу трижды выиграл Серию А (1992, 1993 и 1994) и дважды Суперкубок Италии (1993, 1994), но на евроарене у него не сразу заладилось: в 1993-м финал уже Лиги чемпионов был проигран "Марселю" (0:1), зато в 1994-м россонери взяли свое, разгромив в финале "Барселону" (4:0). В 1995-м случился небольшой шаг назад в чемпионате (4-е место), зато были выиграны Суперкубки страны и Европы. Но после чемпионства 1996-го года (уже с Джорджем Веа и Роберто Баджо), Капелло был отставлен из клуба и "Милан" попал в очередную "яму": 11-е и 10-е места в следующих двух сезонах.

Спасать команду был призван из "Удинезе" тренер Альберто Дзаккерони, который прихватил с собой немца Оливера Бирхоффа. Они-то и выиграли для "Милана" шестнадцатое Скудетто в год столетия клуба. В том же году в команде появился украинец Андрей Шевченко, который сходу прописался в лучших бомбардирах команды.

 




Андрей Шевченко с Золотым мячом 2004

В начале нового тысячелетия "Милан" часто менял тренеров, обитая в верхах турнирной таблицы и регулярно выступая в Лиге чемпионов. Но следующие титулы пришли лишь после того, как команду возглавил Карло Анчелотти. В 2003-м он выиграл Кубок Италии и Лигу чемпионов, а в следующем году Скудетто и Суперкубок УЕФА. В том же году, кстати, клуб в очередной раз сменил полное название, вернув Associazione Calcio Milan. Анчелотти тренировал "Милан" до 2009-го года, выиграв еще по одному Суперкубку Италии (2005), Лиге чемпионов (2007), Суперкубку УЕФА (2008) и Клубному чемпионату мира (2008).


 

"Милан" - победитель Лиги чемпионов 2003

18-е и пока последнее Скудетто "Милан" выиграл в 2011-м году под предводительством главного тренера Массимильяно Аллегри. Следующие сезоны россонери завершили на втором и третьем местах соответственно, добыв в 2011-м Суперкубок Италии – последний трофей клуба на данный момент. После этого в клубе началась чехарда тренеров и "Милан" постепенно опустился до уровня середняка Серии А.

Титулы:

- чемпион Италии (18): 1901, 1906, 1907, 1951, 1955, 1957, 1959, 1962, 1968, 1979, 1988, 1992, 1993, 1994, 1996, 1999, 2004, 2011

- обладатель Кубка Италии (5): 1967, 1972, 1973, 1977, 2003

- обладатель Суперкубка Италии (6): 1988, 1992, 1993, 1994, 2004, 2011

- победитель Серии В (2): 1981, 1983

- обладатель Кубка европейских чемпионов (7): 1963, 1969, 1989, 1990, 1994, 2003, 2007

- обладатель Кубка обладателей кубков (2): 1968, 1973

- обладатель Суперкубка УЕФА (5): 1989, 1990, 1994, 2003, 2007

- обладатель Межконтинентального кубка (3): 1969, 1989, 1990

- победитель Клубного чемпионата мира (1): 2007

- обладатель Латинского кубка (2): 1951, 1956

- обладатель Кубка Митропы (1): 1982

Футбольный клуб Милан 2020/2021

Футбольный клуб Милан (Италия), был основан в 1899 году.
На сегодняшний день главным тренером футбольной команды является Стефано Пиоли.
Владелец ФК Милан: Сильвио Берлускони.
Домашний стадион: Стадион: "Джузеппе Меацца"

Текущие результаты игрового сезона 2020/2021

В текущем сезоне команда Милан принимает участие в таких футбольных чемпионатах и турнирах:

  • Лига Европы УЕФА - ФК сыграл 6 матчей. Из которых выиграно - 4, ничьих - 1 и поражений 1. В данный момент футбольная команда имеет на своем счету 13 турнирных баллов.
  • Чемпионат Италии - ФК сыграл 38 матчей. Из которых выиграно - 24, ничьих - 7 и поражений 7. В текущий момент клуб имеет на своем счету 79 турнирных баллов, и находится на 2 месте турнирной таблицы.

Милан - матчи

Последний матч футбольная команда Милан, в рамках турнира - Чемпионат Италии, сыграла матч с командой Аталанта, завершив игру со счетом 0-2, с победой - Милан.

Общие данные за сезон 2020/2021 команды Милан

За текущий сезон футбольный клуб Милан отыграла в общей сложности игр - 50, результатом которых стало:
- Выигранных матчей: 30;
- Количество ничьих: 11;
- Поражений: 9.

В данный момент больше всего занесенных мячей в ворота противников забил Златан Ибрагимович, который играет в команде под номером 21 и у которого на счету в текущем сезоне забито 15 голов.

По результатам сезона, больше всего результативных передач сделал Хакан Чалханоглу, который играет в команде под номером 9, и у которого на счету в текущем сезоне выполнено 9 пасов.

По ходу текущего сезона команду покинули:
- Андреа Конти - игрок под номером 12;
- Матео Мусаккьо - игрок под номером 22;
- Лукас Пакета - игрок под номером 39;

История Милана / Последние новости и статьи о AC Milan

История великого «Милана» началась в 1899 году на улице Виа Берке в Милане. Именно здесь, в «Fiaschetteria Toscana» была основана первая штаб-квартира клуба, который со временем вписал свое имя в книгу футбольной славы и рекордов, став одним из самых известных и успешных в мире.

История «россонери» полна легендарных имен, которые внесли весомый вклад в развитие клуба: президенты, тренеры, игроки. Первым президентом клуба был британский эмигрант Альфред Эдвардс, под руководством которого был завоеван первый титул чемпионов страны - через два года после основания клуба. Президент с самым большим количеством побед – Сильвио Берлускони, принявший бразды правления в 1986 году и приведший «Милан» к мировой славе.

Великая команда нуждается в великом тренере, и «Милан», конечно, возглавляло немало талантливых наставников: от Джипо Виани, Нерео Рокко и Нильса Лидхольма до Арриго Сакки и Фабио Капелло, которые подняли тактику и стратегию команды на новый уровень. Можно с уверенностью заявить, что их команды играли в по-настоящему захватывающий футбол. А при упоминании титулов, которые выиграли эти люди, можно запросто сбиться со счета.

1899/1929

16 декабря 1899 года был официально основан «Крикетный и футбольный клуб Милан» (англ. Milan Cricket and Foot-Ball Club). Но впервые об учреждении клуба общественность была уведомлена двумя днями позже: в понедельник 18 декабря 1899 года об этом сообщили на страницах La Gazzetta dello Sport. Первая штаб-квартира клуба располагалась в «Fiaschetteria Toscana» на улице Виа Берке в Милане. В январе президент Альфред Ормонд Эдвардс зарегистрировал команду в Итальянской Федерации Футбола. Эдвардс являлся бывшим британским вице-консулом в Милане и известной личностью в местном высшем свете. Клуб получил название, созвучное с англиским произношением имени города (по-итальянски Милан произносится как «Милано»). Первым капитаном «Милана» стал Герберт Килпин. Именно он придумал форму клуба и её цвета: чёрный и красный. Красный цвет символизировал дьявола, покровителя команды, а чёрный — опасность, которая грозила всем его соперникам. Прозвище к команде прикрепилось моментально — «Дьявол». Эмблемой клуба стал щит с изображением герба города Милана — пурпурного креста на белом фоне.

11 марта 1900 года «Милан» провёл свой первый неофициальный матч. Соперником стали представители другого миланского клуба — «Медиоланума» (где ранее выступал Килпин). Состав команды в том матче выглядел следующим образом: Хууд, Каньяни, Торетто, Лис, Килпин, Валерио, Дубини, Дэвис, Невилль, Эллисон, Форменти. Уверенная победа «Милана» со счётом 3:0 вдохновила команду, и она приняла решение вступить в Федерацию Футбола Италии, что дало право выступать в чемпионате страны.

В первом своём официальном матче 15 апреля 1900 года против «Торинезе» «Милан» крупно уступил 0:3.

В своем первом сезоне «Милан» сыграл всего одну игру – против «Торино» – и, несмотря на поражение, команда завоевала свою первую награду - Королевскую медаль, которая была вручена лично королем Италии Умберто Савойским I. В сезоне 1900/01 «Милан» завоевал свой первый чемпионский титул и вторую Медаль короля, которая была вручена клубу и сезоном позже. В эти годы команда Киплина имела широкую известность и успех. «Милан» стал самой популярной командой в регионе Ломбардия, выигравав престижный турнир Palla Dapples в трех последующих сезонах (1904/05, 1905/06, 1906/07). И это несмотря на то, что команда оказалась не в состоянии одержать победу в чемпионате: второй чемпионский титул был завоеван в сезоне 1905/06, а третий - через год.

Ещё два титула были взяты в 1906 году и в 1907 году. В то время футбол в Италии находился на стадии становления, и из-за неразберихи в правилах с иностранцами (их практически выдворили из чемпионата), «Милан» отказался от услуг своих легионеров. Как гласит легенда, в результате потасовки в одном из миланских кафе появился другой клуб — «Интер». Дословно полное название «Интернационале» переводится, как «Многонациональный». Через год правило убрали, а противостояние двух клубов осталось. На данный момент миланское дерби является одним из самых захватывающих и важных дерби в мире.

До войны «Милан» неизменно находился в тени других клубов, и «Интера» в частности. Ведущим игроком тогда был Луи Ван Хеге, который забивал в среднем 1,1 гола за игру. В сезоне 1914/15 чемпионат не был завершен из-за начала Первой мировой войны и возобновился лишь в 1919 году. После некоторых изменений в управленческой структуре Пьеро Пирелли был назначен новым президентом клуба. Он занимал эту должность почти 20 лет, в течение которых был открыт стадион «Сан-Сиро».

1929/1949

20-е годы – период становления «Милана». Команда не добивалась значимых успехов на футбольном поле. Клуб меняет свое название с «Футбольного клуба «Милан» на «Спортивную Ассоциацию «Милан», и после множества изменений в высшем руководстве в 1940 году Умберто Трабаттони становится новым президентом клуба. Эту должность он будет занимать до 1954 года. В эти годы команда не отличалась стабильностью. «Россонери» курсировали вверх-вниз по турнирной таблице, традиционно финишируя в середине и крайне редко занимая место в четверке лучших команд.

Вторая Мировая война поставила крест на проведении футбольных матчей вплоть до сезона 1946/47, когда чемпионат возобновился и клубы играли друг с другом только по одному матчу. В послевоенные годы «Милан» постоянно находился в тройке лучших команд страны, за исключением сезона 1946/47, в котором команда заняла четвертое место позади «Торино», «Ювентуса» и «Модены». Несколько раз миланцы находились в шаге от чемпионства, и в 1951-м наконец стали чемпионами – в четвертый раз после 44-летнего перерыва.

1949/1955

Началом новой эры «Милана» стало прибытие супербомбардира из Швеции по имени Гуннар Нордаль. Вместе с ним приехали еще два шведа: Нильс Лидхольм и Гуннар Грен. Эта тройка, вместе с вратарем Лоренцо Буффоном, стала усилением, которого так не хватало команде, терпевшей перманентные неудачи. В сезоне 1949/50 Нордаль стал лучшим бомбардиром чемпионата с 35 забитыми мячами. А через год «Милан» добыл свой четвертый титул чемпионов Италии, завершив исторический год еще и победой в Кубке Латины.

Успехи продолжались, а Нордаль становился лучшим голеадором лиги на протяжении трех последующих сезонов: 1952/53, 1953/54 и 1954/55. В своем последнем сезоне капитан «россонери» символично привел свою команду к очередному чемпионскому титулу.

В 1954 году у «Пеньяроля» был куплен уругвайский нападающий Хуан Альберто Скьяффино, прозванный «Пепе». Он стал одним из ведущих игроков команды на протяжении многих последующих сезонов, достойно продолжив дело Нордаля и забив немало мячей.

1955/1960

В сезоне 1955/56 «Милан» принял участие в первом розыгрыше Кубка Европейских Чемпионов, где команда уступила будущему обладателю трофея мадридскому «Реалу» в полуфинале. Зато в очередной раз «россонери» одержали победу в Кубке Латины, обыграв в рещающем матче со счетом 3-1 «Атлетик» из Бильбао.

После прихода нового главного тренера Джипо Виани, в сезоне 1956/57 «Милан» снова выиграл чемпионат. Настоящей неожиданностью кампании стал снайпер Гастоне Беан, забивший 17 мячей. Годом позже команда сделала свою атакующую линию еще более грозной: к ней присоединился Жозе Альтафини. Бразилец поразил болельщиков игровыми навыками и скоростью, и вместе с такими легендами, как «вечный» капитан Лидхольмом, Чезаре Мальдини и «Пепе» Скьяффино помог «Милану» завоевать чемпионский титул – в концовке турнира в очной встрече была повержена «Фиорентина».

Вскоре свою карьеру завершил Скьяффино – один из тех, кто заслуживает звание истинного чемпиона. В тот год клуб был не в состоянии навязать борьбу за победу в чемпионате, но, тем не менее, сумел одержать победу над своим принципиальным соперником, миланским «Интером», со счетом 5:3. В этом матче Альтафини сделал покер.

1960/1970

В то время как предыдущие годы были отмечены прекрасной игрой легионеров (шведское трио «Гре-Но-Ли», Скьяффино-Альтафини), в период между 1960 и 1970 годами итальянские игроки не только получили роль главных героев и творцов истории клуба, но и заняли видное положение в мировом футболе. В 1960 году из «Ромы» прибыли такие игроки, как Трапаттони, Требби, Альфьери и Нолетти, а кроме них появился молодой парень Джанни Ривера, который провел свою первую игру за команду в возрасте 17 лет (против «Алессандрии», своей бывшей команды - матч завершился победой «Милана» со счетом 5:3).

«Россонери» вели гонку за чемпионский титул, но два поражения в последних двух играх от «Бари» и «Фиорентины» оставили клуб лишь на втором месте. После ухода Нильса Лидхольма, «Патрон» Нерео Рокко стал новым главным тренером команды. С ним началась новая эпоха, отмеченная успехами как на внутренней арене, так и зарубежом. Первым трофеем был титул чемпионов страны в сезоне 1961/62, но самым незабываемым успехом стал первый триумф в Кубке Европейских Чемпионов. Финал против «Бенфики», проходивший на стадионе Уэмбли 22 мая 1963 года, был захватывающим: «Милан» добыл кубок, одержав победу над португальцами со счетом 2-1 (Альтафини дважды отличился за «Милан», а Эйсебио забил за «Бенфику). Иконизированное изображение Чезаре Мальдини, поднимающего кубок вместе с Нерео Рокко, всё еще находится в памяти болельщиков «россонери».

«Милан» не сумел развить успех в Межконтинентальном Кубке, где «россонери» уступили «Сантосу» в решающей игре со счетом 0-1 на стадионе «Маракана», пропустив на последних минутах. В конце сезона президент Андреа Риццоли покинул клуб после девяти успешных лет, в течение которых были завоеваны четыре титула чемпионов страны, один Кубок Латины и самый престижный трофей - Кубок Европейских Чемпионов. Он запомнился не только благодаря спортивным достижениям, но также из-за основания тренировочного центра Миланелло, который стал важным элементом команды и остается таковым вплоть до наших дней.

После ряда неубедительных сезонов, в которых команда играла значительно ниже своего потенциала, «Милан» вернулся на вершину турнирной таблицы в сезоне 1967/68, завоевав свой девятый чемпионский титул. Престиж клуба возрос с победой в Кубке обладателей кубков - первого в истории «Милана». Став чемпионом Италии, команда вернулась в Кубок Европейских Чемпионов, и в следующем сезоне дуэт Ривера-Прати в финале на стадионе «Сантьяго Бернабеу» принес стильную победу со счетом 4-1 над голландским «Аяксом», в составе которого блистал молодой Йоханн Кройфф. Миланский голкипер Фабио Кудиччини заработал прозвище «Черный паук» после своих подвигов в воротах в полуфинальном матче против «Манчестер Юнайтед». Вскоре «Милан» одержал победу над «Эстудиантесом» в Межконтинентальном Кубке, победив на «Сан-Сиро» со счетом 3-0 и уступив 0:2 на «Бомбонере» в Буэнос-Айресе. Класс и стиль игры Джанни Риверы принесли ему Золотой мяч (а заодно и титул лучшего европейского игрока) в 1969 году. Ему посвятили эти замечательные строки: «В этом пустом мире футбола Ривера является единственным, кто еще владеет чувством поэзии».

1970/1985

Один из самых мрачных периодов истории «Милана», в котором клубу нечасто доводилось праздновать. Светлым пятном было завоевание в 1979 году десятого по счету скудетто. Это дало право на получение первой, и пока единственной, золотой звезды на эмблеме клуба. Команда также завоевала три Кубка Италии и один Кубок обладателей кубков. Чемпионов Италии в тот момент тренировал Нильс Лидхольм, доверивший однажды место в составе молодому игроку, который со временем стал иконой клуба и одним из лучших защитников в истории футбола - Франко Барези. Великий Франко сыграл свой первый матч за «Милан» 23 апреля 1978 года в победной игре против «Вероны» (2-1). На эти годы пришлись многочисленные назначения и отставки тренеров, а также завершение карьеры легендарного полузащитника Джанни Риверы, который занял пост вице-президента клуба.

Первые восемь лет 1980-х годов прошли ужасно. Два года команда и вовсе провела в Серии Б. Сперва «Милан» сослали в низший дивизион за махинации на тотализаторе (попросту говоря, договорные матчи), а затем – вернувшись в Серию А всего за год – команда вылетела уже по спортивному принципу. Однако были не только плохие новости. Дебютировал Паоло Мальдини - случилось это 20 января 1985 года в матче против «Удинезе» (1-1). Паоло пошел по стопам Франко Барези и долгое время был капитаном, достигнув успеха как на домашней арене, так и зарубежом.

1985/2007

После неплохого выступления в предыдущих сезонах, Нильс Лидхольм был восстановлен в должности тренера. Тем не менее, результаты не улучшились ни в чемпионате, ни в кубках. Клуб достиг критической точки, когда требовалась серьезная встряска, и 24 марта 1986 года двадцать первым президентом «Милана» был объявлен Сильвио Берлускони. Новый хозяин решил радикально перекроить команду и принял решение глобально выйти на трансферный рынок. В сезоне 1986/87 прибыли такие игроки как Роберто Донадони, Дарио Бонетти, Джузеппе Гальдеризи, Даниэле Массаро и Джованни Галли, а также были подписаны английские звезды Марк Хейтли и Рэй Уилкинс. Этих приобретений хватило, чтобы квалифицироваться в Кубок УЕФА благодаря победе в плей-офф над «Сампдорией» - тогда Массаро забил единственный гол в дополнительное время.

В сезоне 1987/88 «Милан» принял Арриго Сакки. Новый тренер был почитателем зональной защиты, тотального футбола, а также прессинга, основанного на скорости и давлении на оппонентов, когда те владели мячом. С приходом Сакки в команду были куплены голландские звезды Марко Ван Бастен и Рууд Гуллит. С ними клуб вступил в новую, захватывающую эпоху, которая изменила футбол не только в Италии, но и во всем мире. В основной состав был переведен игрок молодежной команды Алессандро Костакурта. «Милан» начал свое триумфальное восхождение на вершину европейского футбола, демонстрируя невероятную игру. Несмотря на некоторые неблагоприятные вещи вне футбольного поля, в том числе поражение от «Ромы» со счетом 0-2 по решению спортивного арбитражного суда, команда боролась и до последнего шла нога в ногу с «Наполи» Диего Марадоны в верхней части турнирной таблицы. Гостевая победа над «Наполи» на «Сан-Паоло» со счетом 3-2 18 мая 1988 принесла «Милану» 11-й чемпионский титул, первый в эпохе Берлускони.

Через год к голландской паре Гуллит - Ван Бастен присоединился их соотечественник Франк Райкаард. Так образовалось еще одно легендарное трио соотечественников (первым были шведы Грен – Нордаль – Лидхольм, прозванные в 1950-х «Гре-Но-Ли»). С этого момента успех следовал за успехом. В сезоне 1988/89 «Милан» правил Европой, завоевав Кубок европейских чемпионов после последовательного преодоления барьеров в виде «Витоши» (сейчас «Левски» (София)), «Црвены Звезды» (Белград), «Вердера» (Бремен), мадридского «Реала» в полуфинале и «Стяуа» (Бухарест) в финале. Более ста тысяч зрителей заполнили стадион «Камп Ноу» в Барселоне, чтобы увидеть легендарную победу «Милана» со счетом 4-0 в решающем матче. Дублями отметились Ван Бастен и Гуллит.

Триумф был повторен и через год. Победа над лиссабонской «Бенфикой» в финале вышла скромнее – 1-0 – но была от этого не менее сладкой. Теперь лавры достались третьему голландцу – Райкаард стал единственным, кто забил в финале.

Два последовательных еврокубковых успеха были дополнены выигрышами Суперкубка Европы (повержены «Барселона» и «Сампдория») и Межконтинентального кубка (обыграны «Атлетико Насьональ» и «Олимпия»).

С Арриго Сакки во главе команда выиграла скудетто, два Кубка чемпионов, два Межконтинентальных Кубка, два Суперкубка Европы и один Суперкубок Италии – прекрасная коллекция!

В сезоне 1992-1993 на смену Сакки пришел бывший полузащитник «Милана» Фабио Капелло. С ним команда продолжила доминировать на внутренней и международной аренах. За короткий промежуток времени команда выиграла четыре скудетто (три подряд), три Суперкубка Италии, одну Лигу Чемпионов и один Суперкубок Европы. Побед в Европе могло быть больше, но в 1993 и 1995 годах «Милан» минимально  уступал в финалах Лиги Чемпионов «Марселю» и «Аяксу». Зато победа 1994 года, добытая в Афинах, получилась очень резонансной – в решающем поединке благодаря дублю Массаро и голам Савичевича с Десайи была повержена «Барселона». 4-0!

В Италии «Милан» отметился невероятной рекордной серией без поражений – в рамках Серии А клуб не проигрывал на протяжении 58 матчей (с 1991 по 1993 годы). А в сезоне 1993-1994 вратарь Себастьяно Росси установил личный рекорд, сохраняя свои ворота в неприкосновенности в течение 929 минут.

В те годы особую популярность получила четверка защитников «Милана»: Тассотти, Барези, Костакурта и Мальдини стали образцом непроходимости. Впрочем, великолепных игроков хватало и в других линиях: Анчелотти, Эвани, Альбертини, Бобан, Десайи, Лентини, Савичевич, Массаро, Симоне, Веа и другие вошли в золотой фонд «россонери».

Выиграв все, что можно, «Милан» неожиданно скатился в пропасть, провалив сезоны 1996-1997 и 1997-1998. Не помогли и авральные возвращения Сакки и Капелло, которые ранее покидали клуб. Между этими сезонами завязал с футболом легендарный Барези. Капитаном стал Мальдини На сезон 1998-1999 главным тренером был назначен Альберто Дзаккерони. Под его руководством «Милан» сделал чудесный подарок всем поклонникам, выиграв 16-й скудетто в год столетия клуба. Из новых героев той победы стоит вспомнить Бирхоффа и Леонардо, ставших двумя лучшими бомбардирами команды в чемпионском сезоне. А следующим летом из Украины приехал молодой парень по имени Андрей Шевченко. Ему было суждено собрать внушительную коллекцию личных наград, включая титул лучшего бомбардира Серии А и Золотой мяч, и выиграть с «Миланом» Скудетто и Лигу Чемпионов.

Побарахтавшись пару сезонов на подступах к вершине таблицы, «Милан» стал менять тренеров. Временный дуэт Чезаре Мальдини – Мауро Тассотти отметился легендарной победой над «Интером» со счетом 6-0. Турецкий тренер Фатих Терим не запомнился вообще ничем. А затем пришел Карло Анчелотти, выигравший немало трофеев в качестве футболиста «Милана». Примерно в тот же период клуб усилили такие мастера, как Филиппо Индзаги, Мануэль Руй Кошта, Алессандро Неста, Кларенс Зеедорф и другие.

Для начала Анчелотти помог клубу пробиться в Лигу Чемпионов сезона 2002-2003. А затем и выиграть ее. В полуфинале «Милану» противостоял «Интер». В течение недели команды дважды сыграли вничью, но «россонери» пошли дальше по правилу выездного гола. В финале пришлось соперничать еще с одной итальянской командой – чемпионом страны «Ювентусом». Основное и дополнительное время обошлось без голов, а в серии пенальти блестяще сыграл бразильский вратарь «Милана» Дида, который парировал три удара из пяти. Успех был подкреплен завоеванием пятого в истории Кубка Италии, а также Суперкубка Европы (не у дел остался «Порту»).

В сезоне 2003-2004 «Милан» отпраздновал победу в Серии А. Кроме признанных звезд большой вклад внес новобранец из Бразилии – Кака. На протяжении двух следующих сезонов «Милан» отчаянно вел борьбу за победу в чемпионате с «Ювентусом», но оба раза ее проигрывал. Самым же болезненным поражением того времени стал финал Лиги Чемпионов против «Ливерпуля». «Милан» уступил в серии пенальти.

Летом 2006 года в итальянском футболе разгорелся коррупционный скандал, от которого немного пострадал и «Милан», лишившийся очков еще до старта чемпионата. Еще одним потрясением стал переход Андрея Шевченко, второго бомбардира в истории клуба, в лондонский «Челси».

Бороться за Скудетто в таком положении было слишком сложно. «Милан» и не боролся, хотя и из группы лидеров не выпадал. Опытный кубковый боец Анчелотти сфокусировался на Лиге Чемпионов, где дела «россонери» шли заметно лучше. Групповой этап не предложил серьезных испытаний («Лилль», «АЕК», «Андерлехт»). В 1/8 финала всерьез упирался шотландский «Селтик», который удалось пройти только благодаря голу Кака в дополнительное время. В четвертьфинале и полуфинале соперники были посерьезнее – «Бавария» и «Манчестер Юнайтед». Первые матчи «Милану» не слишком удались, но в ответных «красно-черные» уверенно брали свое: 2-0 в Мюнхене и 3-0 на «Сан-Сиро». В финале же Фортуна предложила поквитаться с обидчиком двухлетней давности – «Ливерпулем». Два мяча Филиппо Индзаги позволили отпраздновать победу 2-1 и в седьмой раз стать обладателями почетного трофея.

Чуть позже к этому успеху добавились победы в Суперкубке Европы и Чемпионате мира среди клубов (бывший Межконтинентальный кубок).

2007/наши дни

Тем временем эпоха больших побед и великих футболистов потихоньку приближалась к своему закату. Лишенная мотивации и выигравшая все, что только можно, команда год спустя даже не пробилась в Лигу Чемпионов, а еще через год стала третьей без особых шансов на первенство. Летом 2009 года «Милан» серьезно изменился: многолетний лидер и рекордсмен по количеству игр Паоло Мальдини завершил карьеру, Карло Анчелотти уехал тренировать в Англию, а Кака был продан в «Реал». На тренерский мостик заступил бывший игрок и скаут «россонери» Леонардо, однако успеха не добился – снова третье место.

Летом тренер снова сменился. Массимилиано Аллегри сумел взять титул чемпиона Италии с первой же попытки, оформив титул за два тура до конца розыгрыша. Сразу три игрока в чемпионате 2010-2011 поделили звание лучшего бомбардира команды: Ибрагимович, Пато и Робиньо отличились по 14 раз. «Милан» мог повторить успех и в следующем сезоне, когда до последнего вел борьбу с «Ювентусом», но, увы, остался лишь вторым. Летом команду покинула большая группа ветеранов, которые много лет верой и правдой служили красно-черным цветам: Индзаги, Гаттузо, Неста, Зеедорф и другие. Катастрофическое начало сезона 2012-2013 удалось выправить и «россонери» все-таки пробились в Лигу Чемпионов на следующий год.

Повторить такое чудесное спасение в сезоне 2013-2014 уже не удалось. Этот сезон стал точкой отсчета самого неудачного отрезка в эру Сильвио Берлускони. Три года подряд «Милан» оставался за бортом еврокубков, занимая восьмое, десятое и седьмое места. За это время поруководить командой успели сразу пять тренеров, но никому из них не удалось вывести «красно-черных» из крутого пике. Только в сезоне 2016-2017 «Милан» под руководством Винченцо Монтеллы смог выиграть свой первый за пять лет трофей - Суперкубок Италии. В Дохе, столице Катара, в серии пенальти был повержен «Ювентус». По итогам этого сезона клуб занял шестое место в чемпионате и наконец-то вернулся в еврокубки, Лигу Европы.

13-го апреля 2017 года подошла к концу великая эпоха: Fininvest завершил продажу 99,93% акций клуба китайской компании Rossoneri Sport Investment Lux во главе с Юнхуном Ли, который стал 22-м по счету президентом «Милана».

Раздел подготовлен с использованием материалов acmilan.com

Пиоли - главный тренер Милана - фото

14:14, 9 октября 2019

Милан назначил нового наставника команды

Стефано Пиоли Фото:: Сайт Милана

Официальный сайт Милана сообщает о назначении Стефано Пиоли главным тренером команды. Контракт специалиста будет действовать два года.

54-летний Пиоли ранее тренировал Интер, Лацио, Болонью, Парму, Кьево, Палермо, Сассуоло и Фиорентину, из которой он уволился весной этого года.

Стефано Пиоли занял вакантную должность после увольнения Джампаоло. Отметим, что за семь матчей в Серии А тренер добыл три победы, и четыре раза команда оставалась без очков. При этом «россонери» забили всего шесть голов, а пропустили девять. На данный момент команда располагается в трех очках от зоны вылета, довольствуясь девятью набранными балами. 

Ранее СМИ сообщали, что на пост наставника Милана претендуют Массимилиано Аллегри и Клаудио Раньери. Также в прессе появлялась о том, что возглавить «россонери» может Андрей Шевченко.

Напомним, в последнем туре Серии А Милан обыграл Дженоа со счетом 2:1. Несмотря на это, «россонери» находятся в удручающем положении, занимая 13 место в турнирной таблице первенства.

Узнавай о результатах матчей и смотри крутые голы самым первым! Читай наш телеграм-канал.

Источник: Сайт Милана

ФК Милан (Италия) 2021 ⋆ Футбол ⇒ Расписание, новости, матчи ⋆ СПОРТ.UA

Associazione Calcio Milan

Чемпион Италии (18): 1901, 1906, 1907, 1950/51, 1954/55, 1956/57, 1958/59, 1961/62, 1967/68, 1978/79, 1987/88, 1991/92, 1992/93, 1993/94, 1995/96, 1998/99, 2003/2004, 2010/2011
Oбладатель Кубкa Италии (5): 1966/67, 1971/72, 1972/73, 1976/77, 2002/03
Oбладатель Суперкубка Италии (7): 1988, 1992, 1993, 1994, 2004, 2011, 2016
Oбладатель Кубкa европейских чемпионов / Лиги чемпионов УЕФА (7): 1962/63, 1968/69, 1988/89, 1989/90, 1993/94, 2002/03, 2006/07
Oбладатель Кубка кубков УЕФА (2): 1967/68, 1972/73
Oбладатель Суперкубка УЕФА (5): 1989, 1990, 1994, 2003, 2007
Oбладатель Межконтинентального кубка (3): 1969, 1989, 1990
Клубный чемпион мира (1): 2007

ФК Милан - профессиональный футбольный клуб из города Милан, Италия, основан в 1899 году. Клуб имеет красно-черные цвета и провел почти всю свою историю (за исключением сезонов 1980/81 и 1982/83) в высшем дивизионе итальянского футбола, известного как Серия А.

Последние новости о футбольном клубе Милан можно прочитать на сайте Sport.ua. Также доступна полная статистика команды, расписание матчей, обзоры поединков, сегодняшние составы. Самое важное - можно смотреть видеотрансляции матчей ФК Милан онлайн

Еврокубки. Милан завоевал 18 трофеев в турнирах ФИФА и УЕФА. Это 4-е место среди всех клубов мира и рекордное число ср.еди всех итальянских клубов. Милан выиграл три Межконтинентальных куба, один Клубный чемпионат мира, 7 раз Кубок европейских чемпионов / Лигу чемпионов, 5 трофеев Суперкубка УЕФА и дважды Кубок обладателей кубков.

Италия. С 18 победами в Серии A (скудетто) Милан является вторым среди самых успешных клубов в Серии А (столько же у Интера), уступая только Ювентусу (у которого 35 чемпионских титулов). Милан также выиграл Кубок Италии 5 раз, а Суперкубок Италии - 7. Таким образом, Милан завоевал в общей сложности 30 трофеев в национальных турнирах. Игроки Милана получили право носить звезду на своей форме в знак признания того факта, что клуб выиграл как минимум 10 скудетто. Кроме того, команде разрешено постоянно иметь специальный значок на своей футболке, обозначащий выигрыш более пяти европейских кубков.

Стадион и дерби. Домашние игры Милана проводит на стадионе Сан-Сиро, также известном как стадион Джузеппе Меацца, вмещающем 80 тысяч человек. Клуб делит стадион с самым принципиальным соперником, Интером, с которым у россонери крупнейшее в Италии соперничество под названием Дерби делла Мадоннина.

Кризис. После великолепного Милана нулевых с Карло Анчелотти во главе и Андреем Шевченко на острие атаки, в последние годы Милан переживает кризис. Клуб не выигрывал серьезных трофеев уже целое десятилетие и далеко не каждый сезон попадает в еврокубки. После ухода от дел Сильвио Берлускони у Милана несколько раз сменились акционеры, а на тренерском мостике происходит чехарда. Паоло Мальдини, ставший директором клуба, никак не может исправить ситуацию. Милан был дисквалифицирован из еврокубков 2019/20 за нарушение Финансовых правил фейр-плей УЕФА.

Футбольный клуб Милан 2020/2021

Милан - футбольный клуб страны - Италия.

В данный момент главным тренером ФК является Стефано Пиоли.
Домашний стадион: Джузеппе Меацца (Милан).

Результаты текущего игрового сезона - 2020/2021

Футбольная команда в сезоне 2020/2021 участвует в таких футбольных турнирах и чемпионатах:

Лига Европы. Последний матч в данном чемпионате был сыгран 18.03.2021 против команды Ман Юнайтед, и закончился со счетом 0:1 победой команды Ман Юнайтед.

Чемпионат Италии. Последний матч в данном чемпионате был сыгран 23.05.2021 против команды Аталанта, и закончился со счетом 0:2 победой команды Милан.

У Милан в данный момент насчитывается 79 турнирных очков, и команда находится на 2 месте турнирной таблицы чемпионата Италии (Серия А).

Следите за последними футбольными трансферами команды. Всегда актуальные и свежие новости, статистика и результаты матчей, голы и главные события футбольного сезона 2020/2021.

Northwestern завершает состав тренерского штаба по плаванию с привлечением Миланы Соча

Northwestern плавание и дайвинг добавили в свою программу второго человека из ныне исключенной программы плавания и дайвинга Дартмута, но на этот раз это тренер.

Милана Соча , которая последние 3 сезона проработала ассистентом в Дартмуте, была нанята в качестве последнего дополнения к обновленному персоналу Northwestern. В следующем сезоне к ней присоединится Коннор ЛаМастра, лучший пловец Дартмута и защищающий второе место Лиги плюща в рейтинге «500».

«Пловцы и ныряльщики Дартмута занимают особое место в моем сердце», - сказал Соча в сообщении на Facebook, объявляющем об этой должности. «Из-за них в моих жилах всегда будет немного гранита - я благодарен за все, чему они меня научили, и за то, что они помогли мне расти как тренеру и человеку».

ЛаМастра объявил о своем намерении перейти на прошлой неделе после того, как Дартмут прекратил спонсировать свою студенческую мужскую и женскую программу плавания и дайвинга в начале июля.

До прибытия в Дартмут Соча провела сезон в качестве помощника тренера в Университете Толедо, где она взяла на себя множество административных обязанностей в качестве координатора набора, координатора социальных сетей, координатора засушливых земель и координатора сбора средств в дополнение к своим обязанностям тренера на палубе. .Находясь в Толедо, она также тренировала местную команду мальчиков в средней школе.

В ее резюме также значится работа старшего помощника тренера по плаванию и временного тренера по силовой и физической подготовке в Смит-колледже, а также в качестве консультанта летнего лагеря в Международных летних лагерях Стэнфорда.

Дартмут финиширует за 3 сезона Сочи в Ганновере:

  • 2018: женщины 8-е, мужчины 7-е (из 7)
  • 2019 - 6 место среди женщин, 8 место среди мужчин (из 8)
  • 2020 г. - женщины 7-е, мужчины 8-е (из 8)

Socha - четвертый штатный помощник по плаванию, объявленный недавно назначенным главным тренером Northwestern Кэти Робинсон , который должен пополнить тренерский штаб по плаванию.Соча присоединяется к помощнику главного тренера Эндрю Ходжсону, помощнику главного тренера Джейку Тэппу и помощнику тренера Игнасио Гайо.

Робинсон была назначена на свою должность после того, как последний главный тренер Джереми Кипп занял должность главного тренера в USC. Ходжсон и Тэпп остались в составе бывшего персонала, а Гайо присоединился к команде из Florida International, где он был помощником главного тренера.

Женщины

Northwestern заняли 4-е место на прошлогодних соревнованиях чемпионата Big Ten Championship, в которых участвовала первая пловчиха Big Ten Champion Wildcats с 2008 года Calypso Sheridan , выигравшая соревнования 400 IM и 200 груди.Это был лучший результат женщин с момента их 4-го места в 2002 году.

Северо-западные мужчины заняли 5-е место в Big Tens, что стало их лучшим результатом с 2007 года.

Как спортсменка Соча плавала в Карлтон-колледже III дивизиона, где в 2013–2014 годах была назначена капитаном и получила почетные награды NCAA Division III All-America.

Милана Соча - Помощник тренера - Справочник персонала

Милана Соча пришла в «Северо-Западный» после трех сезонов в качестве помощника тренера в Дартмутском колледже.В свое время под руководством главного тренера Джейми Холдера Соча поддерживала студентов-спортсменов как в бассейне, так и вне его, координируя командные тренировки и планирование тренировок, вербовку и сбор средств. Она также реализовала программу «Почему мы тренируем» для спортивного департамента Дартмута, работая с директором Peak Performance.

До своей тренерской работы в Ганновере она работала помощником тренера в Университете Толедо, где руководила набором кадров и практиками на суше для Rockets, а также помогала в административных обязанностях, включая координацию поездок и сбор средств.Она поднялась в рейтинге
. Смит-колледж, где она работала на нескольких должностях, включая главного помощника тренера по плаванию, временного главного тренера по силовой и физической подготовке и научного сотрудника.

Получив четырехлетнюю грамоту в Карлтон-колледже в Миннесоте, Соча получила диплом по геологии в 2014 году. Она была капитаном в сезоне 2013-14 гг., А в 2014 году получила всеамериканские почетные награды NCAA Division III. . native участвовал в 13-кратном отборе на всех конференциях по плаванию, а также получил диплом по лыжным гонкам и легкой атлетике в течение двух лет.Соча получила степень магистра по физическим упражнениям и исследованиям спорта от Смита в 2016 году.

Робинсон в Сочи: «Милана - тренер, ориентированный на студентов и спортсменов, с невероятной рабочей этикой. Она уделяет пристальное внимание деталям и придерживается высокого уровня честности. Что мне нравится, так это то, что она никогда не стесняется быть доступной для студенты-спортсмены, строящие прочные отношения, выходящие за рамки допустимых требований. Ее самоотверженность и ее способность помогать своим пловцам терять много времени будут большим преимуществом для нашего тренерского штаба и команды."

О Милане - Милана Лешинская

Чем я занимаюсь

Вы начали свой бизнес со страстью, азартом и мечтой заниматься любимой работой. Но теперь кажется, что вместо того, чтобы делать работу, которая приносит вам легкость и радость, у вас есть бизнес, который управляет вами и вашей жизнью. Вы всегда чувствуете, что должны работать, и вы, по сути, поменяли одну работу на другую.

Так не должно быть. Вы можете перейти от чувства подавленности, истощения и разочарования к чувству уверенности, энергии и энтузиазма по поводу своего дела… и я могу показать вам, как это сделать.

Мой величайший дар - умение превращать то, что кажется сложным, в простоту. Когда мы будем работать вместе, я возьму на себя все составляющие сложности вашего бизнеса и быстро и эффективно превращу их в стратегию роста, основанную на простоте. Больше не нужно пробовать каждую маркетинговую и сбытовую стратегию и добавлять новые «вещи» к уже перегруженному списку вещей, которые нужно реализовать.

Мы не только создадим стратегию роста, основанную на простоте, которая будет работать для вас и вашего образа жизни, но вы также сможете выучить некоторые танцевальные движения сальсы, ругательства по-русски, а также мой опыт работы с фильмами о путешествиях во времени!

Не верите, что это возможно для вашего бизнеса? Читайте дальше, и давайте посмотрим, что мы можем создать вместе.


Начало

Моя американская мечта началась в октябре 1992 года, когда я вышел из самолета Киев - Нью-Йорк. Имея степень преподавателя музыки и 90-дневный ускоренный курс английского языка, я был готов ко всему, что мне пришлось сделать, чтобы выжить в этом новом мире.

Все, что я узнал об Америке, было почерпнуто из советских газет в 80-х годах, поэтому первые несколько лет я провел в трепете и удивлении. Уроки игры на фортепиано за 6 долларов в час не могли прокормить мою семью, поэтому я поступил в колледж и получил четырехлетнюю степень программиста.Теперь у меня было все необходимое, чтобы добиться успеха в Америке.

Или я так думал…


Первый бизнес

Когда Интернет охватил мир, начали появляться тысячи онлайн-предприятий, и мне стало любопытно издавать электронные книги. После написания и продажи моих первых трех электронных книг я наткнулся на то, что полностью изменило мою жизнь. Я открыл для себя коучинг.

Это быстрорастущая область, коучинг в значительной степени зависит от присутствия в Интернете, динамических веб-сайтов и маркетинговых навыков.Я уволилась с работы, стала работать на дому мамой двоих маленьких детей и начала изучать маркетинг. Я сосредоточился на копирайтинге и прямом маркетинге. Я был абсолютно очарован идеей одного электронного письма, приносящего продажи в тысячи долларов.

С появлением онлайн-продаж продуктов и создания совместных предприятий моя мечта о создании бизнеса на миллион долларов казалась более реальной, чем когда-либо.


Первый миллион

В течение следующих нескольких лет я опубликовал свою первую печатную книгу «Coaching Millions», провел самый первый в мире телесаммит, организовал живое мероприятие Recurring Revenue Revolution, разработал почти 30 различных бизнес-курсов, основал и продал компанию по разработке программного обеспечения и стал соучредителем СП Insider Circle.

И по пути я заработал свой первый миллион.

Когда я представлял себе создание бизнеса на миллион долларов, я думал, что это будет похоже на «миллион долларов!»

Но когда я наконец превзошел семизначную цифру, я даже не заметил этого. Я был слишком занят работой. Ничего особенного в этом не было. Нет ничего более особенного, чем создание шестизначных чисел. Нет ничего особенного, чем получить предложение о работе за 30 тысяч долларов сразу после колледжа.

Самое главное, это не сделало меня счастливее или успешнее.Ангелы не пели, моря не расступались, и не появлялась радуга. Я всегда был занят, часто устал, и даже у меня начинались приступы паники, которые были абсолютно пугающими и изнурительными.

Поэтому вместо того, чтобы праздновать достижение семизначной отметки, я решил продать свой бизнес и взять творческий отпуск.


Саббатикал

После 16 лет «большой игры» я начал пристально смотреть на свою жизнь и задавать вопросы, которых никогда раньше не задавал:

  • Сколько денег мне действительно нужно, чтобы быть счастливым?
  • Что я хочу и не хочу делать для достижения этой цели?
  • Кто я, когда не занимаюсь бизнесом?
  • Откуда счастье?

Я обнаружил, что последние три года я вел очень успешный, но неподходящий для меня бизнес.Я был в «несовпадении» и позволил бизнесу доминировать в моей жизни.

Я был готов к другому делу и другому образу жизни.


В поисках простоты

В поисках «следующей большой идеи» я обнаружил, что не одинок. Я опросил и провел частные беседы с более чем 500 тренерами, авторами и докладчиками. Многие из них прошли через подобный переживание самооценки.

Зарабатывать денег было недостаточно.Они чувствовали себя опустошенными и захваченными создаваемой сложностью, и они были в процессе переоценки всей своей бизнес-модели. Они хотели больше свободы, смысла и радости.

Круг простоты был рожден для того, чтобы увидеть, как рост бизнеса может вызывать стресс, беспокойство и разочарование, а также уносить счастье и покой. И от рентабельности.


Мои клиенты

По мере того, как я стремлюсь к простоте, я понимаю, что не все согласятся с этой идеей.Многие предприниматели являются «преследователями целей» или «воинами бизнеса», которые сделают все возможное, чтобы создать «бизнес своей мечты». Я был там, сделал это, И я считаю, что есть лучший и простой способ.

Мое внимание уделяется владельцам бизнеса, которые перегружены или измотаны повседневной рутинной работой по развитию бизнеса и хотят более простого и легкого способа получения результатов. Если это вы, то вам понравится идея простоты.

Простота не означает «упрощать», «играть по мелочам» или «соглашаться на меньшее».«Простота означает доверие к своему внутреннему руководству и создание бизнеса, который полностью отражает вас. Бизнес, который полностью соответствует вашей личности. Все остальное будет держать вас в тупике, разочарованием и несчастьем.

Я глубоко забочусь о вашем успехе и буду вашим защитником, когда вы начнете создавать для ВАС идеальный бизнес.


Остальное во мне

Поскольку я применил стратегии роста простоты к собственному бизнесу, я создал то, что люблю больше всего.Работа с клиентами и возможность в полной мере использовать свои дары, а также у меня есть время для написания музыки, брать уроки латинских танцев, играть с моими собаками, тусоваться с семьей и запоем смотреть русские фильмы и эпизоды с друзьями.

Как и интроверт, я люблю не выступать на больших сценах, а проводить живые семинары и иметь возможность устанавливать глубокие связи с людьми.

Мне нравится думать, что я забавный, но мои дети не согласны. Мне также нравится думать, что я новатор в сфере коучинга и маркетинга.К счастью, с этим согласны многие мои клиенты и коллеги.


Краткая биография:

Милана - предприниматель, бизнес-стратег и наставник тренеров, авторов и докладчиков по маркетингу. Она автор двух книг «Коучинг миллионов» и «Простота предпринимательства», создатель телесаммита. Она также является создателем Coaching Genie , онлайн-платформы для легкого проектирования и реализации программ коучинга. Она приехала из Советской Украины почти три десятилетия назад как классический музыкант с нулевым знанием делового мира и с тех пор построила несколько предприятий с шестизначными и семизначными суммами.Сегодня она с энтузиазмом показывает предпринимателям, как использовать простоту в качестве стратегии роста. Прощай, сложности и подавленность. Здравствуйте, простота, прибыль и легкость.

Northwestern завершила список преподавателей плавания с Миланой Соча, нанявшей

Северо-западное плавание и дайвинг добавило в свою программу второго человека из ныне исключенной Дартмутской программы плавания и дайвинга, но на этот раз это тренер.

Милана Соча , которая последние три сезона проработала ассистентом в Дартмуте, была нанята в качестве последнего прибавления к новым работникам Northwestern.Скорее всего, в следующем сезоне к ней присоединится Коннор Ла Мастра, лучший пловец Дартмута и действующий чемпион Лиги плюща из 500 бесплатных.

«Дартмутские пловцы и ныряльщики занимают особое место в моем сердце», - заявил Соча в сообщении Fb об этом месте. «Из-за них в моих жилах все время будет немного гранита - я благодарен за все, чему они меня научили, и за то, что они помогли мне развиваться как тренер и конкретный человек».

ЛаМастра объявил о своем намерении перейти на прошлой неделе после того, как в начале июля Дартмут прекратил спонсировать школьную программу по плаванию и дайвингу для мужчин и девочек.

До прибытия в Дартмут Соча провела сезон в качестве помощника тренера в Колледже Толедо, где она выполняла многие административные обязанности в качестве координатора набора, координатора социальных сетей, координатора засушливых земель и координатора по сбору средств, вместе с ней на палубе преподавательских обязанностей. . В то время как в Толедо она дополнительно тренировала команду средней школы местных мальчиков.

В ее резюме есть разные места в качестве главного помощника тренера по плаванию и временного тренера по энергии и физической подготовке в школе Смита, а также вожатой летнего лагеря Стэнфордского всемирного летнего сезона плавания.

Дартмут Финиширует в течение трех сезонов Сочи в Ганновере:

  • 2018: дамы восьмые, мужчины седьмые (из семи)
  • 2019 - шестое женское, восьмое мужское (из 8)
  • 2020 г .-- седьмые дамы, восьмые юноши (из 8)

Socha - четвертый штатный помощник по плаванию, представленный недавно назначенным на должность главным тренером Northwestern Кэти Робинсон , который должен заполнить преподавателей плавания. Соча присоединяется к аффилированному тренеру Эндрю Ходжсону, помощнику главного тренера Джейку Таппу и помощнику тренера Игнасио Гайо.

Робинсон была назначена на свою должность после того, как последний главный тренер Джереми Кипп занял должность главного тренера в USC. Ходжсон и Тэпп остались от прежних сотрудников, а Гайо присоединился к команде из Florida International, где он был главным тренером филиала.

Девушки

Northwestern завершили 4-е соревнование чемпионата Large Ten Championship за последние 12 месяцев, в котором участвовала первая пловчиха-чемпионка Wildcats Large Ten с 2008 года Калипсо Шеридан , получившая 400 IM и 200 груди.Это был лучший результат женщин с тех пор, как они заняли 4-е место в 2002 году.

Мужчины Северо-Запада заняли пятое место в Large Tens, что стало их самым высоким показателем с 2007 года.

Как спортсменка Соча плавала в школе Карлтон Дивизиона III, где в 2013-2014 годах она была назначена капитаном и получила почетные награды NCAA Division III All-America.

старшеклассников с «Главными сердцами» были признаны во время вечера женского баскетбола для старших - главный адвокат NHS

ВУДБЕРИ - Старшеклассники старшей школы не-Новауг Эшли Хеннесси (№5) и Милана Джаффин (№33) были отмечены за их упорный труд и преданность девичьему баскетболу во время вечерней игры взрослых в пятницу, 12 марта.

Ночь для взрослых, давняя традиция NHS, дает возможность чествовать старших игроков команды во время финальной игры регулярного сезона. Хеннесси и Джаффин заслушали выступления игроков и тренеров, их родители сопровождали их на площадку и преподносили им прощальные подарки.

«Честно говоря, я не думал, что будет сезон, не говоря уже о выпускном вечере. Команда запланировала такой невероятный вечер для взрослых, и я бы не чувствовал себя особенным, если бы не они », - заявил Хеннесси.

Хеннесси входит в баскетбольную команду на протяжении 4 лет и ежегодно поступает в университет. Она была большим активом для команды и даже была признана в этом сезоне одним из «25 лучших игроков CIAC, которых следует остерегаться».

Хеннесси набрал в общей сложности 10 очков во время вечерней игры старших классов против региональной старшей школы Вамого, за ним последовал второкурсник Мэллори Томкальски, внесший 9 очков.

Джаффин, который был частью команды все 4 года, также стартовал в старшей ночной игре.

«Я не был уверен, получу ли я сезон в этом году из-за Covid. Когда я узнал, что мы сыграем в этом году, я был очень взволнован, потому что это был последний шанс, который я получил бы сыграть за Chiefs », - сказал Джаффин.

Перед матчем с «Уорриорз» Хенесси и Джаффин получили признание от тренера Бруттинга, который был их главным тренером все 4 года в Nonnewaug.

«Для команды у нас есть нечто, называемое« Сердце главного ». Это мяч, который вручается кому-либо из команды в конце игры, потому что в тот день явно было видно его «главное сердце».… За последние четыре года и Милана, и Эшли вложили свои сердца во все, что могли для команды. Хотя они сделали это по-своему, каждый из них оставил свое наследие в программе », - сказал тренер Бруттинг.

Поддержка Coach Brutting и всей команды Nonnewaug помогла старшим игрокам стать такими, какие они есть сегодня.

«Тренер Бруттинг и тренер Денман всегда учили нас тому, как важно действовать в команде, а не по отдельности, как на площадке, так и за ее пределами.Мои товарищи по команде очень поддерживают друг друга », - сказал Джаффин.

«У всех бывают плохие тренировочные дни, и команды поощряют друг друга продолжать попытки и совершенствоваться. У всех нас есть «главная сестра», которая нас поддерживает… », - заключил Джаффин.

Хеннесси добавил: «Мои товарищи по команде и тренеры - мои самые большие сторонники [и] лучшие люди, от которых можно посоветоваться. Эти последние 4 года игры за Nonnewaug были незабываемыми из-за того, насколько хорошо сложилась команда ».

Обоим старшим будет не хватать на площадке и за ее пределами, и обеим девушкам будет не хватать игры с командой.У Хеннесси нет никаких определенных планов относительно занятий в колледже, но она не думает, что когда-нибудь будет день, когда она не будет играть в баскетбол.

Команда вышла сильной и выиграла свою ночную игру среди взрослых против Wamogo Warriors. Сейчас команда готовится к турниру Berkshire League под номером 2. Турнир начался 18 марта против Терривилля.

Простой бизнес Огромные результаты Большие победы

Слушайте эпизод ниже

Милана Лешински присоединяется к нам в бизнес-подкасте, вдохновленном Стивом Джобсом, Join Up Dots

Она женщина, которая увлечена бизнесом, помогает людям, но а также жизнь вдали от бизнеса.

И что мои друзья так важны, как бизнес важен, но не ради собственной жизни и счастья.

Она - предприниматель, бизнес-стратег и наставник по маркетингу для тренеров, авторов и спикеров, а также основательница Simplicity Circle , миссия которой - помогать предпринимателям добиваться успеха и расти, сохраняя при этом простой бизнес.

Милана приехала из Советской Украины 25 лет назад в качестве классического музыканта с нулевым знанием делового мира и построила свой тренерский бизнес на миллион долларов из дома неполный рабочий день, одновременно воспитывая двоих детей.

И если вы думаете, что это был какой-то удивительный мастер-план, то подумайте еще раз, ведь она начала свою карьеру с преподавания теории и истории музыки для учащихся 3-5 классов в специальной музыкальной школе в Киеве, Украина.

Затем быстро проработала в страховой компании, а затем поработала веб-дизайнером, прежде чем открыть собственный бизнес.

Она проделала ту работу, которая, как она думала, ей понравится, прежде чем нашла ту, которая, кажется, зажгла ее в большом времени.

Она является создателем Recurring Revenue Revolution , автором книги « Coaching Millions », соучредителем JV Insider Circle, и изобретателем телесаммита.

Она постоянно стремится оставаться на передовой в области тренеров, авторов, выступающих, а когда она не занимается своим бизнесом, она пишет музыку и любит латиноамериканские бальные танцы.

Так как же ей удалось совместить суперуспешный бизнес, оставаясь при этом своим для детей и для себя?

И всегда ли ей удавалось найти правильный баланс, или, как большинство из нас, она прогорела до того, как увидела свет?

Ну, давайте узнаем, когда мы вводим в шоу, чтобы начать объединять точки с единственным и неповторимым Милана Лешинская

Основные моменты шоу

Во время шоу мы обсуждали с Миланой Лешински такие важные темы, как:

Почему простота в бизнесе - это ключевой фактор успеха любого бизнеса.Расслабьтесь в процессе и посмотрите, куда он вас приведет.

Как Милана ни разу не пошла в тренерскую школу, хотя это никогда не мешало ей быть наставником других тренеров. Не сдерживайтесь квалификацией… Сможете ли вы решить проблемы своих клиентов?

и, наконец….

Почему так важно найти в вашем бизнесе системы, которые позволят вам уйти от этого. Никто не хочет создавать монстра в своей жизни. "," Url ":" https://joinupdots.com/podcast/milana-leshinsky-simple-business-huge-results/ "," publisher ": {" @type " : "Организация", "имя": "Присоединиться к бизнес-подкасту Dots"}}
Чтобы подписаться на подкаст, воспользуйтесь ссылками ниже:

Нажмите здесь, чтобы подписаться через iTunes

Нажмите здесь, чтобы подписаться через RSS (канал не в iTunes)

Если вам нравится шоу, мы были бы очень благодарны, если бы вы подумали о том, что оставит обзор в iTunes , а также Stitcher Radio .Пара минут вашего времени может очень помочь шоу! Благодарю вас!

Знакомство с Миланой Лешински

Милана Лешински - наш гость сегодня на бесплатном подкаст-интервью , вдохновленном Стивом Джобсом , подкастом Join Up Dots.

Она женщина, которая увлечена бизнесом, помогает людям, но при этом живет вдали от бизнеса.

И что мои друзья так важны, как бизнес важен, но не ради собственной жизни и счастья.

Она - предприниматель, бизнес-стратег и наставник по маркетингу для тренеров, авторов и спикеров, а также основательница Simplicity Circle , миссия которой - помогать предпринимателям добиваться успеха и расти, сохраняя при этом простой бизнес.

Милана приехала из Советской Украины 25 лет назад в качестве классического музыканта с нулевым знанием делового мира и построила свой тренерский бизнес на миллион долларов из дома неполный рабочий день, одновременно воспитывая двоих детей.

И если вы думаете, что это был какой-то удивительный мастер-план, то подумайте еще раз, ведь она начала свою карьеру с преподавания теории музыки и истории для учащихся 3-5 классов в специальной музыкальной школе в Киеве, Украина.

Затем быстро проработала в страховой компании, а затем поработала веб-дизайнером, прежде чем открыть собственный бизнес.

Она проделала ту работу, которая, как она думала, ей понравится, прежде чем нашла ту, которая, кажется, зажгла ее в большом времени.

Она является создателем Recurring Revenue Revolution , автором книги « Coaching Millions », соучредителем JV Insider Circle, и изобретателем телесаммита.

Она постоянно стремится оставаться на передовой в области тренеров, авторов, выступающих, а когда она не занимается своим бизнесом, она пишет музыку и любит латиноамериканские бальные танцы.

Так как же ей удалось совместить суперуспешный бизнес, оставаясь при этом своим для детей и для себя?

И всегда ли ей удавалось найти правильный баланс, или, как большинство из нас, она прогорела до того, как увидела свет?

Что ж, давайте узнаем, когда мы вводим в шоу, чтобы начать объединять точки с единственным и неповторимым Милана Лешинская

Основные моменты шоу

Во время шоу мы обсуждали с Миланой Лешински такие важные темы, как:

Почему простота в бизнесе - это ключевой фактор успеха любого бизнеса.Расслабьтесь в процессе и посмотрите, куда он вас приведет.

Как Милана ни разу не пошла в тренерскую школу, хотя это никогда не мешало ей быть наставником других тренеров. Не сдерживайтесь квалификацией… Сможете ли вы решить проблемы своих клиентов?

и, наконец….

Почему так важно найти в вашем бизнесе системы, которые позволят вам уйти от этого. Никто не хочет создавать в своей жизни монстра.

Книги Миланы Лешинской

Как связаться с Миланой Лешински

Веб-сайт

Facebook

Twitter

Милан

LinkedIn

LinkedIn Leshinsky

Вы также можете проверить наш обширный архив подкастов по , нажав здесь - наслаждайтесь

Полная транскрипция интервью Миланы Лешинской

Intro [0:00]
Когда мы молоды, у нас есть удивительные позитивный взгляд на то, какой прекрасной будет жизнь.Но где-то по ходу дела мы забываем мечтать и в итоге останавливаемся. В Join Up Dots представлены удивительные люди, которые отказываются сдаваться и предпочитают следовать своей мечте. Это ваш образец величия. Итак, вот ваш хозяин, живущий в глубине своего сада в Великобритании, Дэвид Ральф.

Дэвид Ральф [0:24]
Да. Привет всем. Доброе утро, и добро пожаловать в серию венчурных капиталистов Join Up Dots. Я не имею ни малейшего представления о приближении к 1000-м годам. Достаточно высокий. И у нас в шоу есть дама, в которой она участвовала.Она та, которую мы должны были иметь давным-давно, потому что она женщина, которая увлечена бизнесом, помогает людям. Но также иметь жизнь вдали от бизнеса и то, что мои друзья так же важны, как бизнес важен, но не в жертву собственной жизнью и счастьем. Она предприниматель, бизнес-стратег и наставник по маркетингу для авторов и спикеров, а также основательница кружка простоты, миссия которого - помогать предпринимателям добиваться успеха и расти, сохраняя при этом простоту своего бизнеса.Теперь она приехала из Советского Союза, Украина, 25 лет назад, как классическая музыкант с нулевым знанием делового мира и построила свой тренерский бизнес на миллион долларов из дома неполный рабочий день, одновременно воспитывая двоих детей. И если вы думаете, что это был потрясающий, потрясающий мастер-план, то подумайте еще раз, ведь она начала свою карьеру с преподавания теории музыки и истории от трех до пяти классов в специальной музыкальной школе в Киеве. Затем она ненадолго проработала в страховой компании, а затем работала веб-дизайнером, прежде чем открыла собственный бизнес.Теперь она проделала ту работу, которая, как она думала, ей понравится, прежде чем найти ту, которая, кажется, зажжет ее в большом времени. И обычно именно так она является создателем повторяющейся революции доходов, автором коучинговых миллионов, соучредителем JV Insider Circle и изобретателем телесаммита, она постоянно стремится оставаться на переднем крае в динамическом пространстве тренерского офиса. А когда она не занимается своим бизнесом, она пишет музыку и любит латиноамериканские бальные танцы. Итак, как ей удалось совместить суперуспешный бизнес, оставаясь при этом для себя и детей.И всегда ли ей удавалось найти правильный баланс или она нравилась большинству из нас, когда она сгорала, прежде чем увидела свет? Что ж, давайте узнаем, когда мы приводим их на шоу, чтобы они начали соединять точки с единственной и неповторимой Миланой Лешински, как дела?

Милана Лешинская [2:22]
Привет, Дэвид, как здорово быть здесь. У меня все хорошо. Я очень рад поговорить с вами.

Дэвид Ральф [2:27]
Мы рады поговорить с вами, Малланна, у вас есть одна из тех историй, которые вы вроде бы были, с чего, черт возьми, начать? И то, что меня действительно захватило, и я сразу перейду к этому, - это упрощение бизнеса, потому что я думаю, что это очень важный момент.И из всего этого вступления это было то, что действительно у меня выскочило. Поскольку мы действительно усложняем это, не правда ли, мы, кажется, думаем, что у нас должно быть несколько воронок продаж, у нас должно быть генерация лидов на каждом этапе, это ошибка, которую совершают люди, тогда я тоже иду сложное, когда простое - лучше,

Милана Лешинская [2:59]
просто определенно лучше. На самом деле я только что поделился интересным изображением на своей странице в Facebook, где вы можете увидеть, как развивались маркетинг и бизнес-стратегии.За последние шесть лет мы перешли от 150 методов передачи вашего сообщения к 1500 методам, которые просто поразят вас, взглянув на него. Неудивительно, что мы тонем в сложности. И мы видим все это безумие, которое только мешает нам чувствовать себя лучше, чем наши предпринимательские способности, страсть и драйв. Эта сложность мешает. И это мешает лучшим идеям, которые могли развиваться, процветать и действительно сиять для нас и для всего мира. Вы знаете, это влияние, которое мы все хотим сделать сложным, влияет на детали, реализацию, все, что вы знаете, тысячи методологий для распространения вашего сообщения, которое мешает.И это очень важно. Простота очень важна.

Дэвид Ральф [4:10]
Что ж, вы пришли в нужное место, потому что я простой парень Мулана. Я простая. И мне нравится быть простым. Но то, как я работаю в бизнесе сейчас, в основном заключается в том, что я создаю продукт, нахожу, где тусуются эти люди, и в основном ставлю его перед ними. И когда вы говорили о всех платформах, на которых вы можете поделиться своим сообщением с помощью Join Up Dots, я пришел к выводу, что лучше всего было бы использовать iTunes для всей моей стратегии.И с тех пор больше ничем не занимаюсь. Но мое шоу растет в геометрической прогрессии, потому что я размещаю свой подкаст там, где люди ищут подкасты. И это было для меня таким открытием, что это показалось мне слишком простым, но это просто изменило правила игры. Были ли у вас такие же пробуждающие прозрения в вашем собственном бизнесе, когда вы оглядывались на него сейчас и думаете, что, черт возьми, я делал? Я был на пинах, Pinterest, Instagram, я был на всех этих платформах. Но мне нужно было просто быть на этом, потому что там было мое племя,

Милана Лешинская [5:06]
Мне нравится простота вашего шоу и то, что вы делаете, потому что это позволяет вам легко сосредоточиться каждый день, знаете, точно.Вы знаете, что собираетесь делать, когда просыпаетесь, и к чему вы едете. Так что простота невероятна. Вот почему ваше шоу такое успешное, потому что вы можете положить все яйца, так сказать, в одну корзину. А именно отсюда и простота. На самом деле я несколько раз сталкивался со сложностями в своем бизнесе, или, я бы сказал, в своем бизнесе, и в то время, когда я отклоняюсь от собственных природных способностей, от своих сильных сторон, у меня возникают проблемы. И именно так мы чаще всего. Вот как большинство людей, большинство предпринимателей, попадают в неприятности, когда они смотрят на кого-то еще и говорят: «О, Дэвид действительно преуспел с вашим подкастом по стоимости подкаста, позвольте мне начать свой собственный подкаст».Ага. А потом они терпят поражение, потому что это не обязательно то, что им следует делать. Не всем нужен подкаст, не всем нужно создавать сообщество, не всем нужно выступать на сцене. И все же мы смотрим на успешных людей, которыми мы восхищаемся, мы, знаете ли, людей, которые наставляют нас, людей, которые вдохновляют нас, и мы хотим делать то, что они делают, мы хотим подражать, и это очень быстро приводит к неприятностям. Поскольку мы не знаем, откуда эти люди прибывают, какое путешествие им пришлось пройти в своей жизни, возможно, они летали 50 недель в году, чтобы выступать на сценах по всему миру, может быть, они работают 200 часов в неделю, возможно, они предпочли не заводить семью.Никогда не знаешь, где находится кто-то умственно, эмоционально, физически. Поэтому, прежде чем пытаться подражать успешному человеку, помните об этом. Все разные. У них другое видение жизни. И у вас есть собственное видение жизни, у вас есть свои идеи. Итак, ваше внутреннее руководство - мощный, мощный инструмент, который я, честно говоря, некоторое время игнорировал. До не давнего времени.

Дэвид Ральф [7:09]
О, я думаю, все мы знаем. И я думаю, что у всех нас бывают моменты эмоционального выгорания, как я уже говорил во введении, но у вас захватывающая история.Потому что вы совершенно не обладаете бизнес-знаниями, чтобы создать что-то удивительное. Итак, если бы мы вернули вас на Украину 25 лет назад, когда вы были с мамой и папой в своей семье, какие были мечты и стремления в те дни? К чему вас подталкивали родители?

Милана Лешинская [7:37]
Это был не тот язык, на котором мы говорим о мечтах и ​​чаяниях. Итак, мы используем язык безопасности, стабильности и вклада в общество, знаете, Советская Украина 80-х годов, я умоляла маму отдать меня в музыкальную школу.Так она и сделала. И это была единственная область интереса, которую я когда-либо делал, демонстрировал и освещал. Итак, в возрасте от восьми до 19 лет я жил, дышал и спал музыкой, классической музыкой и музыкальным образованием в частности. Так что это был единственный вариант, доступный мне в то время. Сейчас, наверное, для людей в Украине есть много возможностей. Но в то время основное внимание было сосредоточено на том, чтобы пойти в школу, пойти в колледж, найти работу, оставаться на работе в течение следующих 40 лет. Это не было разговором ни о чем другом.И поэтому, когда я приехал в Штаты в 1982 году, и все эти возможности открылись передо мной, я все еще видел только один вариант, и это было компьютерное программирование. Компьютерное программирование было чем-то, что советские люди, иммигрировавшие в Америку, прекрасно понимали, что это лучший способ сейчас заработать деньги, чтобы получить, знаете ли, работу или медсестру. Итак, люди приезжали в Америку и принимали решение. Собираюсь ли я заняться медицинской карьерой? Или я буду изучать компьютеры? Компьютеры, столь же забавные и дрянные, как эти звуки, ближе к фортепиано, потому что у них есть клавиши, как мне кто-то сказал.И вот куда я пошел. Но мне было действительно интересно посмотреть, как это позволит мне обеспечить стабильность и безопасность на следующие 40 лет. Так что у меня все еще было такое же мышление. Потому что не было предпринимательства. В Советском Союзе не было такого понятия, как бизнес. И поэтому этот сдвиг ума, который происходил со мной медленно, должен был произойти до того, как я смог отпустить девять-пять, отпустить безопасность работы и членов семьи, которые окружали меня с этим мышлением, и перейти к предпринимательский склад ума.Для меня это был большой скачок.

Дэвид Ральф [9:57]
Что ж, я могу представить, что это огромный скачок, потому что, знаете ли, в Соединенном Королевстве в любом случае были в некотором роде окружены этой атмосферой, я думаю, совсем по-другому, Америка, Америка, кажется, действительно продвигайте такой путь, сделайте рывок и будьте очень позитивными. Англичане очень похожи на то, чтобы просто остаться там, где есть работа, на 40 лет. И, о, я думаю, в этом отношении мы очень похожи на Украину. Знаешь, просто перестраховывайся.Итак, теперь вы в Америке. Полагаю, вы в Америке? Ага.

Милана Лешинская [10:28]
Да. Я вообще-то из Пенсильвании. Ага.

Дэвид Ральф [10:30]
Справа. Хорошо. Что это за Америка. Ага. Подпадает ли он под эту категорию. Так. Итак, теперь вы в Пенсильвании? Вы как бы смотрите вокруг и думаете, что да, я просто не мог создать свою жизнь в Украине. Даже с изменением моего личного мышления. Мне действительно пришлось сделать этот смелый шаг в США.

Милана Лешинская [10:51]
Никогда не узнаю, Дэвид, я часто задаюсь вопросом, как бы выглядела моя жизнь, если бы я остался? Не имею представления.Страна так сильно изменилась с тех пор, я уехал в 1992 году, когда продуктовые магазины были пусты, не было еды, не было товаров, которые можно было бы купить, ни масла, ни хлеба, нет. Яйца, как и основы, есть, на еду не купишь. И вот я приехал в эту страну с широко открытыми глазами. И поэтому я не знаю, поскольку я разговариваю со своими друзьями, которые закончили со мной музыковедение, вы знаете, недавно, они не обязательно делают то, что нас учили делать. Меня учили учителем музыки, чтобы работать в специальной музыкальной школе, не в государственной, а в школе, куда дети ходят после школы, чтобы специализироваться на музыке.Это была моя специальность. Конечно, этого нет, не обязательно так есть. В Америке, по крайней мере, вы знаете, в большинстве частей Америки такой обстановки не существует. Но чем сейчас занимаются мои друзья, мои выпускники, знаете, некоторые из них. Я знаю одного человека, который работает на радио-шоу и ведет музыкальное шоу по воскресеньям, другой человек занимается с детским садом. И думать, что мы достигли высочайшего уровня теории музыки, гармонии, композиции, и для меня, чтобы она преподавала азбуку маленьким детям, для меня это, вероятно, не было бы моим идеальным образом жизни.Так что я не знаю, я не знаю, что некоторые из них могут быть нормальными для нас. Сложно сказать. Но мне очень повезло, что я открыл для себя и применил себя как музыкант. И чтобы принести все эти передаваемые навыки, полученные от учителя музыки и приверженца музыкальной дисциплины, в эту новую страну, в этот новый образ жизни, дисциплину, которую я приобрел благодаря изучению музыки, все это теперь для меня объединяет, вы знаете, все вещи, тот факт, что я был творческим, я использую свое творчество. Теперь в моем бизнесе все складывается, несмотря на то, что я больше не учитель музыки.

Дэвид Ральф [12:58]
Итак, когда у вас возникла первая идея создания бизнеса, был ли у вас фиксированный бизнес-план? Вы придумали это по ходу дела?

Милана Лешинская [13:07]
Совершенно верно. Я абсолютно. Я смотрел на ступеньку передо мной. Собственно, в этом и заключается простота. Пытаетесь, знаете ли, по-настоящему спланировать так далеко, что вас ошеломят. Это не работает, особенно для нового владельца бизнеса. Если бы вы сказали мне тогда, знаете, 17 лет назад, я занимаюсь бизнесом 17 лет, что я буду строить Империю коучинга и информационного маркетинга за миллион долларов, я бы посмотрел на вас и сказал: твой сумасшедший ум? Я даже не знаю, как создать презентацию или рассказать о продукте или что все это значит.Так что это было бы чрезвычайно подавляюще. Так что я просто сделал следующий шаг, который был мне доступен. И в то время все, что я умел делать, это создавать веб-сайты. Так я начал свой путь. Я основал компанию по веб-дизайну, и вы будете смеяться, но я делал полноценные веб-сайты за 100 долларов. И тогда,

Дэвид Ральф [14:10]
да. Итак, это ключевой момент, не так ли? Потому что он знает, что в те дни, когда у вас нет своей ценности. Вы, по сути, будете брать только то, чего считаете достойным.

Милана Лешинская [14:20]
Безусловно. И я чувствовал, что этого достоин. Это то, что я почувствовал, мои навыки и мое мышление, это то, чем я был абсолютно, и со временем это изменилось, и я начал вкладывать свое время и свою энергию в творчество. Итак, я читал книгу о том, как разрабатывать собственные продукты. Я посещал теле-семинары о том, как проводить телесеминары. Я действительно погружался во все эти вещи, которые меня привлекали, и это опять же еще один принцип простоты, которому я учу: идите туда, где вас тянет, и не пытайтесь подтолкнуть себя к тем областям, которые вы чувствовать, что у вас нет страсти и ясности в этом, плыть по течению, которое течет по течению, приведет вас туда, где вам нужно заниматься бизнесом.И каждый раз, когда я следую этому принципу, это срабатывает для меня, каждый раз, когда я отклонялся от этого принципа, я в конечном итоге разочаровывался, застревал, застревал и, в конечном итоге, испытывал панические атаки, о которых я буду рад поговорить позже. Но для меня это знак того, что я иду не в правильном направлении.

Дэвид Ральф [15:28]
Нет, я согласен с вами, я полностью согласен с вами, были вещи, которые я сделал для создания точек соединения, которые были настолько легкими, что я как бы подумал, что не должен получить за это деньги, мне просто казалось, что я просто протянул руку и взял наличные.И я долго боролся с этим. Потому что в прошлых жизнях и на корпоративных концертах вы много работали, много работали, а потом зарабатывали деньги. Но в предпринимательской жизни, если вы сделаете правильный выбор и окажетесь в нужном месте, это станет легким делом. Но самое сложное - это признать, что на самом деле вы можете лежать в постели дольше, чем раньше, меньше работать, но на самом деле зарабатывать больше. Даже если вы играете в свою золотую середину.

Милана Лешинская [16:12]
Я так рада, что вы об этом говорите. Потому что у меня есть концепция, о которой я говорил, называется культом гринда. Мы действительно действительно обучены тому, что для того, чтобы добиться чего-либо, чтобы добиться чего-либо, вам нужно подтолкнуть или текущую силу преодолеть трудности, преодолеть препятствия, измельчить, измельчить, измельчить. И я заметил, что чем сильнее вы толкаете, тем меньше денег вы зарабатываете. Чем сильнее вы толкаете, тем больше у вас шансов выгореть, тем сильнее вы толкаете.И чем больше вы работаете, тем меньше у вас стиля жизни. И если подумать, мы начинаем свой бизнес Да, сначала, может быть, чтобы испытать деньги, свободу, но в конечном итоге каждый человек, начинающий бизнес, мечтает о свободе как предпринимателе, свободе времени, свободе образа жизни. , что бы эта свобода ни значила для вас. И буквально в прошлом году в моем бизнесе был момент, когда я все давил, толкал и толкал. Я запускал программу со своим деловым партнером и работал 24 часа в сутки.И проснулся после того, как запуск закончился. И я сказал хорошо, что дальше? И это старые запястья, потому что сейчас, на следующей неделе, мы начинаем еще один запуск, другую программу и еще одно мероприятие. И это никогда не кончится. И это моя жизнь. И я, Боже мой, я забыл, что приближается Хэллоуин. Я даже не украсила свой дом. И я забыл посмотреть в окно, красивые деревья и мне не хватает жизни. И вы никогда не хотите доходить до того момента, когда вы просыпаетесь и говорите, что все остальное - работа? Все остальные.И это оттолкнуло меня.

Дэвид Ральф [17:51]
Я сейчас прыгну туда. Но да, позволь мне прыгнуть туда. Потому что проблема есть, но это не просто работа. Это как страсть, это ваши мечты. Полностью. Если вы отправитесь на корпоративный концерт, как только вы сможете выйти из офиса, вы это сделаете, вы будете улетать. Но это проблема предпринимателей, потому что они создают свои мечты и свое будущее. Это не просто работа? Это что-то вроде того, что я не знаю, это нематериальное.И поэтому мы продолжаем толкать, толкать, толкать, потому что нам нужна мечта.

Милана Лешинская [18:22]
Мы хотим мечту. Но иногда настойчивость сопровождается осознанием того, что если это похоже на толчок, вы, вероятно, идете в неправильном направлении. Я знаю, что идея выхода за пределы своей зоны комфорта очень близка многим людям, многие мотивирующие ораторы скажут, что нужно вытолкнуть себя из зоны комфорта. Но иногда трудно отличить, выходите ли вы за пределы зоны комфорта или просто толкаете себя в неверном направлении.Знаете, одна из вещей, которые, как я знаю, людям нравится делать, - это укреплять, усиливать свои слабости, понимаете, если это та область, где вы чувствуете себя слабыми, и вам нужно вкладывать свое время, внимание и энергию на ее улучшение, ну Я говорю: прекратите укреплять свои слабости, выясните, в чем ваши сильные стороны, каковы ваши природные способности, и улучшите их. Я имею в виду, у меня есть так много примеров в моем бизнесе, когда меня привлекала идея или стратегия, тактика в бизнесе или в маркетинге. И я бы пошел за ним.И каждый раз, когда я использовал его или узнавал что-то новое, мои результаты улучшались. Кроме того, у меня есть множество примеров, когда я бы пошел после использования стратегии, потому что кто-то другой преуспел в ней. Или потому, что наставник посоветовал мне попробовать. И у меня было, что я иду с сопротивлением в эту область только для того, чтобы обнаруживать, что я толкаю, толкаю, толкаю и не получаю результатов. Так вот в чем разница. Вы выходите из зоны комфорта в правильном направлении? В этом случае вы в восторге от того, что в нем есть веселая энергия.И вы видите, что результаты начинают приходить, или вы толкаете себя в неверном направлении, и вы выходите за пределы своей зоны комфорта в тех областях, о которых вам действительно не следует беспокоиться. Потому что это не ваша врожденная способность, здесь она того не стоит. Вот в чем суть простоты: действительно найти самый простой способ достичь цели или результата, следуя, знаете ли, по пути наименьшего сопротивления, это все равно вынудит вас выйти за пределы вашей зоны комфорта, но в правильном направлении, в том направлении, где результаты в конечном итоге начнут приходить легко.Имеет ли это смысл?

Дэвид Ральф [20:32]
В этом есть смысл. И эта игра сейчас несколько слов, которые действительно как бы подчеркивают то, о чем мы говорим. ищу чувства. Он Джим Керри.

Мой отец мог бы стать великим комиком, но он не верил, что это возможно для него. И поэтому он сделал консервативный выбор. Вместо этого он получил надежную работу бухгалтером. А когда мне было 12 лет, его уволили с этой безопасной работы. И нашей семье приходилось делать все возможное, чтобы выжить.Я получил много замечательных уроков от своего отца, не последним из которых было то, что ты можешь потерпеть неудачу в том, чего не хочешь. Так что вы можете рискнуть и заняться любимым делом. Блестяще.

Да, он молодец. Это здорово, когда ты впервые слышишь это, и я играю его буквально на каждом концерте. Но я думаю, что одна из проблем с этой речью заключается в том, что любовь не приходит, пока вы не попробуете много чего о себе. Эй, очень легко сказать, что вы можете пройти через то, что любите.Но большинство пойдет, я не знаю, что люблю. Я просто не знаю, вы знаете, я просто, я должен платить по счетам, я должен сделать это, я должен сделать это. Что вы можете посоветовать людям, когда они слушают эту речь и вдохновляются ею, как и должно быть. Но они просто смотрят по сторонам и просто сбиты с толку.

Милана Лешинская [21:37]
Когда вы находитесь в режиме выживания, очень трудно следовать своей мечте и делать то, что вам нравится. Итак, я говорю: если вы сейчас находитесь в месте, где вы находитесь в режиме выживания, и вам нужно просто поддерживать свою семью и зарабатывать деньги, вы делаете все, что вам нужно.Я имею в виду, что я буквально принял решение уйти от музыки из страсти всей моей жизни. Это было невообразимо, вы представляете, знаете, что делать что-то с тех пор, как вам восемь лет, и вдруг вам сказали, когда вы закончили. И тогда это для вас закончено. Теперь тебе нужно заняться чем-нибудь другим. Вот как мне было больно и печально двигаться в другом направлении. Но я знал, что для того, чтобы выжить в Америке, мне это нужно. Я должен заниматься чем-то другим, было ли компьютерное программирование или компьютер моей страстью? Черт возьми, нет, я даже не видел компьютера, пока мне не исполнился 21 год.Итак, я сделал то, что должен был сделать, глядя на владельца китайского ресторана, и я подумал, о боже, он бежит, как цыпленок, с отрезанной головой. Он должен сделать это для своей семьи. У него нет другого выхода. Потому что это его семейный бизнес. Его когда-нибудь спрашивали, о чем ты мечтаешь? К чему вы стремитесь? Чем вы увлекаетесь? Возможно нет. Потому что он слишком занят выживанием. Он слишком занят своим семейным бизнесом. Чтобы он мог передать это своим детям или, может быть, продать и, знаете ли, заняться чем-нибудь еще.Когда он на пенсии. Я говорю, Дэвид, что когда вам нужно зарабатывать деньги, потому что у вас нет еды, которую можно было бы положить на стол, вы делаете то, что вам нужно. Но как только вы выйдете из режима выживания и у вас получится, вы поплыли, и вы видите мир, и вы начинаете видеть другие способы, которыми вы могли бы исследовать свою жизнь. Вот когда вы начинаете спрашивать себя, на что мне следует вкладывать свое время, энергию и сосредоточиться? И, надеюсь, ответ таков: что меня действительно интересует? Что мне действительно интересно исследовать? Потому что вы можете не знать, пока не попробуете, но что вас тянет к попыткам? Недавно я начал снимать видео в Facebook Live.Я когда-нибудь делал это раньше? Нет. Но меня привлекала идея иметь живую аудиторию, чтобы иметь возможность общаться с людьми лицом к лицу. Меня это тянуло. Так что вас тянет?

Дэвид Ральф [24:05]
Но дело в том, и это всегда камень преткновения. Всегда нужно говорить, знаете ли, что вас привлекает, но на самом деле превращать это в денежное вознаграждение для бизнеса? Это довольно сложно. Это натянуто, не правда ли? И это тот момент, с которым должно происходить настоящее повышение квалификации и суета.Я знаю, что с подкастингом, когда я начинал это шоу, я буквально наивно оглядывался на то, что я включаю микрофон, я собираю аудиторию, и тогда все будет прогулкой по парку. Насколько я был неправ? Фактическое превращение того, чем вы увлечены, в бизнес - это мост, который вам действительно нужно пересечь, не так ли?

Милана Лешинская [24:42]
Что ж, это действительно о том, чтобы найти золотую середину между тем, что вас тянет к вашей гениальности или вашим суперспособностям, и тем, чего хотят люди.Итак, есть идея следовать своей страсти, но есть также нечто среднее между вашей страстью и стратегией в отношении того, во что вы вкладываете свою страсть, вы знаете, я мог бы создавать продукты и программы для кого угодно, но я решил создавать их. Для людей, которые строят коучинговый бизнес в Интернете. Это были мои первые питч-тренеры, авторы, спикеры, люди, которые продают свои знания в Интернете. Так что я начал, по иронии судьбы, полностью забыл об этом бизнесе. Я начал разрабатывать обучающие продукты для учителей музыки, ну, угадайте, я предложил буклет со 100 советами о том, как построить свою музыкальную студию и привлечь студентов, и продал его за 12 долларов.А учителя музыки жаловались, что это слишком дорого. Это был мой знак немедленно уйти с этого рынка и заняться чем-нибудь другим. Это была моя страсть к музыке. И я подумал, может быть, я научу учителей музыки, как продвигать себя. Хотя это было не самое приятное место, потому что рынка не было. Для чего-то вроде этого не было спроса на продукт, в который люди были бы готовы инвестировать. Итак, найти то, что вам нравится, и смешать это с требованиями рынка, проблема, с которой сталкиваются люди, которую вы видите, как люди испытывают, то есть сладкое пятно страсти и прибыли.

Дэвид Ральф [26:21]
Да, нет, я полностью согласен с этим, потому что у меня есть курс обучения подкастам. И когда я начал это, это было просто для того, чтобы научить людей создавать подкасты, но постепенно это трансформировалось в обучение предприятий тому, как создавать подкасты, и из-за этого стало в три раза дороже, на самом деле, но в три раза более ценным для покупателей. И я понял, что вам не обязательно выходить на тот же рынок, вы можете изменить свой продукт и пойти совершенно другим путем. И как только вы это сделаете, и люди, которые покупают это, увидят ценность, тогда ничего дорого не будет, не так ли?

Милана Лешинская [26:54]
Совершенно верно.И что мне нравится в стремлении к определенному рынку, так это то, что вы попадаете в нишу и так хорошо узнаете о своей аудитории, что предугадываете их потребности и желания. Вы изучаете их язык, вы обнаруживаете их болевые точки. На самом деле, вы знаете, когда я начинал свой бизнес в 2001 году, я ничего не знал о бизнесе. Я только что написал книгу E о том, как создавать веб-сайты, создать свой первый веб-сайт за 10 дней, я выложил ее там за 29 долларов. И некоторые люди начали покупать это, и я был очень взволнован.Но началось то, что коучи начали покупать мои продукты, тренеры по жизни и бизнесу начали интересоваться тем, что я делаю. И я сказал: «Дай мне это проверить. Похоже, что это быстрорастущая отрасль, быстрорастущая ниша, я хочу узнать о ней больше. И я начал изучать коучей, коучинговые и коучинговые сайты, а также коуч-маркетинг. И я стал экспертом, кто-то назвал меня мега-тренером, не понимая, что я даже не обученный тренер, я просто работаю с тренерами, но я никогда не ходил в школу по подготовке тренеров.Я просто знал повседневную жизнь и борьбу жизненного и бизнес-тренера так хорошо, как и мой собственный. Итак, когда вы специализируетесь на нишевом рынке, именно тогда вы начинаете и начинаете воспринимать вас как эксперта как специалиста. И тогда вы начинаете видеть, какие продукты и программы вы можете создать для своего рынка, какие решения вы можете предложить на своем рынке. Меня очаровала концепция доминирования в своей нише и на рынке. И я действительно помню, как спрашивал своего наставника в то время, например, как мне доминировать на рынке? Это было тогда, когда не было, знаете ли, тысячи людей, продающих тренерам.И его ответ меня очень удивил. Он сказал, что решайте каждую проблему, возникающую на вашем рынке, с помощью продукта или инструмента, программы и мероприятия, решающего каждую проблему. И если вы можете сделать это сами, станьте партнером с кем-то, вступите в партнерские отношения с кем-то, кто может, чтобы вы стали универсальным магазином для вашей ниши на рынке. И вот что я сделал, в итоге я создал более 100 продуктов. Я создавал коучинговые мероприятия, маркетинг, обучающие программы, программное обеспечение для оценки и создания. Я имею в виду, что я был в каждой мелочи, в аспекте коучингового бизнеса.Думаю, именно это принесло мне звание тренера по манге. О, я

Дэвид Ральф [29:24]
это вижу. Но как вы нашли подходящего человека, с которым можно было бы подружиться, ведь многие люди будут слушать это и пойдут. Да, это отличный совет. Но я не умею все это делать.

Милана Лешинская [29:33]
Ну. Вы спрашиваете, как я нашел наставника, который сделал это с

Дэвидом Ральфом [29:37]
, очевидно, вы не создавали лично 100 продуктов. Конечно,

Милана Лешинская [29:42]
Я действительно создала.Итак, за последние 17 лет я создал более 100 продуктов, и под продуктами я подразумеваю информационные продукты, программы обучения, курсы и тренинги. И это интересно, что вы задали этот вопрос, потому что создание продуктов - одна из моих сильных сторон. В тот момент, когда я вижу проблему на рынке, мой разум немедленно принимает ее. Хм. Что я могу создать, чтобы решить эту проблему, и поэтому я создаю курс, или я создаю обучение. Так что я сам создал более 100 продуктов. Но были времена, когда я не мог этого сделать, например, я не эксперт по Facebook.Так что, если бы я хотел продвигать своей аудитории мастерство в Facebook или толстый тренинг по Facebook, мне нужно было бы найти кого-то, кого можно было бы продвигать. И в этом случае я буду искать кого-то, с кем у меня уже есть отношения и которому я доверяю. И мне нравится, как они к этому подходят. А я - о простоте. Если, если этот продукт позволяет мне что-то ясно видеть, меня это не касается. И другим рекомендую. Так что я присоединяюсь к людям, которые позволяют ясности и простоте проявиться в своих тренировках.Надеюсь, в этом есть смысл, Дэвид?

Дэвид Ральф [30:56]
Да, это имеет смысл. Совершенно верно. Ага. Так где же вы сейчас, когда создаете этот многомиллионный бизнес? Вы счастливы в своей жизни? Вы хотите большего? Знаете что, где это лично у вас?

Милана Лешинская [31:13]
Ага. Вы знаете, когда вы предприниматель, ваша личная жизнь и ваша деловая жизнь действительно связаны, невероятно связаны друг с другом, они сливаются, нет разделения.Как предприниматель, я уверен, вы знаете, что просыпаетесь, когда думаете о бизнесе, ложитесь спать и думаете о бизнесе. Да, там семья. Друзья там, твой образ жизни, знаешь, я беру уроки танцев, все эти вещи где-то там. Но ваш бизнес действительно поглощает вашу жизнь, особенно когда вы увлечены им. Итак, то, чем я занимаюсь сейчас, - это в прошлом году, ровно год назад, я ушел из компании на миллион долларов, которую построил мой партнер и я, мы сотрудничали в течение трех лет, в итоге я ушел из нее, потому что партнерство не сработало так, как я надеялся.И это была моя первая попытка полномасштабного партнерства. Так что я, вероятно, больше не буду этого делать. Хотя никогда не говори никогда. Но, по крайней мере, я узнал, что партнерство означает, что у вас больше нет автономии в вашей жизни, у вас больше нет независимости в вашей жизни. Я ушел из этой компании и взял творческий отпуск примерно на шесть месяцев. И то, что я увидел, меня ошеломило, я увидел, что люди все время открывают свой бизнес. Но сейчас, в 2017 году, для владельцев бизнеса это абсолютно беспрецедентно: есть продукт или наставник, или программа обучения по каждой возможной нише или теме, о которой вы можете подумать, а не, знаете ли, в отличие от 2001 года, когда вы были первопроходцами во всех нишах.И вот что я увидел, так это то, что людям действительно нужно упрощать, это стало для меня таким очевидным. И поскольку я искал упрощения, я наткнулся на этот удивительный ход, или тенденцию, или движение, простоту, предпринимательство, которое, по сути, является стратегией роста бизнеса, основанной на сохранении вашей бизнес-модели и бизнес-структуры как можно более простыми. Знаете, это образ мышления, при котором вы делаете выбор, сосредоточенный на простоте, вы можете заработать много денег, вы можете добиться успеха, вы можете оказать большое влияние и привлечь большую аудиторию и играть по-крупному, но без затрат на свои независимость, ваше спокойствие, ваш образ жизни, ваша семья, ваше здоровье, ваши отношения.И вот где я сейчас нахожусь, я продолжаю проверять себя, поможет ли это решение упростить мою жизнь и бизнес. Многие люди говорят об этих организационных инструментах, таких как Evernote, или, знаете ли, о способах отслеживать все детали и данные в вашей жизни. И я понял, что у меня не так много данных, чтобы делать списки, которые нужно отслеживать. Поэтому вместо того, чтобы пытаться организовать все это, я просто сосредотачиваюсь на том, чтобы иметь и делать меньше, и когда я сосредотачиваюсь на этих самых больших и ярких возможностях в бизнесе, становлюсь передо мной, что позволяет мне пролить свет, потому что у меня есть больше места для самых больших возможностей в бизнесе, как и у вас, с подкастом - вот где вы сосредоточены.Вот почему у вас это так хорошо получается, и именно поэтому ваш подкаст так популярен.

Дэвид Ральф [34:33]
Я не буду делать ничего, Мулана, что заставляет меня подключаться к ПК. Это одна из вещей, которую я делать не буду. И поэтому все, что я делаю, я думаю про себя, могу ли я уйти от этой банки? Есть ли способ это автоматизировать? Есть ли система, а если нет, я обычно ею не пользуюсь? Потому что мне было невыносимо каждый день мчаться в свою студию звукозаписи, чтобы что-то проверить или что-то прислать.Это должно быть систематизировано и многое другое. После полуночи, если вы сосредотачиваетесь на принципе 8020 и действительно делаете только то, что действительно приносит наибольшее вознаграждение, вам все равно не нужно делать все это, это просто способ творить. бизнес в простой жизни. А я простой парень. И мне нравится простота. И я люблю ничего больше, чем выключить свой компьютер, сходить в паб и оставить все это позади и не знать, знаете ли, никто не сможет меня удержать. Я совершенно свободен. Я думаю, что простота - это на самом деле ключ.И я думаю, вы верите в это,

Милана Лешинская [35:29]
Мне нравится, что вы говорите, знаете, могу я уйти от этого? Есть ли какая-то система, как я знаю, все это касается кредитного плеча, когда вы можете уйти от своего бизнеса или уйти от вещей, которые вы создали, позволяя ему автоматически вступать во владение как системе, которая является абсолютной простотой. И мне нравится, что вы говорите об этом, потому что многие люди не обращают внимания на это влияние. Многие люди сосредоточены на повседневных деталях, и они никогда не отступают, не отступают или не поднимаются над общей картиной своего бизнеса, чтобы увидеть перспективу.Это первый шаг, который я попросил сделать своих клиентов: «Хорошо, давайте возьмем выходной, просто возьмем выходной. Когда в последний раз вы по-настоящему отвлекались на день от своего дела, чтобы подумать о том, что действительно важно для вас в жизни, и люди были шокированы тем, что они открывают. Знаете, я попросил их ответить на такие вопросы, как, например, когда вы в последний раз не были счастливы в своем бизнесе? А что же тогда было правдой? Кто вы, когда не являетесь владельцем бизнеса? Люди не задают эти вопросы. Потому что, когда вы можете ответить на эти вопросы для себя, не опасаясь осуждения или какого-либо самосуждения, правда внезапно открывается для вас.И вы можете создать бизнес своей мечты по-настоящему, и избавиться от всей ненужной сложности и всех суждений, которые приходят к вам со всех сторон,

Дэвид Ральф [36:50]
Вам нужно пройти через дерьмовое голосование, чтобы дойти до этого момента, потому что, вы знаете, я держу руку вверх, я прошел через дерьмо большое время. И пока я не дошел до точки, я больше не ходил. Я больше не собираюсь этого делать. И я все переоценил, нужно ли это делать? Или есть другие люди, которые просто более открыты и миролюбивы, чем я? Когда я начал?

Милана Лешинская [37:12]
Я хочу сказать, надеюсь, что не Дэвид.Но, к сожалению, мы не понимаем, чего хотим, пока не получим то, чего не хотим. Так что я никогда бы не узнал о недостатках наличия делового партнера или о недостатках многомиллионной компании, если бы я не построил ее сам, так что, думаю, вы знаете. И, надеюсь, вы достаточно умны, чтобы понять, что наличие наставника или вас, окружающих себя людьми, которые побывали там, действительно облегчит вам задачу, пока вы изучаете основы того, как стать предпринимателем, потому что никто не сказал Мне кажется, что могут произойти такие вещи, которые приведут меня к выгоранию, приступам паники, к чувству абсолютной нелепости и неловкости из-за них.Никто не говорил мне, что я отхожу от собственного гения или собственных супер-навыков, моей самой большой силы, когда я руководил большой командой и работал с деловым партнером. Мне пришлось самому научиться этому. Так может ты прав? Возможно, вам действительно нужно испытать какое-то дерьмо в своей жизни и в своем бизнесе, прежде чем вы поймете, что с этим покончено. И вы хотите чего-то другого в своей жизни.

Дэвид Ральф [38:35]
Итак, мы говорим тогда, что приходящий новичок не может создать бизнес-план, но он может следовать ему шаг за шагом.Это просто невозможно. Нет бизнес-плана, который позволил бы вам получить желаемый опыт. Обычно вы должны делать свои ошибки, плохо тратить деньги, извлекать уроки из этого, а они каким-то образом мешают вам.

Милана Лешинская [38:59]
Безусловно. Я имею в виду, как новичок, вы ничего не знаете, вы не знаете, что сработает для вас, что не сработает для вас. Вы не знаете, кому следовать, а кого игнорировать. Вы не знаете, какую стратегию попробовать или как должен выглядеть ваш бизнес, вы ничего не знаете о своем видении бизнеса.Но то, что вы действительно знаете, - это то, что вы чувствуете связанным с тем, что вам любопытно в том, что вас интересует. Мой тренер всегда говорил мне много лет назад, Мулана учится внутри, учите тому, чему вы хотите научиться. И поэтому я всегда узнавал что-то, что меня действительно интересовало, и я бы повернулся и учил этому, и я бы продолжал учиться, например, простота - это то, от чего у меня, безусловно, есть больше в моей жизни, но я постоянно изучаю другие люди, у которых есть бизнес, ориентированный на простоту, где бизнес полностью основан на их природных способностях, их естественных навыках, и они продолжают развивать эту область своего бизнеса.Так что учите тому, что хотите. Узнавайте, исследуйте то, что вам интересно. Не зацикливайтесь на идеальном бизнес-плане, потому что у вас его не будет, у вас никогда не будет идеального бизнес-плана. даже у опытных владельцев бизнеса будет бизнес-план, который они будут изменять, пересматривать. На прошлой неделе я завершил запуск новой программы. И в середине запуска каждого плана, который я, возможно, создал для себя, мне пришлось пересмотреть свою презентацию, потому что я понял, что мне нужно это сделать. Так что сделайте свой шаг вперед, и тогда следующий шаг откроется.И тогда вы узнаете

Дэвид Ральф [40:39]
Я сыграю несколько слов. Теперь мы подошли к концу шоу. Они были установлены Стивом Джобсом еще в 2005 году. Давайте послушаем его еще раз. Стив Джобс.

Стив Джобс [40:49]
Конечно, когда я учился в колледже, было невозможно соединить точки в ожидании. Но 10 лет спустя это было очень, очень ясно. Опять же, вы не можете соединить точки, глядя вперед, вы можете соединить их, только глядя назад. Поэтому вы должны верить, что точки каким-то образом соединятся в вашем будущем.Вы должны во что-то верить: в свою интуицию, судьбу, жизнь, карму, что угодно. Потому что вера в то, что точки соединятся по дороге, придаст вам уверенности следовать своему сердцу, даже когда оно уводит вас с проторенного пути. И это будет иметь большое значение.

Дэвид Ральф [41:24]
In you Join Up Dots.

Милана Лешинская [41:26]
Я абсолютно понимаю, что мне очень нравится эта речь Стива Джобса. Мой сын недавно окончил Пенсильванский университет. И поэтому он был тем, кто прислал мне это видео несколько лет назад.И я люблю это. Мне нравятся истории, которые он рассказывает. Я думаю, что для меня все дело в том, чтобы доверять своему внутреннему голосу, своей интуиции и двигаться вперед со всем, что кажется правильным в данный момент, веря, что есть причина, по которой вы склоняетесь к такому решению или к такому действию. Мне на ум приходит Дэвид, много лет назад, когда я закончил колледж в качестве программиста в Америке, я прошел стажировку и стал программистом в небольшом семейном бизнесе. И после трех месяцев программирования меня уволили.Знаете, босс попросил меня зайти к нему в офис и сказал, Мулана, я доверю тебе свою жизнь, свою семью, свой дом, все, что у меня есть, но ты не программист, и, к сожалению, я должен тебя отпустить. И это, знаете ли, это действие, это решение привело меня к изучению веб-дизайна и, в конечном итоге, к онлайн-маркетингу, что привело меня туда, где я нахожусь сегодня, к изучению маркетинга, чтобы стать человеком в области маркетинга, навыков и творчество в области маркетинга, управления и организации, и я действительно чувствую, что это именно то место, где я должен быть.Я никогда не любил компьютерное программирование, это было просто средством выживания. Средство, чтобы в то время стоять на ногах. И, конечно же, в то время я был так зол, так расстроен. Я помню, как ехал домой и плакал. И я схватился за руль. И я был очень расстроен из-за этого босса. И, конечно же, спустя годы, я чувствую себя очень благодарным. Совсем недавно, пару лет назад, у меня начались панические атаки. И я не знал почему. И я не знал, что это такое, я называл их эпизодами, любой, кто когда-либо испытывал приступ паники, может иметь к этому отношение.Но приступы паники привели меня к открытиям, медитации и йоге, и я сосредоточился на личностном росте. Потому что до недавнего времени я был чрезвычайно сосредоточен на бизнесе и маркетинге. Я бы никогда, вы бы никогда не увидели меня на мероприятии личного роста. Или я никогда не работал с личным тренером или тренером по личному росту до недавнего времени. Так что теперь я медитирую каждый день. Занимаюсь йогой три раза в неделю. И я работаю с личным тренером. И я собираюсь на мероприятие личностного роста через две недели. Так что я отправился в путешествие. Конечно, когда у меня впервые случились приступы паники, я был сбит с толку, расстроен и зол на этот мир.Как то, что происходит? Почему это происходит? И теперь это имеет для меня большой смысл, потому что люди, которые сейчас входят в мою жизнь в качестве клиентов, иногда говорят мне, Малала, что я так рад, что у вас случились приступы паники и вы ушли из этого бизнеса, потому что круг простоты никогда бы не родился, и вы бы никогда не стали делиться принципами простоты, которые вы сейчас применяете в своем бизнесе. Так что это мой документ, который я чувствую очень связанным и связанным с тем, где я нахожусь сегодня.

Дэвид Ральф [44:56]
Идеальная история, идеальная история во всех смыслах. Это приятно подводит нас к концу шоу, где мы собираемся отправить вас обратно в другое путешествие, чтобы поговорить со своим младшим «я». Это часть шоу, которое мы назвали проповедью на микрофон. Что ж, мы отправим вас обратно, чтобы пообщаться с вами один на один. И если бы вы могли вернуться и поговорить с молодой Малланной, какой возраст бы вы выбрали? И какой совет вы ей дали бы? Что ж, мы узнаем, потому что будем играть в тему.А когда он исчезает, вы встаете. Это проповедь в микрофон. С лучшим

Unknown Speaker [45:31]
бит шоу.

Милана Лешинская [45:45]
Вау, я имею в виду, это разговаривает с моим более молодым собой. Забавно, потому что я написал книгу под названием «Хамелеоны». И в конце книги есть письмо к моему более молодому «я», мне, вероятно, нужно перечитать его, держу пари, что я все еще резонирую с тем, что этой книге 11 лет. Но я бы сказал себе, помоложе, учись столько, сколько можешь, впитать столько, сколько сможешь, потому что есть предел, когда человек, которого ты знаешь, начинает, ты знаешь, способен усваивать информацию и уроки.Так что для меня это действительно касается обучения, маркетинга и продаж в максимально возможной степени, в максимально возможной степени, потому что до 40 лет вы можете научиться всему и чему угодно. Я не говорю, что вы перестаете учиться после 40 лет. Но ваши способности, ваша мотивация и ваша способность действительно двигаться вперед. Изменения. Вы можете притормозить, но вы этого не знаете. Но это верно для меня, потому что я разговариваю со своим младшим «я», верно? Еще одна вещь, которую я бы сказал себе, - перестать работать над своими слабостями, перестань работать над своими слабостями и сосредоточься на своих сильных сторонах.Заботьтесь о своем теле, раньше начните заниматься медитацией и йогой. И, пожалуйста, не ждите до 39 лет, чтобы начать брать уроки танцев, потому что у вас это действительно хорошо получается. Это то, что я сказал бы себе, более молодому. Дэвид

Дэвид Ральф [47:14]
Мулана была лучшим способом номер один, с помощью которого наша аудитория может связаться с вами.

Милана Лешинская [47:17]
Простота косая черта circle.com: начните, вот где вы можете узнать больше. Если простота предпринимательства тоже увлекательна, если вас заинтриговала идея создать свой бизнес с легкостью и потоком, и найти способ сделать его простым, развивая свой бизнес, чтобы он был успешным и соответствовал вашему образу жизни.Это то место, куда можно пойти на simplicity circle.com.

Дэвид Ральф [47:43]
У нас есть ссылки на заметки о шоу. Милана Лешинская. Большое вам спасибо за то, что провели с нами время сегодня. соединяя эти точки. И, пожалуйста, вернись еще раз, когда у тебя будет больше точек. Потому что я верю, что объединение точек и соединение нашего прошлого - лучший способ построить наше будущее. Милана Лешинская. Большое спасибо.

Милана Лешинская [47:59]
Мне очень понравилось. Спасибо, Дэвид.

Дэвид Ральф [48:03]
И это было одно из тех шоу, которые действительно нашли отклик у меня, я полностью верю в простоту, я должен полностью верить в то, что люди делают вещи слишком сложными. Я считаю, что вы должны иметь возможность наслаждаться жизнью, делать то, что у вас хорошо получается, приносить пользу людям, зарабатывая при этом много денег. И просто получай удовольствие от жизни. Это будет нелегко, потому что тебе нужно что-то пробовать, понимаешь, но если ты сидишь и думаешь, я хочу что-то сделать, я хочу что-то сделать, но ты даже не пытаешься тогда тогда, вы знаете, свяжитесь с нами, свяжитесь с нами, и мы укажем вам правильное направление.Но, конечно же, как только все сложится, вы поймете, что просто гуляли по некоей неопределенной земле, ожидая, что что-то упадет на вас, и это не упадет на вас. Вы должны пойти и получить это сами. Мне нравится то, что она там делает, круг простоты, зацени. И до следующего раза мы увидимся с вами снова. Ваше здоровье. Увидимся до свидания. Дэвид

Outro [48:52]
не хочет, чтобы вы стали блеклой версией того блестящего продавца, которым хочет стать меньше людей. Итак, он составил для вас потрясающее руководство, назвав восемь советов, которые использует каждый успешный предприниматель, включая два, которые изменили его жизнь.Зайдите на сайт Join Up dots.com, чтобы бесплатно загрузить это замечательное руководство, и увидимся завтра на сайте Join Up Dots.

Подкаст Shower Epiphanies ⋆ Просто - новый способ делать вещи с Миланой Лешински

«Примите свои уникальные природные способности. Сосредоточьтесь на них и не чувствуйте себя виноватым ». - Милана Лешинская

Наш мир сложен, потому что иногда мы его делаем именно так. Мы склонны поступать жестко, как нас учат.Сегодня мы немного изменим маршрут, который приведет нас к тому же пункту назначения без каких-либо хлопот и проблем. Арт и Милана подсказывают нам, как реагировать, когда появляется возможность. Милана также рассказывает, как легко решать задачи с помощью Круга простоты. Сосредоточение внимания - ключ ко всему. Таким образом, возможность упростить вещи спасет нас от того, что нам дорого. Настройтесь и откройте для себя новый способ ведения дел!

.

Слушайте подкаст здесь:

Основные моменты:

01:25 Из Украины в США
11:30 Дети космонавтов
17:10 Растопите неосведомленность
20 : 08 Когда возможность появляется сама собой
25:42 Сосредоточьтесь на гиперфокусировке
31:01 Круг простоты
40:36 Определите, что просто

Будьте проще! Слушайте, как @myexpectation и @MilanaLeshinsky учат нас новому способу работы! # ожидания # прозрения # культура # возможности # простота # опыт # бизнес Click To Tweet

Ресурсы:

Книги

Цитаты:

18:10 «Когда вы познакомитесь с разными культурами» … Вы больше цените то, что у нас есть, и возможности, которые у нас есть. - Арт Костелло

29:58 «Когда вы не знаете, что там, вы принимаете вещи как должное». - Милана Лешинская

31:30 «Люди не уделяют достаточно внимания своему успеху». - Милана Лешинская

36:08 «Простота в глазах смотрящего. То, что для вас просто, может быть совершенно подавляющим, а для меня - сложным, и наоборот ». - Милана Лешинская

44:26 «Раскройте свои уникальные природные способности.Сосредоточьтесь на них и не чувствуйте себя виноватым ». - Милана Лешинская

Знакомьтесь,

Милана :

Милана Лешинская - основательница Simplicity Circle, миссия которой - помогать предпринимателям добиваться успеха и расти, сохраняя при этом простоту своего бизнеса. Попутно она работает предпринимателем, бизнес-стратегом и наставником по маркетингу для тренеров, авторов и спикеров. Милана также является создателем уникального инструмента оценки маркетинговых качеств личности, изобретателем телесаммита и автором книг «Простота предпринимательства: избежать выгорания», «Найди поток» и «Найди кратчайший путь к прибыли».Милана прошла путь от классического музыканта из Советской Украины до создания семизначного коучингового бизнеса в Интернете в Америке. Когда она не занимается своим бизнесом, она пишет музыку и любит латиноамериканские бальные танцы.

Транскрипция:

Арт Костелло: Добро пожаловать на подкаст «Душевые Крещения» Сегодня у нас в гостях Милана Лешинская. Милана - предприниматель, бизнес-стратег и наставник тренеров, авторов и докладчиков по маркетингу. Она является основательницей Simplicity Circle, миссия которой - помогать предпринимателям добиваться успеха и расти, сохраняя при этом простоту их бизнеса.Милана также является создателем инструмента оценки «Уникальная личность в маркетинге», изобретателем Tele-Summit и автором книги «Простота предпринимательства: избежать выгорания, найти поток и найти кратчайший путь к прибыли». Милана прошла путь от классического музыканта из Советской Украины до создания онлайн-тренинга по 7-значному коучингу в Америке. Когда она не занимается своим бизнесом, она пишет музыку и любит латиноамериканские бальные танцы.

Добро пожаловать на шоу, для меня большая честь видеть вас здесь, и у нас сегодня будет отличная беседа.

Милана Лешинская: Как здорово быть здесь.

Арт Костелло: Нет, это абсолютная честь. Можете ли вы рассказать нам свою историю и как это путешествие началось для вас?

Милана Лешинская: Да. Это длинная история. Мой путь начался в Советской Украине, и самая важная часть моей истории состоит в том, что когда я заканчивал музыкальный колледж, к чему я стремился все свое детство, я знал, что буду учителем музыки, когда Мне было 10 лет, и я им стал, но сразу после окончания учебы мы наконец получили разрешение на въезд в Соединенные Штаты.И я помню, что в то время я был стажером в школе учителем музыки, и мне пришлось пойти к директору школы и сказать ему, что я ухожу, но я не мог сказать ему, почему, потому что иммиграция была страшной вещью. Еще в 1992 году люди не говорили, что иммигрируют, что они уезжают из страны и уезжают в другое место. Фактически, когда мой дядя иммигрировал за 11 лет до этого, наша семья потеряла работу. Деда выгнали из партии, коммунистической партии, что было большой трагедией для людей в то время.Так что мы не говорили людям, мы никому не рассказывали, куда мы идем, когда и как, ничего из этого. Так что мне пришлось извиниться перед директором музыкальной школы, почему я ухожу. Я придумал какое-то оправдание, что моя свекровь заболела, и я вез ее в другой город на операцию, и я просто продолжал, и продолжал, и продолжал. Он посмотрел на меня и сказал: «Ты мне больше нравился, когда ты был здесь студентом, потому что как учитель, а не потому, что ты бросаешь здесь своих детей». И я так хорошо это помню, потому что мне больно.Я самый ответственный человек на свете. И он видел, как я бросаю учеников, отказываюсь от положения, в котором я находился. У меня был класс учеников, которых я должен был преподавать, и я не мог сказать ему правду, я просто должен был проглотить это и двигаться вперед.

Арт Костелло: Как вы думаете, он пытался использовать страх, чтобы удержать вас там? Потому что, если вы используете стыд и страх, иногда вы можете получить контроль над людьми.

Милана Лешинская: Я думаю, он просто рассказывал о своем разочаровании во мне, и мне было очень грустно, потому что я была отличной ученицей.Школа и учителя были действительно тем, чем они занимаются в России и Украине, они замечают звезд или будущих звезд и начинают их лелеять. Так что я определенно не была звездой в легкой атлетике, потому что меня выгнали из всех спортивных занятий, моя мама отдала меня в балет, гимнастику, бассейн, фехтование и все эти занятия, после пары уроков моей маме сказали: Извините. Но в музыке я действительно преуспел, мои учителя это заметили, и они выбрали меня из моих классов, и они дали мне индивидуальные инструкции.Так что в музыкальной школе я был звездой. И вдруг тот же директор, который наблюдал, как я рос в студенческие годы, сказал мне, что разочаровался во мне, и это очень расстраивает. Не знаю, почему он хотел это сказать.

Арт Костелло: Ага. На мой взгляд, потому что, когда вы причиняете кому-то такую ​​боль, и это причиняет им такую ​​глубокую боль, это то, чем они увлечены и в чем они так искусны, это действительно оказывает заметное влияние на всю оставшуюся жизнь.

Милана Лешинская: Ну, вспомнила, мне было 19 лет.Мне сейчас за 40. Угадай, как долго я хранил эти слова в своем сердце, в моей голове. Но хорошая новость в том, что когда я пришла домой и заплакала из-за этих слов, мои родители уже собирались, они были готовы. Мы были готовы и уезжаем через четыре месяца. Итак, это был май, а в октябре мы должны были уехать. И когда я ехал в поезде, ехал в автобусах по всей Украине, прощался с друзьями, мне вдруг стало очень плохо. Я хотел сесть в автобус, а автобус был полон.Сесть было негде, закружилась голова. Я пришел домой и через два часа был госпитализирован с менингитом, который случился за четыре недели до моего запланированного отъезда в Америку. На самом деле я никогда никому не рассказывала эту историю, Арт. На самом деле, когда я только приехал, наш спонсор сказал: «Никому не говорите, что у вас менингит». И я не знал, почему она так сказала, пока я не стал американцем. И я начал больше понимать этот страх.

Арт Костелло: Веселая сделка.

Милана Лешинская: Итак, я четыре недели лежала в больнице, ни разу не обняла на прощание лучшую подругу.Мои родственники, которых мы оставляли, стояли под окнами больницы на улице, плакали и посылали воздушные поцелуи, потому что не знали, увидят ли они меня снова, собираюсь ли я выздороветь. И единственное, что я знал о менингите, это то, что у нас был сосед, который пережил менингит и стал медлительным. Я не знаю, как их перевести, но это повлияло на ее мозг до такой степени, что она больше не могла функционировать как полноправный член общества. И вот что я об этом знал. Это знали мои родители.Так что все были в ужасе.

Арт Костелло: Вы бы испугались, если бы это все, что вы знали.

Милана Лешинская: Но, к счастью, через четыре недели врач отпустил меня и сказал: «Да, вы можете летать». Я еще не мог ходить, потому что мне приходилось садиться каждые несколько минут, но я мог летать. Так я приехал в Америку в 1992 году, и мой разум и моя жизнь были потрясены.

Арт Костелло: Ага. В 1990 году произошел переворот, когда распался Советский Союз, верно?

Милана Лешинская: Ну, в 1989 году рухнула Берлинская стена, а затем начались все остальные распады Советского Союза и республик, претендующих на независимость от России.Так что да, вот когда это произошло. Итак, мы действительно уезжали из страны, где в продуктовых магазинах не было еды, а полки в них были совершенно пустыми, с очень небольшими деньгами. А как мы приехали поездом в Москву, потому что прямых рейсов из Украины в Америку не было, а нужно было ехать в Москву. И когда мы приехали в Москву, первое, что произошло, это то, что мы столкнулись с рэкетирами, и когда вокруг стояла полиция, к моему дедушке подошел парень и сказал: «Сдавайся.«У нас были деньги от продажи квартир, так что это то, что в конечном итоге отдал мой дед. К счастью, это было наше прощание. Прощай, Россия, и прыжок вперед. Я скажу, что никогда не возвращался, еще нет. Когда-нибудь я планирую, и мне интересно, вызвал ли этот инцидент эмоциональное подсознание, тот эмоциональный страх во мне, что каждый раз, когда я думаю о поездке и посещении, я всегда придумываю оправдания, почему я не хочу возвращаться.

Арт Костелло: Да, я так думаю.Я имею в виду, у тебя определенно есть основания для этого страха. Я имею в виду, когда это случается с вами, это как здесь, когда это случается с вами, вы начинаете очень осторожно относиться к этому и тому подобному, но вы действительно все изменили вокруг.

Милана Лешинская: Верно, это другое дело. Дело в том, что мне здесь так повезло. На данный момент я чистокровный американец, а это значит, что я действительно слился с культурой. Думаю, помогло то, что я пришел, когда мне было всего 19 лет, мои родители остались эмоционально и логистически больше в том менталитете, как они росли в языке, их акценты стали тяжелее.Мой муж, мы приехали, когда я была уже замужем, очень-очень молодой, и у него сильный акцент. У меня явно есть акцент, но мой, наверное, самый слабый из всех нас. Я люблю культуру, люблю людей. Я большой поклонник американских фильмов, ситкомов и музыки. Я имею в виду, что даже представить себе не могу, каково это было бы все еще жить там. Я понятия не имею, чем бы я занимался там своей жизнью, говоря профессионально и лично.

Арт Костелло: Ага. Позвольте мне рассказать вам немного о моем опыте работы с Россией.В то время у меня не было опыта с Украиной, но у меня был опыт с русскими детьми. В августе 1990 года к нам приехали 19 детей советских космонавтов в этот маленький городок в Техасе, мы принимали их на нашем ранчо, были у нас дома, и мы забрали его в аэропорту. Они прилетели в Нью-Йорк и встретились с наставником в Нью-Йорке, а затем наставник перевез всех 19 детей сюда, в Остин. Когда они вышли из самолета, на них была тяжелая шерстяная одежда. А здесь у нас температура была 180 градусов, на них была тяжелая шерстяная одежда.Они принесли нам подарки, я думаю, это большая традиция - приносить маленькие подарки хозяину. И некоторые из них были связаны с советской космической программой, а некоторые из них были только что реализованы. Но я заметил, что некоторые из них были игрушками и безделушками, которые они приносили моим детям, и тому подобное. Мы заметили, что качество вещей не дотягивает до уровня наших товаров и даже одежды. И это были дети космонавтов, которые, как вы могли подумать, были бы в определенном смысле привилегированными, но у них были золотые сердца.Я просто влюбился в них, потому что все было для них новым. И нам пришлось научиться общаться, потому что они говорили по-русски, у нас были переводчики, которые остались с ними. Но вы хотите с ними общаться, вы не хотите просто пойти к переводчику. И я был удивлен тем, как быстро они адаптировались и вошли в нашу культуру, но они оставались там на 30 дней. Но в те дни развалился Советский Союз. И вот почему это было примерно -

Милана Лешинская: Это должно было быть где-то в сентябре.

Арт Костелло: Да, было. Они приехали в августе и оставались там до конца сентября, так что это было как раз тогда, когда наступил крах, паника и страх, которые они испытывали за свои семьи в России, но мы прошли их через это. Мы получили телефонные звонки, российское посольство в Вашингтоне действительно позвонило и попросило переводчика рассказать им, что происходит, и не беспокойтесь, все в таком роде. А потом люди из НАСА в космической программе в Хьюстоне, которые работали вместе с космонавтами в России, все они очень помогли.Итак, мы возвращались из Остина в Хьюстон с детьми и просто показывали им весь Техас. Но по прошествии 30 дней, сцена в аэропорту, когда мы сажали их в самолет, чтобы вернуться домой, надеюсь, я не плачу, это меня разорвало, они так сильно хотели остаться.

Милана Лешинская: Я собиралась сказать тем бедным детям, которые, вероятно, не хотели уезжать.

Арт Костелло: Они этого не сделали, они плакали, а люди в аэропорту Остина говорили: «Кто эти дети? Почему эти 19 детей плачут и расстроены? » И они возвращаются в свои дома в России и не хотят ехать.Я имею в виду, буквально, нам пришлось физически посадить некоторых из них в самолет, потому что они были так полны решимости остаться и не хотели улетать. Но это заставило меня осознать, насколько мы все физически одинаковы. Но эмоциональные аспекты того, как мы живем, иногда настолько разные, но все же так похожи.

Милана Лешинская: Вы поддерживали с ними связь? Вы вообще переподключились?

Арт Костелло: Да, я имею в виду, это почти 30 лет назад.Так что они, наверное, сейчас твоего возраста.

Милана Лешинская: Справа. Похоже на это. Ага.

Арт Костелло: Некоторые из них какое-то время оставались на связи, но через некоторое время просто перестали писать, и мы просто потеряли связь. Но у меня все еще есть -

Милана Лешинская: Мы все это смотрели по телевизору, все это по Равелю, по телевизору. На самом деле, я помню, что я был в Киеве в тот момент в центре города, и мои родители смотрели, что происходило по телевизору, и они дрожали, когда я вернулся домой, потому что они знали, что происходит, и они боялись, что меня поймают в каком-то насилии в центре Киева.поэтому они обрадовались, когда я вернулся домой в тот день. Но все же вы знаете, как переживаете историю, но понимаете это позже? Вот что случилось со мной, когда я приехал в штат. Похоже, вау, я пережил это, и через это, и через это, и я не осознавал этого. К тому же я не знал об этом, потому что не было интернета. Средства массовой информации контролировались правительством, поэтому мы могли видеть только то, что нам показывают по телевизору, и только позже вы узнаете, как стать американцем, я начал узнавать обо всех тех исторически важных событиях, в центре которых я был, но не в курсе.

Арт Костелло: Ага. У меня просто возникла мысль, и тебе не нужно отвечать на этот вопрос, если ты не хочешь, я бы это понял. Но думаете ли вы, когда вы смотрите на американских детей и видите, насколько они привилегированы и как некоторые из них действуют, разочаровывает ли вас иногда видеть, что они не ценят то, что у нас на самом деле есть?

Милана Лешинская: Разочарован - это не то слово, которое я бы использовал, я бы использовал слово «не подозревающий». Когда они осознают, что восприятие меняется, многие люди совершают поездки за границу, чтобы увидеть, что такое жизнь, особенно люди, которые ищут свою собственную жизненную цель, люди, которым здесь почему-то не нравится.По мере взросления они начинают смотреть на то, что еще есть на свете, с какими еще проблемами люди сталкиваются в своей жизни.

Арт Костелло: И я думаю, что вы правы в этом, потому что я испытал много культур. Я был морским пехотинцем во Вьетнаме, поэтому мне пришлось путешествовать в морской пехоте по разным местам, и я должен был увидеть, как живут разные люди и все такое. А потом, когда я уволился из морской пехоты, я занялся музыкальным менеджментом, и мне пришлось много путешествовать -

Милана Лешинская: Много связей, верно?

Арт Костелло: Ага, много.Когда вы знакомитесь с разными культурами, это полностью меняет ваш взгляд на мир и все такое. И вы были бы признательны, я больше думаю о том, что у нас есть, и о возможностях, которые у нас есть.

«Когда вы знакомитесь с разными культурами ... вы больше цените то, что у нас есть, и возможности, которые у нас есть». - Art Costello Click To Tweet

Milana Leshinsky: Но я думаю, что важно жить настоящим, и да, есть кое-что, что я видела.Я знаю людей, которые испытали это, поэтому я собираюсь максимально использовать свою жизнь, и я буду счастлив, я собираюсь сделать счастливыми своих детей. И на самом деле я испытала своего мужа, который прошел через Советскую Армию два года, то, что я бы назвал и, вероятно, многие американцы сейчас назвали бы НАРУШЕНИЕМ, как обращались с солдатами. И никакой заботы о здоровье солдат, о богатстве бытия, полное игнорирование этого. Но на самом деле он все еще много думает, у нас двое детей.Когда мы воспитывали нашего сына, нашего первенца, он всегда говорил, если наш сын на что-то жаловался, он говорил: «Ну, по крайней мере, ты это понимаешь. В России этого не получишь ». Что ж, действительно стоит бегать по снегу босиком, потому что, когда я был в России, мне приходилось стоять на страже в морозную погоду, когда я был в армии. Он все еще продолжал жить в прошлом, чувствуя, что, по крайней мере, живя здесь, вы получаете давнее удовольствие от того, что вы американец, и проживая американскую жизнь, которой вы не испытывали.Итак, я собираюсь показать вам, на что это было похоже, вы получите часть этого. Мы всегда об этом спорили.

Арт Костелло: Это сложно.

Милана Лешинская: Частично.

Арт Костелло: Не думаю, что он делает это злонамеренно. Он делает это, потому что -

Милана Лешинская: Это часть его мышления.

Арт Костелло: Это часть того, как его воспитывали на протяжении всей жизни. Я имею в виду, это часть его жизненного опыта.Так что для меня это просто дает мне понять, что наш опыт такой разный и влияет на нас по-разному. Но все же мы прошли через эти события, и теперь я знаю, что вы очень успешны в своих начинаниях, и я хочу коснуться некоторых из того, что вы делаете? И каково было это путешествие после того, как у вас появилась возможность здесь начать заниматься творчеством, потому что вы очень творческий человек, любой, кто овладевает музыкой и делает эти вещи, они очень творческие мыслители. И я думаю, что когда творческим мыслителям предоставляются возможности, они расцветают, они просто растут.

Милана Лешинская: Я думаю, что это ключевое слово с возможностями, я думаю, что это главное. Когда я учился в музыкальной школе в Советском Союзе, я не знаю, как сейчас, потому что я действительно не следил за системой образования, но вы могли бросить школу в 14 лет и поступить в институт, если вы уже знали, что ты хотел сделать. И вот что я сделал. А к 15 годам я был студентом музыкального колледжа, который окончил по специальности учитель классической музыки, музыкальный педагог.Так как я там учился в школе, моим единственным видением было то, что я буду учителем музыки. Угадайте, сколько моих одноклассников на самом деле стали учителями музыки? Один.

Арт Костелло: Один?

Милана Лешинская: Да, потому что жизнь бросает вам вызов. У нас есть одноклассники, которые начали работать на радиостанции, что немного связано с новым миром. Некоторые люди полностью ушли из музыкальной сферы и стали работать в частных компаниях.Мир полностью изменился. И я действительно пытался вернуться к музыке здесь, в Америке, но система образования настолько отличается, что, когда я начал свое музыкальное образование в колледже здесь, меня поместили в класс с новичками, которые только начинали изучать теорию музыки, когда я был уже преподаю теорию музыки. Так что я не знал этого, я просто пошел посмотреть, да, я хочу продолжать заниматься музыкой, я не знаю, что еще делать. Со временем я обнаружил, что компьютеры даже не знают, что это за штука и для чего она используется.А когда я узнал о компьютерах, я использовал их как инструмент творчества. Так что мне было очень весело открывать для себя другие вещи помимо музыки. Мой отец всегда называл меня очень ограниченным. Он на самом деле сказал бы это как плохо: "О, а где твоя музыка?" Вы больше ничего не знаете. Так что это время, когда я начал исследовать другие вещи.

Art Costello: Видите ли, когда вы получаете эти возможности и возможность начать учиться, творческий ум просто творит чудеса.Отчасти потому, что вы любознательны, и это преодолевает страх попыток, вы готовы просто продолжать попытки. И это прекрасно, потому что ты никогда не останешься без тебя, ты всегда сможешь творить.

Милана Лешинская: Творчество, я думаю, что творчество было темой моей жизни, потому что я создаю музыку, создаю бизнес, я создаю программы обучения. На данный момент я создаю новое программное обеспечение. Всегда что-то приходит в голову, и я двигаюсь вперед.И на самом деле то, что мой отец говорил мне, что я слишком узок, я называю это гиперфокусом, и именно так я добился успеха в своем бизнесе. Я слишком концентрируюсь на чем-то и больше ничего не могу сделать. Я очень моногамен, когда дело касается бизнеса. Я сейчас работаю над своим программным обеспечением, и это все, над чем я работаю. Да, есть вещи, на которые мне, вероятно, стоит обратить внимание, но я хочу вывести это программное обеспечение на рынок, и это моя главная цель, моя гиперфокусировка.

Арт Костелло: Ага.И вообще, я думаю, что в этом я очень похож на вас. Когда я сосредотачиваюсь на чем-то, я бросаюсь в это, я изучаю это, и я хочу знать каждый аспект этого. Да, я хочу овладеть этим, это именно то, чем я хочу заниматься. Когда родители говорят своим детям: «О, вам нужно знать все эти разные вещи, и они становятся настолько расширенными, что не сосредотачиваются на выполнении чего-то одного». Они просто переходят от одного предмета к другому. Я имею в виду, мы видим это все время, и я думаю, что это один из недостатков нашей образовательной системы.Мы не работаем на способности ребенка. Мы пытались научить нашего ребенка всем этим широким вещам, но у нас не получается заставить его сосредоточиться на чем-то одном и овладеть этим.

Милана Лешинская: Я думаю, что есть причина, по которой мы это делаем, потому что мы хотим познакомить наших детей с как можно большим количеством различных предметов и областей в надежде, что они найдут что-то, что их вдохновит. Но, конечно, у него есть такой недостаток, что есть момент, когда он становится настолько подавляющим и настолько широким, что ребенок не может решить, что делать, потому что все эти варианты открыты.Таким образом, свобода и возможности определенно имеют недостаток для определенных личностей, когда вы просто не знаете, на чем сосредоточиться. Я люблю наблюдать за тем, как люди идут прямо сейчас, потому что они открыты для возможностей. Потому что в России, Советском Союзе, когда вы выбираете профессию, она, вероятно, становится вашей профессией на всю жизнь. Когда я ходил в школу, в нашем классе не было 30-40 лет, это был детский класс. И вот, я пошел в школу и рядом со мной был 47-летний парень, я посмотрел на него и сказал: «Что ты здесь делаешь?» Я вижу учителя, вижу, что это рядом со мной? Я не мог понять, что это была новая идея, и он сказал: «Ну, вы идете своим путем легким путем.Ты ходишь в школу, получаешь образование, потом устраиваешься на работу. Я делаю это по-своему ». Я не ходил в школу, я не учился в колледже, у меня не было диплома. И теперь, 30 лет спустя, я хочу это сделать, потому что именно так я собираюсь зарабатывать больше денег. Так что это было для меня интересным открытием. Я имею в виду, что у меня так много историй и моментов, Искусство, которые отличались от того, что я испытал в советской Украине. Даже такая мелочь, как зайти в магазин и увидеть свет на потолке, и везде свет.Моим первым магазином в Америке была аптека. Наверное, что-то вроде Rite Aid или какая-то аптека. И все, что я помню, это свет, потому что в российских магазинах такие темные, такие мрачные и такие маленькие, и даже не многолюдно, просто очень мало места для покупателей. И аптека, в которую я зашла, была просторная, светлая, у меня есть это эмоциональное ощущение, ощущение света, как я это помню. Это был мой опыт.

Арт Костелло: Я могу вспомнить первый раз, когда мы взяли детей, которые пришли к нам, чтобы остаться с нами, в продуктовый магазин, они пошли в продуктовый магазин и буквально не могли принять решение, потому что их было так много вещи, чтобы купить, и они в конечном итоге купили буханку хлеба.

Милана Лешинская: Русский главный продукт.

Арт Костелло: Ага, на нем что-то намазывают. Я не могу вспомнить, что это было прямо сейчас.

Милана Лешинская: Скажите, пожалуйста, это было шоколадное масло, потому что это был такой деликатес.

Арт Костелло: Нет, я хочу сказать, что это был чеснок. Из него сделали чесночный хлеб.

Милана Лешинская: Интересно.

Арт Костелло: Ага.Мы сказали им, что есть еще много чего. Но они сказали, что мы многого об этом не знаем. Мы никогда этого не видели, никогда не испытывали. Это просто ошеломляет.

Милана Лешинская: Многое, если вы спросите меня, чувствую ли я разочарование? Я думаю, что когда вы не знаете, что происходит, вы принимаете вещи как должное. Как и сейчас, я принимаю вещи, я принимаю бананы как должное. И до 19 лет у меня, может быть, был один банан в летнем лагере, когда приезжали немцы и ставили для нас бананы.Но в 1992 году, когда мы пошли в магазин, мы уехали из страны, в которой не было еды, и когда мы вошли в продуктовый магазин, вы даже не можете описать эмоции, которые испытывали при просмотре всей этой еды. Итак, через несколько лет приехали мои родственники. Мой папа водил их в тот же продуктовый магазин в надежде произвести на них впечатление, вроде, взгляни, взгляни на это изобилие. И мой двоюродный брат посмотрел на него, да, у нас есть это. Это было несколько лет спустя, как быстро все изменилось, все изменилось, и еды не было, нужно было иметь только деньги, у вас была еда, но не было денег на покупку.

«Когда вы не знаете, что происходит вокруг, вы принимаете вещи как должное». - Милана Лешински Click To Tweet

Art Costello: Как это помогло вам как бизнес-стратегу людям, которым вы служите сейчас, тренерам и тому подобное? Считаете ли вы, что это действительно дало вам лучшее представление о том, как люди думают и растут, и, может быть, вы видите, что ограничения людей больше связаны с тем, как они ограничивают себя?

Милана Лешинская: Лучший способ ответить на этот вопрос - это то, что люди недостаточно привержены своему успеху.Я думаю, что это Майкл Гербер, автор The E Myth, сказал: «Я не добился успеха, я просто никогда не сдавался». И я думаю, что люди просто сдаются, они видят в чем-то неудачу, ну, ну, это не сработало. И я никогда не видел этого таким, потому что даже как музыкант, когда я получал новое произведение от своего учителя для работы, я знал, что вначале я буду потрясен, напуган, расстроен, не смогу играть, не смогу » Не читаю это музыкальное произведение. Но через три месяца, а может, и больше, я буду свободно владеть им, я овладею им.Вы начали точку A, и вы работаете над ней, и вы закончили в точке B, и вы сыграли хорошо. Поэтому, когда я начинал свой бизнес, я не знал статистики, согласно которой большинство предприятий терпят крах в течение первых пяти лет. Я не был такой статистикой. Я слышал это только через 12 лет моего бизнеса.

«Люди недостаточно привержены своему успеху». - Милана Лешинская Click To Tweet

Art Costello: Да, это действительно грандиозно. Я думаю, что примерно 75 или 80% предприятий терпят крах в течение первых трех лет.

Милана Лешинская: И 90% или 95% в течение пяти лет. Сейчас я не знаю, связано ли это с обычным бизнесом, потому что здесь гораздо больший риск, но когда я приехал и выучил английский, научился пользоваться компьютером, это было примерно в 1999, 2000 годах, мне очень повезло, что примерно в то время Интернет стал инструментом для предпринимателей, маркетологов и владельцев бизнеса, и именно тогда я начал свой бизнес. Я написал три электронные книги и продал их. Создал софт, продал.Я создал самый первый в мире Telesummit, виртуальное мероприятие, предназначенное для продвижения вашего бизнеса, запуска вашего бренда и создания вашего списка рассылки, и поэтому я никогда не сдавался. Был момент, когда я сдался, но это было полностью преднамеренно. Несколько лет назад я продал половину своего бизнеса своему партнеру по бизнесу и ушел из компании за миллион долларов, потому что отношения не складывались, и я просто хотел уйти. Я хотел уйти, и шесть месяцев спустя я снова пошел сам.Итак, компания, которой я сейчас управляю, называется Simplicity Circle. И то, что я делаю сейчас, действительно сосредоточено на том, чтобы помочь владельцам бизнеса справиться с перегрузкой и сложностью предпринимательской деятельности с точки зрения маркетинговых бизнес-моделей. Интернет существует уже 25 лет или около того, что касается интернет-маркетинга, поэтому, если вы ведете бизнес в Интернете, вы можете сделать так много вещей для развития своего бизнеса. Так много решений, инструментов, систем стратегии, наставников, голографических снимков, программ мастеров, программ коучинга.Как вы все это различаете для себя? Итак, у Simplicity Circle есть инструменты, которые помогут владельцам бизнеса по-настоящему понять свои природные маркетинговые способности, которые я называю маркетинговыми супер-навыками. И, основываясь на своих супер-навыках в маркетинге, решайте, как развивать свой бизнес.

Art Costello: Мне это очень нравится, потому что в любое время кто-нибудь использует слово «простота», потому что у меня есть видео на YouTube, где оно начинается, почему мы делаем жизнь такой сложной и сложной? Потому что мы это делаем, и когда мы сводим это к простым вещам, которые вы должны делать, будь то умственно, физически или бизнес, это не имеет значения.Но если вы дойдете до основ и основы вещей и сохраните простоту, это значительно упростит задачу.

Милана Лешинская: Но знаете что? Я часто использую цитату Эйнштейна: «Все должно быть сделано как можно проще, но не проще». Однако он не сказал, что просто? Он никогда не определяет простое. Так что я собираюсь дать определение этому, поскольку Эйнштейн этого не делал, если можно так выразиться, но простота в глазах смотрящего. То, что для вас просто, может быть совершенно непосильным, а для меня - сложным, и наоборот.Итак, цель - открыть для себя то, что для вас просто. И то, что для вас просто, будет корнями в ваших природных способностях. Для меня естественно видеть системы и развивать обучение, когда я предоставлен самим себе. Вот что я делаю, я могу создать небольшую программу за день. Для других создание программы - мучительная задача. Для меня нетворкинг - это очень сложно. А что скажешь? Как вы подходите? Что ты будешь делать дальше? О чем ты говоришь? Я не специалист по сетям, на самом деле, мы с вами встретились на мероприятии по нетворкингу, но оно было так хорошо структурировано, что налаживание контактов было очень хорошо организовано, так что это было полезно.Но типичное сетевое мероприятие было бы для меня очень, не очень приятным или простым опытом. Таким образом, знание этих фактов о себе действительно поможет вам понять, в каком направлении следует развивать стратегию роста вашего бизнеса.

«Простота в глазах смотрящего. То, что для вас является простым, может быть совершенно подавляющим и сложным для меня, и наоборот ». - Милана Лешински Click To Tweet

Art Costello: И это так забавно, потому что я никогда бы не подумал, что нетворкинг будет для вас трудным, потому что вы так хорошо говорите, разговариваете и самовыражаетесь.

Милана Лешинская: Спасибо. Что ж, вы, возможно, помните, что организатор мероприятия несколько раз упоминал мое имя со сцены, это само по себе было очень полезно для меня, потому что, преодолев шум всех людей, некоторые люди действительно хорошо позиционируют себя, обращают внимание, и общение, и мне было очень полезно упомянуть, что когда начинается разговор, о да, ты та Милана, которую Стив упомянул со сцены. Большое спасибо за то, что вспомнили, мне стало комфортнее.Но то, что вы делаете на сетевых мероприятиях, опять же, будет зависеть от ваших супер-маркетинговых навыков. И я преподаю четыре разные категории: вы можете быть учителем, строителем, чемпионом и соединителем. Между прочим, у каждого, кто делает свой собственный подкаст, определенно есть соединитель с чем-то еще, так что я знаю, что вы соединяете. Я не знаю, к какой второй категории вы относитесь, но в зависимости от ваших супер-маркетинговых навыков вы можете разработать свою маркетинговую стратегию и стратегию роста бизнеса таким образом, чтобы ваш бизнес ощущался как продолжение вашей личности.А когда это продолжение вашей личности, тогда все становится просто. В этом вся идея простоты в бизнесе, в простоте предпринимательства. И, кстати, я бесплатно раздаю свою книгу на simplicitycircle.com, где вы можете прочитать все о простоте предпринимательства, принципах и философии, а также о шагах к действию, хорошо, теперь, когда вы это понимаете, что вы делаете следующий в вашем бизнесе?

Арт Костелло: Хорошо. Я рада, что вы упомянули об этом. Что ж, у нас все равно было бы это в конце, мы бы упомянули об этом.

Милана Лешинская: Иногда я могу говорить об этом вечно, но в этой маленькой книжке я объясняю все, что людям нужно знать об этом. Наверняка.

Art Costello: Считаете ли вы, что именно это приводит к тому, что предприниматели так ошеломлены, что они иногда делают вещи слишком сложными, или это неспособность определить, что является простым?

Милана Лешинская: Я думаю, что великие маркетологи могут убедить вас в чем угодно, поэтому, когда вы получаете по электронной почте объявление о лучшем, самом быстром и простом способе заработка, вы верите в это, потому что они очень убедительны.Но с такими инструментами, как инструменты простоты, с которыми я работаю, вы можете посмотреть на них и почувствовать вдохновение, но затем вы сразу же остановитесь и спросите себя, будет ли этот инструмент, эта программа, позволит ли этот метод мне использовать мой маркетинговый супер навыки, мои природные способности в бизнесе? Это просто помогает вам в принятии решений, помогает сказать, знаете что? Я сделаю это. Я собираюсь отказаться от этих вещей ради своего бизнеса. Я не собираюсь чувствовать себя виноватым из-за этого, я просто собираюсь сосредоточиться на том, что соответствует моей личности, моим супер-навыкам в маркетинге.Так что я думаю, что это просто помогает в принятии решений, и когда вы ошеломлены, это ваш путь к месту, типа: где мне сиять? Что мне помогало в 80% случаев? Какие 80% моей деятельности? Какие действия помогли мне получить 80% результатов? Это вопросы, на которые он помогает вам ответить.

Арт Костелло: Что ж, я нахожу это действительно интригующим, потому что я пишу и исследую ожидания. И в основном то, что я слышу, вы говорите, это то, что вы устанавливаете ожидания и работаете в рамках предпосылки, потому что одна из моих задач или три принципа моей программы по управлению вашими ожиданиями заключаются в том, чтобы идентифицировать это, прояснить это, а затем закрепить это. с письменным планом.И когда вы делаете это, все становится просто, действительно так. И это действительно так. Я имею в виду, что я действительно заинтригован и очень взволнован, потому что я бы зашел на ваш веб-сайт и взял вашу книгу, потому что я хочу ее прочитать.

Милана Лешинская: Ну, потому что там столько всего. Вы не знаете, что с этим делать, особенно когда вы только начинаете, но также когда у вас уже есть успешный бизнес, но вы достигли максимума и не знаете, что делать дальше, вам нужно принять некоторые решения. .Что работает? Что не работает? Что мне нужно, чтобы бросить мой бизнес? На чем мне нужно сосредоточиться? Что меня истощает по сравнению с тем, что заряжает меня энергией? Все эти вопросы, над которыми вы хотите постоянно думать, но когда у вас есть такой инструмент, как оценка маркетинговых супер-навыков, который я также рад подарить вашей аудитории, когда у вас есть этот инструмент, он указывает вам направление , вы такой владелец бизнеса, сосредоточены на этом, не беспокойтесь о том, что кто-то делает или говорит вам делать.Я помню, что фактически уволил своего тренера, когда он сказал мне начать путешествовать по стране, выступать на тренингах и продвигать мою книгу. Я чувствовал, что это не соответствовало моей жизни, потому что у меня было двое маленьких детей, но даже если и не было, я все равно не хотел этого делать. Что-то в этой стратегии не находило отклика у меня, и я не знал, почему, поэтому он толкнул меня, толкнул меня, и в конце концов я сказал, что это не сработает для меня. Если это сработает для вас, я вижу, как вы можете добиться успеха с помощью этой стратегии, но она не сработает для меня.Таким образом, это дает вам возможность принимать подобные решения, говорить «нет» определенным вещам, принимать свои уникальные природные способности и просто сосредотачиваться на них и не чувствовать себя виноватым. Поскольку мой тренер говорил мне, другие мои тренеры говорили мне, вы замечали, что начинаете свой бизнес каждые три года? Я правда? О да, люблю. Каждые три года у меня появляется новый бренд, новый веб-сайт, новая линейка продуктов. Что ж, это ужасно. Мне так стыдно. И теперь я чувствую, что нет, это я. Я поддерживал новаторскую, постоянно меняющуюся сторону меня как предпринимателя, и это помогает мне процветать.

«Воспользуйтесь своими уникальными природными способностями. Сосредоточьтесь на них и не чувствуйте себя виноватым ». - Милана Лешинская Click To Tweet

Art Costello: Я имею в виду, это здорово, потому что я люблю перемены. Многие люди боятся перемен. Я приветствую перемены, потому что мне нравится новизна всего. Я имею в виду, новизна действительно воодушевляет меня, возбуждает. Так что у нас много общего. Так что я в восторге от этого. И я хочу дать вам здесь время, поэтому поделитесь с нами любыми мыслями на прощание, которые у вас есть, а затем расскажите, где каждый может вас заполучить, каковы ваши веб-сайты и все такое.А потом мы подведем итоги, и я когда-нибудь верну тебя, потому что мы с тобой можем говорить об этом весь день.

Милана Лешинская: Да, определенно. Что ж, я ценю возможность рассказать здесь о российском опыте или об украинских связях. Я никогда не делал различия между ними, пока не случилась война. Теперь есть Россия и Украина, и я ясно даю понять, что я из Украины, а не из России, я ловлю себя на том, что говорю это.

Art Costello: Я был очень осведомлен об этом, потому что сказал вам, что у меня здесь есть подруга, которая приехала с Украины, и однажды я сказал ей: «Вы знаете? Вы из России. Я познакомил ее с кем-то и сказал: «О, это мой друг из России». И мальчик, у меня упало ухо.

Милана Лешинская: И это очень печально, потому что не было различия, когда мы там жили, а когда случился конфликт, различие очень болезненное. У нас есть своя семья, частично из России, частично из Украины.Когда мы собираемся на праздники, это табуированная тема. Мы не говорим об этом, потому что это может закончиться спором. Но в любом случае, если вы слушаете это интервью, и вам понравилась наша беседа, и вы предприниматель, я был бы рад связаться с вами, потому что у меня есть несколько замечательных инструментов, которые помогут вам развивать свой бизнес с легкостью и простотой, не перегружая себя. выгорание, избавься от сложности всего, что там есть. Просто зайдите на сайт simplicitycircle.com и возьмите копию моей книги, это бесплатно.Это называется «Простота предпринимательства: избежать выгорания, найти поток и найти кратчайший путь к прибыли». А затем, если вы хотите узнать о своих супер-навыках в маркетинге, перейдите по прямой ссылке simplicitycircle.com/super Skills, и вы сможете сдать экзамен. Это займет у вас пять минут, и вы узнаете, являетесь ли вы учителем, строителем, связующим звеном и чемпионом, и что это значит для развития вашего бизнеса.

Art Costello: Это было потрясающе. Мне просто понравился этот разговор, и я действительно хочу поблагодарить вас за участие в шоу.Я буду поощрять своих гостей обращаться к вам, если они даже думают об открытии бизнеса. Это серьезный совет, который Милана дала нам здесь, он хорошо продуман и хорошо представлен, и у нее там есть несколько бесплатных подарков. Все будет включено в примечания к шоу, так что вы сможете найти ее там и все такое.

Итак, с учетом сказанного, это было благословением, и мне очень понравилось, что вы присутствуете на шоу, спасибо.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *