Крумкачы состав команды: информация о футбольном клубе, состав, видео, расписание и результаты игр

Разное

Содержание

Состав команды НФК Крумкачы — Чемпионат Беларуси по футболу 2020. Первая лига

1 Лебедев Дмитрий 5 3 1 1 10 6 4 10 2.00 66.7
2 Альшаник Андрей 5 3 1 1 10 6 4 10 2.00 66.7
3 Колядко Михаил 5
3 1 1 10 6 4 10 2. 00 66.7
4 Лисакович Руслан 5 3 1 1 10 6 4 10 2.00 66.7
5 Лынько Сергей 5
3
1 1 10 6 4 10 2.00 66.7
6 Лихтин Виталий 5 3 1 1 10 6 4 10 2. 00 66.7
7 Гречишко Павел 5 3
1
1 10 6 4 10 2.00 66.7
8 Гаев Роман 5 3 1 1 10 6 4 10 2.00 66.7
9 Яцкевич Александр 5 3 1 1 10 6 4 10 2. 00 66.7
10 Зенько Николай 5 3 1 1 10 6 4 10 2.00 66.7
11 Казаков Константин 3 2 1 0 6 2 4 7 2.33 77.8
12 Фомичев Валерий 4 2 1 1 9 6 3 7 1. 75 58.3
13 Козека Сергей 4 2 1 1 9 6 3 7 1.75 58.3
14 Рассолько Павел 4 2 1 1 9 6 3 7 1.75 58.3
15 Воронцов Артем 4 2 1 1 6 6 0 7 1.
75
58.3
16 Згурский Петр 2 2 0 0 5 0 5 6 3.00 100.0
17 Завадский Владислав 3 2 0 1 8 5 3 6 2.00 66.7
18 Клещук Станислав 3 2 0 1 5 4 1 6 2. 00 66.7
19 Жданок Дмитрий 2 1 1 0 2 1 1 4 2.00 66.7
20
Дереберя Илья 1 1 0 0 1 0 1 3 3.00 100.0

Состав команды Крумкачы Минск — Чемпионат Беларуси по футболу 2014.

Вторая лига
1 Брилев Евгений 22 14 2 6 50 28 22 44 2.00 66.7
2 Мазаник Алексей
22
14 2 6 50 28 22 44 2.00 66.7
3 Скшинецкий Александр 21 13 2 6 47 27 20 41 1. 95 65.1
4 Конопелько Михаил
21
13 2 6 46 27 19 41 1.95 65.1
5 Протченко (Пикта) Олег 18 12 2 4 43 18 25 38 2.11 70.4
6 Дорогокупец Виталий 17 10 2 5 42 27 15 32 1. 88 62.7
7 Ебобиссе Молли Нестор 14 10 1 3 33 12 21 31 2.21 73.8
8 Михновец Александр 12 9 1 2 26 7 19 28 2.33 77.8
9 Макавчик Виталий 11 8 1 2 22 7 15 25 2. 27 75.8
10 Шикавка Евгений 10 8 0 2 22 6 16 24 2.40 80.0
11 Веренич Александр 10 8 0 2 22 6 16 24 2.40 80.0
12 Булыненок Сергей 9 7 1 1 18 6 12 22 2. 44 81.5
13 Шунто Антон 10 7 1 2 27 17 10 22 2.20 73.3
14 Базарнов Станислав 12 7 1 4 31 21 10 22 1.83 61.1
15 Залевский Яков 9 7 0 2 21 6 15 21 2. 33 77.8
16 Новоковский Евгений 9 7 0 2 20 5 15 21 2.33 77.8
17 Матвейчик Артур 10 7 0 3 26 14 12 21 2.10 70.0
18 Борисов Александр 12 6 2 4 28 22 6 20 1. 67 55.6
19 Пухов Илья 8 6 1 1 14 5 9 19 2.38 79.2
20 Гапонов Алексей 9 6 1 2 27 16 11 19 2.11 70.4
21 Линев Владислав 8 5 1 2 18 6 12 16 2. 00 66.7
22 Гайтюкевич Максим 8 5 1 2 14 6 8 16 2.00 66.7
23 Шепетовский Виталий 10 5 1 4 24 21 3 16 1.60 53.3
24 Фурса Алексей 8 5 0 3 21 14 7 15 1. 88 62.5
25 Жибуль Максим 5 4 1 0 13 2 11 13 2.60 86.7
26 Азаренок Константин 9 4 1 4 22 21 1 13 1.44 48.1
27 Леонтьев Олег 7 4 0 3 17 11 6 12 1. 71 57.1
28 Хмельницкий Дмитрий 6 3 1 2 12 7 5 10 1.67 55.6
29 Богайчук Александр 7 3 1 3 16 17 -1 10 1.43 47.6
30 Мармыль Кирилл 4 3 0 1 13 8 5 9 2. 25 75.0
31 Калоша Дмитрий 5 2 0 3 11 9 2 6 1.20 40.0
32 Ковшик Евгений 5 1 1 3 6 13 -7 4 0.80 26.7
33 Глезов Василий 1 1 0 0 3 1 2 3 3. 00 100.0
34 Шунто Денис 1 0 0 1 1 4 -3 0 0.00 0.0

Команда НФК Крумкачы (2007), Премьерлига. Любительский футбол. Официальный сайт

Кубок Премьерлиги Первый дивизион Центр. Д2 Запад. Д2 Юго-Запад. Д2 Запад. Д3 Центр. Д3 Кубок Премьерлиги Кубок Запада Кубок Центра Зимний чемпионат Новогодний турнир Открытый Кубок Юни 2009 Юни 2011 Юни 2012 Юни 2013 Юни 2014 Юни 2015-2016 Рождество (2012) Рождество (2010) Рождество (2013) Рождество (2011) Рождество(2014/2015) TALENT CUP 2011 TALENT CUP 2012 TALENT CUP 2013 TALENT CUP 2014 TALENT CUP 2015

1/16 финала

Регулярный Чемпионат

Регулярный Чемпионат

Регулярный Чемпионат

Регулярный чемпионат

Регулярный Чемпионат

Регулярный Чемпионат

Квалификационный раунд Плей-офф Общая статистика

Плей-офф

Плей-офф Квалификационный раунд Общая статистика

Финальный этап за 1-6 места Финальный этап за 7-11 места Регулярный чемпионат

Группа А Группа В Плей-офф Общая статистика

Группа А Группа В Плей-офф Общая статистика

Регулярный Чемпионат Открытый турнир

Регулярный Чемпионат Чемпионат Золотой плей-офф Серебряный плей-офф

Регулярный Чемпионат Золотой плей-офф Серебряный плей-офф

Регулярный Чемпионат Открытый турнир Золотой плей-офф Серебряный плей-офф

Первый Дивизион Второй Дивизион Д2. Золотой плей-офф Д2. Серебряный плей-офф

Регулярный Чемпионат

Группа этап Финал Матч за 3-е место Общая статистика

Групповой этап Матч за 3-е место Финал Общая статистика

Групповой этап Матч за 3-е место Финал

Групповой этап Матч за 3-е место Финал Общая статистика

Групповой этап Матч за 3-е место Финал Общая статистика

Группа А (14 марта) Группа В (15 марта) Финал (14 марта) Матч за 3-е место

Группа А (15 марта)

Группа А (14 марта) Группа В (15 марта)

Группа А (14 марта) Группа В (15 марта)

Группа А (14 марта) Группа В (15 марта)

Итальянский миллиардер хочет инвестировать в «Крумкачы».

Но есть одно условие

Как стало известно SPORT.TUT.BY, итальянский бизнесмен Маурицио Миан, ранее объявивший о намерении инвестировать в белорусский футбольный клуб, и его партнер, экс-футболист сборной Виталий Кутузов, заинтересовались НФК «Крумкачы».

Фото: Дарья Бурякина, TUT.BY

Одна из главных задач новых партнеров клуба — «сделать из него народное достояние». Правда, как нам рассказал Виталий Кутузов, у потенциальных инвесторов есть важное условие, при котором они готовы прийти в белорусский футбол.

— Действительно, мы рассчитываем, что уже в этом сезоне «Крумкачы» будут выступать в Высшей лиге. Мы знаем, что у них есть все основания претендовать на место в элите, если кто-либо из участников чемпионата не пройдет лицензирование и не выйдет на старт по финансовым причинам. И как минимум один клуб уже заявил о своей ликвидации. А по-спортивному принципу «Крумкачы» первые в очереди. Очень надеюсь, что белорусский футбол не упустит этот шанс, — рассказал Кутузов.

Отметим, что «Крумкачы» заняли в первой лиге третье место, но путевку в Высшую лигу может получить ставшая шестой «Сморгонь». АБФФ аргументирует это тем, что «Крумкачы» стали членами федерации менее двух лет назад.

SPORT.TUT.BY также связался с коммерческим директором НФК «Крумкачы» Юрием Турейко, который подтвердил, что Маурицио Миан действительно проявляет интерес к белорусскому клубу:

— Мы находимся в активной стадии переговоров. Признаться, та идея, которую мы обсуждаем, довольно интригующая для нашей страны в целом и футбола в частности. У наших потенциальных партнеров серьезные намерения, но они дали понять, что хотят видеть наш клуб в Высшей лиге уже этой весной. Мы не оставляем попыток урегулировать этот вопрос с Белорусской федерацией футбола и очень надеемся, что справедливость восторжествует и сделка не сорвется. Для нашего клуба это серьезный шанс и новые возможности. О большем, ввиду договоренностей сторон, пока рассказать не могу.

История этой команды началась в 2014 году, когда трое друзей (Денис Шунто, Владислав Майоровский, Василий Глезов) решили создать футбольный клуб и за два года вывели его в элитный дивизион. Долгое время «Крумкачы» были на слуху благодаря своей игре и грамотной работе с болельщиками.

Команда смогла пробиться в Высшую лигу на чистом энтузиазме и с очень скромным бюджетом. Первый состав команды был укомплектован в основном любителями, пришедшими в клуб бесплатно, так как более серьезным командам они были не нужны.

«Крумкачы» стали народной командой, которая в разное время побеждала практически все сильнейшие белорусские команды — от БАТЭ до минского «Динамо». Болельщики называли поход на игру семейным отдыхом. Поэтому неудивительно, что, когда у клуба начались финансовые проблемы и его лишили лицензии на выступление в Высшей лиге, болельщики взяли все в свои руки и возродили команду.

Клуб начал восхождение со второй лиги и прошлой осенью чуть было не вернулся в элитный дивизион, уступив лишь в переходных матчах.

Отметим, что игроки клуба многократно высказывали свою гражданскую позицию. Они выходили в майках с лозунгами против насилия, а в конце августа 2020 года игроки клуба Сергей Козека и Павел Рассолько пострадали от действий силовиков.

Фото: Дарья Бурякина, TUT.BY

Подпишитесь на канал EX-PRESS.BY в Telegram и будьте в курсе самых актуальных событий Борисова, Жодино, страны и мира.
Добро пожаловать в реальность!

Если вы заметили ошибку в тексте новости, пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter

Арсенал Дз — НФК Крумкачы. Ставки на матч. Беларусь. 1-я лига, 21-й тур, 20 октября 2021

Арсенал Дз — НФК Крумкачы. Ставки и коэффициенты. Футбол, 21-й тур, 20 октября 2021 — Беларусь. 1-я лига.

Арсенал Дз занимает 1 место в чемпионате Беларусь. 1-я лига, гости находятся на 3 позиции.

В 5 последних очных матчах 1 побед одержали футболисты команды Арсенал Дз, вничью было сыграно 2 встреч, еще 2 раз успех праздновали игроки НФК Крумкачы. Предварительный состав на матч Арсенал Дз — НФК Крумкачы будет доступен за сутки до начала матча.

Хозяева поля в прошлом матче проиграли со счетом 1:2 против Гомель. Команда НФК Крумкачы сыграла в ничью против Славия-Мозырь со счетом 0:0.

Букмекеры считают фаворитом команду Арсенал Дз. Лучшие коэффициенты на встречу Арсенал Дз и НФК Крумкачы можно найти на странице матча у нас на сайте ODDS.am. Live статистика по ходу матча Арсенал Дз — НФК Крумкачы будет доступна сразу после стартового свистка арбитра.

Здесь вы узнаете:
— кто первым забьет гол в матче;
— составы команд, запасных игроков, а также индивидуальную статистику футболистов;
— последние результаты команды Арсенал Дз и команды НФК Крумкачы;
— статистику выступлений сегодняшних соперников в турнире Беларусь. 1-я лига;
— интересные факты и серии об участниках матча.

Вы можете выбрать ставку на победу одной из команд, тотал, двойной шанс, азиатскую фору (гандикап) и другие исходы на нашем сайте.

Вы можете смотреть прямую онлайн трансляцию матча Арсенал Дз — НФК Крумкачы на страницах многих мировых букмекеров, если имеете там открытый счет. Ознакомиться с обзорами букмекерских компаний и выбрать для себя лучшего букмекера можно в специальном разделе сайта.

Матч между Арсенал Дз и НФК Крумкачы состоится 20 октября 2021.

Если вы не нашли видео обзор матча Арсенал Дз — НФК Крумкачы на нашем сайте, вы можете найти его на таких ресурсах как YouTube и другие.

Вы также можете следить за изменениями Live коэффициентов в режиме реального времени. Используйте мобильную версию ODDS.am, чтобы следить за матчами Арсенал Дз и НФК Крумкачы в прямом эфире со своих смартфонов.

Основной состав » Команда » Официальный сайт » ФК БАТЭ

1. Любимый футбольный клуб (сейчас, в детстве)

БАТЭ, лондонский «Арсенал»

2. Любимый футболист (сейчас, в детстве)

В детстве — Зинедин Зидан

3. Любимый вид спорта, кроме футбола

Хоккей, биатлон и бокс

4. Любимый спортсмен-нефутболист

Дарья Домрачева, Рой Джонс-младший

5. Самый интересный матч, который когда-либо видели

Матч чемпионата Европы-2008 Россия - Голландия (3:1)

6. Самый интересный матч, в котором когда-либо участвовали

БАТЭ — «Барселона»

7. Любимая книга

«Трансерфинг реальности»

8. Любимый писатель

Вадим Зеланд

9. Любимый музыкальный исполнитель

Люблю клубную музыку и рэп

10. Любимый фильм

«Тайна» Дрю Хэриота

11. Любимый актер (актриса)

Николас Кейдж, Джейсон Стетхэм

12. Любимое блюдо

Карпачо

13. Лучший день в вашей жизни (и почему)

Дебют в Лиге чемпионов и рождение племянника

14. Кем хотели стать в детстве (кроме футболиста)

Психологом или адвокатом

15. Любимая марка автомобиля

Bugatti

16. Чего вы не умеете, но хотели бы научиться?

Играть в хоккей

17. Ваша любимая страна (кроме Родины)

Англия, Италия

18. Страна (город), где вы не были, но хотели бы побывать

Рим, остров Ибица

19. Город, который произвел на вас самое сильное впечатление

Париж, Эдинбург

20. Стадион, который произвел на вас самое сильное впечатление

«Сан-Сиро», «Камп Ноу», «Эстадиу да Луж»

21. Ваш жизненный принцип

Никогда не сдаваться

22. Любимое число (номер)

7, 19

23. Верите ли вы в приметы (если да, то в какие)?

Нет

24. За какую сборную, кроме своей, вы болеете? Как давно?

За Россию

25. Ваше хобби?

Люблю потанцевать

26. Ваши главные достоинства (не в футболе)

Не мне судить

27. Ваши основные недостатки (не в футболе)

Не мне судить

28. Какие качества более всего цените в людях? А какие более всего не любите?

Ценю порядочность и честность, не люблю лицемерие

29. Ваша мечта в футболе?

Выиграть Лигу чемпионов

30. Настоящий футбол — это бизнес, спорт или спектакль?

Это больше, чем спорт, и зрелищнее спектакля

Календарь » Сезон » Официальный сайт » ФК БАТЭ

Предыдущий матч
Гранит

1 : 3

БАТЭ
Чемпионат Беларуси. Тур 21
27.09.2009
Следующий матч

БАТЭ — Гранит

И В Н П М  
13 9 4 0 33-9  
Дата Турнир Поле Счет БАТЭ Гранит
29. 08.2020 КБ г 5:0 Мукам Э. 11′, Бессмертный Д. 49′, Виллюмссон В.-Т. 53′, Копитович Б. 67′, Гаевой М. 91+’
14.10.2016 ЧБ г 1:0 Сигневич Н. 87′
05.06.2016 ЧБ д 4:0 Карницкий А. 4′, Иванич М. 85′, Иванич М. 90′, Гордейчук М. 93+’
29.11.2015 КБ г 3:1 Евтич А. 17′, Карницкий А. 39′, Николич Н. 42′ Шеряков А. 51′
20.11.2015 КБ д 5:0 Мозолевский Д. 14′, Карницкий А. 30′, Алексиевич И. 40′, Мозолевский Д. 72′, Гордейчук М. 88′
04.10.2015 ЧБ д 1:1 Милунович Н. 81′ Тимошенко А. 5′
05.06.2015 ЧБ г 1:0 Родионов В. 20′
27.09.2009 ЧБ г 3:1 Володько А. 48′, Кривец С. 72′, Скавыш М. 75′ Сащеко Д. 32′
16.05.2009 ЧБ д 1:1 Скавыш М. 1′ Булойчик А. 71′
22.08.2008 ЧБ г 2:2 Ржевский В. 77′, Нехайчик П. 90′ Ласовский В. 7′, Лошанков Е. 60′
04.05.2008 ЧБ д 1:1 Кривец С. 3′ Гинтов Д. 8′
26.10.1996 ЧБ (Д3) д 2:1 Зубковский А. 78′, Рындюк Н. 87′ Бохно А. 53′
14.07.1996 ЧБ (Д3) г 4:1 Рындюк Н. 11′, Хлус М. 15′, Петрукович С. 20′, Баранов А. 60′ Бохно А. 75′
Лунинец. Стадион «Полесье»
Зрители: 3090
Рефери: Кульбаков А.
Ассистенты рефери: Савицкий С., Жук Д.
Инспектор: Вяткин В.

Контент отсутствует

Контент отсутствует

Контент отсутствует

МТЗ-РИПО 1:0 Минск
Гранит 1:3 БАТЭ
Торпедо Жд 0:0 Днепр
Нафтан 0:2 Динамо Мн
Гомель 3:1 Динамо Бр
Шахтер 2:0 Сморгонь
Витебск 2:1 Неман

Число пользователей, выставивших оценки — 0

10 советов по выбору эффективных членов команды

Расчетное время чтения: 6 минут

Члены команды

будут необходимы, если вы хотите построить компанию с нуля, вам нужно тщательно спланировать свою стратегию и ресурсы .

Человеческие ресурсы — ваш лучший шанс завоевать рыночную нишу и позиционировать себя как сильного игрока.

Видите ли, чем больше блестящих людей работает в вашей компании, тем лучше будет ваш имидж, репутация и продукция.

Подобрать нужных специалистов для создания эффективной команды для проекта сложнее, чем кажется. Это большая ответственность и риск, потому что люди, которых вы выбираете, являются самым большим фактором, определяющим, окажется ли ваш проект успешным.

Чем более квалифицированными и знающими они будут, тем выше будут ваши шансы на успех.

Вот десять советов по выбору лучших специалистов для вашей команды:

1. Ищите отличных коммуникаторов

Чтобы члены вашей команды были восприимчивы, понимали и действовали в соответствии с вашими указаниями, они должны быть хорошими коммуникаторами.Это люди, которые умеют слушать, отвечать и уважать другого участника разговора.

Обычно люди должны быть доступны, когда вам нужно связаться с ними, и быть готовыми решить ваши проблемы.

2. Ищите хорошо организованных и самодисциплинированных участников

Два качества, которые всегда следует ожидать от членов вашей команды, — это хорошие организаторские способности и самодисциплина.

Вы можете культивировать эти вещи, создавая вокруг них эмоции и участвуя в неопределенном процессе, который постепенно приведет вас к овладению этими навыками.

Конечно, не многие люди знают или применяют эти вещи, может быть, даже вы. Однако, чтобы команда проекта была потрясающей, она должна состоять из самодисциплинированных и хорошо организованных людей.

3. Найдите или станьте выдающимся менеджером проектов

Ты тот, кто возглавляет команду? Если ответ положительный, вам следует задать себе следующие несколько вопросов:

  • Можете ли вы привести пример ?
  • Вы настоящий, сострадательный и терпеливый лидер?
  • Есть ли у вас что требуется, чтобы привести ваших людей к успеху?
  • Будет ли проект работать лучше с другим руководителем проекта?
  • Должны ли вы приобрести определенные навыки и знания, чтобы повысить свою уверенность в лидерстве и добиться ожидаемых результатов?

Быть руководителем проекта — непростая задача, поэтому решать вам, готовы ли вы к этому или нет.

Если вы решите нанять менеджера проекта, вам нужно убедиться, что он лучший лидер, чем вы, чтобы он мог действительно воплотить ваш проект в жизнь и добиться успеха.

4. Наймите наиболее подходящих для этой роли

Никогда не делайте исключений. Когда вы нанимаете людей, вы должны быть на 100% объективны. Не имеет значения, является ли кандидат одним из друзей вашей матери или вашим партнером.

Вы должны нанять только наиболее подходящего для этой роли и для команды.В идеале это человек, чей фон (опыт, навыки и отношение) соответствует требованиям и ожиданиям, которые предполагает работа.

5. Ищите находчивых и влиятельных людей

Хотите, чтобы ваша команда была находчивой? Тогда начните искать находчивых людей . Если вы хотите испечь большой вкусный торт, вам нужно убедиться, что каждый кусок хорошо пропитан ингредиентами, и каждый отдельный компонент в тот или иной момент становится замечательным.

Ваша команда должна состоять из людей, имеющих профессиональные связи с различными организациями, частными лицами и/или клиентами.

В идеале они должны быть влиятельными, а это означает, что люди будут признавать их авторитетом в соответствующей области.

6. Всегда хорошо проводите исследования

Надлежащее исследование избавит ваш проект от множества проблем. Найм членов команды, которые на самом деле не подходят для этой должности, и команда будет тратить ваше время, деньги и энергию, а отношения между вами часто могут заканчиваться конфликтом.

Прежде чем нанять кого-то, обязательно изучите его присутствие в Интернете, в том числе в социальных сетях и Google. Затем вы должны вызвать человека на интервью и проанализировать человека в лучшем стиле.

Наконец, вы можете убедить себя, бросив вызов кандидату. Назначьте им небольшой тест или образец работы, чтобы увидеть, как они могут работать в будущем.

7.

Ищите активных участников

Проактивность — важный компонент каждой успешной команды.Ваш проект сильно зависит от активности каждого из членов вашей команды вместе взятых.

Сотрудники, которые действуют самостоятельно, являются полезными активами.

Ищите это в своих сотрудниках, и ваш проект будет работать быстрее и быстрее, чем вы ожидаете.

8. Внимательно слушайте своего кандидата

Когда ваши кандидаты говорят, вы действительно слушаете? Вам действительно важно, что они хотят сказать? Или вы просто надеетесь услышать то, что хотите услышать?

Для начала проанализируйте первую интерактивную подачу кандидата .Посмотрите, как они подошли к вам в начале. Во-вторых, оцените состоявшуюся дискуссию.

Наконец, внимательно слушайте человека, который говорит во время интервью.

9. Отдайте предпочтение навыкам и знаниям, а не сертификатам

Ищите навыки, знания и опыт вместо сертификатов. Никогда не выбирайте исключительно на основе сертификатов, так как вы рискуете получить неквалифицированных и неопытных участников проекта, которые только разрушат ваши планы.

Кандидат должен доказать, что он способен работать продуктивно, продемонстрировав свои навыки и знания, а не просто бумагу, в которой указывается только достижение окончания колледжа или курсов.

10. Найдите людей, готовых взять на себя обязательства

Чтобы ваш проект успешно стартовал и развивался, вам нужны люди, которые готовы посвятить себя работе, включая риски, неудачи, страх, скуку и другие негативные чувства и ситуации, которые могут возникнуть в результате тяжелой и умной работы.

Гэри Мичелл, специалист по информационным технологиям и руководитель проектов в Superior Papers, считает, что без преданных своему делу участников каждая проектная группа обречена на провал.

Вот что он должен был отметить: «Во время собеседования сообщите кандидатам, чего ожидать от роли. После того, как они признают, спросите их напрямую, испытывают ли они вызов (и почему?) или мотивированы (и почему?) целями проекта и культурой компании и команды, которые, вероятно, будут присутствовать в их жизни еще долгое время. . Всегда ищите преданных людей!»

Еда на вынос

Всегда будьте осторожны при выборе членов команды проекта. Это ключ номер один к правильной бизнес-основе, которая будет длиться и преобладать. В конечном итоге каждый из уникальных вкладов ваших сотрудников имеет значение.

Когда линия подведена и результаты видны, вы сможете признать ценность вашей команды и эффективность вашего набора.

Как выбрать эффективных членов команды?

Если у вас есть идеи, которыми вы хотите поделиться и которые могут быть полезны читателям, поделитесь ими в разделе комментариев ниже. Спасибо!

Хотите опубликовать сообщение?

Александра Хейс

Александра Хейс — специалист по маркетингу в социальных сетях и креативный писатель. Увлекается изобразительным искусством и йогой. Она также является начинающим фотографом.

Страница не найдена | О Лидерах

Попробуем вернуть вас на правильный путь. Попробуйте найти нужный вам контент.

Отстранение сотрудников снижает производительность

Приблизительное время прочтения: 14 минут Перейти к Руководители разделов всегда в поискеОбщие факторыСлучайные противникиКак вы мотивируете людей?Процесс вовлеченияКак вы можете

Отстраненность сотрудников снижает производительность

Как способствовать личному развитию в вашей команде

Приблизительное время прочтения: 8 минут Перейти к разделу Что такое личностное развитие? Важность личностного развития в командеПути продвижения личностного развития

Как продвигать личностное развитие в вашей команде

8 формул Excel, которые нужны каждому цифровому маркетологу

Расчетное время чтения: 10 минут Перейти к разделу 1.ЛЕВАЯ, ПРАВАЯ и СРЕДНЯЯ формулы2. СУММЕСЛИФ3. СЧЁТЕСЛИ4. СРЕДНИЙЕСЛИ5. СЦЕПИТЬ6. ФУНКЦИИ ПОИСКА7. Графики8. Сводные таблицы Данные и анализ являются основой

8 формул Excel, которые нужны каждому цифровому маркетологу

30 способов начать бизнес без денег

Приблизительное время прочтения: 14 минут Перейти к разделу Начало работыПривлечение капиталаРазвитие вашего бизнесаМаркетинг и PR Начинаете ли вы бизнес с номером

30 способов начать бизнес без денег

6 способов удержать сотрудников, работающих из дома

Приблизительное время прочтения: 11 минут Перейти к разделу Основные проблемы при работе из домаКак удержать сотрудников, работающих домаУдержание людей, работающих

6 способов удержать сотрудников, работающих из дома

Как искусственный интеллект изменит лидерство

Приблизительное время прочтения: 7 минут Искусственный интеллект… Будь то полубоги мифологии или супергерой комиксов Marvel.Это действительно

Как искусственный интеллект изменит лидерство

Создайте свой план развития лидерских качеств

Расчетное время прочтения: 7 минут Известная цитата американского бизнес-менеджера Джека Уэлча звучит так: «Прежде чем стать лидером, успех

Создайте свой план развития лидерства

10 главных вызовов лидерству

Приблизительное время прочтения: 8 минут Взгляните на самые большие проблемы лидерства, с которыми сталкивается любой руководитель. Они перечислены в

10 самых больших вызовов лидерству

5 лучших книг для лидеров

Приблизительное время прочтения: 6 минут Вот 5 книг для лидеров, которые считаются одними из лучших, особенно для молодежи

20 лучших книг о лидерстве

Лучшие книги по лидерству являются отличными компаньонами и играют определяющую роль в изменении и улучшении навыков преданных лидеров.

20 лучших книг о лидерстве

Кажется, мы не можем найти то, что вы ищете. Возможно поиск поможет.

Страница не найдена | О Лидерах

Попробуем вернуть вас на правильный путь. Попробуйте найти нужный вам контент.

Отстранение сотрудников снижает производительность

Приблизительное время прочтения: 14 минут Перейти к Руководители разделов всегда в поискеОбщие факторыСлучайные противникиКак вы мотивируете людей?Процесс вовлеченияКак вы можете

Отстраненность сотрудников снижает производительность

Как способствовать личному развитию в вашей команде

Приблизительное время прочтения: 8 минут Перейти к разделу Что такое личностное развитие? Важность личностного развития в командеПути продвижения личностного развития

Как продвигать личностное развитие в вашей команде

8 формул Excel, которые нужны каждому цифровому маркетологу

Расчетное время чтения: 10 минут Перейти к разделу 1. ЛЕВАЯ, ПРАВАЯ и СРЕДНЯЯ формулы2. СУММЕСЛИФ3. СЧЁТЕСЛИ4. СРЕДНИЙЕСЛИ5. СЦЕПИТЬ6. ФУНКЦИИ ПОИСКА7. Графики8. Сводные таблицы Данные и анализ являются основой

8 формул Excel, которые нужны каждому цифровому маркетологу

30 способов начать бизнес без денег

Приблизительное время прочтения: 14 минут Перейти к разделу Начало работыПривлечение капиталаРазвитие вашего бизнесаМаркетинг и PR Начинаете ли вы бизнес с номером

30 способов начать бизнес без денег

6 способов удержать сотрудников, работающих из дома

Приблизительное время прочтения: 11 минут Перейти к разделу Основные проблемы при работе из домаКак удержать сотрудников, работающих домаУдержание людей, работающих

6 способов удержать сотрудников, работающих из дома

Как искусственный интеллект изменит лидерство

Приблизительное время прочтения: 7 минут Искусственный интеллект… Будь то полубоги мифологии или супергерой комиксов Marvel.Это действительно

Как искусственный интеллект изменит лидерство

Создайте свой план развития лидерских качеств

Расчетное время прочтения: 7 минут Известная цитата американского бизнес-менеджера Джека Уэлча звучит так: «Прежде чем стать лидером, успех

Создайте свой план развития лидерства

10 главных вызовов лидерству

Приблизительное время прочтения: 8 минут Взгляните на самые большие проблемы лидерства, с которыми сталкивается любой руководитель. Они перечислены в

10 самых больших вызовов лидерству

5 лучших книг для лидеров

Приблизительное время прочтения: 6 минут Вот 5 книг для лидеров, которые считаются одними из лучших, особенно для молодежи

20 лучших книг о лидерстве

Лучшие книги по лидерству являются отличными компаньонами и играют определяющую роль в изменении и улучшении навыков преданных лидеров.

20 лучших книг о лидерстве

Кажется, мы не можем найти то, что вы ищете. Возможно поиск поможет.

15 Качества члена отличной команды

Когда вы являетесь частью отличной команды, утром вы идете на работу с радостью и волнением. Есть особое чувство, когда ваши товарищи по команде работают над той же целью, что и вы — вы можете разделить дух товарищества на пути, а также достижения.

Благодаря синергии хорошие команды могут добиться конечного результата, намного превосходящего то, что каждый из них мог бы произвести самостоятельно.Однако для того, чтобы создать успешную команду, важно выбрать правильных членов.

Некоторые наборы навыков и типы личности естественным образом хорошо сочетаются друг с другом, в то время как другие комбинации создают поистине катастрофическую атмосферу на любом рабочем месте. К сожалению, никакое техническое мастерство не может компенсировать неудачную командную динамику!

Несмотря на то, что вы хотите выявить конкретные черты характера, основанные на вашей отрасли и корпоративной культуре, если вы можете найти члена команды, который обладает несколькими (а лучше всеми) следующими чертами, никогда не отпускайте его!

1. Самосознание

Чтобы быть отличным командным игроком, крайне важно иметь беспристрастное понимание того, что у вас хорошо получается, а что нет. Как говорит легендарный предприниматель и звезда YouTube Гэри Вайнерчук: «Самосознание — это способность принять свои слабости, сосредоточив все свое внимание на своих сильных сторонах».

В современную эпоху мы приучены улучшать свои слабости, а не удваивать свои сильные стороны. Когда вы идете по этому пути, трудно подняться над посредственностью.

Однако, когда вы предельно честны в своих слабостях, вы, наконец, можете принять их и отточить другие навыки, которые сделают вас чрезвычайно ценным для вашего работодателя.

Сильные команды выигрывают, когда отдельные члены полностью осознают свои сильные и слабые стороны, но особенно важно, чтобы лидеры понимали ключевые качества своих подчиненных. Хорошие лидеры знают, как эффективно делегировать полномочия, в то время как плохие лидеры поручают неподходящую работу не тем работникам.

Если вы хороший копирайтер, вы можете преуспеть в составлении вдумчивых слов в одиночестве, но плохо работать, когда вынуждены взаимодействовать с клиентами лицом к лицу.Точно так же хороший торговый представитель может легко наладить отношения с потенциальными клиентами, но он может не уметь создавать хорошо проработанные сообщения в блогах для веб-сайта компании.

Имея это в виду, если вы прочитаете большинство описаний вакансий, вы можете прийти к выводу, что компаниям нужны только возмутительно экстравертные продавцы — на каждую роль!

Идеальный командный игрок должен быть экспертом в выбранных им дисциплинах — не следует ожидать, что они будут меняться ролями друг с другом, если их компетенции не пересекаются.

По той же причине, по которой Хайтауэр играет в качестве полузащитника, а Брейди — в качестве квотербека, важно назначать людей на роли, в которых они могут в полной мере использовать свои таланты, если вы хотите, чтобы эффективные команды функционировали оптимально.

2. Стремление к мастерству

Если вы согласны с тем, что ваши навыки остаются на прежнем уровне, вы никогда не сможете реализовать свой потенциал как сильный член команды в любой организации. Это особенно важно в информационную эпоху, когда отрасли быстро меняются, а определенные навыки быстро устаревают.

Как сказал Роберт Грин, автор книги «Мастерство»: «Время, необходимое для достижения мастерства, зависит от интенсивности нашего внимания». Великие командные игроки находят время в своем еженедельном расписании для совершенствования своих талантов и добавления новых трюков в свой репертуар.

Когда каждый член команды стремится к личностному росту, это не только создает потрясающую рабочую атмосферу, но и постоянно приносит в организацию новую информацию, которая помогает творчески решать проблемы.

Mindvalley, компания, известная своей прогрессивной культурой на рабочем месте, фактически инструктирует своих сотрудников тратить 5 часов своей рабочей недели на задачи личного развития, такие как чтение книги или изучение нового навыка. Когда члены команды оттачивают свои навыки и решают задачи личностного роста, командная работа естественно процветает.

3. Внутренняя мотивация

Большинство сотрудников сильно мотивированы финансовой выгодой. Это не хорошо и не плохо; это просто экономическая реальность.

Этот слон в комнате становится очевидным как для работодателей, так и для новых кандидатов, когда им задают популярный вопрос на собеседовании: «Итак, что вас привлекло на этой должности?»

Нет ничего плохого в том, чтобы делать работу за деньги, но если ты делаешь ее только за деньги, то ты никогда не станешь отличным членом команды.

Любой, кто достиг уровня мастерства в навыке, ценит ежедневный ритуал практики. Эта внутренняя мотивация должна вдохновлять вас появляться изо дня в день, независимо от похвал. Очень трудно быть в восторге от чего-либо, когда внешние мотивы, такие как деньги, слава и похвала, — это все, что у вас есть.

Если у вас нет внутренней мотивации для выполнения повседневных задач по вашему призванию, вы либо находитесь в среде, где ваши таланты не раскрываются по максимуму, либо вы занимаетесь не тем призванием. В обоих случаях вам нужно внести изменения – немедленно!

Большинство людей испытали ядовитую атмосферу работы с командой депрессивных наемных рабов – это совсем не весело. И наоборот, когда ваши товарищи по команде увлечены своими дисциплинами и внутренне мотивированы, позитив заразителен.

4. Надежный

В то время как большинство работодателей в нелепой степени отдают предпочтение личностным качествам, а не навыкам, надежность — еще одна из важнейших характеристик командного игрока, на которую должен обращать внимание каждый работодатель.Даже если у человека есть феноменальный набор навыков, если он слаб и не выполняет своих обещаний, то он не является эффективным командным игроком.

Хотя надежность считается постоянным признаком, факторы окружающей среды также влияют на надежность сотрудников. Например, если член команды старается сделать все возможное, но его начальник не хвалит его и постоянно приписывает себе заслуги, этот человек, безусловно, станет менее надежным.

Если рабочая среда человека подтверждает, что надежность не вознаграждается, то вести себя надежно будет гораздо труднее, даже если вы надежны во всех остальных сферах своей жизни.

Надежность можно повысить, внедрив гибкие методы работы.

Часто работники могут быть чрезвычайно надежными, когда им разрешают работать удаленно по графику, соответствующему их личности и биологии, но могут серьезно отставать, когда их бросают в офис с открытой планировкой, где нет уединения и куча отвлекающих факторов.

Если вы хотите внести значимый вклад, важно найти компанию, которая уважает вашу индивидуальность и позволит вам работать в стиле, максимально раскрывающем ваш потенциал.

5. Честность

Лучшие командные игроки честно рассказывают о своих достижениях и недостатках. Все время от времени совершают ошибки, но когда люди пытаются переложить вину и плести ложные нарративы, могут произойти катастрофы.

Предприниматель и писатель Джеймс Альтушер однажды сказал: «Честность — это самый быстрый способ предотвратить превращение ошибки в неудачу».

С плохими новостями может быть трудно справиться, но чем раньше вы примете правду, тем быстрее вы сможете придумать что-то новое и прийти к решению.Быть честным не значит быть наглым — вы можете тактично высказывать конструктивную критику, не задев ничьих чувств.

Когда имеешь дело с честным человеком, ты знаешь, на каком он месте. Вам не нужно беспокоиться о том, что они будут плести нарративы для достижения определенной цели; они просто говорят как есть.

Когда взаимопонимание основано на подлинности, а не на лжи, это создает более глубокие отношения. Когда члены команды лучше относятся друг к другу, они также приносят большие результаты для организации.

6. Позитивный

Быть позитивным не значит вести себя как динозавр Барни, петь радостные песни своим коллегам и каждый день обмениваться объятиями. Позитив заключается не в том, насколько вы улыбчивы и разговорчивы, а в образе мышления. Вы можете быть позитивным в сдержанной манере и при этом оказывать прекрасное влияние на своих товарищей по команде.

Когда вы осознаете необходимость оставаться позитивным, вы будете воспринимать неудачи как обратную связь, а не катастрофическую катастрофу. Позитивность означает найти решение проблемы, а не перекладывать вину и зацикливаться на вещах, которые вы не можете контролировать.

Исследования показывают, что позитивно настроенные сотрудники продуктивнее на 12%. Кроме того, когда вы счастливы, вы принимаете более правильные решения, чувствуете себя здоровее и делаете своих коллег счастливее (и более продуктивными), демонстрируя хорошую командную этику.

В сфере продаж можно использовать «Закон государственной передачи», чтобы потенциальные клиенты чувствовали себя более счастливыми и возбужденными, что повышает их шансы на покупку. Проще говоря, любое эмоциональное состояние, которое вы испытываете, отразится на всех, с кем вы разговариваете.Этот закон распространяется на взаимодействие с коллегами, а также на перспективы продаж.

Перенос состояния усиливается, когда вы находитесь в более высоком статусе по отношению к человеку, с которым разговариваете. По этой причине руководителям групп необходимо проявлять особую бдительность, чтобы сохранять позитивный настрой, поскольку их эмоциональное состояние, вероятно, в значительной степени отразится на их подчиненных.

Большинство людей испытывают снижение мотивации, когда работают на начальника, который занимается микроуправлением, использует враждебные выражения и берет на себя ответственность за работу команды.В опросе 2015 года 50% сотрудников заявили, что в прошлом они увольнялись с работы из-за плохого менеджера. Не позволяй этому быть тобой!

7. Эмпатия

Вы когда-нибудь слышали пословицу: «Относись к людям так, как они хотят, чтобы относились к ним»? Это жестокий совет.

Вот гораздо лучший совет: относитесь к людям так, как вы хотите, чтобы относились к вам.

Эмпатия заключается в том, чтобы понимать, что чувствуют другие люди. Если вы не можете поставить себя на место другого человека и посмотреть на вещи с его точки зрения, людям не понравится работать с вами.

Конечно, сотрудники типа Патрика Бейтмана могут добиться успеха, манипулируя и эксплуатируя окружающих, но чаще всего это вызывает обиду, которая в конечном итоге приводит к падению человека.

К счастью, эмпатия не является фиксированным качеством — ее можно улучшить. Умение слушать своих коллег и оценивать их настроение на основе их подсказок сделает вас выдающимся командным игроком.

Если коллега надел наушники и демонстрирует закрытый язык тела, вероятно, он выполняет какую-то серьезную работу, и его лучше не беспокоить — даже если по офису разносят шоколадные конфеты, и вы не хотите, чтобы они пропустили !

Когда вы уважаете границы людей и принимаете их индивидуальность (даже если вы не всегда с ними согласны), людям понравится с вами работать.

8. Хороший коммуникатор

Невозможно работать вместе в команде, если отдельные члены не полностью понимают друг друга. Коммуникативные навыки необходимы каждому, кто работает в команде.

Пожалуй, самый важный коммуникативный навык — умение тактично и конструктивно критиковать. Хотя вы можете высказывать критику с целью подтолкнуть команду вперед и решить проблему, если вы не будете осторожны, человек на принимающей стороне может расценить это как личную атаку.

Показывая признательность за то, что человек сделал хорошо, а затем объясняя, что он мог бы сделать лучше, это создает положительную основу для критики и приводит к гораздо более положительному результату. Что касается критических замечаний, необходимо учитывать культурные аспекты. То, что считается прямым общением в Голландии, может считаться социальной оплошностью в Англии, поэтому убедитесь, что ваш стиль общения отражает культуру вашей страны, а также культуру вашей компании.

Быть хорошим собеседником также означает знать, когда нужно промолчать. Часто, если у вас нет проницательного комментария, который продвинут дискуссию вперед, лучше промолчать. Хорошие слушатели не получают такого формального признания, как хорошие ораторы, но они не менее ценны для команды.

9. Уверенный в себе

У большинства людей уверенность ассоциируется с кем-то вроде Энтони Роббинса: смелым, искрометным и властным. Однако вам не нужно быть непревзойденным экстравертом, чтобы иметь глубокую веру в свою внутреннюю ценность и способности.

Люди предпочитают работать с уверенными (не высокомерными) товарищами по команде по ряду причин. Когда у вас позитивное представление о себе, вы менее склонны к пассивно-агрессивному поведению и сплетням (что в первую очередь служит краткосрочному повышению самооценки). Уверенные в себе люди предпочитают говорить комплименты, которые поднимают настроение другим, а не клеветать на коллег. Кроме того, уверенные в себе люди не так эмоционально реагируют на неудачи и критику. В то время как неуверенный в себе человек может рассматривать конструктивную критику как личную атаку, уверенный в себе человек будет рассматривать ту же информацию как обратную связь, которую он может использовать для улучшения.

Быть в романтических отношениях с кем-то, кто не уверен в себе, нуждается и жаждет признания, не доставляет удовольствия, и то же самое относится к отношениям с коллегами по работе!

10. Способность к многозадачности

В современную эпоху сотрудники редко имеют возможность сосредоточиться на одном проекте за раз. В большинстве ситуаций от сотрудников требуется совмещать несколько задач, строго придерживаясь сроков. По этой причине многозадачность является одной из наиболее распространенных черт, на которые работодатели обращают внимание при собеседовании.

Неудивительно, что сотрудники, способные эффективно работать в режиме многозадачности, всегда хорошо организованы. Придерживаясь ежедневного режима сна и физических упражнений, регулярно расчищая свой стол, записывая информацию, которую вы не можете вспомнить, и создавая по утрам список задач на рабочие дни, ваша способность к многозадачности улучшится в геометрической прогрессии.

Естественно, прокрастинация является антитезой многозадачности. Если вы избегаете выполнения задач, когда вы должны усердно работать, это негативно повлияет на все проекты в вашем календаре, когда возникнет отставание.

Отключив во время работы такие отвлекающие факторы, как электронная почта и телефонные уведомления, вам будет легче преодолеть прокрастинацию. Кроме того, вы можете добиться лучших результатов, выполняя наименее любимые задачи рано утром и давая себе небольшие награды за выполненные задачи. Если вы будете стремиться к последовательности, а не к перфекционизму, ваша продуктивность и способность работать в режиме многозадачности повысятся.

11. Ориентация на детали

Ориентация на детали не означает, что вы не способны уловить грандиозное видение, это просто означает, что вы уделяете пристальное внимание мелочам.Например, внимательные к деталям работники всегда тщательно проверяют свою работу перед отправкой. Представьте себе, что вы нанимаете редактора или копирайтера, который не ориентирован на детали!

Пристальное внимание к деталям означает, что вы распознаете закономерности, на которые другие люди могут не обращать внимания. Когда что-то идет не так, вы можете рассчитывать на то, что внимательные к деталям сотрудники заметят это. Это очень полезно с точки зрения решения проблем, особенно если требуется творческое решение.

Внимательные к деталям сотрудники прекрасно понимают язык тела и определяют намерения людей.Из-за этого эти люди, вероятно, уважают границы людей и знают, когда уместно кого-то привлечь. Ориентированность на детали не только приводит к более высокому качеству работы; это также влечет за собой улучшение социальных навыков.

12. Автономность

Эгоистичные менеджеры любят работать с подчиненными, которых они могут контролировать и доминировать. К сожалению, это происходит потому, что они больше заботятся о том, чтобы чувствовать себя важными, чем о целях организации.Микроменеджмент никогда не дает хороших результатов для компании, но он может помочь некоторым менеджерам временно почувствовать себя особенными.

Для доброжелательных менеджеров, полностью связанных с компаниями, в которых они работают, микроуправление глупо и непродуктивно. Хорошим менеджерам нужны надежные сотрудники, которым они могут поставить задачу и знать, что она будет выполнена к установленному сроку.

Конечно, время от времени сотрудник может обратиться за разъяснениями или помощью, если он столкнулся с препятствием, но в большинстве случаев хороший сотрудник проявляет инициативу и работает автономно для достижения своих целей.

Чтобы работать лучше, многие работники ищут способы удаленной работы, где они могут работать автономно. В ходе опроса на рабочем месте в 2013 году было обнаружено, что сотрудники, у которых есть выбор, когда, где и как работать, достигают более высокого уровня удовлетворенности, инноваций и производительности труда.

Компаниям невыгодно нанимать сотрудников, которые нуждаются в постоянной опеке. Во взрослом мире сотрудники, проявляющие инициативу и работающие автономно, добиваются наилучших результатов.

13. Адаптируемость

В эпоху массовых потрясений доли рынка можно потерять за одну ночь. Чтобы выжить и адаптироваться, компаниям часто приходится быстро менять траектории. Когда это происходит, сотрудники также должны развиваться, чтобы быть полезными.

Способность к адаптации является обязательным требованием для сотрудников в наши дни. Это сводится к готовности узнавать новую информацию и приобретать новые навыки.

Иногда сотрудникам приходится развиваться способами, которые могут не иметь смысла в зависимости от их карьерных целей, а вместо этого для большего блага организации.Для тех, кто спокоен под давлением и достаточно зрел, чтобы ставить цели организации выше собственных, это делает их бесценными сотрудниками.

Несмотря на то, что гибкие методы работы настоятельно рекомендуются для получения максимальной отдачи от сотрудников, в экстренных ситуациях важно, чтобы сотрудники отвечали взаимностью. Это может потребовать дополнительных часов работы или особенно усердной работы, чтобы завершить проект вовремя.

Адаптивность также означает гибкость в отношении рабочих привычек и личностей ваших коллег. Если вы сотрудничаете с товарищами по команде, которые предпочитают работать удаленно, вам может понадобиться научиться использовать такие инструменты, как Zoom для видеоконференций и Asana для управления проектами.

Если вы общительны и разговорчивы, вам, возможно, придется приспособиться к своим коллегам-интровертам, которым для продуктивной работы требуется тишина. Если вы по натуре интроверт, задайте несколько дружеских вопросов здесь и там, это поможет наладить взаимопонимание с вашими общительными коллегами.

14. Понимание отрасли

Техническая компетентность делает вас ценным активом для команды, но понимание отрасли в целом делает вас незаменимым.Отслеживание отрасли должно быть обязанностью не только руководящего состава — каждый должен проявлять живой интерес к рыночным тенденциям.

Читая отраслевые периодические издания и регулярно проверяя, что предлагают конкуренты, вы можете помочь компании не сбиться с пути и избежать новых угроз, которых никто не заметил.

В НФЛ игроки с самым высоким «футбольным IQ» не просто выполняют упражнения, соответствующие их позиции; они тратят чрезмерное количество времени на изучение видеороликов о сильных командах-соперниках, чтобы распознать тенденции.Это позволяет им расшифровать, что собирается делать противник, и немедленно скорректировать курс, что может показаться паранормальным для тех, кто наблюдает за игрой со стороны.

15. Настойчивость

Как однажды сказал Уинстон Черчилль: «Успех — это переход от неудачи к неудаче без потери энтузиазма».

Когда вы принимаете новые вызовы и отказываетесь сдаваться после временных неудач, ваши шансы на успех возрастают в геометрической прогрессии. Фортуна благоволит смелым, но только упорно смелым.

Джеймс Дайсон создал более 5000 неудачных прототипов пылесоса без мешка для пыли, прежде чем добился успеха. Даже тогда у него были огромные проблемы с выводом продукта на рынок, поскольку этот новый продукт представлял угрозу для производителей вакуумных пакетов.

После преодоления этих препятствий состояние Джеймса Дайсона превысило 4 миллиарда долларов. Интересно, что он нанимает только тех сотрудников, которые считают, что неудача — это хорошо!

Сохраняя позитивный настрой и проявляя настойчивость даже тогда, когда дела идут не так, как надо, это сказывается на ваших коллегах и создает удивительно продуктивную атмосферу на рабочем месте.

Обеспечение здорового баланса между работой и личной жизнью должно быть главной заботой компаний. Узнайте, как наш виджет «Баланс между работой и личной жизнью» помогает быстрее выявлять признаки эмоционального выгорания и проблемы с балансом между работой и личной жизнью, чтобы сотрудники могли быть более продуктивными, вовлеченными и счастливыми:

отличная команда, каждый день может казаться приключением. С плохой командой ваш офис может быстро превратиться в темницу.

Правильный выбор членов команды влияет не только на атмосферу на рабочем месте, но и на продуктивность сотрудников, которая определяет долгосрочную прибыльность компании.

Тщательно подбирайте товарищей по команде и обязательно проверяйте их личностные качества, а также особые навыки в процессе найма.

Часто задаваемые вопросы о хороших членах команды

Каковы лучшие качества хороших членов команды?

На этот вопрос нет однозначного ответа. Тем не менее, есть некоторые первостепенные качества, которые следует искать с точки зрения качественных талантов, в том числе способность к сотрудничеству, чуткость, подотчетность, приверженность, гибкость и позитивное отношение.

Как вы можете научить хорошим качествам члена команды?

Внутренние семинары для сотрудников, обеспечивающие последовательную и конструктивную обратную связь, справедливая система вознаграждения, предоставление сотрудникам безопасного пространства для обсуждения их роста и веселые мероприятия по построению команды — все это отличные способы помочь найти ресурсы для создания хороших качеств члена команды.

Приравниваются ли хорошие качества члена команды к тому, чтобы быть великим лидером?

Не обязательно. Обладание отличными качествами члена команды не означает, что кто-то является прирожденным лидером команды.Некоторые люди обладают лучшими лидерскими качествами, чем другие, но команда, состоящая из отличных членов команды, обычно требует меньше лидерства в целом и, как правило, процветает в более горизонтальной структуре лидерства.

Амара пишет для TimeDoctor.com, программного обеспечения, предназначенного для учета рабочего времени и оптимизации производительности удаленных сотрудников и удаленных команд.

 
Получайте больше подобных материалов

В папке «Входящие»

Подпишитесь на нашу рассылку и получайте интересные материалы об удаленной работе и продуктивности на свой почтовый ящик.

Мы уважаем вашу конфиденциальность и серьезно относимся к ее защите.

Возможности владельца, участника и гостя в Teams

У каждого участника в Teams есть роль, и каждый из них имеет разные разрешения.

  • Владельцы
    Владельцы команд управляют определенными настройками команды. Они добавляют и удаляют участников, добавляют гостей, изменяют настройки команды и выполняют административные задачи.В команде может быть несколько владельцев.

  • участников
    Члены — это люди в команде. Они разговаривают с другими членами команды в беседах. Они могут просматривать и обычно загружать и изменять файлы. Они также осуществляют обычные виды сотрудничества, разрешенные владельцами команд.

  • Для членов команды Bayfront Health St. Петербург Направления 11 мин. Отделение неотложной помощи Bayfront Health St. Petersburg — парк Пинеллас Направления 0 мин. Здоровье Орландо — Центральная больница здравоохранения Направления 62 мин. Детская больница имени Арнольда Палмера Orlando Health Направления 5 мин Orlando Health Dr.Больница П. Филлипса Направления 105 мин. Отделение неотложной медицинской помощи Орландо — Синий кедр Направления 3 мин. Отделение неотложной медицинской помощи Орландо — Четыре угла Направления 3 мин. Отделение неотложной медицинской помощи Орландо — Лейк-Мэри Направления 6 мин. Отделение неотложной медицинской помощи Орландо — Оцеола Направления 2 мин. Отделение неотложной медицинской помощи Орландо — Рэндал Парк Направления 4 мин. Больница Orlando Health Horizon West Hospital Направления 3 мин. Orlando Health Региональный медицинский центр Орландо Направления 498 мин. Больница Orlando Health South Lake Hospital Направления 10 минут Больница Orlando Health South Seminole Направления 11 мин. Орландо Хелс Ст. Облачная больница Направления 4 мин.

    Врачи и члены команды горных штатов

    Критерии и процессы инфузии моноклональных антител

    Недавно обновленная информация о критериях и процессах инфузии моноклональных антител [PDF, 257.5 КБ]

    • Пожалуйста, отправьте по факсу все наборы рекомендаций/заказов на номер (423) 952-2122.

    Поставщики

    Чтобы завершить процесс проверки подлинности, воспользуйтесь сайтом symplr.com, нашим партнером по управлению поставщиками и проверке подлинности.

    1. Перейдите на сайт www.symplr. com.
    2. Выберите Доступ к объекту из меню Начало работы .
    3. Выберите нужный уровень доступа, затем нажмите кнопку Присоединиться сейчас .

    Порталы для врачей и сотрудников госпиталя Лафлин Мемориал

    Удаленный портал LMH

    Интернет-шлюз LMH (Информация о заработной плате сотрудников)
    Портал сотрудников будет работать в Internet Explorer 10 или 11 с представлением совместимости.Вы можете найти представление совместимости в разделе «Инструменты» в вашем браузере. Вы можете дополнительно настроить этот режим в разделе «Параметры просмотра в режиме совместимости» в том же меню «Инструменты». Пользователь также может нажать клавишу F12 и в середине экрана щелкнуть «Режим браузера» и «Выбрать режим совместимости» или IE8 или IE9.


    Члены команды

    Почта МСХА

    SmartSquare

    Доступ MSHA

    Центр кадров и заработной платы

    HR & Payroll Service Center Важные системные требования
    Поддерживаемые операционные системы/браузеры: Windows 7, 8. 1 или 10 с использованием Internet Explorer 11; Windows 7 или 8.1 с Chrome 28 или более поздней версии или Firefox 28 или более поздней версии; Mac OS X 10.4 или более поздней версии с использованием Firefox 3.0.5.x или более поздней версии; Mac OS X с использованием Safari 5.0 или выше.

    *Пользователи Windows с браузером Edge могут получить доступ, настроив свой браузер на открытие страницы в Internet Explorer.

    ПРИМЕЧАНИЕ. Центр обслуживания кадров и расчета заработной платы не поддерживает Windows XP.

    Если операционная система или браузер вашего компьютера не указаны выше, войдите в Центр обслуживания кадров и расчета заработной платы через сеанс роуминга Citrix, используя ссылку «Доступ к MSHA», расположенную непосредственно над ссылкой Центр обслуживания кадров и расчета заработной платы на странице «Врачи и участники группы».Инструкции по использованию Access MSHA находятся непосредственно под ссылкой Access MSHA.

    Планирование процедур MSHA

    Ввод электронного заказа

    Дополнительные ссылки

    Форма волонтера члена команды

     

    .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.