Фавориты что такое: Недопустимое название — Викисловарь

Разное

Содержание

Толкование термина “фаворитизм” и примеры его проявления при разных монархах

Большое влияние на развитие истории оказало развитие явления фаворитизма. Любимцы монархов имели неограниченные возможности, они творили историю, принимали решения государственной важности и вершили судьбы целых государств. Что же это за явление – фаворитизм? Какие его проявления были самыми яркими?

Фаворитизм – термин, получивший распространения в Европе в эпоху абсолютизма и обозначающий ситуацию, когда часть власти и полномочий монарха переходит в руки к другому лицу, выбор которого обусловлен только лишь личной приязнью монарха. Термин, вероятно, происходит от французского слова “favori”, что означает “любимец”.

Основной причиной развития фаворитизма является стремление к ограничению круга посвящённых во власть людей. Правительственные полномочия распределяются между ближайшими доверенными лицами монарха – часто это происходит вопреки установленным отношениям подчинённости, традиции или законодательству.

Приближение к правительственным делам сторонних, но верно преданных монарху лиц было распространено во все времена. Так, у Ивана Грозного в фаворитах были А.Ф. Адашев, Малюта Скуратов и Борис Годунов, а Пётр I в течение всего своего правления отдавал предпочтение и большое доверие своему другу А.Д. Меньшикову.

В Российской Империи расцвет фаворитизма приходится на эпоху Просвещения – XVIII – начало XIX веков. Особенно популярным становится наличие фаворитов при правящей незамужней императрице. Например, Анна Иоановна всегда выдвигала в свет своих любимцев-иностранцев – самым известным и могущественным из них стал Эрнст Бирон, не занимавший никаких важных должностей в правительстве, но всегда имевший право последнего слова в принятии решений государственной важности.

Елизавета Петровна, будучи утончённой, красивой и мудрой женщиной, на особом положении при дворе держала А.Г. Разумовского, в прошлом неграмотного певчего, который, по слухам, даже стал её мужем.

Особую силу явления фаворитизма приобрело при Екатерине II. Её фавориты отличались незаурядным умом и способностью к ведению государственных дел. Граф Г.Г. Орлов был грамотным военным деятелем, и его решения сделали исход множества битв положительным для Российской Империи. Князь Г.А. Потёмкин играл первую роль в деле завоевания Крыма – за эту удачную операцию он получил звание князя Таврического.

Фаворитизм был распространён не только в России, но и во многих европейских странах эпохи Просвещения. Множественные примеры показывают, что фавориты оказывали огромное влияние на монарха и на принятие важных государственных решений.

Оцените статью!

ОСТОРОЖНО: ФАВОРИТЫ!

Откуда появляются фавориты

Опросы, проведенные недавно Исследовательским центром портала Работа@Mail.ru, показали удручающую картину: каждый пятый соискатель согласен вступить в интимную связь с рекрутером, менеджером по подбору персонала либо с руководителем компании ради требуемой работы. Парадоксален и тот факт, что таковых больше среди мужчин — 29 %, чем среди женщин — 9 %. Сказывается то, что мужчины традиционно более заинтересованы стабильной денежной работой и делают на нее большую ставку в своей жизни. Так, 4 % опрошенных респондентов заявили, что флиртовали ради получения работы, еще 4 % сказали, что хотели предложить менеджеру по персоналу интим, но не рискнули, и 14 % допускают для себя такую возможность. Интересно и то, что, согласно данным исследования, для женщин важно наличие симпатии к HR-менеджеру, а у мужчин такого требования нет. По мнению психологов, зачастую именно подобные сотрудники становятся фаворитами, которые готовы ради своих целей на все.

Кто такие фавориты? Фаворитизм происходит от латинского слова favor — благосклонность — и четко отражает суть этого понятия. У фаворитов или, как их часто называют в компаниях, «любимчиков» либо «протеже»,— особое положение, им разрешено то, что не разрешается остальным сотрудником, у них специфические привилегии. Например, они могут опаздывать на работу, получить дополнительную премию или бонус, а в случае сокращения штата или ликвидации отдела именно они точно останутся на работе. Худший вариант — когда фавориты начинают вмешиваться в руководство компанией, давать шефу различные советы, требовать увольнения тех, кто им не нравится, а также, прикрываясь своим положением, унижать и оскорблять других сотрудников. При этом профессиональный уровень фаворитов, как правило, оставляет желать лучшего.
Кто становится фаворитом? Различные категории персонала: любовницы и любовники руководителей компании и топ-менеджеров, близкие родственники и друзья, принятые на работу по знакомству, что встречается в автосервисах, которые часто бывают семейными компаниями. Далее: умелые льстецы, искусные манипуляторы, интриганы, которые тонко прощупывают слабые места руководителя и находят к нему подход. Иногда это могут быть и шантажисты, которые знают об определенных «скелетах в шкафу» начальника и давят на него.
Андрей Беспалько, генеральный директор Центра проблем контроля и безопасности, добавляет к вышеназванным фаворитам и таких, как фавориты поневоле, которых руководителю навязало вышестоящее руководство, а также фаворитов, которые совместно с директором проворачивают какие либо махинации и фактически связаны криминальными связями. Фавориты, по мнению эксперта, могут появляться и на почве общего хобби или увлечений либо общего прошлого: вместе служили, учились, работали. Возможен фаворитизм и по национальному или религиозному признаку.
Порой руководитель автомобильной компании или автосервиса сам создает свой круг фаворитов из числа наиболее профессиональных и лояльных работников. И здесь очень тонкая грань между фаворитизмом и ключевыми сотрудниками. В первом случае начальник использует таких людей, заставляя их работать больше, сверхурочно, давит на их совесть и манипулирует ими. Кроме того, отношение начальника может и поменяться: сегодня одни ходят в фаворитах, завтра — другие. В результате в подобных компаниях складывается нездоровая рабочая атмосфера. В том случае, когда это ключевые сотрудники, а не фавориты, тогда обстановка более демократичная, и руководитель, как правило, старается не злоупотреблять их доверием.
Показательны также результаты международного исследования ученых Penn Schoen Berland и Georgetown University, которые проанализировали 303 онлайн-интервью топ-менеджеров крупных компаний: 56 % руководителей имеют своих фаворитов, которых они продвигают и еще до начала какого то проекта всегда знают, кто его возглавит, 23 % отметили, что имеют фаворитов, 75 % заявили, что были свидетелями проявления фаворитизма в компаниях.
Но при этом 83 % опрошенных респондентов сказали, что фаворитизм плохо влияет на продуктивность компаний и наносит им вред. В западных компаниях, в отличие от российских, чаще практикуются различные процедуры, направленные на предотвращение фаворитизма: решения о продвижении того или иного кандидата принимаются только после рекомендации HR-менеджера, в соответствии с четкой политикой компании; собеседование проводится с несколькими претендентами, и лишь в 29 % случаях рассматривается только один кандидат; качества, которые являются приоритетными для соискателей,— этика, доверие и высокие коммуникативные способности.
Мы рассмотрели понятие «фаворитизм», кто становится фаворитом и почему и в чем отличие ключевых сотрудников от «любимчиков». В дополнение к сказанному стоит взглянуть на интересную американскую теорию, чтобы понять четыре типажа фаворитов.

Теория Макклелланда

У Дэвида Кларенса Макклелланда, американского психолога, бывшего профессора Гарварда, входящего в список «500 выдающихся психологов всех времен», разработана теория приобретенных потребностей, согласно которой он разделяет сотрудников компании на четыре категории: властник, причастник, достиженец, избегатель. Критерии — основные потребности сотрудника, которым он руководствуется. Рассмотрим эти категории Макклелланда применительно к фаворитам.
1. Властник. Цель такого сотрудника: усилить свою власть в компании, влияние на других. Для этого он считает, что «все средства хороши», в том числе различные интриги и манипуляции руководителем. Фаворит такого типа рвется к власти, используя любые средства. Самый коварный и опасный среди всех типов фаворитов, так как основная его потребность — это власть.

2. Причастник. Для такого сотрудника главная потребность — причастность к общему делу, серьезной компании. На Востоке это основной тип сотрудников. Фаворит-причастник старается угодить своему начальнику, готов жертвовать своим временем, личной жизнью ради бизнеса, но только до тех пор, пока тот ценит его преданность. Такие фавориты плохо переносят любую критику и свою отставку.
3. Достиженец. Потребность данного типа фаворита — интересы дела. Его еще называют «эксперт-одиночка». Это очень странный тип фаворита, так как он не льстит, для него важен профессионализм в работе, новая информация, его ценят за отношение к работе, но он тяжело переживает, когда его отстраняют от работы, не ценят, не нуждаются в его рабочих компетенциях.
4. Избегатель. Основная потребность таких фаворитов — избегать конфликтов и проблем. Они хорошие психологи, тонко чувствуют настроение руководителя, но зачастую именно они становятся офисным планктоном, ненужным и мало профессиональным, по той причине, что боятся рисковать, опасаются перемен, им нравится тот уровень комфорта, которого они уже добились.
Согласно теории Макклелланда, в зависимости от того, кем является сам руководитель, такого типа фаворит у него чаще всего и появляется. Например, властник часто окружает себя причастниками или избегателями, но не возьмет достиженца, который терпеть не может лести и открыто говорит ему в глаза правду. Также властник не берет в фавориты такого же властника, так как он может составить ему конкуренцию. Начальник-достиженец ценит таких же, как он, достиженцев. Руководитель-причастник подбирает фаворитов из избегателей, которые умеют отлично приспосабливаться и имитировать общую преданность делу. Данная теория Макклелланда предоставляет нам дополнительное деление фаворитов на категории, а понимая, кто к какой категории относится, легче определить, чем опасны фавориты для фирмы.

Подводные камни фаворитизма

Фавориты опасны для всех компаний, и автобизнес здесь не исключение. Прежде всего — тем, что малопрофессиональные и некомпетентные сотрудники оказываются у руля компании либо получают возможность оказывать давление на руководство. В результате фирма может поменять свою стратегию на рынке, потерять ведущие позиции, утратить положительный имидж у клиентов. Могут происходить утечка конфиденциальной информации, продажа такой информации конкурентам.
Вторая проблема, на которую стоит обратить внимание,— снижение лояльности сотрудников и нарушение субординации. Шила в мешке не утаишь, и о фаворитах всегда знает весь персонал. Сотрудники наблюдают, кто какое положение в компании занимает, как к кому относится руководство, кому сколько платят, у кого какие достижения. Ревность и зависть — и так часто встречаемые явления в компании, а фаворитизм их только подогревает. Если явно некомпетентный сотрудник только из за того, что является любовником или родственником руководителя, получает большой оклад, премии и другие привилегии, то это часто порождает конфликты в коллективе, сотрудники начинают тайно либо явно возмущаться особым положением «любимчиков».

Кроме того, фавориты часто бывают информаторами для руководителей, а это та черта, которая вообще трудно воспринимается в коллективе. Людям нравятся справедливость и адекватные отношения в коллективе. Фаворитов испокон века боялись и недолюбливали за их огромное влияние на начальников. Там, где фавориты,— всегда интриги, возникает возможность мошенничества, различных хищений, подлогов документов, злоупотреблений должностным положением.
Третье — это то, что любая лесть развращает и искажает объективные представления руководителя о тех или иных вопросах в компании. Подобострастие нравится многим руководителям, которые полагают, что это неотъемлемый атрибут власти и подчеркивание их статуса. На самом деле льстецы очень опасны своей хитростью, обманом и лицемерием. Психологи говорят о том, что там, где есть заслуженное уважение и признание заслуг, не должно быть лести. У льстецов всегда есть свои тайные цели и мотивы, которые они тщательно скрывают за искусной лестью. Не случайно французский писатель Франсуа Ларошфуко еще в XVII веке писал: «Лесть — это фальшивая монета, которая ходит лишь по милости нашего тщеславия».
Кроме того, если фаворитов — несколько, то всегда существует угроза их объединения и появления «группового фаворитизма», который может захватить власть в компаниях, совершать хищения, терроризировать персонал и так
далее.
Кроме того, фавориты делают карьеру с помощью своего особого положения. В крупных компаниях некоторые должности получают через интимные связи. Другой вариант — подбираются к ресурсам компании, к знакомствам с более высоким руководством и прочее. Андрей Беспалько приводит такой пример: в одной компании на работу пришел топ-менеджер, который начал с того, что приобрел автомобиль той же марки, что и у руководителя компании. Далее он узнал, что начальник — страстный рыболов, и тоже, как бы случайно, заявил, что любит рыбалку. Вскоре он стал выезжать с шефом на совместные рыбалки. Топ-менеджер быстро стал фаворитом руководителя, втерся к нему в доверие, узнал все его секреты, и не прошло и года, как он вытеснил руководителя, заняв его пост. Так что фаворитизм может привести и к утрате контроля над всей компанией.

Специалисты по подбору персонала считают, что фаворитизм — это всегда манипуляторские отношения. К ключевым сотрудникам начальник может относиться с большим доверием и дружелюбием, чем к остальным, но с таких сотрудников и спрос больше, и уровень ответственности у них выше, и если что то случается в компании, то они должны быть теми, кто будет помогать выводить организацию из кризиса. А фавориты хотят много получать, но мало давать — это их основной принцип. Но стоит знать, что, как правило, «любимчики» чувствуют себя в коллективах некомфортно — это и зависть остальных сотрудников; и страх потерять расположение руководителя, а с ним зачастую и работу; и недоброжелательность коллег. Так что за свое положение они порой платят определенную цену.
Психолог Светлана Булгакова считает, что если в компании есть фавориты, то это говорит о низком уровне управленческой культуры, об излишней эмоциональности в рабочих взаимоотношениях, о желании руководителя вызвать искусственное восхищение собой и своим стилем руководства. А самоутверждение руководителя должно происходить не за счет лицемерия, а за счет своих профессиональных и личностных качеств как лидера. Консультанты-психологи полагают, что большое значение в любой компании имеет корпоративная культура, и чем она выше, тем меньше в компаниях проявлений фаворитизма. Но помимо фаворитизма существует и такое понятие, как антифаворитизм, в котором мы сейчас и разберемся.
Антифавориты

Изредка в компаниях бывают и «антифавориты» — это те, кого руководители, наоборот, недолюбливают, как правило, за определенные черты характера, но терпят из за их высокого профессионализма. Иногда в положение антифаворитов переходят бывшие фавориты. Можно заслужить недовольство руководства своим низким уровнем профессионализма, дисциплинарными проступками, частыми опозданиями или ошибками в рабочей сфере, созданием какого либо конфликта на работе.
Проявляется такой антифаворитизм со стороны начальника частыми придирками, повышенным негативным отношением, унижением такого сотрудника в глазах остальных либо, наоборот, высокомерной холодностью и подчеркнутой пренебрежительностью. Безусловно, это всегда говорит о низких психологических компетенциях руководителя, так как умение сохранить баланс в отношениях, никого не унижая и не оскорбляя, входит в одну из основных компетенций любого руководителя. А для таких сотрудников держать постоянную оборону психологически тяжело, и они часто увольняются, но если все же остаются, то им требуется много терпения и умения быстро реагировать, защищая себя аргументами и фактами, но не эмоциями. Подобная позиция поможет сохранить определенный баланс в рабочих отношениях, а также репутацию в рабочем коллективе.
Приведем интересный пример: в одну хэдхантинговую фирму обратился владелец промышленно-финансовой компании, который начал свое обращение с того, что сказал, что у него работает управляющим сотрудник, которому он платит 10 тысяч долларов и которого он ненавидит, впрочем, как и его предшественников. При рассмотрении проблемы выяснилось, что владелец брал на работу очередного управляющего, руководствуясь только своими личными привязанностями, тот на время становился его любимчиком, с благоговением взиравшим на собственника. Затем управляющий разочаровывал владельца недостаточной компетентностью, и тот его увольнял, начиная поиск нового фаворита.
Этот наглядный пример хорошо показывает, чем опасны фаворитизм и его противоположность — антифаворитизм. Но среди фаворитов есть одна достаточно распространенная, особенно в мелком и среднем автомобильном бизнесе, категория — фавориты-родственники.

Семейные фавориты

Семейный бизнес всегда имел специфическую особенность: в нем все сотрудники хорошо знают друг друга, часть из них являются родственниками руководителя или владельца. В небольших автосервисных предприятиях это случается сплошь и рядом. В таких компаниях — своя атмосфера, более дружеская и доверительная, но есть и специфические минусы. В компаниях среднего бизнеса фаворитами становятся родственники владельцев или руководителей, и порой возникают противоречия между родственниками и «чужаками». В любой компании важна компетентность тех, кто на нее работает, неважно — родственники это или нет. Когда руководитель ставит во главу угла родственные узы, то деловые приоритеты страдают. Кроме того, на одной позиции могут работать жена или сын владельца, и тут же рядом — более компетентные наемные работники. Если они постоянно видят особое отношение руководителя к своим родным, их повышенный оклад или премии при равных, а то и более низких результатах работы, то это всегда порождает недовольство и, рано или поздно, увольнение ключевых сотрудников в ущерб бизнесу.
Безусловно, оппоненты могут возразить, что они и создают семейные компании для того, чтобы в них работали родственники, кроме того, порой, когда компания создавалась, именно эти родственники работали на минимальных окладах, только на энтузиазме и семейственности. С одной стороны, это так, но, с другой стороны, мало кто из компаний может обойтись только своими семейными силами, разве что совсем маленькие фирмы. А большинство должны набирать персонал со стороны, и хорошо, если родственники владельца того же автосервиса достаточно компетентны в том деле, которым занимаются. Если же нет, то рано или поздно у наемных сотрудников накопится недовольство своим положением. В таком случае руководителю очень важно соблюдать баланс между своими и наемными работниками, чтобы, в первую очередь, не страдали интересы всей компании в целом.
Семейные компании тоже хотят вырасти в сильный бизнес, а для этого нужна сильная команда, в которой большое значение имеют не только семейные ценности, но и мотивация персонала, возрастание его профессионализма. По мнению специалистов по управлению персоналом, если владелец / руководитель автомобильной компании хочет, чтобы его бизнес имел перспективы, развивался, то недопустимо, чтобы все руководящие посты занимали только члены семьи.
Кроме того, именно в семейных фирмах важно не путать лояльность с фаворитизмом. Собственники часто выбирают из претендентов тех, кто наиболее близок им самим по взглядам на бизнес. Для них важно доверять своим сотрудникам не только профессионально, но и лично. Именно в такой ситуации и могут возникнуть фавориты. Иногда те члены семьи, которые пользовались особым расположением владельца, начинают выводить деньги из компании, воровать, создавать собственный бизнес на стороне.
В большинстве компаний семейного бизнеса члены семьи — фавориты: у них больше привилегий, они занимают руководящие должности, их заработок выше. Но если наемный работник умнее или профессиональнее члена семьи, то здесь также могут возникнуть трения из опасения, что чужак может его заменить. Поэтому специалисты по рекрутингу рекомендуют: если компания уже сложилась как семейная, стоит подходить особо тщательно к подбору персонала и заранее предупреждать новых работников об условиях работы, об атмосфере в компании. Если в компании сложилась устойчивая команда, а владелец внезапно решил принять на работу члена семьи, то это может стать рискованным шагом, так как сразу создаст напряженную ситуацию среди уже работающих сотрудников. Кроме того, порой коллегиальные, подчеркнуто рабочие отношения в определенных ситуациях лучше, чем дружеские или семейные. Менеджера по персоналу как раз лучше брать не из семьи, а наемного сотрудника — он будет более беспристрастен. Большое значение имеет позиция руководителя — когда он не создает фаворитов и привилегий для них; требует равной отдачи, профессионализма и эффективности от всех, независимо от того, кто перед ним — член семьи или наемный сотрудник; когда он оставляет все личные дела и отношения за порогом компании.
Рассмотрев различные понятия фаворитизма, в том числе и семейного, можно задать вопрос: как же бороться с этим явлением? Ответ прост: не создавать фаворитов, а поддерживать с разными сотрудниками ровные отношения, независимо от личных взаимоотношений. Можно ходить вместе на рыбалку, отмечать корпоративы, но на рабочем месте самое главное — работа, остальное должно становится второстепенным. Внимательно изучать каждого кандидата на ту или иную должность и не отдавать предпочтение своим друзьям или родственникам, а руководствоваться в первую очередь их профессиональными и личностными компетенциями. Принять на работу грамотного и объективного HR-менеджера, которому можно доверять и который не будет злоупотреблять своим положением. Учиться применять зарубежные технологии управления, в том числе и по подбору персонала. Совершенствовать корпоративную культуру и этику в компании. Потому что, если поощрять фаворитизм, то это явление, наподобие спрута, будет распространяться в компании, начиная от директора и заканчивая руководителями отделов, а это приведет, в свою очередь, к снижению эффективной работы всей компании.
И в заключение приведем рекомендации авторитетного эксперта на тему фаворитизма.

Наталья Глухих, бизнес-тренер, коуч, руководитель проекта «Coach5win — баланс на работе и в жизни!»:
— Те компании, которые работают по законам бизнеса, имеют гораздо больше шансов на успех, чем те, где практикуются родственные или дружеские отношения. Когда предприятие работает не как «междусобойчик», а как настоящая деловая единица, в нем принимаются профессиональные, рациональные решения, основанные на справедливом и деловом отношении ко всем работникам.
Руководитель, балующийся фаворитизмом, одной рукой создает компанию, а другой ее разрушает, потому что вынужден мириться с тем, что под его руководством находятся фактически не контролируемые им сотрудники.
Назовем ту цену, которую платит руководитель, практикующий фаворитизм.
• Искажение порядка субординации в коллективе (искажаются отношения подчиненности, поскольку фаворит «стоит» выше, чем отведенная ему штатным расписанием должность).
• Создание нездоровой обстановки в коллективе (свободный график работы — необязательное время прихода-ухода с работы; отпуска, прикрываемые больничными или командировками,— все это в совокупности повышает градус напряженности среди сотрудников и может стать источником протестных настроений и действий).
• Работа фаворита контролируется в гораздо меньшей степени, чем деятельность остальных сотрудников (наличие фаворитов создает «неконтролируемые зоны» деятельности, что в итоге приводит к полной бессмысленности контроля в масштабах всей организации).
• Мера ответственности за ошибки для фаворита, как правило, значительно меньше, чем для обычного сотрудника (если она существует вообще).
Поскольку для любого бизнеса существует потенциальная опасность фаворитизма, можно порекомендовать следующее. Итак, если вы начальник…
1. Помните: наличие фаворита неизбежно нанесет вред вашей репутации. Потому что такая ситуация в глазах окружающих — либо свидетельство вашей недостаточной психологической устойчивости, либо признак профессиональной некомпетентности.
2. Успешный руководитель не имеет права на служебные интрижки.
3. Фаворитизм (даже конструктивный) подрывает командный дух. Смотрите на свою «свиту» объективно и старайтесь формировать ее из полезных для вашего бизнеса людей.
4. Никогда не допускайте интимно-личностного или смешанного фаворитизма в отношениях руководителей структурных подразделений. Это прямая угроза стабильности компании.
5. Научитесь делать выбор: что для вас сейчас приоритетнее — цели компании или сохранение неформальных отношений.

Кто такой фаворит? Фавориты Екатерины II и их дворцы

Фаворит — лицо, пользующееся благосклонностью правителя или влиятельного лица. Фаворит получает от владыки различные привилегии и оказывает на него влияние. Строй, при котором правят фавориты, назвается фаворитизм.

Слово «фаворит» происходит от итальянского favorito, а оно, в свою очередь, от латинского favor. Оба слова означают «благосклонность».

В спорте и на бегах и скачках фаворитом называют наиболее вероятного победителя соревнований.

Фаворитизм в истории

Фаворитизим получил распространение в эпоху абсолютных монархий, которая в Европе пришлась на XVII-XVIII вв. Личная приязнь монарха возносила на вершину общества самых разных людей. Чаще всего речь шла о любовной близости, причем не только между мужчиной и женщиной. Например, английский герцог Бекингем был фаворитом королей Якова I и Карла I.

Впрочем, иногда монарх выбирал того или иного подданного не по повелению сердца, а за реальные заслуги. Например, при испанском короле Филиппе III процветал герцог Лерма, при Филиппе IV — граф Оливарес. Петр I приблизил к себе Александра Меншикова, Николай II — Григория Распутина, шведский король Карл XII — Георга фон Гёрца.

Самым известным европейским монархом, при котором расцвел фаворитизм, был французский король Людовик XV. Его эпоху называют «правлением трех юбок», имея в виду фавориток маркизу де Помпадур, Мари-Анн де Шатору и мадам Дюбарри. Последнюю казнили во времена Великой Французской революции за былую связь с монархом.

Портрет Маркизы де Помпадур кисти Франсуа Буше

Фавориты Екатерины II и их дворцы

В России фаворитизм достиг апогея при Екатерине II. Ее предшественницы также приближали к себе видных мужчин: Анна Иоановна — герцога Бирона, Елизавета Петровна — графов Алексея Разумовского и Ивана Шувалова. Однако при Екатерине II эта тенденция превратилась в государственную политику.

«Матушка Екатерина» щедро раздавала возлюбленным звания, земли и дворцы. Среди самых известных ее фаворитов были князь Григорий Потемкин, его адъютант Александр Ермолов, генерал-поручик Александр Ланской, князь Платон Зубов, князь Григорий Орлов. В общей сложности императрица раздарила фаворитам 800 тыс. душ крестьян. Общая сумма ее подарков фаворитам превысила годовой доход всей Российской империи.

Чтимые императрицей мужи щедро тратили деньги на роскошные резиденции в столице и по всей стране. В Петербурге до сих пор стоят Аничков дворец, который строили Разумовский и Потемкин, особняк Шувалова, Мраморный дворец Григория Орлова, Таврический дворец Потемкина. Гатчинский дворец, сегодня связанный с именем императора Павла I, изначально также был резиденцией Григория Орлова.

Фаворитизм в культуре

Фаворитизму посвящено множество произведений культуры. Среди них роман Валентина Пикуля «Фаворит» 1984 года о Григории Потемкине. Книга была экранизирована в 2005 году. Роль Екатерины II в одноименном телесериале сыграла Наталья Суркова.

Недавно на экраны вышел фильм «Фаворитка» (The Favourite, 2018) о временах английской королевы Анны.

Данный продукт не является банковским вкладом, а также на него не распространяется система страхования вкладов АСВ. Управление ПИФ осуществляет АО УК «БКС». Лицензия № 21-000-1-00071 от 25.06.2002 на осуществление деятельности по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами. Выдана ФКЦБ РФ. Подробную информацию об осуществлении деятельности по управлению паевыми инвестиционными фондами АО УК «БКС», а также об агентах, в том числе о полном, сокращенном фирменном названии, местонахождении, лицензии агентов, Вы можете найти в информационном бюллетене «Приложение к Вестнику ФСФР», на сайте bcs.ru/am, в ленте ЗАО «Интерфакс», в АО УК «БКС» по адресу: Российская Федерация, 630099, Новосибирск, ул. Советская, 37, тел.: (383) 210-50-20.

Стоимость инвестиционных паёв может увеличиваться и уменьшаться, результаты инвестирования в прошлом не определяют доходы в будущем. Все сведения о доходности (приросте стоимости пая) ПИФ под управлением АО УК «БКС» приводятся без учета надбавок/скидок и налогообложения. Взимание надбавок (скидок) уменьшит доходность инвестиций в инвестиционные паи паевого инвестиционного фонда. АО УК «БКС», государство не гарантируют доходность инвестиций в инвестиционные фонды. Прежде чем приобрести инвестиционный пай, следует внимательно ознакомиться с правилами доверительного управления паевым фондом.

Данные о ценных бумагах указаны в материале исключительно в информационных целях для описания паевых инвестиционных фондов и не могут рассматриваться или быть использованы в качестве рекламы, предложения, побуждения сделать вложение в ценные бумаги, другие финансовые инструменты. АО УК «БКС» не несет ответственности за результаты инвестиционных решений, принятых на основе указанных данных. Не является рекламой ценных бумаг. Иностранные финансовые инструменты, акции (паи) инвестиционных фондов в соответствии с иностранным правом, могут быть не квалифицированы в качестве ценных бумаг согласно законодательству РФ, предназначены только для квалифицированных инвесторов. Информация об указанных финансовых инструментах адресована только квалифицированным инвесторам.

Указание примера ожиданий инвестора, его инвестиционных целей, целей фондов, инвестиционного профиля драйверов роста является предположительным и не является обещанием гарантий уровня риска, доходности, эффективности управления активами, размера и стабильности издержек, доходов, безопасности инвестиций.

Полные наименования паевых инвестиционных фондов УК БКС: Открытый паевой инвестиционный фонд рыночных финансовых инструментов «БКС Основа», регистрационный номер правил фонда: 0140-58233625, дата регистрации 8.10.2003, ФКЦБ; Открытый паевой инвестиционный фонд рыночных финансовых инструментов «БКС Империя», регистрационный номер правил фонда: 2135-94173117, дата регистрации 26.05.2011, ФСФР России; Открытый паевой инвестиционный фонд рыночных финансовых инструментов «БКС Перспектива», регистрационный номер правил фонда: 0039-18547710, дата регистрации 20.03.2000, ФКЦБ; Открытый паевой инвестиционный фонд рыночных финансовых инструментов «XXII век», регистрационный номер правил фонда: 0133-58232502, дата регистрации 10. 09.2003, ФКЦБ; Открытый паевой инвестиционный фонд рыночных финансовых инструментов «БКС Драгоценные Металлы», регистрационный номер правил фонда: 2515, дата регистрации 27.12.2012, ФСФР России; Открытый паевой инвестиционный фонд рыночных финансовых инструментов «БКС Российские Акции», регистрационный номер правил фонда: 0278-58233720, дата регистрации 17.11.2004, ФСФР; Открытый паевой инвестиционный фонд рыночных финансовых инструментов «БКС Международные Облигации», регистрационный номер правил фонда: 3664, дата регистрации 19.02.2019, Банк России; Открытый паевой инвестиционный фонд рыночных финансовых инструментов «БКС Российские Еврооблигации», регистрационный номер правил фонда: 3665, дата регистрации 19.02.2019, Банк России; Открытый паевой инвестиционный фонд рыночных финансовых инструментов «БКС Фундаментальный Выбор», регистрационный номер правил фонда: 3666, дата регистрации 19.02.2019, Банк России; Открытый паевой инвестиционный фонд рыночных финансовых инструментов «БКС Мировые ресурсы», регистрационный номер правил фонда: 4284, дата регистрации 28. 01.2021, Банк России; Биржевой паевой инвестиционный фонд рыночных финансовых инструментов «БКС Облигации повышенной доходности МСП», регистрационный номер правил фонда: 4301, дата регистрации 15.02.2021, Банк России.

Изменения стоимости паев указаны по состоянию на 28.02.2022.

Изменение стоимости пая ОПИФ «Мировые ресурсы» на 28.02.2022 за 3 месяца, 6 месяцев и 1 год составило соответственно +11,85%, +21,62%, +25,73%.

Изменение стоимости пая ОПИФ «Российские акции» на 28.02.2022 за 3 месяца, 6 месяцев, 1 год и 3 года составило соответственно -33,21%, -31,24%, -19,27%, +21,86%.

Изменение стоимости пая ОПИФ «Перспектива» на 28.02.2022 за 3 месяца, 6 месяцев, 1 год и 3 года составило соответственно +38,42%, +41,69%, +45,73%, +144,87%.

Изменение стоимости пая ОПИФ «Драгоценные металлы» на 28.02.2022 за 3 месяца, 6 месяцев, 1 год и 3 года составило соответственно +42,87%, +34,30%, +26,12%, +97,61%.

Изменение стоимости пая ОПИФ «Фундаментальный выбор» на 28. 02.2022 за 3 месяца, 6 месяцев и 1 год составило соответственно -3,42%, -3,81%, +5,46%.

Изменение стоимости пая ОПИФ «XXII век» на 28.02.2022 за 3 месяца, 6 месяцев, 1 год и 3 года составило соответственно +11,98%, +16,77%, +24,47%, +130,52%.

Изменение стоимости пая ОПИФ «Империя» на 28.02.2022 за 3 месяца, 6 месяцев, 1 год и 3 года составило соответственно +15,31%, +16,50%, +23,05%, +91,70%.

Изменение стоимости БПИФ РФИ «БКС Облигации повышенной доходности МСП» на 28.02.2022 за 3 месяца и 6 месяцев составило соответственно -9,69%, -11,01%.

Изменение стоимости пая ОПИФ «Восток-Запад» на 28.02.2022 за 3 месяца и 6 месяцев составило соответственно -11,04%, -13,80%.

Изменение стоимости пая ОПИФ «Глобальные доходные облигации» на 28.02.2022 за 3 месяца составило -2,80%.

Изменение стоимости пая ОПИФ «Фавориты мировых инвестфондов» на 28.02.2022 за 3 месяца составило -14,29%.

Изменение стоимости пая ОПИФ «Основа» на 28.02.2022 за 3 месяца, 6 месяцев, 1 год и 3 года составило соответственно -8,59%, -11,07%, -10,02%, +9,46%.

Изменение стоимости пая ОПИФ «Цифровая галактика» на 28.02.2022 за 3 месяца составило -13,50%.

Изменение стоимости пая ОПИФ «Российские еврооблигации» на 28.02.2022 за 3 месяца, 6 месяцев и 1 год составило соответственно -28,26%, -29,32%, -28,61%.

Изменение стоимости пая ОПИФ «Международные облигации» на 28.02.2022 за 3 месяца, 6 месяцев и 1 год составило соответственно -16,13%, -19,77%, -18,06%.

Дополнительная информация — на сайте УК БКС.

Данная информация не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией, и финансовые инструменты либо операции, упомянутые в данном материале, могут не соответствовать Вашему инвестиционному профилю, финансовому положению, опыту инвестиций, инвестиционным целям. Определение соответствия финансового инструмента либо операции инвестиционным целям, инвестиционному горизонту и толерантности к риску является задачей инвестора. ООО «Компания БКС» не несет ответственности за возможные убытки инвестора в случае совершения операций, либо инвестирования в финансовые инструменты, упомянутые в настоящем материале.

ООО «Компания БКС»
© 1995 — 2022.

Любое использование материалов
сайта без разрешения запрещено

Интервью Никиты Филатова — о составе сборной России, Кузьменко, Толчинском, Олимпиаде-2022, фавориты хоккейного турнира — 1 февраля 2022

За неделю до старта олимпийского хоккейного турнира мы пообщались с бывшим хоккеистом, агентом и экспертом Никитой Филатовым. Чемпион мира среди молодежи оценил состав сборной России, назвал фаворитов Олимпиады и выразил мнение о безумных ограничениях в Пекине.

— Перед тем как поговорить о турнире в Пекине, давайте поностальгируем. Какую первую Олимпиаду вы увидели в своей жизни?

— Мне запала в душу Олимпиада в Нагано. Прежде всего потому что мне с детства всегда нравился Павел Буре. И пять голов финнам в полуфинале — это фантастика! Уже в 8 лет у меня это отложилось. Потом этот момент везде прокручивали.

— Вы повторяли трюк Буре? Забивали на международных турнирах пять шайб?

— О, нет. Только три.

— Не кажется ли вам, если сравнивать с Нагано-1998 или Солт-Лейк-Сити-2002, что Олимпиады обесценились?

— Это сложный вопрос. Золото Олимпиады — это всегда золото Олимпиады. Сейчас, в моменте, мы, может быть, и осознаем, что в Пекине не будет всех сильнейших. Но разве спустя четыре года после Пхенчхана мы не ценим ту победу?

— Но тогда Россия была настолько очевидным фаворитом, что любой результат кроме золота был бы воспринят в штыки.

— Безусловно. На той Олимпиаде мы были фаворитами с запасом. А тот факт, что мы играли в финале с немцами, которых там вообще никто не ждал, добавило тем Играм изюминки. Казалось, что уж немцев мы должны были совсем не заметить. Получилось все совершенно иначе.

— Недавно стало известно, что Вадима Шипачева выбрали капитаном сборной России. При этом за ним тянется шлейф игрока мягкотелого и не особо характерного. Как это сочетается с его ролью в национальной команде?

— На мой взгляд, это мнение дилетантов. Шипачев последние 8-10 лет является топ-3 игроков каждого сезона КХЛ. Он выигрывал Кубок Гагарина, причем дважды. Человек регулярно посещает чемпионаты мира. Как мы можем говорить, что Шипачев мягкотелый? Есть еще один игрок, которого ошибочно считают мягкотелым — это Никита Гусев. Он спас страну на прошлой Олимпиаде! Так что Шипачев капитан по делу, он однозначный лидер команды.

— Вы сами были капитаном сборной России на молодежном чемпионате мира. Какова роль капитана на краткосрочном международном турнире как МЧМ или Олимпиада?

— Тут очень важен авторитет. Наверное, мы не можем поставить Шипачева в один ряд с Морозовым — таких капитанов единицы, их стоит убрать за скобки. Но для этого состава Вадим — авторитет. Он и старше всех, и турниров больших провел немало. Опыта у него больше всех. А роль капитана в сборной мало чем отличается от роли капитана в клубе. Он должен сплотить коллектив, повести за собой. Должен ли он много говорить?

— Кто лучший капитан, с которым вы играли?

— Если долго не думать, то сходу приходит на ум Саня Свитов.

— На прошлой Олимпиаде Шипачев сыграл всего один матч, сев в запас после игры со Словакией. Сейчас он — первый центр, капитан, лидер. Это Вадим так за четыре года «прокачался», или КХЛ так ослабла, что последние стали первыми?

— Я думаю, тут комплекс причин. На бумаге нынешний состав действительно выглядит послабее, чем тот, что был у нас в Пхенчхане. Но это совершенно не значит, что это проявится в игре. Не знаю, хорошо это или плохо, что Шипачев сейчас безоговорочный лидер. Не секрет, что в России проблемы с центральными нападающими. Но это то, как оно есть, ничего с этим не поделать.

— Отсутствие какой фамилии в составе сборной России вас удивило?

— Тут надо понимать, что важнее не индивидуальности, а то, как наш тренерский штаб в целом видит концепцию команды. Во что они хотят играть? Очевидно, отсутствие таких игроков, как Антон Бурдасов и Сергей Толчинский, бросается в глаза. То же самое касается и Андрея Кузьменко, который попал только в резервный состав.

— Тем более у Кузьменко есть сыгранная связка с Бурдасовым. В СКА они играют вместе не первый сезон. На ваш взгляд, клубные связки в сборной — это важно или пережиток советского прошлого?

— Я знаю, что есть мнение, что если система правильная, если все на одной волне, то неважно, кто с кем играет, потому что действовать игроки должны четко и по заданию. Честно? Я считаю, что на таком коротком турнире значение сыгранной даже не тройки, а пары имеет значение. Какая бы ни была система, какой бы ни был уровень мастерства, будет проще играть, если рядом знакомый партнер. Меня тут не переспорить.

— У сборной России такая связка будет всего одна — Гусев-Шипачев. Да и то, если их не разобьют.

— Они вместе не играли сколько? Три года? Четыре?

— Но руки-то помнят.

— Это уже к разговору о том, что большие мастера друг друга всегда поймут. Но очевидно, что Гусев и Шипачев — это два игрока, которые по своему атакующему потенциалу далеко впереди всех.

— Вас, как в прошлом техничного крайнего нападающего, не коробит, что игроков такого плана в сборной России сейчас не особо ценят? Мы едем в Пекин с тремя почти оборонительными звеньями.

— Это, опять же, вопрос концепции. Тренерский штаб видит вот такой путь к медалям. Правильный ли он? Покажет турнир. Я не сказал бы, что тот же Антон Слепышев ничего не умеет в атаке. Просто он более сбалансированный нападающий.

— Вокруг персоны Сергея Толчинского выстроилась целая теория заговора. Якобы его не взяли в сборную из-за кричалки, которую он после победы в финале Кубка Гагарина спел про ЦСКА. Сколько процентов вы даете на то, что это правда?

— Ноль! Я считаю, это ерунда полная. Это версия для болельщиков, которым хочется что-то острое обсудить. На таком уровне места обидам не остается. Возьмите конфликт Карпина и Дзюбы. Он же был многолетним. Но Валерий Георгиевич все равно вызывал Артема. То, что тот отказался — тема для отдельного разговора.

— Вас не удивило, что Толчинского в клубе не поддержали? Сказали, что он снизил требования, не соответствует уровню сборной.

— Не мне судить руководство «Авангарда». Но мне трудно такое представить в Северной Америке. Там к публичной критике игроков прибегают крайне редко. Помню, как владелец «Далласа», когда Сегин и Бенн выдали неважный старт сезона, сказал, что лидеры не справляются. Там обычно, когда лидеры не справляются, их молча меняют.

— Кто для вас фаворит Олимпиады?

— Сразу скажу, что для меня сборная России — не однозначный фаворит Олимпиады. Я выделю три сборные, которые находятся на примерно одном уровне: наши, финны и чехи. Вообще не удивлюсь, если у России на этой Олимпиаде не будет золота. Хотя все мы желаем парням победы.

— Согласны, что сборную России в Пекине от сборной России в Пхенчхане прежде всего отличает вратарская линия совершенно другого уровня?

— Конечно, она совершенно другого уровня. Менее опытная. Но все это на бумаге. Очевидно, что громких имен у России на этот раз немного. Даже открываешь состав чехов или финнов — там для простого болельщика много серьезных имен.

— Червенка, Коварж, Крейчи. Ягра только нет…

— Почему я назвал чехов среди фаворитов? У топ-сборной в походе за золотом будет три-четыре серьезных матча. В такой ситуации опыт будет очень многое решать. У чехов есть шесть-семь человек, которые бывали в таких передрягах. Финны в принципе крепкая и неудобная для нас команда.

— Ваш бывший напарник — Тему Хартикайнен — главный фактор сборной Финляндии?

— Их главный фактор — система. При этом, конечно, есть в составе и великолепные мастера. Прежде всего сыгранная тройка из «Салавата Юлаева», которая не первый год делает результат в КХЛ. Что касается непосредственно Тему, то он, что несвойственно габаритному форварду, невероятно понимает хоккей. Он не боится черновой работы, может забить, отдать. В тройку сильнейших легионеров в истории КХЛ он тоже входит.

— Вы играли с Денисом Осиповым вместе в «Адмирале». Для вас шок, что он сейчас едет в Пекин играть за сборную Китая?

— В наше время ничему уже не удивляешься. Все что угодно может быть! В каком-то плане это круто. Для него уж точно.

— Вы бы согласились выступать за сборную Китая, если бы получили соответствующее предложение?

— Почему нет? Конечно!

— А если бы против России пришлось играть?

— А как канадцы играют за разные сборные? Где их только нет: Корея, Италия, Казахстан. Это обычная практика. В идеале, конечно, надо жить в стране и играть за клуб из этой страны, чтобы это была не разовая акция.

— На Олимпиаде нужно будет делать тесты каждый день, перемещаться только из отеля на арену и обратно, соблюдать еще массу правил. Как игрокам не сойти с ума за эту пару недель?

— Никто там не сойдет с ума. Поверьте. Подготовка к любому серьезному турниру подразумевает максимальный фокус. Это в любом случае сборы, тот же закрытый Новогорск. Вспоминая подготовку к МЧМ, скажу, что там тоже все было по часам и с множеством тестов, проверок. Тут разница в том, что добавятся маски на лице. Но в любом случае для парней, которые давно в хоккее, кардинально нового ничего не будет.

Getty Images

— В регламенте олимпийского хоккейного турнира много чего интересно. В частности, если заболеют финалисты и участники матча за третье место, чемпионами будут признаны две команды. Как вам такое новшество?

— Не знаю, как на это реагировать. Но это реалии сегодняшнего дня. Удивительно ли это? Странно? Конечно. Можем ли мы с этим что-то сделать? Не знаю. Разве что Олимпиаду отменить. Но я за то, чтобы она была. Единственное, я бы подумал о том, чтобы перенести ее на лето. Смогли бы приехать хоккеисты из НХЛ — это главный плюс. Второй фактор — вдруг ситуация с ковидом за эти несколько месяцев улучшилась бы? Очевидно, что сейчас не самое лучшее время для больших спортивных мероприятий.

— А может, есть резон включить хоккей в программу летних Олимпийских игр? Тогда НХЛ гарантированно бы приезжала каждые четыре года.

— Турнир должен быть таким, чтобы его максимально было интересно смотреть зрителю. И зрителю абсолютно все равно, когда он будет проходить. Олимпиада — это соревнование лучших. Все сразу вспоминают Нагано и Солт-Лейк-Сити, Ванкувер и Сочи. Именно из-за такого хоккея мальчишки и идут в хоккей.

— Но даже на Кубке мира, который проходил во второй половине сентября, многие игроки были далеки от своих оптимальных кондиций. Не получится ли так, что Олимпиада будет уровня предсезонки?

— Не вижу проблемы подготовиться к турниру, если об этом предупредить за неделю. Все ребята профессионалы, форму набирают быстро. Тем более когда знают, ради чего это все затевается.

Читать «Фавориты у российского престола» — Воскресенская Ирина — Страница 1

Ирина Васильевна Воскресенская

Фавориты у российского престола

Светлой памяти мужа моего, Эфенбаха Георгия Александровича, посвящается

Выражаю благодарность

Свитич Луизе Григорьевне, доктору филологических наук, старшему научному сотруднику факультета журналистики МГУ им. MB. Ломоносова, профессору Института международной экономики и права им. А. С. Грибоедова, и

Савинской Луизе Петровне, члену Союза журналистов России, члену Международного союза Славянских журналистов, члену Союза писателей Москвы, члену Союза театральных деятелей России, Президенту РОО «Женский клуб „Москвички“» за ценные предложения и критические замечания, которые помогли созданию книги.

Нет ничего сокровенного, что не открылось бы, и тайного, чего не узнали бы.

(Лк. 12:2)

Избрание этой темы, в достаточной мере интимной, продиктовано не интересом к альковным историям в высших сферах государственной власти, а вопросом: действительно ли (как это обычно представляется) все фавориты и фаворитки у престолов оказывали на государственные и общественные дела большое влияние, причём отрицательного свойства.

Чтобы ответить на этот вопрос, нужно выяснить, какие люди и почему оказывались любимцами государей стран с абсолютной монархией, как они проявили себя в исторических условиях, кто из них и какое влияние имел на политику государства, какой вклад внес в развитие страны и в защиту её от внешних врагов? И, наконец, чем фаворитизм при российском престоле отличался от фаворитизма при королевских дворах Западной Европы?

Последний вопрос и заставил автора в данной книге проследить судьбы фаворитов у престола России в сравнении с престолами западноевропейскими.

Книга «Фавориты у российского престола» состоит из двух разделов: «Фавориты российских правительниц, цесаревен, великих княгинь и императриц» и «Фавориты российских царей и императоров».

Такое разделение фаворитов связано с тем, что фавориты государынь — это, как правило, любовники, а фавориты государей — это, прежде всего, близкие им люди, связанные с ними родственными или давними дружескими связями, но также те, кто проявил себя отлично на государственной службе, в том числе и на военном поприще.

Как же становились фаворитами у русского престола? Каково было их влияние на политику и развитие России? Каков был личный вклад каждого из них в дело процветания Российского государства и в защиту его от врагов? Какова была судьба каждого из временщиков?

Фавориты российских государынь и государей не могли бы появиться на самом верху власти, обогащаться и вести свою политику, если бы у престола России не расцветал пышным цветом фаворитизм как мораль абсолютной монархии.

Несколько слов о фаворитизме

В русском языке слово фаворитизм произошло от французского слова favoritisme, образованного от латинского favor (благосклонность). Оно вошло в русский язык через польский (fawor — w fawore) во времена Петра I (М. Фасмер). Слово «фавор» и теперь употребляется в выражениях «быть в фаворе» (быть любимцем, получать выгоды и преимущества фаворита), «войти в фавор» (стать фаворитом, получить благосклонность влиятельного лица), «быть не в фаворе» (не иметь или лишиться благосклонности высокопоставленного лица).

От того же латинского слова favor произошли и русские слова иноязычного происхождения «фаворит» и «фаворита», встав в один синонимический ряд с исконно русскими: «любимец», «любимица», «милый дружок», «метреска», «любовник», «любовница». Надо сказать, что в последние годы слово «фаворит» получило иное значение — «самый первый», победивший. Таковы фавориты соревнований, конкурсов — мастера спорта или искусства. Но возможно фаворитом назвать и лошадь, пришедшую к финишу первой во время бегов, и кошку, и собаку, победившую на выставке. Но это совсем иное значение, чем фаворит, стоявший у трона и получивший статус влиятельного лица.

Итак, вернёмся к явлению фаворитизма.

Мы не будем говорить о том, что такое фаворитизм вообще, на всех сословных уровнях, а в соответствии с нашей темой зададим вопрос.

Так что же такое фаворитизм у престола? Фаворитизм у престола — это приближение к себе монархом понравившегося ему лица и на почве монаршего благорасположения неумеренное и по сути незаслуженное награждение этого лица, передача ему больших полномочий, льгот и преимуществ. В результате такого положения сам монарх и жизнь всего общества, всего государства оказывались под влиянием идей и деятельности фаворита, который вне зависимости от его знаний, ума и человеческих качеств, на основе только личных, дружеских отношений с монархом или любовных — с государыней мог фактически стать правителем страны.

Фавориты и фаворитки получали от своих покровителей высокие государственные чины и посты, в том числе и для родственников и близких знакомых (зачастую отнюдь не бескорыстно), тем самым оказывая неблагоприятное влияние на государственное управление и развитие общества. Они получали также различные поощрения, награды и дорогостоящие подарки, особенно земли, поместья, замки за счёт государственной казны, тем самым разоряя государство и его народ. Благосклонность государей-покровителей предоставляла этим любимцам возможность, исходя из личных амбиций и не обращая внимания на интересы государства, вести свою политику, заполнять высшие государственные посты своими ставленниками (зачастую за взятки), преследовать соперников из числа государственных деятелей и расправляться с теми, кто мешал им своей персоной занять какой-нибудь высокий пост или не признавал их главенствующей роли. И в Европе, и в России на волне фаворитизма в высших сферах государственной власти становились историческими личностями, влиявшими на ход истории страны, всякого рода фавориты, основным достоинством которых была родственная или дружеская с детства близость к государю или внешняя, наружная красота и, как мы теперь говорим, «отсутствие комплексов» у фаворитов государыни.

Фаворитизм не является отличительной чертой именно высшей власти: он в той или иной степени проявляется во все времена и во всех сферах общения людей и установления между ними взаимоотношений, потому что он связан с общечеловеческим чувством благосклонности на основе приязни, любви, выделения одного или группы лиц, понравившихся как монарху, так и простому смертному — человеку самого низкого ранга.

Фаворитизм в государственных учреждениях, где начальник выделяет фаворита или фаворитку и усердно благоволит такому человеку, постепенно подпадая под его влияние, как правило, наносит вред и служащим такого учреждения, и делу. Эту тему великолепно развил М. Е. Салтыков-Щедрин в серии очерков «Помпадуры и помпадурши», не случайно назвав «помпадурами» чиновников, получивших начальственное место в провинциальном городе благодаря фавору у высокого петербургского начальства, и «помпадуршами» их любовниц, присвоив и тем и другим название, производное от имени мадам Помпадур, знаменитой фаворитки французского короля Людовика XV. На русском языке эти названия звучат особенно комично в связи с тем, что слово «помпа» означает «торжественность, торжество, расчитанное на внешний эффект», но в сочетании с «дуры» и «дурши» представляет в сознании русского читателя как бы «торжество дураков».

Фаворитизм в высших сферах власти, на высоком государственном уровне, — явление особое, потому что затрагивает интересы не одного какого-либо учреждения, а всей страны.

Большая часть фаворитов, которых в России не без основания называли также временщиками, в основном более заботилась о своих выгодах, чем об интересах государства, и уж совсем не о благосостоянии народа Попав в фавор, временщик сразу же оказывался на арене жестокого соперничества и вынужден был больше внимания обращать на борьбу за свою власть у трона, за своё влияние на монарха, потому что именно это предоставляло ему личное обогащение и большие преимущества. Потому он и получил наименование «временщик», что его власть и влияние были временными, зависящими от многих случайностей. А таких случайностей было немало. Например, перемена отношения покровителя к фавориту в результате оговора, ревности или не понравившегося поведения (но чаще в связи с избранием другого фаворита). Отставка фаворита могла произойти вследствие перемен на престоле из-за смерти государя, его свержения, из-за государственного переворота, из-за возникновения правительственного кризиса. И всё это могло случиться неожиданно для него. Так что фаворитизм имел и оборотную сторону для временщика. Случалось, что после непродолжительного фавора: власти, блеска, всеобщего поклонения, роскоши и богатства — фаворит-временщик мог быть объявлен государственным преступником, и тогда жизнь его могла окончиться в опале, в ссылке, в тюрьме, а то и на плахе. В России так случилось с Иваном Фёдоровичем Овчиной-Телепневым-Оболенским, доведённым до смерти в застенке; с фаворитами Иоанна Грозною (Алексеем Адашевым, князем Афанасием Вяземским и другими), казнёнными после страшных пыток; с сосланным в далёкий Березов Александром Меншиковым; с сосланным в тот же Березов, а затем четвертованным Иваном Долгоруковым; с сосланными Петром Бестужевым-Рюминым и Эрнестом-Иоганном Бироном; с удалённым от двора Александром Дмитриевым-Мамоновым и другими. В западноевропейских странах раправа с любимцами властителей была страшнее, потому что отрубали голову не только фаворитам (Роберт Девере Эссекс и другие), но и их покровителям (королева шотландская Мария Стюарт, королева французская Мария Антуанетта, король французский Людовик XVI).

2022 | Бобслей: шансы и состав команды ОКР, расписание соревнований фавориты

Соревнования по бобслею на Олимпийских играх в Пекине пройдут с 13 по 20 февраля 2022 года. Будет разыграно 4 комплекта медалей. Главные надежды команды ОКР связаны с пилотом Ростиславом Гайтюкевичем, который в олимпийском сезоне одержал дебютную победу на этапе Кубка мира.

Гайтюкевич, который по бобслейным меркам еще достаточно молод (28 лет), в нынешнем сезоне закрепился в элите мирового бобслея, выиграв 1 января этап Кубка мира в соревнованиях двоек вместе с разгоняющим Михаилом Мордасовым. К тому же на протяжении всего сезона Ростислав демонстрировал стабильность как в двойках, так и в четверках, замкнув тройки сильнейших общего зачета Кубка мира в обеих олимпийских дисциплинах. Понятно, что обыграть главного фаворита Игр в бобслее немца Франческо Фридриха, доминирующего в последние сезоны и выигравшего оба Кубка мира-2021/22, будет крайне сложно. Однако завоевать олимпийские медали Гайтюкевичу вполне по силам. Главное, чтобы в команде ОКР удалось потушить вспышку коронавируса, которая привела к положительным тестам сразу у нескольких разгоняющих. На данный момент, есть надежда, что все спортсмены успеют сдать отрицательные тесты и примут участие в Олимпиаде.

У женщин наибольшие шансы отличиться в команде ОКР у Надежды Сергеевой, которая конкурентоспособна как в соревнованиях двойках, так и в монобобе – новой олимпийской дисциплине. В то же время в нынешнем сезоне Сергеева ни разу не пробивалась в призеры этапов Кубка мира, ее лучшие результаты – пятое место в монобобе и шестое место в двойке. В монобобе фаворитом выглядит американка Элана Майерс-Тейлор, в двойках – немка Лаура Нольте. Хотя многое будет зависеть, от того, как кто приспособится к олимпийской трассе.

Пилот Надежда Сергеева — главная надежда команды ОКР в женском бобслее

Фото © 2020 Getty Images

Состав команды ОКР

  • Женщины. Монобоб. Надежда Сергеева. Двойки. Пилоты. Надежда Сергеева, Анастасия Макарова. Разгоняющие. Юлия Беломестных, Елена Мамедова
  • Мужчины. Двойки, четверки. Пилоты. Ростислав Гайтюкевич, Максим Андрианов. Разгоняющие. Михаил Мордасов, Василий Кондратенко, Алексей Пушкарев, Павел Травкин, Алексей Лаптев, Дмитрий Лопин

Более подробная информация о бобслеистах команды ОКР — здесь

Бобслей на Олимпийских играх-2022 в Пекине. Расписание соревнований

время начала соревнований – московское

14 февраля, понедельник

  • Женщины. Монобоб (финальный заезд). Начало в 6:00

15 февраля, вторник

  • Мужчины. Двойки (финальный заезд). Начало в 16:50

19 февраля, суббота

  • Женщины. Двойки (финальный заезд). Начало в 16:30

20 февраля, воскресенье

  • Мужчины. Четверки (финальный заезд). Начало в 6:20

Полное расписание и результаты соревнований по бобслею в Пекине по мере их завершения смотрите здесь

Все, что надо знать об олимпийском турнире по бобслею в Пекине читайте здесь

📬 Кликни и подпишись на канал Olympics в Telegram, чтобы первым узнавать новости о любимых атлетах и главных спортивных событиях

определение Избранное в The Free Dictionary

Некоторые считают слабостью государей иметь фаворитов; но из всех других это лучшее средство против честолюбивых вельмож.

Я не должен исключать из списка этих фаворитов автора, который в то время только начинал пользоваться наибольшей популярностью и как-то упустил возможность стать великим.

Он извинялся потом, как будто он был виноват, а не я, но, смею сказать, я мешал своим различным литературным пристрастиям и, должно быть, многим из моих знакомых очень надоели мои любимые авторы.

Элиза с детства воспитывалась любовницей как любимица, которую баловали и баловали.

Он обладал красивой внешностью и приятными манерами и был всеобщим любимцем на фабрике.

Перед публикой стояла только одна проблема, которая могла бросить вызов его аналитическим способностям, и это было необычное исчезновение фаворита Кубка Уэссекса и трагическое убийство его тренера. Но предполагается, что это могло быть использовано в таким образом, чтобы способствовать избранию какого-либо любимого класса людей в ущерб другим, ограничивая места выборов отдельными округами и делая невозможным участие граждан в целом в выборе.— Шевалье, — сказал Филип своему фавориту, шевалье де Лотарингии, — идите сюда, шевалье. Фаворитка быстро повиновалась. Энергия видна только тогда, когда мы принимаем во внимание бесхитростный характер оратора и четыре ноги фаворита, по одной на каждый ветер. Что касается Веселого Нога, то мы с ним вскоре стали большими друзьями; он был таким веселым, отважным, добродушным человечком, что нравился всем, а особенно мисс Джесси и Флоре, которые катали его по саду и весело играли с ним и их маленькой собачкой. Резвый.И я была бы так рада… Ехала я вчера с матерью Вронского, — продолжала она, — и мать без умолку говорила о нем, он ее любимец. Я знаю, что матери пристрастны, но…» Германия богата народными песнями, и слова и мотивы некоторых из них особенно красивы, но «Лорелей» любима народом. Сначала я не мог этого вынести. , но мало-помалу это начало овладевать мной, и теперь нет ни одной мелодии, которая бы мне так нравилась.

определение Избранное в The Free Dictionary

Совесть женщины смущалась; она начала думать, что смерть ее любимцев была судом с небес, чтобы наказать ее пристрастие.

Эта девушка всегда была любимицей своего отца, но по странной иронии мать не могла ее выносить, и после смерти М. Помнится, ты как-то заметил, что если ты в плохом расположении духа, то один взгляд Жюстин может рассеять его по той же причине, которую Ариосто приводит по поводу красоты Анжелики: она выглядела такой искренней и счастливой…

Эти несчастные люди предлагали схемы, как убедить монархов выбирать фаворитов в зависимости от их мудрости, способностей и добродетели, как научить министров заботиться об общественном благе, как вознаграждать заслуги, большие способности, выдающиеся заслуги, как научить государей знать свои истинные интересы с помощью ставить его на ту же основу, что и их народ, выбирать для работы людей, способных выполнять ее, со многими другими дикими, невозможными химерами, которые никогда прежде не приходили в сердце человека, чтобы постичь их. я; и подтвердил во мне старое наблюдение, «что нет ничего более экстравагантного и иррационального, чего бы некоторые философы не считали истиной.

Опять же: так как общеизвестно, что у фаворитов князей короткая и слабая память, тот же доктор предложил, чтобы «кто бы ни посещал первого министра после того, как рассказал о своем деле, с предельной краткостью и в самые простые слова должны были при его отъезде щипнуть упомянутого министра за нос, или пнуть его в живот, или наступить ему на мозоли, или трижды потащить его за оба уха, или воткнуть булавку в его зад; или ущипните его за руку до синевы, чтобы предотвратить забывчивость; и в каждый день дамбы повторяйте ту же операцию до тех пор, пока дело не будет выполнено или полностью откажется.

Вам стоит лишь поставить тонкие карандашные пометки на нежнейших местах вашего любимого нового поэта и дать Ей томик, а Ей достаточно оставить кое-где опущенную фиалку робкого подтверждающего инициала, чтобы вы знали

Все это время сквайр ждал у дверей, но Джордж был большим фаворитом у своего хозяина, так как его занятия были связаны с заботами самого высокого характера, а именно с игрой, и он имел обыкновение позволять себе много вольностей.

Яйца несушек, куропаток, фазанов и т.д., были, как хорошо знал Джордж, самыми любимыми лакомствами Софии.

Здесь вечером фаворитка возлежала, наблюдая за пионами, соперничающими с закатом за окном.

В тот высший кризис империи и человеческой души, когда мятежные солдаты толпились около царского шатра и требовали крови фаворитки, именно Император послал ее — бледную лилию,

«Ваше Превосходительство , мы не можем договориться о любимом сыне, который будет представлять нас в вашем кабинете.«Гримвиг сажает, ловит рыбу и плотничает с большим рвением, делая все очень необычным и беспрецедентным образом, но всегда поддерживая своим излюбленным утверждением, что его способ правильный.

Internet Explorer: добавление избранного и управление им

Урок 5: Добавление избранного и управление им

/en/internetexplorer/настройка-internet-explorer/content/

Избранное

Вы когда-нибудь находили веб-сайт, который хотели просмотреть позже, только для того, чтобы понять, что не помните URL-адрес? Избранное (называемое закладками в большинстве браузеров) — это отличный способ сохранять и упорядочивать веб-сайты, чтобы вы могли повторно посещать их.

В этом уроке мы обсудим, как добавлять избранное в Internet Explorer и как управлять и упорядочивать избранное и папки.

Чтобы добавить в избранное:
  1. Открыв в браузере нужный веб-сайт, выберите Избранное кнопку , затем нажмите Добавить в избранное . Вы также можете нажать Ctrl+D на клавиатуре.
  2. Появится диалоговое окно. Чтобы выбрать папку для избранного, щелкните раскрывающееся меню в поле Создать в: , затем выберите папку.
  3. Нажмите Добавить , чтобы сохранить веб-сайт в качестве избранного.
Использование избранного

После добавления веб-сайта в избранное его можно открыть несколькими способами.

  • Адресная строка : Когда вы начнете вводить текст в адресной строке, все избранные, совпадающие с текстом, появятся в разделе Избранное . Щелкните избранное, чтобы открыть его.
  • Кнопка «Избранное» : Нажмите кнопку «Избранное» , затем выберите вкладку «Избранное» , чтобы просмотреть избранное.
  • Панель избранного : Если у вас есть определенные сайты, которые вы часто посещаете, вы можете сохранить их на панели избранного для быстрого доступа. Чтобы отобразить панель избранного, щелкните правой кнопкой мыши верхнюю часть окна браузера, затем выберите Панель избранного . Чтобы сохранить текущий веб-сайт на панели избранного , щелкните звездочку в левом углу панели.
  • Папки избранного : Если у вас есть несколько избранных по одной теме, вы можете создать для них папку .На следующей странице мы обсудим различные способы упорядочивания избранного по папкам.

Управление избранным

Если вы собираетесь регулярно использовать избранное, возможно, вы захотите научиться упорядочивать их так, чтобы к ним был легкий доступ. Группировка избранного в папок облегчит поиск нужного.

Чтобы создать папку:
  1. Нажмите кнопку Избранное , затем выберите раскрывающееся меню Добавить в избранное .
  2. Выбрать Упорядочить избранное .
  3. Появится диалоговое окно Организовать избранное . Нажмите кнопку Новая папка внизу слева.
  4. Появится новая папка. Введите имя папки, затем нажмите Введите .
  5. Новая папка появится в меню Избранное .
Чтобы переместить избранное в папку:
  1. В диалоговом окне Организовать избранное щелкните и перетащите избранное в нужную папку.
  2. Избранное появится в папке.
Чтобы переместить папку:
  1. В диалоговом окне Организовать избранное щелкните и перетащите папку в нужное место. Появится черная полоса.
  2. Папка появится в новом месте.
Чтобы добавить вкладки в избранное:

Если вы просматриваете несколько веб-сайтов по одной теме, вы можете сохранить их все с помощью функции Добавить текущие вкладки в избранное . Открытые вкладки будут сохранены как избранные в новой папке, что позволит вам легко их найти.

  1. Щелкните правой кнопкой мыши верхнюю часть окна браузера, затем выберите Строка меню . Появится строка меню.
  2. Щелкните Избранное , затем выберите Добавить текущие вкладки в избранное
  3. Появится диалоговое окно. Выберите имя и местоположение для новой папки, затем нажмите Добавить .
  4. В выбранном месте появится новая папка. Выберите новую папку, чтобы получить доступ к сохраненным вкладкам.
Чтобы удалить избранное и папки:
  1. В диалоговом окне Организовать избранное выберите избранное или папку, которую вы хотите удалить, затем нажмите кнопку Удалить в правом нижнем углу. Вы также можете нажать Удалить на клавиатуре.

  2. Избранное или папка будут удалены.

/en/internetexplorer/security-and-privacy-/content/

Любимое определение и значение | Британский словарь

1 любимый (НАС) имя прилагательное

или британский любимый /ˈfeɪvrət/

1 любимый (НАС)

прилагательное

или британский любимый /ˈfeɪvrət/

Определение FAVORITE в словаре Britannica

всегда используется перед существительным

: больше всего понравилось
  • Красный — мой любимый цвет среди . [=цвет, который мне нравится больше всего]

  • Какой ваш любимый фильм ?

  • Мытье посуды — моя нелюбимая работа. [=работа, которая мне нравится меньше всего]

2 любимый (НАС) имя существительное

или британский любимый /ˈfeɪvrət/

множественное число избранное

или британский любимый /ˈfeɪvrət/

множественное число избранное

Определение FAVORITE в словаре Britannica

[считать]

: человек или вещь, которая нравится больше, чем другие : любимый человек или вещь
  • Из всех его книг у вас есть любимая ?

  • Она всегда была любимицей учителя . [= домашнее животное ]

  • Этот фильм мой любимый .

  • Этот фильм — великий фаворит зрителей во всем мире.

: человек, команда и т., который считается наиболее вероятным
  • Он (тяжелый/чистый) фаворит на выборах. = Он (тяжелый/чистый) фаворит на победу на выборах.

  • Она всегда ставит (на) фаворита [=делает ставку на лошадь, которая выиграет], когда идет на скачки.

Что такое Избранное iPhone и как вы им пользуетесь?

Вам надоело, что люди звонят вам поздно ночью? Хотите использовать режим «Не беспокоить», но боитесь, что ваша семья не сможет связаться с вами в экстренной ситуации?

Вам нужно познакомиться и использовать инструмент «Избранное» iPhone.

Инструмент «Избранное» на iPhone плохо объяснен и плохо выполнен и в какой-то степени эмулирует функцию VIP, все равно о них нужно знать.

В настройках режима «Не беспокоить» есть секретный талант.

Откройте «Настройки»> «Не беспокоить » и посмотрите вниз на страницу, и вы найдете « Разрешить вызовы с » в разделе «ТЕЛЕФОН».

Коснитесь этого, и вы увидите, что ваш выбор включает Все , Никто и Избранное , а также возможность выбрать любые Группы  , которые вы, возможно, ранее настроили.

Если вы выберете один из них, вызовы и сообщения от тех людей или групп людей, которых вы назначите, будут проходить при использовании режима «Не беспокоить».

Это здорово, так как это означает, что вы можете легко обеспечить связь с вашими лучшими друзьями, родственниками и близкими, когда вы находитесь в режиме «Не беспокоить» — вы всегда будете доступны для людей, которые вам дороги.

Все, что вам нужно сделать, это добавить эти имена в избранное.

Как создать избранное на iPhone

Есть два способа сделать кого-то избранным на вашем iPhone:

В Контактах

Откройте запись человека в «Контактах» и посмотрите вниз на страницу, вы должны увидеть, что «Добавить в избранное» отображается синим цветом прямо под «Отправить сообщение» и «Поделиться контактом». Коснитесь этого, а затем следуйте инструкциям ниже в разделе «Настройка избранных способов связи».

В телефонном приложении iPhone

Откройте приложение для телефона на iPhone и посмотрите в левом нижнем углу страницы значок звездочки со словом «Избранное» под ним, который вы игнорировали до тех пор, пока даже не зарегистрировали его. Коснитесь его, и вы увидите список всех избранных контактов, которые вы, возможно, уже создали.

Чтобы добавить контакт в этот список, нажмите кнопку «Плюс» в левом верхнем углу страницы, а затем введите имя контакта, который хотите добавить в Избранное.Выберите имя, когда оно появится.

Настройка избранных способов связи

После того, как вы открыли соответствующую страницу контактов, вы должны выбрать, как вы хотите, чтобы они могли связаться с вами:

  • Сообщение (и какой номер)
  • Позвонить (и какой номер)
  • Видео
  • Почта (какой адрес электронной почты.

Досадно, что если вы хотите, чтобы человек мог связаться с вами с помощью сообщений и звонков, вам нужно запустить одну и ту же последовательность дважды — вы не можете просто определить два или более метода связи за один раз для каждого контакта.Если контакт использует несколько номеров, вы должны сделать это для каждого из них.

Будьте настойчивы и продолжайте добавлять имена, пока все самые важные люди не будут включены в вашу коллекцию Избранного.

В будущем вы будете получать звонки/сообщения от них даже во сне.

Еще

Избранное имеет виджет, который вы можете добавить на свой экран виджетов.

Как только вы это сделаете, вы сможете связаться с вашими любимыми людьми одним нажатием на странице виджетов.

За исключением того, что вы найдете несколько повторений одного и того же человека, потому что вы должны создавать отдельные записи для каждого номера и типа контакта, которые вы готовы принять. Что отстой.

Вы можете немного смягчить это, изменив порядок, в котором люди и связанные с ними сообщения отображаются в iPhone> Избранное , нажмите Изменить  , а затем перетащите контакты в более удобный порядок, используя значок гамбургера.

Как ни странно, Siri не помогает с Избранным

Теперь, когда вы знаете этот совет, вы сможете спокойно спать по ночам, будучи уверенными в том, что люди, которых вы любите больше всего на свете, по-прежнему смогут овладеть вами.Если только вы не выключите свой iPhone.

Был ли этот совет полезен для вас? Пожалуйста, ознакомьтесь с более чем 15 секретами телефонных звонков на iPhone, о которых вы, вероятно, не знали и многие другие. И изучите раздел советов здесь, на AppleMust.

Подпишитесь на меня в Твиттере или присоединяйтесь ко мне в группах бара и гриля AppleHolic и обсуждения Apple на MeWe.

 

Уважаемый читатель, хочу сообщить вам, что как партнер Amazon я зарабатываю на соответствующих покупках.

Добавить или удалить папки в Избранном

Избранное — это раздел, расположенный в верхней части панели папок, который позволяет легко открывать часто используемые почтовые папки.Вам не придется прокручивать панель папок, чтобы найти папку, которая может находиться на нескольких уровнях в глубине панели папок.

Существует несколько способов добавления или удаления папок в Избранное . Выбирайте наиболее удобный для вас способ.

  • Щелкните папку и перетащите ее в Избранное . (Вы не можете удалить папку таким образом.)

  • Щелкните правой кнопкой мыши папку, которую хотите добавить или удалить, а затем щелкните Показать в избранном или Удалить из избранного .

  • В области папок щелкните папку, которую хотите добавить, а затем щелкните Папка . В группе Избранное нажмите Показать в Избранном . Команда ленты подсвечивается, когда выбранная папка появляется в Избранном .

Когда папка добавляется в Избранное , это ярлык для папки.Фактическая папка и ее содержимое остаются в исходном месте в списке папок. Удаление папки из Избранное не приводит к удалению папки или ее содержимого — удаляется только ярлык, отображаемый в Избранное .

По умолчанию, когда папка добавляется в Избранное , она появляется внизу списка. Чтобы изменить порядок папок, перетащите папку на новое место в списке Избранное.

Важно:  Убедитесь, что вы удалили папки из Избранного , а не удаляли их. При удалении папки из Избранного исходная папка в списке папок остается. Удаление папки из Избранное удаляет папку и ее содержимое из Outlook.

Избранное , расположенное в верхней части панели навигации, содержит ярлыки для таких папок, как Входящие , Отправленные и Папки поиска. Вы можете добавлять, удалять и упорядочивать папки в этом разделе, чтобы упростить доступ к своим почтовым папкам.Например, если вы часто обращаетесь к папке, созданной для проекта, добавьте эту папку в раздел Избранное .

Когда папка добавляется в Избранное , создается ярлык, но папка и ее содержимое остаются на своем исходном месте в списке папок. Удаление папки из Избранное не удаляет ни папку, ни ее содержимое — удаляется только ярлык, отображаемый в Избранное .

Совет:  Сверните и разверните раздел Избранное , нажав или рядом с Избранное . Свернутый раздел Избранное позволяет вам видеть больше ваших почтовых папок в области навигации. Если вы не хотите использовать раздел «Избранное» , вы можете отключить раздел «Избранное».

Добавление или удаление папок в Избранное

Чтобы добавить или удалить папки в разделе Избранное , выполните одно из следующих действий:

  • В области навигации щелкните папку, которую необходимо добавить, а затем на вкладке Папка в группе Избранное щелкните Показать в избранном .Команда ленты подсвечивается, когда выбранная папка появляется в Избранном .

  • Щелкните правой кнопкой мыши папку, которую вы хотите добавить или удалить, а затем щелкните Показать в избранном или Удалить из избранного .

  • Щелкните папку и перетащите ее в или из Избранное .

Примечание:  Убедитесь, что вы удалили папки из Избранного , а не удаляли их. При удалении папки из Избранного исходная папка в списке папок остается. Удаление папки из Избранное удаляет папку и ее содержимое из Outlook.

Упорядочить папки в Избранном

Папки в списке папок расположены в алфавитном порядке. Однако в Избранное можно расположить папки в любом порядке.

По умолчанию, когда папка добавляется в Избранное , она появляется внизу списка. Чтобы переупорядочить папки, щелкните и перетащите папку на новое место в списке Избранное.

Список избранных папок, расположенный в верхней части панели навигации, содержит копии папки «Входящие», папки «Отправленные», папки поиска и т. д.Вы можете добавлять, удалять и упорядочивать папки на этой панели, чтобы упростить их просмотр и доступ к ним. Например, если в списке есть папка Черновики , у вас есть визуальное напоминание о проверке сообщений в процессе.

Добавить или удалить папки в избранных папках

  • Щелкните папку и перетащите ее в список избранных папок или из него.

Удаление папки отличается от удаления папки

Важно:  При удалении папки из списка избранных папок эта папка удаляется из списка избранных папок. При удалении папки mail из Избранных папок удаляются все сообщения в этой папке.Удаление папки поиска сохраняет сообщения в исходной папке. В таблице ниже описаны различия между удалением почтовых папок и папок поиска.

Удаление папки поиска

Удаление почтовой папки

Удаляет папку из избранных папок, но не из панели навигации.

Удаляет папку как из избранных папок, так и из панели навигации.

Сообщения сохраняются в своей исходной папке в области навигации.

Перемещает все сообщения в папку «Удаленные».Они будут безвозвратно удалены при следующей очистке папки «Удаленные».

Избранное

Обновлено для логотипов 8+

Содержание страницы

Что такое Избранное?

Избранное в логотипах похоже на избранное, которое вы добавляете в Internet Explorer или других программах браузера, поскольку оно позволяет хранить
местоположений в ресурсах. Точно так же вы можете создавать папки и упорядочивать избранное. Вы можете сохранить ресурсы для изучения Библии,
вырезки, макет и т. д. для конкретного изучения Библии в папке «Избранное» с иерархией подпапок.

Этот инструмент также включает Закладки , но это обсуждается в другой вики.

Как просмотреть Избранное?

  1. Щелкните меню Инструменты .
  2. Нажмите Избранное в раскрывающемся меню.

  

Как создавать папки?

  • При необходимости откройте инструмент «Избранное».

     

  1. Нажмите кнопку Новая папка в верхней части окна «Избранное»; или
  2. Щелкните правой кнопкой мыши и выберите Создать новую папку
  3. Переименуйте новую папку , когда она появится.
  • Примечание Оба метода имеют тенденцию к созданию подпапок
    Таким образом, чтобы создать новую папку , как показано:
    • щелкните в свободном месте перед применением применить Создать новую папку .
  • В целом:
    • если выбрано Избранное, Новая Папка будет создана на том же уровне
    • если выбрана папка, Новая Папка будет подпапкой.

  

Вложенные папки

Вложение папки означает размещение папки внутри другой папки. Это очень удобно для упорядочивания избранного:

  1. При необходимости откройте инструмент «Избранное».
  2. Перетащите нужную папку и
  3. Поместите его поверх папки, в которой вы хотите его разместить.

 

Как добавить избранное в окно «Избранное»?

Вы можете использовать кнопку Добавить в окне «Избранное», чтобы добавить ссылку на активную вкладку в макете,
или вы можете перетащить вкладку непосредственно в папку.

    

  1. Нажмите на вкладку нужного избранного.
  2. Выберите папку назначения в Избранном.
    • Его можно свернуть или развернуть.
  3. Наведите указатель мыши на кнопку Добавить в окне «Избранное»
    и убедитесь, что во всплывающем окне указана правильная ссылка.
    • Откровение 4:8 (ESV) в данном случае.
  4. Нажмите Добавить , чтобы создать новое избранное.
  5. При необходимости перетащите избранное в нужное место.

Альтернативный вариант:

    

  1. Разверните папку назначения.
  2. Перетащите вкладку вашего любимого прямо в папку, где сплошная полоса укажет местоположение.
    • Обратите внимание, что вкладка для ESV была перетащена.
      Он вернется на свое исходное место, когда избранное будет удалено .
    • Вы можете нажать клавишу Esc , чтобы прервать операцию.

 

Примеры добавления ссылок в Избранное

Добавление ссылок на ресурсы

Вы можете добавить ссылку на любой ресурс/книгу в качестве закладки .

  1. Щелкните или разверните папку/подпапку назначения.
  2. Нажмите на вкладку для этой книги (или ресурса).
  3. Перетащите вкладку в нужное место или нажмите Добавить в окне «Избранное».
    • если папка назначения пуста, перетащите вкладку на папку.
  4. Вы можете щелкнуть правой кнопкой мыши новое избранное и выбрать Переименовать , чтобы переименовать его.

  

Использование клавиатуры для добавления ссылок на ресурсы

Для добавления активного ресурса в Избранное можно использовать сочетание клавиш.
Это особенно полезно, если ресурс находится в плавающем окне.

  1. При необходимости откройте инструмент Избранное .
  2. Выберите папку/подпапку назначения.
  3. Нажмите на вкладку ресурсов.
  4. Нажмите Ctrl+D / Cmd+D на клавиатуре.
  5. При необходимости перетащите избранное в нужное место.

  

Добавление ссылки из вашей библиотеки

Вы можете добавить ссылку на ресурс прямо из своей библиотеки.Это полезно, когда вы хотите открыть Библию
и позиционировать Логос на активную ссылку из другой Библии или Комментария.
Обратите внимание, , что ссылка не будет содержать ссылки на Священные Писания.

  1. При необходимости откройте инструмент Избранное .
  2. Откройте свою библиотеку.
  3. Найдите ресурс, который вы хотите добавить в Избранное.
  4. Перетащите ресурс Заголовок в нужную папку в Избранном.

  

Добавление интернет-ссылок в Избранное

  1. При необходимости откройте инструмент Избранное .
  2. Откройте в браузере ссылку, которую хотите добавить.
  3. Перетащите значок (рядом с адресом) в окно Избранное и поместите его туда.

  4. Вы можете щелкнуть правой кнопкой мыши новое избранное и выбрать Переименовать , чтобы переименовать его.

  

Добавление ссылки в документ Word

Вы можете добавить ссылку на документ Microsoft Word.
Если щелкнуть избранный документ Word, откроется Word для этого документа.
Точно так же вы можете добавить ссылки на документы Excel и PowerPoint в Избранное.

  1. При необходимости откройте инструмент Избранное .
  2. Откройте Проводник Windows или Finder macOS и перейдите к документу Word.
  3. Перетащите файл Word в папку в окне «Избранное».

  4. Вы можете щелкнуть правой кнопкой мыши новое избранное и выбрать Переименовать , чтобы переименовать его.

 

Добавление ссылки в заметки

 Вы можете добавить ссылку на свой Notes в Избранное.

  1. При необходимости откройте инструмент Избранное .
  2. Откройте записную книжку из меню Документы .
  3. Расположите содержимое как требуется.
  4. Перетащите вкладку Notes и поместите ее в соответствующее место в окне «Избранное».
  5. Вы можете щелкнуть правой кнопкой мыши новое избранное и выбрать Переименовать , чтобы переименовать его.

  

Добавление ссылки на любой документ

 Вы можете добавить ссылку на любой из ваших документов в Избранное.

  1. При необходимости откройте инструмент Избранное .
  2. Откройте меню Документы .
  3. Щелкните документ, который вы хотите добавить в избранное.
  4. Перетащите документ в нужное место в окне «Избранное».

  

Добавление ссылки в макет

 Вы можете добавить ссылку на любой из ваших названных макетов в Избранное.

  1. При необходимости откройте инструмент Избранное .
  2. Откройте меню Layouts .
  3. Щелкните любой из сохраненных макетов (в левой части окна макета).
  4. Перетащите нужный макет в окно «Избранное».

Добавление ссылки на книгу фактов

  1. При необходимости откройте инструмент Избранное .
  2. Создайте необходимую статью в книге фактов, например. Тема, Тема, Человек, Место.
  3. Перетащите вкладку «Справочник» в окно «Избранное».
  4. Вы можете щелкнуть правой кнопкой мыши новое избранное и выбрать Переименовать , чтобы переименовать его.

Добавление ссылки на программу

Вы можете добавлять ссылки на различные программы в вашей операционной системе.
В Windows для программы нужен ярлык , а большинство ярлыков можно создать только на Рабочем столе .

  1. Измените размер окна логотипов, чтобы вы могли видеть свой рабочий стол.
    В macOS откройте Finder
  2. Перетащите значок ярлыка в окно «Избранное».
    В macOS перетащите значок приложения из Finder
  3. Щелкните правой кнопкой мыши новое избранное и выберите Переименовать , чтобы переименовать его.

Как удалить ссылку в Избранном?

  1. Щелкните правой кнопкой мыши ссылку в окне «Избранное».
  2. Во всплывающем меню нажмите Удалить .

 

Когда вы создаете ярлык на панели ярлыков, вы, возможно, заметили, что ваш инструмент открывается в предыдущем или активном месте.
Если вы создадите Избранное из ярлыка, он будет иметь те же свойства, что и ярлык.
Но когда вы сохраняете избранное непосредственно из открытого инструмента, он запоминает конкретное местоположение в инструменте.
Таким образом, при использовании избранного, созданного с помощью ярлыка, теперь у вас есть возможность открыть свое текущее местоположение .

Сила Избранного

Ваши проекты компоновки можно сохранять и обновлять из Избранного.

  1. Путем организации с помощью папок вы можете найти несколько проектов в Избранном.
    Папка Новый Завет содержит проекты о книгах Нового Завета.

  2. Папка Луки содержит проекты, подпадающие под библейскую книгу Луки.
  3. Рождение Иисуса — это проект Люка.
    При необходимости папку можно свернуть или развернуть.
  4. Это другие проекты под номером Люк .

  5. Это ссылка на макет для этого проекта.
    Макет запомнит расположение каждой вкладки и точную позицию/ссылку в каждом ресурсе при сохранении.
    Вы можете обновить макет по этой ссылке, а также обновить отдельные вкладки по их ссылкам (ниже).
  6. Это ссылка на средство сравнения текста .
    Изменение Библии или диапазона стихов в макете не повлияет на эту ссылку.
  7. Это ссылка на основной библейский справочник.
  8. Это ссылка на документ Вырезки .
    Вы можете связать любое количество вырезок с вашим проектом,
    но может быть эффективнее иметь один документ вырезок для проекта с большим количеством вырезок и примечаний по мере необходимости.
  9. Это ссылка на ноутбук для проекта.
    Он может содержать любое количество заметок/выделений.
  10. Это ссылка на библейский стих у Исайи, предсказывающий непорочное зачатие.
  11. Это ссылка на главную ссылку в Новой Сокровищнице Священных Писаний.
    Вы можете иметь несколько ссылок на другие перекрестные ссылки.
.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.