Дела хозяйские: Дела хозяйские в Азове, улица Мира, 3

Разное

Содержание

Дело хозяйское. Паронимы хозяйский — хозяйственный

Дело хозяйское Прост. Поступай как знаешь, по своему усмотрению. [Гаврилова: ] Влюбилась всё-таки Вера Петровна… [Вера: ] Не вашего ума эта тема, дорогая Лена Тимофеевна. [Гаврилова: ] . Дело хозяйское (А. Арбузов. Домик на окраине). — Народ к вам с полным расположением. Останьтесь у нас на косе. — Нет, никак не могу. — Ну, извините, что докучаю… Дело, конечно, хозяйское (Паустовский. Повесть о жизни).

Фразеологический словарь русского литературного языка. — М.: Астрель, АСТ . А. И. Фёдоров . 2008 .

Синонимы :

Смотреть что такое «Дело хозяйское» в других словарях:

    дело хозяйское — смотрите, как хочешь, как хотите, как знаешь, смотри, как угодно Словарь русских синонимов. дело хозяйское нареч, кол во синонимов: 9 была бы честь предложена (4) … Словарь синонимов

    Дело хозяйское — Разг. О свободе действий, выбора: поступай, делай как хочешь.

    БМС 1998, 150; БТС, 1449; ШЗФ 2001, 64 …

    дело хозяйское — Поступай, делай, как хочешь … Словарь многих выражений

    ДЕЛО ХОЗЯЙСКОЕ — погов. Человеку следует делать так, как он сам хочет, хотя говорящий с ним и не с огласен … Толковый словарь современных разговорных фразеологизмов и присловий

    дело — сущ., с., ??? Морфология: (нет) чего? дела, чему? делу, (вижу) что? дело, чем? делом, о чём? о деле; мн. что? дела, (нет) чего? дел, чему? делам, (вижу) что? дела, чем? делами, о чём? о делах 1. Делом является какое либо занятие, работа.… … Толковый словарь Дмитриева

    ДЕЛО — Волочильных дел мастер. Народн. Шутл. Карманный вор. СРНГ 5, 69. Гробовых дел мастер. Жарг. шк. Шутл. ирон. Учитель труда. (Запись 2003 г.). Жопных дел мастер. Жарг. мол. Шутл. Врач проктолог. Вахитов 2003, 55. Заплечный дел мастер. Разг. Устар.… … Большой словарь русских поговорок

    дело

    — а; мн. дела/, дел, дела/м; ср. см. тж. дельце, делишки, деловой 1) а) Работа, занятие, деятельность. Хозяйственные дела. Срочное, неотложное де/ло … Словарь многих выражений

    дело — а; мн. дела, дел, делам; ср. 1. Работа, занятие, деятельность. Хозяйственные дела. Срочное, неотложное д. По делам службы. Приниматься за д. Приступать к делу. Заниматься домашними делами. Д. спорится, кипит. Застать кого л. за делом. Сидеть,… … Энциклопедический словарь

    Разг. Экспрес. В этом то и суть, главное. Да в том то и дело, что Ванька Ергин видел (хозяйское золото) и через шкелетину, что висит в подземелье на ржавых цепях, нагнал на всех великий страх (А. Н. Толстой. Харитоновское золото) … Фразеологический словарь русского литературного языка

    хозяйский — Дело хозяйское (простореч.) реплика в знач.: как хочешь, так и делай, дело твое (ваше). Не хочешь не ходи в гости, дело хозяйское … Фразеологический словарь русского языка

ХОЗЯЙСКИЙ//ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ
ХОЗЯЙСКИЙ. 1. Относящийся к хозяевам, принадлежащий, свойственный им. 2. Связанный с деятельность ю хозяина, такой, как у хозяина.Хозяйск|ий: 1) ~ий сын; ~ая невеста, фамилия; ~ий двор, дом; ~ое место, расположение; ~ая воля; ~ие деньги, интересы; ~ий подарок; ~ая жадность, щедрость; 2) ~ое отношение к делу; ~ий подход; перен. ~ие плечи, руки. Быстрые взоры царя отыскали в толпе молодую хозяйскую дочь; он подозвал её. А. Пушкин. Арап Петра Великого. Василиса Егоровна и на дела службы смотрела как на свои хозяйские. А. Пушкин. Капитанская дочка. Измученная, истосковавшаяся земля ждала заботливых, хозяйских рук. В.Осеева. Васёк Трубачёв и его товарищи.
ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ. 1. только полн. ф. Относящийся к ведению хозяйства, к экономической, производственной стороне дела. 2. только полн. ф. Относящийся к принадлежностям хозяйства, нужный для ведения хозяйства. 3. Расчётливый, соблюдающий во всём экономию. Антоним: безхозяйственный. Хозяйственный: 1) ~ая жизнь страны; ~ые организации; ~ый работник; ~ые дела, интересы; 2) ~ый магазин; ~ые товары; ~ый инвентарь; ~ые угодья; 3) ~ый человек; ~ая натура, семья; ~ые люди; ~ый подход.
Чей-то сиплый голос из Братска-третьего, наверное какой-нибудь хозяйственный работник, всегда просил об одном: — Барышня… соедините с левым берегом, прошу вас! А.Приставкин. Маленькая телефонистка. Санинпринялся описывать своё имение, сколько в нём десятин, и где оно находится, и каковы в нём хозяйственные угодья. И.Тургенев. Вешние воды. Она не понимала, чем он так восхищался, рассказывая с восторгом про богатого хозяйственного мужика Матвея Ермишина -. Л.Толстой. Война и мир. Сравните: хозяйский глаз — надзор хозяина; хозяйственный глаз — надзор, относящийся к производственной стороне дела.

Смотреть больше слов в «

Не допускающий возражений, не терпящий возражений, командирский, начальственный, повелительный, бережливый, властный, владельческий, бережный, хозяинов, хозяйкин, любовный, собственнический, внимательный, заботливый, начальнический, уверенный… … Словарь синонимов

ХОЗЯИН, а, мн. яева, яев, м. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 … Толковый словарь Ожегова

Прил. 1. соотн. с сущ. хозяин I, хозяйка I, связанный с ними 2. Свойственный хозяину [хозяин I], хозяйке [хозяйка I], характерный для них. 3. Принадлежащий хозяину [хозяин I], хозяйке [хозяйка I]. 4. Властный, повелительный. Толковый словарь Ефре … Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

Хозяйский, хозяйская, хозяйское, хозяйские, хозяйского, хозяйской, хозяйского, хозяйских, хозяйскому, хозяйской, хозяйскому, хозяйским, хозяйский, хозяйскую, хозяйское, хозяйские, хозяйского, хозяйскую, хозяйское, хозяйских, хозяйским, хозяйской … Формы слов

хозяйский — хоз яйский … Русский орфографический словарь

хозяйский — … Орфографический словарь русского языка

Ая, ое. 1. к Хозяин (1, 4 зн.) Х. сын. Х ая дочь. Сидеть на хозяйском месте. Иметь хозяйскую жилку (склонность к хозяйствованию). 2. Внимательный, заботливый. Х ое отношение к вещам. Х ая заботливость, бережливость. Оглядеть всё хозяйским глазом … Энциклопедический словарь

хозяйский — ая, ое. см. тж. хозяйски, по хозяйски 1) к хозяин 1), 4) Хозя/йский сын. Х ая дочь. Сидеть на хозяйском месте. Име … Словарь многих выражений

хозяйский — Дело хозяйское (простореч.) реплика в знач.: как хочешь, так и делай, дело твое (ваше). Не хочешь не ходи в гости, дело хозяйское … Фразеологический словарь русского языка

хозяйский — хозяй/ск/ий … Морфемно-орфографический словарь

Книги

  • Комплект «Ваша дача» , Ларина Оксана Владимировна, Боданов Юрий Федорович, Михеенкова О.В., Сарафанова Наталья Алексеевна, Агишева Татьяна Анатольевна, Зубова Елена Николаевна, АнтоноваЛюдмила Викторовна, Рычкова Ю. В.. «Современный загородный дом. От фундамента до крыши» Хотите избежать ошибок при строительстве загородного дома? Правильно возвести фундамент, спроектировать и при необходимости…
  • Современный дизайн участка: Шаг за шагом , Агишева Т.А.. Красивый дом, как и бриллиант, требует соответствующего обрамления. Да и просто великолепно оформленный садовый или приусадебный участок сам по себе производит неизгладимое впечатление. Самое…

Инфо-урок на тему ПАРОНИМЫ ХОЗЯЙСКИЙ — ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ

План инфо-урока:

1.Лексическое значение паронимов хозяйский — хозяйственный

2.Примеры словосочетаний с паронимом хозяйский

3.Примеры предложений с паронимом хозяйский

4.Примеры словосочетаний с паронимом хозяйственный

5.Примеры предложений с паронимом хозяйственный

1.ЛЕКСИЧЕСКОЕ ЗНАЧЕНИЕ ПАРОНИМОВ ХОЗЯЙСКИЙ — ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ

ХОЗЯЙСКИЙ . 1. Относящийся к хозяевам, принадлежащий, свойственный им.

2. Связанный с деятельностью хозяина, такой, как у хозяина.

ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ . 1. Относящийся к ведению хозяйства, к экономической, производственной стороне дела.

2. Относящийся к принадлежностям хозяйства, нужный для ведения хозяйства.

3. Расчётливый, соблюдающий во всём экономию.

Сравните: хозяйский глаз — надзор хозяина; хозяйственный глаз — надзор, относящийся к производственной стороне дела.

2.ПРИМЕРЫ СЛОВОСОЧЕТАНИЙ С ПАРОНИМОМ — ХОЗЯЙСКИЙ

1)хозяйский сын

2)хозяйская дочь

3)хозяйская невеста

4)хозяйская фамилия

5)хозяйская семья

6)хозяйский двор

7)хозяйский дом

8)хозяйская усадьба

9)хозяйские комнаты

10)хозяйское поместье

11)хозяйские постройки

12)хозяйское место

13)хозяйское расположение

14)хозяйская воля

15)хозяйские деньги

16)хозяйские работы

17)хозяйские интересы

18)хозяйские принципы

20)хозяйский подарок

21)хозяйское добро

22)хозяйская жадность

23)хозяйская щедрость

24)хозяйский подход

25)хозяйские плечи

26)хозяйские руки

27)хозяйский глаз

28)хозяйские дела

29)хозяйский пёс

30)хозяйская собака

31)хозяйская лошадь

32)хозяйский конь

3.ПРИМЕРЫ ПРЕДЛОЖЕНИЙ С ПАРОНИМОМ — ХОЗЯЙСКИЙ

1)Быстрые взоры царя отыскали в толпе молодую хозяйскую дочь; он подозвал её. (А.С.Пушкин. Арап Петра Великого)

2) Василиса Егоровна и на дела службы смотрела как на свои хозяйские . (А.С.Пушкин. Капитанская дочка)

3) Измученная, истосковавшаяся земля ждала заботливых, хозяйских рук. (В.А.Осеева. Васёк Трубачёв и его товарищи)

4) В центре был расположен большой хозяйский дом, у входа которого стоял большой стеклянный аквариум.

5) Фикусы-душители являются полуэпифитами. Они начинают жизненный путь эпифитами, но после соприкосновения корней с землёй они плотно обвивают растение-хозяина и «душат» его. Это приводит к гибели хозяйского дерева из-за того, что его ствол оказывается полностью оплетён фикусом, и того, что оно не выдерживает конкуренции за свет.

6) Старый хозяйский пёс пытается добиться её расположения, а хозяйские дети дразнят лисицу.

7) У большинства ковбоев своих лошадей никогда не было, они брали лошадей в аренду или пользовались хозяйскими .

8) В «Популярном словаре» (1991 г. ) под редакцией Г. Я. Кипермана: «предпринимательство — одно из действенных средств, которые помогают поддерживать стимулы к высокопроизводительному труду, хозяйскую мотивацию».

9) В центре ранчо расположена хозяйская усадьба или дом, рядом имеется пруд и другие сельскохозяйственные постройки.

10) В сельской местности под контролем кошки состоит весь хозяйский двор.

11) В конце 2002 года рабочая группа администрации Ненецкого автономного округа завершила работу по изучению общественного мнения жителей округа по предложенным на рассмотрение вариантам герба и флага округа. Описание проекта герба, выбранного рабочей группой: «В зелёном поле голова оленя и золотая восьмиконечная звезда. Щит увенчан короной, зубья которой выполнены в виде пламени. Голова оленя представляет собой природные особенности и богатства округа, узда — знак власти и вместе с тем заботы, хозяйской любви человека по отношению к родной природе.

12) Отправляясь в гости к хозяевам, греки берут с собой камень, который кидают у порога хозяйского дома. Если камень увесист, приговаривают: «Пусть богатства хозяина будут тяжелы, как этот камень». А если он невелик, то говорят: «Пусть бельмо в глазу у хозяина будет таким же маленьким, как этот камень».

13) Мальчик-с-пальчик помогает старику колоть дрова и пахать землю, старухе — вдевать нитку в иголку и собирать яблоки, защищает от волка хозяйскую козу.

14) Цветочный кофе — выражение, использующееся в Германии для обозначения очень слабого кофе. Выражение появилось в Саксонии, благодаря появившемуся ещё в 1815 году цветочному рисунку на дне фарфоровой чашки, обычно это были розы, незабудки, васильки, фиалки. Если на дне полной чашки кофе проглядывает цветок, кофе считается слабым, «цветочным». Противоречие между дорогим хозяйским фарфором и экономией на кофе для гостей расценивалось как скупость. В русской речи выражение «цветочный кофе» появилось благодаря академику Д.С.Лихачёву и означает вещь, сделанную недобросовестно по бедности или скаредности.

15) Систему, при которой хозяйские принципы раскрылись бы в наибольшей степени, русский философ, экономист Савицкий назвал «хозяйнодержавием». Она стала своеобразным вариантом славянофильской соборности.

16) Имея своей задачей славление лица, которому они поются, выражение ему пожелания всяких благ, русские колядки отличаются серьёзностью и задушевностью. Содержание этих пожеланий видоизменяется, смотря по полу, возрасту и состоянию тех членов хозяйской семьи, к которым обращаются колядовщики: хозяину сулится семейное счастье и довольство, девушкам — счастливый брак.

17) Колядки — хозяйские порядки. (Пословица)

18) Будущий скульптор Борис Иванович Смирнов (Орловский) родился крепостным человеком помещицы Мацневой, продавшей его тульскому помещику Шатилову, который позднее отпустил его на волю. Юные годы Орловский провёл в качестве работника в мастерской одного московского мраморщика, а затем в Санкт-Петербурге, отлично усвоив приемы рубки мрамора и усердно упражняясь в часы, свободные от хозяйских работ, в рисовании и лепке из глины.

19) Нет такого участка работы, который бы миновал хозяйского глаза директора.

20) Проблема в том, что люди, которых угораздило в качестве домашне-диванного любимца приобрести цверга, вовсе не рассчитывали на то, что они получат «ризеншнауцера в таблетке» со всеми присущими шнауцериной семье специфическими чертами. А именно: настороженности к окружающим и желании охранять хозяина и хозяйское добро. (Татьяна Филиппова заводчик цвергшнауцеров)

21) Крестьяне по собственному почину рубили хозяйский лес, отказывались платить выкупы и захватывали помещичьи земли.

22) Все хозяйские комнаты выходят на улицу либо во внутренний двор квартала.

23) Внутри храмовой стены были найдены следы хозяйских построек.

4.ПРИМЕРЫ СЛОВОСОЧЕТАНИЙ С ПАРОНИМОМ — ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ

1)хозяйственная жизнь страны

2)хозяйственное состояние страны

3)хозяйственный и культурный центр

4)хозяйственный сектор

5)хозяйственный объект

6)хозяйственный оборот

7)хозяйственные организации

8)хозяйственные товарищества

9)хозяйственный комитет

10)хозяйственный деятель

11)хозяйственный руководитель

12)хозяйственный работник

13)хозяйственная деятельность

14)хозяйственные дела

15)хозяйственные вопросы

16)хозяйственное партнёрство

17)хозяйственный договор

18)хозяйственный риск

19)хозяйственные интересы

20)хозяйственный магазин

21)хозяйственный корпус

22)хозяйственный комплекс

23)хозяйственная постройка

24)хозяйственные строения

25)хозяйственные товары

26)хозяйственное мыло

27)хозяйственный инвентарь

28)хозяйственный инструмент

29)хозяйственные угодья

30)хозяйственный человек

31)хозяйственная натура

32)хозяйственная семья

33)хозяйственные люди

34)хозяйственный подход

35)хозяйственный уклад населения

36)хозяйственные приметы

37)хозяйственный ущерб

38)хозяйственная разруха

5. ПРИМЕРЫ ПРЕДЛОЖЕНИЙ С ПАРОНИМОМ — ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ

Барышня… соедините с левым берегом, прошу вас! (А.И.Приставкин. Маленькая телефонистка)

2) Санин принялся описывать своё имение, сколько в нём десятин, и где оно находится, и каковы в нём хозяйственные угодья. (И.С.Тургенев. Вешние воды)

3) Она не понимала, чем он так восхищался, рассказывая с восторгом про богатого хозяйственного мужика Матвея Ермишина. (Л.Н.Толстой. Война и мир)

4) Ввиду многовековой давности колядок и щедровок в земледельческой крестьянской среде большинство образов связано с хозяйственными заботами крестьянства, берется из хозяйственного обихода и природы деревни.

5) В русском языке «фрукт» — термин не ботанический, а бытовой и хозяйственный . В хозяйстве съедобные растения и съедобные части растений делят на фрукты, овощи, орехи, зерновые культуры и т. д. По традиционной классификации, фрукты — сочные плоды деревьев (груша, слива), ягоды — сочные плоды травянистых растений (земляника) или кустарников (малина, смородина), овощи — съедобные корни растений.

6) Совок — хозяйственный инструмент в виде небольшой лопатки с загнутыми вверх боковыми краями и небольшой ручкой.

7) Хозяйственное мыло — сорт мыла с содержанием жирных кислот не более 72 % и большим количеством щелочей, около 0,15-0,20 %.

8) До 2000-х гг. в селе работали продуктовый и хозяйственный магазины, магазин одежды, чайная, конюшня, мельница и пилорама.

9) На хозяйственный уклад башкир оказывали влияние особенности природных мест проживания — степные, горные районы и предгорья, почвы, богатые гумусом, реки, озера.

10) Договор поставки — хозяйственный договор, который является одной из разновидностей договора купли-продажи и аналогичен ему по форме.

11) Экономистами называют как учёных (то есть специалистов в области экономической науки), так и практиков, которые работают в области исследования, планирования и руководства хозяйственной деятельностью.

12) Наибольший хозяйственный ущерб может наносить серая гниль винограда, земляники, кочанов капусты, стеблевая гниль гречихи, конопли, кагатная гниль сахарной свёклы, гниль плодов тыквенных.

13) Хозяйственный магазин — специализированный магазин розничной торговли, в котором продают оборудование и инструменты.

14) Проведены глубокие реформы, заложившие основу политической и хозяйственной системы страны.

15) Хозяйственная жизнь города протекала в основном здесь.

16) Голод, холод, хозяйственная разруха держат нас в железных тисках вот уже три года. (Из воззвания Временного революционного комитета г. Кронштадта)

17) Главную роль в хозяйственной жизни Древнего Египта играл Нил.

18) Календарные праздники и обряды славян были тесно связаны с хозяйственными интересами крестьянина, поэтому их даты во многом обусловлены сельскохозяйственными сезонами.

19) Приметы погоды и хозяйственные приметы имеют по преимуществу рационалистическую основу, а бытовые и семейные — в основном суеверную.

20) «Домострой» — памятник русской литературы ХVI века, являющийся сборником правил, советов и наставлений по всем направлениям жизни человека и семьи, включая общественные, семейные, хозяйственные и религиозные вопросы.

Используемые источники

1.С.И.Ожегов. Словарь русского языка. М. «Русский язык» 1990

2.Е.Д.Головина. Различай слова: Трудные случаи современного русского словоупотребления. Экспресс-справочник. — Киров: Кировская областная типография. 1997.

3.Ю.А.Бельчиков, М.С.Панюшева. Словарь паронимов русского языка. М.: ООО «Издательство АСТ»; ООО «Издательство Астрель», 2004.

5.К.С.Горбачевич. Словарь синонимов русского языка. — М.: Изд-во Эксмо, 2005.

Как защитить кожаную обувь от соли и влаги

На чтение 3 мин Просмотров 3.9к. Обновлено

Обувь – это деталь гардероба, которая должна выполнять не только защитную функцию (холод, грязь, амортизация при ходьбе), но и эстетическую. Согласитесь, холёная барышня или мужчина теряют весь свой изысканный образ при неухоженной обуви.

Сейчас зима. Эта зима нас порадовала не только сильными морозами, но и обильным количеством снега, который несколько раз уже таял. Зимой улицы и тротуары часто посыпают солью для быстрого таяния льда. В результате пешеходы ходят по снежно-грязево-солевой жиже. И эта снежно-грязево-солевая жижа остаётся на нашей обуви белёсыми разводами. Поэтому любая начищенная обувь теряет свой внешний вид (сильно изнашивается) и рвётся.

Как же эффективно и недорого можно защитить свою обувь в зимнее время?

Как по мне, для зимнего времени лучшая обувь – это кожаная, в крайнем случае из качественного кожзаменителя. Сейчас есть большой выбор всевозможных средств для защиты обуви от влаги и соли в зимний период. Но, как правило, все эти средства очень дорого стоят, а ожидаемый от них эффект себя не оправдывает.

Несколько лет тому назад была очень снежная зима. Снег довольно длительное время не таял, а когда резко потеплело – все просто поплыло. Как всегда наши коммунальщики особо не боролись со снегом и всем приходилось ходить по таящей снежной каше. Хороший крем на восковой основе не справлялся с задачей по защите обуви. Каждый вечер мы приходили домой в насквозь промокшей обуви, ночью её сушили, а на следующий день всё снова повторялось.

И вот однажды, я делала ревизию в «домашней аптечке» и нашла старый тюбик вазелина. Как раз получилось так, что скоропостижно поздним вечером воскресенья закончился обувной крем и обувь нечем было смазать. Так и решили попробовать намазать обувь вазелином – хуже уже быть не должно. Сухая, пропитанная вазелином обувь простояла ночь. Утром мы пошли на работу опять по лужам из таявшего снега.

В результате очень удивились, когда вечером наша обувь оказалась сухой. На следующее утро на обуви даже не было белёсых разводов. В следующий раз мы не пожалели вазелина и основательно прошлись по обуви, особое внимание уделяя швам. В этот раз утром выходя из транспорта я ногой по щиколотку оказалась в ямке с водой: только несколько капель воды просочилось на носок через отверстия в молнии. Вечером ноги были опять сухими.

После этого случая мы всю кожаную зимнюю и демисезонную обувь смазываем только вазелином, предварительно очистив влажной тряпочкой от грязи и соли. Результат при этом всегда ожидаемый – практически чистая обувь и сухие ноги. Кремом для обуви пользуемся только для эстетической цели или подкрашивания.

Как смазывать обувь вазелином

  1. Высушить обувь и вытереть ее от грязи.
  2. Выдавить немного вазелина на стык между подошвой и верхом, на швы и молнию (если есть).
  3. Тщательно втереть тряпочкой вазелин в стыки и швы, как бы запихивая его туда.
  4. Остатки вазелина растереть по всей поверхности обуви.

Как оказалось вазелин не только защищает обувь от соли и влаги, но и смягчает саму кожу, не давая ей пересыхать при хранении. Поэтому мы обязательно смазываем вазелином вымытую и просушенную обувь перед отправкой на летнее хранение. Для обуви из нубука, войлока и текстиля такое средство не подходит.

Еще один большой плюс: 25 грам вазелина стоит около 6 грн. Для семьи, состоящей из 3-4 человек одного тюбика хватит на 1-2 месяца для обработки обуви из натуральной и искусственной кожи. Вот и считайте, сколько вы сэкономите!

А как Вы защищаете обувь зимой?

Новосибирские селекционеры работают над созданием новых сортов облепихи

Сила облепихи – в листьях и ветвях: новосибирские селекционеры работают над созданием новых сортов культуры, у которых ягода – вовсе не главное. Свои достижения учёные представили в Китае на международной конференции, посвященной облепихе. В Китае объемы переработки плодов этого растения достигают миллионов тонн в год, но даже китайцы удивились результатам научных изысканий сибиряков.

Сбор облепихи на финише – если у кого в саду и остались солнечные плоды, то лишь позднеспелые сорта. Но селекционерам сегодня интересны не ягоды – готовятся собрать другой урожай. Всё то, что, кажется, без надобности – листья и ветки – на самом деле драгоценность, а по некоторым свойствам даже полезней ягоды. В зеленых листах – флавоноиды и антиоксиданты, которые известны радиопротекторными и противораковыми свойствами. Кора облепихи – один из самых богатых природных источников серотонина: «гормона счастья» в ней в тысячу раз больше, чем в бананах и шоколаде. Задача учёных беспрецедентна: вывести сорта облепихи не ради ягод, но чтобы веток и листьев было вдоволь.

Георгий Галицын, старший научный сотрудник Института цитологии и генетики СО РАН: «В истории селекции никогда не ставилась задача получить формы именно с обильной биомассой, которые можно было бы механизированно убирать».

Возможная основа будущих сортов – растения с европейскими корнями. В Сибири ягода вызреть не успевает, но это и неважно.

Валентина Креймер, инженер-исследователь Института цитологии и генетики СО РАН: «Она дает очень большой прирост – где-то до полутора метров, – это очень хорошо для сбора листьев и веток».

Олеся Герасименко, корреспондент: «Если оптимальное время для сбора ягод – период с августа по сентябрь, то листья лучше всего собирать в июле, когда они максимально богаты биологически активными веществами. Ну, а лучшее время для сбора веток – март и октябрь».

Переработчикам лист интересен как основа травяного чая: серотонин облепиховой коры – основа биологически активных добавок.

Игорь Ломовский, старший научный сотрудник Института химии твердого тела и механохимии СО РАН:«В первую очередь, это борьба с тревожностью, ускорение нервной проводимости, и третье – это улучшение гладкой мускулатуры кишечника».

Чем не добавка в рацион покорителей Арктики? И такие перспективы рассматривают учёные. Если просто грызть богатую серотонином ветку, пользы не будет никакой, извлекают «гормон счастья» на специальном оборудовании в Институте химии твердого тела. Спрос на нестандартные продукты переработки облепихи есть – а значит, и новые сорта найдут своего покупателя.

РСМД :: Корейский тупик Трампа

24 мая 2018 г. в письме северокорейскому руководителю Ким Чен Ыну он сообщил о своем решении отменить встречу с ним, намеченную на 12 июня в Сингапуре. США не нужны были договоренности с КНДР и разрядка на Корейском полуострове. Напряженность вокруг Кореи в интересах США — только в этом случае они смогут сохранить здесь свои войска, как один из компонентов глобальной системы обеспечения «американского лидерства».

Проблема еще и в том, что США и КНДР по-разному видели предмет переговоров по денуклеаризации. Американская сторона подходила со стороны санкционного давления и добивалась немедленного отказа КНДР от ракетно-ядерного оружия. КНДР же стремилась к постепенной денуклеаризации, которая должна была коснуться не только Севера Корейского полуострова, но и Юга.

В целом же в КНДР решение Трампа по отмене саммита сочли неожиданным, но при этом заверили, что желание Пхеньяна работать на достижение мира сохраняется.


Президент Трамп вновь подтвердил свою не столько непредсказуемость, сколько нежелание вести международные дела в общепринятой манере. 24 мая 2018 г. в письме северокорейскому руководителю Ким Чен Ыну он сообщил о своем решении отменить встречу с ним, намеченную на 12 июня в Сингапуре. Таким образом, набиравшее силу все последние месяцы движение к мирному и безопасному Корейскому полуострову вернулось в исходную точку. Сохраняется военное противостояние, сохраняется и порожденная этим противостоянием ракетно-ядерная программа КНДР. Особенно неприглядным выглядит то обстоятельство, что об отказе от встречи с Кимом президент США заявил сразу же после того, как Северная Корея в подтверждение своей линии на прекращение испытаний ядерного оружия взорвала испытательные шахты полигона Пунгери. Трамп как будто намеренно поджидал этого момента, чтобы похвастаться тем, что у Кима больше нет ядерного полигона, а он сам остался при своих.

Впрочем, того, что произошло, следовало ожидать. Соединенным Штатам не были нужны никакие договоренности с Северной Кореей, никакая разрядка на Корейском полуострове. В начале 1990-х годов Вашингтон не признал тогда еще безъядерный Пхеньян, несмотря на то, что Москва и Пекин признали Сеул. Не собирался он делать этого и сейчас, потому что раздел Кореи на два отдельных противостоящих друг другу государства и напряженность вокруг Кореи в интересах США, ибо только в этом случае они смогут сохранить здесь свои войска, как один из компонентов глобальной системы обеспечения «американского лидерства». Корейский полуостров — единственный континентальный элемент в системе военного присутствия США в Восточной Азии. Кроме того, в качестве союзника США Южная Корея существенно подкрепляет американскую военную мощь на Тихом океане, делая это в значительно большей степени, чем Япония, до сих пор скованная девятой статьёй своей Конституции.

Поэтому не случайно, что как только в январе 2018 года забрезжила «олимпийская разрядка» между Пхеньяном и Сеулом, США немедленно ответили на нее созывом в канадском Ванкувере встречи министров иностранных дел государств, войска которых в 1950–1953 гг. принимали участие в Корейской войне в составе т.н. Командования ООН в Корее на стороне Юга. Цель этой встречи была проста. По некоторым данным, США с сентября 2017 года несколько раз зондировали мнение других членов Совбеза ООН по поводу проекта резолюции, которая давала бы флоту и авиации США право перехватывать суда КНДР, если Вашингтон заподозрит их в провозе запрещенных товаров. Эта идея не прошла, и США, оставив надежды добиться дальнейшего ужесточения санкций против КНДР через ООН, предприняли попытку создать для этого некую «коалицию желающих» по типу того, как они действовали в 2003г. в отношении Ирака. Но и в Ванкувере дело тоже не заладилось.

Развитие межкорейского диалога, который в конечном счете привел к саммиту Ким Чен Ына и президента Южной Кореи Мун Чжэ Ина, заставил Трампа изменить тактику. И он заговорил о собственном саммите с северокорейским руководителем, чтобы поднять на нем тему денуклеаризации КНДР.

Вопрос, однако, был в том, что США и КНДР вкладывали разный смысл в термин «денуклеаризация» и по-разному видели предмет переговоров. Не вызывает сомнения то, что позитивные подвижки в решении вопроса о ракетно-ядерной программе КНДР были возможны лишь на основе поэтапного подхода, который предусматривал бы сначала ограничение, а затем сокращение и в конечном счете ликвидацию обсуждаемых вооружений.

Американская же сторона в своем подходе к переговорам с КНДР изначально исходила из того, что Кима к этим переговорам принудили санкции и давление, а, следовательно, речь на них должна была идти ни о чем ином, кроме немедленного, полного и необратимого отказа Пхеньяна от ракетно-ядерного оружия. При этом кампания «максимального давления» должна была поддерживаться до тех пор, пока Северная Корея не выполнит всех требований США, а если этот «мирный» метод не сработает, США должны использовать для достижения нужного результата военную силу. Кроме того, список претензий США к КНДР не ограничивался ядерным оружием. Помимо требований об уступках в ядерной сфере время от времени шла речь о сокращении обычных вооружений и вооруженных сил в целом, о соблюдении прав человека и т.д.

В свою очередь, Ким Чен Ын говорил о стремлении к денуклеаризации, а не о стремлении разоружиться прямо сейчас. Кроме того, он вел речь не об односторонней денуклеаризации Севера, а о денуклеаризации всего Корейского полуострова — как Севера, так и Юга. А это включало бы отказ США от размещения ядерного оружия в Южной Корее в будущем, от заходов американских судов с ядерным оружием в южнокорейские порты и направления стратегических бомбардировщиков в воздушное пространство Кореи. Северокорейский лидер также отмечал, что Пхеньян откажется от своего ядерного оружия, во-первых, лишь в контексте полного и всеобщего ядерного разоружения, а во-вторых, лишь притом, что КНДР будут предоставлены твердые гарантии безопасности.

Вопрос был и в том, насколько КНДР может доверять США как партнеру по заключенным договорам. В случае начала процесса денуклеаризации Пхеньяну пришлось бы пойти на целый ряд необратимых действий в том, что касается, например, предоставления доступа к конфиденциальной информации для целей проверки, не говоря уже о физическом демонтаже ядерной и ракетной инфраструктуры. В то же время все шаги со стороны США легко обратимы — военные учения могут быть возобновлены, санкции восстановлены, мирный договор аннулирован, дипломатическое признание отменено и т.д.

Вашингтон же в свое время произвольно вышел из Договора по ПРО, а сейчас заявил и о выходе из Совместного всеобъемлющего плана действий с Ираном. Судьба соглашения по Ирану имеет прямое отношение к КНДР. Сделка с Ираном предполагает, что Иран останавливает свою военную ядерную программу, а с него снимают санкции. То же самое сейчас было предложено Северной Корее. Но можно ли убедить КНДР согласиться на подобный вариант, если он потом в любой момент также может быть отозван?

Что касается Трампа, то для него, как убедительно показал весь период его пусть еще краткого пребывания у власти, любой политический диалог — это не столько поиск компромисса, сколько условие капитуляции оппонента. Почувствовав, что Ким Чен Ын вряд ли пойдет на безоговорочную капитуляцию за возможность сфотографироваться с президентом США, Д. Трамп все более настойчиво стремился дать понять, кого на этой встрече он видит хозяином, а кого — покорно выслушивающим хозяйские указания. Чего стоило, например, неоднократно повторенное заявление Трампа о том, что, если Пхеньян не пойдет на его условия, он стукнет кулаком по столу и уйдет, после чего «запустит план Б». За месяц до саммита с Кимом 11 мая, несмотря на протесты Пхеньяна, были начаты совместные американо-южнокорейские военно-воздушные маневры Max Thunder, на которых отрабатывались действия против КНДР.

Дальше американцы пошли уже в окончательный разнос. Помощник президента США по национальной безопасности Джон Болтон заговорил о том, что Вашингтон «держит в голове ливийскую модель», по которой будет выстраиваться взаимодействие с Пхеньяном. В середине мая Трамп, правда, весьма невразумительно пояснил, что США не вынашивают планов свержения нынешнего правительства КНДР подобно тому, как это произошло несколько лет назад в Ливии с режимом Муаммара Каддафи. Однако тезис о «ливийской модели» продолжал быть в ходу. 22 мая вице-президент США Майкл Пенс в интервью телеканалу Fox News заявил, что, если Пхеньян не откажется от ядерного оружия, в КНДР произойдут события, аналогичные тем, которые имели место в Ливии и привели к падению режима Каддафи.

И закономерным было прозвучавшее из Пхеньяна заявление о том, что именно судьба Ливии вынудила Северную Корею укреплять свою обороноспособность.

Завершая свое письмо Ким Чен Ыну об отказе от встречи в Сингапуре, Трамп пишет, что он не исключает возможности встречи с Кимом в будущем: «Если вы поменяете своё решение об этом важнейшем саммите, без промедления позвоните или напишите мне». Он вроде бы сожалеет о произошедшем: «Эта упущенная возможность — поистине печальный исторический момент».

С последней оценкой трудно не согласиться — важное для всего мира дело провалено. Что будет дальше? Если говорить лично о Трампе, то он, несомненно, потерпел ощутимое личное поражение, оказавшись не в состоянии добиться того, чего ждал от него консервативный американский истэблишмент — полной и безоговорочной капитуляции Пхеньяна, олицетворяющего в глазах этого истэблишмента «силы Зла».

Но дело не только в Трампе, но и в репутации США, претендующих на роль глобального лидера. Показательны слова американского сенатора-демократа Б. Менендеса: «Мы никогда не должны были легитимизировать режим-изгой. Но поспешно согласившись на саммит и затем первым пойдя на попятную, президент Трамп должен понять, что он сейчас ослабил и еще больше изолировал Соединенные Штаты. Наши союзники и партнеры в регионе задаются вопросом, насколько они могут полагаться на нас. Наше влияние сегодня ниже, чем вчера».

Надо отметить, что в Пхеньяне решение Трампа отменить американо-северокорейский саммит встретили спокойно. В КНДР его сочли просто неожиданным и сообщили о том, что желание Пхеньяна работать на достижение мира сохраняется. Об этом, как передает агентство Reuters, заявил первый замглавы МИД КНДР Ким Ке Гван. «Наше стремление и желание сделать все возможное для мира и стабильности на Корейском полуострове и человечества остаются неизменными, и мы всегда готовы дать время и возможность американской стороне, основываясь на здравом смысле. Мы готовы провести переговоры в любое время».

Срыв американо-северокорейского саммита, несомненно, отрицательно скажется на развитии межкорейских дел. В Сеуле хватает консерваторов, которые отнюдь не приветствовали линию Мун Чжэ Ина на диалог и взаимодействие с Пхеньяном. Тем более, что у Вашингтона достаточно политических и экономических рычагов, чтобы воздействовать на союзника, если его действия представятся противоречащими интересам американо- южнокорейского альянса.

Сообщают, что к отмененному американо-северокорейскому саммиту в Вашингтоне отчеканили памятную монету в количестве 250 экземпляров. Хорошее приобретение для нумизматов.


Как распределить рабочие обязанности между сотрудниками?

Распределение обязанностей — один из самых сложных навыков для собственника или управленца. Некоторые не могут научиться этому никогда. Они вникают во все подробности и рано сходят в могилу. Другие на словах соглашаются, но на самом деле за все хватаются сами.

На маленьких предприятиях довольно трудно поручить кому-то работу, ответственность и власть, ведь это означает, что этот <кто-то> будет решать, как тратить хозяйские деньги. Нужно отдать такую долю власти, чтобы дело шло, помощники проявляли инициативу, и предприятие работало в ваше отсутствие.

Теоретически, принципы распределения работы одинаковы, будь у вас 25 рабочих и один управляющий, или 200 служащих и несколько менеджеров. Но воплотить эти принципы в жизнь довольно сложно.

Распределение обязанностей — это, наверное, самое сложное, что приходится изучать владельцу предприятия. Некоторые не могут научиться этому никогда. Они вникают во все подробности и рано сходят в могилу. Другие на словах соглашаются, но на самом деле за все хватаются сами. Они охотно передают менеджерам ответственность, но не дают никакой власти.

Сколько власти?

Власть — это горючее, на котором едет машина, когда вы передаете работу и обязанности. Встает вопрос: <в какой степени вы позволите чужому человеку принимать решения, которые касаются ваших собственных денег?>.

На этот вопрос нелегко ответить. Иногда владелец предприятия должен решать его в рабочем порядке, как это пришлось сделать Тому Бразеру. Он так гордился тем, что он самый главный, что никак не мог отдать другому часть своих обязанностей. Он пробовал, но, к своему разочарованию, обнаружил, что результат его не удовлетворяет.

Однажды, вернувшись из короткой командировки, Том прошел в свой кабинет, но тут же выскочил оттуда, потрясая пачкой ведомостей. <Кто подписал документ на выплату сверхурочных, пока меня не было?>, — кричал он. <Я>, — ответил начальник производственного отдела.

Увидев, что все головы повернулись на крик, Том снизил тон разговора. Он повел начальника производственного отдела в кабинет.

Там произошел следующий разговор:

— Вы посмели утвердить сверхурочные. Это пока еще моя компания, и я решаю, какие сверхурочные платить, а какие — нет! Вы отлично знаете, что в цену сверхурочные не входят.

— Да, но вы сказали, что я полностью отвечаю за производство. Вы сказали, чтобы я ни за что не срывал поставки.

— Верно. Действительно, я припоминаю, что писал вам о нескольких заказах перед тем, как уехать из города.

— Хорошо, что вспомнили. А с одним из них, с тем, большим, мы задерживались, поэтому я и подписал сверхурочные.

— Да, я бы, наверное, поступил так же. Но на будущее давайте договоримся сразу. С этого момента все сверхурочные утверждаю я.

После этого Том собрал начальников остальных отделов, в том числе агента по закупкам и зав. канцелярией. Он рассказал им, что произошло, и объяснил, что они не должны принимать решения, связанные с увеличением накладных расходов. Такие решения утверждает только он, подчеркнул Том. Это его компания, и именно он разорится, если издержки съедят прибыль.

И все-таки, даже если вы успешно управляетесь со своей компанией, вам все равно придется передавать кому-то часть обязанностей. Какую часть, это определяется в каждом конкретном случае.

Как минимум, нужно отдать такую долю власти, чтобы:

  1. дело шло;
  2. помощники проявляли инициативу;
  3. и предприятие работало в ваше отсутствие.

Кому передать?

Распределить ответственность — не значит просто сказать помощникам: <Ребята, теперь вы все — начальники>. Те, кому вы передаете власть и ответственность, должны разбираться в технических подробностях того дела, которое вы им доверяете. Но техническая подготовка это еще не все.

Кроме этого, человек, приходящий на ответственную должность, должен или быть менеджером, или иметь соответствующую квалификацию. Основные обязанности менеджера заключаются в том, чтобы планировать, управлять и координировать работу других.

Менеджер должен обладать тремя <И> — инициативой, интересом и изобретательностью. Начальник отдела должен быть достаточно самостоятельным, чтобы начать работу и поддерживать ее нормальный ход. Менеджеру не нужно, например, указывать, чтобы все его подчиненные приходили на работу вовремя.

Необходимо принимать во внимание и личные качества. Руководитель должен обладать сильной волей, чтобы, если придется, преодолеть сопротивление. Он также должен быть достаточно самолюбив, чтобы быть на хорошем счету. Но не настолько, чтобы вызвать неприязнь других сотрудников.

Объясните распределение обязанностей

Разумные люди обычно хотят знать, за что они будут отвечать. На примере Чарльза Вилей посмотрим, как владелец предприятия это им объясняет. Он начал с того, что создал иерархическую структуру. Он разделил свою маленькую фирму на отделы — производственный отдел, отдел сбыта и административную часть.

Менеджер производственного отдела отвечал за рекламу, прием заказов и обслуживание клиентов. Г-н Вилей считал административную часть штабом, вспомогательным по отношению к остальным двум отделам. Менеджер административной части отвечал за кадры, закупки и бухгалтерию.

Кроме того, г-н Вилей разработал со своими помощниками порядок прохождения заказов. Начальники отделов помогли найти области, в которых обязанности перекрывались или <висели в воздухе>. После этого составили подробный перечень обязанностей на бумаге. Таким образом, каждый начальник отдела точно знал свои обязанности и пределы своей компетенции.

В уставе был и список мер, которые начальники отделов могли предпринимать по собственной инициативе, и список действий, которые требовали утверждения головной конторы — самого г-на Вилей, или, в его отсутствие, помощника генерального менеджера.

Г-н Вилей продумал ситуацию, когда его может не быть на заводе. Чтобы быть уверенным, что все будет нормально, он назначил начальника производственного отдела помощником генерального менеджера, и уполномочил его решать все текущие вопросы в отсутствие самого г-на Вилей.

Думая об отлучках, г-н Вилей пошел еще дальше — он распорядился, чтобы начальник каждого отдела подготовил себе заместителя, способного управлять отделом, в случае если это понадобится.

Когда вы распределяете обязанности, убедитесь, что работа отделов скоординирована. Рассмотрим опыт владельца другого небольшого предприятия, Энн Джонс. Она думала, что у нее все в порядке, пока начальник цеха не доложил ей, что его завалили срочными заказами.

<Я не в состоянии выполнять обещания, которые дал Билл>, — ворчал начальник цеха. Билл был начальником отдела сбыта. Вызвали Билла. Он заявил: <Я должен был пообещать выполнить заказ пораньше. Иначе мы бы его вообще не получили>.

Энн решила проблему, приказав начальникам отделов в дальнейшем согласовывать все сроки. Когда определяете каждому менеджеру его обязанности и ответственность, убедитесь, что работа отделов согласована. Только так вы уменьшите риск запутаться в сроках и будете знать, кто отвечает за ту или иную работу. При таком распределении обязанностей каждый менеджер знает, что делать, пока ситуация не вышла из-под контроля.

Не теряйте управления

Если вы руководите компанией через посредников, вы не должны терять контроль над обстановкой. Для этого вы определяете, кто отвечает за каждое конкретное дело, и проверяете его/ее работу.

Управляя помощниками, нужно придерживаться середины. Не надо вникать в их действия настолько, чтобы мешать работе, но и нельзя слишком отдаляться, чтобы не потерять представление, что же происходит в вашей собственной компании.

Вам нужна обратная связь, чтобы быть в курсе дела. Отчеты позволяют получить нужную информацию в нужный момент. Они могут быть ежедневными, еженедельными или ежемесячными, в зависимости оттого, какая информация вам нужна. Каждый начальник отдела может отчитываться о своих успехах или их отсутствии, в наиболее удобных для него единицах измерения, например, ящиках, готовых к отправке, контрактах на территории, или рабочих часах на одного сотрудника.

Другой способ получить информацию — рабочие собрания. На них начальники отделов могут сами рассказать о своей работе, успехах и трудностях.

Работайте с кадрами

Для владельца предприятия распределение ответственности не заканчивается с налаживанием контроля за деятельностью менеджеров. Предприятие должно развиваться, а навыки управления не приходят сами собой. Вы должны научить своих менеджеров.

Хорошая методика обучения — это рассказывать менеджерам, как бы поступили вы, если бы были на их месте. Кроме того, вы должны следить, чтобы они получали информацию, которая им нужна для правильной оценки ситуации.

Во время обучения вы должны убедиться, что довели свою мысль до слушателя. Иногда слова не точно передают мысли. Задавайте вопросы, чтобы быть уверенным — менеджер вас понял, и понял правильно. Другими словами, распределение обязанностей даст эффект только если у вас налажен хороший контакт с менеджером.

И, самое главное, слушайте. Бывает, что владелец предприятия так увлечется своей речью, или тем, что он собирается сказать, что совершенно не слушает собеседника. Если вы хотите, чтобы ваш ученик продвигался вперед, нужно объяснить, почему вы его этому учите. Если человек знает цель своей деятельности, он сможет более толково руководить.

Давайте своим сотрудникам возможность работать

Иногда вы замечаете, что увязли в массе мелких дел, хотя вы сделали все, чтобы распределить обязанности и передать часть ответственности своим менеджерам. Но вместо того, чтобы определить пределы компетенции для каждого менеджера, расписать все обязанности, следить за их исполнением и учить новому, вы никак не можете выбраться из рутинной работы. Почему?

Обычно это случается потому, что вы не смогли сделать самого главного.

Вы не смогли отойти в сторону и дать ход своему механизму.

Если вам приходится передавать полномочия, вы должны дать менеджерам и возможность работать так, как им удобно. Вы поставите компанию в сложное положение, если попробуете оценивать менеджеров по тому, способны ли они выполнить конкретное задание точно так же, как это сделали бы вы. Нужно судить по результатам, но не по способу их достижения.

Любые два человека по-разному реагируют в одной и той же ситуации. Будьте готовы к тому, что что-то будет сделано не так, как это делаете вы. Конечно, если менеджер слишком далеко отходит от основных принципов деятельности предприятия, его/ее нужно вернуть в требуемое русло. Вы не можете себе позволить иметь непредсказуемого дублера.

Вы должны также помнить, что, заставляя менеджеров делать работу качественно ниже, вы лишаете их уверенности в себе. Что же касается вас, то если ваш помощник не справляется со своей работой, и его/ее недостатки нельзя исправить, просто замените этого человека. Но если помощник добивается хороших результатов, не стоит следить за каждым его или ее шаге.

Если вы заметили опечатку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Муди – Weekend – Коммерсантъ

Живы еще люди, помнящие, как в 1990-е годы на невинный, еще практически советский рынок попыталось проникнуть детское питание под названием «Бледина». Между прочим, хорошее такое питание — но «Бледина»! Все хихикали, но мало кто покупал. Попытка проникновения провалилась.

Или взять собаку породы муди. Отличная ведь собака — но муди! Да, в нашей стране ударение в этом слове предлагается ставить на «и», как бы по-французски. Но порода-то венгерская! А в венгерском языке ударение обычно приходится именно на первый слог. Впрочем, русский язык велик и могуч, поэтому тут куда ударение ни ставь, все равно получается не очень.

Так или иначе, муди в нашей стране встречаются нечасто, разведением этой милой породы (около 500–1000 долларов за щеночка) у нас занимается от силы пара заводчиков. Неужели все дело в сомнительном названии? Вряд ли — вот какие-нибудь грюнендали, порселены или тервюрены звучат куда изысканней, а их у нас тоже раз-два и обчелся. Хотя побольше, чем бедных муди. Которых, если честно, и на родине не избыток. Но все же в Венгрии они есть, попадаются они и в прочей Европе, и в Америке, где их не просто любят как друзей человека, но, бывает, и работой обеспечивают: муди талантливо вынюхивают наркотики и помогают спасателям находить людей под завалами. Разумеется, у муди отличное обоняние — впрочем, почти у всех собак оно отличное. Но далеко не все собаки отличаются мудиевскими умом, трудолюбием, выносливостью и стремлением быть полезными. Тем более этим нечасто отличаются небольшие собаки, а муди как раз совсем небольшой. Сантиметров сорок в высоту, с десяток килограммов весом — не карманная собачка, конечно, но и не гигант. Но скромные размеры никогда не мешали муди исполнять свой долг. А его исторический долг — быть хорошей овчаркой. Для того его и выводили.

Хотя на самом деле никто муди специально не выводил, по крайне мере до XIX века. Просто как-то так само собой получилось — пастухам нужны были универсальные собаки, способные не просто пасти кого угодно, но еще и защитить стадо от диких зверей или злых людей, но при этом экономичные, чтоб на прокорм особо не разоряться. Да — и еще хотелось бы, чтоб пастушья собака была веселым компаньоном, умела сторожить дом, ловко ловила крыс и мышей, была способна защитить хозяина, при случае могла бы сходить на охоту за кем скажут и заодно заботилась бы о хозяйских младенцах. Похоже, единственное, чего не требовали от муди,— это вышивания крестиком. И может, зря не требовали.

Официально муди считается довольно молодой породой, известной всего лишь с позапрошлого века и признанной разными кинологическими организациями и того позже, в первой половине века прошлого. Однако на самом деле в Венгрии и соседних странах подобные собаки, похоже, водились еще в Средневековье, просто тогда никто не считал нужным выделять простонародных псов-пастушков в отдельную породу. А от кого они произошли — сказать трудно. Возможно, где-то в полях и лугах встречались чрезвычайно похожие на муди и очень древние хорватские овчарки, немецкие шафпудели, которые, вопреки названию, не столько пудели, сколько профессиональные надсмотрщики за овцами, веселые венгерские пастухи пуми и с ног до головы увешанные дредами другие маленькие венгерские пастухи, пули. А еще там, скорее всего, побывали некие бельгийские овчарки — возможно, малинуа — и считающиеся самыми умными собаками на свете бордер-колли. Ну и наверняка кто-то еще, пастухи вязки своих самостоятельных питомцев не слишком-то контролировали. Они просто отбирали самых способных из получившихся щенков, и все это длилось веками. Вот так в конце концов и образовались муди, собаки, талантливые во всех отношениях.

И весьма забавные внешне. Муди язык не повернется назвать собакой изумительной красоты, они ничуть не элегантны и не изысканны. А все из-за шерсти — короткой, гладкой, даже прилизанной на голове и довольно длинной и вьющейся на всей остальной тушке. Эта странная шерсть придает муди некоторую бочкообразность, которой на самом деле нет. Если муди побрить, она окажется стройной и даже поджарой,— но зачем же ее брить? Ее локоны — ее паспорт.

Помимо эксклюзивной шерсти у муди есть большие треугольные торчащие уши, умные миндалевидные глаза и произвольной длины хвост, иногда роскошный и пушистый, а иногда довольно невразумительный. Впрочем, хвост есть далеко не всегда — иногда, в странах, где это еще допустимо, его купируют, а некоторые муди рождаются куцыми, им это разрешается. Как разрешается им цветовое разнообразие: эти венгерские овчарки могут быть черными, белыми, коричневыми, пепельными, желтоватыми или мраморными, в пятнышках — им любой окрас к лицу. Потому что такому веселому и доброжелательному лицу идет вообще все что угодно.

Муди настолько нравится жить, что с его лица почти никогда не сходит счастливая улыбка. С этой улыбкой он пасет коров, овец, свиней и даже уток с гусями, а если те его не слушаются, он может звонко лаять или даже слегка ущипнуть упрямую скотину. Однако упрямая скотина, бывает, жаждет мести — и если в мстящей утке нет ничего особо страшного, то лягающая маленькую собаку корова или даже овца могут и насмерть зашибить. Поэтому муди стали верткими, гибкими, ловкими, прыгучими, сообразительными, да еще и учащимися на своих ошибках, что помогает им не только в пастушьей работе, но и на охоте.

Впрочем, сейчас муди все чаще заводят не для работы, а так, для души. И для души он тоже подходит идеально: в этой собаке самостоятельность странным образом сочетается с невероятной привязанностью к хозяевам. Муди не просто любит своих людей, он в них нуждается и терпеть не может одиночество. Он не навязчив и не приставуч, ему просто надо, чтобы его люди были где-то рядом, а он уж их как-нибудь попасет. Кстати — бывает, что юные муди, пытаясь сбить в кучку хозяйских детей, позволяют себе их слегка пощипывать за всякие части тела — так, как рабочие муди поступают с курируемыми ими овцами. Так вот: такое поведение надо пресекать. Впрочем, с воспитанием муди проблем обычно не бывает, эти собаки прямо в рот хозяевам смотрят. Единственное, что может слега притормозить образовательный процесс,— это чрезмерная собачья эмоциональность: муди бывает трудно усидеть на месте, ему хочется скорее куда-нибудь побежать и что-нибудь сделать, а просто так смирно выслушивать хозяйские поучения ему сложно, да и скучно. Поэтому перед учебой муди хорошо бы как следует выгулять, чтобы собачка немного утомилась и была поусидчивей. Хотя, если честно, утомить муди непросто.

Учиться они рады даже «за так» — никакой особой мотивации им обычно не требуется, достаточно устной похвалы. Впрочем, от угощения или новой игрушки муди тоже не откажется, они все воспринимают с восторгом и благодарностью. Кроме, конечно, грубого обращения.

И безделья. Муди активны и предприимчивы, и если у вас нет для них стада овец или хотя бы пары нуждающихся в присмотре уток, придется вам придумать для собаки подобающее занятие, хотя бы аджилити или продвинутый курс дрессировки. Муди, чей ум и тело пребывают в безделье, может стать довольно проблемным домочадцем — ему ведь скучно, вот он и развлекается раздиранием диванных подушек, уничтожением обуви, отколупыванием обоев. Поэтому людям, проводящим жизнь на работе, муди заводить нельзя — с этой собакой нужно много гулять и заниматься, и только тогда этот пес будет таким, как ему положено, то есть счастливым, веселым, уравновешенным и милым. Правда, довольно шумным: муди привыкли управлять стадом при помощи громкого и звонкого лая, и привычка сотрясать воздух так при них и осталась. Поэтому муди считаются не слишком удобными обитателями городской квартиры — соседи могут вознегодовать.

А вот для загородного дома муди — собака идеальная. Но именно что для дома, жизнь в будке не для нее. В конуре ей будет отчаянно грустно, ведь она, вся такая умная, свободолюбивая и самостоятельная, на самом деле всеми своими десятью килограммами устремлена к обожаемым людям. Муди не видит себя цепным псом, только полноправным членом семьи, не хуже других. Но и не лучше — у большинства муди нет склонности к доминированию, они не стремятся захватить лидерские позиции и диктовать всем свою волю. Эту собаку не надо ставить на место. С ней можно просто дружить на равных, она не обнаглеет. Разве что самую капельку.

Венгры утверждают: муди — собака редкая, но еще большая редкость — муди с дурным характером. Характер у муди и правда золотой. Верные, послушные, всем довольные, ласковые, не навязчивые, не агрессивные, но смелые, неутомимые и доброжелательные, они обычно прекрасно ладят с прочими домашними любимцами, заботливо и ответственно приглядывают за детьми и не стремятся ввязаться в собачьи драки. Правда, к незнакомым людям муди относятся с легким сомнением — не повредит ли этот не пойми кто драгоценным хозяевам.

Да, с муди придется много заниматься. Но не в бытовом смысле: в еде он неприхотлив, на здоровье не жалуется, приступами меланхолии и обидчивостью не страдает, даже его забавная шерсть особого ухода не просит. А пару раз в неделю расчесать ласковую и благодарную собаку — разве это труд?

дело сильных: topbloger — LiveJournal

Захламленность — японский недуг? Вчера ваши реакции на сториз, где промелькнул бардак в доме, при том, что он даже не был темой передачи, которую я смотрела по ТВ, напомнили мне об этой проблеме, я вообще люблю в ней копаться. Я вижу в этой теме большую глубину. У меня даже не возникает желания осудить или дать оценку, когда я вижу по телеку или в реальности подобные картины с захламленными домами, так как, мне кажется, я понимаю иногда и отчасти, что к этому приводит.


Начнем с того, что в Японии захламленность сама по себе — не позор. Да, из буддизма идет чистота и пустота, есть такой момент. Но тут как-то не считается стыдным, если у тебя нагромождение вещей в квартире или в машине. Тебя не пристыдят, поводок не натянут — соответственно, стресс от внешней жизни находит выход в этой точке.
Потом, вероятно, японцы охотно покупают эмоции — они верят, что вещи создают настроение, и что вот та тарелочка в виде лепестка сакуры нужна обязательно в сезон, и что плюшевый бегемотик согреет душу. Кажется, что эмоции перевесят небольшие расходы, вещи копятся, избавиться от них — вроде как обесценить те моменты эмоций…Более того, у магазинов с дешевыми вещами для дома изначально хороший посыл — купи удобные мелочи, улучши свой быт, укрась свое пространство, звучит все это прекрасно, и каждый раз думаешь, что и правда тебе станет легче и приятнее с этими вещами. Но обычно — нет.

Фото из блога специалиста по расхламлению, отдельно отмечает, что белые корзины на обеденном столе — это она принесла с собой, они не хозяйские.


Комната с велосипедом — из того же жилья.


Витрина магазина все по 300 иен, еще есть по 100 — и в торговых центрах они стремятся занять все большую площадь. Даже когда нет денег, людям все равно нужны все новые и новые мелкие покупки как источник положительных эмоций.


Прибавим сентиментальность — многие очень ценят годы учебы, а путешествия с классом или группой могут остаться самым ярким впечатлением, если потом наступают десятилетия непростой работы и жизнь в 4 стенах маленькой квартиры. Утрата вещей того периода вызывает страх остаться одному в пустоте.




Ну и еще добавим — не каждый холостяк хочет разбираться, в какой день и в какую точку в каком состоянии можно выбросить пластиковую бутылку и другие виды мусора. Приезжая из родительского дома в университет в большом городе, дети не хотят разбираться со сложной системой сортировки мусора. Проще на какое-то время оставить дома.. и еще.. и еще, а потом уже эта куча вызывает такой стресс, что проще перестать о ней думать. Ну немножко футон подвинуть. Незаметно даже люди без ментальных трудностей могут попасть в такую ситуацию, а если есть предрасположенность, то движение по этой дороге ускоряется. Хотя не факт, что захламленное жилье превратится в «гомия» — мусорный дом. Домашняя помойка связана с серьезными проблемами, когда одинокий пожилой человек сдается перед сложностями быта. Принято считать, что японцы вроде как обречены на одинакую старость, хотя тут есть немаловажный фактор — до глубокой и беспомощной старости доживает неприлично большое количество людей.


Если человек не умеет систематизировать — а далеко не все это умеют — то необходимость уборки вызывает еще больший стресс, чем сам беспорядок. В такой ситуации формула «Оставьте в доме только приятные вещи» абсолютно бессмысленна, потому что человек может вообще не мыслить такими категориями. И уборка вовсе не становится способом снять стресс, как пишут в журналах, так что это предложение тоже пустой звук. Мари Кондо в свое время озвучила для мира все правила, которые прививают японским малышам с 3 лет в садике. Это конечно здорово, но знать и применять — разные вещи, и порядок в доме часто отражение больших сложностей во внутреннем мире. И есть необходимость сделать много тяжелых шагов, чтобы прийти к тому, что у «всех нормальных людей» зовется «элементарным поддержанием порядка».

У японцев есть службы по расхламлению, когда все жилье представляет собой огромную кучу хлама и мусора, а компании, которые разрабатывают системы хранения и ремонты под ключ, предлагают услуги расхламителей. Но это все большие бюджеты — а чаще всего в Японии ты возделываешь свой сад сам, какой бы ни он ни был.

Большое количество вещей как таковое не всегда воспринимается как что-то, от чего надо избавиться. Можно найти целые сборники с хорошей полиграфией на тему «Как красиво разместить много вещей, чтобы их было видно и стильно». Чаще всего эта задумка обрамляется в стиль, близкий к бохо, точнее, к бохо в азиатском понимании ))



Вот вам для примера — до и после от японских хламспасателей
https://one-up-life.com/report/https://便利屋仙台.biz/other/katazuke/kataduke.html
Всем психической устойчивости! 🙂

источник — melon_panda 
[4 ссылок 66 комментариев 5400 посещений]
читать полный текст со всеми комментариями

Деловые отношения Определение | Law Insider

Связанный с

Деловые вопросы

Финансовый директор означает физическое лицо, которое выполняло функции главного финансового директора компании или выполняло аналогичные функции в любой части последнего завершенного финансового года;

экспериментальная разработка означает приобретение, объединение, формирование и использование существующих научных, технологических, деловых и других соответствующих знаний и навыков с целью разработки новых или улучшенных продуктов, процессов или услуг. Это может также включать, например, деятельность, направленную на концептуальное определение, планирование и документирование новых продуктов, процессов или услуг;

Существенная застройка означает любую застройку, общая стоимость или справедливая рыночная стоимость которой превышает две тысячи пятьсот долларов, или любую застройку, которая существенно мешает нормальному общественному использованию воды или береговой линии штата; за исключением того, что следующее не считается значительным развитием для целей настоящей главы:

Сотрудник по развитию означает Сотрудник по развитию, назначаемый Муниципальным советом.

Медицинская деятельность означает деятельность, предназначенную для обеспечения или улучшения надлежащего медицинского использования, проведения медицинского обучения или дальнейших исследований в отношении Дополнительного продукта, продаваемого на Территории, включая, например: посредники, которые, помимо других своих функций, могут (i) проводить медицинскую деятельность на основе услуг, включая предоставление информации и помощи в проведении консультативных совещаний, рекомендовать исследователей для клинических испытаний и вносить вклад в разработку таких испытаний и другую деятельность, связанную с исследованиями, и (ii ) предоставлять нерекламные сообщения и проводить нерекламные мероприятия, в том числе представлять новые клинические испытания и другую научную информацию; (b) гранты для поддержки непрерывного медицинского образования, симпозиумов или исследований третьих лиц, связанных с Дополнительным продуктом на Территории; (c) разработка, публикация и распространение публикаций, касающихся Опционного продукта на Территории; (d) медицинские информационные услуги, предоставляемые в ответ на запросы, переданные через торговых представителей или полученные в письме, телефонном звонке или электронной почте; (e) проведение заседаний консультативного совета или других консультационных программ; (f) поддержка исследований, инициированных исследователями; и (g) установление и внедрение рисков, оценки и снижения рисков и стратегий (REMS).

Профессиональное развитие означает программы обучения для

Информационный сотрудник означает сотрудника, который отвечает за сбор и распространение информации, а также обслуживание или организацию информационных систем в рамках службы.

VP означает Депозитарий ценных бумаг VP Securities A/S, Weidekampsgade 14, DK-2300 Copenhagen S, Дания, CVR №: 21 59 93 36.

Жилая застройка разработан для жилого использования;

Клиническая разработка означает проведение исследований лекарственного препарата на людях с целью—

Генеральный директор означает Ответственного за общее руководство и контроль над зональными железными дорогами/производственными подразделениями и должен также включают генерального директора (строительство) и означают и включают их преемников железной дороги-преемника.

Сотрудник по закупкам означает лицо или назначенное им лицо, должным образом уполномоченное Штатом заключать и администрировать Контракты, а также принимать письменные решения в отношении Контракта.

Исследования и разработки означает (1) теоретический анализ, исследования или эксперименты; или (2) распространение результатов исследований и теорий научного или технического характера на практическое применение в экспериментальных и демонстрационных целях, включая экспериментальное производство и испытания моделей, устройств, оборудования, материалов и процессов.Исследования и разработки не включают внутреннее или внешнее воздействие радиации или радиоактивных материалов на человека.

Коммерческая застройка означает любую застройку на частной земле, которая не является промышленной или жилой. Категория включает, но не ограничивается: больницы, лаборатории и другие медицинские учреждения, образовательные учреждения, базы отдыха, питомники растений, многоквартирные дома, автомойки, мини-моллы и другие бизнес-комплексы, торговые центры, гостиницы, офисы. зданий, общественных складов и других комплексов легкой промышленности.

устойчивое развитие означает развитие, которое удовлетворяет потребности настоящего, не ставя под угрозу способность будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности.

Точечная застройка означает новое строительство на свободном коммерческом участке, который в настоящее время используется как открытое пространство.

Главный операционный директор означает Главный операционный директор Корпорации.

Цепочка поставок означает связанный набор ресурсов и процессов между несколькими уровнями разработчиков, который начинается с поиска продуктов и услуг и продолжается через проектирование, разработку, производство, обработку, обработку и доставку продуктов и услуг до конечного потребителя. приобретатель.

Главное административное должностное лицо или «CAO» означает административного главу муниципалитета, назначенного Советом в соответствии со статьей 86(2)(c) Закона о муниципальном управлении.

Начальник отдела закупок («CPO») означает начальника отдела закупок города Хьюстон, как указано в главе 15 Хьюстонского кодекса постановлений.

Офицер полиции кампуса означает сотрудника службы безопасности школы, назначенного советом по образованию любого школьного округа в соответствии с K.SA 72–8222 и поправки к нему.

Директор по соблюдению нормативных требований означает Директор по соблюдению нормативных требований («CCO») Cohen & Steers Capital Management, Inc. и Cohen & Steers Funds.

Начальник отдела закупок агентства или «ACCO» означает должность, делегированная главой агентства полномочиями по организации и надзору за закупочной деятельностью подчиненных сотрудников агентства совместно с начальником отдела закупок города.

ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР-МЕХАНИК означает Главный инженер-механик портового треста Ченнаи.

Директор по информационным технологиям CIO»)» означает секретаря кабинета министров/CIO Департамента информационных технологий штата Нью-Мексико или назначенного представителя.

Охранник означает сотрудника NCC со статусом блюстителя порядка, в функции которого входит обеспечение правопорядка и общественной безопасности.

Работа, занятость | EntertainmentCareers.Net

Редактор копий ТОЛЬКО ДЛЯ ЧЛЕНОВ Си-Би-Эс Виаком Лос-Анджелес Калифорния 16 января
Ассоциированный продюсер ТОЛЬКО ДЛЯ ЧЛЕНОВ Конфиденциально Санта-Моника Калифорния 15 января
Голосовой помощник ТОЛЬКО ДЛЯ ЧЛЕНОВ Агентство художников А3 ПОПУЛЯРНОЕ Нью-Йорк Нью-Йорк 15 января
Ассистент продюсера / режиссера ТОЛЬКО ДЛЯ ЧЛЕНОВ Вена Продакшнс ПОПУЛЯРНОЕ Шерман-Оукс Калифорния 15 января
Помощник агента на камере ТОЛЬКО ДЛЯ ЧЛЕНОВ Агентство талантов CESD ПОПУЛЯРНОЕ Нью-Йорк Нью-Йорк 15 января
Стажер — Креативное развитие ТОЛЬКО ДЛЯ ЧЛЕНОВ Вейвлеты Развлечения, Инк. ПОПУЛЯРНОЕ Пасадена Калифорния 15 января
Стажер — Дистрибьюторская компания ТОЛЬКО ДЛЯ ЧЛЕНОВ Конфиденциально ПОПУЛЯРНОЕ Калабасас Калифорния 15 января
Помощник по административным вопросам/помощник по производству ТОЛЬКО ДЛЯ ЧЛЕНОВ Агентство Горфейн/Шварц ПОПУЛЯРНОЕ Бербанк Калифорния 15 января
Исполнительный помощник ТОЛЬКО ДЛЯ ЧЛЕНОВ Конфиденциально ПОПУЛЯРНОЕ Северный Голливуд Калифорния 15 января
Исполнительный помощник исполнительного продюсера ТОЛЬКО ДЛЯ ЧЛЕНОВ Конфиденциально ПОПУЛЯРНОЕ Калвер Сити Калифорния 15 января
административный помощник ТОЛЬКО ДЛЯ ЧЛЕНОВ САГ-АФТРА ПОПУЛЯРНОЕ Нью-Йорк Нью-Йорк 15 января
Весенний стажер — удаленный цифровой ТОЛЬКО ДЛЯ ЧЛЕНОВ Эн-Би-Си Универсал ПОПУЛЯРНОЕ Нидхэм Массачусетс 15 января
Стажер — чтение сценария ТОЛЬКО ДЛЯ ЧЛЕНОВ Эклектичные картинки ПОПУЛЯРНОЕ Пульт нас 15 января
Стажер — Отдел кино/телевидения ТОЛЬКО ДЛЯ ЧЛЕНОВ Take 3 Агентство талантов ПОПУЛЯРНОЕ Пульт нас 15 января
Ассистент руководителя (творческий отдел) ТОЛЬКО ДЛЯ ЧЛЕНОВ Студии Путника ПОПУЛЯРНОЕ Голливуд Калифорния 15 января
Помощник без сценария ТОЛЬКО ДЛЯ ЧЛЕНОВ Конфиденциально ПОПУЛЯРНОЕ Нью-Йорк Нью-Йорк 15 января
Ассистент ТОЛЬКО ДЛЯ ЧЛЕНОВ Конфиденциально ПОПУЛЯРНОЕ Нью-Йорк Нью-Йорк 15 января
Зимний стажер — Продюсеру ТОЛЬКО ДЛЯ ЧЛЕНОВ Играть в развлечение ПОПУЛЯРНОЕ Лос-Анджелес Калифорния 15 января
Ассистент ТОЛЬКО ДЛЯ ЧЛЕНОВ Бак Талант Менеджмент Инк ПОПУЛЯРНОЕ Пульт нас 15 января
Spring Intern — Разработка документального фильма ТОЛЬКО ДЛЯ ЧЛЕНОВ Производство в нерабочее время ПОПУЛЯРНОЕ Пульт Калифорния 15 января
Исполнительный помощник — директор по развитию ТОЛЬКО ДЛЯ ЧЛЕНОВ Конфиденциально ПОПУЛЯРНОЕ Санта-Моника Калифорния 15 января
Личный помощник ТОЛЬКО ДЛЯ ЧЛЕНОВ Конфиденциально ПОПУЛЯРНОЕ Лос-Анджелес Калифорния 15 января
Помощник по административным вопросам — Кино/ТВ/Медиа ТОЛЬКО ДЛЯ ЧЛЕНОВ Грубман Шайр Мейселас и Сакс, П. С. ПОПУЛЯРНОЕ Нью-Йорк Нью-Йорк 15 января
Весенний творческий стажер, миль на галлон ТОЛЬКО ДЛЯ ЧЛЕНОВ Сони Пикчерз ПОПУЛЯРНОЕ Калвер Сити Калифорния 15 января
Координатор по развитию и помощник по производству ТОЛЬКО ДЛЯ ЧЛЕНОВ Конфиденциально ПОПУЛЯРНОЕ Нью-Йорк Нью-Йорк 15 января
Стажер — Кастинг ТОЛЬКО ДЛЯ ЧЛЕНОВ необрезанный кастинг ПОПУЛЯРНОЕ Пульт нас 15 января
Ассистент, Развитие ТОЛЬКО ДЛЯ ЧЛЕНОВ Форекс сети ПОПУЛЯРНОЕ Лос-Анджелес Калифорния 15 января
Офисный помощник ТОЛЬКО ДЛЯ ЧЛЕНОВ Авалон ПОПУЛЯРНОЕ Нью-Йорк Нью-Йорк 15 января
Помощник агента ТОЛЬКО ДЛЯ ЧЛЕНОВ Международная группа художников ПОПУЛЯРНОЕ Нью-Йорк Нью-Йорк 15 января
Административный / производственный помощник ТОЛЬКО ДЛЯ ЧЛЕНОВ Лиса ПОПУЛЯРНОЕ Нью-Йорк Нью-Йорк 15 января
Стажер — Приобретение и развитие ТОЛЬКО ДЛЯ ЧЛЕНОВ VMI по всему миру ПОПУЛЯРНОЕ Пульт нас 15 января
Стажер — Управление талантами на кастинге ТОЛЬКО ДЛЯ ЧЛЕНОВ Страна грез ПОПУЛЯРНОЕ Пульт нас 15 января
Ассоциированный, старший ТОЛЬКО ДЛЯ ЧЛЕНОВ Объединенное агентство талантов Нью-Йорк Нью-Йорк 15 января
Ассоциированный, старший ТОЛЬКО ДЛЯ ЧЛЕНОВ Объединенное агентство талантов Лос-Анджелес Калифорния 15 января
Координатор производства ТОЛЬКО ДЛЯ ЧЛЕНОВ Уолт Дисней Пикчерз Глендейл Калифорния 15 января
Менеджер по производству — Гордая семья ТОЛЬКО ДЛЯ ЧЛЕНОВ Уолт Дисней Пикчерз Урбанк Калифорния 15 января
Летняя оплачиваемая стажировка — музыка, анимация Disney ТОЛЬКО ДЛЯ ЧЛЕНОВ Уолт Дисней Пикчерз Урбанк Калифорния 15 января
Помощник по административным вопросам I, ТВ-бизнес ТОЛЬКО ДЛЯ ЧЛЕНОВ Сони Пикчерз Калвер Сити Калифорния 15 января
Предитор ТОЛЬКО ДЛЯ ЧЛЕНОВ Плутон ТВ Лос-Анджелес Калифорния 15 января
Секретарь производственного отдела ТОЛЬКО ДЛЯ ЧЛЕНОВ Компания Уолта Диснея Ванкувер До нашей эры 15 января
Оплачиваемый стажер — Отдел дизайна бакалавриата ТОЛЬКО ДЛЯ ЧЛЕНОВ Лукасфильм Анимация Ан-Франциско Калифорния 15 января
Оплачиваемый стажер — Технический помощник бакалавриата по трубопроводам ТОЛЬКО ДЛЯ ЧЛЕНОВ Лукасфильм Анимация Ан-Франциско Калифорния 15 января
Помощник руководителя, Nickelodeon Global Animation & Development ТОЛЬКО ДЛЯ ЧЛЕНОВ Никелодеон Бербанк Калифорния 15 января
Менеджер по постпродакшну — Временный ТОЛЬКО ДЛЯ ЧЛЕНОВ Американский институт кино Лос-Анджелес Калифорния 15 января
Стажер — Кинофестиваль ТОЛЬКО ДЛЯ ЧЛЕНОВ Кинофестиваль HollyShorts Лос-Анджелес Калифорния 15 января
Бухгалтер ТОЛЬКО ДЛЯ ЧЛЕНОВ Тафф Сити Рекордс Нью-Йорк Нью-Йорк 15 января
Ассистент по продажам и лаборатории ТОЛЬКО ДЛЯ ЧЛЕНОВ Спектра Фильм и Видео Северный Голливуд Калифорния 15 января
Исполнительный помощник ТОЛЬКО ДЛЯ ЧЛЕНОВ Конфиденциально Лос-Анджелес Калифорния 15 января
Помощник по разработке / производству ТОЛЬКО ДЛЯ ЧЛЕНОВ Фильмы об убежище Нью-Йорк Нью-Йорк 15 января
координатор, производственная безопасность ТОЛЬКО ДЛЯ ЧЛЕНОВ Легендарное развлечение Бербанк Калифорния 15 января
Исполнительный директор по развитию Конфиденциально Лос-Анджелес Калифорния 15 января
Младший аниматор Сканлайн VFX Монреаль КК 14 января
Младший аниматор Сканлайн VFX Ванкувер До нашей эры 14 января
Секретарь Уолт Дисней Пикчерз Урбанк Калифорния 14 января
Линейный продюсер Уолт Дисней Пикчерз Лендейл Калифорния 14 января
Линейный продюсер Уолт Дисней Пикчерз Лендейл Калифорния 14 января
Дизайнер цвета Уолт Дисней Пикчерз Лендейл Калифорния 14 января
Ассоциированный продюсер Уолт Дисней Пикчерз Лендейл Калифорния 14 января
Специалист по контрактам — Sourcing & Procurement Сони Пикчерз Калвер Сити Калифорния 14 января
Координатор, творческое и культурное разнообразие азбука Лос-Анджелес Калифорния 14 января
Летний оплачиваемый стажер — Связи с общественностью Пиксар Меривилль Калифорния 14 января
Менеджер по производству визуальных эффектов Студии Марвел Пульт нас 14 января
Обработчик данных мл. и свинцовое производство Студии Марвел Пульт нас 14 января
Производство редактора визуальных эффектов Студии Марвел Пульт нас 14 января
Видео съемочная группа Юта Джаз Солт-Лейк-Сити UT 14 января
Служащий по обслуживанию офиса Конфиденциально Беверли-Хиллз Калифорния 14 января
Ассистент кино и телевидения Банда, Тайр, Рамер, Браун и Пассман Беверли-Хиллз Калифорния 14 января
Помощник руководителя — СМИ и маркетинг Вандал Л.А. Западный Голливуд Калифорния 14 января
Ассистент молодежного и юношеского театрального отдела Конфиденциально Лос-Анджелес Калифорния 14 января
Ассистент агента — Производство/BTL Конфиденциально Санта-Моника Калифорния 14 января
Режиссер Развлечения Делюкс Бербанк Калифорния 14 января
Менеджер по коммерческому производству Херст Телевидение Альбукерке Нью-Мексико 14 января
Новостной фотограф / редактор КТЛА Лос-Анджелес Калифорния 14 января
Новостной фотограф / редактор КТЛА Лос-Анджелес Калифорния 14 января
Ассистент отдела новостей КТЛА Лос-Анджелес Калифорния 14 января
Стажировка в отделе кино Дуплитех Торранс Калифорния 14 января
Стажер — ведущий продюсер Бессмертные мысли Чикаго Иллинойс 14 января
Стажер — Продюсирование Опыт 11:11 Лос-Анджелес Калифорния 14 января
Специалист по выставлению счетов и учету Мыльницы Фильмы Бербанк Калифорния 14 января
Помощник, Талант Агентство исполнительских искусств Нью-Йорк Нью-Йорк 14 января
Исполнительный помощник генерального директора и основателя Карго Нью-Йорк Нью-Йорк 14 января
Режиссер Херст Телевидение Ланкастер Пенсильвания 14 января
Координатор операций с цифровой рекламой Лиса Лос-Анджелес Калифорния 14 января
Старший директор по работе с талантами Отчет отбеливателя Нью-Йорк Нью-Йорк 14 января
Инженер медиасистем Голдкрест Пост Продакшнс Лтд. Нью-Йорк Нью-Йорк 14 января
Аналитик, Медиааналитик ВВЕ Стэмфорд КТ 14 января
Помощник главного садовника Цинциннати Редс Цинциннати ОЙ 14 января
Риггер ТД Студии Steamroller Гора Дора Флорида 14 января
Менеджер по визуальным эффектам Пиксомондо Лос-Анджелес Калифорния 14 января
Менеджер по визуальным эффектам Пиксомондо Ванкувер До нашей эры 14 января
Ассоциированный продюсер видео Си-Би-Эс Интерактив Нью-Йорк Нью-Йорк 14 января
Спортивный продюсер ViacomCBS Чикаго Иллинойс 14 января
Менеджер по глобальному маркетингу и креативу Эн-Би-Си Универсал Пульт нас 14 января
Вице-президент по бизнес-стратегии Парамаунт Лос-Анджелес Калифорния 14 января
Стажер — Бейсбольные коммуникации Тампа Бэй Рэйс Санкт-Петербург Флорида 14 января
Менеджер по персоналу Эн-Би-Си Универсал Лос-Анджелес Калифорния 14 января
Директор по бейсбольным коммуникациям Тампа Бэй Рэйс Санкт-Петербург Флорида 14 января
Пентагон Продюсер Лиса Вашингтон ОКРУГ КОЛУМБИЯ 14 января
Ассоциированный продюсер Лиса Нью-Йорк Нью-Йорк 14 января
административный помощник Лиса Нью-Йорк Нью-Йорк 14 января

Управление администрации и финансов

Миссия отдела администрации и финансов — поддерживать университет основные функции обучения, исследований и общественных работ. Мы делаем это через управление ресурсами, в том числе финансовыми, человеческими и физическими.

Наша роль заключается в предоставлении этичных, эффективных и действенных услуг всем клиентам, включая наших студентов, преподавателей и сотрудников, продавцов и благотворителей.

Мы выполняем эту миссию с помощью специального персонала, подчиняющегося вице-президенту. в следующих отделах:

Свяжитесь с нами

Администрация 109
601 North Grand Avenue
Tahlequah, OK 74464
Телефон: (918) 458-2030
Факс: (918) 458-2330

Посох

Christy Landsaw
Вице-президент по административным и финансовым вопросам

Жан Лог
Директор по персоналу

Ричард Рейф
Директор по информационным технологиям / Директор по информационным технологиям

Susan Evans
Директор по управлению грантами и контрактами

Гарольд Макмиллен
Временный директор физического завода

Тоня Мэсси
Временный директор по бюджету и бухгалтерскому учету

Остин Розенталь
Временный директор по коммерческим вопросам

Деловые вопросы

О деловых вопросах

Управление по делам бизнеса обеспечивает обслуживание клиентов, руководя финансовыми вопросами Медицинского колледжа. Финансовые вопросы могут включать, помимо прочего, Aggiebuy (закупки), вознаграждения, соблюдение нормативных требований, согласие (поездки), контракты, пожертвования, подарки, человеческие ресурсы, доходы/платежи, платежные карты, начисление заработной платы, стипендии, а также время и усилия. Офис сосредоточен на соблюдении правил TAMUS, университетских политик и процедур для преподавателей, сотрудников и студентов, при этом стремясь к росту и высокой эффективности Медицинского колледжа. Позвольте нам быть полезными для вас сегодня.

График бюджета COM
TBD (конец мая или начало июня) PBA доступен отделам для обновления
15 июля Начало этапа II — Бюджетный модуль FAMIS открыт для входа в отдел
2 июля COM Крайний срок для изменений PBA
27 июля COM Крайний срок ввода в бюджет Фазы II
28 июля Workday Merit запускается для записи отдела
5 августа COM Крайний срок для записи заслуг в рабочий день
25-27 августа Бюджет на 22 финансовый год представлен на утверждение в BOR
Подлежит уточнению Крайний срок рассылки писем о назначении

Ресурсы бизнес-услуг

  • Операции по управлению финансами — Отдел финансов и операций Техасского университета A&M
    Прямые функции: доступ/безопасность, бухгалтерский учет, AP/поездки, имущество, соблюдение налоговых требований, формы и другая информация.
  • Управление бюджета и планирования
  • Система Техасского университета A&M — Управление бюджета и бухгалтерского учета
    Прямые функции: поиск кода объекта
  • Заработная плата | Бухгалтерские услуги университета
    Прямые функции: банковское дело, прием карт, DAS, финансовая отчетность, расчет заработной платы, налоги, формы, графики выплат и многое другое.
  • Техасский университет A&M — Отдел кадров
    Прямые функции: меню HROE, формы, другие ресурсы, обновления, доступ к меню единого входа
  • Texas A&M Health HR Resources

Ресурсы соответствия

Посох

Персонал отдела кадров

Мелисса Блейк
Администратор отдела кадров
979-436-9052

Мейсон Вич
Бизнес-координатор II
979-436-9712 ​​

Тайлер Джонсон
Бизнес-координатор II
979-436-9147

Свободен
Бизнес-координатор II
979-436-0445

Для отправки действий на обработку по электронной почте COM HR [email protected] образование

Схема Adloc отдела

Код отдела Название отдела Адлок Деловое контактное лицо  
2512 Заместитель декана Раунд Рок 23128012 Кристин Грир
2200 Клинические науки и трансляционные исследования 23130040 Кэти Джордано
2518 COM Департамент медицинского образования 23130081 Лори Эллисон
2527 COM — Исследование студентов-медиков 23130084 Кэти Джордано
2503 Деканат — Деловые вопросы 23128003 Кэти Джордано
2505 Деканаты — Администрация деканатов 23128000 Кэти Джордано
2513 Деканаты — Факультетские дела 23128013 Кэти Джордано
2507 Деканат — Исследовательское управление 23130025 Кэти Джордано
2522 Инженерная медицина 23128020 Зубчатые женихи
2514 Развитие факультета — COM 23128018 Кэти Джордано
2071 Программа резидентуры по семейной медицине — B/CS 23130064 Робин Фуллер
2123 Программа GME-Психиатрия 23127005 Моника Окон
2080 Гуманитарные науки в медицине 23123070 Синтия Гарсия
2060 Медицинская физиология 23123150 Тина Мендоса
2030 Микробный патогенез и иммунология 23123075 Паула Маккарвер
2523 Военная медицина 23128021 Лори Эллисон
2020 Молекулярная и клеточная медицина 23123025 Лиза Юбэнкс
2515 MSRDP-COM-Администрирование 23203100 Робин Фуллер
2515 MSRDP-COM-Клинические услуги 23203115 Робин Фуллер
2010 Неврология и экспериментальная терапия 23123000 Хейли Уильямс
2525 Управление медицинского образования 23128025 Кэти Джордано
2510 OME – Академические вопросы  23128004 Кэти Джордано
2509 OME — Академическая технология 23128050 Кэти Джордано
2565 OME – Прием  23159000 Кэти Джордано
2526 OME — постоянное улучшение качества 23130080 Кэти Джордано
2517 OME — разнообразие и инклюзивность 23130069 Кэти Джордано
2504 OME — Высшее медицинское образование 23127002 Кристин Грир
2508 OME — Высшее образование 23125400 Кэти Джордано
2516 OME — Управление оценки и оценки 23159010 Кэти Джордано
2528 OME — предварительная клерская деятельность 23130083 Кэти Джордано
2560 OME — Студенческие дела 23159001 Кэти Джордано
2115 Первичная медико-санитарная помощь 23123175 Робин Фуллер
2123 Психиатрия Bryan College Station Кампус 23123220 Моника Окон
2511 Региональный кампус — Брайан / Колледж-Стейшн 23128011 Кэти Джордано
2502 Региональный кампус — Храм 23128002 Лория Линс
2005 Трансляционная медицина 23123250 Дженнифер Кейн

Часто задаваемые вопросы

К кому я могу обратиться в Управлении по делам бизнеса, если у меня есть вопрос по определенной теме?
Электронная почта по центральным деловым вопросам по адресу [email protected] образование

К кому мне следует обратиться в первую очередь по вопросам управления персоналом (HR)?
См. веб-сайт отдела кадров по адресу https://employees.tamu.edu.
Свяжитесь с отделом кадров COM по электронной почте [email protected]

К кому мне следует сначала обратиться с вопросом о преимуществах?
См. веб-сайт льгот по адресу https://employees.tamu.edu/benefits
Свяжитесь с отделом кадров COM по электронной почте [email protected]

Где я могу найти Time and Effort информацию онлайн?
См. веб-сайт TAMU по адресу https://vpr.tamu.edu/manage-research/time-and-effort
Электронная почта по основным деловым вопросам по адресу [email protected]
Дополнительные сведения см. в руководстве по COM.

Где я могу найти список Заместителей Ответственного за Имущество ?
См. таблицу отдела FRS в Canopy.
Отправьте свой вопрос в центральный отдел по работе с клиентами по электронной почте [email protected] edu.

Кто является деловым контактным лицом отделения Медицинского колледжа?
Обратитесь к таблице Adloc в нижней части вкладки «Персонал», чтобы определить, к кому в первую очередь следует обращаться по каждому подразделению, чтобы узнать о ежемесячной заработной плате, времени и усилиях или по другим вопросам, связанным с работой данного конкретного подразделения.

Кто является деловым контактным лицом для расчета заработной платы раз в две недели в Медицинском колледже?
Пожалуйста, напишите по адресу [email protected], если вам нужна помощь в вопросах расчета заработной платы раз в две недели.

деловые вопросы | св.

John’s University

St. John’s вместе с другими членами Консорциума католических колледжей и университетов Нижней долины Гудзона расширяет свои отношения с Enterprise Rent-A-Car и National Car Rental для аренды автомобилей со скидкой как для бизнеса, так и для личного пользования в рамках одной и той же программы. .

Все арендаторы должны быть связаны (например, сотрудники, студенты, выпускники и т. д.) с университетом в возрасте старше 21 года, имеют право участвовать в этой программе. Мы рекомендуем вам ознакомиться с правилами, процедурами и требованиями, изложенными на прилагаемых страницах, прежде чем арендовать автомобиль.

Основные моменты программы включают:

  • Скидки на ежедневные, еженедельные и ежемесячные арендные ставки как для деловых, так и для личных транспортных средств в более чем 7500 корпоративных и национальных офисах по всей территории Соединенных Штатов.
     
  • Тарифы на аренду для бизнеса и личного пользования включают неограниченный пробег для компактных и полноразмерных автомобилей.
     
  • Аренда в одну сторону теперь также доступна как через National, так и через Enterprise и включает неограниченный пробег для автомобилей компактного и полноразмерного классов (для получения дополнительной информации позвоните по номеру 1-800-Rent-A-Car).)
     
  • Предоставляется скидка 5% от опубликованных тарифов Enterprise и National на аренду личных автомобилей в любой точке США.
     
  • Широкий выбор классов автомобилей на выбор.
     
  • Бесплатный трансфер или доставка на дом или в офис при аренде автомобиля через Enterprise. (Эта услуга недоступна через National.)  
     
  • Круглосуточная помощь на дороге.
     
  • Преимущества для участников Emerald Club теперь доступны как в программах Enterprise, так и в программах National.Преимущества для участников включают в себя: гарантированные бесплатные обновления, возможность заработать бесплатные дни аренды и многое другое. Узнайте больше об The Emerald Club…

Я уверен, что вы и дальше будете находить эту дисконтную программу чрезвычайно удобной и экономичной. Если у вас есть какие-либо вопросы, вы можете связаться с корпоративным / национальным представителем Университета Св. Иоанна Кристофером Шульманом по телефону 917-623-2007 ([адрес электронной почты защищен]) или связаться с Джеффри Вайсом, директором по закупкам по телефону 718-990-6357.

1 Консорциум католических колледжей и университетов Нижней долины Гудзона (LHVCCUC) состоит из десяти (10) католических колледжей и университетов, которые используют свою совместную покупательную способность для достижения эффективности и экономии средств.

Администрация по деловым вопросам: руководство — UT Southwestern, Dallas, TX

Холли Г. Кроуфорд, магистр делового администрирования, является исполнительным вице-президентом по деловым вопросам в Юго-западном медицинском центре UT, где она возглавляет команду из более чем 15 отделов, связанных с бизнесом и услугами, включая бухгалтерские и налоговые службы, вспомогательные предприятия, бюджет и Планирование ресурсов, поддержка принятия решений по деловым вопросам, управление объектами, человеческие ресурсы, информационные ресурсы, безопасность и непрерывность бизнеса, администрирование спонсируемых программ, управление цепочками поставок и полицейское управление университета.

До прихода в UT Southwestern г-жа Кроуфорд более двух десятилетий занимала руководящие должности в Университете Рочестера, в том числе совсем недавно занимала должности старшего вице-президента по административным и финансовым вопросам, финансового директора и казначея. Она осуществляла административный и финансовый надзор за всем учреждением, включая шесть больниц, надежные программы бакалавриата и магистратуры, а также школы медицины, стоматологии и сестринского дела, среди прочего.

Г-жа Кроуфорд получила степень магистра делового администрирования в Школе бизнеса Саймона при Университете Рочестера и имеет степень бакалавра профессионального бухгалтерского учета в Университете Лонг-Айленда.Она также является дипломированным бухгалтером. До прихода в Рочестерский университет она занимала руководящие должности в компаниях ACC Tele Communications, Bausch + Lomb и Arthur Andersen LLP.

Брюс Дж. Браун, Dr.P.H.

Заместитель вице-президента по безопасности и непрерывности бизнеса

Брюс Дж. Браун, доктор философии, занимает должность помощника вице-президента по безопасности и непрерывности бизнеса. Он руководит разнообразным отделом, ориентированным на обслуживание клиентов, с многочисленными программами, включая программы безопасности для конкретных опасностей (биологическая, химическая, пожарная, профессиональная, лазерная и радиационная), соблюдение экологических норм, управление чрезвычайными ситуациями, непрерывность бизнеса, а также услуги по страхованию и рискам, включая компенсация рабочим.

Доктор Браун, который присоединился к Юго-западному медицинскому центру UT в 2014 году, имеет 20-летний опыт предоставления услуг по обеспечению безопасности, надзора за управлением чрезвычайными ситуациями, а также управления рисками и страховой поддержки академических медицинских центров. До своей должности в UT Southwestern он был директором по гигиене окружающей среды и безопасности в Центре медицинских наук UT в Хьюстоне.

Он получил докторскую степень в Школе общественного здравоохранения UT Health в Хьюстоне, где он поддерживает академическую принадлежность, и завершил свою студенческую работу в UT Austin.

Хуан М. Герра мл., MBA

Вице-президент по управлению объектами

Хуан М. Герра-младший, магистр делового администрирования, присоединился к Юго-западному медицинскому центру UT в феврале 2016 года в качестве вице-президента по управлению объектами. Он наблюдает за планированием, проектированием, строительством, ремонтом, техническим обслуживанием и эксплуатацией медицинского центра с несколькими кампусами, площадью 12,7 миллиона квадратных футов. Он имеет более чем 30-летний опыт управления объектами, как в операционных, так и в капитальных программах.

До прихода в UT Southwestern г-н Герра в течение семи лет работал заместителем вице-президента по объектам в Техасском государственном университете и отвечал за портфель объектов кампуса площадью 8 миллионов квадратных футов, 250 зданий и капитальный ремонт на сумму более 1,3 миллиарда долларов. . Он провел 20 лет в Корпусе гражданских инженеров и служил в ВМС США с 1983 по 2003 год, руководя техническим обслуживанием и эксплуатацией военных объектов. Зарегистрированный профессиональный инженер в Техасе и Калифорнии, он является членом многочисленных государственных и национальных профессиональных ассоциаций.

Он имеет степень бакалавра инженерных наук Стэнфордского университета и две степени магистра — гражданского строительства Калифорнийского университета в Беркли и бизнеса Вебстерского университета.

Маркус Льюис

Начальник полиции

Маркус Льюис является начальником полиции Юго-западного медицинского центра штата Юта и возглавляет Департамент полиции университета по оказанию полицейских услуг и услуг безопасности юго-западному сообществу штата Юта, уделяя особое внимание участию сообщества, совместному решению проблем, развитию лидерских качеств и укреплению здоровой организации. культура.

Он работает в Юго-Западном медицинском центре UT с 1997 года, когда его приняли на работу курсантом полиции. С тех пор он служил обществу кампуса в качестве офицера, капрала, сержанта, лейтенанта, капитана и помощника начальника. Он служил в патрулировании, полицейских операциях в больницах, уголовных расследованиях, обучении, группах специального реагирования, аккредитации, контроле доступа и управлении полицией.

Он имеет степень бакалавра изящных искусств Университета Северного Техаса и степень магистра криминологии и уголовного правосудия Техасского университета в Арлингтоне.Шеф Льюис получил сертификат мастера по поддержанию мира от Техасской комиссии по охране правопорядка в 2007 году и является сертифицированным государством инструктором полиции и следователем внутренних дел. Он также является выпускником программы «Развитие лидеров для правоохранительных органов Техаса» Ассоциации начальников полиции Техаса.

Рассел Пул, MBA

Вице-президент по информационным ресурсам и директор по информационным технологиям

Рассел Пул, опытный лидер в области технологий, присоединился к Юго-западному медицинскому центру UT в качестве директора по информационным технологиям в октябре 2020 года. Г-н Пул обеспечивает стратегическое руководство информационными технологиями Университета и возглавляет цифровую трансформацию, которая поддерживает постоянный рост и успех всех основных задач UT Southwestern.

Г-н Пул пришел в Юго-Западный университет штата Юта из Медицинского кампуса Университета Колорадо Аншутц, где с 2013 года руководил общей технологической средой университета. Это включало его сеть, корпоративные приложения, центры обработки данных, веб-сервисы, академические и учебные системы управления, аудиторные и образовательные учреждения. поддержка, информационная безопасность, соблюдение нормативных требований и другие важные области в кампусе.

В качестве младшего вице-канцлера отдела информационных технологий и директора по информационным технологиям в медицинском кампусе Anschutz он отвечал за академическую ИТ-инфраструктуру кампуса и координацию технологических услуг в пяти дочерних больницах, которые оказывают клиническую помощь в Денвере и по всему Колорадо.

До работы в Университете Колорадо он был директором отдела организации и обслуживания технологических служб в Колледже вычислительной техники Технологического института Джорджии.

Г-н Пул имеет степень магистра делового администрирования и бакалавра наук в области машиностроения Университета Флориды.

Майкл Сербер, MBA

Вице-президент, финансовый и институциональный финансовый директор

Майкл Сербер, магистр делового администрирования, работает в Юго-западном медицинском центре UT с 2003 года. В качестве вице-президента по финансам и институционального финансового директора г-н Сербер отвечает за надзор за всей финансовой деятельностью в UT Southwestern и руководит семью финансовыми и операционными отделами в кампусе: Бухгалтерский учет и фискальные услуги, планирование бюджета и ресурсов, управление цепочками поставок, администрирование спонсируемых программ, вспомогательные предприятия и услуги в сфере недвижимости, а также финансирование Southwestern Heath Resources. Кроме того, в 2016 г. г-н Сербер был назначен казначеем всех юридических лиц Southwestern Health Resources.

До прихода в UT Southwestern он был менеджером группы капитального планирования в American Airlines.

Г-н Сербер получил степень магистра делового администрирования в Школе бизнеса Фукуа при Университете Дьюка в 1999 году и степень бакалавра наук в Корнельском университете в Нью-Йорке в 1994 году.

Кэмерон В. Слокум, MBA

Вице-президент и главный операционный директор по академическим вопросам

Как вице-президент и главный операционный директор по академическим вопросам Кэмерон В.Слокум, магистр делового администрирования, занимается административными, стратегическими и финансовыми функциями для поддержки академических миссий UT Southwestern. Его отчетность перед руководством по академическим вопросам, системе здравоохранения и бизнесу позволяет ему улучшать повседневную операционную деятельность.

Он присоединился к Юго-западному медицинскому центру UT в сентябре 2014 года. Ранее г-н Слокум занимал должность вице-президента и главного операционного директора Медицинского филиала Техасского университета школ медицины, сестринского дела и медицинских профессий, а также Высшей школы, а также работал исполнительным директором плана групповой практики факультета в течение 16 лет работы в UTMB.

Он является автором книги «UTMB: от планирования на случай стихийных бедствий до долгосрочного восстановления», опубликованной в журнале «Домашняя готовность». В 2012 г. г-н Слокум был отмечен журналом Houston Business Journal наградой «40 до 40», которая присуждается 40 лучшим молодым специалистам в регионе Хьюстон. Он является активным руководителем группы по деловым вопросам Ассоциации американских медицинских колледжей и занимал должность национального председателя в 2014 и 2015 годах.

Г-н Слокум получил степень бакалавра финансов в Техасском университете A&M и степень магистра делового администрирования в Хьюстонском университете в Клир-Лейк.

Деловые вопросы — Колледж оптометрии SUNY

Департамент по коммерческим вопросам ведет учет оборудования SUNY Optometry. Предметы оборудования колледжа ежегодно идентифицируются физически, и информация, относящаяся к каждому предмету, обновляется в системе «Real Asset Management» Государственного университета Нью-Йорка, RAM (ранее PCS).

Real Asset Management (RAM) — это компьютеризированная система инвентаризации, используемая во всем SUNY для отслеживания оборудования State and Research Foundation. Кроме того, Real Asset Management (RAM) содержит конкретную информацию обо всем оборудовании SUNY с пороговой стоимостью выше или равной 5000 долларов США и сроком службы два или более лет. Сюда входят предметы, приобретенные для штата или исследовательского фонда, а также предметы, полученные в качестве подарков или пожертвований колледжу.

Государственный университет Нью-Йорка по управлению недвижимым имуществом «RAM» предоставляется кампусам центральной администрацией SUNY для обеспечения согласованности с подотчетностью собственности и позволяет персоналу по управлению имуществом отслеживать местонахождение оборудования, приобретенного персоналом кампуса.

При создании номера Заказа на покупку для приобретения оборудования в Бизнес-офисе создается Ярлык актива. При получении оборудования сотрудники бизнес-офиса наклеивают на товар этикетку. Эта этикетка служит способом записи физической и финансовой информации об объекте. Вся информация, относящаяся к элементу, записывается в SUNY Real Asset Management (RAM). Кроме того, он обеспечивает надлежащее отслеживание оборудования в течение всего срока его службы и его утилизацию в соответствии с инструкциями штата и университета.Бизнес-отдел отвечает за обслуживание «Управления недвижимым имуществом» в соответствии с требованиями, установленными федеральной политикой, политикой штата, исследовательским фондом и университетом.

В циркуляре Управления по вопросам управления и бюджета A-110 указано, что необходимо вести инвентаризацию федеральной собственности. В соответствии с этим положением Управление по делам бизнеса проводит ежегодную инвентаризацию всего оборудования. В дополнение к ежегодной инвентаризации сотрудники и координаторы по деловым вопросам проводят раз в два года физическую инвентаризацию основных средств.

Иногда получение оборудования может происходить в обход приемной зоны. В этом случае отделы должны связаться с отделом по деловым вопросам (212) 938-5670, чтобы назначить встречу для персонала, чтобы физически прикрепить наклейку к предмету.

Департамент по делам бизнеса также отвечает за разработку и поддержание политики и процедур для отслеживания и удаления накипи предметов оборудования стоимостью менее 5000 долларов США, выборочной проверки отдельных единиц оборудования стоимостью менее 5000 долларов США для проверки их местонахождения и состояния, а также сообщения о краже, потере или неправомерном использовании государственного имущества.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.