Билли Бин, бейсбол: краткая биография
Билли Бин был игроком MLB в восьмидесятые, но вошел в историю как гениальный менеджер. Он подарил билет в лигу всем спортсменам, показывающим хороший результат, как бы далеки они ни были от стандартов. Подход к выбору игроков, созданный Билли Бином, превратил бейсбол в спорт, который приносит деньги.
В центре внимания система Moneyball и ее основатель Билли Бин. Биография человека, изменившего бейсбол, — в нашей статье.
Детство и увлечение футболом
Уильям Ламар Билли Бин III родился 29 марта 1962 года. С бейсболом Билли познакомился благодаря отцу, в свободное время игравшему на позиции питчера в любительской команде.
В раннем детстве Бин увлекался еще и футболом, но опасения по поводу возможных травм помешали — любой ушиб мог перечеркнуть перспективы возможной бейсбольной карьеры. Когда пришло время выбирать между футболом и бейсболом, Билли Бин без раздумий отдал предпочтение второму. Этому спорту он посвятил всю свою жизнь.
По сей день жизнь Билли Бина тесно связана с бейсболом, но школьное увлечение футболом, от которого ему пришлось отказаться, тоже не было забыто. Бин является страстным поклонником английского футбола, посещает игры и не пропускает трансляции ключевых матчей.
Карьера бейсболиста
Вскоре ему пришлось сделать еще один судьбоносный выбор. Стэндфортская команда предложила Билли место, и в то же время он получил шанс подписать контракт с «Нью-Йорк Метс» — клуб предложил ему 125 000 $.
Скауты (помощники, которые специализируются на поиске игроков и переговорах с ними) «Метс» пророчили ему светлое будущее и блестящую карьеру. Они были настолько убедительны, что Билли принял решение отказаться от учебы в университете в пользу будущих успехов в большом спорте. Позднее Билли говорил, что это решение было первым и последним, которое он принял, пойдя на поводу у материальной составляющей вопроса.
С 1984 по 1989 годы он играл на позиции запасного аутфилдера в высших лигах, а к 1989 году его карьера бейсболиста подошла к концу.
Новаторские идеи
В 1994 году Билли Бин стал главным менеджером «Окленд Атлетикс», а 17 октября 1997 года — ее генеральным менеджером. Соревнование кошельков, в которое превратился бейсбол того времени, совершенно не устраивало Билли. В свет не выходили новые игроки, а известные клубы просто перекупали друг у друга популярных бейсболистов. Нормированной зарплаты у спортсменов не было, поэтому все зависело от того, какая франшиза сможет предложить большую сумму. Каждая победа обходилась клубам довольно дорого.
Высшая лига не обращала внимание на вклад отдельных игроков в игру. Их больше интересовали внешние данные и попадание в размытые негласные стандарты, которым должен был соответствовать профессиональный игрок. Внешние данные имели большое значение, в результате за бортом оказывались слишком низкие, высокие, толстые или худые игроки. У любого бейсболиста, имеющего уникальный или необычный стиль игры, не было шансов пробиться в профессиональный спорт.
Именно на таких бейсбольных аутсайдеров обратил свое внимание Билли Бин.
Он отринул стереотипы о стиле и внешних данных и сосредоточился на сухой статистике: проценте успешно проведенных хитов и ранов, выходов на базу, страйков и аутов. За набор спортсменов, подающих большие надежды, но имеющих странности, Билли Бина называли как гением, так и безумцем.
Как только тактика Бина дала свои плоды, другие команды взяли ее на вооружение. «Бостон Рэд Сокс» несколько раз пытались переманить Билли на пост генерального директора, но после очередного отказа просто стали применять его схемы самостоятельно. Бин дал понять, что даже в такой игре как бейсбол, можно отбросить устоявшиеся догмы и найти альтернативные решения, которые впоследствии приведут команду к победе. Набор недооцененных бейсболистов, которые стоили на порядок меньше известных, позволил Билли доказать, что они могут успешно противостоять даже самим сильным франшизам MLB, не обладая большими ресурсами.
Книжный образ
Для Билли Бина 2003 год ознаменовался выходом книги о статистической революции бейсбола, написанной Майклом Льюисом.
Автор был впечатлен тем, как Билли смог привести к стольким победам команду, состоящую из бейсбольных аутсайдеров того времени.
Билли Бину удалось доказать, что деньги решают далеко не все. Он предпочел делать акцент на статистической полезности игроков. Впервые они подбирались по принципу экономической выгодности и расчету ценности и полезности каждого конкретного человека на выбранной позиции.
Билли Бин в фильме
Через семь с половиной лет после выхода книги Майкла Льюиса, которая к тому времени уже успела стать бестселлером, Беннетт Миллер взялся за съемку фильма. Главную роль в нем исполнил Брэд Питт, позже этот фильм станет одним из лучших в его актерской карьере.
Книга Майкла Льюиса повествует исключительно о работе Билли, никак не затрагивая человеческий фактор. Она представляет собой сборник сухих фактов и правил. Главный герой обрисован довольно жестким, расчетливым и корыстным, хотя в жизни Билли Бин, напротив, довольно обаятелен. Ему самому больше импонирует образ из фильма.
В то же время взгляды на бейсбол у Билли Бина из фильма противоречат его взглядам в реальности. В фильме он утверждает, что в бейсболе невозможно не быть романтиком. Однако на самом деле Билли считает, что спорт может быть романтичным лишь в детстве, позже значение имеет только победа.
Применение системы Moneyball в других видах спорта
Можно ли идеи Билли назвать универсальными и заставить работать на пользу любых других видов спорта? Многие считают систему Moneyball подходящей только для бейсбола, в котором просто просчитать возможные варианты развития событий на поле.
Билли утверждает, что при должной сноровке просчитать можно любой спорт. Более того, он называет глупцами тех, кто с этим не согласен.
Человек, который готов изменить футбол
БИЛЛИ БИН. Генеральный менеджер бейсбольных «Окленд Атлетикс» 52‑летний Билли Бин, ставший прототипом героя голливудского фильма «Человек, который изменил все» (с Брэдом Питтом в главной роли), с недавних пор – советник голландского футбольного клуба «Алкмар».
«ССФ» рассказывает удивительную историю человека, который считает, что он изменил еще далеко не все.
«Мне не хватает футбола. Я говорю друзьям в США из числа ура-патриотов, что есть повод считать футбол видом спорта номер один. Остальная часть планеты не может ошибаться». Это слова Билли Бина, одного из самых необычных и успешных руководителей в истории современного спорта. Сказаны они были прошлой осенью, когда Бин гостил в Англии. Встречался с боссами «Ливерпуля» и жал руку Арсену Венгеру и Ивану Газидису из «Арсенала».
Возможно, больший шум наделал бы визит в Британию Брэда Питта, сыгравшего Билли в фильме, который стал одним из главных киноявлений 2011 года. Но это только в случае с зеваками и фанатами. Людям от футбола куда интереснее персона самого Бина.
ЧТО ТАКОЕ «MONEYBALL» И САБЕРМЕТРИКА
«Moneyball» – книга Майкла M. Льюиса, изданная в 2003 году, о бейсбольной команде «Окленд Атлетикс» и ее генеральном менеджере Билли Бине.
В 2011 году произведение, ставшее бестселлером, экранизировал режиссер Беннетт Миллер, пригласивший на главную роль Брэда Питта. Фильм об истории создания конкурентоспособной команды без больших финансовых возможностей получил шесть номинаций на премию «Оскар», в том числе за лучший фильм года, и четыре номинации на премию «Золотой глобус». В России картина попала в прокат под названием «Человек, который изменил все».
Отчасти своей любвовью к Англии и ее футболу Бин обязан жене. 12 лет назад он подарил ей на день рождения пару билетов в Лондон. Гуляя по английской столице, супруги настолько прониклись духом и антуражем премьер-лиги, что, вернувшись, Бин начал смотреть минимум три матча за тур. Несмотря на то что самый ранний из них начинался, когда в Америке не было и пяти часов утра.
Когда жена Бина увидела, что в кино Билли играет сам Брэд Питт, она сказала: «Такое чувство, что меня ограбили». Сам Билли называет Брэда отличным парнем, пусть кино и не так сильно оказалось погружено в принципы исследования.
«Да и кому нужен фильм на два с половиной часа с Брэдом Питтом, который рассказывал бы только о саберметрике? Вы же не пойдете в кино ради урока математики», – усмехается генменеджер «Атлетикс».
Саберметрика (от аббревиатуры SABR – Society for American Baseball Research) – это собирательное название для продвинутого анализа статистики с целью более объективного понимания бейсбола. Благодаря этой вот саберметрике «Окленд» с начала века восемь раз выходил в плей-офф, имея пятый-шестой бюджет с конца в лиге из 30 команд.
Бин отдает себе отчет, что далеко не всем его подход по душе. Многие хотят видеть за сухими цифрами драму, эмоции, красоту игры. Билли рассуждает иначе. «Каждый спорт так или иначе сводится к цифрам. Как много очков ты набрал, сколько побед одержал. Это словно играть в блэкджек в Лас-Вегасе. Если вы научились правильно считать карты, неужели вы будете доверять интуиции?» – задается он вопросом.
«БИЛЛИ БУДЕТ ДАВАТЬ СОВЕТЫ ИЗ США»
Заокеанский хоккей в прошлом году пережил настоящий бум, связанный со статистикой.
Многие клубы НХЛ стали приглашать на работу обычных блогеров и болельщиков, которые любили собирать информацию и обрабатывать ее. Бин говорит, что в футболе этот прием также может сработать. Если вы хорошо знакомы со статистикой, клубы сами найдут вас.
Тем не менее генменеджер «Окленда» признает, что в футболе ситуация в принципе сложная. Сама игра менее предсказуемая и просчитываемая, что затрудняет ее анализ. Отрыв богатых клубов от бедных еще больше, чем в бейсболе (в MLS нет потолка зарплат, в отличие от других спортивных лиг Америки. – Прим. ред.). Самое же главное – в футбольных чемпионатах есть система вылета в низший дивизион. «У вас нет так много времени, если вы работаете в футболе. Риски велики. Я был поражен, когда услышал претензии болельщиков «Ливерпуля» к Брендану Роджерсу. Человеку, который едва не выиграл премьер-лигу в прошлом сезоне!» – удивляется Бин. Менеджеры наступают на одни и те же грабли, постоянно увольняя тренеров и нанимая новых.
Все это напоминает Билли то, что творилось в бейсболе два десятка лет назад.
Вероятно, в будущем (контракт с «Оклендом» истекает в 2019 году) Бин постарается изменить английский футбол. Пока он начал с более простой задачи. В середине марта голландский «Алкмар» пригласил его в штаб советником «в области высоких достижений и инноваций». Гендиректор «Алкмара» Роберт Эенборн, ранее выступавший за «Нью-Йорк Янкиз» и «Анахайм Энжелс», говорил, что им была интересна история «Moneyball» еще до того, как он пришел в клуб. «Я немного был знаком с Билли по бейсбольным связям. Он будет давать нам советы из США и несколько раз в год посещать Голландию», – уточнил Эенборн.
«Алкмар» готов принять те же вызовы, которые были брошены «Окленду». Это обещает стать интересным делом», – говорит Бин. Человек, который изменил все в бейсболе и который обожает футбол.
5 СОВЕТОВ ОТ БИЛЛИ БИНА, КАК ДОБИТЬСЯ УСПЕХА
1. Не бойтесь нанимать на работу людей, которые умнее вас
– Однажды на заседании руководства «Атлетикс» я подумал, что являюсь самым тупым среди всех собравшихся в комнате.
Следующий год будет 18‑м, что я нахожусь на должности генменеджера, и не устаю восхищаться людьми, которых мы приглашаем на работу. То, что они сами никогда не играли в бейсбол, не означает, что им чужд этот бизнес».
2. Сфокусируйтесь на успехе
– Как человек, который ведет какой-никакой бизнес, я должен быть уверен, что отобью свои инвестиции. Если ты побеждаешь, то создаешь хорошую культуру, так что концентрируйтесь на том, чтобы побеждать. Если у вас небольшой капитал, инвестируйте его в победы.
3. Доверяйте цифрам, а не интуиции
– В спорте и жизни мы слишком часто полагаемся на прозорливость. Цифры – это только факты. Там нет места мнению. Наша цель в «Атлетикс» – в том, чтобы равномерно распределить доверие и критику игрока. В бейсболе можно делать что-то неважно, но не терять кредит доверия. Традиционная статистика считает только то, что на выходе. Ее не интересует сам процесс.
4. Извлекайте преимущества, которые дают технологии
– Даже когда интернет только зарождался, в 1997 году, мой ассистент Пол ДеПодеста и я брали информацию и идеи с небольшого маргинального сайта Baseball Prospectus.
Сеть дает открытый доступ ко всему миру. Это означает, что вокруг полно по-настоящему умных людей, которые, возможно, никогда не работали в вашей сфере, но у них есть хорошие идеи.
5. Оставайтесь конкурентоспособными
– Когда я только пришел в бейсбол, никто и слышать не хотел, что управление командой – это бизнес. Но это так. И чем лучше ведется бизнес, тем лучше чувствует себя команда на поле. Поэтому я восхищаюсь «Арсеналом». Если бы мне пришлось покупать акции клуба, я бы купил их ценные бумаги. У них есть доход. Они успешны. Они сокращают расходы. И на сегодняшний день это лучший способ для долгосрочного успеха.
✅ Билли бин бейсбол биография. Человек, который изменил все
Билли Бин и его бейсбол — игра, которая приносит деньги
Билли Бин был игроком MLB в восьмидесятые, но вошел в историю как гениальный менеджер. Он подарил билет в лигу всем спортсменам, показывающим хороший результат, как бы далеки они ни были от стандартов. Подход к выбору игроков, созданный Билли Бином, превратил бейсбол в спорт, который приносит деньги.
В центре внимания система Moneyball и ее основатель Билли Бин. Биография человека, изменившего бейсбол, — в нашей статье.
Детство и увлечение футболом
Уильям Ламар Билли Бин III родился 29 марта 1962 года. С бейсболом Билли познакомился благодаря отцу, в свободное время игравшему на позиции питчера в любительской команде.
В раннем детстве Бин увлекался еще и футболом, но опасения по поводу возможных травм помешали — любой ушиб мог перечеркнуть перспективы возможной бейсбольной карьеры. Когда пришло время выбирать между футболом и бейсболом, Билли Бин без раздумий отдал предпочтение второму. Этому спорту он посвятил всю свою жизнь.
По сей день жизнь Билли Бина тесно связана с бейсболом, но школьное увлечение футболом, от которого ему пришлось отказаться, тоже не было забыто. Бин является страстным поклонником английского футбола, посещает игры и не пропускает трансляции ключевых матчей.
Карьера бейсболиста
Вскоре ему пришлось сделать еще один судьбоносный выбор.
Стэндфортская команда предложила Билли место, и в то же время он получил шанс подписать контракт с «Нью-Йорк Метс» — клуб предложил ему 125 000 $.
Скауты (помощники, которые специализируются на поиске игроков и переговорах с ними) «Метс» пророчили ему светлое будущее и блестящую карьеру. Они были настолько убедительны, что Билли принял решение отказаться от учебы в университете в пользу будущих успехов в большом спорте. Позднее Билли говорил, что это решение было первым и последним, которое он принял, пойдя на поводу у материальной составляющей вопроса.
С 1984 по 1989 годы он играл на позиции запасного аутфилдера в высших лигах, а к 1989 году его карьера бейсболиста подошла к концу.
Новаторские идеи
В 1994 году Билли Бин стал главным менеджером «Окленд Атлетикс», а 17 октября 1997 года — ее генеральным менеджером. Соревнование кошельков, в которое превратился бейсбол того времени, совершенно не устраивало Билли. В свет не выходили новые игроки, а известные клубы просто перекупали друг у друга популярных бейсболистов.
Нормированной зарплаты у спортсменов не было, поэтому все зависело от того, какая франшиза сможет предложить большую сумму. Каждая победа обходилась клубам довольно дорого.
Высшая лига не обращала внимание на вклад отдельных игроков в игру. Их больше интересовали внешние данные и попадание в размытые негласные стандарты, которым должен был соответствовать профессиональный игрок. Внешние данные имели большое значение, в результате за бортом оказывались слишком низкие, высокие, толстые или худые игроки. У любого бейсболиста, имеющего уникальный или необычный стиль игры, не было шансов пробиться в профессиональный спорт.
Именно на таких бейсбольных аутсайдеров обратил свое внимание Билли Бин. Он отринул стереотипы о стиле и внешних данных и сосредоточился на сухой статистике: проценте успешно проведенных хитов и ранов, выходов на базу, страйков и аутов. За набор спортсменов, подающих большие надежды, но имеющих странности, Билли Бина называли как гением, так и безумцем.
Как только тактика Бина дала свои плоды, другие команды взяли ее на вооружение.
«Бостон Рэд Сокс» несколько раз пытались переманить Билли на пост генерального директора, но после очередного отказа просто стали применять его схемы самостоятельно. Бин дал понять, что даже в такой игре как бейсбол, можно отбросить устоявшиеся догмы и найти альтернативные решения, которые впоследствии приведут команду к победе. Набор недооцененных бейсболистов, которые стоили на порядок меньше известных, позволил Билли доказать, что они могут успешно противостоять даже самим сильным франшизам MLB, не обладая большими ресурсами.
Книжный образ
Для Билли Бина 2003 год ознаменовался выходом книги о статистической революции бейсбола, написанной Майклом Льюисом. Автор был впечатлен тем, как Билли смог привести к стольким победам команду, состоящую из бейсбольных аутсайдеров того времени.
Билли Бину удалось доказать, что деньги решают далеко не все. Он предпочел делать акцент на статистической полезности игроков. Впервые они подбирались по принципу экономической выгодности и расчету ценности и полезности каждого конкретного человека на выбранной позиции.
Билли Бин в фильме
Через семь с половиной лет после выхода книги Майкла Льюиса, которая к тому времени уже успела стать бестселлером, Беннетт Миллер взялся за съемку фильма. Главную роль в нем исполнил Брэд Питт, позже этот фильм станет одним из лучших в его актерской карьере.
Книга Майкла Льюиса повествует исключительно о работе Билли, никак не затрагивая человеческий фактор. Она представляет собой сборник сухих фактов и правил. Главный герой обрисован довольно жестким, расчетливым и корыстным, хотя в жизни Билли Бин, напротив, довольно обаятелен. Ему самому больше импонирует образ из фильма.
В то же время взгляды на бейсбол у Билли Бина из фильма противоречат его взглядам в реальности. В фильме он утверждает, что в бейсболе невозможно не быть романтиком. Однако на самом деле Билли считает, что спорт может быть романтичным лишь в детстве, позже значение имеет только победа.
Применение системы Moneyball в других видах спорта
Можно ли идеи Билли назвать универсальными и заставить работать на пользу любых других видов спорта? Многие считают систему Moneyball подходящей только для бейсбола, в котором просто просчитать возможные варианты развития событий на поле.
Билли утверждает, что при должной сноровке просчитать можно любой спорт. Более того, он называет глупцами тех, кто с этим не согласен.
Билли Бин, бейсбол: биография
Билли Бин был игроком MLB в восьмидесятые, но вошел в историю как гениальный менеджер. Он подарил билет в лигу всем спортсменам, показывающим хороший результат, как бы далеки они ни были от стандартов. Подход к выбору игроков, созданный Билли Бином, превратил бейсбол в спорт, который приносит деньги.
В центре внимания система Moneyball и ее основатель Билли Бин. Биография человека, изменившего бейсбол, — в нашей статье.
Детство и увлечение футболом
Уильям Ламар Билли Бин III родился 29 марта 1962 года. С бейсболом Билли познакомился благодаря отцу, в свободное время игравшему на позиции питчера в любительской команде.
В раннем детстве Бин увлекался еще и футболом, но опасения по поводу возможных травм помешали — любой ушиб мог перечеркнуть перспективы возможной бейсбольной карьеры. Когда пришло время выбирать между футболом и бейсболом, Билли Бин без раздумий отдал предпочтение второму. Этому спорту он посвятил всю свою жизнь.
По сей день жизнь Билли Бина тесно связана с бейсболом, но школьное увлечение футболом, от которого ему пришлось отказаться, тоже не было забыто. Бин является страстным поклонником английского футбола, посещает игры и не пропускает трансляции ключевых матчей.
Карьера бейсболиста
Вскоре ему пришлось сделать еще один судьбоносный выбор. Стэндфортская команда предложила Билли место, и в то же время он получил шанс подписать контракт с «Нью-Йорк Метс» — клуб предложил ему 125 000 $.
Скауты (помощники, которые специализируются на поиске игроков и переговорах с ними) «Метс» пророчили ему светлое будущее и блестящую карьеру. Они были настолько убедительны, что Билли принял решение отказаться от учебы в университете в пользу будущих успехов в большом спорте. Позднее Билли говорил, что это решение было первым и последним, которое он принял, пойдя на поводу у материальной составляющей вопроса.
С 1984 по 1989 годы он играл на позиции запасного аутфилдера в высших лигах, а к 1989 году его карьера бейсболиста подошла к концу.
Новаторские идеи
В 1994 году Билли Бин стал главным менеджером «Окленд Атлетикс», а 17 октября 1997 года — ее генеральным менеджером. Соревнование кошельков, в которое превратился бейсбол того времени, совершенно не устраивало Билли. В свет не выходили новые игроки, а известные клубы просто перекупали друг у друга популярных бейсболистов. Нормированной зарплаты у спортсменов не было, поэтому все зависело от того, какая франшиза сможет предложить большую сумму. Каждая победа обходилась клубам довольно дорого.
Высшая лига не обращала внимание на вклад отдельных игроков в игру. Их больше интересовали внешние данные и попадание в размытые негласные стандарты, которым должен был соответствовать профессиональный игрок. Внешние данные имели большое значение, в результате за бортом оказывались слишком низкие, высокие, толстые или худые игроки. У любого бейсболиста, имеющего уникальный или необычный стиль игры, не было шансов пробиться в профессиональный спорт.
Именно на таких бейсбольных аутсайдеров обратил свое внимание Билли Бин. Он отринул стереотипы о стиле и внешних данных и сосредоточился на сухой статистике: проценте успешно проведенных хитов и ранов, выходов на базу, страйков и аутов. За набор спортсменов, подающих большие надежды, но имеющих странности, Билли Бина называли как гением, так и безумцем.
Как только тактика Бина дала свои плоды, другие команды взяли ее на вооружение. «Бостон Рэд Сокс» несколько раз пытались переманить Билли на пост генерального директора, но после очередного отказа просто стали применять его схемы самостоятельно. Бин дал понять, что даже в такой игре как бейсбол, можно отбросить устоявшиеся догмы и найти альтернативные решения, которые впоследствии приведут команду к победе. Набор недооцененных бейсболистов, которые стоили на порядок меньше известных, позволил Билли доказать, что они могут успешно противостоять даже самим сильным франшизам MLB, не обладая большими ресурсами.
Книжный образ
Для Билли Бина 2003 год ознаменовался выходом книги о статистической революции бейсбола, написанной Майклом Льюисом. Автор был впечатлен тем, как Билли смог привести к стольким победам команду, состоящую из бейсбольных аутсайдеров того времени.
Билли Бину удалось доказать, что деньги решают далеко не все. Он предпочел делать акцент на статистической полезности игроков. Впервые они подбирались по принципу экономической выгодности и расчету ценности и полезности каждого конкретного человека на выбранной позиции.
Билли Бин в фильме
Через семь с половиной лет после выхода книги Майкла Льюиса, которая к тому времени уже успела стать бестселлером, Беннетт Миллер взялся за съемку фильма. Главную роль в нем исполнил Брэд Питт, позже этот фильм станет одним из лучших в его актерской карьере.
Книга Майкла Льюиса повествует исключительно о работе Билли, никак не затрагивая человеческий фактор. Она представляет собой сборник сухих фактов и правил. Главный герой обрисован довольно жестким, расчетливым и корыстным, хотя в жизни Билли Бин, напротив, довольно обаятелен. Ему самому больше импонирует образ из фильма.
В то же время взгляды на бейсбол у Билли Бина из фильма противоречат его взглядам в реальности. В фильме он утверждает, что в бейсболе невозможно не быть романтиком. Однако на самом деле Билли считает, что спорт может быть романтичным лишь в детстве, позже значение имеет только победа.
Применение системы Moneyball в других видах спорта
Можно ли идеи Билли назвать универсальными и заставить работать на пользу любых других видов спорта? Многие считают систему Moneyball подходящей только для бейсбола, в котором просто просчитать возможные варианты развития событий на поле.
Билли утверждает, что при должной сноровке просчитать можно любой спорт. Более того, он называет глупцами тех, кто с этим не согласен.
Человек, который изменил всё / Moneyball (2011)
«Человек, который первым пробивает стену, всегда набивает больше всего шишек.»
Реальная история Билли Бина — генерального менеджера Оклендской бейсбольной команды, которая переживает далеко не лучшие времена: лучшие игроки переметнулись к бывшим соперникам влекомые денежными знаками, финансирование упало ниже всяческих приличий а сама репутация, в её когда-то светлом ореоле, осталась лишь в памяти фанатов. Столкнувшись с казалось бы неподъемной ношей, Билли Бин предпринял безумные, со стороны команды аналитиков, решения — меняя игроков вопреки сложившимся устоям и опираясь на компьютерные анализы достижений, он собрал конкурентноспособную команду, которая вернула себе былую славу вопреки финансовым трудностям.Бейсбол в наших краях мало известен — игра пользуется популярностью в основном в США, причем небывалой. Поклонников, которых правильней будет назвать фанатами, например коллекционируют бейсбольные карточки с известнейшими игроками, отдельные экземпляры которых порой стоят баснословно дорого — как и любая редкая вещь, бережно хранимая в цепких руках коллекционеров. В бейсбол играют так же, как в футбол — на территории стран бывшего СССР: на улице, в переулках, во дворах — везде где свободная площадь позволит как следует размахнутся битой. Даже средний американский мальчишка по знанию сути бейсбола уделает абсолютное большинство граждан, что ежедневно нас окружает — тут нет ничего удивительного: истории известнейших бейсбольных команд с корнями уходит в начало ХХ века — и в каждом последующем поколении американцев есть фанаты этой игры.
Смотреть кино про спорт бывает интересно далеко не всегда. Обычно, кино куда легче воспринимается когда зритель понимает, что он, собственно, видит на экране. Через это, например, большинству понятны спортивные драмы в которых затрагиваются такие дисциплины, которые пользовались известностью в окружающем социуме. У нас это, понятно — первоочередными идут бокс и футбол. В небольшом отступлении могу заметить, что лучшие спортивные драмы не о спорте, а о спортсменах: «Бешеный Бык» Мартина Скорсезе как раз о том — о жизни известного боксера ЛаМотты, который будучи на пике славы разрушил свою собственную жизнь руководствуясь не здравым смыслом, а животными, бойцовскими инстинктами.
«Человек, который изменил все» — фильм о генеральном менеджере бейсбольной команды, который тасуя карты, рискуя всем, что у него есть — вопреки спортивным аналитикам, профессионалам игры и просто «закаленными» в боях бывалым наблюдателям сделал то, что казалось невероятным. История одного человека, который выложился полностью и добился того, что мог стать самым высокооплачиваемым менеджером в истории спорта — однако остался со своим «детищем» — Оклендской командой, верить в которую отказывались практически все.
Технически фильм выглядит просто отлично — профессионализм постановки, использованных цветов, монтажа и характерность подачи сюжета очень напоминает «Социальную сеть» Дэвида Финчера, а в отдельных местах выглядит просто неотличимо. Сильные характером герои выглядят убедительно даже в дублированной озвучке — Брэд Питт человек слова и дела, наблюдательный стратег, который использует все что у него есть на возможность вырваться в фавориты. Порадовал Филипп Сеймур Хоффман, фильмы с которым мне попадаются крайне редко, в роли тренера команды — принимающий каждое сумасбродное решение Билли Бина если уж не в штыки, то как пощечину. Также очень интересно выглядит актер Джона Хилл, ранее мне незнакомый — его мягкотелый аналитик, который с профессиональной стороны ни черта не понимает в бейсболе, умудряется давать Билли ценные советы, подкрепленные одной лишь железной логикой.
«Человек, который изменил все» — хорошее кино, которое хоть и не вызвало у меня особого восторга, однако смотрелось достаточно увлекательно несмотря на слабое представление о бейсболе и игровых терминах — ведь фильм глубже, чем сухая спортивная хроника.
Источники:
http://fb.ru/article/415196/billi-bin-i-ego-beysbol—igra-kotoraya-prinosit-dengi
http://autogear.ru/article/415/196/billi-bin-i-ego-beysbol—igra-kotoraya-prinosit-dengi/
http://yvision.kz/post/214605
Разум против денег: почему большие бюджеты не гарантируют успеха | Мнения
К концу 1990-х годов бейсбол, как и многие другие популярные виды спорта, превратился в соревнование кошельков. Когда все клубы делают примерно одно и то же, побеждает тот, кто может предложить звездному игроку больший контракт. Правда, победы обходятся таким клубам довольно дорого. Сейчас похожая ситуация сложилась в российском футболе. «Что бы мы ни предпринимали, клубы выстраиваются в турнирной таблице по бюджету», — сетует Сергей Галицкий, владелец торговой сети «Магнит» и клуба «Краснодар».
Но у бейсбольных аналитиков к тому времени уже пару десятилетий зрело понимание, что общепринятая в этом виде спорта статистика неадекватно оценивает вклад отдельных игроков (и отдельных действий) в успех команды. При отборе игроков в Высшую лигу не смотрели на показатели, лучше всего выражающие результативность игрока для команды. Зато уделяли большое внимание внешним данным. Слишком худые, толстые, медленные игроки не имели шансов попасть в сильную команду, даже если по своим тактико-техническим возможностям они были бы ей наиболее полезны: не вписывались в стереотипы.
Льюис рассказывает о спортивном менеджере, который, располагая бюджетом втрое меньше, чем у лидеров, решился пойти против всех неписаных бейсбольных правил. Билли Бин, гендиректор «Окленд Эйс» (Oakland Athletics) и сам бывший бейсболист, перестал слушать интуитивные догадки о будущем каждого конкретного игрока и сделал ставку на аналитические показатели — процент отбитых мячей, занятых баз и т. д.
Пользуясь скрупулезной статистикой отдельных игровых положений, Бин набирал в клуб недооцененных спортсменов, которые были лучшими на своей позиции, но из-за того или иного недостатка не попали в поле зрения конкурентов. В отличие от них Бин и его коллеги считали, что этот недостаток вообще не должен приниматься во внимание, поскольку не влияет на конечную полезность игрока для команды или перекрывается другими его качествами. Подход себя оправдал: несколько сезонов подряд были для команды довольно успешными.
Бин доказал, что деньги решают не все. Отказавшись делать то же самое, что все остальные, команда с небольшим бюджетом может побеждать, не требуя социалистической уравниловки — приведения клубных бюджетов к единому знаменателю.
Конечно, бейсбол не математика и даже не шахматы. Попытка рассчитать ценность (оценить вклад в общую победу) каждого отдельного события — перехвата мяча, пробежки и так далее — заслуживает уважения как интеллектуальный подвиг. Те же усилия, направленные на освоение космоса, позволили бы человеку долететь до Плутона, пишет Льюис. Но они не гарантируют победу. Прошлые результаты не предсказывают будущее — невозможно «сосчитать» психологию игроков.
Попытка «компьютеризировать» сложный игровой вид спорта, предпринятая Бином, не стала «волшебной таблеткой», решающей все проблемы. К тому же его преимущество — новый метод анализа игры — быстро взяли на вооружение конкуренты. Пользуясь идеями Бина, хороших результатов в 2003–2006 годах добилась The Boston Red Sox, пытавшаяся переманить его на пост гендиректора.
Заслуга Бина, его предшественников и помощников, ставших героями книги Льюиса, не в открытии какого-то уникального способа побеждать. А в доказательстве, что даже в изученной, казалось бы, вдоль и поперек игре можно отказываться от общепринятых подходов и находить возможности, невидимые зашоренному глазу.
Эту книгу Льюиса я бы не стал рекомендовать всем интересующимся экономикой и финансами. Она кажется несколько затянутой и перенасыщена бейсбольной терминологией. Книга может показаться трудноватой для тех, кто незнаком со стратегией и тактикой заморской игры (несмотря даже на довольно подробные примечания переводчика). Но российским спортивным менеджерам и их спонсорам Moneyball поможет сэкономить десятки миллионов долларов.
За последние два года, по подсчетам Sports.ru, в российской футбольной Премьер-лиге ровно вдвое, до 90, выросло число игроков, зарабатывающих в год не меньше $1,4 млн (после уплаты налогов, без учета премиальных). Больше всего в списке высокооплачиваемых футболистов оказалось игроков «Динамо» (президент клуба — Борис Ротенберг). Гонка бюджетов кажется бесконечной: российские футболисты уже зарабатывают больше ведущих игроков итальянских клубов. При этом средняя посещаемость матчей в России в 1,7 раза ниже, чем в Италии, несопоставимы и доходы клубов. Из-за неэффективных трат и невысокой посещаемости российские клубы с трудом вписываются в стандарт fair play, ограничивающий размер дефицита футбольных бюджетов.
Суммарный бюджет российской футбольной Премьер-лиги в прошлом сезоне достиг $1,38 млрд (в этом году, вероятно, порядка $1,2 млрд). Средства тратятся неэффективно — в 2011-м на деньги обанкротившегося вскоре раменского клуба «Сатурн» можно было нанять лучших игроков итальянского чемпионата. На примере «Анжи» можно построить прекрасный кейс для бизнес-школ о том, как не надо тратить деньги. Только теперь, когда бюджет клуба сокращается в четыре раза, он задумывается о собственной школе, воспитании молодых игроков. Как раз этого подхода придерживается владелец «Краснодара» Галицкий, но конкурировать с богатейшими клубами краснодарцам пока не по силам.
Moneyball оказала огромное влияние на спортивный менеджмент. Оценка эффективности спортивных трат — теперь не экзотика, а правило. Ежегодно Businessweek составляет рэнкинг, учитывающий, во сколько обходится каждое очко американским футбольным, хоккейным, бейсбольным и баскетбольным клубам. Кстати, сейчас по этому показателю Oakland Athletics — 48-я из 122 команд. Похожие расчеты год назад произвел Slon.ru — самыми эффективными в футболе оказались «Ростов», «Амкар» и ЦСКА.
Подход Бина, широко разрекламированный Льюисом, обрел широкую известность за рамками спорта. Бывший глава бюджетного управления конгресса, а сейчас вице-президент Citigroup Питер Орзаг ведет проект «Moneyball для правительства». Как и в спорте, политики расходуют бюджетные деньги, основываясь скорее на интуиции, чем четком анализе. Он безуспешно призывает администрацию и конгресс «идти путем Билли Бина», анализируя эффективность расходов и концентрируя их на направлениях, приносящих успех.
В спортивном мире книга Льюиса и снятый по ней фильм вызвали намного больше критики, чем среди экономистов. Спортивные аналитики утверждают, что несколько успешных лет Oakland Athletics обусловлены не только решениями, принятыми по методике Бина, но и теми, что были приняты вопреки ей. Далеко не у всех выбранных Бином игроков в дальнейшем была удачная карьера. Книга и в большей мере фильм изображают оппонентов Бина в немного карикатурном виде. Эта критика отчасти справедлива. Многие бейсбольные болельщики на форумах даже упрекали Бина в саморекламе — они думали, что это он, а не Льюис написал Moneyball.
Льюис признается, что писал Moneyball, будучи совершенно очарованным главным героем. И это важнейшая проблема книги. Писатель-аналитик не должен поддаваться чарам, иначе он утрачивает трезвый взгляд. Другие работы Льюиса, помимо прочего, хороши тем, что он находился как бы вне описываемых событий, не позволяя себе солидаризироваться с одной из сторон.
Судьба vs талант ― в фильме «Человек, который изменил все» (Moneyball)
Билли, которого играет Брэд Питт, талантлив, умен, и способен добиваться высоких результатов. Он дважды выводит бедную и не самую сильную команду «Окленд Атлетикс» в финальную часть чемпионата. Причем второй раз делает это из почти безвыходной ситуации: богатые клубы перед сезоном увели у него трех самых ценных игроков.«Окленд Атлетикс» имеет небольшой бюджет и не может купить хороших игроков. Здесь и проявляется талант менеджера. Билли встречает «ботаника» Питера, который предлагает на первый взгляд безумную идею: посмотреть на бейсбол сквозь призму статистического анализа, по новому подойти к формированию команды и обойтись без дорогих звезд.
Может показаться, что все дело в математике, и особых заслуг в последующих победах команды Билли и нет. Но в том ведь и состоит талант менеджера, чтобы найти правильных людей, объединить их в команду и заставить двигаться к одной цели. Именно это и делает Билли Бин.
И еще у него есть два важных качества: опыт в бейсболе в качестве игрока, а также умение ухватывать суть. Он один поверил в систему Питера и в итоге его команда выиграла 20 игр подряд, установив рекорд бейсбольной лиги за все время ее существования.
В фильме периодически поднимается вопрос можно ли свести игру к математике. Сама постановка вопроса не верна. Билли и Питер не сводят игру к математике, но используют метод лишь для того, чтобы вычленить суть победной стратегии и тактики. Это своего рода томография игры, которая помогает ставить более точный диагноз, а значит находить и более эффективное «лечение».
Человеческий фактор остается решающим. Мы видим, что команда начинает выигрывать лишь после того, как Билли не оставил возможности тренеру саботировать его план и замотивировал всех игроков на победу, найдя правильные слова к каждому.
Но сам Билли в итоге проигрывает, отказываясь отказываясь от работы в богатом клубе Бостон Ред Сокс. Он говорит: деньги не главное, но забывает, что деньги предоставляют больше возможностей, в том числе, чтобы набрать более сильную команду и добиться успеха. Билли отказывается от успеха и остается в Окленде, а причина кроется в его психологии.
Фильм высвечивает проблему ложных ценностей и прошлого опыта, которые и становятся источниками неприятностей. Билли уверен, что совершил по молодости ошибку, выбрав карьеру профессионального бейсболиста, а не обучение в Университете.
Эти переживания несомненно были болезненны, наверно он испытывал немые упреки со стороны окружающих, в том числе и родителей, когда постоянно проигрывал как бейсболист. Это сформировало у него чувство вины и желание ее искупить.
Но кто сказал, что тот выбор был ошибкой? За битого, говорят, двух небитых дают. Путь к успеху не выстлан цветами. И очевидно, что для генерального менеджера команды тот опыт был бесценен, благодаря ему Билли и стал тем, кем стал и сумел добиться выдающихся результатов, что показано в фильме.
Но из-за чувства вины он и отказывается возглавить «Бостон Ред Сокс». Билли боится повторить ошибку молодости, когда выбор был сделан в пользу денег. Он одержим идеей привести «Окленд Атлетикс» к чемпионству, полагая, что так искупит свою вину за поражения молодости. Свою роль сыграла, конечно, и привязанность к дочке. Но это отдельная тема.
«Бостон Ред Сокс» был прямой дорогой на Олимп. В следующем сезоне 2003 года именно «Бостон Ред Сокс» выбили «Окленд Атлетикс» из финальной серии, а уже в 2004 ― «Ред Сокс» стали чемпионами, взяв на вооружение ту же систему анализа игроков.
Для личности важна возможность добиваться победы. И жизнь предоставляет для этого все необходимое, даже иногда дает второй шанс. И только сам человек отказывается от лаврового венка, предпочитая жить прошлыми воспоминаниями и надуманными идеями.
«Удивительно, как много ты не знаешь об игре, в которую играл всю свою жизнь» ― с этой фразы и начинается фильм Moneyball.
Смысл фильма Человек, который изменил всё
Читай нас в Дзене:6 номинаций на «Оскар», 4 номинации на «Золотой Глобус», 3 номинации «Британской академии и 2 номинации на «Премию Гильдии Актеров» собрал в свою коллекцию один из лучших фильмов 2012 года. Простая история о непростых решениях менеджера скромного бейсбольного клуба «Оклэнд Эйс» Билли Бина (в главной роли — Брэд Питт).
Есть богатые команды. Есть бедные команды. Под ними 10-метровый слой дерьма, а под ним мы.
О статистических данных
В первую очередь фильм посвящен тому, как научный метод и рациональное мышление позволяют увидеть то, что никто не видит. Такие истории случались повсеместно на протяжении всей истории человечества. Реальные причины события объяснялись странными предположениями. Например, землетрясения на Кипре оправдывали рыком Минотавра до тех пор, пока не узнали о существовании и движении тектонических плит. А в XXI веке в бейсболе верили, что если у парня страшная подружка, то в нем нет уверенности, столь важной на поле.
Американские виды спорта, разделенные на лиги NFL (американский футбол), NHL (хоккей), NBA (баскетбол), MLB (бейсбол) являются благодатной почвой для статистического анализа. В отличие от футбола, где забивают в среднем по 2 мяча, и где каждый гол вносит большой хаос в прогнозировании игры. В бейсболе же, когда число мячей переваливает за 20, прогнозировать становится легче. Именно этим и воспользовался Билли Бин.
Цены на игроков, как и на продукты в магазине, обусловлены не только качеством, но и брендом, популярностью, цветом упаковки. С помощью грамотного статистического анализа Бин смотрел только на те цифры, которые действительно могут повлиять на игру, а не прислушивался к экспертному мнению. Билли Бину было все равно, как бегает игрок, что ест и как проводит время. Главное – «как он занимает базу». Это позволило найти дешевых игроков с навыками «выше средних». В этом заключается основной смысл фильма «Человек, который изменил всё».
Сейчас оценка игроков проводится повсеместно. Командам Национальной Баскетбольной Ассоциации постоянно требуются аналитики, а число статистических данных, которые собирают десятки камер вокруг площадки: откуда бросает игрок, через кого бросает, как бросает против двоих, множатся и множатся. Big Data (анализ большого числа данных) стала важным аспектом в спорте. Именно благодаря Big Data, Golden State Warriors и San Antonio Spurs стали лидерами и чемпионами в НБА.
Настоящий управленец
Практически каждый студент сидел на парах менеджмента, где рассказывали о каких-то идеях, стратегиях и людях. Но все это пустой звук без красочных примеров или личного опыта в управлении. В отличие от нудных лекций, фильм показывает, кто такой настоящий менеджер и какими качествами он должен обладать.
Известно, что первый, кто пробивает себе дорогу, набивает шишки. Смысл фильма «Человек, который изменил все» заключается не только в том, что сама спортивная индустрия претерпела большие изменения, фильм также рассказывает о том, как нужно вести себя и бороться с трудностями, когда ты поставил все на кон и находишься у руля многомиллионной машины. Если бы стратегия по оценке игроков не была бы рабочей, то Билли Бин потерял бы высокооплачиваемую работу и дело всей своей жизни. Герой Брэда Питта явно не стоик, способный переживать трудности смирено, он эмоционален и экспрессивен, но при этом с головой на плечах. Он – настоящий лидер для команды, которого уважает и правление, и сами игроки.
Несмотря на огромные проблемы, свалившиеся на менеджера Оклэнда в середине сезона, он не показывает страха или волнения перед своей дочерью. Как настоящий управленец, он решает проблемы, а не ищет виновных, не стремится к всеобщему любованию и почету, а делает важные решения, благодаря которым и заслуживает уважение.
Поделиться в соцсетях:
Книга Moneyball: бейсбол, основанный на данных
Книга о том, как в 2002 году менеджер бейсбольной команды Билли Бин (Billy Bean) изменил всю спортивную индустрию: он полностью убрал субъективную оценку игроков по их внешним качествам и выстроил стратегию на их статистике и метриках.
It began, really, with an innocent question: how did one of the poorest teams in baseball, the Oakland Athletics, win so many games?
But when you looked at what actually had happened over the past few years, you had to wonder. The bottom of each division was littered with teams—the Rangers, the Orioles, the Dodgers, the Mets—that had spent huge sums and failed spectacularly. On the other end of the spectrum was Oakland. For the past several years, working with either the lowest or next to lowest payroll in the game, the Oakland A’s had won more regular season games than any other team, except the Atlanta Braves. They’d been to the play-offs three years in a row and in the previous two taken the richest team in baseball, the Yankees, to within a few outs of elimination. How on earth had they done that? The Yankees, after all, were the most egregious example of financial determinism.
После выхода книги эти методы применили сначала другие бейсбольные команды, а затем и команды в других видах спорта.
Как работал бейсбол
Каждый год бейсбольные команды набирают молодых игроков среди школьников и студентов. У команд есть специальные люди — скауты — они ездят по всем местечковым играм и оценивают молодых игроков.
За долгую историю в бейсболе сложился определённый подход. Скауты смотрят, как ребята отбивают мяч, насколько быстро бегают между базами, как хорошо ловят мяч. По итогам наблюдений скауты внутри команды обсуждают и составляют списки желаемых игроков.
Билли Бин скаутам, почему они не правы (кадр из фильма по книге). На фоне списки игроков для драфта.
В молодости Билли Бин сам стал жертвой подобной субъективной оценки: в юности он хорошо играл в бейсбол и все прочили ему звёздное будущее. Он повёлся на уговоры тренеров и подписал свой первый бейсбольный контракт в ущерб колледжу. Однако, бейсбольная карьера у него не сложилась.
…Just like that, a life changed. One day Billy Beane could have been anything; the next he was just another minor league baseball player, and not even a rich one. On the advice of a family friend, Billy’s parents invested on their son’s behalf his entire $ 125,000 bonus in a real estate partnership that promptly went bust.
…YEARS LATER he would say that when he’d decided to become a professional baseball player, it was the only time he’d done something just for the money, and that he’d never do something just for the money ever again. He would never again let the market dictate the direction of his life.
10 лет он пытался показать ту самую игру, которую от него ждали; но так и не получилось: его меняли и продавали в клубы попроще, где уже от него никто ничего не ждал. Так он в итоге оказался в Oakland Athletics, где окончательно понял, что нормально играть он не может и в 1990 году перевёлся в офисную работу.
КАК НАДО БЫЛО
В 1997 году Билли занял пост генерального менеджера команды. Sandy Alderson — предшественник Билли на посту менеджера — познакомил его со подходом, основанным на статистике, и показал нужные книги.
When Alderson entered the game he wanted to get his mind around it, and he did. He concluded that everything from on-field strategies to player evaluation was better conducted by scientific investigation—hypotheses tested by analysis of historical statistical baseball data—than by reference to the collective wisdom of old baseball men.
By analyzing baseball statistics you could see through a lot of baseball nonsense. For instance, when baseball managers talked about scoring runs, they tended to focus on team batting average, but if you ran the analysis you could see that the number of runs a team scored bore little relation to that team’s batting average. It correlated much more exactly with a team’s on-base and slugging percentages.
A lot of the offensive tactics that made baseball managers famous—the bunt, the steal, the hit and run—could be proven to have been, in most situations, either pointless or self-defeating. «I figured out that managers do all this shit because it is safe,» said Alderson. «They don’t get criticized for it.» He wasn’t particularly facile with numbers, but he could understand them well enough to use their conclusions. «I couldn’t do a regressions analysis,» he said, «but I knew what one was. And the results of them made sense to me.»
…Alderson pointed to a row of well-thumbed paperbacks by a writer named Bill James, who had opened Alderson’s eyes to a new way of thinking about baseball. Alderson had collected pretty much everything Bill James had written, including four books self-published by James between 1977 and 1980 that still existed only as cheap mimeographs.
By the time he became the general manager of the Oakland A’s, in 1997, Billy Beane had read all twelve of Bill James’s Abstracts. James had something to say specifically to Billy: you were on the receiving end of a false idea of what makes a successful baseball player. James also had something general to say to Billy, or any other general manager of a baseball team who had the guts, or the need, to listen: if you challenge the conventional wisdom, you will find ways to do things much better than they are currently done.
The whole point of James was: don’t be an ape! Think for yourself along rational lines. Hypothesize, test against the evidence, never accept that a question has been answered as well as it ever will be. Don’t believe a thing is true just because some famous baseball player says that it is true.
Через два года — в 1999 — Билли пригласил выпускника Гарварда Пола ДеПодеста, чтобы тот помог ему с формулами и подсчётами. Билли и Пол декомпозировали игру: начали с общих целей и пришли к конкретным действиям каждого члена команды, которые приводят к набору очков и, соответственно, к победе.
Paul DePodesta had been hired by Billy Beane before the 1999 season, but well before that he had studied the question of why teams win. Not long after he’d graduated from Harvard, in the mid-nineties, he’d plugged the statistics of every baseball team from the twentieth century into an equation and tested which of them correlated most closely with winning percentage. He’d found only two, both offensive statistics, inextricably linked to baseball success: on-base percentage and slugging percentage. Everything else was far less important.
Before his thought experiment Paul had felt uneasy with this crude assumption; now he saw that the assumption was absurd. An extra point of on-base percentage was clearly more valuable than an extra point of slugging percentage—but by how much?
… A player’s ability to get on base—especially when he got on base in unspectacular ways—tended to be dramatically underpriced in relation to other abilities.
The ability to get on base—to avoid making outs—was underpriced compared to the ability to hit with power. The one attribute most critical to the success of a baseball team was an attribute they could afford to buy.
Runs were the money of baseball, the common denominator of everything that occurred on a field. How much each tiny event on a baseball field was worth was a more complicated issue. AVM dealt with it by collecting ten years of data from major league baseball games, of every ball that was put into play. Every event that followed a ball being put into play was compared by the system to what had typically happened during the previous ten years.
За три года они вместе разработали и отладили систему, которая позволяла им подбирать игроков в команду, ни разу их не видев вживую. И к 2002 году они запустили её в боевом режиме — в начале сезона проигнорировали рекомендации скаутов и полностью переписали списки для драфта.
“The draft has never been anything but a fucking crapshoot,” Billy had taken to saying, “We take fifty guys and we celebrate if two of them make it. In what other business is two for fifty a success? If you did that in the stock market, you’d go broke.”
You have $ 40 million to spend on twenty-five baseball players. Your opponent has already spent $ 126 million on its own twenty-five players, and holds perhaps another $ 100 million in reserve. What do you do with your forty million to avoid humiliating defeat? “What you don’t do,” said Billy, “is what the Yankees do. If we do what the Yankees do, we lose every time, because they’re doing it with three times more money than we are.”
С помощью этой системы они научились находить перспективных игроков среди молодых игроков, игроков из низших лиг и даже среди в запасниках других команд. При чём эти игроки были ниже радаров других команд, поэтому цены на них был очень низкими — только поэтому команда Бина могла их купить.
Billy had his own idea about where to find future major league baseball players: inside Paul’s computer. He’d flirted with the idea of firing all the scouts and just drafting the kids straight from Paul’s laptop. The Internet now served up just about every statistic you could want about every college player in the country, and Paul knew them all. Paul’s laptop didn’t have a tiny red bell on top that whirled and whistled whenever a college player’s on-base percentage climbed above .450, but it might as well have. From Paul’s point of view, that was the great thing about college players: they had meaningful stats.
The statistics enabled you to find your way past all sorts of sight-based scouting prejudices: the scouting dislike of short right-handed pitchers, for instance, or the scouting distrust of skinny little guys who get on base. Or the scouting distaste for fat catchers.
Эффект второго порядка этой системы. Когда ты знаешь действительно работающие метрики игроков, а все остальные смотрят на какие-то другие метрики (в аналитике такие метрики ещё называют «метриками тщеславия»), то можно сделать из своих обычных игроков суперзвёзд: искусственно «надувая» их метрики тщеславия. Это повышает их рыночную стоимость и можно их удачно продать. И без какого-либо ущерба для успеха команды: место этиъ «звёзд» освобождается для более продуктивных игроков — с более высокими реальными метриками.
They had lost to free agency—and thus, to richer teams—three of their proven stars: Jason Isringhausen, Johnny Damon, and Giambi.
Jason Isringhausen’s departure wasn’t a loss to the Oakland A’s but a happy consequence of a money machine known as “Selling the Closer.” In return for losing Isringhausen to the St. Louis Cardinals, the A’s had received two new assets: the Cardinals’ first-round draft pick, along with a first-round compensation pick. The former they’d used to draft Benjamin Fritz, a pitcher they judged to have a brighter and cheaper future than Isringhausen; the latter, to acquire Jeremy Brown.
Игра вдолгую
У такой системы горизонт планирования не отдельная игра, а весь сезон. Когда метрика двух игроков отличается на несколько процентов, то в реальном мире у зрителя есть большой шанс увидеть как хучший по статистике игрок отбивает лучше за те несколько игр за сезон, что этот зритель посмотрит.
One absolutely cannot tell, by watching, the difference between a .300 hitter and a .275 hitter. The difference is one hit every two weeks. It might be that a reporter, seeing every game that the team plays, could sense that difference over the course of the year if no records were kept, but I doubt it. Certainly the average fan, seeing perhaps a tenth of the team’s games, could never gauge two performances that accurately—in fact if you see both 15 games a year, there is a 40% chance that the .275 hitter will have more hits than the .300 hitter in the games that you see. The difference between a good hitter and an average hitter is simply not visible—it is a matter of record.
Наверное поэтому Билли не смотрел игры своей команды — это была мука.
During the first couple of innings he’d run a few miles and lift a few weights and generally remind whichever pitchers and bench players who had sneaked out of the dugout to get in their workouts that they played for the only team in the history of baseball on which the general manager was also the best athlete. After that, what he did depended on the situation. What he didn’t do was watch the games. When he watched his team live, he became so upset he’d become a danger to baseball science. He’d become, as he put it, «subjective.» His anger might lead him to do something unconsidered.
Billy couldn’t bear to watch; on the other hand, he couldn’t bear not to watch. He carried around in his pocket a little white box, resembling a pager, that received a satellite feed of live baseball scores. The white box was his chief source of real time information about the team he ran. He’d get into his SUV and drive in circles around the Coliseum, peeking every few minutes at the tiny white box. Or he’d set himself up in a place inside the clubhouse, white box in hand. He was like some tragic figure in Greek mythology whose offenses against the gods had caused them to design for him this exquisite torture: you must desperately need to see what you cannot bear to see.
К тому же в начале сезона дела шли неважно. Билли испытывал огромное давление со всех торон: от тренера команды, от её владельца, от болельщиков и прессы, и даже самих игроков. Все они принимали во внимание только сиюминутные результаты.
Основа для книги
Майкл Льюис понял, что надо писать книгу, когда увидел команду Oakland Athletics в раздевалке. Без одежды было ясно видно, насколько игроки Athletics отличаются от общего представления об идеальных бейсболистах. И тем не менее, они показывали результат за гораздо меньшие деньги, чем топовые команды.
Налицо разрыв между реальным миром и его моделью в головах людей; насколько принятые на рынке суждения оказываются неверными с точки зрения статистики. Этот разрыв хорошо описывают исследования Даниеля Канемана и Амоса Тверски, собранные в книге «Thinking Fast and Slow» (в русском перевода «Думай медленно, решай быстро»).
There was, for starters, the tendency of everyone who actually played the game to generalize wildly from his own experience. People always thought their own experience was typical when it wasn’t. There was also a tendency to be overly influenced by a guy’s most recent performance: what he did last was not necessarily what he would do next. Thirdly—but not lastly—there was the bias toward what people saw with their own eyes, or thought they had seen. The human mind played tricks on itself when it relied exclusively on what it saw, and every trick it played was a financial opportunity for someone who saw through the illusion to the reality. There was a lot you couldn’t see when you watched a baseball game.
Билли Бин
Пожалуйста, включите Javascript, чтобы запустить программу просмотра изображений, или щелкните эскизы ниже, чтобы увеличить.
Новое издание 2014 года, идем другим путем .
На пресс-конференции 15 июля 2014 года, последовавшей за Матчем всех звезд 2014 года, комиссар MLB Бад Селиг только что объявил о моей новой должности посла по инклюзии.(© Высшая лига бейсбола)
С чемпионкой мира по плаванию Дайаной Ньяд на благотворительном велопробеге «Лицо Америки» в 2000 году. Мы ехали 5 дней по 85 миль в день, чтобы чествовать ветеранов и военнослужащих США, находящихся на действительной военной службе, как инвалидов, так и трудоспособных.
С мамой во время ее первой поездки в Нью-Йорк, декабрь 2002 года.
Профилирован в журнале Out .
Обложка 2003 года Going the Other Way .
Погоня за ними в промежутках во время дневной игры на стадионе Джека Мерфи (ныне Qualcomm), 1993 год.
Моя лучшая имитация Бэйб Рут: наблюдаю, как один из них покидает парк в 1993 году.
«Иду в другую сторону»: Падрес отправляет мяч на противоположное поле против наших главных соперников, Доджерс, 1993.(Майк Пьяцца ловит.)
Играет в летучую мышь за Детройтские тигры, 1989 год.
Карточка новичка Топпса, Detroit Tigers, 1987: молодой игрок большой лиги в возрасте 22 лет.
Бывший игрок MLB Билли Бин делится своей борьбой с дискриминацией на рабочем месте в Национальный день выхода
КЛИВЛЕНД, Огайо — В конце недели, когда Верховный суд вступил в дебаты по трудовым правам ЛГБТК, бывший бейсболист Высшей лиги Билли Бин поделился с Кливлендером, что значит столкнуться с дискриминацией на рабочем месте.
Бин, который бросил бейсбол в 1995 году из-за стресса, вызванного сокрытием своей сексуальной ориентации, теперь работает первым послом MLB по включению, пытаясь проложить более гладкую дорогу для тех, кто следует за ним.
«Меня судят геем перед бейсболом в каждой комнате, в которую я захожу всю оставшуюся жизнь», — сказал Бин во время обсуждения в Городском клубе Кливленда в Национальный день выхода из игры.
На своей должности Бин работает над созданием более справедливой среды во всем мире бейсбола.
На сегодняшний день он является одним из двух открытых геев, бывших игроков MLB, из 20 000, которые занимались этим видом спорта на высшем уровне.Бин стал публично известен в 1999 году. Другой — Гленн Лоуренс Берк, который играл за «Лос-Анджелес Доджерс» и «Окленд Атлетикс».
«В истории бейсбола было всего два игрока, которые раскрылись, а у нас только что появился 20-тысячный игрок. Двое из 20 000 говорят вам, что это не самая легкая культура для взлома, — сказал Бин.
Бин был вызван в мейджоры из Толедских куриц грязи и играл за Детройт Тайгерс, Доджерс и Сан-Диего Падрес перед тем, как покинуть игру.На протяжении всей своей карьеры он боролся со своей идентичностью, прежде чем в конце концов решил, что цена сохранения его тайны слишком велика.
«Культуру в спорте не так-то легко… взломать», — сказал Бин, вспоминая клубные дома, питаемые тестостероном.
Но он надеется, что это меняется благодаря его работе и ежедневной храбрости представителей ЛГБТ-сообщества.
«Каждый из нас должен быть влиятельным лицом, даже если только за вашим обеденным столом», — сказал Бин.
Перед тем, как выйти в свет, Бин пропустил похороны своего партнера, потому что у него была игра; он отдалился от семьи. скрыть свою личность; он боролся, чтобы очистить свой разум, прежде чем выйти на поле.Он не хочет, чтобы другие спортсмены пошли на эти жертвы, «потеряли то, что могло быть лучшими годами» их карьеры, как он чувствует.
«Спортсмену в такой ситуации не нужно встаньте за микрофон, чтобы выйти. Вы можете делать это по одному », — сказал Бин, отметив важность избежания изоляции.
В течение последних трех лет Бин говорил о включении каждого человека, подписывающего контракт MLB. Он посетил 18 из 30 бейсбольных организаций и появился на весенних тренировках и тренировках.И он видел, как тренеры и игроки рассказывают о людях, которых они знают, которые считают себя частью ЛГБТ-сообщества.
«Я чувствую себя вознагражденным в те моменты, когда мы создаем среду, в которой нет ничего зловещего», — сказал Бин.
В то же время Бин видит многообещающие перспективы за пределами бейсбола. Он сказал, что надеется на дебаты в Верховном суде о том, могут ли работодатели увольнять геев и трансгендеров.
«Я думаю, что тот факт, что мы ведем этот разговор, означает, что мы приближаемся», — сказал Бин.«Я чувствую, что об этих разговорах нужно было позаботиться давно. Но это происходит ».
Билли Бин в The Word on Woodward
Билли Бин, который является вице-президентом и специальным помощником Уполномоченного, встретился с Карли Джонсоном во вторник в выпуске «The Word on Woodward», чтобы обсудить Месяц гордости, разнообразие и инклюзивность и Социальные инициативы Высшей лиги бейсбола.
Бин — бывший игрок Высшей лиги бейсбола за «Тигры», «Доджерс» и «Падрес» — присоединился к Управлению комиссара в 2014 году в качестве первого посла Лиги по инклюзии.Его роль сосредоточена на разработке инициатив и образовательных идей, направленных на вовлечение всех людей. Теперь, в своем нынешнем качестве, он служит советником Комиссара, чтобы держать его в курсе текущих культурных разговоров и ландшафта, а также того, что происходит в мире ЛГБТК +.
«Цель состоит в том, чтобы расширить нашу осведомленность, сосредоточить внимание и сосредоточиться на создании наиболее инклюзивного, уважительного и приемлемого рабочего места в клубе, фронт-офисе и в игровой день для фанатов», — сказал Бин, объясняя ответственность, которая возникает с профессиональный бейсбол.
Часть этой ответственности заключается не только в объяснении причин, но и в том, как и возможных решениях. Вначале частью решения был поиск способа создания бизнес-модели, которая показывает, как компании могут внедрять изменения и как это неизбежно создает лучший продукт — продукт, который призван представлять всех на стадионе, в фронт-офисе и в землянке.
Бин объяснил свою личную историю и трудности профессионального бейсболиста, который никому в своей жизни не открылся, а также эмоциональный урон, который это нанесло ему.Он вспомнил то время, опыт и возможности, которые у него были с тех пор, чтобы быть голосом в отрасли.
«Прошлой весной я зашел в клуб тигров, Аль-Авила попросил меня прийти и поделиться своей историей», — сказал Бин. «Брэд Осмус попросил меня сделать это, когда меня впервые наняли. Брэд был моим соседом по комнате в Сан-Диего 2,5 года. Я не думал, что кто-то в бейсболе захочет подружиться со мной или узнать меня, если узнает, что я гей. Так что я разорвал эти отношения, чтобы они остались заниматься бейсболом.Я не дал бейсболу возможности помочь себе ».
За время работы в офисе комиссара Бин многому научился и нашел способы сделать бейсбол разнообразным и инклюзивным.
«Быть проводником перемен — это дает мне огромное вдохновение, — сказал Бин. «Я всегда с большим уважением отношусь к бейсболу и истории. Моя работа заключается не в том, чтобы рассказывать историю Билли Бина, а в том, чтобы объяснить, почему наши игроки. Для меня, чтобы иметь платформу, чтобы выразить, насколько они влиятельны и как они могут повлиять на жизнь ребенка … бейсбол настолько силен, и мы так много можем сделать.”
Разговоры о разнообразии и инклюзивности охватывают системный расизм, предвзятое отношение к женщинам на рабочем месте, а также принятие и понимание ЛГБТК + того, что это означает. В клубе Бин уделяет особое внимание обучению игроков и предоставлению им ресурсов, чтобы понять их платформу и гарантировать, что это безопасное место для них, чтобы они могли высказывать свой жизненный опыт и не подвергаться осуждению.
Поскольку июнь является месяцем гордости, MLB реализует множество инициатив, направленных на развитие сообщества ЛГБТК +. Из-за коронавируса активации в течение месяца являются виртуальными и включают в себя несколько панелей и вебинаров для ознакомления с различными программами и организациями в сообществе ЛГБТК +.
12 июня PFLAG провела вебинар, посвященный истории и культуре ЛГБТК +. «Работа в MLB» 23 июня будет включать дискуссию среди руководителей бейсбола LGBTQ + об их пути, индивидуальных проблемах и проблеме быть образцом для подражания в отрасли. MLB проведет «Take Me OUT to the Ballgame … a Pride Celebration» позже в этом месяце.
«Тигры» практически изменили свои инициативы «Месяц гордости». Древнеанглийская буква «D», теперь окрашенная в цвета радуги, гордо отображается как на @tigers, так и на @tigresdedetroit.В течение месяца Тигры будут делиться любимыми фотографиями и видео с прошлых торжеств на стадионе. Исторические факты, посвященные Месяцу гордости, будут публиковаться на @tigers в течение всего июня, освещая ключевые моменты в истории сообщества ЛГБТК +.
Тигры и Высшая лига бейсбола стремятся к разнообразию и вовлечению. Как неоднократно говорил Бин на протяжении интервью, важно быть учителем, делать домашнее задание и помнить следующее: «Мы все люди.Есть шанс найти связи и объединить людей. Мы должны делать работу, мы не можем просто говорить об этом ».
Чтобы посмотреть полное интервью с Билли Бином, щелкните здесь.
Билли Бин приносит MLB сообщение о включении
Как и многое другое в малых лигах, сессия предназначена для того, чтобы стать частью более крупного образования.
«Мы стараемся сделать все, что в наших силах, чтобы дать им возможность добиться успеха», — сказал Гэри Денбо, вице-президент «Янки» по развитию игроков, который руководит работой Малой лиги клуба.«Это включает в себя кормление их правильной едой, попытку создать здесь отличную рабочую среду, где они выходят каждый день, и у них есть все необходимое, чтобы иметь возможность выходить на улицу и добиваться успеха. Поле. Уроки, извлеченные в бейсболе, — отличные уроки жизни. Мы надеемся, что они берут на себя все эти вещи, которые они усвоили на протяжении своей бейсбольной карьеры, и это делает их лучше ».
Что могло бы быть
Для Бина непросто играть ту роль, которой он является сейчас.За шестилетнюю карьеру в Высшей лиге, проведенную в основном в эмоциональном укрытии, последнее место, куда он ожидал, что жизнь приведет его, — это новаторская миссия такого рода.
Выбранный Детройтом в четвертом раунде из Университета Лойола Мэримаунт, Бин не смог удержаться на постоянной работе в Большой лиге, превысив 192 матча с Сан-Диего в 1993 году. Но он был полезным парнем для иметь вокруг — умный, представительный, с хорошими бейсбольными инстинктами. Он мог прожить долгую жизнь в игре.
Но секрет, который он хранил, поглотил его.Он старался не отставать от видимости, играя ловеласа, и даже был женат три года, прежде чем тайно завязал серьезные отношения с мужчиной. Затем, за день до открытия сезона 1995 года, его напарник Сэм, которого Бин скрывал от всех своих товарищей по команде до такой степени, что он отказался позволить Сэму оставаться в доме, который они делили, когда он будет в дороге, чтобы никто не мог. вызывает подозрения — внезапно скончался от причин, связанных с ВИЧ. Вскоре после возвращения домой из больницы Бин должен был ехать на стадион Анахайма на заключительный показательный матч Падрес, после чего ему сказали, что его отправили в Triple-A.С этим было невозможно справиться, и хуже всего было то, что он чувствовал, что не может даже никому рассказать, через что ему пришлось пройти.
Бин в прошлом году оставался в спорте, сыграв четыре матча за большой клуб, а затем ушел до того, как начался следующий сезон. Ему был всего 31 год.
«Часто люди спрашивают:« Если бы ты мог вернуться, ты бы вышел? »- сказал Бин. «Я говорю:« Если бы я вернулся тем же человеком, я бы не стал ». Потому что я был нездоров, в моей жизни не было никого, кто мог бы помочь мне взглянуть на себя положительно.Только когда я перестал лгать, я встретил этих людей и начал чувствовать себя комфортнее. Но это тоже заняло время ».
Оглядываясь назад, можно сказать, что вопросы без ответа — это те, которые больше всего беспокоят Бина. Он понимает, что сам мог нарушить договор о клубе. Проведя столько времени, беспокоясь о том, будут ли его товарищи по команде приняли бы его, разве он не отнимет у них собственное агентство? Такие игроки, как Брэд Осмус, Тревор Хоффман и Арчи Чианфрокко, были больше, чем товарищами по команде; они были большими друзьями.Почему он не дал им возможности принять его?
«Я много раз разговаривал сам с собой», — сказал Бин. «Все бы изменилось. Я долго ругал себя за это. Я чувствую, что так недооценил свою ценность как игрока. Я был слеп, буквально, и, вернувшись, я думаю, одной из наград было то, что я слышал игроков. как Осмус, Гарольд Рейнольдс или Марк Грейс, говорящие обо мне как об игроке.
«Я думаю, что эта тьма только что окутала меня. Я не имел ценности как человек, не говоря уже об игроке.Я так погряз во всем этом. Брак распался. Моя жена была в отчаянии. Для меня это было ужасно. Я чувствовал себя виноватым каждый день. А потом я доверился человеку всей своей любовью и энергией, а потом он умер, и тогда я почувствовала себя совершенно одинокой. Степень депрессии, я даже не знаю, на каком уровне я должен был быть. Чтобы ни с кем не разговаривать, не появляться на весенних тренировках, я оглядываюсь назад и думаю: «Этого не может случиться ни с кем другим. ‘
«И бейсболу понадобилось 15 лет, чтобы даже вспомнить обо мне! Я двинулся дальше.И мне все время было грустно, и я думаю, поэтому, как только ребята, с которыми я играл, перестали играть, было легко отключиться от бейсбола. Просто было слишком больно. И я злился на себя. Это никогда не было похоже на «Бейсбол мне должен» или что-то в этом роде. Просто мне следовало доверять людям. У меня действительно складывались отношения. И в этом суть моего убеждения, почему я знаю, что я правильный парень в настоящее время, по крайней мере, чтобы быть имиджем. Если я прохожу через клуб, если в течение сезона в одной из команд присутствует один игрок, и они такие: «Чувак, я могу понять этого парня».Похоже, он мог бы быть генеральным менеджером или мог бы быть менеджером ». Если он уважает меня только за это, то я чувствую, что бейсбол не только выбрал правильного парня, но и позволяет мне поверить, что вся моя [чертова] жизнь не была выброшена напрасно ».
Когда он покинул игру, Бин был на самом деле в основном доволен. Он начал открыто жить в Майами, участвуя в ресторанной сцене Саут-Бич. 1970-х и скончался в 1995 году), это стало общенациональными новостями.Но он не осознавал ту роль, которую должен был сыграть, до тех пор, пока вскоре после этого не сел на панель рядом с Джуди Шепард, чье жестокое убийство сына Мэтью в 1998 году изменило курс законодательства о преступлениях на почве ненависти в Америке.
«Она смотрит на меня», — вспоминал Бин, — и она сказала: «Билли, у тебя есть шанс изменить диалог. Чтобы изменить поведение людей. И, надеюсь, ни один другой родитель никогда не испытает того, чем я был». переживает. Это было буквально через 10 месяцев после смерти Мэтью.
«Я еле сдерживал себя.Я не знаю, был ли я переполнен стыдом, или захвачен эмоциями, или чувствую себя так плохо, или живу своей правдой о том, что Сэм умирает и не поедет на его похороны, просто притворившись, что этих отношений не существует. Я подумал: «Вот этот парень, которому было 115 фунтов, 20 лет, и у него хватило [смелости] быть лучшим собой, пройти через залы и открыться в Ларами, штат Вайо. А я парень из Большой лиги. который был трусом, лгал обо всем. Пытаюсь понравиться людям. Кто герой? Кто храбрый?
«В тот момент я просто сказал:« Скажи мне, что ты хочешь, чтобы я сделал.'»
Лучший нападающий
Во время сессии с игроками младшей лиги Янки, которая состоялась через год после встречи с игроками Высшей лиги клуба, Бин был особенно доволен двумя лицами в толпе: Брайаном Кэшманом и Джин. Афтерман. Наличие в комнате генерального менеджера Янки и его первого заместителя добавило веса посланию Бина. Кэшман обратился к группе после Бина, по дороге домой, что все члены организации будут придерживаться высоких стандартов; исключений не будет. .
«Когда вы придете сюда, переоденетесь и наденете форму янки, — сказал Кэшман, — мы потребуем, чтобы вы создали среду включения, такую, в которой люди будут чувствовать себя комфортно, пока они здесь работают».
С тех пор, как MLB обратился к Бину в 2014 году и попросил его выступить в качестве первого представителя лиги по инклюзии, он удивился тому, как Кэшман и фронт-офис клуба восприняли этот толчок. Когда Бин впервые присутствовал на собрании генеральных менеджеров MLB, Кэшман официально представил его группе.Кэшман и Афтерман присоединились к усилиям Бина в Нью-Йорке, включая посещение средней школы Харви Милка при Институте Хетрика-Мартина, полностью аккредитованной государственной школы Нью-Йорка, которая обслуживает преимущественно старшеклассников ЛГБТ, многие из которых были выгнаны. из своих домов. Руководители Yankees поговорили со студентами, раздали свои кольца World Series и оставили им множество шляп и рубашек Yankees — небольшой, но значимый жест, призванный помочь навести мосты в сложившихся исторически непростых отношениях между спортсменами и ЛГБТ-молодежью.
Для Кэшмана вопрос действительно академический. Несомненно, обращение ко всем недостаточно представленным группам дает преимущества для бизнеса и PR, но это выходит далеко за рамки этого.
«Я хочу, чтобы янки стали лучше», — сказал он. «Я на 100 процентов верю в то, что предлагает Билли. Он действительно пытается помочь обществу прогрессировать. Очевидно, если не считать инициативы Комиссара, это как раз то, что нужно».
На пути к переменам
Пружина Бина была чем угодно, только не перерывом.По его оценкам, он провел в дороге около 25 дней подряд — только с 20 по 25 марта он встретился с тремя разными командами и провел время, разговаривая со студентами программы управления бизнесом DeVos Sport в Университете Центральной Флориды. Если бы мили по шоссе были валютой, Бин был бы Марком Цукербергом.
«Мои сотрудники — Билли Бин и арендованный автомобиль», — пошутил он.
Это долгий месяц и одинокий, но совершенно не похожий на то, что испытал Боб, когда скрывался. В большинстве случаев работа приносит огромное удовольствие.Дэвид Денсон, молодой человек из низшего звена организации пивоваров, обратился за помощью к Бину, прежде чем он публично заявил об этом в прошлом году. И хотя примеры из других видов спорта, таких как Майкл Сэм или Джейсон Коллинз, показывают, что общество движется вперед, это все еще долгий путь.
Итак, Бин сосредотачивается на менее заметных победах. В течение следующих 10 лет он хотел бы видеть 100 сотрудников из сообщества ЛГБТ среди тысяч сотрудников под эгидой бейсбола. И он старается нести свое послание за пределами клубов, будь то саммиты по разнообразию, инициативы по борьбе с запугиванием или другие группы.
Билли Бин намерен оставить бейсбол в сделке с Fenway Sports
Предлагаемая сделка по изъятию материнской компании Boston Red Sox public уходит Билли Бин, руководитель Oakland Athletics, известный как «Moneyball», который положил начало информационной революции в американском спорте, перед трудным выбором.
Он руководит фронт-офисом А и владеет миноритарной долей в команде. Вскоре у него мог появиться финансовый интерес к Red Sox, части спортивной империи, контролируемой Джон Генри, владелец миллиардера, который ухаживал за ним почти два десятилетия
Похоже, Бин разрешит конфликт, оставив бейсбол позади и помогая Генри создать и без того значительный спортивный портфель, в который входят Red Sox и Liverpool Football Club, чемпионы Англии. Премьер Лига.
Если Henry’s Fenway Sports Group завершит слияние с RedBall Acquisition Corp. , компания по приобретению специального назначения, сопредседателем которой является Бин, Бин намерен уйти от работы в бейсбольном офисе, сообщили люди, знакомые с этим вопросом. Эти люди сказали, что он не возьмет на себя роль руководителя Red Sox.
Вместо этого Бин обратил бы свое внимание на другие предприятия спортивного бизнеса, в частности, на европейский футбол — область, к которой он проявлял страсть в последние годы.
Это соответствует будущему Fenway Sports Group, если сделка, о которой сообщает The Wall Street Journal поздно вечером в пятницу, будет реализована. RedBall купит менее 25% Fenway Sports Group, оценив ее в 8 миллиардов долларов. Как публичная компания, Fenway могла бы купить больше футбольных клубов в Европе, чтобы утвердиться в беспрецедентном глобальном спортивном конгломерате.
Это положило конец легендарной трехлетней гонке в Окленде, где его новаторское использование аналитики для принятия кадровых решений, о котором говорилось в книге Майкла Льюиса «Moneyball» 2003 года, произвело революцию, охватившую весь мир спорта.
Бин в настоящее время является исполнительным вице-президентом по бейсболу в команде A’s, в фронт-офис которой он присоединился в 1990 году. Он также имеет небольшую долю в этой компании.
Бин, сидя, разговаривает с Мэттом Чепменом из пятерки в июле 2019 года. Фото: Майкл Загарис / Окленд Атлетикс / Getty Images
Предлагаемое слияние с RedBall создает проблему для Бина, поскольку работа в одной команде и владение частью одной команды при финансовых вложениях в другую представляет собой конфликт интересов, которого не допустит Высшая лига бейсбола, по словам человека, знакомого с этим вопросом. .
Генри давно желал Бина с тех пор, как он стал известен после публикации «Moneyball», в которой рассказывалось о том, как он превратил пятерку в электростанцию, несмотря на микроскопический бюджет. Несколькими месяцами ранее Генри попытался сделать Бина самым высокооплачиваемым генеральным менеджером в истории. Он хотел взять Moneyball и наполнить его реальными деньгами, предложив Бину 12,5 миллиона долларов за то, чтобы он бежал из Восточного залива в Новую Англию.
Бин отказался от Генри, оставшись в Окленде по сей день и положив начало революции данных, навсегда изменившей отрасль.
Но Генри не закончил ухаживать за Бином. Вскоре после спорного приобретения «Ливерпуля», обосновавшегося в зале британского суда за 487 миллионов долларов в 2010 году, Генри связался с человеком, который, по его мнению, мог произвести революцию в найме игроков.
«Билли внимательно изучал Премьер-лигу», — сказал Генри журналу Journal в 2017 году.
Теперь Бин и Генри находятся на грани окончательного оформления своих отношений. После первой увертюры Генри Бин вдохновил поколение молодых людей пойти по его стопам.Организации, занимающиеся всеми видами спорта, полностью изменили свои фронт-офисы по образу Бина, и рабочие места в GM достаются почти исключительно людям с опытом работы в области математики, естественных наук, бизнеса и экономики, чтобы найти те виды рыночной неэффективности, которые впервые применил Бин.
Бин, 58 лет, в последние годы проявляет особый интерес к футболу. В 2017 году он присоединился к консорциуму, который приобрел футбольный клуб Barnsley Football Club, который выступает на втором уровне Англии. В сентябре он купил миноритарный пакет акций AZ Alkmaar, голландского профессионального футбольного клуба, в котором он уже выполнял функции консультанта.
Мэдс Джуэль Андерсен из Барнсли (в центре желтого цвета) сражается с Даэлем Фраем из Мидлсбро в сентябре.
Фото: Mi News / NurPhoto / Zuma PressСамая большая разница, как Генри также обнаружил при строительстве «Ливерпуля», состоит в том, что даже разумные решения в мире бесплатного футбола — без сделок, ограничений на заработную плату или налогов на роскошь — могут быть невероятно дорогими.Бин давно понял, что философия «денежного шара» нуждается в некоторой корректировке.
«Есть некоторые решения в спорте, которые стоят больших денег, и это хорошие решения, — сказал он в Лондоне в 2017 году. — Наличие больших денег дает вам доступ к очень хорошим решениям».
В то же время роль Бина в отношении отличников со временем изменилась. После сезона 2015 года А повысил Бина до его нынешней должности, а титул гроссмейстера, который он занимал с 1997 года, был передан ему. Дэвид Форст, его давний заместитель.
Все это вызвало вопросы о будущем Бина у А, его работодателя с тех пор, как он присоединился к ним в качестве игрока в 1989 году. Спекуляции усилились этим летом, когда он объединился с частной инвестиционной компанией RedBird Capital Partners, чтобы запустить RedBall, первый когда-либо SPAC посвящен спорту.
Бин участвовал в видеоконференции с журналистами в пятницу вместе с Форстом и менеджером А. Боб Мелвин чтобы обсудить сезон 2020 года, который закончился поражением в серии дивизионов Американской лиги от Хьюстон Астрос.Это был знакомый результат. Несмотря на небольшую зарплату, с 2000 года «А» выиграли больше игр регулярного сезона, чем все команды AL, за исключением «Нью-Йорк Янкиз» и «Ред Сокс». За это время они выходили в плей-офф 11 раз, включая каждый из последних трех сезонов.
Но неспособность Окленда превратить свой успех в чемпионство является такой же частью истории Бина, как и его приверженность аналитике, меняющая парадигму. Пятерки не появлялись в Мировой серии в эпоху Moneyball.Они даже не выходили в серию чемпионатов AL с 2006 года.
Во время разговора в пятницу Бин не сказал, что у него в запасе что-нибудь, кроме подготовки к непростому межсезонью. Бин сидел снаружи в темных солнцезащитных очках и оранжевой футболке из Университета штата Бойсе и долго говорил о восстановлении состава Окленда.
«Это будет непросто, — сказал Бин, — но мы что-нибудь придумаем».
Напишите Джареду Даймонду в Джаред[email protected], Джошуа Робинсон на [email protected] и Мириам Готфрид на [email protected]
Copyright © 2020 Dow Jones & Company, Inc. Все права защищены. 87990cbe856818d5eddac44c7b1cdeb8
Mets приветствует открытого гея Билли Бина на весенних тренировках
Дэниел Мерфи сделал несколько комментариев во вторник о Билли Бине, откровенно гомосексуальном руководителе Высшей бейсбольной лиги, который провел день с New York Mets на весенней тренировке в Порт-Стрит.Люси, Флорида,
Бин, первый посланник лиги по инклюзии, переезжает из лагеря в лагерь, обеспечивая руководство и обучение для игроков и других людей, чтобы поддержать тех, кто находится в сообществе лесбиянок, геев, бисексуалов и транссексуалов. Генеральный менеджер Mets Сэнди Алдерсон хотел, чтобы визит Бина в лагерь Mets был другим, поэтому вместо того, чтобы выступить с речью или провести семинар, Бин переоделся в клубе и провел день на поле с игроками — как он делал это 25 лет назад, когда он играл.
Бин ударил 0,226 с пятью хоум-ранами в 519 играх за карьеру, играя за три команды в течение шести сезонов с 1987 по 1995 год. Но он также играл в метафорическом шкафу, опасаясь, что MLB не примет его, или того хуже. Комиссар Бад Селиг сделал Бина, которому сейчас 50, послом в 2014 году.
Как один из лидеров Mets, Мерфи назвал предложение Алдерсона «дальновидным» пригласить Бина, добавив, что он хотел с ним встретиться. Но Мерфи, которого описывают как набожного христианина, также дал понять, что его принятие визита Бина было обусловлено условиями.
Билли Бин. (USATSI)Через NJ.com:
«Я не согласен с его образом жизни», — сказал Мерфи. «Я не согласен с тем фактом, что Билли — гомосексуал. Это не значит, что я все еще не могу инвестировать в него и узнавать его поближе. инвестировать в них в реляционном аспекте. Познакомиться с ним. Я бы сказал, что вы все еще можете принять их, но я не согласен с их образом жизни, на 100 процентов ».
Но Мерфи также увидел в этом моменте повод для разговора и возможность избавиться от стереотипов.По его словам, проблема заключалась в «неизведанной территории».
Хотя может существовать мнение, что спортсмены-христиане могут не принимать игроков-геев, Мерфи говорит, что это не так.
«Возможно, как христиане, мы недостаточно четко сформулировали нашу действительную позицию в отношении гомосексуализма», — сказал он. «Мы любим людей. Мы не согласны по поводу образа жизни. Именно так я бы описал это для себя. Точно так же есть аспекты моей жизни, которые я пытаюсь подчиниться Христу в моей собственной жизни.Есть очень много всего, например, моя гордость. Я просто думаю, что как верующий, пытающийся сформулировать это таким образом, что то, что я не согласен с образом жизни, не означает, что я просто никогда не буду разговаривать с Билли Бином каждый раз, когда он входит в дверь. Это не любовь. Это совсем не любовь. «
Вот что сказал товарищ по команде Майкл Каддиер:
«На мой взгляд, никто не должен выходить из игры или делать что-то, что у них хорошо получается, основываясь на том, что не имеет значения на поле.«
Независимо от того, какие слова использовал Мерфи, Бин был благодарен за его честность и сказал, что «жизнь изменилась бы», если бы в 80-х или 90-х годах товарищ по команде выражал себя таким образом. В те дни это было бы совершенно прогрессивно. Это большая причина, по которой Олдерсон хотел привести Бина в лагерь. Олдерсон был гроссмейстером команды Oakland Athletics, когда в 1995 году умер Гленн Берк. Игрок 1970-х годов, Берк рассказал о том, что он гомосексуал, после того, как его карьера закончилась, но он жил и умер с глубокой печалью от того, что ему пришлось скрывать, кем он был.Бин испытал многие из тех же чувств, с которыми Олдерсон просто не мог смириться.
«Это неправильно, — сказал Олдерсон.
Билли Бин знакомит игроков из Окленда с бывшим товарищем по команде Билли Бином — The Mercury News
MESA, Аризона — Билли Бин представил Билли Бина отличным игрокам в четверг днем, и первый в истории посол по инклюзии Высшей бейсбольной лиги сказал, что у игроков могло не быть знал, кем он был и о чем собирался говорить.
Бин и генеральный менеджер А Бин знали друг друга много лет и в 1988 году играли в одном и том же поле Толедо Triple-A, где вместе с бывшим лучшим драфтом Питом Райсом они сделали то, что Бин с гордостью называет бейсбольным «Райсом». и Beans Outfield ». Бин, который объявил себя геем в 1990 году после того, как ушел из бейсбола, является ключевым лицом в работе MLB с сообществом лесбиянок-геев-бисексуалов-трансгендеров (ЛГБТ). Это его первая весенняя тренировка на работе, и он собирается посетить команды в Аризоне и Флориде.
Но… «Я только посещаю команды, которые меня просили», — сказал Бин, отметив, что большинство клубов это сделали. Он представился, сделав себя и свою историю доступными в качестве ресурса. Игроки не задавали много вопросов, и он сказал, что в групповом формате он не ожидал бы, что они будут.
«Игроки и персонал вне поля обращаются индивидуально», — сказал он. «Моя работа — помочь создать культуру принятия. Они должны знать, что признание — это часть работы в высшей лиге.«Права ЛГБТ достигли прогресса в обществе в целом за последние несколько лет, и Бин сказал, что гордится тем, что бейсбол сейчас находится на переднем крае. В то же время он не ожидает быстрого успеха.
«Игрокам все еще неудобно говорить об этом», — сказал он. Затем, говоря о пренебрежении к геям, он сказал: «Когда я играл, я все это слышал». «Игроки должны знать, что это не нормально. Это ничем не отличается от того, что было с женщинами в СМИ и женщинами-тренерами. Но я хочу, чтобы игроки знали, что я их защищаю.«Сейчас в высшей лиге нет открытых геев, но есть открытый судья-гомосексуалист, Дейл Скотт, который зимой объявил себя геем после 29 лет в форме. Бин сказал, что они со Скоттом друзья, и назвал Скотта «храбрым человеком». «Я не хочу, чтобы стало новостью о том, что есть судья-гей или игрок-гей», — сказал он. «Я не буду использовать Дейла в качестве примера. Не его работа — носить это послание на спине.
«Мы должны избавиться от стигмы».