Александр нестеренко: Александр Нестеренко — MAMT

Разное

Содержание

В банке «Восточный» четвертый раз за год сменился предправления

Новый совет директоров банка «Восточный» сменил и. о. председателя правления банка – им вместо Александра Нестеренко стал Вячеслав Арутюнян, сообщил банк. Арутюнян до прихода в «Восточный» работал в Юниаструм-банке Артема Аветисяна.

До 19 июня контроль в банке был у инвестфонда Baring Vostok – через кипрскую Evison фонду принадлежало 51,6% «Восточного», а другим акционерам – «Финвижн» Артема Аветисяна и его партнерам Шерзоду Юсупову и Юрию Данилову – 40%. Но по решению суда Evison была вынуждена исполнить опцион и продать «Финвижн» 9,99% «Восточного». После чего контроль в банке перешел к Аветисяну и двум его партнерам.

Александр Нестеренко работает в «Восточном» с 2009 г.: он курировал работу с VIP-клиентами, а в сентябре 2018 г. возглавил банк – перед этим всего за месяц в «Восточном» предправления менялся трижды, одним из них был как раз Арутюнян. Решение назначить Нестеренко было сумбурным, рассказывала «Ведомостям» нынешний председатель совета директоров Светлана Труханович: «Все-таки он исторически занимался корпоративным кредитованием и VIP-клиентами, а «Восточный» – розничный банк».

Назначение Арутюняна в сентябре 2018 г. Evison оспорила в суде, и Арутюнян уступил место Нестеренко. По словам человека, близкого к одной из сторон конфликта вокруг «Восточного», Арутюнян – ставленник Аветисяна. Арутюнян курировал развитие гарантийного бизнеса и работу с крупными корпоративными клиентами в Юниаструм-банке Аветисяна, а в 2016 г. стал зампредом правления банка. После того как Юниаструм-банк был присоединен к «Восточному», Арутюнян возглавил корпоративно-инвестиционный блок и гарантийный бизнес в объединенном банке.

В апреле совет директоров банка «Восточный» поднимал вопрос об отстранении Нестеренко, но тогда он остался на посту.

После получения «Финвижн» с дружественными ей акционерами контроля в банке «Восточный» провел общее собрание акционеров и избрал новый совет директоров, в котором Baring Vostok остался в меньшинстве: его представляют Дмитрий Бабурин, Григорий Жданов, Яна Арутюнова и Мария Ушакова. От «Финвижн» в совет директоров прошли сам Аветисян, его партнеры Юсупов и Данилов, а также два независимых директора – Светлана Труханович и Александр Калинин. Председателем совета директоров была назначена Труханович – она сменила основателя Baring Vostok Майкла Калви, который сейчас под домашним арестом.

Baring Vostok не признал решения об избрании совета директоров и намерен оспорить его в суде. Перед собранием акционеров четверо из шести кандидатов от Baring Vostok (Иван Зюзин, Ушакова, Бабурин и Арутюнова) отозвали согласие на избрание в совет, а без этого их избрание невозможно, уверяли в фонде. Представитель «Финвижн» в свою очередь считает, что менеджеры Baring Vostok пытались сорвать избрание нового совета директоров «Восточного»: за три дня до собрания акционеров они проголосовали за своих кандидатов, а в день собрания, за 15 минут до его начала, немотивированно отозвали подписи.

Члены совета директоров от Baring Vostok не принимали участия в голосовании, говорит его представитель: «Сегодня контролируемый Аветисяном нелегитимный совет директоров завершил рейдерский захват банка «Восточный», во имя чего и были незаконно арестованы члены совета директоров от Baring Vostok». Цель срочной смены председателя правления для захватчиков – продолжать реструктурировать токсичные корпоративные кредиты и в дальнейшем продолжать практики, которые ЦБ после проверки назвал выводом активов, заявляет представитель фонда: отстранение Александра Нестеренко – еще один шаг к разрушению и дестабилизации перспективного и сильного частного банка. Baring Vostok намерен оспорить назначение Арутюняна.

«Вызывает недоумение, как наши оппоненты могут называть реализацию опциона, подтвержденного в двух юрисдикциях (английское и российское право), рейдерским захватом», – парирует представитель «Финвижн»: менеджеры фонда подобными голословными заявлениями пытаются прикрыть свою слабую позицию по колл-опциону и многочисленные проигрыши в судах.

В июне Нестеренко обратился к членам совета директоров банка с письмом, в котором попросил акционеров оказать в любой форме финансовую помощь банку – у него критически мало капитала.

Александр Нестеренко - последние статьи и новости

Актуальные новости из мира предпринимательства по теме: "Александр Нестеренко". Истории успеха, интересные фишки, полезный контент, нестандартные решения, советы экспертов – читайте наш онлайн-журнал и вдохновляйтесь идеями для улучшения жизни, развития бизнеса и карьеры.

Спецпроекты - 2 года назад

Победитель рейтинга MC Today «Агенты будущего»: кто получил наивысший балл?

Редакция MC Today публикует итоги рейтинга «Агенты будущего», в рамках которого собрала проекты и компании, которые ведут бизнес не только для того, чтобы заработать, но также чтобы изменить страну к лучшему, вывести ее на новый уровень и сформировать ее будущее.

Спецпроекты - 2 года назад

40 компаний, которые меняют страну: выбирайте лучшую в рейтинге MC Today «Агенты будущего»

Редакция MC Today решила собрать проекты и компании, которые ведут бизнес не только для того, чтобы заработать, но также чтобы изменить страну к лучшему, вывести ее на новый уровень и сформировать ее будущее.

Спецпроекты - 2 года назад

У Александры Нестеренко 4 ребенка, 25 животных, бренд одежды и блог. Как она совмещает семью и бизнес?

У Александры Нестеренко большой дом, четверо детей, кошка, гуси, кролики и рыбки – всего 25 питомцев, и почти 19 тыс. подписчиков в Instagram. Она ведет блог о жизни многодетной матери: делится опытом, советами, а также по заказу брендов тестирует детские рестораны, отели и семейные автомобили и описывает впечатления.

Спецпроекты - 2 года назад

О рейтинге хардверных стартапов MC Today: критерии отбора и эксперты

Редакция MC Today проводит рейтинг хардверных стартапов Украины. В список вошли 35 украинских компаний, у которых уже готов продукт или его прототип.

Спецпроекты - 2 года назад

«Хочу, чтобы инженеров знали, как рок-звезд». Александр Нестеренко из ARTKB – о работе в 12 лет и правильных мечтах

Александр Нестеренко – основатель конструкторского бюро ARTKB и человек, который помог запустить стартап iBlazr, производящий вспышки для смартфонов. В 2018 году проект Нестеренко Hushme собрал около 9 млн иен на японском аналоге Kickstarter.

Спецпроекты - 2 года назад

На первом месте — Павел Вржещ и Banda. Вот победители рейтинга предпринимателей MC Today

Редакция MC Today публикует итоги второго ежегодного рейтинга — «Предприниматели года». В список вошли 50 украинских владельцев компаний, которые в 2018-м году выделились самыми яркими достижениями. Партнер проекта – Альфа-Банк Украина и онлайн-банкинг для предпринимателей OK, Альфа!

Спецпроекты - 2 года назад

Рейтинг MC Today: 50 предпринимателей года. Выбирайте лучшего

Редакция MC Today запускает второй ежегодный рейтинг — «Предприниматели года». В список вошли 50 украинских владельцев компаний, которые в 2018-м году выделились самыми яркими достижениями. Партнер проекта – Альфа-Банк Украина и онлайн-банкинг для предпринимателей OK, Альфа!

Инфоповод - 2 года назад

Если введут военное положение. К чему готовятся Плахтий, Афян, Нестеренко и другие предприниматели

Вчера ночью на срочном заседании СНБО Президент Украины Петр Порошенко предложил парламенту ввести в стране военное положение. Это связано с открытой агрессией России против Украины в Азовском море. Редакция MC Today поинтересовалась у предпринимателей, каков их план на случай введения военного положения в стране.

Маркетинг - 3 года назад

Hushme Алекса Нестеренка зібрав на японському аналогу Kickstarter 9 млн єн. Як йому це вдалося

Стартап Олександра Нестеренка Hushme зібрав на японському майданчику для краудфандингу Campfire 9 млн єн. Компанія розробила гаджет, який дає змогу розмовляти по телефону так, щоб ніхто довкола не почув вас.

Инфоповод - 3 года назад

Японцы в восторге от проекта Hushme Алекса Нестеренко. На местном кикстартере стартап собрал 1 млн иен

Стартап Hushme Александра Нестеренко собрал на японской площадке для краудфандинга миллион иен. Теперь компания хочет выходить на местный рынок, но пока без конкретных планов.

Истории - 3 года назад

Детство в бедности, работа с 12 лет и проекты iBlazr и Hushme. История Александра Нестеренко, ARTKB

Александр Нестеренко помогал украинским стартапам еще в то время, когда это слово понимали немногие. Его компания ARTKB разрабатывала дизайн и запускала производство iBlazr, готовила прототип для Petcube и сотрудничала с другими известными украинскими стартапами.

Спецпроекты - 3 года назад

О рейтинге MC Today «Новые имена»: критерии отбора, эксперты, сроки

Редакция MC Today готовит рейтинг молодых предпринимателей, возрастом до 25 лет.

Истории - 4 года назад

5 лучших hardware-продуктов от ARTKB

Существует мнение, что создать в Украине хардверный продукт очень сложно и практически невозможно. Тем не менее, прототипы для успешных стартапов Petcube и iblazr разработала украинская компания ARTKB. MC Today пообщался с CEO компании ARTKB Александром Нестеренко и попросил его выделить 5 лучших проектов, над которыми бюро работало в этом году.

биография, фильмография, все сыгранные роли и фильмы

Что ВсёПасхаФильмы в прокатеСпектакли в театрахАвтособытияАкцииАлые парусаБалБалет, операБлаготворительностьВечеринки и дискотекиВыставкиДень городаДень ПобедыДень снятия блокадыЕвро-2021 по футболу в СПбКинопоказыКонференцииКонцертыКрасота и модаЛекции, семинары и тренингиЛитератураМероприятия в ресторанахМероприятия ВОВНочь музеевОбластные событияОбщественные акцииОнлайн трансляцииПраздники и мероприятияПрезентации и открытияПремииРазвлекательные шоуРазвлечения для детейреконструкцияРелигияСобытия на улицеСпектаклиСпортивные событияТворческие вечераФестивалиФК ЗенитШкольные каникулыЭкологические событияЭкскурсииЯрмарки

Где ВездеАдминистрации р-новКреативные art заведенияПарки аттракционов, детские развлекательные центрыКлубы воздухоплаванияБазы, пансионаты, центры загородного отдыхаСауны и баниБарыБассейны и школы плаванияЧитальные залы и библиотекиМеста, где играть в бильярдБоулингМагазины, бутики, шоу-румы одеждыВерёвочные городки и паркиВодопады и гейзерыКомплексы и залы для выставокГей и лесби клубыГоры, скалы и высотыОтели ГостиницыДворцыДворы-колодцы, подъездыЛагеря для отдыха и развития детейПрочие места отдыха и развлеченийЗаброшки - здания, лагеря, отели и заводыВетеринарные клиники, питомники, зоогостиницыКонтактные зоопарки и парки с животнымиТуристические инфоцентрыСтудии йогиКараоке клубы и барыКартинг центрыЛедовые катки и горкиРестораны, бары, кафеКвесты в реальности для детей и взрослыхПлощадки для игры в кёрлингКиноцентры и кинотеатрыМогилы и некрополиВодное поло. байдарки, яхтинг, парусные клубыКоворкинг центрыКонные прогулки на лошадяхКрепости и замкиМагазины одежды и продуктов питанияМаяки и фортыМед клиники и поликлиникиДетские места отдыхаРазводный, вантовые, исторические мостыМузеиГосударственные музеи-заповедники (ГМЗ)Креативные и прикольные домаНочные бары и клубыПляжи, реки и озераПамятники и скульптурыПарки, сады и скверы, лесопарки и лесаПейнтбол и ЛазертагКатакомбы и подземные гротыПлощадиПомещения и конференц залы для событий, конференций, тренинговЗалы для концертовПристани, причалы, порты, стоянкиПриюты и фонды помощиПрокат велосипедов и самокатовСтудии красоты и парикмахерскиеОткрытые видовые крыши и площадкиКомплексы, арены, стадионыМужской и женский стриптиз девушекШколы танцевГипер и супермаркетыДК и театрыЭкскурсионные теплоходы по Неве, Лагоде и Финскому ЗаливуТоргово-развлекательные центры, комплексы и торговые центры, бизнес центрыУниверситеты, институты, академии, колледжиФитнес центры, спортивные клубы и оздоровительные центрыПространства для фотосессий и фотосъемкиСоборы, храмы и церкви

Когда Любое времясегодня Вс, 2 маязавтра Пн, 3 маявторник, 4 маясреда, 5 маячетверг, 6 маяпятница, 7 маясуббота, 8 маявоскресенье, 9 маяпонедельник, 10 маявторник, 11 мая

Александр Нестеренко. Александр Невский — Журнальный зал

Кто победил в Ледовом побоище. М.: Олма-Пресс, 2006. 320 с. Тираж 3000 экз. (Серия “Загадки истории”)

Александр Невский — самый странный из героев отечественного патриотического пантеона. Будучи великим князем Киевским и Владимирским, он был лояльным вассалом татарского хана, подавлял выступления соотечественников и доносил в Золотую Орду на собственного брата. Однако в учебники истории вошел двумя победами, одержанными им за недолгое время сидения в Новгороде в качестве приглашенного князя. И добро бы, сражения были очень крупные. Но про Невскую битву шведские хроники вообще не упоминают. Все рассказы об участии в ней шведского героя ярла Биргера — домысел российских авторов XIX века. А “Ледовое побоище” на самом деле было лишь одним из многочисленных столкновений между новгородцами и немцами. Не первым, не последним и по числу участников не самым значительным.

На протяжении XVIII и XIX века история князя Александра обрастала все большим числом неизвестно откуда взявшихся подробностей, поскольку оказалась идеологически очень выигрышным сюжетом на фоне борьбы России сперва со Швецией, а потом и с Германией. Вершиной развития мифа стал впечатляющий фильм Сергея Эйзенштейна “Александр Невский”.

О том, что реальный князь Александр был малосимпатичной и второстепенной исторической фигурой, прекрасно знали западные историки, да и отечественные их коллеги об этом прекрасно догадывались. Но существовало идеологическое табу на критику официального мифа, который продолжает упорно воспроизводиться во всех учебниках и обзорах русской истории.

Именно поэтому, увидев на книжных полках книгу Александра Нестеренко “Александр Невский. Кто победил в Ледовом побоище”, я несказанно обрадовался. Наконец-то кто-то взялся за восстановление исторической правды!

Увы, с первых же страниц книги меня ждало глубокое разочарование. Да, автор подвергает критике официальный миф. Но сам то и дело путается в своих аргументах, сам себе противоречит, подменяет анализ источников ссылками на собственный жизненный опыт. И, что обиднее всего, разоблачая официальный миф о немецко-католической агрессии против Руси, тут же пытается внушить нам новый — о немецких рыцарях как цивилизаторах и просветителях, которые отбивались от русской варварской агрессии.

Собственно, второй миф имеет такое же происхождение, как и первый. Если миф об агрессии Запада придумали русские националисты, то миф о варварской угрозе с Востока придумали националисты немецкие, тоже написавшие кучу книг, посвященных Крестовым походам и войнам Тевтонского ордена. После Второй мировой войны эта литература среди немецких ученых не в ходу. И похоже, Нестеренко даже о ней не слыхал (в книге нет никаких следов знакомства с текстами, опубликованными на немецком языке). Но удивительным образом русский историк-западник до всего этого “своим умом дошел”.

Вся книга представляет собой хвалу доблестным немецким рыцарям и осуждение русских. “Если немцы приходили в эти края торговать, проповедовать христианство и просвещать, то русские грабить и получать дань” (с. 125).

Движение шведов и немцев на Восток — не захватнические походы, а необходимая оборона. Защитники западной цивилизации просто вынуждены были начать военные операции, чтобы прекратить набеги “аборигенов” (как презрительно называет Нестеренко предков нынешних латышей и эстонцев). Эти “аборигены” и “туземцы” — воплощение всех зол и пороков. Они жарят людей живьем, убивают мирных священников, которые ни о чем не думают, кроме как о проповеди слова Божьего. Хуже них только русские, которые промышляют исключительно грабежом, убивают детей, жгут и разрушают все на своем пути, вероломно нарушают любые клятвы и договоры. Понятное дело, гуманной западной цивилизации приходилось защищаться!

А если в процессе самозащиты некоторые народы пришлось капельку истребить, то в этом винить нужно только самих истребляемых. Если народ пруссов весь погиб, то это “результат его собственного выбора. Не желая жить иначе, чем разбоем, не способный к объединению и компромиссу, ведомый фанатичными жрецами и вождями, этот народ сам завел себя в исторический тупик” (с. 128). То же, видимо, относится и к ливам — народу, давшему имя Ливонии, который крещение принял, но все равно потом вымер. Сами виноваты в своем исчезновении и поморские славяне, ассимилированные немецкими колонистами. То же относится и к взятию Константинополя крестоносцами в 1204 году: “целиком и полностью виноваты сами греки” (с. 275).

Зато эстонцы, финны и латыши должны быть благодарны крестоносцам. “Если посмотреть на ставшие ареной миссионерской деятельности католиков Финляндию, Латвию и Эстонию, то вряд ли кто осмелится утверждать, что культура и самобытность этих народов, их историческая судьба пострадали из-за того, что на их землях проповедовали слово Божие не православные, а католики” (с. 128). Именно так: проповедовали!

Надо заметить, что эстонские и латвийские историки описывают деятельность немецких вооруженных “проповедников” не столь восторженно. Секрет выживания эстонцев и финнов не имеет ничего общего ни с католицизмом, ни с православием. Сохранились те народы, которым повезло дожить до XVI века и оказаться под шведами в решающий период XVI—XVII веков — во время Реформации. Они, в соответствии со шведским государственным толкованием церковной реформы — получили перевод Библии и богослужение на родном языке, и в силу этого сохранили собственную самобытность.

Что касается грабежей, которыми отличились русские дружины в Ливонии и Финляндии, то это была обычная средневековая практика. Нестеренко, описывая эти походы, утверждает, что предпринимались они исключительно ради наживы: русские хотели поживиться за счет богатой Ливонии. Между тем Ливония XIII века, терзаемая непрерывными войнами, богатой быть не могла. А если бы и могла, то перестала бы ею быть после нескольких новгородских экспедиций. Тем более что настоящее богатство было в городах. А их русским дружинам так ни разу взять и не удалось.

Между тем грабежи в Средние века были обязательной частью военных действий. Они были формой экономической войны, играя ту же роль, что бомбардировки городов и промышленных объектов в ХХ веке. Цель их состояла в подрыве хозяйственной базы неприятеля. Потому в разоренную землю ходили снова и снова, чтобы не дать ей оправиться. Сжигали посевы. Периодические походы к данникам должны были терроризировать зависимое население. А с другой стороны, бюджета, чтобы содержать дружину, у феодалов не было, право на грабеж неприятеля был вознаграждением за службу. Так что, опустошая чужие владения, феодальная дружина сочетала приятное с полезным.

В качестве примера гуманности Запада — в противовес грабежам русских — Нестеренко приводит эпизод с захватом Новгорода шведами в разгар Смуты. Вообще-то события, происходившие в начале XVII века, не совсем корректно приводить как пример для повествования, ведущего речь о XIII столетии. Однако военные грабежи были нормой и для той эпохи — и лишь поведение шведской армии было удивительным исключением, которое потрясло не только новгородцев, но и немцев во время Тридцатилетней войны. Причина проста: в отличие от наемных армий и феодальных ополчений, на которые опирались и московские цари, и немецкие князья, Швеция при Густаве II Адольфе уже имела регулярную армию, ставшую позднее прообразом вооруженных сил и в России, и в Пруссии.

В отличие от русских летописей, к которым, естественно, нет никакого доверия, тексты немецких хроник воспринимаются автором как окончательная истина — кроме тех эпизодов, которые противоречат его собственным воззрениям. Так, он некритически повторяет сообщения ливонских хронистов про огромные размеры новгородских и псковских ополчений — двенадцать, шестнадцать и даже двадцать тысяч человек. Когда же новгородская летопись пишет про большое шведское войско, высадившееся на Неве, он решительно с этим спорит, доказывая, что столь многочисленной силы там быть не могло.

В отношении Невской битвы Нестеренко совершенно прав. Во-первых, сбор и отправка крупной армии не могло не оставить следов в шведских источниках, которые довольно подробно описывают не только победы, но и поражения. А во-вторых, средневековые армии вообще были не слишком многочисленными. При низкой производительности труда в сельском хозяйстве в условиях “тотальной мобилизации” оторвать от сохи можно было максимум 2—3 % мужского населения.

Начиная с XIX века историки критикуют преувеличения хронистов. Правда, исследования ХХ века показали, что зачастую преувеличенной оказалась и сама критика. Изучение архивных документов и археологические изыскания показали, что цифры, приводимые в хрониках, не столько преувеличены, сколько округлены. Например, бухгалтерские документы Генриха V позволяют установить не только численность каждого отряда, сражавшегося в его армии под Азенкуром, но даже переписать участников сражения поименно! Однако любые источники куда более точны, когда речь идет о численности своих. Число войск противника во все времена преувеличивали. Да и как их можно было посчитать, не переходя линии фронта?

Вот почему данные немцев о массовости новгородских отрядов, по меньшей мере, не более достоверны, чем сообщения новгородцев о числе высадившихся на Неве шведов.

При всем доверии к немецким источникам, Нестеренко отказывается им верить, как только в них появляется хоть что-то свидетельствующее в пользу русских. Поразительное место в его книге — о взятии Изборска. И русские, и немецкие источники в один голос говорят, что город был взят штурмом. Однако Нестеренко продолжает настаивать: не могло такого быть. Должны были открыть ворота и встретить немцев как освободителей.

Аргумент очень простой: каменную крепость такого уровня нельзя взять с ходу. Как будто мы не знаем десятков примеров обратного. Гарнизон могли застать врасплох; ворота не были закрыты; обороняющиеся сделали неудачную вылазку и “на плечах у них” осаждающие ворвались в город; в крепости просто не хватило людей, чтобы прикрыть все стены; в разгар штурма кто-то из командиров был убит или запаниковал, после чего обороняющиеся сложили оружие. Мы не знаем, что именно произошло в Изборске. Но нам это и не надо знать. Если источники обеих сторон сходятся на одной и той же версии, надо ее принять, нравится она нам или нет.

Точно так же настойчиво доказывает Нестеренко, что немцы не пытались обращать русских в католичество. И тут же сам приводит отрывок из немецкой хроники, где говорится, что немецкий гарнизон оставили в Пскове для защиты обращенных. Действительно, политики обращения православных в католицизм не было. В обязанности рыцарских орденов входило лишь обращение язычников. Но отсюда вовсе не следует, что немецкие священники не отказывались обратить в католицизм православных, если такая возможность предоставлялась.

Особое место в книге занимает критика официальной версии Невской битвы. Источников о сражении два: “Житие” святого Александра и Новгородская Первая Летопись. Нестеренко сразу же замечает, что “Житие” как литературное произведение, где среди прочего заходит речь о вмешательстве ангелов и иных подобных чудесах, не может быть историческим источником. Что, в общем, верно. Не изучаем же мы дело Роланда, убитого из засады басками, по “Песне о Роланде”, где герой погибает, сражаясь с бесчисленным войском арабов! Но, подробно разоблачив преувеличения и домыслы “Жития”, автор вдруг забывает о Летописи, как будто ее и не было.

Кстати, критика “Жития” тоже получается не совсем убедительной. Относительно ангелов я, конечно, с Нестеренко согласен. Сомнительная версия. А вот описание боя выглядит достаточно убедительно. Причем именно эпизоды, которые вызывают наибольшее изумление у современного автора, заставляют подумать, что создатели “Жития” опирались на какие-то более давние рассказы, восходящие к реальным участникам стычки.

Особое веселье у Нестеренко вызывают два эпизода. В одном из них дружинник Гаврила Алексич попытался въехать верхом на вражеский корабль по сходням, был, естественно, сброшен вниз, но не утонул (видимо упал на мелком месте) и продолжал драться.

Действия Гаврилы действительно — по нашим понятиям — идиотские. Зато они идеально соответствуют рыцарским понятиям о доблести. Чем более экстравагантен поступок, тем больше шансов, что подвиг запомнят (что, в случае с Гаврилой, и произошло). Даже просвещенный Генрих V Английский вел себя не менее экстравагантным образом. Во время осады одного из французских замков он спустился в подкоп, к которому французы провели контрмину, и там, на коне, в полном вооружении сшибся с комендантом крепости. Причем оба остались живы.

Кстати, список из 20 русских дружинников, погибших в Невской битве, выглядит вполне достоверно. Такие списки — обычное дело в средневековых хрониках. Разумеется, советские историки умалчивают, что список наверняка не полный: в него не попали люди “низкого” происхождения, если только они в бою участвовали. И в том, что сражались дотемна, а потери такие маленькие, нет ничего удивительного. “Типовые” феодальные битвы были не слишком кровопролитными (речь не идет о генеральных сражениях больших армий типа Никополя или Грюнвальда). Бой небольших отрядов распадался на серию поединков, которые могли длиться очень долго. А тренированные бойцы вполне могли провести целый день в доспехах. Кстати, недавние английские исследования показали, что физическая нагрузка, которую несет современный пехотинец в бронежилете и в полном вооружении — больше, чем у средневекового рыцаря!

В другом эпизоде дружинник Сава прорвался к шатру вражеского предводителя и подрубил его. Вид упавшего шатра деморализовал неприятеля. Это вообще классический сюжет средневекового сражения: захватить и повалить шатер неприятельского вождя — примерно то же, что в более поздние времена — отнять на глазах у всех вражеское знамя.

Русские со шведами доблестно дрались целый день, потеряли 20 человек, убили, видимо, примерно столько же, а затем разошлись, считая поверженный шатер доказательством победы. Шведы это не оспаривали, погрузились на корабли и, забрав своих убитых, вернулись домой.

Очень веселится Нестеренко, когда цитирует позднейшие реконструкции “Ледового побоища”, согласно которым русская тяжеловооруженная конница стояла позади пехоты. Действительно, довольно нелепое построение, что оно тоже было классическим и повторялось в десятках битв — некоторые из них затем описывает сам же Нестеренко! Дело в том, что тяжелая кавалерия, во-первых, выступала в роли мобильного резерва. А во-вторых, пехота была дешева, а конная дружина стоила дорого. Надо было ее беречь, особенно от лучников, которые своей стрельбой портили доспехи. Могли, конечно, и собственных пехотинцев потоптать. А в чем проблема? Бабы новых нарожают!

В этом отношении русская дружина от западных рыцарей не сильно отличалась. Кстати, о рыцарях. Похоже, Нестеренко, как и многие авторы ненавистных ему популярных книжек, уверен, что “рыцарская конница” состояла из одних рыцарей. На самом деле звание рыцаря — единственное в феодальной системе, которое нельзя было получить по наследству или купить. Далеко не каждый всадник в “рыцарских” доспехах был по своему званию рыцарем. Тем более, когда речь идет о тевтонских и ливонских братьях-рыцарях. В орден не всех принимали, не все были готовы принять на себя его устав. К тому же орден требовал безбрачия. А откуда-то взялись остзейские бароны, которые, как известно, могли передавать имение только законному наследнику!

Ссылки на малое число братьев-рыцарей вовсе не доказательство незначительных сил ордена. Поэтому указание на то, что в гарнизоне Пскова было всего два брата-рыцаря, отнюдь не доказательство того, что немецкое присутствие было чисто символическим. Гарнизон составляла преимущественно пехота, а для нее двух начальников-рыцарей было вполне достаточно.

Книга Нестеренко полна и других противоречий, неточностей, а зачастую и совершенно анекдотических утверждений. Например, о том, что православная Русь относилась к протестантизму еще хуже, чем к католикам (см. с. 277). И западные, и русские источники полны свидетельств обратного. А датский король Фредерик IV, царствовавший через 200 лет после Реформации, становится “католическим монархом” (с. 304).

Перечислять все подобные ошибки и неточности дело неблагодарное и скучное. Но особенно жалко читателя, который, прочитав подобную книгу, скорее всего, придет к выводу о правоте официальной версии. Между тем с официальной российской историей и вправду надо что-то делать. Она отстала от современного уровня науки, по меньшей мере, на полстолетия.

Понимание того, что представляли собой конфликты прошлого, на самом деле необходимо для того, чтобы более адекватно ориентироваться в настоящем, которое (достаточно почитать текущие репортажи из Грузии) не менее мифологизировано, чем подвиги средневековых героев. Потому придется уделить еще немного времени тому, что действительно происходило в Северо-восточной Европе семьсот или более лет назад.

В конце XI века в Западной Европе происходят процессы, революционным образом изменившие облик континента. Медленное восстановление сил, продолжавшееся на протяжении “Темных веков” и “Каролингского возрождения”, сменяется динамичным развитием.

Строительные технологии теперь позволяют возводить каменные замки, причем делать это сравнительно быстро — за три-пять лет. Начинается процесс, получивший название castellazzione (от итальянского castello — замок). В каменных крепостях феодалы чувствуют себя гораздо увереннее, укрепляя свой контроль над подвластным им сельским населением. Усилившаяся эксплуатация позволяет увеличить количество прибавочного продукта, идущего на содержание правящего класса, — теперь можно содержать не только боле крупные боевые дружины, но и менестрелей, переписчиков книг, придворных ремесленников. Вокруг удачно построенных на торговых путях замков стремительно складываются города.

Население Западной Европы заметно растет, причем увеличение численности людей опережает рост производительности труда в сельском хозяйстве. Свободные земли в Западной Европе почти все распаханы (если не считать некоторого количества заповедных лесов, которые теперь феодалы вынуждены тщательно оберегать в качестве своих охотничьих угодий). Но “демографический взрыв” затрагивает не только низы общества. В феодальных семействах появляется изрядное число младших братьев, не имеющих шансов получить по наследству ни титулов, ни земель. Нет и аппарата центрального правительства, куда всю эту массу ищущих карьеры молодых людей можно было бы пристроить. Единственный шанс получить статус — “взять на меч”. Но междоусобные войны становятся слишком трудным делом из-за появления каменных крепостей. Силами мелкого феодального отряда не возьмешь даже небольшой замок соседа. Местные князья становятся центром мини-государств, между которыми возникает неустойчивое равновесие.

Западной Европе становится тесно в своих прежних пределах. Начинается экспансия, обоснованная идеологически в виде борьбы с неверными. Эта экспансия идет в трех направлениях. На Юго-западе, в Испании разворачивается Реконкиста. В Восточном Средиземноморье начинается эра Крестовых походов. Феодальные войска подавляют сопротивление поморских славян и расширяют Германию на Восток. К началу XIII века Крестовые походы начинаются и в северо-восточном направлении.

Нестеренко несколько раз иронично повторяет, что все усилия крестоносцев на Востоке ограничились завоеванием узкой полоской прибрежных “пляжей”. На самом деле успех Первого Крестового похода был ошеломляющий. Были за несколько лет отвоеваны самые богатые и густонаселенные провинции Ближнего Востока, ведущие торговые города. Крестоносные государства захватили не только почти все деловые центры региона, но и значительную часть плодородных земель — узкие приморские пространства Палестины, Леванта и Сирии имели куда большую ценность, чем пески аравийской пустыни. Однако успех крестоносцев предопределил и их последующие трудности. Позднейшие историки неоднократно отмечали неспособность крестоносных правителей наладить отношения на территории своих королевств не только со своими мусульманскими поданными и евреями, но даже с православными (восточными) христианами. Объясняли это обычно религиозным фанатизмом и феодальным высокомерием. Хотя и то и другое, несомненно, имело место, была и причина гораздо более глубокая и куда более роковая. Западная Европа нуждалась в новых землях для колонизации: феодальной, крестьянской, купеческой. Без этого христианские правители на Ближнем Востоке не получили бы поддержку Западной Европы. Но чем больше они поощряли колонизацию, чем больше опирались на узкий и медленно растущий слой переселенцев, тем больше вступали в конфликт с местным населением — многочисленным, хорошо организованным и более культурным, чем выходцы из все еще отсталых стран Запада. В такой ситуации крах крестоносных государств оказывался неизбежен, несмотря на их первоначальное военное превосходство. К концу XIII века, когда демографическое давление с Запада ослабло, положение крестоносцев стало отчаянным. А в XIV веке, после того как эпидемия чумы радикально изменила социально-демографическую ситуацию Европы, Крестовые походы стали делом и вовсе безнадежным. Даже если бы Никопольская битва и не закончилась не разгромом, а триумфом европейского рыцарства, сил, чтобы закрепить успех, не было.

Совсем иначе складывалась ситуация на Востоке. Плотность населения была изначально меньше, свободных земель значительно больше. Угро-финские, славянские и балтийские племена, на которых велось наступление, в техническом и политическом отношении отставали от крестоносцев на целую эпоху. Не удивительно, что даже сравнительно меньшими силами завоевателям здесь удавалось добиться куда более прочных результатов. А близость расстояния до метрополии создавала благоприятные условия для растущего потока колонистов именно в этом направлении. Не удивительно, что немецкие феодалы все меньше интереса проявляли к Палестине, куда их отчаянно призывали отправиться Римские Папы, зато, по мере нарастания успехов на Северо-востоке действовали здесь все активнее.

Разумеется, не было никакой немецкой или западной агрессии против Руси в том виде, как ее изображали официальные отечественные историки в XIX и XX веках. Целью шведских Крестовых походов в Финляндию, датских завоеваний и войн немецких рыцарских были не русские земли, а заполнение политического и экономического “вакуума” в Северо-восточной Европе. Однако, с точки зрения новгородцев и псковичей, эти действия рассматривались, по меньшей мере, как крайне опасные. Мало того, что восточную часть нынешних Латвии и Эстонии новгородцы, псковичи и князья Полоцка традиционно рассматривали как свою сферу влияния. С приходом немцев рушилось привычное равновесие. И не только политическое, но, прежде всего, экономическое.

Варяги и новгородцы совместно или попеременно облагали данью финские и балтийские племена, совместно контролировали акваторию Восточной Балтики и не видели серьезных причин для соперничества. В XIII веке сюда не просто приходят немецкие купцы. На Балтике разворачивается настоящая революция в мореплавании, радикально изменившая общее соотношение сил.

На место славянско-варяжским ладьям приходит глубоководный немецкий парусник “ког” (Kogge). О том, какое значение имели эти корабли для современников и какое потрясающее впечатление на них производили, можно судить по гербам приморских городов и их печатям — почти всюду на них красуется изображение этого парусника.

Резко увеличилось водоизмещение судов, а вместе с тем и их грузоподъемность. Увеличилась и скорость. Ладьи новгородцев и варягов плавали в основном вдоль берегов. Вообще-то ладьи были очень хорошими судами. Саги сообщают о дальних путешествиях викингов — к берегам Исландии, Гренландии и даже в Винланд (нынешнюю Северную Америку). Но это были не торговые рейсы. Для дальних плаваний нужен запас провизии и пресной воды, которую можно загрузить лишь за счет уменьшения количества перевозимого товара. Потому торговые караваны от берега далеко отойти не могли. Ког, напротив, был в состоянии выбирать оптимальный маршрут, ориентируясь по солнцу и по звездам в хорошо изученной балтийской акватории.

Союз городов, вошедший в историю как Немецкая Ганза, был создан по инициативе купцов из Любека — города, построенного на отвоеванных у западных славян землях. Двигаясь дальше на Восток, немецкие купцы быстро вытеснили с Балтики скандинавских конкурентов (вскоре в торговых городах Швеции, Дании и Норвегии значительная часть торговых контор принадлежала немцам) и столкнулись с новгородцами.

Нестеренко неоднократно повторяет, что только после ряда войн новгородцы, наконец, поняли, что торговать выгоднее, чем воевать. Между тем не нужно глубокого знания истории, чтобы догадаться, что новгородские купцы догадывались об этом заранее. Но не случайно голландские теоретики XVII века писали, что торговля и война неразделимы. Ведь торговля — не только обмен товарами, но и конкуренция.

Новгородцы проигрывали не только технологически, но и географически. Корабли, аналогичные Kogge, можно было, в конце концов, построить. Позднейшие суда русских поморов не сильно отличались от немецких кораблей Средневековья. Но для обслуживания нового флота нужны были морские гавани. А все русские торговые города стояли на берегах рек. Во времена, когда флот состоял из ладей, так было даже удобнее. Но теперь все изменилось. Водоизмещение немецких судов позволяло им входить в реки. Однако для хорошего порта нужны большая гавань и удобный рейд, позволяющие обслуживать большое число кораблей в короткий срок. Ни Новгород, ни Псков такими возможностями не обладали. Зато у основанного датчанами Ревеля был превосходный рейд. По той же причине не стали шведы отстраивать разоренную набегом балтов старую столицу Сигтуну, стоявшую на озере, построили вместо нее город Стокгольм на берегу моря1.

Технически выход к морю и у новгородцев был. Но хорошей гавани на берегах Невы не было, места были гиблые, болотистые. Даже в XVIII веке, когда Петр Великий, пользуясь уже совершенно другими технологиями, построил здесь Петербург, наладить нормальную жизнь и торговлю долго не удавалось. А петербургский порт, несмотря на огромные усилия царей, проигрывал Риге.

Немцы и датчане стремительно заняли все удобные места, возведя там не только портовые сооружения, но и крепкие каменные крепости. Теперь самостоятельная торговля новгородцев на Балтике теряла всякий смысл. Можно было только вести товар речными ладьями до Ревеля, Нарвы, шведского Выборга или, в лучшем случае — Риги и сдавать немецким перекупщикам. Им доставались и основные прибыли от продажи товара на Западе.

Тем не менее остававшаяся в руках новгородцев территория в устье Невы сохраняла и для русских, и для немцев стратегическое значение. Тот, кто контролировал это место, мог контролировать и судоходство. Можно было бы брать пошлину с каждого проходящего русского или немецкого судна (о чем с гордостью сообщал своему парламенту Густав II Адольф, когда 400 лет спустя все-таки установил шведскую власть на этой территории).

Это прекрасно понимали и немцы, и русские. Любопытно, что Нестеренко буквально проходит мимо разгадки, когда восторженно рассказывает про то, что шведы обещали немцам сохранить свободную торговлю на Балтике. Только приводит он это в качестве доказательства шведского миролюбия. Хотя вся дальнейшая история шведской империи показывает, что дело обстояло совершенно наоборот. Если бы немецкие купцы не сознавали нависшей угрозы, они не стали бы требовать у шведских правителей гарантий.

Вот почему незначительные по масштабу стычки, которые здесь происходили неоднократно, заняли в летописях достойное место, не пропорционально масштабам боевых действий.

Невское “сражение” 1240 года произошло в тот момент, когда шведы высадили небольшой отряд, который либо строил на берегу Невы военно-торговый опорный пункт, либо всего лишь разведывал место для такого строительства. Это была привычная шведская тактика — построив замок, передвинуть на несколько километров фактическую границу и получить контроль над стратегически важной местностью. Точно так шведы, соорудив замок Саванлинна, вытеснили новгородцев в XV веке из Западной Карелии. Уже после Невской битвы шведы в тех же местах все-таки сумели построить форт — Ландскрону. Но его все равно срыли до основания новгородцы. В случае с Александром все произошло еще быстрее. Княжеская дружина напала на шведский отряд и прогнала его из лагеря еще до того, как он успел что-то построить.

Как справедливо замечает Нестеренко, позднейшие русские и советские историки не могли объяснить, почему шведы вместо того, чтобы идти на Новгород, стояли на месте. Но сам толком объяснить этого тоже не может, ограничиваясь замечанием, что здесь была стоянка шведских купцов. Напомним, однако, что аналогичная немецкая торговая стоянка незадолго до того превратилась в крепость и порт Ригу.

Шведы стояли на месте потому, что идти им было некуда и незачем. Никто не собирался завоевывать ни Новгород, ни тем более Русь. Но если бы Александр не проявил бдительность и дал шведам закрепиться, убытки как Новгорода, так и немецких купцов были бы значительными. Именно поэтому малозначительный в военном отношении эпизод на Неве воспринимается новгородской хроникой как важная победа. А это, в свою очередь, заставляет преувеличить и масштабы битвы. Средневековое сознание не могло признать Александра героем просто за зоркую охрану государственной границы. Требовалось что-то более весомое.

Не удивительно и молчание шведских хроник. Все-таки речь не идет о серьезном поражении. Никто из видных военачальников в стычке не участвовал. Да и завершилась она не разгромом, а организованным отступлением. Шведы прощупали русскую границу, обнаружили, что она хорошо охраняется, и отошли. Тактическая операция, не получившая стратегического развития.

Точно так же и в борьбе с немцами главная заслуга Александра состояла не в разгроме ордена во время Ледового побоища, а в том, что, вытеснив орденский гарнизон из Пскова и сменив администрацию княжества, он установил окончательную линию границы, которая, несмотря на все последующие столкновения, просуществовала вплоть до Смуты XVII века. Причем самым главным достижением было даже не освобождение Пскова, не слишком активно оборонявшегося, а уничтожение крепости Копорье на подступах к Неве. В XVII веке Копорье вошло в систему крепостей, прикрывавших все тот же выход из Невы в Балтику. Целью военных действий во всех случаях было обеспечение свободы для новгородского судоходства на Неве. В этой борьбе Новгород действительно защищался. Только не от захватчиков, а от конкурентов. И князь Александр оказал торговому городу очень важные услуги. Только отстоял он не независимость Руси, а доходы новгородского купечества.

Для воинов Средних веков, впрочем, причина войны была не так важна, как слава. А для завоевания славы масштабы выигранных им сражений были явно недостаточны, так что пришлось преувеличивать численность врагов и размах битв. Чем, впрочем, грешили все военные историки и репортеры от Античности до нашего времени. Для Нового времени с его национальной идеей воинской славы — добытой даже в крупном сражении — было уже недостаточно. Так пограничный торговый конфликт превратился в защиту страны от вражеского нашествия, борьба за свободу торговли — в битву за независимость родины. Хотя независимость к середине XIII века как раз и была утрачена. На Руси господствовали татары, а герой всех российских патриотов, святой князь Александр, был их верным слугой.

Борис Кагарлицкий

1 Вообще любопытно, что центры цивилизации гибнут от варварских набегов лишь в том случае, если уже до того находятся в упадке. В противном случае они либо успешно отбиваются от варваров (используя преимущество в технике и организации), либо быстро восстанавливаются, “побеждая победителей” за счет культурного превосходства. Точно так же печенеги, а затем половцы постепенно перешли от набегов к защите внешних рубежей Руси.

Александр Нестеренко: «Об итогах, задачах и планах»

Начальник инженерных войск ЮВО генерал-майором Александр Нестеренко / Фото: Пресс-служба МО РФ

Военным инженерам Южного военного округа есть чем гордиться.

Накануне профессионального праздника наш корреспондент побеседовал с начальником инженерных войск ЮВО генерал-майором Александром Нестеренко

– Товарищ генерал-майор, чем запомнился военнослужащим инженерных войск ЮВО прошедший год? Каковы его итоги?

– Отмечу, на мой взгляд, ряд самых важных итогов служебной деятельности инженерных войск, которые раскрывают почти весь спектр выполняемых нами задач.

В 2019 году подразделения инженерных войск проверили более 16 тысяч гектаров сельскохозяйственных угодий на территории Чеченской Республики и Республики Ингушетия. Группы разминирования в границах Южного военного округа нашли и уничтожили более 37 000 боеприпасов времён Великой Отечественной войны.

В рамках мероприятий по обеспечению безопасности наиболее значимых общественно-политических и спортивных мероприятий на юге страны (мест проведения парадов и торжественных маршей, Российского инвестиционного форума, саммита Россия – Африка, автомобильных гонок «Формула-1» и других) наши военнослужащие проверили 45 объектов различного назначения, 92,7 га территории и 28 километров автомобильных дорог. При этом, к слову, каких-либо взрывоопасных предметов не было обнаружено.

К выполнению этих задач привлекалось более 300 военнослужащих и 53 единицы техники. Кроме того, мы активно использовали более 30 собак минно-разыскной службы. Уточню: пород немецкая и восточно-европейская овчарки. Они в подразделения инженерных войск поступили за два последних года.

Ещё один момент. В ходе тактико-специальных учений инженерные подразделения войсковых частей и соединений округа привлекались к выполнению задач по обрушению старых зданий и сооружений. Всего в 2019 году обрушено, либо снесено 102 таких объекта.

Наши военнослужащие из состава отдельного инженерного соединения оборудовали и содержали временную понтонную переправу для пропуска транспортных средств через реку Северский Донец, которая действовала с мая по август.

Одним из важнейших мероприятий подготовки инженерных войск в 2019 году стало участие команды округа во всеармейских соревнованиях на Армейских международных играх – 2019, где мы выступили очень достойно. В конкурсе понтонно-переправочных подразделений «Открытая вода» команда ЮВО (капитан командир понтонно-переправочного батальона майор Евгений Панкратьев) заняла на всеармейском этапе первое место.

Представляющая отдельную инженерную бригаду округа команда под руководством командира инженерно-сапёрного батальона майора Валентина Гомера первенствовала на международном этапе АрМИ-2019 среди инженерно-сапёрных подразделений «Безопасный маршрут».

Так что год выдался достаточно напряжённым, и я рад, что мы успешно справились со всеми, в том числе и достаточно сложными, задачами.

– А что ждёт инженерные войска ЮВО в 2020 году?

– Думаю, что наиболее важными станут две – обеспечение безопасности торжественных мероприятий, посвящённых празднованию 75-й годовщины Великой Победы, и подготовка и участие инженерных подразделений в масштабном СКШУ «Кавказ-2020».

Конечно, мы продолжим выполнение задач по очистке и разминированию территорий от взрывоопасных предметов, оставшихся со времён Великой Отечественной войны, и сплошной очистке местности на территориях Чечни, Ингушетии и военных полигонах.

В 2020 году также постараемся сохранить лидирующие позиции на всеармейских соревнованиях под руководством начальника инженерных войск ВС РФ генерал-лейтенанта Юрия Ставицкого «Открытая вода», «Безопасный маршрут» и «Инженерная формула».

– В последние годы на вооружение инженерных подразделений поступают новые, в том числе роботизированные, средства. Можно здесь ожидать чего-то нового?

– Можно. В последние годы на вооружение инженерных войск поступают новые и перспективные образцы средств инженерного вооружения. И роботизированные средства – не исключение. Например, в 2020 году спланирована поставка в войска округа восемь роботизированных комплексов «Уран-6».

Также ежегодно идёт плановая замена инженерной техники на перспективные образцы. В 2018–2019 годах было поставлено 60 единиц такой техники. В их числе бронированные машины разминирования БМР-3МА, ВМЛК-1 (войсковой мобильный лесопильный комплект), автомобильные краны КС-55729-7м (грузоподъёмностью 32 тонны), фронтальные погрузчики МДСУ-3500, АНТ-700, ММКОРВД (многоцелевой механизированный комплекс оперативного развёртывания временных дорог).

На этот год запланирована поставка ещё 30 единиц новых и перспективных образцов. Кроме того, в целях подготовки личного состава к работе на этой технике в подразделения поступят соответствующие тренажёры.

– Инженеры ЮВО очищают сельхозугодья в Чечне и Ингушетии, почти каждый день группы разминирования выезжают на место обнаружения боеприпасов времён Великой Отечественной войны. Расскажите об этом более подробно.

– В 2019 году инженерные войска ЮВО выполняли задачи по очистке местности и объектов от взрывоопасных предметов на территории 15 субъектов Российской Федерации. Всего в 2019 году на территории округа эти задачи выполнялись на 80 объектах с привлечением 843 военнослужащих и 160 единиц техники.

Вот несколько итоговых цифр. Проверено около 59 тысяч га территории, более 200 км автомобильных дорог, более 25 различных зданий и сооружений, обнаружено и уничтожено порядка 66 тысяч взрывоопасных предметов.

В прошедшем году в войсках округа было сформировано около 70 подвижных групп разминирования, в составе которых к выполнению задач привлекались порядка 400 военнослужащих и было задействовано более 130 автомобилей. За год этими группами было выполнено более 1500 заявок, обнаружено и уничтожено около 11 тысяч предметов.

Своевременно и эффективно, без происшествий и катастроф выполнялись задачи по обезвреживанию либо уничтожению взрывоопасных предметов подвижными группами разминирования отдельного инженерного соединения округа, которым командует гвардии полковник Дмитрий Марков, инженерных подразделений соединений и воинских частей, дислоцированных в Ростовской и Волгоградской областях, в Республике Крым. Отличились подчинённые полковника Алексея Баглаенко, подполковника Сергея Чернышова, майора Михаила Жиренко.

В период с 1 апреля по 20 ноября 2019 года силами роты разминирования отдельного инженерного соединения ЮВО под командованием капитана Сергея Кульбы и группы разминирования мотострелкового соединения 58-й армии, где командиром роты старший лейтенант Ярослав Неверов, выполнена задача по очистке местности и объектов от взрывоопасных предметов на территории Чечни и Ингушетии.

Всего в Чеченской Республике и Республике Ингушетия проверено 1209 га – это 112 процентов от плана, обнаружено и обезврежено 2192 взрывоопасных предмета.

Поставленные на 2019 год задачи по сплошной очистке (разминированию) местности от взрывоопасных предметов соединениями и воинскими частями выполнены в полном объёме. При этом нарушений требований безопасности, гибели и травматизма личного состава не допущено.

За мужество и самоотверженность, проявленные при выполнении в 2019 году задач по разминированию, 39 военнослужащих награждены ведомственными медалями Министерства обороны России.

– Александр Николаевич, профессиональный праздник – это повод отметить лучших, а также поздравить подчинённых…

– Отмечу тех, кто добился наиболее высоких достижений в служебной деятельности. Это командир инженерного соединения округа полковник Дмитрий Марков, командиры батальонов майоры Евгений Панкратьев и Валентин Гомер, это старший лейтенант Денис Стрелец, командир взвода инженерных заграждений инженерно-сапёрного батальона 49-й армии…

Беседовал Александр Асташев.

МОСКВА, газета «Красная звезда»
12


Оригинал

"При воспитании важен не пол, а характер"

Александр Нестеренко, СЕО студии промышленного дизайна ARTKB, отец четверых детей, рассказывает о том, как найти баланс work/life, быть успешным, работая по шесть часов в день, и принципах гендерно нейтрального воспитания.

Об отцовстве

С появлением второго ребенка подходы к родительству действительно меняются, но не потому что его рождение — это «пройденный этап». Просто вы понимаете, что все, что вам впаривали как нужные вещи для молодой мамы и молодой семьи, – это не более, чем маркетинговый ход. Когда у вас появляется ребенок, вы буквально становитесь целью №1 для маркетологов и вам пытаются продать кучу вещей, которые на самом деле не нужны. Например, всякие бутылочки, соски, подставочки и ребенкодержатели. Без всего этого, как показала практика, можно обойтись. Наши младшие дети, к примеру, не пользовались сосками.

О детях

Старшему сыну будет 12, он школьник, отличник. Любит играть на приставке или на смартфоне, смотрит видеоблоги и сам пытается что-то снимать и писать. В общем ищет себя. Старшей дочке будет десять лет, она тоже школьница. Очень активная девочка, занималась скалолазанием, а сейчас увлеклась ментальной арифметикой. Это такой способ вычислений в уме, позволяющий параллельно заниматься и другими делами. Младшей дочке шесть лет, она скоро пойдет в школу, а пока посещает садик, читает, рисует, наслаждается жизнью. В школу она не рвется, но готова, смирилась и пойдет (смеется). И младший сын – ему три года, он ходит в садик и занимается тем, что мама и папа скажут.

О воспитании

Принципы воспитания детей, безусловно, отличаются, но отличие это не в разности полов, а в разности характеров. У наших детей абсолютно непохожие характеры, поэтому к ним нужны различные подходы. Старший сын спокойный, послушный, пользуется авторитетом среди младших детей. Порой младшие слушаются его лучше, чем нас — он может уложить их спать за пять минут, тогда как мы с женой и за час справиться не можем. Поэтому его воспитание заключается в том, что я подкидываю ему интересные книжки, идеи, он все это поглощает. Я общаюсь с ним как со взрослым. У старшей дочки взрывной характер, она очень импульсивная, всех строит, поэтому к ней нужен иной подход.

Свежие новости

С самого раннего возраста мы с женой пытаемся определить, чем ребенку нравится заниматься, что его интересует. И потом, словно в топку, подбрасываем «дровишки», чтобы этот интерес не погас. Если интересы ребенка вдруг изменились, нужно не упустить этот момент и помочь ему развиваться в ином направлении. К примеру, старший сын с самого раннего возраста любил книги. Его «игрушкой» была медицинская энциклопедия, в которой он рассматривал картинки, листал ее. Вот это и определило направление его воспитания – он много читает. Младшая дочь – очень творческая. Она поет, танцует, поэтому посещает соответствующие кружки. Старшая посещала секцию скалолазания, но когда она буквально наизусть уже знала расположение всех уступов, это занятие ей наскучило. Теперь она занимается арифметикой. В общем, нужно наблюдать и слушать.

Так что при воспитании важен не пол, а характер. Если мальчик хочет заниматься готовкой или вышиванием – пожалуйста, если девочка лазает по деревьям – отлично. Например, мой старший сын обожает мягкие игрушки и мы ему их покупаем. Он с ними спит или может просто сидеть в обнимку.

Что касается будущего детей, я считаю, что не обязательно ребенок должен знать, что ему делать дальше, к примеру, после окончания школы. Есть люди, которые и в 40 лет, не знают, как им жить (смеется). Мое мнение таково: лучше ребенку дать «удочку», а не «рыбу». То есть, если ему сказать: «Иди поступай в технический вуз», это значит дать готовое решение – «рыбу». А если дать ему возможность решить, чего он хочет, дать возможность выбирать – это значит дать «удочку». Как бы мы ни старались воспитывать детей, они все равно будут похожими на нас. Поэтому нужно лучше следить за собой. Если вы будете уделять ему достаточно времени, путешествовать, работать, будете счастливы, то такую же модель потом выстроит ребенок в своей взрослой жизни. С другой стороны, если родитель добрый и образованный, а ребенок его не видит, потому что он постоянно на работе, то ребенку передастся все, что вокруг – двор, компании и так далее. И не факт, что он будет образованным и добрым. Потому нужно стать для ребенка примером. Своим детям мы не протаптываем дорожки в будущее, а пытаемся понять, чего они хотят и даем возможность идти своим путем.

О том, чему учат дети

Конечно, дети многому меня научили, изменили меня. Например, вряд ли бы я проводил столько времени с семьей, хотя всегда найдутся люди, которые скажут, что и этого времени недостаточно (смеется). Стараюсь на работе не задерживаться, устраиваю отпуск несколько раз в год, и мы все вместе путешествуем. Когда один ребенок, то гораздо проще погрузиться в работу и не уделять ему времени. Когда же их четверо, то уже становиться сложно не уделять времени семье. Если в обычных семьях 80% времени уделяется работе, а 20% — семье, то в многодетной семье соотношение иное – 50% на 50%. Когда у тебя четверо детей, то и вопросов нужно решить в четыре раза больше, и не уделять кому-то внимания просто невозможно.

О бизнесе

Многие предприниматели говорят, что главное правило успешного бизнеса — не вести его вместе с семьей или друзьями… Я соглашусь с тем, что вести бизнес с семьей и друзьями сложнее, потому что это всегда межличностные отношения. Дружба и семейные связи усложняют все, но если брать это утверждение за правило. Понятно, что легче копать чернозем, но раз уж тебе попалась каменистая почва, ты все равно будешь копать – так и тут. Так что в целом с утверждением согласен, но не согласен, когда из него делают железное правило. Не начинать свой бизнес только потому, что потенциальный партнер является тебе родственником, — это неправильно.

Не знаю, насколько я хороший руководитель… За все время существования моего бизнеса ушло полтора человека – один насовсем, а второй ушел, но вернулся. В целом, я думаю, что со мной работать комфортно. Я в большей степени направляю, нежели руковожу. Слушают меня, не потому что я того требую, а потому что я говорю правильные вещи. Стиль моего менеджмента, наверное, можно назвать мягким.

О ролях в семье

Я думаю, что в нашей семье, как и везде – папа всегда добрый, мама всегда строгая, потому что мама с детьми больше времени проводит. Но мы особо не распределяли роли, они у нас плавающие. Понятно, что у каждого есть какие-то обязанности, которые сама жизнь определила, но сказать, что все с этим смирились, нельзя (смеется). У нас возникают иногда споры, кто что должен делать и должен ли вообще, но позиция совпадает в одном – никто не должен делать то, что ему не нравится, то, что его напрягает или расстраивает. Главное – принимать последствия такого подхода. А кто у нас главный, мы не можем определить с момента свадьбы и, наверное, не определим никогда.

О досуге

С одним ребенком поехать куда-то на пять дней – вполне достаточно, но если их четверо, нужно выехать хотя бы недели на три. Иначе отдых превратится в скачки. Отпуск проводим по-разному. Дети не любят ездить в одни и те же страны, поэтому каждый раз выбираем новое место. Однако мы стараемся, чтобы перелет не занимал более двух-трех часов, но не потому что дети устают, нет – просто более длинные перелеты для такой большой компании становятся очень дорогими. Обычно мы арендуем машину и исследуем новую местность, переезжаем из города в город, посещаем достопримечательности.

О балансе work/life

Я часто позволяю ситуации вносить какие-то корректировки в мою жизнь, в работу. Например, когда у меня не было семьи, я мог работать до трех часов ночи и вставать в двенадцать дня. Когда у меня появился первый ребенок, я работал так, как мне комфортно, мог задерживаться в офисе. Но с появлением второго, третьего ребенка я нашел возможность корректировать свое рабочее время, делая свой график более гибким. И если нужно отложить какие-то дела и уделить время ребенку, я не стану торопить его, я спокойно отложу все и проведу время с ним. Конечно, я не идеальный отец, но я понимаю, что если начну отвечать на звонки, то моя работа займет все мое время. А так я позволяю семье влиять на мое поведение, рабочий график… Отсюда и получается вот этот баланс work/life. Я редко работаю больше пяти-шести часов в день, сейчас идет тенденция к сокращению рабочего времени. Это переносится и на отношения с сотрудниками. У нас не приветствуются переработки, работа по выходным и тому подобные вещи. Я, скорее, задержу какой-то проект, чем буду просить людей задержаться и поработать. И это не потому, что я начитался литературы и применяю какие-то новые методики. Просто я понимаю, что не могу требовать от подчиненных иного поведения, чем мое собственное. И это приносит свои плоды – у людей налажена личная жизнь, у них есть время и желание заниматься еще чем-то помимо работы, поэтому они более мотивированы и эффективны.

О достижении целей

Мой  подход – минимально расходовать ресурсы для достижения цели. Я, вообще, человек ленивый и предпочитаю подождать, пока само придет (смеется). Есть рисковые люди, которые могут все поставить на кон, проиграть и сделать потом выводы. Я не рисковый человек, да и имея большую семью, я чувствую ответственность. Поэтому я готов вкладывать время, опыт, интеллект и другие подобные ресурсы, но не стану «ставить на лошадь» все сбережения. Да, мой путь к достижению цели более долгий, однако более прогнозируемый. Я двигаюсь в своем направлении, не обращая внимания на то, что происходит слева или справа. Я просто делаю свое дело – правильно и хорошо.

Беседовала Ира Керст. Фото из личного архива Александра Нестеренко

— Читайте также: Андрій Мацола: «Усім батькам потрібно розуміти: діти — це не твоя власність. Це твоя відповідальність»

Александр Нестеренко — книги автора, биография, фото, личная жизнь

  • Код товара 174734

    Издательство: Навчальна книга - Богдан

    Язык: Украинский

    Год издания: 2007

    Переплет: Мягкий

АРТКБ SPINOFF.COM

Эксклюзивное интервью для SPINOFF.COM с Александром Нестеренко, основателем и генеральным директором ARTKB, бюро, разработавшего PetCube, IBlazr и HushMe

ARTKB - это бюро по разработке аппаратных продуктов полного цикла, которое помогает компаниям и стартапам создавать свои аппаратные продукты по всему миру. Его офисы расположены в Киеве, Украина, и Шэньчжэне, Китай. Имеет собственный парк оборудования с механической и электротехнической лабораторией, механо-формовочным цехом.В портфолио бюро более 50 проектов для стартапов, частных и корпоративных клиентов. Владимир Хилюк и Ярослав Ромашко - соучредители известного украинского бюро разработки оборудования. Ранее партнеры работали вместе в одной из крупных компаний по производству вентиляционных систем. У них есть обширный опыт инкапсуляции и электронной упаковки устройств, промышленного дизайна, развития бизнеса и управления проектами, который они успешно применяют в своем бюро.

SOC: Александр, большое спасибо за то, что уделили время этому интервью. Мы искренне рады возможности поговорить с вами вживую, потому что мы так много слышали о вашем полном профессионализме и о проекте, который вы взяли на над . Начнем с того, что наши дополнительные предложения и наши партнеры хотели бы узнать больше о вашем бюро , чтобы воспользоваться услугами, которые оно предоставляет. Хотим начать с обзора вашей компании.Мы также хотели бы узнать больше о вашем опыте, в результате которого вы основали бюро ARTKB. Как возникла эта идея? Расскажите, пожалуйста, об истории его создания и вашей команде?

Александр: ARTKB - украинская компания с 18 штатными сотрудниками, имеющими квалификацию в области разработки и производства аппаратной продукции. Сегодня у компании есть клиенты со всего мира: Украина, Германия, США, Китай, Таиланд, Россия. Среди наших клиентов частные и корпоративные клиенты, такие как SAMSUNG, Ecosoft, Elvatech, ВЕНТС и др.а также стартапы, такие как Lunecase, Petcube, Cronzy, Clovitek, Hushme и др. ARTKB предоставляет такие услуги, как промышленный дизайн, механическое проектирование, прототипирование, электронная инженерия, поиск поставщиков, создание массового производства, поставки и логистика, литье под давлением. , управление проектами, управление производством и защита интеллектуальной собственности.

Мой отец был инженером-строителем, поэтому знания и навыки, которыми я обладаю со всей любовью к этой области, я перенял от него. Все началось очень давно.После окончания института я работал фрилансером, поэтому проектировал пресс-формы для литья под давлением, разрабатывал пластмассовые изделия и корпуса для устройств. Еще я работал на крупнейшем предприятии по переработке бытовой и промышленной вентиляции в Украине «Вентс». Одним из ярких моментов моей карьеры стала работа в Европейском коммерческом агентстве складского оборудования. Там я получил опыт европейского подхода. Это был бесценный опыт работы на зарубежном рынке.

Для этих 3.За 5 лет я приобрел богатый опыт открытия собственного дела. Так возникла идея создать существовавшие в то время «АРТ» (это означает создание произведений красоты или другого особого значения) и «КБ» (сокращение от двух украинских слов, которое переводится как «конструкторско-инженерное бюро»). и до сих пор существует как единственное бюро в Украине, которое предоставляет полный спектр качественных услуг в области промышленного дизайна, инжиниринга, разработки продуктов и проводит глубокие дизайнерские исследования с элементами маркетинговой оценки.

Во-первых, в моем офисе был только один сотрудник, которого я представлял. Я был директором, человеком, который создавал веб-сайт, проводил маркетинговые исследования и работал с клиентами в одном стиле. В процессе развития компании Ярослав Ромашко присоединился к команде в качестве COO ARTKB. К тому времени у него уже была проверенная и обширная база наземных работ с Китаем. Он занимался прототипами, инструментами и экспертизой продуктов. На данный момент курирует работу китайского представительства по производству пресс-форм.Чуть позже к команде присоединился Владимир Хилюк, коммерческий директор ARTKB, который курирует производственный отдел и следит за контролем качества. Владимир также является экспертом в области комплексного оборудования с электронными приборами и его инженерии.

На данный момент мы работаем по хорошо отработанной схеме: оценка промышленного дизайна, прототипирование, проверка концепции и ее доработка, помощь в подготовке компании к краудфандинговой платформе. В нашей компетенции много этапов, через которые проходит продукция.На стадии проектирования у нас есть промышленный дизайн, формирование, разработка продукта и его прототипирование. Следующий этап - этап производства. На этом этапе мы проводим маркетинговые исследования поставщиков, непосредственную подготовку к производству, серийное производство, литье под давлением и оснастку.

Следующие шаги по развитию продукта, такие как более глобальный бизнес, массовые продажи, распространение и масштабирование рынка ultra vires с нашей компетенцией, и мы готовы рассмотреть кандидатуры опытных партнеров.Мы также открыты для сотрудничества по привлечению более крупных инвестиций через частных инвесторов, соинвестированию с существующими инкубаторами и фондами. Со временем ARTKB планирует занять лидирующие позиции в области промышленного дизайна в нашей части мира.

SOC: Мы слышали о вашем подходе к клиентам и бутикам. Не могли бы вы рассказать нам об этом подробнее и перечислить УТП вашей компании?

Самым сильным USP бюро является то, что мы знаем процесс от начала до конца и производим высококачественную продукцию с использованием различных материалов, таких как железо, пластик, силикон, резина, стекло, ткани и т. Д.У нас есть сбалансированная система процесса литья пластмасс под давлением, а также массовое производство продукции. Мы являемся эксклюзивными представителями компании YUDO Co. Ltd в Украине, мирового лидера в области горячеканальных систем и вспомогательных систем для литья пластмасс под давлением. Это позволяет нам выполнять герметизацию пластика с помощью высококачественного оборудования для литья под давлением.

Еще одно звено в цепи нашего успеха - это универсальный подход к работе с клиентами.Мы не только разрабатываем дизайн продукта и упаковку, мы также проводим так называемые дизайнерские исследования, мы проводим оценку рынка для этого продукта, а также частично работаем с маркетинговыми исследованиями, чтобы понять и оценить характер продукта и его актуальность и поддержать востребованность и наиболее подходящий дизайн того или иного продукта на данный момент.

Если говорить о преимуществах компании, то ARTKB - это команда опытных профессионалов, воплощающих идеи в жизнь.Мы используем инновационное мышление, современные инструменты проектирования и инжиниринга, эффективное сочетание технических и управленческих навыков, многолетний опыт совместных проектов с партнерами и поставщиками, знание логистики.

ARTKB Продукт-дизайнер и арт-директор Павел Нестерук окончил Лундский технологический университет в Швеции. В 2008 году он выиграл стипендию Ингвара Кампрада от IKEA для получения степени магистра промышленного дизайна. Также он участник различных международных конкурсов и выставок.Во время обучения в Лундском университете Павло проходил стажировку в Космическом центре имени Джонсона НАСА в рамках учебного курса. До АРТКБ работал в ООО «НИК Электроникс», занимающейся внедрением автоматизированных систем. Он получил отличный опыт работы над множеством задач в жестких временных ограничениях. В ARTKB Павел отвечает за дизайн и визуализацию самых полезных и популярных товаров.

Все это позволяет найти индивидуальный стратегический подход к разработке нового продукта.Результатом нашей работы являются не только эскизы и чертежи, но и продукция серийного производства по всему миру.

SOC: Исходя из вашего обширного опыта, какие советы и предупреждения вы могли бы дать основателям спин-оффов в сфере вашей деятельности? Каких ошибок, в некоторых случаях даже фатальных, им следует избегать? Чем они рискуют понравиться непрофессионалам?

Первая и самая значительная ошибка стартаперов или спиноферов, на мой взгляд, заключается в том, что они могут повысить актуальность своего продукта / технологии, что является результатом долгих и упорных лет работы.Так что я не хочу слишком полагаться на свой продукт / технологию. Переоценка важности продукта опасна тем, что создатель забывает о ценности этого продукта непосредственно для пользователя. Второе, что пришло в голову, это то, что важно выводить продукт на рынок постепенно. Первую итерацию лучше провести быстро с минимальным функциональным прототипом, чтобы получить обратную связь от клиентов. Затем провести ремонт и успешно провести вторую или третью итерацию, на этот раз с гораздо более высоким бюджетом.И последний, но не менее важный совет: всегда начинайте проект с оценки дизайна и исследования рынка, чтобы спрогнозировать все возможные риски, которые могут возникнуть.

SOC: Деньги - критическая проблема для растущих компаний. Учредители Spinoff берут на себя все расходы. Один из ожидаемых вопросов от них - могут ли они получить скидку от вашей компании и на каких условиях?

Если говорить о стоимости наших услуг, то она невысока по сравнению с американскими или западноевропейскими компаниями, специализирующимися на услугах промышленного дизайна.Например, если сравнить цену американской Dragon Innovation, она будет стоить 6.000 долларов в месяц, в то время как наши услуги будут стоить 4000 долларов за весь период от двух месяцев до полугодия проекта. Цены указаны для одного из самых дешевых рынков в Европе, так как большинство наших клиентов - украинцы. Поэтому наши условия самые лояльные, особенно если говорить об иностранных клиентах. Это также может быть большим преимуществом для международных спин-офферов, если они будут пользоваться нашими услугами.

SOC: Как я понял, у вас так много клиентов в Украине и во всем мире, как вы думаете, где складские запасы идей? Какие страны самые креативные?

Приятно иметь разные идеи.Я считаю, что таких идей в мире очень много. Хорошие проекты есть везде, но концепции разные. Все дело в скорости проекта и возможности вывести его на рынок как можно быстрее, раньше оппонентов. Например, в 2012 году мы работали над проектом iBlazr с разработчиком вспышек для смартфонов. На тот момент было несколько подобных новинок, но это был один из лучших прототипов. Влад Тесленко, нынешний генеральный директор компании, пришел к нам со своей идеей.На первом этапе этого проекта мы работали за чисто символическую плату. Мы разработали каркас кузова, затем создали прототипы, выбрали поставщика, согласовали электронику и наладили серийное производство. Проект также собрал около 160 000 долларов на краудфандинговой платформе Kickstarter. По сей день мы занимаемся массовым производством этого продукта в Шэньчжэне (Китай) на заводе наших партнеров, где контролируем качество и следим за отгрузкой. Этот проект дал нам толчок для дальнейшего развития нашего бюро.

Еще один проект имел большое значение для развития и понимания стратегии нашего бюро. Это проект Petcube. Гаджеты Petcube - это интерактивные камеры для домашних животных с Wi-Fi для владельцев домашних животных. Они оснащены широкоугольной камерой, встроенными микрофонами и динамиком, а также игрушкой с лазерной указкой. Кроме того, Petcube Bite позволяет владельцам домашних животных дистанционно кормить своих питомцев небольшими закусками через мобильное приложение. Через мобильное приложение пользователи могут присоединиться к сообществу Petcube и мгновенно обмениваться фотографиями своего питомца, сделанными на смартфон или камеру Petcube.Создателям удалось получить финансовую поддержку от ускорителя HAXLR8R в Шэньчжэне. Таким образом, нам попалась на глаза модель ускорителя. Я прилетел в Шэньчжэнь, где изучил эту модель и изучил ее для дальнейшего воплощения под руководством ARTKB.

Мы слышали, что вы запустили решение аппаратного ускорителя для дополнительных предложений с Carrot. Не могли бы Вы подробнее рассказать об этом проекте p ? Я думаю, что эта информация очень важна для спин-офферов по всему миру.

Идея создания аппаратного ускорителя Carrot возникла после того, как мы увидели, что есть такие проекты, в которых есть очень интересная идея, но нет финансовых возможностей для воплощения идеи в жизнь. Мы решили создать юридическое организационное подразделение, которое будет предоставлять услуги по разработке новых продуктов для стартап-команд или компаний с последующим проектированием, технической и производственной поддержкой, а также помогать в организации кампании по привлечению инвестиций, необходимых для оплаты бюро ARTKB. услуги и дальнейшее развитие продукта.Кэррот также определяет недостающие компетенции, закрепляет за исполнителем конкретную работу и оплачивает эти услуги. Основным подрядчиком разработки, как правило, является бюро ARTKB, хотя могут быть и другие подрядчики, выполняющие работы, в которых у нас нет компетенции, в том числе компании в Китае. Основная направленность программы - помощь стартапам в разработке конструкторской документации для производства, создании рабочего прототипа. За время работы мы наладили хорошее взаимодействие со всеми инкубаторами в Украине, такими как EastLabs, Happy Farm, WannaBiz, Growth Up и другими.Мы планируем сделать акселераторный проект глобальным, поэтому рассматриваем возможность открытия зарубежных компаний-партнеров и филиалов акселератора.

Ваши проекты потрясающие и навороченные, мы узнали, что вы занимались разработкой PetCub, IBlazr и HushMe, и поняли, что для вас нет нерешаемых задач. Расскажите о них подробнее. Не могли бы вы рассказать нам, какую проблему вы можете решить для основателей спин-оффа и чем ваша компания может быть им полезна?

Да, вы перечислили самые известные стартап-проекты, которые являются нашими «Героями Kickstarter», такие как Petcube, iblazr 1, iblazr 2, eCozy, Hideez (Safeband), Lunecase и Klatz.Наш стартап Hush Me, первая в мире голосовая маска, также известная как одна из самых известных. Беспроводная гарнитура на шею была впервые представлена ​​на выставке CES 2017 и вызвала большой интерес у профессионалов рынка и широкой публики. Вместе с руководством ARTKB была основана компания Hushme Inc. Компания зарегистрирована в Дувре, Германия, и там находится главный офис, но НИОКР все еще находятся в Украине. Также в ближайшее время можно ожидать выпуска таких устройств, как Finova Connect - платформа Connected Car с расширенным функционалом.Технология использует статистические алгоритмы, интеллектуальный анализ данных и машинное обучение для оценки модели поведения каждого водителя. И NoZzER Watch - единственное в мире устройство, которое способно предотвратить микросон - наиболее опасную форму нежелательного сна.

Но мы делаем не только стартап-проекты. Мы работаем с государственными организациями, корпоративными партнерами, частными компаниями и клиентами. Одним из первых наших проектов был государственный проект, где мы разработали корпус системы голосования депутатов Верховной Рады Украины (парламента Украины).Говоря о корпоративных клиентах, можно вспомнить проект LP (lprof.com) от TIS - систему светодиодного освещения на основе алюминиевых профилей и систем крепления. Также у нас был совместный проект с заводом «Вентс», где мы разработали ряд систем вентиляции с системой рекуперации различной мощности. Мы работали с Ecosoft над разработкой конструкции и корпуса систем очистки воды, которые сейчас поступают в массовую продажу.

Мы предоставляем наши услуги таким компаниям, которые хотят обновить устаревший дизайн своих устройств.Например, мы тесно сотрудничали с Elvatech, которая разрабатывает оборудование для ювелирной промышленности. Компания разрабатывает и производит спектральные анализаторы для определения химического состава металлов по рентгеновскому излучению. В настоящее время мы занимаемся разработкой и производством ряда их устройств. Мы разработали и запустили в производство ProSpector II, новый спектрометр от Elvatech со встроенным компьютером для работы в горной местности.

Мы заинтересованы в работе с любыми проектами, связанными с физическим производством.Не только высокотехнологичная продукция, но и разработки, связанные с механикой, делают нашу жизнь удобнее. Такие простые устройства для повседневной жизни или развлечений могут быть самыми разными, например, носимая электроника, лампы и зажигалки, устройства стиля жизни, умные ремни и браслеты, гаджеты для автомобилистов и велосипедистов, некоторая умная мебель, предметы домашнего обихода, устройства для домашних животных и т. Д. Немного сложнее с высокотехнологичными стартапами, которые требуют серьезных научных исследований, лабораторий, специальных инструментов и оборудования.Но даже в таких проектах мы можем помочь в сопровождении процессов: разработка проекта и строительство, запуск в серийное производство и вывод на рынок.

Поэтому мы заинтересованы в сотрудничестве с мировыми университетами в части предоставления комплекса услуг в области промышленного дизайна. На данный момент мы уже тесно сотрудничаем со аспирантами из международных университетов, помогая им разрабатывать прототипы для их диссертаций или необычных изобретений, и планируем развивать отношения с университетами в плане предоставления услуг нашего бюро на международном уровне, поэтому мы готовы поддержать спин-оффы со всего мира.Хочу подчеркнуть, что для них наши услуги будут дешевле, и, учитывая наш обширный опыт в области промышленного дизайна, мы сможем удовлетворить потребности клиентов.

Уважаемый Александр, выражаем благодарность за интервью, всю предоставленную информацию и материалы. Мы также хотим выразить свое уважение профессиональной команде ARTKB. Мы рады познакомить вас с нашими партнерами и дополнительными предложениями по всему миру. SPINOFF.COM будет рад продолжить наши отношения и укреплять их год за годом.

Хованщина - Московский Государственный Музыкальный Театр Станиславского

Акт I

Утром после кровопролитного восстания стрелецкой милиции Москва начинает возвращаться к нормальной жизни. Дипломат Шакловитый диктует клерку письмо, в котором утверждает, что Хованские - и отец, и сын - были зачинщиками восстания. Клерк зачитывает список погибших во время восстания. Князь Иван Хованский, глава Стрельцов, ведет свой отряд для патрулирования Москвы.Сын Ивана Хованского Андрей преследует немецкую девушку по имени Эмма. Марфа, бывшая любовница Андрея, пытается защитить Эмму, но затем Иван Хованский приказывает стрельцам отвести немца к себе в покои. Андрей не хочет отдавать девушку отцу, и двое готовятся к бою. Досифей, вождь раскольников, вовремя их останавливает. Он призывает их забыть о разногласиях и объединиться перед лицом предстоящего бедствия - разделения и крушения России.

Акт II

Князь Голицын, всемогущий приспешник регентши Софии, вызвал Марфу, чтобы она предсказала свою судьбу.Когда она предсказывает его грядущее позор и ссылку, перепуганный Голицын приказывает утопить Марфу. К Голицыну приезжает князь Иван Хованский, а вслед за ним - Досифей, который в светском прошлом был известен как князь Мышецкий. Каждый из них не может убедить других в правильности действий против молодого царя Петра. Марфа возвращается и рассказывает, как солдаты Петра спасли ее от казни. Шакловиты приносит пугающую новость: царь Петр получил обвинение в адрес Хованских и приказал провести расследование.

Акт III

Сусанна, раскольница, судит Марфу за то, что она поддалась греховному искушению. Досифей поддерживает Марфу и осуждает Сусанну за то, что она плохо отзывалась о другом. Шакловитый входит туда, где спят стрельцы. Он беспокоится за будущее России и задается вопросом, какая сила нужна, чтобы спасти ее от врагов. После того, как стрельцы просыпаются, клерк приносит им мрачную новость: к ним идут войска Петра. Стрельцы призывают Ивана Хованского отдать приказ.Но Хованский отказывается вести стрельцов в бой и советует разойтись по домам.

Act IV

Ивану Хованскому не по себе, хотя он чувствует себя в безопасности в собственном доме. Варсонофьев, приспешник князя Голицына, говорит Хованскому, что ему грозит опасность, но Хованский игнорирует предупреждение и порет гонца. Он приказывает своим персидским рабам танцевать для него, но затем входит Шакловитый и убивает его.

Опальный князь Голицын отправлен в ссылку.Досифей размышляет о судьбе двух князей. Марфа сообщает ему, что следующей целью царя Петра будут старообрядцы. Андрей противостоит Марфе по поводу Эммы, поскольку девушку отправили через границу, вне его досягаемости. Когда Андрей пытается вызвать Стрельцов, они появляются с инструментами для собственной казни. Вместо этого Марфа предлагает Андрею приют среди старообрядцев. Осужденные стрельцы молятся о милости бога, но их жены настаивают на том, чтобы их казнили по плану. В последний момент охранник объявляет, что Петр их помиловал.

Act V

Досифей и его последователи нашли убежище в отшельничестве. Вместо того, чтобы попасть в плен к царским людям, он увещевает братьев готовиться к мученической смерти. Андрей все еще ищет Эмму, но Марфа напоминает ему об их любви и обещает не расставаться с ним. Готовя свой погребальный костер, старообрядцы слышат приближение воинов Петра. Марфа зажигает костер, и раскольники поют последний гимн, совершая массовое самосожжение.

Официальный представитель Mugai Ryu International - Mugai Ryu, Genko Nito Ryu и Tosei Ryu: Mugai Ryu International

Найдите контактное лицо для вашей страны

У нас есть додзё Мугай Рю, Генко Нито Рю и Тосэй Рю по всему миру, обучающие Иайдо, Кендзюцу, Тамэсигири и Тандзодзюцу.Мы приглашаем всех присоединиться к нашим тренировкам, независимо от того, есть у вас опыт в боевых искусствах или нет. Если вы преподаватель и заинтересованы в преподавании одного из наших стилей, свяжитесь с нами - мы предлагаем специальные программы для вас.

Пожалуйста, свяжитесь с соответствующим Renmeicho в вашей стране, чтобы узнать, где расположены додзё.

Лучано Габриэль Моргенштерн

Mugai Ryu Europe имеет около 20 додзё в разных странах, таких как Германия, Нидерланды, Италия, Англия, Турция, Чехия и Эстония.

Хонбу додзё находится в Кельне, Германия, и федерацию возглавляют Лучано Габриэль Моргенштерн Мугай Рю Ренши 7 Дан Менкё, Генко Нито Рю 6 Дан Шидоин и Тосэй Рю 6 Дан Ренши.

Контактные данные:
www.mugairyu-europa.com
Электронная почта: [email protected] ​​

Тони Альварес

Контактные данные:
www.senpokan.com
Электронная почта: [email protected]

Александр Нестеренко

Федерация Мугай-рю иайдо Кан Россия представлена ​​в 11 додзё в следующих городах: Москва, Пятигорск, Волгоград, Невинномысск, Кемерово, Томск, Оренбург, Костанай (Казахстан), Аль-Метевск, Воронеж, Красноярск.

Президент организации: Нестеренко Александр, 5 дан Мугай-рю иайдо.

Контактные данные:
Электронная почта: [email protected]

Диего Комори.

Мугай-рю Мейши-ха в Боливии, Южная Америка, имеет 2 постоянных додзё и другие презентации и выставки в разных городах.

Федерацию с 2015 года возглавляют Диего Комори, Мугай-рю 4 дан и Генко Нито-рю 3 дан.

Контактные данные:
Электронная почта: diegokomori @ gmail.com

Альберто Гросси

Мацуока Додзё находится в Белу-Оризонти, Бразилия, и представляет собой исследовательскую группу под руководством Альберто Гросси 4 Дан Мугай Рю.

Группа связана с Senpokan, США (Тони Альварес Сенсей) и

Мугай Рю Мэйши Ха Ниина Го-Сокэ.

Контактные данные:
Электронная почта: [email protected]

Лица, получившие хамон (отлучение от стиля, то есть их звание, сертификация инструктора и лицензии были аннулированы и больше не признаются в рамках стиля) Нииной Сокэ, основателем и главой Mugairyu Meishiha (это имя запатентовано), а также лиц с пятым и шестым данами, которые покинули организацию и основали свои собственные организации, утверждая, что у них есть преемники Сокэ и такие ранги, как девятый или десятый дан, были удалены из списка учеников Ниины. Госоке.

Эти люди не имеют абсолютно никакого отношения к Мугайру Мейшиха. Эти люди также использовали имя Ниины Госокэ без разрешения для продвижения своих организаций, что было направлено на то, чтобы обмануть потенциальных практиков этого искусства. Мугайру Мэйсиха, основанная Нииной Госокэ, является законной линией Мугарию и крупнейшей группой, практикующей Мугайру в мире. В Японии к числу организаций, законно практикующих Мэйсиха, относятся Фонд Мугайру и Международная организация иайдо Хогёкукай.

Мейшиха практикуют во всем мире. Зарубежные организации включают Североамериканскую федерацию мугариу, Mugairyu Europe, Южноамериканскую федерацию мугариу, Бразильскую федерацию мугариу и Российскую федерацию мугариу. Организации, работающие за пределами этих территорий и не связанные с Meishiha, не признаются Нииной Госокэ.


Александр Виноградов | Лос-Анджелес Фил

Родившийся в 1976 году в Москве, всемирно известный бас АЛЕКСАНДР ВИНОГРАДОВ (Pater Profundus) дебютировал в Большом театре в возрасте 21 года в партии Оровезо в опере «Норма».Он работал со многими ведущими дирижерами, в том числе Густаво Дудамель, Даниэль Баренбойм, Кент Нагано, Владимир Юровски, Лорин Маазель, Марисс Янсонс, Пласидо Доминго, Валери Гергиев, Филипп Джордан, Юрий Темирканов, Хельмут Риллинг, Зубин Мехта и Мюнг-Вун Чун. , и выиграл множество соревнований.

Среди наиболее ярких моментов этого сезона - Дон Базилио в "Барбьере ди Сивилья", Зарастро в "Зауберфлете" и Орвезо в "Норме" в Немецкой государственной опере Берлина; Реквием Верди на открытии фестиваля Верди в Парме; концерты с Анной Катериной Антоначчи и Клаудио Аббадо в Болонье и Риме; Сальери в опере «Моцарт и Сальери» с Симфоническим оркестром RTÉ в Дублине; «Ромео и Джульетта» в Опере Палм-Бич, Флорида; Барбьер ди Сивилья в Сан-Диего; и Мефистофель в «Фаусте» в Монреале.

Основные моменты прошлого сезона: заглавная партия в балете «Свадьба Фигаро» в Новом национальном театре Японии, Эскамиллио в «Кармен» в Театре Ла Скала, Милан, Зарастро в «Зауберфлете» в Немецкой государственной опере в Берлине, I из Фоскари в Театре Лирико Джузеппе Верди Триест, Альвизе в «Джоконде» в Театре Массимо Палермо, Скуратов в «Царской невесте» в Королевском оперном театре Ковент-Гарден, Фрер Лоран в «Ромео и Джульетте» в Театре Алла Скала во второй раз за сезон и Тимур в Турандот в концерте с Густаво Дудамелем в Голливудской чаше.

Виноградов выступал на многих фестивалях и в оперных театрах по всему миру, включая Театр Ла Скала в Милане, Королевский оперный театр Ковент-Гарден, Парижскую национальную оперу, Немецкую государственную оперу в Берлине, Театр Реал Мадрид, Театр Ла Фениче, Театр дю Шатле, Фестиваль Равинии , Фестиваль Гергиева, Palau de les Arts Valencia, Opera de Lyon, Большой театр в Москве, Semperoper Dresden, Santa Fe Opera, Большой театр Бордо, Вашингтонская национальная опера, Театр Терезы Карреньо Каракас, Новый национальный театр Токио, Гранд Опера Флориды, Vlaamse Opera , Театр Карло Феличе, Театро де ла Маэстранца и Арена ди Верона.

Он выступал с такими оркестрами, как Симфонический оркестр Симона Боливара, Симфонический оркестр Чикаго, Роттердамский филарномический оркестр, Байеришер Рундфанк, Немецкий симфонический оркестр, Лондонский филармонический оркестр, Лос-Анджелесский симфонический оркестр, Филармонический оркестр Лос-Анджелеса, Брабантский филармонический оркестр и Симфонический оркестр Брабантса, Симфонический оркестр Монреаля.

Александр Виногадов в настоящее время живет в Берлине, Германия, где он также преподает пение в Высшей школе музыки имени Ханса Эйслера. Он продолжает учиться у Светланы Нестеренко.

Полезный плагин ReSharper для локализации

Введение

В этой статье описаны функции плагина.

Дорожная карта подключаемого модуля DT ReSharper

доступно в последней версии
доступно частично

Действия контекста

Переместить строки в ресурс

Переместить строки в ресурс с помощью контекстного действия.

Заменить строку свойством

Если строка существует в файлах ресурсов проекта, используйте контекстное действие «Заменить строку свойством».

Используйте System.String.Empty вместо ""

Для пустых строк используйте System.String.Empty .

Используйте System.Environment.NewLine вместо "\ r \ n"

Для строки, содержащей \ r и \ n , используйте System.Environment.NewLine .

Выделение

Недопустимый строковый литерал

В ReSharper -> Параметры вы можете установить «Локализация -> Строковый литерал недействителен» на «Показывать как ошибку».

Нераспознанная escape-последовательность, отмеченная красной волной.

Строку можно переместить на ресурс

В ReSharper -> Параметры вы можете установить «Локализация -> Строковый литерал может быть перемещен в ресурс» на «Показывать как предупреждение».

Все струны подчеркнуты волнистой линией.

Рефакторинг

Переместить строки в ресурс

Вы можете перемещать строки в ресурс с помощью контекстного действия или пункта главного меню.

Сначала вы выбираете файл ресурсов и строковое имя.

Если флажок «Применить для всех одинаковых строк в проекте {CurrentProjectName}» равен истинно , то вы можете видеть все те же строки в этом проекте.

Текущая строка отсутствует в этом списке.

Строка, помещенная в файл ресурсов после действия.

и строковый литерал заменен свойством.

Если флажок «Оставить измененные файлы открытыми» равен истинно , то вы можете отменить это действие.

История

Все изменения

Посетите домашнюю страницу плагина DT ReSharper.

Это была самая популярная опера в России. Потом он исчез.

«Мы рассматриваем это как психологический доступ к чувствам, а не как прямое повествование», - сказал он. Он описал экзотическое начало оперы как «сказку», которая затем переходит в нечто более внутреннее, когда мы путешествуем в сознании Тамары.

Демоны, по мнению г-на Штрассбергера, являются нашими собственными творениями.«Они существуют как заменители вашего внутреннего монолога с самим собой», - сказал он. Он предположил, что Тамара недовольна своим предстоящим (и, вероятно, устроенным) браком, а Демон - это способ ее психики справиться с ситуацией.

С чем-то не согласился Тарускин. «В реальной сверхъестественной драме сверхъестественные персонажи действительно существуют», - сказал он. По крайней мере, российские зрители XIX века могли бы подумать, что Демон абсолютно реален.

У мистера Штрассбергера и то и другое: персонажи верят в Демона, а мы в аудитории можем сохранять дистанцию ​​через психологический фрейм.Этот подход также сосредотачивает историю не на главной героине, а на Тамаре; Демон менее важен, чем ее кризис. Финальная сцена - это не обычная оперная борьба за целомудрие женщины против соблазнителя, а скорее изображение внутренней борьбы, интригующий ход для оперы, который имеет тенденцию налагать строгие ограничения на женскую субъективность.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *