Александр дюков статистика: Александр Дюков, Станислав Черчесов, интенсивность РПЛ, исследование InStat, фитнес-статистика, цифры — 28 декабря 2020

Разное

Содержание

Александр Дюков, Станислав Черчесов, интенсивность РПЛ, исследование InStat, фитнес-статистика, цифры — 28 декабря 2020

Весной уходящего года пандемия полностью остановила футбол. Планы тренеров по распределению нагрузки и тактической подготовке были разрушены. В России после трехмесячного перерыва пришлось возобновлять сезон почти сходу, без полноценных сборов. Следом с кратчайшей передышкой стартовал уже новый сезон. Убойный график и скомканная подготовка породили массу разговоров о снижении интенсивности в нашем футболе.

Даже президент РФС Александр Дюков говорит о том, что повышение интенсивности РПЛ — крайне важная задача: «Футболисты, которые имеют преимущество в данном компоненте (интенсивности. — Sport24), как правило, обеспечивают положительный результат для своих команд. Рассчитываем, что клубы проанализируют полученную информацию для того, чтобы игроки могли прогрессировать с точки зрения интенсивности. Привычка к нагрузкам, такому стилю футбола позволит повышать зрелищность нашего чемпионата, улучшать результаты сборной».

О низкой интенсивности в резонансном интервью на «Матч ТВ» говорил и Станислав Черчесов, приводя для сравнения число спринтов Романа Зобнина в матчах за «Спартак» и за сборную. Цифры и правда серьезно различались.

InStat имеет данные о физической активности абсолютно всех матчей РПЛ уже на протяжении нескольких лет. В своем исследовании компания InStat подробно разбирает цифры по физической активности клубов РПЛ до связанной с локдауном паузы и после возобновления чемпионата.

Упала ли интенсивность после коронавирусной паузы?

Было взято две выборки. Первая — стартовые 22 тура сезона 2019-2020 (период с 12.07.2019 по 16.03.2020). Вторая — концовка сезона 2019-2020, т. е. его последние 8 туров + 19 туров сезона 2020-2021 (период с 19.06.2020 по 18.12.2020).

Выборки получились объемные и сопоставимые между собой по количеству сыгранных матчей. В обоих случаях на стартовых отрезках физические кондиции были не оптимальны из-за предшествующей паузы. Оба периода имеют фактор дополнительной нагрузки из-за участия четырех клубов в групповых этапах ЛЧ и ЛЕ.

Ключевые различия: отсутствие полноценной подготовки во второй выборке и более плотный график игр в ней.

Общая продолжительность соревновательного периода первой выборки за вычетом зимней паузы 166 дня. Она включила в себя 22 матча (в среднем матч в 7,54 дней). Вторая — 134 дня за вычетом паузы между сезонами. В ней 27 матчей (в среднем матч в 4,96 дней). Напряженность календаря после коронавирусного перерыва налицо.

Так как период второй выборки включает в себя матчи из двух сезонов, мы убрали из всего исследования (в том числе из первой выборки) клубы, вылетевшие в 2020 году из РПЛ и пополнившие элитный дивизион.

Общая дистанция

Суммарный пробег команды в каждом конкретном случае зависит от многих условий. Например, от наложения друг на друга стилей противников, от раннего гола или удаления. Но на долгом временном отрезке эти цифры все равно говорят об общей двигательной активности.

Уже на этом этапе заметно снижение показателей суммарного пробега после ковид-паузы. В среднем команда РПЛ в первый рассматриваемый период преодолевала за матч 115,522 метров, во второй — 112,956. Разница более чем в 2,5 километра на команду за матч (2,566 метров), что составляет 2,2%.

Состав наших представителей в групповых этапах еврокубков два сезона подряд неизменен. Поэтому мы можем отдельно отследить динамику их значений. Их общий пробег после вынужденного перерыва упал не так сильно, разница — около половины процента (всего 625 метров).

Дистанция на рывках (на скорости 5,51 — 7 м/с)

В таком скоростном режиме команды обычно преодолевают 6-7% от общей дистанции. Здесь падение более внушительное — с 7812 метров до 7483, это около 4,2%. Любопытно, что участники еврокубков при этом в среднем стали преодолевать на рывках не меньше, а даже больше, пусть и на мизерные 22 метра.

Дистанция на спринтах (на скорости выше 7 м/с)

Самый важный скоростной режим. На спринтах команды пробегают чуть больше 1% от общей дистанции. Однако такие действия нередко и решают исходы ключевых моментов, а с ними — и результаты матчей.

Падение дистанций на спринтах после ковид-паузы наиболее ощутимое — 59 метров на команду за матч (с 1351 метра до 1292), т. е. 4,3%. Играющие в еврокубках команды имеют схожее снижение (61 метр, тоже 4,3%). Всего в лиге только 5 команд нарастили дистанции на спринтах.

Заметим, что общий пробег и дистанции на рывках у участников еврокубков немного ниже, чем в среднем по лиге. Что подтверждает тезис: более классные команды бегают меньше (но с большим толком). Когда же речь заходит о спринтах, все наоборот. Лидеры РПЛ преодолевают на максимальной скорости больше, чем остальные. Собственно, как раз спринты в основном и формируют интенсивность игры.

Выводы

1. Очевидно снижение общего пробега в целом.

2. В РПЛ стали меньше пробегать на рывках. При этом участники еврокубков сохранили схожие значения с предыдущим периодом и даже немного улучшили их.

3. Почти две трети команд, включая большинство участников ЛЧ и ЛЕ от нашей страны, стали заметно меньше пробегать на спринтах.

Очевидно, что сама по себе ковид-пауза внесла существенные изменения в физическую подготовку футболистов. Сверхплотный график игр, как последствие паузы, только усугубил ситуацию. Сейчас РПЛ ждет настоящий, полноценный отпуск. После чего последуют сборы и доигровка сезона в уже привычном формате. Тогда и посмотрим, смогут ли тренерские штабы вернуть игрокам былую интенсивность. По крайней мере, очень надеемся, что у них это получится.

Евгений Клепов, руководитель аналитического отдела InStat.

Скачать приложение Sport24 для iOS

Скачать приложение Sport24 для Android

Выступление председателя правления ПАО «Газпром нефть» Александра Дюкова

Несмотря на очень сложную и крайне сложную макроэкономическую ситуацию, я считаю, что нефтяная отрасль России может занести этот год, 2015-й год в актив. Что касается внутреннего потребления и российской экономики, оно было полностью обеспечено поставками качественных моторных топлив, битумной продукции, коксами, смазочными материалами, сырьем для нефтехимии.

С другой стороны, нам удалось значительно снизить экологическую нагрузку, нагрузку на окружающую среду, в том числе сделали мы это и косвенным образом, перейдя на выпуск моторных топлив более высоких экологических классов. Очень многие компании уже в 2015 году производили исключительно моторное топливо, дизельное топливо, бензины класса 5.

В прошлом году нашей отрасли удалось создать стоимость и дополнительную по сравнению с 2014 годом стоимость для российской экономики как через увеличение объемов добычи нефти, так и через рост объемов производства нефтепродуктов с более высокой добавленной стоимостью.

При этом мы достаточно много сделали для того, чтобы увеличить заказы и для смежников. Это и строители, и нефтесервисные организации, и предприятия машиностроения, и предприятия, производящие промысловую нефтехимию. Ну и для других отраслей, которые взаимодействуют с нефтяной отраслью. Очень много было сделано и для импортозамещения.

В том, что есть эти успехи, большая заслуга, безусловно, Министерства энергетики. В частности, с их помощью нам, все-таки, удалось сохранить инвестиционный ресурс для отрасли. В том числе нужно отметить и достаточно активное применение проектного финансирования, и включение объектов и проектов ТЭКа в проектное финансирование по постановлению 1044.

Стоит отметить и поддержку новых проектов, что очень важно. Я говорю сейчас о методике по предоставлению экспортной пошлины, льгот по экспортным пошлинам для новых месторождений. Это, конечно, серьезный стимул для того, чтобы заниматься разработкой новых месторождений. Это и начало борьбы с суррогатными топливами, и решение, по сути, по факту было принято, наверное, уже в этом году, но ввод акциза на средние дистилляты позволит с рынка убрать суррогатное топливо. Объемы этого топлива по нашим оценкам составляют порядка 10 миллионов тонн по году.

Это то топливо, которое продается на внутреннем рынке как топливо класса 4, класса 5, хотя таковым не является.

Большое спасибо Министерству энергетики за ту поддержку, которую оно оказывало компаниям в нашей международной деятельности и в рамках межгосударственных контактов.

Если говорить о 2016 годе, наверное, он будет не легче, чем год 2015-й. С другой стороны, то, что уже прозвучало, мы находимся в ситуации, когда мы каждый год вынуждены работать с запасами более низкого качества, чем год назад. Это имеет место быть, но, тем не менее, российская нефтяная отрасль достаточно конкурентоспособна и мы не уступаем в конкурентоспособности другим странам.

Но тем не менее, для нас очень важно в этом году избежать дальнейшего роста налоговой нагрузки, и нам нужно сохранить наш инвестиционный потенциал. Это нужно не только для того, чтобы сохранить объемы добычи, это нужно прежде всего нашим смежникам, которых я перечислял. И прежде всего это важно и нужно им.

Безусловно, наконец, нужна ясность с НФР, с НДД. Не важно, как мы назовем этот налог. Но если мы хотим заниматься недропользованием рачительно и рационально, это решение нужно принимать. Это позволит нам и сохранить объемы добычи, с одной стороны, и максимизировать налоговые поступления. Пока не введен НФР/НДД, то нужно продолжать, безусловно, активно применять те инструменты, которые есть, которые будут помогать нам финансировать наши проекты. Это и постановление 1044, это и методика по применению, по предоставлению льгот по экспортным пошлинам, это и те льготы, которые есть по трудноизвлекаемым запасам.

Что еще хотелось бы сказать? Несколько слов о переработке. Очень важно сохранить налоговую нагрузку и в нефтепераработке. Дальнейший рост нагрузки может поставить под вопросы планы многих компаний по повышению глубины. Сейчас такие разговоры ведутся, и желательно избежать дальнейшего повышения налоговой нагрузки, с одной стороны. С другой стороны, я бы посоветовал нам всем еще раз внимательно и критически посмотреть на те четырехсторонние соглашения, которые были подписаны в свое время.

Понятно, что это были полезные документы, которые придали стимула компаниям, и компании достаточно активно принялись инвестировать в модернизацию и повышение эффективности своих перерабатывающих мощностей. Но абсолютно очевидно, что время прошло, сейчас мы уже совсем по-другому оцениваем ситуацию на внутреннем рынке и на внешних рынках. И, вот, что касается компании Газпромнефть, все обязательства, которые мы взяли по четырехсторонним соглашениям, мы исполним. Но глядя на обязательства других компаний, которые взяли на себя в рамках четырехсторонних соглашений, я вижу очень много проектов избыточных и ненужных. Это означает, что деньги будут потрачены, но не будет окупаемости.

Ну и что касается реализации нефтепродуктов, конечно, очень важно вот ту работу, которую мы начали в прошлом году по выводу суррогатов с рынка, вот эту работу довести до конца. Спасибо.

Статистика игроков команды — Чайка,

Волевые победы1
Игры без пропущенных голов8
Игры без забитых голов13
Победы в 1 тайме11
Победы во 2 тайме10
% побед в 1 тайме26
% побед в 2 тайме23
Количество ничьих2
% ничьих4
Количество голов в 1 тайме20
Количество голов во 2 тайме24
% забитых голов в 1 тайме45
% забитых голов во 2 тайме54
Забили первыми19
Забили последними18
% забитых первых голов45
% забитых последних голов42
Гол в минуты (1-15)7
Гол в минуты (16-30)7
Гол в минуты (31-45)6
Гол в минуты (46-60)5
Гол в минуты (61-75)5
Гол в минуты (76-90)14
Гол в обоих половинах8
% голов в обоих половинах19
Пропущен 1 или более голов34
% пропущенных 1 или более голов80
Победы без пропущенных голов6
% побед без пропущенных голов14
Время между забитыми голами85
Время между пропущенными голами71
Победы после счета 1-011
Победы после счета 0-14
Победы после счета 2-05
% побед после счета 1-028
% победа после счета 0-19
% побед после счета 2-050
Очки после счета 1-038
Очки после счета 2-015
Очки после счета 0-116
% очков после счета 1-033
% очков после счета 2-050
% очков после счета 0-112
Быстрые голы (в первые 10 минут)5
Голы команды в последние 5 минут матча4
Голы стартовых игроков36
Голы игроков, вышедших на замену6
% голов стартовых игроков81
% голов игроков, вышедших на замену13
Эквалайзер голов11
Количество игр команды, в которых обе забили23
% игр команды, в кототорых обе забили54

Дюков не исключил высокую волатильность на нефтяном рынке в 2022 году | Рынок нефти

МОСКВА, 17 дек.

Высокая волатильность может наблюдаться на мировом нефтяном рынке и в 2022 году, но альянс ОПЕК+ при необходимости сможет вмешаться и стабилизировать рынок, считает глава «Газпром нефти» Александр Дюков.

«Теоретически может быть высокая волатильность (в 2022 году — ред.), но с другой стороны есть ОПЕК+, который сможет вмешаться в ситуацию на рынке. И я бы, скорее, опасался, может, какого-то перегрева и чрезмерного роста цены, поскольку это может влиять на мировую экономику, в том числе на спрос на углеводороды», — сказал Дюков журналистам в ходе брифинга.

Он напомнил ситуацию весны 2020 года, когда спрос на нефть и ее стоимость резко упали, но ОПЕК+ удалось за 2-3 месяца выровнять ситуацию и вернуть цены к 40 долларам за баррель.

ПРОГНОЗ ПО ПОТРЕБЛЕНИЮ НЕФТИ

Сценарий, в котором мир прекратит потребление нефти через 10 лет, нереалистичен, считает Дюков.

«Что будет на рынке через 10 лет, на самом деле никто не знает. Возможно несколько сценариев развития событий.

Сценарий, когда все прекратят потреблять нефть через 10 лет, является чисто теоретическим, он нереалистичен. Поэтому какой-то спрос будет, вопрос — скорость энергоперехода, сколько будут потреблять. На этот вопрос ответа не знает никто», — сказал он.

Он напомнил, что западные мейджоры сокращают объем инвестиций в добычу нефти, поэтому эти производители будут выходить с рынка. Это создает определенную нишу для российских компаний, поскольку спрос на нефть еще будет сохраняться, и кто-то должен будет его удовлетворять.

«На данный момент представляется, что один-два полных инвестиционных цикла для нефти точно есть. Это 15-20 лет, от нахождения (месторождения — ред.) до ввода в разработку», — заключил Дюков.

ДОБЫЧА НЕФТИ

По словам Дюкова, добыча жидких углеводородов (нефти и газового конденсата) компании вырастет в 2022 году по сравнению с 2021 годом на 7%.

«Объем увеличения будет зависеть от того, что будет со сделкой ОПЕК+. Если исходить из параметров сделки, которые мы знаем на данный момент,… то в следующем году объем добычи жидких углеводородов будет выше на 7%, чем в 2021 году», — сказал Дюков. Непосредственный объем добычи он не уточнил.

Также Дюков напомнил, что в целом по всем углеводородам в 2022 году ожидается рост добычи на 10%. По итогам 2021 года «Газпром нефть» достигнет добычи углеводородов в 100 миллионов тонн нефтяного эквивалента, прогнозировал ранее Дюков.

«Мы можем побороться за право проведения чемпионата мира и по футзалу»

Президент Российского футбольного союза Александр Дюков, высоко оценив достижения российского футзала, рассказал о возможности проведения в нашей стране мирового первенства по этой дисциплине.

«С учетом того, что мы хорошо играем в футзал, мы можем побороться за право проведения чемпионата мира и по футзалу. Конечно, мы будем работать над тем, чтобы принять новые крупные футбольно-европейские турниры

», — сказал Александр Дюков.

Накануне сборная России по пляжному футболу в третий раз в истории стала чемпионом мира, в финальном матче обыграв команду Японии. Мировое первенство 2021 года прошло в Москве.

«Проведение мирового первенства по мини-футболу в России является одной из приоритетных задач АМФР уже несколько летсказал президент АМФР Эмиль Алиев. – Несмотря на пандемию COVID-19, от этой идеи мы не отказываемся. Я благодарю президента РФС Александра Дюкова за высокую оценку наших результатов, нам очень приятно, что он инициировал вопрос организации у нас мирового первенства по футзалу, и со своей стороны выражаем готовность для предметного обсуждения. Наша страна блестяще справилась с проведением мундиаля по пляжному футболу, а яркая победа российской команды будет способствовать дальнейшей популяризации не только этой дисциплины, а всего отечественного футбола. Я поздравляю Александра Дюкова, весь аппарат РФС, игроков и тренерский штаб сборной по пляжному футболу с выдающимся выступлением и блестящей победой

».

Напомним, что в эти дни российская сборная по мини-футболу продолжает в Москве подготовку к 9-му в истории Чемпионату мира, который 12 сентября стартует в Литве. На групповом этапе нашей команде предстоит сыграть с Египтом, Гватемалой и Узбекистаном. В Литву россияне отправятся в статусе вице-чемпионов планеты.

Фото: Российский футбольный союз

Александр Дюков: «Разделяем с новым тренером одну философию»

Президент футбольного клуба «Зенит» представил нового главного тренера сине-бело-голубых и объяснил, по каким критериям будет оцениваться его работа, после чего рассказал о причинах расставания со Спаллетти и ситуации со строительством нового стадиона.

— Как вы знаете, на прошлой неделе мы приняли решение отстранить от исполнения обязанностей Лучано Спаллетти. В тот же день временно исполняющим был назначен Семак, и одновременно мы начали работу по поиску главного тренера, которая была завершена во вторник. Клуб достиг договоренности с Виллаш-Боашем, и сегодня мы представляем вашему вниманию нашего нового наставника.

Я понимаю, что в любом случае будут вопросы о целях и задачах. Они остаются прежними — это амбициозные цели, победы. Мы надеемся, что под руководством нового тренера «Зенит» сможет покорить новые вершины.

Пользуясь случаем, хочу от лица клуба поблагодарить Лучано Спаллетти за сотрудничество. Под его руководством в историю клуба были внесены новые достижения. Так, «Зенит» впервые дважды подряд становился чемпионом, дважды преодолевал групповой этап и выходил в плей-офф Лиги чемпионов. Отдельно хотелось бы поблагодарить Семака. За девять дней он еще раз подтвердил, что у него большой потенциал как у тренера. Все эти дни с командой велась осмысленная работа, результатом которой стала не только победа, но и достойная игра, которая была показана. Это касается и содержания, и самоотдачи игроков на поле.

— Решения о смене главного тренера, как отмечают многие специалисты, журналисты и болельщики, принимаются руководством клуба с некоторым опозданием. Так было с Адвокаатом, так случилось со Спаллетти. Почему решения о приглашении новых игроков и нового главного тренера принимаются за столь короткое время, когда и новый контракт-то составить уже довольно сложная задача?
— Отвечу вопросом на вопрос. На ваш взгляд, когда нужно было принимать решение относительно Спаллетти? Многие ваши коллеги уже в конце октября заранее были готовы повесить на грудь нашей команды золотые медали. Это было. Мы уверенно лидировали в чемпионате, демонстрировали очень приличный футбол и с точки зрения содержания, и к самоотдаче не было претензий. Когда нужно было принимать решение? Да, у нас был непростой ноябрь и начало декабря. И на то был ряд причин, которые тоже понятны. В какой-то момент пришла самоуспокоенность, уверенность, затем травмы, невезение. А когда ты не выигрываешь 4–5 матчей — уверенность пропадает. И в ноябре мы вошли в кризис. Но даже в этот момент временами команда демонстрировала неплохой футбол. Вспомните матч против «Спартака», который, к сожалению, был проигран, но мог сложиться иначе. Было убедительное начало, счет 1:0, пенальти, но, к сожалению, игра сложилась так, как сложилась. Так что говорить о том, что в ноябре были основания отстранить Спаллетти… На это не было оснований. Да, команда входила в кризис, но для футбола это обычная ситуация. Нет ни одной команды, ни одного клуба, который бы не бывал в кризисе. И как раз в этом и заключается умение руководства команды, клуба — выводить ситуацию из кризиса. Если вспомнить историю, то и при Спаллетти команда на протяжении месяца не демонстрировала тот футбол, которого мы ждали, не добивалась побед. И ничего. Поэтому в декабре у нас была уверенность, что команда эту череду неприятностей преодолеет. Даже если мы вспомним матч против «Аустрии», то команда играла достойно до того момента, пока счет в Мадриде не стал 2:0. Говорить о том, что команда выглядела невзрачно… Это было не так. Да, мы провалили второй тайм, когда узнали, что в Мадриде всё, по сути, решено за нас. Поэтому была надежда и уверенность, что и под управлением Спаллетти команда выйдет из кризиса. Слава богу, что случился перерыв в чемпионате, и все смогли отдохнуть. Так что если говорить об эмоциональном и психологическом состоянии, атмсофере, то оно было абсолютно нормальным. Команда в обычном режиме провела подготовительные сборы. Никто не сачковал, все работали, но, к сожалению, два первых матча показали, что из кризиса мы не вышли. И стало понятно, что с точки зрения эмоциональной составляющей мы начинаем входить в пике. Поэтому именно в этот момент и было принято решение об отстранении Спаллетти. Команде нужна была встряска, что и было сделано.

— Андре перечислил изменения, которые произошли в тренерском штабе. Может быть, будут какие-то изменения и в других департаментах клуба? В случае невыполнения задачи выиграть чемпионат могут ли быть приняты какие-то решения? И есть ли конкретно поставленные задачи на этот сезон? Что будет в случае, если они не будут выполнены?
— Первый вопрос — это даже не обсуждается, это какие-то слухи. Что касается задач, которые стоят перед командой и главным тренером, то мы их озвучили, они всё те же. Но, безусловно, вы все согласитесь, что Андре находится в сложной ситуации. Предсезонная подготовка проходила не с ним, он не участвовал в принятии трансферных решений. Однако мы считаем, что мы сильны, наши игроки сильны, и им по силам даже в такой непростой ситуации решать наши задачи и цели. Что будет, если не получится? Честно говоря, не хотелось бы об этом даже и думать, но в любом случае для нас… Понятно, что, когда речь идет о больших командах и клубах, каковым является «Зенит» в России, то все всегда и однозначно ждут результата. Мы тоже его ждем, но для нас также важно, чтобы команда демонстрировала определенный прогресс, менялась ее игра. В футболе многое зависит от внешних обстоятельств. Есть везение и невезение, судейство, и результат не всегда может быть благоприятным. Но один из важных критериев — содержание и качество игры команды. И если изменения есть, то можно быть уверенным, что команда находится на верном пути и результат придет. Другой же важный критерий — это состояние и прогресс самих игроков. Развиваются ли они, прибавляют ли в мастерстве. Пожалуй, это основные критерии, по которым и будет выставлена оценка главному тренеру и его штабу в конце сезона.

— Вопрос относительно судьбы игроков в аренде. В первую очередь Широкова и Быстрова. В связи с тем что пришел новый тренер, возможны ли подвижки?
— Если говорить о руководстве клуба, то и у меня лично, и у спортивного директора есть своя позиция, но также много будет зависеть и от главного тренера. Сейчас же Андре нужно время, чтобы познакомиться с этими игроками и принять какие-то решения.

— Будет ли предоставлен новому тренеру карт-бланш на новую трансферную кампанию?
— Что вы понимаете под карт-бланшем?

— Полную свободу выбора.
— Мне кажется, полной свободы выбора нет у тренера ни в одном клубе ни в Европе, ни в мире. Безусловно, мнение главного тренера будет очень важным и где-то — определяющим. Но есть определенные критерии, которым трансфер должен соответствовать. Один из важнейших для нас — соотношение цены и качества. Если мы действительно уверены в том, что мы платим адекватные деньги за игрока, которого хотим приобрести, то трансфер происходит, если нет — то нет. А так, безусловно, мнение тренера очень важно при подписании контракта.

— Вопрос по вчерашней ситуации. К сожалению, фанаты сожгли флаг Германии. Как вы к этому относитесь?
— Появившаяся информация о том, что был сожжен флаг, — это не так. Был сожжен баннер, принадлежавший болельщикам «Боруссии». Это действительно прискорбно и не украшает болельщиков наших, но в том, что касается этого конкретного эпизода, нам нужно время, чтобы разобраться в том, что произошло.

— Что вы расскажете Виллаш-Боашу об Объединенном чемпионате?
— Безусловно, это важный вопрос, но если говорить о приоритетах, то в данный момент этот — не самый актуальный. У нас будет время для общения, и, общаясь, мы обсудим и его в том числе. Что вы хотите услышать от меня? Мою позицию вы знаете: такой чемпионат нужен. Каково отношение Андре? Ну, наверное, он тоже поддерживает эту идею. Но узнаем мы об этом позже.

— «Зенит» стремится быть большим клубом и играть в зрелищный футбол. В зрелищный футбол играют и «Барселона», и «Юнайтед», и «Сити», и «Бавария». Есть ли у руководства клуба понимание фирменного зенитовского стиля? Насколько ему соответствовала команда Спаллетти? Насколько вы руководствовались этим критерием при выборе Виллаш-Боаша?
— Если говорить о футболе Спаллетти, то согласитесь, что у нас были продолжительные отрезки, когда команда демонстрировала интересный футбол. Что касается ожиданий от работы нового тренера, то мы ожидаем, что новый футбол будет современным и зрелищным. Если говорить об идеальном стиле и команде, то, наверное, это должна быть команда, представляющая собой отчасти, например, «Барселону» времен Гвардиолы. С хорошо поставленным футболом, поставленным на контроле мяча, высоким прессингом. Все мы отмечаем, как хорошо владеют мячом футболистом «Барселоны», но мало кто отмечает, как они работают без него. Тут же бросаются в отбор, играют в высокий прессинг, чтобы забрать мяч обратно. Безусловно, нам нравится стиль игры и «Реала», и «Челси», и «Боруссии». Эта игра построена на скорости перехода из обороны в атаку. Это тоже современный стиль. Наверное, идеальной является команда, которая может хорошо играть и в контроле мяча, и при преодолении эшелонированной обороны соперника, играть в высокий прессинг и быстро доставлять мяч до штрафной соперника. У Виллаш-Боаша есть свой стиль, вы, я думаю, с ним знакомы, и его философия разделяется клубом. Это одна из причин, по которой выбор пал на него.

— Составил ли тот же Халк какую-то протекцию при приглашении нового тренера? Учитывался ли тот момент, что в команде уже много португальских игроков?
— Безусловно, это было одним из факторов, но сказать, что он был определяющим… Нет, совсем не так. Нам было важно при назначении нового тренера, чтобы те футбольные идеи, ту философию, которые у него есть, можно было доносить до игроков. Нам было важно, что Виллаш-Боаш — современный и высокотехнологичный, структурированный менеджер, который может организовать подготовку так, чтобы команда была готова реализовать его идеи. Нам было важно, что он работает с игроками, важно, что он умеет работать и с молодыми. Хотя критериев отбора в целом было довольно много. Безусловно, то, что Андре знаком с Халком, и то, что он в принципе хорошо знает наших португалоязычных игроков, — это важно, но это не определяющий фактор. Ну и, конечно, странно слышать, что Халк поучаствовал в переговорах.

— Расторгнуто ли соглашение со Спаллетти?
— Нет, принято решение отстранить Спаллетти от исполнения обязанностей. Что касается контракта, то он еще действует.

— Вы сказали об экономической целесообразности трансферов. Правильно ли, что Виллаш-Боаш станет четвертым в мире тренером по величине зарплаты?
— Это полная чушь. Откуда такие данные? Цифра значительно ниже.

— А можете назвать?
— Это коммерческая тайна. Андре не разрешает.

— Не смущает ли вас то обстоятельство, что главный тренер является практически ровесником некоторых игроков? И не смущает ли, что ни один из тренеров в новейшей истории «Зенита» до конца не доработал контракт?
— Безусловно, когда происходит отставка тренера, в этом нет ничего хорошего, это неудача. Не могу сказать, что это обычная практика, но это случается, и случается часто. Безусловно, все тренеры «Зенита» — это сильные и квалифицированные специалисты. Однако только квалификации и силы недостаточно для достижения успеха. Тем более что есть внешняя среда, обстоятельства находятся в динамике. Даже великих и сильных постигали неудачи. Нет ни одного тренера в истории, который был бы успешен со всеми. Это футбол. К сожалению, так бывает. Но соглашусь, что, конечно, в этом ничего хорошего нет. Поверьте, любое увольнение… А у меня достаточно продолжительная управленческая карьера, и я привык увольнять людей. Вернее, мне приходилось. Но поверьте, удовольствия я от этого не испытываю. Если вы считаете, что это делается, чтобы получить какой-то кайф, то это не так. Увольнение — это дополнительные временные затраты на то, чтобы найти нового человека и интегрировать его. Безусловно, это зло, но зло неизбежное. Если говорить о возрасте, то он, конечно, важен, но также важен и опыт. Несмотря на молодость, опыт работы с командами и топ-клубами у Андре есть, и это опыт работы в сильных чемпионатах. Если вы намекаете на то, что «Зениту» нужен такой взрослый хмурый дядька с дубиной, которой бы строил наших игроков, то, согласитесь, это не так. Ни Данни, ни Халку, ни Ломбертсу, ни Анюкову, ни Кержакову, ни Малафееву хмурый дядька не нужен. Молодость может смущать только в части отсутствия опыта. Но у Андре определенный опыт есть. К тому же молодость все-таки значит определенную энергию, возможность смотреть на вещи по-новому и быть более гибким в принятии новшеств. Вы видите, как мир меняется, и иногда молодость — не недостаток, а преимущество.

— Есть статистика, согласно которой ни в одном из предыдущих чемпионатов России команда, сменившая тренера по ходу сезона, не выигрывала его. Собираетесь ли вы изменить эту статистику? И есть ли какая-то конкретно обозначенная задача уже на ближайшее время?
— А вы знаете, что перед Олимпиадой в Сочи в российской команде была серьезная проблема с определением знаменосца? Потому что есть примета, что тот, кто несет флаг на открытии, обычно ничего не добивается. И наши хоккеисты все как один, не перечисляя фамилий, наотрез отказались. Но у нас все-таки появился знаменосец, который выступил вполне успешно и выиграл две медали. Поэтому любые серии рано или поздно заканчиваются. Мы все люди суеверные и, безусловно, верим в приметы, но что касается подобных примет, то этому мы не верим. А что касается целей и задач, то я и начал с того, что перед командой по-прежнему стоят амбициозные цели. В чемпионате России цель одна — это победа. И, по-моему, Андре это подтвердил.

— Есть ли какие-то задачи, отнесенные именно к управленческой ответственности нового тренера, помимо спортивных результатов?
— Безусловно, спортивные результаты крайне важны. Это то, за что отвечает тренер. Но для нас также важно, чтобы «Зенит» демонстрировал зрелищный и современный футбол. Для нас важно, чтобы наши игроки, в том числе молодые, развивались, прогрессировали и прибавляли. И для нас также, безусловно, важно, чтобы работал интерфейс по взаимодействию между первой командой, дублем, молодежной командой и Академией. Понятно, что это не ответственность главного тренера, но он должен принимать в ней участие.

— Подобран ли Андре дом, жилье? Будет ли подобран дом?
— Я думаю, никто из тех тренеров, которые были приглашены в «Зенит», на вокзале не жил. Не переживайте. Будет и квартира, и, как у всех, машина.

— «Боруссия», недавний соперник «Зенита», удерживает мировой рекорд по посещаемости за один сезон. В 2006-м их стадион посетили 1 миллион 300 тысяч болельщиков. Как вы думаете, как так происходит, что на каждый матч собирается по 80 тысяч без давок и без скандалов? Допустим, перед игрой с «Боруссией» на «Петровском» была давка на мосту. Почему так?
— Безусловно, вместимость стадиона важна, но зачастую логистика доступа на стадион и ухода с него на больших аренах выстроена лучше, а значит, стадион покинуть и попасть на него проще. На новых стадионах принимаются соответствующие решения. Нужно понимать, что «Петровский» при всей нашей любви к нему — далеко не идеальная арена. И если мы говорим о новом стадионе, то он будет спроектирован так, что даже в том случае, если правоохранительные органы будут проводить жесткую работу по досмотру, эта процедура будет гораздо проще, чем сейчас, и болельщикам будет более комфортно.

— Готовы ли вы сводить нового тренера на Крестовский остров?
— Если ему будет интересно — безусловно. Это не так далеко.

— Вопрос по поводу стадиона в Купчино. Продвигается ли эта тема?
— Для нас это запасной вариант. Мы начинали заниматься этим проектом в тот момент, когда строительство основной арены замерло. Но сейчас оживление есть, в администрацию пришел новый вице-губернатор Марат Оганесян, производящий впечатление человека деятельного, так что мы надеемся, что стадион будет построен к 2016 году и нам не придется думать о запасной арене.

Дюков против исторического общества «Мемориал» в 2014 г. и теперь.

Караваджо. «Шулеры».

Пропагандист Александр Дюков (директор фонда «Историческая память») перепостил намедни у себя в фейбуке двухлетней давности туфту своего блога в «Живом журнале» (http://a-dyukov.livejournal.com/1425621.html), направленную против историко-просветительского общества «Мемориал» и его председателя историка Арсения Рогинского. Дюков тогда взял обширный фрагмент интервью Рогинского, в котором Арсений Борисович признается в том, что еще в 1994 г. знал статистику арестованных органами госбезопасности по политическим «контрреволюционным» (с 1926 это 58 ст.) и иным статьям УК за 1921-1987 гг., и, по его подсчетам, составляла она 7 миллионов человек, из которых надо вычесть реальных уголовников. Понятно, что цифра политических и необоснованных репрессий все равно остается намного больше, потому что сюда не вошли жертвы коллективизации и раскулачивания, депортированных народов, всевозможных административных ссылок и высылок, антирабочего законодательства, законов «за колоски», жертвы организованного государством голода. .. Речь у Рогинского именно о 58 статье и ее аналогах. Поскольку в обществе ходили тогда намного большие цифры, Рогинский скрывал результаты своих разысканий довольно длительное время, не публиковал их тогда и какое-то количество лет после, чтобы не ставить в неловкое положение ряд уважаемых людей своего круга (демократов и диссидентов), говоривших о цифрах в разы больших (арестованных за указанное время). С моей точки зрения, Рогинский поступал неправильно. Но речь не об этом — а о нечистоплотных методах Дюкова, использовавшего это признание и истолковавшего его по-своему. Претензия к Дюкову в том, что он дал словам Рогинского ложное обрамление — в названии и комментариях к цитате из интервью. Дескать, «Мемориал» — ложно и злонамеренно — целые 20 лет (до 2014 г.!) скрывал от общественности подлинные цифры советских политических репрессий.

Дюков: «…С 1994 г. прошло уже двадцать лет», «Очень часто утверждают, что достоверной статистики советских репрессий до сих пор не существует; вокруг этого наверчено множество политических спекуляций вроде карагановской программы «десоветизации». А вот признание человека, сделавшего возможным все эти спекуляции — председателя Правления Международного общества «Мемориал» Арсения Рогинского». И название новости в блоге Дюкова: «Как «Мемориал» статистику советских репрессий скрывал«.

Вся проблема в том, что Александр Дюков солгал. К 2014 году — когда вышло интервью Рогинского и комментарий к нему Дюкова — «Мемориал» уже 10 лет известную ему статистику репрессий не «скрывал». Она была опубликована в 2004 году на сайте «Мемориала» в предисловии к «мемориальским» спискам жертв политических репрессий. И соответственно — на вышедшем диске с этими списками. Соответственно, была известна эта статистика много лет и к моменту выхода десталинизаторской программы группы исторической памяти при Совете по правам человека при президенте РФ (в 2011 г.), которую Дюков называет «карагановской» (по фамилии председателя этой группы С.А. Караганова) и которую с момента ее выхода стал всячески обличать и шельмовать. И понятно, что с «умолчаниями» «Мемориала» и лично А. Б. Рогинского эта программа никак не могла быть в свете указанного выше факта связана. А именно об этом лжет Александр Дюков: «вокруг этого наверчено множество политических спекуляций вроде карагановской программы «десоветизации», «человек, сделавший возможным все эти спекуляции».

Да и личные разыскания Рогинского и его желание, как исследователя, какое-то время их не обнародовать (пусть спорное и неправильное) — неравнозначно именно позиции «Мемориала» как общественной организации. И цифру Рогинского в 7 миллионов, добытую в 1994 г., по отчетам чекистских же органов, вряд ли можно признать достоверной, окончательной, — ведь наука далее не стояла на месте. Встала вскрываться неполнота этих отчетов, их искажение в сторону занижения.  

Обман Дюкова разоблачил тогда же, в 2014 году, в комментах его блогу известный публикатор исторических документов в сети Алин-777.

Их диалог привожу ниже.

«{C}{C}{C}{C}{C}{C}allin777

2014-02-17 08:03 am (UTC)

«. …..С 1994 г. прошло уже двадцать лет…»

Наброс унылый, в вашем стиле. Достаточно открыть главную страницу «мемориальных списков», чтобы прочитать, какие цифры они считают реальными.

«…I. Первая массовая категория – люди, арестованные по политическим обвинениям органами государственной безопасности (ВЧК–ОГПУ–НКВД–МГБ–КГБ) и приговоренные судебными или квазисудебными (ОСО, «тройки», «двойки» и т.п.) инстанциями к смертной казни, к разным срокам заключения в лагерях и тюрьмах или к ссылке.

По различным предварительным оценкам, за период с 1921 по 1985 г. в эту категорию попадает от 5 до 5,5 миллиона человек. На нашем диске данная категория репрессированных представлена наиболее широко – их здесь около полутора миллионов…»
И какую же правду скрывает «Мемориал»?

{C}{C}{C}{C}{C}{C}{C}{C}

{C}{C}{C}{C}{C}{C}a_dyukov

2014-02-17 08:14 am (UTC)

Подробную итоговую статистику почему-то опубликовал Мозохин, а не «Мемориал».
А первое издание упомянутого вами диска, в котором даются итоговые оценки «Мемориала» (без всякого обоснования и научно-справочного аппарата) вышло только в 2004 г. , хотя все эти данные были известны уже в 1994-м…

{C}{C}{C}{C}{C}{C}

{C}{C}{C}{C}{C}{C}allin777

2014-02-17 08:19 am (UTC)

«…хотя все эти данные были известны уже в 1994-м…»

Естественно, все эти данные НЕ БЫЛИ известны в 1994-м. Они даже сейчас неизвестны полностью, спустя 20 лет. Скажем, только сейчас начинает проявляться ясность, скажем о количестве расстрелов в 30-х годах и что по отдельным годам известная статистика занижена во много раз.

{C}{C}{C}{C}{C}{C}

{C}{C}{C}{C}{C}{C}a_dyukov

2014-02-17 08:25 am (UTC)

Рогинский пишет, что были, а ему я верю, знаете ли.

{C}{C}{C}{C}{C}{C}

{C}{C}{C}{C}{C}{C}allin777

2014-02-17 08:35 am (UTC)

То, что было известно на 1994 год- было известно на 1994 год. Исследования исторической науки остановились в 1994 году? Сейчас какой год?

{C}{C}{C}{C}{C}{C}

{C}{C}{C}{C}{C}{C}a_dyukov

2014-02-17 08:41 am (UTC)

Сейчас 2014 гг. , но вот какое дело: документы ведомственной статистики, которые изучал А.Б. Рогинский в начале 90-х., ни на букву не изменились. Выявление неточностей в этих документах ведется, но на итоговый результат повлиять не может.

{C}{C}{C}{C}{C}{C}

{C}{C}{C}{C}{C}{C}allin777

2014-02-17 08:53 am (UTC)

Документы ведомственной статистики ни на буквы не изменились с того, времени как с ними работал Рогинский? Вы это серьезно? ))) А как же так получилось, что допущенный в 2012 году в ЦА ФСБ историк Тепляков обнаружил кучу новых данных за начало 30-х годов и доказал, что статистика Мозохина по некоторым пунктам занижена во много раз? Что только в 1933 году, было расстреляно не менее 20.000 человек, при том, что в справке Павлова фигурирует 2154 человека.

{C}{C}{C}{C}{C}{C}a_dyukov

2014-02-17 09:14 am (UTC)

Документы действительно не изменились, как это ни удивительно.

Другое дело, что в обобщающих статистических документах порою встречаются ошибки, которые необходимо выявлять. Одну из них выявит Тепляков, за что честь ему и хвала. Однако на итоговые цифры статистики советских репрессий уточнения Теплякова не влияют, порядок их оставляется тот же, что и раньше.

(Reply) (Parent) (Thread) (ExpandCollapse)

{C}{C}{C}{C}{C}{C}

{C}{C}{C}{C}{C}{C}allin777

2014-02-17 09:28 am (UTC)

Порядок? Ну понятное дело, что 7 миллионов не станут 70. Но стать 9 или 12 за 20 лет могут вполне.

…»

Однако, Дюков в упор не видит даже этих аргументированных возражений, а просто тупо повторяет свои старые тексты.

Дюков кормит обиженных псевдо-патриотов, неосталинистов, сторонников советской системы, поклонников «твердой руки».

И даже такая его лежалая, давно протухшая продукция находит сегодня спрос.

Характерно, что указанный унылый позапрошлогодний «наброс» Дюкова собрал в фейсбуке теперь 80 (!) перепостов, сотни лайков и оброс комментариями типа «еще один камень правды в огород лживого «Мемориала» и проч.

Что и следовало ожидать.

Мы близки к достижению стратегической цели, которую поставили перед собой 10 лет назад — Интервью

Акционеры «Газпром нефти» могут рассчитывать на дивиденды в размере 50% от чистой прибыли уже во втором полугодии 2019 года. Об этом, ключевых проектах в различных сферах бизнеса и технологическом развитии компании в этой сфере рассказывает генеральный директор, председатель правления «Газпром нефти» Александр Дюков. интервью телеканалу Россия 24.

— Как вы оцениваете результаты компании за 2019 год?

— В 2019 году рынок нефти столкнулся со сложной ситуацией.С одной стороны, мы наблюдали снижение цен на нефть по сравнению с 2018 годом, а с другой стороны, наши действия были ограничены сделкой ОПЕК+. Несмотря на это, в прошлом году нам удалось увеличить добычу нефти и газа на 3,5%. Мы добыли более 96 миллионов тонн нефтяного эквивалента (млн т н. э.) и вплотную подошли к стратегической цели, которую поставили перед собой 10 лет назад: удвоить добычу углеводородов до 100 миллионов тонн. У нас есть возможность достичь этой стратегической цели в 2020 году, но многое, конечно, будет зависеть от того, что произойдет со сделкой ОПЕК+.Если говорить о финансовых показателях, то я бы, во-первых, указал на низкую долговую нагрузку компании. Наше отношение чистого долга к EBITDA составляет всего 0,7, что обычно считается хорошим показателем. И, разумеется, нельзя не сказать о нашей рекордной чистой прибыли: мы перешагнули важный рубеж в 400 млрд рублей.

— Насколько акционеры «Газпром нефти» могут быть уверены в дивидендах в будущем?

— Уже принято решение, что с 2020 года мы будем направлять 50% чистой прибыли на выплату дивидендов.И это также относится к дивидендам за второе полугодие 2019 года, которые должны быть выплачены в 2020 году.

— Вы говорили о сложном рынке в прошлом году. Как вы оцениваете текущую рыночную конъюнктуру – в частности, с точки зрения воздействия COVID-19, а также возможности дальнейшего сокращения квот в рамках ОПЕК+?

— Даже из первоначальных отчетов совершенно ясно, что потребление нефти в Китае значительно снизилось. Это означает, что ситуация с COVID-19 отражается на цене на нефть.Но вы должны понимать, что цена привязана не только к сегодняшним реалиям, но и к ожиданиям рынка.

В данный момент много неясностей, и информация, которую мы получаем, слишком противоречива. С одной стороны, мы наблюдаем ухудшение ситуации с COVID-19 в таких странах, как Южная Корея и Италия, а с другой — получаем данные из Китая о замедлении эпидемии.

Так что, мне кажется, не надо торопиться с решениями по ОПЕК+.На нефтяном рынке постоянно, каждый месяц что-то происходит, и если бы ОПЕК+ каждый раз реагировала на какие-то изменения, это привело бы только к еще большей нестабильности ситуации. Сейчас лучше просто смотреть и ждать.

— Какие приоритеты у «Газпром нефти» в сфере разведки и добычи?

— У нас большой и хорошо сбалансированный портфель апстрим-проектов, а значит, мы можем с уверенностью смотреть в будущее и говорить, что продолжим наращивать добычу — и, более того, будем делать это эффективно.Я бы разделил наше портфолио на несколько групп.

Первый из них – это заброшенные участки – зрелые месторождения, на которых мы работаем уже некоторое время. Они расположены в Ханты-Мансийском автономном округе, Ямало-Ненецком автономном округе, Томской и Оренбургской областях. При работе на таких месторождениях ключевой задачей является увеличение доли извлекаемых запасов — в этом мы неплохо разбираемся.

Ко второй группе активов относятся крупные проекты: Мессояха, Новый Порт, Приразломное.Мы выходим на пик добычи на этих активах, но, несмотря на это, можем с уверенностью смотреть в будущее, зная, что эти активы имеют хороший потенциал для дальнейшего развития.

Третья группа — новые проекты — новые области для роста. Это преимущественно активы в Надым-Пур-Тазовском районе Ямало-Ненецкого автономного округа: Ен-Яхинское, Тазовское, Песцовое и Западно-Таркосалинское месторождения. Вводим в разработку нефтяные оторочки, ачимовскую свиту.Только на Ямбургском месторождении мы рассчитываем выйти на добычу жидких углеводородов на уровне 20 млн тонн в год.

Еще одним важным регионом роста является Восточная Сибирь. Мы уже начали добычу на Чаяндинском нефтяном месторождении. Что касается шельфа, то мы продолжаем успешно разрабатывать Приразломное месторождение: помимо него у нас есть ряд новых шельфовых активов.

— «Газпром нефть» и «Газпром» имеют совместные проекты на Уренгойском, Бованенковском и Харасавэйском месторождениях.Рассматриваете ли вы эти проекты как области для роста?

— Что касается Харасавейского и Бованенковского месторождений, то обязанности разделены между обеими компаниями следующим образом: мы работаем на неокомско-юрских отложениях, а «Газпром» разрабатывает сеноман. Мы работаем по долгосрочным договорам управления рисками с нашей материнской компанией на этих месторождениях, что означает, что мы можем включать в свой баланс как запасы, так и объемы добычи. Что касается добычи газа, мы стремимся в ближайшее время выйти на полку добычи в 40 миллиардов кубометров в год, при этом добыча конденсата потенциально может достичь пяти миллионов тонн.

— Как сейчас выглядит ваш портфель геологоразведочных работ? Есть ли вероятность крупных открытий?

— Правильнее было бы говорить о портфеле с точки зрения разведочных и поисковых активов. Кстати, в прошлом году мы значительно пополнили этот портфель, приобретя на аукционах права на разведку и разведку еще 32 лицензионных участков. К ним относятся активы, в отношении которых мы не сомневаемся, что в результате геологоразведочных работ мы добавим дополнительные запасы, а также активы в неосвоенных, малоизученных районах.С одной стороны, там значительно выше риски неудачи, а с другой — потенциал обнаружения действительно крупных месторождений значителен. Один из таких участков находится на Гыданском полуострове, где мы планируем уже в этом году начать строить первые разведочные работы.

— Разработка баженовской свиты — один из ключевых проектов в вашем портфолио. На какой стадии сейчас находится этот проект?

— Баженовская нефть — трудноизвлекаемая нефть, и затраты на добычу довольно высоки.Соответственно, мы сталкиваемся с необходимостью разработки и выбора технологий, которые сделают разработку этих запасов экономически выгодной. С этой целью компания развивает «экосистему партнерства». На Пальяновском полигоне, на Красноленинском месторождении — технологическом полигоне по федеральному проекту «Баженов» работает уже 20 партнеров. Среди них сервисные и инжиниринговые компании, которые вместе с нами разрабатывают технологии полномасштабной разработки баженовской свиты.Важной вехой 2019 года стало внесение изменений в Закон о недрах, вводящих новую категорию лицензий не на разведку или добычу, а на разработку новых технологий. Мы планируем, что наш баженовский проект будет одним из первых, кто получит такую ​​лицензию.

Насколько важны трудноизвлекаемые запасы в общем объеме добычи компании?

— В пересчете на нефть, по которой у нас есть определенные налоговые льготы, 6–7%. Но есть и значительные объемы углеводородов, за которые мы не получаем дополнительных льгот.Но это, тем не менее, также трудноизвлекаемые запасы — и в настоящее время они составляют до 25% нашего производственного портфеля.

— Перейдём к рафинированию. НПЗ «Газпром нефти» активно модернизируются: какие проекты можно ожидать в ближайшее время?

— Модернизация объектов уже почти завершена. В 2020 и 2021 годах будет введено несколько объектов как на Московском, так и на Омском НПЗ, что позволит нам увеличить глубину переработки («глубину переработки») до 98–99%, а выход светлых нефтепродуктов — до 80%.Важно, что помимо повышения эффективности переработки, мы значительно повышаем как производственную, так и экологическую безопасность.

— Учитывая влияние налогового маневра на отрасль, не жалеете ли вы, что потратили такую ​​огромную сумму на модернизацию нефтепереработки?

— Мы уверены, что приняли абсолютно правильное решение. Налоговый маневр, конечно, скажется на экономической эффективности НПЗ, но те компании, которые реализовали проекты модернизации НПЗ, в любом случае выиграют.На самом деле от налогового маневра пострадают в основном те, кто этого не сделал.

— С прошлого года «Газпром нефть» предлагает независимым АЗС новую основу для взаимодействия. В чем уникальность этой модели? Я правильно понимаю, что это не франшиза?

— Это не столько франшиза, сколько форма партнерства, которая помогает владельцам малых и средних АЗС значительно повысить эффективность своей работы.

В рамках такого партнерства мы предлагаем ИТ-платформу для управления АЗС, предоставляем готовую айдентику и бренд, а также качественное топливо, внедряем определенные стандарты обслуживания и оказываем маркетинговую поддержку. Мы также помогаем повышать стандарты обучения персонала АЗС, для чего создали специальный учебный центр в Тверской области.

— рынок поддержал эту концепцию. Семьдесят две компании — управляющие 120 АЗС в 27 регионах — приняли эту модель партнерства за довольно короткий промежуток времени.Статистика показывает, что переход на новый бренд в рамках этой бизнес-модели означает, что наши партнеры могут увеличить среднесуточные продажи топлива на 50–60%, а дополнительные продажи почти вдвое. Мы ожидаем, что в 2020 году количество партнерских станций удвоится.

— В прошлом году вы запустили приложение, которое можно использовать для оплаты услуг на заправочных станциях. Стал ли он популярным?

— Каждый месяц мы наблюдаем 20-процентное увеличение покупок топлива с помощью приложения AZC.GO. Партнерство с платежной системой «Мир» сыграло немалую роль в росте популярности нашего цифрового продукта.По нашим оценкам, в прошлом году держатели карт «Мир», использующие приложение, получили кешбэк на сумму более 90 млн рублей.

— Продолжая тему развития технологий, как получилось, что вы, Яндекс, Mail.ru и Сбербанк стали членами AI Russia Alliance? Генеральный директор Сбербанка Герман Греф даже пошутил по этому поводу.

— Да, есть такой стереотип, что нефтяные компании в принципе не должны использовать новые цифровые технологии в своей деятельности. И мы активно боремся с этим стереотипом.Одна из наших последних инициатив — создание научно-образовательного центра совместно с ведущими университетами в Санкт-Петербурге. Целью этого партнерства является разработка, среди прочего, цифровых решений и технологий искусственного интеллекта не только для нефтяной отрасли, но и для отрасли в целом.

— Правильно ли я считаю, что все технологические и цифровые решения, о которых вы говорите, будут разрабатываться в петербургской «Кремниевой долине»?

— Мы не просто разрабатываем цифровые технологии.Работа с этими трудноизвлекаемыми запасами означает, что мы находимся в постоянном поиске технологий. Чтобы сделать этот процесс быстрее и эффективнее, нам нужна «экосистема партнерства», подобная технологической «Кремниевой долине». Сосредоточение здесь университетов, инжиниринговых, сервисных и новых технологических компаний чрезвычайно важно. И Санкт-Петербург идеально подходит на эту роль — как город, где можно создать своего рода технологическую «Силиконовую долину».

«Главный критерий — мастерство»

— До окончания летней трансферной кампании остались считанные дни.«Зенит» приобрел Доменико Кришито, а четыре игрока, которые были в аренде, вернулись в «Зенит». Их судьба выглядит высеченной на камне. Насколько «Зениту» подходит эта летняя трансферная кампания? Должны ли мы ожидать, что произойдет что-то еще?
— Мы заявили о наших планах до начала трансферной кампании. Клуб хотел заполучить левого защитника, полузащитника и вингера и нашел их. Если вы хотите классифицировать эти позиции с точки зрения приоритета, то первая позиция была у левого защитника, и, как вы сейчас, мы подписали Доменико Кришито — действительно хороший игрок, на мой взгляд. Его первые три матча за «Зенит» показали, что мы не ошиблись, взяв его. Что касается других позиций, мы пока еще работаем. Мы составили список игроков, которые нас интересуют, еще в начале июня. Сейчас мы ведем переговоры с игроками и их клубами.

— Есть ли шанс услышать какие-нибудь имена?
— Конкретные названия не могу назвать по понятным причинам. Но скажу, что переговоры так просто не шли.Наверное, вы со мной согласитесь, что сейчас «Зенит» состоит из игроков высокого класса, способных решать самые разные задачи. Очевидно, если мы говорим об усилении нашей команды, то нам нужны игроки действительно высокого уровня, чтобы приходить и заполнять новые позиции. И я могу абсолютно объективно сказать, что наши интересы пересекаются с интересами европейских грандов, таких как «Барселона», «Челси» и «Интер». В плане конкуренции за игроков на трансферном рынке эти клубы опережают нас по той простой причине, что лиги, в которых они играют, очень конкурентоспособны.Кроме того, команды этих игроков не заинтересованы в том, чтобы увольнять своих лучших игроков. У них свои ожидания и свои требования. Мы готовы дать хорошую цену, но только если эта цена равна качеству, которое мы получаем взамен. Так что еще раз, мы все еще работаем.

Говорят, что Лига Чемпионов — особый турнир, и к игрокам, участвующим в этом турнире, предъявляются разные требования. Некоторые болельщики паникуют в ожидании 13 сентября, хотя Лучано Спаллетти не раз говорил, что его команда полностью готова к Лиге.
— тоже не вижу повода для паники. Повторюсь, «Зенит» на сегодняшний день — это полноценная команда, готовая решать любые задачи. Очевидно, что всегда есть куда расти, и, конечно же, мы ищем игроков на те позиции, о которых я говорил, чтобы чувствовать себя увереннее. Тем не менее, даже если нам не удастся купить новых игроков, «Зенит» — отличная команда, которая точно может пробиться в стадию плей-офф Лиги чемпионов.

Вы говорили о конкуренции с «Челси» и «Барселоной», но в этом году на трансферном рынке появился новый конкурент, и на этот раз это российская команда — «Анжи». Изменилась ли вообще трансферная политика «Зенита» с появлением такого конкурента?
— Думаю, что действия руководства «Анжи» работают на благо российского футбола. С одной стороны, «Анжи» поднимает уровень российской лиги, а с другой – делает Россию более привлекательной и интересной для любителей футбола, специалистов и иностранных игроков. Чем больше у нас будет известных спортсменов, выступающих за российские команды, тем проще будет привлечь новых высококлассных спортсменов.Кроме того, такие новички, как Это`О в России, значительно повышают коммерческий потенциал Российской Премьер-лиги и российского футбола в целом.

Были ли летом у «Зенита» и «Анжи» прямые конкуренты за игроков?
— Знаете, нет. Пока наши интересы не совпали. Мы не пытались заполучить одних и тех же футболистов, поэтому не соревновались вместе.

Со стороны казалось, что этим летом «Зениту» было несложно подписать Кришито.
— Подписать его было не так просто, потому что его хотели многие клубы, в том числе другие клубы, которые соревнуются в Лиге чемпионов. За Criscito была настоящая борьба, но в итоге нам удалось одолеть конкурентов.

Есть ли у «Зенита» какие-то региональные предпочтения при выборе новых игроков? Европа, Латинская Америка, Азия?
— Российские игроки — наш главный приоритет. Те, кто играет за российские команды здесь или за границей. Очевидно, мы работаем и за границей.У нас есть специальный отдел, который занимается трансферами игроков. Этот отдел возглавляет Альдо Печчини. У него есть несколько человек, которые работают на него и отвечают за различные регионы. Очевидно, нас интересуют Центральная и Юго-Восточная Европа, Скандинавия, но мы также стараемся следить за игроками из западной части континента. И, конечно же, мы смотрим и на Латинскую Америку. Если говорить об Азии, то у нас там нет разведчиков, но есть осведомители, поэтому мы следим за тем, что происходит в Азии.

Участие главного тренера в этом процессе играет роль? Например, при Властимиле Петржеле определенное негласное предпочтение отдавалось игрокам из Восточной Европы. Сейчас при Спаллетти больше внимания уделяется игрокам из Южной Европы. Это реальная система?
— Для нас главным критерием является мастерство игрока, его физические, технические и тактические качества, а также их соответствие требованиям, выдвинутым главным тренером. Совершенно не важно, откуда берутся игроки.

Есть ли в очереди бывшие игроки «Зенита»? Этим летом как никогда ходили разговоры о том, что клуб интересуется Аршавиным, Тимощуком и Погребняком.Они тоже в приоритете?
— Да, это один из приоритетов. Мы заинтересованы в том, чтобы, если это возможно, вернуть игроков, которых мы воспитали, или тех, кто провел какое-то время в «Зените». Они могут либо продолжить свою игровую карьеру здесь, либо работать в клубном менеджменте или администрации команды.

Вас не беспокоит возраст некоторых потенциальных игроков?
— Сомневаюсь, что есть команды, которые ставят перед собой цель сделать молодую команду или, наоборот, сделать очень старый клуб. У нас тоже нет этой цели. Наша главная цель — создать команду, способную побеждать и играющую в привлекательный футбол. Думаю, вы согласитесь со мной, что за редким исключением у зрелого футболиста в возрасте 26–29 лет больше возможностей дать нужный результат, чем у 19- или 20-летнего футболиста. При принятии решения о подписании того или иного игрока нашим главным приоритетом является уровень мастерства игрока, хотя сейчас мы больше рассматриваем игроков моложе 25 лет. Однако это не означает, что ворота «Зенита» закрыты для футболистов старше 30 лет.

По статистике, в 2008 году «Зенит» был единственной командой, игравшей в еврокубках, в которой не было ни одного бразильца, и спустя три года ситуация не изменилась. Это тоже просто стечение обстоятельств?
— Могу сказать, что купить бразильца просто не удалось. У нас нет никаких табу, предубеждений или запретов на получение бразильских игроков. Очевидно, что у бразильских игроков есть определенный менталитет, но все знают, что они умеют играть. Если дела пойдут хорошо и нам удастся договориться с кем-то из Бразилии, то в ближайшем будущем бразильцы будут на нашей стороне.

Это секрет, что недавно представители клуба были в Бразилии
— Нет, это не секрет. Есть несколько высококлассных бразильских игроков, которыми интересуется «Зенит».

Лимит на легионеров играет большую роль? В «Зените» и так полно легионеров, плюс бытует предубеждение, что если у тебя есть российский паспорт, то игрок практически незаменим.
— Незаменим, но наличие российского паспорта дает игрокам возможность чувствовать себя увереннее на переговорах.

У «Зенита» тоже была такая проблема?
— Не думаю, что найдется хоть один клуб в России, который услышал бы в начале переговоров: «Я заслуживаю эту сумму денег, но поскольку у меня есть российский паспорт, я требую больше». Понятно, что такого нет, но факт наличия российского паспорта все же имеет значение. Что касается лимита в целом, я не думаю, что в настоящее время он оказывает большое влияние на наш клуб. Если вы возьмете наш стартовый состав, то увидите, что в нем обычно 6–7 российских игроков, так что для нас это не критично. С другой стороны, лично я против любых ограничений. Они снижают конкуренцию, которая, как известно, способствует прогрессу.

Профиль компании «Газпром нефть» — Обзор «Газпром нефти»

«Газпром нефть» — дочерняя компания «Газпрома», интегрированная нефтегазовая компания. Он занимается разведкой, разработкой и добычей сырой нефти и природного газа.Компания работает в Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах, а также в Томской, Омской и Оренбургской областях России; а также имеет производственные проекты в Ираке и других регионах. Он перерабатывает сырую нефть в продукты переработки, такие как авиационное топливо, моторное топливо и другие. «Газпром нефть» также владеет нефтеперерабатывающими предприятиями в Омской, Московской и Ярославской областях России и Сербии. Компания распространяет продукцию через сеть торговых точек в России и за рубежом. Головной офис «Газпром нефти» находится в Санкт-Петербурге, Россия.

Главное управление Россия

Адрес ул. Почтамтская, д.3-5, Санкт-Петербург, 1

телефон 7 812 3633152

Нет работников 82 960

Промышленность Энергетика и коммунальные услуги

Символ тикера и биржа СИБН (MCX)

Выручка (2020 г. ) 27 долларов.7Б -19,5% (2020 г. по сравнению с 2019 г.)

прибыль на акцию ХХХ

Чистая прибыль (2020 г.) ХХХ -70.6% (2020 г. по сравнению с 2019 г.)

Рыночная капитализация* 33,8 млрд долларов

Маржа чистой прибыли (2020 г. ) ХХХ -63.4% (2020 г. по сравнению с 2019 г.)

История

Раздел «История

» содержит информацию о новых продуктах, слияниях, поглощениях, расширениях, утверждениях и многих других ключевых событиях.

глава российского футбола назвал удовлетворительным путь национальной сборной к ЧМ-2022 — Спорт

МОСКВА, 15 декабря./ТАСС/. Сборная России по футболу показала удовлетворительные результаты в ходе отборочного группового этапа чемпионата мира по футболу FIFA 2022 в Катаре, сообщил в среду президент Российского футбольного союза (РФС) Александр Дюков.

«Мы оцениваем работу команды как удовлетворительную», — сказал Дюков на пресс-конференции по итогам заседания исполкома РФС ранее днем.

«Мы [Россия] отстали от победителя группы всего на одно очко и очень близки к тому, чтобы обеспечить себе место на чемпионате мира», — сказал Дюков.«Отборочный этап еще продолжается».

«Окончательную оценку мы [СФС] сможем дать только после того, как он [отборочный этап] будет завершен», — добавил глава РФС.

РФС подтвердил, что контракт между главным тренером национальной сборной Валерием Карпиным и национальной сборной по футболу действует до 31 марта 2022 года.

«Сейчас мы должны сосредоточиться на [отборочных] матчах в марте», — сказал Дюков. «Мы все еще думаем о продлении контракта с Карпиным. Окончательное решение будет принято после игр в марте.»

Сборная России завершила отборочный групповой этап к ЧМ-2022 в Катаре на 2-м месте группы H с 22 очками после 10 матчей, в которых сборная России вышла в плей-офф, где у них есть еще один шанс на выход в главное мировое футбольное событие.

Чтобы выйти на чемпионат следующего года в Катаре, России необходимо победить двух соперников по плей-офф. Сборная России по футболу сыграет с Польшей в полуфинале плей-офф чемпионата мира по футболу FIFA 2022 на стадионе «Лужники» в Москве.Игра состоится 24 марта, начало в 20:00 по московскому времени.

Карпин: новый главный тренер сборной России по футболу

Согласно предыдущим заявлениям пресс-службы РФС, контракт с Карпиным действовал до 31 декабря 2021 года и предусматривал возможность продления сделки по результатам дальнейшего выступления команды.

Новый главный тренер будет у руля национальной сборной до конца года, продолжая выполнять обязанности главного тренера ФК «Ростов», в который он пришел в декабре 2017 года.

До прихода в команду «Ростова» Карпин был главным тренером московского «Спартака» (2009–2012, 2012–2014), приведя клуб к четвертьфиналу Лиги чемпионов УЕФА в сезоне 2010–2011 и к победам две серебряные медали чемпионатов России по футболу.

Также руководил испанским футбольным клубом «Мальорка» (2014–2015) и российским футбольным клубом «Торпедо Армавир» (2015–2016).

За свою профессиональную футбольную карьеру Карпин, бывший полузащитник, выступал за такие известные футбольные клубы, как московский «Спартак», испанский «Реал Сосьедад», «Валенсия» и «Сельта Виго».

Карпин также забил 17 голов и сделал восемь результативных передач в 73 матчах за сборную России по футболу, включая матчи чемпионатов мира по футболу 1994 и 2002 годов.

Чемпионат мира по футболу FIFA 2022

Катар примет чемпионат мира по футболу 2022 года с 21 ноября по 18 декабря на восьми стадионах в семи городах страны, а именно в Дохе, Лусаиле, Аль-Вакре, Аль-Хоре, Аль-Райяне, Умм-Салале и Мадинат-аш-Шамале.

Катар выиграл право на проведение матчей чемпионата мира по футболу FIFA 2022 2 декабря 2010 года.

В марте 2015 года ФИФА официально объявила, что 22-й выпуск флагманского турнира ФИФА будет сыгран в ноябре и декабре 2022 года, а финальный матч назначен на 18 декабря 2022 года, что совпадает с Национальным днем ​​Катара. Задача, в принципе, состояла в том, чтобы провести турнир в течение 28 дней.

Российская «Газпром нефть» увеличила добычу в 2018 г. до 1,286 млн б/с | ДеГольер и Макнотон

«Газпром нефть», лидер роста добычи нефти в стране до того, как Россия заключила соглашение о сокращении добычи с ОПЕК, получила только 0.9% в годовом исчислении в 2018 году. Для сравнения, его производство выросло на 4% в 2016 году, до вступления сделки в силу.

Замедление роста добычи произошло из-за того, что компания должна была ограничить свою деятельность, включая бурение, на ряде активов в соответствии со своей квотой на сокращение добычи, говорится в финансовом и операционном отчете за четвертый квартал и полный 2018 год.

«Газпром нефть» ожидает роста добычи нефти на 2% в годовом исчислении в 2019 году с учетом действующего соглашения ОПЕК об ограничениях добычи, которое будет действовать в течение первого полугодия, заявил генеральный директор Александр Дюков. на прошлой неделе.

В 2018 году увеличение добычи произошло в основном за счет новопортовского, Восточно-Мессояхского и Приразломного месторождений, а также за счет иракских проектов, говорится в отчете компании.

Добыча «Газпром нефти» на проекте Бадра в Ираке, а также на проектах в Курдистане составила 1,61 млн тонн, или около 32 332 баррелей в сутки, в 2018 году, что почти на 24% больше, чем в прошлом году, по данным компании.

Суммарная добыча углеводородов компании выросла на 3,8% в годовом исчислении до 1.89 миллионов баррелей нефтяного эквивалента. Это в значительной степени связано с увеличением добычи газа на 9,4% в годовом исчислении до 1,314 трлн кубических футов, говорится в сообщении.

Объем переработки вырос на 7% в годовом исчислении до 42,91 млн тонн или 861 729 баррелей в сутки по сравнению с низким уровнем 2017 года, когда компания проводила ремонтные работы на ряде своих НПЗ.

Чистая прибыль выросла на 48,7% в годовом исчислении до 376,667 млрд рублей (5,7 млрд долларов США), а прибыль выросла на 28,7% в годовом исчислении до 2,5 трлн рублей в связи с ростом цен на нефть и увеличением продаж нефтепродуктов, говорится в сообщении.

ПОВЫШЕНИЕ ЗАПАСОВ

Компания значительно расширила базу запасов за счет разведки и приобретения новых лицензий в 2018 году.

Ее общие доказанные запасы выросли на 2,9% в годовом исчислении до 11,607 млрд баррелей нефтяного эквивалента, включая 7,038 млрд баррелей нефтяного эквивалента и 27,415 трлн кубических футов газа, сообщила компания со ссылкой на оценку DeGolyer & MacNaughton по стандартам PRMS.

Цифры не включают крупные недавние находки в Охотском море, Нептун (местные ресурсы оцениваются в 415.8 млн тнэ или 3 млрд бнэ) и Triton (до 137 млн ​​тнэ).

«Газпром нефть» планирует продолжить геологоразведочные работы на формирующемся Сахалинском кластере до 2021 года с целью запуска добычи нефти в этом районе в 2025-2026 годах, заявил Дюков на прошлой неделе в Сочи.

— Надя Родова, [email protected]

— Под редакцией Ихлака Сингха Ауджлы, [email protected]

ТАИФ и РФС подписали соглашение о сотрудничестве — Реальное время

ТАИФ официально стал партнером Российского футбольного союза

Фото: Роман Хасаев

Третье заседание попечительского совета Российского футбольного союза, состоявшееся 18 декабря в Москве, завершилось подписанием сразу двух документов — меморандума и соглашения между ОАО «ТАИФ» (головная компания Группы ТАИФ) и РФС. С этого дня ТАИФ и РФС объявили о долгосрочной совместной работе по развитию и популяризации отечественного футбола. Подробности — в материале «Реального времени».

Попечительский совет РФС: итоги года по двум полугодиям

В самом центре столицы, в километре от Московского Кремля, на ул. 18 декабря. Ровно полтора часа или два футбольных тайма ушло на то, чтобы обсудить все вопросы повестки дня: подведение итогов работы в 2019 году, согласование бюджета на следующий год и определение круга задач, которые предстоит решить в новом сезон.Весь следующий год футбольное сообщество страны будет руководствоваться принятыми решениями.

Одним из ярких итогов встречи является заключение договора о долгосрочном партнерстве между РФС и ТАИФом, получившим статус «Официального партнера Российского футбольного союза по развитию футбола в регионах» и новые полномочия в развитие российского футбола. Торжественное подписание прошло в присутствии всех именитых членов РФС, собравшихся из разных регионов страны. Документ подписали председатель Союза Александр Дюков со стороны РФС и советник генерального директора Тимур Шигабутдинов со стороны ОАО «ТАИФ».

«Мы рады заключить партнерское соглашение с ОАО «ТАИФ», — прокомментировал Александр Дюков, президент РФС. «Эта компания уже много лет успешно занимается развитием спортивных, в том числе футбольных, традиций в Татарстане. Уверен, что наше партнерство будет взаимовыгодным и поможет дальнейшей популяризации футбола в Татарстане и других регионах России.

«Мы рады заключить партнерское соглашение с ОАО «ТАИФ», — прокомментировал Александр Дюков, президент РФС (на фото справа)

Попечительский совет союза создан 9 месяцев назад. Инициаторами его формирования выступили вновь избранный Председатель РФС Александр Дюков (председатель правления, генеральный директор ПАО «Газпром нефть») и Леонид Михельсон (председатель правления ПАО «Новатэк»), избранный председателем Попечительского совета Союз.

Целью формирования данной структуры, как было заявлено на первом заседании в июле 2019 года, было «создание условий для налаживания диалога с федеральными и региональными властями в целях поддержки профессионального, детско-юношеского и массового футбола и привлечь частные инвестиции в российский футбол». В него входят те, кому небезразлично настоящее и будущее российского футбола и те, кто способен влиять на ситуацию, имея для этого финансовые инструменты и возможность выстраивать диалог с органами власти разного уровня.В сентябре на втором заседании Попечительского совета РФС со стороны ОАО «ТАИФ» в Совет вошел Тимур Шигабутдинов, советник генерального директора головной компании Группы ТАИФ, президент ФК «Нефтехимик».

Около 3 млн человек занимаются футболом в России, но им не хватает полей и тренеров

Стратегически ТАИФ выбран в качестве официального партнера не случайно. Поддержка массового любительского и профессионального спорта на протяжении многих лет является важной составляющей социальной политики Группы компаний ТАИФ.Инвестиции группы ТАИФ в развитие любительского и профессионального спорта составили более 38 миллиардов рублей. Особое внимание уделяется футболу как самому популярному виду спорта, что подтверждается статистикой. В августе прошлого года, вскоре после окончания чемпионата мира, некоторые матчи которого прошли на полях Татарстана, вице-премьер Ольга Голодец приводила данные: в России футболом занимаются почти 3 миллиона наших соотечественников.

Однако в отечественном футболе не все так гладко, как может показаться.Например, желающих заниматься этим видом спорта по-прежнему намного больше, чем могут принять существующие объекты, и гораздо меньше, чем в более скромных по численности населения и площади европейских странах. Тренеров не хватает. И несмотря на то, что Россия, по версии ФИФА, в этом году вошла в пятерку стран с наибольшим количеством профессиональных клубов в мире, страна по-прежнему испытывает серьезный недостаток внимания и поддержки.

Желающих заниматься этим видом спорта по-прежнему намного больше, чем могут принять существующие объекты, и гораздо меньше, чем в более скромных по населению и площади европейских странах.Фото: Максим Платонов

Признавая популярность футбола и понимая необходимость его поддержки, руководство группы компаний приняло решение принять участие в развитии этого вида спорта не только в Татарстане, но и в стране. Первым шагом стало подписание меморандума между ОАО «ТАИФ» (головная компания Группы ТАИФ) и РФС о готовности сторон совместно создавать возможности для развития всех сегментов отечественного футбола — от детско-юношеских школ и любительские команды в профессиональные клубы и команды.

«Сегодня мы объединяем наши усилия для взаимовыгодного партнерства», — сказал Тимур Шигабутдинов. «Футбол как вид спорта нам близок по духу — это командная игра, где от скорости и слаженности действий игроков зависит результат всей команды. Сотрудничество с РФС поможет сделать эту работу более системной и откроет перед миллионами людей новые возможности физического развития».

РФС и ТАИФ задумались о создании тренировочных центров для футболистов

ТАИФ сразу подтвердил готовность к активной совместной работе.Еще одним документом, подписанным в тот же день, стало соглашение, составленное в рамках меморандума. Меморандум подписали Тимур Шигабутдинов и генеральный секретарь РФС Александр Алаев. И если меморандум носит скорее рамочный характер, то договор, срок действия которого пока составляет один год, уже регулирует права и обязанности сторон в планируемой масштабной работе.

Среди обсуждаемых вопросов: сотрудничество с РФС в проектах по организации и реализации спецпроектов, связанных с региональными командами, а также российских этапов любительских соревнований. Сотрудничество рассматривает возможность строительства новых объектов и приведения в порядок существующей инфраструктуры. Прорабатывается идея создания футбольных тренировочных центров в регионах России и Татарстане. Планируется проведение на территории Татарстана (возможно, в Казани или на строящемся стадионе в Нижнекамске) финала одного из российских юношеских футбольных турниров, что можно сделать доброй традицией, определив единое время и место проведения ежегодные соревнования.Особое внимание будет уделено развитию детско-юношеского футбола. Здесь Татарстан готов стать пилотным регионом в России по внедрению и апробации новых технологий для развития массового спорта.

«Я абсолютно уверен, что футбол – это спорт будущего, поэтому мы должны вместе поднять его на качественно новый уровень, – сказал Тимур Шигабутдинов

– Детско-юношеский футбол – одна из главных задач, которую мы ставим перед собой вместе с РФС, — сказал Тимур Шигабутдинов. «Наша цель — сделать футбол не мечтой, а реальностью для российских мальчишек, повысить качество подготовки спортсменов и тренеров, применить правильные методы тренировок. Мы должны воспитать наших чемпионов, нашу достойную спортивную команду. Я абсолютно уверен, что футбол — это спорт будущего, поэтому вместе мы должны поднять его на качественно новый уровень».

ТАИФ намерен и дальше поддерживать спорт и спортсменов в родной республике, присоединившись к поддержке спорта на федеральном уровне. Эта работа, безусловно, будет продолжена в не меньших объемах, чем прежде.

«Реальное время» будет следить за развитием проекта и в следующих публикациях расскажет о предпринимаемых мерах по развитию российского футбола.

Арсений Фавстрицкий. Фото: Роман Хасаев

Татарстан

Веселая статистика — Кубинг Китая

Мы генерируем несколько статистических данных WCA о китайских соревнованиях и участниках на основе официальной статистики WCA.

Сгенерировано 16 февраля 2022 г., 12:28:29.

Сумма всех одиночных рангов

больше

Сумма всех средних рангов

больше

Сумма от 2×2 до 5×5 одиночных рядов

Сумма от 2×2 до 5×5 в среднем занимает

Сумма рангов отдельных стран

больше
Регион Сумма
Соединенные Штаты 33 5 2 1 1 1 1 1 2 1 5 2 3 3 2 1 1 1
Польша 115 3 1 4 2 2 5 7 7 26 12 5 1 5 9 14 9 3
Китай 158 1 37 11 17 10 3 15 2 3 1 6 7 7 30 2 2 4
Австралия 162 4 5 3 3 5 2 5 16 2 21 18 47 1 12 3 4 11
Канада 372 18 37 9 9 9 24 33 8 8 31 7 48 20 21 2 2 21 13 14 56
Германия 457 6 30 2 11 8 15 36 7 13 31 11 81 16 97 19 32 42
Дания 544 10 41 55 37 32 60 13 16 70 75 30 14 4 1 20 25 41
Франция 577 11 105 21 21 23 18 13 13 17 61 28 115 12 12 11 24 10 21 22 65
Соединенное Королевство 604 41 70 43 31 58 44 29 2 38 4 34 63 65 24 18 20 20
Россия 720 59 15 33 30 19 25 25 35 102 14 2 92 92 55 75 133 10 5 16

Сумма средних рангов по стране

больше + 90 427 2
Регион Сумма
Соединенные Штаты 24 2 1 1 1 1 1 1 1 1 5 4 1 1 1 1 1
Китай 105 3 4 13 11 10 2 7 2 7 1 6 11 9 15 2
Польша 125 1 8 4 2 2 5 14 31 20 8 7 2 3 4 6 8
Австралия 178 4 33 3 3 3 3 3 5 6 12 17 12 41 2 28 3
Франция 406 23 12 22 25 24 17 22 19 19 9 10 93 12 5 5 49 10 58 58
Канада 9042 8 453 13 47 9 6 21 55 9 38 4 33 39 17 20 29 55 58
Тайвань 465 27 43 6 7 28 22 56 31 16 18 13 79 48 33 20 18
Германия 518 10 10 2 8 8 12 32 19 28 62 18 18 124 47 47 73 36 29 29
Республика Корея 546 22 64 7 5 7 6. 36 63 32 48 3 31 71 11 82 58
Дания 559 20 2 75 54 27 47 6 31 72 98 44 45 8 6 12 12

Лучшая «медальная коллекция» всех соревнований

подробнее

Лучшая «коллекция медалей» в каждом соревновании

3x3x3 Cube2x2x2 Cube4x4x4 Cube5x5x5 Cube6x6x6 Cube7x7x7 Cube3x3x3 С завязанными глазами3x3x3 Наименьшее количество ходов3x3x3 .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.