Александр белозеров статистика: Александр Белозеров Защитник — статистика игрока

Разное

Содержание

Администрация Кузнечихинского сельского поселения Ярославского района Ярославской области

Сведения о руководителях государственного органа

 

Глава Кузнечихинского сельского поселения ЯМР

ИНФОРМАЦИЯ

БИОГРАФИЯ

Белозеров Александр Викторович родился в городе Ангарске Иркутской области 21 марта 1970 г. Окончил в 1992 г. Киевское высшее танковое инженерное училище имени Маршала Советского Союза Якубовского И.И. по специальности «Бронетанковое вооружение и техника», а в 2007 г. – Ярославский государственный университет им. П.Г. Демидова по специальности «Юриспруденция».

С июня 1994 г. по декабрь 2009 г. Александр Викторович проходил службу в УВД по Ярославской области. В январе 2010 г. назначен директором государственного бюджетного учреждения Ярославской области «Содействие».

Александр Викторович с 13 января 2014 г. главой территориальной администрации Кировского района мэрии города Ярославля.

С ноября 2017 года А.В.Белозеров – исполняющий обязанности главы Кузнечихинского сельского поселения ЯМР.

 

ПРИСЯГА ПРИНЯТА, ТЕПЕРЬ - ЗА РАБОТУ

В Кузнечихинском Доме культуры состоялась инаугурация Главы Кузнечихинского сельского поселения А.В.Белозерова. Председатель территориальной избирательной комиссии Ярославского муниципального района Сергей Геннадьевич Лапотников сообщил, что Александр Викторович одержал убедительную победу на выборах 15 апреля и набрал более 81-гопроцента голосов, вручил удостоверение, пожелал успехов на непростом поприще руководителя поселения ив выполнении наказов, данных ему на выборах избирателями.

Принимая присягу главы поселение, А.В, Белозеров сказал: «Клянусь при осуществлении полномочий главы Кузнечихинского сельского поселения верно служить жителям, справедливо осуществлять доверенную мне власть, добросовестно выполнять свои обязанности, соблюдать и защищать Конституцию Российской Федерации и законы Ярославской области, Уставы Ярославского муниципального района и Кузнечихинского сельского поселения».

В своем поздравлении А.В. Белозерова глава Ярославского муниципального района Николай Владимирович Золотников напомнил, что у Кузнечихинского сельского поселения немало достижений, значительный потенциал и выразил надежду , что новый глава оправдает большой кредит доверия жителей и сумеет использовать возможности поселения на благо жителей.

Нового главу Кузнечихинского сельского поселения также поздравили: заместитель председателя Ярославской областной думы Павел Валентинович Исаев, настоятель храма Ильи Пророка дер. Кузнечиха иеромонах Антоний, член президиума областного совета ветеранов войны и труда и правоохранительных органов Александр Викторович Пирожков, глава Карабихского сельского поселения Андрей Валентинович Шатский от имени глав поселений Ярославского муниципального района.

В своем заключительном слове Александр Викторович Белозеров сказал, что присяга принята, напутствия получены, теперь – за работу!

ВСТРЕЧА-СОБРАНИЕ В КУЗНЕЧИХЕ ПО НОВЫМ ТАРИФАМ ЖКХ

20 февраля в Кузнечихинском Доме культуры состоялась встреча-собрание старост домов и активных жителей по вопросам оплаты жилищно-коммунального хозяйства и благоустройства.

Открывая собранием, исполняющий обязанности главы Кузнечихинского сельского поселения Александр Викторович Белозеров сказал:

- Для многих жителей квитанции по оплате жилищно-коммунальных услуг стали сюрпризом – тарифы заметно подросли. Поэтому недовольные жители обратились в администрацию поселения с просьбой разъяснить сложившуюся ситуацию. Идя навстречу им, мы пригласили к вам генерального Заволжской управляющей компании генерального директора управляющей компании Алексея Анатольевича Куликова, руководителя инженерной службы предприятия Галину Леонтьевну Сарычеву, которые занимаются обслуживанием жилого фонда Кузнечихи.
По предложению жителей было решено вести протокол собрания, в котором нужно отразить позиции жителей по острому вопросу и представителей жилищно-коммунального хозяйства.

Руководитель управляющей компании А.А. Куликов сообщил, что появлению новых тарифов по ОДН и вывозке, транспортировке и захоронению бытовых отходов предшествовали документы правительства страны, области и местного муниципального совета. В соответствии с ними были введены новые тарифы по ряду позиций – отоплению, холодной и горячей воде, водоотведению. Управляющая компания должна исполнять новые распоряжения.

Первый опыт показывает, что новые тарифы не учитывают местные условия и возможности самих кватиросъемщиков. По отдельным позициям действительно нужно производить перерасчет, но и здесь к вопросам нужно подходить внимательно. Может случиться так, что в некоторых домах замена оплаты по счетчикам может оказаться выше, чем по нормативам. Но надо считать и считать.

После этого собравшиеся стали задавать наболевшие вопросы. На часть этих вопросов ответила Галина Леонтьевна Сарычева.

Подводя итог собранию, исполняющий обязанности главы Кузнечихинского сельского поселения Александр Викторович Белозеров сказал, что старосты домов, жители отнеслись со всей серьезностью к проведению собрания жители и задавали острые вопросы, причем квалифицированные, со знанием дела, как говорится, с цифрами на руках, называя номера документов. С такими активистами можно разговаривать и находить и находить общие точки соприкосновения. Ситуация с ростом тарифов такова, что нашей местной Кузнечихинской администрации, муниципальному совету этот вопрос нужно держать острый на контроле и вместе с управляющей компании искать варианты решения, учитывая местные условия.

ПОЗДРАВЛЕНИЕ ВЕТЕРАНА ГОРШИХИ В.А. АБРОСИМОВОЙ С ЮБИЛЕЕМ

26 января временно исполняющий обязанности главы Кузнечихинского сельского поселения Александр Викторович Белозеров поздравил с 90-летием ветерана орденоносного колхоза «Горшиха» Валентину Александровну Абросимову. Юбиляр была растрогана тем, что ей были вручены поздравления Президента Российской Федерации Владимира Владимировича Путина, а также губернатора Ярославской области и администрации Кузнечихинского муниципального района.

Поздравляя Абросимову, Александр Викторович вручил ей от имени администрации – поселения цветы и подарок.

Это очень приятная миссия поздравлять ветеранов с юбилеем, тем более, когда им уже 90 лет. Абросимова у нас долгожительница. За её спиной много добрых дел. Она настоящая труженица. Ведь начала она работать с 12-13 лет – в годы войны.

В 1944 году она вышла замуж. После войны в основном работала в полеводстве, а 1972 года по 1982 телятницей. Хотя в 1983 году она ушла на пенсию по возрасту, все равно продолжала работать в полеводстве. Она показывала пример отношения к труду своим детям сыну и дочери.

Не обделена она и наградами, она удостоилась медали золотой медали ВДНХа СССР, дважды - серебряной и дважды бронзовой, медали «Ветеран труда», «50-лет Победы», ударник 10-й пятилетки. 

Принимая поздравления, Валентина Александровна сказала А.В. Белозерову:

- Радует, что меня не забыли. Поздравление даже их Кремля. Такое не забывается. Спасибо, что пришли, сказали добрые слова. Жить хочется. Есть ради кого. Ведь я богатая – у меня трое внучат, четыре правнука и один праправнука. Дай Бог, им благополучной жизни и чтобы власть была хорошая справедливая, заботливая и внимательная.


Дата последнего изменения: 11-03-2021

Образовательная программа «Экономика и статистика» — Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Детализированная информация по оценкам доступна каждому студенту и преподавателям НИУ ВШЭ через систему LMS

Студент

Позиция в рейтинге

Средний балл

Минимальный балл

Перцентиль

GPA

Джиоева Алина Ибрагимовна19.3380%9.25
Стенин Глеб Максимович2970.87%9.17
Белозеров Андрей Павлович38.3371.74%8.79
Кандауров Константин Алексеевич48.572.61%8.62
Демина Ксения Вачагановна58.6773.48%8.42
Голубева Мария Дмитриевна6 - 78.1764.35%8.25
Шойхед Ирина Олеговна6 - 77. 6754.35%7.33
Комогорцев Андрей Иванович87.6756.09%8.12
Ижеев Сергей Дмитриевич9876.96%8.08
Алексеева Виктория Александровна10 - 128.3377.83%8.00
Кобалян Артём Артурович10 - 128.1777.83%8.00
Кузьминова Юлия Витальевна10 - 12867.83%8.00
Подкорытова Анастасия Геннадьевна139710.43%9.00
Гаджимирзаева Альбина Гаджимирзаевна147.5611.3%7.50
Лопатина Варвара Дмитриевна158.6812.17%8.48
Онуфрийчук Денис Дмитриевич168613.04%7. 38
Кривенко Алёна Станиславовна178.2613.91%8.38
Колотовкин Тимофей Николаевич18 - 196.86414.78%6.03
Семенченко Артем Игоревич18 - 197.67714.78%7.29
Носова Наталья Денисовна208.2716.52%8.29
Алексеенко Влада Владиславовна
21 - 22
7.33617.39%7.17
Сбитнев Тимур Макарович21 - 228.2717.39%8.19
Ёлкин Григорий Валерьевич23 - 247.83519.13%7.12
Ястребилова Анастасия Сергеевна23 - 247.5519.13%7.12
Дунаевская Алиса Владимировна25 - 276.5420.87%7.08
Рековец Анастасия Андреевна25 - 278. 2720.87%8.10
Хасаншина Алсу Рамисовна25 - 278.2720.87%8.10
Новиков Никита Александрович287.33623.48%7.04
Иванова Марина Александровна297.67424.35%7.00
Полтева Екатерина Александровна308525.22%7.95
Стопочева Анна Антоновна317.17626.09%6.92
Соколова Анжелина327.17626.96%6.83
Марчукова Алина Владимировна338727.83%7.76
Тихонов Владислав Александрович347.8728.7%7.71
Тимофеев Дмитрий Игоревич357.17629.57%6.67
Яценко Анна367. 17630.43%6.62
Дорджиева Дарья Александровна37 - 387631.3%6.58
Сы Юйлинь37 - 386.67431.3%6.58
Жадько Кристина Вячеславовна397.33533.04%6.54
Дюмкеева Даяна Владимировна407.8733.91%7.38
Горбунова Марина Евгеньевна417.6634.78%7.33
Губанов Алексей Антонович42 - 436.83535.65%6.29
Костышина Екатерина Александровна42 - 437.17435.65%6.29
Тинятова Наталья Александровна447.17437.39%6.25
Скобелева Мария Максимовна457.17438.26%6. 17
Кравченко Станислав Алексеевич46 - 477.4439.13%6.95
Шипулин Александр Германович46 - 476.83439.13%6.08
Капустина Варвара Дмитриевна48 - 506.33440.87%6.00
Мосунов Данил Витальевич48 - 506.17440.87%6.00
Стрельникова Екатерина Владимировна48 - 507540.87%6.86
Старенькая Анастасия Васильевна516443.48%5.92
Анваров Тимур Анварович52 - 546444.35%5.88
Россол Архип Евгеньевич52 - 546.33544.35%5.88
Семин Глеб Александрович52 - 547544.35%6.71
Бегич Ксения Сергеевна55 - 597446. 96%6.62
Волобуев Артемий Дмитриевич55 - 596.33446.96%5.79
Габидова Ляйсан Кадимовна55 - 596.17446.96%5.79
Газина Мария Михайловна55 - 596.67446.96%5.79
Фомина Анастасия Алексеевна55 - 596.67446.96%5.79
Пахомова Диана Олеговна60 - 616.17551.3%5.67
Федорова Ольга Алексеевна60 - 615.83451.3%5.67
Верлатая Анастасия Сергеевна62 - 656.17453.04%5.62
Горобец Дарья Михайловна62 - 656.5453.04%5.62
Касумов Амир Алиевич62 - 656.17553.04%5.62
Такахо Ростислав Борисович62 - 656. 67453.04%5.62
Героев Дауд Ахмедович66 - 686.5456.52%5.50
Колосов Артур66 - 686.8656.52%6.29
Хайдарова Шахнозахон Шарифджоновна66 - 686456.52%5.50
Фаткулина Рушана Маратовна696.17459.13%5.46
Овсянникова Дарья Игоревна70 - 715.83460%5.38
Савульчик Степан Михайлович70 - 716.17460%5.38
Борисова Елизавета Юрьевна726.6461.74%6.00
Тарасова Екатерина Сергеевна736462.61%5.21
Вишневская Мелания Петровна74 - 766.17463.48%5. 17
Курашев Марат Хасанбиевич74 - 766463.48%5.17
Ноговицын Александр Михайлович74 - 765.67463.48%5.17
Реутова Вероника Артёмовна776466.09%5.08
Петросян Сергей Николаевич785.83466.96%5.00
Желев Владислав Евгеньевич796.4467.83%5.67
Манукян Саркис Арменович805.33468.7%4.92
Константинов Артём Олегович816.6469.57%5.52
Бокоева Адриана82 - 845.8470.43%5.48
Долаков Мурат Магомедович82 - 847670.43%6.76
Мухаметсабирова Аделина Рустамовна82 - 845. 5470.43%4.79
Декин Руслан Максимович856.4473.04%5.29
Шулепов Никита Алексеевич865.33473.91%4.58
Котельников Густав Максимович875474.78%4.50
Камиллетти Федерико885.4475.65%4.46
Чехоев Арсен Аланович895.8476.52%5.05
Ахматова Альбина Таалайбековна90 - 915.8477.39%5.00
Крылова Елизавета Павловна90 - 915.6477.39%5.00
Ванцян Георгий Вачаганович925.4479.13%4.95
Турчак Диана Николаевна937.2580%4.29
Кочергина Сабина945.6480.87%4.81
Жирнова Александра Александровна955.8481.74%4.76
Рязанова Ирина Сергеевна965.8482.61%4.71
Бахметьева Анна Олеговна975.2483.48%4.67
Каракашев Михаил98 - 995.8484.35%3.79
Сызранов Владимир Васильевич98 - 996.4484.35%3.79
Зверьков Михаил Ярославович1006.2486.09%3.58
Червякова Василиса1014486.96%4.00
Козлов Кирилл Эдуардович1025.2487.83%3.25
Никифоров Степан Александрович1035.4488.7%3.12
Мухаметшин Ильсаф Жалилович1045.75489.57%3.48
Сухорукова Дарья Владимировна1058.33790.43%8.00
Ли Синьхан1065.25491.3%2.46
Ибраева Бермет Советбековна1076492.17%2.42
Дорохов Дмитрий Сенорикович1087.33793.04%2.71
Чен Артём Алексеевич1093.5193.91%2.29
Абильмажинов Санжар1104.25494.78%2.52
Михайлян Алина1116495.65%1.67
Жумадил Данияр1122.8096.52%1.05
Байчеркешев Дамир1132097.39%0.83
Абрагимович Владимир Владимирович1147798.26%7.00
Петрова Екатерина Владимировна1150.2099.13%0.14

Статистика

Условные обозначения:
  • И — количество сыгранных матчей,
  • ИП — игры, проведенные полностью,
  • БЗ — был заменен,
  • ВЗ — вышел на замену,
  • ВБЗ — вышел на замену и был заменен,
  • Г — забитые голы (у вратарей пропущенные, в скобках — с пенальти),
  • П — предупреждения,
  • У — удаления.


Примечание. Мяч в свои ворота забил Владислав Никифоров ("СКА-Хабаровск").

«Нижний Новгород» в сезоне-2020/21.

ФИО И ИП БЗ ВЗ ВБЗ Г П У











вратари







1 Нигматуллин Артур








31 Абаев Илья
11
11
-
-
-
-25 (4)
-
-
41 Кержаков Михаил
8
8
-
-
-
-5
2
-











защитники

















4 Айдов Дмитрий
15
15
-
-
-
-
3
-
6 Полянин Дмитрий
8
7
1
-
-
-
1
-
8 Григалава Гия
19
19
-
-
-
1
3
-
12 Бондарв Дани







15 Тараканов Егор








25 Буйволов Андрей
8
7
-
1
-
-
-
1
33 Зайцев Николай
10
6
2
2
-
-
4
-
63
Белозеров Александр
17
14
-
3
-
1
4
-











полузащитники

















5 Каряка Андрей 16
2
11
3
-
-
4
-
7 Рыжков Владислав







9
Шуленин Александр
14
9
4
1
-
1
3
-
13 Кудряшов Дмитрий
8
-
3
5
-
-
1
-
17 Дворнекович Матия
3
1
-
2
-
-
-
-
21 Аджинджал Руслан
18
10
7
1
-
-
6
-
23 Плешан Михаита
6
3
-
3
-
-
2
-
24 Паштов Руслан







29 Бибилов Шота 19
6
5
8
-
1
1
-
83 Харитонов Александр 16
13
-
3
-
1
3
-
87 Максимов Илья 13
12
1
-
-
4
6
1











нападающие







11 Асильдаров Шамиль 13
2
4
7
-
3 (1)
3
-
14 Саркисов Артур
8
1
2
5
-
-
-
-
19 Ахметович Мерсудин
6
-
3
3
-
-
-
-
27 Сапогов Алексей
16
9
6
1
-
6
5
1
77 Салугин Александр
9
2
3
4
-
1
2
-

Условные обозначения. И — количество сыгранных матчей, ИП — игры, проведенные полностью, БЗ — был заменен, ВЗ — вышел на замену, ВБЗ — вышел на замену и был заменен, Г — забитые голы (у вратарей пропущенные, в скобках — с пенальти), П — предупреждения, У — удаления.

Список телефонов

ДОЛЖНОСТЬ:

ФИО:

ТЕЛ:

АДМИНИСТРАЦИЯ

 

8 (473)

          Главный врач ВГКБСМП №1

          Банин Игорь Николаевич           263-69-60

Зам. главного врача по медицинской части

Лютиков Юрий Владимирович

263-06-65

Зам. главного врача по хирургии

Усов Юрий Викторович

263-57-50

          Зам. главного врача по ОМР

          Натаров Алексей Алексеевич           263-60-06

Зам. главного врача по клинико-экспертной работе

Жильцов Михаил Алексеевич

263-88-10

          Зам. главного врача по работе с                    сестринским персоналом

          Козлова Нелли Васильевна          263-87-46

Зам. главного врача по кадрам

Шмидт Любовь Аркадьевна

263-56-50

Зам. главного врача по экономическим вопросам

Прокуророва Анна Николаевна

263-66-55

Зам. главного врача по технике

Боева Зинаида Ивановна

263-41-89

Зам. главного врача по моб. работе и ГО

          Галушкин Алексей Валерьевич

263-55-84

Главный бухгалтер

Попова Софья Евгеньевна

263-50-00

 

 

 

НЕМЕДИЦИНСКИЕ ОТДЕЛЫ и СЛУЖБЫ

 

 

Начальник отдела автоматизации

Белозеров Александр Александрович

263-77-39

Начальник отдела медицинской статистики

 

263-87-58

Начальник договорного отдела

Зоценко Оксана Валерьевна

225-95-03

Врач-эпидемиолог

Борисова Лариса Сергеевна

270-64-89

Заведующая внутрибольничной аптекой

Черкасова Наталия Юрьевна

263-77-08

Начальник службы питания

Никишина Любовь Аркадьевна

263-70-84

Начальник отдела сторожевой охраны

Лихачёв Сергей Иванович

263-92-60

Председатель Профкома

Сысоева Оксана Петровна

263-70-51

МЕДИЦИНСКИЕ ОТДЕЛЫ

 

 

Приёмное отделение (1 эт.)

Федосеев Александр  Валентинович

263-39-94

Травмпункт (1 эт.)

Ковалев Александр Алексеевич

263-81-27

Гинекологический профиль:

 

 

Гинекологическое отделение (5 эт.)

Денисова Наталья Валерьевна

263-90-41

Хирургический профиль:

 

 

Реанимационное отделение (2 эт.)

Незнамов Олег Дмитриевич

263-46-73,

263-86-74

Анестезиологическое отделение (2 эт.)

Руденко Андрей Степанович

263-39-98

Урологическое отделение (3 эт.)

Карташов Евгений Митрофанович

263-38-71

Общехирургическое отделение №1 (6 эт.)

Стрыгин Олег Васильевич

263-42-14

Общехирургическое отделение №2 (8 эт.)

Усов Юрий Викторович

263-46-30

Травматологическое отделение (9 эт.)

Яшников Евгений Владимирович

263-85-89

Нейрохирургическое отделение (10 эт.)

Степанов Евгений Викторович

263-81-28

Терапевтический профиль:

 

 

Первичное неврологическое отделение (2 эт.)

Сазонов Илья Эдуардович

225-95-06

Кардиологическое отделение № 2 (3 эт.)

Алферова Елена Николаевна

263-35-94

Кардиологическое отделение №1 (4 эт.)

Бунина Марина Николаевна

263-70-45

Нейрососудистое отделение (7 эт.)

Белинская Вера Викторовна

263-66-48

Пульмонологическое отделение (11 эт.)

Шегида Юлия Владимировна

263-15-31

Общетерапевтическое отделение (12 эт.)

Кураносов Андрей Юрьевич

263-85-62

          Лор - отделение          Харькова Наталья Алексеевна

          263-95-66,

          263-40-57

Лабораторно-диагностический профиль:

 

 

Клинико-диагностическая лаборатории

Филёв Игорь Федорович (вр. и.о зав. отд.)

231-94-36

Эндоскопическое отделение (2 эт.)

Волкова Ирина Васильевна

263-81-23

Отделение гравитационной хирургии крови (2 эт.)

Беседин Игорь Дмитриевич

263-41-18

Отделение функциональной диагностики (2 эт.)

Мескова Светлана Игоревна

263-88-72

Отделение лучевой диагностики (3 эт.)

Алимов Владимир Валентинович

263-88-72

Физиотерапевтическое отделение (3 эт.)

Фоменкова Ирина Васильевна

263-89-30

Патологоанатомическое отделение (морг)

Шипилов Николай Егорович

263-61-51

ПЛАТНЫЕ УСЛУГИ

 

 

Отделение платных услуг (1 эт.)

Лохмачев Павел Вячеславович

263-72-20

Наркологическое отделение (1 эт.)

Трухан Евгений Эдуардович

263-16-71

Администрация города Сочи - Чугунный срок. В Сочи возбуждено три уголовных дела за кражи люков

Эту тему сегодня обсуждали на совещании в администрации города. Были приглашены владельцы городских металлобаз. Сейчас в Сочи 21 фирма занимается приемом цветного и черного металлов.  Больше всего их в Центре и Адлере. Сегодня по статистике в Сочи в день воруют от 30 до 50 люков. Не пугают охотников за металлом даже солидные штрафы: для физ. лиц 5 000 руб, должностных уже 10 000, а юридических до 40 000.

- Ведь очевидно, что воруют люки и кабели асоциальные элементы. Но ведь сдают они этот металл не в другом городе, а здесь в Сочи. И именно вы его и принимаете, то есть вы каждый раз становитесь соучастником. Хоть кто-то из вас хоть раз сообщил о фактах сдачи люка? Нет. Вот это тоже делает вас соучастниками. А за это грозит ответственность, вплоть до уголовной. И можете даже не сомневаться, что все подобные факты будут выявлены, - подчеркнул Александр Белозёров, начальник отдела участковых уполномоченных полиции и по делам несовершеннолетних УВД по г.Сочи.

Воруют металл в Сочи давно.  Как было отмечено на совещании, это пережиток лихих 90-ых. Хищение металла - одна из примет того времени, однако и сегодня в Сочи крадут чермет везде - вырубают кабели в трансформаторных будках, снимают канализационные люки, ограды и решетки.  С началом масштабного строительства ситуация усугубилась. В городе построены десятки километров дорог, которые оборудованы различными металлическими элементами. Естественно, вырос и соблазн.

- В городе десятки металлобаз, откуда в Сочи столько металла? Я вам скажу, это просто стало бизнесом уже, который очень сильно вредит городу. Мы не успеваем эти люки закупать, а это бюджетные деньги. За последние пару десятков дней украдено 800 штук! Ведь если бы не принимал их никто, никто бы их и не воровал, это было бы невыгодно, - заявил мэр Анатолий Пахомов.

За последнее время в Сочи возбуждено три уголовных дела по факту кражи люков. Один их охотников за металлом уже отбывает наказание, ему дали год тюрьмы.

Еще один вопрос, который поднимался на совещании, - битье стекол в новых  "Ласточках". Электрички запустили в начале ноября. Всего за несколько дней зафиксировано уже три факта порчи имущества. Одного преступника задержали по "горячим" следам. Им оказался местный житель, который, находясь в состоянии сильного алкогольного опьянения, с моста закидал проезжающую "Ласточку" камнями. Мужчине выписали штраф за нарушение общественного порядка. А после того как будет подсчитан размер ущерба, примут решение о возбуждении уже уголовного дела.

Как было подчеркнуто на совещании, контроль и за люками, и за "Ласточками" будет усилен. Все электрички будут сопровождаться полицейскими, для этого на днях в Сочи приедут 196 сотрудников ОВД на транспорте. Помимо этого в олимпийскую столицу в ближайший месяц дополнительно прибудет несколько тысяч сотрудников правоохранительных органов из разных регионов России. На их плечи и ляжет контроль за соблюдением порядка в городе.

Формирование и мотивация команды

Зарождение стартапа начинается с команды. Универсального рецепта нет, поэтому мы собрали коллективный опыт команд, прошедших через это. Мы пообщались с резидентами и выпускниками Акселератора ФРИИ и услышали истории основателей — как они нашли друг друга, сформировали штат и продумали схемы мотивации.

Но сначала узнали у Рустама Газизуллина — инвестиционного аналитика ФРИИ — о формуле идеальной команды в глазах инвестора. За время работы во ФРИИ Рустам оценил более 1 500 команд, подающих заявку на получение инвестиций.


Формула идеальной команды с точки зрения ФРИИ

1. Опыт лидера проекта

У руководителя проекта должен быть, как минимум, опыт работы в индустрии, в которой он делает бизнес — экспертиза, а также опыт ведения собственных проектов, руководства командой — лидерские навыки. В идеале — опыт руководства онлайн-проектом. ФРИИ инвестирует только в ИТ, поэтому нужен хотя бы один из участников с релевантным опытом в ИТ: разработке технологий, интернет-продвижении, онлайн-маркетинге.

2.Компетенции команды и баланс в распределении ролей

Идеальное распределение ролей — когда лидер проекта параллельно обладает какой-то второй компетенцией (маркетолог, сейлз, разработка, веб-продвижение). Второй человек дополняет его компетенцию. В идеале — должны быть закрыты техническая часть и маркетинговая. В совокупности у них должна быть синергия, это позволит им быстрее развивать свой проект и масштабироваться. От технической части в команде должен быть тим-лид, разработка же может оставаться на аутсорсе.  Важно посмотреть, как долго команда (хотя бы ее костяк) работает вместе. Работоспособность и эффективность команды подтверждается временем. Помимо гармоничного распределения ролей в команде инвестору важно показать ключевые компетенции и достижения каждого из участников: команда должна быть способна создать и монетизировать продукт лучше, чем это делают конкуренты.

3. Вовлеченность

Это минимум два человека, которые занимаются проектом фултайм. Варианты с постоянной занятостью в другой компании и работой над проектом по вечерам не рассматриваются. Бывает, что в Акселератор проходят стартапы с одним человеком на фултайм, но это скорее исключение. Двум членам команды проще распределить задачи, поэтому вовлеченность определяет скорость

4. Мотивация

Для нас идеальный кейс — когда двум-трем участникам, костяку команды принадлежит если не 100%, то хотя бы 70-80%. Это гарантия того, что команда будет заниматься проектом долгосрочно. Как правило, руководитель владеет более 50%. Сомнителен кейс, когда 100% принадлежит руководителю, а команда при этом никаким образом не замотивирована. В этом случае мы спрашиваем, как основатель планирует в ближайшей перспективе мотивировать сотрудников: выделять опционы, перераспределять часть своей доли сотрудникам, делать их соучредителями. Бывают кейсы, когда внутри команды есть договоренность о распределении долей, которая не закреплена юридически. Это понятно членам команды, но для инвестора надежнее, когда у участников есть реальные доли. Опцион — довольно индивидуальная вещь. На самой ранней стадии, когда есть команда, базовый продукт и только начинаются продажи, идеально, если у всех ключевых членов команды есть доли. Если же уже есть объем продаж, проект какое-то время функционирует, есть трекшн — могут быть KPI и завязанные на них опционы. Обычно это все же KPI, который определяет основатель. Для продажника — KPI по продажам, для разработчика — KPI может быть по продукту: к какому моменту и что реализовано. Он тоже завязан на время, но есть и качественная характеристика».

Поиск и мотивация сооснователей и сотрудников: мнения предпринимателей


Антон Ершов, CEO и основатель Go2all

«В Go2all у меня нет сооснователей. Я пробовал найти партнеров: договаривались с сотрудниками, что при достижении результата они получают долю. Но они не выдерживали темпа, и этого не случилось ни разу. Сооснователей пробовал искать только через знакомых, по рекомендациям, а лучших сотрудников нашел на фриланс.ру. Выбирал только тех, у кого были положительные отзывы. Мне все равно, в каком городе находится человек: мою лучшую сотрудницу, которая занимается контентом сайта уже семь лет, я никогда не видел.

Мотивировать сотрудников пробовал по-разному. Сначала предлагал зарплату чуть выше рынка, на 15-20%, но в итоге сотрудники воспринимают это как само собой разумеющееся. Год экспериментировали со штрафами за каждую провинность — это демотивировало людей, часть из них бросали работу. Должна быть золотая середина. Фиксированную часть зарплаты стараюсь делать меньше, чем завязанную на результат. Те, кто выполняет KPI, зарабатывают больше рынка.

Все сотрудники работают на аутсорсе, по договору. Я не претендую на работу фултайм: на мой взгляд лучше купить несколько свободных часов в день у хорошего специалиста, чем посредственного — на полный рабочий день».


Иван Абрамовский, CEO и основатель LeaderTask

«Бизнес мы запускали втроем — я, мой родной брат и одногруппник. Оба разработчики, я отвечаю за управление командой и продажи. Когда мы перевели бизнес из ИП в ООО, я для простоты оформил его на себя, но у нас есть между собой договоренности о распределении долей. С этим нет проблем — и с братом, и с одногруппником у нас сложившиеся отношения.

В команде нас сейчас семь человек, кроме костяка команды двое в поддержке и двое в маркетинге. Сейчас начинаем формировать отдел продаж. Все ключевые сотрудники работают в штате на фултайм, на аутсорс мы отдаем дизайн, перевод, верстку — точечные задачи. Сотрудников мы искали на hh.

На старте все сотрудники получали фиксированную зарплату, позднее мы разработали систему поощрений. На основе статистики и обязанностей для каждого сотрудника мы рассчитали минимальный KPI на неделю и результат, при достижении которого к фиксированной ставке прибавляется процент. Плюс у нас есть сотрудник года, полугодия, квартала, для них расписаны премии.

На мой взгляд, важнее всего при выборе партнеров и сотрудников — порядочность. Все компетенции можно купить. В любом случае всех сотрудников придется учить, а честность и порядочность за деньги не купишь».


Алексей Чекарев, сооснователь и CEO «Нужен Ужин»

«Когда у меня родилась идея запуска собственного сервиса по доставке продуктовых наборов «Нужен Ужин», я всерьез занялся проектом и почти сразу привлек своего первого партнёра. Я отвечаю за производство и продукт: мне помогает образование —  я учился на технолога пищевой промышленности. Также у меня есть опыт работы с крупными медийными лицами в качестве организатора концертов. У моего партнёра же было пять лет в event-сфере по организации выездных банкетов, а также опыт по взаимодействию с медийными лицами и каналами, такими как ТНТ. На этапе пилота без нормальной упаковки и четко сформированного ценностного предложения по продукту на такие каналы выходить было рано, поэтому компетенции моего компаньона в этой сфере не понадобились. Кроме того, параллельно он работал над своим проектом и не вовлекался в проект на 100%. Стартапу, на мой взгляд, на начальном этапе нужно уделять максимум времени и сил, поэтому мы не смогли продолжать работу.

В итоге сооснователем стала Мария Варламова — раньше я был ее партнером в агентстве по организации тимбилдингов, имел там небольшую долю. Поэтому именно её я и решил привлечь для развития «Нужен Ужин». У Маши был опыт построения прибыльного бизнеса и выстраивания процессов, но мы столкнулись с проблемой инвестиций. Мы искали людей с компетенциями в digital-проектах — рассказывали о проекте друзьям. Тем, кому идея была интересна, предлагали принять участие — вложить деньги и свой ресурс. Именно так мы привлекли в проект коммерческого директора Алексея Поликарпова с компетенциями в digital. Алексей инвестировал в проект, получив долю в компании. На мой взгляд, доля и вложенные средства лучше всего мотивируют человека вкладывать усилия в развитие бизнеса — нам хотелось привлечь равноправного партнера с полной вовлеченностью. Опцион — тоже неплохой вариант, в случае когда человек не вкладывает своих денег в проект.

Алексей Поликарпов отвечает за бизнес-часть, он наш коммерческий директор, я отвечаю за производство, Мария — за PR и маркетинг. Кроме того, у нас есть два наемных сотрудника на аутсорсе, но на фултайм: smm-менеджер и менеджер по работе с клиентами. Это позволяет сократить расходы на ранней стадии. Сотрудникам мы готовы будем предлагать опцион, если они кратно увеличат показатели. За превышение стандартных показателей сейчас мы платим процент. У каждого есть канал привлечения, за который он отвечает. Аккаунт-менеджеру, который занимается обзвоном, при увеличении конверсии во вторую покупку выше стандартных 50% мы доплачиваем за каждого дополнительного клиента. Также и с холодными звонками. Для smm-щика показатель — количество уникальных клиентов с первой точкой контакта в социальных сетях.

Сотрудников искали через знакомых, рекомендации, facebook, avito, fl.ru. Нашли через facebook. Мне нравится формат стажировок: чтобы сотрудник сначала себя проявил. Это снижает риски потратить время и ресурсы: мы в свое время сменили трех smm-щиков. При подборе сотрудников важно, чтобы они проникались идеей и обладали нужными компетенциями».


Алексей Ковалев, CEO и основатель Convead

«В Convead у меня не было полноценного сооснователя — бизнес с другом в свое время не получился, и я не рискнул искать партнера. Двух ключевых членов команды — технического директора и project-менеджера — я принимал на работу с мотивацией получить опцион. В итоге у них есть опционы в виде фантомных долей — мотивационная схема, когда ты получаешь процент при достижении определенного результата. Project-менеджера (она же продакт и арт-директор, отвечает за маркетинг и дизайн) я нашел на hh. Ее задача — анализировать конкурентов, продукт, метрики, проверять гипотезы через MVP новых функций в продукте. Если гипотезы подтверждаются, она их отдает в разработку. Ради работы у нас она переехала в Москву из Перми, а сейчас живет в Барселоне, но нам комфортно работать удаленно.

Наш технический директор не просто кодит, он вникает в процессы, в бизнес. Раньше у него была своя веб-студия, которую я нанимал на разработку как подрядчика. В итоге, вся студия, вся сработавшаяся команда, стала частью Convead. Сейчас у нас работает около 12 человек, искал их в основном через hh. У меня есть функциональная карта с целями, задачами, компетенциями, требованиями и KPI для каждого сотрудника. Если каких-то компетенций не хватает, сотрудник обязан их получить — научиться внутри команды или пойти на курсы. Мотивация — это фиксированный оклад плюс часть, привязанная к KPI. Кроме того, мотивация в нашей команде двухуровневая: первый уровень — метрика, на которую влияет сотрудник, второй уровень — достижение всей компанией плана.
При выборе партнера важнее всего его компетенции и энергия, интерес к проекту. Для сотрудников — примерно также. Сейчас партнер мне не нужен — вывести бизнес на самоокупаемость получилось и без него. Он важнее на самой ранней стадии, чтобы запустить проект. Возможно, он понадобится мне при активном развитии на западном рынке, где у меня нет компетенций».


Георгий Гаспарян, CEO и основатель SyncCloud

«Партнеров в SyncCloud я не искал. Это мой третий бизнес, первые два запускали с друзьями или родственниками, но ничем хорошим это не закончилось. Как ни договаривайся с ними «на берегу» — все равно возникает недопонимание. Ожидания у близких людей всегда отличаются, там другая плоскость, где всегда возникает ситуация «но мы же друзья?!». Для них придется делать исключения, в бизнесе это мешает.

Сейчас у меня 14 человек в команде, у ключевых есть опционы, завязанные на KPI и время работы в компании более четырёх лет. Начинали они также с уровня сотрудников, в общей сложности им принадлежит 16% компании. Первыми были два разработчика, третьим стал продакт-менеджер, ответственный за проектирование. Я отвечаю за управление командой и продажи. У рядовых сотрудников — разработчиков и маркетологов — фиксированный оклад. Все сотрудники работают в штате компании фултайм — без вовлеченности в проект качество сильно страдает, особенно в случае с высокотехнологичным продуктом. На hh я никого не искал — специфика бизнеса такова, что сотрудники притягиваются сами. При подборе смотрел, прежде всего, на компетенции».


Александр Белозеров, CEO и сооснователь «КОТ»

«Партнер по проекту — наш инвестор, выпускник «Школы инвестиций» ФРИИ. Мы познакомились по рекомендации, привлекали его именно как инвестора, в команде он скорее выполняет роль трекера. У него достаточно серьезные компетенции в бизнесе, мы еще до ФРИИ еженедельно встречались, обсуждали текущие бизнес-показатели и ставили задачи. Так что к трекшн-митингам Акселератора мы уже были морально готовы. Есть еще соучредитель, с которым мы изначально стартовали проект.

До запуска этого проекта у меня была студия разработки ПО, оттуда я забрал технический костяк команды из двух человек. Плюс в команде есть человек, который занимается продажами.

Мотивация ключевых членов команды выстроена как фиксированный оклад плюс опцион, завязанный на KPI. Для рядовых менеджеров по продажам — это прогрессивная шкала, в зависимости от сделок, и в перевыполнения нормы предоставляем процент от суммы сделки. Большая часть сотрудников в штате, только несколько технических — на аутсорсе. Ищем сотрудников через fl.ru, facebook и рекомендации.

Основной критерий выбора партнера — компетенции в нужной сфере, а также «зараженность» продуктом».

Подытожим

Сооснователи бывают разные.

Выборка небольшая, поэтому это далеко не исчерпывающий список:

1. Партнеры, близкие к равноправным.

Равноправные партнеры чаще всего вместе запускают проект. В этом случае у каждого из партнеров значимая доля в проекте. Либо возможен вариант, когда партнера привлекают под какую-то компетенцию. Вовлеченность в этом случае, скорее всего, полная, плюс партнер со значимой долей обычно вкладывается деньгами.

2. Основатель + инвестор, выступающий трекером

Партнер-инвестор, обычно — бизнес-ангел из отрасли, которого привлекают уже в проект с первыми результатами. Вовлеченность — неполная, выступает в роли ментора или трекера, делится опытом и связями.

3. Сооснователи, выросшие из сотрудников.

Ключевые сотрудники, которые доросли до опционов, выполнив определенные KPI. Деньгами не вкладываются, по формату работы все же остаются подчиненными лидера проекта, а не партнерами.

Критерии подбора сооснователей и/или сотрудников

  1. «Зараженность» идеей проекта

  2. Компетенции под роль сотрудника в команде (либо способность учиться им)

  3. Порядочность — из предыдущего опыта работы или рекомендаций


Способы мотивации

  1. Доля в компании — для ключевых членов команды

  2. Опцион, завязанный на KPI сотрудника и/или время работы в компании — для ключевых членов команды и дорогих специалистов

  3. В зависимости от роли сотрудника — фиксированная часть оклада + процент, завязанный на KPI

  4. «Второй уровень» мотивации — бонусы для всей команды при достижении общего плана

  5. Премии формата «сотрудник года»

Каналы поиска сооснователей и/или сотрудников

Рекомендации знакомых, facebook, hh, fl.ru, avito.ru

Способы оформления сотрудников

  1. Большая часть команды на аутсорсе, парт-тайм — в случае, когда хочется привлечь дорогих специалистов.

  2. Большая часть команды на аутсорсе, фултайм — если необходима вовлеченность сотрудника, но приходится экономить.

  3. Большая часть команды в штате на фултайм — а на аутсорсе только некоторые, второстепенные функции вроде дизайна и части разработки. Если команда уже достаточно зарабатывает.

"Волга" сотворила первую сенсацию чемпионата России :: Футбол :: РБК Спорт

Нижегородская "Волга" уже в третьем матче стартового тура сотворила первую сенсацию чемпионата России, обыграв в меньшинстве на своем поле московское "Динамо".

Читайте нас в

Новости Новости

Фото: ФК Динамо

ОБЗОР МАТЧА

Нижегородская "Волга" уже в третьем матче стартового тура сотворила первую сенсацию чемпионата России, обыграв в меньшинстве на своем поле московское "Динамо".

Суммарная статистика по итогам первого тайма, мягко говоря, удивила: на двоих команды нанесли одиннадцать ударов по воротам! Цифры – одно, но вспомнить что-либо крайне интересное в первые сорок пять минут было невозможно. Позиционная борьба, обилие столкновений, попытки дальних ударов. Из сюрпризов можно было выделить наличие в нападении "Волги" Алексея Сапогова. Лидер почившего в бозе "Нижнего Новгорода" Дмитрий Кудряшов наряду с другими своими бывшими одноклубниками остался в резерве. В "Динамо" не оказалось в заявке хорватского новичка Гордона Шильденфельда. Андрей Воронин также не нашёл себя в списке игроков на матч, зато Игорь Семшов из числа мятежников вышел в ранге "титуларов". Атака "бело-голубых" представляла собой дуэт Кевин Кураньи – Александр Кокорин, отмечает Еврофутбол.

Громкие по именам динамовские футболисты действовали слишком академично, чтобы можно было надеяться на резкие атаки и запоминающиеся удары. Один раз Кокорин попробовал с острого угла, практически от самой лицевой линии поля, головой закрутить мяч в дальний угол. Илье Абаеву в основном приходилось отражать дальние удары и наблюдать за тем, как его полузащитники блокируют попытки соперников. По-настоящему кипер волжан засветился в начале второго тайма. Защитники "Волги" прозевали у своих ворот Кевина Кураньи, нанесшего удар в касание с нескольких метров. Абаев быстро сориентировался и ногами отправил мяч подальше от ворот.

Динамовский навал подбирался к штрафной хозяев поля всё сильнее и сильнее, покуда не получил весомую подпитку со стороны футболистов "Волги". Илья Максимов в центре поля прямой ногой пошёл на Кристиана Нобоа. Судья принял жёсткое, но справедливое решение удалить с поля атакующего игрока хозяев. В численном меньшинстве Гаджи Гаджиев поспешил снять с игры Андрея Каряку, имевшего, пожалуй, самый убедительный момент для открытия счёта на табло. Андрей бил с десяти метров без сопротивления по центру ворот, но на его беду мяч прошёл левее штанги.

Без Максимова больший оперативный простор получил Кевин Кураньи. В его направлении следовали почти все разрезающие передачи. В одном случае немецкий бомбардир опоздал с выходом в атаку, и защитники успели накрыть удар новоявленного капитана "бело-голубых". Кураньи, чувствуя за собой вину, пытался заработать пенальти, но Сергей Лапочкин грамотно рассудил эпизод. В следующем эпизоде мяч оказался на перекладине Абаева…

Разбазарив кучу моментов, динамовцы поплатились за свою ошибку. Дмитрий Айдов ввёл мяч в игру из аута с левого края поля, Алексей Сапогов красиво ушёл от двух человек на финте, от лицевой навесил на дальнюю штангу, откуда Александр Шуленин переиграл со "второго этажа" Александра Кокорина. Шунин ничего не мог поделать с подобной комбинацией. Динамовцам ничего не оставалось, кроме как идти вперёд и рисковать. Волжане получили шанс с выходом двое на одного, но Шуленин откровенно пожадничал и не отпасовал на свободного Дворнековича. Шуленин вместе с другими товарищами по команде мог поплатиться за свои эмоции, если бы Абаев проиграл ближний бой Кураньи. У Кевина было три стопроцентных момента, и во всех ситуациях Илья Абаев оказывался на высоте. Сказав "спасибо" своему голкиперу, "Волга" записала себе в актив первые три балла.

Чемпионат России. Премьер-Лига. 1-й тур

"Волга" (Нижний Новгород) - "Динамо" (Москва) - 1:0 (0:0)
Гол: Александр Шуленин, 69
Предупреждения: Александр Белозеров, 9
Удаление: Илья Максимов, 51
21 июля, 16:30. Нижний Новгород. Стадион "Локомотив"
"Волга": Илья Абаев, Дмитрий Айдов, Александр Белозеров, Гиа Григалава, Андрей Буйволов, Илья Максимов, Андрей Каряка (Александр Шуленин, 56), Руслан Аджинджал, Александр Харитонов, Шота Бибилов (Матия Дворнекович, 74), Алексей Сапогов (Мерсудин Ахметович, 78)
"Динамо": Антон Шунин, Владимир Рыков, Люк Уилкшир, Леандро Фернандес (Андрей Панюков, 77), Владимир Гранат, Балаж Джуджак, Игорь Семшов, Кристиан Нобоа (Александр Сапета, 86), Звездан Мисимович, Александр Кокорин, Кевин Кураньи
Судья: Сергей Лапочкин (Санкт-Петербург)

«Исследование фазово-структурных инженерных возможностей покрытий на сплаве Д16 при микродуговом окислении в электролитах разных типов» Валерия Субботина, Олег Соболь, Валерий Белозеров, Александр Субботин, Юлия Смирнова :: ССРН

Восточно-Европейский журнал корпоративных технологий, 4 (12 (106)), 14-23. DOI: 10.15587 / 1729-4061.2020.209722

10 стр. Размещено: 11 янв 2021 года

См. Все статьи Валерии Субботиной