Адидас какая страна производит: Кроссовки Adidas: как отличить оригинал от подделки

Разное

Содержание

Кроссовки Adidas: как отличить оригинал от подделки

Adidas — один из несомненных лидеров по продаже повседневной одежды и обуви для занятий спортом. Любая новая модель бренда вызывает пристальный интерес миллионов покупателей. Каждый из них хочет иметь хотя бы одну пару кроссовок от Adidas, признанного иконой стиля. Устоять не могут не только профессиональные спортсмены, но и те, кто в обуви превыше всего ценит высокое качество и комфортность. Однако цена высококлассного продукта доступна далеко не каждому, что провоцирует появление множества довольно сносных подделок. Продавцы контрафакта становятся все более искусными и изощренными, ввиду чего возникает вопрос: как отличить Адидас оригинал от подделки?

Правило №1

Лучший способ подтвердить, что долгожданные кроссы подлинные — купить их в официальном магазине. Как минимум стоит убедиться, что цена соответствует заявленному качеству — это можно сделать на официальном сайте. Конечно, товары, которые перепродаются с рук, будут стоить дешевле, даже если они в идеальном состоянии и были надеты всего пару раз.

Специализированные торговые площадки по повторной продаже брендовых вещей проводят тщательную экспертизу состояния и подлинности товаров. Покупая обувь у них, можно не беспокоиться о том, как отличить Адидас от подделки. В остальных случаях стоит внимательно присмотреться ко всем деталям обуви, чтобы оценить качество максимально точно.

Страна-производитель

Adidas — это немецкая компания, но сейчас надпись «Made in China» на коробке или ярлыке не обязательно означает, что обувь поддельная. Еще с 1994 года производство брендовых вещей было организовано в Китае, Индонезии и Таиланде, что позволило компании сэкономить приличное количество денег и расширить свой рынок сбыта. Поэтому для определения подлинности обуви, вместо страны производства внимание стоит обращать на штрихкод — в нем обязательно должен быть указан код Германии. Код любой оригинальной продукции Adidas начинается с цифр в диапазоне от 400 до 440.

Упаковка

У брендов с мировым именем высоким качеством может похвастаться даже упаковочная коробка. Она сделана из более гладкого плотного картона и не имеет видимых срезов. Производители реплик используют фактурный дешевый материал, который также может отличаться более светлым оттенком. На коробке обязательно должна быть этикетка с данными о модели, стране-производителе, цвете, стиле и размере обуви. Все буквы этикетки и черточки штрихкода должны четко просматриваться.

Уникальный номер

Самый простой ответ на вопрос об обуви Adidas: как отличить оригинал от подделки — проверить подлинность артикула. Чтобы модель было легко найти среди многочисленной продукции компании, Adidas каждому кроссовку выделяет свой уникальный номер. Артикулы на ярлычке обуви и этикетке на коробке должны совпадать. Чтобы удостовериться в том, что они действительно оригинальные, нужно поискать информацию в официальном источнике. Отлично подойдут сайт компании или каталог продукции.

Логотип

Подлинный логотип обуви от Adidas вырезается на язычке или подошве кроссовок, либо пришивается. А вот на подделке он чаще всего просто наклеен или напечатан краской, поэтому особой прочностью и долговечностью не отличается. При покупке брендовой пары обуви с рук, стоит сразу посмотреть на состояние логотипа: если он плохо различим или нечеткий, нет сомнения в том, что это подделка.

Бирки

Еще одна важная особенность подлинной обуви от Адидас: серийный номер на правом и левом кроссовке отличается. Причем отличаются они довольно значительно. Такой стандарт качества используется специально для тщательного контроля рынка сбыта. Производители реплик зачастую не хотят заморачиваться такой мелочью, поэтому на их продукции информация о модели совершенно одинакова. Перед покупкой кроссовок обязательно смотрим на этикетки, находящиеся на язычках.

Дополнительная пара шнурков

Еще один отличный способ, как отличить Адидас оригинал от подделки — проверить наличие запасных шнурков. Большинство реплик не порадуют дополнительным бонусом. Оригинальные шнурки должны быть аккуратно и компактно сложены. Они плотно скрепляются и запечатываются в отдельную упаковку.

Качество швов

Вся фирменная обувь имеет стежки высокого качества. А вот фальшивки могут похвастаться незаконченными швами, неровной строчкой и торчащими свободными нитками. Оригинальная продукция Adidas отличается гладкими, прочными и аккуратными швами. Никакого клея! Если стежки идут косо или сама линия превратилась в кривую — перед нами определенно некачественная обувь.

Отверстия для шнурков

Отверстия для шнурков отличный визуальный признак, по которому можно легко отличить фальшивую пару кроссовок Адидас. Только на нескольких старых моделях обуви есть металлические люверсы, все новые модели — без них. При этом высокое качество всех материалов, используемых для обуви, позволяет без трудностей и повреждений использовать шнурки долгое время. Они легко зашнуровываются и удерживаются в нужном положении.

Пятка и задник

В оригинальной паре обуви задник очень ровный, без смещений в какую-либо сторону. На его нижней части также нет зазубрин и торчащих ниток. В контрафакте задник часто обрезан под заметным углом, благодаря чему визуально он кажется кривым и выгнутым. Отличить подделку помогает также подошва в области пятки. У настоящих кроссовок Адидас она намного плотнее, чем в контрафактном продукте. За счет этого она более устойчивая и немного выше. В подделке подошва прогибается по центру. Верхняя часть обуви по ширине не должна сильно отличаться от подошвы.

Есть и более характерные отличия, присущие конкретным моделям. Например, кроссовки Adidas Gazelle в верхней части задника имеют дополнительную кожаную нашивку, которая идет поверх основного материала. Ее форма очень аккуратная, закругленная, с мягкими линиями, а в подделках ее часто делают похожей на треугольник. Адидас Газель — это легенда обуви, которая была выпущена еще в 1966 году. Она пользуется широкой популярностью благодаря своей износостойкости и практичности. Именно поэтому модель занимает одну из лидирующих позиций в списке контрафактов качественной обуви.

Adidas Gazelle OG: как отличить подделку

Adidas Gazelle OG — одна из четырех оригинальных версий кроссовок модели Газель, которая выпускалась в 70-х годах. Она отличается усовершенствованным задником и особой подошвой с микроячейками. Еще одной характерной особенностью модели считается материал изготовления — спилок с ворсистой фактурой. Он представляет собой слой натуральной кожи, который получают после снятия верхнего покрытия путем слоения. На ощупь он мягкий и приятный, напоминает замшу. Это делает Adidas Gazelle OG весьма комфортными, легкими и практичными кроссовками.

Особенности Adidas Gazelle OG, по которым можно отличить оригинал:

  •         крупный протектор с четко прорисованными линиями, в подделке выглядит неаккуратно;
  •         на стельках нет надписи, они белого цвета и приклеены, в реплике — синие и легко вынимаются;
  •         острый нос обуви;
  •         удлиненная шнуровка с шестью парными отверстиями;
  •         подошва слегка заниженная, сбоку имеет выраженную текстуру — мелкую и шероховатую, легко гнется только в подделках;
  •         на гладком язычке с небольшим количеством набивного материала есть логотип в форме вертикального прямоугольника, в нем название «adidas», брендовый трилистник и слоган компании на немецком и английском языках;
  •         в центральной части кроссовка с внешней стороны есть горизонтальная золотая надпись «adidas», на оригинале она проштампована, на реплике — нанесена краской;
  •         на заднике нет названия и логотипа бренда;
  •         внутри кожаная подкладка с аккуратной строчкой, в подделках выполняется из искусственных материалов и приклеивается;
  •         цвет подошвы белый, тогда как в подделке он голубоватый.

Адидас выпускает обувь исключительно размер в размер. Подделки часто грешат расхождениями, поэтому на этот признак также стоит обратить внимание.

Внутри новой фабрики Adidas, где кроссовки делают роботы

Прошлой зимой в Берлине открылся необычный торговый стенд Adidas, на котором можно было купить фирменный свитер из шерсти мериноса. Фишка была в том, что свитер изготавливался по индивидуальным меркам покупателя и прямо на его глазах. Сначала клиенту нужно было зайти в шоу-рум, где система сканировала его тело, а затем обсудить с работником стенда детали дизайна свитера. Получив всю необходимую информацию, три промышленных вязальных станка принимались за работу, и через несколько часов на свет появлялось готовое изделие. Один свитер стоил около $250, в день машины производили их по десять штук.

Это была уже далеко не первая попытка испытать подобные концепты. В конце 2015 года Adidas открыла новую автоматизированную фабрику Speedfactory в немецком городе Ансбах. Перенеся производство из Китая на заводы рядом со своими потребителями, компания хочет сократить задержки и расходы на логистику.

В сентябре 2016 года завод выпустил первую ограниченную серию кроссовок — Futurecraft M.F.G. (Made for Germany). Когда в магазинах Берлина появились 500 пар новой обуви, покупатели караулили старт продаж на улице и раскупили кроссовки в мгновение ока.

Кроссовки Futurecraft M.F.G. Фото: Adidas

В октябре компания анонсировала проект под названием AM4 — Adidas Made For. Он представляет собой серию кроссовок, разработанную с учетом специфики города, в котором живет их владелец. Например, в Лондоне многие люди ходят на работу пешком — для них будут созданы специальные кроссовки, которые будут отчетливо видны в темноте и при непогоде. Нью-Йорк разбит по квадратам, поэтому для жителей этого города разработают обувь, идеально подходящую для поворотов под прямым углом во время бега.

В Лос-Анджелесе жарко. и он расположен вблизи океана. В Шанхае большинство людей занимается в помещениях. Все эти особенности будут учтены при производстве кроссовок, которое будет происходить на двух фабриках Speedfactory.

Я решила проверить, что же происходит на этой фабрике будущего, и отправилась в Германию.

Завод Speedfactory в Германии. Фото: Ériver Hijano

Сначала я заглянула в штаб-квартиру Adidas, которая расположена в городе Херцогенаурах неподалеку от Нюрнберга. Этот город в шутку называют «городом наклоненных голов» из-за привычки местных жителей смотреть на обувь собеседника, чтобы определить его социальное положение и принадлежность к той или иной компании.

В кампусе Adidas ее определить просто — все сотрудники носят фирменную обувь. Штаб-квартира компании под названием World of Sports расположена на территории бывшей авиабазы нацистов, которую в официальных источниках называют «бывшей военной базой США» (в 1945 году она была захвачена американскими солдатами, в 1992 году ее вернули правительству Германии, а через пять лет территорию выкупила компания Adidas). Некоторые оригинальные бараки до сих пор стоят на месте и переоборудованы под офисы.

Завод Speedfactory находится в часе езды от штаб-квартиры и расположен посреди кукурузного поля. Снаружи здания висят флаги Adidas и логотип Oechsler Motion, давнего партнера компании по производству, который и управляет фабрикой.

Фото: Alastair Philip Wiper

На входе мне выдали каску, и экскурсия началась. Сама фабрика внутри оказалась белой и яркой с высокими потолками и без окон. На ней было мало рабочих, но и машин было не так уж и много. На конвейерной ленте, поделенной на три части, роботы резали лазером ткань, люди придавали ей форму и сшивали материал нужным образом, а затем совместными усилиями машин и людей часть кроссовка припаивалась к подошве. В дальнем конце комнаты оранжевая роборука совершала величественные запрограммированные движения на вершине пенозаливочной машины.

На заводе Speedfactory изготавливается минимальное количество сырья для производства кроссовок — это ткань машинной вязки, полосы полужесткого термопластичного полиуретана, которые впаиваются в обувь для придания формы, белые гранулы полиуретана для фирменной подошвы Boost от Adidas, оранжевая неоновая подкладка из Италии и «плавающий карданный вал», обеспечивающий усиленную поддержку стопы.

Подошва Boost. Фото: Alastair Philip Wiper

Процесс производства кроссовок завораживает. Вот рабочий кладет на конвейер лоскут ткани, и машина впаивает в нее полоски термопластичного полиуретана по точному шаблону. Другой работник завода перекладывает ткань на ленту, где люди работают за швейными машинами — те сшивают из нее миниатюрные объемные ботинки. Так будет выглядеть передняя часть кроссовка. Затем ее растягивают на специальном манекене и помещают в огромную машину со стеклянной дверью, за которой передняя часть кроссовок припаивается к подошве. На обычных фабриках этот процесс делается вручную при помощи клея. Здесь же обувь будто бы запекают в чудо-печке.

Speedfactory и Storefactory — детища отдела Adidas, посвященного новым технологиям. Этот отдел называется командой Future, и его можно считать своеобразным Google X для кроссовок. В отделе работает 120 человек — это довольно мало для компании со штатом в 5000 сотрудников. В центре офиса стоит небольшая роборука LBR iiwa от немецкой компании KUKA — инженеры обучают ее повторять точные движения руки человека, необходимые для производства обуви и новых материалов.

Неподалеку есть лаборатория MakerLab, заполненная рулонами ткани и всевозможными машинами для шитья, деревообработки и 3D-печати. В атриуме находится место для собраний, которые проводятся под настоящими деревьями — сотрудники сидят, уткнувшись в ноутбуки рядом с амфитеатром, где на обеде регулярно слушают лекции в стиле TED. Со стороны кажется, будто попал в офис стартапа, где работают спортсмены.

Фото: Ériver Hijano

Adidas не в первый раз активно занимается технологиями. В 1984 году компания представила обувь под названием Micropacer со встроенным чипом, который рассчитывал пройденное расстояние, скорость бега и количество сжигаемых калорий. В этом же году она выпустила Fire — кроссовки со сменными вставками разной плотности. За последние годы Adidas показала ряд высокотехнологичных кроссовок, например, Futurecraft 4D с распечатанной на 3D-принтере подошвой, которая «была изготовлена с помощью света и воздуха». Недавно компания разработала несколько продуктов, сделанных из материала Parley Ocean Plastic — переработанного пластика, собранного на Мальдивах благотворительной организацией Parley.

В конце этого года в США откроется свой завод Speedfactory. Заводы Speedfactory будут производить полмиллиона пар обуви в год — это мало по сравнению с годовым объемом производства компании, которое составляет почти 300 миллионов единиц товара. Продукты Speedfactory предназначены для определенной категории клиентов, которая готова заплатить $260 за эксклюзивные кроссовки.

Фото: Alastair Philip Wiper

Некоторые экономисты считают, что такие заводы, как Speedfactory, зададут новый тренд. «Производство сможет, наконец, выбраться из ловушки, в которой сидит последние 20 лет», — сказал Майкл Мандел, главный специалист по стратегической экономике некоммерческой организации Progressive Policy Institute. Из-за дешевой рабочей силы основное производство сейчас происходит в странах Азии, но автоматизация труда может решить эту проблему. Заводы станут строить ближе к потенциальным клиентам, массовое производство превратится в персонализированное, и появится больше рабочих мест.

Но все же маловероятно, что Adidas откажется от своей глобальной сети поставок. В последние годы дела у компании идут очень хорошо — во втором квартале 2017 года продажи увеличились на 21%. «Если вы такая компания, как Nike или Adidas, и зарабатываете достаточное количество денег с помощью подрядчиков и заводов в разных странах, то вряд ли вам захочется поскорее все поменять и инвестировать в автоматизацию, — считает Сарош Курувилла, профессор промышленных отношений из Корнеллского университета. — Люди любят говорить о том, как технология изменит мир, и сейчас вокруг этого много шумихи. Но нужно учитывать и экономику. Думаю, все произойдет гораздо медленнее».

Курувилла полагает, что заводы Speedfactory появились потому, что компания старается соответствовать ожиданиям клиентов. Благодаря популярности Amazon Prime люди привыкли быстро получать нужный товар. Другими словами, Adidas просто хочет как можно быстрее доставлять клиентам персонализированные продукты.

Источник.


Материалы по теме:

Как устроена жизнь на китайской фабрике айфонов

Как собирают Bugatti Chiron – один из самых быстрых автомобилей на планете

Правительство анонсировало запуск 40 «умных фабрик будущего»

Следующим великим художником может стать робот

«За два года в Adidas я четырежды побывал в России – больше, чем во Франции»

Бизнес / Интервью Эксклюзивно по подписке

Гендиректор Adidas Каспер Рорштед рассказывает, как ЧМ-2018 поможет поднять продажи в России, с какими звездами спорта работает компания и сколько кроссовок планирует печатать на 3D-принтере

Каспер Рорштед, гендиректор Adidas Group / Максим Стулов / Ведомости

Почти два года назад Adidas достался Касперу Рорштеду не в лучшем виде: в 2014 г. акции компании упали на 40%, инвесторов не устраивали результаты. Но Рорштеду с таким сталкиваться было не впервой. Когда в 2008 г. он стал гендиректором Henkel и презентовал свой первый четырехлетний план, акции компании торговались по 22 евро, а в январе 2016 г., когда стало известно о его переходе в Adidas, стоили уже 93 евро, писала WSJ. Рынок назначение Рорштеда в Adidas оценил: в январе 2016 г. акции группы на датской бирже подскочили на 12%, а вот Henkel подешевела на 5%.

«Он суперзвезда», – писала немецкая газета FAZ. «Человек-машина», – продолжала Die Zeit, а сайт finanzen.net называл его «волшебником прибыли».

Рорштед взялся наводить порядок в Adidas решительно. Поднял целевой показатель выручки к 2020 г. с 22 млрд евро почти до 27 млрд евро, а онлайн-продажи – с 2 млрд до 4 млрд евро. Позже он продал убыточный бизнес по производству экипировки для игры в гольф – бренды TaylorMade, Adams Golf и Ashworth, а затем хоккейный бренд CCM, который достался Adidas в 2006 г. при поглощении Reebok.

Рорштед собой гордится. Интервью «Ведомостям» он начал с напоминания, что два года, которые он возглавляет Adidas, «стали невероятно успешными для компании», что прошлый год группа закончила с рекордными показателями, но в этом году планирует превысить и их.

– До вашего прихода в компанию Adidas испытывал трудности. Но с низкой базы легко расти.

Родился в 1962 г. в г. Орхусе (Дания). Окончил Международную школу бизнеса в Копенгагене и Гарвардскую школу бизнеса. До 1995 г. работал в области продаж и маркетинга в компаниях Oracle и Digital Equipment

1995

пришел в Compaq, в 2001 г. стал вице-президентом в регионе EMEA (Европа, Ближний Восток и Африка)

2002

после слияния Compaq и Hewlett-Packard стал вице-президентом Hewlett-Packard по региону EMEA

2005

пришел в Henkel AG & Co. KgaA исполнительным вице-президентом по HR, закупкам, информационным технологиям и инфраструктуре. В 2007 г. занял пост вице-президента совета правления, через год стал гендиректором Henkel

2016

вошел в правление Adidas AG в августе, в октябре занял пост гендиректора

– Мы двигаемся к тем показателям, которых должны достигнуть согласно стратегии компании до 2020 г. К этому времени выручка должна дойти до 25–27 млрд евро, операционная маржа – до 11,5%. Достигнуть целей нам поможет и чемпионат мира по футболу 2018 г.: это крупнейшее в мире спортивное событие, что для нас означает невероятную возможность презентовать наш бренд. Причем делать это в России, где наш бизнес так успешен.

– Российский рынок действительно один из ключевых для Adidas, но продажи здесь продолжают падать, вы продолжаете закрывать магазины. Пока нет признаков улучшения.

– На общую экономическую ситуацию в России очень сильно повлияли снижение цен на нефть и западные санкции. Это затрагивает любой бизнес в стране.

За те два года, что я в Adidas, я четырежды побывал в России – больше, чем во Франции. Поступал бы я так, если бы ваш рынок был не важен для нас? Россия – стратегически важный для нас рынок, мы ему преданны, а значит, нужно быть готовыми работать в долгосрочной перспективе – и когда рынок растет, и когда снижается.

Мы продолжаем инвестировать в людей, инфраструктуру, спортивные проекты и др. Мы делаем все это, но мы не можем закрыть глаза на экономическую реальность. Для защиты бизнеса в России мы должны быть уверены, что не несем здесь убытков.

– В 2019 г. продолжите закрывать магазины?

– Все будет зависеть от экономической ситуации. Пока видны первые позитивные сигналы – в том числе цены на нефть пошли вверх, что хорошо для российской экономики. Кроме того, Россия принимает ЧМ, это поможет миру посмотреть на нее другими глазами, это шанс показать страну в лучшем свете. И Россия должна извлечь из этого пользу. Так поступали Германия в 2006-м, Южная Африка в 2010-м, Бразилия в 2014-м.

– При этом на телефонной конференции с инвесторами за I квартал 2018 г. вы говорили, что ЧМ в России принесет компании меньше финансовых возможностей, чем в Бразилии четыре года назад.

– Сама Бразилия больше: больше население, больше людей ходят на футбол и увлечены им – соответственно, там можно больше продать футболок. Но в России ЧМ будет очень успешным для нас.

– Специально на время чемпионата Adidas открыл pop-up магазины, цель которых, по вашим же словам, остановить падение продаж в России. Раньше компания делала ставку на онлайн-продажи.

– Для нас магазин в интернете самый важный, однако на время ЧМ видение бизнеса меняется. Мы должны пользоваться ажиотажем вокруг этого события и поэтому открыли 140 pop-up магазинов. В итоге с начала года Adidas планирует продать свыше 8 млн футболок, на несколько процентов больше, чем в 2014 г. в Бразилии (8 млн шт.), и почти достиг этой цели уже сейчас.

В первые три дня ЧМ продажи стали рекордными. Например, продажи одного из московских магазинов на 10 000 кв. м в день матча-открытия в 4 раза превысили наши ожидания.

Знаете, на что люди готовы ради футбола? Мы встретили болельщика из Перу: он сначала из родного города восемь часов ехал на поезде до Лимы, оттуда улетел в Мадрид, из Мадрида во Франкфурт, из Франкфурта в Москву, а в Москве сел на поезд до Саранска (еще 12 часов в пути). И все это ради матча Дания – Перу. В этом сила футбола.

– Через месяц чемпионат закончится, а вместе с ним и ажиотаж. Что должно стать драйвером роста для компании в период «футбольного затишья»?

Приходится выбирать

Adidas экипирует 12 команд из 32 на чемпионате мира по футболу, в том числе и российскую сборную. «Одна из них станет чемпионом», – надеется Рорштед. Он считает, что «это невероятный опыт».
Однако, как признает руководитель Adidas, «самые лучшие команды, как и самые лучшие спортсмены, постоянно становятся только дороже и нам приходится делать выбор». Именно поэтому группа прекратила спонсировать как минимум две российские футбольные команды: «Локомотив» и ЦСКА. «Сейчас российская национальная сборная наиболее релевантна для бизнеса и имеет большее влияние на глобальном уровне, нежели клубы», – объя­сняет Рорштед. «В бизнесе приходится постоянно выбирать», – продолжает он. Рорштед подчеркивает, что это не уникальная политика для России – это глобальная стратегия, компания так поступает и в Германии, и в Италии. Например, 10 лет назад Adidas поддерживал 10 команд из немецкой бундеслиги, а в 2019 г. – одну Bayern München. В Италии выбор сделан в пользу Juventus, выигравшей семь последних чемпионатов страны подряд; от спонсорства других команд Adidas отказался.

– Чемпионат мира – это отличная возможность для нас привлечь как можно больше внимания потребителей. Благодаря тому что наш бренд сильно заметен во время турнира, чемпионат мира способствует росту продаж и после его окончания и за пределами только футбола. Мы полностью ориентируемся на нашего потребителя и всегда стремимся предложить людям незабываемый опыт взаимодействия с брендом в соответствии с их интересами и индивидуальными потребностями. Мы продолжим растить наше сообщество молодых уличных футболистов Tango League и беговое сообщество Adidas Runners. И что самое важное, мы предлагаем много замечательных продуктов в других категориях – для бега, тренировок, баскетбола, Originals (Adidas Originals – одежда и обувь в стиле спорт-casual. – «Ведомости») и планируем запуск нескольких инновационных концептов после чемпионата.

Главный магазин – в онлайне

– В прошлом году продажи Adidas Group превысили 21 млрд евро, из них 1,5 млрд евро компания заработала в интернете. К концу 2020 г. онлайн-продажи должны вырасти до 4 млрд евро при выручке более 25 млрд евро. Как вы собираетесь успеть?

– У нас впереди еще три года. В последние годы мы активно инвестировали в интернет-торговлю: наняли сотни людей, чтобы построить и улучшить цифровую платформу. Также мы вкладываем сотни миллионов евро в инфраструктуру доставки продукции – ведь одно дело отпускать со склада одну пару кроссовок и футболку, а другое – отгружать 500 пар обуви для магазина. Мы проводим кампании, привлекаем людей на сайт, запустили [мобильное] приложение Adidas [Sport & Style]. И самое главное – мы начали выпускать коллекции, которые можно приобрести только на сайте. Так, футболки немецкой сборной на ЧМ в первые две недели продавались только в нашем интернет-магазине – и лишь затем они появились в обычных магазинах.

– Первоначально Adidas планировал увеличить онлайн-продажи до 2 млрд евро. Почему решено повысить цель?

– Покупатель изменился, причем по всему миру. Люди постоянно в смартфонах, постоянно онлайн – значит, мы должны быть и там с ними. Именно поэтому теперь для нас самый главный магазин – это онлайн-магазин. Простой пример: создавая продукт 3–4 года назад, мы оптимизировали изображения товаров для магазинов и персональных компьютеров, теперь изображения оптимизируются под мобильные телефоны.

Adidas Group

Производитель спортивных товаров
Акционеры (данные компании): почти 100% акций в свободном обращении, крупнейшие инвесторы – Groupe Bruxelles Lambert Альберта Фрера (7,5%), Elian Corporate Trustee (Cayman) (5,71%), BlackRock, Inc. (5,46%), FMR (5,31%).
Капитализация – 40,6 млрд евро.
Финансовые показатели (МСФО, 2017 г.):
чистая выручка – 21,2 млрд евро,
EBITDA – 2,5 млрд евро,
чистая прибыль – 1,1 млрд евро.

Бизнес-империя Adidas зародилась в начале 1920-х гг. в баварском городке Херцогенаурахе на юге Германии: после Первой мировой войны братья Адольф и Рудольф организовали пошив тапочек и ортопедической обуви в старой прачечной своей матери. В 1924 г. братья зарегистрировали фирму Gebruеder Dassler Schuhfabrik (Обувная фабрика братьев Дасслер), специализировавшуюся на спортивной обуви. Год спустя Адольф, отвечавший за производство, изобрел первые в мире футбольные бутсы с шипами. Вместе с обувью для бегунов они надолго стали основной продукцией компании.
После Второй мировой войны пути братьев разошлись: Рудольф основал в 1948 г. фирму Puma, которая на долгие годы стала самым ярым конкурентом Adidas. Именно так переименовал Адольф семейную фабрику, сложив новое название компании из первых трех букв своих имени и фамилии. Сегодня продукция Adidas Group под брендами Adidas и Reebok производится на 782 предприятиях в 56 странах; группа управляет примерно 2464 розничными магазинами по всему миру.

– Если самый важный магазин в интернете, то как сильно сократится количество ваших флагманов? Возможно, для Москвы будет достаточно одного такого магазина?

– Нет. Роль флагманского магазина стала больше с развитием цифровых технологий. Он становится зеркалом для ваших планов. В городах, как Москва, нужно в целом меньше магазинов [чем сейчас], но они должны быть больше и лучше. С развитием онлайна качество [традиционного] магазина повышается, у потребителя есть определенные ожидания. Когда он приходит, например, в московский магазин, он должен видеть выбор лучших товаров. Конечно, останутся специализированные магазины – например, те, где вы можете купить все только для бега. Небольшие традиционные спортивные магазины будут со временем испытывать трудности, поскольку покупатель будет требовать большего выбора. Именно поэтому – чтобы сделать магазины лучше, чтобы они оставались классными для покупателей – нам придется увеличить инвестиции в традиционный ритейл.

– Сколько, по вашему мнению, нужно флагманов для крупных городов?

– Зависит от города. Например, если вы живете в таком мегаполисе, как Москва, то вряд ли поедете за покупкой на другой конец города, а мы должны быть рядом с покупателем. Крупные города будут играть все большую роль для нашего присутствия. Для себя мы выделили шесть ключевых городов мира, которые дают начало большей части глобальных трендов: Лондон, Париж, Нью-Йорк, Лос-Анджелес, Шанхай и Токио. Далее идет Москва, которая наряду с Сеулом, Пекином и Мехико, безусловно, имеет для нас большое значение.

Reebok останется

– Adidas Group собирается сделать Reebok прибыльным к 2020 г. Правда, некоторые инвесторы считают, что лучше бы группа отказалась от этого бренда, как это случилось с марками для хоккея и гольфа.

– Мы сделаем его прибыльным – я не сомневаюсь. При этом я не считаю, что Reebok каннибализирует выручку бренда Adidas. Приведу простой пример: я люблю пиво и хожу в магазин, где продается 10 брендов пива. Если производитель перестанет выпускать хотя бы один, значит ли это, что я автоматически стану выбирать из оставшихся в его портфеле?

Не все покупатели Reebok – покупатели Adidas. У Reebok сильное позиционирование, бренд тесно связан с созданием женского фитнеса. Если отказаться от него, часть потребителей пойдет не в Adidas, а купит продукцию Lululemon, Puma и проч.

Кроме того, на российском рынке показатели Reebok лучше, чем где-либо в мире. Причина тому – время, потраченное на развитие бренда. Если мы сделали это в России, почему не можем и на других рынках? Мы не проснулись внезапно в сложной ситуации с Reebok – мы пришли к ней постепенно, а значит, и выходить будем из нее постепенно.

– В России показатели Reebok снижаются.

– Да, но причина в местной экономике, которая влияет на любые бренды. Периоды роста и спада переживают экономики всех развивающихся стран, и нельзя работать на рынке, только когда он растет. Две недели назад я был в Греции – там катастрофическая ситуация в экономике, но мы остаемся работать на этом рынке, потому что в долгосрочной перспективе мы должны быть здесь представлены.

– Adidas выиграл гонку на ЧМ-2018 по футболу по количеству экипированных команд. У вас прекрасные амбассадоры в этом виде спорте, например Лионель Месси. В других видах спорта компанию тоже представляют именитые спортсмены, но не такие. У Puma есть бегун Усейн Болт, у Under Armour – пловец Майкл Фелпс.

– Давайте в целом посмотрим на рынок: Nike – игрок номер один, мы – игрок номер два. При этом Adidas в 5 раз больше своего ближайшего преследователя [Under Armour]. Как раз потому, что мы работаем с атлетами в других видах спорта. У нас контракт с теннисисткой Каролин Возняцки, теннисистом Александром Зверевым и баскетболистом Джеймсом Харденом.

– Объективно Возняцки менее популярна, чем Фелпс, особенно на Североамериканском континенте.

– Возможно. Мы очень уважаем Фелпса, но, на наш взгляд, коммерческий потенциал продажи купальников сильно ограничен. Мы анализируем, какие виды спорта самые популярные, какие принесут нам продажи. С нашей точки зрения, это футбол, бег, баскетбол, бейсбол; среди игровых видов спорта это теннис. Мы всегда задумываемся о результате. Ведь можно заполучить звезду в хоккее на траве, но никто не будет ее знать. Мы выбираем лучших амбассадоров.

– Вам интереснее работать с мировыми звездами или с местными знаменитостями?

– С теми и другими. Сегодня идолы спорта – мировые звезды, тогда как 15 лет назад каждый спортсмен был звездой в своей стране. В Китае самые популярные футболисты отнюдь не китайские игроки, а Поль Погба, Месси и Криштиану Роналду. Конечно, у нас есть и местные знаменитости, но попросите российских детей назвать любимого футболиста: 8 из 10 назовут иностранные имена.

Когда победителей нет

«Западные СМИ не устают повторять, что российская экономика попала под удар [западных санкций]. При этом они забывают о более чем 0,5 млн человек в Западной Европе, которые потеряли работу вследствие санкций в отношении России. Если вы крупная европейская компания и занимаетесь экспортом в Россию [а потом теряете эту возможность], люди теряют работу. Это ситуация, в которой нет победителей – только проигравшие. Я убежден, что в конце концов Россия и западные страны найдут решение».

– Кто из мировых звезд, с которыми работает Adidas, приносит компании больше всего денег?

– Мне сложно выделить кого-то одного. Пятерка лидеров – Месси, Стен Смит, Погба, Фарелл Уильямс и Канье Уэст.

На острие моды

– Среди ваших амбассадоров не только спортсмены, но и знаменитости из мира моды. Adidas все-таки спортивный или модный бренд?

– Две трети наших продаж – это спортивная экипировка. Наша цель – стать лучшей спортивной компанией в мире, при этом мы хотим выпускать модную спортивную одежду. Покупателю хочется, чтобы товар был и технологичным, и модным, на первый план выходит cool factor – крутость. Граница между спортивным и модным стерлась: я сижу в беговых кроссовках, они модные, и я ношу их каждый день. А майка моя? Она спортивная или повседневная?

– Это как вам нравится.

– Вот именно! Adidas – спортивная компания, но мы хотим, чтобы наши продукты были умными и красивыми. Поэтому мы создаем для них особый дизайн, чтобы вы могли в них просто гулять. В то же время мы не бренд повседневной одежды.

– Кстати, многие модные бренды становятся более спортивными. Louis Vuitton стал выпускать кроссовки. Готовы конкурировать с люксовыми гигантами?

– Для Louis Vuitton кроссовки – нишевое производство: они выпускают около 0,5 млн пар в год, мы в прошлом году сделали порядка 400 млн пар. Когда вы надеваете вещи люксовых брендов, хочется для разнообразия иметь и кроссовки. Для нас же они не конкурент – в первую очередь из-за цены. Такие истории скорее только помогают нам сделать кроссовки модными и повседневными.

– Массовые фэшн-бренды тоже выпускают спортивные линейки: Inditex (Bershka, Massimo Dutti, Zara и др. ) и H&M.

– А вот они наши прямые конкуренты, пришедшие к нашим клиентам из фэшн-индустрии. Для спорта это выливается в то, что он стал модным.

– У Adidas тоже есть дизайнерские одежда и обувь, и они довольно дорогие. Какова доля таких товаров в ваших продажах?

– Один из наших дизайнеров – Стелла Маккартни. Помимо коллекции Adidas by Stella McCartney у нее есть также коллекция Adidas Stella Sport, она менее дорогая. Вообще, дизайнерские коллекции занимают в наших продажах менее 10%, но именно они двигают бренд вперед. У Стеллы очень женское сознание, она помогает Adidas создавать красивые спортивные товары, которые нравятся женщинам.

Мы постоянно сотрудничаем с дизайнерами: они помогают нам сконцентрироваться на отдельных аудиториях. Недавно на YouTube мы открыли для себя дизайнера из Нидерландов Даниель Катари и сделали с ней капсульную коллекцию – так она нам понравилась. А ей всего 21 год!

– Ее кроссовки будут такие же дорогие?

– Нет, будут стоить как обычные коллекции.

– Adidas сотрудничает и с блогерами. Хотите быть в тренде?

– Блогеры очень эффективны, когда нужно донести наши идеи до аудитории. Мы уже несколько лет работаем с молодыми женщинами-блогерами, чтобы получить доступ к женской молодой аудитории, потому что, как нам кажется, коммуникация через Месси не совсем правильный способ для общения с 15-летними девочками.

– Да. У нас есть 20–30 известных девушек-блогеров, они общаются с определенными возрастными группами, показывая то, что, на их взгляд, круто (хотя это может и не совпадать с моим представлением о прекрасном). Это работает!

Бег с Adidas

Беговое сообщество Adidas Runners начиналось просто как беговой клуб: мы хотели собрать людей, которым нравится бегать и которые хотели бы бегать с нами, вспоминает Рорштед. «Конечно, мы хотели бы, чтобы все бегали в наших кроссовках. Но создание спортивного общества вокруг нашего бренда – важная вещь», – добавляет он. Adidas предоставляет удобства – места, где можно оставить одежду, переодеться, что, в свою очередь, помогает в коммуникациях, в тестировании кроссовок и беговой экипировки.

Также мы запустили кампанию «Креативность решает», которая поощряет людей делиться своими взглядами и идеями. В России мы сотрудничаем с Ириной Горбачевой, Юрием Дудем и др. Мы привлекли их к разработке принтов, кастомизации продукта и коммуникации с потребителем.

Кроссовки из принтера

– Вы увлекаетесь бегом. Тренируетесь в Adidas?

– Вас все устраивает?

– Как и любой другой покупатель, я меняю кроссовки. Сначала бегаю в одних, потом в других. У нас много разной беговой обуви. Мои любимые – Adidas Adizero Boston, у них удобный подъем. Иногда я беру новую модель, она мне не нравится, и приходится возвращать. Но я не могу повлиять на разработки, если я не в целевой группе. Я могу говорить только об удобстве обуви. Например, на мне сейчас кроссовки, напечатанные на 3D-принтере. Это старая версия, они слишком тяжелые – в новой мы изменили технологию. Но мне мои все равно нравятся – выглядят круто, хотя бегать в них трудно.

– В кроссовках ваших конкурентов бегаете?

– Никогда. Я смотрю за их разработками и в курсе новых моделей Nike или Puma. Я изучаю их технологии, размышляю, почему они сделали такую обувь, а мы нет. У Nike замечательная обувь, и здорово иметь такого конкурента – значит, нам самим есть куда стремиться. Мы не должны копировать друг друга, но мы должны понять, какие технологии лучше.

– Производители спортивной обуви постоянно говорят о новых технологиях. Со стороны же это выглядит как банальный маркетинг и попытки обосновать высокую цену на каждую новую коллекцию.

– Мы много внимания уделяем в нашей обуви подъему, материалам, из которых она сделана. Например, при печати кроссовок на 3D-принтере, которые называются futurecraft 4D, – а это наше ноу-хау – кроссовки идеально сидят по стопе. У нас также есть кроссовки, в производстве которых использован переработанный пластик, собранный на пляжах и прибрежных территориях. Конечно, очень много похожих кроссовок, но есть кардинальные различия в их материале и технологии производства.

Что касается маркетинга, то нам не нужен маркетинг ради маркетинга. Идея Adidas с момента появления компании – создать лучшую обувь для спортсменов. Мы хотим создавать лучшие вещи, это наша цель. Но они сами себя не продают.

– Когда вы представили технологию Boost (амортизатор для пятки), он стал вашим главным драйвером роста продаж. 3D-печать станет следующим?

– 3D-печать станет нашей главной платформой, но на это нужно много времени. За два года мы сократили время печати в 2 раза, и его нужно сокращать еще. В 2018 г. мы продадим 100 000 пар таких кроссовок, тогда как в 2017 г. их было лишь 5000 пар. Мы же хотим продавать миллионы. Я думаю, в долгосрочной перспективе мы достигнем этой цифры. Хотя еще два года назад Nike заявила, что нельзя напечатать кроссовки – слишком сложно. А мы сделали это!

– Сколько времени занимает путь от концепции до попадания инновационных кроссовок на полку магазина?

– Традиционный процесс разработки кроссовок занимает полтора года, а с применением новых технологий и инновационных процессов, как speedfactory, мы можем снизить этот период до 2–3 месяцев. Но кроссовки, созданные на нашей высокотехнологичной автоматизированной speedfactory, дорогие – стоят около $250. Возможно, расширяя производство и увеличивая продажи, мы сможем снизить цену до $200 в ближайшие два года. Для снижения цены до $80 нужно значительно больше времени.

– Сколько Adidas тратит на разработку кроссовок?

– Я не могу раскрывать эти цифры. Общий бюджет на проведение исследований и разработку составил 187 млн евро в 2017 г.

– Мы в редакции обсуждали вашу одежду. Некоторые спортсмены-любители жалуются, что у вас непрактичные вещи. Например, на беговой юбке есть карман для ключей, а нет для iPod. Как вы вообще тестируете и разрабатываете удобство одежды Adidas? Сколько в это инвестируете?

– Мы по-разному тестируем одежду для разных целей. Если вы бегаете 20 км, вам не нужен карман для айфона. К тому же делаем вещи и с кармашками, и без – нужно правильно выбрать. Разные атлеты тестируют одежду для спорта, например топовые бегуны – кроссовки. Мы много тестируем нашу одежду для плавания, хотя и не работаем с Фелпсом. Важно понимать, как одежда впитывает воду, тяжелая ли она. Также у нас есть ежедневная одежда, которая не для того, чтобы спортом заниматься, а чтобы выглядеть круто. Тут уже тестируют наши потребители.

– Многие говорят, что следующий тренд в производстве – выпуск товаров под конкретный заказ. Когда можно будет прийти в магазин Adidas, заказать что-то специальное и тут же это получить?

– У нас уже во многих магазинах есть услуги по кастомизации товаров. Однако же вы приходите в магазин, зная, что там есть большая часть товаров. Вы никогда не пойдете в магазин, чтобы купить обувь, которую нужно ждать несколько недель. Такой вариант не подходит для массового продукта. Конечно, есть покупатели, которые хотят кастомизированные товары, но их меньшинство, к тому же эти товары более дорогие. Большинство скажет: «Я хочу классную футболку за $25 – и хочу ее сейчас».

Как отличить оригинальные кроссовки Adidas от подделки

На рынке представлено много моделей по низкой цене, визуально похожих на оригинал, однако покупатель часто жертвует комфортом.

Оригинальная пара кроссовок от Adidas по свойствам, материалам многократно превышает любую копию. Чем известней бренд, тем больше вероятности приобрести подделку. Высокий спрос провоцирует производителей выпускать контрафакт. Сегодня мы расскажем как отличить Adidas от копии, совершить удачную покупку, не ошибиться.

Как отличить подделку от оригинала?

Материалы и запах. Adidas использует исключительно высококлассные материалы. У оригинальных кроссовок нет резкого запаха. Для изготовления дешевых подделок применяется низкокачественное сырье, что может стать причиной его появления. Поэтому, если ощущается химический запах, лучше отказаться от покупки. Ведь это явный признак дешевой реплики, способной навредить здоровью ног.

Клей. Осмотрите внимательно обувь, наличие следов клея говорит — это подделка. Ни один известный бренд не допустит остатков или капель застывшего клея на кроссовках. Современные производственные линии обладают высокой точностью. Как результат, работа аккуратная, качественная.

Подошва. Оригинальные кроссовки Адидас могут похвастаться гибкой подошвой, изготовленной из дорогой пены/резины. Реплика редко обладают той же эластичностью и прочностью на изгиб. Adidas вкладывает в развитие технологий, известных исключительно специалистам компании. Поэтому повторить результат, без значительных вложений практически невозможно. Визуально подошва фирменных кроссовок матовая. Изготовители подделок используют дешевую резину, дающую характерный блеск. Adidas применяет специальные композитные материалы с матовой поверхностью. Подошва блестит? Значит пара явно не оригинальные кроссовки Adidas.

Отверстия под шнурки. На репликах отверстия меньших размеров. Причем выполнены неаккуратно. Если элементы имеют острые края — в руках подделка.

Стельки. Должны быть средней толщины из дышащих материалов. Нанесение логотипа — отчетливое, без дефектов.

Нити. Как отмечалось выше, работа оригинальных производителей отличается опрятностью. Вы никогда не увидите на кроссовках кривые стежки или торчащие нити. Будьте уверены, аутентичная пара — эталон. Поэтому отличить оригинал Адидас не так сложно.

Логотип. На каждом кроссовке размещен логотип, симметричный, правильной формы. Буквы, цифры или другие обозначения одинаковые на каждой паре. Обратите внимание на правописание, недопустимы ошибки, опечатки в технологиях, названиях. Нередко в подделках подобное присутствует.

Упаковка. Оригинальная обувь продается в фирменных коробках. На ней нанесена информация о компании, материалах, цвете, серийном номере, стране производства. Если продавец вместо коробки реализует кроссовки в пакетах — скорее имеете дело с копией. Упаковка изготавливается из прочного картона, поэтому отлично держит форму, даже в условиях длительной транспортировки. Наличие заломов, повреждений на коробке — повод насторожиться.

Бирка. Осмотрите язычок кроссовок. На ярлыке указана информация о модели. Производители подделок, обычно не слишком углубляются в детали, и ярлык часто в поддельной обуви отсутствует. Adidas очень аккуратно пришивает его или приклеивает. Данные, указанные там должны совпадать с информацией на фирменной упаковке. Причем на ярлыках информация также должна быть идентичной.

Цвет. Нашли нестандартную расцветку? Возможно, это не оригинал. Чтобы удостовериться в подлинности, сверьте существующие расцветки на сайте, с той, что нашли у продавца. Часто изготовители подделок производят обувь цветов, которых не было в официальных коллекциях.

Стоимость. Ведущие производители спортивной обуви используют в процессе изготовления дорогостоящее оборудование, материалы только высокого класса, поэтому стоимость не может быть низкой. С учетом скидок цена варьируется в пределах 40-50 долларов. Средняя стоимость фирменных кроссовок около 90-100 долларов, однако это оправдано, ведь Adidas обеспечивает абсолютный комфорт, долговечность.

Следуя вышеприведенным советам, приобрести пару оригинальных кроссовок и отличить подделку Adidas совсем несложно. Не удивляйтесь, если на упаковке указан Китай в качестве страны производителя. Это международная практика, позволяющая добиться оптимальной себестоимости.

Остались вопросы? Нуждаетесь в дополнительной консультации? Тогда свяжитесь с операторами. Они предоставят исчерпывающую информационную поддержку.

Не работают со спонсорами убийц – из России массово выходят крупные компании — Бизнес новости

Ряд крупных мировых брендов решил приостановить сотрудничество с оккупантами

Международные компании массово выходят из России / Фото: Getty Images, Коллаж: Сегодня

Несколько крупных производителей приостановили работу с партнерами в России. В частности, немецкий Daimler Truck AG уже не сотрудничает с российским КамАЗом.

Об этом сообщила эстонская телерадиокомпания ERR.

Немцы решили не поддерживать дальше попавшего под санкции Евросоюза российского производителя грузовиков. Речь идет о совместном изготовлении транспорта и комплектующих на «ДК Рус» в Набережных Челнах.

Известно, что КамАЗ много лет поставляет бронемашины для русской армии. Основным акционером компании является корпорация «Ростех», попавшая под санкции Великобритании.

Другие производители

Кроме того, об остановке производства и продаж на территории России объявила шведская компания Volvo. Производитель грузовиков владеет одним заводом в стране.

Британская нефтяная компания British Petroleum (BP) объявила о выходе из акционерного капитала «Роснефти». Гендиректор компании Бернард Луни также вышел из совета директоров последней.

Большая сеть ресторанов Ninja Sushi ушла из России. Как сообщили учредители, они создали бизнес в Украине, а затем распространились на соседнюю страну. Следовательно, не могут стоять в стороне, пока российская армия обстреливает жилые дома.

А от совместных проектов с «Газпромом» отказалась крупная нефтегазовая компания Shell. Она также планирует отказаться от участия в «Северном потоке-2».

По предварительной информации полностью вышли из рынка в России компании Apple Pay, Apple, Audi, Amazon, Adobe, Bolt, Boeing, Chevrolet, Cadillac, Coca Cola, Danone (вместе с дочерней «Простоквашино»), Dell, DHL, Ericsson, Ford, Jaguar, Jooble, KUNA, Lenovo, Mercedes, Nike, Nestle, OnlyFans, Porsche, Renault, Scania, Volkswagen.

Adidas отказался сотрудничать с российской сборной по футболу. Formula 1 отменила турнир в Сочи. UEFA отменила финал Лиги чемпионов в Санкт-Петербурге и запретила клубам участвовать в матчах.

FIFA дисквалифицировала сборную России по чемпионату мира и запретила проводить на территории страны-агрессора любые международные матчи.

Международный олимпийский комитет отменил все соревнования. Parimatch отозвали франшизу.

Остановили поставки своих товаров и услуг в Россию компании HP, Harley Davidson, Intel, AMD, FedEx, Mastercard, Maersk, UPS. Ограничит экспорт в страну Carlsberg.

Британская BBC прекращает вещание в России. Instagram отслеживает и блокирует пропаганду России. К полному выходу из страны готовится LinkedIn.

Cannes Festival блокирует русские делегации. На Eurovision дисквалифицировали участника России. К блоку кинопроката подключились Sony, Paramount, Universal pictures, Warner Bros.

Приложение Cinema 4D просто перестало работать, а Disney отменило показ всех фильмов. Сервис Megogo удалил все российские фильмы, а Netflix – российские подписки и остановил производство российских сериалов. Pornhub запретил россиянам доступ к контенту.

Криптоплощадка Cex Io банит пользователей из России, аналогично сделал NFT, NHL. В Metro уволили 10 тысяч работников, у Toyota – 2,6 тысячи, у Mitsubishi – работников 141 сервисного центра.

Запрет на покупки в рублях ввела компания Nintendo, а Paysera и PayPal заблокировали все счета. Россияне не смогут рассчитаться и за товары Play Station.

В ближайшее время планируется остановить работу сервиса Dropbox среди российских пользователей. Частичный блок наложили Google Pay и Google Maps.

В России теперь невозможно воспользоваться услугами Spotify, зарегистрироваться в Twitter или TikTok. Платформа YouTube массово блокирует русские каналы и возможность монетизации. Отозвала лицензию Zoom. Полностью недоступен Samsung pay, а также Snapchat (в России и Белоруссии).

Компания Yandex не может воспользоваться акциями на бирже, а Visa заблокировала банки, на которые ранее наложили санкции. Webmoney запретила какие-либо транзакции в России.

Всех специалистов компании Exxon Mobil отзывают из России. Etsy блокирует балансы на всех российских счетах. General Motors приостановила экспорт.

К санкциям планирует присоединиться Microsoft Office. Аккредитовать российских делегатов отказались в Mobile World Congress.

В то же время детище Илона Маска, компания SpaceX предоставила Украине доступ к самому современному интернету Starlink.

Раньше мы рассказывали, что BMW решил остановить производство автомобилей в России из-за нападения на Украину.

В то же время Великобритания снова усиливает санкции против страны-агрессора.

какие компании прекратили свою работу на территории РФ

Из России ушли десятки крупных компаний, от Apple и Audi до H&M и IKEA. Производители кино перестали поставлять свою продукцию, а платформы закрыли доступ к контенту. Напомним, что многие представители крупных проектов разорвали отношения с Российской Федерацией, заявив что она страна-агрессор.
 Две недели назад РФ вторглась на территорию Украины. Реакция мирового сообщества не заставила себя долго ждать. Страны ЕС ввели в отношении России экономические санкции. Эксперты в один голос заявляют, что это приведет Россию в “черную дыру”. Жители страны потеряют связь с остальным миром.

Наша редакция подготовила список компаний, которые из-за ситуации в Украине объявили о приостановке своей работы или отказе от оплаты в рублях.

Список компаний, которые приостановили поставку машин и их комплектующих:

Audi (как сообщает портал, компания приостановила поставки на две недели из-за колебаний курса рубля)
Skoda, Porsche, Volkswagen и General Motors (приостановили сборку и поставку легковых машин)
Honda (приостановила продажи автомобилей)
Scania (шведский производитель грузовиков прекратил поставку машин и запчастей в Россию)
Mercedes-Benz (остановили производство автомобилей на заводе в Подмосковье, компания также прекратила поставку легковых и малотоннажных машин)
Volvo и VW также ушли из рынка России. Компания Toyota уволила 2 600 сотрудников.
Daimler Truck приостановил работу с КамАЗом.

Также на это неделе стало известно о приостановке поставок велосипедов из Тайваня. Следует отметить, что островное государство изготавливает 55% брендовых велосипедов в мире. Прекращение сотрудничества для РФ грозит дефицитом, убеждены эксперты.

Бренды, приостановившие поставу велосипедов:

Trek
Merrida
Giant
Scott
Colnago

Дистрибутор Electra Bicycle Company, успевший получить велосипеды для России, заверил, что сделает все возможное, чтобы не допустить роста цен в новых условиях.

В связи с текущей геополитической ситуацией, множество компаний отказались от техобслуживания российских самолетов и поставок запчастей. Отечественным перевозчикам необходимо искать новых партнеров, с этим могут возникнуть сложности, прокомментировал управляющий директор Jet24 Павел Захаров. Он также отметил, что в теории самолеты могут обслуживаться в Турции или в Арабских Эмиратах. На практике – это сделать трудно, все боятся повторных санкций.

Кто приостановил инвестиции для России:

Производитель косметики и бытовой химии Henkel останавливает новые инвестиции и прекращает рекламные компании в государственных медиа. При этом организация продолжает доставлять в страну товары первой необходимости, включая предметы личной гигиены.

Закрытие платформ и магазинов 

Из-за военного конфликта, компания Adidas объявила о приостановлении сотрудничества с Российским футбольным союзом, невзирая на 13-ти летнее партнерство.
Доступ к платформе OnlyFans в России также закрыт. Kuna и NIKE покинули российский рынок.

Многие бренды, которые держали свои магазины на территории России также отвернулись от российского рынка. Это касается как люксовых итальянских брендов, так и сегмент рынка массового спроса.

Магазины, которые закрыли свою деятельность на территории России:

Kering
Louis Vuitton Moet Hennessy
Hermes
Chanel
Cartier
H&M
IKEA
Jysk
Mango
Prisma (сеть супермаркетов)
Metro (компания объявила об увольнении 10 тысяч человек).

Coca Cola и Danone покидают российский рынок вслед за другими известными брендами. Хотя ранее они заявляли о намерениях продолжить свою деятельность на территории РФ.

Организации, которые приостановили доставки в Россию:

eBay (онлайн-сервис)
ASOS (британский онлайн-магазин одежды)
Mr Porter 
iHerb
YOOX
Amazon
Coca-Cola

Представители платежной компании PayPal рассказали о прекращении своей работы на территории Российской Федерации. Президент компании заверил, что организация даст гражданам время на снятие средств, гарантировав распределение денег законным владельцам. Платежные системы Visa и MasterCard также объявили о приостановке работы в рамках санкций.

Платежные системы и сервисы, которые приостановили сотрудничество с банками, попавшими под санкции: 

Международная система расчетов и среда для ведения бизнеса в сети WebMoney, как и платформа Paysera, также прекратила свою работу.

О том, как повлияют санкции на привычные развлечения россиян, читайте в нашем следующем материале.

Post Views: 610

Метки: Россия, санкции против России, санкции, Украина

Делегации России и Украины начали второй раунд переговоров — РБК

Представители двух стран встречаются в Брестской области, перед переговорами они обозначили свои позиции и назвали приоритеты. Составы делегаций не изменились

Читать в полной версии

(Фото: Петр Ковалев / ТАСС)

Россия и Украина начали второй раунд переговоров по урегулированию. Делегации встретились в Брестской области Белоруссии, сообщили РБК в офисе президента Украины.

Перед переговорами стороны обозначили позиции. Украинская сторона заявила, что программой-минимум для нее является обсуждение создания гуманитарных коридоров для перемещения местных жителей в районах проведения российской военной операции. Однако украинская делегация готова обсуждать и другие вопросы.

«Программа-минимум — гуманитарные коридоры. Далее по обстоятельствам», — написал в Facebook член украинской делегации Давид Арахамия, разместив в соцсети фото из вертолета, на котором он вместе с советником руководителя офиса президента Украины Михаилом Подоляком вылетел на переговоры.

О планах российской стороны по второму раунду переговоров рассказал глава российской делегации Владимир Мединский. «У нас блок предложений из трех частей. Он касается военно-технического аспекта, гуманитарно-международного и политического», — цитирует ТАСС Мединского.

Составы делегаций на втором раунде переговоров не изменились.

Россию на переговорах представляют бывший министр культуры Владимир Мединский, заместитель министра обороны Александр Фомин, глава комитета Госдумы по международным делам Леонид Слуцкий и посол России в Белоруссии Борис Грызлов. От Украины в переговорах участвуют министр обороны Алексей Резников, председатель партии «Слуга народа» Давид Арахамия, советник главы офиса президента Михаил Подоляк, замглавы МИДа Николай Точицкий, первый замглавы делегации Киева в трехсторонней контактной группе Андрей Костин и народный депутат Рустем Умеров.

Изначально второй раунд переговоров был запланирован на вечер 2 марта. Об этом сообщали и Кремль, и украинская делегация.

При этом президент Белоруссии (где проводятся переговоры) Александр Лукашенко сравнил процесс организации встреч с триллером. «Если рассказать, как мы организовывали эти переговоры, это целый триллер…» — сказал он после первой встречи.

Первый раунд переговоров прошел 28 февраля на украинско-белорусской границе, на берегу реки Припять. По его итогам Мединский заявил, что стороны нашли «точки, по которым можно прогнозировать общие позиции». Член украинской делегации Михаил Подоляк также отметил, что стороны обсудили ряд ключевых тем, по которым «есть перспективы выхода на взаимоприемлемые решения».

Президент Украины Владимир Зеленский заявил тогда, что на встрече не удалось достигнуть тех результатов, которые хотела бы получить его страна. При этом он отметил, что российская сторона на переговорах озвучила свои позиции, а Украина выдвинула встречные пункты «для завершения войны». «Некоторые сигналы [российской стороны] мы получили», — добавил Зеленский.

Ранее Киев обвинял Москву в предъявлении ультиматумов и заявлял о том, что не намерен их выполнять. «Мы будем искать решение, но выполнять ультиматумы мы не будем», — отметил 1 марта глава МИД Украины Дмитрий Кулеба.

Перед первым раундом переговоров Киев уже обвинял Москву в ультиматумах и назвал это причиной задержки начала переговорного процесса. «Украина не будет принимать ультимативные требования любой природы и характера со стороны России», — сказал тогда журналистам советник главы офиса президента Украины Михаил Подоляк.

Владимир Путин во время разговора с президентом Франции Эмманюэлем Макроном 3 марта предупредил, что если российско-украинские переговоры будут затягиваться, то у Москвы появятся новые требования к Киеву, сообщила пресс-служба Кремля.

24 февраля президент Владимир Путин объявил о начале военной спецоперации по «демилитаризации» и «денацификации» Украины. Киев после этого объявил в стране военное положение и разорвал с Россией дипотношения.

Автор: Денис Ворошилов.

При участии: Александр Атасунцев.

Где производится Adidas? — Bevoir

Adidas завоевал огромную популярность с момента своего основания в 1949 году. В каких странах производится продукция? Где производится Адидас?

С 2010 года подтверждено, что продукция Adidas производится на международном уровне в 69 разных странах. Будучи такой крупной компанией и столь популярной на всех континентах, крупная производственная стратегия имеет смысл. Продукция производится в Африке, Азии, Австралии, Европе, Северной и Южной Америке.Большая часть производства находится в Азии.

Многие компании обращаются к аутсорсингу, чтобы снизить производственные затраты и увеличить доход. Adidas передает потребности каждого континента на аутсорсинг в зависимости от страны.

Список стран

На Австралазийском континенте продукция Adidas производится как в Австралии, так и в Новой Зеландии. Однако в последние годы в этих двух странах произошло значительное сокращение числа заводов. Согласно официальным заявлениям Adidas, причиной этого снижения является «консолидированный подход к поиску поставщиков с усилением зависимости от иностранного импорта, что приводит к сокращению местной цепочки поставок».Есть примерно три завода в Австралии и один в Новой Зеландии.

В Европе расположено большое количество заводов Adidas. Объем производства в Европе и увеличился в последние годы. Германия — страна с наибольшим количеством фабрик, где проживает двадцать три. Италия, Испания и Англия имеют тяжелое производство. В Швеции, Дании и Финляндии девять заводов. Другие заводы можно найти во Франции, Греции, Португалии и Швейцарии, а также в Беларуси, Чехии, Венгрии, Литве, Молдове, Польше, Словакии, Украине, Боснии и Герцеговине, Болгарии, Румынии и Македонии.

Африка является домом для двадцати четырех фабрик Adidas. Южная Африка, Лесото и Свазиленд имеют восемнадцать заводов. На Мадагаскаре и Маврикии есть три завода. Остальные заводы расположены в Египте и Тунисе.

Азия — это континент с наибольшим количеством заводов Adidas, а значит, и с наибольшим объемом производства. Только в Китае находится 27% продукции Adidas. В стране 337 заводов. Их девяносто девять в Индии, семьдесят девять в Индонезии и семьдесят шесть во Вьетнаме.Другие фабрики можно найти в Японии, Корее, Тайване, Таиланде, Камбодже, Пакистане и на Филиппинах. Другие разбросаны по Бангладеш, Гонконгу, Лаосу, Макао, Малайзии, Сингапуру, Шри-Ланке, Турции, Израилю и Иордании. В России значительно сократилось количество заводов, которых сейчас всего четыре.

Всего в Северной и Южной Америке насчитывается 215 фабрик Adidas. В Соединенных Штатах проживает 71 человек, в Канаде — 29, а в Мексике — 19. В Доминиканской Республике, Сальвадоре, Гватемале, Гондурасе и Никарагуа находится пять заводов. В Бразилии находится пятьдесят заводов, что больше, чем в прошлые годы. Аргентина является домом для девятнадцати, а между Чили, Колумбией, Парагваем и Перу есть пять фабрик.

Узнайте больше о странах и производстве Adidas, прочитав, в каких странах производится Adidas? Карьерный тренд.

Изменения за последние годы

В последние годы в продукции Adidas произошло множество изменений. Многие крупные компании, в том числе Adidas, пытаются уменьшить свою зависимость от производства в Китае и стремятся расширить аутсорсинг во Вьетнаме.

С 2010 года Adidas сократила производство в Китае наполовину по сравнению с тем, что они производили раньше. Они переносят производственную нагрузку во Вьетнам. Производство во Вьетнаме имеет больше смысла для бренда, чем в Китае. Сдвиг будет продолжаться для дальнейшего развития.

Подробнее об этом изменении читайте в разделе Чтобы увидеть, как перерисовывается карта производства в Азии, посмотрите на Nike и Adidas by Quartz.

Заключение 

Продукция Adidas производится на международном уровне и распространена на всех континентах, поскольку бренд популярен во всем мире.Другие бренды черпают вдохновение в производственном цикле Adida и аутсорсинге. Их технология производства очень важна для экономического успеха бренда и помогла создать бренд, который сегодня широко известен.

Adidas построила высокопроизводительную «Скоростную фабрику» по производству своей обуви — Quartz

Ансбах, Германия

Кроссовки

производятся не на одной фабрике. Они являются продуктом разветвленной сети специализированных поставщиков, часто в разных городах или даже в разных странах, которые собирают различные компоненты в спортивную обувь. Всего одна часть, например подошва, могла пересечь большие участки Азии, прежде чем стать частью кроссовок, которые вы купили.

«На одной фабрике вы создаете свою резину, а затем резине придают определенную форму. Межподошва создана. В другом месте межподошва и нижняя часть объединены», — объясняет Ульрих Штайндорф, старший директор по производству Adidas.

Изготовление обуви с использованием этого традиционного процесса от начала до конца может занять 60 дней.Люди до сих пор выполняют большую часть сшивания, склеивания и других трудоемких процессов вручную. Даже после того, как обувь будет готова, потребуется еще 60 дней, чтобы отправить ее из Азии, где производится большинство кроссовок, в магазины Западной Европы или США.

«Если мы хотим быстрее и гибче делать то, что хотят и в чем нуждаются наши спортсмены, мы должны переосмыслить то, как мы производим продукты».

Пару лет назад высшие умы Adidas решили, что эта неуклюжая и неэффективная модель слишком ограничена. «Вот почему мы изучили доступные технологии и решили: «Эй, если мы хотим быть быстрее и гибче в выполнении того, чего хотят и в чем нуждаются наши спортсмены, тогда мы должны переосмыслить то, как мы производим продукты», — говорит Герд Манц. руководитель отдела технологических инноваций в команде Adidas Future, которая определяет курс компании на три-семь лет вперед.

Инновации, которые Adidas внедрила с тех пор, в значительной степени объединяют в Speedfactory. Это новаторская концепция, которая концентрирует процесс производства кроссовок в одном пространстве и на рынке, где продается обувь. На Speedfactory Adidas в Ансбахе, Германия, роботы выполняют большую часть работы. По сравнению с месяцами, которые могут потребоваться для изготовления кроссовок в традиционной цепочке поставок, Speedfactory завершает производство за считанные дни.

Новые фабрики — лишь часть большой смены.В течение примерно 40 лет производство кроссовок практически не менялось. Но теперь эксперты считают, что отрасль достигла переломного момента, чему способствовало распространение электронной коммерции и социальных сетей, которые ускорили циклы моды и научили покупателей ожидать мгновенного доступа к постоянному потоку новых продуктов. Adidas тестирует различные идеи, работая над тем, чтобы сделать свою работу быстрее и гибче, чтобы соответствовать требованиям этой новой эры. Он объединяет практически все основные тенденции, преобразующие цепочки поставок сегодня, включая 3D-печать, массовую настройку, близкое к источнику и оцифровку своих операций.

«Мы хотели создать фабрику будущего».

И не только. Adidas противостоит своему заклятому сопернику Nike, который аналогичным образом трансформирует свою работу с помощью Flex, новатора в области цепочки поставок и логистики. Два лейбла идут ноздря в ноздрю в авангарде инноваций в разработке и производстве спортивной обуви. По оценкам Morgan Stanley, к 2023 году они смогут производить почти 20% своих кроссовок на «более автоматизированных» фабриках.

Технологии развиваются так быстро, что трудно предположить, как будут выглядеть ближайшие несколько лет.Но Speedfactory — это попытка преодолеть пустоту.

«Мы хотели создать фабрику будущего, — говорит Манц. «Это должно быть репрезентативным для всех наших заводов через 5-10 лет».

Внутри фабрики будущего Adidas

Два года назад, когда компания задумала идею Speedfactory, участок земли, на котором Adidas хотел построить здание, был картофельным полем. Сегодня на этом месте стоит невзрачное белое здание, носящее имя Охслер, немецкая фирма Adidas сотрудничала при его строительстве.

Охслер сыграл важную роль в создании роботов и организации производства в здании площадью примерно 4600 квадратных метров (около 49 500 квадратных футов), что выходит за рамки специальных знаний Adidas. Партнерство, по сути, является примером одного из новых руководящих принципов производителя кроссовок, который он называет «открытым исходным кодом». Это означает обмен идеями и, при необходимости, сотрудничество со сторонними экспертами. На самом деле Oechsler начал свою деятельность в середине 19 века как производитель роговых пуговиц, но теперь специализируется на явно более современной области литья пластмасс под давлением.Компания разрабатывает и производит детали для автомобильных, медицинских и промышленных компаний по всему миру и уже много лет сотрудничает с Adidas. Adidas заявляет, что у него есть опыт и стремление к инновациям, которые Adidas хотел найти в партнере для создания своего автоматизированного завода.

Это, несомненно, было дорогостоящим мероприятием, хотя ни одна из компаний не сообщила, сколько стоило строительство Speedfactory. (Они разделили расходы.) Adidas указал только на 164 миллиона евро (около 173 миллионов долларов на тот момент), которые он потратил на исследования и разработки в 2016 году.Speedfactory является частью этой суммы, которая представляет собой резкий рост затрат на НИОКР по сравнению с предыдущими годами (pdf, стр. 75).

Сама идея построить завод в Германии была смелым шагом для Adidas. Бренды кроссовок обычно занимаются дизайном, маркетингом и долей продаж, но оставляют фактическое производство кому-то другому. Этот кто-то почти всегда находится в Азии, где в 1980-х годах стало нормой передавать трудоемкую производственную работу на аутсорсинг, поскольку стоимость рабочей силы низка, а сейчас создана огромная инфраструктура, особенно в Китае.Согласно последним данным, полученным от компании, в 2016 году Adidas закупил 97% своей обуви в Азии, и именно там в обозримом будущем останется основная часть производства.

Speedfactory — почти полная противоположность этому стандарту. Adidas по-прежнему приходится импортировать сырье и отдавать на аутсорсинг некоторые процессы, такие как вязание ткани для верха. В остальном вся работа происходит на фабрике Adidas, прямо здесь, в Германии, а теперь и в США, где недавно открылась фабрика Speedfactory в Атланте.Adidas также говорит, что процессы, которые в настоящее время не являются частью установки, такие как вязание ткани для верха или 3D-печать промежуточных подошв, могут быть легко интегрированы. Это делает Adidas значительно быстрее и гибче в производстве обуви.

От идеи к реальности

Кроссовки в Speedfactory собраны настолько просто, что трудно понять, почему никто не пробовал эту концепцию раньше. Но Adidas пришлось немало потрудиться, чтобы воплотить это в жизнь. «Многих из этих процессов [в производстве кроссовок] не существует», — говорит Манц.

Adidas пришлось создавать новые способы обработки материалов машинами и решать другие основные проблемы.

Используемые роботы, возможно, уже широко используются в других отраслях, но их нужно было адаптировать для сборки кроссовок. Для производства автомобилей, электроники или полупроводников роботы могут использовать магниты, пылесосы или механические захваты для перемещения деталей. Но материалы в этих отраслях, как правило, жесткие или довольно однородные. Эти методы плохо работают при работе с различными мягкими и гибкими тканями.Adidas и его партнеры должны были создать новые способы обработки материалов для машин и решения других основных проблем. (Столкнувшись с той же проблемой, Nike недавно начала устанавливать роботизированные технологии на некоторых контрактных фабриках, которые используют электроадгезию — в основном статическое сцепление — для обработки деталей кроссовок.)

Цифровые технологии также стали неотъемлемой частью создания Speedfactory. Adidas в партнерстве с технологической компанией Siemens построил виртуальную копию завода в Ансбахе. «Мы можем смоделировать каждый аспект вплоть до машинного уровня того, как мы можем оптимизировать настройку и компоновку на заводе и, следовательно, производственный поток, что в конечном итоге должно помочь нам, с одной стороны, оптимизировать затраты, а с другой стороны, иметь качество продукта», — говорит Майкл Фогеле, директор по информационным технологиям Adidas.

По мере того, как Speedfactory работает, каждая деталь, которую он производит, помечается сканируемым QR-кодом. Во время проверки контроля качества, если возникает проблема, они могут отследить деталь до машины, на которой она была изготовлена, и узнать, какие настройки были на машине. По мере того, как Speedfactory производит все больше и больше обуви, Adidas сможет постоянно совершенствовать свои процессы, сокращая количество бракованных деталей, которые не соответствуют стандартам, и повышая качество конечного продукта.

Ни один другой бренд не реализовал настолько полную автоматизацию и не воспроизвел фабрику в цифровом виде, чтобы оптимизировать ее.

Никто другой в отрасли не делает ничего подобного, по словам Маника Арьяпади, директора розничной практики A.T. Kearney, глобальная консалтинговая фирма по вопросам стратегии и управления, работающая с крупнейшими игроками индустрии спортивных товаров. Бренды обуви и одежды часто заставляют своих поставщиков встраивать RFID-метки в готовую продукцию, чтобы в случае обнаружения дефектов они знали, какая фабрика несет за это ответственность. Но делать это на уровне компонентов — это практика, которую вы видите в высокотехнологичных отраслях, таких как полупроводники.Ни один другой бренд не реализовал настолько полную автоматизацию и не воспроизвел фабрику в цифровом виде, чтобы оптимизировать ее. «Adidas находится на переднем крае, — говорит он.

Автоматизация имеет преимущества помимо скорости; он также предлагает механизированную точность. Джеймс Карнес, вице-президент Adidas по стратегии, сказал во время тура по Speedfactory, что на обычной обувной фабрике в Китае подошва и верх соединяются клеем вручную. «Процесс заключается в том, что кто-то стоит там и идет…» — говорит он, имитируя человека, пытающегося на глаз выровнять подошву и верх.«Это действительно неточный процесс». Adidas также по возможности избегает использования клея. Это грязно и медленно, нужно время, чтобы высохнуть, поэтому Adidas предпочитает сплавлять части, когда это возможно.

Поскольку большая часть работы автоматизирована, Adidas нуждается в меньшем количестве рабочих, чем на многих фабриках по производству кроссовок в Азии. В Ансбахе работает 160 сотрудников. На фабриках в Китае и Вьетнаме обувные фабрики обычно имеют более 500 рабочих или даже более 1000 (pdf, стр.9).

Рабочие Ансбаха тоже, как правило, работники совсем другого склада. Профили должностей, которые Adidas и Oechsler использовали для найма, были распространены в других отраслях, таких как автомобилестроение, где автоматизация распространена, но новы для мира кроссовок, говорит Штайндорф. Компания Oechsler, работающая в автомобильной промышленности, помогла с подбором персонала. Многие из претендентов были сотрудниками Oechsler, жаждущими попробовать что-то новое.

Настоящая инновация — это не продукт, а процесс

Первые кроссовки Speedfactory поступили в продажу в сентябре 2016 года.Названные Futurecraft MFG, как в «Сделано для Германии», поскольку они были эксклюзивными для страны, они были своего рода публичным бета-тестированием всего 500 пар. С тех пор Adidas выпустила пары, предназначенные для Лондона и Парижа, AM4LDN и AM4PAR, и в других городах.

Прямо сейчас Speedfactory сосредоточена на таких кроссовках премиум-класса. Фактически, линия AM4 была разработана для автоматизированной установки Speedfactory. Обувь состоит всего из нескольких компонентов и может быть собрана за минимальное количество шагов. В настоящее время Adidas все еще наращивает производство, но ожидает, что фабрики в Ансбахе и Атланте вскоре будут производить по 500 000 пар кроссовок в год.

Однако эти количества показывают один из пределов Speedfactory. Один миллион пар кроссовок — это лишь малая часть из примерно 360 миллионов пар обуви (pdf, стр. 69), которые поставщики Adidas произвели для компании в 2016 году. Хотя это число, вероятно, будет еще больше в 2018 году, когда Speedfactories, наконец, заработают на полную мощность. объем производства.

Speedfactory также не может производить многие другие стили кроссовок Adidas, такие как популярные ретро-модели, которые были самыми продаваемыми за последние несколько лет. «Если вы возьмете пример Superstar или Stan Smith, то это резиновая подошва», — говорит Стейндорф. «За этим стоит другой вид процесса присоединения, где у нас просто еще нет решения». Инфраструктура, которая уже существует в Азии для создания этих типов кроссовок, также просто делает более выгодным их производство там. В настоящее время Speedfactory в Ансбахе настроена только на производство подошв Boost. Вскоре он также добавит процесс 3D-печати «цифровой синтез света», разработанный Carbon.

Несмотря на все, что Adidas делает со Speedfactory, производство кроссовок также вряд ли вернется в Европу или США в больших масштабах. «Я не верю, и это полная иллюзия верить, что производство может вернуться в Европу с точки зрения объема», — публично заявил генеральный директор Adidas Каспер Рорстед во время недавней поездки в Азию (платный доступ).«И это касается всей отрасли, я говорю не только об Adidas».

Так может ли Speedfactory серьезно повлиять на бизнес Adidas?

Мэтт Пауэлл, вице-президент и аналитик спортивной индустрии исследовательской компании NPD Group, является известным экспертом по кроссовкам и, как известно, скептически относится к ценности разрекламированных, но ограниченных усилий. Но он считает, что Speedfactory в сочетании с другими инновациями, над которыми работает Adidas, особенно с партнерством с инновационной фирмой Carbon, занимающейся 3D-печатью, может дать огромные преимущества.

«Сейчас требуется 18 месяцев от концепции до розничной продажи, чтобы продукт вышел на рынок, если все пойдет хорошо. И это никогда не идет хорошо».

«Сейчас требуется 18 месяцев от концепции до розничной продажи, прежде чем продукт выйдет на рынок, если все пойдет хорошо — а это никогда не идет хорошо», — объясняет он. «И то, что мы видели за последние несколько лет, это то, что циклы моды действительно сжимаются. В качестве примера я использую результативный баскетбол. [Это] действительно началось в начале 2012 года, и эта тенденция закончилась к середине 2015 года.Если подумать, в индустрии, где циклы моды длятся всего три года и где доведение продукта от концепции до розничной продажи занимает 18 месяцев, эти две вещи действительно противоречат друг другу».

Пауэлл говорит, что Speedfactories должны помочь Adidas адаптироваться к этому сокращенному циклу таким образом, чтобы это имело значение, даже если они не производят десятки миллионов кроссовок в год. Во-первых, они позволяют Adidas быстро создавать и тестировать новые продукты. (В этом также помогает 3D-печать: она позволяет Adidas просто печатать подошвы для прототипов и отказаться от инструментов — дорогостоящего и трудоемкого этапа изготовления металлической формы, используемой для изготовления подошв при обычном производстве кроссовок.) Во-вторых, вскоре они позволят Adidas быстро реагировать на то, как люди совершают покупки на рынках, где расположены Speedfactory.

Поскольку Speedfactory позволяет компании быстро экспериментировать с новыми кроссовками, Манц описывает ее как «инновационную платформу». Adidas не обязательно производить 50 000 экземпляров одного стиля и иметь полный план маркетинга и дистрибуции на 18 месяцев вперед. Он может придумать концепцию, создать несколько сотен или нескольких тысяч пар и посмотреть, как все пойдет.

Масштабирование Speedfactory — это не просто создание большего их количества.

Scaling Speedfactory — это не только создание большего их количества. Там они могут тестировать и оптимизировать методы производства, а затем внедрять то, чему они научились на контрактных фабриках, которые они используют в Азии, повышая их устойчивость и производительность. Они уже работают над установкой определенных процессов за границей.

Не менее важно и то, что Speedfactories скоро смогут быстро пополнять запасы в Западной Европе и США.Эта возможность позволила бы Adidas пополнить запасы стилей или размеров всего за несколько недель или дней, а не месяцев. Это также может означать, что Adidas не нужно будет заранее производить огромный объем запасов и вкладывать деньги в акции, не будучи уверенными, что они будут проданы.

Эта бизнес-модель помогла брендам быстрой моды доминировать и трансформировать остальную часть индустрии одежды, и это может дать значительный толчок бизнесу Adidas. В своем отчете о том, как производители кроссовок ускоряют производство, Morgan Stanley подсчитал, что переход на эту модель производства может дать брендам дополнительный 15-процентный рост продаж, а также всевозможные логистические преимущества.Adidas заявила, что к 2020 году планирует получать 50% своих продаж за счет продукции, обеспечивающей скорость.

«Бизнес-модель, я думаю, это то, что меня волнует», — говорит Карнс, вице-президент по стратегии. Если компания может достичь точки производства значительной доли продуктов, которые она продает по запросу, объясняет он, а не производить их заранее, «у нее будут совершенно другие последствия для бизнес-модели с точки зрения времени доставки, денежного потока. , настройка вашего бизнеса, как вы можете управлять запасами.

Именно благодаря таким преимуществам Пауэлл считает, что Speedfactory может существенно повлиять на прибыль Adidas, даже если цифры еще не приблизились к критической точке продаж.

В конце концов, цель Adidas состоит в том, чтобы иметь возможность производить обувь по индивидуальному заказу, где 3D-печать снова может стать незаменимой. Если Adidas не нужно создавать инструменты для подошвы, внезапно становится возможным адаптировать кроссовки к ноге клиента. Кроссовки будут дорогими и вряд ли будут массовым продуктом.Но для спортсменов с особыми потребностями это может стоить затрат.

Переход к модели Speedfactory затрагивает саму суть развития инноваций.

Для Adidas этот сдвиг затрагивает саму суть развития инноваций. «Инновации полностью изменились, — говорит Манц, отметивший в ноябре свое 20-летие в Adidas. «Это полностью изменилось — и это также, вероятно, представитель отрасли, которую мы пытаемся возглавить в инновациях — от ингредиентов к продуктам, больше к процессам и бизнес-моделям.

Другими словами, создание более качественного продукта сегодня зависит не столько от того, какой новый амортизирующий материал сейчас популярен, сколько от того, чтобы весь бизнес был настроен так, чтобы быстро определять, чего хотят клиенты, и быстро доставлять им это.

История бренда Adidas — доступно в Footasylum

История бренда Adidas

Ади Дасслер — человек, давший имя Adidas, сделал свою первую обувь в своей мастерской в ​​Герцогенаурахе недалеко от Нюрнберга в Германии в 1920 году.Как один из мировых брендов оригинальной спортивной одежды, Adidas имеет богатую историю успеха. ..

1920

Ади Дасслер делает свою первую обувь в своей мастерской в ​​Герцогенаурахе недалеко от Нюрнберга в Германии. Обувь из парусины была тренировочной обувью для бегунов и стоила две рейхсмарок.

Ади Дасслер следовал трем руководящим принципам в своей разработке: производить лучшую обувь, соответствующую требованиям спорта, защищать спортсмена от травм и делать продукт долговечным.

1925

Ади Дасслер разрабатывает первую специальную обувь для футбола и легкой атлетики. Впервые представлена ​​обувь с шипами и шипами. Он также конструирует разную обувь для разных дистанций и использует самые современные материалы для снижения веса.

1928

Обувь Ади Дасслера надевается на Олимпийские игры впервые. Ади Дасслер заботится о «своих» спортсменах в Амстердаме и стремится оптимизировать обувь, тесно сотрудничая со спортсменами.Лина Радке-Батшауэр — первая спортсменка, выигравшая олимпийскую золотую медаль в кроссовках adidas. Она пробежала 800 м среди женщин, установив мировой рекорд.

1931

Ади Дасслер делает свою первую обувь для тенниса.

1936

Олимпийские игры в Берлине — главное спортивное событие для Джесси Оуэнса. Он устанавливает новые рекорды почти во всех двенадцати соревнованиях, в которых участвует. Чернокожий американец — самый успешный спортсмен Берлина, завоевавший четыре золотые медали.

1937

Ассортимент Adi Dassler теперь включает 30 различных моделей обуви для одиннадцати видов спорта.

1946

Первая спортивная обувь Adi Dassler, произведенная после войны, сделана из брезента и резины из американских топливных баков.

1948

Ади Дасслер снова запускает производство с 47 рабочими. Он берет первые два слога своего имени и фамилии в качестве названия своей продукции.

1949

Ади Дасслер сосредотачивает свои усилия на новых футбольных бутсах. Он выпускает свои первые туфли с формованными резиновыми шипами. 1950 На рынок выпущены первые универсальные футбольные бутсы Samba. Сегодня Samba по-прежнему считается классической универсальной тренировочной обувью.

1952

Adidas — самая популярная немецкая марка спортивной обуви на Олимпийских играх в Хельсинки. Впервые используются гусеничные башмаки со съемными шипами.Эмиль Затопек выигрывает три золотые медали за одну неделю в кроссовках adidas. Он побеждает в беге на 5000 и 10 000 метров и в марафоне. Достижение, которое с тех пор не повторялось. Представлены первые спортивные сумки adidas.

1954

Сборная Германии впервые выиграла чемпионат мира. Ади Дасслер на игре в Берне; в перерыве он адаптирует обувь игроков к условиям грунта, используя ввинчивающиеся шпильки. Футбольные бутсы, в которых участвовали в финале в Берне, позже получили название «Чемпион мира».

1957

Разработка первых нейлоновых полуподошв для спринтерской обуви.

1960

На Олимпийских играх в Риме 75% всех легкоатлетов выбирают обувь adidas. Вильма Рудольф, перенесшая в детстве полиомиелит, завоевала золото на дистанциях 100 и 200 метров, а также в эстафете 4х100 метров. В ознаменование Олимпийских игр выпущена тренировочная обувь «Ром».

1962

Обувь adidas доминирует на чемпионате мира по футболу в Чили.Их носят во всех 32 играх.

1963

Разработаны и произведены первые мячи adidas. 1964 Adidas представляет самые легкие кроссовки из когда-либо созданных. «Tokio 64» весит всего 135 граммов на ботинок. На Олимпийских играх в Токио Вилли Хольдорф в adidas стал первым немцем, выигравшим золото в десятиборье.

1967

Выпущена первая спортивная одежда adidas — разумеется, с популярными тремя полосками.

1968

Спортсмены adidas также доминируют на Олимпийских играх в Мексике. Дик Фосбери преодолевает 2,24 метра, используя новую технику прыжков в высоту, и выигрывает золотую медаль. adidas — первая компания в мире, производящая литьевые подошвы с несколькими шипами из полиуретана, дающие годовую гарантию на подошву. Выпущены первые кроссовки «Achill».

1970

В Мексике мяч adidas Telstar впервые стал официальным мячом чемпионата мира по футболу.Вплоть до сегодняшнего дня все голы на крупных футбольных соревнованиях забиваются мячами adidas.

1971

Мухаммед Али и Джо Фрейзер сойдутся в «Бой века». Оба носят специальные боксерские бутсы, разработанные Ади Дасслером.

1972

Немецкая команда выигрывает чемпионат Европы по футболу в кроссовках adidas. На Олимпийских играх в Мюнхене Ульрике Мейфарт выигрывает свое первое олимпийское золото в прыжках в высоту.Представлена ​​модель Adilette, которая до сих пор остается одной из классических моделей adidas.

1974

Вслед за титулом чемпиона Европы немецкая команда снова выигрывает чемпионат мира. Выпущены первые теннисные ракетки adidas. 1976 Эдвин Мозес выигрывает золото в беге на 400 метров с барьерами на Олимпийских играх в Монреале. Представлена ​​беговая обувь TRX. Adidas также задает тон в секторе зимних видов спорта, предлагая недавно разработанные лыжные крепления X-country.

1978

Все голы на чемпионате мира по футболу в Аргентине забиваются официальным мячом «Танго».

Ади Дасслер умирает в возрасте 78 лет. Его сын Хорст продолжает дело adidas.

1979

Выпущены «Copa Mundial», самые продаваемые в мире футбольные бутсы. Он до сих пор производится в Германии, а также в других странах до сих пор.

1980

Немецкая команда во второй раз выигрывает чемпионат Европы по футболу, экипированная с ног до головы в adidas.

1984

На Летних Олимпийских играх в Лос-Анджелесе 124 из 140 стран соревнуются в adidas.259 медалей завоевано в продуктах с тремя полосками. Ульрике Мейфарт выигрывает свою вторую олимпийскую золотую медаль (после 1972 года) в прыжках в высоту.

1985

Одиннадцать из двенадцати команд на чемпионате Европы по баскетболу доверились «трем полоскам». Кроссовки Marathon Training получили оценку «очень хорошо» от Stiftung Warentest, независимого немецкого института потребительских тестов. Adidas получает «Немецкую маркетинговую премию». Звезда adidas Иван Лендл пробивается к вершине мирового теннисного рейтинга.

1986

Adidas снова в центре внимания на чемпионате мира по футболу в Мексике. Представлен adidas «Azteca», первый в мире синтетический мяч для чемпионата мира по футболу.

1987

Хорст Дасслер умирает в возрасте 51 года.

1988

adidas выпускает революционную систему подошвы «TORSION®», которая до сих пор используется в самых разных видах спортивной обуви.

1989

adidas становится корпорацией («Aktiengesellschaft»), но сохраняет семейную собственность.

1991

adidas EQUIPMENT запускается. Новый лейбл предназначен для спортивной обуви и одежды.

1992

На Олимпийских играх в Барселоне Хайке Хенкель берет золото в прыжках в высоту. Первый турнир по стритболу adidas проходит на площади Маркса-Энгельса в Берлине. Считавшийся просто тенденцией в 1992 году, стритбол с тех пор прочно утвердился как вид спорта. Тысячи игроков соревнуются за победу в честной игре 3 на 3.

1993

Роберт Луи-Дрейфус становится президентом adidas AG. Новые стратегии продаж и маркетинга прокладывают путь к успешному повороту. Волны Первородных. Законодатели моды, такие как Мадонна, носят классическую спортивную обувь и одежду в стиле 1970-х годов. «Газель» снова выпускается небольшими партиями.

1994

Год возвращения. adidas сообщает о четкой тенденции роста продаж и доходов.«Predator®» — это название революционных футбольных бутс, представленных по случаю чемпионата мира по футболу в США. «Кубок adidas Predator», футбольный турнир для молодых талантов, впервые проводится в сотрудничестве с клубами adidas Bundesliga в Германии.

1995

Прошло 75 лет с тех пор, как Ади Дасслер сделал свою первую обувь. adidas устанавливает вехи на сцене событий. adidas привлекает участников и зрителей на свои мероприятия в сферах баскетбола, стритбола, футбола, легкой атлетики, активного отдыха и тенниса.Через шесть лет после того, как семейная компания была преобразована в корпорацию, adidas становится публичной. Акции adidas — один из самых интересных новых листингов на фондовом рынке Германии.

1996

1996 год оказался одним из самых успешных в истории adidas. На чемпионате Европы по футболу и Олимпийских играх в Атланте adidas успешно демонстрирует свое стремление стать ведущим спортивным брендом в мире.

Пять из 16 команд на чемпионате Европы носят adidas.adidas также поставляет официальные мячи для матчей и экипирует судей и линейных судей. Инновационные футбольные бутсы adidas с технологией подошвы Traxion мгновенно завоевали успех и представляют собой новую веху в развитии футбольных бутс. Немецкая команда выигрывает чемпионат Европы по футболу, полностью одетый в adidas.

Adidas выбрал 1996 год, столетие современных Олимпийских игр, чтобы отпраздновать прошлые успехи и грядущие триумфы, символизируемые концепцией «Мы знали тогда — мы знаем сейчас».Эта концепция приносит богатые плоды в виде золотых медалей Донована Бейли (Канада) на 100 м, Ларса Риделя (Германия) на метании диска, Нурреддина Морчели (Алжир) на 1500 м, Хайле Гебрселассие (Эфиопия) на 10 000 м и Феликса Савона (Куба). ) в боксе. adidas экипирует 33 страны в Атланте; 6000 участников носят одежду adidas, а adidas поставляет товары для 21 из 26 видов спорта. Ни один другой бренд не был так тесно связан с таким количеством спортсменов в столь многих видах спорта на протяжении стольких лет, как adidas.

1997

Новое поколение спортсменов adidas символизирует инновационные технологии и современный дизайн продуктов adidas.

Анна Курникова в теннисе, Дэвид Бекхэм и Алессандро дель Пьеро в футболе — лишь некоторые из выдающихся талантов в своем виде спорта, которые находятся на пути к тому, чтобы стать звездами будущего вместе с adidas.

adidas объявляет о приобретении группы Salomon (с брендами Salomon, TaylorMade, Mavic и Bonfire). Это приобретение создает одну из ведущих мировых групп по производству спортивных товаров с портфелем выдающихся брендов. Название новой группы изменено на adidas-Salomon AG.

1998

В июне акции adidas-Salomon включены в индекс DAX, включающий 30 крупнейших котируемых компаний Германии.

Самым ярким событием 1998 года стал чемпионат мира по футболу FIFA™ во Франции. adidas — первая компания, производящая спортивные товары, которая стала официальным спонсором чемпионата мира по футболу и снабжает экипировкой хозяев Франции, которые впоследствии становятся новыми чемпионами мира. adidas обладает всемирными лицензионными правами на крупнейшее в мире отдельное спортивное мероприятие. adidas поставляет официальные мячи для матчей чемпионата мира, экипирует 12 000 официальных лиц и волонтеров чемпионата мира, экипирует судей и линейных судей и поставляет многочисленные революционные футбольные технологии. Наряду с Францией adidas является официальным поставщиком в Аргентину, Германию, Югославию, Румынию и Испанию.

1999

Весной сотрудники adidas-Salomon переезжают в реконструированную и отремонтированную штаб-квартиру. С созданием так называемого «Мира спорта» на бывшей базе армии США adidas-Salomon AG делает долгосрочный выбор в пользу Херцогенаураха в качестве штаб-квартиры компании и, таким образом, в пользу места рождения бренда adidas. На первом этапе World of Sports в стиле кампуса предоставляет место для 600 человек, работающих в отделах глобального маркетинга.

Adidas отмечает свое 50-летие. И после успешного поворота компания теперь находится в отличной форме. Adidas-Salomon AG впервые превысила 10 млрд немецких марок, а объем продаж составил 10,471 млрд немецких марок. Сейчас общее количество сотрудников по всему миру составляет 12 829 человек.

adidas является официальным спонсором чемпионата мира по футболу среди женщин 1999 года в США, подчеркивая свое доминирующее положение футбольного бренда номер один. Наряду с Германией adidas является партнером Швеции, Японии, Китая и Австралии.Три полосы также хорошо заметны на последнем спортивном событии тысячелетия. adidas в качестве официального спонсора доминирует на чемпионате мира по легкой атлетике в Севилье и снова является поставщиком для многочисленных федераций и спортсменов. Кроме того, adidas становится официальным поставщиком и лицензиатом чемпионата Европы по футболу 2000 года.

В ноябре Герберт Хайнер назначается заместителем председателя и главным операционным директором adidas-Salomon AG. Весной 2001 года он станет преемником Роберта Луи-Дрейфуса на посту генерального директора.

2000

Благодаря своему бренду adidas adidas-Salomon доминирует на двух выдающихся спортивных событиях года: на чемпионатах Европы по футболу в Голландии и Бельгии и на летних Олимпийских играх в Сиднее. adidas, официальный поставщик и лицензиат ЕВРО-2000™, экипирует чемпионов Европы из Франции и самого выдающегося игрока турнира Зинедина Зидана. Вместе с Зиданом Дэвид Бекхэм (Англия), Патрик Клюйверт (Голландия) и Алессандро дель Пьеро (Италия) носят революционно новые футбольные бутсы adidas Predator® Precision.Более 25% голов на этом турнире забивает именно эта обувь. Adidas ОБОРУДОВАНИЕ Silverstream — официальный мяч турнира.

В Сиднее adidas подчеркивает свою компетентность в качестве олимпийского бренда. adidas представлен в 26 из 28 видов спорта. Adidas носят более 3000 спортсменов. adidas разрабатывает революционные продукты, основанные на концепции «поддержания энергии» для шести видов спорта: плавания, легкой атлетики, велоспорта, фехтования, тяжелой атлетики и борьбы.Самое неизгладимое впечатление из всех оставляет купальник adidas EQUIPMENT Full Body Swimsuit, в котором Ян Торп, 17-летний национальный герой Австралии, выигрывает три золотые медали и устанавливает четыре мировых рекорда, став звездой Олимпийских игр в Сиднее.

В рамках программы «Дорога в Сидней» adidas производит первое мыло для спортивных товаров в истории отрасли. Его транслируют ведущие телеканалы мира. До этого adidas был назван «Рекламодателем года» и удостоен престижной премии Clio Award в Нью-Йорке.

В октябре компания adidas-Salomon AG выбрана для участия в индексах устойчивого развития Доу-Джонса (DJSI). DJSI — это первые в мире глобальные индексы, отслеживающие деятельность ведущих компаний мира, ориентированных на устойчивое развитие. В Ежегодном обзоре за 2000 год Dow Jones проанализировал социальные, экологические и финансовые показатели adidas-Salomon AG и пришел к выводу, что adidas-Salomon является лидером отрасли в вопросах устойчивого развития. В частности, компания Dow Jones признала, что adidas-Salomon добилась значительного прогресса в улучшении социальных и экологических условий на фабриках, поставляющих ее продукцию.

adidas подчеркивает свою позицию бесспорного лидера футбольного рынка и подписывает долгосрочное соглашение в качестве официального спонсора и лицензиата чемпионатов мира FIFA™ 2002 и 2006 годов, а также чемпионата мира среди женщин 2003 года.

Также в октябре adidas-Salomon представляет в Нью-Йорке новую захватывающую структуру своего основного бренда adidas. Вместо традиционной дивизионной структуры «Обувь» и «Одежда/аксессуары» в adidas есть три подразделения: Forever Sport, Original и EQUIPMENT.В 2002 году подразделения были переименованы в adidas Sport Performance, adidas Sport Heritage и adidas Sport Style. По состоянию на 2007 год существует два подразделения: Sport Performance, предназначенное для поддержки и экипировки всех спортсменов наилучшим образом, и Sport Style, ориентированное на потребителей образа жизни.

3 ноября исполняется 100 лет со дня рождения покойного Ади Дасслера, основателя adidas.

Продажи adidas-Salomon достигли нового рекордного уровня в 2000 году, достигнув 5,8 миллиардов евро. Программа роста и повышения эффективности, начатая ранее в этом году, завершена, что успешно прокладывает путь к будущему успеху Группы.

2001

Герберт Хайнер официально назначен генеральным директором и председателем правления adidas-Salomon AG с 8 марта 2001 года.

adidas, как первый бренд в индустрии спортивных товаров, запускает проект «Опыт индивидуальной настройки», представляющий новую бизнес-модель в отрасли, дающую потребителям возможность создавать свою собственную уникальную обувь в точном соответствии с их личными характеристиками с точки зрения функциональности, посадки и внешнего вида. .

В сентябре открывается первый магазин adidas Originals в Берлине, а в декабре — в Токио. Кроме того, первые мегамагазины adidas открываются в Париже и Амстердаме.

adidas и самый успешный немецкий футбольный клуб «Бавария» Мюнхен договорились об уникальном стратегическом партнерстве. Приобретая 10% акций FC Bayern Munich AG, adidas продлевает свой контракт в качестве официального спонсора, поставщика и лицензиата до 2010 года.

adidas-Salomon достигает рекордных продаж в 6 евро.1000000000. Менеджмент сдерживает свое обещание увеличить прибыль на акцию на 15%, собрав команду, которая стремится максимизировать финансовые результаты благодаря стремлению Группы к производительности, инновациям и наследию.

Adidas-Salomon завершает год как лидер в DAX-30, ведущем фондовом индексе Германии, с ростом на 28%, а цена акций опережает индекс на 48%.

2002

На Зимних Олимпийских играх в Солт-Лейк-Сити спортсмены adidas и Salomon завоевали в общей сложности 191 медаль (62 золотых, 67 серебряных и 62 бронзовых).Adidas экипирует более 50% всех индивидуальных спортсменов, восемь национальных олимпийских команд и несколько спортивных федераций на этих Играх. Основные моменты включают Кристофа Лангена и Андре Ланге в бобслее и победившую женскую сборную Германии по биатлону, все одетые в adidas. Список спортсменов-победителей Salomon возглавляет Яника Костелич, завоевавшая исторические 4 медали (в том числе 3 золотые) на Зимних играх по горным лыжам, и Фриц Штробль, выигравший главное соревнование по скоростному спуску среди мужчин, оба на лыжах Salomon.

Adidas открывает свою новую штаб-квартиру в Северной Америке в феврале. Деревня adidas, как ее называют, расположена в 5 минутах от центра Портленда, в районе, где проходит программа городского обновления, и объединяет под одной крышей всех сотрудников adidas и Salomon в Портленде, штат Орегон.

В марте ClimaCool®, инновационная обувь adidas с системой вентиляции на 360º, дебютирует во всем мире. Благодаря использованию новых воздухопроницаемых материалов во всех частях обуви ClimaCool™ позволяет ногам потребителей «чувствовать ветерок».Месяц спустя adidas представляет свою вторую новинку в этом году. a³ (произносится как «a-cubed») — это больше, чем система амортизации. Это система управления энергией, которая амортизирует, направляет и приводит стопу в движение для идеального приземления.

Чемпионат мира по футболу FIFA 2002™, который пройдет в Корее и Японии в июне, дает adidas прекрасную платформу для дальнейшего укрепления и расширения своего лидерства в футболе и улучшения своих позиций на азиатском рынке. adidas представляет Predator® Mania, улучшенную версию более ранних бутс Predator®, а футболисты носят майки с концепцией динамического многослойного покрытия.Fevernova™ — официальный мяч Чемпионата мира по футболу FIFA 2002™.

adidas подтверждает свое лидерство в футболе, продав более 6 миллионов футбольных мячей, более 1,5 миллиона копий футболок и более полумиллиона пар Predator® Mania.

Как и в 2001 году, акции adidas-Salomon снова лидируют в DAX-30, ведущем фондовом индексе Германии. Продажи группы выросли на 7% и достигли рекордного уровня в 6,5 млрд евро.

2003

adidas подписывает соглашение о спонсорстве чемпионата Европы по футболу 2004 года в Португалии, становясь, таким образом, официальным спонсором всех крупных футбольных турниров и мероприятий.Помимо Чемпионата мира по футболу среди женщин 2003 года™ и Лиги чемпионов УЕФА™, adidas также уже подписал контракт с официальным спонсором Чемпионата мира по футболу FIFA 2006 года в Германии™. Благодаря этому соглашению компания еще раз подтверждает свою позицию ведущего мирового футбольного бренда.

Летом новый JetConcept успешно входит в мир плавания, когда adidas представляет этот новый комбинезон на чемпионате мира FINA по плаванию в Барселоне, который также спонсируется компанией.Благодаря небольшим встроенным ребрам JetConcept уменьшает сопротивление, с которым сталкивается пловец в воде. Ян Торп, первый пловец в революционном костюме, выиграл две золотые, одну серебряную и одну бронзовую медали.

Чтобы оптимизировать структуру долга и условия финансирования, adidas-Salomon в августе запускает размещение конвертируемых облигаций на сумму 400 млн евро. Срок погашения облигаций составляет 15 лет, и они конвертируются примерно в 4 миллиона акций adidas-Salomon AG.

В сентябре adidas-Salomon в четвертый раз подряд включен в индекс устойчивости Доу-Джонса (DJSI).

Также в сентябре adidas открывает три новых магазина Originals. Магазин в Майами-Саут-Бич знаменует собой второе открытие в США после Нью-Йорка. В Корее открылся первый магазин adidas Originals в Сеуле, а в Италии — в Милане.

В октябре спонсируемая Adidas немецкая футбольная команда празднует свой четвертый титул на чемпионате мира по футболу среди женщин 2003 года в США.Ниа Кюнцер забивает «Золотой гол» за победу со счетом 2:1 над Швецией в незабываемом финале.

В ноябре Герберт Хайнер, генеральный директор и председатель правления adidas-Salomon AG, получает Bambi в бизнес-категории.

В декабре adidas переносит некоторые из основных маркетинговых должностей в свою североамериканскую штаб-квартиру в Портленде, штат Орегон. Эрих Штаммингер, в дополнение к своим обязанностям члена исполнительного совета adidas-Salomon AG, занимает должность генерального директора и президента adidas America Inc.Этот шаг позволяет adidas еще больше усилить свои усилия в Северной Америке.

В конце года adidas празднует открытие нового аутлета Factory в Херцогенаурахе. Аутлет состоит из здания площадью 3500 квадратных метров с торговой площадью около 2000 квадратных метров.

Несмотря на сложные рыночные условия, 2003 год оказался рекордным для adidas-Salomon. Объем продаж достигает 6,3 млрд евро, что соответствует 5-процентному улучшению в нейтральном выражении. Чистая прибыль увеличилась на 14% до 260 миллионов евро: еще один рекорд.

2004

«Невозможное — это ничто» — главный посыл глобальной кампании бренда, которую adidas запускает в феврале. Это воплощает в жизнь то отношение, которое adidas разделяет со спортсменами по всему миру — желание сделать невозможное возможным, двигаться дальше, преодолевать ограничения, открывать новые горизонты. Кампания демонстрирует богатый состав спортсменов adidas прошлого и настоящего, включая величайших спортсменов всех времен, легенду бокса Мухаммеда Али, бегуна на длинные дистанции Хайле Гебрселассие, икону футбола Дэвида Бекхэма и звезду НБА Трейси Макгрэди.

В начале года adidas выпускает новые PredatorPulse™, лучшие футбольные бутсы из когда-либо созданных, тем самым подчеркивая свою позицию бренда номер один в футболе. Новые футбольные бутсы Predator® оснащены революционной технологией PowerPulse™. Эта технология основана на простом принципе, уже используемом в конструкции теннисных ракеток и клюшек для гольфа: оптимальное распределение массы. Predator®, которому в этом году исполняется 10 лет, являются самыми продаваемыми футбольными бутсами в мире и одобрены некоторыми из лучших игроков мира, такими как лучший игрок года по версии ФИФА Зинедин Зидан, Дэвид Бекхэм, Рауль, Михаэль Баллак, Кака и Руи Коста.

В марте adidas и Дэвид Бекхэм поднимают свои давние отношения на еще более высокий уровень. Они продлевают контракт до 2008 года и одновременно представляют личный логотип Дэвида Бекхэма. Этот логотип представляет собой слияние двух самых влиятельных брендов в мировом спорте.

adidas выступает в качестве национального болельщика и официального лицензиата УЕФА ЕВРО-2004™ в Португалии, а также является официальным поставщиком мячей Roteiro™. adidas экипирует пять федераций: Греции, Франции, Германии, Испании и Латвии.

ЕВРО-2004™ завершается огромным успехом сборной Греции по футболу. Греческая команда наглядно доказывает, что спорт – это достижение невозможного. Когда они вышли на ЕВРО, Греция ни разу не выиграла ни одного матча на крупном турнире. Когда они уезжали, они были чемпионами Европы. После этой победы пятеро из шести недавних чемпионов Европы были одеты в Adidas Three Stripes.

Для adidas ЕВРО-2004™ также оказался коммерческим успехом.Было продано более 1,3 миллиона копий джерси, более 1,2 миллиона лицензионных товаров УЕФА ЕВРО-2004™ и более 250 000 единиц нашего недавно представленного ассортимента женского футбола.

В августе adidas использует Олимпийские игры в Афинах как платформу для новой демонстрации бренда. adidas является официальным экипировщиком 22 национальных олимпийских комитетов, включая Грецию, США, Германию, Великобританию, Францию ​​и Кубу. В общей сложности более 4000 спортсменов из 45 разных стран соревнуются в «Трех полосках», а adidas поставляет товары для 26 из 28 олимпийских видов спорта.

Спортсмены в обуви или одежде adidas выигрывают 147 золотых, 73 серебряных и 93 бронзовых медали. Среди успешных спортсменов adidas – рекордсмен по плаванию Ян Торп (Австралия), прыгунья в высоту Хестри Клоте (ЮАР), легенда бега Хайле Гебрселассие (Эфиопия), тяжелоатлет Пиррос Димас (Греция), чемпионка мира на дистанции 100 м Ким Коллинз (Сент-Китс). и Невис), олимпийский чемпион в спринте Морис Грин (США) и десятиборец-рекордсмен Роман Себрле (Чехия), которые представили последние новинки adidas в области обуви и одежды на Олимпийских играх.

В сентябре adidas и Стелла Маккартни объявляют о долгосрочном партнерстве, представляя коллекцию спортивных достижений adidas by Stella McCartney. Впервые высококлассный модельер создал функциональную спортивную одежду для женщин. Первая коллекция доступна в магазинах США, Японии и Европы с весны/лета 2005 года.

В декабре, после трех лет строго конфиденциальной внутренней разработки, самые передовые кроссовки, когда-либо появлявшиеся на избранных рынках: «adidas_1» обеспечивают интеллектуальную амортизацию, автоматически и постоянно настраиваясь.Он делает это, определяя уровень амортизации с помощью датчика и магнита. Затем с помощью небольшого компьютера он понимает, является ли уровень амортизации слишком мягким или слишком жестким.

2004 год стал еще одним выдающимся годом для adidas-Salomon AG. Валовая прибыль достигает рекордного уровня в 47,2%, чистая прибыль увеличивается на 21%, а продажи растут на 7% и достигают 6,478 млрд евро. Продажи в футбольной категории увеличились более чем на 20% и превысили 900 миллионов евро.

2005

В начале 2005 года были подписаны новые партнерские соглашения: adidas объявляет о своей новой роли в качестве официального партнера по спортивной одежде для Олимпийских игр 2008 года в Пекине. Кроме того, adidas будет экипировать китайские олимпийские команды для зимних Олимпийских игр 2006 года в Турине и Олимпийских игр 2008 года в Пекине. Это соглашение внесет значительный вклад в повышение престижа бренда adidas среди потребителей на азиатском рынке. Вместе с футбольным клубом «Челси» adidas также объявляет о спонсорском соглашении, которое вступает в силу в сезоне 2006/07.

2 мая adidas-Salomon AG заключает договор купли-продажи о продаже своего бизнес-сегмента Salomon, включая связанные дочерние компании и бренды Salomon, Mavic, Bonfire, Arc’Teryx и Cliché, корпорации Amer Sports.Сделка завершена 19 октября 2005 г.

В июле adidas-Salomon AG и Porsche Design Group подписывают долгосрочное стратегическое партнерство, включая лицензионное соглашение. Целью сотрудничества является совместное создание высокотехнологичного премиального бренда в спортивной сфере. Первые продукты становятся доступными в 2007 году по всему миру.

В преддверии чемпионата мира по легкой атлетике adidas и Polar представляют первую в мире полностью интегрированную систему тренировок. Названный «Project Fusion», он органично интегрирует оборудование Polar для контроля сердечного ритма, скорости и расстояния в одежду и обувь adidas. Продукты станут доступны весной 2006 года.

Спортсменка Adidas Елена Исинбаева вошла в историю и стала первой прыгуньей с шестом, преодолевшей 5 метров. На чемпионате мира по легкой атлетике в Хельсинки Елена побила собственный мировой рекорд на один сантиметр. Другие спортсмены adidas также добились успеха: Джереми Варинер (400 м), Эллисон Феликс (200 м) и Джауад Гариб (марафон) доминируют в своих дисциплинах и становятся чемпионами мира.

3 августа adidas-Salomon AG объявляет о планируемом приобретении Reebok. Объединение adidas и Reebok ускоряет достижение стратегических целей группы adidas на мировых рынках спортивной обуви, одежды и оборудования. Стоимость сделки составляет около €3,1 млрд.

Adidas Group завершает 2005 год с 12-процентным ростом продаж, не зависящих от валютных курсов. Операционная маржа достигает рекордного уровня, а операционная прибыль выросла на 21%. Чистая прибыль, приходящаяся на акционеров, увеличилась на 22% до 383 млн евро.

2006

31 января 2006 г. adidas-Salomon AG объявила о завершении сделки по приобретению Reebok International Ltd., в результате чего новая группа adidas получила около 9,5 млрд евро (11,8 млрд долларов) на мировом рынке спортивной обуви, одежды и оборудования.

«Мы очень рады закрытию сделки с Reebok, которая знаменует собой новую главу в истории нашей группы», — говорит председатель и главный исполнительный директор adidas-Salomon AG Герберт Хайнер.«Объединив два самых уважаемых и известных бренда в мировой индустрии спортивных товаров, новая Группа получит более конкурентоспособную платформу, четко определенную и дополняющую идентичность брендов, более широкий ассортимент продукции и более сильное присутствие. среди команд, спортсменов, событий и лиг».

Имея историю, которая восходит к 1895 году, когда Дж. В. Фостер создал первую гусеничную шиповку в Болтоне, Англия, Reebok начала работать в США в 1979 году и начала агрессивную международную экспансию в конце 1980-х годов.

На Дне инвестора в Лондоне 11 апреля adidas Group и Национальная баскетбольная ассоциация объявили о 11-летнем стратегическом глобальном партнерстве в области мерчандайзинга, в результате которого бренд adidas станет официальным поставщиком униформы и одежды для НБА, Национальной женской баскетбольной ассоциации (WNBA). ) и Лига развития НБА (D-лига), начиная с сезона НБА 2006-07. Бренд Reebok по-прежнему будет глобальным маркетинговым партнером НБА и сохранит возможность создавать обувь под брендом НБА.

На ежегодном общем собрании в Фюрте, Германия, 11 мая акционеры одобрили переименование adidas-Salomon AG в adidas AG.

adidas — явный победитель Чемпионата мира по футболу FIFA 2006™. «Мы превзошли все наши футбольные и бизнес-цели к чемпионату мира». Этими словами Герберт Хайнер резюмирует роль adidas как официального спонсора, поставщика и лицензиата Чемпионата мира по футболу FIFA 2006™. Достигнув рекордных продаж футбола в размере более 1,2 миллиарда евро, что более чем на 30% больше, чем в 2005 году, adidas успешно укрепляет свои лидирующие позиции на мировом футбольном рынке. Рекордные 3 миллиона копий футболок проданы, в том числе 1,5 миллиона футболок сборной Германии. Для сравнения, на последнем чемпионате мира в 2002 году adidas продал 1,5 миллиона футболок федерации и 250 000 футболок Германии.

Ближайшие крупные футбольные события не за горами. В июне УЕФА и adidas подписывают долгосрочное партнерское соглашение, предоставляющее adidas права глобального спонсорства на ЕВРО-2008™ в Австрии и Швейцарии. Кроме того, УЕФА и adidas продлевают сотрудничество в рамках Лиги чемпионов УЕФА, в результате чего adidas становится официальным поставщиком мячей для Лиги чемпионов УЕФА до 2009 года.

В сентябре Reebok запускает свою новую глобальную рекламную кампанию «Когда я знал?», прославляя индивидуальность и исследуя решающие моменты своих суперзвезд НФЛ. Как отражение позиционирования бренда Reebok в отношении индивидуальности и аутентичности, каждая реклама изображает точный момент, когда лучшие игроки Reebok поняли, что им суждено добиться величия. Как официальный экипировщик НФЛ, Reebok является единственным брендом, имеющим возможность показать некоторых из лучших спортсменов лиги, в том числе Пейтона Мэннинга (Индианаполис Кольтс), Винса Янга (Теннесси Титанс) и Роя Уильямса (Даллас Ковбойз), в этом уникальном и пронзительный свет.

Кроме того, дальнейшее успешное сотрудничество с Йоджи Ямамото и Стеллой Маккартни продлено до 2010 года.

В ноябре adidas Group объявляет о продаже оптового бизнеса Greg Norman Collection компании MacGregor Golf.

2007

Через год после закрытия сделки по приобретению Reebok группой adidas компания намечает стратегическое направление бренда на 2007 год и далее.В январе в глобальной штаб-квартире Reebok в Кантоне, штат Массачусетс, Герберт Хайнер, председатель и главный исполнительный директор adidas Group, Пол Харрингтон, президент и главный исполнительный директор Reebok, и Ули Беккер, директор по маркетингу Reebok, объясняют свое новое и устойчивое позиционирование, чтобы превратить Reebok в вдохновленный американцами глобальный бренд, который прославляет индивидуальность в спорте и жизни.

Трехуровневая структура, созданная в 2000 году, оказалась очень успешной для adidas. Сейчас дивизиональная структура развивается.В основе будет два дивизиона: Sport Performance и Sport Style. В рамках Sport Performance основное внимание уделяется бегу, футболу, баскетболу и другим глобальным категориям производительности. Sport Style, состоящий из предыдущих подразделений Sport Heritage и Sport Style, будет специально ориентирован на потребителей, ведущих образ жизни.

В марте adidas представляет эволюцию позиции своего бренда «Невозможное — это ничто» в рамках кампании, призывающей всех сделать первый шаг к достижению невозможного.Adidas надеется вдохновить людей на размышления о собственных препятствиях и способах их преодоления, рассказывая о реальных спортивных героях, пытающихся и достигающих того, что когда-то казалось невозможным.

В апреле Reebok запускает новаторскую кампанию, демонстрирующую легкость работы со скоростью чата. Философия «Беги легко» родилась из убеждения, что бег со временем сосредоточился на производительности, дистанции и скорости. Многогранная кампания включает в себя знаменитостей со всего мира, демонстрирующих ее центральную идею о том, что бег должен доставлять удовольствие от езды.

В августе Немецкая футбольная ассоциация (DFB) и adidas объявили о долгосрочном продлении своего успешного партнерства, продолжавшегося более 50 лет, до 2018 года. В соответствии с новым соглашением об одобрении adidas останется официальным поставщиком DFB до конца 2018 и продолжит поставлять полный ассортимент одежды для матчей, тренировок и отдыха для всех команд DFB. «Сотрудничество между adidas и DFB, несомненно, является чем-то особенным. В мире мало других примеров такого прочного и проверенного партнерства между компанией и федерацией.Я рад, что одно из самых давних и успешных партнерских отношений в спорте продолжается благодаря этому новому соглашению», — сказал Герберт Хайнер, председатель и главный исполнительный директор adidas AG.

В сентябре компания Rockport совершает эволюционный скачок, выпустив долгожданный глобальный запуск коллекции Rockport with adidas TORSION®. Новая коллекция, от современного стиля и дизайна до передовых характеристик и функций комфорта, опирается на наследие Rockport в области инноваций в области обуви и еще больше подчеркивает синергию в игре в Adidas Group.

Подготовка к крупному спортивному событию 2008 года идет полным ходом. adidas в качестве официального партнера по спортивной одежде для Олимпийских игр в Пекине будет поставлять спортивную одежду для всего персонала, волонтеров и технических официальных лиц на Летних играх. adidas также будет экипировать китайскую команду и многочисленных спортсменов со всего мира, предоставив товары для 27 из 28 видов спорта. Кампания «Вместе в 2008 году невозможное — это ничто», запущенная в ноябре в Китае, является крупнейшей кампанией бренда, когда-либо проводившейся adidas в одной стране.

Кроме того, adidas объявляется официальным партнером по спортивной одежде Олимпийских и Паралимпийских игр 2012 года в Лондоне. Партнерство с London 2012 станет крупнейшей инвестицией adidas в британское спортивное мероприятие.

В декабре adidas представляет футбольный мяч adidas EUROPASS для ЕВРО-2008™. В качестве официального партнера по спортивной одежде этого крупного спортивного мероприятия adidas обеспечит всех официальных лиц, судей, волонтеров и мальчиков, играющих в мяч.Благодаря широкому присутствию в Европе и за ее пределами adidas хочет еще больше укрепить и расширить свое лидерство на мировом футбольном рынке.

Ближе к концу года подразделение спортивного стиля adidas представляет новинки коллекции Y-3 на Неделе моды в Нью-Йорке. Отдельно adidas объявляет о новом сотрудничестве с Diesel — adidas Originals Denim от Diesel станут доступны в магазинах в феврале 2008 года.

2007 год стал рекордным для группы adidas — объем продаж составил 10 евро.3 миллиарда, а чистая прибыль составила 551 миллион евро.

2008

В феврале TaylorMade-adidas Golf объявляет о продаже своего Maxfli и связанных с ним товарных знаков компании Dick’s Sporting Goods. Торговая марка Noodle и все патенты на мячи для гольфа остаются у TaylorMade-adidas Golf.

С 1 апреля Ули Беккер является новым президентом и генеральным директором бренда Reebok. Бывший директор по маркетингу Reebok сменил Пола Харрингтона.

В марте adidas и Samsung объявляют о своем стратегическом партнерстве и представляют miCoach — тренировочную систему в реальном времени, встроенную в мобильный телефон, предназначенную для мотивации, вдохновения и помощи спортсменам всех уровней в достижении их тренировочных целей.Это самая продвинутая интерактивная система обучения, которая собирает и превращает личные данные в индивидуальные планы тренировок в зависимости от уровня физической подготовки и конкретных целей.

Последние новости Adidas >>
Все товары Adidas >>

adsgn.de — адидас AG Профиль

Цена

Предыдущая Закрыть

176,90

Открыть

172,18

Объем

841507

3M AVG Том

15. 41

Сегодня Высокий

185,32

Сегодня Low

172,00

52 недели

336,25

52 неделя Низкий

170,08

акции (MIL)

186.75

33 33 982,49

24. 28

дивиденд

1.70589 1.70

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.