Адидас год основания: Adidas история бренда — Журнал о сasual моде Soberger

Разное

Содержание

История бренда Adidas

В сентябре 2016 года компания Adidas представила миру мяч, которым команды сыграют в отборочных матчах Чемпионата мира по футболу. Его дизайн символизирует биение сердца и всплеск эмоций, которые бурлят на трибунах. А еще этот рисунок как нельзя лучше отображает характер самого бренда Adidas, история которого — постоянное стремление достичь невозможного.

Блок: 1/10 | Кол-во символов: 359
Источник: https://investim.guru/journal/istoriya-brenda-adidas

Кратко о ведущей фирме, создающей спортивные товары

Итак, компания «Адидас», с историей создания которой интересно познакомится многим, появилась в далёком 1920 году. Слово, ставшее названием фирмы «Adidas», произошло от имени её основателя, Адольфа Дасслера, вобрав в себя начальные слоги непосредственно имени и фамилии. Компания «Адидас» выпускала и выпускает по сей день обувь, предметы одежды и инвентарь для спортивных занятий. Это — крупнейший концерн Германии, генеральным директором которого сегодня является Герберт Хайнер.

Отвечает современный концерн «Адидас» за дистрибуцию компаний Rockport, Reebok, RBK & CCM Hockey, Y-3. Подпадает под компетенцию компании «Адидас» и Taylor-Made Golf[ Adidas Performance – новейшее направление, в котором используются современные технологии производства и инновации, помогающие облегчить спортивные тренировки. Товары, созданные этим направлением концерна, отличаются современным дизайном, революционным взглядом их создателей и характеризуются высокими показателями. Многие считают, что определение «Умные продукты» как нельзя лучше подходят для них.

Блок: 2/3 | Кол-во символов: 1104
Источник: http://www.manalfa.com/istorii-uspeha/adidas-sozdanie-brenda

Как все начиналось

Официальной датой основания компании Adidas значится 1948 год. Но началось все гораздо раньше, сразу после Первой мировой войны. В немецком городе Херцогенауэр семья Дасслеров начинает шить домашние тапочки и ортопедическую обувь для спортсменов-инвалидов из того, что было под рукой — старого военного обмундирования и пришедших в негодность автомобильных покрышек.

Вскоре маленькое семейное предприятие стало обувной фабрикой с наемными работниками. Младший брат, фанатик спорта и молчун Адольф разрабатывал модели. А старший Рудольф, предприимчивый и коммуникабельный, рассказывал покупателям, почему те должны покупать именно их обувь. Дела шли весьма успешно. 

Разработанная Адольфом модель кроссовок с шипами в 1928 году появляется на Олимпийских играх. Через год компания запускает выпуск футбольных бутс. На Олимпийских играх в Берлине американец Джесси Оуэн в кроссовках «Дасслер» выигрывает 4 золотые медали в беге и устанавливает 5 мировых рекордов. 

Компания становится мировым лидером в производстве спортивной обуви, стремительно наращивает обороты. Но впереди ее ждет серьезное испытание — две войны. И если во Вторую мировую компании удалось выстоять, то пережить войну родных кровей Адольф и Рудольф не сумели. 

В 1948 году компания «Дасслер» раскололась на две половины. До конца своей жизни братья не простили другу личных обид. Сейчас трудно сказать, как сложилась бы судьба спорта, если бы между братьями царило согласие. Двигателем бизнеса всегда была конкуренция. Чем она жестче, тем выше стремление превзойти соперника и самого себя. Братья Дасслеры создали мир спортивной одежды таким, каким он есть сегодня — идеальным. И пока мало кому удавалось нарушить его равновесие. 

Блок: 2/10 | Кол-во символов: 1724
Источник: https://investim.guru/journal/istoriya-brenda-adidas

История компании Адидас

История создания компании Adidas берет свои корни с 20-х годов прошлого века. Более чем 90 лет назад мир впервые увидел продукцию семейства Дасслер, которые впоследствии и стали основателями Адидас. Рудольф и его младший брат Адольф Дасслеры начали свое небольшое семейное дело в прачечной матери, но уже совсем скоро в 1924 году была основана компания под названием «Обувная фабрика братьев Дасслер». История, повествующая о развитии компании Адидас, утверждает, что к 1936 году «Дасслер» был признан в Германии как стандарт спортивной обуви того времени.

Дела шли хорошо, и к 1938 году компания производила 1000 пар обуви ежедневно. Но война перемешала карты многим. Производство на то время уже двух концернов было остановлено. После войны семейный бизнес пришлось поднимать практически с нуля. Вскоре, в 1948 году, братья Дасслер разделили между собой семейный бизнес, что, по сути, и стало началом истории бренда Адидас. Рудольф оставил за собой одну фабрику, назвав компанию не менее известным именем на сегодняшний день – «Пума». Адольф, в свою очередь, унаследовав вторую половину семейного бизнеса, назвал компанию «Аддас», и немного спустя изменил название бренда на «Адидас». В это же время впервые появляется логотип этой фирмы.

1948 год стал началом истории бренда Adidas, как такового. И, несмотря на успех компании, Адидас продолжал производить только обувь. А 1952 год стал знаменателен для компании тем, что в истории Adidas появилось новое направление. В этом году уже известный бренд начал выпускать другие товары под своим логотипом. Первыми стали спортивные сумки, немного позже Адольф познакомился с хозяином текстильной фабрики Вилли Зельтенрайхом, которому он заказал первую тысячу спортивных костюмов с логотипом Adidas. Еще немного позже Адидас выпустил свой первый футбольный мяч. Компания процветала, и год за годом она с уверенностью восходила на «Олимп» по производству спортивной одежды. И хотя к 1990-му положение компании значительно ухудшилось, то уже спустя три года, начиная с 1993 года, Адидас занимает свое законное место среди лидеров брендовой спортивной одежды.

На сегодняшний день история создания компании Адидас является самой популярной, и поклонники этого бренда утверждают, что если чего-то очень хотеть, то всего можно добиться, как сделали это братья Дасслер.

Статьи по теме:

Хотя бренд ASOS был создан совсем недавно, в 2000 году, на сегодняшний день он может похвастаться многомиллионной армией поклонников по всему миру. В первую очередь такая популярность обусловлена весьма демократичными ценами при неизменно высоком качестве всех изделий.

Nike – это американский известный бренд, специализирующийся на производстве спортивной обуви, одежды и аксессуаров. Согласно статистике, эта компания является лидером среди крупных монополистов этой отрасли, а также одной из самых ценных торговых марок в спортивной индустрии.

Ранее китайская одежда не была престижной и не пользовалась особым интересом у состоятельных людей. Но в наше время существует немало брендов, которые занимаются изготовлением по-настоящему качественной и модной одежды. О них вы узнаете, прочитав нашу новую статью.

Французская одежда славится на весь мир своим качеством, безупречным стилем, кокетством и изящностью. Мы подготовили для вас список наиболее популярных брендов Франции, их отличительные характеристики, а также несколько советов, где и как можно приобрести фирменные вещи.

Блок: 2/2 | Кол-во символов: 3673
Источник: https://womanadvice. ru/istoriya-adidas

Рождение легендарного бренда и первые победы

Получив часть компании, Адольф решил не отказываться от славы Dassler. К старому названию он добавил свое сокращенное имя Аdi. Так появилась самая известная спортивная марка Adidas. Позднее название бренда попытались трактовать как аббревиатуру фразы All Day I Dream About Sports (Весь день я мечтаю о спорте). 

В 1950 году основатель компании зарегистрировал патент на производство внесезонных футбольных бутс для игры на мерзлом, мокром и заснеженном поле. На играх 1962 года атлет Эмиль Затопек в кроссовках Adidas побеждает в забеге на дистанцию 5 и 10 тысяч метров. А также выигрывает золото в марафоне — рекорд Затопека пока не повторил никто. Жена спортсмена победила в метании копья. 

Блок: 3/10 | Кол-во символов: 741
Источник: https://investim.guru/journal/istoriya-brenda-adidas

Золотая эра Adidas

На Олимпиаде-60 подавляющее большинство спортсменов выступили в кроссовках Адидас. Американка Рудольф, перенесшая в детстве полиомиелит, трижды поднялась на наивысший пьедестал. На играх 1968 года 68 спортсменов, выбравших бренд, завоевали 35 серебряных, столько же бронзовых и 37 золотых медалей. В том же году Дасслер впервые в истории применил литую полиуретановую подошву, которая сейчас в производстве спортивной обуви применяется повсеместно. 

В 1972 году Adidas становится титульным спонсором Олимпиады в Мюнхене. В этот год немецкие футболисты, обутые в знаменитые бутсы, впервые становятся чемпионами Европы. Два года спустя они выигрывают ЧМ. 

1976 год ознаменован рекордом, который ни один производитель спортивных товаров так и не превзошел. На Олимпийских играх спортсмены в экипировке Adidas выиграли 249 медалей, из них 75 золотых. 

Интересное видео: история бренда Adidas.

Блок: 4/10 | Кол-во символов: 915
Источник: https://investim. guru/journal/istoriya-brenda-adidas

Разумный фанатизм, как одна из составляющих успеха

С играми 1976 года связана интересная история. Ади, который никогда не выезжал на спортивные состязания за пределы Европы, наблюдал за Олимпиадой у экрана телевизора. В то время как команда его профессионалов находилась на трибунах. Внимание Дасслера привлекло неправильное положение ног бегуна, обутого в кроссовки его компании. 

Эта модель с независимой регулировкой шипов специально разрабатывалась к Олимпиаде-76. Никто из присутствующих, даже сам спортсмен не заметил изъяна. А фанат спорта Адольф Дасслер увидел дефект с экрана. Он срочно позвонил своим специалистам и те отрегулировали кроссовки Альберто Хуанторену. «Скакун», как называли этого бегуна, выиграл дистанцию на 400 и 800 метров. 

Рассказывали, что руководитель компании, фанат своего дела, среди огромного множества пар мог в секунду определить бракованную. Наказание за оплошность для рабочих иногда граничило с жестокостью.  

Смысл жизни Дасслера заключался в том, чтобы создать идеальную спортивную экипировку. До конца своих дней Ади не переставал генерировать идеи и воплощать их в жизнь. Как истинный спортсмен, он всегда играл на опережение и мыслил на несколько шагов вперед. 

Блок: 5/10 | Кол-во символов: 1211
Источник: https://investim.guru/journal/istoriya-brenda-adidas

Новый подход к

Ади Дасслер четко следовал принципу: нет лучшего места для рекламы спортивных товаров, чем стадионы, корты и ринги. Ни одно спортивное состязание, начиная с 60-х годов, не обходилось без присутствия на нем знаменитого немецкого бренда. Моххамед Али, Мишель Платини, Лиоенель Месси, Зинедин Зидан, Штеффи Граф — это лишь очень малая часть легендарных спортсменов, успех которых во многом обусловлен сотрудничеством с Adidas. Ади Дасслер первым в истории привлек к спортивных товаров известных личностей.

Футбольный мяч Адидас

1968 вошел в историю бренда как год создания Adidas Telstar — официального мяча мирового футбольного чемпионата. Он стал самым круглым из всех существующих на то время мячей. Чемпионат в Мексике 1970 года был первым, который транслировали по телевизору. Черно-белый дизайн Telstar так гармонично смотрелся на таком же двухцветном экране, что его сразу окрестили звездой телевидения.

В 1978 году появился мяч Adidas Tango. Он стал последним достижением Ади. В тот год основателя легендарного бренда не стало. Жена Дасслера взяла на себя управление огромной империей и делала это вполне успешно. При ней появилась еще одна модификация мяча и знаменитые бутсы Сора Мundial, позволяющие спортсмену добиться максимального контроля над мячом.

Футбольный мяч чемпионата мира по футболу в Бразилии в 2014 году

Блок: 6/10 | Кол-во символов: 1352
Источник: https://investim.guru/journal/istoriya-brenda-adidas

«Adidas невозможно убить»

С кончиной фрау Катарины ушло и неугасимое стремление к покорению новых вершин. Дети Дасслеров не смогли удержать родительский бизнес. Сын Хорст руководил компанией всего 5 лет и даже пытался провести какие-то реформы, но скоропостижно умер. Его сестры продали 80% акций за смешную цену — всего 440 млн немецких марок. 

Для компании наступили тяжелые времена. Прибыли катастрофически падали. В начале 90-х убытки составили 100 млн долларов. В 1993 году контрольный пакет акций переходит к французским инвесторам во главе с Робертом Луи Дрейфусом. На вопрос журналистов, зачем он покупает этот титаник, бизнесмен ответил: «Adidas убить невозможно. Я попытаюсь его разбудить». 

Блок: 7/10 | Кол-во символов: 705
Источник: https://investim.guru/journal/istoriya-brenda-adidas

Новый взлет

Сначала команда Дрейфуса переманила лучших менеджеров из Nike и Reebok. Потом перенесла производство из Германии в страны Восточной Азии. Следующим шагом стал отказ от розничных сетей и формирование механизма фирменных магазинов бренда.

Уже в 1996 году Adidas вновь становится спонсором Олимпийских игр. Это способствовало небывалому росту продаж. Но главное достижение — завоевание 12% американского рынка спортивных товаров.

Менеджеры продвигали бренд в среду хип-хоп и рэп-культуры. Компания популяризовала новые для Европы виды спорта. Начала выпуск линейки женской одежды и обуви. На заводе в городе Ансбах в 2016 году выпущена первая коллекция на полностью роботизированной линии.

В 1997 году Adidas поглотил французского производителя товаров для зимнего спорта Samson и вышел вместе со своим конкурентом Nike в мировые лидеры. В начале 2000-х независимой частью Adidas стал ее бывший конкурент Reebok.

Компания выпускает экипировку для 26 из 28 олимпийских видов спорта. Мяч Adidas стал обязательным атрибутом на всех Чемпионатах мира и Европы в новом тысячелетии. Компания Adidas — официальный партнер FIFA. У нее также подписан контракт с НХЛ до 2022 года.

Интересное видео: Adidas vs Puma.

Блок: 8/10 | Кол-во символов: 1222
Источник: https://investim. guru/journal/istoriya-brenda-adidas

Легендарные логотипы Adidas

Официальный символ марки зарегистрирован в августе 1949 года. К двум полоскам Dassler добавилась третья. Знак напоминает о трех принципах, на которых строится политика компании: обувь должна быть прочной, беречь ноги от повреждений и соответствовать определенному виду спорта. До 1967 года полоски наносились только на обувь, а после их стали размещать на всех товарах бренда.

В 1972 году ассортимент Адидас пополнился линейкой повседневной одежды. Отныне знаменитый бренд перестал быть прерогативой только спортсменов. Тогда и появился легендарный трилистник — корпоративный символ Adidas. Три лепестка символизировали континенты, на которые распространилось влияние бренда, а знаменитые три бра — разнообразие.

В 1997 году был разработан логотип, в котором три полосы трансформировались в вершину — символ, к которому стремится каждый спортсмен. С 2005 года используется логотип-слово, заключающий в себе три полоски и название компании: просто и узнаваемо.

Блок: 9/10 | Кол-во символов: 992
Источник: https://investim.guru/journal/istoriya-brenda-adidas

Адидас в России

В России работают 269 фирменных магазинов Adidas. Этот бренд особо любим в нашей стране еще с советских времен. Накануне Олимпийских игр 1972 года руководству Adidas удалось договориться с Генсеком Брежневым и оснастить советскую команду. Это был серьезный прорыв на 1/7 часть земного шара.

В начале 2000-х Россия стала местом производства курток и другой теплой одежды Adidas. Но по экономической целесообразности мощности перенесли в восточноазиатские страны.

В сентябре 2008 года компания подписала долгосрочный контракт с Российским футбольным союзом. Это означает, что все российские футбольные команды будут экипированы Адидас.

Квинтэссенцией Adidas на протяжении всей истории бренда было стремление человека превзойти самого себя. Компания родилась благодаря страстной привязанности ее создателя к спорту. Но она изменила мир спорта и позволила человечеству достичь вершин невозможного.

Блок: 10/10 | Кол-во символов: 913
Источник: https://investim.guru/journal/istoriya-brenda-adidas

Кол-во блоков: 12 | Общее кол-во символов: 14911
Количество использованных доноров: 3
Информация по каждому донору:
  1. http://www.manalfa.com/istorii-uspeha/adidas-sozdanie-brenda: использовано 1 блоков из 3, кол-во символов 1104 (7%)
  2. https://womanadvice.ru/istoriya-adidas: использовано 1 блоков из 2, кол-во символов 3673 (25%)
  3. https://investim.guru/journal/istoriya-brenda-adidas: использовано 10 блоков из 10, кол-во символов 10134 (68%)

История компании Адидас — от основания до наших дней

Девиз компании Adidas звучит следующим образом: Невозможное возможно! Нужно двигаться вперед, преодолевать преграды, открывать новые горизонты для себя. Именно эти ценности пропагандирует данный бренд.

Сегодня этот бренд является всемирно известным, его знают и уважают многие именитые спортсмены, ведь он является одним из лидеров современного рынка. Продукция ее обширна, поэтому можно легко подобрать экипировку к любому виду спорта. На данный момент это удобные и стильные вещи, созданные на основе современнейших технологий в сотрудничестве со звездами и дизайнерами мирового уровня.

Но когда об этом бренде никто не слышал. Так с чего же все начиналось? Откуда появился этот популярный и известный всем бренд?

Содержание статьи:

Зарождение фирмы

Nike vs. Adidas — популярность брендов в странах мира

История компании адидас начинается в далеком 1920 году. Само слово, которое стало названием фирмы, произошло от имени Адольфа Дасслера, ее основателя, оно вобрало в себя начальные слоги имени и фамилии.

Страстью Дасслера был футбол, который набирал популярность в Европе. С поражением Германии в 1918 году заканчивается война. В стране царит большая инфляция и разруха, а миллионы солдат возвращаются с фронта, они пополняют ряды безработных, не сумев найти работы.

Семью Дасслер также затрагивают все последствия войны, вследствие чего они переживают не лучшие времена.

Члены семьи Дасслеров, поработав на разных подработках, в начале 1920 года решают открыть собственное дело – пошив обуви.

Семья Дасслеров к реализации идеи подошла основательно. Под обувную мастерскую была задействована прачечная матери. Адольф Дасслер проявил изобретательность, сделав из велосипеда машинку для разделки шкур. Адольф, старший брат Рудольф и отец кроили обувь, а мать и сестра делали выкройку из холста.

Первая выпущенная обувь – это спальные тапочки, которые были сделаны из военного обмундирования, а подошвы вырезаны из старых автомобильных покрышек. Адольф занимался созданием новых моделей и организацией производства, а сбытом продукции занимался Руди.

Через четыре года двенадцать работников, в том числе члены семьи, в день выпускают по 50 пар обуви. А в 1924 году появляется фирма «Обувная фабрика братьев Дасслер».

Кстати, если Вы хотите узнать, какие кроссовки стали самыми дорогими в мире, и какая именно компания их произвела — читайте статью по этой ссылке.

Основные вехи в датах знаменитой фирмы

1925 год

Сшиты первые футбольные бутсы, которые стали уникальными не только для Германии, но также для мировой общественности! Специально для этой обуви Братья Целяйн выковывают металлические шипы. Таким образом, мир увидел удивительные спортивные «шиповки».

1927 год

Юмор и логотипа Адидас

Фирма с момента появления «шиповок» начинает усиленно развиваться. Она уже переросла в небольшую фабрику. Под фабрику было арендовано здание, а на работу принято 25 служащих. В день уже производится до 100 пар обуви.

1928 год

Прорыв фирмы. Происходят знаковые события: выдан патент на «шиповки», продукция Дасслеров «выходят на большую арену» — в Амстердаме на олимпийских играх некоторые спортсмены выступают в обуви компании «Adidas».

1929 год

Ассортимент фабрики расширяется футбольными бутсами.

1931 год

Фабрика, несмотря на кризис в Германии, процветает – выкуплено арендованное здание, закладывается новый производственный трёхэтажный корпус.

1932-1936 годы

Необычные кроссовки от Адидас

Во время олимпийских игр начинается триумфальное шествие товаров фирмы по миру. В обуви германской фабрики завоевываются олимпийские медали и устанавливаются мировые рекорды.

1938 год

Открывается еще одна фабрика в Херцогенаурахе, которая начинает производить в сутки тысячу пар обуви.

1939 год

Вторая мировая война принесла проблемы фирме. На фабриках пытались организовать производство ручных противотанковых гранатометов, однако из-за неудачи принято решение производить тренировочную обувь для немцев, которые проходят службу в войсках.

1945 год

Фабрика братьев Дасслеров увеличивает свой ассортимент: согласно условиям контрибуции ей предписано производить для США хоккейные коньки, получая взамен бейсбольные биты, перчатки, палатки и другие списанные материалы. В лагерь для военнопленных попадает Рудольф.

Фирма старается поддерживать многих спортсменов, а также оплачивает им всю одежду, да еще и платят зарплату, чтобы они в ней выступали. И какой же спортсмен зарабатывает больше всего в мире?

1946 год

Дело приходится начинать с «нуля». Рудольф освобожден, однако в отношениях братьев появляется трещина. Через несколько лет происходит раскол бизнеса.

1948 год

Факты о Adidas

Адольфу после раскола достается фабрика «Addas», Рудольфу — «Ruda». Через несколько месяцев «Ruda» меняет название на «Пума», а в «Addas» добавляется одна буква, она превращается в «Adidas». Между фабриками начинается жесткая конкуренция.

1949 год

Адольфом налаживается изготовление новинки – бутсов из резины со съемными шипами.

1952 год

Появляются и другие товары по маркой адидас – бренд начинает свое широкое развитие: он красуется на одежде, сумках и обуви. Достижения олимпийцев, которые выступают в одежде фирмы Адольфа, продвигают бренд.

1963 год

Производство брендовых мячей.

1968 год

Появляется новинка — обувь с литой полиуретановой подошвой. Даже сегодня она пользуется спросом.

1990 год

Убытки превышают доходы, 80% акций уходит Бернарду Тапи, французскому инвестору. После этого в кратчайший период доходность увеличивается вдвое.

2008 год

В чем предпочитают выступать игроки?

Адидас подписывает с Российским футбольным союзом партнерское соглашение на 10 лет.

2014 год

Компания выпускает по сей день предметы одежды, обувь и инвентарь для занятий. Генеральным директором крупнейшего концерна Германии сегодня является Герберт Хайнер.

Современный концерн отвечает за дистрибуцию Reebok, Rockport, RBK & CCM Hockey. Создаются новые товары, которые отличаются революционным взглядом, современным дизайном и характеризуются высокими показателями.

Интересные факты

1. Братья так и не поведали о причинах ссоры. Одно известно: они больше не разговаривали друг с другом после развала семейного бизнеса. А их новые фирмы становятся ожесточенными конкурентами.

Дизайн наушников для фанатов бренда

2. В Международный день мира, 21 сентября 2008 года, завершилось корпоративное противостояние – руководство двух компаний впервые за долгое время пожали друг другу руки. В качестве объединяющих факторов были выбраны кинематограф и футбол: был сыгран матч и просмотрен документальный фильм.

3. В обуви Адидас побеждали Джо Фрейзер, Мохаммед Али, Стефан Эндберг, Штеффи Граф, Валерий Борзов и Лев Яшин, Боб Бимон, Дэвид Бекхэм и Зинедин Зидан, Мишель Платини, Вера Звонарева и Марат Сафин, Лионель Месси, а также множество других спортсменов. С большинством из этих людей был подписан контракт.

В России, больше всего распространен бренд Адидас, и его носят многие наши футболисты, за что, соответственно, получают неплохие деньги. Но кто из российских футболистов самый высокооплачиваемый? Редакция uBiznes. ru подготовила материал по этой теме.

Видео: История бренда Adidas

   

История логотипа Адидас: развитие и эволюция бренда | Дизайн, лого и бизнес

О крупнейшем производителе спортивной одежды и обуви знают во всём мире: бренд Аdidas популярен и любим везде. Фирма предлагает продукцию безукоризненного качества по оптимальным ценам. Сегодня Аdidas является мощнейшей корпорацией, оснащающей превосходными изделиями как массового потребителя, так профессиональных спортсменов.

Создайте свой логотип онлайн. Более 50 тысяч брендов по всему миру уже используют логотипы от Турболого.

Создать логотип онлайн

История бренда Адидас

Компания Адидас создана в 1949 году. Немецкий сапожник Адольф Дасслер был вдохновлён блестящими победами атлетов: мечтал помочь им в достижении покорении новых вершин. В начале 1950-х годов после того, как Ади отказался продолжать принимать участие в делах семейного бизнеса Dassler, он открыл собственное производство. Вскоре на рынке появились эргономичные и удобные футбольные бутсы Samba, которые считаются классикой уже много десятилетий. Их усовершенствованные образцы используются до сих пор.

Позже стали разрабатываться новые модели: для бега, игры в баскетбол, прыжков. Варианты различались конфигурацией, стилями, дизайном, используемыми материалами. Постоянными оставались комфорт, надёжность и долговечность реализуемой продукции. Все это помогло бренду обрести широкую известность и хорошую репутацию на рынке.

Первый логотип Адидас

С самого основания бренда и вплоть до 1970-х годов Adidas logo оставался неизменным. Он состоял из изображения бутса, имени основателя и наименования фирмы. Но в последней трети ХХ века основатель решает, что компания нуждается в ребрендинге. По задумке представителей бренда, эмблема должна быть более динамичной и характеризовать всестороннюю направленность фирмы.

Кто создал логотип Адидас

Первый вариант логотипа Adidas появился одновременно с началом работы фабрики. Несмотря на то, что на семейном совете было принято решение о невозможности использования элементов уже имеющейся эмблемы Dassler, Адольф Дасслер всё же взял часть изображения. Он добавил к оформлению бутса третью полоску, поместил ее между двумя длинными выносными элементами буквы «d», а сверху, в виде купола, прописал своё имя.

Именно в это время был запатентован сегмент рисунка, красующиеся на брендовых вещах по настоящее время: 3 полоски Адидас лого. Такое решение – символическое воплощение трёх ступеней, по которым движется каждый спортсмен, самосовершенствуясь и раскрывая свой потенциал.

Кроме того, логотип Адидас призван напоминать о трех постулатах производства спортивной формы:

  1. Для каждого вида спорта создаются свои изделия;
  2. Обувь обязана быть прочной;
  3. Экипировка позволяет защитить спортсмена от травм.

История изменения логотипа Адидас

Фирменный знак Адидас имел 5 версий. Рассмотрим подробнее, как менялся логотип Adidas.

1971

Новый логотип Адидас презентовали в 1971 году: он представлял собой три листка, воплощавшие развёртку карты мира с континентами, где товары реализовались (Америка, Европа + Африка, Азия). А в нижней части располагались фирменные три полоски, которые теперь означали разнообразие реализуемой продукции.

1991

В 1991 году Аdidas лого претерпел значительные изменения. На новом лого исчез трилистник, но полоски остались. Однако они стали вертикальными и приобрели разную длину, что обозначало «двигаться в гору» или преодолевать трудности. К началу 2000-х появился круг все с теми же неизменными полосками. Они были помещены внутри фигуры и окрашены в белый цвет. Такая форма иконки олицетворяла известность бренда во всем мире. Однако ему так и не удалось «закрепиться» и вскоре логотип снова был изменен.

2002

Логотип Адидас 2002 года приобрел новую форму. Теперь лого представлен в виде овала с полосами внутри. Под фигурой расположено название компании.

2005

Новая версия лого была разработана и принята в 2005 году. Теперь эмблема состояла из наименования бренда и трех черных полос одинаковой длины, расположенных левее текста.

В настоящее время на продукции Адидас можно встретить различные вариации логотипов. Однако чаще всего используется дизайн фирменного знака, принятый в 1990 году.

Заключение

История логотипа Адидас интересна и непроста: она олицетворяет различные периоды в развитии компании. Лого бренда за время существования компании успел несколько раз изменить свой дизайн, однако узнаваемость знака в целом сохранялась. Какой бы ни была эмблема, продукция бренда останется лидером навсегда. А всем известные «три полоски» Адидас узнаваемы по всему миру.

Часто задаваемые вопросы

Кто создал логотип Адидас?

Автором логотипа Адидас является Адольф Дасслер.

Когда появился логотип Адидас?

Первый логотип Адидас появился в 1949 году. Он содержал изображение бутса, имя основателя и название бренда.

Как менялся логотип Adidas?

Логотип Адидас был изменен 4 раза: в 1971, 1991, 2002, 2005 годах.

Что означает логотип Адидас?

На логотипе Адидас изображены 3 полосы. Они олицетворяют 3 главных постулата производства спортивной одежды и обуви:
1. Для каждого вида спорта нужны свои изделия;
2. Обувь должна быть прочной;
3. Обувь должна защищать спортсмена от травм.

Продуктовый и графический дизайнер с опытом работы более 10 лет. Пишу о брендинге, дизайне логотипов и бизнесе.

История адидас с момента основания до фактического полного фиаско. Статьи компании «BestSportBrands | cайт адидас в Украине

«Обувная фабрика братьев

Дасслер»

 

Оба брата с их противоположными характерами хорошо дополняют друг друга. Если Ади был изобретательным и робким интеллектуалом и гонял в футбол, то Руди имел взрывной характер и всему остальному предпочитал джаз, секс и бокс.

В паре Ади — Руди Адольф в основном занимался производством и генерацией идей, в то время как его брата прежде всего интересовали продажи. 

Вместе эти два противоположных по характеру человека представляли вполне успешный коммерческий тандем. На фабрике трудилось 12 человек, которые изготавливали до 50-ти пар в день.

В 1925 году Адольф изобрел первые в мире футбольные бутсы с шипами, которые выковали для него кузнецы братья Целайн. Модель оказалась удобной, и вместе с тапочками стала основной продукцией братьев. Производство выросло и уже не могло уместиться во дворе их дома. В 1927 году Дасслеры арендовали новое здание, штат был увеличен до 25-ти человек, а количество выпускаемых пар обуви — до 100 в день. Через некоторое время доходы от продаж позволили братьям выкупить здание фабрики.

В 1928 году Дасслеры запатентовали шиповки, разработанные вместе с Джозефом Вайтцером. На Олимпиаде 1928 года в Амстердаме в шипованной обуви «Dassler» выступили сразу несколько спортсменов. На следующей Олимпиаде 1932 года в Лос-Анджелесе немец Артур Йонат (Arthur Jonath), обутый в бутсы бренда, стал третьим в беге на 100 метров. 

Но самым успешным для Ади стал 1936 год. У него родился первенец, а на берлинской Олимпиаде чернокожий американский бегун Джесси Оуэн в обуви «Дасслер» завоевал четыре золотые медали и установил пять мировых рекордов.

С этого момента «Дасслер» стал непризнанным стандартом спортивной обуви. Успех маркетинга Ади был очевиден. В год Олимпиады в Берлине продажи «Фабрики братьев Дасслер» превысили 400 000 немецких марок. В 1938 году открывается вторая фабрика Дасслеров в Герцогенаурахе. Всего их предприятие производит ежедневно 1000 пар обуви.

В 1938 году братья купили вторую фабрику в Херцогенаурахе, после чего производство увеличилось до 1000 пар обуви в день. Однако в 1939 году началась Вторая мировая война, и несмотря на то, что оба брата являлись членами нацистской партии, их отправили на фронт, а на одной из фабрик нацисты пытались наладить производство противотанковых гранатометов.

Естественно, что оборудование для производства обуви не годилось для производства оружия, поэтому через год Адольфа вернули из армии и заставили производить тренировочную обувь для немецких солдат.

Во время войны отношения между братьями стали напряженными. В 1943 году, во время очередного воздушного налета союзников, Адольф и его жена спустились в бомбоубежище, где уже находились Рудольф и его семья. «Грязные ублюдки снова здесь», — сказал Адольф, имея в виду самолеты союзников. Однако Руди эти слова показались двусмысленными, он был убежден, что брат имел в виду не союзников, а его семью.

В 1945 году городок Херцогенаурах попал в зону американской оккупации. Рудольфа, так как он был намного ближе к нацистской партии, чем его брат, обвинили в принадлежности к элитным нацистским войскам Waffen SS и посадили в лагерь для военнопленных.

Руди надеялся, что Адольф вызволит его оттуда, однако тот не сделал этого. В это время Адольф, согласно контрибуции, занимался производством хоккейных коньков для США, получая за это в качестве компенсации списанную амуницию американской армии.

В 1946 году оккупация была окончена и Руди вернулся домой. Семейное дело пришлось практически восстанавливать заново. Компания «Dassler» вновь начала производить обувь из остатков военного обмундирования, платя своим 47-ми наемным работникам дровами, пряжей и т.п.

Однако прошлые ссоры и тяготы послевоенных лет не забылись, и весной 1948 года, после смерти отца, братья расстались навсегда, до конца своих дней храня молчание о настоящей причине ссоры. Адольф забрал себе одну фабрику, а его брат — другую, договорившись не использовать название и символику семейного предприятия.

 

Развитие бренда Adidas

 

 

 Когда Германия проиграла и эту войну, Ади досталась своя доля национальной катастрофы. В 1945 году Герцогенаурах попал в американскую зону оккупации. И пока фабрика Дасслеров поставляла в Соединенные Штаты хоккейные коньки по контрибуции, янки комфортно расположились в семейном особняке. А жена Ади, чтобы прокормить семью, сама вскапывала грядки и ухаживала за скотом.

Вскоре после возвращения Рудольфа между братьями вспыхнула ссора, точные причины которой неизвестны. Некоторые склонны считать, что Рудольф был возмущен тем, что его младший брат не использовал связи с американцами, чтобы скорее вызволить его из плена.

По другой версии, братья доносили друг на друга оккупационным властям. Они не очень ладили еще до войны: Рудольфу не нравилось стремление Адольфа постоянно совершенствовать бизнес, а последний был не в восторге от поведения брата и его высокомерия.

Как бы то ни было, пока был жив отец, братья держались вместе. В 1948 году с его смертью сдерживающий фактор исчез, и бренд Dassler был разделен на две компании. Рудоьф и Адольф решили, что никто из них не получит права использовать имя Gebrüder Dassler. 18 августа 1949 года Адольф создал компанию Addas, которая позже превратится в Adidas (от имени Adi Dassler), а его брат станет основателем бренда Puma. Так раздел немецкой компании дал миру два спортивных бренда.

 

С 50-х годов 20-го века начинается триумфальное шествие марки «adidas» по планете.

 

Чтобы не позволить брату обойти его, Ади берется за свое любимое дело — изобретательство. В 1949 году он создает первые бутсы со съемными резиновыми шипами. В 1950-м — футбольные бутсы, приспособленные для игры в футбол в неблагоприятных погодных условиях: на снегу и на мерзлой земле. Заодно он вспоминает все старые связи с национальными олимпийскими комитетами. На Олимпиаде в Хельсинки в 1952 году большинство спортсменов обуваются уже не в Dassler а в Adidas. Так же с 1952-ого Adidas стал выпускать спортивные сумки. Тогда же Адольф познакомился с Вилли Зельтенрайхом, который сшил ему тысячу спортивных костюмов с тремя полосками вдоль рукавов.

В 1954 году продукция Adidas покажет себя на Чемпионате мира по футболу в Швейцарии. Бутсы со съемными шипами стали главным оружием сборной ФРГ. В финале чемпионата на пострадавшем от дождя стадионе команда одолела сборную Венгрии отчасти благодаря разработке Адольфа Дасслера, которая позволила заменить шипы на более подходящие для мокрого газона.

После победы немецкой сборной роль обуви в успехе спортсменов была полностью переосмыслена. На этом чемпионате сборная Венгрии встречалась с ФРГ еще на групповом этапе и победила со счетом 8:3, но в непогоду важную роль сыграла экипировка. Есть версия, что Puma внедрила сменные шипы еще раньше, но Adidas стала поставлять их сборной ФРГ, а потому захватила и славу, и международный рынок.

 В 1956 году компания подписала соглашение с Международным олимпийским комитетом о своей рекламе на Олимпийских играх в Мельбурне.

 

В 1956 году в Мельбурне проводились летние Олимпийские игры. Adidas, чью экипировку и так использовали некоторые спортсмены. Сын Адольфа Хорст попросту предоставил легкоатлетам обувь компании, справедливо решив, что это привлечет внимание зрителей.Тогда же «Адидас» начинает международную экспансию и в производстве – Ади подписывает первое лицензионное соглашение с норвежской фабрикой в Гьорвике, вскоре Adidas начинают производить и во Франции. Наступает «золотой век» Adidas – на Олимпиаде в Риме 1960 года большинство легкоатлетов делают ставку на спортивную обувь Аdidas. Вильма Рудольф завоевывает три золотых медали в спринте, несмотря на перенесенный в детстве полиомиелит, примерно то же самое происходит и через четыре года в Токио, а в 1968 году в Мехико спортсмены экипированные «Адидас» завоевывают 37 золотых , 35 серебряных и 35 бронзовых медалей. В 1972-ом «Адидас» становится титульным спонсором Олимписких Игр в Мюнхене, а сборная ФРГ становится Чемпионом Европы по футболу. Еще через два года немецкие футболисты второй раз становятся чемпионами мира – и снова в «Адидас». 

В дальнейшем Adidas продолжит использовать крупные спортивные события для продвижения своей экипировки. Главным таким событием для компании были Олимпийские игры: они позволяли показать многие продукты бренда, причем привлекали внимание всего мира, а не поклонников одного конкретного вида спорта. Руководители Adidas умели правильно выбрать спортсменов для рекламы: до середины 1970-х годов большая часть победителей олимпиад носила обувь Adidas.

В 1970 году произошел знаменитый скандал, вызванный нарушением договора между Рудольфом и Адольфом. Камнем преткновения между братьями стал бразильский нападающий Пеле. Партнерство с ним на Чемпионате мира в Мексике сулило и Puma, и Adidas солидную выгоду, но Дасслеры пошли на компромисс. Они заключили «Пакт Пеле», согласно которому оба бренда не имели права подписывать договор с футболистом. Пакт Пеле

Рудольф соглашение нарушил: Пеле перед начальным свистком финала ЧМ-1970 попросил у судьи разрешения перевязать шнуровку бутсов, камеры направились на него, и миллионы зрителей увидели обувь спортсмена, на которой красовалась надпись Puma.

В 1972 году к знаменитым трем полоскам Adidas прибавился еще и трилистник. Новый логотип, отобранный чуть ли не из сотни вариантов, должен был символизировать то, что компания работает в разных направлениях.

В 1972 году компания Adidas, договорившись с Леонидом Брежневым, стала поставщиком олимпийской экипировки для спортсменов советской сборной. В дальнейшем CCCР приобретет право на производство фирменных бутсов.

К концу 1970-х годов Adidas считалась мировым лидером на рынке cпортивной обуви. Компания работала в 150 странах мира, а ее годовой оборот составлял около $500 млн. На заводах бренда, расположенных в 24 странах производилось более 200 тысяч пар обуви в день. Adidas выбирали не только олимпийские спортсмены и их почитатели, но и, например, пилоты «Формулы-1».

В 1975 году Ади Дасслер становится почетным членом «Американской ассоциацией спортивных товаров» — первым среди неамериканцев.

В 1976 году, просматривая соревнование по бегу на летних Олимпийских играх в Монреале, Адольф Дасслер заметил проблемы с обувью у кубинского спортсмена Альберто Хуанторена. Он поручил представителям Adidas, которые присутствовали на Олимпиаде, выяснить, в чем причина, чтобы не бросать тень на бренд. Специалисты обнаружили, что Хуанторена бежал в новых кроссовках Adidas со съемными шипами, но самостоятельно заменил шипы на более длинные и прогадал. Ошибка спортсмена была исправлена, и он выиграл две золотые медали.

 

Adidas без

Дасслера

 

Мировое лидерство Adidas, казалось бы, должно было сделать компанию непотопляемой, но вышло совершенно иначе. В 1978 году Адольф Дасслер умирает и руководство компанией переходит к его вдове – Катарине. Она вполне успешно справляется с этой ношей вплоть до собственной смерти в 1984 году. Нужно сказать, что она вообще была незаурядной женщиной, еще в период становления компании, пока муж творил и разбирался в общих концепциях производства она выполняла по сути всю административную работу. После нее компания достается Хорсту Дасслеру – сыну Ади и Катарины. Он наладил прочные отношения с Международным олимпийским комитетом и Международной федерацией футбола и попытался сделать первые реформы на предприятии. Хорст Дасслер принимает решение перейти на современную модель маркетинга в мире спорта, активно продвигая свою продукцию.
В 1982 он основывает маркетинговую компанию International Sports, Culture & Leisure (ISL) которая помогает ему продвигать спорт и связанные с ним продукты. Хорст Дасслер известен как отец спонсорства в спорте. Раньше других он понял, что популярность футбола во всём мире в интересах большого бизнеса.

Вместе с Патриком Нэлли он приступил к выкупу спонсорства у крупных компаний, таких как Coca-Cola.
adidas продолжает разработку новых моделей обуви и в 1985 году выпускает линию беговой обуви «APS», в которой впервые была представлена система амортизации.

Хорст Дасслер подписывает выгодный контракт с теннисисткой Штеффи Граф, которая в 1987 впервые стала чемпионкой мира.
Спустя десять лет её будут называть лучшей теннисисткой 20-го столетия.

9 апреля 1987 года Хорст Дасслер скончался от рака в возрасте 51 года.
Компания осталась без лидера, и колоссальный проект по реструктуризации adidas был приостановлен. Четверо сестёр Хорста, работаюших на тот момент в компании, берут на себя всю ответственность за adidas. Они назначают директоров и наблюдательный совет, а сами продолжают исполнять свои функции.

1 января 1989 года компания adidas стала акционерным обществом.

В 1989 компания adidas нанимает бизнес-консультантов Роба Страссера и Питера Мура, которые задают новый курс для компании.
Разрабатывается новый фирменный знак adidas Performance, который символизирует движение вверх и вперед.

В 1990 году сёстры Хорста Дасслера принимают решение продать свои акции (80%) французскому предпринимателю Бернару Тапи.

Через год дети Хорста продают оставшиеся 20%, положив, таким образом, конец истории adidas как семейной компании. Бернар Тапи начинает распродавать части компании, такие как Pony, Le Coq Sportif, Arena, Schwahn и Carlo Gruber.

Отсутствие четких целей и негативная атмосфера в компании привели к демотивации сотрудников. Это было время не только финансовых потерь, но и потери имиджа компании.

Как компания Adidas вернула себе лидерские позиции в производстве спортивной экипировки?

Россия напала на Украину!

Россия напала на Украину!

Мы, украинцы, надеемся, что вы уже знаете об этом. Ради ваших детей и какой-либо надежды на свет в конце этого ада –  пожалуйста, дочитайте наше письмо .

Всем нам, украинцам, россиянам и всему миру правительство России врало последние два месяца. Нам говорили, что войска на границе “проходят учения”, что “Россия никого не собирается захватывать”, “их уже отводят”, а мирное население Украины “просто смотрит пропаганду”. Мы очень хотели верить вам.

Но в ночь на 24-ое февраля Россия напала на Украину, и все самые худшие предсказания  стали нашей реальностью .

Киев, ул. Кошица 7а. 25.02.2022

 Это не 1941, это сегодня. Это сейчас. 
Больше 5 000 русских солдат убито в не своей и никому не нужной войне
Более 300 мирных украинских жителей погибли
Более 2 000 мирных людей ранено

Под Киевом горит нефтебаза – утро 27 февраля, 2022.

Нам искренне больно от ваших постов в соцсетях о том, что это “все сняли заранее” и “нарисовали”, но мы, к сожалению, вас понимаем.

Неделю назад никто из нас не поверил бы, что такое может произойти в 2022.

Метро Киева, Украина — с 25 февраля по сей день

Мы вряд ли найдем хоть одного человека на Земле, которому станет от нее лучше. Три тысячи ваших солдат, чьих-то детей, уже погибли за эти три дня. Мы не хотим этих смертей, но не можем не оборонять свою страну.

И мы все еще хотим верить, что вам так же жутко от этого безумия, которое остановило всю нашу жизнь.

Нам очень нужен ваш голос и смелость, потому что сейчас эту войну можете остановить только вы. Это страшно, но единственное, что будет иметь значение после – кто остался человеком.

ул. Лобановского 6а, Киев, Украина. 26.02.2022

Это дом в центре Киева, а не фото 11-го сентября. Еще неделю назад здесь была кофейня, отделение почты и курсы английского, и люди в этом доме жили свою обычную жизнь, как живете ее вы.

P.S. К сожалению, это не “фотошоп от Пентагона”, как вам говорят. И да, в этих квартирах находились люди.

«Это не война, а только спец. операция.»

Это война.

Война – это вооруженный конфликт, цель которого – навязать свою волю: свергнуть правительство, заставить никогда не вступить в НАТО, отобрать часть территории, и другие. Обо всем этом открыто заявляет Владимир Путин в каждом своем обращении.

«Россия хочет только защитить ЛНР и ДНР.»

Это не так.

Все это время идет обстрел городов во всех областях Украины, вторые сутки украинские военные борются за Киев.

На карте Украины вы легко увидите, что Львов, Ивано-Франковск или Луцк – это больше 1,000 км от ЛНР и ДНР. Это другой конец страны. 25 февраля, 2022 – места попадания ракет

25 февраля, 2022 – места попадания ракет «Мирных жителей это не коснется. «

Уже коснулось.

Касается каждого из нас, каждую секунду. С ночи четверга никто из украинцев не может спать, потому что вокруг сирены и взрывы. Тысячи семей должны были бросить свои родные города.
Снаряды попадают в наши жилые дома.

Больше 1,200 мирных людей ранены или погибли. Среди них много детей.
Под обстрелы уже попадали в детские садики и больницы.
Мы вынуждены ночевать на станциях метро, боясь обвалов наших домов.
Наши жены рожают здесь детей. Наши питомцы пугаются взрывов.

«У российских войск нет потерь.»

Ваши соотечественники гибнут тысячами.

Нет более мотивированной армии чем та, что сражается за свою землю.
Мы на своей земле, и мы даем жесткий отпор каждому, кто приходит к нам с оружием.

«В Украине – геноцид русскоязычного народа, а Россия его спасает. «

Большинство из тех, кто сейчас пишет вам это письмо, всю жизнь говорят на русском, живя в Украине.

Говорят в семье, с друзьями и на работе. Нас никогда и никак не притесняли.

Единственное, из-за чего мы хотим перестать говорить на русском сейчас – это то, что на русском лжецы в вашем правительстве приказали разрушить и захватить нашу любимую страну.

«Украина во власти нацистов и их нужно уничтожить.»

Сейчас у власти президент, за которого проголосовало три четверти населения Украины на свободных выборах в 2019 году. Как у любой власти, у нас есть оппозиция. Но мы не избавляемся от неугодных, убивая их или пришивая им уголовные дела.

У нас нет места диктатуре, и мы показали это всему миру в 2013 году. Мы не боимся говорить вслух, и нам точно не нужна ваша помощь в этом вопросе.

Украинские семьи потеряли больше 1,377,000 родных, борясь с нацизмом во время Второй мировой. Мы никогда не выберем нацизм, фашизм или национализм, как наш путь. И нам не верится, что вы сами можете всерьез так думать.

«Украинцы это заслужили.»

Мы у себя дома, на своей земле.

Украина никогда за всю историю не нападала на Россию и не хотела вам зла. Ваши войска напали на наши мирные города. Если вы действительно считаете, что для этого есть оправдание – нам жаль.

Мы не хотим ни минуты этой войны и ни одной бессмысленной смерти. Но мы не отдадим вам наш дом и не простим молчания, с которым вы смотрите на этот ночной кошмар.

Искренне ваш, Народ Украины

Российская Оутдор Группа

adidas Group — это мировой лидер в области производства и продажи спортивной экипировки, в которой работают более 40 000 сотрудников по всему миру.

adidas Group — это мировой лидер в области производства и продажи спортивной экипировки, в которой работают более 40 000 сотрудников по всему миру.

 

За всю историю adidas Group наш главный принцип — жажда перемен — остался неизменным. Он нашел отражение не только в дизайне одежды и обуви, но и в самом духе компании. Мы быстро растем, у нас большие амбиции и перспективы.

 

Концерн имеет 8 предприятий в Германии и свыше 25 дочерних фирм в др. странах, в том числе во Франции, Великобритании, США, Канаде, ЮАР.

 

История:

После Первой мировой войны Адольф при помощи отца, работавшего на обувной фабрике, начал производить спортивную обувь.
1 июля 1924 рудольф и адольф официально открыли обувную фирму GEBRÜDER DASSLER.
1925 Адольф изобрёл и сшил первые в мире футбольные бутсы с шипами.
1927 Дасслеры арендовали для своей фабрики целое здание, увеличили штат до 25 человек, а производство — до 100 пар обуви в день. Позже Дасслеры выкупили эту фабрику.
1928 Шиповки братьев, разработанные вместе с Джозефом Вайтцером, получают патент немецкого бюро. Летние Олимпийские игры 1928 в Амстердаме — первое появление обуви братьев на столь больших соревнованиях.
1938 Открывается вторая фабрика Дасслеров в Херцогенаурахе. Всего их предприятие производит ежедневно 1000 пар обуви.
1948 Весной, вскоре после смерти отца, братья расстаются вследствие ссоры. Рудольф забрал себе одну фабрику, а Адольф — другую. Они условились не использовать название и символику семейного предприятия. Ади назвал свою фирму addas, а Руди свою — Ruda. Но уже через несколько месяцев addas превращается в adidas (аббревиатура от Ади Дасслер), а Ruda — в Puma.
18 вгуста 1949 года Адольф взял две полосы с эмблемы Dassler, пририсовал к ним третью и запатентовал получившиеся как символ «adidas».
1956 Компания adidas подписывает соглашение с МОК о рекламе «adidas» на Олимпийских играх 1956. adidas подписывает первое лицензионное соглашение с норвежской фабрикой в Гьорвике, вскоре adidas начинают производить и во Франции.
1970 Мяч Adidas Telstar становится официальным мячом чемпионата мира по футболу, проводимого в Мексике. До настоящего времени adidas Telstar остаётся архетипом всех футбольных мячей.
1972 adidas становится титульным спонсором Олимпийских игр в Мюнхене. Появление знаменитого «трилистника» компании. Три листа обозначают присутствие компании на трёх континентах мира.
1989 Появление логотипа performance. В компанию в качестве консультантов по развитию приходят топ-менеджеры Роб Страссер и Питер Мур, именно по их идее разрабатывается специализированное направление Performance под девизом «Назад к истокам».
2006 Покупка Reebok — новая глава в истории adidas Group. Благодаря сочетанию двух самых уважаемых и известных брендов в мировой индустрии спортивных товаров, новая adidas Group усиливает свои позиции на мировом рынке.
2012 adidas является официальным спонсором 2012 UEFA European Championship™ в Польше и на Украине.
2012 adidas является официальным партнером London 2012 Olympic Games.
5 августа 2015 adidas Group приобретает австрийскую компанию Runtastic, занимающееся разработкой мобильных приложений для здорового образа жизни.

Официальный сайт: www. adidas-group.com

Принадлежащие бренды: Adams, Adidas Golf, adidas ORIGINALS, adidas Performance, adidas Style, Ashworth (clothing), CCM, RBK,  Reebok, ROCKPORT, Runtastic, TaylorMade

Стратегический анализ и обоснование стратегии развития компании «Adidas AG»

Стратегический анализ и обоснование стратегии развития компании «Adidas AG»

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ Российской федерации

(минобрнауки россии)

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный политехнический университет»

(ФГБОУ ВПО «Спбгпу»)

Инженерно-экономический институт

кафедра «Стратегический менеджмент»

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по дисциплине «Стратегический менеджмент»

на тему «Стратегический анализ и обоснование стратегии развития

компании «Adidas AG»

Выполнил: студент 43705/2 группы

Путято О.И.

Принял:

Александров И. Н.

Санкт-Петербург 2014

Содержание

Введение

1. Описание деятельности компании

2. Анализ конкуренции в отрасли

3. Проведение стратегического анализа

4. Анализ и разработка стратегического видения и миссии компании

5. Выявление основных стратегических целей

6. Продуктово-маркетинговая, производственная, финансовая стратегии и стратегия управления персоналом

Заключение

Список литературы

Введение

Темой данного курсового проекта является стратегический анализ и обоснование стратегии развития компании «Adidas Group». Adidas — один из лидеров на рынке спортивных товаров, компания, имеющая хорошую репутацию и прославившаяся высоким качеством и сильным брендом.

Целью данной работы является разработка стратегии развития компании «Adidas».

Для достижения поставленной цели предусматривается решение следующих задач:

§Описание деятельности компании;

§Анализа конкуренции в отрасли;

§Стратегический анализ компании;

§Анализ и разработка стратегического видения и миссии компании;

§Выявление основных стратегических целей, построение дерева целей;

§Разработка возможной стратегии организации как сочетания продуктово-маркетинговой, производственной, финансовой стратегии, стратегии управления персоналом и других функциональных стратегий.

Объектом исследования в работе является компания «Adidas», предметом — стратегия развития «Adidas».

1. Описание деятельности компании

AG — немецкий промышленный концерн, специализирующийся на выпуске спортивной обуви, одежды и инвентаря. Генеральный директор компании — Герберт Хайнер. В настоящий момент компания ответственна за дистрибуцию продукции компаний Adidas, Reebok, Rockport, Y-3, RBK & CCM Hockey, а также Taylor-Made Golf.

Тип — публичная компания

Год основания — 1948

Расположение — Германия: Херцогенаурах

Численность персонала — более 50700 чел.

Компания имеет более 700 магазинов в 160 странах мира, ежегодно продает около 650 млн. единиц продукции.

Концерн имеет 8 предприятий в Германии и свыше 25 дочерних фирм в др. странах, в том числе во Франции, Великобритании, США, Канаде, ЮАР.

Компания контролирует примерно 20% рынка спортивных товаров, находясь на втором месте после Nike (35%).

В настоящее время компании Adidas принадлежат:- производитель-гигант, бывший конкурент Adidas.- классическая и повседневная обувь- снаряжение для хоккея.Made Golf — снаряжение для гольфа.

До 2008 г. в состав компании входила также торговая марка Salomon.

Руководство:

Генеральный директор Adidas Group: Герберт Хайнер

Финансовый директор Adidas Group: Робин Дж. Сталкер (англ. Robin J. Stalker)

Генеральный директор Adidas Group в России: Мартин Шенкланд

Структура:

Performance — это направление компании, собравшее в себе современные технологии, облегчающие тренировки спортсменам, и характеризующееся такими неотъемлемыми показателями, как современность экипировки для занятий спортом, инновации, революционные технологии, «умные продукты».Sport Heritage (Originals)

Направление компании adidas Sport Heritage (более известное как Originals) было основано в существующем виде лишь в 2001 году, однако, до этого в компании существовали в «неоформленном» виде все предпосылки и особенности данного направления. Originals — это направление, вобравшее в себя все самые модные и стильные тренды из мира спортивной одежды, которые существуют на момент выхода коллекции. Как правило, в Originals отсутствуют или крайне мало представлены спортивные разработки компании Adidas, так как направление предназначено для повседневного ношения, а не для спорта и занятий фитнесом.

Adidas Sport Style (Adidas Style). Направление было создано в 2002 году, и собирает в себе авторские дизайнерские работы, плоды сотрудничества компании с известными дизайнерами мира моды. Продукты данного направления сочетают в себе удобство и практичность спортивной одежды и стильность кэжуал-одежды. Это модели для активных, спортивных людей, в то же время предпочитающих всегда выглядеть красиво и модно. Сам Adidas официально заявляет, что направление Style — это будущее спортивной экипировки и одежды. Привлекая таких дизайнеров, как Ёдзи Ямамото, Adidas добился проникновения в недоступные до этого потребительские пулы.

В 2007 году sport Style и sport Heritage объединились в единое направление sport Style, однако логотипы двух направлений по-прежнему присутствуют на продукции компании.

История

-е годы. Рождение.

Вскоре после Первой мировой войны, в начале 1920 Дасслеры на семейном совете решили организовать семейное дело — пошив обуви. Первой продукцией семьи Дасслер были домашние тапочки и ортопедическая обувь для тренировок спортсменов — инвалидов (которых было много после войны). Материалом для них служило списанное военное обмундирование, а подошвы вырезали из старых автомобильных покрышек.

В 1924 г. к производству подключился и старший брат Адольфа, Рудольф.1 июля 1924 г. основана «Обувная фабрика братьев Дасслер». Два брата с противоположными характерами дополняют друг друга — Адольф — спокойный и уравновешенный производитель, в то время, как Рудольф — активный и коммуникабельный продавец.

В 1925 г. Адольф изобрёл и сшил первые в мире футбольные бутсы с шипами, которые выковывали кузнецы братья Целяйн. Футбольная модель оказалась удобной и вместе с гимнастическими тапочками стала основной продукцией Дасслеров.

год — Дасслеры арендовали для своей фабрики целое здание, увеличили штат до 25 человек, а производство — до 100 пар обуви в день. Позже Дасслеры выкупили эту фабрику.

год — Шиповки братьев, разработанные вместе с Джозефом Вайтцером, получают патент немецкого бюро. Летние Олимпийские игры 1928 в Амстердаме — первое появление обуви братьев на столь больших соревнованиях. Несколько спортсменов выступают в обуви Дасслеров.

персонал стратегия дерево цель

1929 год — Впервые в ассортименте фабрики братьев появляются футбольные бутсы.

1930-е годы. Рост компании

1931 год — Германскую экономику поражает кризис. Фабрика братьев Дасслер не сильно подвержена данной проблеме, братья выкупают здание, которое до тех пор только арендовали. Компания приступает к постройке 3-этажного дома, позже названного «Вилла».

год — На Олимпиаде 1932 года немец Артур Йонат, выступая в обуви «Дасслер», стал третьим в беге на 100 метров. Это становится первым серьёзным успехом рекламной кампании, основанной на сотрудничестве со спортсменами.

год — Событие года для Адольфа — свадьба.17 марта женой становится Катрина Меритц, дочь дизайнера обуви Франца Меритца. В течение нескольких лет рождаются будущие наследники — Хорст, Инге и Катрин.

год — На Олимпийских играх — 36 в Берлине американский бегун Джесси Оуэнс в обуви «Дасслер» завоевал четыре золотые медали и установил пять мировых рекордов. Продажи «Фабрики братьев Дасслер» превысили 400 000 немецких марок.

год — Открывается вторая фабрика Дасслеров в Херцогенаурахе. Всего их предприятие производит ежедневно 1000 пар обуви.

год — После начала Второй мировой войны, несмотря на то, что оба брата Дасслер были убеждёнными членами нацистской партии, фабрики Дасслеров подверглись конфискации нацистами, а сами братья отправились на фронт. На одной из фабрик нацисты попытались наладить производство ручных противотанковых гранатомётов, однако фабричное оборудование было не приспособлено для такого производства, поэтому Адольфа вернули из армии через год — производить тренировочную обувь для немецких солдат.

История компании после Второй мировой войны.

-е годы

1945 год — Городок Херцогенаурах попал в американскую зону оккупации. Рудольф попал в лагерь для военнопленных, фабрика Дасслеров поставляет в Соединённые Штаты 1000 хоккейных коньков по условиям контрибуции. В качестве компенсации за коньки она получает списанную амуницию армии США — палатки, старые бейсбольные перчатки и т.д.

год — Оккупация окончена. Рудольф возвращается из лагеря для военнопленных. Семейное дело братьям пришлось поднимать почти с нуля. Обувь «Дасслер» опять производилась из остатков военной амуниции, а 47 наёмных работников получали зарплату товаром (дровами, пряжей и т.п.).

год — Весной, вскоре после смерти отца, братья расстаются вследствие ссоры. Рудольф забрал себе одну фабрику, а Адольф — другую. Они условились не использовать название и символику семейного предприятия. Ади назвал свою фирму Addas, а Руди свою — Ruda. Но уже через несколько месяцев Addas превращается в Adidas (аббревиатура от Ади Дасслер), а Ruda — в Puma. Так прекратил существование всемирно известный в то время бренд — Dassler.

Сами братья до конца своих дней хранили молчание о причинах ссоры. Возможно, Руди так и не смог простить Ади, что после войны тот не попытался вызволить его из лагеря для военнопленных, используя знакомство с американскими офицерами. А может быть, они просто не смогли разделить наследство отца. В любом случае после развала семейного предприятия братья друг с другом не разговаривали, а Puma и Adidas стали самыми ожесточёнными конкурентами.

год — Адольф нарушил договор о неиспользовании символики «Фабрики Дасслеров». Он взял две полосы с эмблемы Dassler, пририсовал к ним третью и запатентовал получившиеся как символ «Адидас». Это произошло 18 августа 1949 года.

год — Адольф создаёт первые бутсы со съёмными резиновыми шипами.

1950-е. Развитие, громкие результаты спортсменов в обуви компании

1950 год — Компания создаёт футбольные бутсы, приспособленные для игры в футбол в неблагоприятных погодных условиях: на снегу и на мерзлой земле.

год — Адидас начинает выпускать и другие товары под маркой Adidas. Первой пробой диверсификации стало производство спортивных сумок. И хотя кроссовки остаются основным производством, Адольф подыскивает себе партнёра, который возьмёт на себя производство одежды. Случайно на какой-то вечеринке он знакомится с хозяином текстильной фабрики Вилли Зельтенрайхом и заказывает ему тысячу спортивных костюмов с тремя полосками вдоль рукавов. Товар пошёл хорошо, а партнёры так понравились друг другу, что скоро Зельтенрайх стал шить только для «Адидас».

На Олимпийских играх — 52, Эмиль Затопек в спортивной обуви Адидас завоёвывает в течение трех недель золотые медали. Он побеждает в дистанциях 5 000 метров, 10 000 метров и в марафоне (Это достижение, не превзойдённое и по сей день). Жена Затопека тем временем побеждает в соревновании по метанию копья.

год — На чемпионате мира по футболу — 54 — обутая в Adidas сборная Германии по футболу впервые стала чемпионом мира.

год — Компания Адидас подписывает соглашение с МОК о рекламе «Адидас» на Олимпийских играх 1956. Адидас подписывает первое лицензионное соглашение с норвежской фабрикой в Гьорвике, вскоре Adidas начинают производить и во Франции.

1960-е годы. Укрепление позиций

1961 год — Окончательно налажен процесс производства и сбыта текстиля. Первичный процесс диверсификации практически завершён.

год — Диверсификация в сторону производства мячей завершена.

год — На Олимпийских играх — 68 спортсмены, экипированные «Адидас», завоёвывают 37 золотых, 35 серебряных и 35 бронзовых медалей.первым в мире спортивной обуви производит литую подошву из полиуретана с годичной гарантией на неё. Впоследствии данная технология приобрела всемирную популярность и в настоящее время используется повсеместно.

1970-е годы. Всеобщее признание, смерть Адольфа

1970 год — Мяч Adidas Telstar становится официальным мячом чемпионата мира по футболу, проводимого в Мексике.

год — «Адидас» становится титульным спонсором Олимпийских игр в Мюнхене, а сборная ФРГ становится Чемпионом Европы по футболу. Появление знаменитого «трилистника» компании. Три листа обозначают присутствие компании на трёх континентах мира.

год — Адольф Дасслер становится почётным членом «Американской ассоциации спортивных товаров» — первым среди неамериканцев.

год — На Олимпийских играх спортсмены, экипированные в «Адидас», выиграли 75 золотых, 86 серебряных и 88 бронзовых медалей (Данный рекорд не побит до сих пор).

год — Адольф Дасслер умирает и руководство компанией переходит к его вдове Катарине. Проходит Чемпионат мира по футболу в Аргентине. Официальным мячом Чемпионата становится Adidas Tango.

1980-е годы. Дальнейшая смена хозяев и руководителей. Кризис

1984 год — Катарина умирает и руководство компанией переходит к Хорсту Дасслеру — сыну Адольфа и Катарины. Он наладил прочные отношения с Международным олимпийским комитетом и Международной федерацией футбола и попытался сделать первые реформы на предприятии.

год — 51-летний Хорст умер, его сестры пытались руководить предприятием, но быстро поняли, что не обладают соответствующим размахом и компетенцией, поэтому они продали 80 % своих акций всего за 440 млн немецких марок французскому предпринимателю Бернарду Тапи, тогдашнему владельцу французского футбольного клуба «Олимпик Марсель». В компанию в качестве консультантов по развитию приходят топ-менеджеры Роб Страссер и Питер Мур, именно по их идее разрабатывается специализированное направление Performance под девизом «Назад к истокам».

1990-е. Возвращение Адидаса

1990 год — Положение Adidas становится катастрофическим: убытки достигли цифры 100 миллионов долларов. Французский инвестор Бернард Тапи приобретает 80 % акций компании. Таким образом, Adidas перестает быть семейным предприятием фамилии Дасслер.

год — Прибыль компании падает вдвое по сравнению с предыдущим годом.

год — Группа французских инвесторов во главе с Робертом Луи Дрейфусом выкупает контрольный пакет акций компании. Сам г-н Дрейфус произносит свою знаменитую фразу: Невозможно похоронить такую торговую марку, как Adidas! Её нужно просто разбудить…

Дрейфус переманил из Nike и Reebok изрядное количество менеджеров и дизайнеров и постепенно начал выводить производство за пределы Германии в Индонезию, Китай, Таиланд. Экономия на дешёвой рабочей силе из стран третьего мира вновь сделала продукцию конкурентной на мировом рынке.отказывается от работы с розничными сетями и начинает формировать сеть фирменных магазинов, чтобы избежать массового производства и затоваривания рынков своей продукции.

год — Компания вновь выступает генеральным спонсором Олимпийских игр, что стимулировало небывалый рост продаж: +50 % в год. Рост продолжается и до сих пор, но самое главное — удалось утвердиться на американском рынке, где Adidas «откусил» долю в 12 % рынка спортивной одежды и 10 % рынка спортивной обуви. Чтобы оказаться в струе времени и найти своих потребителей, менеджеры Adidas проявили пристальное внимание к новым видам спорта, например, привезли в Европу стритбол, активно стали работать с новыми молодёжными веяниями и течениями, благодаря чему удалось завоевать симпатии американской и европейской hip-hop и рэп-культуры.

год — «Адидас» приобретает французскую фирму «Salomon Sports», ведущего производителя товаров для зимнего спорта, и вплоть до 2005 года концерн называется «Адидас-Саломон». Этот шаг позволил фирме стать вторым по величине мировым производителем спортивных товаров после Nike.

Начало XXI века

2001 год — Герберт Хайнер официально назначен председателем совета директоров компании. Происходит официальное разделение на Performance и Originals — в этом году открывается первый магазин направления Originals.

год — Компания предоставляет снаряжение и обувь для 26 из 28 представленных Олимпийских видов спорта, включая официальные мячи по футболу и гандболу. Чемпионат Европы по футболу 2004. Официальный мяч Чемпионата — Adidas Roteiro.

сентября 2004 года было объявлено о долгосрочном сотрудничестве Adidas и дизайнера Стеллы Маккартни (дочери экс-битла сэра Пола Маккартни) в разработке коллекции женственной одежды для тенниса, бега, плавания и фитнеса «adidas by Stella McCartney».

год — 2 мая концерн Amer Sports выкупает у Adidas компанию Salomon Sports. В течение ещё трёх лет (до 2009 г.) Salomon будет реализовывать свою продукцию через розничную сеть Adidas, в конце этого срока предполагается полный вывод отделов Salomon из структуры Adidas.

В августе концерн Adidas-Salomon AG выкупил за $3,8 млрд 100 % акций своего конкурента Reebok International Ltd. Поглощение Reebok позволило Adidas увеличить свою долю на важнейшем для компании американском рынке спортивных товаров до 20 % и максимально приблизиться к лидеру рынка — компании Nike, которая контролирует 35 %.

год — Чемпионат мира по футболу 2006. Официальный мяч Чемпионата — Adidas +Teamgeist. Сотрудничество со Стеллой МакКартни продлевается до 2010 года.

— Финал Лиги Чемпионов в Москве. Официальный мяч — Adidas Finale Moscow.

Чемпионат Европы по футболу 2008. Официальный мяч Чемпионата — Adidas Europass.

— Adidas является официальным партнером London 2012 Olympic Games, является официальным спонсором 2012 FIFA European Championship™ в Польше и на Украине.

Технические характеристики продукции.

Компания обладает собственным институтом по разработке новых технологий, что позволяет продукции «Адидас» быть единственной и неповторимой. Так же компания использует и технологии других производителей. В приведенной ниже таблице рассмотрим технологии в обуви.Cool

Контроль над уровнем влажности.

Верхняя часть кроссовка, стелька и подошва способствуют свободному движению воздуха.

° — градусная вентиляция обеспечивает стопе прохладу для повышения спортивных результатов буквально с первого шага.

Специально расположенные вентиляционные каналы выводят влагу и понижают температурy.Proof

Оптимальная защита от неблагоприятных погодных условий.

Легкая дышащая мембрана гарантирует защиту от ветра и дождя

Одновременно обеспечивает выведение излишнего тепла и влаги.

Активно функционирующая система в пяточной части промежуточной подошвы, обеспечивающая контроль над движением на неровных поверхностях.

Свободно движущаяся нижняя пластина может свободно перемещаться в любом направлении, легко адаптируясь к неровным, каменистым поверхностям.

Устойчивость стопе обеспечивает фиксированная верхняя пластина.

Упругие пружины в пяточном элементе позволяют промежуточной подошве обеспечить «выравнивающий» эффект для стопы.

Обеспечивает плавное, сбалансированное, естественное движение в момент постановки стопы.

Анатомически расположенные внутри кроссовка подушечки Geo-FIT повторяют форму стопы, перераспределяя давление.

Обеспечивают идеальную посадку на ноге, максимальный комфорт, устойчивость и безопасностьSystems

Регулируемая система фиксации стопы.

· Обеспечивает идеальную посадку на ноге, невероятную устойчивость, надежность и комфорт.

Одним движением руки игрок может быстро и легко отстегнуть и застегнуть миниатюрный рычаг в пяточном элементе, жестко зафиксировав стопу.

Вставка из уникального ударопоглощающего материала в пяточной части промежуточной подошвы. Обеспечивает устойчивость и дополнительную защиту пятки от ударных нагрузок.+

Сверхупругий материал в носочной части промежуточной подошвы. Способствует более эффективному отталкиванию, создавая максимальное усилие в области носка. moderator

Легкая, износоустойчивая пленка из термополиуретана, которая закрывает внешнюю поверхность промежуточной подошвы под сводом стопы. Обеспечивает поддержку средней части стопы, контроль над пронацией и максимально эффективное отталкивание.systems

Легкий поддерживающий элемент в срединной части промежуточной подошвы. Помогает контролировать естественное независимое друг от друга движение пятки и носка. Обеспечивает поддержку свода стопы, устойчивость и контроль.

Исключительно легкая конструкция шипованной подметки, наплавленной на тонкую текстильную основу. Обладает максимальной гибкостью, прочностью и обеспечивает отличное сцепление с поверхностью

Шипы на подошве обеспечивают оптимальное проникновение в грунт, значительно увеличивая площадь контакта с поверхностью для максимального сцепления.

Особо прочная резиновая смесь, исключительно устойчивая к истиранию. Используется при изготовлении подметки обуви для тенниса и бега.

Дышащие ткани позволяют выделяемому поту в виде водяного пара испаряться через ткань. Дышащие свойства очень важны для комфортабельной одежды и помогают контролировать температуру тела спортсмена для достижения максимальных спортивных результатов.

Технология нанесения на ткань светоотражающих элементов. Благодаря этим элементам на ткани, спортсмен хорошо виден ночью и в сумерках. При обычном освещении эти элементы не видны. Когда на ткань попадает свет, она отражает его и виден силуэт человека, одетого в эту вещь. Так же технология не влияет на другие важные свойства ткани, такие как воздухопроницаемость и водонепроницаемость.

Разработка компании Du Pont нового волокна Лайкры. Знак этой технологии на купальниках, плавках и шапочках обозначает, что эти изделия особо устойчивы к воздействию хлора. Этот долговечный материал мягок на ощупь, создает комфорт и превосходно облегает тело.

Тонкая прослойка из полиуретана, которая обеспечивает дышащие свойства ткани и делает её особо устойчивой к неблагоприятным погодным условиям, таки как дождь, ветер или снег. Мембрана может располагаться в швах, обеспечивая их герметичность, или наноситься непосредственно между слоями ткани.

Прочный, легкий, тонки, теплоизоляционный материал, разработанный компанией 3М, который сохраняет тепло даже при повышенной сырости и влажности.

Потребители

Бренд Adidas работает на потребителя с помощью продуктов позиционирования и дистрибуции, направленных на рынок lifestyle. Когда-то инновационный, сегодня классический, но всегда оригинальный, Adidas originals является чем-то большим, чем просто продукт. Первоначально инновационные спортивные продукты сегодня становятся классикой, это придает им теплоту и позитивность. И в то же время они обеспечивают покупателей четко выраженным ощущением индивидуальности и оригинальности.

Аудитория бренда Adidas делится на три целевые группы:

) столичную (metropolitan)

) пляжно-экстремальную (coastal)

) урбанистическую или уличную (urban).

Принцип позиционирования товара

В 2004 году компания Adidas решила придать новое звучание бренду, чтобы захватить сердца и умы спортивных фанатов.

Позиционирование строилось на эмоциях и правдивости, которые испытывают все спортсмены: для них спорт больше, чем способ соблюдать физическую форму или средство достижения финансовых успехов. Кампания рассказывает об успехе, страсти, любви к игре и соревновании с самим собой и с другими. От большого спорта до маленького, от великих до каждодневных спортивных видов, Adidas показывает, что спортом управляет дух под названием `Impossible is Nothing’ — «Невозможное возможно».

Цели позиционирования:

· Описать стойкий и энергетический бренд в рамках первой интегрированной глобальной кампании.

· Обозначить реальные доходы в бренде и знании бренда.

· Сделать значительный прорыв по сравнению с предыдущим годом.

· Оказать более сильное влияние посредством онлайн-медиа.

· Получить поддержку у инвесторов и инвестиционного сообщества.

Миссия — быть лидером среди мировых спортивных брендов.

Принципы компании:

Будь открыт

Мы открыто высказываем свое мнение и прислушиваемся к мнению других. Мы приветствуем нестандартные идеи и подходы и открыты всему новому.

Опирайся на факты

Мы используем только достоверную информацию и опираемся на факты, принимая решение или совершая действие.

Не веди политических игр

Мы действуем честно и открыто и всегда руководствуемся интересами компании и принципами корпоративной этики в своей работе.

Взаимодействуй

Мы работаем в одной команде, проявляем партнерство и всегда готовы оказать поддержку коллегам.

Будь эффективен

Мы делаем все возможное, чтобы добиться максимального результата. Мы не останавливаемся на достигнутом и всегда стремимся к большему.

Финансовые показатели:

20122013гВыручка14,882 млрд. евро14,5 млрд. евроВаловая прибыль47,7 %49,3%Прибыль от основного вида деятельности1,185 млрд. евро1,254 млрд. евроЧистая прибыль0,791 млрд. евро0,839 млрд. евроСовокупные активы 11,651 млрд. евро11,599 млрд. евроЧисленность персонала46 306 тыс чел50 728 тыс чел

Цели компании Адидас:

Развитие бизнеса компании «Адидас»

Увеличение прибыли от продажи производимых товаров (и идей)

Увеличение доли присутствия компании на рынке

Укрепление имиджа товара / бренда / компании

Новые проекты:

1. На днях компания Adidas представила модель «умных» часов для любителей бега. Устройство оборудовано 1,4-дюймовым экраном, на который выводятся показания пульса, времени, пройденной дистанции и некоторая другая информация. За счёт модуля Wi-Fi miCoach (мой тренер, по-англ.) часы могут связываться с сервисами Adidas для записи тренировки. В ходе бега на основании данных о сердечном ритме (оптическое измерение пульса) часы будут выдавать рекомендации для выбора оптимального или безопасного ритма движения. Команды будут отдаваться с помощью индикации, вибросигнала или голосом через Bluetooth-гарнитуру. Чтобы бежать было не скучно, часы развлекут пользователя проигрыванием аудио.

2.УЕФА и adidas объявили сегодня о расширении сотрудничества на матчи Европейской квалификации в период с 2014 по 2017 год. Согласно условиям сделки, компания adidas, которая ранее вошла в число официальных партнеров ЕВРО-2016 во Франции, получила на ближайшие три года право официальной поставки мячей для Европейской квалификации. Этот период охватывает игры отборочных циклов ЕВРО-2016 и ЧМ-2018. Таким образом adidas подчеркивает свое желание быть частью всех турниров УЕФА.

.Использование инфракрасной камеры FLIR Systems ThermaCAM SC 3000 для разработки более удобной обучи ClimaCool

.Компания adidas представила инновационные бутсы Samba primeknit. Это первая футбольная обувь, изготовленная по технологии бесшовной вязки. Технология primeknit — новая глава в богатой истории передовых разработок adidas. Цельный трикотажный верх бутс делает их гибкими и удобными, дарит идеальную поддержку стопы. Специализированные волокна обеспечивают стабильность и надёжность. На каждую нить наносится специальное покрытие, гарантирующее водоотталкивающий эффект даже в самых сложных погодных условиях. Модель изготовлена из экологически чистых материалов. Цельная верхняя часть новинки выполнена при помощи безотходного метода производства.

.Компания — Adidas Originals X Topshop

Стратегические решения и их влияние:

1. Одним из самых важных и успешных решений в истории компании, было безусловно, расширение ассортимента продукции — производство не только спортивной обуви, но и одежды. Это позволило компании значительно расширить целевую аудиторию, увеличить продажи и стать одним из самых популярных спортивных брендов

2.Далее, важнейшим стратегически важным и успешным решением было участие в спонсорстве для Олимпийских игр и различных спортивных мероприятий. Это позволило компании «Адидас» завоевать внимание не только у спортсменов, но и у обычных людей. Также участие в рекламных роликах таких знаменитостей как Дэвид Бэкхем, Лионель Месси, Мухаммед Али и других, привлекает внимание множество людей и завоевывает их сердца.

.Покупка компании Reebok также стала успешным стратегическим решениям для концерна Адидас, так как позволило контролировать большую долю рынка

.Запуск таких линий как Adidas Originals и adidas by Stella McCartney, позволило шагнуть компании в мир высокой моды и выйти за рамки одежды для спортсменов. Одежду этих брендов носят простые люди в своей повседневной жизни.

.Вывод производства за пределы Европы и пошив продукции в странах Юго-восточной Азии значительно сократил издержки и способствовал росту прибыли компании.

.Однако вывод из концерна бренда Salomon, как я считаю, было не очень удачным решением, так как этот бренд мог бы дать компании постепенно завоевать и зимние виды спорта и стать еще более успешным.

2. Анализ конкуренции в отрасли

На сегодняшний день можно выделить 2-х основных конкурентов компании Adidas AG:

Nike, образованная в начале шестидесятых годов, по замыслу ее создателя Фила Найта была призвана положить конец немецкой оккупации американского спортивного рынка. Эта компания изначально принципиально отличалась от своих международных конкурентов, поскольку формировалась не как производитель, а как импортер высококачественных азиатских (а именно — японских) беговых кроссовок в США. И только через некоторое время Nike (тогда BRW) приступила к производству. Финансовую поддержку на начальном этапе будущему лидеру спортивного рынка оказал японский торговый дом Nissho Iwai. Собственно торговая марка Nike была зарегистрирована в 1972 году — уже как название совместной с японцами фирмы, тогда же появилась и знаменитая «галочка» (swoosh). С тех пор продажи и прибыль компании практически непрерывно растут, а в последние несколько лет темпы роста и вовсе очень высоки.

PUMA AG Sport (PUMA) — промышленная компания Германии, специализирующаяся на выпуске спортивной обуви, одежды, инвентаря и парфюмерии. PUMA является одной из старейших компаний в мире спорта.

Но естественно, основным конкурентов компании «Adidas» являентся Nike, поэтому в дальнейшем следует сравнивать именно эти две компании.и Adidas давно выпускают не только обувь, но и одежду, экипировку для всех видов спорта, а также инвентарь. Продуктовые линейки постепенно эволюционируют. Определить лидера по инновациям не так просто: новинки с очередными хай-тек-примочками оба производителя анонсируют с завидной регулярностью. Cопоставимы и R&D-бюджеты Adidas и Nike, хотя последний явно более щедр.

Если фокус на инновациях — общий элемент бизнес-стратегий двух компаний, то при формировании портфолио брендов они пошли разными путями. История Adidas не блещет множеством выгодных сделок. В 1997 году фирма выкупила французского производителя товаров для зимних видов спорта Salomon (сумма сделки не разглашалась), но показатели прибыли и рентабельности этого актива были далеки от идеала. И уже в 2005-м приобретение пришлось перепродать финской Amer Sports за 485 млн долларов. В том же году Adidas предпринял попытку штурма американского рынка, купив за баснословные 3,8 млрд долларов популярный в Штатах бренд Reebok (с 10-кратной премией к прибыли), что позволило немцам увеличить долю рынка в США до 20% (Nike контролирует около 35%).намерен усилить свои позиции в сегменте outdoor — это может произойти уже в ближайшем будущем. «Давно ходят слухи, что фонд Quadriga Capital собирается продать компанию Jack Wolfskin, производителя повседневной одежды. Более того, весной генеральный директор Adidas АG Герберт Хайнер заявил, что не исключает возможности покупки какого-либо бренда в растущем сегменте outdoor»

Вероятно, это приобретение позволит Adidas сократить разрыв с главным соперником. Но вряд ли заставит серьезно забеспокоиться Nike, уже более трех десятилетий удерживающего лидерство на рынке. Оборот американской компании превышает объемы продаж европейского конкурента уже не вдвое, как было лет 10 назад, а только на 20%, однако по чистой прибыли и капитализации она все еще недосягаема. Отсюда и разница в стоимости брендов. По расчетам агентства Interbrand, Nike дороже Adidas почти в 2,5 раза — 13,706 млрд долларов против 5,495 млрд.

Обе компании широко используют маркетинг и пиар для продвижения своей продукции. Nike гораздо раньше осознал эффективность работы с кумирами своих покупателей. Первой ласточкой стал легендарный Майкл Джордан, который начал рекламировать компанию еще в 1984 году. Nike и сегодня делает упор на рекламу с участием звезд — Криштиану Роналду, Марии Шараповой, Роджера Федерера, Уэйна Руни, Златана Ибрагимовича, Фернандо Торреса, Франка Рибери, Флорана Малуда и многих других. Корпорация также обросла и крупными спонсорскими контрактами с футбольными клубами по всему миру и национальными сборными практически во всех видах спорта.также сотрудничает со спортсменами, самый яркий пример — футболист Дэвид Бекхэм, который с начала 2000-х представляет немецкую марку. В разное время в рекламе немецкого бренда были замечены и другие известные спортсмены, в числе которых Зинедин Зидан, Оливер Кан, Тьерри Анри. Контракты со звездами — поле нешуточной битвы между давними конкурентами. Так, в 2007 году Nike пытался переманить Бекхэма, но безуспешно. А вот гольфист Тайгер Вудс и баскетболист Коби Брайант оказались сговорчивее — и переоделись из Adidas в Nike.

Спонсировать крупнейшие состязания вроде чемпионатов мира или Олимпийских игр, разумеется, затратнее, чем заключать контракты со спортсменами. Однако во втором случае присутствует иной серьезный риск — репутация и профессиональные успехи знаменитостей. Несмотря на разные стратегии, маркетинговые бюджеты корпораций сопоставимы: Nike, по данным Bloomberg, тратит около 2-2,5 млрд долларов в год на рекламу и пиар, а Adidas — около 13% выручки, или те же 2 млрд. Обе компании используют различные каналы продвижения бренда, в том числе соцсети. Nike более изобретателен в способах подачи информации, применяет вирусную рекламу и выбирает эффективные и трендовые события и ресурсы. Ролики Nike 1980-1990-х со слоганом Just Do It («Просто сделай это») были не лишены высокомерия, а порой и вовсе выходили за рамки корректности

Принцип же европейского игрока — предельная корректность, никакой двусмысленности. Между роликами новой кампании Adidas [стартовала в марте 2011 года со слоганом All in («Все вместе») и кампаний Nike есть существенное отличие. У первой — набор кадров очень динамичных, ярких и положенных на музыку. Успех подобной рекламы — в многократных просмотрах и «цеплянии» аудитории теми моментами, которые по какой-то причине ей близки или интересны, вызывают приятные ассоциации. У второй — целая история, сюжет, за развитием которого интересно наблюдать, он приковывает внимание практически всех. «Оба подхода имеют право на существование, однако путь Adidas потенциально сложнее», — поясняет эксперт.

Эти слова подтверждает и тот факт, что пока американцы, безусловно, лидируют. Но Adidas решил перевести противостояние в новые плоскости, первым сделав оригинальный шаг. Недавно, полагаясь на усиливающуюся в мире моду на экопродукцию, компания объявила о старте в 2011 году «экологической пятилетки». К 2015-му немцы обязуются использовать 40% экологически чистого хлопка в производстве одежды, а к 2018-му — перейти на него полностью. Удачный маркетинговый прием, но требующий миллионных вложений. Adidas рассчитывает таким образом увеличить объем и рентабельность продаж и наконец вплотную подобраться к лидеру. Теперь ход за Nike. Покидать пьедестал американцы явно не собираются, хотя вполне вероятно, что в следующем раунде командам удастся сыграть вничью.

Сравнительная характеристика Адидас с конкурентами:

КритерийAdidasNikePumaAsicsАссортиментСпортивная одежда и обувь ПарфюмерияСпортивная одежда и обувь АксессуарыСпортивная одежда и обувь Парфюмерия СнаряжениеСпортивная одежда и обувьКачествовысокоевысокоевысокоевысокоеУровень ценсреднийсреднийсреднийвысокийЦелевая аудиториямолодежьмолодежь средний возраствсе возрастные категории товары больших размеровмолодежь средний возрастЧастота обновления коллекций3-4 раза в год3-4 раза в год3-4 раза в год3-4 раза в годРепутация фирмыВысокая популярностьВысокая популярностьСредняя популярностьПопулярность в определенных кругахГод основания (официальный) 1948196419481949СтранаГерманияСШАГерманияЯпония

Далее, представим анализ пяти конкурентных сил Портера:

) Угроза появления новых конкурентов

Такая угроза существует всегда, но новым игрокам на рынке спортивных товаров пробиться гораздо сложнее, так как во-первых, необходимо производить что-то инновационное, так называемые ноу-хау, чего добиться очень сложно, так как в крупных компаниях новейшие разработки поставлены на очень высокий уровень и каждый год патентуется что-то новое. Во-вторых, новичкам пробиться сложнее, так как существующие компании имеют определенную репутацию у покупателей и давно закрепились в сознании потребителей. И в-третьих, новым компаниям очень сложно создать собственную сеть дистрибьюции, так как для того чтобы им пробиться на рынок, придется предлагать продукцию по более низкой цене. Возможным вариантом для появления нового сильного конкурента на данном рынке может стать либо появление какого-то нового направления в моде, в том числе в спортивной, либо игрок, который сможет представить схожую продукцию по более низким ценам. Но в целом, вероятность появления новых конкурентов очень низкая

) Соперничество среди существующих конкурентов

Компания Адидас ведет многолетнюю борьбу с американским производителем Nike, и по всем финансовым показателям им проигрывает. Но каждый год Адидас старается придумать что-то новое, чтобы привлечь больше потребителей, и справляется с этим, в каждым годом улучшая свои показатели. Репутация у компаний примерно одинаковая и отношение потребителей делится примерно поровну, так как есть люди которые предпочитают Адидас, и есть предпочитающие Nike.

) Угроза появления товаров заменителей

К товарам — заменителям можно отнести секторы повседневной одежды. Сегодня, спортивная одежда также является элементом определенного стиля и входит в повседневную одежду многих людей, поэтому для компании адидас этот фактор представляет небольшую угрозу. К тому же компания выпускает такие линии как Adidas Style, Adidas Originals, что позволяет им самим становится конкурентами на других рынках.

) Сила влияния поставщиков

Влияние поставщиков на отрасль очень велико. Поставщиками компании Адидас являются: «Youngor Textile Complex» и «Well Dyeing Factory». Так как компания обладает широким и уникальным ассортиментом продукции, то связь с поставщиками очень важна. Но так как компания является одним из крупнейших игроков на рынке, то найти подходящего поставщика в случае возникновения проблем, труда не составит.

) Рыночная сила покупателей

Власть потребителей очень высока на данном рынке. Адидас является компанией, ориентированной на покупателя, они проводят всевозможные акции, скидки, следят за качеством обслуживания потребителей. Так же компания использует программу лояльного маркетинга и тем самым повышает концентрацию бизнеса и создает базу постоянных покупателей. В последнее время, помимо всего прочего, увеличивается тенденция распространения здорового образа жизни, в том числе занятий спортом, что должно дополнительно привлечь клиентов для организации.

Компания «Адидас» является очень сильным игроком на рынке спортивной одежды, но наиболее влияющим фактором является соперничество среди существующих конкурентов (в первую очередь с Найк), так как эта многолетняя борьба позволяет им всегда находится в тонусе и придумывать что-то новое, стараясь завоевать новых клиентов. И такое многолетнее противостояние позволяет рынку развиваться более динамично.

3. Проведение стратегического анализа

SWOT-анализ

Внутренние сильные стороны Сильный бренд, хорошая репутация у потребителей Широкий ассортимент Широкая география распространения товара, крупная торговая сеть Сильная внутрикорпоративная культура Использование уникальных технологий Эффективные рекламные кампании и методики продвижения товараВнутренние слабые стороны сложность в поддержании высокого уровня сервиса, связанная с текучестью кадров Высокие издержки, связанные с продвижением товара Ограниченная целевая аудиторияВнешние возможности Рост популярности спорта среди населения Приближение Олимпийских игр и Чемпионата Европы по футболу Развитие интернет-торговли Расширение целевой аудиторииВнешние угрозы Рост ценовой чувствительности клиентов высокая конкуренция Подделки товаров Повышение таможенных пошлин

Pest — анализ

ФакторВлияниеОписаниеПолитическиеЧемпионат по футболу Евро-2016позитивноеСпонсорство, активные рекламные и пиар компании, что способствует увеличению продажВступление России в ВТОнегативноеПовышение таможенных пошлинЭкономическиеНасыщенность рынка в РФпозитивноРынок спортивных товаров в РФ не настолько насыщен, как в Германии или США, что дает конкурентные преимуществаУровень конкуренциинейтральноРяд крупных конкурентов в стране позволяет более активно продвигать продукцию и внедрять новые технологииНестабильный курс валютНегативноеРезкий скачок в курсе валют может способствовать повышению цен на продукцию в РФ, что может спровоцировать падение спросаСоциальныеУровень доходов населенияПозитивноеТак как уровень доходов в РФ с каждым годом растет, это позволяет покупать населению покупать продукцию компанииРаспространение здорового образа жизниПозитивноеС каждым днем все больше людей уделяют внимание своему здоровью, в том числе занятиям спортом, что увеличивает спрос на продукциюРасширение интернет-аудиторииПозитивноеВ РФ люди все чаще стали использовать интернет-покупки, а так как компания имеет интернет-магазин в России, это еще больше увеличивает продажиТехнологическиеТемп развития технологий российского рынка спорттоваровНегативноеПо темпам развития технологий РФ заметно отстает от западных стран. Инвестиции минимальны, что вызывает проблемы в использовании новых маркетинговых технологий, системы логистики и не способствует размещению производственных мощностей на территории страны

Модель МcKinscy

Оценка привлекательности рынкаRockportReebokAdidasТемпы ростаМенее 5%5-10%Более 10%Длительность ЖЦМенее 5 лет5-10 летБолее 50 летКонкуренцияСтруктурированная олигополияНеструктурированная конкуренцияРаспыленная конкуренцияХарактеристика товараТовар стандартизированТовар дифференцированТовар сильно диверсифицированКонцентрация конкурентовБолее 1000Менее 100Менее 10

Таким образом, можно сказать что продукция Rockport имеет слабую привлекательность, Reebok имеет среднюю привлекательность, и товары Adidas имеют высокую привлекательность.

Далее, необходимо оценить конкурентоспособность каждого из подразделений:

Оценка конкурентоспособностиRockportReebokAdidasИздержки Выше прямого конкурента Равны прямому конкуренту Равны прямому конкурентуОтличительные свойстваДифференцированный товар Уникальный товар Уникальный товар Метод продаж Посредник не контролируетсяПосредник контролируетсяПрямые поставки Степень освоенности технологииОсвоенаПолностью освоенаПолностью освоена Имидж (бренд) РастетВысокоузнаваемый брендВысокоузнаваемый бренд

Следовательно, продукция Rockport имеет слабую конкурентоспособность, Reebok достаточно конкурентоспособен на рынке, Adidas обладает наивысшей конкурентоспособность на рынке спорттоваров.

Привлекательность отрасли бизнеса или рынкаКонкурентоспособность бизнеса СильныйСреднийСлабыйВысокаяПродукция AdidasСредняяПродукция ReebokНизкаяПродукция Rockport

Матрица BCG

«Звезды» Высокий рост объёма продаж и высокая доля рынка. Долю рынка необходимо сохранять и увеличивать. «Звезды» приносят очень большую прибыль. Но, несмотря на привлекательность данного товара, его чисто денежный доход достаточно низок, так как требует существенных инвестиций для обеспечения высокого темпа роста.»Дойные коровы» («Денежные мешки») Высокая доля на рынке, но низкий темп роста объёма продаж. «Дойных коров» необходимо беречь и максимально контролировать. Их привлекательность объясняется тем, что они не требуют дополнительных инвестиций и сами при этом обеспечивают хороший денежный доход. Средства от продаж можно направлять на развитие «Диких кошек» и на поддержку «Звезд».»Собаки» («Хромые утки») Темп роста низкий, часть рынка низкая, продукт как правило низкого уровня рентабельности и требует большого внимания со стороны управляющего. От «собак» нужно избавляться.»Трудные дети» («Дикие кошки», «Темные лошадки», «Знаки вопроса», «Мертвый груз»)Низкая доля рынка, но высокие темпы роста. «Трудных детей» необходимо изучать. В перспективе они могут стать как звездами, так и собаками. Если существует возможность перевода в звезды, то нужно инвестировать <#»justify»>Звезды Adidas Style Трудные дети TaylorMade — Adidas Golf Reebock — CCM HockeyДойные коровы Adidas Performance Adidas OriginalsСобаки Rockport

4. Анализ и разработка стратегического видения и миссии компании

Стратегическое видение компании Адидас заключается в создании удобной и качественной обуви и одежды для профессиональных спортсменов и молодежи.

Секреты успеха Adidas:

инновационные разработки. Шипы на подошве кроссовок для бега и гвоздеобразные шрифты на обуви для профессиональных футболистов, а также использование нейлона для изготовления подошвы обуви;

улучшение технических показателей продукции. Постоянный поиск новых решений для создания спортивных товаров Adidas, желание создать уникальные и удобные вещи и обувь;

конкуренция. Создание собственных стратегий роста компании и грамотная борьба с такими мощными брендами как Nike и Puma.

история компании. По сравнению с другими известными брендами, Adidas придает особое значение собственному историческому наследию, именно поэтому элементы, которые вроде бы не вызывают интереса из-за давности использования, обретают новую жизнь в более современных моделях, что очень нравится потребителям.

успешное развитие. Привлечение звезд с мировым именем, финансирование спортивных соревнований и открытие новых спортивных проектов — все это позволяет постоянно слышать новости о компании Adidas и позиционировать ее как успешно развивающуюся организацию.

Если компания продолжит руководствоваться своими принципами и основными стратегиями, то через 5-10 лет, она должна остаться такой же прибыльной, а возможно даже и более успешной. Ведь создание инноваций и ежегодное привлечение внимания потребителей должно привлекать все больше и больше новых клиентов. Также осуществление новых направление и идей должно привести компанию только к лучшему и позволить гораздо ближе подобраться к своему основному конкуренту (Nike), а возможно даже и превзойти по каким-то показателям.

Основные ценности компании — оригинальный, инновационный, страстный, вдохновляющий, честный, преданный идее бренд.

Слоган — Невозможное возможно (Impossible is nothing)

Основная миссия компании — быть лидером среди мировых спортивных брендов. Для того чтобы достичь мирового лидерства, компания Адидас с каждым годом старается сокращать издержки, завоевывать новые географические рынки и территории. Также, компания Адидас уже сейчас задумывается о будущем нашей планеты и о переработке материалов. Их новая программа по использованию органических и перерабатываемых материалов для производства товаров, должна привлечь еще больше клиентов и новых аудиторий.

Помимо этого, компания понимает важность создания не только спортивной одежды, но и одежды для повседневной носки и выход на данный рынок. Они уже создали направления Adidas Originals и adidas by Stella McCartney, которые позволили компании вступить в мир высокой моды и выйти за рамки только спортивных товаров. Также, Адидас задумывается о покупке еще какого-нибудь бренда повседневной одежды, чтобы вплотную подобраться и постараться опередить своих вечных конкурентов Nike.

Вся их многолетняя история борьбы построена на том, что европейский гигант старается догнать американского лидера, и поэтому эти обе компании всегда придумывают что-то новое, чтобы не сдавать позиций.

Изначально, когда компания создавалась, первой их продукцией была ортопедическая обувь для спортсменов-инвалидов, изготавливаемая из старого военного обмундирования и автомобильных покрышек, то есть их цель идея была заключена в помощи людям. Сегодня, продукция компании — это высококачественные товары, создаваемые на базе современных технологий, которые помогают спортсменам добиваться наивысших результатов в карьере. Но это не все, Адидас — это определенный стиль и статус, компания имеет очень хорошую репутацию у потребителя за счет, прежде всего, своего высокого качества, что и помогает им удерживать лидирующие позиции на рынке и увеличивать свою прибыль с каждым годом. Ведь все их действия, идеи и стремления заряжены на борьбу и достижение лидерства в соответствие со своей миссией.

5. Выявление основных стратегических целей

Диверсификация брендов.

Потребители хотят выбирать. Основываясь на желаниях и потребностях клиентов, компания пытается создать мульти-брендовую организацию, включающую в себя не только удобные спортивные товары для занятия спортом, но и модную одежду на каждый день. Тем самым, охватывая все больше потребностей покупателя, увеличивая нишу на рынке и завоевывая новые целевые аудитории.

Инновации

Компания ставит перед каждым своим подразделением создавать хотя бы одну инновацию или значительное улучшения в год. Адидас верит, что технологическая эволюция и передовой дизайн в продукции поможет добиться устойчивого лидерства на рынке. Помимо этого, повышение качества сервиса и повышение эффективности внутренних процессов, это другие отрасли, в которых компания стремится совершенствоваться.

Инвестировать в новые рынки, имеющие высокий потенциал.

Компания стремится завоевать лидирующие позиции на всех рынках, на которых она работает. Однако, Адидас предпочитает инвестировать средства в те рынки, которые предполагают долгосрочную перспективу роста. В этой связи, уделяется особое внимание расширению возможностей на формирующиеся рынки, такие как Китай и СНГ. Независимо от рынка, компания стремится развивать стратегию распространения, для того чтобы, представить свою продукцию в наилучшем виде.

Одна команда.

Культура непрерывно сформирована влиянием прошлого и настоящего, точно так же как будущие устремления компании. Организация стремится увековечить стремления ее создателя, Ади Дасслера, верить в то, что она делает, в качество и в любовь к спорту. Поэтому, Адидас стремится создать корпоративную культуру, основанную на этих ценностях — эффективность, увлеченность, целостность и многообразие, пытаясь создать рабочую атмосферу, которая стимулирует инновации, командный дух и достижения, основанные на лидерстве и обязанностях сотрудников.

Грамотная цепочка поставок.

Скорость и ловкость — это ключ к опережению конкурентов. Компания готова к встрече с разнообразными потребителями и их различными потребностями, предоставляя постоянное наличие продукции в нужных размерах и нужных цветах, пытаясь представить при этом новейшие технические характеристики и последние модные тенденции по высшим стандартам качества. Имея постоянную связь с точками продаж и самими покупателями, компания стремится как можно быстрее реагировать на спрос и потребности клиентов, совершенствуя при этом свою цепь поставок, инфраструктуру процессов и систем. Основываясь на всем этом, Адидас хочет создать как можно более гибкую систему поставок, будучи при этом компанией ориентированной на конечный результат и стиль.

Устойчивая компания.

Как любая всемирная организация, Адидас Групп должна управлять широкомасштабной торговлей и конкурентоспособностью для обеспечения финансовой отдачи и увеличения прибыли. В то же время, компания ответственна за своих сотрудников и имеет высокую степень ответственности за рабочих на фабриках и воздействие на окружающую среду. Также, компания пытается поддержать баланс между интересами акционеров и нуждами и требования сотрудников и рабочих, а заодно и влиянием на окружающую среду, для того чтобы стать устойчивой компанией.

6. Продуктово-маркетинговая, производственная, финансовая стратегии и стратегия управления персоналом

Продуктово-маркетинговая стратегия.

Так как компании Адидас принадлежит несколько брендов, она стремится развивать ассортимент каждого из них. Организация стремится диверсифицировать продукцию каждого из них, каждый год создавая что-то новое и инновационное.

Только 2013г, компания Адидас Групп запустила порядка 40 новых линий продукции, и они не стремятся останавливаться на достигнутом, планируя развитие на каждом направлении. Большинство новинок основано на спросе и пожеланиях потребителя, ведь компания осознает, что сменяющиеся потребности клиентов, это один из важнейших пунктов на пути к лидерству.

Одна из основных тенденций, это охрана окружающей среды и использование перерабатываемых материалов. Так, к 2015 г. планируется использование 40% органического хлопка при производстве, а в дальнейшем и полный переход к технологиям перерабатываемых материалов.

Производственная стратегия.

Одна из основных стратегий Адидас — это инновации, поэтому на производство это влияет в первую очередь. Поэтому компания старается инвестировать в автоматизацию и использование новейших производственных технологий. Современная механизация, пошив с использованием компьютеров, автоматизированные производственные линии на фабриках и своевременное обучение персонала, позволяют сократить издержки и улучшить качество. Также, недавно была запущена программа по сокращению времени на пошив каждой изделия.

Помимо этого, компания переносит все свои производственные мощности к независимым посторонним поставщикам, преимущественно в Азию. предоставляя им свои технологии и особенности производства, это позволяет значительно сократить издержки и улучшить качество.

Стратегия управления персоналом

Для того, чтобы стать лидером в индустрии, компания Адидас в 2013 году запустила новую HR-программу, которая стремится развивать 3 основных направления: Лидерство, Люди, Возможности. В рамках этой программы, компания старается реализовать следующие цели:

приверженность лидеров к совершенству

давать возможность сотрудникам достигать их лучших результатов

эффективная система вознаграждений

создание привлекательной рабочей обстановки

постоянная переоценка обязательств сотрудников

онлайн платформа связи для сотрудников для более удобного управления их собственными делами, совместной работой и обучением.

Помимо этого, компания предоставляет программы повышения квалификации для своих сотрудников — как для высших должностей, так и для начинающих

Финансовая стратегия:

Для достижения одной большой цели — лидерства на рынке, компания Адидас старается увеличить все свои финансовый показатели по отдельности. В частности она ставит перед собой конкретные цели на 2014г, такие как:

Рост продаж Адидас-Груп

Увеличение выручки от оптовых продаж

Увеличение выручки от розничной торговли

Рост продаж по всем географическим рынкам

Увеличение валовой прибыли — 49,5 — 49,8%

Уровень операционной прибыли — 8,5 — 9,0%

Чистая прибыль — 830-930 млн. евро

Капитальные вложения — 500 — 550 млн. евро

Использование денежных потоков для инициативного роста

Эффективная ликвидность управляющего состава

Дивиденды в размере 1,50 евро.

Заключение

Основная миссия компании Adidas — быть лидером среди мировых спортивных брендов. Компания имеет богатую историю, хорошую репутацию и стремление к высокому качеству своей продукции. Это помогает ей добиться поставлено цели и всегда занимать лидирующие позиции на рынке. Ежегодные инновации и новые задумки в производстве стараются привлечь новых покупателей и поддерживать спрос у постоянных клиентов.

В данном курсовом проекте была дана общая характеристика компании Adidas, была проанализирована конкуренция на рынке спортивных товаров, проведен стратегический анализ компании, с помощью таких инструментов, как SWOT-анализ, PEST-анализ, матрица BCG и матрица McKinsey, были выявлены основная стратегические цели и рассмотрены продуктово-маркетинговая, производственная, финансовая стратегии и стратегия управления персоналом.

Список литературы

1.Стратегический менеджмент: метод. указания / сост.: И.Н. Александров. — СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2014. — 28 с.

2.Ковалев М.Н. Стратегический маркетинг. — М.: ТетраСистемс, 2008. — 255 с.

3.<http://www.adidas-group.com/en/>

.http://ru. wikipedia.org/wiki/Adidas

.http://www.zg-brand.ru/information/history_brand/adidas/


Кто основал Adidas? | Fox Business

История Adidas началась в маленьком немецком городке в начале 1920-х годов с одного человека: Адольфа «Ади» Дасслера.

Дасслер был сыном Кристофа и Полины Дасслер и одним из четырех братьев и сестер, родившихся в 1900 году. Он вырос в маленьком городке Херцогенаурах, где большинство его жителей зарабатывали на жизнь, работая сапожниками, согласно Ади и Кете. Мемориальный фонд Дасслера.

Ticker Безопасность Последние Изменение Изменение%
Addyy Adidas AG 110. 22 -4,22 -3,69%

Хотя Дасслер помогал своей матери с ее небольшой прачечной, которая располагалась в их доме, по данным фонда, он нацелился на работу сапожников.

КРОССОВКИ ADIDAS В СКЕЙТБОРДИНГОВОМ СТИЛЕ, ОДЕЖДА НАБИРАЕТ МОЩНОСТЬ

В детстве будущий предприниматель увлекся спортом. Однако он признал, что спортсменам не хватает специальной обуви, что, по его мнению, ставит их в невыгодное положение, сообщает фонд.Он был убежден, что спортсмен станет лучше, если у него будет лучшая обувь, и начал придумывать, как создавать обувь, подходящую для каждого вида спорта.

Адольф «Ади» Дасслер (Фото Браунер/ullstein bild через Getty Images) 1919 года. К 1924 году Ади с помощью своего брата Рудольфа зарегистрировал «Gebrüder Dassler Sportschuhfabrik» (Фабрика спортивной обуви братьев Дасслер), согласно фонду.

RIC FLAIR ПОДПИСЫВАЕТ СОГЛАШЕНИЕ С ADIDAS, «УСТРАНЯЯ» СНЯТИЕ NIKE

В течение первых двух лет ведения бизнеса в семейной уборной примерно дюжина сотрудников производила 50 пар обуви каждый день, по данным фундамент. Сообщается, что среди обуви были первые футбольные бутсы с кожаными шипами, а также кроссовки с металлическими шипами.

Вскоре они расширились до места в Herzogenaurach, где установили дополнительное оборудование и увеличили штат сотрудников, что увеличило их производительность.

НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, НАЖМИТЕ НА FOX BUSINESS

Их производство расширилось за эти годы. По словам фонда, Олимпийские игры 1936 года в Берлине способствовали успеху компании.

Однако их успех был перевернут во время Второй мировой войны, когда война ограничила бизнес и «периодически практически приводила к остановке», согласно организации.

По данным Adidas, к 1949 году Ади начал свою карьеру в Херцогенаурахе в возрасте 49 лет. С 47 сотрудниками он зарегистрировал «Adi Dassler Adidas Sportschuhfabrik».» В том же году три полоски стали официальным логотипом компании.

НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, ЧТОБЫ ПРОЧИТАТЬ БОЛЬШЕ О FOX BUSINESS

Как Adidas начинал!? (20+Фото) — Adidas

ИСТОРИЯ
Мы начинали в мыли комнату и покорили мир. И в промежутке между нами мы добились больших успехов, а также, иногда, изо всех сил пытались достичь наших целей. Мы сделали все возможное для лучшего. Мы улучшились и выросли. Смотря в будущее, всегда помня Откуда мы пришли Это наша история.

РАННИЕ ГОДЫ
У каждой великой истории есть начало. Это началось в маленьком городке в Баварии, Германия. Сделав первые шаги в прачечной своей матери, Ади Дасслер зарегистрировал в 1924 году «Gebrüder Dassler Schuhfabrik» и приступил к своей миссии по обеспечению спортсменов наилучшей экипировкой. Золотые медали в Амстердаме (1928, Лина Радке) и Берлине (1936, Джесси Оуэнс) были первыми наградами и вехами – и только началом нашей истории.

ОТЕЦ-ОСНОВАТЕЛЬ
18 августа 1949 года Ади Дасслер в возрасте 49 лет начал новую жизнь, зарегистрировал «Adi Dassler adidas Sportschuhfabrik» и начал работать с 47 сотрудниками в маленьком городке Херцогенаурах.В тот же день он зарегистрировал обувь, которая включала в себя регистрацию трех полосок Adidas, которые вскоре станут знаменитыми. От скромных начинаний до глобальной истории успеха, ускоренной чудом…

ЧУДО В БЕРНЕ
Кто бы мог подумать, что заклепки на легких футбольных бутсах помогут написать историю? Когда сборная Германии по футболу встретилась с непобедимыми венграми в финале чемпионата мира 1954 года, они выиграли гораздо больше, чем просто трофей. Их невероятная победа будет слышна во всем мире еще долгие десятилетия.И это сделало имя adidas и его основателя нарицательным на футбольных полях повсюду.

REEBOK: БУДУЩИЙ БРАТ, ДО СИХ ПОР
Два брата работают вместе, чтобы стать лучшим спортсменом. Звучит знакомо? Эта история началась за Ла-Маншем, в милях от Херцогенаураха. В то время как adidas продолжал расти после своего чуда 1954 года, два британца по имени Джо и Джефф Фостер передали компании своего деда «J.W. Foster and Sons» (основана в 1895 году) под новым названием: Reebok.Имейте это в виду сейчас, мы вернемся к этому позже.

ИЗ ПРЕКРАСНЫХ ПЕРЬЯ СТАНУТ ХОРОШИЕ ПТИЦЫ
Что в имени? Все, когда вы называете это в честь «Кайзера». Когда модель спортивного костюма Franz Beckenbauer отпраздновала свой дебют, она стала первым предметом одежды для adidas и открыла совершенно новый бизнес для компании, которая до сих пор славилась обувью.

ДОВЕРИЕ СПОРТСМЕНОВ
Как вы последовательно завоевываете доверие спортсменов мирового уровня на протяжении десятилетий? Производите инновационные продукты, которые хоть раз делают их лучше.Секрет успеха Ади Дасслера имел дополнительный личный ингредиент: он встречался со спортсменами (некоторые из них даже были гостями в Херцогенаурахе), внимательно слушал, что они говорили, и постоянно наблюдал, что можно улучшить или даже изобрести для удовлетворения их потребностей. Лучший из лучших, которым доверяют adidas и его основатель с самого начала. И это не изменится в последующие десятилетия.

ОДИН МЯЧ ДЛЯ ВСЕХ
Обувь для обладателей золотых медалей? Проверить. Одежда для рекордсменов? Проверить.Теперь, как насчет чего-нибудь попинать? Считайте, что сделано. В 1970 году adidas завоевал еще одну отрасль индустрии спортивных товаров, поставив официальный мяч Telstar для чемпионата мира по футболу FIFA 1970™. Как уже говорит само название TELSTAR, мяч был разработан для улучшения видимости на черно-белом телевидении. Это было началом прекрасного партнерства, когда adidas поставляла официальный мяч для каждого последующего чемпионата мира FIFA™.

ТРИЛИСТОК И ОЛИМПИЙСКАЯ ИДЕЯ
В 1972 году мир обратился к Германии, когда в Мюнхене открылись Олимпийские игры.Как раз к этому событию adidas представил новый логотип, который должен был остаться навсегда: Трилистник. Затем, символизируя производительность. Сегодня коллекция adidas Originals символизирует стиль жизни и улицу. Времена могут измениться, но качество трилистника всегда останется

СТАНЬТЕ НАСТОЯЩИМ СПЕЦИАЛИСТОМ ПО МУЛЬТИСПОРТУ
От Герцогенаураха до всего мира: с годами 3-полоски расширяли свое присутствие во все большем количестве видов спорта. Это отражено в широком круге спортсменов, которые доверяют adidas сделать их лучше: помимо обычных подозреваемых, таких как лучшие футболисты мира, такие как сборная Аргентины, икона активного отдыха Райнхольд Месснер поднялся в горы в обуви adidas, а гимнастка Надя Команечи выиграла идеальный 10, неоднократно.

СМЕРТЬ САПОЖНИКА
Ади Дасслер умер 6 сентября, незадолго до своего 78-летия. Человек, который почти в одиночку пересмотрел индустрию спортивных товаров и поднял планку на милю, оставил после себя процветающую компанию. Конец одной эры Дасслера стал началом другой: сын Ади Хорст при поддержке своей матери Кете взял на себя управление и, среди прочего, продолжил совершенствовать свое изобретение — современный спортивный маркетинг.

БРАТ НАХОДИТ СВОЙ ПУТЬ – REEBOK В ДВИЖЕНИИ
Спустя 30 лет после того, как Джо и Джефф Фостер переименовали компанию своего деда, Reebok была готова возглавить ее.Буквально. Следуя быстро развивающейся тенденции фитнеса, женщины всего мира тренируются в Reebok Freestyle, а фитнес-профессионал Джин Миллер стала лицом Step Reebok. И это еще не все: инновация THE PUMP выходит на рынок в 1989 году, что сделало имя Reebok нарицательным и в других категориях.

КОМПЬЮТЕР ДЛЯ ВАШИХ НОГ
Сегодня это звучит довольно обыденно, но в 80-х компьютеру не место, а тем более помещается в вашей обуви. Это не помешало adidas поставить его туда. Инновация, опередившая свое время, Micropacer включала систему, известную сегодня как miCoach, которая предоставляла спортсменам статистику результатов.

 

КОНЕЦ СЕМЕЙНОГО БИЗНЕСА
Внезапная смерть Хорста Дасслера в 1987 году, через два года после смерти его матери Кете, означала для adidas мутную воду. После ухода семьи Дасслер из компании происходит смена руководства и сомнительные стратегические решения, которые привели к рекордным убыткам в 1992 году и поставили компанию на грань банкротства. Но кто не любит историю возвращения?

НОВЫЙ ХОЗЯИН СПЯЩЕГО ВЕЛИКАНА
Роберт Луи-Дрейфус. Новый генеральный директор сделал почти невыполнимую работу легкой.Вместе со своим партнером Кристианом Турресом он понял, что почти обанкротившийся adidas не нужно изобретать заново, ему просто нужно новое направление. Он превратил спящего гиганта из компании, занимающейся продажами, в компанию, ориентированную на маркетинг, и вернул adidas на путь роста. В 1995 году, через шесть лет после того, как компания adidas стала корпорацией, она стала публичной, и ее новый маркетинговый слоган как нельзя лучше выразился: «Мы знали тогда, мы знаем и сейчас».

ИННОВАЦИИ НИКОГДА НЕ СПЯТ
В то время как компания все еще сталкивалась с финансовыми трудностями, новая команда по маркетингу переориентировала adidas на то, что известно уже много лет: делать спортсменов лучше.Некоторые из самых известных инноваций adidas, такие как Torsion (1989 г.), концепция оборудования (1991 г.), кампания Streetball (1992 г.) и футбольные бутсы Predator (1994 г.), родились в эту эпоху.

НОВЫЙ ЧЛЕН КОМАНДЫ – SALOMON ПРИСОЕДИНИЛСЯ К БАНДЕ
Вернувшись на правильный путь, adidas добавил в свою команду нового члена. С приобретением Salomon Group и ее брендов Salomon, TaylorMade, Mavic и Bonfire компания сменила название на adidas-Salomon AG.

HOME SWEET HOME
В год, когда акции компании были допущены к индексу DAX, включающему 30 крупнейших котируемых компаний Германии, adidas-Salomon AG посвятила себя своим корням и переехала в новую штаб-квартиру недалеко от Херцогенаураха. «Мир спорта», бывшая военная база США, превращенная в кампус, в последующие годы постоянно обновляется, расширяется и модернизируется для размещения растущей компании и ее сотрудников.

ЛИДЕР С ЦИФРОВЫМ ВИДЕНИЕМ
Спустя 15 лет Герберт Хайнер передал эстафету генерального директора Касперу Рорстеду в октябре 2016 года. Перейдя в adidas после восьми лет руководства немецкой компанией по производству потребительских товаров Henkel, датчанин был хорошо принят среди сотрудников, СМИ и инвесторов. одинаковый По мере того, как индустрия моды и спортивной одежды продолжала революционизироваться, а здоровье и фитнес сливались в концепцию образа жизни, Рорстед начал вести компанию к новым успехам в эпоху цифровых технологий, опираясь на ранее установленную стратегию «Создание нового».

(2017) АКЦЕНТ НА ​​КЛЮЧЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЯХ
После продажи своего хоккейного бренда CCM и брендов для гольфа TaylorMade, Adams Golf и Ashworth компания еще больше внесла свой вклад в свою стратегию «Создание нового» и сосредоточилась на своих основных компетенциях в области обуви и одежды и основные бренды Adidas и Reebok.

Кто основал Adidas | Основатель и генеральный директор Adidas

Адольф Дасслер основал Adidas 18 августа 1949 года в Герцогенаурахе, Германия. Adidas AG, первоначально называвшаяся Dassler Brothers Shoe Factory, является многонациональной корпорацией, производящей обувь, одежду и аксессуары для спорта.Имея штаб-квартиру в Германии, она сначала начала с производства лучших футбольных бутс, а затем проложила себе путь во все виды спорта, от баскетбола, футбола до тенниса, и стала доступной для всех. Это холдинговая компания Adidas Group, в состав которой входит компания по производству спортивной одежды Reebok и которой принадлежит 8,33% футбольной компании Bayern Munich.

Адольф Дасслер, основатель Adidas

Компания добилась максимальной популярности благодаря модному и удобному производству и стратегическому маркетингу в социальных сетях.В 2015 году Adidas Originals стал самым популярным аккаунтом в Instagram, а их сотрудничество с такими знаменитостями, как Кения Уэст, привлекло больше внимания, чем когда-либо. Такие спортсмены, как Мухаммед Али, Джеймс Харден, Газель, Франц Беккенбауэр, сделали Adidas самым желанным и востребованным брендом не только легкой и маневренной обуви, но и модной обуви для активного отдыха.

В эпоху цифровизации Adidas тщательно разработала несколько стратегий, которые помогут компании добиться успеха в следующем поколении; это потому, что с точки зрения прогресса даже вчерашняя технология устаревает, если встречается новое изобретение.Согласно источникам, Adidas планировал распространиться на своих клиентов, в результате чего у него будет больше розничных магазинов, чем у любого другого конкурента, кроме того, Adidas заявил о своих пилотных проектах в Берлине и других бизнес-площадках для изучить характер предстоящей кривой бизнеса. Справляясь с изменениями, Adidas, безусловно, обладает более ярким проспектом с нескончаемой славой.

Основатель Adidas

Путь, начавшийся в маленькой судомойне с изготовления его первой спортивной обуви в Герцогенаурахе, Германия, прошел долгий путь до того, чтобы стать крупнейшим производителем спортивной одежды в Европе и вторым по величине в мире под руководством человека Адольфа Дасслера. , и привел эту компанию к огромному успеху, который ей предстоял.Ади Дасслер, вернувшись с Первой мировой войны, основал эту компанию вместе со своим старшим братом Рэндольфом в 1924 году, руководствуясь тремя основными принципами: производство лучшей обуви, защита спортсмена от травм и обеспечение долговечности продукта. После смерти этого легендарного шоу-мейкера, не дожившей до своего 78-летия 6 сентября, его сын Хорст Дасслер выступил при дворе, чтобы продвинуть вперед наследие своего отца.

адидас обувь

Вскоре после своего запуска Adidas привлекла внимание спортивного персонала после того, как стала самой популярной немецкой обувной маркой на Олимпийских играх в Хельсинки в 1952 году, а затем доминировала на чемпионате мира по футболу в Чили в 1962 году.

Текущий генеральный директор Adidas

Каспер Рёрстед — нынешний генеральный директор Adidas (1 октября 2016–). Он был бывшим генеральным директором Henkel. В 2016 году он покидает Henkel и переходит в Adidas.

Reebok должен был стать «убийцей Nike». Как бренд потерял первое место

Глава первая

Когда Джо Фостер основал Reebok со своим братом Джеффом в 1958 году, это была небольшая компания по производству кроссовок с умеренными амбициями: выйти на рынок легкой атлетики и выйти на рынок США.С.

К тому времени, когда Фостер ушел из Reebok в 1989 году, бренд достиг головокружительных высот. Мик Джаггер носил кроссовки Reebok Freestyle в своем музыкальном клипе «Танцы на улице» с Дэвидом Боуи, Джейн Фонда использовала их для занятий аэробикой, Сибилл Шеперд надела ярко-оранжевую пару на вручении премии «Эмми», а Фостер общался с такими людьми, как Шон Коннери и Фрэнк Синатра в Монте-Карло.

В середине 80-х Reebok обогнал Nike и стал брендом номер один в области легкой атлетики, а в 1989 году все еще зарабатывал больше, чем гигант спортивной одежды, зарабатывая 1 доллар в год.82 миллиарда продаж по сравнению с 1,71 миллиарда долларов Nike. Это была невероятная история успеха, когда продажи Reebok резко выросли с 12,8 млн долларов в 1983 году до 310 млн долларов в 1985 году, а в 1987 году и позже превысили миллиард.

Получайте такие новости розничной торговли каждый день на свой почтовый ящик. Подпишитесь на Retail Dive.

Зарегистрироваться

«Как мы это сделали? Это было потрясающе. Я думаю, что мы, должно быть, были либо глупы, либо просто были чем-то, что продолжало идти вперед, продолжать настаивать и не беспокоиться об этом», — сказал Фостер о стремительном взлете бренда.«Вероятно, поэтому я решил сойти с беговой дорожки, уйти в отставку и бездельничать: я сделал так много и так долго. Приходит время, когда вы приносите пользу компании, и после этого другие люди — более корпоративные люди, люди, привыкшие к такого рода объемам — могут переехать».

Это было прекрасное время для компании. Была ощутимая энергия от того, как быстро он рос, и, конечно же, острые ощущения от победы над лучшей собакой в ​​космосе. Пол Личфилд, бывший вице-президент Advanced Concepts Group Reebok (и разработчик знаменитых баскетбольных кроссовок Reebok Pump), вспоминает их как «полные энергии, полные потенциала, полные стресса.

«Знаете, это было довольно позитивно? Это всегда было возможно. Все было возможно», — сказал в интервью Личфилд, в настоящее время руководитель отдела продуктов GoRuck.

Если вы не выросли в 80-х, однократное доминирование Reebok над Nike может стать неожиданностью. Nike в 2020 финансовом году (который закончился в мае прошлого года) заработала более 37 миллиардов долларов, в то время как Reebok заработала всего 1,6 миллиарда долларов (так мало она не зарабатывала с 1987 года). Конечно, 2020 год также принес пандемию, но даже в предшествовавшие ей годы Reebok зарабатывал около 2 миллиардов долларов.Теперь бренд готов быть продан Adidas после истории низкой эффективности. Это далеко от тех лет 80-х, когда небольшая британская компания свергла короля всех брендов спортивной одежды.

Nike и Adidas обгоняют Reebok с 80-х годов

Чистый объем продаж в миллиардах с 1985 по 2020 год. Продажи включают все суббренды.*

*Чистые продажи Adidas показаны только с момента IPO компании в 1995 году.

«У Reebok как бы неудачный случай: на них всегда смотрят через призму их конкурентов», — сказал в интервью Николас Смит, автор книги «Kicks: The Great American Story of Sneakers». В 80-х и 90-х это означало битву между Reebok и Nike. В 2000-х это означало, что Reebok рассматривалась как дочерняя компания Adidas. «Было очень мало шансов, когда они действительно могли встать и показать, что они представляют собой как бренд самостоятельно».

Это не просто история о устойчивом росте и возможном падении Reebok.Это также история невероятного взлета Nike. К 1997 году, менее чем через десять лет после того, как Nike и Reebok были ноздря в ноздрю, чистый объем продаж Nike вырос до 9,2 миллиарда долларов, в то время как Reebok застрял в более медленном темпе, заработав 3,64 миллиарда долларов. Это была немалая сумма денег: в том же году Reebok заработал лишь немногим меньше, чем Adidas. Но Nike уже начала вырываться вперед и с тех пор не теряет своего лидерства.

Reebok становится номером один «застал Nike врасплох.После этого компания Nike перегруппировалась, они нашли очень известного в то время баскетболиста по имени Майкл Джордан. И мы все знаем остальную часть этой истории — как они смогли просто извлечь выгоду из славы Джордана и обойти Reebok, оставив их позади практически навсегда», — сказал Смит. «Но, знаете, если вы выросли в 80-х, как я, вы как бы помните, какой вещью были эти туфли Reebok. И как их просто видели на равных, без каламбура, как и всех остальных, что было не так сегодня.

Путь Reebok к лидерству застал всех врасплох, особенно Nike. Его падение было намного медленнее, так как падение продаж и владелец, который не инвестировал в его рост, сказались на этом. С годами Reebok превратился в ничтожную долю того, что было когда-то. По данным Euromonitor International, бренд занимает всего 1,1% рынка спортивной обуви (16-е место). С одеждой дело обстоит еще хуже: доля Reebok составляет всего 0,3%, что означает 12-е место в рейтинге.

«Я думаю, что они начали немного оглядываться.И я думаю, что тогда они начали беспокоиться о таких вещах, как: «Эти ребята догонят?», — сказал Литчфилд о Reebok. «И как только вы начинаете беспокоиться о других вещах или если вы начинаете верить вырезкам из прессы, хорошим или плохим, вы начинаете сомневаться в себе. Как организация, это может быть несколько заразно — и это коварно. Это не автомобильная авария, когда вы едете и вдруг разбиваетесь. Это как я лысею: по одному волоску за раз».

Почему Reebok этого не сделал? Они обыграли Nike: почему бренд стал таким маленьким и несущественным?

Это не простая история.Это история об инновациях, об упущенных возможностях и, возможно, прежде всего о том, что могло бы быть.

Личфилд почти ни о чем в первые годы работы в Reebok не может говорить без улыбки. Как будто энергия корпоративной культуры жила в нем годами, похороненная в каком-то уголке его сердца. И это проявляется в полную силу, когда он рассказывает истории бренда.

Фостер тоже говорит о Reebok с энтузиазмом, который обычно свойственен детям в рождественское утро.Даже в свои 86 лет он искренен в своей любви к бренду, который он основал так много лет назад и который вырос намного дальше, чем его первоначальные ожидания.

На самом деле у Reebok нет теплых чувств. За исключением, может быть, сегодняшнего потребителя.

«Зарядка»

Задолго до того, как Reebok занял первое место на рынке, прежде чем Фостер даже начал думать о Reebok, его дед основал обувную компанию J.W. Фостер и сыновья. Основанная в 1895 году Джо Фостером, в честь которого он получил свое имя, она стала известна благодаря кроссовкам с шипами, которые носили британские бегуны Гарольд Абрахамс и Эрик Лидделл, когда они выиграли золото на Олимпийских играх в 1924 году.(Также увековечен в фильме «Огненные колесницы».)

Оригинальный J.W. Завод Foster & Sons на Дин-роуд в Болтоне, Англия. Источник: Джо Фостер

Реклама обуви Reebok 60-х годов. Источник: Джо Фостер

Это происхождение в конечном итоге дало Reebok основу для управления, когда Фостер и его брат Джефф основали компанию десятилетия спустя, опираясь на свой опыт семейного бизнеса.

Во время его 18-месячной службы в армии США.вооруженных сил К., Джефф Фостер находился в Германии и черпал вдохновение в Adidas и Puma, чтобы вернуть J.W. Взращивать. Братья пришли к убеждению, что семейный бизнес нужно менять — что он терпит крах, — но остальные члены семьи не слушали.

Джо и Джефф Фостер работают на заводе на Дин Роуд, около 1957 года. Источник: Джо Фостер

«Мы не смогли уговорить отца и дядю, которые тогда управляли бизнесом, даже поговорить друг с другом. Они не разговаривали друг с другом», — сказал Фостер.«Они просто делали то, что делали так долго, и мы не могли заставить их сменить компанию».

В результате была создана компания Reebok (некоторое время известная как Mercury Sports Footwear). Фостер и его брат знали, что Adidas и Puma выходят на футбольный рынок, поэтому они сосредоточились на легкой атлетике с целью выйти на рынок США.

Пока Фостер и его брат разрывали семейный бизнес, все по-прежнему возвращалось к паре J.W. Фостер обувь.

годами ранее Фостер выиграл детскую гонку во время Второй мировой войны в паре семейной обуви и получил в подарок словарь Вебстера.Став взрослым, он прочесывал их в поисках названия для своей обувной компании.

«Мы записали много имен: Кугуар, Сокол, все, что звучало очень спортивно, будь то птица или животное. Но я подумал: «Я посмотрю свой словарь», потому что мне нравится буква R — люблю букву R», — сказал Фостер. «И я открыл свой словарь Вебстера на букву R, и мне не нужно долго листать страницы, чтобы добраться до R-E. Но это был Р-Е-Е-Б-О-К: Reebok, маленькая южноафриканская газель.Фантастический! Это должно быть для нас. И я поставил Reebok на первое место в списке».

Джо Фостер рассказывает о происхождении названия «Reebok» Ваш браузер не поддерживает аудио элемент .

Затем последовала тяжелая работа: выход на американский рынок. Фостер впервые отправился в Чикаго, чтобы продавать обувь в 1968 году, но как только потенциальные дистрибьюторы поняли, что он работает за пределами США.К., они попятились. Только в 1979 году он нашел Пола Файрмана, а вместе с ним и надежного дистрибьютора в США.

Пол Файрмен — ключевая фигура в истории Reebok. Многолетний генеральный директор и бывший владелец широко известен тем, что Reebok вырос за пределы своих кроссовок. Он также тот, кто продал компанию Adidas.

Но в 1979 году он был просто парнем, управлявшим еще одним бизнесом по производству спортивных и рыболовных снастей, который увидел Reebok на выставке спортивных товаров в Чикаго и подумал, что это выглядит интересно.

«Я как бы говорю: «Могу ли я принять участие в этом?» И они поначалу не хотели этого делать, потому что, очевидно, не знали меня по-настоящему», — сказал Файерман в интервью. «Я знал это. Так что я просто продолжил, и мы поговорили, и, прежде чем вы это знаете, у меня появилась возможность стать дистрибьютором их продукции в Соединенных Штатах. К моей наивности, я не понимал, что они не производят много продукта. Это были кроссовки ручной работы».

Reebok нуждался в новом заводе, чтобы продавать свою продукцию в США.С. По словам Файермана, предприятие, которое у них было в то время, производило всего 300 или 400 пар обуви в неделю — недостаточно для поддержания какой-либо популярности. В конце концов они попали на южнокорейский завод, который производил достаточно высококачественную продукцию.

В первые месяцы, когда Файрман узнал больше о Reebok, он понял, что хочет работать в долгосрочной перспективе. В 1979 году Файерман приобрел 95% акций американского бизнеса Reebok, а в 1984 году он купил международную компанию у Фостера вместе с инвестором Стивеном Рубином.

«Я собирался купить Reebok, — вспоминает Файерман. «Это было в пределах моего финансового бюджета, который был невелик, и я просто начал заряжаться. Я никогда не оглядывался назад, когда начинал. Я просто выложился на 100%».

Пятизвездочный рейтинг Runner’s World стал последним ключом к выходу на рынок США.

Джо Фостер обсуждает рейтинговую систему Runner’s World Ваш браузер не поддерживает аудио элемент .Джо Фостер о получении трех пятизвездочных рейтингов Runner’s World Ваш браузер не поддерживает аудио элемент .

Фостер твердо нацелился на получение пятизвездочных кроссовок от публикации, потому что он видел, что это делает для таких брендов, как Nike. Уже в 1970 году Рон Хилл выиграл Бостонский марафон в кроссовках Reebok, но для популярности среди повседневных бегунов пятизвездочный рейтинг Runner’s World был обязательным условием.

В 1979 году Reebok обзавелся сразу тремя пятизвездочными кроссовками для инков, мидасов и ацтеков. Это было началом успеха Reebok в США

.

«Это было очень важно — потому что оттуда мы могли строить», — сказал Файерман. «Нам просто нужно было получить достаточно продукта за этим, чтобы мы могли привлечь их внимание, прежде чем они заснут».

Глава вторая

Восхождение Reebok

Взрыв Reebok еще не случился, но он приближался благодаря очень мягкой коже и тренду на аэробику.

Фристайл появился благодаря Анхелю Мартинесу, первоначально продавцу в Reebok, который обнаружил одно из тех очень больших белых пространств, которые ищут руководители, когда посещал один из уроков физкультуры своей жены. В целом возможность заключалась в производстве спортивной обуви для женщин, которую другие бренды в значительной степени игнорировали. В частности, это было на растущем рынке аэробики.

Джо Фостер рассказывает о буме аэробики Reebok Ваш браузер не поддерживает аудио элемент .

«Что он видит? Он видит инструктора в кроссовках, половину класса в кроссовках, остальные — без обуви», — сказал Фостер о том, как Мартинес нашел вдохновение для The Freestyle. «Это был момент его озарения. «Почему бы нам не сделать для этих девочек специальную обувь с кожаным верхом и очень мягкой подошвой?»

По словам Фостера, Файерман поначалу не решался выпустить обувь для аэробики, так как у компании были хорошие результаты в беге. Но как только The Freestyle запустили, Файерман применил маркетинговую силу, и обувь быстро подхватили инструкторы по аэробике, и весь класс последовал его примеру.

Реклама Reebok Freestyle. Источник: Джо Фостер

Затем обувь начали надевать знаменитости. В 1985 году, в том же году, когда Reebok провела IPO, Сибилл Шепард надела пару кроссовок Freestyle на премию «Эмми» (по словам Смита, в то время это было относительно неслыханно), а Мик Джаггер надел их в музыкальном видео.

»

У меня не было гигантских амбиций. У меня просто была амбиция найти бизнес, которым я мог бы заняться, сделать его чем-то своим и быть предприимчивым.

Пол Файрман, бывший генеральный директор Reebok

»

«Вы как бы видите, что бренд делает все правильно по всей площади. Они преуспевают в спорте, преуспевают в культуре, в музыке, так что у них действительно есть свой бренд», — сказал Смит о периоде времени. «Я думаю, важно помнить, что раньше это был бренд. Раньше это было очень, очень большим, что его носили самые большие звезды, а теперь не так много».

Цель никогда не заключалась в том, чтобы знаменитости носили его обувь.Цель не заключалась в том, чтобы создать компанию, которая была бы «этим» брендом. Не для Фостера или пожарного.

«У меня не было гигантских амбиций. У меня просто была амбиция найти бизнес, которым я мог бы заняться, сделать его чем-то своим и быть предприимчивым», — сказал Файерман. «Если бы я мог построить его, я бы построил его до места, где я мог бы хорошо зарабатывать, время от времени брать отпуск. Это были все мои амбиции в то время».

Однако, как только Reebok заработал Freestyle, компания начала думать о том, какими другими видами спорта она могла бы заняться.

«В то время было два важных игрока: Nike и Adidas — по всему миру, — сказал Файрман. — А я думал, что места для третьего хватит.

Встреча Джо Фостера с международными дистрибьюторами Reebok в 80-х Источник: Джо Фостер

Четыре года спустя, после победы над Nike в рейтинге легкоатлетических брендов, у Reebok появилась следующая крупная модель — The Pump.

Насос был баскетбольной обувью, и, по словам человека, который помог сделать его, он был ужасен.Конечно, так не вышло — в итоге это была одна из самых известных кроссовок Reebok. Но поначалу это было ужасно. Вдохновение для создания обуви пришло от итальянского теннисного бренда Ellesse, который объединил механизм подгонки лыжного ботинка Raichle с теннисной обувью, чтобы поместить на внутреннюю часть обуви надувную систему. Reebok подумал, почему бы не использовать аналогичную идею, чтобы сделать лучшую баскетбольную обувь?

Личфилд был пожарным и работал врачом скорой помощи, поэтому он был знаком с воздушными шинами и подумал, что что-то подобное может работать как пузырь для обуви.Он сделал прототип и показал его на Супершоу в Атланте в 1989 году.

Насос Reebok 1989 года Источник: Reebok

Reebok Pump Omni Zone II 1990 года Источник: Reebok

«Эти штуки: они работают, но они ужасны. Я имею в виду, они были просто ужасны», — сказал Литчфилд. «Но импульс начался, и у Nike была собственная обувь под названием Air Pressure, и их Air Pressure был сделан этим парнем Брюсом Килгором, и они выглядели очень, очень хорошо. А у наших нет. Так что я изрядно попотел.

В итоге Reebok полностью изменил дизайн. По словам Литчфилда, когда обувь была запущена, было продано менее 10 000 пар, и это было сделано в качестве услуги Foot Locker. Сила некоторых сильных маркетинговых кампаний изменила траекторию, и обувь взлетела.

«Он стал самостоятельным существом, — сказал Литчфилд. «Вот что я имею в виду под удачей Reebok. Я имею в виду, что многие люди вложили в это много работы — я вложил безумный объем работы, пытаясь помочь команде добиться этого — но это было бы просто пунктом, если бы не другое. действительно важные критические компоненты подключаются и делают это большой историей.

(Это не повредило, что игрок «Бостон Селтикс» Ди Браун всегда накачивал свою пару ботинок перед каждым данком на конкурсе «Слэм-данк» 1991 года, который он выиграл. Согласно книге Смита, Джордан сказал Брауну в тот вечер, что он начал «обувные войны».)

Примерно в то же время Фостер вышел на пенсию, и этот опыт он сравнивает с отелем Eagles’ Hotel California: «Вы можете выселиться, но никогда не сможете уйти». Он встречался со всеми, кто хотел поговорить в Reebok (и до сих пор это делает), но компания достигла поворотного момента в своем росте.Пришло время уходить.

Джо Фостер с нынешним президентом Reebok Мэттом О’Тулом Источник: Джо Фостер

Фостер знал, чего добился Reebok, заняв первое место, но в данный момент у него почти не было времени, чтобы насладиться этим.

«Компания росла настолько быстро, что мы старались не отставать. Мы бежали. Мы делали все. Нас почти охватил успех», — сказал Фостер. «Вы попадаете туда, и вы действительно не знаете, как вы туда попали, и чувствуете: «Вау.Бывает время, когда вы думаете: «Во-первых: отлично». Но все так усердно работали, так быстро и не отставали от дел, что вы не чувствовали этого. Все это было сенсацией. Культура компании была культурой победы».

Хотя успех 80-х пришел в мгновение ока, почти слишком быстро, чтобы его отследить, Фостер хотел бы, чтобы его брат мог это увидеть. Джефф Фостер отвечал за производство в Reebok, но он умер от рака желудка как раз в тот момент, когда Reebok добился успеха в США.С.

«Мы прошли через боль — мы прошли через много боли, чтобы добраться до этого момента — но он так и не увидел всего успеха. И это было позором», — сказал Фостер. «Но это не умаляет того факта, что мы многого добились. И стать номером один: я думаю, он был бы в полном восторге от того, что мы стали номером один».

Джо Фостер о том, как смерть брата побудила его сделать Reebok успешным Ваш браузер не поддерживает аудио элемент .

Оставаться на вершине

Путь после первого номера был более тернист. Reebok пытался пробиться в баскетбол и другие виды спорта. В 90-е годы Файерман нанял Reebok для изготовления формы для олимпийской сборной России, зная, что они должны были выиграть несколько золотых медалей. И был разгром команды мечты в 1992 году.

Reebok выиграла контракт на изготовление наградной формы для олимпийских команд США, в которую входила национальная сборная США по баскетболу, а вместе с ней и звезды баскетбола Майкл Джордан, Мэджик Джонсон и Чарльз Баркли.Майкл Джордан к тому времени был послом бренда Nike.

«[Они] правильно думали: «Хорошо, мы наконец-то поместим несколько фотографий Майкла Джордана в логотип Reebok», — сказал Смит.

За исключением того, что Dream Team отказалась идти на церемонию награждения в форме Reebok. После долгих споров им сказали, что они должны носить форму, но игроки сделали это так, что логотип Reebok был полностью скрыт. В конце концов, никаких фотографий Майкла Джордана с Reebok.

«Это просто демонстрирует, что в то время Nike все еще считала Reebok очень опасным и очень достойным конкурентом, чтобы пойти на такие усилия, чтобы убедиться, что их игроки всегда появляются в брендах, с которыми они заключили контракт», — добавил Смит.

Пожарный в основном держался в стороне от споров, позволив НБА и другим организациям разобраться с этим вопросом. (Nike не ответила на просьбу прокомментировать эту историю). Но то, что Смит считал большой потерей для Reebok, Файерман оглядывается назад как на неожиданную победу.

«Об этом довольно много писали — и это принесло мне больше пользы, чем что-либо еще, потому что они привлекли все внимание к тому факту, что Nike вмешивается в награду, потому что там было написано Reebok», — сказал Файерман. «Так что это было хорошо для нас.

К тому времени Reebok уже не был номером один. На самом деле, даже когда Reebok занял первое место у Nike, Файерман знал, что это временно. Adidas и Nike имели фору как глобальные спортивные бренды, они были более устоявшимися в своих областях. И организация Nike была намного больше.

«У них была машина, которая была построена в рекламных целях, и все, что было трудно поймать», — сказал Файерман. У них также были тесные отношения со многими командами и тренерами, из-за чего пробиться было сложно, и у них было больше денег, которые они могли потратить. «Я поймал их на вершине… и у нас все было хорошо, мы зарабатывали кучу денег, реинвестировали. Но они были больше и лучше».

Когда Reebok достигла пика своего развития и начала искать пути роста за пределами фитнес-сегмента, компания начала осваивать и другие бренды. Reebok приобрела Rockport в 1986 году, спортивный бренд Avia, ориентированный на женщин, в 1987 году и Hockey Company в 2004 году. компания сделала еще одну попытку стать брендом командных видов спорта, подписав лицензионные соглашения с НФЛ, НБА, MLB и НХЛ.

»

Мы устроили им настоящий кошмар.

Пол Файрман, бывший генеральный директор Reebok

»

По словам Файермана, это произошло совершенно случайно. Бывший сотрудник Reebok оказался в НФЛ и хотел, чтобы Файерман провел встречу, чтобы обсудить лицензирование продукции. Файерман не хотел иметь с этим ничего общего, так как в прошлом работал с НФЛ «ничего, кроме убытков».

«У них было слишком много лицензий. Это был неконтролируемый бренд. Не бывает двух одинаковых форм», — сказал Файрман о НФЛ.

В конце концов, Файерман согласился на встречу, но сказал комиссару, что не будет заниматься лицензированием НФЛ, если Reebok не будет единственным ответственным брендом. Они возразили и предложили отдать одну из лиг НФЛ Reebok, а другую — Nike. Файерман сказал им отдать все это Nike, который «более чем способен на это» и будет руководить хорошей лигой, но в конечном итоге он получил десятилетнюю лицензию НФЛ.

«Я не знаю, что произошло, но они повернулись ко мне и сказали: «Если это так, мы собираемся дать вам все это», — сказал Файерман.Сделка с НФЛ также открыла двери другим лигам. «После той встречи меня позвали, и я пошел к Дэвиду Стерну в НБА, и в итоге я ушел из баскетбола».

К 2004 году у Fireman были контракты со всеми четырьмя основными спортивными лигами. Reebok пытался проложить путь к тому, чтобы стать третьим крупнейшим мировым спортивным брендом. По словам Файрмана, компания заменяла от 30% до 40% своего продукта каждый квартал, пытаясь конкурировать, и это было занозой в боку Nike.

— Мы устроили им настоящий кошмар, — сказал Пожарный.

2004 год также оказался годом окончания подъема Reebok. Компания никогда больше не достигнет объема продаж в 3,79 миллиарда долларов, что примерно на 3 миллиарда долларов меньше, чем у Adidas, и примерно на 9 миллиардов долларов меньше, чем у Nike в то время. Вместо этого он был готов к приобретению Adidas, а вместе с продажей ушла и мечта стать третьим глобальным спортивным брендом, о котором говорят на одном дыхании с Nike и Adidas.

Хотя эта мечта не осуществилась, многие наблюдатели считают, что Файермен вообще превратил Reebok в сколько-нибудь значимого конкурента.

— Пол Файрман был причиной нашего сегодняшнего разговора, — сказал Литчфилд. «Серьезно. Теперь он сделал это сам? Точно нет.»

По словам Литчфилда, Файерман был «нетерпеливым», «неразумным», но также мотивирующим соперником. Он выявлял лучшее из сотрудников, подталкивая их идти дальше, делать больше.

»

Это очень сложно, потому что вы должны задаться вопросом: Могли ли они встретить того человека?

Джо Фостер, основатель Reebok

»

«Все говорят: «Ну, он не был легкоатлетом» — это не имеет значения», — сказал Литчфилд. «Он знал хороший продукт, когда он появлялся, и знал, как привлечь людей таким образом, чтобы привлечь их внимание. И для многих из нас в Reebok ему было сложно привлечь внимание. Вы действительно никогда не хотели его подводить. Ты просто не знал, понимаешь?

Безусловно, он помог Reebok подняться на вершину. Но никто не безупречен. Мэтт Пауэлл, старший отраслевой советник по спорту в NPD Group, назвал его «парнем с идеями».

«Одна из [идей] была бы хорошей, а остальные девять — не такими хорошими, но им пришлось бы пройти через это упражнение, — сказал Пауэлл.«Так что в некотором смысле он был отвлечением. Я думаю, что позже он меньше занимался созданием бренда, а просто поддержанием продаж. Именно тогда бренд стал таким транзакционным. Но в целом: блестящий человек».

Личфилд отметил, что были дни, когда его лидерство могло быть «слишком тяжелым», но в целом Файерман вел Reebok через окопы, чтобы стать легкоатлетическим брендом номер один. Он построил компанию, которая когда-то соперничала с Nike, и некоторые до сих пор задаются вопросом, сможет ли она стать таким сильным соперником сейчас, при правильных обстоятельствах.

«Как только Reebok был продан Adidas, эта возможность, конечно же, исчезла. Но до этого я почти уверен, что это могло произойти», — сказал Фостер о шансе Reebok быть там, где сегодня Nike. «Это очень сложно, потому что вы должны задаться вопросом: могли ли они встретить нужного человека?»

Например,

Герберт Хайнер из Adidas вытащил компанию из «очень плохого периода 90-х», сказал Фостер. Если бы Reebok нашел своего Герберта Хайнера, смогла бы она сделать то же самое?

Глава третья

«Брат против брата»

Между прочим, попытки найти лидера, который мог бы заменить себя, привели Файермана к переговорам с Adidas.Если бы он нашел кого-то, подходящего для этой задачи, разговор вокруг Reebok сегодня мог бы быть другим.

Reebok впервые услышал от Adidas о пяти годах работы, когда Фостер получил письмо, в котором говорилось, что использование Reebok двух полос и Т-образного стержня является нарушением трех полос, которыми славится Adidas. В то время Фостер был в восторге от того, что Adidas знал об их существовании.

Теперь Adidas часто называют причиной кончины Reebok. (Adidas отказался комментировать эту историю.)

О приобретении за 3,8 миллиарда долларов было объявлено в 2005 году, но Файерман уже три года вел переговоры с генеральным директором Adidas Гербертом Хайнером о возможном приобретении. Nike росла, и объединение Adidas и Reebok казалось хорошим способом борьбы с этим. Пожарный уже пытался найти преемника, но безрезультатно. Поиск партнера по приобретению был еще одним хорошим вариантом. По словам Файермана, в то время у Adidas было около 5% рынка в США, по сравнению с долей рынка Reebok примерно 17%.

»

Умные мужчины и женщины иногда принимают глупые решения. Это была самая большая глупость, которую я когда-либо видел. Заплатили почти 4 миллиарда долларов, чтобы уничтожить его.

Пол Файрман, бывший генеральный директор Reebok

»

Эти две компании могли дополнять друг друга: Adidas была сильна в футболе и на европейском рынке, а Reebok добилась успеха благодаря своим музыкальным продуктам, женскому фитнесу и проникновению в спорт США. По словам Файрмана, руководство в течение семи месяцев обсуждало, как заставить слияние работать, но как только сделка была заключена, об этих планах в значительной степени забыли.Со временем Reebok лишился лицензий ведущих спортивных лиг: Adidas взял на себя сделку с НБА, а НФЛ перешла к множеству других брендов.

«Мы подарили им три лучших спортивных жемчужины в Америке», — сказал Файрман о спортивных лицензиях. «Они хотели оставить Adidas для спорта и подтолкнуть Reebok к физической подготовке и тому подобному. Не знаю почему: мы договорились о двух разных брендах. Но умные мужчины и женщины иногда принимают глупые решения.Это была самая большая глупость, которую я когда-либо видел. Заплатили почти 4 миллиарда долларов, чтобы уничтожить его».

Важность потери спортивных лицензий зависит от того, кого вы спросите. Для Сэма Позера, старшего аналитика по акциям Williams Trading, они с самого начала ничего не значили. Для Смита они действительно потеряли узнаваемость бренда. Однако для Литчфилда и Файермана это много значило — и это было символом более масштабного ухода Reebok со спортивного рынка.

«Я никогда не люблю винить других в своей судьбе.Reebok оказалась там, где она оказалась, из-за того, как мы управляли компанией, независимо от того, какие внешние силы у нас были», — сказал Литчфилд. «Однако, с учетом сказанного, Reebok не разрешили поддерживать спортивную сторону дела в США. Одной из первых вещей, которые сделал Adidas, было то, что они пришли и вытащили баскетбол, а НБА имела для нас большое значение».

Затем последовали НФЛ и НХЛ. Но потеря спортивных лицензий была наименьшей из проблем при приобретении. Безусловно, самым крупным было то, что Adidas и Reebok напрямую конкурировали друг с другом.

«Изначально Adidas заявил, что хочет, чтобы Reebok и Adidas конкурировали друг с другом: «Брат против брата» — это цитата, которую в то время сказал Герберт Хайнер, — сказал Пауэлл. «И я думаю, они быстро поняли, что это означало, что они, по сути, вели переговоры против самих себя».

Таким образом, Reebok подтолкнули к фитнесу и тренировкам, последние из которых, по словам Пауэлла, уже много лет находятся в упадке. Пауэлл считает, что Reebok также намеренно сдерживала возможности в ретро-пространстве, поскольку Adidas добился там успеха.

«Я думаю, что, в конце концов, настоящая причина упадка Reebok заключалась в том, что все решения были приняты в пользу Adidas, и это помешало Reebok расти», — сказал Пауэлл. Маркетинг для одного и того же потребителя означал борьбу за одну и ту же долю рынка. «Вы крадете долю друг у друга, а доля — это всегда игра с нулевой суммой. Чтобы кто-то получил долю, кто-то другой должен проиграть».

Джо Фостер рассказывает о проблемах управления двумя конкурирующими брендами Ваш браузер не поддерживает аудио элемент .

Нынешний президент Reebok Мэтт О’Тул, присоединившийся к Reebok после приобретения The Hockey Company в 2004 году, признает, что возвращение Reebok на рынок фитнеса отчасти было вызвано необходимостью снизить конкурентоспособность этих двух компаний. Как и в случае с другими вещами, распродажа дает шанс изменить это и привлечь больше внимания к Reebok.

«Даже Adidas ясно верит, что обоим брендам будет лучше раздельно, потому что, когда вы попадаете в ситуацию, когда вам приходится расставлять приоритеты в отношении ресурсов или даже времени людей, старший брат имеет тенденцию поглощать немного больше кислорода в комнату, — сказал О’Тул.«И что Reebok действительно сейчас нужно, так это отдельная глобальная организация, посвященная приоритетам Reebok».

В сложном поиске Reebok идентичности под Adidas компания не только потеряла свое спортивное позиционирование, но и логотип несколько раз менялся, что расстроило Фостера, наблюдавшего за происходящим со стороны. В конечном счете, однако, основатель Reebok не жалеет Adidas о ее выборе и меньшем положении Reebok в мире из-за них.

Джо Фостер обсуждает влияние изменений логотипа Reebok на Adidas Ваш браузер не поддерживает аудио элемент .

«Если вы платите 4 миллиарда долларов за компанию, вы платите именно за это — вы платите за преимущества, которые вы можете получить от этого. Так что никто не может обвинить Adidas в этом», — сказал Фостер. «Я думаю, Adidas сожалеет о том, что не может обеспечить рост двух компаний. Они решили взять эти активы и построить Adidas. Это то, что они сделали, но я думаю, что они все еще глубоко убеждены, что хотели бы, чтобы и Reebok рос».

Что такое Reebok? Потеря личности

Adidas не может быть освобожден от ответственности за упадок Reebok.Однако у бренда были другие проблемы.

В конце 90-х и начале 2000-х Reebok начал стабилизироваться. Продажи падали в 1998, 1999 и 2000 годах, прежде чем вернуться к уровню 1997 года к 2004 году. Есть множество причин, по которым успех Reebok пошатнулся. Вопросы, касающиеся ее основной идентичности — того, что олицетворяет Reebok — начали преследовать компанию, поскольку она стремилась превратиться в спортивного универсала, настолько, что Личфилд покинул Reebok в 1997 году.

«Вы думаете об кроссовках Adidas, и сразу же в голову приходит что-то вроде «Суперзвезды», где это полностью белая обувь с тремя характерными черными полосами», — сказал Смит.«Но когда вы пытаетесь представить в уме типичные кроссовки Reebok, вы можете придумать Freestyle, The Pump или очень простые белые теннисные туфли, которые были очень популярны в 80-х, которые вы иногда видите здесь, но не так распространены, как другие».

Отсутствие сильного фирменного стиля усугублялось тем, что компания часто меняла стиль обуви и пыталась выйти сразу в несколько разных категорий.

«Самая большая проблема с Reebok до того, как она была продана Adidas, заключалась в том, что у них были моменты, когда были приличные вещи, но они никогда не задерживались ни на чем достаточно долго, чтобы поддерживать импульс», — сказал Поузер из Williams Trading.

Позер вспоминает, как был покупателем у крупного спортивного ритейлера, когда Reebok выпустил кроссовки премиум-класса — они продавались хорошо, но затем компания заменила последний (инструмент, используемый для придания формы обуви) на обувь в следующем году, и постоянные клиенты больше не вписаться в него. «Такое несоответствие происходило в течение длительного периода времени», — добавил Поузер.

»

Большие мужчины обычно просто не продают обувь.

Мэтт Пауэлл, старший советник по спорту в NPD Group

»

В погоне за баскетбольным рынком Reebok подписала контракты с Алленом Айверсоном и Шакилом О’Нилом в 90-х годах.Они оба были огромными звездами того времени и помогли Reebok ассоциироваться с баскетбольным пространством. Но, в отличие от ставки Nike на Майкла Джордана, ни один из них не стал для Reebok огромной прибылью и прибылью для бренда.

По словам Пауэлла, баскетбольная карьера Айверсона была «больше похожа на бутылочную ракету», чем у Джордана, и хотя Шак по-прежнему остается невероятно известным спортсменом, его работе с Reebok мешали его габариты и положение центрового, а не чем, скажем, охранник.

«Большие мужчины обычно просто не продают обувь, — сказал Пауэлл.«Ваш средний 12-летний ребенок на подъездной дорожке мог бы мечтать о том, чтобы быть Алленом Айверсоном и стрелять снаружи, и обо всем этом перекрестном ведении и обо всем, что делал Айверсон. Даже в самых смелых мечтах они не могли подумать, что могут быть Шаком, потому что он просто великан. А мужчинам-гигантам нужна действительно поддерживающая обувь, которая делает [обувь] некрасивой».

В начале 2000-х Reebok сделала еще одну ставку, выйдя на относительно неосвоенный рынок кроссовок, созданных с участием музыкантов.Бренд стал партнером Jay-Z для запуска S. Carter в 2003 году, и в том же году дебютировала линия G-Unit с 50 Cent (хотя более крупный запуск G-Unit произошел в 2004 году)

.

Кроссовки Reebok S. Carter 2003 года, сделанные с помощью Jay-Z Источник: Reebok

Обувь Reebok G-Unit, изготовленная из 50 Cent Источник: Reebok

Reebok был одним из первых, кто задумал создавать продукты с крупными художниками. Ограниченный список предшественников включает Adidas в партнерстве с Run DMC, которые носили обувь Adidas как часть своей неофициальной униформы и, конечно же, пели об этом в хите «Мой Adidas.Но по большому счету больше никому и в голову не приходило нажиться на славе музыкальных звезд для продажи обуви.

«Они понятия не имели. Никто из конкурентов понятия не имел», — сказал Файрман об идее Reebok начать делать обувь с участием лучших художников. «Мы запустили это. Мы это придумали».

Обувь хорошо зарекомендовала себя у Reebok, но, по словам Смита, компания, возможно, слишком рано начала заниматься музыкой. Сегодня дропам со знаменитостями помогают социальные сети и Интернет, и Reebok запустила эту отрасль примерно за десять лет до того, как эта стратегия получила широкое распространение.

«Эти кроссовки S. Carter, хотя и стали хитом 2003 года, не взорвали мир, как они надеялись, — сказал Смит.

Изготовление обуви с художниками было неплохой идеей, о чем свидетельствует популярность таких коллабораций, как линия Канье Уэста Yeezy с Adidas. Reebok не ошибся и в том, что сотрудничал с ведущими звездами баскетбола в производстве кроссовок. Однако проблема заключалась в том, что Reebok пропустила заметку о создании культа последователей и загадочности вокруг своей продукции.

В то время как Nike догматична в том, что предложение должно отставать от спроса, Reebok заполонила рынок, когда ее обувь пошла хорошо, в результате чего некогда желанная обувь стала широко доступной.Согласно многочисленным источникам, проблемы со спросом и предложением преследовали не только обувь Iverson, но также S. Carter и G-Unit. По словам Пауэлла, с моделью S. Carter Reebok сбросил первоначальные 500 пар, затем 5000, когда они были распроданы, а затем 50 000 пар.

«Итак, 50 000 пар были распроданы, а потом они сказали: «Вау, мальчик, это сработало. Давайте сделаем полмиллиона пар». И обувь попала в магазин T.J. Maxx, потому что продуктов было намного больше, чем мог переварить потребитель», — сказал Пауэлл.«Вы думаете о [бренде Jordan], бренде стоимостью 3,6 миллиарда долларов. Но они построили бренд стоимостью 3,6 миллиарда долларов, постоянно продавая, никогда не удовлетворяя спрос. И на это у них ушло 35 лет».

Reebok полагался на модель «выталкивания», а не на модель «вытягивания», что в конечном итоге привело к тому, что товары попали в продажу, что нанесло ущерб бренду. Компания начала заключать сделки с розничными покупателями на продукты Reebok, и вместо того, чтобы сосредоточиться на исправлении продуктов, которые плохо себя зарекомендовали, они «прибегли к транзакциям», сказал Пауэлл.

Reebok попыталась пойти по пути Nike и Adidas, расширив бренд на большее количество областей, но компания не была так хорошо зарекомендовала себя, как две другие, и ее рост в основном происходил невероятно быстро. Менее ощутимым преимуществом является то, что у Reebok также может отсутствовать стремление Nike быть абсолютным лидером.

В 80-х соучредитель и почетный председатель Nike Фил Найт был «разъярен», когда Reebok временно вытеснил Nike с ее первого места, и, как вспоминает Литчфилд, Найт созвал всех сотрудников Nike вместе, чтобы по существу взять на себя обязательство неустанное стремление стать лучшим брендом спортивной одежды.Это сработало.

«Руководители Nike никогда не упоминают названия других брендов. Они говорят, что это их «конкуренты», — сказал Литчфилд, отметив, что сосредоточенность на себе привела к постоянному росту Nike. «Они никогда не задавались вопросом, кто они такие, и это касается всего, от обслуживания клиентов до дистрибуции и всего такого. Меня, как спортсмена, это всегда впечатляло. Я никогда не хотел быть Nike, мне было хорошо, когда Reebok оставался Reebok, и у нас был свой путь. Но когда мы сосредоточились на своих вещах, особенно на стороне создания продукта, у нас была небольшая команда, и мы делали много вещей — и это было довольно эффективно.

»

Они лишили сути того, что он олицетворял. Насколько хорошо вы можете сделать из этого?

Пол Файрман, бывший генеральный директор Reebok

»

В начале 2000-х Личфилд вернулся в Reebok по просьбе Файермана, соблазненный «обещанием возрождения» бренда Reebok. Возвращение к своей основной идентичности. По словам Литчфилда, это сработало. Однако приобретение Adidas в 2006 году еще больше усугубило потерю Reebok идентичности.

«От спорта ушли принципиально.Reebok лишился своего спортивного статуса и большей части музыкального сертификата, и в итоге мы превратились в небольшую компанию, занимающуюся легкой атлетикой, женской легкой атлетикой, физическими упражнениями и тому подобными вещами как для мужчин, так и для женщин», — сказал Файерман. «Так что да, они убрали кишки того, что это означало. Что хорошего вы можете сделать из этого?»

По словам Смита, идея приобретения заключалась в том, чтобы Adidas заручился поддержкой «убийцы Nike». Реальность такова, что Reebok вышла из своих сделок с крупными спортивными лигами и сосредоточилась на гораздо меньшем рынке фитнеса.Сделка с CrossFit была подписана в 2011 году, что вернуло Reebok внимание к упражнениям, но бренд ушел настолько далеко за пределы этой сферы, что это послужило скорее дальнейшей потерей идентичности. И прижатие Reebok к этому маленькому рынку уничтожило возможность для значимого роста.

О’Тул видит сегодняшнюю цель Reebok как бренд-претендент, сосредоточенный на том, чтобы рассказывать более смелые истории, чем его конкуренты, в духе своих старых инноваций, таких как The Pump. Компания сосредоточена на том, чтобы еще раз переопределить себя как бренд «спортивного образа жизни», расширив ассортимент занятий от фитнеса до других видов спорта. Баскетбол снова возможен, но, возможно, не сразу.

«В течение следующих нескольких лет у нас есть возможность расправить крылья и участвовать в большем количестве спортивных категорий, но первый пункт повестки дня в отношении спортивной стороны уравнения по сравнению с образом жизни — действительно удвоить ставки в категории тренировок», — сказал О’Тул. в интервью.

О’Тул также хочет, чтобы Reebok сосредоточил свое внимание на женском потребителе, что, по его мнению, было потеряно, когда он попытался слишком далеко расшириться в 90-х годах.Тот факт, что Reebok лидировал в сфере женского фитнеса в 80-х, а теперь его затмил Lululemon, является еще одной возможной жертвой расширения Reebok.

»

Я думаю, что это возможность для Reebok не изобретать себя заново, а вернуться к Reebok «почему».

Пол Литчфилд, бывший вице-президент группы передовых концепций Reebok

»

«Если бы я подумал: «Что означает Reebok?» Это означает женский танец, это означает аэробику. И если бы они остались с этим, они могли бы избавиться от Лулу’д Лулу», — сказала Барбара Кан, профессор маркетинга в Уортонской школе.«Но пришла Лулу и забрала это у них. И они даже не продают обувь».

Продажа Adidas Reebok открывает многие двери, которые бренд уже давно закрыл. Но для Литчфилда продажа — это шанс для Reebok заново открыть для себя свою индивидуальность.

«Я думаю, что это возможность для Reebok не изобретать себя заново, а вернуться к Reebok «почему», — сказал Литчфилд. «У любого бренда в потребительском пространстве есть «почему» для существования, например: почему вам нравится Apple, а не Samsung? … У этих брендов есть «почему», и если Reebok сможет вернуться к своему «почему», я думаю, что нет предела.

Многие считают, что компания Reebok утратила индивидуальность из-за слишком быстрого роста. Файерман сожалеет о недостаточно быстром расширении в некоторых сегментах. По словам Файрмана, Reebok должна была активнее выходить на азиатский рынок, а компания должна была выйти на рынок футбола, когда это сделала Nike.

Когда Файрмен продавал Adidas, он думал, что продает Reebok конкуренту, который продолжит этот рост и расширение. То, что он получил, было не совсем тем, на что он рассчитывал.

«Где я тогда стоял? Нет, я думал, что поступил правильно», — сказал Файерман, когда его спросили, сожалеет ли он о продаже.«Я сделал это, потому что хотел, чтобы Reebok и Adidas оставались двумя гигантскими брендами в этой отрасли. Сожалею ли я о том, что руководство Adidas его в корне разрушило? Он не уничтожен, но бренду далеко до размера или конкурентоспособности — да, мне не по себе от этого. Я бы не продал? Нет, у меня были свои проблемы, и я не мог найти лидера, поэтому продажа была хорошим вариантом. И я взял его».

Литчфилду: пальцы могут указывать только на Adidas так долго. Хотя это приобретение стало шоком для сотрудников Reebok и, безусловно, в некоторой степени ответственно за его судьбу, бренд не должен был нуждаться в пожарном у руля, чтобы преуспеть.

Глава четвертая

Прочная сила

Что определяет, какие бренды долговечны, а какие нет? Это маркетинг? Это руководство? Это шанс?

Reebok оказался там, где он сейчас находится благодаря ряду решений, принятых на протяжении многих лет, некоторые из которых были успешными, а другие нет. Но такова природа ведения бизнеса.

«По большей части я бы сделал это снова и снова. Потому что исправления, которые вы могли бы сделать, были бы неразумными. Я имею в виду, что вы не можете изменить то, как вы думаете и как вы поступаете.Вы просто делаете это так, как видите в данный момент», — сказал Файерман.

Путь Reebok туда, где он находится сейчас, был извилистым. Но точно так же, как ряд событий привел Reebok туда, где он находится сегодня, у тех, кто глубоко заботится о бренде, есть надежда, что его судьба еще не полностью решена. Что он может снова бросить вызов ведущим брендам в спорте.

«Не существует идеального бренда, который никто не мог бы превзойти, — сказал Файерман. «Если вы живете в 30-х, 40-х или даже 50-х годах, ни одна автомобильная компания не смогла бы бросить вызов General Motors или Ford.Но они бросили им вызов не с помощью Ford или General Motors, а с помощью Tesla».

Итак, по логике вещей, сможет ли Reebok сделать то же самое, бросив вызов Nike и Adidas. Освободившись от ограничения прямой конкуренции с Adidas, компания могла бы многое сделать, если бы ее новые владельцы верили в будущее бренда. Это может IPO снова. Он может переориентироваться на развитие рынка США. Он мог бы погрузиться в свой каталог и воспользоваться своей историей, повторяя более ранние модели, питая ностальгию по бренду, который уходит своими корнями в 1800-е годы.

Аналитики также видят потенциал в возвращении Reebok, подобно другим легкоатлетическим брендам, таким как Champion и Vans. Уже во второй половине 2020 года Пауэлл увидел улучшения в бизнесе Reebok, которые он связывает с тем, что компания сосредоточилась на ретро-обуви. Действительно, О’Тул говорит, что часть внимания компании сейчас сосредоточена на «стратегии значков», связанной с ее популярными моделями, и сезонном обновлении моделей.

Пауэлл предостерегает от попадания в массу категорий, которыми может быть трудно управлять в небольшой компании.Файерман, с другой стороны, считает, что возможность заключается в создании новых категорий или инноваций, как это сделала Reebok, когда начала производить обувь с художниками или через The Pump.

«Они не захотят идти лицом к лицу, я уверен, что они не захотят — они захотят идти по кругу, как это делали мы, когда мы в первую очередь развивали компанию», — сказал Фостер о сообщении Reebok. -Стратегия Адидас. «Идти лицом к лицу — это дорогостоящий опыт. Но всегда есть место, где-то всегда есть место».

Вопрос не в том, сможет ли Reebok расти, а в том, насколько большой может стать Reebok? И может ли кто-нибудь поймать Найк?

»

Мы могли бы сделать это снова.Но мы могли бы сделать это как Reebok, чтобы Reebok представлял Reebok. Не быть Лулулемоном и не быть Найком.

Пол Литчфилд, бывший вице-президент группы передовых концепций Reebok

»

Nike съел огромную долю рынка и продаж за эти годы — по оценкам Пауэлла, доля Adidas и Reebok вместе взятых увеличилась с примерно 18% в 2006 году до 5% в 2015 году. Reebok также находится в невыгодном положении, когда дело доходит до ретро продукта. , по словам Смита, поскольку у Adidas и Nike есть более широкий выбор продуктов, из которых можно извлечь выгоду.

С другой стороны, Файерман и Фостер видят в Nike слишком большие возможности.

«Найк стал вездесущим. Это правда, это во всех категориях. Это правда, лидер. Точно так же люди, которые становятся однообразными в своем брендинге, — потребитель в конечном итоге ищет другие вещи», — сказал Файрман. «И будут происходить новые вещи: это всего лишь вопрос времени».

Фостер также считает, что у Reebok есть отличная возможность начать подписывать контракты с некоторыми из новых спортивных звезд или влиятельных лиц дня, потому что Nike стала «обоями», с которыми все сотрудничают.

«Мы могли бы сделать это снова», — сказал Литчфилд о победе над Nike. «Но мы могли бы сделать это как Reebok, чтобы Reebok представлял Reebok. Не быть Лулулемоном и не быть Найком. Нет: Мы вполне можем быть Reebok. Мы сделали это один раз, мы могли бы сделать это снова».

Это был бы долгий путь, если бы Reebok снова бросил вызов Nike — путь длиной более 40 миллиардов долларов, если бы Nike стояла на месте. И еще есть проблема, что Nike — это, ну, Nike. По словам Позера, отчасти причина успеха Nike на протяжении многих лет заключается в том, что они никогда не останавливались на достигнутом.Ни разу не вздохнул.

«Каждый раз, когда вы делаете такой глубокий вдох, потребитель опережает вас, а затем оглядывается назад и говорит: «То, что у вас есть, устарело. Мне это больше не нужно», — сказал Позер. «Любое самоуспокоение не работает. Я думаю, что если бы многие из этих брендов не сделали этих глубоких вдохов, все они могли бы стать большими».

Так что, возможно, Reebok не добилась таких успехов, как Nike. И, возможно, на это есть самые разные причины. Но когда на горизонте распродажа, у Reebok снова появляется ощущение возможности.

«Reebok когда-то была компанией номер один. Что сделать, чтобы это не повторилось? У них есть вкус быть на вершине. У нас есть продукт, который может выйти на первое место, так что теперь у нас есть возможность», — сказал Фостер. «Я думаю, что Reebok помог [Adidas] вырасти. Теперь я думаю: не стой на пути. Пусть Reebok попробует».

Исправление: в более ранней версии этой статьи цитата Николаса Смита неверно идентифицировала стиль обуви, которым славится Adidas. Это должно было быть отмечено как «Суперзвезда.»

Вечная битва гигантов кроссовок!

На дворе 2021 год, и спортивная одежда стала неотъемлемой частью нашего гардероба. Индустрия кроссовок росла медленно, но верно, от простого тренажерного зала и занятий спортом до повседневной носки! И два крупных бренда попали в заголовки газет и продолжают добиваться успеха по сей день и в будущем. Вы все знаете, о каких компаниях мы говорим! Итак, сегодня мы сравним двух гигантов кроссовок: Nike и Adidas. На чьей стороне вы будете? Давайте проверим все детали, прежде чем судить!

Nike против Adidas: у обоих классная история

Отцы-основатели!

Действительно ли это замечательная компания без вдохновляющей, а иногда и забавной предыстории? В случае с Adidas это история двух братьев, пошедших разными путями: Адольфа и Рудольфа Дасслеров! И вот «Обувная фабрика братьев Дасслер» родилась в 1924 году в доме их матери. Но хорошее не всегда длится долго, и в 1947 году братья поссорились и расстались. Рудольф основал свою собственную обувную компанию и назвал ее Ruda, которая позже стала Puma. Но Адольф «Ади» Дасслер проявил творческий подход и в 1949 году основал немецкую компанию Adidas. Ту самую компанию, которую мы знаем и любим!

А теперь время немного истории. Гигант кроссовок из Орегона не всегда носил имя Nike! Все началось в 1964 году с Blue Ribbon Sports, компании университетского тренера по легкой атлетике и его ученика.Билл Бауэрман начал возиться с кроссовками, а Фил Найт пришел расширяться! Позже компания решила провести ребрендинг, используя потенциальное название «Dimension 6». Но Джефф Джонсон (первый официальный сотрудник Nike) предложил назвать Nike в честь богини победы. Он действительно видел это во сне, а остальное уже история.

Незабываемые логотипы

Адидас

Теперь, если мы хотим сравнить логотипы, у Adidas была более длинная история изменений логотипов, чем у Nike. Можно подумать, что три полоски имеют глубокий смысл, но нет. Адольфу Дасслеру понравились три полоски на кроссовках Karhu Sports (которые существуют до сих пор). И он купил товарный знак и дал нам то, что мы знаем как три полоски. Теперь у бренда есть разные отделы, и каждый получил определенную вариацию логотипа. Таким образом, вы знаете, что покупаете, просто благодаря логотипу. Например; логотип трилистника 1971 года используется на линии Originals. Эмблема горы (наклонные полосы) исчезла в 1997 году и до сих пор используется для спортивного инвентаря.Последний логотип, который также используется сегодня, имеет горизонтальные полосы рядом со словом Adidas. Интересный факт: Питер Мур (да, тот самый) принимал участие в создании этого логотипа!

Найк

Логотип Nike изменился не так сильно, как Adidas, потому что бренд относительно новее. Тем не менее, у него есть крутая история! Фил Найт познакомился с дизайнером Кэролин Дэвидсон и заплатил ей 35 долларов за логотип еще в 1971 году. Но годы спустя Nike наградил ее большим количеством акций (стоимостью около 1 миллиона долларов).Так что на самом деле тяжелая работа окупается. Галочка претерпела незначительные изменения (в основном, независимо от того, есть ли там слово Nike) за все эти годы! Я имею в виду, зачем чинить то, что не сломано?

Суббренды

Адидас

Что ж, название этого фрагмента вводит в заблуждение, потому что бренды, которые мы обсуждаем, совсем не второстепенные. Хотя Adidas всегда была инновационной компанией, подписание контракта с Канье в 2013 году было делом ИТ. Бренд Yeezy правильно разыграл рекламу, а сдержанность помогла расширить индустрию перепродажи.И сегодня мы можем сказать, что бренд является одним из основных продуктов в индустрии кроссовок, без шапки! Это еще не все, еще в 2005 году Adidas приобрел Reebok за 3,8 миллиарда долларов! Они надеялись соперничать с Nike на рынке США со всем соперничеством Nike и Adidas. Однако все пошло не так, как планировалось, и в начале 2021 года Adidas объявил, что собирается продать Reebok.

Найк

Когда компания Nike подписывает контракт, ее цель действительно действительно выше. А знаете, кто тоже стремится к высокому? Майкл Джордан! В 1984 году Nike вошла в историю кроссовок, подписав контракт с многообещающим новичком.Другие компании и не подозревали, что MJ затмит всех их звезд. В некотором смысле Jordan Brand помог определить сцену кроссовок, какой мы ее знаем сегодня. Все хотели быть как Майк, одеваться как Майк и играть как Майк! Помимо Jordan Brand, Nike приобрела Converse за 309 миллионов долларов! Хотя выручка Converse за последние пару лет снизилась, дела у нее по-прежнему идут хорошо. (Мы вернемся к детам позже!)

Лучшее сотрудничество: Nike vs Adidas

В этом разделе мы поговорим о лучших коллаборациях обоих брендов.Естественно, мы исключим совместную работу Джордана и Канье. Эти два партнерства выходят за рамки этого, и технически они являются собственными брендами, которые мы уже обсуждали. И совместная битва между двумя компаниями за влияние поп-культуры довольно жестока. Сегодня этим дерьмом правит бренд с более «хайповой» коллаборацией.

Адидас

Немецкий бренд умеет браться за грохот. Помимо Канье Уэста и его бренда Yeezys, Adidas удалось привлечь знаменитостей класса А, которые присоединились к их линиям.Не считая звезд спортсмена. Некоторые из этих партнерств: Beyoncé , Ivy Park, Pharrell Williams, , Human Race и Yohji Yamamoto, , Y-3. И мы не можем забывать, что у Adidas были довольно крутые послы, такие как Кайли Дженнер и Ким Кардашьян! На самом деле Кардашьян является совладельцем Yeezy, так что сегодня она больше, чем посол.

Найк

Мы уже знаем, что отдел маркетинга Nike находится на следующем уровне, и их сотрудничество просто великолепно! Можно с уверенностью сказать, что последние несколько лет были для Nike довольно успешными. Их сотрудничество с Трэвисом Скоттом произвело фурор в индустрии кроссовок и дало нам ценные толчки! Некоторые из них стоят тысячи долларов, как и некоторые из дропов Nike Вирджила Абло . Это еще одно сотрудничество, которое сделало дерьмо хитом для всех нас! У нас также есть легендарная коллаборация Supreme x Nike и, по иронии судьбы, Kanye West в какой-то момент.

Выручка – Стоимость акций: Nike против Adidas

Теперь мы поговорим о цифрах и, возможно, обсудим какие-нибудь остроумные слова.Но да ладно, нам нужно поговорить об этом. Так что 2020 год был не лучшим годом для индустрии кроссовок, но некоторые бренды пережили его хуже, чем другие. Для Nike выручка сильно упала во втором и третьем кварталах 2020 года. Но вы должны помнить, что это было в разгар кризиса Covid и протестов в США. Однако Nike удалось выдержать удар и вернуться к победе!

Если есть что-то, в чем эти два гиганта могут договориться, так это то, что доходы в 2020 году оказались не такими, на какие они надеялись. Что касается Adidas, это действительно было нехорошо.Доходы резко упали в первой половине года, а противостояние Nike и Adidas отошло на второй план. Настоящая работа заключалась в том, чтобы быть полезным сообществу и вернуть утраченное. Так или иначе, к концу 2020 года они вернулись и стали лучше, а 2021 год кажется многообещающим!

Величайшие достижения

Nike против Adidas — довольно напряжённое соревнование, и как бы вы могли одержать верх без инновационных технологий? Пока что изюминкой Nike является амортизация Air, хотя бренд всегда работает над инновациями! Но пока ни один из них не смог затмить ставшую классикой амортизацию Air.И мы действительно думаем, что это дерьмо держит нас на крючке! Второй лучшей может быть технология Adapt для автоматической шнуровки ваших ударов.

Теперь мы переходим к Adidas, и наш любимый их продукт — технология амортизации Boost! Мы все клянемся в них, и мы любим пару пинков с поддержкой Boost. И когда вы сочетаете это с верхом Primeknit, вы получаете действительно хорошее дерьмо (или yeezys…). Так что, если говорить о комфорте, Adidas выигрывает в этом дерьме.

Nike против Adidas: они делают историю социальных сетей

Да, вы не ошиблись, магнаты кроссовок вошли в историю в мае 2020 года.Nike выпустила видео в поддержку жителей США против расизма. Адидас сделал ретвит. Таким образом, оба бренда показали миру, что расизму нет оправдания. И в этом случае соревнование Nike vs Adidas отошло на второй план. Мы также должны восхищаться движениями Nike за расширение прав и возможностей, особенно когда в них участвуют женщины! Так что ты думаешь? Какой бренд ваш любимый?

Вместе мы движемся вперед. ⁣
Вместе мы изменим ситуацию. https://t.co/U1nmvMhxB2

— adidas (@adidas) 30 мая 2020 г.

Просмотры сообщений: 1500

10 лучших спортивных брендов

Если вы спортсмен, скорее всего, у вас есть любимый бренд, у которого вы покупаете большую часть своего оборудования. Многие бренды специализируются на спортивном снаряжении, так как некоторые виды спорта требуют средств индивидуальной защиты. Некоторые спортивные бренды продают больше, чем просто оборудование, а другие занимаются спортом уже более века. Известные спортивные бренды, о которых почти все слышали, это Nike, Adidas, Under Armour и Puma. Другие бренды процветают только в одном виде спорта, например, Everlast, Easton и Louisville Slugger.

В этом списке собраны десять самых популярных спортивных брендов среди болельщиков и спортсменов.Мир спорта был бы неполным без обсуждения бизнеса, который сосуществует с играми.


Какие самые популярные спортивные бренды?

    1. Nike
    2. PUMA
    3. PUMA
    4. PUMA
    5. Reebok
    6. Reebok
    7. Новый баланс
    8. Jordan
    9. Champion
    10. Columbia Sportswear
    11. Patagonia

    1. Nike

    Nike известен как крупнейший спортивный бренд в мире. С рыночной капитализацией более 230 миллиардов долларов Nike, безусловно, является самой дорогой компанией по производству спортивной одежды, более чем вдвое превышающей чистую стоимость Adidas, своего ближайшего конкурента. Известная прежде всего своей обувью, Nike расширилась до одежды и спортивного инвентаря. Компания Nike, гордящаяся инновациями, находится в авангарде спортивных технологий с момента своего основания в 1964 году как производителя обуви для легкой атлетики. Nike также известен своей поддержкой таких знаменитостей, как Леброн Джеймс, Криштиану Роналду, Тайгер Вудс и Колин Каперник.Nike диверсифицировала себя в спонсорстве университетов. Университет Орегона является самым известным спонсором Nike, поскольку школа также была местом основания бренда. Nike спонсирует более 52% программ FBS College Football и является единственным производителем футболок для Высшей бейсбольной лиги, Национальной баскетбольной ассоциации и Национальной футбольной лиги.

    2. Adidas

    Компания Adidas, основанная в 1949 году как европейский бренд спортивной обуви, на протяжении многих лет является основным продуктом международного спорта, особенно европейского футбола. В последние годы Adidas был близким конкурентом Nike и второстепенным брендом с точки зрения финансов и популярности. Adidas начал с обуви исключительно для футбола, но с годами бренд расширился до всего спортивного инвентаря и одежды. Компания Adidas продолжает уделять внимание футболу, начиная с 1970 года, начиная с разработки и производства официального мяча для чемпионата мира по футболу. Adidas наиболее известен тем, что спонсирует Лионеля Месси, одного из самых титулованных футболистов в истории. Среди других спонсируемых спортсменов — Крис Брайант из бейсбола, Сидни Кросби из хоккея и фон Миллер из футбола.Adidas также спонсирует университеты, в том числе Университет Луисвилля, Университет Майами и Университет штата Миссисипи. Adidas зарекомендовал себя как модный и спортивный бренд, совсем недавно сотрудничая с художницей Бейонсе Ноулз над линией модной одежды. Хотя Adidas играет второстепенную роль после более популярного Nike, он сам по себе является хорошо зарекомендовавшим себя спортивным брендом.

    3. Puma

    Puma возродилась в последние годы. В 2019 году Puma впервые попала в Forbes Fab 40 и сообщила об увеличении доли на 74% по сравнению с 46% у Adidas и 25% у Nike.Основанная братьями Дасслер, которые также создали Adidas, в 1919 году у себя дома в Германии, Puma потребовалось несколько лет, чтобы стать крупным обувным брендом. Известно, что Джесси Оуэнс носил шиповки марки Dassler во время своих исторических побед на Олимпийских играх 1936 года в Берлине. В 1948 году родился официальный бренд Puma, начавший производство футбольных бутс. Их популярность росла как в Германии, так и за рубежом. Считающийся лучшим футболистом всех времен, Пеле носил бренд Puma на матчах чемпионата мира за Бразилию.Сегодня Puma по-прежнему специализируется на обуви, особенно для футбола и легкой атлетики, но превратилась в крупный международный бренд одежды. Например, у Рианны есть контракт с Puma, и она выпустила свою линию одежды Fenty вместе с компанией. Хотя Puma работает над своим дизайном с Лондонским колледжем моды, у них нет крупной университетской спонсорской поддержки. На профессиональном уровне самым известным спортсменом Puma является Усэйн Болт, который носил шиповки Puma в нескольких олимпийских гонках с мировым рекордом.

    4.Under Armour

    Компания Under Armour родилась в 1996 году из одного продукта — обтягивающей рубашки под названием «коротышка», предназначенной для отвода пота быстрее, чем другие спортивные рубашки. Так родилась балтиморская компания, специализирующаяся на одежде, предназначенной для того, чтобы спортсменам было сухо, прохладно или тепло, в зависимости от продукта и ситуации. После появления в фильме «Огни ночной пятницы» ее продукция начала стремительно расти. За два десятилетия с момента своего основания Under Armour расширилась до производства обуви, начав с футбольных бутс и, в конечном итоге, до кроссовок, баскетбольных кроссовок и многого другого. Under Armour заключила спонсорское соглашение с Университетом Мэриленда, где родилась компания, и расширила свою деятельность на другие учебные заведения: Нотр-Дам, Гавайи и Висконсин, и это лишь некоторые из них. Среди известных спортсменов, спонсируемых компанией, Том Брэди из НФЛ, Стивен Карри из НБА и Брайс Харпер из MLB. Жена Тома Брэди, Жизель Бюндхен, спонсируется не спортсменом, как и Дуэйн «Скала» Джонсон, бывший рестлер WWE и кинозвезда.

    5. Reebok

    Наряду с Nike, Adidas и Puma, Reebok считается одним из крупнейших производителей спортивной обуви двадцатого века.Основанная под другим названием в 1895 году, «Reebok» родилась в 1958 году и названа в честь африканской антилопы. В 1970-х и 80-х годах Reebok расширила свою деятельность в США, и ее прибыль начала стремительно расти. Reebok ясно дал понять, что у него есть три основных направления роста. Во-первых, это физические упражнения, во-вторых, увеличение числа женщин, занимающихся спортом, а в-третьих, уличная или повседневная одежда. В 2005 году Adidas купил Reebok, но два бренда, которые теперь объединились, продолжали работать отдельно. Бум Reebok пришелся на 1990-е годы, и известные спортивные спонсоры включают Шакила О’Нила из НБА, Винус Уильямс и братьев Мэннинг, Пейтона и Эли. Сегодня Reebok по-прежнему является официальным спонсором Ultimate Fighting Championship (UFC). В настоящее время у Reebok нет коллегиального спонсорства, хотя в течение короткого периода в начале 2000-х Reebok был дизайнером униформы для Бостонского колледжа. Они также были официальным поставщиком джерси НФЛ до того, как в 2012 году к власти пришла компания Nike. В 1906 году он был основан Уильямом Дж. Райли и сосредоточился на ортопедии и поддержке стопы для людей из рабочего класса, таких как полицейские.В конце 1950-х спортсмены начали просить New Balance. В 1961 году компания под новым руководством выпустила New Balance Trackster, кроссовки для бега, созданные с учетом сцепления. Компания снова была продана, но по-прежнему сосредоточилась на кроссовках с высокими эксплуатационными характеристиками. Сегодня у New Balance есть обувь для бега, бейсбола и баскетбола, и это лишь некоторые из них. Основанная британцами компания спонсирует многих британских легкоатлетов, а недавно подписала контракт со звездным баскетболистом Каваем Леонардом на покупку баскетбольной обуви, что сделало его одним из лиц компании.New Balance поставляет оборудование некоторым университетам, но на сегодняшний день не имеет спонсорской поддержки ни с одним из них, имея контракт с Университетом Центрального Мичигана до 2009 года.

    7. Jordan

    Jordan, пожалуй, самый известный бренд обуви в мире. Бренд Jordan, основанный легендой баскетбола Майклом Джорданом вместе с Nike, превратился в один из крупнейших в мире. Несмотря на то, что бренд Jordan принадлежит Nike, в 2021 году его выручка превысила 4,7 миллиарда долларов.Когда выходит новая обувь Jordan, в обувных магазинах по всему миру выстраиваются очереди, чтобы люди могли купить обувь. Поскольку редкие кроссовки Jordan продаются за тысячи долларов на разных рынках кроссовок, бренд произвел революцию в кроссовочном бизнесе и принес Майклу Джордану больше всего денег на сделке по кроссовкам, более чем в два раза по сравнению с его ближайшим конкурентом. Майкл Джордан, лицо и логотип бренда, является их самым известным спортсменом, но среди других представителей бренда есть Зайон Уильямсон и Джейсон Тайтум из НБА, а также Дерек Джетер из MLB.Знаменитости во всем мире носят Джорданы. Спайк Ли, как известно, носит красочные пары на кортах на играх «Никс» и надевает золотые туфли Jordan на церемонии вручения премии «Оскар». Школы, связанные непосредственно с Джорданом, включают альма-матер Майкла Джордана, Университет Северной Каролины, а также Мичиганский университет, Университет Оклахомы, Университет Флориды и Калифорнийский университет в Лос-Анджелесе.

    8. Champion

    Хотя в 2020 году Champion известен как более высококлассный бренд уличной одежды со спортивными костюмами и куртками, он был основан в 1919 году для Мичиганского университета. Champion быстро стал известен как любимый бренд университетских книжных магазинов по всей стране. Бренд был известен трикотажем; особенно носки, спортивные штаны и толстовки. В 1960-х годах бренд сотрудничал с NCAA и NFL, чтобы обеспечить их команды униформой. Совсем недавно, в начале 2000-х, бренд был официальным поставщиком оборудования для Университета Пердью, а также Нотр-Дама и Миннесоты. Знаменитости, такие как Chance the Rapper, были замечены в ношении бренда Champion, как и бесчисленное множество спортсменов, которые, хотя и не спонсировались, носили эту одежду по пути на стадион.С прибылью более 2 миллиардов долларов в каждый из последних двух лет, компания по производству одежды, принадлежащая Hanesbrand, превзошла все ожидания и закрепила за собой репутацию бренда, находящегося в авангарде индустрии спортивной моды, совершив возвращение, которого мало кто мог предвидеть.

    9. Columbia Sportswear

    В отличие от других компаний, производящих спортивную одежду, Columbia делает акцент в своих продуктах на открытом воздухе и походах. Компания Columbia, основанная в 1938 году в Орегоне как производитель головных уборов, превратилась в империю по производству одежды.Columbia apparel владеет другими компаниями по производству спортивной одежды для альпинизма, включая HardWare, SOREL и PrAna. Походные ботинки приносят большую часть прибыли Columbia Sportswear, поскольку популярность спорта на открытом воздухе продолжает расти. Columbia также продает снаряжение для холодной погоды, часы, рюкзаки и другие предметы первой необходимости для активного отдыха. Крупнейшие спонсорские сделки Колумбии заключены с профессиональными рыболовами и игроками в гольф, хотя ни одна из них не считается нарицательной. Кто-то может оспорить его место в списке спортивных брендов, но Columbia является международным лидером на рынке спорта на открытом воздухе и по праву входит в этот список.

    10. Patagonia

    Как и Columbia Sportswear, бренд Patagonia наиболее известен своей одеждой для активного отдыха. Основанный альпинистом Ивоном Шуинаром в 1953 году, бренд отличался от других тем, что начинал не с одежды, а с крючьев для скалолазания. До Шуинара крючья помещали в скалу для лазания и оставляли там. Однако его изобретение прочных крючьев, которые можно было использовать повторно, подпитывало бизнес, который процветал во второй половине двадцатого века. Известный альпинист решил начать носить более яркую одежду во время лазания, что вызвало интерес у его друзей-альпинистов. Вскоре родился бренд одежды, который он назвал Patagonia. С того дня Patagonia была в авангарде красочной, погодостойкой и экологически чистой одежды для активного отдыха, например, скалолазания. Ивон Шуинар построил свою компанию, пока ее состояние не превысило миллиард долларов, а Patagonia была в авангарде устойчивого производства одежды.Сегодня спортсмены, спонсируемые Patagonia, включают альпинистов, нахлыстовиков, серферов, сноубордистов и ультрамарафонцев. На протяжении многих лет компания сохраняет популярность как ведущий бренд для занятий спортом на открытом воздухе.

    Почетные упоминания

    LuluLemon

    Магазин Lululemon был создан в 1998 году и первоначально продавал женскую одежду для занятий йогой. С тех пор Lululemon расширил свой каталог, включив в него в основном универсальную спортивную одежду и одежду для повседневной жизни. Хотя компания изначально создавалась для женской легкой атлетики, в последние годы их популярность в мужской одежде значительно возросла.Хотя их продукция часто дороже, чем у среднего спортивного бренда, Lululemon проходит обширный процесс, чтобы гарантировать, что клиенты получают товары самого высокого качества.

    ASICS

    Подобно некоторым другим брендам из этого списка, ASICS производит одежду и оборудование, предназначенные для различных видов спорта. Хотя они, безусловно, делают упор на обувь, ASICS производит и другую одежду. На самом деле Nike был создан в 1960-х годах для продажи обуви ASICS (известной в то время как Onitsuka Tiger) в Соединенных Штатах.Японская компания, возможно, не так популярна в последние годы, как в прошлом, но она по-прежнему производит высококачественное оборудование, которое используют многие профессиональные спортсмены.

    Gatorade

    Компания Gatorade была основана в 1965 году в Чикаго, штат Иллинойс. В отличие от других брендов из нашего списка, его основной продукт — спортивный напиток. Однако компания выходит далеко за рамки просто напитков, продавая спортивные полотенца, бутылки с водой, боковые холодильники, белковые закуски и многое другое. Бренд хорошо известен своим давним сотрудничеством с НБА, часто появляясь в кулуарах в виде полотенец и холодильников.Gatorade также спонсировал человека, которого многие считают величайшим игроком НБА всех времен: Майкла Джордана. Их рекламный ролик «Я хочу быть похожим на Майка» был чрезвычайно популярен в 1990-х годах и превратил Gatorade в мощный спортивный бренд.

    Часто задаваемые вопросы

    Какой самый крупный спортивный бренд?

    Без сомнения, самым крупным спортивным брендом в мире является Nike. Как компания, Nike стоит более чем в два раза больше, чем любой другой спортивный бренд, и имеет большое влияние во всех частях мира.С начала 2010-х Nike является официальным спонсором большинства университетских спортивных программ, а также официальным спонсором футболок трех основных профессиональных лиг США. Nike производит одежду и оборудование для самых разных видов спорта, и каждый их продукт известен своим высоким качеством и инновациями.

    Какой самый дорогой спортивный бренд?

    Хотя нет однозначного ответа на вопрос, какой спортивный бренд производит самые дорогие товары, некоторые компании определенно стоят выше остальных. Nike и Adidas часто могут производить очень дорогую одежду, в основном из-за продуктов более высокого качества, которыми они стали известны. Другие компании, такие как Lululemon, которая больше известна как люксовый спортивный бренд, также будут производить очень дорогую одежду из-за ее гораздо более высокого качества.

    Какой самый старый спортивный бренд?

    Старейший спортивный бренд Mitre был основан в 1817 году. Таким образом, бренду уже более 200 лет.Mitre в основном специализируется на футбольном снаряжении, включая футбольные мячи и аксессуары. Бренд был основан в Хаддерсфилде, Англия, и в настоящее время базируется в Уэйкфилде, Англия.

    SWOT-анализ Adidas (2022) | Центр бизнес-стратегии

    Последнее обновление: 9 октября 2021 г.


    Компания: Adidas Group
    Учредителем : Adolf (ADI) DASSLER
    года Основан: 1924 (как Gebruder Dassler Schuhfabrik), 1949 (AS Adidas)
    CASPER BO RORSTED
    Штаб-квартира:  Герцогенаурах, Бавария, Германия
    Тип: Общедоступный
    Код тикера: ADDYY
    Рыночная капитализация (90 400 долларов США): 4 4,0 доллара США.9 миллиардов
    Годовой доход (2019 финансовый год) : 25 миллиардов долларов
    Прибыль | Чистая прибыль (2019 финансовый год): 1,5 миллиарда долларов

    Товары и услуги:  Спортивная одежда | футбольные бутсы | Баскетбольная обувь | Кроссовки | Спортивные сумки | Очки | Шляпы | Ободки и браслеты | Толстовки | штаны для йоги | Шорты, футболки | Куртки
    Конкуренты: Nike | Пума | Под доспехами | Каллавей Гольф | Фила | Конверс | Новый баланс | АСИКС | Лулулемон Атлетика | ВФК | Секреты Виктории

    Знаете ли вы, что Puma и Adidas принадлежат братьям Дасслер?

    В 1947 году братья разделились и открыли отдельные компании, которые впоследствии стали крупнейшими конкурентами в сфере производства спортивной одежды.

    Сильные стороны Adidas
    • Стоимость бренда : Adidas — один из самых ценных брендов в спорте. По данным Forbes, он занимает позицию № 3 (Nike № 1 и ESPN № 2) со стоимостью бренда 6,8 млрд долларов . В 2019 году Adidas занял 61-е место среди самых дорогих брендов в мире. [1]

    • Культовый бренд с престижным наследием : Adidas создал сильное и престижное наследие и наследие на протяжении своей долгой и славной истории, влияя и формируя многочисленные аспекты жизни общества по всему миру.

    Например, компания повлияла на спорт в 70-х и сформировала культуру хип-хопа в 80-х. Его культовый спортивный костюм с тремя полосками и логотип с тремя листьями превратил бренд в культ, особенно среди городской молодежи.

    • Новые продукты Инновации : С момента своего основания Adidas ставит качество своей продукции выше всего остального. В 2018 году в НИОКР было инвестировано 153 млн евро (0.7% годового чистого объема продаж) и 152 млн евро в 2019 году. Высококачественные инновационные продукты являются одной из движущих сил постоянно растущей клиентской базы. [2]

    • Диверсифицированный портфель: Несмотря на то, что бренд Adidas ограничен производством спортивной одежды, продукция компании разнообразна. Он предлагает несколько продуктов, предназначенных для широкого спектра видов спорта, включая обувь, одежду и аксессуары для оборудования.

    • Молодые клиенты предпочитают Adidas : Постоянное внимание к качеству продукции и удовлетворению потребностей клиентов позволило Adidas создать глобальную и лояльную клиентскую базу, в частности подростков и молодых людей в возрасте от 16 до 24 лет в городских районах.
    Источник изображения: www.entsight.com | Опрос показывает, что молодежь США предпочитает Adidas другим спортивным брендам
    • Эффективное управление цепочками поставок: Управление цепочками поставок имеет жизненно важное значение для успеха глобальных компаний, особенно для Adidas, поскольку она передает большую часть своего производства на аутсорсинг. Согласно годовому отчету Adidas работает с ключевыми стратегическими партнерами, чтобы обеспечить контроль над всей цепочкой поставок.
    • Обувь – В 2018 году 97% от общего объема производства обуви было произведено в Азии и Европе (1%) и Америке (2%). Вьетнам является крупнейшей страной-поставщиком, на долю которой приходится 42% от общего объема.
    • Одежда — В 2018 году 91% от общего объема одежды из Азии. Европа (3%), Америка (4%), Африка (1%). Камбоджа – крупнейшая страна-поставщик, на долю которой приходится 24% объема производства.
    • Метизы – В 2018 году около 79% скобяных изделий (мешков и мячей) было произведено в Азии, Европе (19%) и Америке (1%). Китай представляет собой крупнейшую страну-поставщика (38%), за ней следуют Турция (18%) и Пакистан (18%).

    • Сильное финансовое положение: Финансовые возможности имеют решающее значение для защиты доли рынка и долгосрочной прибыльности и устойчивости. Adidas является одной из самых финансово стабильных компаний в мире и использует свое финансовое превосходство, чтобы отражать конкуренцию со стороны других глобальных компаний, таких как Nike и Puma.

    • В 2018 году выручка Adidas без валютного курса выросла на 8% до 21,9 млрд евро , а чистая прибыль увеличилась на 20% до 1 евро.7 миллиардов .

    • Сильная и диверсифицированная дистрибьюторская сеть: Adidas имеет несколько дистрибьюторских сетей, в том числе более 2300 розничных магазинов, принадлежащих компании, более 14 000 монобрендовых франчайзинговых магазинов и более 150 000 совместных брендов, розничных партнеров и оптовых магазинов. . Кроме того, платформы электронной коммерции увеличивают продажи, предоставляя различные каналы для выхода на целевые рынки и продажи напрямую потребителям на этих рынках.

    • Эффективная маркетинговая стратегия: Сила маркетинговой стратегии, используемой Adidas, заключается в идеально сбалансированном сочетании продвижения, рекламы и использования цифровых технологий.

    • Брендинг через международное спонсорство : Спонсорство глобальных организаций дает возможность размещать рекламу непосредственно любителям и фанатикам спорта во всем мире. Например, маркетинговая кампания ЧМ по футболу в России, НБА, Олимпиада.

    • Спонсорство известных спортсменов , таких как Дэвид Бекхэм, Лионель Месси, Сачин Тендулкар, Энди Мюррей и т. д., усиливает интерес к бренду.

    • Поддержка знаменитостей: Adidas стремился поддерживать и повышать свою репутацию молодежного и городского бренда за счет поддержки знаменитостей. Adidas был одобрен многими кинозвездами и создателями музыкальных хитов, такими как Бейонсе и Канье Уэст.

    •  

    Слабые стороны Adidas
    • Нехватка цепочки поставок: Adidas передает производство большей части своей продукции на аутсорсинг 3 rd сторонним или независимым поставщикам-производителям, в основном в Китае, Камбодже и Вьетнаме.Это подвергло Adidas риску чрезмерной чрезмерной зависимости от иностранных поставщиков.

    По данным Reuters, эти поставщики не в состоянии удовлетворить растущий спрос на одежду средней ценовой категории на рынке Северной Америки, что привело к снижению роста продаж на 1-2% в 2019 году.

    • Дорогие продукты: Adidas взимает надбавку или высокие цены на свою продукцию, что оттолкнуло потребителей с низким доходом. Только покупатели с высоким и средним доходом могут позволить себе обувь дороже 100 долларов.

    • Ограниченная линейка продуктов: Adidas Group имеет в своем портфолио только бренды Adidas и Reebok, что ограничивает компанию производством спортивной обуви, спортивной одежды и аксессуаров. Поэтому снижение спроса на товары, связанные со спортом, может иметь катастрофические последствия для Adidas.

    • Ссылки на принудительный труд: Adidas была среди 83 транснациональных корпораций, которые были связаны с принудительным трудом на фабриках по всему Китаю ASPI. Любая ассоциация с принудительным трудом не только подвергает компанию юридическим рискам, но и подрывает доверие потребителей.[3]

    • Патентно-правовая битва: Проигрыш в суде конкуренту подрывает доверие и лишает источника дохода. В июне 2020 года Adidas проиграла давнюю судебную тяжбу Nike из-за их соответствующей вязаной обуви. Adidas потерял право производить или продавать ее, а также доверие покупателей, которым нравилась именно эта обувь. [4]

    • Обвинение в расизме: Adidas сосредоточился на создании бренда, который выходит за рамки расовых представлений.Эта репутация была испорчена утверждениями о том, что Карен Паркин, глава отдела кадров, неправильно рассматривала случаи расизма в компании. Она была вынуждена уйти в отставку, чтобы подготовить почву для расследования. [5]

    • Слабость на внутреннем рынке: Компании должны защищать свой внутренний рынок любой ценой. В течение многих лет Adidas пренебрегал своим внутренним рынком и позволял Nike увеличивать свою долю рынка. В январе 2020 года продажи Nike в Германии впервые в истории превзошли Adidas.Adidas также теряет ключевые рынки в Европе, поскольку ожидается, что к концу 2020 года выручка Nike от этого региона увеличится до 10 миллиардов долларов. [6]

    Возможности Adidas
    • Электронная коммерция: В последние годы число потребителей, которые совершают покупки в Интернете или используют сайты электронной коммерции, значительно увеличилось. Adidas включил функцию оплаты Instagram в свою дистрибьюторскую сеть, что привело к увеличению онлайн-продаж на 40% в 1-м квартале 2019 года, что означает, что он может повторить этот успех на других платформах социальных сетей, таких как Facebook и Snapchat.

    • Растущая индустрия спортивной одежды: Популярность спорта и фитнеса растет, и в ближайшее время не будет никаких признаков замедления, а это означает, что спрос на товары и ассортимент спортивной одежды будет постоянно расти.

    • Инвестиции в интеллектуальные материалы: Технологические достижения позволили разработать новые синтетические материалы, которые лучше и выгоднее традиционных материалов.

    Постоянные и увеличивающиеся инвестиции в технологическое развитие и производство новых материалов могут дать Adidas преимущество перед конкурентами.Adidas объявил, что расширит линейку продуктов, используя недавно выпущенные ткани из переработанного морского пластика и полиэстера. [7]

    • Культура штанов для йоги : Повышенное внимание к здоровью, изменение предпочтений и вкусов среди потребителей привели к увеличению спроса на товары, связанные со спортом. «Культура штанов для йоги» переопределяет нашу индустрию спортивной одежды.

    • Растущий спрос на спортивные товары премиум-класса : Улучшение экономической ситуации в развивающихся странах привело к увеличению покупательной способности и спроса на товары премиум-класса.Adidas может извлечь из этого выгоду, расширив свою деятельность в таких странах, как Индия, где к 2025 году ожидается увеличение дискреционного дохода на 45%.

    • Диверсификация за счет спортивного оборудования: Несмотря на то, что Adidas имеет диверсифицированный портфель, все еще есть возможности для расширения линейки продуктов.

    Например, Adidas может выделиться среди Puma и Nike, расширив свою линейку продуктов, включив в нее спортивные товары, такие как теннисные ракетки, клюшки для гольфа, хоккейные клюшки и т.д.

    • Глобальное расширение: Быстрый рост развивающихся рынков в Африке, Азии и Южной Америке предоставляет Adidas выгодные возможности для расширения. Например, у Adidas около 12 000 магазинов в Китае, а в 2019 году они планируют открыть еще 1000 новых магазинов.
    • Разработка продукта в космосе: В 2019 году Adidas заключила партнерское соглашение с Национальной лабораторией Международной космической станции для изучения процесса разработки нового продукта « Boost межподошва » без гравитации.

    • Подписка на обувь — По оценкам, в Великобритании ежегодно выбрасывается более 300 миллионов пар кроссовок. Инженеры Adidas стараются сделать весь кроссовок (промежуточная подошва, внешняя подошва, трикотажный верх, стелька, шнурки, торсион) из одного материала (обычно кроссовки Adidas включают более 12 различных материалов).

    Когда обувь изношена, ее можно полностью переплавить и переработать в новую обувь.Эта концепция известна как FutureCraft.Loop. Кто знает, в будущем это вполне может превратиться в модель обуви по подписке?

    • Коллекция Gender-Neutral: Спрос на гендерно-нейтральную обувь, одежду и аксессуары остается неудовлетворенным на многих рынках по всему миру. Adidas заключила сделку с Бейонсе на разработку, производство и продажу худи, комбинезонов, брюк-карго, велосипедных шорт и так далее. [8]

    • Расширение за счет стратегического партнерства: Adidas недавно стал партнером бренда Ivy Park.Это стратегическое партнерство дает Adidas прекрасную возможность привлечь больше клиентов-женщин и попытаться догнать Nike и Puma, у которых больше клиентов-женщин. [9]

    Это только начало. [FUTURECRAFT.LOOP] Gen 2 — это доказательство прогресса нашей первой высокоэффективной беговой обуви, на 100 % перерабатываемой. Делает нас на шаг ближе к круглому будущему и миру без пластиковых отходов.⁣

    [FUTURECRAFT.LOOP] Создан для того, чтобы его переделывали. ⁣ рис.твиттер.com/lwXYME9rKL

    — adidas (@adidas) 18 ноября 2019 г.

    Угрозы Adidas
    • Конкуренция: Главной угрозой, с которой сталкивается Adidas, является усиление конкуренции из-за глобализации и технологических достижений, которые позволили войти и проникнуть малым и средним компаниям. Это означает, что Adidas должен конкурировать с основными конкурентами, такими как Nike, Under Armour, Puma, отражая при этом новых участников и проникающих игроков.
    Источник изображения: Statista | Основные конкуренты Adidas
    • Быстрое расширение и внедрение электронной коммерции : Компании осваивают быстрорастущую электронную коммерцию с угрожающей скоростью, что может представлять угрозу для Adidas, если ее основные конкуренты, такие как Nike и Puma, перейдут на электронную коммерцию раньше них.

    • Доминирование поставщиков: Тот факт, что Adidas отдает большую часть производства своей продукции на аутсорсинг, означает, что поставщики обладают большей переговорной силой, чем компания. Из-за перекоса баланса сил Adidas может оказаться в заложниках у своих крупнейших поставщиков.

    • Утрата товарного знака: В 2019 году Adidas проиграл дело о товарном знаке с трехполосным логотипом в Генеральном суде Европейского Союза, которое подвергает бренд угрозе имитации.

    • Технологические достижения: Угроза со стороны конкурентов возрастает по мере того, как они становятся более технологически продвинутыми. Это означает, что такой конкурент, как Nike, будет представлять большую угрозу, если станет технологически продвинутым, чем Adidas.

    • Торговая напряженность между США и Китаем: Adidas работает по всему миру, что означает, что компания восприимчива к безрассудному навязыванию тарифов «око за око» между странами. Торговая война особенно опасна для Adidas, поскольку США являются вторым по величине рынком для компании, однако подавляющее большинство ее продукции производится в Китае и других азиатских странах.По словам генерального директора Рорстеда, валютная война и тарифы представляют серьезную угрозу для Adidas.

    • Курсы обмена: Колебания основных валют, таких как евро и доллар США, могут негативно повлиять на прибыль Adidas, поскольку компания работает на мировом рынке.

    • Глобальная экономическая неопределенность: Последствия экономического спада, такие как снижение продаж, негативно сказываются на Adidas, как и на любой другой компании.В первом квартале 2020 года его чистая прибыль упала более чем на 90% из-за недавних событий. Adidas может потерять до 1 миллиарда долларов, если экономическая неопределенность сохранится. [10]

    • Поддельные продукты : По словам генерального директора Рорстеда, 10% продуктов Adidas в Азии могут быть поддельными. Количество и качество поддельной продукции премиальных обувных брендов в последнее время значительно возросло, что представляет угрозу для обувных компаний.

    SWOT-анализ Adidas

     Ссылки и дополнительная информация

    1. Рейтинг Forbes.(2020, 12 мая). Компания: Адидас. Форбс
    2. О’Коннелл, Л. (2020, 2 апреля). Расходы Adidas Group на НИОКР по всему миру с 2010 по 2019 год. Статистика
    3. Мистреану, С. (2020, 2 марта). Исследование связывает Nike, Adidas и Apple с принудительным уйгурским трудом. Форбс
    4. ТФЛ. (2020, 26 июня). Nike побеждает в последней битве с Adidas за их конкурирующую технологию вязаной обуви. Закон о моде
    5. Томассон, Э. (2020, 30 июня). Глава отдела кадров Adidas уходит в отставку после скандала на гонках.Рейтер
    6. Карретеро, А. (2020, 22 января). Nike превосходит Adidas в своем собственном доме: продает больше обуви, чем ее главный соперник. МДС
    7. Томассон, Э. (2020, 28 января). Adidas запускает новые ткани из переработанного морского пластика и полиэстера. Рейтер
    8. Томассон, Э. (2019, 19 декабря). Adidas и Бейонсе представят гендерно-нейтральную коллекцию. Рейтер
    9. Лин Р. (20 декабря 2019 г.). Adidas и Бейонсе представят гендерно-нейтральную коллекцию. Британский вестник
    10. Смит, Э.(2020, 27 апреля). Adidas сообщает, что прибыль в первом квартале упала более чем на 90% из-за закрытия магазинов из-за коронавируса. CNBC

     Расскажите, что вы думаете? Вы нашли эту статью интересной? Поделитесь своими мыслями и опытом в разделе комментариев ниже.

    .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.