Наиль камильевич измайлов биография – «Спартак» точно будет усиливаться. Каррера обозначил позиции и игроков», сообщает Наиль Измайлов — Футбол

Измайлов Наиль Камильевич — преподаватель бизнес школы

Преподает

Менеджмент в игровых видах спорта Мастер-класс по структуре и управлению профессиональным футбольным клубом

Должность

Вице-президент ФК «Спартак» (Москва)

Материалы:

Поздравляем Наиля Измайлова!

Сегодня, 21 сентября, день рождения празднует вице-президент футбольного клуба «Спартак» (Москва), преподаватель факультета «Менеджмент в игровых видах спорта» Наиль Измайлов.

В бизнес-школе RMA прошел мастер-класс Наиля Измайлова (ФОТОГАЛЕРЕЯ)

В четверг, 28 июня, в учебном центре RMA прошел мастер-класс, который для студентов и выпускников факультета «Менеджмент в игровых видах спорта» провел вице-президент футбольного клуба «Спартак» (Москва) Наиль Измайлов. Во время занятия он подробно рассказал о деятельности клубного менеджмента в области стратегического планирования, бюджетной, кадровой, селекционной и трансферной политике, работе с болельщиками, билетных и абонементных программах, продвижении бренда «Спартак» внутри России и за ее пределами, и многом другом. Сегодня мы предлагаем вашему вниманию фотоотчет о прошедшем мастер-классе.

Мастер-класс Наиля Измайлова «Структура профессионального футбольного клуба и управление им»

В четверг 28 июня, в учебном центре RMA пройдет мастер-класс, который для студентов групп «С-43», «С-44» и «С-45» факультета «Менеджмент в игровых видах спорта» проведет вице-президент футбольного клуба «Спартак» (Москва) Наиль Измайлов. Тема занятия: «Структура профессионального футбольного клуба и управление им». Начало в 19.00. Аудитория: Big One/Big Ten. При подготовке рекомендуем ознакомиться с интервью, которое г-н Измайлов дал «Коммерсанту» в декабре 2016 года.

все преподаватели факультета >

www.rma.ru

Наиль Измайлов — новый функционер Спартака

Наиль Измайлов — новый вице-президент московского футбольного клуба «Спартак». Откуда появился этот спортивный функционер, кто стал правой рукой в команде владельца «красно-белых» Леонида Федуна? Этими вопросами сегодня задаются многие болельщики.

Биография функционера

Наиль Измайлов появился на свет в 1976 году. Он родился в Москве.

В начале 90-х стал студентом столичного государственного университета природообустройства. Получал высшее образование по специальности «эколог». Позже стал обладателем еще двух дипломов — в высшей коммерческой школе, которая базировалась при федеральном министерстве экономического развития и в Дипломатической академии Российской Федерации. Последнее учебное заведение окончил в 2011 году.

Про молодость Наиля Измайлова известно немало противоречивых фактов. Например, рассказывают, что, обучаясь в университете, он подрабатывал обыкновенным вышибалой в баре. Со временем в этом признался журналистом и сам Наиль Измайлов, отметив, что работа была небезынтересная. Правда, в будущем это увлечение не получило никакого продолжения. Интересоваться единоборствами герой нашей статьи так и не стал.

Профессиональная карьера

До того как прийти в «Спартак», Наиль Измайлов сменил не одно занятие. Его творческий путь был весьма разнообразен.

С 2006 году, по его собственному признанию, он курирует несколько крупных инвестиционных проектов, совмещая это с работой в компании, принадлежащей крупной финансовой группе.

Есть у него опыт работы и в реальном секторе бизнеса. Измайлов Наиль Камильевич сотрудничал с магазинами дьюти-фри, бутиками одежды, сетевыми продуктовыми супермаркетами. Есть в его трудовой книжке запись и о работе в федеральном министерстве природных ресурсов. Все-таки по первому образованию он эколог. Измайлов занимал должность специалиста центра социально-экономического анализа.

У него имеется магистерская степень. Ее он защитил по инженерной экологии.

Отношения со «Спартаком»

Когда в «Спартаке» Наиль Измайлов стал вице-президентом, всем сразу бросилось в глаза, что он, в отличие от большинства других руководителей «красно-белых», не пытается мериться популярностью с питерским «Зенитом».

Сам он выглядит достаточно опытным и компетентным специалистом и спортивным функционером. Например, как-то в беседе с журналистом рассуждал о том, что в России, по данным статистики, около 20 миллионов болельщиков. А матчи «Спартака» имеют одни из самых высоких рейтингов в стране. Так что команду смело можно признать одним из официальных государственных брендов. Потому что победа «Спартака» в конечном счете пошла на пользу всему российскому футболу. Как минимум была ему экономически выгодна, потому что миллионы болельщиков по всей России, которые многие годы безрезультатно болели за «Спартак», теперь осознали, что все было не зря.

Этот успех «красно-белых» в отечественном национальном футбольном первенстве привел к тому, что интерес болельщиков к футболу вырос еще больше, стало больше фанатов, увлекающихся этим видом спорта. А все это особенно важно в преддверии предстоящего чемпионата мира по футболу, который впервые состоится в России.

Обязанности в «Спартаке»

Вице-президент «Спартака» Наиль Измайлов на этом посту курирует важный в клубе экономический блок. Он напрямую отвечает за пополнение бюджета, инфраструктурные объекты, разрабатывает билетную программу, взаимодействует с болельщиками.

В компетенции Измайлова все, что касается доходов футбольного клуба. Это и магазины с командной символикой и атрибутикой, и торговые операции, и спонсорские контракты, и реализация прав, принадлежащих напрямую клубу, а также реклама, маркетинговые вопросы.

Сам Измайлов признается, что перед ним стоит важная задача — разрабатывать комплексный подход, чтобы клуб смог регулярно зарабатывать. Только в этом случае акционеры сумеют компенсировать свои расходы. В перспективе «красно-белые» рассчитывают в ближайшее время выйти на IPO и начать привлекать реальные деньги от продажи акций. Есть также серьезные планы по расширению инфраструктурной сети. Причем речь в данном случае идет не только о российских регионах, но и о дальнем зарубежье. Это, к примеру, Америка и Китай, где также знают и любят московский «Спартак».

Сейчас большинство этих планов находятся в зачаточном состоянии. Интересно, какие из них удастся реализовать.

autogear.ru

Кто такой Наиль Измайлов. Факты о заместителе Леонида Федуна в «Спартаке» — Спартак Онлайн — Блоги

Владелец красно-белых Леонид Федун подтвердил информацию «СЭ»: заместителем председателя совета директоров стал вице-президент клуба Наиль Измайлов.

Где родился. 21 сентября 1976 года в Москве.

Какое образование получил. С 1993 по 99-й годы учился в МГУП (Московский государственный университет природообустройства) по специальности «эколог». В 2002-04 годах – обучение в Высшей коммерческой школе министерства экономического развития РФ, а с 2009-го по 2011-й – в Дипломатической академии РФ.

Любопытно, что учебу будущий босс «Спартака» совмещал с работой вышибалой в баре.

– Даже так? Интересно, – отреагировал репортер на это признание Измайлова.

– Интересно, – улыбнулся Наиль Камильевич.

Продолжения темы не последовало, на странице Измайлов в Фейсбуке нет и намека на увлечение менеджера единоборствами, если оно, это увлечение, вообще есть.

Кем работал. Измайлов, как показалось, охотно рассказывает о своем творческом пути – он довольно обширен: «Большими инвестиционными проектами занимаюсь с 2006 года, работая в компании крупной финансовой группы. Есть опыт работы в retail бизнесе. Это магазины дьюти фри, сеть продуктовых супермаркетов, магазины одежды, обуви… Работал в министерстве природных ресурсов – в должности специалиста центра социально-экономического анализа. Собирал материалы для первой диссертации по экологии. Защищал магистерскую диссертацию по инженерной экологии».

Что говорит о «Спартаке». Бросилось в глаза, что Измайлов не меряется популярностью с «Зенитом». Но слова в одном из интервью, которое состоялось еще до победы в РФПЛ, произнесены такие: «По последним оценкам, которые недавно делала компания Nielsen, у нас в России около 20 миллионов болельщиков. Кроме того, наши матчи имеют наиболее высокие телевизионные рейтинги. В общем, «Спартак» – это большой общероссийский бренд, поэтому, возможно, мои следующие слова кому-то покажутся крамольными, но наша победа в чемпионате на данный момент экономически была бы выгодна всему российскому футболу. Ведь она еще больше подняла бы интерес к нему среди болельщиков, что очень актуально в преддверии чемпионата мира».

Чем занимался в «Спартаке«. До 31 мая включительно занимает пост вице-президента клуба, курируя один из двух блоков управления – экономический. «Я отвечаю за пополнение бюджета, объекты инфраструктуры, работу с болельщиками, билетную программу и так далее, – говорил Измайлов. – В мои задачи входит все, что касается доходных составляющих «Спартака». Торговые операции, магазины, работа со спонсорами, маркетинг, билетная программа, реализация прав, принадлежащих клубу, реклама и т.д…»

Какие задачи решает? Измайлов формулирует цели так: «Перед нами стоит задача зарабатывать, чтобы компенсировать расходы акционера и стремиться к меньшей зависимости от его состояния. В перспективе мы намерены выйти на IPO и привлекать деньги от продажи акций, существуют планы по расширению инфраструктуры и офисной сети, причем не только в российских регионах, но и за границей – например, в Китае и в Америке».

Хобби. Помимо спартаковских ресурсов, лайки Измайлов поставил страницам «Ливерпуля» и «Лестера», «Далласким ковбоям» (клуб по американскому футболу) и «Albus Nox» – это команда в киберспорте. Почитать про этих парней можно ЗДЕСЬ.

Судя по странице в соцсети, Измайлову нравится творчество Леонарда Коэна, Jay D. Отметил лайком Измайлов и фильм «Тот самый Мюнгхаузен», а также игру FIFA17.

Дмитрий Сомов: СЭ

www.sports.ru

Кто такой Наиль Измайлов. Факты о заместителе Леонида Федуна в «Спартаке»

Спорт-Экспресс, 31 мая 2017 года
Количество просмотров: 630

Владелец красно-белых Леонид Федун подтвердил информацию «СЭ»: заместителем председателя совета директоров стал вице-президент клуба Наиль Измайлов

Где родился. 21 сентября 1976 года в Москве.

Какое образование получил. С 1993 по 99-й годы учился в МГУП (Московский государственный университет природообустройства) по специальности «эколог». В 2002-04 годах – обучение в Высшей коммерческой школе министерства экономического развития РФ, а с 2009-го по 2011-й – в Дипломатической академии РФ.

Любопытно, что учебу будущий босс

«Спартака» совмещал с работой вышибалой в баре.

– Даже так? Интересно, – отреагировал репортер на это признание Измайлова.

– Интересно, – улыбнулся Наиль Камильевич.

Продолжения темы не последовало, на странице Измайлов в Фейсбуке нет и намека на увлечение менеджера единоборствами, если оно, это увлечение, вообще есть.

Кем работал. Измайлов, как показалось, охотно рассказывает о своем творческом пути – он довольно обширен: «Большими инвестиционными проектами занимаюсь с 2006 года, работая в компании крупной финансовой группы. Есть опыт работы в retail бизнесе. Это магазины дьюти фри, сеть продуктовых супермаркетов, магазины одежды, обуви… Работал в министерстве природных ресурсов – в должности специалиста центра социально-экономического анализа. Собирал материалы для первой диссертации по экологии. Защищал магистерскую диссертацию по инженерной экологии».

Что говорит о «Спартаке». Бросилось в глаза, что Измайлов не меряется популярностью с «Зенитом». Но слова в одном из интервью, которое состоялось еще до победы в РФПЛ, произнесены такие: «По последним оценкам, которые недавно делала компания Nielsen, у нас в России около 20 миллионов болельщиков. Кроме того, наши матчи имеют наиболее высокие телевизионные рейтинги. В общем, «Спартак» – это большой общероссийский бренд, поэтому, возможно, мои следующие слова кому-то покажутся крамольными, но наша победа в чемпионате на данный момент экономически была бы выгодна всему российскому футболу. Ведь она еще больше подняла бы интерес к нему среди болельщиков, что очень актуально в преддверии чемпионата мира».

Чем занимался в «Спартаке«. До 31 мая включительно занимает пост вице-президента клуба, курируя один из двух блоков управления – экономический. «Я отвечаю за пополнение бюджета, объекты инфраструктуры, работу с болельщиками, билетную программу и так далее, – говорил Измайлов. – В мои задачи входит все, что касается доходных составляющих «Спартака». Торговые операции, магазины, работа со спонсорами, маркетинг, билетная программа, реализация прав, принадлежащих клубу, реклама и т.д…»

Какие задачи решает? Измайлов формулирует цели так: «Перед нами стоит задача зарабатывать, чтобы компенсировать расходы акционера и стремиться к меньшей зависимости от его состояния. В перспективе мы намерены выйти на IPO и привлекать деньги от продажи акций, существуют планы по расширению инфраструктуры и офисной сети, причем не только в российских регионах, но и за границей – например, в Китае и в Америке».

Хобби. Помимо спартаковских ресурсов, лайки Измайлов поставил страницам «Ливерпуля» и «Лестера», «Далласким ковбоям» (клуб по американскому футболу) и «Albus Nox» – это команда в киберспорте.

Судя по странице в соцсети, Измайлову нравится творчество Леонарда Коэна, Jay D. Отметил лайком Измайлов и фильм «Тот самый Мюнгхаузен», а также игру FIFA17.

Дмитрий СОМОВ

http://www.sport-express.ru/football/rfpl/clubs/reviews/kto-takoy-nail-izmaylov-fakty-o-zamestitele-leonida-feduna-v-spartake-1263078/

www.spartakmoskva.ru

Наиль Измайлов Википедия

В Википедии есть статьи о других людях с фамилией Идиатуллин.

Шамиль Идиатуллин
Шамиль Идиатуллин на книжном фестивале «Красная площадь»-2017.
Псевдонимы	Наиль Измайлов
Дата рождения	3 декабря 1971(1971-12-03) (46 лет)
Место рождения	Ульяновск
Гражданство	Россия
Род деятельности	журналист, писатель
Годы творчества	с 1988 г. (журналист), с 2004 (писатель)
Направление	современная проза, триллер, фантастика, детская литература
Язык произведений	русский
Дебют	Татарский удар
idiatullin.ru

Шами́ль Шаукатович Идиату́ллин — российский журналист и писатель, работает в ИД «Коммерсантъ».

Биография

Шамиль Идиатуллин родился в 1971 году в Ульяновске. Жил в Набережных Челнах, Казани, сейчас живёт в Москве. Профессионально работает в журналистике с 1988 года. 9 лет проработал в газете «Известия Татарстана» (позднее преобразованной в республиканское деловое издание «Время и Деньги»), последние годы — заместителем главного редактора. Одновременно с 1994 года был собственным корреспондентом Издательского дома «Коммерсантъ» в Татарстане.

В 2001 году стал главным редактором «Коммерсанта» в Казани. С ноября 2003 года работает в московском офисе ИД «Коммерсантъ». В настоящее время руководитель регионального отдела.

Женат, двое детей.

Творчество

О мотивах, заставивших его обратиться к литературному творчеству, сам автор говорит так:

И в один прекрасный миг оказалось, что теперь мне писать уже не положено, потому что я замглавреда, а потом и главред — а хороший главред сам не пишет, его руки — это журналисты. Я был не очень хорошим главредом, потому что все равно многое отписывал сам, но честно пытался ся. Писать перестал, а привычка-то рыскать, копаться и отписывать осталась. Буковки, слова и смыслы копились, ответственные за это железы пухли и душили — и однажды ночью я понял, что сопротивление бесполезно. Потихонечку, чтобы никого не будить, выбрался из постели, сел за клавиатуру и начал набивать пролог романа.[1]

В 2005 году (фактически в декабре 2004 года^[1]) издательство «Крылов» выпустило дебютный технотриллер «Татарский удар» (оригинальное название — «Rucciя»)^[2]. Книга получила противоречивые отзывы, но в целом доброжелательно была принята читателями.

В 2006 году в журнале «Знамя» была опубликована повесть «Эра Водолея», в 2010 вышел второй роман «СССР™», который номинировался на премию «Национальный бестселлер» 2010 года, премию «Большая книга» 2010 года, премии «Интерпресскон» и «Бронзовая улитка»^[3]. Роман получил отзывы в широком спектре — от резко отрицательных^[4] до весьма доброжелательных^[5]; удостоился премии Международной ассамблеи фантастики «Портал» в Киеве в 2011 году.

В 2012 году в издательстве «Азбука» вышел мистический триллер «Убы́р»^[6][7][8][9] под псевдонимом Наиль Измайлов^[10]. В том же году книга получила Международную детскую литературную премию имени Владислава Крапивина и была признана журналом «Мир Фантастики» книгой года в номинации «Мистика и хоррор». Идиатуллин стал первым лауреатом премии «Новые горизонты».

В 2013 году в «Азбуке» вышло продолжение романа — «Убыр. Никто не умрёт»^[11]. Сокращённая версия сиквела была опубликована на сайте конкурса «Книгуру»^[12] (как и урезанный вариант первого романа) под исходным названием «Убырлы». В 2018 году дилогия в одном томе была переиздана^[13] «Азбукой» под настоящим именем автора.

В 2013 году «Издательский дом Мещерякова» опубликовал шпионский триллер «Варшавский договор»: книга вышла под названием «За старшего». В 2016 году в серии «Почти взрослые книги» издательства «Азбука» под псевдонимом Наиль Измайлов вышла детская фантастическая повесть «Это просто игра»^[14]. В марте 2017 года «Азбука» издала роман Шамиля Идиатуллина «Город Брежнев»^[15], в декабре того же года ставший лауреатом премии «Большая книга»^[16] (третье место) и получивший третье место в читательском голосовании. В течение года роман был дважды допечатан (на суперобложке второго тиража стоял знак «Финалист премии „Большая книга“», на суперобложке третьего — «Лауреат премии „Большая книга“ 2017»), весной 2018 года тиражом 5 тыс. экз. вышло^[17] издание в мягкой обложке.

Библиография

Художественная литература

1. Ш. Идиатуллин. Татарский удар. — СПб: Крылов, 2005. — С. 448. — (Современная фантастическая авантюра). — 8 000 экз. — ISBN 5-94371-743-9.
2. Ш. Идиатуллин. СССР™. — СПб: Азбука-классика, 2010. — С. 512. — (Русский проект). — 10 000 экз. — ISBN 978-5-9985-0868-4. Второе издание: — СПб: Азбука, 2018. — С.544 стр. (Азбука-бестселлер. Русская проза). — 3000 экз. — ISBN 978-5-389-14610-5
3. Ш. Идиатуллин (под псевдонимом Наиль Измайлов). Убыр. — СПб: Азбука-Аттикус, 2012. — С. 320. — 10 000 экз. — ISBN 978-5-389-03151-7. Переиздание дилогии одним томом под настоящим именем автора: — СПб: Азбука, 2018. — С.608. (Азбука-бестселлер. Русская проза). — 4000 экз. — ISBN 978-5-389-14699-0
4. Ш. Идиатуллин (под псевдонимом Наиль Измайлов). Убыр. Никто не умрёт. — СПб: Азбука, 2013. — С. 320. — 4 000 экз. — ISBN 978-5-389-03334-4.
5. Ш. Идиатуллин. За старшего. — М: ИД Мещерякова, 2013. — С. 352. — 3 000 экз. — ISBN 978-5-91045-593-5.
6. Ш. Идиатуллин (под псевдонимом Наиль Измайлов). Это просто игра. — СПб: Азбука, 2016. — С. 192. — (Почти взрослые книги). — 3 000 экз. — ISBN 978-5-389-11005-2.
7. Ш. Идиатуллин. Город Брежнев. — СПб: Азбука-Аттикус, 2017. — С. 704. — (Азбука-бестселлер. Русская проза). — 6 500 (с допечатками) экз. — ISBN 978-5-389-12210-9.

Повести и рассказы

1. Ш. Идиатуллин. Эра Водолея // «Знамя» №6. — М., 2006.
2. Ш. Идиатуллин. Обмен веществ // «Шалтай-Болтай» №3. — Волгоград, 2009.
3. Ш.Идиатуллин. Кареглазый громовик. — Русские дети. — СПб: Азбука, 2013. — ISBN 978-5-389-05721-0.
4. Ш.Идиатуллин. Тубагач. — М: Издательский дом Мещерякова, 2018. — 32 с. — ISBN 978-5-00108-243-9.

Статьи

• 2007 Ислам и фантастика —
• 2007 Эта фантастическая война //«Власть» — М.:2 апреля 2007 года)
• Множество статей на экономические темы и публицистики

Премии и награды

• Лауреат премии им. В. И. Савченко «Открытие себя» (Киев, 2011 год, за роман «СССР™»)^[18]
• Международная детская литературная премия имени Владислава Крапивина за книгу «Убыр» (Екатеринбург, 26 ноября 2012 года).
• Лауреат премии «Новые горизонты» (Санкт-Петербург, 2013, за книгу «Убыр»).
• Лауреат премии Большая книга^[19]: третье место и в официальном, и в читательском голосовании за книгу «Город Брежнев» (Москва, 12 декабря 2017 года). Книга также вошла в шорт-лист «Премии Читателя»^[20], которая вручается автору лучшей русскоязычной книги за прошедший год по результатам анализа читательского спроса Российской государственной библиотеки для молодёжи и портала ЛитРес, а также финального голосования экспертного совета, состоящего из читателей библиотеки в возрасте от 16 до 35 лет.

Ссылки

Примечания

wikiredia.ru

Вице-президент «Спартака» Наиль Измайлов: Футбольный клуб

Bobsoccer.ru, 12 ноября 2014 года
Количество просмотров: 1321

Современная арена «Спартака» — стадион «Открытие Арена» является уже не только гордостью клуба, но и своего рода достопримечательным местом столицы. О том, как живет стадион, какие планы у строителей по освоению новых площадей в этом районе, нашему порталу в продолжительной и очень познавательной беседе рассказал вице-президент клуба Наиль Измайлов.

— Наиль Камильевич, расскажите немного о себе. Все-таки вы являетесь сейчас отцом родным нового стадиона. Пока об этой арене представление у многих болельщиков такое: есть стадион, который построил владелец «Спартака» Леонид Федун. Это очень хорошо. Но команда давно ничего не выигрывает, потому что Федун не дает денег на покупку звезд, берет не тех тренеров, сам он неправильно руководит менеджментом клуба и так далее…

— Родным отцом все-таки являюсь не я, а Леонид Федун… А другие помогали в рождении стадиона. Внутри есть распределение функций, обязанностей и полномочий. Скажем, Андрей Федун занимается строительством. Это и отношения с подрядчиками, сроки, сметы, суммы… Это все его зона ответственности. Что касается вопросов эксплуатации и дальнейшего использования объектов – это моя зона ответственности.
О себе?.. Крупными инвестиционными проектами занимаюсь с 2006 года, работая в компании крупной финансовой группы. При моем непосредственном участии было построено и введено в эксплуатацию множество объектов. Еще ранее занимался инвестпроектами в регионах. Есть опыт работы в retail бизнесе. Это магазины дьюти фри, сеть продуктовых супермаркетов, магазины одежды, обуви… Работал в министерстве природных ресурсов – в должности специалиста центра социально-экономического анализа. Собирал материалы для первой диссертации по экологии. Защищал магистерскую диссертацию по инженерной экологии. Ну, а уж если вспоминать совсем далекие студенческие дни, то … Тогда учеба совмещалась с работой вышибалой в баре.

— Даже так? Интересно.

— Интересно (улыбается)… Позже закончил высшую коммерческую школу при министерстве экономического развития РФ, МВА стратегический менеджмент. Был необходим теоретический фундамент для работы и ведения бизнеса. В «Спартак» меня пригласил Леонид Арнольдович Федун.

— Вы сказали, что в вашу зону ответственности сейчас входят вопросы эксплуатации и дальнейшего использования объектов…

— Да. В мои задачи входит все, что касается доходных составляющих клуба. Инвестиции в объекты и их возврата – это тоже моя зона ответственности. Торговые операции, магазины, работа со спонсорами, маркетинг, билетная программа, реализация прав, принадлежащих клубу, реклама и т.д.

— Когда говорят, что клуб содержится на деньги исключительно его владельца Леонида Федуна, на нефтяные инвестиции, это правильно?

— Клуб действительно содержится на частные деньги. Но у нас сейчас выстраивается бизнес структура. Большая, правильно функционирующая с правильно работающим бизнес-процессом и взаимодействием между подразделениями клуба «Спартак». Почему появился этот большой проект? Он нацелен на служение клубу. Не секрет, что клуб – это большие издержки, большие расходы. Ежемесячные, ежегодные. Компенсировать их можно либо просто выкладывая деньги, а можно так выстроить бизнес, что он будет зарабатывать и позволит содержать клуб независимо от состояния акционеров – совершать определенные покупки игроков, улучшать спортивные результаты. Для этого весь проект и создан.

Стадион – это один из объектов, запланированный в рамках большого девелоперского проекта на этой территории. Есть спортивный кластер: стадион, футбольная база, проект которой мы уже сделали, и в скором времени будем проходить экспертизу. В апреле следующего года, думаю, приступим к ее строительству. База футбольного клуба будет расположена рядом со стадионом, ближе к реке. И основная команда переедет туда. А потом и вторая команда, и молодежка. Чтобы и жить на базе, и тренироваться. Стадион рядом, все удобно.

— А что с Тарасовкой? Там будут заниматься воспитанники Академии?

— Возможно. Посмотрим. У Академии есть хорошая база в Сокольниках. Надо пока еще новую базу в Тушино построить. По срокам – где-то года полтора. Посмотрим, как будет развиваться ситуация на рынке, в стране.

— Вы на строительстве стадиона оказались не с нулевого цикла?..

— К сожалению, не с нулевого.

— Почему к сожалению? Хотели бы что-то переделать, но было уже поздно?

— В любом девелоперском проекте есть три направления. Есть проектировщик. Его задача – спроектировать в соответствии со всеми нормами, СНиПами, правилами. Чтобы все было хорошо. Есть строитель. Его задача – построить. А есть те, кто в этом здании будут жить. У них свои задачи. Чтобы объект функционировал так, как нужно, с наибольшими удобствами, наибольшим доходом, наименьшими издержками. Получаются три совершенно разных, полярных направления с разнополярными задачами. Хорошо, когда те, кто будут жить в этом доме, принимают участие и в проектировании. Тогда он получается удобным для жизни. Проект дома для себя. Вы же, когда строите себе дом, участвуете во всем. Смотрите за любыми деталями, берете все под личную ответственность. Это все немаловажно в строительстве любого объекта.

— Насколько известно, нынешний проект занимает серьезную по размерам площадь.

— Да. 224 гектара. Строить и строить. Другое дело то, что уже построено, надо использовать.

— При проектировании этого стадиона вы брали за образец какую-то конкретную арену или он уникален во всем и ничего похожего в мире нет?

— Есть такое понятие в строительстве, как проект повторного применения. Но если посмотреть на стадионы, то вряд ли вы найдете среди них похожие друг на друга, что называется один в один. Нет такого. Может быть, берутся какие-то базовые элементы, которые касаются трибун, каких-то бетонных конструкций. Но, что касается инженерии, оснащения, звука, использования коммерческих площадей… Все развивается. Технологии не стоят на месте. IT технологии, в том числе.

— Я вспоминаю, как в начале 90-х нынешний глава РФС Николай Толстых, работавший тогда гендиректором «Динамо», показывал мне проект будущего динамовского стадиона, напоминавший во многом новую футбольную арену в Копенгагене. И, в частности, там по углам стадиона были расположены четыре башни, которые могли использоваться под бизнес площади.

— Это похоже на проект стадиона ЦСКА в какой-то степени. Кому-то такой вариант кажется более удобным, но не факт, что это будет удобно через лет пять, когда все построят. Сейчас, например, бизнес, связанный со сдачей в аренду офисных площадей переживает не самый удачный период. Времена меняются. Срок жизни любого проекта – большой. Поэтому надо пытаться увидеть будущее, смотреть вперед. Думать о том, как это будет продаваться, как будет развиваться рынок, как будет меняться ситуация в целом…

— Какие изменения были привнесены в проект ввиду того, что на стадионе пройдут матчи чемпионата мира-2018? «Зенит» вроде как чуть ли не полстадиона из-за этого перепроектировал.

— По поводу чемпионата мира все просто. У ФИФА есть хэндбук. Там все прописано, поэтому все требования учтены в нашем проекте. Вопрос в том, как дальше относиться к этим «требованиям». Можно относиться как к обязательным к исполнению, а можно – как к пожеланию. Мы построили стадион, который больше нужен нам для клуба, для «Спартака». У нас «клубный» стадион.

— Я считаю это совершенно правильным посылом, потому что чемпионат мира может пройти раз в жизни на этой арене, а для клуба, для города она остается навсегда.

— В этом и есть проблема. Проблема тех, кто строит. Потому что обычно строят под что-то. Под мероприятие, под событие. А что дальше будет с этим объектом? Срок жизни объекта как минимум 15-20, а то и больше лет.

— Недавно я с интересом прочитал в интернете материал о том, как на стадионе проводились работы по установке звука.

— Да, это выложили подрядчики. Причина проста: те, кто был на стадионе, знает – качество звука оставляет желать лучшего. Поэтому мы многое переделываем. Подрядчик, надо отдать им должное, объективно и адекватно отреагировал на наши замечания. Хотя тут надо понимать, что стадион – это не концертный зал. Здесь много различных факторов. Например, время реверберации, то есть возврата звука – достаточно большое. Везде существует своя специфика. Акустику можно менять разными способами. Первый — есть такое понятие «архитектурная акустика». Основная задача архитектурной акустики — исследование условий, определяющих слышимость речи или музыки в помещениях, и разработка архитектурно-планировочных и конструктивных решений, обеспечивающих оптимальные условия слухового восприятия. Но тут многое надо было изначально закладывать в момент проектирования. Второй – это настройки самого оборудования. Мы сейчас идем вторым путем – через настройки оборудования, потому как по-иному уже ничего поменять нельзя. Все построено. Здесь было небольшое упущение. Сейчас мы делаем проект по Малой арене. Там мы сразу, на уровне проекта учитываем, что должен быть хороший звук. Должны быть хорошие подвески для света, для звука. Учитываем время для реверберации звука при проведении спортивных и концертных мероприятий. Когда ты сдаешь любой объект, ты все равно видишь и знаешь, что могло быть и лучше. Что надо это переделать или другое. Любое недовольство чем-то – это путь к чему-то лучшему, к дальнейшему прогрессу, к дальнейшему росту.

— Это нормально.

— Это нормально и правильно. Видишь – тут ты промахнулся. Бывает и такое. Всего не знает никто. А в общем мне этот объект очень нравится. Считаю, что не только на данный момент, но и на долгие годы наш стадион будет лучшим в России.

— Говорили, что возникли какие-то сложности при облицовке стадиона. Это так?

— Там сложный конструктив, непростая математическая модель. Все нужно было просчитать, шла большая работа конструкторов. Но проблемы были как раз не с этим. Сложности возникли с поставкой материалов. Мы размещали заказ на двух заводах России и на одном в Китае. А дальше логистика. Были риски, связанные со сроками поставок. Каждый сектор монтировался независимо от других. И дальше все зависело от количества бригад, которые занимались монтажом. Поэтому важна была комплектность поставки. В итоге все получили вовремя и смонтировали вовремя.

Александр Владыкин

http://www.bobsoccer.ru/skorpi/blog/?item=257632

www.spartakmoskva.ru

Вице-президент «Спартака» Наиль Измайлов: Футбольный клуб

Bobsoccer.ru, 12 ноября 2014 года
Количество просмотров: 1321

Современная арена «Спартака» — стадион «Открытие Арена» является уже не только гордостью клуба, но и своего рода достопримечательным местом столицы. О том, как живет стадион, какие планы у строителей по освоению новых площадей в этом районе, нашему порталу в продолжительной и очень познавательной беседе рассказал вице-президент клуба Наиль Измайлов.

— Наиль Камильевич, расскажите немного о себе. Все-таки вы являетесь сейчас отцом родным нового стадиона. Пока об этой арене представление у многих болельщиков такое: есть стадион, который построил владелец «Спартака» Леонид Федун. Это очень хорошо. Но команда давно ничего не выигрывает, потому что Федун не дает денег на покупку звезд, берет не тех тренеров, сам он неправильно руководит менеджментом клуба и так далее…

— Родным отцом все-таки являюсь не я, а Леонид Федун… А другие помогали в рождении стадиона. Внутри есть распределение функций, обязанностей и полномочий. Скажем, Андрей Федун занимается строительством. Это и отношения с подрядчиками, сроки, сметы, суммы… Это все его зона ответственности. Что касается вопросов эксплуатации и дальнейшего использования объектов – это моя зона ответственности.
О себе?.. Крупными инвестиционными проектами занимаюсь с 2006 года, работая в компании крупной финансовой группы. При моем непосредственном участии было построено и введено в эксплуатацию множество объектов. Еще ранее занимался инвестпроектами в регионах. Есть опыт работы в retail бизнесе. Это магазины дьюти фри, сеть продуктовых супермаркетов, магазины одежды, обуви… Работал в министерстве природных ресурсов – в должности специалиста центра социально-экономического анализа. Собирал материалы для первой диссертации по экологии. Защищал магистерскую диссертацию по инженерной экологии. Ну, а уж если вспоминать совсем далекие студенческие дни, то … Тогда учеба совмещалась с работой вышибалой в баре.

— Даже так? Интересно.

— Интересно (улыбается)… Позже закончил высшую коммерческую школу при министерстве экономического развития РФ, МВА стратегический менеджмент. Был необходим теоретический фундамент для работы и ведения бизнеса. В «Спартак» меня пригласил Леонид Арнольдович Федун.

— Вы сказали, что в вашу зону ответственности сейчас входят вопросы эксплуатации и дальнейшего использования объектов…

— Да. В мои задачи входит все, что касается доходных составляющих клуба. Инвестиции в объекты и их возврата – это тоже моя зона ответственности. Торговые операции, магазины, работа со спонсорами, маркетинг, билетная программа, реализация прав, принадлежащих клубу, реклама и т.д.

— Когда говорят, что клуб содержится на деньги исключительно его владельца Леонида Федуна, на нефтяные инвестиции, это правильно?

— Клуб действительно содержится на частные деньги. Но у нас сейчас выстраивается бизнес структура. Большая, правильно функционирующая с правильно работающим бизнес-процессом и взаимодействием между подразделениями клуба «Спартак». Почему появился этот большой проект? Он нацелен на служение клубу. Не секрет, что клуб – это большие издержки, большие расходы. Ежемесячные, ежегодные. Компенсировать их можно либо просто выкладывая деньги, а можно так выстроить бизнес, что он будет зарабатывать и позволит содержать клуб независимо от состояния акционеров – совершать определенные покупки игроков, улучшать спортивные результаты. Для этого весь проект и создан.

Стадион – это один из объектов, запланированный в рамках большого девелоперского проекта на этой территории. Есть спортивный кластер: стадион, футбольная база, проект которой мы уже сделали, и в скором времени будем проходить экспертизу. В апреле следующего года, думаю, приступим к ее строительству. База футбольного клуба будет расположена рядом со стадионом, ближе к реке. И основная команда переедет туда. А потом и вторая команда, и молодежка. Чтобы и жить на базе, и тренироваться. Стадион рядом, все удобно.

— А что с Тарасовкой? Там будут заниматься воспитанники Академии?

— Возможно. Посмотрим. У Академии есть хорошая база в Сокольниках. Надо пока еще новую базу в Тушино построить. По срокам – где-то года полтора. Посмотрим, как будет развиваться ситуация на рынке, в стране.

— Вы на строительстве стадиона оказались не с нулевого цикла?..

— К сожалению, не с нулевого.

— Почему к сожалению? Хотели бы что-то переделать, но было уже поздно?

— В любом девелоперском проекте есть три направления. Есть проектировщик. Его задача – спроектировать в соответствии со всеми нормами, СНиПами, правилами. Чтобы все было хорошо. Есть строитель. Его задача – построить. А есть те, кто в этом здании будут жить. У них свои задачи. Чтобы объект функционировал так, как нужно, с наибольшими удобствами, наибольшим доходом, наименьшими издержками. Получаются три совершенно разных, полярных направления с разнополярными задачами. Хорошо, когда те, кто будут жить в этом доме, принимают участие и в проектировании. Тогда он получается удобным для жизни. Проект дома для себя. Вы же, когда строите себе дом, участвуете во всем. Смотрите за любыми деталями, берете все под личную ответственность. Это все немаловажно в строительстве любого объекта.

— Насколько известно, нынешний проект занимает серьезную по размерам площадь.

— Да. 224 гектара. Строить и строить. Другое дело то, что уже построено, надо использовать.

— При проектировании этого стадиона вы брали за образец какую-то конкретную арену или он уникален во всем и ничего похожего в мире нет?

— Есть такое понятие в строительстве, как проект повторного применения. Но если посмотреть на стадионы, то вряд ли вы найдете среди них похожие друг на друга, что называется один в один. Нет такого. Может быть, берутся какие-то базовые элементы, которые касаются трибун, каких-то бетонных конструкций. Но, что касается инженерии, оснащения, звука, использования коммерческих площадей… Все развивается. Технологии не стоят на месте. IT технологии, в том числе.

— Я вспоминаю, как в начале 90-х нынешний глава РФС Николай Толстых, работавший тогда гендиректором «Динамо», показывал мне проект будущего динамовского стадиона, напоминавший во многом новую футбольную арену в Копенгагене. И, в частности, там по углам стадиона были расположены четыре башни, которые могли использоваться под бизнес площади.

— Это похоже на проект стадиона ЦСКА в какой-то степени. Кому-то такой вариант кажется более удобным, но не факт, что это будет удобно через лет пять, когда все построят. Сейчас, например, бизнес, связанный со сдачей в аренду офисных площадей переживает не самый удачный период. Времена меняются. Срок жизни любого проекта – большой. Поэтому надо пытаться увидеть будущее, смотреть вперед. Думать о том, как это будет продаваться, как будет развиваться рынок, как будет меняться ситуация в целом…

— Какие изменения были привнесены в проект ввиду того, что на стадионе пройдут матчи чемпионата мира-2018? «Зенит» вроде как чуть ли не полстадиона из-за этого перепроектировал.

— По поводу чемпионата мира все просто. У ФИФА есть хэндбук. Там все прописано, поэтому все требования учтены в нашем проекте. Вопрос в том, как дальше относиться к этим «требованиям». Можно относиться как к обязательным к исполнению, а можно – как к пожеланию. Мы построили стадион, который больше нужен нам для клуба, для «Спартака». У нас «клубный» стадион.

— Я считаю это совершенно правильным посылом, потому что чемпионат мира может пройти раз в жизни на этой арене, а для клуба, для города она остается навсегда.

— В этом и есть проблема. Проблема тех, кто строит. Потому что обычно строят под что-то. Под мероприятие, под событие. А что дальше будет с этим объектом? Срок жизни объекта как минимум 15-20, а то и больше лет.

— Недавно я с интересом прочитал в интернете материал о том, как на стадионе проводились работы по установке звука.

— Да, это выложили подрядчики. Причина проста: те, кто был на стадионе, знает – качество звука оставляет желать лучшего. Поэтому мы многое переделываем. Подрядчик, надо отдать им должное, объективно и адекватно отреагировал на наши замечания. Хотя тут надо понимать, что стадион – это не концертный зал. Здесь много различных факторов. Например, время реверберации, то есть возврата звука – достаточно большое. Везде существует своя специфика. Акустику можно менять разными способами. Первый — есть такое понятие «архитектурная акустика». Основная задача архитектурной акустики — исследование условий, определяющих слышимость речи или музыки в помещениях, и разработка архитектурно-планировочных и конструктивных решений, обеспечивающих оптимальные условия слухового восприятия. Но тут многое надо было изначально закладывать в момент проектирования. Второй – это настройки самого оборудования. Мы сейчас идем вторым путем – через настройки оборудования, потому как по-иному уже ничего поменять нельзя. Все построено. Здесь было небольшое упущение. Сейчас мы делаем проект по Малой арене. Там мы сразу, на уровне проекта учитываем, что должен быть хороший звук. Должны быть хорошие подвески для света, для звука. Учитываем время для реверберации звука при проведении спортивных и концертных мероприятий. Когда ты сдаешь любой объект, ты все равно видишь и знаешь, что могло быть и лучше. Что надо это переделать или другое. Любое недовольство чем-то – это путь к чему-то лучшему, к дальнейшему прогрессу, к дальнейшему росту.

— Это нормально.

— Это нормально и правильно. Видишь – тут ты промахнулся. Бывает и такое. Всего не знает никто. А в общем мне этот объект очень нравится. Считаю, что не только на данный момент, но и на долгие годы наш стадион будет лучшим в России.

— Говорили, что возникли какие-то сложности при облицовке стадиона. Это так?

— Там сложный конструктив, непростая математическая модель. Все нужно было просчитать, шла большая работа конструкторов. Но проблемы были как раз не с этим. Сложности возникли с поставкой материалов. Мы размещали заказ на двух заводах России и на одном в Китае. А дальше логистика. Были риски, связанные со сроками поставок. Каждый сектор монтировался независимо от других. И дальше все зависело от количества бригад, которые занимались монтажом. Поэтому важна была комплектность поставки. В итоге все получили вовремя и смонтировали вовремя.

Александр Владыкин

http://www.bobsoccer.ru/skorpi/blog/?item=257632

www.spartakmoskva.ru